第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新型兒童樂園主題研討培訓(xùn)(6月27日)

【北京】商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新型兒童樂園主題研討培訓(xùn)(6月27日)商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新型兒童樂園主題研討培訓(xùn)

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中房商學(xué)院將秉承 “唯有實(shí)戰(zhàn)、方有實(shí)效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

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【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新型兒童樂園主題研討培訓(xùn);本課題是以樂園為主題的商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新型研討，在電商迅猛發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)體量成批上市的背景下，近來許多創(chuàng)新型房地產(chǎn)企業(yè)追求差異化、主題化、體驗(yàn)式商業(yè)運(yùn)營。而以兒童職業(yè)體驗(yàn)館、兒童主題樂園、兒童主題餐廳、影視娛樂兒童城等為代表的兒童主題商業(yè)地產(chǎn)集“體驗(yàn)、主題、兒童”于一身，倍受開發(fā)商和運(yùn)營商的青睞，甚至被稱為“人流發(fā)動(dòng)機(jī)”。

【會(huì)議形式】

主題報(bào)告+研討互動(dòng)+項(xiàng)目考察

【研討對(duì)象】

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、顧問服務(wù)機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)投融資高層管理人員為主

【項(xiàng)目考察】

一、華潤五彩城史努比樂園

北京華潤五彩城Snoopy Garden，座落在五彩城購物中心四層的戶外平臺(tái)，面積為5000平方米，于2013年8月份開園，當(dāng)日客流量突破7萬人。就像香港沙田新城市廣場(chǎng)的Snoopy一樣，五彩城史努比樂園集功能性、互動(dòng)性于一體。為彰顯購物中心主題化的訴求，設(shè)立了Snoopy西餐廳和Snoopy集合店，并將《花生漫畫》的元素融入購物中心的環(huán)境布置中，東區(qū)商場(chǎng)中庭布置了“空中混戰(zhàn)”的主題故事，前往Snoopy Garden的沿途更是設(shè)置了許多散落在各個(gè)地方的Snoopy玩偶，甚至衛(wèi)生間也是充滿了趣味的主題卡通形象，成為全北京乃至整個(gè)華北地區(qū)卡通人物主題樂園的典范。

二、朝陽大悅城兒童品牌：藍(lán)天城、玩具反斗城、創(chuàng)藝寶貝、小鬼當(dāng)佳等項(xiàng)目

朝陽大悅城作為京東時(shí)尚地標(biāo)，購物中心面積達(dá)23萬平方米，經(jīng)過4年多的經(jīng)營發(fā)展，在電商大背景下不斷調(diào)整業(yè)態(tài)和創(chuàng)新營銷管理方式，取得了不錯(cuò)的成績(jī),其中服裝零售、餐飲娛樂、兒童業(yè)態(tài)、生活家居已成為朝陽大悅城的四大客流發(fā)動(dòng)機(jī)，在兒童方面，零售代表有：玩具“反”斗城、Mother care、LEGO、樂友孕嬰童、Mother garden;早教代表：創(chuàng)藝寶貝、愛樂國際、瑪瑪洛可國際家庭中心、八八空間舞蹈藝術(shù)社;體驗(yàn)/攝影/服務(wù)代表：藍(lán)天城兒童職業(yè)體驗(yàn)館、小鬼當(dāng)佳兒童攝影、西瓜頭奇妙世界。

【專家邀請(qǐng)】

Michael C.Mitchell：美國MCM國際集團(tuán)總裁

MCM集團(tuán)總部位于美國洛杉磯，在全世界59個(gè)國家為2000多個(gè)項(xiàng)目提供可行性研究、總體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)服務(wù)，擅長以生態(tài)可持續(xù)發(fā)展為目的的商業(yè)、文旅、生活休閑及娛樂項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。米切爾先生是體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)全球領(lǐng)先的倡導(dǎo)者，MCM集團(tuán)部分購物&兒童娛樂代表作：墨西哥Kidzania兒童體驗(yàn)館、華潤五彩城史努比主題樂園、寶貝當(dāng)家兒童職業(yè)體驗(yàn)館、韓國樂天世界、美國卡夫世界兒童娛樂中心、鄂爾多斯文化產(chǎn)業(yè)園兒童娛樂中心、上海傳媒娛樂電影城、世貿(mào)天階購物中心、三亞南方電影城、成都國色天香等。

祝林，華潤五彩城總經(jīng)理

北京華潤五彩城是華潤置地投資20億元開發(fā)并持有運(yùn)營的第一個(gè)區(qū)域商業(yè)中心項(xiàng)目，總建筑面積20萬平方米，一期6.5萬平米、二期13.5萬平米。華北地區(qū)唯一一家獨(dú)占性經(jīng)營史努比兒童樂園，是華潤五彩城區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的標(biāo)志性業(yè)態(tài)，于2013年8月份開園，當(dāng)日客流量突破7萬人。史努比樂園開園后既將東區(qū)四層兒童業(yè)態(tài)整體營業(yè)額提升30%，又改變了五彩城的客流構(gòu)成，此前來逛商場(chǎng)的均是周邊社區(qū)居民，現(xiàn)在客群輻射面積擴(kuò)大，甚至有從國貿(mào)、南三環(huán)來的消費(fèi)者。

