第一篇：2011年材料部章程及提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

2011年材料部工作章程及獎(jiǎng)金分配

一、工作內(nèi)容: 處理學(xué)生的學(xué)校申請(qǐng)材料和簽證申請(qǐng)材料.二、工作要求: 及時(shí),準(zhǔn)確地完成學(xué)生的申請(qǐng)材料準(zhǔn)備,與咨詢顧問(wèn)協(xié)調(diào)收齊學(xué)生申請(qǐng)材料并歸檔.保管學(xué)生申請(qǐng)檔案.并保證在學(xué)校截止日期前完成學(xué)生的材料準(zhǔn)備工作.取得學(xué)校通知書(shū)后，及時(shí)完成簽證申請(qǐng)工作。

三、具體工作流程:

Ⅰ.學(xué)校申請(qǐng)

1.材料處理階段

①學(xué)生學(xué)校確定后簽約顧問(wèn)以郵件書(shū)面通知材料顧問(wèn),材料顧問(wèn)在收到留學(xué)顧問(wèn)郵件書(shū)面通知并且所有相關(guān)材料到位后三個(gè)工作日內(nèi)完成初步網(wǎng)申，十個(gè)工作日內(nèi)完成申請(qǐng)英文PS和RL的寫作,并交給材料審核人員初審。如果PS，rl初審不合格，材料提成學(xué)校申請(qǐng)部分取消。

③ 每個(gè)材料顧問(wèn)每月需完成22所學(xué)校的整體申請(qǐng).2.材料審核階段

①申請(qǐng)初審在接獲材料后三個(gè)工作日內(nèi)完成.3.材料遞交階段

全部審核完成后，由負(fù)責(zé)材料顧問(wèn)遞交網(wǎng)申，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)支付網(wǎng)申費(fèi)用，并及時(shí)完成固體材料的寄送。

4.后續(xù)跟蹤階段

材料寄送后，要及時(shí)跟蹤學(xué)生郵箱和學(xué)校狀態(tài)，根據(jù)學(xué)校要求及時(shí) 遞交補(bǔ)充材料，及時(shí)繳納學(xué)費(fèi)定金押金等。

Ⅱ.簽證申請(qǐng)

1.協(xié)助留學(xué)顧問(wèn)收齊簽證申請(qǐng)所需材料。

2.準(zhǔn)備簽證材料，預(yù)約面簽時(shí)間，填寫簽證表格，繳納簽證費(fèi)用，安排住宿申請(qǐng)。

3.簽證申請(qǐng)?zhí)岢蔀?0元/人。

四． 獎(jiǎng)金分配制度

Ⅰ.美國(guó)材料申請(qǐng)?zhí)岢桑?00元/人

１.材料提成在完成月工作量的基礎(chǔ)上提成.學(xué)生二期尾款到帳并取得簽證時(shí)提成一半.統(tǒng)一于本年度9月份發(fā)放。年終時(shí)根據(jù)學(xué)生簽證情況和學(xué)生綜合反饋提成另一半.統(tǒng)一于年終發(fā)放。如有投訴或者退單情況按比例相應(yīng)扣款.如果學(xué)生一個(gè)學(xué)校也沒(méi)有申請(qǐng)到,扣除該名學(xué)生已提成款.2.材料審核提成為2０元/每所學(xué)校。

Ⅱ 新加坡材料提成

新加坡材料處理必須在收齊材料后三天內(nèi)完成,否則扣100元

材料提成１00元/每個(gè)學(xué)生，取得簽證時(shí)發(fā)放50％，余下50％年終發(fā)放。

Ⅲ 其他國(guó)家材料提成

澳洲，英國(guó)，德國(guó)，日本等其他國(guó)家，材料提成200元/每個(gè)學(xué)生，取得簽證時(shí)發(fā)放50％，余下50％年終發(fā)放。

注：如材料部員工遭客戶或者其它員工投訴,每次扣50元

總經(jīng)理簽字： 材料顧問(wèn)簽字： 日期：

１.未完成合同無(wú)提成 ２.完成合同通過(guò)渠道或者PS,RL外包的總提成額減半 ３.實(shí)習(xí)期間沒(méi)有提成 ４.完成合同以2011年12月31日為準(zhǔn)

