第一篇：天豫薯業(yè)技能培訓匯報A

河南天豫薯業(yè)股份有限公司 關于“全民技能振興工程”實施情況的

匯

報

尊敬的各位領導：大家上午好！

今天，我非常榮幸的參加河南省推進全民技能振興工程現(xiàn)場會，并在會上發(fā)言，我感到非常自豪。根據(jù)會議安排，下面我把天豫薯業(yè)實施“全民技能振興工程”的有關情況簡要匯報如下：

一、基本情況：

我們河南天豫薯業(yè)股份有限公司，是專門從事紅薯產(chǎn)業(yè)的良種繁育、種植推廣、精深加工和出口創(chuàng)匯型的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。目前，公司擁有資產(chǎn)總額8.1億元，固定資產(chǎn)2.2億元，現(xiàn)有員工760人。主導產(chǎn)品有紅薯淀粉、粉條、粉絲、紅薯全粉及系列休閑食品等。設計規(guī)模年加工紅薯淀粉5萬噸，粉條、粉絲4萬噸，紅薯全粉2萬噸。產(chǎn)品銷售以出口為主，主要銷往韓國、日本、新加坡以及美國、加拿大、澳大利亞、新西蘭等二十多個國家和地區(qū)。國內(nèi)市場輻射全國20個省市200多個大中城市，設立總代、商超、賣場、便民店等銷售網(wǎng)點1700多個。外銷占比基本達到60%，內(nèi)銷占比為40%。2014年完成銷售收入5.6億元，實現(xiàn)凈利潤8876萬元。目前，公司的企業(yè)規(guī)模、加工能力、產(chǎn)品質量、出口創(chuàng)匯和綜合效益，均居全國同行業(yè)領先水平。

隨著公司的成長與發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷壯大。近年來，我們先后全資創(chuàng)建了南昌天豫食品、漯河農(nóng)鑫食品，鄭州天軒商貿(mào)、韓國首爾的天浩株式會社四家子公司。在原材料保障上，公司因地制宜，發(fā)展有3000畝的優(yōu)質脫毒紅薯良種繁育基地，3萬畝標準化紅薯示范基地，1２萬畝訂單紅薯種植基地等。

天豫薯業(yè)近年來，曾先后被評為“全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)”，“全面質量管理達標企業(yè)”，“河南省高成長型民營企業(yè)”，“河南省50家食品工業(yè)高成長性企業(yè)”。天豫薯業(yè)創(chuàng)建的紅薯基地，先后被授予“國家優(yōu)質脫毒紅薯農(nóng)業(yè)標準化種植示范區(qū)”、“河南省出口農(nóng)產(chǎn)品質量安全示范區(qū)”、河南省 “無公害紅薯生產(chǎn)基地”、“農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯基地”、“河南省綠色企業(yè)”“河南省農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)”等。天豫牌紅薯淀粉及粉條產(chǎn)品，也先后榮獲全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)博覽會金獎，中國綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品、中國馳名商標等榮譽稱號。

二、實施全民技能振興工程的情況

天豫薯業(yè)多年來，始終堅持以人為本，緊緊圍繞企業(yè)增收、農(nóng)民增效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進全民技能振興工程，重點把提升農(nóng)戶的種植技能和提高員工的業(yè)務水平作為公司持續(xù)發(fā)展的著力點和立足點，不斷強化技能培訓工作。2014以來，我公司共舉辦各類技能培訓班120余期，累計培訓各類學員7000余人次；制作紅薯種植技術光盤2000張，發(fā)放種植技術宣傳冊2萬冊，培育種植大戶300多戶，輻射帶動紅薯種植戶達3萬多戶。同時結合公司的業(yè)務技能培訓和高端人才培養(yǎng)，公司現(xiàn)已擁有高級工職稱人員 名，中級工 名，初級工 名?？萍紕?chuàng)新方面，我公司共獲得技術專利43項，其中發(fā)明專利7項，實用專利13項，外觀設計專利23項；我們自主研發(fā)的“高純度紅薯淀粉除雜新工藝”等4個成果轉化項目，均通過技術成果鑒定，有一項研發(fā)成果獲得河南省科技進步二等獎。

具體做法：

(一)加強對技能振興工程的領導，努力提高師資水平

為實現(xiàn)全民技能振興工程與公司持續(xù)發(fā)展高度融合，多年來，我們結合公司實際，及時理清思路，成立了由公司總經(jīng)理任組長，人事、生產(chǎn)、品控和研發(fā)中心的負責人為成員的職業(yè)技能培訓領導組，定期召開會議，明確工作責任，選定師資力量，劃定培訓范圍。為強化培訓設施，提升師資水平，公司根據(jù)自身實際需要，在人社局的指導下，于2010年成立了農(nóng)民工技能培訓學校，完善了教學設施，并聘請了國家甘薯產(chǎn)業(yè)體系和河南農(nóng)大、河南工大的技術專家7人任技術指導，在內(nèi)部選聘了16名精于操作經(jīng)驗、并能講得出理論的業(yè)務技術骨干任兼職教師，并按公司培訓大綱，輪流組織技術骨干到科研院所和大專院學習深造，不斷提高兼職培訓教師的業(yè)務能力。通過開展有針對性和實用性的師資技能培訓，不僅解決了培訓師資問題，而且為公司基地的標準化種植和員工業(yè)務素質的提升，奠定了良好的基礎。