印嵐，上海童夢(mèng)投資管理有限公司董事長兼CEO

印總有20年房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，由其創(chuàng)建的童夢(mèng)投資在穩(wěn)健發(fā)展中，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，擁有星期8小鎮(zhèn)、星期8家園和星期8廣場(chǎng)三大品牌：星期8小鎮(zhèn)兒童體驗(yàn)館已布局上海、廣州、濟(jì)南、武漢等7個(gè)大中城市，今年重慶和成都2家新店也將開業(yè);星期8家園主要面對(duì)社區(qū)，是一個(gè)集兒童娛樂、社交、運(yùn)動(dòng)、教育、托管等服務(wù)于一身的社區(qū)親子平臺(tái)，并結(jié)合具體社區(qū)特色增加不同內(nèi)容，如興趣培訓(xùn)班等，目前已和萬科旗下的社區(qū)商業(yè)合作;星期8廣場(chǎng)融合星期8小鎮(zhèn)、成人體驗(yàn)館、酒店、劇場(chǎng)、美食餐飲、空中農(nóng)場(chǎng)為一體，致力打造全體驗(yàn)mall，成都星期8廣場(chǎng)將于今年開業(yè)，今后也將全國復(fù)制。

王旦生，華僑城麥魯小城兒童體驗(yàn)館負(fù)責(zé)人

麥魯小城是是華僑城集團(tuán)在兒童文化領(lǐng)域研發(fā)的第一個(gè)產(chǎn)品，也是華僑城集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展新業(yè)務(wù)之一。目前已布局深圳、成都、武漢三地，按照規(guī)劃，在未來3-5年，力爭(zhēng)在全國拓展30家麥魯小城項(xiàng)目，形成兒童職業(yè)體驗(yàn)樂園全國連鎖經(jīng)營格局，已和華潤置地山東大區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。麥魯小城是一座迷你版的兒童城市，城里有數(shù)十座不同風(fēng)格的房屋，也有熱鬧的街區(qū)和繁忙的交通。在這里，小朋友有自己的身份證和銀行卡，還可以體驗(yàn)不同的角色扮演，警察、消防員、空姐、醫(yī)生、記者、點(diǎn)心師、攝影師??五十多種職業(yè)應(yīng)有盡有。

王銳，日本UDS株式會(huì)社中國區(qū)負(fù)責(zé)人

Kidzania是全球最大的兒童職業(yè)體驗(yàn)樂園連鎖集團(tuán)，在美國、墨西哥、新加坡等地建成或在建的項(xiàng)目超過12個(gè)。東京Kidzania兒童體驗(yàn)館2006年開業(yè)，2007年位居日本十大最受歡迎商業(yè)場(chǎng)所之首，09年人流量達(dá)到92萬人次，曾榮獲“Good Design 獎(jiǎng)”和“日經(jīng)服務(wù)獎(jiǎng)”。UDS株式會(huì)社是東京Kidzania 的策劃設(shè)計(jì)方，并以最大股東身份派遣總經(jīng)理對(duì)Kidzania進(jìn)行經(jīng)營管理。UDS也為北京藍(lán)天城兒童職業(yè)體驗(yàn)館提供策劃、設(shè)計(jì)及經(jīng)營咨詢等服務(wù)，并對(duì)人才培養(yǎng)、招商、VI等細(xì)節(jié)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌管理。

彭博，深圳抓抓兒童城總經(jīng)理

抓抓兒童城，由深圳資深兒童商業(yè)運(yùn)營專家，娃樂福投資有限公司提供全程管理和服務(wù)，成立于2010年2月，名稱源于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化現(xiàn)象：抓周。目前在深圳有碧海店和建安店，經(jīng)營面積近2萬平方米，功能多樣，涵蓋兒童零售、母嬰用品、嬰兒食品、娛樂城、餐飲、教育培訓(xùn)等業(yè)態(tài)，集購物、餐飲、教育、文化、休閑、娛樂等融為一體。抓抓兒童城在業(yè)態(tài)組合、品牌定位、功能配套等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，整體以國際二、三線品牌，國內(nèi)一流品牌為主，打造和倡導(dǎo)一站式主題兒童購物中心，同時(shí)也為深圳兒童提供一個(gè)社會(huì)實(shí)踐基地，引領(lǐng)深圳創(chuàng)新兒童商業(yè)模式。

金裕坤，原韓國三星愛寶樂園負(fù)責(zé)人

金裕坤先生擁有29年主題公園管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，6年多兒童業(yè)態(tài)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾參與韓國樂天世界設(shè)計(jì)，在世界頂級(jí)主題公園，韓國三星愛寶樂園，先后擔(dān)任市場(chǎng)部部長、餐飲部部長、規(guī)劃設(shè)計(jì)部理事等職務(wù)，主持了愛寶樂園運(yùn)營體系的建立，擔(dān)當(dāng)了加勒比海灣公園、荷蘭村、潑水節(jié)和木質(zhì)過山車等項(xiàng)目的規(guī)劃開發(fā)，并執(zhí)行愛寶伊索村、Kids+Discovery等多個(gè)項(xiàng)目。在中國擔(dān)任過愛寶樂園派駐大連發(fā)現(xiàn)王國主題公園管理顧問團(tuán)團(tuán)長、長沙恒廣集團(tuán)歡樂世界總顧問等工作。

