第一篇：皮帶區(qū)強(qiáng)化班組建設(shè),打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍材料

皮帶區(qū)強(qiáng)化班組建設(shè) 打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍

山西壽陽(yáng)段王煤業(yè)集團(tuán)段王礦皮帶區(qū)

山西壽陽(yáng)段王煤業(yè)集團(tuán)段王礦坐落在壽陽(yáng)縣平舒鄉(xiāng)段王村307國(guó)道附近，是山西省晉中市建設(shè)的一座300萬(wàn)噸現(xiàn)代化礦井。近年來，段王礦按照省、市、縣級(jí)冀中能源股份公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的實(shí)施意見要求，以打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍為目標(biāo)，突出抓好班組長(zhǎng)能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有皮帶管理特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀班組皮帶運(yùn)輸班、皮帶安裝班、皮帶維修班等模范班組團(tuán)隊(duì)，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對(duì)煤礦皮帶運(yùn)輸班組管理的特點(diǎn)，有效推進(jìn)班組隊(duì)伍、制度建設(shè)，不斷完善班組工作制度和班組信息臺(tái)帳，建立健全班組安全生產(chǎn)信息臺(tái)帳，及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄臺(tái)帳，提高班組安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)管理水平，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)根基。

（一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊(duì)，不斷加大班組長(zhǎng)的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長(zhǎng)的選拔使用作為管理干部來管理、考核，班組長(zhǎng)選聘嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動(dòng)關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎(jiǎng)懲考核關(guān)。為提高班組長(zhǎng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅(jiān)持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實(shí)惠、精神上給鼓舞，同時(shí)賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、“三違”處罰、勞動(dòng)組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。

（二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。一是健全完善班組長(zhǎng)考評(píng)機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)與管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展班組長(zhǎng)自查活動(dòng)的辦法》等一系列管理制度，把班組長(zhǎng)由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗(yàn)管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。以月度考核、年度匯總，對(duì)特別突出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)安全一票否決。二是開展安全班組評(píng)比活動(dòng)。按照安全生產(chǎn)要求，月度對(duì)各班組安全管理狀況評(píng)估，實(shí)施了評(píng)優(yōu)找差的對(duì)比，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于最差班組，由區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰，這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)安全管理的積極性。

二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力

為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組流程管理入手，不斷強(qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。

（一）為創(chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施了班組流程管理法，將班前、班中、班后3個(gè)時(shí)段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。

班組流程管理法共分20個(gè)小項(xiàng)，班前預(yù)知及班前會(huì)流程包括：班前準(zhǔn)備、上班工作回顧、典型（工種）員工講評(píng)、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、三人聯(lián)保簽字七項(xiàng)；班中預(yù)控及班中做到：集體入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場(chǎng)問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗(yàn)收、情況匯報(bào)、班末現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收、當(dāng)班工作匯報(bào)九項(xiàng)；班后預(yù)教包括：安全知識(shí)學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、錄入工分四項(xiàng)等步驟。實(shí)現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實(shí)工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實(shí)，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）、加強(qiáng)班組管理，實(shí)現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們開展了班組自主管理活動(dòng)，我區(qū)堅(jiān)持對(duì)各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計(jì)，月底綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實(shí)現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。

三、堅(jiān)持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力

加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅(jiān)持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識(shí)和“參政議政”權(quán)利，用典型評(píng)選激勵(lì)員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。

（一）實(shí)施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅(jiān)持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實(shí)幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對(duì)安全不放心人員進(jìn)行安全知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等多方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅(jiān)持“三溝通”：班組長(zhǎng)每日與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、每周與區(qū)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：?jiǎn)T工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。

（二）嚴(yán)格民主考評(píng)。在實(shí)施班組長(zhǎng)選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個(gè)方面分項(xiàng)進(jìn)行全面考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎(jiǎng)金分配公開、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。

（三）抓好優(yōu)秀創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅(jiān)持開展“五好六型”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點(diǎn)，年度采取區(qū)隊(duì)申報(bào)、礦綜合考評(píng)小組評(píng)審的方法進(jìn)行考核，凡被評(píng)為優(yōu)秀班組的，按公司規(guī)定給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個(gè)個(gè)爭(zhēng)優(yōu)的良好局面。