第二篇：融資部業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及提成

融資部服務(wù)品種：

◆房屋抵押貸款

◆貸款房屋二次貸款

◆中小企業(yè)循環(huán)貸款

◆墊還銀行貸款

◆民間借款

一、房屋抵押貸款收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

借款人需準(zhǔn)備的材料如下：

1.借款人及配偶的身份證、戶口本、婚姻證明。（注：若離婚需提供離婚證、離婚協(xié)議或法院判決書(shū)；單身需提供戶口所在地的民政局開(kāi)具的單身證明）

2.收入證明、個(gè)人銀行流水。（信用卡流水除外）

3.產(chǎn)權(quán)證原件

二、墊款贖證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：墊款額×2.5%

三、民間借貸收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

借款額3%-5%

2個(gè)月以下（含2個(gè)月）：月息為4%

3個(gè)月以上（含3個(gè)月）：月息為3%

疑難手續(xù)視情況而定。

所需材料：身份證、戶口本、婚姻證明、產(chǎn)權(quán)證原件。

經(jīng)紀(jì)人提成標(biāo)準(zhǔn)：

抵押貸款：凈利潤(rùn)×10%

墊款贖證：實(shí)收費(fèi)用×3%

民間借款：借款額×0.5%

融資部咨詢電話：***2

第三篇：提成標(biāo)準(zhǔn)

營(yíng)銷提成方案（試行）

關(guān) 于：營(yíng)銷部的薪資以及提成的標(biāo)準(zhǔn)

目 的：為了鼓勵(lì)銷售人員走出酒店去營(yíng)銷，從而達(dá)到提高整個(gè)酒店?duì)I收業(yè)績(jī)。

方 案：

一、提成范圍

會(huì)議，協(xié)議客戶住宿、用餐，團(tuán)隊(duì)，宴會(huì)，散客。

二、底薪

營(yíng)銷部經(jīng)理：1500元∕月（每月基本任務(wù)5萬(wàn)元），客戶經(jīng)理：1000元，（試用期2個(gè)月，底薪為800元，3個(gè)月內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到每月2萬(wàn)元以上方可轉(zhuǎn)正）

兼職銷售經(jīng)理：300元，（試用期2個(gè)月，無(wú)底薪，3個(gè)月內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)到每月2.5萬(wàn)元以上方可有底薪）注：兼職銷售經(jīng)理

三、要求

1、營(yíng)銷部人員必須走出酒店去開(kāi)發(fā)新的客戶，其業(yè)績(jī)方可計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)。

2、所有銷售額度的確認(rèn)以銷售部人員會(huì)議通知單（散客以銷售部人員本人電話預(yù)訂或親自預(yù)訂）為準(zhǔn)。

3、未收回銷售款，不能計(jì)入銷售額度。

4、如發(fā)現(xiàn)有作假行為，涉及人員立即開(kāi)除。所有工資、提成等費(fèi)用一律扣罰。

四、考核、提成分配制度：

1、試用期員工考核：客戶經(jīng)理新入職的第一個(gè)月不制定基本任務(wù)，但其銷售業(yè)績(jī)將作為試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)。

2、正式員工考核：正式員工每月考核任務(wù)為3萬(wàn)/月（但可根據(jù)酒店淡，旺季進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），完成指標(biāo)發(fā)全額工資及津貼以及提成；100%完成基本任務(wù)的，提成按100%領(lǐng)?。煌瓿?0%，提成90%領(lǐng)取，以此類推；

3、個(gè)人提成獎(jiǎng)金：

客戶經(jīng)理如完成考核任務(wù)，散客部分按現(xiàn)金及回款數(shù)額的2%提成。宴席、會(huì)議按回款數(shù)額的1%提成。

五、部門薪金發(fā)放說(shuō)明：

1、每月客戶經(jīng)理工資按任務(wù)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

2、營(yíng)銷部對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分配及業(yè)績(jī)考核，財(cái)務(wù)部予以核準(zhǔn)。

六、以上辦法自二〇一〇年十二月一日起執(zhí)行，在執(zhí)行當(dāng)中如有異議，由酒店總經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、人事行政部共同裁定。

第四篇：酒店?duì)I銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn)

酒店全員營(yíng)銷方案及提成標(biāo)準(zhǔn) 為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。