李敬東，中國藍(lán)天城集團(tuán)董事長

李敬東先生曾在軍隊(duì)服役30年，大校軍銜，后來一手創(chuàng)建了位于朝陽大悅城的北京藍(lán)天城兒童職業(yè)體驗(yàn)館。該項(xiàng)目由曾設(shè)計(jì)日本東京Kidzania的UDS株式會(huì)社擔(dān)綱負(fù)責(zé)，雙方強(qiáng)強(qiáng)合作使得藍(lán)天城在環(huán)境設(shè)計(jì)、景觀布局、整體規(guī)劃、技術(shù)硬件水平、運(yùn)營管理上躋身世界前列。自2011年1月20日正式開業(yè)以來，項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，不但是全國最大的兒童職業(yè)體驗(yàn)樂園，而且是全世界領(lǐng)先的職業(yè)體驗(yàn)教育中心。這個(gè)面積達(dá)18600平方米，高10.8米，投資超過1.2億的兒童職業(yè)體驗(yàn)樂園，以工業(yè)制造、商業(yè)、傳媒、美食、金融、軍事、文化七大主題為中心，被家長們親切稱為“兒童真正的第二課堂和實(shí)踐基地”。

吳順茁，大白鯨世界文化發(fā)展有限公司副總經(jīng)理

大白鯨世界是以原創(chuàng)海洋童話為主題、以童話主角“大白鯨”為品牌形象代表的兒童娛樂綜合體，旨在打造集圖書、教育軟件、動(dòng)漫、游戲、主題樂園、衍生品等于一體的文化產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建屬于中國兒童自己的“藍(lán)色迪斯尼”。大白鯨世界兒童樂園，采取全國直營連鎖模式，為2-12歲兒童及家長提供集主題游樂、主題活動(dòng)、互動(dòng)教育、主題餐飲、主題商品于一體的一站式服務(wù)。大白鯨世界嵌入以萬達(dá)廣場(chǎng)為代表的商業(yè)綜合體內(nèi)，可帶動(dòng)家庭停留式消費(fèi)，提升商業(yè)空間價(jià)值。截至2014年5月1日，已在哈爾濱、西安、蚌埠、徐州、丹東、青島6座城市開設(shè)6家分店，2014年，計(jì)劃新開業(yè)20家分店，2015年底完成全國布局。

鄭瑞聲，盈石集團(tuán)研究中心副總經(jīng)理

鄭總擅于對(duì)商業(yè)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀研究與分析，先后在國內(nèi)各大中城市參與集團(tuán)各類型項(xiàng)目市場(chǎng)研究、策劃定位及招商工作，曾服務(wù)于華潤置地、中糧地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中建地產(chǎn)等開發(fā)企業(yè)以及上海黃埔區(qū)、杭州上城區(qū)、成都高新區(qū)、西安雁塔區(qū)等政府委托之商業(yè)項(xiàng)目。主導(dǎo)《兒童職業(yè)體驗(yàn)業(yè)態(tài)國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀研究》，《兒童用品行業(yè)專題研究》，參與朝陽大悅城兒童組團(tuán)調(diào)整與改造。

安向龍，艾索兒童市場(chǎng)咨詢公司研究總監(jiān)、注冊(cè)咨詢師

艾索兒童市場(chǎng)咨詢公司是中國兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域咨詢的領(lǐng)航者，安總有10多年專業(yè)市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，對(duì)兒童主題商業(yè)地產(chǎn)頗有研究，曾任零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查公司房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)理、副總經(jīng)理。在品牌研究、定位研究、用戶研究等方面有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)域涉及兒童消費(fèi)、商業(yè)、房地產(chǎn)、汽車、金融等，曾為超過100多家機(jī)構(gòu)提供過服務(wù)。曾服務(wù)房地產(chǎn)機(jī)構(gòu)：比如世界、遠(yuǎn)洋、華潤、首創(chuàng)、萬科、名流、華僑城、北辰、樂成、天鴻、陽光100、SOHO、銀泰、天津永泰紅勘、徐州久隆、青島海信地產(chǎn)、海鑫投資等。

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年6月27-28日 北京(詳見報(bào)到通知)

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人(含研討費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、考察費(fèi))食宿代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)模式研討及實(shí)地考察

房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)模式研討及實(shí)

地考察

（9月7日）

房地產(chǎn)考察：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)模式研討及實(shí)地考察

【課程大綱】房地產(chǎn)考察：深圳商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營開發(fā)模式研討及實(shí)地考察，此次考察項(xiàng)目特別邀請(qǐng)深圳星河地產(chǎn)福田COCO Park總經(jīng)理成欽田先生主講 “深圳福田COCO Park業(yè)態(tài)調(diào)整成長運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

”專題；邀請(qǐng)深圳海岸城總經(jīng)理陳柏升先生主講“深圳海岸城招商實(shí)踐及運(yùn)營思考”；邀請(qǐng)深圳市萬國城投資有限公司董事總經(jīng)理陳維勤先生主講“專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營創(chuàng)新模式”，組織項(xiàng)目深度考察和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營新模式研討。

【考察對(duì)象】房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長及高管、房地產(chǎn)相關(guān)服務(wù)企業(yè)的董事長

【考察收益】主題一：深圳福田COCO Park業(yè)態(tài)調(diào)整成長經(jīng)驗(yàn)

