第一篇：“四個三”機制,構(gòu)建年輕干部成長快車道

衡山縣“四個三”機制強化年輕干部成長

一、搭建三個平臺。一是積極選拔人才，搭建進人平臺。一方面，縣委明確規(guī)定，單位凡有空缺編的，首先用于優(yōu)秀年輕干部的引進。暫時沒有編制的，采取先進后出辦法，優(yōu)先引人，實行單列管理，以此來引進優(yōu)秀的年輕干部。另一方面，通過采取直接到高校選聘高校畢業(yè)生、公開選調(diào)選聘機關(guān)事業(yè)單位工作人員等措施，加大選人力度。自2005年以來，全縣從高校選聘各類人才22名，選調(diào)聘優(yōu)秀人才41人，全部具有大學本科以上學歷。二是堅持人崗相適，搭建發(fā)展平臺。根據(jù)每位年輕干部的專業(yè)、特長、性格等特點，并充分考慮他們的個人意愿和職業(yè)理想，盡可能把他們安排到專業(yè)對口的部門或綜合部門，為他們搭建更適合自身特點的發(fā)展平臺。尤其是對于選調(diào)生和大學生村官的安排，充分考慮他們的個人情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際和交通等方面的情況，綜合平衡考慮，盡可能讓他們進得來、留得住、安得下、干得好。三是實行競爭上崗，搭建創(chuàng)業(yè)平臺。深入開展干部公開競職和競爭上崗等活動，進一步為年輕干部搭建施展才華的平臺。每年，縣委都拿出一定數(shù)量的領(lǐng)導崗位，通過公開選拔、競爭上崗等方式，讓一批優(yōu)秀的年輕干部搭建平臺。

二、強化三項培訓。一是理論培訓提升政治素養(yǎng)。建立和完善以黨校為中心的黨政領(lǐng)導干部培訓基地，每年定期舉 辦中青班，對全縣中青年干部進行系統(tǒng)的政治理論、業(yè)務素質(zhì)、社會實踐等方面的培訓。積極加強與高等院校、科研單位、沿海發(fā)達地區(qū)的合作，定期選送優(yōu)秀干部到這些地方學習深造。率先推行“干部夜?！迸嘤柲Ｊ?。培訓對象主要是近3年來未參加培訓、45歲以下的副科級領(lǐng)導干部。培訓以集中授課為主，學員采用學籍管理，學習期滿，組織閉卷考試，結(jié)業(yè)成績合格方可發(fā)給干部培訓證書。二是實踐培訓提升工作能力。每年定期開展“三個一批”活動。即選調(diào)一批到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，選派一批到基層掛職，抽調(diào)一批參與基層黨建幫扶等。同時，有意識地把年輕干部安排到處理突發(fā)事件、抗擊重大自然災害、重點工程建設(shè)、招商引資等急難險重任務中經(jīng)受考驗，提高年輕干部駕馭復雜局面、化解社會矛盾的能力，培養(yǎng)其在挫折、困難甚至失敗面前百折不撓的進取意識。近三年來，先后有150余人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)鍛煉。三是多崗輪訓豐富工作經(jīng)驗?？h委出臺了《縣直機關(guān)單位中層干部交流輪崗制度》，凡是在同一職位任職3年以上，根據(jù)工作需要合理進行崗位輪換。近年來，先后對136名年輕干部進行多崗輪換，取得了良好效果。

三、嚴格三項制度。一是建立幫帶制度。明確單位主要領(lǐng)導為幫帶責任人，同時，在機關(guān)干部中明確一名能力突出、素質(zhì)較高的領(lǐng)導干部或者業(yè)務骨干作為導師，強化培養(yǎng)責任、培養(yǎng)目標和培養(yǎng)措施。二是建立談心談話制度。建立了 年輕干部思想?yún)R報和談心談話制度。要求單位主要負責人要定期與年輕干部談心，對年輕干部較多的單位要求每年要舉辦一次年輕干部集中座談會。同時，要求各年輕干部每半年要向單位主要負責人書面匯報一次思想情況，通過談心交流，及時掌握年輕干部思想動態(tài)。三是建立后備干部管理制度?？h委建立后備干部人才庫，根據(jù)集中調(diào)整和年度考核推薦情況，對年輕后備干部進行動態(tài)管理、跟蹤培養(yǎng)，對培訓、提拔、獎懲情況及時入庫，并根據(jù)年輕干部成長情況，建立近期可提拔使用干部人選庫，便于組織了解情況。目前，全縣60名年輕干部進入了組織視野。