一、營(yíng)銷部任務(wù)及提成方案

1、總則營(yíng)銷部員工的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。

2、考核辦法（1）、酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核指標(biāo)，但銷售額超過(guò)月考核指標(biāo)時(shí)，則按下述方法提成。（2）、工作二個(gè)月以后，酒店定考核任務(wù)?？己巳蝿?wù)分為部門考核任務(wù)與個(gè)人考核任務(wù)2塊。營(yíng)銷部員工超額完成任務(wù)的提成，也分為部門提成與個(gè)人提成。當(dāng)營(yíng)銷部超額完成部門考核量時(shí)，則所有營(yíng)銷部員工可以拿到部門提成，其分配方案為按銷售額比例分配；當(dāng)超額完成個(gè)人考核量時(shí)，則可以拿到個(gè)人提成。當(dāng)兩個(gè)考核量只超額完成其中一個(gè)考核時(shí)，則只能拿其中一項(xiàng)考核提成.。

3、提成獎(jiǎng)的發(fā)放辦法：按當(dāng)月累計(jì)消費(fèi)額計(jì)算超額完成月考核數(shù)，（注：計(jì)算已付現(xiàn)和當(dāng)月已到帳的消費(fèi)額），提成獎(jiǎng)隨當(dāng)月的工資一起發(fā)放，未到帳的掛帳消費(fèi)部分則在到帳的當(dāng)月計(jì)提。

部門總?cè)?/p>

務(wù)：

-------萬(wàn)

元客房：當(dāng)月部門合計(jì)完成-----萬(wàn)超出萬(wàn) 部分，部門效萬(wàn)萬(wàn)元，不扣部門當(dāng)月工元 益獎(jiǎng)計(jì)提比例增加為：按3%提成，元 資總額。

4、考核任務(wù)的計(jì)算

（1）、月考核任務(wù)的計(jì)算：

月考核任務(wù)為客房占%營(yíng)業(yè)額。具體計(jì)算為：

a、由營(yíng)銷人員自行開(kāi)發(fā)、維護(hù)并到賬的旅行社，b、營(yíng)銷人員個(gè)人簽訂的協(xié)議，維護(hù)并到賬的；

c、已離店的營(yíng)銷人員簽訂的協(xié)議，由現(xiàn)任營(yíng)銷人員跟蹤、維護(hù)，以現(xiàn)任營(yíng)銷員個(gè)人預(yù)訂并到賬的（部門經(jīng)理簽字）； d、通過(guò)個(gè)人營(yíng)銷招來(lái)的團(tuán)隊(duì)會(huì)議；

e、營(yíng)銷員個(gè)人預(yù)訂，現(xiàn)金消費(fèi)的散客，（以部門經(jīng)理簽字為依據(jù)）；

f、維護(hù)別的營(yíng)銷人員簽訂的協(xié)議單位，客戶自己上門消費(fèi)的不計(jì)算。

（2）、月基本考核任務(wù)的計(jì)算：

在月考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，另加以下幾點(diǎn)

a、酒店已開(kāi)發(fā)的金橋、遠(yuǎn)景、贛之旅旅行社，維護(hù)并到賬

b、老板同意簽單，由營(yíng)銷部人員結(jié)賬的；

c、由已離店的營(yíng)銷人員簽訂的協(xié)議，營(yíng)銷部人員結(jié)賬的；

均計(jì)入月基本考核任務(wù)與部門月基本考核任務(wù)，但不計(jì)提成金額。接待時(shí)由部門協(xié)作，共同完成接待。特別說(shuō)明：

當(dāng)有三次未接待客戶者（未接待、客房未安排等）或一次由于負(fù)責(zé)維護(hù)人員工作失職遭受客戶投訴者，則此單位不再計(jì)算本人的提成，由代維護(hù)者接替，以后所有銷售額算入代維護(hù)者。如由于接待部門（餐廳、客房）的工作失誤造成的投訴，則不在上述所列范圍。