段王礦組織機(jī)構(gòu)經(jīng)過分分合合，皮帶區(qū)班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實(shí)踐，取得一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺(tái)，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。

2017年7月4日

第二篇：用職業(yè)化打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

用職業(yè)化打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

萬(wàn)汝立 趙玉龍

當(dāng)前，員工的職業(yè)化程度越來越受到企業(yè)高層管理者的關(guān)注和重視，占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)達(dá)90%以上的普通員工的職業(yè)化程度將直接關(guān)系到企業(yè)的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)能否得到正確有效的執(zhí)行，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更有一些企業(yè)把缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍看成是制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。因此，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，推進(jìn)員工職業(yè)化進(jìn)程，對(duì)企業(yè)來說就顯得十分重要而迫切。

職業(yè)化就是員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等方面和職業(yè)規(guī)范、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。簡(jiǎn)而言之，員工的職業(yè)化主要包括員工的職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范、職業(yè)化技能等方面的內(nèi)容。所以，打造職業(yè)化的員工隊(duì)伍要要著重做好這幾個(gè)方面的工作。

提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)

職業(yè)化素養(yǎng)是職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也是職業(yè)化建設(shè)中最根本的內(nèi)容。

要提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)，主要是培育員工正確的職業(yè)觀念。在工作中，有的員工把工作當(dāng)成是一種謀生的手段，目的就是為了取得一份生活收入，有錢就干，沒錢不干，錢多就多干，錢少就少干；有的員工把工作作為一個(gè)專業(yè)來做，鉆進(jìn)去、想進(jìn)去，邊工作、邊學(xué)習(xí)，邊反思，邊摸索；還有的員工把工作作為事業(yè)來做，不為錢，不為名，以此來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、展示自己的能力，工作中充滿了激情和活力。以此看來，把工作當(dāng)成是謀生手段的員工只是機(jī)械的工作，得過且過，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作很難取得好的業(yè)績(jī)；把工作當(dāng)成專業(yè)鉆研的員工，缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和激情，只是一個(gè)能工巧匠。只有把工作當(dāng)成事業(yè)的員工才能以企業(yè)發(fā)展為己任，真正的把企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值有機(jī)的結(jié)合起來，也才能在工作中投入全部的智力和精力。

所以，在實(shí)際工作中，我們一方面要廣開思路，運(yùn)用各種媒體媒介進(jìn)行有效的宣傳和引導(dǎo)，貫徹落實(shí)把工作當(dāng)成職業(yè)經(jīng)營(yíng)、把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)奮斗的職業(yè)人理念，為職業(yè)人理念深入人心營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，進(jìn)而從根本上提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造員工良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)心態(tài)。另一方面要謀劃載體，創(chuàng)新形式，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的典型事例，通過演講、征文、發(fā)布典型案例、印發(fā)職業(yè)化手冊(cè)等形式，全力推進(jìn)員工職業(yè)化進(jìn)程，提高員工的職業(yè)化素養(yǎng)。

規(guī)范員工的職業(yè)化行為

對(duì)于一個(gè)職業(yè)化員工而言，其工作中的一舉一動(dòng)、一言一行都能折射出職業(yè)化的特征。比如接打電話時(shí)的文明禮貌用語(yǔ)、和同事共處時(shí)的團(tuán)結(jié)互助精神、在工作過程中的自我約束能力和自我管理能力等都是職業(yè)化行為的體現(xiàn)。

具體來講，職業(yè)化行為主要指職業(yè)化的思想、職業(yè)化的語(yǔ)言、職業(yè)化的動(dòng)作等方面的內(nèi)容。在規(guī)范員工職業(yè)化行為過程中，首先要有明確的職業(yè)化行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并通過制度進(jìn)行固化。只有這樣，才能使員工的思想、語(yǔ)言、動(dòng)作符合職業(yè)化行為規(guī)范的要求，進(jìn)而讓職業(yè)化行為規(guī)范成為約束自己行為的準(zhǔn)則。其次要廣泛搜集不符合職業(yè)化行為規(guī)范的言行，利用生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行批駁，并通過討論會(huì)、座談會(huì)等形式展開討論，深刻剖析不符合職業(yè)化行為的言行產(chǎn)生的深層次原因，從根本上杜絕不符合職業(yè)化行為言行的產(chǎn) 生。同時(shí)還要把規(guī)范員工的職業(yè)化行為和5S管理結(jié)合起來、和遵守企業(yè)的規(guī)章制度結(jié)合起來，納入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促使全體職工自覺遵守職業(yè)化行為規(guī)范的要求。

