第一篇：黃土灣運行管理報告

黃土灣水電站運行管理報告

一、工程概述：

黃土灣水電站屬疏勒河梯級開發(fā)中的第三座水電站，位于甘肅省酒泉市肅北蒙古族自治縣魚兒紅鄉(xiāng)境內(nèi)的疏勒河干流上，電站廠址距玉門市昌馬鄉(xiāng)政府22km，距玉門鎮(zhèn)約91km，樞紐距上游在建的青羊溝水電站廠房約6km，本電站為一座中壩引水式無調(diào)節(jié)水電站；分別由樞紐、引水系統(tǒng)、調(diào)壓系統(tǒng)和廠區(qū)四大部分組成。

電站樞紐為混凝土結構，它起到泄洪與蓄水為一體的作用，庫容為603萬m3，正常蓄水位是2189.0m，正常尾水位2136.30m ；電站總裝機容量為21.0MW，分別安裝兩臺８.5MW和一臺4.0MW混流式水輪機組；額定引用流量52m3/s , 年利用小時為4450h，機組年均滿發(fā)天數(shù)約46天，滿發(fā)率為12.8％，多年平均發(fā)電量為9345萬kWh。發(fā)電機出口電壓為10.5kV,升至110kV電壓接入甘肅電網(wǎng)玉門330kV變電站。

根據(jù)《水電樞紐工程等級劃分及設計安全標準》（DL5180-2003)的規(guī)定，工程等別為Ⅳ等，工程規(guī)模為?。?）型，樞紐大壩、引水系統(tǒng)和廠房等主要建筑物按4級設計，次要臨時性建筑物按5級設計。

二、運行管理：

1、人員配臵：

2（9）定期檢查本發(fā)電部安全工器具使用情況和定期試驗工作。運行場所消防系統(tǒng)、消防設施、消防器材的檢查和保養(yǎng)。（10）站長不在時，履行站長職責。技術專工職責：

（1）貫徹落實各項管理制度，組織安全生產(chǎn)，開展好運行分析、反事故演習、事故預想，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定和機組的安全經(jīng)濟運行。

（2）協(xié)助各班長在保證系統(tǒng)和機組安全運行的條件下，制定并執(zhí)行機組經(jīng)濟運行方案，執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，服從上級調(diào)度命令。（3）負責技術改造和技術改造方案的制定及審核，積極開展群眾性的技術革新、合理化建議活動。

（4）負責編制和審查各班的技術業(yè)務培訓計劃，組織技術講課和現(xiàn)場設備的熟悉。

（5）正確判斷和處理生產(chǎn)中有關生產(chǎn)和技術問題，領導發(fā)電部對生產(chǎn)和技術管理進行改革和創(chuàng)新，推廣新技術新工藝和新材料。

（6）認真貫徹“安全第一”的方針，審定發(fā)電部有關的反事故措施及安全技術措施計劃，搞好運行人員的配備，保證安全經(jīng)濟運行，避免重大事故的發(fā)生。

（7）組織發(fā)電部有關人員參加設備檢修后的驗收和投運工作，在設備大、小修前，負責技術人員提出的應消除缺陷及系統(tǒng)改進方案，配合有關單位，及時督促消除設備缺陷，并參加設備的質(zhì)量驗收和評級工作。

（8）開展好運行分析、反事故演習、事故預想，保證系統(tǒng)的

56因暫時無法消除的，應及時向發(fā)電部匯報，做好防止事態(tài)擴大的應急措施，并做好記錄。

（5）每輪班不少于兩次對樞紐設備進行全面檢查，（包括廊道、庫區(qū)、導流洞及左右岸山體的滲漏情況），汛期應增加對樞紐的檢查次數(shù)，并在檢修巡檢記錄本上簽字。（6）嚴格執(zhí)行設備檢修工序、工藝及檢修管理標準，執(zhí)行三級驗收規(guī)定。

（7）設備檢修竣工后，應在規(guī)定的時間內(nèi)完成檢修總結報告，檢修資料的整理，做好設備臺賬記錄。

（8）嚴格執(zhí)行“兩票三制”、危險點預控制度，杜絕無票作業(yè)、借票作業(yè)和違章作業(yè)的發(fā)生。

（9）負責工作票、危險點預控的編寫、維護材料的計劃等。

（10）對生活區(qū)（十四局）院內(nèi)的生活設施、生活用水等各項工作進行維護和管理。

（11）自覺遵守作息時間和勞動紀律，完成好臨時安排的其他工作任務。

3、日常運行：

為保證黃土灣電站發(fā)、供電設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、低耗的按照調(diào)度給定的負荷曲線連續(xù)運轉(zhuǎn)，向電網(wǎng)輸送優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，根據(jù)電站綜合自動化水平的特點，配臵經(jīng)驗豐富、一專多能的技術人員采用機電合一值班運行，建立健全崗位責任制，按水電廠達標創(chuàng)一流考核實施細則的要求搞好電廠文明生產(chǎn)。

（1）嚴格正確的執(zhí)行“兩票三制”；建立健全各項制度和相關的流程程序、書表臺帳、細則標準。形成嚴格有規(guī)律的安全生產(chǎn)秩序，嚴格按設備參數(shù)運行。

（2）努力降低耗水率和廠用電率，有效地利用好平枯期有限的水量，多發(fā)電不棄水。根據(jù)調(diào)度的要求和運行設備的實際情況，合理安排發(fā)電設備的運行方式，保證設備可靠運行。（3）建立和完善一整套標準化、規(guī)范化的標準操作票。統(tǒng)一運行操作，保證運行操作的安全，提高工作效率。

（4）建立和完善一整套標準化、規(guī)范化的標準工作票。統(tǒng)一安全措施，形成嚴密的工作秩序。確保工作安全和工作質(zhì)量。（5）實行巡回檢查制度和設備定期切換制，按照規(guī)定的周期、規(guī)定的檢查路線、規(guī)定的檢查方法對設備進行標準化檢查。采用簡單可行的測試工具完善設備數(shù)據(jù)采集（運行數(shù)據(jù)、定期檢測數(shù)據(jù)和測試數(shù)據(jù)），掌握設備運行規(guī)律，控制設備變化趨勢。（6）搞好運行技術檔案管理工作。

（7）編制和實施洪水調(diào)度方案，防洪應急預案，規(guī)范化地開展防汛工作，確保大壩防洪安全。

（8）制訂運行維護用的安全工器具及儀器儀表管理制度，做好工器具、儀器、儀表備品的管理。

（9）對運行維護用的設備物資進行嚴格核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。

4、技術資料：

技術監(jiān)控工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行技術監(jiān)控責任制，按照依法監(jiān)控、分級管理、專業(yè)歸口原則，對電力生產(chǎn)和建設實施全過程、全方位技術監(jiān)控管理。技術監(jiān)控工作以質(zhì)量為中心，以標準為依據(jù)，以計量為手段，建立質(zhì)量、標準、計量三位一體的技術監(jiān)控體系。

為了保證技術監(jiān)控管理工作的專業(yè)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，成立以技術專工為組長、主要負責人以及各主要技術專責為成員的技術監(jiān)控小組，全面負責、協(xié)調(diào)技術監(jiān)控各方面的工作。

自甘肅礦區(qū)同安電力檢修有限責任公司黃土灣水電站發(fā)電部成立以來，相繼完成了《水電站運行規(guī)程》、《事故應急預案》、《變壓器運行規(guī)程》《發(fā)電機運行規(guī)程》、《設備臺賬》、《消防系統(tǒng)運行規(guī)程》、《高壓配電裝臵運行規(guī)程》、《柴油發(fā)電機運行規(guī)程》、《值長崗位職責》、《值班員崗位職責》等技術資料的編寫工作；建立和健全各種技術監(jiān)控設備臺帳和工作檔案、規(guī)程、標準，并保證其完整性、連續(xù)性、有效性、準確性。新設備投運時。所有對外的報表必須經(jīng)生產(chǎn)技術負責人簽字，當報表中涉及如事故、非停等重大問題或設備重大缺陷時，報項目負責人批準。

5、建章立制：

為進一步規(guī)范運行管理，明確崗位職責，保證安全生產(chǎn)，黃土灣發(fā)電部嚴格按照集團公司的要求，按照職責的要求，分別制定了《操作票管理制度》、《工作票管理制度》、《設備巡回