5、營(yíng)銷員個(gè)人工資金及獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

a、當(dāng)個(gè)人完成月基本考核任務(wù)金額時(shí)，發(fā)放全額基本工資；

b、當(dāng)個(gè)人未完成月基本考核任務(wù)金額時(shí)，則扣基本工資工資200元；

c、當(dāng)超額完成月考核任務(wù)金額后，則可以享受個(gè)人提成獎(jiǎng)金。

6、營(yíng)銷部考核金額的統(tǒng)計(jì)與提成a、部門完成部門月基本考核任務(wù)，營(yíng)銷部所有員工不論是否完成其個(gè)人基本考核任務(wù)，都可以拿到全額基本工資。b、部門沒(méi)有完成部門月基本考核任務(wù)，而個(gè)人完成了月基本考核任務(wù)，其本人可以拿到全額基本工資。c、部門月完成銷售金額超過(guò)部門總?cè)蝿?wù)，則部門可以按客房3%，比例計(jì)算部門效益獎(jiǎng)。

計(jì)算方法為：月考核任務(wù)分客房任務(wù)，當(dāng)月完成任務(wù)能否得提成獎(jiǎng)，取決于是否完成客房任務(wù)。若總?cè)蝿?wù)超額完成，客房任務(wù)也完成了，則可以計(jì)算提成獎(jiǎng)；若總?cè)蝿?wù)超額完成，客房超額完成任務(wù)，可以計(jì)算提成獎(jiǎng)；若總?cè)蝿?wù)超額完成，客房任務(wù)末完成，不可以計(jì)算提成獎(jiǎng)；

部門提成的分配方案為：按部門所有員工銷售額的比例來(lái)分配部門提成。

例如：部門總?cè)蝿?wù)為萬(wàn)元，部門完成萬(wàn)，超萬(wàn)，其中客房萬(wàn)，總額為:客房*0.03=部門總提元

二、全員營(yíng)銷

以營(yíng)銷部為主導(dǎo)，其他部門配合。全酒店非專職銷售人員以合格完成自己的本職工作為前提，在不影響部門工作的情況下，可以作為兼職營(yíng)銷員聯(lián)系自己的客戶，所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議定單統(tǒng)一由營(yíng)銷部下單。

一、酒店主管（領(lǐng)班）以上管理人員、總臺(tái)人員、（總經(jīng)理除外），營(yíng)銷額統(tǒng)計(jì)方法

住宿

a、通過(guò)個(gè)人營(yíng)銷招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議住宿，可以計(jì)算營(yíng)業(yè)額。

b、門市散客、協(xié)議單位住宿、客戶自己上門聯(lián)系住宿的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)算。

c、個(gè)人會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的，視為客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)算提成。備注：

1、一次住房10間以上的（含10間）為團(tuán)隊(duì)。

2、一次住房8間以上（含8間），使用會(huì)議室或用餐的為會(huì)議。

3、不住宿，只用會(huì)議室和用餐的不算會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)提成。

4、會(huì)議團(tuán)隊(duì)洽談前，要先填“會(huì)議(團(tuán)隊(duì)）預(yù)報(bào)單”報(bào)總經(jīng)理。

6、會(huì)議團(tuán)隊(duì)未事先填寫“會(huì)議(團(tuán)隊(duì)）預(yù)報(bào)單”的，視為客人自己上門，不計(jì)個(gè)人提成。

二、客房部員工營(yíng)銷額統(tǒng)計(jì)方法

住宿

a、通過(guò)營(yíng)銷工作招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議住宿可計(jì)算營(yíng)業(yè)額。

b、散客住宿可計(jì)算營(yíng)業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、協(xié)議單位住宿不計(jì)算營(yíng)業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)算營(yíng)業(yè)額。

e、會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的視為客戶自己上門聯(lián)系

三、餐飲部員工營(yíng)銷額統(tǒng)計(jì)方法

住宿

a、通過(guò)營(yíng)銷工作招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議住宿可計(jì)算營(yíng)業(yè)額。

b、散客住宿可計(jì)算營(yíng)業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、協(xié)議單位住宿不計(jì)算營(yíng)業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)算營(yíng)業(yè)額。

d、客人在酒店用餐后要求訂房的，餐廳工作人員應(yīng)熱情為客人訂房，算營(yíng)業(yè)額。

e、會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的視為客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)算提成。

