第一篇：基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐與探索

基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐與探索

一、選題背景

近年來，第一采油廠提出了建設(shè)一流站庫、精品站庫的要求，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們鄚州采油作業(yè)區(qū)從打造一流采油站的目的出發(fā)，對如何開展基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進行了積極的探索與實踐。為更好地開展工作，我們選《基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐與探索》為題，在實踐中加以總結(jié)，在理論上進行探索。

二、課題研究的意義

基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是采油站目前加強“三基”工作，提高管理水平的一條有效途徑。課題的研究與實施，對于加強基層建設(shè)，提升采油站管理水平，塑造企業(yè)良好形象都具有重要意義。該課題研究通過生產(chǎn)管理中對油井實施標(biāo)桿管理、現(xiàn)場實施精細(xì)化管理、采取目視化安全管理措施、開展親情化員工管理活動，在四個方面進行方法和載體的探索，課題研究成果將對指導(dǎo)相同采油站加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)具有一定的參考和推廣價值。

三、課題實施情況

1、用“標(biāo)桿”管理衡量油井管理水平。

進入2011年，鄚州采油作業(yè)區(qū)對照“三基”工作的要求，結(jié)合精細(xì)管理目標(biāo)，把公司下發(fā)的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)整體提升。在油井管理中，對作業(yè)區(qū)41口油井實施了“標(biāo)桿管理”。

“標(biāo)桿”管理的指標(biāo)共有10項（分別是人均產(chǎn)油量、年度 安全檢查隱患問題數(shù)、抽油機平衡度達標(biāo)率、油井維護作業(yè)頻次、油井平均檢泵周期、臨時停產(chǎn)井年累計影響產(chǎn)量、設(shè)備完好率、抽油井系統(tǒng)效率、泵效、耗電量），在這10項指標(biāo)中分別建立了作業(yè)區(qū)區(qū)標(biāo)和采油站站標(biāo)兩級“標(biāo)桿”，3個采油站在日常工作中瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，橫向同兄弟站對比指標(biāo)，縱向同自己過去對比指標(biāo)，學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)。作業(yè)區(qū) “標(biāo)桿”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對這項工作實施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，并按照《“標(biāo)桿”管理考核辦法》進行考核，考核結(jié)果每月在作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁發(fā)布，方便大家及時了解。同時，制作“標(biāo)桿”指標(biāo)運行情況展板，便于采油站及時跟蹤了解本站指標(biāo)的完成情況，及時對標(biāo)，查找管理中的不足，不斷提高管理水平。

2、不斷提高基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，促進特色采油站創(chuàng)建。

作業(yè)區(qū)3個采油站，依托基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在對標(biāo)、達標(biāo)的過程中，員工逐漸達成了“精細(xì)管理強基礎(chǔ)，凝心聚力創(chuàng)一流”的共識。從采油站到崗位，堅持從基礎(chǔ)工作入手，強化細(xì)節(jié)管理。去年，鄚一站以“現(xiàn)場管理精細(xì)化、安全管理目視化、井站文化個性化”的鮮明特點，打造出油田公司第一批“基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點”、“鐵人式隊站”、石油天然氣集團公司基層建設(shè)“千隊示范工程”示范單位。

3、采用“四化”管理手段。

即“生產(chǎn)管理標(biāo)桿化、安全管理目視化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、員工管理親情化”，將管理的各個細(xì)節(jié)全部納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的范疇。

生產(chǎn)管理標(biāo)桿化：在區(qū)分指標(biāo)類別和主客觀因素基礎(chǔ)上，取上年度本站的最好指標(biāo)和年底指標(biāo)為站標(biāo)，橫向與兄弟站對比，縱向與過去對比，通過查原因，挖潛力，定措施，搞整改，追標(biāo)桿，破紀(jì)錄，促使“標(biāo)桿”指標(biāo)不斷刷新。

安全管理目視化：每一條外露管線全部用箭頭、文字清晰標(biāo) 識，紅底黃字分外醒目，設(shè)備設(shè)施的作用、管網(wǎng)走向一清二楚；氣黃、油灰、清水綠、伴熱銀，規(guī)范涂色，準(zhǔn)確的標(biāo)明管線和容器內(nèi)的介質(zhì)，區(qū)分設(shè)備和安全防護設(shè)施。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：無論是生產(chǎn)崗位還是生活區(qū)，物品擺放都有嚴(yán)格要求。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)已達26條。如：崗位毛巾折疊標(biāo)準(zhǔn)（朝陽面窗臺的右角，縱向?qū)φ蹆纱?，再橫向三均分折，寬長比為10.5：17）；工具箱工具擦拭干凈按圖擺放；資料填寫后放在指定位置并將抽屜鑰匙處于鎖閉狀態(tài)；開啟空調(diào)時間、溫度設(shè)定也都有明確規(guī)定。為了保持站內(nèi)管理的高水平，做到了生產(chǎn)管理沒有節(jié)假日，站內(nèi)保持隨時迎檢的最佳狀態(tài)。站內(nèi)專門配備了超細(xì)纖維毛巾，擦拭設(shè)備管線不留水漬，避免出現(xiàn)劃痕；設(shè)備保養(yǎng)維修時，按規(guī)范做好鋪墊，防止地面留有油污；施工時在工用具上做好防護，管鉗開關(guān)的閥門墊上毛巾、手套等。去年以來，共迎接上級或同行檢查參觀50余次，都對我們的管理給予了肯定。員工管理親情化：為了真正實現(xiàn)快樂工作、快樂生活，讓員工感受“家”的氛圍，在員工中倡導(dǎo)親情化管理，即：把解決員工家庭困難放在采油站的重點工作中，言傳身教是最好的規(guī)章制度，多表揚鼓勵強于一味批評指責(zé)，人之常情式的規(guī)勸勝于長篇大論的說教。開展“讀故事、品人生”活動，分享知識和體會，培養(yǎng)團隊精神的拓展訓(xùn)練、戶外穿越；定期舉辦繪畫、書法、文學(xué)作品展；搭建了員工交流的平臺(QQ群、站務(wù)會、紅白理事會)，各種集體活動大家踴躍參加。比如我們的小天使殘嬰院送溫暖、自駕車游，都是以家庭為單位，給大家提供了溝通、交流的機會，增進了員工之間的了解與信任。

四、實施效果分析

通過“標(biāo)桿”管理的實施，在采油站形成了“能發(fā)現(xiàn)問題，善分析問題，會解決問題”的運行機制，營造出了“員工看著指標(biāo)干，干部盯著效益算，機關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”的良好工作氛圍。各項管理指標(biāo)同比有了長足的進步。2010年，抽油機平衡度的達標(biāo)值為85%，今年達標(biāo)值為90%，實際已達到92.3%，比去年實際提高了7.3個百分點；臨時停產(chǎn)井影響產(chǎn)量由976噸減少到399噸；設(shè)備完好率提高了4.9個百分點；抽油井系統(tǒng)效率由32.6%提高到35.8%；砂巖泵效由43.9%提高到50.9%。