011正。㈡生產(chǎn)場所：

1、生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾、無雜物、無積水、無積油、無污跡；

2、廠房整潔明亮，照明良好，金屬框架完好，無銹蝕；

3、安全防護裝臵設臵齊全，平臺、樓梯、扶手、護板等完整、可靠；

4、消防器材、檢修工器具及其它工器具應定位擺放整齊、完好清潔； a)b)專用清潔工具存放整潔有序；

生產(chǎn)場所、值班室應堅持定期清掃，明確規(guī)定清掃內(nèi)容、周期與責任人；

c)升壓站、主變區(qū)道路平整暢通，無雜物；開關室、變壓器四周無雜物；變壓器、開關、互感器無滲、漏油；卵石層無油垢。

d)e)配電室防小動物措施嚴密，孔洞封閉完好。檢修和作業(yè)現(xiàn)場應嚴格執(zhí)行安全文明施工，做到三無（無污跡、無水、無灰）、三不落地（檢修工器具、拆下的零部件、材料備品備件）、三齊（拆下零部件排放整齊，檢修工器具擺放整齊，材料備品堆放整齊），做到工完料凈場地清。㈢設備：

3的安全用具，必須及時處理、更換，不可混放。

2、領用未裝的各類材料、物資要按類別、使用順序分區(qū)，不影響通道和作業(yè)、施工區(qū)。

3、隨時清理檢修現(xiàn)場，對拆除廢棄的大型部件要隨拆隨清，放臵在事先指定的地點；養(yǎng)成文明施工作業(yè)的良好作風和習慣。

㈥ 辦公室定臵管理標準：

1、辦公桌要擺放整齊，文件、資料柜沿壁放臵。

2、辦公桌面上可放臵電話機、臺歷、辦公用品、茶杯等，辦公桌上不準放臵與工作無關的物件。

3、文件資料柜內(nèi)的物品不準混放，必須分類清楚，經(jīng)常使用的放在易取位臵，周期性使用的放在中間，存儲性的放在底層，達到便于查找，整齊美觀。

4、工作椅要與辦公桌一一對應配臵，接待客人的座椅數(shù)量、位臵應擺放整潔齊，不得隨意變動。

5、衣物及生活用品嚴禁放臵辦公室內(nèi)，要專門存放，內(nèi)部存放要整齊、排列有序、保持干凈衛(wèi)生。㈦特別定臵管理物品

1、易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

2、安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、高壓驗電筆、接地線、安全標示牌、安全圍欄、消防器材、開關鑰匙等安全防護用品；

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第二篇：運行管理報告

一、工程概況

1、工程基本情況

項目區(qū)位于闊什艾日克村是離托格拉克勒克鄉(xiāng)較遠的一個村，位于鄉(xiāng)政府以北21km，地處車爾臣河中游西岸，東與阿克提坎墩鄉(xiāng)托乎拉克勒克村接壤，北與闊什薩特瑪鄉(xiāng)蘇尕克布拉克村相連，西與英吾斯塘鄉(xiāng)交界，北靠向陽湖。地勢西南較高，東北偏低，海拔為1146.7m，項目區(qū)地面天然縱坡，南北縱坡約1/200～1/500，東西縱坡約1/400～1/1000。

通過2～3年的時間，項目區(qū)地下水水位由0.3m～1.15m降低到1.5m～2.0m，較好地改善項目區(qū)灌溉水中鹽堿成分在土壤中的滯留狀況。改善項目區(qū)灌溉條件，將項目區(qū)現(xiàn)狀大水漫灌的形式改造為滴灌節(jié)水型灌溉，減少項目區(qū)用水量，充分利用水資源，從根本上減少項目區(qū)來鹽量。由當?shù)剞r(nóng)民配合縣水管總站做好項目區(qū)地下水監(jiān)測工作，針對項目區(qū)實施的改良措施做好記錄，為周邊項目區(qū)鹽堿化程度較高農(nóng)田積累良好的經(jīng)驗。

且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目對灌區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的建全和配套建設，可有效降低地下水位，使原鹽堿化中低產(chǎn)田恢復轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)田的耕地，使農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生活條件，促進經(jīng)濟發(fā)展。

改良工程實施后，將大大減輕、消除澇、漬災害對農(nóng)業(yè) 威脅，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，各族人民安居樂業(yè)，社會穩(wěn)定。

2、工程參建單位

工程參建單位

上級主管部門：巴州水利局

質(zhì)量監(jiān)督部門：巴州水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡稱質(zhì)監(jiān)站）

項目法人：且末縣水管總站 設計單位：新疆農(nóng)二師設計院

監(jiān)理單位：巴州新宇水利水電工程咨詢有限責任公司 施工單位：新疆泰豐建設有限責任公司

運行管理單位：且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)闊什艾日克村農(nóng)民用水者協(xié)會

3、工程主要建設內(nèi)容

且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目主要建設內(nèi)容為：新建斗排2條長10.13KM，清淤農(nóng)排44條長25.6KM，配套農(nóng)橋3座，排涵2座。土方開挖10.09萬立方米，土方回填0.06萬立方米，清淤土方15.4萬立方米，鋼筋1.5噸。

2012年建設單位委托農(nóng)二師設計院對該項目進行勘測設計并編制實施方案，2009年9月28日新疆水利廳以（新水農(nóng)牧函〔2009〕27號《關于巴州且末縣鹽堿地改良利用規(guī)劃報告的專家咨詢審查意見》。2012年5月2日新疆水利廳 以（新水農(nóng)水〔2012〕94號文）批準了〔關于對2012年自治區(qū)小型農(nóng)田水利工程建設專項資金項目實施方案的批復〕的批復。批復工程總投資201.61萬元，其中自治區(qū)小型農(nóng)田水利工程建設補助資金150萬元，且末縣財政配套和項目區(qū)農(nóng)民投工投勞折資51.61萬元。

根據(jù)批復意見建設單位嚴格按照《水利水電工程招投標管理辦法》進行工程招投標工作。建設單位委托水利部新疆維吾爾自治區(qū)水利水電勘測設計研究院作為招標代理，代理該工程招投標工作。

2012年6月18日且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目在庫爾勒進行了公開招標工作，經(jīng)專家公開評標，推薦施工中標單位：新疆泰豐建設有限責任公司，中標價1365500元。

項目工程開工前，監(jiān)理單位、施工單位人員全部進場，施工單位機械材料基本到位，按照投標書的施工組織設計和施工計劃組建工程項目部。施工單位根據(jù)設計圖紙和監(jiān)理提供的測量基準點、基準線和水準點，復核圖紙數(shù)據(jù)的準確性，滿足工程開工要求。

二、運行管理

1、組織運行管理

且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目建成投入使用后，移交給托格拉克勒克鄉(xiāng)闊什艾日克村農(nóng)民用水者協(xié) 會負責試運行管理，待工程竣工驗收后正式辦理移交手續(xù)。

2、主動收集資料

且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目建設過程中，項目地鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人及村委會負責人能參與到建設中，及時了解工程建設及設備安裝情況，為工程后期運行儲備重要基礎信息。

3、參加工程管理建設

且末縣水管總站負責且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目工程的建設管理工作，為加強工程完工投入使用后的運行管理工作，運行管理單位在工程建設期間就參加了工程建設。根據(jù)工程的實際情況，運行管理單位對工程建設進行了認真的檢查，并對工程建設提出了一些合理化建議。

4、參加驗收

為保證工程建設質(zhì)量，運行管理單位還參加了工程分部工程驗收及單位工程等聯(lián)合驗收工作。本著對工程建設質(zhì)量負責的態(tài)度，認真做好每個主要工程項目的驗收檢測，為做好工程移交、運行管理奠定了良好的基礎。

5、參加工程試運行工作

為做好工程運行管理工作，在工程試運行期間，運行管理單位就積極參與工程建設中，為做好項目區(qū)地下水監(jiān)測工作，針對項目區(qū)實施的改良措施做好記錄，為周邊項目區(qū)鹽堿化程度較高農(nóng)田積累良好的經(jīng)驗。

三、工程初期運行情況

1、工程初期運行情況

且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目于2012年11月全面完工并投入運行，工程建設基本達到了設計標準，符合設計要求，運行狀況良好，工程質(zhì)量合格。

且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目完工投入使用后，工程運行良好，治理改良鹽堿地，由中、低產(chǎn)田向穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)田轉(zhuǎn)變，增加了作物的產(chǎn)量。

2、已發(fā)揮的效益

（1）通過對灌區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的建全和配套建設，可有效降低地下水位，使原鹽堿化中低產(chǎn)田恢復轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)田的耕地，使農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生活條件，促進經(jīng)濟發(fā)展。