四、破除三種思想。一是破除“四平八穩(wěn)”的思想，大膽提拔年輕干部。在堅決貫徹《干部任用條例》的同時，建立年輕干部破格任用機制，搭建優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的“綠色通道”，對年輕干部“能勝任實職的，不安排虛職；能安排重要崗位的，不安排一般崗位；能擔任一把手的，不安排副職”。目前，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手平均年齡為二是破除“封閉保守”的思想，積極選派年輕干部外出學習。我們積極為年輕干部成長進步“牽紅線”、“搭橋梁”，一方面積極向省市黨政機關(guān)推薦我縣優(yōu)秀人才，另一方面，相關(guān)部門向我們要人的時候，不隱瞞人才，盡可能把最優(yōu)秀的人才推出去。從2003年開始，全縣共有34名年輕干部先后在省市部門跟班學習。三是破除“本位主義”的思想，鼓勵年輕干 部參加上級各種考試。大膽推出優(yōu)秀人才，其實是一種最好的人才資源利用。因此，鼓勵年輕干部大膽自薦，打破“天花板”局限，積極參加國家、省、市等組織的各種招考、選調(diào)等考試途徑。近年來，全縣共有18名年輕干部先后通過考試、調(diào)動等方式，到省市相關(guān)部門工作。

第二篇：安鎮(zhèn)街道打通年輕干部成長快車道

安鎮(zhèn)街道打通年輕干部成長“快車道”

一是廣泛儲備，注入“源頭活水”。街道黨工委堅持入口向下，全面梳理街道35歲以下年輕同志的基本信息和任職情況，建立全街道年輕同志電子信息檔案，為組織選人建立基礎(chǔ)人才庫。同時對具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹恐攸c跟蹤考察，從中選擇德才兼?zhèn)?、實績突出的?yōu)秀年輕干部進行跟蹤培養(yǎng)、考察鑒別，確保后備人才“量”“質(zhì)”齊飛。二是培養(yǎng)鍛煉，加速“增智提能”。研究制定年輕干部培養(yǎng)規(guī)劃，采取黨校培訓、參觀學習、對外交流、公開選拔等方式，為優(yōu)秀年輕干部成長創(chuàng)造條件。通過舉辦年輕干部培訓班，加強年輕干部理論學習，讓年輕同志得到全方位的鍛煉。三是賽場選馬，挑選“精兵強將”。創(chuàng)新選人用人機制，公平競爭擇優(yōu)，干部量才而用，積極營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍。通過公開選拔和招錄年輕干部，不斷擴大競爭范圍，完善選拔程序，通過筆試、面試、考察等多輪選拔程序，層層篩選，好中選優(yōu)，優(yōu)中選強，為年輕干部走上領(lǐng)導崗位提供“捷徑”。（安鎮(zhèn)街道）

第三篇：壓擔子、鋪路子,鋪就年輕干部成長的“快車道”

選苗子、壓擔子、鋪路子，鋪就年輕干部成長的“快車道”

“為政之要，首在舉人；為政之要，重在用人”。選賢任能歷來是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，黨的十九大明確了建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的重大任務，對培養(yǎng)選拔年輕干部提出了更高要求，為新形勢下加強和改進年輕干部工作指明了方向，再此基礎(chǔ)上，吳淞口郵輪港作為服務型公司，創(chuàng)新工作思路、完善培訓機制，通過選苗子、鋪路子、壓擔子，為年輕干部隊伍成長創(chuàng)造良好的氛圍。

一、選苗子——推廣管理培訓生制度、使員工梯隊“優(yōu)生優(yōu)育”

管理培訓生是郵輪港公司自主培訓企業(yè)中高層管理人員的人才儲備計劃。是公司決定將自主培養(yǎng)專業(yè)人才和管理人才作為人才儲備方式之一，采用全方位培訓和潛能開發(fā)，對外招聘的應屆211重點院校全日制本科、全日制研究生及以上畢業(yè)生等優(yōu)秀人才。管理培訓生通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程后，再根據(jù)其個人專長安排至相關(guān)部門或子公司管理崗位。