通過現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視化管理，為員工操作提供正確的流程索引、切換步驟、應(yīng)急處置方法，警示危險區(qū)域等，便于員工正確的操作、降低事故風(fēng)險。這一切的細(xì)節(jié)，都是為了生產(chǎn)安全，為了員工的生命安全。親情化的員工管理，促進了采油站的和諧與生產(chǎn)平穩(wěn)運行。為此，我們也取得了集團公司、油田公司授予的眾多榮譽。通過實踐、探索，總結(jié)出的基層建設(shè)“四化”管理法，對于同類采油生產(chǎn)隊站，具有一定的參考價值。

五、開展基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點體會

通過開展基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實踐，我們認(rèn)為：搞好基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一要有思想保證，把基層建設(shè)目標(biāo)變成為全體員工的共同的目標(biāo)；二要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有保證；三要持續(xù)提標(biāo)，不斷創(chuàng)新。把基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作為長期的工作，納入考核標(biāo)準(zhǔn)進入體系，不斷完善，以新的標(biāo)準(zhǔn)，更高的要求，指導(dǎo)和規(guī)范基層標(biāo)準(zhǔn)化工作開展；四要與推進精細(xì)管理和“三基”工作相結(jié)合，帶動基層隊站管理上水平；五要與任務(wù)指標(biāo)完成相結(jié)合。通過基層建設(shè)的深入開展，更好地保證各項業(yè)績指標(biāo)的完成。

下一步，我們將在方式方法上進一步探索和研究，及時解決基層建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，打造出更高水平的精品采油站。

作者：蔣寶生 余濤 軒凱

第二篇：加強標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部建設(shè)的探索與實踐

加強標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部建設(shè)的探索與實踐

陽泉市人民檢察院刑事檢察三部

薛宇潔

黨支部作為中國共產(chǎn)黨的基層組織，是黨的路線、方針、政策貫徹落實的“顯示器”，是黨的各級組織密切聯(lián)系群眾的最直接、最經(jīng)常的“作用終端”，是“三個文明”建設(shè)的前沿陣地，是組織黨員直接參與、服務(wù)社會改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系人民群眾的紐帶，并在黨建工作中發(fā)揮著基石作用。按照黨的綱領(lǐng)和章程，科學(xué)地進行黨支部建設(shè)，有益于增強檢察機關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進一步發(fā)揮黨的政治核心作用。隨著司法體制改革的不斷深入，加強黨支部的自身建設(shè)，不斷提高黨組織在檢察機關(guān)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，愈來愈凸顯其重要意義，而在此過程中，標(biāo)準(zhǔn)化基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。

加強標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)是全面加強從嚴(yán)治黨的重要手段，對于提高黨建科學(xué)化水平具有重要推動作用。要切實抓好思想建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、支部班子建設(shè)等方面工作，從而實現(xiàn)支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、支部工作制度建設(shè)、檢查考核等方面的標(biāo)準(zhǔn)化，進一步提升黨建科學(xué)化水平，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢貢獻力量。

一、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

所謂標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會實踐中，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。在黨建領(lǐng)域內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)化黨支部是指組織健全、制度規(guī)范、功能完備、黨員隊伍建設(shè)良好的支部形態(tài)。

目前，大多數(shù)基層黨組織在支部建設(shè)方面是很好的，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：一是重業(yè)務(wù)輕黨建。只顧抓“實”的，不想務(wù)“虛”的，只埋頭抓業(yè)務(wù)工作，把業(yè)務(wù)工作當(dāng)成指標(biāo)去完成，而對支部建設(shè)思考的少，把黨建工作當(dāng)成可有可無的狀態(tài)，致使支部建設(shè)出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象；二是重形式輕實效。黨支部貫徹執(zhí)行黨內(nèi)制度的力度不夠，注重形式比較多，講究實效比較少，存在制度掛在墻上，落實不到行動上的問題，不太注重實際內(nèi)容，各種載體不斷翻新，而能夠堅持下去的卻很少，更沒有把主要精力放在“開花結(jié)果”上；三是組織生活不規(guī)范。存在黨員對參加所在支部組織生活會不夠重視，“三會一課”制度落實不到位，黨課在內(nèi)容上也不夠廣泛，支部會議記錄不夠規(guī)范；四是黨費收繳不夠規(guī)范。存在上繳不及時、管理不規(guī)范等問題；五是黨組織管理不規(guī)范。一些支部對黨員教育形式單一，監(jiān)督管理乏力，對黨員評價往往把業(yè)務(wù)工作成績作為主要依據(jù)，而對政治表現(xiàn)、黨員先鋒模范作用等考慮不多。黨員黨性分析、民主評議黨員、談心談話等方面做得不到位，對黨員的日常監(jiān)督管理、提醒告誡不到位。機關(guān)黨務(wù)工作力量需進一步加強。

二、標(biāo)準(zhǔn)化支部的衡量標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)基層黨支部的工作任務(wù)和職能，主要達到四個方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。

（一）支部班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

一是黨支部班子政治上堅定，思想上統(tǒng)一。堅持政治理論學(xué)習(xí)，對黨的路線、方針政策認(rèn)識明確，在思想上、政治上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認(rèn)真。班子成員大局觀念強，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成完成各項工作任務(wù)的合力；二是組織健全，整體功能強。保證班子組織健全有力，班子成員分工明確，互相支持，團結(jié)配合，和諧共事，認(rèn)真堅持民主集中制原則，按時召開民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，班子團結(jié)協(xié)作好，整體功能強，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體；三是認(rèn)真履行職責(zé)，作用發(fā)揮充分。認(rèn)真落實支部的工作職責(zé)，宣傳教育工作、黨員管理工作、檢察人員思想工作深入扎實，保證監(jiān)督工作及時有力，從而使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮充分。

（二）黨員隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

一是黨員教育深入，管理嚴(yán)格。黨支部認(rèn)真落實黨員政治理論學(xué)習(xí)計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強，達到黨員思想先進，政治立場鮮明，黨性觀念強。堅持定期召開支部組織生活會、民主評議黨員工作，黨員始終保持積極向上的精神風(fēng)貌。深入開展黨建知識培訓(xùn)，黨員理論素養(yǎng)和檢察業(yè)務(wù)水平適應(yīng)崗位職責(zé)要求；二是黨員特色活動深入，效果明顯。黨支部結(jié)合本單位實際工作，組織黨員開展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、創(chuàng)先爭優(yōu)等多種形式的特色活動，黨員工作積極性得到充分調(diào)動，模范作用突出，工作業(yè)績顯著，起到表率作用；三是黨員牢固樹立“四個意識”，思想政治素質(zhì)好。模范作用發(fā)揮充分，具有履行職責(zé)和勝任本職工作的知識和過硬本領(lǐng)，能夠解決工作上遇到的難題；四是組織紀(jì)律觀念強，模范團結(jié)同志。黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實各項工作部署、指示積極認(rèn)真，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守各項紀(jì)律規(guī)定，無違紀(jì)違法現(xiàn)象。團結(jié)同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為人民服務(wù)，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。