（2）改良工程實施后，將大大減輕、消除澇、漬災害對農(nóng)業(yè)威脅，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，各族人民安居樂業(yè)，社會穩(wěn)定。

（3）通過對灌區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)的規(guī)劃，完善、配套灌區(qū)田間排水設施，排出土壤中過多鹽分，將達到改良土壤、提高單產(chǎn)的目的。

（4）改良規(guī)劃的排水工程通過完善排水系統(tǒng)，可改善地下水水質(zhì)，使依靠地下水生長的天然植被得到良好的生存環(huán)境。

四、對工程建設的建議

1、程建設完成驗收前，施工單位應加強工程維護，經(jīng)常檢查工程運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

2、施工單位對新的材料、施工工藝應及時組織相關人員學習，以應對材料更新、技術創(chuàng)新后的工程施工，不斷提高技術水平和生產(chǎn)效益。

五、運行管理情況

1、規(guī)章制度建立情況

為有效保護工程建設成果，認真做好工程管理，運行管理單位制定了相應的工程保護辦法，明確職責，責任到人。加強工程運行管理人員的上崗培訓，提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。保證工程建設、運管等建議信息暢通。

2、運行管理

為保證工程的正常運行，運行管理單位嚴格按照工程設計和重要組成部分的運行維護要求，規(guī)范工程運行管理制度，確保節(jié)水工程安全運行。

運行管理單位進一步加強工程的維修保護，主要對非人為破壞的部分，及時做好破壞部分的恢復處理，避免灌溉水破壞部位的惡性循環(huán)，確保工程為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務。

運行管理單位還加強了工程運行的宣傳力度，宣傳工程 建設的必要性，強調(diào)了工程運行的公益效益。呼吁各社會團體、人民群眾行動起來，積極參與到工程建設中來，共同創(chuàng)建和諧文明社會。

且末縣水管總站 二〇一四年九月

且末縣托格拉克勒克鄉(xiāng)鹽堿地改良試點項目

竣工驗收

運行管理工作報告

編制單位：且末縣水管總站

二〇一四年九月

批準：

審定：

審核：

主要編寫人員：

目 錄

一、工程概況………………………………… … ……01

二、運行管理……………………………… …… ……04

三、工程初期運行………………………………………05

四、對工程建設的建議 ………………………………07

五、運行管理情況………………………………………07

第三篇：工程運行管理報告

2013四川省涼山州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)西禮灌區(qū)中型灌區(qū)

節(jié)水配套改造項目

工 程 運 行 管 理 工 作 報 告

2015年12月

目 錄

一、工程概況

二、管理單位籌建及參與工程建設情況

三、工程初期運行情況

四、對工程管理的建議

五、運行管理

六、建立健全各項管理制度

七、工程安全運行管理

一、工程概況

涼山州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)西禮灌區(qū)中型灌區(qū)節(jié)水改造配套項目，是落實中央和省有關政策，通過該項目的實施，可以提高水資源利用率及灌區(qū)灌溉保證率，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化設置。

西禮灌區(qū)承擔著西昌市15萬畝農(nóng)業(yè)土地面積的灌溉，灌區(qū)農(nóng)田灌溉完全靠骨干渠道工程引水灌溉，灌區(qū)在西昌市的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要作用。

灌區(qū)改造的必要性：

1、國民經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，必須依靠水資源的可持續(xù)供給，節(jié)水的必有之路。

西禮灌區(qū)建成于解放前二十世紀五六十年代，屬于邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程，渠道滲漏嚴重、渠系配套差，渠系水利用系數(shù)低，管理設施不到位，水資源損失浪費嚴重，造成灌區(qū)工程性缺水。

2、灌區(qū)節(jié)水改造是改善群眾基本生活條件、保證安全用水的需要。

安寧河水質(zhì)為三類水，是較好的人畜飲水資源，灌區(qū)內(nèi)的群眾生產(chǎn)生活用水主要靠灌區(qū)的渠道解決，通過節(jié)水改造和工程配套，理順和完善灌區(qū) 的輸配水系統(tǒng)，使灌區(qū)人民用水安全，采取節(jié)水工程措施，提高灌區(qū)水利用率，從而改善灌區(qū)內(nèi)群眾基本生活條件，是新農(nóng)村建設和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要。

3、灌區(qū)渠系老化，工程配套差，續(xù)建配套是充分和合理利用水資源的需要。

4、節(jié)水灌溉可以促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

5、續(xù)建配套與節(jié)水改造是實現(xiàn)灌區(qū)現(xiàn)代化建設的需要。主要工程建設內(nèi)容及工程量：

2013涼山州西禮灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中型灌區(qū)節(jié)水改造項目工程主要包括西禮渠（樁號0+000—4+167）、聯(lián)合渠（樁號0+100—0+353、0+900—2+500、4+013—4+662）和復興堰（樁號0+000—3+521）共三條渠道的部分渠段的防滲整治和渠系建筑物配套。主要工程項有整治改造渠道長10.24KM，其中西禮渠整治明渠4209M；聯(lián)合渠整治明渠2362,0M、暗渠190.0M；復興堰整治明渠3303.2M。整治各類建筑物53座，其中放水洞23處、交通橋22處、跨渠渡槽和排洪溝槽8處。主要建筑工程量：土石方71750m3，砌石工程18590m3。砂漿抹面49160m3，混凝土工程9210m3。

工程估算靜態(tài)總投資1518.51萬元。其中：工程投資1505.58萬元，環(huán)保投資7.34萬元，水保投資5.59萬元。本工程總投資1518.51萬元。其中：中央財政農(nóng)發(fā)資金為1000.0萬元，省級財政配套資金400萬元，州級財政配套資金80萬元，州、市水務局及灌區(qū)管理處配套資金24.7萬元，受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村集體和農(nóng)民以籌資、投勞的方式投資13.81萬元。

項目實施后改善灌面14.99萬元，恢復灌面1.8萬畝，有效灌溉面積達16.79萬畝。提高水利用率，年增節(jié)水能力4056萬m3。

本工程建設期1年，2014年11月23日開工，2015年2月5日完工。

二、管理單位籌建及參與工程建設情況

中型灌區(qū)節(jié)水改造項目建設單位是涼山州西禮灌區(qū)管理處，設計單位是涼山州水電設計研究院設計咨詢有限公司，監(jiān)理單位是四川佳業(yè)建筑工程咨詢有限公司，施工單位是四川華遠建設有限公司、四川鼎恒建設有限公司、宏峰建設有限公司；工程運行管理單位是西禮灌區(qū)管理處。

在施工建設過程中，建設管理單位積極參與工程建設，從渠道、建筑物測量放線到開挖回填，直至最后建筑物構件安裝，建設管理單位自始自終參與其中。工程完工后，運行管理單位參加渠道完工驗收。

三、工程初期運行情況

在施工過程中，嚴格按照規(guī)范及設計圖紙要求進行施工，對于不滿足要求的全部予以返工處理。并全部達到設計標準，并進行通水試運行，各工程運行正常。

四、對工程管理的建議

建議管理人員按照操作規(guī)程進行操作，注意安全生產(chǎn)，作好運行管理記錄。此工程設計標準不高，砌體厚度不大，因此，在運行期間不能超負荷運作，更不能讓水漫過渠堤，以免造成砌體垮塌，造成渠堤滑坡或淤積渠道。

五、運行管理

該工程施工完成后，將工程交西禮灌區(qū)管理處各管理站管理，管理人員全部由西禮灌區(qū)管理處統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。工程管理機構主要是對各分水輸流及渠系建筑物的管理，各管理站下設巡視段點，配置專職巡視維護人員，向各用水村組配水，計量配水量、配水時間及用水管理指導，切實做好用水管理工作，做到計劃用水、科學用水、節(jié)約用水。渠道引水由管理處統(tǒng)一調(diào)配，實行依法管理，依法治水，實行管理站站長負責制。各用水單位應設置主管水的領導和巡視員，負責各渠系的用水管理。

對違章引水用水、超計劃用水、嚴重浪費水，管理單位根據(jù)情況有權限量供水，糾正其行為。工程管理部門在管理過程中，累計經(jīng)驗，逐步完善經(jīng)營管理的各項制度。

