第一篇：白酒企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展匯報材料

河南**酒業(yè)于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會效益的擴(kuò)大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴(yán)峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的**牌**酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費(fèi)者喜愛，被專家譽(yù)為濃香型白酒的新典范。2004年以來，公司連續(xù)被河南省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會授予“河南省名牌產(chǎn)品”稱號，被河南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“河南省免檢產(chǎn)品”稱號，2005年被國家統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，被河南省政府授予“河南省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽(yù)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制

質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制。

一是建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負(fù)責(zé)把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各年度的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部年度責(zé)任目標(biāo)的一項重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進(jìn)，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點(diǎn)的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設(shè)計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進(jìn)廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、全面貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，達(dá)到iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

**酒業(yè)于2005年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)證以來，**酒業(yè)質(zhì)量體系嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。通過強(qiáng)化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，聘請專家到我公司進(jìn)行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學(xué)習(xí)班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運(yùn)用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責(zé)任感。

第二篇：企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展匯報材料

企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展匯報材料

XX公司于2004年8月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會效益的擴(kuò)大。近年來，盡管全國XX產(chǎn)品形勢嚴(yán)峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已成為全國著名的XX產(chǎn)品品牌，深得廣大消費(fèi)者喜愛，被專家譽(yù)為XX產(chǎn)品的新典范。2004年以來，公司連續(xù)被名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會授予“名牌產(chǎn)品”稱號，被質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“免檢產(chǎn)品”稱號，2005年被國家統(tǒng)計局評為“中國XX產(chǎn)品工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，被政府授予“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽(yù)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制 質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制。

一是建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)

質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負(fù)責(zé)把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時，堅持把質(zhì)量管，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進(jìn)，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼

等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點(diǎn)的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設(shè)計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進(jìn)廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、全面貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，達(dá)到iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

XX公司于2005年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)證以來，XX公司質(zhì)量體系嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。通過強(qiáng)化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，聘請專家到我公司進(jìn)行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學(xué)習(xí)班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運(yùn)用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責(zé)任感。

加強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費(fèi)者所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任。教育必須用“假如我是消費(fèi)者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費(fèi)者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務(wù)。為了加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，我們在加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴(yán)格履行自已的質(zhì)量職責(zé)。就是說，必須使全體員工都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費(fèi)者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：XX產(chǎn)品要在競爭中立于不敗之地，就必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志。XX公司要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動力。

其三是質(zhì)量的榮，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。譽(yù)感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽(yù)，視為每一個員工的榮譽(yù)。樹立質(zhì)量的榮

譽(yù)感，就是要求企業(yè)每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)地完成自已的工作。樹立質(zhì)量的榮譽(yù)感，一方面要加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應(yīng)的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽(yù)使人上進(jìn)，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽(yù)感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，消費(fèi)者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，消費(fèi)者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標(biāo)準(zhǔn)。近年來，XX公司通過積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料

**酒業(yè)于20*年*月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會效益的擴(kuò)大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴(yán)峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費(fèi)者喜愛，被專家譽(yù)為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號，被*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱號，20*年被國家統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽(yù)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制

質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制。

一是建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負(fù)責(zé)把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計劃。

三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進(jìn)，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點(diǎn)的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設(shè)計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進(jìn)廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、全面貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，達(dá)到iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

*酒業(yè)于20*年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)證以來，*酒業(yè)質(zhì)量體系嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。通過強(qiáng)化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，聘請專家到我公司進(jìn)行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學(xué)習(xí)班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運(yùn)用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責(zé)任感。

加強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費(fèi)者所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任。教育必須用“假如我是消費(fèi)者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費(fèi)者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務(wù)。為了加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，我們在加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴(yán)格履行自已的質(zhì)量職責(zé)。就是說，必須使全體員工都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費(fèi)者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動力。

其三是質(zhì)量的榮譽(yù)感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽(yù)，視為每一個員工的榮譽(yù)。樹立質(zhì)量的榮譽(yù)感，就是要求企業(yè)每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)地完成自已的工作。樹立質(zhì)量的榮譽(yù)感，一方面要加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應(yīng)的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽(yù)使人上進(jìn)，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽(yù)感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，消費(fèi)者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，消費(fèi)者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標(biāo)準(zhǔn)。近年來，*酒業(yè)通過積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：強(qiáng)化質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