（三）支部工作制度標(biāo)準(zhǔn)。

一是基本活動制度。認(rèn)真落實“三會一課”制度，黨員大會每季度一次，支委會每月一次，小組會每月不少于一次，黨課每季度一次，支部向黨員大會報告工作半年一次，支委和黨小組民主生活會各半年一次；二是學(xué)習(xí)教育制度。按照上級黨組織要求，結(jié)合單位實際認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)，適時開展形勢任務(wù)教育。加強黨員和公職人員的教育管理，堅持分析黨員和檢察隊伍思想狀況，做好有針對性的思想政治工作，創(chuàng)新黨員教育管理方式方法；三是保證監(jiān)督制度。支持配合業(yè)務(wù)工作，保證政令暢通，堅持圍繞業(yè)務(wù)工作開展多種形式的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保證和監(jiān)督本單位各項工作任務(wù)圓滿完成；四是基礎(chǔ)資料管理制度?；A(chǔ)資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會按時記錄。上級文件、支部工作計劃總結(jié)、黨員調(diào)動手續(xù)、積極分子培養(yǎng)材料按要求歸檔。黨費收繳工作及時，清楚準(zhǔn)確。

（四）檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

一是基層黨支部自查。各基層黨支部每季度依照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的要求進行一次全面的對照自查，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，不斷提高支部工作水平；二是黨委檢查指導(dǎo)。黨委每年對基層黨支部進行一次綜合檢查。開展基層黨支部黨建述職評議活動，黨委每年終進行述職評議考核，將黨建評議結(jié)果納入年終支部績效考核中來。

三、加強標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)的路徑探索

加強標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)就是要切實解決機關(guān)黨建工作中存在的組織設(shè)置“虛化”、黨務(wù)角色“淡化”、黨務(wù)工作“邊緣化”、方式方法“簡單化”、工作保障“弱化”等突出問題。達到黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用競相迸發(fā)的工作狀態(tài)。

一是抓思想建設(shè)，進一步提升黨員干部思想境界。

支部是由黨員組成的，加強支部建設(shè)說到底要抓住黨員這個主體，引導(dǎo)全體黨員牢固樹立“四個意識”，在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展和各種思潮相互激蕩，黨員的思想觀念也或多或少受到?jīng)_擊，少數(shù)黨員入黨的榮譽感、為黨的責(zé)任感、憂黨的緊迫感不如過去那么強了。支部作為最基層的一級組織，對黨員的思想狀況最了解，應(yīng)當(dāng)有的放矢地加強思想政治工作、增強黨員意識。黨員調(diào)動起來，支部工作就有活力。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，著力在牢記黨員身份、筑牢黨員意識、落實黨員責(zé)任上下功夫，增強廣大黨員歸屬感、責(zé)任感、使命感，以爭做合格黨員爭創(chuàng)優(yōu)秀支部為榮。同時，強化理論武裝，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，有計劃地對黨員骨干進行常態(tài)化培訓(xùn)，牢記入黨初衷、堅定理想信念；要強化平臺打造，為黨員提供為民服務(wù)的平臺，廣泛開展黨員承諾、踐諾活動；要強化紀(jì)律約束，支部對問題黨員擁有責(zé)令限期改正、勸勉告誡和紀(jì)律處分的權(quán)力，既要以關(guān)懷激勵溫暖人心，也要把從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)抓起來，真正把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，始終保持黨員隊伍純潔性。

二、抓理論學(xué)習(xí)，進一步提高黨員干部綜合素質(zhì)。

要豐富學(xué)習(xí)載體，開展形式多樣、富有成效的學(xué)習(xí)活動。一是開展理論學(xué)習(xí)。按照理論學(xué)習(xí)計劃，結(jié)合重大主題實踐活動，謀劃全年工作，進行集體學(xué)習(xí)研討，重點學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話、黨章黨規(guī)、并進行深入討論；二是開展支部學(xué)習(xí)研討。重點學(xué)習(xí)當(dāng)前重大政治理論、重要會議精神、時政熱點等相關(guān)內(nèi)容，并認(rèn)真開展學(xué)習(xí)研討；三是開展干部自學(xué)。組織支部黨員自學(xué)當(dāng)前理論熱點、時事政治、經(jīng)典書籍等相關(guān)內(nèi)容；四是開展各種實踐性學(xué)習(xí)。有針對性地開展學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作、履行崗位職責(zé)必備的各種知識和技能。

三是抓制度建設(shè)。

加強支部建設(shè)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，制度是保障。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機制。成立以支部書記任組長、支委會成員為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，加強對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，從加強分工管理、“一崗雙責(zé)”入手，根據(jù)各支部的實際情況，每位黨組成員都分別掛靠支部，形成了黨總支、支部、黨員三級同抓同創(chuàng)的工作格局；二是建立支部學(xué)習(xí)制度。定期召開支部學(xué)習(xí)會，對近期中央及省里重要會議文件領(lǐng)導(dǎo)講話進行學(xué)習(xí)，充分研討，做好會議記錄；三是抓好黨支部組織工作制度。落實好三會一課制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、基層黨建述職制度、支部選舉換屆制度、黨員教育管理制度，嚴(yán)肅支部組織生活；四是完善考核機制。切實把標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任制考核體系之中，實行獎優(yōu)罰劣，并考核結(jié)果作為評優(yōu)創(chuàng)先的重要條件，從而促進業(yè)務(wù)工作上檔次，上水平。在基層單位設(shè)置黨員示范崗，樹立先進，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動。

四是抓隊伍建設(shè)。

打造一支政治堅定、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的黨員干部隊伍是加強基層黨建的關(guān)鍵。加強黨員教育培訓(xùn)，抓好日常教育培訓(xùn)，抓好主題實踐活動，抓好陣地平臺建設(shè)；加強機關(guān)文化建設(shè)，參加單位組織的各項文體活動，積極開展健康向上的文化體育活動；關(guān)心干部職工生活，做好困難黨員走訪慰問、補助工作，把黨支部建設(shè)成為溫暖和諧的大家庭。

新形勢新常態(tài)新任務(wù)，對黨支部的建設(shè)工作提出了新的更高要求，只有牢固樹立“四個意識”，不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)，才能不斷激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，從而為提高機關(guān)黨建科學(xué)化水平，開創(chuàng)機關(guān)黨建工作新局面，進而實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢貢獻力量。

2018年6月25日

第三篇：基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐與探1

基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐與探索

現(xiàn)代基層班站管理知識告訴我們，標(biāo)準(zhǔn)化工作是對重復(fù)性事務(wù)和概念通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn)達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益的過程。從這個意義上來講，標(biāo)準(zhǔn)化就是制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過程。