主題二：深圳海岸城招商實(shí)踐及思考

主題三：專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營創(chuàng)新模式

【考察安排】9月7日上午9:00-10:00主講：成欽田

考察主題：深圳福田COCO Park業(yè)態(tài)調(diào)整成長經(jīng)驗(yàn)考察深圳福田COCO Park

下午14:00-15:00主講：陳柏升

考察主題：深圳海岸城招商實(shí)踐及運(yùn)營思考考察深圳海岸城考察深圳萬象城

晚上18:00-20:00晚宴

9月8日上午9:00-12:00主講：陳維勤

考察主題：深圳萬國食品交易博覽城

下午14:00-15:30

考察主題：專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營創(chuàng)新模式內(nèi)部交流與研討：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營創(chuàng)新模式

下午17:00機(jī)場(chǎng)送機(jī)

【考察項(xiàng)目】考察項(xiàng)目一：專業(yè)市場(chǎng)：深圳萬國食品交易博覽城

深圳萬國食品交易博覽城項(xiàng)目總建筑面積為50萬平米，規(guī)劃五大功能分區(qū)：交易展覽區(qū)、文化配套區(qū)、總部大廈、跨國采購中心、萬國城商務(wù)酒店。項(xiàng)目以世界各國食品文化為載 體，以“展會(huì)+專業(yè)市場(chǎng)”的進(jìn)口食品及國產(chǎn)安全食品的“采購交易、會(huì)展博覽、文化體驗(yàn)、餐飲休閑”等于一體的產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。10萬m2交易展覽中心，計(jì)劃引進(jìn)1000家進(jìn)口 食品生產(chǎn)企業(yè)及其一級(jí)代理商、經(jīng)銷商，憑借豐富的品類、可靠的品質(zhì)、高性價(jià)比和完善的售后服務(wù)，成為廣大進(jìn)口食品經(jīng)銷商、企業(yè)團(tuán)體、個(gè)人購物的集中采購交易平臺(tái)。以每年舉辦兩屆大型進(jìn)口食品展會(huì)與產(chǎn)區(qū)品類活動(dòng)月，以及固定展位的常年展相結(jié)合。萬國城的營運(yùn)策略是：“自有物業(yè)，只租不售”，與商戶利益捆綁在一起，萬國城提供更多的服

務(wù)來與商戶取得雙贏。除了現(xiàn)有的物業(yè)外，還設(shè)立倉儲(chǔ)物流中心，并將建設(shè)恒溫倉儲(chǔ)及冷凍

倉儲(chǔ)等項(xiàng)目配套設(shè)施。

考察項(xiàng)目二：購物中心：深圳福田COCO Park

深圳福田COCO Park星河集團(tuán)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，福田COCO Park國內(nèi)首創(chuàng)情景式公園版休閑購物體驗(yàn)，擁有6000平方米下沉式露天廣場(chǎng)、12條商業(yè)內(nèi)街、5大自然光中庭、200余家

國際國內(nèi)知名品牌。內(nèi)設(shè)國際特色美食、高檔概念餐廳、JUSCO時(shí)尚超市、特色酒吧街、國際精品連鎖店、日韓風(fēng)情街、國際流行服飾街以及百老匯五星級(jí)影城。

考察項(xiàng)目三：城市綜合體：深圳海岸城

深圳海岸城購物中心是目前深圳西部經(jīng)營面積最大、最具代表性的集購物、休閑、娛樂、餐飲等為一體的大型購物中心，也是深圳唯一具有濱海風(fēng)情特色的購物中心；海岸城由東 座寫字樓、海岸城西座寫字樓、海岸城購物中心和海岸風(fēng)情街組成。海岸城總投資約20億元人民幣，總建筑面積約30萬平方米。其中：購物中心約12萬平方米；寫字樓約14萬平方

米；商業(yè)街約4萬平方米。

考察項(xiàng)目四：購物中心：深圳萬象城

深圳萬象城是華潤購物及娛樂中心，是中國最具示范效應(yīng)的大型室內(nèi)購物中心，總建筑面積達(dá)18.8萬平方米，集零售、餐飲、娛樂、休閑、文化、康體等諸多元素為一身，整合了 百貨公司、國際品牌旗艦店、時(shí)尚精品店、美食廣場(chǎng)、奧運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)溜冰場(chǎng)、大型動(dòng)感游樂天地、多廳電影院等元素，為深圳居民及游客提供一站式購物、休閑、餐飲、娛樂服務(wù)。

詳細(xì)課程請(qǐng)登錄中房商學(xué)院官網(wǎng)查看

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理 咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(4月23日)

【北京】商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（4月23日）

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；商業(yè)地產(chǎn)的最大價(jià)值和價(jià)值轉(zhuǎn)化的實(shí)現(xiàn)在于營運(yùn)，而定位策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商及工程等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作將最終作用于運(yùn)營的結(jié)果。本次課程由中房商學(xué)院組織組織特聘師資定向?qū)ｎ}研發(fā)，同時(shí)本期課程新增“萬達(dá)學(xué)院考察體驗(yàn)營”模塊，由萬達(dá)在職高管和項(xiàng)目操盤手結(jié)合萬達(dá)集團(tuán)的《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》系列培訓(xùn)教材與學(xué)員進(jìn)行交流對(duì)話并實(shí)地考察萬達(dá)項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)了解萬達(dá)，走進(jìn)萬達(dá)，學(xué)習(xí)萬達(dá)目的。