四、其他部門（財(cái)務(wù)、綜合辦、工程保安）員工營(yíng)銷額統(tǒng)計(jì)方法

住宿

a、通過(guò)營(yíng)銷工作招徠的團(tuán)隊(duì)會(huì)議住宿可計(jì)算營(yíng)業(yè)額。

b、散客住宿可計(jì)算營(yíng)業(yè)額（但要提前預(yù)訂）。

c、協(xié)議單位住宿不計(jì)算營(yíng)業(yè)額，客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)不計(jì)算營(yíng)業(yè)額。

d、客人在酒店用餐后要求訂房的，工作人員應(yīng)熱情為客人訂房，不算營(yíng)業(yè)額。

e、會(huì)議團(tuán)隊(duì)聯(lián)系前，要事先預(yù)報(bào)總經(jīng)理，不事先預(yù)報(bào)的視為客戶自己上門聯(lián)系的會(huì)議團(tuán)隊(duì)，不計(jì)算提成。

五、統(tǒng)計(jì)方法

1、客房部與餐飲部均要設(shè)立營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)本。、2、對(duì)于各部門營(yíng)銷金額的統(tǒng)計(jì)應(yīng)該在2日內(nèi)找客房、餐飲部經(jīng)理簽字確認(rèn)，超過(guò)時(shí)間可以不予確認(rèn)。

3、財(cái)務(wù)應(yīng)根據(jù)各部門提交的營(yíng)銷金額核對(duì)是否現(xiàn)金到賬，并簽字認(rèn)可。

4、營(yíng)銷提成表應(yīng)分別由客房經(jīng)理、餐廳經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稽核、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后發(fā)放現(xiàn)金。

5、以上提成額分別計(jì)入各部門的費(fèi)用。

六、提成比例及發(fā)放方法

a、客房按2.5%提成，以實(shí)收凈房費(fèi)、會(huì)議費(fèi)計(jì)算。

b、到賬結(jié)算，一月一結(jié)。

年月?tīng)I(yíng)銷績(jī)效提成獎(jiǎng)計(jì)算表

項(xiàng)目 金額（元）

營(yíng)業(yè)額

1、客房

其中

1、客房2.5%

本月提成獎(jiǎng)小計(jì)

財(cái)務(wù)經(jīng)理：稽核：總經(jīng)理：董事長(zhǎng)：

年月客房營(yíng)銷金額明細(xì)表

營(yíng)銷員：部門經(jīng)理簽字：

部門經(jīng)理簽字--------------------領(lǐng)款人：

第五篇：業(yè)務(wù)員銷售提成及考核標(biāo)準(zhǔn)

（范例1：）

[ 銷售提成管理制度 ]

為規(guī)范公司銷售提成管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制定本管理制度。

一、提成比例的確定

（一）公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取，提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后，余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。

營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、推廣／廣告服務(wù)費(fèi)等營(yíng)銷業(yè)務(wù)外包所需支付的費(fèi)用。

行政人力資源中心在年底時(shí)，制訂全員獎(jiǎng)勵(lì)提成分配方案，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行分配。

（二）一線銷售人員銷售提成比例的確定

1、原則上，一線銷售人員（置業(yè)顧問(wèn)和銷售主管）銷售提成比例不得超過(guò)銷售收入的0.5%；

2、項(xiàng)目公司銷售部根據(jù)項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃、銷售難易程度等因素，制訂一線銷售人員提成比例方案，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理同意后，上報(bào)營(yíng)銷策劃中心；

3、營(yíng)銷策劃中心會(huì)同行政人力資源中心、財(cái)務(wù)審計(jì)中心審核一線銷售人員提成方案，報(bào)營(yíng)銷分管副總和總經(jīng)理審核、審批后，下發(fā)項(xiàng)目公司銷售部執(zhí)行。同時(shí)交財(cái)務(wù)審計(jì)中心備案；

4、項(xiàng)目公司銷售部將公司審批通過(guò)的一線銷售人員提成方案交項(xiàng)目公司綜合部、財(cái)務(wù)部備案，便于日后執(zhí)行；

5、超過(guò)項(xiàng)目公司優(yōu)惠權(quán)限的團(tuán)購(gòu)房，其銷售提成比例為銷售收入的0.05%～0.1%，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理進(jìn)行分配；

6、銷售業(yè)務(wù)外包時(shí)，不計(jì)提一線銷售人員提成。

二、銷售業(yè)績(jī)的申報(bào)