一、課題研究的背景

為把基層建設(shè)工作不斷推向深入，公司于2009年9月份推出了《關(guān)于進一步推進以“抓基層、打基礎(chǔ)、強技能、煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實施意見》和第一批基層隊站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為各個工作性質(zhì)不同的基層隊站提升管理水平指明了方向。2009年9月份，輸油作業(yè)區(qū)任一聯(lián)合站隨著擴容工程的順利投產(chǎn)，儲油罐增加到了9具，總庫容達24.5萬立方米，為我們抓管理上水平提出了更高的要求。

二、項目可行性論證及目標(biāo)要求

通過基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐與探索項目的實施，查找出自身深層次的問題和不足，更新員工觀念，提升規(guī)范化的做法，建立一整套與本站實際相適應(yīng)的員工教育管理運行機制，達到推動工作螺旋式上升的預(yù)期效果。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實踐做法

（一）堅持宣貫先行，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供思想支撐

標(biāo)準(zhǔn)化隊站創(chuàng)建活動開展以來，任一聯(lián)合站班子對此項工作高度重視，以基層組織有力、基礎(chǔ)工作扎實、員工技能嫻熟、隊伍作風(fēng)過硬四個方面全方位衡量隊站管理水平，并進行了有計劃、分步驟實施。

為使員工及時了解創(chuàng)建內(nèi)涵和提振員工信心，按照廠、作業(yè)區(qū)的部署，我們結(jié)合精品工程建設(shè)，編制了任一聯(lián)合站黨支部團隊建設(shè)立項工程圖冊，拍攝了團隊合影、提煉出了團隊價值觀、團隊精神、團隊目標(biāo)等20項內(nèi)容，譜寫了任一聯(lián)團隊之歌，在班子成員、班長黨員和崗位員工三個層次中進行了深入學(xué)習(xí)廣泛發(fā)動，號召員工們以 “打造精品工程、建設(shè)一流團隊”目標(biāo)要求作為自己的工作追求，加強自律與學(xué)習(xí)，實現(xiàn)團隊共同愿景，員工們在啟動儀式上，鄭重的在互助公約展板上簽上了自己的名字。同時，以《瞭望窗》為載體，加強員工理論學(xué)習(xí)，提高思想修養(yǎng)。以《心箱》的形式廣泛聽取員工對站務(wù)工作的意見建議，先后借鑒了7條對加強站庫管理的好建議。如：我們確立了每年四月份的第二周定為任一聯(lián)的制度學(xué)習(xí)周，教導(dǎo)員工做制度遵守的明白人。以支部為核心，成立了紅白理事會，促進團隊建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，為使標(biāo)準(zhǔn)化宣貫工作入耳入腦入心，班子成員分區(qū)劃片到所承包的6個生產(chǎn)崗位進行面對面宣講，提高員工爭創(chuàng)信心，先后召開了多次班長會和班組會，逐項逐條逐句學(xué)習(xí)領(lǐng)會基層隊站建設(shè)的5項標(biāo)準(zhǔn)。在對標(biāo)工作中，班子成員圍繞是否模范帶頭執(zhí)行了各項管理規(guī)定、對照 “五爭五讓”班子共事行為準(zhǔn)則看還存在那些差距，黨員圍繞 “四爭”爭創(chuàng)活動，看先鋒模范作用是否得到充分發(fā)揮。班組對標(biāo)，主要是在意識、細(xì)節(jié)、易忽視的環(huán)節(jié)下功夫，通過對標(biāo)查找到部分員工操作技能水平較低、安全意識不強等問題6個、制定改進措施4條，使對標(biāo)工作做到了同時學(xué)、同時查。

（二）強化改進提高，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供現(xiàn)實基礎(chǔ)

在達標(biāo)工作中，我們從以下三個方面進行了改進提高。

1.典型引路，共同提高。通過認(rèn)真梳理，我們確定了以公司工人先鋒崗——外輸崗為示范點的基層班組達標(biāo)計劃，讓外輸崗在各個班組中起到示范引領(lǐng)作用。我們適時組織各個班組長到外輸崗學(xué)習(xí)，從現(xiàn)場到設(shè)備、從資料到操作無一遺漏，促使其他班長自我評價、自找差距、改進提高。對于班組無力解決的問題由站上統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)。如在消防四個能力建設(shè)上，今年我們對資料、檔案、消防演練進行了多次的推敲和演練，將各消防組的職能進行了細(xì)化，現(xiàn)已被冀中公安局防火處評為四個能力建設(shè)樣板單位，河北省消防局拍攝了專題宣教片，進行了做法推廣。

2.強化落實，嚴(yán)格考核。站上對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按月對各個班組進行檢查考核，明確各班組長是班組建設(shè)第一責(zé)任人，班組工作抓的好壞將嚴(yán)格與班組長的業(yè)績工資和論功評先掛鉤，此外，站上將每月的考核結(jié)果直接向班組長公布，在班組長中起到借鑒和持續(xù)改進的作用。

目前，我們共開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查24次，消除安全隱患4處，規(guī)格化整改面積達2萬平方米，班組開展操作規(guī)程和預(yù)案演練20余次，開展大型消防演習(xí)3次，參加操作輔導(dǎo)課6次，維修機泵5臺。

3.選準(zhǔn)載體，評先選優(yōu)。我們在標(biāo)準(zhǔn)落實上盡量將標(biāo)準(zhǔn)具體化，可操作化。通過分析，我們在各班組間廣泛開展了團隊安全型班組“三查（查思想、查落實、查隱患）、三反（反松懈、反麻痹、反違章）、一抓（抓隱患治理整改）”活動和以基礎(chǔ)臺帳、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理等為內(nèi)容的五比五看勞動競賽?；顒娱_展以來，員工們的自我約束自我管理意識明顯增強。計量中控崗班長劉榮雪是一位女班長，她堅持帶領(lǐng)班組人員按時巡檢，給員工講解浮頂罐收發(fā)油、下雨時的注意事項和操作要點，2010年該班組被廠授予了五型班組榮譽稱號。

（三）注重過程監(jiān)督，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供方向指導(dǎo)

在創(chuàng)建過程中，我們認(rèn)為，要經(jīng)常開展階段性的效果評價，確保不發(fā)生偏差并取得實實在在的效果。

1.抓班子筑堡壘。一是提高班子成員自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們嚴(yán)格執(zhí)行廠月度學(xué)習(xí)計劃，提高班子成員大局和全局意識，并就設(shè)備、工藝、預(yù)案演練等內(nèi)容組織專題學(xué)習(xí)討論，提高解決實際問題的能力。二是按照提出的“融合聚力，58個兄弟姐妹親如一家；思危進取，追求儲油庫管理創(chuàng)一流”這一奮斗目標(biāo)。堅持工作交流制度，班子成員堅持分工不分家，勤學(xué)習(xí)勤交流，樹正氣做表率，達到了溝通思想?yún)R聚合力的作用。在2009年10月份新儲油罐投產(chǎn)過程中，班子成員幾天幾夜盯在現(xiàn)場，做到了在急難險重任務(wù)面前戰(zhàn)斗在了最前沿，保障了儲油罐投運一次成功。