提高員工的職業(yè)化技能

職業(yè)化技能是員工對(duì)工作的一種勝任能力，具有高超、精湛的職業(yè)技能是職業(yè)人的必要條件之一。因此，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升員工的職業(yè)技能，既是企業(yè)發(fā)展義不容辭的責(zé)任，也是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)化目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求。

提高員工的職業(yè)化技能，既要注重專業(yè)技能的提升（即提升員工從事本崗位工作的技巧和能力），還要注重輔助技能的提升（即提升與專業(yè)技能相關(guān)的其它技能，拓寬能力范圍，適應(yīng)多崗位、多工種的需求）。因此，一是要通過聘請(qǐng)內(nèi)外部教員，通過專題講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)（展）演示會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)培和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)技能；二是不定期選派聰明好學(xué)、業(yè)績(jī)突出的骨干力量到先進(jìn)企業(yè)、高等學(xué)府進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)管理知識(shí)，拓寬員工的工作思路；三是根據(jù)多通道人才管理辦法的要求，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃的把有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工選拔到高一級(jí)的崗位上進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，挖掘員工的工作潛能。通過以上種種形式的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)和鍛煉，把員工打造成一專多能的高素質(zhì)的職業(yè)人。

同時(shí)，在打造高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍過程中，還要避免兩種傾向，即好大喜功的功利主義傾向和求全責(zé)備的完美主義傾向。

打造高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍既要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，突出針對(duì)性，又要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做好人才儲(chǔ)備，這是一項(xiàng)長(zhǎng) 期而艱巨的系統(tǒng)工程，只有這樣才能讓高素質(zhì)的職業(yè)化員工隊(duì)伍為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的支撐。

第三篇：打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的措施和方法

打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍的措施和方法

員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本。一支好的員工隊(duì)伍是企業(yè)適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的根本保障。面臨“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)要生存發(fā)展，就必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展的根本保證。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)、機(jī)制完善、以人為本，努力建設(shè)一支政治過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、誠(chéng)信服務(wù)的員工隊(duì)伍是基層工作的重中之重。

注重思想引領(lǐng)，突出能力建設(shè)，培養(yǎng)員工隊(duì)伍的素質(zhì)能力

要提高員工的綜合素質(zhì)，就要從員工隊(duì)伍的思想建設(shè)、能力建設(shè)、優(yōu)秀人才的培養(yǎng)上多下功夫，因地制宜，多措并舉，才能達(dá)到預(yù)期效果。

一、重視職業(yè)道德教育，提高員工的思想政治素質(zhì)

思想政治工作是企業(yè)的生命線，員工職業(yè)道德則關(guān)乎企業(yè)的強(qiáng)盛和衰敗，提高員工思想政治素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求。大隊(duì)黨委在全大隊(duì)員工中有針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神等，用科學(xué)理論武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀；通過開展“解放思想與企業(yè)發(fā)展”座談會(huì)、演講比賽等活動(dòng)，使干部員工認(rèn)清國(guó)家嚴(yán)峻的石油安全形勢(shì)，大慶油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重大意義，我們?cè)谟吞锓€(wěn)產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任，引導(dǎo)全大隊(duì)干部員工樹立“三種思想”：認(rèn)清形勢(shì)，樹立知難而進(jìn)的思想；勇于挑戰(zhàn)技術(shù)難關(guān)，樹立依靠高科技，服務(wù)百年油田的思想；發(fā)揚(yáng)老老實(shí)實(shí)、埋頭苦干作風(fēng)，樹立為分公司分憂的思想。

二、重視崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

素質(zhì)教育始終是企業(yè)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程。結(jié)合發(fā)展實(shí)際，大隊(duì)黨委大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，區(qū)分層次和重點(diǎn)，突出特色、講求實(shí)效，強(qiáng)化管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)，促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。