【課程特點(diǎn)】

六大主題：定位策劃+設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與趨勢(shì)+設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)增值+深化設(shè)計(jì)+工程管理+招商運(yùn)營 跨界整合：本次課程師資既包括甲方開發(fā)企業(yè)的相關(guān)高管也包括乙方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)人，以項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)為軸心，縱向整合專業(yè)維度各個(gè)板塊知識(shí)與技能，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)專業(yè)板塊的協(xié)調(diào)、對(duì)接和轉(zhuǎn)化。

贈(zèng)送：凡參加“萬達(dá)學(xué)院考察體驗(yàn)營”的學(xué)員，免費(fèi)贈(zèng)送由萬達(dá)集團(tuán)王健林親任主編，均由萬達(dá)分管業(yè)務(wù)副總裁或總經(jīng)理擔(dān)任各章節(jié)主編，編著《商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理》兩本指定培訓(xùn)教材，這兩部書對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作具有非常強(qiáng)的可操作性和重要的參考價(jià)值。（單獨(dú)參加1天，萬達(dá)學(xué)院考察體驗(yàn)營 5000元/人）

【授課模式】

實(shí)務(wù)趨勢(shì)+專題精講+案例解析+交流酒會(huì)

【課程設(shè)置】

項(xiàng)目考察及深度交流：參觀廊坊萬達(dá)學(xué)院、廊坊萬達(dá)廣場(chǎng)講解+引導(dǎo)考察 交流主題一：商業(yè)地產(chǎn)與萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)投資建設(shè)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)與管控 萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)高管，廊坊萬達(dá)廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人

授課主題二：工程管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接與轉(zhuǎn)化

1、“按圖施工”是否能很好地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖？

2、商業(yè)地產(chǎn)工程與設(shè)計(jì)銜接中的常見問題（1）設(shè)計(jì)中的錯(cuò)漏碰缺（2）圖紙深度不夠

（3）設(shè)計(jì)不斷變化（4）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整做法

3、工程合同中對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)的約定

4、施工前的審圖、交底要點(diǎn)

5、設(shè)計(jì)選型、材料定樣及工程樣板的管控

6、各設(shè)計(jì)分項(xiàng)完成時(shí)間與工程進(jìn)度的銜接

7、項(xiàng)目常見設(shè)計(jì)變更的原因分析及對(duì)工程的影響

8、如何規(guī)范設(shè)計(jì)變更的流程，控制工程成本增加

9、商業(yè)項(xiàng)目的驗(yàn)收與調(diào)試：對(duì)設(shè)計(jì)功能及效果的驗(yàn)證

授課師資：沈葵，陽光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司副總裁 備選師資：林峰利，寶龍地產(chǎn)控股有限公司副總裁

授課主題三：定位策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接與轉(zhuǎn)化

1、項(xiàng)目定位報(bào)告應(yīng)該包括的內(nèi)容

2、研策團(tuán)隊(duì)與規(guī)劃設(shè)計(jì)及招商運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的對(duì)接內(nèi)容和協(xié)作方式

3、研策團(tuán)隊(duì)與開發(fā)商及設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)接存在的障礙

4、如何通過調(diào)研和與預(yù)招商撰寫定位報(bào)告

5、如何通過一個(gè)準(zhǔn)確的定位報(bào)告指導(dǎo)概念規(guī)劃

6、業(yè)態(tài)定位與概念規(guī)劃的對(duì)接與轉(zhuǎn)化主力店定位與概念規(guī)劃的對(duì)接與轉(zhuǎn)化

7、功能定位和品牌落位與動(dòng)線設(shè)計(jì)和店鋪分割

授課師資：王永利，智匯商業(yè)顧問董事總經(jīng)理原華夏柏欣研策部總經(jīng)理 備選師資：李亞明，北京漢博商業(yè)投資管理有限公司副總裁

授課主題四：招商運(yùn)營與規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接與轉(zhuǎn)化

1、招商運(yùn)營對(duì)規(guī)劃、建筑、燈光、機(jī)電、導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)基本要求 2交場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施招商談判中商務(wù)條款與工程條件配合

3、招商收入預(yù)算的執(zhí)行以及回報(bào)

4、招商與市場(chǎng)推廣部工作配合商戶進(jìn)場(chǎng)、裝修工作協(xié)調(diào)

5、招商外圍工作把控重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目的收入與支出

授課師資：胡泊，凱德MALL翠微路北京商場(chǎng)總經(jīng)理

備選師資：周鵬，中糧置地北京公司副總經(jīng)理兼朝陽大悅城總經(jīng)理

授課主題五：商業(yè)地產(chǎn)（綜合體）建筑設(shè)計(jì)總圖內(nèi)容及深化設(shè)計(jì)

1、商業(yè)綜合體實(shí)例（建筑專業(yè)）

2、總圖組要內(nèi)容內(nèi)部功能布局人防設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)介）

3、消防設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目答疑

授課師資：呂曉娟，北京東方國星建筑設(shè)計(jì)有限公司副總/高級(jí)建筑師 備選師資：蔡放，北京天鴻圓方建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司總經(jīng)理

授課主題六：甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)（團(tuán)隊(duì)）的職能及與專業(yè)機(jī)構(gòu)的選擇、指導(dǎo)和管控

1、選擇設(shè)計(jì)師還是選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，為什么？選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么？