2.抓行為促規(guī)范。我們在強化思想教育的同時，注重用員工職業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)文化手冊對員工進行提升進行塑造，從言行舉止、精神狀態(tài)、著裝穿戴到崗位物品擺放、現(xiàn)場衛(wèi)生等諸方面進行規(guī)范要求。我們通過一對一專項訓(xùn)練來規(guī)范員工行為，通過班前會復(fù)述提高員工當(dāng)眾說話能力。為熔煉隊伍作風(fēng)，我們先后組織員工開展了團隊健身、廚藝展示等活動，使令行禁止成為了員工們的自覺行動。

3.抓培訓(xùn)強技能。開展我當(dāng)一天崗位知識講解員、我當(dāng)一天標(biāo)準(zhǔn)

化操作示范員、我當(dāng)一天現(xiàn)場接待引導(dǎo)員“三個一”活動。我們針對站內(nèi)6個生產(chǎn)崗位的不同性質(zhì)和特點，分崗位制訂了講解用語、講解步驟、操作標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)等內(nèi)容。開展互學(xué)活動。為培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才我們啟動了全站5個崗位互動培訓(xùn)活動。崗位之間交叉學(xué)習(xí)，彌補不足，并有效進行了防破壞和夜間、遠程操作事故預(yù)案演練。開展“每日一問”提素質(zhì)活動?？朔T工在眾人面前說話時的膽怯心理，為其他員工提供了一個面對面學(xué)習(xí)的機會。

四、實施效果與分析

通過兩年來的不懈努力，我站先后獲得了公司首批基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點、金牌鐵人式隊站、先進黨支部和集團公司千隊示范工程先進單位，較大幅度的提升了管理水平，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）在員工思想轉(zhuǎn)變方面。通過強化思想教育培訓(xùn)，員工的歸屬感、榮譽感普遍增強，逐步改變了員工以自我為中心的偏執(zhí)心理。

（二）在員工隊伍管理方面。突出表現(xiàn)在四多四少上，員工們自愿接受領(lǐng)導(dǎo)的多了，不自覺地少了；講話做事講和諧的多了，說三道四的少了；工作講主動的多了，不配合工作發(fā)牢騷地少了；積極要求進步的多了，消極懈怠的少了。

（三）在生產(chǎn)秩序管理方面。員工們認(rèn)真按時巡檢，精細(xì)流程切換和設(shè)備操作，保障了生產(chǎn)運行安全。今年在煉油廠檢修時間長，庫存處于高液位運行的情況下，我們強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，有力保障了輸油任務(wù)的順利完成。

（四）在班子建設(shè)方面。班子成員堅持一盤棋的思想和各負(fù)其責(zé)的分工制度，使各項工作管理落實的有條理。班子成員克服諸多家庭困難，帶領(lǐng)員工向著更高的奮斗目標(biāo)邁進，發(fā)揮了較好的表率作用。

五、實踐無止境、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的階段性問題及努力方向 下一步，我們將從以下幾個方面不斷提高基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“三基”工作水平。一是提升標(biāo)準(zhǔn)，重新定位，不斷挖掘基層管理潛力。在更高層面上創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化隊站。二是選準(zhǔn)載體，推動思想工作常抓常新。三是深化共性與個性的規(guī)律性認(rèn)識。四是做到將精細(xì)化管理深度融入，持續(xù)抓好創(chuàng)新工作。

作者：何立生 任朝陽 軒凱

第四篇：國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐探索

國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實踐探索 文章摘要：在目前的發(fā)展階段，不斷加強國企基層黨的建設(shè)工作，是促進國有企業(yè)順利改革與發(fā)展的重要前提條件，筆者將從促進基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對于推動國企可持續(xù)發(fā)展的角度上進行深入的研究，并指出當(dāng)前階段在國企基層黨建工作中所存在的不足之處，最終提出一些個人的建議與觀點，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層黨建；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

促進基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對于國企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性

隨著我國改革開放以來，社會經(jīng)濟不斷實現(xiàn)突破性的發(fā)展，而國有企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要前提，同時也是我國發(fā)展特色社會主義的中堅力量，首先，不斷完善國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作能夠在不同的發(fā)展階段促進國企黨建工作綜合水平的有效提高，其直接體現(xiàn)在當(dāng)國有企業(yè)在在開展各項基層黨建工作的過程中，必須充分掌握企業(yè)內(nèi)部黨建工作的規(guī)律性，再加上國有企業(yè)的實際管理實況與各項內(nèi)部規(guī)章制度來不斷提升黨內(nèi)綜合工作的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性。另一方面，促進國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還能夠充分發(fā)揮出國企黨建工作的整體優(yōu)勢。能夠反映出國企基層黨建工作的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：在當(dāng)前的發(fā)展階段，國家在要求國有企業(yè)在實現(xiàn)深化改革的過程中，雖然在某個程度上直接加大了國有企業(yè)的經(jīng)營難度，由于企業(yè)的內(nèi)部管理機制與外在發(fā)展環(huán)境均發(fā)生不同程度的變化，在這種困境下，有規(guī)律性地開展各項國企黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過合理規(guī)劃，從而構(gòu)建出一套健全的黨建常態(tài)化運作體制，充分貫徹黨的意見與建議，最終提升黨建工作在國企內(nèi)部管理中的中心地位，充分地反映出國企黨建的政治面貌優(yōu)勢，實現(xiàn)國企的創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在進一步促進國企黨建的標(biāo)準(zhǔn)化建工作之后，不僅能夠充分地反映出黨組織的重要作用，同時也鼓勵了國企內(nèi)部全體員工的工作動力，這對實現(xiàn)國企創(chuàng)新改革發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，為國企的順利轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)。在推動國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的過程中，除了能夠有效滲透黨組織充分地發(fā)揮出國企先進模范代表的重要作用，在促進了二者合一的背景下，也進一步為國企的順利轉(zhuǎn)型奠定了最基本的思想與政治保障。

關(guān)于國企基層黨建工作中存在的不足分析

2.1 缺乏實效性

在新時期發(fā)展背景下，國有企業(yè)內(nèi)部的基層黨建工作存在創(chuàng)新性不足的問題，這主要體現(xiàn)在管理模式上，傳統(tǒng)、固定的管理模式無法有效地傳遞真正的黨建精神與意義，國企黨建部門在開展基層黨建工作的過程中，未能將理論與實踐相互結(jié)合。部分黨建工作任務(wù)流于形式化，針對國企人才流失這等重大問題上，缺乏針對性的研究與分析，同時也缺乏對基層員工在綜合素質(zhì)方面的教育。絕大部分管理模式與機制相對陳舊、落后，這是影響黨建作用和效果的重要因素之一。

2.2 缺乏與基層的溝通與交流

根據(jù)調(diào)研，在國企內(nèi)部開展各項黨建工作的過程中，往往會側(cè)重于內(nèi)部的探討與分析，缺乏面向群眾與基層的有效溝通，這是引起與基層群眾出現(xiàn)溝通距離的重要因素。國有企業(yè)在配置黨員的過程中，存在不合理的配置問題，基層黨員的配置數(shù)量相對較少，這是造成基層員工和與黨員關(guān)系疏遠的因素之一，這不利于兩者之間的順利交流，另一方面，部