除此之外，工程管理部門在確保工程安全完整、充分發(fā)揮工程效益、管好用好工程前提下，充分利用水資源。

六、建立健全各項管理制度

1.建立健全工程管理的各項規(guī)章制度，實行崗位責任制，責任到崗，落實到人。

2.加強崗位培訓，提高管理人員素質(zhì)，完善上崗培訓制度，做到有計劃有目的地培訓，定期考核評比、檢查，不斷提高水管人員的業(yè)務水平。

3.對工程進行定期檢查、觀察，建立監(jiān)督制度。根據(jù)國家有關規(guī)定和規(guī)程，結合本工程具體情況，確定的有關監(jiān)測內(nèi)容，制定技術監(jiān)測標準和操作規(guī)程，及時分析研究，隨時掌握工程狀態(tài)。

本工程觀測項目：沖刷、淤積、滲漏、滑坡、裂縫等。4.加強工程養(yǎng)護維修，消除隱患，確保工程完整和安全，做到“經(jīng)常養(yǎng)護，隨時維修，養(yǎng)重于修，修重于搶，”并采用宣傳教育相結合，樹立各族群眾的水利保護意識。

七、工程安全運行管理

1.工程完工后向渠道沿線居民進行安全運行教育，并且做到發(fā)放宣傳單。2.在渠道沿線尤其是進入灌區(qū)的渠道沿岸設警示牌標志，告戒沿線居民嚴禁到渠道中取水、游泳、洗衣服等。

3.設置渠道運行安全員，進行巡渠，制止沿線居民妨礙渠道安全運行的行為。

第四篇：水庫運行管理報告

XX縣XX水庫工程

運行管理工作報告

二〇一七年九月

目錄

1、工程概況.......................................................................................................3 1.1工程位置.......................................................................................................3 1.2工程布置.......................................................................................................3 1.3工程主要技術經(jīng)濟指標...............................................................................3 1.4工程主要建設內(nèi)容.......................................................................................4 1.4.1 大壩...........................................................................................................4 1.4.2 溢洪道.......................................................................................................4 1.4.3 導流放空隧洞...........................................................................................5 1.4.4 輸水隧洞...................................................................................................5 1.4.5 引水渠.....................................................................錯誤！未定義書簽。1.4.6 灌溉渠道...................................................................................................6 2．運行管理.......................................................................................................6 2.1規(guī)章制度建立情況.......................................................................................6 2.2人員培訓情況...............................................................................................8 2.3工程運行維護情況.......................................................................................9

3、工程初期運行情況.....................................................................................10 3.1工程是否達到設計標準.............................................................................10 3.2工程安全監(jiān)測情況.....................................................................................11 3.2.1 蓄水觀測情況.........................................................................................11 3.2.2浸潤線觀測情況......................................................................................11 3.2.3變形觀測情況..........................................................................................12 3.2.4滲漏觀測情況..........................................................................................13 3.2.5工程安全監(jiān)測成果初步分析..................................................................14 3.3工程發(fā)揮效益情況.....................................................................................14 3.4運行過程中出現(xiàn)的問題及原因.................................................................14

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XX水庫工程運行管理工作報告

1、工程概況 1.1工程位置

XX水庫位于XX縣XX鎮(zhèn)XX村上游2.5km的XX河上，屬XX江XX支流XX河上的一級支流，水庫距XX縣城54km?？刂茝搅髅娣e本區(qū)XXkm2，XX水庫總庫容XX萬m3，防洪庫容XX萬m3。工程建設任務以灌溉為主，解決XXX萬畝干旱缺水農(nóng)田灌溉，兼顧下游農(nóng)田防洪保護和庫區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖的作用。1.2工程布置

XX水庫主要建筑物由大壩、溢洪道、導流輸水隧洞、引水渠系建筑物、灌溉渠系建筑物組成。溢洪道布置于大壩右岸，導流輸水隧洞布置于大壩左岸。大壩壩型為粘土心墻石碴壩。主要永久性水工建筑物大壩、輸水隧洞、導流放空隧洞、溢洪道設計等級為三級，引水渠、灌溉渠建筑物及臨時性水工建筑物設計等級為五級。1.3工程主要技術經(jīng)濟指標

XX水庫樞紐區(qū)地震基本烈度按Ⅶ度設防，工程區(qū)地震動峰值加速度為0.1g，地震動反應譜特征周期區(qū)為0.45s。大壩防洪標準為 50年一遇洪水設計，1000年一遇洪水校核。導流、度汛標準為枯期導流洪水標準重現(xiàn)期20年一遇，壩

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體施工期臨時渡汛洪水重現(xiàn)期20年，三級建筑物消能防沖按30年一遇洪水設計，五級建筑物消能防沖按10年一遇洪水設計。引水渠三座溢流壩設計按10年一遇洪水標準設計，按30一遇洪水標準校核。

XX水庫按2006年11至12月物價水平編制的工程靜態(tài)XX萬元。工程設計多年平均農(nóng)業(yè)供水量為XX萬m3，農(nóng)業(yè)灌溉成本水價XX元/m3，農(nóng)業(yè)灌溉運行水價XX元/m3，工程多年平均工業(yè)供水量為XX萬m3，工業(yè)供水成本水價XX元/m3，工業(yè)供水運行水價XX元/m3。1.4工程主要建設內(nèi)容 1.4.1 大壩

壩頂高程1937.30m，防浪墻頂高程1938.2m，壩頂寬度8m，長175m，粘土防滲心墻頂高程1936.30m，心墻頂寬4.0m，心墻軸線處河床高程1873.0m，截水槽底板高程1865.0m，壩高64.3m。大壩基礎進行帷幕灌漿，左右岸最大帷幕深度53～55m，河床段帷幕深50m。帷幕灌漿河床段采用雙排孔，孔距2.0m，兩岸坡采用單排孔，孔距1.5m。1.4.2 溢洪道

溢洪道布置在順流右岸，為無閘門控制的開敞式駝峰堰，堰頂高程為正常水位1932.709m。千年一遇校核洪水最大下泄流量155.97m3/s，五十年一遇設計洪水下泄流量81.82m3/s。溢洪道控制段寬度為10.00m，全長296.9m，其

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中引水渠段長45.4m，控制段長8.00 m，后接15.00 m長緩坡段，再接20.00m長的漸變段，其后是160.00m長的陡槽段，水流經(jīng)陡槽段再進入28.50m長的消力池，消力池后接20.00m長的護坦段。溢洪道引渠段設置為0.01的反坡，控制段后的緩坡段坡度為0.01，陡坡段坡度為0.374。1.4.3 導流放空隧洞

導流放空隧洞總長387.085m，由進口段、有壓洞身段、豎井段、無壓洞身段、出口陡坡段組成。導流放空隧洞最大下泄流量為31.85m3/s。

導流放空隧洞進口段長7.0m，進口底板高程1879.000m。有壓洞身段長106.585m，進口底板高程1879.000m。閘室段長7.2m，內(nèi)設1.5×1.5m平面鋼板閘門兩道，7.2×4.9m方形結構，啟閉機房設置一臺卷揚啟閉機和一臺液壓啟閉機。無壓洞身段長198.800m，2.2×3.0m城門洞型斷面，頂拱中心角120o。出口陡坡段長30m，1.4.4 輸水隧洞

輸水隧洞為有壓洞，由進口引渠段、攔沙井段、有壓洞身段、檢修閘室段、及灌溉管道組成，設計輸水流量3.4m3/s。

引渠段軸線長14.60m，進口底板高程1892.000m。攔沙井段長6.0m，底板高程1892.000m。有壓洞身段長411.50m，隧洞進口底板高程1892.000m，檢修閘室段長3m，內(nèi)設1.5×1.5m平面鋼板閘門一道，設置1臺卷揚啟閉機。豎井開

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挖斷面3.8×3.0m矩形斷面，井壁襯砌厚0.5m。隧洞出口連接管道，鋼管直徑為1.8m。

1.4.5 灌溉渠道

灌溉干渠采用管道與明渠相結合，里程0+000～14+738為管道，11+909～14+738穿越雞街分水嶺，14+738～24+316為明渠，24+316～24+713為隧洞，24+713～26+336為明渠，末段（26+336～29+929）為管道。里程4+310.5處為羊街冶煉廠引水管道的分水口，設計年供水252萬m3，設計流量0.19m3/s。2．運行管理 2.1規(guī)章制度建立情況

XX水庫主體工程2011年5月完工以來，為進一步加強水庫工程運行管理，保障水庫安全運行，提高水庫的經(jīng)濟和社會效益，明確了管理范圍，落實崗位職責，制定和完善了水庫控制運用制度、大壩工程管理制度等。