（二）采取多種形式，開展紅薯種植戶的技能培訓

為確保企業(yè)加工有充足的原材料資源，多年來，我們從抓基地建設入手，重點圍繞紅薯種植的優(yōu)質、高產(chǎn)、高效和提高農(nóng)戶收入，組織開展了多種形式的種植技能培訓。

一是利用電視媒體，開辟技術講座。2013年以來，我公司在鄲城縣電視臺專門設立“農(nóng)業(yè)天地”欄目，聘請有關專家在紅薯育苗、扶壟種植、田間管理、病蟲害防治及收獲等不同季節(jié)時令，每天播放20分鐘的電視講座，指導農(nóng)民進行標準化種植。

二是發(fā)放種植光盤和技術資料。為確保標準化種植全面普及，我們將紅薯的規(guī)范化栽培技術和田間管理要點，印制成“脫毒紅薯生產(chǎn)技術規(guī)程”和配套技術光盤，發(fā)放每戶一冊、每村一盤。紅薯種植前，組織技術人員，帶著多媒體設備，分組到各村進行技術培訓。

三是采取集中種植培訓，在紅薯的種植、扶壟、施肥、田間管理到收獲期間，我們根據(jù)不同時令季節(jié)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村結合組織農(nóng)戶，定期請專家開展分片集中培訓和到公司農(nóng)民工技能培訓學校培訓。

四是把課堂設在田間地頭，組織觀摩培訓。為增加種植大戶的對標準化種植的感官認知，適時邀請科研院所的專家，親臨田間地頭，現(xiàn)場指導，進行技術對接。

通過對農(nóng)民種植戶的技能培訓，既為我公司生產(chǎn)加工提供了充足的原材料，又確保了紅薯種植戶的增產(chǎn)增收，真正使廣大農(nóng)戶在科學種田中嘗到了甜頭。

（三）強化公司內(nèi)部培訓，提升員工業(yè)務技能

多年來，公司根據(jù)實際發(fā)展需要，每年都制定有公司員工培訓計劃，結合企業(yè)實際，重點圍繞生產(chǎn)工藝、作業(yè)指導書、業(yè)務流程、機電一體化、焊工、數(shù)控、計算機、財會管理等專業(yè)，先后采取集中培訓、以會代訓、觀摩培訓和現(xiàn)場實際操作培訓等，提高員工的技術水平。為把培訓計劃落到實處，公司制定了《員工培訓制度》、《年度培訓方案》，將培訓考核與工資獎懲掛鉤，使每次培訓有教案、有考核、有評價。同時我們還與國內(nèi)知名的培訓機構“世華”培訓集團簽訂了培訓合作協(xié)議，定期對我公司員工開展內(nèi)訓。重點提升一線員工的標準化、規(guī)范化生產(chǎn)操作能力、掌握新技能和安全生產(chǎn)能力。通過內(nèi)部培訓，把課堂設在車間，這種培訓模式，學員理論領會深，技能掌握快，既降低了培訓成本，又保證了培訓效果，同時滿足了企業(yè)用工需求，確保了員工業(yè)務素質不斷得到提升。

三、實施全民技能振興工程的效果：

實施全民技能振興工程項目以來，公司的基地發(fā)展有了快速提升。農(nóng)民種植紅薯的技能有了顯著提高，農(nóng)民種植紅薯的熱情也非常高漲。截至目前，我公司共流轉土地3.8萬畝，發(fā)展訂單種植面積達15萬畝。輻射帶動周邊近30萬畝紅薯的種植。紅薯單產(chǎn)由原來的畝均3500斤提高到了畝均5500斤，僅此每年可為紅薯種植戶帶來新增收入1.8億元。

通過職工內(nèi)部的不同形式的崗位培訓，員工的工藝把控、機械操作、科技研發(fā)能力顯著增強?，F(xiàn)在天豫不僅率先建成全國第一條餅形粉條生產(chǎn)線，還先后建成了國內(nèi)最先進全自動粉條集成生產(chǎn)線5條、全自動淀粉生產(chǎn)線一條、紅薯全粉生產(chǎn)線一條。天豫薯業(yè)還建起了“河南省薯類淀粉工程技術研究中心”、“周口市紅薯深加工技術研究中心”，參與制定了我國紅薯淀粉、紅薯粉條的行業(yè)標準。天豫薯業(yè)憑借自身實力成為國內(nèi)同行業(yè)領軍企業(yè)。