2、開發(fā)商需要做概念投標(biāo)嗎？做概念投標(biāo)的注意事項(xiàng)？

3、概念和方案評(píng)審時(shí)需要整合哪些專業(yè)資源參與？

4、項(xiàng)目開發(fā)前期為需要整合哪些類型的專業(yè)資源？

5、開發(fā)商在遴選設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題和錯(cuò)誤

6、甲方設(shè)計(jì)總監(jiān)或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇整合機(jī)構(gòu)和專業(yè)指導(dǎo)把控作用及團(tuán)隊(duì)配置

7、“駕馭與匹配”開發(fā)商與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)如何產(chǎn)生合力

8、高水平高的設(shè)計(jì)院應(yīng)以什么樣的心態(tài)通過它技術(shù)來實(shí)現(xiàn)客戶的想法。

授課師資：傅寧，泰禾集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、前龍湖集團(tuán)研發(fā)中心總監(jiān)

備選師資：曹翔，原蘇州圓融集團(tuán)規(guī)劃工程副總裁、合肥信地置業(yè)總經(jīng)理

授課主題七：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的室內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)與停車場(chǎng)設(shè)計(jì)

1、室內(nèi)商業(yè)設(shè)計(jì)考慮要素與案例解析

2、交通規(guī)劃的考慮要素入口規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮要素與設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3、動(dòng)線規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮要素與設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4、停車場(chǎng)的種類停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮要素與設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5、車道、斜坡、立體停車場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的考慮要素與設(shè)計(jì)要點(diǎn)

6、停車位數(shù)量計(jì)劃的制定要點(diǎn)與測(cè)算

7、銷售額、建筑面積與車位數(shù)量的關(guān)系

授課師資：?jiǎn)唐榈で嗌缰袊鴧^(qū)總經(jīng)理

備選師資：胡平上海HKG建筑設(shè)計(jì)公司董事長

授課主題八：商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)精典案例暨趨勢(shì)分析

1、商業(yè)定位分級(jí)及產(chǎn)品配置商業(yè)定位及運(yùn)營模式

2、國內(nèi)外精典商業(yè)案例鑒賞分析商業(yè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)及人性化設(shè)計(jì)（1）人性化設(shè)施及服務(wù)（2）后勤通道及服務(wù)用房（3）標(biāo)識(shí)及導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)（4）廣告位及電子屏設(shè)置策略

授課師資：石璐新加坡RSP北京公司董事總經(jīng)理

備選師資：莊雅典臺(tái)北雅莊設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理北京雅莊建筑設(shè)計(jì)咨詢公司總經(jīng)理

授課主題九：

二、三城市商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)全程對(duì)接與持有、銷售物業(yè)的設(shè)計(jì)增值

1、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型、地產(chǎn)開發(fā)商類型分類

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各主體方盈利模式

3、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)設(shè)計(jì)公司分類及各自特點(diǎn)

4、如何選擇與項(xiàng)目相匹配的設(shè)計(jì)公司

5、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)方法與步驟與傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)的區(qū)別

6、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程中各環(huán)節(jié)特點(diǎn)及要素，與設(shè)計(jì)單位如何對(duì)接

7、什么是商業(yè)設(shè)計(jì)？其核心內(nèi)容是什么

8、闡述二三線城市商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中持有與銷售物業(yè)的關(guān)系，如何通過設(shè)計(jì)使其增值

授課師資：曹一勇北京博地瀾屋設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)總設(shè)計(jì)師、原五合國際北京總經(jīng)理 備選師資：侯建軍上海三益建筑設(shè)計(jì)副院長、商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年4月23-27日 北京（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：14600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、考察費(fèi)、證書費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：建設(shè)創(chuàng)新型國家培訓(xùn)

建設(shè)創(chuàng)新型國家培訓(xùn)

建設(shè)創(chuàng)新型國家培訓(xùn)講師:胡一夫

胡一夫老師

——培訓(xùn)業(yè)知名的“光頭導(dǎo)師” 主講領(lǐng)域：

國學(xué)文化、企業(yè)管理與營銷策劃

講師簡(jiǎn)介——

前沿講座特邀講師

本土實(shí)戰(zhàn)營銷策劃人

中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

交廣企業(yè)管理咨詢公司獨(dú)家簽約講師

多家財(cái)經(jīng)、管理、品牌雜志與網(wǎng)站特邀撰稿人 北大、清華、復(fù)旦等6所著名高校特邀講授專家

1講師介紹:

河南大學(xué)畢業(yè)；曾任多個(gè)地區(qū)政府、旅游局顧問與景區(qū)營銷總監(jiān)，并在國內(nèi)十家大中型企業(yè)擔(dān)任CEO、企業(yè)顧問與獨(dú)立董事，現(xiàn)為交廣企業(yè)管理咨詢公司獨(dú)家簽約講師。這是一位多家知名企業(yè)高管、企業(yè)家聯(lián)合推薦的實(shí)戰(zhàn)企管專家——在這些企業(yè)中胡老師的管理智慧與營銷策劃得到了高度認(rèn)同與應(yīng)用。