第一，操作人員重在技能素質(zhì)培訓(xùn)。把集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)有機(jī)結(jié)合起來，把日常培訓(xùn)同考核結(jié)合起來，考試成績(jī)直接與獎(jiǎng)金掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)了員工自主學(xué)習(xí)的積極性。

第二，管理和專業(yè)技術(shù)人員重在業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。把“四帶”提升法貫穿工作始終，即，標(biāo)準(zhǔn)化操作老帶新，專業(yè)知識(shí)上師帶徒，技術(shù)難關(guān)上骨干帶普通，安全規(guī)程上相互帶，有力地促進(jìn)了管理和技術(shù)人員素質(zhì)水平的提高。

第三，后備人才，重在職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。針對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生，制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃，指定師傅，進(jìn)行師帶徒培訓(xùn)，并通過開展專業(yè)培訓(xùn)、換崗輪訓(xùn)、頂崗實(shí)訓(xùn)等方式提高他們的崗位技能和職業(yè)素質(zhì)，并堅(jiān)持定期考核。

三、重視鍛煉實(shí)踐，搭建優(yōu)秀人才成長(zhǎng)平臺(tái)

人才在于培養(yǎng)，特別是年輕員工，更需要煅煉的機(jī)會(huì)。結(jié)合發(fā)展實(shí)際，大隊(duì)專門組織了各工種員工技能大賽，為員工搭建展示自我、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。對(duì)獲獎(jiǎng)人員拿出1.5萬(wàn)余元進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，宣傳他們立足崗位學(xué)技能的典型事跡，激勵(lì)員工勤學(xué)技能。圍繞生產(chǎn)難題，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，派繪解室2名技術(shù)骨干去三廠地質(zhì)大隊(duì)輪崗工作學(xué)習(xí)半年，派前線隊(duì)2名技術(shù)人員去遼河油田學(xué)習(xí)蒸汽驅(qū)測(cè)試技術(shù)，請(qǐng)分公司專家講解提撈井技術(shù)及QHSE相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及程序，講解測(cè)試新技術(shù)，提高技術(shù)水平。通過成立技術(shù)攻關(guān)小組、項(xiàng)目推廣小組等讓優(yōu)秀技術(shù)人員挑大梁，從事有挑戰(zhàn)性的工作，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們工作積極性，很快使一批復(fù)合型人才脫穎而出，并帶動(dòng)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。例如，測(cè)井操作員冉磊是這兩年畢業(yè)的大學(xué)生，技術(shù)上虛心好學(xué)，工作上積極進(jìn)取。大隊(duì)有意培養(yǎng)他，就把大隊(duì)承擔(dān)的新技術(shù)推廣任務(wù)都安排到他們班，分公司考核大隊(duì)推廣任務(wù)完成情況，大隊(duì)就考核到他所在的班組。他自覺變壓力為動(dòng)力，不僅高效優(yōu)質(zhì)地完成了推廣工作，參與完成的多項(xiàng)技術(shù)革新均在分公司獲獎(jiǎng)，2010年獲得了分公司第二屆生產(chǎn)技能大賽操作員組第二名。

完善工作機(jī)制，規(guī)范管理行為，提升管理水平

員工良好行為的形成，不僅靠教育引導(dǎo)，還必須有一系列激勵(lì)約束機(jī)制給予保障。要提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，就要在制度設(shè)計(jì)上，建立起能夠激勵(lì)員工提升素質(zhì)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

一、健全管理制度，規(guī)范日常工作

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。堅(jiān)持“用制度規(guī)范人、用制度管理事”的理念，把加強(qiáng)制度建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。