管理培訓生制度的最終目標是管理培訓生的發(fā)展與公司的發(fā)展“雙贏”，為管理培訓生提供快速的職業(yè)發(fā)展平臺：通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓，專業(yè)性的職業(yè)指導，提升業(yè)務技能、積累工作經(jīng)驗，從而培養(yǎng)出具備企業(yè)管理能力的企業(yè)中堅力量。

管理培訓生通過各崗位業(yè)務知識的學習和技能實踐，基本掌握公司業(yè)務工作流程、服務技巧，了解相關(guān)制度和運營模式，知曉崗位職責要求。管理培訓生將在各個階段的實操學習過程中接受重要職責，發(fā)揮自己的潛能，適應并推動快速發(fā)展的郵輪港公司。

二、鋪路子——豐富培訓形式，使年輕干部走上成長“快車道”

為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創(chuàng)新的“六有”職工隊伍，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，郵輪港公司行政部、黨群部密切配合，2017年積極開展了28次技術(shù)業(yè)務培訓，10次安全培訓，12次黨組織學習等活動，并利用各種會議有針對性地開展職工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務知識和新政策等隨時組織培訓，使職工在第一時間了解新技術(shù)、新知識、新政策，并通過學習評比，促進職工自覺學習，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的理念更新自己，使得職工的技術(shù)業(yè)務學習走向正規(guī)。

此外，公司為年輕干部推薦購買《習近平的七年知青歲月》等優(yōu)秀著作，培養(yǎng)年輕干部愛讀書、善學習的良好習慣，全面提升年輕干部綜合素質(zhì)。

三、壓擔子——鍛煉考核多舉并措，青年干部素質(zhì)“節(jié)節(jié)高”

黨和國家領(lǐng)導人歷來對培養(yǎng)選拔年輕干部高度重視，總書記在全國組織工作會上強調(diào)：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。加強和改進年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉?！?郵輪港公司精確領(lǐng)會習總書記的指示，為年輕干部拓寬鍛煉渠道，通過老同志傳幫帶、多崗位鍛煉和全方位自學，加強年輕干部的崗位學習，鼓勵年輕干部參加資格考試或?qū)W歷教育，儲備長遠發(fā)展的知識，以提高青年干部的實踐、學習、綜合能力。此外，公司落實考核激勵，全力為年青干部搭建工作平臺，工作中敢于放手讓他們?nèi)ジ?，讓年輕干部多參與到基礎(chǔ)一線、參與到重點工作中，敢于“壓擔子”，公司為充分挖掘青年員工的創(chuàng)新潛力，充分發(fā)揮員工的經(jīng)營管理才能，同時降低公司成本、提高服務質(zhì)量、總結(jié)管理工作中的有益經(jīng)驗，并將相關(guān)經(jīng)驗固化下來，形成培養(yǎng)年輕干部和公司良性發(fā)展的雙贏模式，開展了管理創(chuàng)新獎的評選活動。該活動鼓勵青年員工將工作中的亮點或?qū)ぷ魈岢龅母牧冀ㄗh總結(jié)出來，就具體措施、取得成效和意義等進行說明，互相評比、互相激勵，形成良性競爭，促進年輕人才的快速成長。

總書記在十九大報告中指出，青年興則國家興，青年強則國家強。對國資企業(yè)來說，青年人才是最具創(chuàng)造性，可塑性的核心力量。吳淞口郵輪港落座寶山，面向世界，面對郵輪產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟全球化，競爭國際化的市場趨勢，更要居安思危，積極搶占人才市場制高點?？傊?，人才建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，我們相信如果能有效地管理人力資本，建立良好的機制，一定能增強企業(yè)的競爭力。

第四篇：年輕干部成長的三要

年輕干部成長的三要

重視和關(guān)心年輕干部成長，多次就做好年輕干部工作發(fā)表重要講話，為年輕干部成長道路指明了方向，新一代的年輕干部應當勇?lián)厝?，勇于爭先，以工作實績交出一份無愧于黨、無愧于人民的優(yōu)秀答卷。

年輕干部要堅持做政治上的明白人。政治建設(shè)是黨的根本建設(shè)，政治能力也應該是青年干部的基本能力。青年干部要堅定政治方向，要始終保持理論清醒、理論自覺，要堅持把提高政治能力作為首要任務，堅決做到講政治、守紀律、強作風。