分黨支部與基層員工之間的聯(lián)系較少，在溝通方面存在一定的障礙，因此無法及時處理基層員工工作、生活中所遇到的問題，這對國企在實現(xiàn)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展的過程中造成一定的影響。

完善國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的路徑

3.1 提升國企黨建工作的實效性

在現(xiàn)階段，由于國企基層黨建工作的復(fù)雜性，要求企業(yè)在開展各項基層黨建工作的過程中，要進一步加大對不同階段基層工作的監(jiān)督力度，充分掌握基層黨建工作的實際落實情況。此外，還需要加強對內(nèi)部黨員的培訓(xùn)與教育，提高黨員隊伍的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)處理能力，激發(fā)出黨員團隊的創(chuàng)新能力。另一方面，國企黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容要根據(jù)不同的發(fā)展階段進行更新，要充分地掌握理論與實踐結(jié)合的能力，同時還要重點結(jié)合國企基層的實際發(fā)展情況來促進國企效益和運營效率的提升?？梢岳萌粘５膭谀１荣惢蛘呤歉黜梽趧痈傎惖拈_展，對表現(xiàn)較為突出的員工進行合理的嘉獎，從而進一步推動國企黨建工作的核心內(nèi)容與國企基層管理的有機結(jié)合。

3.2 重視并不斷加強和基員工之間的溝通

在現(xiàn)階段，在開展各項國企基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建工作的過程中，首先要要求國企內(nèi)部的黨員領(lǐng)導(dǎo)深入到基層員工的工作、生活環(huán)境中進行深入的了解，從而拉近與基層員工之間的距離，搭建一條能夠與基層員工實現(xiàn)高效溝通與交流的橋梁，通過充分掌握基層員工的工作情況與實際生活，還可以在基層員工中選擇條件較為符合的青年黨員并對其展開嚴(yán)格鍛煉，從而促進黨組織和基層員工之間的聯(lián)絡(luò)。

此外，國企黨員干部還可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)或者是一些社交通訊軟件來實現(xiàn)與基層員工之間的溝通與交流，例如目前較為流行的微信或者是微博 APP 等軟件，來構(gòu)建更具趣味性的黨建工作，通過軟件的投票功能來收集基層群眾的工作建議或意見，從而更好地開展各項黨建工作，不斷完善黨建機制，還可以實時地將黨組織的最新要求與政策反饋予廣大的基層員工，從而提升的國企黨建工作的效率。

結(jié)束語

綜上所述，國企單位響應(yīng)國家要求在開展各項深化改革工作的同時，黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在這其中扮演著極其重要的角色，因此，需要從國企黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的角度開始抓起，首先充分掌握在開展黨建工作的過程中所存在的不足，通過完善所存在的不足問題，并結(jié)合黨的先進思想與國企發(fā)展經(jīng)營理念，進一步推動國企黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作實效性與創(chuàng)造性發(fā)展，最終促進國企黨建工作的效率提升與實際效果的發(fā)揮。

【參考文獻】

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第五篇：關(guān)于構(gòu)建基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實踐與探索

關(guān)于構(gòu)建基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實踐與探索

摘 要：本文從“建牢體系‘骨架’、暢通循環(huán)‘脈絡(luò)’、發(fā)揮系統(tǒng)功能”三方面入手，闡述了立足解決困擾施工企業(yè)基層黨組織“抓什么、怎么抓、如何規(guī)范程序、如何科學(xué)考核、如何持續(xù)改進”等具體疑問，扎實推進基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織作用的一些實踐過程和體會。

關(guān)鍵詞：基層黨建；標(biāo)準(zhǔn)化管理；體系建設(shè)

全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，是十八大對黨建工作提出的新要求。加強基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是落實全面推進基層黨建工作的具體體現(xiàn)，也是不斷改進和加強黨的建設(shè)的有效方式。近年來，我公司黨委立足解決困擾企業(yè)基層黨組織的“抓什么、怎么抓、如何規(guī)范程序、如何科學(xué)考核、如何持續(xù)改進”等問題，積極探索建設(shè)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的途徑和方法，推進基層黨建工作融入中心、進入管理，有效促進了黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，充分發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。起因

近年來，我們在推進基層黨建工作和考核調(diào)研中發(fā)現(xiàn)一些共性的問題：

一是基層黨組織負(fù)責(zé)人對黨建工作內(nèi)容把握不準(zhǔn)，沒有真正理清該抓什么。隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，通過崗位交流或新提拔到基層黨組織書記崗位上的干部占了相當(dāng)大的比例。這些新任職的書記，由于大多未經(jīng)過黨建業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)，對基層黨建工作內(nèi)容和要求了解不多、認(rèn)識不足，不知道基層黨建工作應(yīng)該抓些什么。對于黨建日常性工作僅滿足于對上級文件和要求的上傳下達，不能主動、有針對性地與生產(chǎn)經(jīng)營實際有效融合，往往使黨建工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，工作效果也難盡如人意；對于一些程序性較強的黨建工作，不知道具體該抓哪些內(nèi)容、有什么方法步驟、該如何有序推進，工作中常?？嘤跊]有范本參考，陷入想抓不會抓、抓又抓不好的尷尬境地。

二是黨建工作千頭萬緒、任務(wù)繁多、責(zé)任不明，基層對怎么抓感到“無從下手”?！吧厦媲l線，下面一根針?！闭{(diào)研中我們了解到，黨、工、團組織各個部門都有各自的工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，而黨群各部門的日常性工作要求、階段性主題活動、不定期考核檢查，到了基層，就是要求繁多的工作任務(wù)，件件都要具體落實和完成，抓起來千頭萬緒，加之基層黨組織書記多兼任基層工會主席一職，同時負(fù)責(zé)項目征地拆遷、對外協(xié)調(diào)關(guān)系等事務(wù)性工作，常常沒有充足的時間和精力來琢磨黨建工作該怎么抓，而往往是把一些具體工作分給基層一般工作人員去做。至于做這些工作的目的、意義和要求，做具體工作的人心中并不明確，基本是取決于自身的悟性，完成工作質(zhì)量的好壞則取決于執(zhí)行者的能力和責(zé)任心，致使基層黨建工作質(zhì)量不高、成效不明顯的問題日益突出，往往處于“完成即可”的應(yīng)付狀態(tài)，更難做到黨、工、團組織活動統(tǒng)籌兼顧、以“大政工”的工作格局形成合力。