2015年7月14日

第二篇：甘肅天潤薯業(yè)有限責任公司馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

甘肅天潤薯業(yè)有限責任公司

馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

馬鈴薯產(chǎn)業(yè)是新世紀我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化最有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一，市場前景十分廣闊，倍受國際國內(nèi)客商青睞。近年來，全國各地大力發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，種植品種不斷優(yōu)化增加，基地規(guī)模連年擴大，加工企業(yè)迅速發(fā)展，銷售市場日益完善，經(jīng)濟效益逐步提高，使這一產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出跨越式的發(fā)展、歷史性的突破。

一、公司基本情況：

亞盛天潤薯業(yè)公司是由甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司投資興辦的從事脫毒馬鈴薯種薯的培育和銷售的企業(yè)，公司成立于2008年5月，注冊資本3000 萬元，甘肅亞盛實業(yè)（集團）股份有限公司持有100%的股份。公司經(jīng)營范圍：脫毒馬鈴薯種苗、各級種薯的擴繁銷售以及馬鈴薯商品薯的種植、收購及銷售等。

公司現(xiàn)有正式員工29人，其中管理人員18人，合同制工人11人，另有相對固定的季節(jié)零時工8人左右。

公司成立以來，在甘肅亞盛實業(yè)(集團)股份公司的大力支持和幫助下，公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作不斷完善，發(fā)展后勁不斷增強。截止2013年底公司擁有固定資產(chǎn)原值1405萬元，固定資產(chǎn)凈值1327萬元。公司通過幾年的發(fā)展，已分別擁有脫毒苗工廠化生產(chǎn)、原原種培育、一、二級種薯擴繁的優(yōu)良條件。目前擁有全日光馬鈴薯組織脫毒培養(yǎng)實驗室1811平方米，節(jié)能日光溫室15座

（面積8970平方米），五連體防蟲網(wǎng)室11座(面積20000平方米)，機械通風貯藏庫4841平方米（儲藏量可達3000噸左右）,種薯恒溫庫703平方米，主要組培檢測設備47臺套（其中超凈工作臺33臺）以及分級機、數(shù)粒機5臺（套）以及馬鈴薯種植機械20多臺（套）等。根據(jù)現(xiàn)有設施，年繁育原原種可達1000萬粒，繁育原種5000噸，一級種2000噸。

二、主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）自然優(yōu)勢

鈴薯屬喜光、冷涼作物。張掖地處中緯度地帶，深居大陸腹地，除祁連山區(qū)屬高寒半干旱氣候外，其余各地均屬大陸性中溫帶干旱氣候。區(qū)內(nèi)年平均氣溫7.3℃，無霜期141-149天，晝夜溫差大；因晴天多，海拔高，全年日照時數(shù)2890-3088小時，年太陽總輻射量為133.36-148.42千卡/平方厘米，光照充足；由于受大氣環(huán)流和蒙青高原地形的影響，年降水量時空分布不均，7-9月相對比較集中；海拔在1600-2400米的沿山冷涼灌區(qū)土壤種類以灌漠土、耕灌灰鈣土和栗鈣土為主，土層深厚，土質疏松，有機質含量20.35g/kg，堿解氮68mg/kg，速效磷17mg/kg，速效鉀150mg/kg，且保灌面積可達114萬畝。從光照、降水、氣溫、土壤等多個因素考察，張掖市是優(yōu)質馬鈴薯生產(chǎn)的理想?yún)^(qū)域，全市適宜種植馬鈴薯面積約150萬畝。

（二）產(chǎn)業(yè)基礎

為了不斷提公司生產(chǎn)效益，穩(wěn)步增加職工收入，公司立足自

然優(yōu)勢，審時度勢提出了“以種薯、商品薯生產(chǎn)為主，強龍頭、擴基地，興科技、拓市場、創(chuàng)品牌”的沿山冷涼灌區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，目前特別是沿山冷涼地區(qū)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢日趨凸現(xiàn)。同時，又是傳統(tǒng)的馬鈴薯種植區(qū)，“十二五”期間，公司馬鈴薯平均畝產(chǎn)量基本穩(wěn)定在于 公斤以上，最高畝產(chǎn)可達到 公斤以上。

1、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大。“十二五”未，馬鈴薯播種面積達到 萬畝，總產(chǎn)量達到 萬噸。2014年，馬鈴薯播種面積達到 萬畝，比2013年增加 萬畝，增加 %。

2、良種覆蓋率明顯提高。大力推廣脫毒種薯，促進了馬鈴薯生產(chǎn)效益的不斷提高。2014年，公司推廣脫毒種薯 萬畝，良種覆蓋率達 %，其中專用薯良種覆蓋率達 %以上。

3、栽培技術不斷完善。針對不同的區(qū)域特點，不斷創(chuàng)新馬鈴薯栽培模式，引進推廣地膜覆蓋、機械化種植等新技術，有效提高了馬鈴薯產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。