強(qiáng)化質(zhì)量管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司成立于1995年，于1999年通過了北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司（BCC）的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2000年通過了英國UKAS和美國ANAB認(rèn)可的英國國家質(zhì)量保證有限公司（NQA）的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2002年相繼通過了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，20004年又通過了環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證。2005年獲得中國名牌產(chǎn)品稱號。該公司歷經(jīng)十年發(fā)展所走過的創(chuàng)業(yè)之路，注重基礎(chǔ)管理的建設(shè)，不斷設(shè)定新的管理目標(biāo)，取得了喜人的成果。維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司建廠10年，是不屈不撓、奮發(fā)圖強(qiáng)、業(yè)績顯著的10年，也是對管理理論及其實踐默默探索、孜孜求精的10年。從初創(chuàng)時期傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，到走向今天的以人為本的管理，公司一直在尋找管理法制化與人性化的最佳結(jié)合點(diǎn)。

1996年公司開展“抓管理、上等級”，全面推行TQC管理，并通過了國家二級計量認(rèn)證，使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和產(chǎn)品質(zhì)量上了一個新的臺階，使產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量環(huán)環(huán)相扣、層層保障，標(biāo)志著公司向管理現(xiàn)代化邁出了關(guān)鍵性的一步。

1997年起公司全面展開ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、認(rèn)證工作，向質(zhì)量管理的高層次、高水平奮進(jìn)。1999年通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著公司質(zhì)量管理體系實現(xiàn)了與國際化管理標(biāo)準(zhǔn)的對接，使產(chǎn)品質(zhì)量建立在了更加堅實的基礎(chǔ)之上，取得了公司產(chǎn)品大舉挺進(jìn)國際市場的“通行證”。1999年公司在ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面引進(jìn)《A管理模式》，通過消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有維信管理特色的“V”管理模式。把企業(yè)文化建設(shè)與管理制度化、科學(xué)化結(jié)合在一起，奠定了以人為本的管理思想和理論基礎(chǔ)。這標(biāo)志著公司經(jīng)營管理機(jī)制在微觀管理、建設(shè)方面又邁出可喜的一步。

2000年在質(zhì)量認(rèn)證方面繼續(xù)沖刺，又通過了英國UKAS認(rèn)可和美國ANAB認(rèn)可的英國國家質(zhì)量保證有限公司的ISO9001認(rèn)證，成為全國紡織行業(yè)首家通過三個國家認(rèn)證的企業(yè)。

2002年公司又通過了ISO1400環(huán)境管理體系，OHSAS18000職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，建立了產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全“三位一體”的全面管理體系?！叭灰惑w”全面管理體系的建立，標(biāo)志著公司在全員、全過程、全方位實現(xiàn)了“滿意經(jīng)營”——滿意的員工，生產(chǎn)滿意的產(chǎn)品，最終達(dá)到客戶滿意、企業(yè)滿意、員工滿意、社會滿意。體現(xiàn)了“共生共贏、四方滿意”的理念境界。2004年公司又通過了HJBZ30-2000標(biāo)準(zhǔn)的中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。使羊絨制品的服用性有了充分的保證，至此，公司形成了“四位一體”全面管理體系。

這對于積極應(yīng)對紡織品后配額時代的歐美等發(fā)達(dá)國家在貿(mào)易保護(hù)技術(shù)壁壘、市場準(zhǔn)入等方面的非關(guān)稅壁壘等方面又取得了一張有力“通行證”。

通過貫標(biāo)和管理體系認(rèn)證公司收到不少實效：

1、發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，“獲得最佳工作程序”。通過建立科學(xué)的管理體系，公司實現(xiàn)了企業(yè)文化、組織指揮、市場營銷、財務(wù)運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、物流控制、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)施保障、人力資源等十大經(jīng)營管理系統(tǒng)和程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，實現(xiàn)了向優(yōu)化結(jié)構(gòu)要效益、向規(guī)模經(jīng)濟(jì)要效益、向資源優(yōu)化要效益、向科技進(jìn)步要效益、向管理創(chuàng)新要效益。

2、有利于企業(yè)管理由“人治”走向“法治”，使企業(yè)管理的運(yùn)行方式處于一種有序的“法制”狀態(tài)，不會因為個別人的行動或人事的變遷，環(huán)境的變化而發(fā)生整體質(zhì)量水平的下降。目前公司經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)都較好地體現(xiàn)了“三公三合”（公平、公正、公開；合理、合情、合法）。

