第一篇：淺談如何從“三線”入手創(chuàng)新消防安全管理

淺談如何從“三線”入手創(chuàng)新消防安全管理

【摘要】本文從修改《消防法》、探索職能部門一體化消防監(jiān)督管理、發(fā)揮基層政權(quán)力量推行網(wǎng)格化管理等方面探討消防工作創(chuàng)新，意在為廣大消防工作者開拓思路。

【關(guān)鍵詞】“三線”；網(wǎng)格化

引言

隨著中國在世界的影響力不斷增強，社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展，城市的不斷擴(kuò)容，社會單位數(shù)和個體工商戶的不斷增加，公共建筑、民用建筑等建筑層數(shù)的不斷增高，建筑形勢的不斷創(chuàng)新變化，建筑數(shù)量的不斷增多，火災(zāi)控防所面臨的壓力“前所未有”。如何減壓是當(dāng)代“消防人”面臨的歷史課題。筆者認(rèn)為：可從“三線”入手進(jìn)行創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

1、從“內(nèi)線”入手優(yōu)化消防安全管理的頂層設(shè)計

從“內(nèi)線”入手就是從法制建設(shè)入手。從改革的不斷深入、近幾年的特大火災(zāi)深刻教訓(xùn)、“黨政同責(zé)”的安全要求等方面倒逼出現(xiàn)行的《消防法》已經(jīng)滯后，需要通過修改《消防法》來完善消防安全管理法定依據(jù)。

1.1優(yōu)化消防工作整體格局的頂層設(shè)計?，F(xiàn)行《消防法》未體現(xiàn)“黨政同責(zé)”的要求，未突出社會單位主體責(zé)任，為此，可將消防工作原則修改為“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位主體負(fù)責(zé)、公民積極參與”，構(gòu)建起新的消防工作格局。

1.2優(yōu)化政府、部門消防工作職責(zé)的頂層設(shè)計?，F(xiàn)行《消防法》在政府以及相關(guān)主管部門職責(zé)方面缺少相關(guān)措施的規(guī)定，也未規(guī)定不履職應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任，存在著約束力不強、消防工作責(zé)任難以有效落實等問題，這要從法律層面明確省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等“四級政府”消防工作職責(zé)，明確省級以下各級政府行政“一把手”和分管負(fù)責(zé)人的對消防工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確發(fā)改委、住建委等與消防工作關(guān)系密切部門依法監(jiān)管責(zé)任，建立起“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”等根本性、基礎(chǔ)性內(nèi)容。

1.3優(yōu)化消防監(jiān)管基本模式的頂層設(shè)計。在消防安全監(jiān)管領(lǐng)域，多數(shù)習(xí)慣于運動式執(zhí)法思維，往往一次重大災(zāi)害事故，就帶來一系列的專項整治，這既無法在實踐中完全落實，更不利于單位主體責(zé)任的自主落實，解決這一問題，最好的途徑就是根本改變消防監(jiān)管模式，從法律上完善設(shè)計，讓消防安全監(jiān)督管理從單純管理社會單位向管理具體人轉(zhuǎn)變，加強火災(zāi)高危單位、消防安全重點單位消防安全管理人才隊伍建設(shè)，使火災(zāi)高危單位、消防安全重點單位負(fù)責(zé)消防工作人員走向?qū)I(yè)化、職業(yè)化，消防監(jiān)管內(nèi)容以“是否落實法定消防安全主體責(zé)任”為主要內(nèi)容，重點檢查單位消防安全責(zé)任人、管理人是否落實法定的消防安全責(zé)任。

2、從“外線”入手完善社會化消防安全監(jiān)管機制

多年來，在消防部門的推動下，相關(guān)職能部門開展聯(lián)合檢查、整治次數(shù)不少，但收效甚微，主要原因是部門之間沒有形成聯(lián)查、聯(lián)治、聯(lián)合把關(guān)的長效機制，建立長效機制，最好的方法是從消防工作制度設(shè)計上做好文章，一是要建立消防安全委員會常態(tài)化消防工作機制。要進(jìn)一步明確消防安全委員會工作職責(zé)，推行例會制，定期碰頭研究、解決消防工作重點、難點問題。同時，為提高“消防委”的工作效能，可在“消防委”下面分行業(yè)設(shè)立業(yè)務(wù)骨干參加的專業(yè)委員會，確保專業(yè)人辦專業(yè)事。二是建立職能部門聯(lián)合把關(guān)監(jiān)管機制。按照《國務(wù)院關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見》要求，結(jié)合工作實際，由各省政府發(fā)文對涉及到消防安全問題的相關(guān)行政審批事項進(jìn)行源頭約定，凡涉及消防安全的社會單位、個體工商戶和工程事項，審核、審批、發(fā)證的職能部門要首先考慮其消防安全條件，凡消防安全條件不符合要求一律不予辦理。三是建立信息互通、依法問責(zé)機制。在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)建政府職能部門消防工作直通平臺，設(shè)置各部門涉及消防安全審核、審批事項合理流轉(zhuǎn)程序，進(jìn)行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)備案，相互把關(guān)，對違反消防法律法規(guī)擅自審批、發(fā)證的要從嚴(yán)追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，確保火災(zāi)隱患源頭把關(guān)全程對接、暢通有序。