三是基層黨建工作務(wù)虛較多、務(wù)實不夠。主要表現(xiàn)在：公司下發(fā)文件部署黨建工作或開展主題活動很多時候要求并不具體、實施方案的操作性不夠強，基層執(zhí)行起來往往感到無從下手；不少基層黨組織把主要精神放在建立和完善制度、制定工作計劃和措施上，而在落實制度和措施上投入的時間和精力不足，往往給人留下黨建工作就是“浮在面上、停在紙上”的務(wù)虛不務(wù)實的印象；有的基層黨組織存在著為抓黨建而抓黨建、與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不緊的“自我空轉(zhuǎn)”，黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象；有的認(rèn)為所謂黨建工作、黨建活動不過是文字游戲，對基層工作起不到實質(zhì)性推動作用，在黨建工作中“應(yīng)付了事”、“認(rèn)認(rèn)真真走過場、轟轟烈烈走形式”的現(xiàn)象時有發(fā)生；有的因黨建理論基礎(chǔ)不牢、經(jīng)驗不足，對于黨建如何與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合辦法陳舊、針對性不強，使黨建工作很難抓出成效，一些創(chuàng)意很好的黨建工作載體和活動在實際操作中也難以達到預(yù)期效果。

四是考核流于形式，對基層黨組織的有效激勵不夠。我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于基層黨建工作定性的多、定量的少，務(wù)虛的多、務(wù)實的少，致使對于基層黨建工作的考核也往往流于形式，加上考核方式單

一、與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作科學(xué)契合度不高等問題，黨建工作做不做、完成質(zhì)量的好壞對項目管理人員的績效和收入影響甚小或基本沒有影響，導(dǎo)致基層為應(yīng)付黨建工作檢查考核而臨時抱佛腳，“造假帳”、“寫作業(yè)”現(xiàn)象較為普遍，在很大程度上影響了黨建工作的實效性。

這些問題，單靠傳統(tǒng)的方法，難以得到有效解決。我們嘗試把標(biāo)準(zhǔn)化管理體系引入黨建工作中，意在通過建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的黨建工作管理體系，形成“靠制度管人，按程序辦事”的良好運行機制，實現(xiàn)黨建工作由“號召型”向“切入型”轉(zhuǎn)變，由“隨意性”向“規(guī)范性”轉(zhuǎn)變，由“零散性”向“系統(tǒng)性”轉(zhuǎn)變，解決好黨建工作“該做什么、誰來做、何時做、怎樣做和做到什么程度”的問題，同時加強過程中的對標(biāo)檢查和調(diào)研，實現(xiàn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進和優(yōu)化，達到規(guī)范和落實各項黨建工作目標(biāo)，進而提升黨建工作總體水平的目的。具體做法

一是建牢體系“骨架”。如果說基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是一個“有機體”，那么基層黨組織就是支撐這個“有機體”的“骨架”?！肮羌堋辈粓詫崳皺C體”就立不起、行不穩(wěn)，更不可能有戰(zhàn)斗力。因此，我們按照“項目延伸到哪里黨組織就建立到哪里”的原則，規(guī)范建立基層黨組織，按照政治強、作風(fēng)正、威信高、業(yè)務(wù)精的要求，配齊配強項目黨組織負(fù)責(zé)人，確保項目部和項目黨組織同步規(guī)劃、同步組建、同步運轉(zhuǎn)，以黨政工團“大政工”工作格局，為基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)搭建了牢固的體系框架，奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

二是暢通循環(huán)“脈絡(luò)”。如果說各級黨組織是體系“骨架”，那么各“骨架”的聯(lián)系通道就是體系的“脈絡(luò)”。只有聯(lián)系“骨架”的“脈絡(luò)”暢通了，機體才能有效運行起來、充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能。我們結(jié)合施工企業(yè)點多面廣、人員難以集中的特點，建立了黨建、紀(jì)檢、工會、共青團等各種工作QQ群和公司OA黨群工作信息平臺，并使這些工作QQ群網(wǎng)絡(luò)向項目、部室、工區(qū)、班組延伸，完善了基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的信息網(wǎng)絡(luò)，為實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的“信息收集、數(shù)據(jù)分類、措施制定、工作考核、結(jié)果反饋”提供了便捷途徑。

三是發(fā)揮系統(tǒng)功能。構(gòu)建體系框架和脈絡(luò)只是為基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，只有明晰職責(zé)、理順關(guān)系、豐富內(nèi)容，才能使體系真正成為“有血有肉”的有機體，才能發(fā)揮體系的強大功能。為此，我們緊密結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營客觀要求和基層黨建工作的自身特點，分“定標(biāo)、明標(biāo)、對標(biāo)、核標(biāo)、優(yōu)標(biāo)”五個步驟，扎實推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，營造黨、政、工、團“大政工”格局，形成合力，有效提升基層黨組織工作科學(xué)化水平。

1、編發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊定標(biāo)。我們在對近年來公司基層黨建工作情況進行考核調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過對基層黨建工作中一些好的做法和經(jīng)驗、主題活動的成功案例進行總結(jié)、提煉、優(yōu)化，兼顧黨、工、團組織的工作任務(wù)，融入上級黨組織對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求，編制了《基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》?！妒謨浴穮R編了基層黨建工作制度、黨建主題活動要求及范例、黨建資料臺帳要求及范例等3部分內(nèi)容共52篇，基本涵蓋了基層黨建工作的方方面面，對基層黨建工作應(yīng)該“做什么、誰來做、怎么做、何時做、做到什么程度”進行了詳細(xì)描述。在編輯過程中，盡可能地對黨建主題活動和相關(guān)資料采用表格、案例等方式直觀反映，使《手冊》更具實用性、指導(dǎo)性與操作性，為基層黨組織開展工作明確了標(biāo)準(zhǔn)，提供了作業(yè)指導(dǎo)書和工作范本，使基層黨建工作既“有章可循、有法可依”，又“可套用、可復(fù)制”，為實現(xiàn)基層黨建工作流程再造立定了標(biāo)桿、提供了工具。

2、抓好日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)明標(biāo)。針對基層黨組織書記和相關(guān)黨務(wù)工作人員對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)知之不多、認(rèn)識不足，工作中不知道“抓什么、怎么抓”等問題，我們從強化學(xué)習(xí)宣傳和日常培訓(xùn)入手，在提高思想認(rèn)識和對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知能力上下功夫：一是定期舉辦基層黨支部書記“解標(biāo)”培訓(xùn)班。對《手冊》中黨建工作相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行分類、分層、分步詳細(xì)講解，對黨建工作“規(guī)定性動作”提出具體要求；二是定期發(fā)布黨建工作標(biāo)準(zhǔn)重點學(xué)習(xí)內(nèi)容加強宣傳引導(dǎo)。每季度通過公司OA信息平臺和黨建QQ群，介紹黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本知識，提高大家對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識和對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度，為標(biāo)準(zhǔn)化管理順利開展奠定良好的理論基礎(chǔ)；三是發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點典型引路的作用，以點代面、有序推進。在考核調(diào)研中加強現(xiàn)場指導(dǎo)，注重培育和建立標(biāo)準(zhǔn)化管理典型示范點，組織相關(guān)人員到示范點現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，強化其對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的感性認(rèn)識。這些舉措，為基層黨組織書記和兼職黨務(wù)工作人員加強對黨建工作各項標(biāo)準(zhǔn)的理解和認(rèn)識提供了幫助，促進了他們管理能力和水平的提升，為推進黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了理論基礎(chǔ)和人員基礎(chǔ)。