一、水庫控制運用制度

1、汛前及時編報防汛調(diào)度方案和應急搶險預案，建立健全防汛機構，落實防汛任務和崗位職責。

2、汛前對水庫樞紐工程進行全面檢查、維修，保證工程正常安全運行，汛期實行24小時值班制度，準確及時掌握雨情、水情、工情，做好調(diào)度和值班交接記錄，及時向有關單位和上級部門匯報工程運行情況。

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3、水庫如發(fā)生泄洪，預先通知下游有關單位，確保水庫下游人民群眾生命財產(chǎn)安全。

4、汛后及時對水庫樞紐工程及渠系工程進行全面檢查，對當年的防汛工作進行總結，并上報主管部門。

二、大壩工程管理制度

1、大壩檢查制度

（1）檢查壩體以及壩體與岸坡或其他建筑物連接處有無裂縫，分析產(chǎn)生裂縫的原因，觀測裂縫發(fā)展情況。

（2）檢查壩體有無滑坡、塌坡、沖蝕、白蟻穴道以及壩面護坡有無砌塊翻起，松動、塌陷或墊層流失等現(xiàn)象。

（3）檢查外坡、壩腳以及壩體兩壩肩有無散浸、漏水、管涌或流土等現(xiàn)象。

（4）檢查壩頂路面及防浪墻是否完好，排水溝是否有堵塞、淤積等現(xiàn)象。

（5）檢查壩體位移原型觀測設施，有無變形、位移的現(xiàn)象。在初蓄水或水位上升期間，采取周期性觀測，每月觀測至少一次。

（6）滲流觀測采取周期性觀測，每周觀測一次。

2、樞紐工程的定期檢查和特別檢查制度（1）定期檢查制度

每年汛前、汛后和用水前后，運行管理單位應組織有關領導及工程技術人員對水庫樞紐工程進行全面檢查。汛前著

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重檢查樞紐工程的運行情況、渡汛存在的問題、安全渡汛的主要措施、防汛組織、搶險隊伍、防洪搶險物資及通訊設施的落實，及時做好各項防汛準備工作。汛后著重檢查工程變化和損壞情況，用水前后著重檢查各放水設施的運行情況以及出現(xiàn)的問題，及時編制修復方案上報有關部門。

定期對大壩安全進行監(jiān)測，（2）特別檢查制度

發(fā)生特大洪水、暴雨、強烈地震和重大工程事故時，應對樞紐工程進行全面檢查，必要時報請上級主管部門派人匯同檢查。

3、大壩工程日常維護制度

（1）嚴格按控制運用計劃調(diào)控各時期水位。（2）保持壩項、壩坡及戧臺的完整、清潔。

（3）嚴禁在大壩和其他建筑物附件挖坑取土、爆破采石和炸魚，保證樞紐工程的安全。

（4）嚴禁在壩上種植樹木、放牧牲畜、堆放重物、建房等危害工程安全的行為。2.2人員培訓情況

為加強和規(guī)范水利工程運行管理，確保水利工程安全運行，提高水利工程綜合效益，XX縣XX水庫工程建設管理局工程技術人員對運行管理人員進行了培訓。內(nèi)容包括：導流及輸水隧洞閘門啟閉操作，大壩浸潤線監(jiān)測，大壩沉陷位

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移觀測等。并于2011年1月開始進行大壩浸潤線、沉陷位移等項目進行觀測。2013年5月6日，XX水庫進行適應性交接相關手續(xù)辦理，XX水庫工程建設管理局2人擔任適應性運行管理人員，通過近三年的培訓及學習，為之后工程運行管理打下了良好的基礎。2.3工程運行維護情況

XX水庫2010年8月下閘試蓄水，根據(jù)XX水庫控制運用制度、大壩工程管理制度，運行維護范圍包括大壩、溢洪道、輸水隧洞、導流隧洞及機電設備。運行維護方法包括巡視檢查和儀器觀測，具體內(nèi)容為經(jīng)常性及定期或特殊情況下的巡視檢查工作，在初蓄水水位上升期間每周巡查兩次，運行期間每周巡查一次，汛期根據(jù)水情及雨情增加巡查次數(shù)。XX水庫運行至今，各建筑物運行及維護情況如下：

大壩：壩頂路緣石無裂縫、無異常變形等現(xiàn)象，排水夠暢通；迎水坡護坡完好無損壞，無裂縫、剝落、滑動、隆起、塌坑等現(xiàn)象；背水坡及壩趾排水體無裂縫、剝落、滑動、隆起、塌坑、散浸、冒水、滲水坑或流土、管涌等現(xiàn)象。

輸水、導流隧洞：引水段無堵塞、淤積、崩塌；隧洞豎井無裂縫、滲水、空蝕等損壞現(xiàn)象，啟閉機電路、備用電源、手動啟閉、閘門開度指示器、門槽、止水工作正常。

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溢洪道：溢洪道自蓄水至今尚未出流，引渠段無坍塌、崩岸、淤堵現(xiàn)象，消力池無沖刷、砂石堆積等現(xiàn)象，不存在不均勻沉降、裂縫、斷裂等現(xiàn)象。

3、工程初期運行情況 3.1工程是否達到設計標準

2013年5月6日，XX水庫進行適應性交接，由XX縣中型灌區(qū)管理委員會管理已移交的大壩樞紐工程、溢洪道、導流輸水隧洞、灌溉渠道、引水渠等工程項目。2013年1月29日，省質(zhì)監(jiān)中心、項目法人、設計、監(jiān)理、施工、運行管理等單位代表組成外觀質(zhì)量評定組，對XX水庫工程外觀質(zhì)量進行了評定，粘土心墻石碴壩、溢洪道、導流放空隧洞、輸水隧洞共四個單位工程進行現(xiàn)場檢測，達到合格標準。XX水庫工程質(zhì)量按照設計及相關規(guī)范要求、合同規(guī)定進行施工，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定、規(guī)程、技術標準，按照《水利水電建設工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）進行質(zhì)量評定，2013年5月，XX水庫8個單位工程全部完工，施工單位自評為合格等次，經(jīng)監(jiān)理單位復核同意自評意見，建設單位認定監(jiān)理單位復核意見，確定工程質(zhì)量為合格等次，施工質(zhì)量達到了設計要求指標。

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3.2工程安全監(jiān)測情況 3.2.1 蓄水觀測情況

XX水庫2010年8月下閘試蓄水，2010年10月1日庫水位高程1889.00m，開始記錄水位，2010年1月至12月累計降雨量836.8mm，降水日數(shù)90日，日最大降雨量42.3mm（10月7日），最高水位12月31日：水位1901.50m，庫容153.619萬m3。

2011年1月至12月累計降雨量580.70mm，降水日數(shù)80日，日最大降雨量59.5mm（7月17日），最低水位1月1日：水位1901.50m，庫容153.619萬m3。最高水位12月30日：水位1906.78m，庫容237.049萬m3。5月18日至5月23日為下游提供農(nóng)業(yè)用水8.16萬m3。

2012年1月至12月累計降雨量718.70mm，降水日數(shù)80日，日最大降雨量60.7mm（6月1日），最低水位6月1日：水位1904.78m，庫容202.974萬m3。最高水位10月7日：水位1908.59m，庫容270.464萬m3。3月29日至12月31日為下游提供農(nóng)業(yè)及工業(yè)用水120.80萬m3。

2013年1月至12月累計降雨量745.40mm，降水日數(shù)95日，日最大降雨量39.6mm（6月21日），最低水位6月21日：水位1900.20m，庫容136.2萬m3。最高水位12月16日：水位1910.93m，庫容317.60萬m3。1月1日至12月31日為下游提供農(nóng)業(yè)及工業(yè)用水166萬m3。

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2014年1月至4月30日累計降雨量51.70mm，降水日數(shù)7日，日最大降雨量18.5mm（2月18日），最低水位4月30日：水位1907.67m，庫容253.03萬m3。最高水位1月1日：水位1910.86m，庫容316.11萬m3。1月1日至4月30日為下游提供農(nóng)業(yè)及工業(yè)用水80萬m3。3.2.2浸潤線觀測情況

2010年10月1日，XX公司完成大壩上、下游浸潤線測壓孔制作及安裝任務，制孔CY1—1~CY1—

3、CY2—1~CY2—

4、CY3—1~CY3—4共11個，對各孔口高程及孔深進行了測量復核。根據(jù)規(guī)范及設計要求，2011年1月4日開始對浸潤線進行觀測，采用電測水位計觀測，觀測周期為每周一次。2011年1月4日至2013年8月30日共進行浸潤線觀測128次，觀測水位區(qū)間1900.20m至1908.54m，水位高差8.34米。