3、從“底線”入手健全網(wǎng)格化消防安全管理

推行網(wǎng)格化消防安全管理工作實質(zhì)上就是走“群眾化、大眾化”管理的路子，是從“底線”入手推進(jìn)消防工作社會化，因此，消防安全網(wǎng)格化建設(shè)一定要與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，要因地制宜、區(qū)分對待，對于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，又未建立網(wǎng)格化信息系統(tǒng)縣市區(qū)可從基礎(chǔ)工作入手推行一般模式的網(wǎng)格化消防安全管理工作，主要是根據(jù)綜治部門網(wǎng)格化建設(shè)進(jìn)度，及時完善消防安全管理網(wǎng)格劃分，明確消防安全管理“網(wǎng)格長”、網(wǎng)格員，明確消防工作職責(zé)，明確消防工作任務(wù)。如，2010年，黃岡市綜治委啟動了網(wǎng)格化建設(shè)，黃岡市公安消防支隊積極協(xié)調(diào)“綜治委”將消防安全網(wǎng)格化管理納入社會治安綜合管理網(wǎng)格化建設(shè)同步推進(jìn)，建立了“四級網(wǎng)格”。對于經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)或基礎(chǔ)條件成熟的地區(qū)可從高端入手推行以信息化建設(shè)為中心的消防安全網(wǎng)格化管理工作模式，劃分好大、中、小三級網(wǎng)格化管理的行政區(qū)域；培養(yǎng)高、中、初級網(wǎng)格管理員，有條件的地方可將高級網(wǎng)格管理員列入正科級行政干部編制，將中級網(wǎng)格管理員列入事業(yè)編制，初級網(wǎng)格管理員以合同方式進(jìn)行聘用；研發(fā)適應(yīng)社會發(fā)展需要網(wǎng)格化消防管理系統(tǒng)；網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)費列入財政預(yù)算，確保網(wǎng)格化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。如，2012年，黃岡市政府安排專項資金籌建網(wǎng)格化管理中心，黃岡市公安消防支隊及時跟進(jìn)，依托城市綜合治理信息平臺建立網(wǎng)格化消防安全管理子系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)管。

總之，消防安全管理創(chuàng)新，內(nèi)要有動力、外要有合力、下面要給力，在創(chuàng)新中管理，在管理中創(chuàng)新，只有這樣，現(xiàn)實火災(zāi)形勢的長期穩(wěn)定才不會成為一句空話。

參考文獻(xiàn)

[1]國務(wù)院《關(guān)于加強和改進(jìn)消防工作的意見》（國發(fā)〔2011〕46號）；

[2]國務(wù)院辦公廳《消防工作考核辦法》（國辦發(fā)〔2013〕16號）

[3]中央社會管理綜合治理委員會辦公室 公安部 民政部 國家工商行政管理總局 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)意見》公通字〔2012〕28號.作者簡介

程度云，安徽省安慶市人，1973年11月出生，現(xiàn)任湖北省黃岡市公安消防支隊防火處指導(dǎo)科工程師，技術(shù)九級，主要從事消防監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作，研究方向是消防監(jiān)督管理。

第二篇：夯實基礎(chǔ)管理從細(xì)微處入手

夯實基礎(chǔ)管理 從細(xì)微處入手

不斷提高金牌含金量

試油一隊在“基礎(chǔ)管理年”活動的大潮中，認(rèn)識到：搞好管理工作，就是要重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。有了這層理解和認(rèn)識，我們以夯實基礎(chǔ)管理為著力點，從細(xì)微處入手，實現(xiàn)了管理上水平，經(jīng)濟(jì)效益提高的奮斗目標(biāo)。去年，我隊共完成試油21層/18口，油水井作業(yè)32口，創(chuàng)產(chǎn)值1113.38萬元，盈利291.03萬，成為試油大隊的盈利大戶。試油創(chuàng)優(yōu)率，資料全準(zhǔn)率，作業(yè)一次合格率，交井及時率，設(shè)備完好率均為100%。用實實在在的工作成績驗證了我們手中這塊金牌的分量。