3、加強過程督促跟蹤對標(biāo)。為增強基層對黨建工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力，我們采取如下舉措加強過程督促跟蹤：一是對《手冊》中的“規(guī)定動作”進行梳理，定期下發(fā)“黨建（日、月、季、半年）工作提醒表”，提示各基層黨組織“做什么、何時做”；二是加強對基層完成日常黨建工作情況的跟蹤、督辦，并對完成時間和質(zhì)量進行詳細(xì)記錄，作為綜合考核評價依據(jù)；三是通過黨建QQ群和公司OA信息平臺等及時發(fā)布黨建工作信息、階段性黨建工作要求，及時反映黨建工作動態(tài)；四是要求各基層單位每季度上報黨建工作“對標(biāo)”自查評分表，督促基層黨組織進行日常工作自查“對標(biāo)”，保證黨建工作按標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化有序推進，為基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范了運行程序。

4、抓好定期考核調(diào)研核標(biāo)。所謂核標(biāo)，一是考核基層執(zhí)行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)情況，二是了解黨建工作標(biāo)準(zhǔn)在運行過程中是否存在偏差、是否需要完善和優(yōu)化。為此，我們組織專班，采取重點單位采取季度考核、非重點單位平時不定期抽查年底集中檢查的方式，到基層各單位有重點地進行對標(biāo)考核調(diào)研：一是通過筆試答卷和提問，調(diào)查了解基層對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫情況和相關(guān)人員對標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況；二是通過查資料、看現(xiàn)場、聽匯報，調(diào)查了解基層對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、黨建工作的落實情況、對公司的重點工作要求貫徹實施情況；三是通過訪談、座談，了解基層在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中遇到的問題和在日常工作中存在的困難，總結(jié)和提煉基層黨建工作中一些好的做法和成功的經(jīng)驗，為考評、改進、優(yōu)化黨建工作標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

5、及時反饋運用結(jié)果優(yōu)標(biāo)。對標(biāo)檢查調(diào)研只是手段，對檢查調(diào)研結(jié)果的運用才是關(guān)鍵。我們對每次對標(biāo)檢查調(diào)研結(jié)果運用如下：一是向受檢單位下發(fā)“檢查調(diào)研情況反饋單”，指出存在的問題，提出整改建議，按照黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)列出扣分項和扣分值，并將考核中發(fā)現(xiàn)的問題列為下次考核的重點內(nèi)容。各受檢單位的考核得分作為該項目（單位）最終考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)，直接景響其經(jīng)濟收入；二是對于基層工作中存在的困難，由考核小組與相關(guān)職能部門溝通、協(xié)助解決；三是對于檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的共性問題，將相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容作為下季度黨建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容在工作QQ群和OA信息平臺發(fā)布，并作為下次檢查時考試的重點內(nèi)容；四是對于檢查調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的在執(zhí)行中存在不切實際、難以執(zhí)行或操作性不強的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，及時進行調(diào)整、修改和完善；對于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的基層黨建工作中一些好的做法和成功的經(jīng)驗，認(rèn)真加以總結(jié)、提煉和完善，并充實到《手冊》中，使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)得以持續(xù)糾偏和優(yōu)化。成效和體會

構(gòu)建基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是我公司針對新形式下搞好施工企業(yè)基層黨建工作的方法和途徑的有效探索和嘗試。經(jīng)過實踐，主要有以下成效：

1、實現(xiàn)了黨建工作流程再造，形成了良好的黨建工作運行機制。一是建立黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系改變了傳統(tǒng)的黨建工作方法，體現(xiàn)了目標(biāo)管理、過程控制、持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新等特點，提高了黨建工作與中心工作的相融互動性和促進保障性；二是在黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行過程中，形成了按規(guī)章辦事、照程序糾錯、遵要求提高的工作機制；目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)、分級實施、責(zé)任到人、層層落實的保障機制；實施前策劃、過程中監(jiān)控、運行間糾錯、改進中提高的運行機制；目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)相宜、行動統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范的管理機制；三是黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和運行，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的有機融合、由虛到實的轉(zhuǎn)變；黨建體系通過對每項工作流程的細(xì)化和控制，實現(xiàn)了由隨意到規(guī)范的轉(zhuǎn)變；對黨建目標(biāo)的分解、細(xì)化、層層落實、責(zé)任到人，促進了工作落實。

2、實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，促進了管理者素質(zhì)和企業(yè)整體管理水平的提升。黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，使黨務(wù)工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化的思想方法和管理工具有了更進一步的了解，對全體黨務(wù)管理者是一次新嘗試?！妒謨浴窞榛鶎犹峁┝它h建管理制度和經(jīng)過優(yōu)化的工作流程范本，便于基層復(fù)制、運用，把更多的時間和精力用于抓執(zhí)行、落實上，提高了工作效率；這些標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方法和管理工具通過黨建主題活動在企業(yè)的安全和生產(chǎn)管理等方面都能予以充分體現(xiàn)，使管理運行的整個過程體現(xiàn)出“用標(biāo)準(zhǔn)進行管理，用方法進行控制”，通過程序控制、持續(xù)改進、流程再造和痕跡管理等方法，在一定程度上有效促進了企業(yè)管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。

3、實現(xiàn)了黨建工作資源的整合，提升了黨建工作管理水平。黨建工作內(nèi)容豐富，紛繁復(fù)雜，若不進行整合，往往會造成工作的遺漏或重復(fù)。黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系實現(xiàn)了對黨、工、團組織工作內(nèi)容、關(guān)系、資源的整合：一是對黨建主要工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)的整合，使黨建工作形成規(guī)范的工作體系，避免了任務(wù)重復(fù)和資源浪費，形成了高效的“大政工”合力；二是黨建體系按照“目標(biāo)管理”的要求，把“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“硬指標(biāo)”，建立了可操作的指標(biāo)體系，并逐級分解落實，通過對照目標(biāo)自查、依照目標(biāo)考核，使黨建工作虛功實做；三是運用“過程控制”方法，抓好每一環(huán)節(jié)，使黨建工作軟功硬做；四是黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行中的自我督查、內(nèi)部審核和標(biāo)準(zhǔn)評審，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏和優(yōu)化，解決了低水平重復(fù)的問題，促進了黨建工作的持續(xù)改進和水平的不斷提高。

4、實現(xiàn)了黨政工作的和諧融入，黨建工作與企業(yè)中心工作同頻共振。黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立與運行，提高了黨建工作的創(chuàng)新力，黨員的作用得以充分發(fā)展，提升了廣大職工的滿意度。黨政工作相互支撐、相互促進、有機融合，有力推動了企業(yè)中心工作。體系的建立和有效運行，使黨組織更加關(guān)注職工的期望與要求、更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營對黨建工作的需求，使黨建工作更加貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近職工群眾。黨建工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理開展工作，充分發(fā)揮了基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧作用。