3.2.3變形觀測情況

2010年10月1日，XX司完成大壩上、下游變形觀測點制作及安裝任務，制作大壩變形觀測基準點WY1—

1、WY1—

5、WY2—

1、WY2—

7、WY3—

1、WY3—

5、WY4—

1、WY4—

5、WY5—

1、WY5—4共10個，大壩變形觀測點WY1—2~WY1—

4、WY2—2~WY2—

6、WY3—2~WY3—

4、WY4—2~WY4—

4、WY5—2~WY5—3共16個。2011年2月10日開始進行大壩變形監(jiān)測，變形監(jiān)測平面坐標及水準高程使

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用與設計、施工和運行階段的控制網(wǎng)坐標系統(tǒng)相一致。水平位移變形觀測向下游為正，向左岸為正，反之為負；豎向位移變形觀測向下為正，向上為負。水平位移采用電子經(jīng)緯儀視準線法測量。豎向位移變形觀測采用水準儀水準法測量。2011年2月10日至2013年8月30日共監(jiān)測43次。大壩上游戧臺WY1—1~WY1—5沉陷位移樁最大位移量-5.9cm（WY1—3），最大沉陷量+9.3cm（WY1—3）。大壩壩頂WY2—1~WY2—7沉陷位移樁最大位移量-4.4cm（WY2—3），最大沉陷量+8.6cm（WY2—3）。大壩下游戧臺WY3—1~WY3—5沉陷位移樁最大位移量+2.5 cm（WY3—3），最大沉陷量+3.7cm（WY3—3）。大壩下游戧臺WY4—1~WY4—5沉陷位移樁最大位移量+3.3 cm（WY4—4），最大沉陷量+1.6 cm（WY4—3）。大壩下游反濾體頂WY5—1~WY5—4沉陷位移樁最大位移量+3.1cm（WY5—3），最大沉陷量+0.5cm（WY5—3）。

3.2.4滲漏觀測情況

2010年10月，XX公司完成大壩下游壩腳三角堰制作安裝任務，制作三角堰1個，量水高度0~40cm，堰頂高程1874.62m。2011年1月1日開始進行滲漏觀測，2011年觀測最大滲漏量0.028m3/s、最小滲漏量0.011m3/s；2012年觀測最大滲漏量0.017m3/s，最小滲漏量0.011m3/s；2013年最大滲漏量0.014m3/s，最小滲流量0.007m3/s。

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3.2.5工程安全監(jiān)測成果初步分析

通過對XX水庫工程近三年大壩安全監(jiān)測成果分析，大壩安全監(jiān)測內(nèi)部儀器設施安裝、埋設施工質(zhì)量符合設計及相關規(guī)范要求，觀測精度符合《水利水電工程施工測量規(guī)范》（SL52-93）要求，浸潤線、沉陷、位移、滲漏等資料整理質(zhì)量及觀測數(shù)據(jù)符合設計指標，沒有發(fā)生重大問題，工程發(fā)揮了應有的效益。3.3工程發(fā)揮效益情況

XX水庫灌溉渠道長29.92km，為水庫下游2.283萬畝農(nóng)田提供灌溉用水，2011年5月18日至今，XX水庫累計實現(xiàn)農(nóng)業(yè)及工業(yè)供水288.96萬m3，水庫效益發(fā)揮明顯。3.4運行過程中出現(xiàn)的問題及原因

該工程在實際施工中嚴格按照設計執(zhí)行，工程完工后，運行良好。

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第五篇：10管理評審運行報告

財務部環(huán)境管理體系運行總結報告

根據(jù)環(huán)境管理體系的要求，我們開展了符合環(huán)境管理體系文件要求的工作，具體如下：

1、根據(jù)公司環(huán)境方針、環(huán)境目標指標的精神要求，識別了本部門的環(huán)境因素，清楚了公司有哪些重要環(huán)境因素。

2、對本部門產(chǎn)生的固廢進行了收集整理，放置到了固定的場所。

3、對管理方案涉及到的使用資金，我們按項目進度及時撥付，使設備增添按方案規(guī)定的日期完成。

4、做到內(nèi)部管理分工具體，責任明確，確保財務數(shù)據(jù)的準確性，為公司決策提供有力的參考依據(jù)。

5、確保公司環(huán)境保護和安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ?，公司全年實現(xiàn) 節(jié)能降耗（用水、用電、用紙）比率大于 1 %。

6、辦公中的固體廢棄物按分類管理排放，并注意職業(yè)健康安全 保護，確保全年不發(fā)生火災等安全事故。

7、檢索、收集了本部門各業(yè)務口工作應遵循的法律法規(guī)。為使 各相關方有效地配合我所管理體系的運行，保證所環(huán)境、職業(yè)健康目 標的實現(xiàn)，并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

8、做到及時安全準確對稅務、統(tǒng)計、工商、財政、經(jīng)委、外匯、銀行、協(xié)會、商檢、海關等單位和地方政府及其他職能部門提供多種 報表及相關資料，以及以上部門相關證件的年檢工作。

9、為公司申報各項目提供有效的數(shù)據(jù)，并積極配合辦公室做好 各個項目申報、檢查工作。

10、及時做好營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、開戶許可證、貸款卡、銀 行帳戶等有關證件的年檢。2015年我部門將在去年的基礎上繼續(xù)努力，把 GB/T24001完善好。建議：

1、多進行環(huán)保知識的宣傳。

總體來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境管理有了一定認識，現(xiàn)場管理有所改進，為此在今后的一段時間里，我們更要嚴格按照環(huán)境管理體系標準要求，不斷地完善。

財務部： 日期：2016.8.17

倉儲部環(huán)境管理體系運行總結

自去年5月份以來公司實施環(huán)境管理體系，我們倉儲部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標指標，通過對體系文件的宣傳、學習和貫徹，增強了環(huán)境意識，明確了環(huán)境方針和目標，并制定了本部門的環(huán)境目標和對應措施，從這1年多的運行情況來看，基本實現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標，使倉儲部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運行中，但持續(xù)改進是我們永遠的目標，因此我們不能滿足取得的成績。

根據(jù)ISO14001：2004標準的要求，我們開展了以下工作：

1、明確了崗位，嚴格按要求操作，確保過程在受控狀態(tài)下進行。

2、在環(huán)境管理體系運行前，倉庫管理比較亂，且產(chǎn)品、原輔材料、半成品等缺少明顯標識，通過貫徹環(huán)境管理體系標準后，加強規(guī)范了現(xiàn)場管理，明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標識和檢驗和試驗狀態(tài)標識及堆放管理。提高了每個員工的環(huán)境意識，轉(zhuǎn)變了思想觀念，使每個人了解自己的職責，使生產(chǎn)管理井然有序。

3、對環(huán)境因素進行了識別、評價，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。

4、對作業(yè)員工加強了公司的內(nèi)部培訓，強調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

存在問題1：現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

總的來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步，使環(huán)境穩(wěn)定，員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標，證明了環(huán)境管理體系標準對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

倉儲部： 日期：2015.8.17

工程部環(huán)境管理體系運行總結

自去年5月份以來公司實施環(huán)境管理體系，我們工程部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標指標，通過對體系文件的宣傳、學習和貫徹，增強了環(huán)境意識，明確了環(huán)境方針和目標，并制定了本部門的環(huán)境目標和對應措施，從這3個月的運行情況來看，基本實現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標，使工程部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運行中，但持續(xù)改進是我們永遠的目標，因此我們不能滿足取得的成績。

根據(jù)ISO14001：2004標準的要求，我們開展了以下工作：

1、明確了崗位，嚴格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行。

2、對環(huán)境因素進行了識別、評價，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。

3、對作業(yè)員工加強了公司的內(nèi)部培訓，強調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

存在問題1：現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

總的來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步，使環(huán)境穩(wěn)定，員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標，證明了環(huán)境管理體系標準對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

工程部： 日期：2016.8.17

人事部環(huán)境管理體系運行總結

公司自建立環(huán)境管理體系至今，始終保持著有效的運行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動及服務實現(xiàn)過程中，環(huán)境因素得到有效辨識與控制，各項管理活動，符合國家法律法規(guī)和標準要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求?，F(xiàn)將體系運行情況及改進方面向評審組作如下匯報，并為管理評審決策輸入可靠依據(jù)。