一、強化現(xiàn)場管理，抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)金牌形象不褪色 在一隊近幾年的工作歷程中，我們?yōu)槿〉眉准夑牭馁Y質(zhì)認(rèn)證花了不少功夫，為從銀牌隊到金牌隊的躍進(jìn)下了不少力氣，經(jīng)過努力，我們也達(dá)到了這些目標(biāo)。當(dāng)我們確知已被集團(tuán)公司評上了金牌隊，全隊上下都很高興，隊伍中同時產(chǎn)生這樣一種認(rèn)識：一隊工作搞得還不錯，這是中石化對我們隊伍給予的最高評價，工作中也沒什么好努力的了。隊伍一下失去了求上進(jìn)的動力。于是隊伍中出現(xiàn)了“吃老本、享太平、現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)也能混半年”的思想。可是當(dāng)我們還沉浸在勝利的喜悅中時，去年一季度在4－9井，接受公司崗位責(zé)任制檢查給了我們當(dāng)頭一棒。當(dāng)我們接到檢查的通知后,心里清楚因該井條件不好，加 上要檢查的頭一天進(jìn)行了水泥擠堵施工，井場被大型施工車輛壓出了大坑小槽。為做好迎檢工作，隊里組織全體人員用板車?yán)u渣10余噸，墊平了井場，并連夜搞井場規(guī)格化。我們自認(rèn)為接受檢查沒問題，但通過公司檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，一下查出大小11個問題, 公司領(lǐng)導(dǎo)并當(dāng)場對我們提出了嚴(yán)肅的批評，在場的干部和職工原來良好的自我感覺一下子全部蕩然無存。在講評會上，檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出：廣4-9做為迎檢現(xiàn)場，按一般隊伍來說，標(biāo)準(zhǔn)也過得去，但你們一是金牌隊，就不能按這個標(biāo)準(zhǔn)搞。檢查完了以后，隊干部看到大伙灰心喪氣的樣子，就立即召開強化現(xiàn)場管理的專題會議，會上有的同志發(fā)牢騷，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)太苛求，我們這樣苦干不但得不到領(lǐng)導(dǎo)的表揚，反而受到領(lǐng)導(dǎo)批評，的確使人想不通。隊干部根據(jù)同志們的想法，組織大家學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司HSE現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)場管理工作十七條，對照標(biāo)準(zhǔn)我們看到，我們的工作的確還存在著不小的差距。公司領(lǐng)導(dǎo)的批評，是幫助我們把工作中的錯誤點，遺漏點查找出來，以便于我們更好地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高管理水平，名副其實地達(dá)到金牌隊的高度。通過這件事情，我們認(rèn)識到：創(chuàng)金牌難，保金牌更難。我們只有站在金牌的標(biāo)準(zhǔn)上再向前邁，才能維護(hù)一個金牌隊所應(yīng)有的形象。

我們根據(jù)公司大隊的工作要求，改變過去重施工進(jìn)度，重效益，忽視現(xiàn)場管理工作的狀況，按照大隊“抓班子、促基層，抓標(biāo)準(zhǔn)、促規(guī)范，抓改革、促創(chuàng)新，努力打好安全工作的翻身仗，質(zhì)量技術(shù)工作的翻身仗，現(xiàn)場管理工作的翻身仗”的工作思路，痛下決心，從細(xì)微入手，扣住管理漏洞的死穴，全力打好現(xiàn)場管理的翻身仗，絕不放過 任何錯漏點。針對存在的問題，我們就采取“早改早主動，晚改就被動，不改死路一條”做法，本著從認(rèn)識上再提高，制度上再完善，兌現(xiàn)承諾上再嚴(yán)格，實際工作上再落實的精神，建立健全基礎(chǔ)管理的十二項制度，在落實上下功夫，真正做到人人有專責(zé)，事事有制度，崗位有規(guī)范。

在抓現(xiàn)場管理工作的實際中，我們將現(xiàn)場管理的每一項標(biāo)準(zhǔn)與金牌隊的形象相聯(lián)系。井場值班房內(nèi)有塵土，我們就把它看做是撒在金牌上的灰，要立即清掃干凈；施工場地凹凸不平，我們就把它看做是砸在金牌上的坑，不弄平我們心里就不痛快；設(shè)備上有油污，我們就把它看做是金牌上的污點，不擦干凈我們就睡不著覺。與此同時，我們認(rèn)為現(xiàn)場管理工作圈起門來搞不會有提高，只有學(xué)習(xí)更高的標(biāo)準(zhǔn)才會有進(jìn)步。為把現(xiàn)場管理水平從現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提高，我們先后組織干部、大班、班組長到作業(yè)隊、特車隊、鉆井隊等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，以兄弟單位好的經(jīng)驗與做法作為我們的標(biāo)準(zhǔn)。去年9月，在周35X井施工中，這口井工期緊，標(biāo)準(zhǔn)高。我們搬上該井后，嚴(yán)格按HSE標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場規(guī)格化工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求擺放好設(shè)備、值班房和各類管材，井口挖了溢流溝，配足了消防器材，井場周圍拉起警界線，配備了明顯的警示牌。隊長、技術(shù)員、大班司機等相關(guān)人員，跟班上井，監(jiān)督班組間的交接班，巡回檢查、設(shè)備保養(yǎng)，班前的安全質(zhì)量講話，班后的安全質(zhì)量講評，檢查施工操作，制止違章現(xiàn)象，落實制度，獎罰并舉。針對該井施工周期長，現(xiàn)場管理起伏波動大，整改難度大，職工情緒大等問題，抓好各項工作標(biāo)準(zhǔn)的落實，理清現(xiàn)場管理工作頭緒，做好職工的思想工作，干部帶頭抓習(xí)慣、抓養(yǎng)成，及時處理事故隱患，解決施工難題，在實際工作中發(fā)現(xiàn)處理質(zhì)量事故苗頭2處，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，保障了該井施工質(zhì)量，并在公司現(xiàn)場管理督導(dǎo)組的檢查評比中，榮獲第一名。