1、銷售主管按照置業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)制訂銷售業(yè)績(jī)報(bào)表，報(bào)銷售經(jīng)理審核。每月申報(bào)一次；

2、銷售業(yè)績(jī)確認(rèn)按客戶付款方式不同，分為兩種：

（1）客戶一次性付款和分期付款購(gòu)買商品房。當(dāng)付款比例達(dá)到或超過(guò)70%而不足100%時(shí)，確認(rèn)一次銷售業(yè)績(jī)，只提取70%的應(yīng)得銷售提成。客戶付清剩余房款時(shí)，確認(rèn)剩余30%的銷售提成。只有客戶全額付請(qǐng)房款時(shí)，可確認(rèn)全部銷售業(yè)績(jī)，提取全額銷售提成。

（2）客戶采用按揭或公積金購(gòu)房。只有按揭或公積金回款后，才確認(rèn)銷售業(yè)績(jī)，全額提取銷售提成。

3、銷售經(jīng)理審核銷售業(yè)績(jī)報(bào)表后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核，確認(rèn)銷售業(yè)績(jī)。

三、銷售提成報(bào)表的制訂和審核

1、項(xiàng)目公司綜合部根據(jù)財(cái)務(wù)部審核后的銷售業(yè)績(jī)報(bào)表，按照提成比例方案，計(jì)算制訂銷售提成報(bào)表；

2、財(cái)務(wù)部審核銷售提成報(bào)表，報(bào)分管副總和總經(jīng)理審批簽字。

四、銷售提成的發(fā)放

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部匯總置業(yè)顧問(wèn)和銷售主管的銷售提成和底薪工資，扣減所得稅后發(fā)放。屬公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成部分交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心。

當(dāng)發(fā)生退房、換房等業(yè)務(wù)時(shí)，銷售提成作相應(yīng)調(diào)整。

項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部發(fā)放銷售提成后，應(yīng)將銷售業(yè)績(jī)報(bào)表和銷售提成報(bào)表交本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心備案。

五、備注：

1、銷售業(yè)績(jī)報(bào)表；(略)

2、銷售提成報(bào)表。（略）

（范例2）

【 公司業(yè)務(wù)員薪資方案 】

第一條 目的建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

第二條 薪資構(gòu)成員工的薪資由底薪、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成第三條 底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月

第四條 底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

第五條 提成設(shè)定

1.提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成2.費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

3.業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4.業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

5.業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒(méi)有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%；20000-40000費(fèi)用提成0.5%；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第六條 提成發(fā)放

1.費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2.業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績(jī)提成第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開(kāi)始實(shí)施。

※經(jīng)營(yíng)附加案例

一、個(gè)人銷售：

個(gè)人銷售業(yè)績(jī)（萬(wàn)/月）跟單員對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月）經(jīng)理對(duì)應(yīng)業(yè)績(jī)之每月工資（元/月）

<10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 2000 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)）0.5% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)）0.5%

個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1% 個(gè)人新開(kāi)發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)）1%除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。

三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開(kāi)支人自行承擔(dān)。

2、此銷售費(fèi)用包含：①.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的長(zhǎng)途車費(fèi)（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)、火車軟臥須請(qǐng)示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)（經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等。

（案例3）：

【完美公司獎(jiǎng)金制度 】

平民化、簡(jiǎn)單易從事是完美最大的特點(diǎn)。完美公司這個(gè)舞臺(tái)是為所有人提供的，這里沒(méi)有論資排輩，沒(méi)有先來(lái)后到；只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出勞動(dòng)的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。

完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團(tuán)隊(duì)銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式：

1、零售利潤(rùn)；

2、差額提成；

3、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)

經(jīng)銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績(jī)提升而變化的：開(kāi)始的時(shí)候，即從業(yè)務(wù)員到初級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理的過(guò)程，經(jīng)銷商收入里面是零售利潤(rùn)的比例最高；然后過(guò)渡到差額提成的比例最高；做到最后是市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)的比例最高。

34.4%是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%（按照零售價(jià)來(lái)算，18%應(yīng)該是14.4%=18%×80%）屬于提成；團(tuán)隊(duì)銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)（資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會(huì)降低，沒(méi)有5%，但是收入還是在增加）。說(shuō)明：