首先，抓制度的覆蓋率。針對(duì)原有的制度規(guī)范，適應(yīng)實(shí)際工作的需要，進(jìn)行“一改”、“二補(bǔ)”、“三完善”?！耙桓摹本褪前言幸?guī)劃中粗放的地方加以修訂；“二補(bǔ)”就是吐故納新，增添切合實(shí)際的新內(nèi)容，如建立了井場(chǎng)交接單制度等新規(guī)定，對(duì)容易產(chǎn)生誤會(huì)引發(fā)矛盾的工作事項(xiàng)，也堅(jiān)持用制度說話辦事；“三完善”就是本著精、細(xì)、深的原則，完善制度中不夠具體的地方。形成了包括獎(jiǎng)金分配、崗位調(diào)整、評(píng)先樹優(yōu)等方面規(guī)定14項(xiàng)142條，確保了從干部到工人，崗崗有標(biāo)準(zhǔn)，人人有職責(zé)，每項(xiàng)工作都約束在制度之中。

其次，注重跟蹤問效。在做好正面教育和引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明，增強(qiáng)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，不斷提高執(zhí)行力。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和黨員率先垂范，從我做起，從小事做起，用制度約束、規(guī)范全體員工的行為，助推了分公司規(guī)范化管理水平的提升。

二、規(guī)范考核評(píng)價(jià)體系，提升業(yè)績(jī)能力

壓力決定動(dòng)力。大隊(duì)實(shí)施了以傳遞工作壓力，提升工作水平為主的全員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理新機(jī)制。

第一，干部層面。對(duì)基層正職在工作目標(biāo)上實(shí)行“雙責(zé)”，工作任務(wù)上實(shí)行“雙下”，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估上實(shí)行“雙考”，工作結(jié)果上實(shí)行“雙獎(jiǎng)雙罰”，把軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。

第二，基層單位。通過月度、季度考核的方式用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、用事實(shí)評(píng)價(jià)、用名次評(píng)價(jià)、用效果評(píng)價(jià)的原則，以名次排名的方式作為基層隊(duì)工作定位、班子定類的重要依據(jù)。

第三，員工層面。以月度檢查情況來區(qū)分優(yōu)與差、先進(jìn)與落后，檢查情況直接考核到崗位、到個(gè)人。通過實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理機(jī)制，向廣大干部員工傳遞了工作壓力，提高了大隊(duì)整體管理水平。

三、完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工作動(dòng)力

激勵(lì)帶來活力。首先，大隊(duì)充分發(fā)揮薪酬這一經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，在獎(jiǎng)金分配上，做到了“三傾斜”和“三個(gè)不一樣”?！叭齼A斜”，即，獎(jiǎng)金分配比例向測(cè)試一線傾斜、向艱苦的崗位傾斜、向技術(shù)含量高的崗位傾斜?！叭齻€(gè)不一樣”，即，前線后線不一樣、多干少干不一樣、活輕活重不一樣。其中，為了提高員工的積極性，前后線獎(jiǎng)金分配比例由原來的1.4?s1變?yōu)?.6?s1。

其次，目標(biāo)激勵(lì)。上級(jí)單位有一個(gè)整體目標(biāo)，各下級(jí)組織都與上級(jí)單位簽訂了承包合同，有一個(gè)合同目標(biāo)，對(duì)全體員工還有一個(gè)考核目標(biāo)。通過實(shí)施三級(jí)目標(biāo)管理法，使員工感到了壓力，產(chǎn)生了動(dòng)力，工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。

再次，措施激勵(lì)。大隊(duì)在全體員工中實(shí)施“兩分一動(dòng)”低成本管理法，實(shí)行半年預(yù)考核，按照節(jié)約、超額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)懲，全年按照節(jié)超額的10%進(jìn)行總考核，把成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到崗位，落實(shí)到人，費(fèi)用支出按照預(yù)算進(jìn)度實(shí)行月、季考核，使成本費(fèi)用始終控制在預(yù)算之內(nèi)不超。

堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造和諧氛圍，拓寬員工發(fā)展平臺(tái)

和諧發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的主流思想。企業(yè)以加強(qiáng)基層文化建設(shè)為目標(biāo)，不斷構(gòu)建“溫馨、和諧”的企業(yè)氛圍，為基層員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造了舒心穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一、開展“三心工程”，為員工營(yíng)造“家”的溫馨氛圍

“家”文化能夠得到員工的普遍認(rèn)同。大隊(duì)堅(jiān)持以人為本，從生產(chǎn)生活現(xiàn)實(shí)出發(fā)，積極為企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)造條件。