4、優(yōu)勢區(qū)域基本形成。公司上下積極推進種植業(yè)結構規(guī)劃性調(diào)整，大力發(fā)展馬鈴薯生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)基地的迅速壯大。目前，基本形成了以山丹縣霍城鄉(xiāng)、大馬營鄉(xiāng)、李橋鄉(xiāng)、民樂縣、花寨鄉(xiāng)，為主的商品薯和種薯生產(chǎn)基地。

（三）前景分析

1、節(jié)水效果好。正常年景下，馬鈴薯生長期間畝需水約100-150立方米，遠遠低于玉米300-350立方米、小麥250-300

立方米、牧草200-250立方米的用水量。

2、比較效益高。2014年，種植馬鈴薯人均純收入達到 元。據(jù)調(diào)查測算，每畝馬鈴薯的種子、化肥、農(nóng)藥等投入約 元，平均畝產(chǎn) 公斤，畝均產(chǎn)值達 元左右，純收入 元，較沿山冷涼灌區(qū)種植油菜、大麥畝純收入高達 %以上。

3、市場需求大。目前，全國年需求馬鈴薯淀粉超過 萬噸，實際供應量僅為 萬噸，缺口較大。從人均消費量來看，全世界人均消費量為 公斤/年，發(fā)達國家人均消費量達 公斤／年，而我國人均消費量僅 公斤／年，人均消費水平還很低，增長潛力較大，需求總量將進一步增加。

4、是從營養(yǎng)消費的角度看，隨著人民生產(chǎn)水平的不斷提高，對馬鈴薯的需求將會不斷增加。據(jù)有關專家介紹，馬鈴薯作為主食，富含人體活動最重要的能量來源──碳水化合物，同時具有谷類和蔬菜的特性，所提供的營養(yǎng)遠比普通主食多，是生長在地下的蔬菜，自然富含礦物質，還富含維生素C，而且馬鈴薯中微量元素的含量相當高，甚至像香蕉和蘋果這類水果都不能與之相比。

5、是從政策環(huán)境看，馬鈴薯生產(chǎn)得到政府扶持。馬鈴薯作為糧食、蔬菜、飼料和工業(yè)加工原料兼用的農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展馬鈴薯生產(chǎn)，既可以有效提高國家糧食安全保障能力，也可以滿足人民生活和養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)發(fā)展的需要，在國家高度重視農(nóng)業(yè)和糧食安全的今天，意義尤為重大。

三、主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015—2017）

1、總體發(fā)展規(guī)劃

計劃在未來3年內(nèi)，以我公司以整合山丹分公司、條山分公司、及山丹芋興粉業(yè)的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)資源組建亞盛集團薯業(yè)公司，建設專用馬鈴薯原種基地6萬畝，實現(xiàn)年產(chǎn)微型種薯1一億粒以上；建成4萬畝全程機械化、標準化良種示范基地；通過土地流轉，穩(wěn)定發(fā)展4萬畝商品薯基地。

2、改善配套建設，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展

以發(fā)展“十三五”為契機，通過算帳、對比，現(xiàn)場說教等辦法，讓種植戶打消思想顧慮，繼續(xù)擴大種植面積，改良新品種。以品種結構調(diào)整為抓手，3年內(nèi)建成西北高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的示范基地。

3、加強培訓，提高種植水平

以加強培訓為主，將種植戶集中舉辦專題講課和種植示范及將課程錄制光盤進行播放，達到每個生產(chǎn)季節(jié)和重點管理季節(jié)培訓一次，以實現(xiàn)適時指導，提高馬鈴薯種植水平。每年安排公司專業(yè)人員兩次外出學習時間，學習技術，學習經(jīng)驗。

4、加大科技投入，提高經(jīng)濟效益

今后爭取在推廣新技術的同時，配套建成組培室2萬平方米，節(jié)能日光溫室120座，五連體防蟲網(wǎng)室180座；進行全面指導，科學、合理施肥，增加有機農(nóng)家肥的使用，在病蟲

防治中，針對蟲病的生活習性，加強生物防治，防止病蟲害大面積發(fā)生。

5、服務體系及產(chǎn)業(yè)化建設

充分利用互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用，注冊網(wǎng)站，完善產(chǎn)銷信息傳輸系統(tǒng)。全方位宣傳公司馬鈴薯各項優(yōu)質指標和在原有市場上積極開拓省市各級市場，積極參加全國各地馬鈴薯展銷會，完善馬鈴薯貯藏設施，提高馬鈴薯貯藏科技含量，力爭2017年建成機種薯儲藏窖5萬平方米，（儲藏量達5萬噸以上），充分利用山丹分公司、條山分公司、紅古基地的土地資源及芋興粉業(yè)已經(jīng)取得的經(jīng)營合作優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，爭取建成集種薯、原料薯生產(chǎn)、馬鈴薯加工、市場銷售平臺為一體的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建優(yōu)勢產(chǎn)品品牌，力爭建成全粉年生產(chǎn)能力1.2萬噸，年經(jīng)營利潤達到5000萬元的中國馬鈴薯生產(chǎn)加工旗艦企業(yè)。