·差額=（自己的提成比例-伙伴的提成比例）×伙伴當(dāng)月的業(yè)績(jī)

·提成=自己的當(dāng)月業(yè)績(jī)×提成比例

（一）零售利潤(rùn)

完美業(yè)務(wù)員（含優(yōu)惠顧客）銷售本公司產(chǎn)品均可享有零售利潤(rùn)，零售利潤(rùn)約為20%（鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員多勞多得）。計(jì)算方式：產(chǎn)品零售價(jià)-去產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)=零售利潤(rùn)

例如：

完美蘆薈礦物晶AMP=185元-150元=35元；完美蘆薈膠AG=38元-30元=8元；

注：

1、完美業(yè)務(wù)員（含優(yōu)惠顧客）可以產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)到完美專賣店購(gòu)賣完美產(chǎn)品。

2、完美業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格按完美產(chǎn)品包裝上所指定之零售價(jià)銷售完美產(chǎn)品，違例者將被取消業(yè)務(wù)員資格。

（二）拓展獎(jiǎng)勵(lì)

公司根據(jù)“多勞多得”的理念設(shè)計(jì)升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)完美業(yè)務(wù)員（含優(yōu)惠顧客）爭(zhēng)取更大利益?！巴卣躬?jiǎng)勵(lì)”的計(jì)算法視乎完美業(yè)務(wù)員（含優(yōu)惠顧客）所處的級(jí)別：

1.積分PV是完美業(yè)務(wù)員與其服務(wù)的優(yōu)惠顧客的總積分，稱為“個(gè)人小組積分”。

2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計(jì)劃里拓展獎(jiǎng)勵(lì)的積分是不歸零的，即總業(yè)績(jī)只有往上升而不會(huì)降下來(lái)。

舉例：

一個(gè)銷售員第一個(gè)月做了3000元（3000PV）[除開(kāi)零售利潤(rùn)以外的部分]銷售，他成為了一級(jí)業(yè)務(wù)員。

他的收入是：

1000元以內(nèi)部分×0%=0元

1001-3000元部分（2000元）×6%（一級(jí)業(yè)務(wù)員拓展獎(jiǎng)勵(lì)）=120元

本月拓展收入合計(jì)：120元

他第二個(gè)月繼續(xù)做，依然做了3000元（PV），則累計(jì)到了6000元，他依然是一級(jí)業(yè)務(wù)員。他的收入是：

3000元-6000元以內(nèi)部分（當(dāng)月新增的3000元）×6%=180元

本月拓展收入合計(jì)：180元

他第三個(gè)月繼續(xù)做，依然做了3000元（PV），則累計(jì)到了9000元，他升級(jí)為二級(jí)業(yè)務(wù)員。他的收入是：

6001元-9000元以內(nèi)部分（當(dāng)月新增的3000元）×9%=270元

本月拓展收入合計(jì)：270元

3.升級(jí)的業(yè)務(wù)員可獲得兩個(gè)好處：

（1）增國(guó)加個(gè)人額外零售利潤(rùn)，例如他已升至5級(jí)業(yè)務(wù)員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤(rùn)。

個(gè)人額外零售利潤(rùn)=150×18%=27.00元

185-150=35.00元原本零售利潤(rùn)

150×18=27.00元額外利潤(rùn)

62.00元總零售利潤(rùn)

（2）他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎(jiǎng)金》，差額獎(jiǎng)金是以階梯方式計(jì)算（逐級(jí)計(jì)算法）。舉例：

由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力，因此必須把優(yōu)惠顧客應(yīng)得的額外零售利潤(rùn)扣除，余者便是他應(yīng)得的差額獎(jiǎng)金。

每名優(yōu)惠顧客的獎(jiǎng)金計(jì)算法：

400 ~1000 = 600×0% = 0元

1001~3000 = 2000×6% =120元

三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元

差額獎(jiǎng)金=1080-360=720元

4.級(jí)5級(jí)業(yè)務(wù)員當(dāng)月，個(gè)人小組積分必須至少達(dá)到12000PV。

（三）初級(jí)經(jīng)理（R）培養(yǎng)獎(jiǎng)金

公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功，自己就越成功”。當(dāng)他成為五級(jí)業(yè)務(wù)員后，協(xié)助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務(wù)員也成為5級(jí)業(yè)務(wù)員，同時(shí)當(dāng)月個(gè)人小組至少達(dá)到6000PV，他便榮升為“初級(jí)經(jīng)理”。