“暢心公寓”積極為單身員工提供“家”的舒心環(huán)境。針對(duì)大隊(duì)公寓設(shè)在測(cè)井樓一樓，冬天室內(nèi)溫度較低，日常管理難度大的實(shí)際，大隊(duì)對(duì)樓內(nèi)布局進(jìn)行重新調(diào)整，把公寓從一樓調(diào)整到安靜明亮的三樓，受到大家的一致歡迎。

“馨心快餐”著力為單身員工營(yíng)造“家”的溫馨氛圍。針對(duì)一些單身員工反映，食堂晚餐飯菜質(zhì)量不高的實(shí)際，大隊(duì)專門召開辦公會(huì)研究解決辦法，使晚餐做到菜樣翻新、葷素搭配、營(yíng)養(yǎng)均衡。

“沁心浴室”著力解決員工后顧之憂的另一件實(shí)事。從前線班組工作需要出發(fā)，大隊(duì)為他們配備了太陽(yáng)能熱水器，保證了前線員工隨時(shí)能洗上熱水澡。

二、實(shí)施人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工心系企業(yè)的歸屬感

人文化是當(dāng)前思想政治工作的主流。黨委積極開展“兩必賀、五必談、四必訪”活動(dòng)，即員工工作取得成績(jī)時(shí)必賀，結(jié)婚、生日必賀；員工受批評(píng)處分時(shí)必談，工作變化時(shí)必談，家庭鬧矛盾時(shí)必談，心氣不順時(shí)必談，思想波動(dòng)大時(shí)必談；員工親人去世必訪，生病住院必訪，員工群眾遇到突發(fā)困難必訪，需要幫助時(shí)必訪。在環(huán)境設(shè)施建設(shè)上，完善了多功能球館的配套設(shè)施，為員工創(chuàng)造了休閑、舒適的活動(dòng)場(chǎng)所；為前線小隊(duì)配備了熱水器、飲水機(jī)、電磁爐和保溫桶，改善了前線員工生活和工作條件；為大隊(duì)食堂配備了電冰箱、電風(fēng)扇等生活用具，為員工提供了一個(gè)清潔、健康的就餐環(huán)境。

三、注重文化建設(shè)，用特色企業(yè)文化凝心聚力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在廣大員工中推行服務(wù)文化，以“用戶的需要就是我們的行動(dòng)”為服務(wù)理念，在服務(wù)質(zhì)量上堅(jiān)持“只要有百分之一的成功可能，就要做百分之百的努力”。這些已經(jīng)逐漸成為員工們理解并能夠共同遵守的企業(yè)文化，員工們上標(biāo)準(zhǔn)崗、干優(yōu)質(zhì)活兒、上報(bào)合格資料已經(jīng)蔚然成風(fēng)，年底用戶給出的服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)指標(biāo)始終保持100%。

推行成才文化。堅(jiān)持將典型事跡量化的思路，讓員工感到先進(jìn)典型離我們并不遙遠(yuǎn)，只要經(jīng)過一番努力，每個(gè)人都可以成為典型，并及時(shí)表彰典型員工，把他們學(xué)習(xí)技能的動(dòng)力、方法總結(jié)出來，通過多種方式進(jìn)行廣泛宣傳，有效地激發(fā)了干部員工“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的工作熱情。

推行安全文化。我們堅(jiān)持從提高員工安全意識(shí)出發(fā)，推行“以人為本，安全第一”、“安全無小事、違章即事故”等安全文化，通過推行安全文化，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，養(yǎng)成了良好的安全習(xí)慣和安全行為，從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的三個(gè)轉(zhuǎn)變。

提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，既要有計(jì)劃分步驟地實(shí)施，還要不斷地完善激勵(lì)機(jī)制，更要有目標(biāo)地創(chuàng)新思維模式，使員工的綜合素質(zhì)適應(yīng)和滿足企業(yè)需要，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供高素質(zhì)的人力資源保障。

（作者單位：中石油大慶油田測(cè)試技術(shù)服務(wù)分公司第三大隊(duì)）

第四篇：強(qiáng)化做好五結(jié)合五意識(shí)打造高素質(zhì)城管隊(duì)伍

深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，著重要在搞好“五個(gè)結(jié)合”，強(qiáng)化“五種意識(shí)”上求突破，促進(jìn)城管工作科學(xué)發(fā)展，努力打造一支高素質(zhì)的城管隊(duì)伍，推動(dòng)城管執(zhí)法事業(yè)又好又快發(fā)展。