6、制種產(chǎn)業(yè)建設

依托條山、山丹、紅古等地的資源優(yōu)勢建設1萬畝脫毒馬鈴薯種薯生產(chǎn)基地，使馬鈴薯原原種達到1億粒以上，建成脫毒馬鈴薯繁育中心。

7、多方籌措資金，切實加強投入

公司在資金籌措方面，將采取爭取上級財政支持，業(yè)務部門扶持，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，銀行貸款支持，自籌等多方渠道加大對“十三五”馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的投入。

四、保障措施

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施是一個綜合調(diào)動和應用內(nèi)外部資源，并按照既定的目標和措施進行規(guī)劃推進的全過程，它與規(guī)劃的制定有著十分緊密的聯(lián)系。對于任何企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)而言，無論選擇了什么樣的發(fā)展規(guī)劃，都要將其應用的企業(yè)的發(fā)展實踐當中，必須形成完善的規(guī)劃實施體系，才能互為補充，互相作用并推動總體發(fā)展規(guī)劃的有效實施。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施的保障策略，就是要立足其自身實際，通過采取積極有效的措施，為發(fā)展有效實施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對發(fā)展有利的優(yōu)勢條件，為發(fā)展規(guī)劃的有效實施提供前提保障。組織結構優(yōu)化是實施發(fā)展規(guī)劃的基礎條件

組織保障是發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行過程中的關鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應外部環(huán)境提供了有利支持，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的基礎。按結構按職能劃分各部門，主要還是以滿足市場經(jīng)營需要為主，有利于集中優(yōu)勢資源、提高經(jīng)營效率，業(yè)便于控制整個大局，對企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點和現(xiàn)實狀況而言，存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個別企業(yè)存在機構臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問題。企業(yè)組織機構應進行進一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展規(guī)劃的有效實施提供組織保障。在對主要業(yè)務部門企業(yè)進行整合的基礎上，對相近職能的綜合部門進行整合組建，減少部門及部門工作人員設置，明確新部門的管理職能與權限，理順好各部門間的關系，使每一個部門都能夠緊緊圍

繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標開展工作，提高工作效率和效果，做到責、權、利相統(tǒng)一，分級分層管理相協(xié)調(diào)，績效考評考核相一致，通過組織保障來實現(xiàn)企業(yè)良性運轉和發(fā)展的目的。企業(yè)文化建設是實施發(fā)展規(guī)劃的靈魂所在

一個企業(yè)的主流文化就是這個企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn)，也是這個企業(yè)的核心競爭力所在，一個企業(yè)的產(chǎn)品、技術都可以被別人所掌握并予以應用，可唯獨企業(yè)文化是不能夠被復制的，企業(yè)文化的差異才是競爭差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強的導向作用、凝聚作用、激勵作用和規(guī)范作用，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施及規(guī)劃目標的實現(xiàn)都有著十分重要的意義。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確，而各項目標的實現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨有主流文化的建設，對內(nèi)要凝聚隊伍，對外通過這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨有品牌來贏得市場。

首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結具有自身特色的主流文化，動用動員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的共同認識，樹立全體員工的共同的信念和共同的價值觀，使廣大干部職工能夠將思想和行動統(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來，為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃而扎扎實實地工作。

其次，構建正向激勵為基礎的員工管理模式，增強員工對企業(yè)主流文化的認同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出管理的正面引導、正向激勵作用，促使每個工

作人員認識到終身學習、從嚴管理和規(guī)范自我的重要性，引導員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負面影響，實現(xiàn)從嚴管理與人性化管理的有機融合，盡而實現(xiàn)員工價值、企業(yè)效益、社會效益的共贏與最大化。

第三，把企業(yè)主流文化建設與制度建設有機結合起來，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應，注重培育市場品牌，堅持共贏理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場的認可，提升其在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。同時，充分發(fā)揮各級組織的作用，有意識的培育主流文化并長期進行建設，通過強有力的宣傳思想政治工作和正向引導，調(diào)動全體工作人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標貢獻力量。人力資源建設是實施發(fā)展規(guī)劃的根本保障

人力資源管理要與企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃相適應、相結合，要針對其發(fā)展過程中存在的突出問題，實施科學系統(tǒng)的管理，優(yōu)化人才隊伍結構，培養(yǎng)后備骨干力量，完善績效考核機制，著力建設一支專業(yè)化、高素質、年富力強的人才隊伍。

首先，建立科學的引進培養(yǎng)機制，全面優(yōu)化人員隊伍結構。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃制定出完善的人力資源需求計劃，立足企業(yè)實際，著力培養(yǎng)一支具有規(guī)劃眼光、運籌帷幄、駕馭大局的管理者隊伍，管理者人數(shù)控制在職工總人數(shù)的 12%-16%。培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、專業(yè)扎實、能夠掌握企業(yè)核心技術的專業(yè)技術人員隊伍，專業(yè)技術人員控制在職工總人數(shù)的 30%-40%；培養(yǎng)一