一、環(huán)境管理體系文件建立情況

公司年初開始籌劃環(huán)境管理體系的建立，去年5月完成了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件的初稿，并于5月8日經(jīng)總經(jīng)理批準。共建立了《環(huán)境管理手冊》、《環(huán)境程序文件》和作業(yè)文件。

在管理手冊、程序文件的編制中，按照GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》對公司環(huán)境體系要求進行了描述，規(guī)定了各部門的職責及各個過程的控制。在后續(xù)的環(huán)境體系運行過程中，本著持續(xù)改進的原則，對文件進一步完善，對存在的問題進行整改，使得公司的環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性得到穩(wěn)步提高。

二、環(huán)境方針的貫徹執(zhí)行情況

公司的環(huán)境方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表），并結合我公司實際制定的，體現(xiàn)了環(huán)境的三個承諾：一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾；二是持續(xù)改進體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環(huán)境目標的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性，體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨，融入了公司的發(fā)展規(guī)劃。從體系運行的情況來看，我公司的環(huán)境方針比較適宜。

三、環(huán)境目標的實現(xiàn)情況

今年公司共制定環(huán)境目標6個，環(huán)境目標：公司廢水、噪音、廢氣排放符合國家排放標準，危險廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置。對于辦公類能源消耗方面，正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗統(tǒng)計達標。

四、內(nèi)部審核情況

內(nèi)部審核的有效實施，是評價公司環(huán)境管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔的條款要素，組織1個審核小組，于2015年7月18日分別對公司高層領導和各部門實施內(nèi)部審核。

此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項1項，涉及環(huán)境標準要素1項。提出1項改進項，并對上述不符合及改進項提出整改要求，所有的不符合項已全部關閉。

通過審核收集的證據(jù)表明，公司的環(huán)境管理體系運行基本持續(xù)有效。其審核過程，進一步加深了公司各級管理人員對體系文件和標準的理解，也同時提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。

五、環(huán)境管理體系的運行情況

通過今年環(huán)境管理體系的建立，公司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進一步的加強：

1、環(huán)境目標體系不斷完善

公司今年成立了體系認證工作組，發(fā)布了《環(huán)境管理手冊》和《程序文件》，制定了《2016年公司及各部門環(huán)境目標、指標和管理方案》。在環(huán)境體系的運行當中，人事部對各部門的實施情況進行嚴格監(jiān)督，確保了環(huán)境目標基本完成。

2、人事部控制方面

目前，在公司環(huán)境管理體系受控范圍內(nèi)共配置人員60人、工程技術人員4人，其中專兼職安全管理人員共2人。公司加強員工技能鑒定、生產(chǎn)工人與管理人員的崗位培訓，提高員工的實際崗位操作技能和理論水平，2016年1月份以來累計65人次全部經(jīng)過崗位能力評定，其中絕大部分滿足了任職崗位能力要求并予以任職。2016年截止8月份累計共完成環(huán)境內(nèi)部培訓10期，培訓人數(shù)30人次。完成外部培訓7期，培訓人數(shù)50人次。通過培訓有效滿足了生產(chǎn)經(jīng)營對員工素質(zhì)不斷提高的要求。

3、環(huán)境安全技改措施控制方面

2015年公司生產(chǎn)部實施工程改造，使作業(yè)環(huán)境得到很大地改善，作業(yè)設備都已經(jīng)通過地方政府環(huán)保部門的環(huán)評；通過這些新項目的實施，體現(xiàn)了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)思想，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物采取了有效治理措施，使其能達標排放。

4、環(huán)境控制方面

為了更好驗證其環(huán)境績效，今年8月份公司委托環(huán)境監(jiān)測中心對廢水、廢氣、噪音的排放進行環(huán)境監(jiān)測，通過監(jiān)測結果表明，公司廢水和噪音、廢氣排放達到了國家標準要求，多年來公司未接到相關方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚散和資源浪費。在危險廢物的處置方面，對公司的危廢等定期集中處置回收。

5、測量分析和改進

測量分析和改進是保證環(huán)境管理體系持續(xù)改進的重要手段，公司采用內(nèi)部審核、管理評審、環(huán)境管理體系日常監(jiān)督和檢查等方式。綜上所述，可以認為：目前公司質(zhì)量管理體系運行基本持續(xù)有效。特提請管理評審。

對照GB/T24001-2004內(nèi)部審核來看，目前我公司環(huán)境管理體系運行的薄弱環(huán)節(jié)在于環(huán)境的運行控制以及員工的培訓和意識控制。

六、提出幾點建議

1、全面強化各級領導積極參與公司環(huán)境管理體系運行工作。在環(huán)境管理體系實施過程中，使其充分理解體系運行的真正意義，提升其使命感和責任感。建立完善獎懲機制，促使全體職工自覺參與公司環(huán)境管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差；

2、大力開展環(huán)境管理體系的宣傳和教育。真正將公司體系化管理意識和觀念灌輸?shù)矫恳幻毠ゎ^腦中去，并自覺按照管理體系標準來規(guī)范自己的行為，最終形成一種習慣；

3、進一步強化基層員工的技能培訓和行為訓練。使其主動運用環(huán)境管理體系運行程序控制風險，避免事故的發(fā)生，從而達到控制風險的目的；

4、加強動力、能源的管理和控制?；ㄔO備部結合公司生產(chǎn)和能源消耗實際情況，制定公司能源消耗指標，并將指標分解到各部門，檢查各部門能源消耗記錄、臺賬，對各部門指標逐月統(tǒng)計、分析，確保國家及公司節(jié)能減排要求落到實處；

人事部：

2016.8.17

業(yè)務部環(huán)境管理體系運行總結

公司開展了一段時間的環(huán)境管理體系運行,到目前為止,各部門的環(huán)境管理體系運行得到了一定的成效。我們業(yè)務部門經(jīng)過這1年多時間的運行做了以下工作：

我們業(yè)務部門的工作首先以公司發(fā)布的環(huán)境方針和環(huán)境目標為指導思想，制定本部門的環(huán)境目標，嚴格按手冊和程序文件所規(guī)定的要求進行規(guī)范操作，把我們業(yè)務部門所涉及的職責范圍和工作職能經(jīng)納入標準管理，嚴格按環(huán)境管理體系的要求，合理規(guī)范地動作。

通過體系的運行，許多不足的地方得到了明顯的改進，原來合同的簽定或口頭定貨客戶，記錄不全，條款不明的現(xiàn)象得到控制，加強了顧客關于產(chǎn)品要求的識別和評審，使每一份合同在簽定之前都得到了有效的評審，使合同管理工作規(guī)范，記錄齊全。半年不到時間的體系實施，部門人員的職責更加分明，工作有條不紊地按ISO14001：2004的要求開展。

通過開展售前、售中、售后服務我們采取了多方面聽取客戶提出的寶貴意見，多方面采納客戶提出的合理化建議，千方百計地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，滿足客戶需要，以保證環(huán)境職業(yè)健康與安全信譽，通過不定期的對用戶的走訪了解和顧客滿意度的調(diào)查分析，提高了產(chǎn)品市場占有率，因此從顧客提供的反饋情況來看，對各方面服務也較滿意，達到了本部門的環(huán)境目標。

體系運行后對環(huán)境因素、進行了識別、評價，熟悉了公司的重要環(huán)境因素。

建議：在拜訪顧客或顧客來電、來訪過程中對顧客的一些建議應作適當記錄，以便好的了解顧客的需求。在公司提供給顧客的宣傳冊上，印上公司的環(huán)境方針。

業(yè)務部：

日期：2016.8.17

采購部環(huán)境管理體系運行總結

通過環(huán)境管理體系實施以來，我們對采購的產(chǎn)品，按照對公司環(huán)境影響的程度，對原材料采購進行供方評選。其中包括環(huán)境的調(diào)查和能力的評選。經(jīng)過評定確認后，編制合格供方名單，建立合格供方和評選檔案，嚴格執(zhí)行定點采購擇優(yōu)選用的原則，保質(zhì)、保量、按期提供生產(chǎn)所需原材料和輔助材料。原來我們公司采購材料由部門申購，沒有清查庫存，造成生產(chǎn)計劃所需不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，通過開展了環(huán)境管理體系動作，作們就規(guī)范了采購程序，要求對要采購的物資由生產(chǎn)PMC提前提出采購申請。依據(jù)生產(chǎn)申請和倉庫庫存情況，審批后實施采購，對急需的生產(chǎn)物資，使采購工作做到有序運行。并按照規(guī)定要求對物資供應商進行管理，對物資供應商進行環(huán)境行為調(diào)查，向相關方發(fā)出《分供方環(huán)境影響調(diào)查表》。并建立《分供方環(huán)境級別一覽表》及與供方簽訂《分供方環(huán)境協(xié)議》、《廢棄物收購協(xié)議》和《技術合同環(huán)境協(xié)議》。經(jīng)過幾個月來的運作，采購工作與生產(chǎn)所需協(xié)調(diào)得比較理想，實踐使我們認識到，公司分發(fā)的《環(huán)境手冊》和《程序文件》是有效的。