近十多年來，足跡遍布?xì)W亞及中國大陸地區(qū)，在先后為國內(nèi)外各類企事業(yè)單位提供了大量的策劃、咨詢服務(wù)，舉行了上千場(chǎng)主題演講與管理培訓(xùn)，為數(shù)萬人進(jìn)行各類商務(wù)決策與各類管理課題的授課。胡老師多年從事企業(yè)的管理模式與營銷策劃體系建設(shè)的研究，多次參與MBA、EMBA、企業(yè)家論壇，并精心開發(fā)30多門系列性的管理內(nèi)訓(xùn)課程，歡迎機(jī)構(gòu)合作。

招牌課程：

營銷策劃課程：

《品牌策劃之道》

《營銷技巧與營銷管理》

《孫子兵法與營銷策劃》

領(lǐng)導(dǎo)智慧課程：

《決勝談判桌》

《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》

《商業(yè)模式與贏利決策》

《危機(jī)公關(guān)與危機(jī)管理》

《企業(yè)家素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

國學(xué)研究領(lǐng)域：

弟子規(guī)、儒家、兵家

《孫子兵法系列課程》

《孝經(jīng)與員工忠誠度管理》

《弟子規(guī)企業(yè)培訓(xùn)系列課程》

培訓(xùn)風(fēng)格：

吹糠見米，直指人心；

語言詼諧，穿透力強(qiáng)；

行于其所當(dāng)行，止于其所當(dāng)止!

寫意處如高山流水，激情處如火山迸發(fā)！

媒體采訪：

新浪網(wǎng)訪談直播(2006年)：公司政治

CCTV-2訪談直播(2008年)：弟子規(guī)與國民教育

河南教育電臺(tái)訪談直播(2008年)：贏在職場(chǎng)

千龍新聞網(wǎng)訪談直播(2009年)：企管界的“國學(xué)風(fēng)”

中金在線訪談節(jié)目（2010年）：投資擔(dān)保企業(yè)如何突圍？

商都網(wǎng)訪談節(jié)目（2010年）：國美“黃陳之爭(zhēng)”話題

培訓(xùn)案例：

聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、橫店集團(tuán)、蓬達(dá)集團(tuán)、安利（中國）、東風(fēng)雪鐵龍、廣州恒大集團(tuán)、廣州合生創(chuàng)展、鄭州中信銀行、中國民生銀行、中信銀行洛陽分行、上海浦發(fā)銀行、湖北十堰郵政儲(chǔ)蓄、秦皇島商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、西安交行、浦發(fā)銀行鄭州分行、杭州農(nóng)行、杭州西南證券、天津農(nóng)行、青島建行、齊魯證券、建設(shè)銀行河南省分行、深圳中海石油、廣州南方石化、上

海聯(lián)想電腦、北大方正、國美電器、上海英格索蘭、格蘭素史克、諾和諾得、凱德置地、亞信科技、宇通客車、九陽豆?jié){機(jī)、滄龍鋼構(gòu)、新華書店、瀘州老窖、新鄭卷煙、中孚實(shí)業(yè)、首陽山電廠、武當(dāng)山、太極湖、襄樊政府與旅游局、洛陽政府與旅游局、沙坡頭景區(qū)等等。

建設(shè)創(chuàng)新型國家的挑戰(zhàn)與政策建議

【課程背景】

創(chuàng)新型國家是指那些將科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國家。自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國家，是國家經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，是贏得更強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)保障。為了在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，依靠科技創(chuàng)新提升國家的綜合國力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立國家創(chuàng)新體系，走創(chuàng)新型國家之路，已成為世界許多國家政府的共同選擇。

我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的總體目標(biāo)是：到2020 年，使我國的自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障國家安全的能力顯著增強(qiáng)，基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)研究綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，取得一批在世界上具有重大影響的科學(xué)技術(shù)成果，進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)有力的支撐。

本課程從我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的背景、創(chuàng)新的特點(diǎn)與制度政策需求、建設(shè)創(chuàng)新型國家的五大挑戰(zhàn)、如何建設(shè)創(chuàng)新型國家的思考等方面，系統(tǒng)地闡明了建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略構(gòu)架及發(fā)展模式，為我國更好更快地成為世界領(lǐng)先的創(chuàng)新型國家提出相關(guān)的學(xué)術(shù)預(yù)見和政策建議。

【培訓(xùn)收益】

? 了解建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要性

? 認(rèn)清我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的背景

? 理解創(chuàng)新的特點(diǎn)與制度政策需求

? 把握我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的總體目標(biāo)

? 明確我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

【學(xué)員對(duì)象】

公務(wù)員和相關(guān)人員。

【課程大綱】

一、建設(shè)創(chuàng)新型國家的背景

（一）中國制造的困境：能源，環(huán)境與勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性

（二）開放條件下的發(fā)展軌道鎖定；FDI下的困境

（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要

（四）創(chuàng)新作為全球競(jìng)爭(zhēng)的利器：科技革命

二、創(chuàng)新的特點(diǎn)與制度政策需求

（一）創(chuàng)新的外部性，不確定性導(dǎo)致市場(chǎng)失靈

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與創(chuàng)新；本國需求可以拉動(dòng)創(chuàng)新了嗎？

（三）創(chuàng)新體系中政府的角色

三、建設(shè)創(chuàng)新型國家的五大挑戰(zhàn)