支專業(yè)技能過硬、善打硬仗的工勤技能人員隊伍，工勤技能人員控制在職工總數(shù)的 44%-58%。

其次，要靠機制、事業(yè)、感情留住人才，營造有利于優(yōu)秀人才成長的良好氛圍。要加強與人才隊伍的溝通，掌握他們的思想動態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關心、最現(xiàn)實的問題和需求，靠感情留住人才。實施對突出貢獻人才的特殊分配與獎勵辦法，適當拉開優(yōu)秀人才特別是有專長的技術人員與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞和多勞多得，靠機制留住人才。對于工作業(yè)績不錯且具有一定經(jīng)驗和能力的員工，應給予肯定并適時安排到責任更重要的崗位，加以鍛煉和培養(yǎng)，建立一個合理的人才梯隊，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個人事業(yè)的平臺，使各類人才都能與企業(yè)一同進步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。

第三，完善績效考核體系，強化人才約束激勵。注重建立并完善人才管理的競爭機制、約束機制和激勵機制，根據(jù)企業(yè)的實際定期對現(xiàn)有全體工作人員實施績效考核，進一步強化工作人員對有作為才有地位的理解與認識，激發(fā)員工的工作熱情，使其在發(fā)揮個體效能的同時，形成人才團隊的合力，更好地為企業(yè)建設發(fā)展貢獻力量。

總體來說，一個企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須在制定好發(fā)展規(guī)劃的基礎上，對內(nèi)部管理的各項措施、機制進行強化，要形成一個高效、健康、良性的管理組織，形成企業(yè)獨有的、積極向上的企業(yè)文化，要有一個強大的人力資源隊伍，只有這樣發(fā)展規(guī)劃

和目標才不會成為空話，各項具體實施的步驟才能按計劃得到有效的執(zhí)行和落實，才能推動企業(yè)發(fā)展有效實施，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

第三篇：××縣××薯業(yè)自查報告

××縣×××有限公司

企業(yè)自查報告

××縣質監(jiān)局：

根據(jù)食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質量安全主體責任自查制度要求，由廠長帶領生產(chǎn)部門負責人，對我廠質量安全主體責任落實情況進了一次全面的自查?，F(xiàn)將此次自查情況匯報如下：

一、廠的各類資格證書與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況保持一致，并且合法、有效。

二、進貨查驗制度已按相關規(guī)定和要求如實填寫。

三、對生產(chǎn)過程控制制度嚴格執(zhí)行。對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)過程、原輔材料、人員衛(wèi)生防護等關鍵控制點，嚴格按照法律、法規(guī)、標準要求進行全方位控制。今后更要這方面的管理。

四、已嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出廠檢驗制度。每批按照要求進行檢驗，并如實填寫檢驗數(shù)據(jù)及報告對不能檢驗的項目進行委托檢驗，且進行出廠檢驗、委托檢驗都符合法律、法規(guī)規(guī)定。

五、建立了不合格品管理制度。建立并保存采購的不合格食品原料、食品添加劑等食品相關產(chǎn)品的處理記錄；建立并保存生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品的處理記錄。

六、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，食品標簽符合食品標識管理規(guī)定等法律法規(guī)規(guī)定標注。

七、我廠的銷售臺帳，臺賬內(nèi)容符合食品安全法規(guī)定。

八、企業(yè)標準已收錄最新標準。

九、已建立不安全食品召回管理制度。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的食品不符合食品安全標準要求的，企業(yè)將嚴格按照食品安全法的規(guī)定做好食品召回等相關工作。

十、已建立企業(yè)從業(yè)人員健康和培訓管理制度，嚴格遵守食品安全法的規(guī)定。

十一、因我廠目前無委托加工食品，所以沒有建立此項制度。今后如有接受委托加工情況時，一定按照法律、法規(guī)規(guī)定向當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門備案并使產(chǎn)品質量及其標識符合法律法規(guī)規(guī)定。

十二、建立、保存消費者投訴受理制度和消費者投訴的受理記錄。受理記錄已包括：投訴者姓名、聯(lián)系方式、投訴的食品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期或生產(chǎn)批號、投訴質量問題、企業(yè)采取的處理措施、處理結果等。

十三、我廠在收集國家發(fā)布與企業(yè)相關的食品安全風險監(jiān)測和評估信息方面還有欠缺，以后我們一定要積極做好食品安全風險監(jiān)測和評估信息工作的收集工作，并做出反應，同時建立并保存相關記錄。

十四、我廠因沒有發(fā)生過重大的食品安全事故，沒有建立并制定食品安全事故處置方案，正在逐步建立并制定食品安全事故處置方案，并定期檢查各項食品安全防范措施的情

況。

經(jīng)過這次自查，提高了我廠質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，為長期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品打了堅實的基礎。