開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)是為了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。因此，我們要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，深刻分析當(dāng)前城市管理面臨的新形勢(shì)，破解工作難題；針對(duì)城市管理那一世小說網(wǎng) http://004km.cn工作的新任務(wù)，完善工作機(jī)制；緊緊圍繞城市管理的新要求，提升管理水平。按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總要求，以“解放思想抓機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃謀發(fā)展，關(guān)注民生強(qiáng)服務(wù)，規(guī)劃城管上臺(tái)階”這我個(gè)實(shí)踐載體，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開展。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，要必須做到“五個(gè)結(jié)合”。

一是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神相結(jié)合，準(zhǔn)確把握“兩會(huì)”作出的一系列新部署、新要求、新舉措，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員干部做好本職工作的信心和決心；

二是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與明確黨員干部所肩負(fù)的工作職責(zé)相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)做好城管工作的責(zé)任感和緊迫感；

三是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與轉(zhuǎn)變城市管理理念相結(jié)合，積極探索和諧城管發(fā)展路子，努力促進(jìn)濱河生態(tài)水韻城市建設(shè)；

四是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與創(chuàng)新城市管理綜合執(zhí)法體系相結(jié)合，積極推行網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化進(jìn)程，不斷挖掘城管內(nèi)部潛力，提高執(zhí)法能力和服務(wù)水平。

五是要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與完成當(dāng)前各項(xiàng)工作任務(wù)相結(jié)合，認(rèn)真完成好市委、政府賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)城管工作，必須強(qiáng)化“五種意識(shí)”。一是要不斷增強(qiáng)政治意識(shí)。堅(jiān)持用政治眼光思考和處理問題，高度關(guān)注事關(guān)人民群眾利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)政令暢通；二是要不斷增強(qiáng)大局意識(shí)。注重從城市發(fā)展的大局來創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)城管工作的發(fā)展。三是要不斷增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展作為首要職責(zé)，切實(shí)保障群眾利益，促進(jìn)城管工作又好又快發(fā)展。四是要不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)。盯住城市管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)做工作，大力倡導(dǎo)報(bào)實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)群眾利益。五是要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持政務(wù)公開，健全完善責(zé)任追究和問責(zé)機(jī)制，推進(jìn)依法行政和文明執(zhí)法。

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第五篇：加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍的思考

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加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍的思考

作者：閆軍

來源：《職業(yè)》2012年第09期

加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)，以良好的作風(fēng)推動(dòng)團(tuán)的工作，推動(dòng)共青團(tuán)事業(yè)取得新發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)和團(tuán)員青年需求的發(fā)展變化，我們要著力推進(jìn)服務(wù)型、和諧型團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)整體水平。

一、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，建設(shè)服務(wù)型團(tuán)干部隊(duì)伍

大力弘揚(yáng)團(tuán)干部奉獻(xiàn)精神，全心全意為發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為青年服務(wù)。我們要進(jìn)一步完善團(tuán)干部聯(lián)系基層制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，指導(dǎo)、幫助基層共青團(tuán)解決實(shí)際問題，尊重基層共青團(tuán)的創(chuàng)造性，激發(fā)基層共青團(tuán)活力。建設(shè)服務(wù)型團(tuán)干部隊(duì)伍，要求我們必須強(qiáng)化主體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，維護(hù)團(tuán)員青年合法權(quán)益，自覺把本職崗位作為服務(wù)青年的平臺(tái)，以大膽探索的勇氣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

二、堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)和諧型團(tuán)干部隊(duì)伍

青年工作營(yíng)造和諧、有序的氛圍要靠團(tuán)干部努力創(chuàng)造，要從我做起，相信同事，相互間多一些信任、多一些寬容、多一些豁達(dá)。我們要大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，在工作中既各司其職，各負(fù)其責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力地完成各項(xiàng)任務(wù)。要積極促進(jìn)團(tuán)結(jié)，凡事以大局為重，相互理解、相互尊重、相互信任，多干事、敢負(fù)責(zé)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。