二、抓好基礎(chǔ)建設(shè)，落實管理責(zé)任，保住金牌分量不失真 “三基”工作涉及點多，覆蓋面廣，包含內(nèi)容多，我們在抓這項工作的實際過程中，意識到抓好“三基”工作，現(xiàn)場管理不是“獨角戲”，干部大班不是“包辦者”，規(guī)章制度不是“代言人”，只有全體干部職工共同分擔(dān)每一項管理責(zé)任，把身邊的每一件小事做細(xì)、做實，才能真正打牢我們的管理基礎(chǔ)。

干部當(dāng)好管理工作的督導(dǎo)者，將工作做實，發(fā)揮管理者的督導(dǎo)幫促作用。為強化干部大班在管理工作中的職責(zé)，我們在過去干部跟班制的基礎(chǔ)上，增加了一項“干部聯(lián)責(zé)制”。即將干部大班與每個基層班組掛點聯(lián)責(zé)，將每個干部大班與掛點包保班組的井場規(guī)格化、資料填寫、班前班后會、交接班制度、巡回檢查、設(shè)備保養(yǎng)、施工質(zhì)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)任務(wù)完成、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生等12項考核細(xì)則聯(lián)責(zé)，八小時內(nèi)外，掛點包保干部負(fù)全責(zé)，哪一個班組出了問題，責(zé)任追究到掛點干部，使得干部在干工作過程真正負(fù)起責(zé)任。與此同時，為將“干部聯(lián)責(zé)制”做細(xì)，做實，我們要求每一名干部在工作中身上要揣“兩件寶”，即“一支筆一個本”。俗話說“好記性不如一支爛筆頭”，我們隊里的每一名干部都是“泥腿子”干部，文化程度不高，實際操作經(jīng)驗多于生產(chǎn)管理經(jīng)驗。隨身一支筆一個本，它能隨時記下崗上崗下 發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的新情況和新問題。例如：某人在崗操作錯誤，某班資料哪一項填寫不規(guī)范，某班交接班制度哪一項沒有搞，一個月總結(jié)一次。這些并不是為了批評，而是為了給其他人做出提醒，以免同樣的問題再次出現(xiàn)，同時也為干部自身一種提示，在抓管理中還有哪些沒想細(xì)，哪些還沒有做全?！耙恢ЧP一個本”揣在身上雖然是小事，但我們把這件小事做好了，可以看到自管理工作仍然存在的缺陷和漏洞，為我們這些“泥腿子”干部積累了管理經(jīng)驗。

職工當(dāng)好管理工作的參與者，將工作做好，充分發(fā)揮執(zhí)行層的落實力。管理工作說到底就是要靠職工群眾去執(zhí)行、在實際生產(chǎn)工作中將每一項規(guī)章制度落實好。我們不少職工在工作中認(rèn)為：管理是隊干部和班組長的事，我只要將自己所屬的活兒干完就行了。所以在基層班組中，除了班長和副班長之外，其他班組成員處于“無官一身輕”的狀態(tài)。為了充分調(diào)動所有職工的積極性，主動性，激活班組內(nèi)每一個“細(xì)胞”，我們給每個班組的每名職工頭上戴一頂“烏紗帽”，設(shè)立“五小員”：即：安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、資料記錄員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員、交接班制度執(zhí)行員，讓他們?nèi)巳耸稚夏靡话选吧蟹綄殑Α保瑢崿F(xiàn)崗位職工與各種管理崗位“零距離接觸”。對于每個小員所管職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，每周在班務(wù)會上進(jìn)行反饋講評，從井場的一根油管擺放、報表上的一個數(shù)據(jù)填寫、勞保的穿戴是否整齊都是講評和改進(jìn)的對象。這一舉措有效的落實了各項管理制度，也激發(fā)了職工群眾參與管理的積極性。

選好“三基”工作的運行載體，將工作做細(xì)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。在“三基”工作中，我們干部班子選擇合適載體，促進(jìn)“三基”工作的各項標(biāo)準(zhǔn)落實在生產(chǎn)實際中。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們班子成員在“三基”活動一開始，就將“三基”工作各項實施標(biāo)準(zhǔn)的計劃、安排、檢查、考核、獎懲進(jìn)行研討，哪個載體落實到人頭更“精”，哪一個方式更“細(xì)”。經(jīng)過班子成員共同研究，我們克服貪多求全的思想，結(jié)合我們隊里的實際，針對人員、崗位、效果做了“三塊板子”。一是職工月度考核欄，將每一名職工所肩負(fù)的管理職責(zé)進(jìn)行考核評比，看看哪個職工的管理意識最強；二是班組單井考核欄，將每一個班組單井施工中的每一項管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評比，看看哪個班組的管理標(biāo)準(zhǔn)最高；三是現(xiàn)場管理通報欄，看看哪個管理方面暴露的問題最多，我們下步的管理工作從哪個地方抓更有效果。在規(guī)章制度健全的前提下，這種做法有效的提升了管理水平。