自查人員：××

××縣××有限公司

2012年8月29日

第四篇：天豫發(fā)言定稿

鄲城縣天豫經(jīng)貿(mào)有限公司

促進紅薯制品出口考核申請材料

河南天豫薯業(yè)股份有限公司在各級黨委、政府和社會各界的鼎力支持下，以示范區(qū)建設為載體，以實施開放帶動，特色拉動，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，城鄉(xiāng)互動為抓手，著力發(fā)展以紅薯為原料循環(huán)加工的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前公司已發(fā)展標準化優(yōu)質脫毒紅薯基地15萬畝，年加工優(yōu)質紅薯35萬噸，年產(chǎn)紅薯淀粉5萬噸，粉條3萬噸，快餐方便粉絲1萬噸；淀粉出口量占總銷量的90%左右，粉條出口量占70%以上。產(chǎn)品主要出口到韓國、日本、新加坡、美國、澳大利亞、新西蘭等國家和地區(qū)，產(chǎn)品質量達到國際標準，出口貿(mào)易量一直穩(wěn)居全國領先水平。

一、加快標準化紅薯基地建設，確保出口產(chǎn)品質量安全 為全面推進龍頭加工企業(yè)的標準化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，2008年以來，我們始終把發(fā)展紅薯基地作為第一車間，大力實施龍頭帶動，連片開發(fā)和集約經(jīng)營戰(zhàn)略。一是成立了以主管農(nóng)業(yè)副縣長為首的優(yōu)質紅薯標準化建設領導組，健全了縣鄉(xiāng)村三級領導體系，全面推進示范區(qū)建設；二是“按照“源頭能控制、過程可追溯、質量有保證”的基地監(jiān)控要求，實施了“五統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一基地規(guī)劃，統(tǒng)一良種供應，統(tǒng)一技術管理，統(tǒng)一監(jiān)控規(guī)范，統(tǒng)一加工銷售。建立了紅薯

1原材料殘留監(jiān)控體系和關鍵控制點的預測預報體系。三是為

加強紅薯標準化生產(chǎn)的宣傳培訓工作，我們先后組織抽調(diào)了

15名技術專家和高級農(nóng)藝師，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)112個行政

村的種植農(nóng)戶，開展了栽培技術、田間管理、施肥除草、分

類采收以及各個環(huán)節(jié)生產(chǎn)、記錄等方面的技術培訓，同時還

通過印制“脫毒紅薯生產(chǎn)技術規(guī)程”和配套技術光盤，詳細

講解技術難題和關鍵問題；從而增強了薯農(nóng)對產(chǎn)業(yè)化、標準

化的認識，促進了優(yōu)質紅薯配套技術的推廣。四是發(fā)揮龍頭

帶動作用，牽頭創(chuàng)辦專業(yè)合作組織。2008年元月由公司牽頭

創(chuàng)辦了天豫紅薯專業(yè)合作社，帶動了全縣16000戶薯農(nóng)簽訂

合同，訂單規(guī)模15萬畝。同時采取訂單農(nóng)業(yè)的形式，簽訂

《供苗回收合同》，做到了“從產(chǎn)地到市場”、“從田間到餐

桌”、“從投入品到產(chǎn)出品”各個環(huán)節(jié)的可追溯管理，為食

品安全增設了穩(wěn)固的防控體系。

二、依靠科技創(chuàng)新，強化產(chǎn)品質量，擴大產(chǎn)品出口。

隨著天豫系列產(chǎn)品國際市場需求的日益增加，我們始終

把開展技術創(chuàng)新、強化產(chǎn)品質量，提升產(chǎn)品檔次，打造企業(yè)

品牌作為重中之重。為此，我們從高水平、高起點、高檔次

出發(fā)，先后對整個工廠的工藝設備進行了全面改造和技術升

級，增購了一批國內(nèi)外先進的機器設備，改造了制粉除砂的關鍵工藝，實現(xiàn)了車間自動化生產(chǎn)，流水線作業(yè)，微機化監(jiān)

控。為有效提高紅薯淀粉、粉條的產(chǎn)品質量和品味，公司從

強化質量檢測入手，新建了312平方米的市級檢測中心，購

置了23套精密的檢測儀器，完成了從原料到銷售終端產(chǎn)品

質量的“自檢、選檢、專檢、聯(lián)檢”四檢制。既把住了源頭，控制住了加工環(huán)節(jié)，又杜絕了不合格產(chǎn)品流入市場，為擴大

產(chǎn)品出口創(chuàng)匯奠定了堅實的基礎。

三、實施名牌戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

實施名牌戰(zhàn)略，拓展銷售領域，是公司實現(xiàn)擴張經(jīng)營、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的關鍵環(huán)節(jié)。我們圍繞“把天豫公司做成知名

品牌，把天豫產(chǎn)品做成特色品牌”的總體思路，憑借強大的競爭實力，在開拓國內(nèi)外市場中創(chuàng)出了驕人的業(yè)績。

一是積極進行國際認證，全力打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口環(huán)