3、有利于降低成本和增加效益，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高使企業(yè)經(jīng)營由粗放型走向集約型，走向質(zhì)量效益型。目前生產(chǎn)成本比2000年降低3%，2004年上繳稅金2300萬元。公司成立10年來,無一起重大事故發(fā)生,無客戶投訴和索賠事件發(fā)生。

4、有利于開拓國際市場和引進(jìn)外資。自從公司通過管理體系認(rèn)證以來，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，公司靠產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、可信度贏得了客戶的好評，連續(xù)三年國際市場顧客滿意度調(diào)查反饋結(jié)果都在90分以上。羊絨衫訂單由10萬件，增加到30萬件，2004年又躍升為75萬件。今年公司又得到投資方日本深喜毛織株式會社注資400萬美元，引進(jìn)目前國際上最先進(jìn)的FIRST電腦橫機(jī)16臺，使企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。

5、企業(yè)員工思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍提高

在質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系實施過程中，公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，圍繞滿足顧客需求，致力于不斷提高員工素質(zhì)，始終把對員工的培訓(xùn)教育列為各項工作的重中之重來抓，建立、健全“公司——部門（車間）——班組”三級教育網(wǎng)絡(luò)，每年進(jìn)行80多次素質(zhì)滾動教育培訓(xùn)，并把員工培訓(xùn)教育任務(wù)納入方針目標(biāo)管理，制定相關(guān)指標(biāo)層層分解、層層落實、層層考核。

通過培訓(xùn)，公司員工素質(zhì)普遍得到提升，增強(qiáng)了提高工作質(zhì)量，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，為子孫后代留下永續(xù)生存環(huán)境的使命感。

6、員工工作生活環(huán)境逐步得到改善、提高，推動了質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等法律、法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理者必須對遵守本國法律、法規(guī)及其他要求作出公開承諾，這是建立、實施管理體系的基本要求，也是評審企業(yè)全面管理體系適宜性、充分性和有效性的重要依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)的公開承諾，增強(qiáng)了公司最高管理者的責(zé)任感、義務(wù)感，也提高了約束力。從過去被動執(zhí)

法轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地學(xué)法、用法，用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)自身的行為。公司修訂了企業(yè)管理制度，在員工勞動時間、報酬和工時定額方面也積極進(jìn)行改進(jìn)，對高溫、高濕、粉塵、噪聲超標(biāo)的作業(yè)場所、工作崗位都采取了防護(hù)措施，給操作工配備了勞保防護(hù)用品，使員工的職業(yè)健康安全得到了保障。公司還投資興建了員工住宅樓、單身宿舍樓、員工食堂和幼兒園，增購、更新了通勤大客車，極大地方便了員工。

7、促進(jìn)了公司營銷貿(mào)易體制與國際接軌，有利于消除貿(mào)易壁壘障礙，增進(jìn)與國外客戶的了解與信任

維信深喜（臨河）絨毛紡織有限公司是外向型企業(yè)，很多貿(mào)易業(yè)務(wù)在國際市場，貫標(biāo)認(rèn)證后，由于有第三方審核及認(rèn)證證書的保證、證明作用，客戶增進(jìn)了對公司的信任度，這樣，無論從提高企業(yè)市場競爭能力的角度，還是針對消除貿(mào)易壁壘，實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、貫標(biāo)都對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的積極影響。

8、改善了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

管理體系的有效實施對企業(yè)原有的管理體系進(jìn)行了調(diào)整，促進(jìn)了企業(yè)全面管理體系的創(chuàng)新，為完善企業(yè)的經(jīng)營管理提供了一個新思路、新途徑。公司員工的工作、生活環(huán)境得到較大改善，員工士氣旺盛，團(tuán)隊精神得以充分發(fā)揮；在節(jié)能降耗方面深挖潛力，也取得了成績；在技術(shù)、產(chǎn)品形成和生產(chǎn)工藝革新方面注意環(huán)境保護(hù)、安全健康，“綠色”原材料、工藝、方法的開發(fā)、采用已見成效。公司的經(jīng)濟(jì)效益也穩(wěn)定增長。