對本部門的環(huán)境因素有所識別、評價并了解公司和本部門的重大環(huán)境因素，也對本部門所產(chǎn)生的垃圾進行分類，對危險廢棄物類實施回收處理。

采購部：

日期：2016.8.17

生產(chǎn)部環(huán)境管理體系運行情況匯報

生產(chǎn)部貫徹公司的環(huán)境管理體系的方針政策，切實遵守國家和地方法律法規(guī)各類標準，在公司領導的正確決策和指引下，在相關部門的大力支持下，在全體員工的積極努力下，圍繞公司環(huán)境管理體系方針要求，積極采取措施，確保了2016年環(huán)境管理體系的有效運行，工作得到順利實施。主要工作完成如下：

－、目標、指標和管理方案完成情況

20154年，生產(chǎn)部依據(jù)公司管理目標，并結合本部門的重要環(huán)境因素情況制定了目標、指標和管理方案并實現(xiàn)。

無重大環(huán)境污染事故，噪聲排放符合標準，污水、廢氣排放符合標準，固體廢棄物分類管理達標排放，水、電、紙節(jié)能降耗比率繼續(xù)降低

二、法律、法規(guī)及其他要求的變化及合規(guī)性評價情況

生產(chǎn)部對現(xiàn)場環(huán)境因素重新進行了全面的識別與評價，并經(jīng)公司相關人員討論，最終確定了生產(chǎn)部2016年的環(huán)境因素清單清單。經(jīng)識別、評價，生產(chǎn)部存在環(huán)境因素（污染物類）3項、環(huán)境因素（資源、能源類）4項。根據(jù)體系運行要求，已分別對重要環(huán)境因素制定了相應的管理控制措施和應急處理程序。

為了防止重要環(huán)境因素的發(fā)生，生產(chǎn)部將《重要環(huán)境因素清單》及時對有關人員進行了培訓，并張?zhí)杰囬g安全管理看板，做到有針對性和目的性的管理。

同時，按照公司的統(tǒng)一要求，對生產(chǎn)部適用的法律、法規(guī)及其他要求重新進行了識別、評價，未出現(xiàn)偏差。

三、安全培訓及會議情況

為了使環(huán)境管理體系建設工作深入開展，按時完成內(nèi)外審核工作任務，生產(chǎn)部繼續(xù)深入開展了宣傳教育培訓工作，不斷提高體系整體運行水平。一是樹立長期教育、長期培訓的思想。每月一次的安全生產(chǎn)知識學習，以管理體系外審認證為契機，深入學習國家局、省、市環(huán)保法規(guī)以及公司關于安全生產(chǎn)以及管理體系的一系列《管理手冊》、《程序文件》和規(guī)章制度。二是增強宣傳教育的針對性和時效性。充分利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等宣傳工具，大力宣傳安全和環(huán)保常識。對不同的工作崗位等易發(fā)生的隱患，有針對性地宣傳預防事故的方法和自我保護的相關知識。三是教育培訓注重“質(zhì)”的提高。在公司辦公室的大力支持下，舉辦了一期消防安全知識培訓，開展了一次消防實戰(zhàn)演練。四是開展警示教育。組織員工觀看重大安全生產(chǎn)責任事故宣傳教育音像片，以反面教材為例，增強全員遵紀守法的自覺性。將安全文化融入到企業(yè)文化建設之中。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理情況

現(xiàn)場嚴格按5S管理規(guī)定實施，通過日常檢查結果顯示，現(xiàn)場產(chǎn)品放置及產(chǎn)品混亂情況進行了專項改善，設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規(guī)定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。一是每周至少進行一次早會對員工進行安全培訓為基準，對新進員工實行操作實習一周再進行考核決定是否能勝任，讓每一位員工養(yǎng)成了良好的安全意識和環(huán)保意識。

二是公司現(xiàn)有生產(chǎn)關鍵設備，已全部通過驗收，并建立了相關設備管理卡、保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，工裝、設備的檢修、保養(yǎng)工作實行責任制，車間主管對整個車間設備負責，各工段段長對本組工作所使用的設備負責。通過這些措施，公司的所有設備基本未出現(xiàn)重大問題。三是對車間進行了區(qū)域劃分，細化各個車間、各個工位的衛(wèi)生區(qū)域，細化到每個人 員，各個責任區(qū)域安排了人員值日清掃，車間主任每天巡查兩次，衛(wèi)生和安全管理有了很大地提升。

四是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類廢品進行合規(guī)范性的回收、利用，降低污染的同時節(jié)約了成本。

五、應急預案與響應執(zhí)行情況

為提高員工處理突發(fā)火災等事故能力，確保事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失最小化。針對生產(chǎn)部生產(chǎn)車間的重大危險源和重要環(huán)境因素情況，本開展了一次消防安全培訓和事故應急演練，讓員工具備了撲救初起火災的能力，掌握正疏散逃生的基本技能。加強對化學品的管理，堅持每月組織一次對車間現(xiàn)場安全管理情況進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題當即要求改正或制定整改計劃，時間落實到天，責任落實到人，除此之外，還通過制作安全警示和溫馨提示，提示員工檢查門窗、水電是否關好，設備狀態(tài)是否完好，有效地避免了泄露、火災和爆炸事故的發(fā)生。

綜上所述，生產(chǎn)部在公司體系文件的相關要求下，環(huán)境管理體系運行有效，但在運行過程中依然存在著一些問題。一是思想認識還有差距。個別部門還沒真正把體系文件作為必須執(zhí)行的文件, 在實際工作中沒有按程序規(guī)定的去做，對體系工作有應付心理、敷衍行為。二是對體系文件理解不深,在程序文件執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，對標準規(guī)范掌握不牢。

明年，生產(chǎn)部將進一步加強對“體系”工作的再教育、再學習、再認識。繼續(xù)加強業(yè)務知識的培訓，提高內(nèi)審工作質(zhì)量，重點是對內(nèi)審員的培訓，進一步增進對環(huán)境管理體系文件的理解，準確掌握各崗位環(huán)境因素及其控制措施，在采取措施時更加有效、更加及時。經(jīng)常性地檢查體系運行的質(zhì)量情況，總結經(jīng)驗，認真開展日常安全檢查排查工作，在防范上下功夫，不斷消除不符合事項，使體系的科學性更加凸現(xiàn)。

生產(chǎn)部 ：

日期2016.8.17

品質(zhì)部環(huán)境管理體系運行總結

自去年5月份以來公司實施環(huán)境管理體系，我們品質(zhì)部根據(jù)公司確定的環(huán)境方針和環(huán)境目標指標，通過對體系文件的宣傳、學習和貫徹，增強了環(huán)境意識，明確了環(huán)境方針和目標，并制定了本部門的環(huán)境目標和對應措施，從這3個月的運行情況來看，基本實現(xiàn)了本部門的環(huán)境目標，使品質(zhì)部的環(huán)境管理納入了環(huán)境管理體系運行中，但持續(xù)改進是我們永遠的目標，因此我們不能滿足取得的成績。

根據(jù)ISO14001：2004標準的要求，我們開展了以下工作：

4、明確了崗位，嚴格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行。

5、對環(huán)境因素進行了識別、評價，熟悉了產(chǎn)品、活動、服務過程的環(huán)境因素，并確定了重要環(huán)境因素。

6、對作業(yè)員工加強了公司的內(nèi)部培訓，強調(diào)了現(xiàn)場廢棄物的分類存放。

存在問題1：現(xiàn)場物品堆放還較混亂。

總的來說，通過實施環(huán)境管理體系以來，使我們的環(huán)境職業(yè)管理向前邁了一大步，使環(huán)境穩(wěn)定，員工清楚了解企業(yè)的環(huán)境方針和目標，證明了環(huán)境管理體系標準對我企業(yè)的生產(chǎn)管理是適宜的、有效的。

品質(zhì)部： 日期：2016.8.17