境。為確保食品安全，提高產(chǎn)品質量，凈化天豫系列產(chǎn)品加

工環(huán)境。我公司先后通過了ISO9001、HACCP、BRC、GAP、綠色食品認證。2010年9月順利通過國家標準委第六批“國

家農(nóng)業(yè)標準化示范項目A類示范區(qū)”的檢查驗收，真正實現(xiàn)

了公司+合作社+基地+農(nóng)戶的種植模式和生產(chǎn)管理模式。

二是大力拓展國際市場，擴大出口外銷能力。由于多年

來的品牌打造，公司產(chǎn)品以一流的質量和一流的服務在國際

上贏得了信譽和市場。我們與10多個國家和地區(qū)近百名客

戶建立了穩(wěn)固的合作關系。特別是韓國淀粉協(xié)會，韓國不倒

翁集團、韓國希捷公司、日本淀粉株式會社、美國好事多大

型連鎖超市等重要客戶紛紛與我公司簽訂紅薯淀粉、粉條的購銷合同，外銷品種由單一的紅薯淀粉、粉條，逐步擴展到

紅薯粉餅和快餐方便粉絲等，出口量逐年增加，銷售價格一

路上揚。2010，公司實現(xiàn)銷售收入21080萬元，其中出

口創(chuàng)匯達2270萬美元，出口產(chǎn)品實現(xiàn)了零投訴、零賠償。

三是按照“立足河南、開拓市場，面向全國，走向世界”的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，公司投資1000多萬元在中央電視臺五個

頻道做產(chǎn)品招商廣告；在鄭州楷林國際大廈購置了700平方

米的寫字樓，創(chuàng)辦了鄭州營銷中心，建立了天豫公司網(wǎng)站，開通了網(wǎng)上交割業(yè)務；開發(fā)了國內(nèi)20個省市220個銷售網(wǎng)

點，形成了龐大的銷售網(wǎng)絡，國內(nèi)市場占有率達18%。

四是發(fā)揮異地資源優(yōu)勢，實現(xiàn)跨區(qū)域擴張發(fā)展。國內(nèi)外

市場對天豫產(chǎn)品的需求量逐年上升。為解決原材料資源的短

缺問題，我們在紅薯資源相對充裕的江西南昌、湖北鄂州合資興建了紅薯淀粉制品廠，加工規(guī)模分別為年產(chǎn)淀粉2萬噸

和1.5萬噸；與漯河銘富實業(yè)公司、新鄉(xiāng)封丘淀粉制品公司

合作，開展貼標生產(chǎn)，年合作經(jīng)營規(guī)模達3萬噸。通過合資、合作緩解了天豫產(chǎn)品市場供應不足的問題，也解決了跨區(qū)域

市場運輸成本高的問題。

在以后的工作中，我們要在各級政府的正確領導下，積

極接受檢驗檢疫局的指導和監(jiān)督，不斷完善質量管理體系，嚴格產(chǎn)品質量管理，努力把出口企業(yè)做大做強。

第五篇：呼倫貝爾鶴聲薯業(yè)發(fā)展有限公司簡介

呼倫貝爾鶴聲薯業(yè)發(fā)展有限公司簡介 呼倫貝爾鶴聲薯業(yè)發(fā)展有限公司位于呼倫貝爾大草原東部，大興安嶺西山腳下，（北緯49o12′——49o36′。平均海拔675.5m。無霜期92—95d。）

公司注冊資金1500萬元，固定資產(chǎn)9000萬元，年產(chǎn)值近億元。目前，鶴聲薯業(yè)已形成了馬鈴薯引進、選育、組培、擴繁、推廣、銷售、加工一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局，并初步形成了獨具特色的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟鏈?，F(xiàn)有組培擴繁中心1600m，年產(chǎn)馬鈴薯脫毒苗200萬株、試管薯500萬粒；年產(chǎn)微型薯1500萬粒；有鮮食、炸條炸片、淀粉加工三大系列20多個品種，年產(chǎn)脫毒種薯4萬噸，鮮薯及加工馬鈴薯6萬噸，年加工馬鈴薯精淀粉1萬噸。（脫毒種薯已注冊為“大雁合興”商標，銷往十余個省區(qū)以及東南亞地區(qū)、蒙古和俄羅斯；鮮薯和馬鈴薯精淀粉已被國家綠色食品發(fā)展中心認定為綠色食品，深受廣大用戶歡迎。）

公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)高新技術企業(yè)、馬鈴薯種薯特色科技產(chǎn)業(yè)化基地、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、內(nèi)蒙古自治區(qū)種子十強企業(yè)、內(nèi)蒙古自治區(qū)種子協(xié)會誠信會員單位。2005年被自治區(qū)人民政府授予“全區(qū)科教興區(qū)突出貢獻獎先進集體”，被內(nèi)蒙古自治區(qū)科技廳和北京市科委聯(lián)合命名為北京—內(nèi)蒙古科技合作示范基地；獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀企業(yè)稱號并成為內(nèi)蒙古自治區(qū)馬鈴薯工程技術研究中心。并獲2006呼倫貝爾市科學技術進步一等獎。2