三、加強(qiáng)團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)

1.要增強(qiáng)紀(jì)律觀念

首先，要增強(qiáng)政治紀(jì)律。團(tuán)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線。

其次，要增強(qiáng)組織紀(jì)律。對(duì)于組織上的決定，團(tuán)干部都要全心全意、不折不扣地執(zhí)行，不能合自己心意的就執(zhí)行，不合自己心意的就不執(zhí)行，更不能“上有政策下有對(duì)策”。這是一條重要組織原則，毫無條件和價(jià)錢可講，個(gè)人的意見、建議和要求可以向組織上提出，但必須服從組織上的安排。要形成一種雷厲風(fēng)行、擲地有聲的作風(fēng)，無論是黨組安排的工作，還是部門承接的任務(wù)，都要立說立行，事事有落實(shí)，件件有回音。要時(shí)刻體現(xiàn)團(tuán)干部的朝氣與活力，加快工作節(jié)奏，提高辦事效率。

2.要端正學(xué)風(fēng)

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首先，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。必須明確為什么學(xué)，學(xué)什么和怎么學(xué)。要知道，黨將我們放在共青團(tuán)崗位上，并不說明我們就有了與之相適應(yīng)的能力，而是為了使我們得到更好地鍛煉。對(duì)于團(tuán)干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是任務(wù)。無論對(duì)黨的干部還是對(duì)團(tuán)的干部來說，理論上成熟都是政治上成熟的基礎(chǔ)。

其次，要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。實(shí)踐反復(fù)證明，什么時(shí)候堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，共青團(tuán)的事業(yè)就健康發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)；什么時(shí)候脫離了實(shí)際，即使主觀愿望再好，也會(huì)犯錯(cuò)誤、栽跟頭。端正學(xué)風(fēng)，就要把我們作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)落腳在為青年辦實(shí)事上。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)就是把群眾的利益放在第一位，讓廣大團(tuán)員青年真正共享發(fā)展的成果。

3.要加強(qiáng)自身修養(yǎng)

青年干部受黨教育多年，對(duì)一些是非界限、政策界限、法律界限非常清楚，但為什么還是有人時(shí)不時(shí)地明知故犯、知錯(cuò)犯錯(cuò)、知法犯法呢？一個(gè)重要的原因就是忽視了自我修養(yǎng)，自己管不住自己，自己管不好自己。團(tuán)干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)，關(guān)鍵是倡導(dǎo)朝氣、克服和氣，倡導(dǎo)正氣、抵制邪氣。

首先，要講原則。敢不敢于、善不善于講原則，是衡量團(tuán)干部事業(yè)心、責(zé)任感的一把標(biāo)尺。要敢于堅(jiān)持原則，敢于說真話，敢于批評(píng)和自我批評(píng)，在是非的問題上不含糊。

其次，要講公正。大家在一起工作，每個(gè)人都在表現(xiàn)自我，都在接受別人的評(píng)判，每個(gè)人的心里都有一桿秤，也都在評(píng)判別人。小勝靠智，大勝靠德，人以德立身，德以誠(chéng)信為本?？紤]問題、研究工作的時(shí)候，要本著公心，從大局的角度去看待這些分歧和意見，聽得進(jìn)不同的意見，甚至是反對(duì)的意見。這也是加強(qiáng)修養(yǎng)的一個(gè)重要方面。

另外，要始終保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。共青團(tuán)是一個(gè)富有理想、朝氣蓬勃的組織，擔(dān)任團(tuán)的干部，必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心。沒有理想、沒有昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，就做不好團(tuán)的工作。團(tuán)的干部永遠(yuǎn)都要有干勁、沖勁和拼勁，永遠(yuǎn)都要有蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。

作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。加快港口共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展，耽誤不起，懈怠不得。廣大團(tuán)干部只有以不進(jìn)則退的危機(jī)感、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、加快發(fā)展的責(zé)任感，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，始終奮發(fā)有為，再接再厲，才能不辜負(fù)組織的期望、團(tuán)員青年的信任，才能以嶄新的形象和優(yōu)良的作風(fēng)譜寫共青團(tuán)新的篇章。