9、提高了公司的社會形象

公司實施“四位一體”管理體系（TMS）的宗旨就是向相關(guān)方、向社會展示自身對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求的承諾；展示污染預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的承諾。公司積極加強(qiáng)環(huán)境規(guī)劃，明確職責(zé)，實施預(yù)防為主、全過程控制監(jiān)督與審核，用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量行為、環(huán)境行為、勞動安全行為，改善質(zhì)量、環(huán)境、勞動安全管理績效，全公司上下形成了一個提高質(zhì)量、愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、關(guān)心員工、關(guān)注健康的氛圍。

近年來，公司以貫標(biāo)認(rèn)證為契機(jī)，以管理體制、運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新為突破口，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保護(hù)環(huán)境、改善工作、生活環(huán)境等方面取得了突破性的進(jìn)展。

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，維信深喜公司一定要做實做強(qiáng)做大，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。隨著后配額時代的到來，因被動配額形成制約紡織品國際貿(mào)易的多邊壁壘將逐步瓦解，這為我們的發(fā)展帶來良好契機(jī)。我們一定要抓住大好的歷史機(jī)遇，開拓前進(jìn)，以管理現(xiàn)代化、產(chǎn)品名牌化、企業(yè)社會化為目標(biāo)，依法經(jīng)營，將更多、更新、更好的名優(yōu)產(chǎn)品，奉獻(xiàn)給廣大的消費(fèi)者。

第五篇：白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料（共）

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白酒企業(yè)發(fā)展匯報材料

**酒業(yè)于20*年*月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的經(jīng)營方針，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和社會效益的擴(kuò)大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴(yán)峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費(fèi)者喜愛，被專家譽(yù)為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號，被*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱號，20*年被國家1

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統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽(yù)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制

質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和質(zhì)量保障機(jī)制。

一是建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負(fù)責(zé)把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。

二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標(biāo)、胸中有計劃。

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三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，先后制定了質(zhì)量管理工作條例，質(zhì)量工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格規(guī)定了獎懲標(biāo)準(zhǔn)，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任目標(biāo)的一項重要內(nèi)容，列入考核范圍，實行一票否決制。

四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機(jī)等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進(jìn)，檢測項目最齊全的廠家之一。

五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標(biāo)簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標(biāo)準(zhǔn)。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠，橫向到邊縱向到點(diǎn)的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科→中心化驗→感官品評→酒體設(shè)計→成裝車間→包裝班組→成品檢驗員→售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進(jìn)廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。

二、全面貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

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iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國際通用的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，達(dá)到iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理機(jī)制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。

*酒業(yè)于20*年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換工作，認(rèn)證以來，*酒業(yè)質(zhì)量體系嚴(yán)格按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。通過強(qiáng)化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機(jī)制，保證了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，聘請專家到我公司進(jìn)行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學(xué)習(xí)班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運(yùn)用iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。公司還制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核細(xì)則，每月對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和貫標(biāo)工作的全面開展，進(jìn)一步強(qiáng)化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。

三、堅持以人為本，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識

質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程----特別是質(zhì)量意識的教育，我們4

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則始于教育、終于教育。

首先是質(zhì)量的責(zé)任感。

加強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費(fèi)者所承擔(dān)的職業(yè)責(zé)任。教育必須用“假如我是消費(fèi)者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費(fèi)者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務(wù)。為了加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，我們在加強(qiáng)員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴(yán)格履行自已的質(zhì)量職責(zé)。就是說，必須使全體員工都有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。

其次是質(zhì)量的緊迫感。加強(qiáng)員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費(fèi)者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的重要標(biāo)志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機(jī)感、緊迫感，只有具有危機(jī)感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)大動力。

其三是質(zhì)量的榮譽(yù)感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽(yù)，視為每一個員工的榮譽(yù)。樹立質(zhì)量的榮譽(yù)感，就是要求企業(yè)每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)地5

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完成自已的工作。樹立質(zhì)量的榮譽(yù)感，一方面要加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應(yīng)的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽(yù)使人上進(jìn)，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽(yù)感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，消費(fèi)者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，消費(fèi)者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標(biāo)準(zhǔn)。近年來，*酒業(yè)通過積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和理念創(chuàng)新，在企業(yè)管理等方面，特別是在質(zhì)量管理方面取得了一定的成果，但和同行業(yè)先進(jìn)水平相比還有一定差距。在下一步工作中我們要按照市委、市政府和這次會議的要求，繼續(xù)深化改革，抓好各項管理，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。