三、提升隊伍素質(zhì)，豐富培養(yǎng)形式，鞏固金牌成果不脫手。我們認(rèn)為，管理工作就是一項控制人的工作，通過人來實現(xiàn)對制度的落實，對標(biāo)準(zhǔn)的的實施，對行為的規(guī)范。在“三基”工作中，我們比過去更加依賴團(tuán)隊成員，因為必須要通過他們的工作，自己的管理目標(biāo)才能夠得到實現(xiàn)。因而，我們堅持對隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，在隊伍素質(zhì)不斷提升的過程中，保證金牌成果丟不掉，基礎(chǔ)打得牢，管理水平上得去。

以“三齊意識”統(tǒng)一班子，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)斗力強的領(lǐng)導(dǎo)班子。最近幾年來，由于生產(chǎn)發(fā)展的需要，我隊干部班子頻頻調(diào)整，人員在變，對班子成員的要求不能變。我們結(jié)合大隊“講責(zé)任、講誠 信、講奉獻(xiàn)、講守紀(jì)”活動，根據(jù)隊伍起點高，知名度高的特點，始終以“人心齊、聲音齊、行動齊”的標(biāo)準(zhǔn)要求每一名班子成員。一要做到人心齊：用齊心保金牌不倒的恒心真心實意地抓好隊里每一項工作，實實在在為隊里干實事；二要做到聲音齊：班子成員要以事業(yè)伙伴的真誠，坦誠溝通。隊里的每一項決議，每一項管理辦法都要做到一個聲音對外，不能當(dāng)面一套，背后一套，更不能和班子的決策唱對臺戲；三是行動齊：要明確并認(rèn)真履行各自的職責(zé)，做到分工不分家，分工不分心，各司其責(zé)，步調(diào)一致，議一事干一事，干一事成一事，使班子成員基本達(dá)到素質(zhì)高，作風(fēng)硬，戰(zhàn)斗力強的要求。在年終大隊黨總支開展的“五最佳”評選中被評為“最佳干部班子”。

以“四種方式”培養(yǎng)職工，培育出一支基本功扎實、技術(shù)過硬的職工隊伍。近年來，新工人不斷增多，有技術(shù)、有能力、有經(jīng)驗的老職工不斷抽調(diào)外部市場是試油大隊每一個基層隊所面臨的現(xiàn)狀。雖然 隊伍成分年年在更新，但是職工隊伍素質(zhì)歲歲要提高。為達(dá)到這一目標(biāo)，我們一是上好技術(shù)課，搞好崗位練兵活動。隊里積極組織職工參加公司大隊舉行辦的各種技能培訓(xùn)班，同時，認(rèn)真組織基層班組開展崗位練兵，所有操作工人全部參加一日一題、一周一課、一月一考、一季一評的崗位練兵活動。在江陵地區(qū)陵94井，我們針對生產(chǎn)任務(wù)緊，人員分散，無法全部集中學(xué)習(xí)的特點，利用技術(shù)人員在各施工現(xiàn)場巡回檢查的同時進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，邊操作邊講解，并在每個班組中廣泛開展了崗位與崗位、工種與工種之間的小指標(biāo)勞動競賽活動，促進(jìn)了基礎(chǔ)資料質(zhì)量的提高。在探井新56井的施工中，我們制定嚴(yán)格的 “打假求真”措施，落實抽汲“三快三慢六定”技術(shù)操作規(guī)程，保證小班原始資料的真實性，準(zhǔn)確性。在資料驗收中，管理局勘探部的領(lǐng)導(dǎo)對我隊的上報資料給予了高度評價。我們把技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動同公司開展的工人技術(shù)比武結(jié)合起來，采取人人參與，層層選拔的方式。通過這些辦法，一批勞務(wù)工很快進(jìn)入角色，勝任工作。

二是積極開展“傳、幫、帶”活動。為了使員工在試油生產(chǎn)中“練一手絕活、精一門專業(yè)、學(xué)多門知識”。我們充分發(fā)揮老師傅的作用，成立了“傳、幫、帶”小組，由隊上12名老師傅分別向青工手把手傳授試油勘探方面的實際操作技術(shù)，并一一簽訂了師徒合同。我隊的12青工和臨時勞務(wù)工，經(jīng)過半年的“傳、幫、帶”，技術(shù)水平提升很快，如今他們已是集井口操作、通井機操作、井架工等復(fù)合型熟練工人，成為前線班組里的生產(chǎn)骨干。

三是開展形式多樣的勞動競賽。截止去年12月3日，我隊創(chuàng)各種小指標(biāo)40多個，在總3井的施工中，我隊還創(chuàng)出了基層試油隊當(dāng)班起下油管550多根的好成績。廣大職工發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超”的集體主義思想，涌現(xiàn)出了一大批勞動能手，使我們的隊伍“人人都是多面手，個個崗位技術(shù)熟”。通過我隊全體干部職工的共同努力，使我隊員工的兼崗率達(dá)到了50.7%，還有些職工持有三、四種崗位資格證書。在我隊職工中掀起一股比學(xué)文化、爭技術(shù)、比成績的良好風(fēng)氣。