（一）拿來主義，機(jī)會(huì)主義與創(chuàng)新

（二）自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新的矛盾對(duì)立

（三）企業(yè)為主與科研機(jī)構(gòu)為主的矛盾對(duì)立

（四）市場(chǎng)基礎(chǔ)與政府干預(yù)的對(duì)立；中國需要舉國體制以建設(shè)創(chuàng)新型國家？

四、如何建設(shè)創(chuàng)新型國家的思考

（一）機(jī)遇在哪里？

（二）中國的比較優(yōu)勢(shì)在哪里？

（三）項(xiàng)目重要還是制度重要？

（四）建設(shè)創(chuàng)新型國家的政策思考

第五篇：《做創(chuàng)新型班主任》培訓(xùn)心得體會(huì)

2018年10月26日晚上，通過龍圩區(qū)中小學(xué)班主任培訓(xùn)講座直播學(xué)習(xí)，參加網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)班主任培訓(xùn)，有幸聆聽了宋老師的課，讓我受益匪淺。宋老師用那樸素真摯的語言，生動(dòng)有趣的具體案例，深入淺出的為我們闡述了班主任的教育勞動(dòng)是以心育心、以德育德、以人格育人格的精神勞動(dòng)。

通過這次班主任培訓(xùn)，使我更清楚地理解到新時(shí)期要當(dāng)好一個(gè)合格的班主任就做到下列幾點(diǎn)：

一、建立和諧的師生關(guān)系

宋老師說：“做一個(gè)創(chuàng)新型的班主任要做到以愛為基點(diǎn)”，的確，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，建立和諧的師生關(guān)系，這是做好班級(jí)工作的前提和保障。新時(shí)期的班主任在班級(jí)工作中要努力營造一種氛圍，使師生間建立起能真誠相待、關(guān)系融洽、共同進(jìn)步、和諧發(fā)展的新型師生關(guān)系，使學(xué)生在快樂中成長。因此，班主任要努力，真誠地幫助每一遇到困難的學(xué)生。三是做學(xué)生的知心朋友，增加學(xué)生的交往頻率?？梢哉f，沒有尊重就沒有教育，實(shí)際工作中常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況:我們一心一意地為了學(xué)生好，卻得不到學(xué)生的理解，學(xué)生對(duì)教師的教育形成“阻抗”，甚至“背道而馳”。由此可見，在教育學(xué)生時(shí)，必須抱著尊重、關(guān)心、幫助、諒解、鼓勵(lì)的態(tài)度，用“心”去愛學(xué)生，讓學(xué)生明白“治病”是為了救人，讓學(xué)生感到你的“愛心”和“誠意”，樂意接受你的教育，這時(shí)教育才可以開始，才會(huì)有效果。

二、用教師的人格魅力影響學(xué)生

做好班主任工作，要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。由于班主任是和學(xué)生們接觸最多的教師，他的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生巨大的直接影響。班主任對(duì)學(xué)生的教育影響，實(shí)際上是教師人格影響學(xué)生人格的教育過程，因此，作為班主任要不斷加強(qiáng)自身師德修養(yǎng)，努力錘煉自己，使自己逐漸成為一個(gè)真正的“人類靈魂的工程師”，以自身高尚的人格魅力與良好的師表形象去陶冶學(xué)生的心靈。凡要求學(xué)生做到的自己要率先做到，充分發(fā)揮“身教”的感召力，以自己的行動(dòng)去影響、去感化、去帶動(dòng)學(xué)生。這樣，班主任的行為就會(huì)像無聲的命令，班主任的要求才能順利地“內(nèi)化”為學(xué)生自己的需要。

三、關(guān)愛后進(jìn)生

每位班主任都希望學(xué)生成人、成才、成功。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，教師必須做到：第一，多接觸、多了解學(xué)生才會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上的亮點(diǎn)，不至于將一部分學(xué)生作為“另類”來看待。第二，要理解學(xué)生，學(xué)會(huì)換位思考。第三，不僅要只愛“優(yōu)等生”，更要愛“學(xué)困生”。四、培養(yǎng)高素質(zhì)的班級(jí)骨干

由于班級(jí)管理工作千頭萬緒，繁雜瑣碎，光靠班主任一個(gè)人的力量包攬一切，是應(yīng)付不過來的。因此選拔、培養(yǎng)、任用一批工作能力強(qiáng)、熱情高的學(xué)生干部，組建實(shí)干高效的班委會(huì)就顯得尤為重要。為了充分發(fā)揮班干部的作用，使較多的同學(xué)有鍛煉的機(jī)會(huì)，我在班級(jí)中開展了“一日班主任”制度，輪流主持一日班級(jí)日常工作，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性，使班級(jí)工作秩序井然。

五、做好家訪工作 學(xué)生思想品德會(huì)受到社會(huì)、家庭和學(xué)校多方面的影響。班主任是聯(lián)系學(xué)生家庭與學(xué)校關(guān)系的紐帶。身為班主任，擔(dān)負(fù)著訪問學(xué)生的家庭，了解學(xué)生的家庭環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件，了解學(xué)生在家里的表現(xiàn)，和家長交換教育學(xué)生意見的重任，經(jīng)常與家長交換意見，交心談心，可以收到意想不到的效果，可以推動(dòng)班上的工作。

通過學(xué)習(xí)，我的精神充實(shí)了，同時(shí)也豐富了我的教育經(jīng)驗(yàn)，增長了教育智慧，提高了我的教育能力，我在學(xué)習(xí)中成長，并深深體會(huì)到學(xué)習(xí)中的快樂。