年輕干部要堅持做遵規(guī)守紀的示范者。從自身做起，努力培養(yǎng)自身素養(yǎng)，不斷學習與自身工作密切相關(guān)的法律法規(guī)，要始終明白什么事能做，什么事不能做，知曉做事的尺度。要增強紀律意識和規(guī)矩意識，自覺用黨紀法規(guī)約束自己的言行舉止，在任何時候、任何地方都必須把紀律和規(guī)矩挺在前面，真正做到不“觸線”、不“越界”。

年輕干部要堅持做踐行宗旨的孺子牛。心里有信念、有標準，在崗位上釘緊釘實釘牢，踏踏實實做好本職工作，堅守著為民服務的初心和使命。想群眾之所想、急群眾之所急，就能將為民服務的信念落實在行動上。工作中甘為“孺子牛”，守好崗、發(fā)好力、帶好頭，用實際行動交上滿意答卷。

基層的工作千絲萬縷，民生工作更是涉及群眾的方方面面、其紛繁復雜的程度無需多言。要勇于扎下去，沉下去，深入其中，在群眾身邊站得住腳，解決好群眾最關(guān)心最緊要的事情。只有做到了解群眾疾苦、關(guān)心群眾生活，工作才能有序開展。

第五篇：年輕干部如何成長

年輕干部如何快速成長

1、個人的勤奮努力是基礎(chǔ)。年輕干部自身素質(zhì)是成長的基礎(chǔ)、發(fā)展的起點，干部個人只有勤奮刻苦、努力工作才能為成長進步奠定堅實的基礎(chǔ)。首先,年輕干部只有通過努力學習黨政理論、業(yè)務知識以及經(jīng)濟、法律、管理、金融等綜合知識，才能切實增強政治敏銳性、儲備扎實的工作技能。其次,年輕干部只有通過腳踏實地的工作，不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗，才能取得優(yōu)異的工作業(yè)績,贏得組織和群眾認可。第三,年輕干部只有充分挖掘和展示自身特長，積極參加單位集體活動，才能更快地脫穎而出,更好地成長進步。

2、組織的培養(yǎng)教育是動力。人才的成長離不開組織的培養(yǎng)。首先，要通過健全后備干部推薦管理機制，采取民主推薦、組織推薦和個人自薦相結(jié)合的方法，將各行各業(yè)的年輕、優(yōu)秀人才廣泛吸納進后備干部隊伍，通過分類培養(yǎng)，促進他們及早成才，快速成長。其次，要以各級黨校為主陣地，采取請進來、走出去的方式，有針對性地抓好年輕干部隊伍的教育培訓，提升其綜合素質(zhì)。對有發(fā)展?jié)摿?、可塑性強的后備干部，要?yōu)先放到基層、綜合部門或重要崗位加強實踐鍛煉，促使其快速增長才干。

3、公正的選人用人是關(guān)鍵。始終堅持“憑實績用干部、按貢獻排座次、以發(fā)展論英雄”的用人導向，為年輕干部的成長進步提供制度保障。一是條件成熟及時用。樹立不看學歷看水平、不看資歷看能力、不看背景看業(yè)績的觀念，堅持條件成熟一個，及時提拔使用一個。二是同等條件優(yōu)先用。從班子建設(shè)的客觀需要出發(fā)，拓寬使用渠道，加大使用力度，為青年干部走上領(lǐng)導崗位創(chuàng)造環(huán)境。三是關(guān)鍵崗位大膽用。對于政治素質(zhì)高、工作能力強、有培養(yǎng)潛力的青年干部做到放手使用，讓他們在關(guān)鍵崗位上得到鍛煉和提高。

4、嚴格的監(jiān)督約束是保證。嚴格干部的管理監(jiān)督，是永葆隊伍純潔和活力的根本保證。要注重抓好年輕干部經(jīng)常性的思想教育和考核考察，全面掌握年輕干部思想動態(tài)。要認真考察年輕干部八小時工作圈以外的情況，重視發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、司法監(jiān)督等監(jiān)督渠道的重要作用。對發(fā)現(xiàn)的缺點和問題及時予以告誡和提醒，幫助采取有效措施認真整改。同時，通過定期召開民主生活會、民主評議、述職述廉、民意調(diào)查等措施，對年輕干部進行全方位監(jiān)督，努力促進年輕干部成長。