四是利用工歇期間，重溫各項規(guī)章制度。我們利用歇工期間，引導(dǎo)員工重溫了崗位責(zé)任制，巡回檢查制，交接班制，三標(biāo)管理及試油、作業(yè)質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高我隊質(zhì)量管理水平。王東16斜-2井是口工序復(fù)雜，各項指標(biāo)要求嚴(yán)格的高壓注水井，特別是對下井管柱的清潔、緊固以及高壓注水井口不刺不漏的要求非常高。我們本著講標(biāo)準(zhǔn)，重質(zhì)量的要求，在施工中的洗井、坐封、試擠、裝井口一氣呵成，保證了施工質(zhì)量。在9-8井實施水力深穿透新工藝，為了確保施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員新臨現(xiàn)場組配管柱。油管嚴(yán)格按“三丈量”“三對口”逐根丈量精確到小數(shù)點后三位，下井油管公母絲扣用鋼絲刷和棉紗清洗干凈，并記錄好第根下井油管的余扣，使下井管柱數(shù)據(jù)與設(shè)計要求誤差僅為0.02米。在工作中，我們嚴(yán)格按設(shè)計施工，抓好施工細(xì)節(jié)，把好每道工序，讓質(zhì)量意識貫穿到每個職工心中，落實到每個技術(shù)環(huán)節(jié)，使該井每道工序都是一次成功，受到甲方，參與方好評。

回顧過去，我們可能做了一些工作，但對照集團(tuán)公司、管理局和公司的要求還有差距，還需要進(jìn)一步向兄弟單位多學(xué)習(xí)。今后，我們將借此次會議的東風(fēng)，圍繞公司和大隊的要求和任務(wù)，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎實工作，努力把我隊管理工作再提高一個新的水平，為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭越來越注重文化的競爭。企業(yè)文化已成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，也成為衡量企業(yè)競爭力能量級別的一個重要指標(biāo)。

一、優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心，以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量的資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把上下左右、廣大員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，即企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)，那么，我們說這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的基礎(chǔ)就具備了。否則，無論我們采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。二是導(dǎo)向力。導(dǎo)向力包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。三是激勵力。激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力，以增強企業(yè)的發(fā)展活力。四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，企業(yè)文化、企業(yè)精神常常發(fā)揮著一種軟約束作用，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束

力，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶，一個是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶；另一個是文化精神道德的紐帶。只有一個紐帶不行，企業(yè)文化建設(shè)的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了不可缺少的精神紐帶力量。企業(yè)文化是一種價值觀，它營造的是一種精神、一種源自全體員工內(nèi)心的精神和調(diào)動全體智慧的力量。

二、從創(chuàng)新入手抓好企業(yè)文化建設(shè)

知識經(jīng)濟(jì)時代呼喚企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基本保證。知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征?？萍紕?chuàng)新促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快；商品中文化含量、文化附加值越來越高；科技文化教育在投入產(chǎn)出中的貢獻(xiàn)率越來越大，智力優(yōu)勢正在取代傳統(tǒng)的自然資源優(yōu)勢；生產(chǎn)工藝流程對員工整體素質(zhì)的要求越來越高；市場發(fā)展要求企業(yè)界更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務(wù)創(chuàng)新在綜合競爭力中的地位越來越重要。

當(dāng)前，我們在企業(yè)文化建設(shè)中，要從創(chuàng)新入手，抓好企業(yè)文化建設(shè)：一是創(chuàng)新文化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并上升成一種社會主題。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一推動力，創(chuàng)新變成企業(yè)的生命源泉。創(chuàng)新包括知識、技術(shù)、體制、制度等各個方面，然而創(chuàng)新作為一種理念融于并成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容，對于處于改革和發(fā)展機遇期的像中鐵隧道集團(tuán)這樣的國內(nèi)大型建筑企業(yè)來說，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展將是意義無窮、功用無窮的。二是速度文化。知識經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題，“速度就是一切”。傳統(tǒng)競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現(xiàn)為時間競爭。所以說，在未來建筑市場的競爭中，不再是大吃小，而是快吃慢。三是學(xué)習(xí)文化。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機會。知識經(jīng)濟(jì)條件下，最

成功的企業(yè)將是個人學(xué)習(xí)力和組織學(xué)習(xí)力都很強的“學(xué)習(xí)團(tuán)體”，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)只有作為一個不斷學(xué)習(xí)的組織，才能善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識，同時能根據(jù)新的知識與領(lǐng)悟而調(diào)整行為。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，比你的競爭者學(xué)得快的能力，也許是惟一能保持的企業(yè)競爭優(yōu)勢。知識的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)。四是服務(wù)文化。當(dāng)代建筑市場發(fā)展的一個重要趨勢，就是服務(wù)競爭在建筑市場競爭中的地位和作用越來越突出。我們要強化服務(wù)理念，實現(xiàn)“服務(wù)增值”。質(zhì)量概念，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括服務(wù)質(zhì)量。從中鐵隧道集團(tuán)來說，企業(yè)形象從根本上說表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)的永恒主題是企業(yè)同業(yè)主的關(guān)系問題。只有每個工程項目達(dá)到業(yè)主滿意了，我們才能不斷輻射延伸更廣闊的市場空間。