初級(jí)經(jīng)理可以享有初級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)養(yǎng)獎(jiǎng)金9%，方法是獲得第一代下屬5級(jí)業(yè)務(wù)員個(gè)人小組積分9%。

升級(jí)的基本條件：

6000PV 12000PV

當(dāng)月升初級(jí)經(jīng)理 當(dāng)月升5級(jí)業(yè)務(wù)員

注：

1.小組積分=個(gè)人的積分+尚未達(dá)到五級(jí)的業(yè)務(wù)員（含優(yōu)惠顧客）的積分。

2.屬成為5級(jí)業(yè)務(wù)員后使脫離他的小組，同時(shí)由于上下級(jí)都是18%，因此沒(méi)有差額獎(jiǎng)金。

3.培養(yǎng)一到兩位5級(jí)業(yè)務(wù)員須屬不同級(jí)別，簡(jiǎn)稱一到兩位“5級(jí)業(yè)務(wù)小組”。

雖然他協(xié)助培養(yǎng)了4個(gè)下屬業(yè)務(wù)員成為5級(jí)業(yè)務(wù)員，但只能算是兩個(gè)“5級(jí)業(yè)務(wù)小組”。

（四）中級(jí)經(jīng)理（E）培養(yǎng)獎(jiǎng)金

“中級(jí)經(jīng)理”升級(jí)當(dāng)月須保持三至四個(gè)合格的五級(jí)業(yè)務(wù)小組（每名5級(jí)業(yè)務(wù)員至少12000PV），并且個(gè)人小組積分達(dá)到12000PV，即可獲得中級(jí)經(jīng)理之9%、6%培養(yǎng)獎(jiǎng)金。

中級(jí)經(jīng)理培養(yǎng)資金領(lǐng)取方法如下：

1.一代五級(jí)業(yè)務(wù)員的個(gè)人小組積分×9%。

2.第二代往下5級(jí)業(yè)務(wù)員的個(gè)人小組積分×6%直至遇到一個(gè)同級(jí)的中級(jí)經(jīng)理的下一代五級(jí)業(yè)務(wù)員為止。如果沒(méi)有遇到同級(jí)則無(wú)限代數(shù)的5級(jí)業(yè)務(wù)員個(gè)人小組×6%。（如圖）

（五）高級(jí)經(jīng)理(D)培養(yǎng)獎(jiǎng)金

“高級(jí)經(jīng)理”升級(jí)當(dāng)月須保持五至六個(gè)合格的五級(jí)業(yè)務(wù)小組，并且個(gè)人小組積分達(dá)到12000PV，即可獲得享有下屬5級(jí)業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎(jiǎng)金，方法與中級(jí)經(jīng)理獎(jiǎng)相同。

（六）金牌經(jīng)理(G)培養(yǎng)獎(jiǎng)金

“金牌經(jīng)理”升級(jí)當(dāng)月須保持七個(gè)或以上合格的五級(jí)業(yè)務(wù)小組，并且個(gè)人小組積分達(dá)到12000PV，即可獲得享有下屬5級(jí)業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎(jiǎng)金，方法與中級(jí)經(jīng)理獎(jiǎng)相同。

（七）金牌經(jīng)理(G)平級(jí)獎(jiǎng)金

金牌經(jīng)理可獲得四代《平級(jí)獎(jiǎng)金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。

（八）旅游獎(jiǎng)金

完美事業(yè)設(shè)有“免費(fèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)”幫助完美業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)旅游夢(mèng)想。

凡連續(xù)三個(gè)月符合高級(jí)經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員，可獲得公司安排8天豪華海外旅游。

（九）特別獎(jiǎng)勵(lì)

1.尾線五星另獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2.連續(xù)三個(gè)月合格初級(jí)經(jīng)理，免費(fèi)參加高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。

注：住四星級(jí)賓館，包吃住，來(lái)去車費(fèi)報(bào)銷。

3.促銷獎(jiǎng)勵(lì)：參加公司不定期促銷活動(dòng)，可抽取到公司獎(jiǎng)品。如：小轎車、摩托車、電腦、手機(jī)、手表、公文包)。