搞好了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，就能為員工隊伍注入新的生機和活力，員工隊伍建設(shè)就能不斷得加強和發(fā)展，員工隊伍的整體素質(zhì)就能得到不斷提高，凝聚力和戰(zhàn)斗力就能不斷增強，將會有力地促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：從項目建設(shè)入手 創(chuàng)新工作推動機制

從項目建設(shè)入手 創(chuàng)新工作推動機制 ***縣把社會管理創(chuàng)新分解為人防、物防、技防、基層基層建設(shè)、大調(diào)解等六類工程、十五個重點項目，堅持“明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人和限定完成時限”的原則，整合資源，強力推進(jìn)。

積極推廣視頻監(jiān)控平臺、平安互助網(wǎng)、網(wǎng)域聯(lián)網(wǎng)報警等實用技防設(shè)施，著力構(gòu)建街面網(wǎng)、農(nóng)村（社區(qū)）防控網(wǎng)、單位內(nèi)部防控網(wǎng)、城鄉(xiāng)重點部位視頻監(jiān)控網(wǎng)、區(qū)域警民協(xié)作網(wǎng)、虛擬社會防控網(wǎng)等六張網(wǎng)。

今年以來，該縣又投入技防專項經(jīng)費340萬元，在城區(qū)安裝60余個高清攝像頭。安裝4套電子警察卡口系統(tǒng)，升級了110平臺。

截止目前，全縣安裝監(jiān)控平臺 366 個，監(jiān)控頭3089個。加強了治安巡邏力度，招聘巡警50名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員255名，實現(xiàn)了全天候24小時治安巡邏。該縣***鎮(zhèn)投資36萬元安裝60個高清監(jiān)控頭，容納1萬個紅外線報警網(wǎng)點的監(jiān)控報警指揮中心，實現(xiàn)農(nóng)戶和派出所、警務(wù)區(qū)、巡邏隊聯(lián)網(wǎng)互動和快速反應(yīng)。成為該縣治安防范工作的一個亮點。

第五篇：德育從細(xì)微處入手

德育從細(xì)微處入手

讓愛的陽光投射進(jìn)每一個角落，把愛的春雨滋潤每一個心靈，以愛的教育為主線，以體驗教育、環(huán)境教育為主體，愛國教育為旋律，課堂德育滲透為主渠道，家庭、社會教育為依托，從細(xì)微處入手，構(gòu)建全方位育人體系的和諧校園。一、一縷和風(fēng)，德育融入教學(xué)活動。

育人先育德，德馨品自高。在日常教學(xué)、班級管理、生活中，我們要敏銳地察覺學(xué)生身上的細(xì)微變化，快速做出反應(yīng)，及時采取靈活而有效的教育措施。稍縱即逝的“德育契機”往往就是打開學(xué)生心靈大門的鑰匙，不失時機得抓住學(xué)生身上的施教點，就能開辟一片德育的新天地。

教育學(xué)家烏申斯基說過：缺乏教育機智，教師無論怎樣研究教育理論，也永遠(yuǎn)不會成為實際工作中的好教師。盡管在教學(xué)活動中，突發(fā)事件、意外情況總是占少數(shù)，但這更需要我們教師加以重視，并能創(chuàng)造性地運用對策。因為機智教育往往能產(chǎn)生出人意料的良好效果。

班里一位同學(xué)學(xué)習(xí)跟不上，自主互助小組誰也不愿意和他一組，這時我對大家說：“同學(xué)們是一個集體，學(xué)習(xí)的孬好固然重要，但是小組成員的進(jìn)步與變化，才是體現(xiàn)小組長的領(lǐng)導(dǎo)才能和集體最大的智慧?！焙芸爝@位同學(xué)就被班長一組搶占承包了，我問他：“你為什么肯和他一組了？”班長笑著說：“這位同學(xué)的學(xué)習(xí)成績差，是因為學(xué)習(xí)習(xí)慣需要改正，只要我們加勁幫忙，他的開發(fā)價值還是很大的?！蹦俏槐煌檎J(rèn)可的同學(xué)笑了，我也笑了。

德育工作細(xì)微之處見精神，小處最不經(jīng)意，但在視而可見、觸而可及的一言一行中，卻是最好的切入點

二、小中見大，規(guī)范求德；一陣細(xì)雨，管理融德。

從小事做起，定能達(dá)到“促其思、曉其理、激其情、導(dǎo)其行”的教育效果，只要我們能持之以恒地從細(xì)微處要求，定能培養(yǎng)出一個具有凝聚力的集體，從而形成良好的風(fēng)氣。

德育教育必須從抓學(xué)生的衣食住行這些身邊的小事做起，嚴(yán)格規(guī)范師生言行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。進(jìn)入教學(xué)樓內(nèi)不跑不跳，保持安靜，上下樓梯靠右邊行走，不擁不擠。學(xué)生用餐要求排隊打飯，飯菜要吃光，桌面要擦凈，不剩一粒米，真正做到“安靜文明”。學(xué)校餐廳的墻上貼著赫然醒目的四個字：“學(xué)會吃飯”。為了教育師生愛護(hù)草坪、安全出行，于是又多了一項“學(xué)會走路”的教育?！靶@無紙片”活動，是培養(yǎng)師生良好衛(wèi)生習(xí)慣的有效措施之一，不管學(xué)生、教師還是校長，只要見了紙片，就要彎腰揀起。雖然一件件都是小事，但只有外在言行的規(guī)范約束，才會有內(nèi)在思維的自由放飛。

“學(xué)校無小事，事事是教育，教師無小節(jié)，節(jié)節(jié)是楷模?！笨傊嵙诵∈拢簿宛B(yǎng)成了“大”德。

三、細(xì)中求實，難忘教育像一道彩虹,。

從日常的細(xì)節(jié)抓起,在無形中提高了學(xué)生的思想道德素質(zhì),培養(yǎng)他們高尚的人格。班班每周輪流升旗，稚嫩而嚴(yán)肅的聲音在國旗下回蕩：“我向國旗莊嚴(yán)宣誓：熱愛祖國,追求真理;誠于做人,恒于學(xué)問……”?！疤柮刻於际切碌摹毙ｉL殷切的寄語，響徹校園的每一個角落，每當(dāng)這時,所有的老師、學(xué)生和家長無不心潮澎湃的說：“輝煌的人生從這里起步?！眱x式不流于形式,精心設(shè)計,親身實踐,讓每一次活動都能打動學(xué)生的心靈,讓孩子終身受益。

難忘教育就是從細(xì)處對學(xué)生進(jìn)行感化、教育,除了儀式教育外,還包括體驗教育。學(xué)生彎腰拾起一片紙屑，便進(jìn)行良好衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成的教育；學(xué)生跌倒爬起，便進(jìn)行勇敢自信的教育；學(xué)生間發(fā)生口角，便進(jìn)行團(tuán)結(jié)友愛的教育…… 點滴問題行為傾向，進(jìn)行點撥式引導(dǎo)，富理式啟發(fā)。

四、微中存真，千數(shù)萬樹梨花開。

對學(xué)生道德的教育離不開循循善誘，離不開因勢利導(dǎo)。學(xué)校設(shè)立了八個一活動“每周一次演講”、“每周學(xué)會一句英語口語交際”、“每周學(xué)會一首歌曲”、“每周整理一句格言”、“每周欣賞一首詩歌”“每周一次日記”“每周干一次家務(wù)”、“每周一頁硬筆書法“等欄目，在素質(zhì)教育的浪潮中，細(xì)微行動中，不僅形成了人人是德育工作者的良性教育機制，而且促進(jìn)師生時時、處處、事事育德，力求在細(xì)微處實現(xiàn)德育工作的真諦。

德育好比吃鹽，鹽是日常必需的,但不能拿著一盆鹽給學(xué)生吃,欲速則不達(dá)。我們要把鹽放入日常的食物中,讓他們親身體驗，才會慢慢消化、吸收。教導(dǎo)處、大隊部要精心組織與指導(dǎo)各種形式的班隊活動，緊緊圍繞“爭當(dāng)新星的”的主題活動，開展博學(xué)之星、孝心之星、管理之星、藝術(shù)之星、科技之星、愛心之星等爭星活動，鼓勵學(xué)生學(xué)有所長、學(xué)有所用、多面發(fā)展。每學(xué)期爭得“三星”即能評為“三好學(xué)生”。通過爭星活動發(fā)展學(xué)生素質(zhì)，豐富文化育人、生活育人的途徑與內(nèi)涵?！薄耙匀藶楸尽钡牡掠^,把德育工作分解到學(xué)習(xí)和生活的每一個細(xì)節(jié)。

結(jié)合重大節(jié)日和紀(jì)念日，開展了形式多樣的班隊、少先隊、社會實踐等活動。五一黃金周，全體師生集體徒步到藍(lán)寶石之鄉(xiāng)——五圖的遠(yuǎn)足迎奧運活動，即觀文賞景，又鍛煉了意志；雷鋒紀(jì)念日開展了校園板報宣傳和廣播講座，表揚了一批班級中的好人好事；教師節(jié)的全體師生演講比賽；四川大地震的捐款獻(xiàn)愛心行動……每項活動以學(xué)生喜歡的形式，樂意接受的內(nèi)容來引導(dǎo)學(xué)生確立遠(yuǎn)大志向，樹立和培育正確的理想信念，為學(xué)校的三風(fēng)建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

凡此種種，雖然細(xì)小，但是細(xì)微之處見成長，有詩云“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲?！蓖ㄟ^對學(xué)生細(xì)微之處的關(guān)注和充滿智慧地教育，構(gòu)建了春花燦爛的和諧校園。