第一篇：中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)踐進(jìn)程(1979—2003)

內(nèi)容 提要：文章較全面地考察了 中國(guó) 經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)踐進(jìn)程，認(rèn)為 1979 — 1984年是全面改進(jìn)計(jì)劃 經(jīng)濟(jì) 條件下國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)踐；1985 — 1992年是有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)踐；1992 — 2003年是建立 社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：中國(guó)國(guó)有資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn) 監(jiān)管 進(jìn)程

國(guó)有資產(chǎn)通常分為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)。這里考察的僅限于經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。廣義上說，國(guó)有資產(chǎn)管理包括管理、監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)三個(gè)部分。這里的 分析 要涉及這三個(gè)方面，但側(cè)重國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督這兩個(gè)方面。鑒于國(guó)有 企業(yè) 改革與建立國(guó)有資產(chǎn)管理的 理論 基礎(chǔ)是相同的，而且二者存在密切的相互依存關(guān)系，所以下面僅考察國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)踐進(jìn)程，并且也擬分三個(gè)階段考察這個(gè)實(shí)踐進(jìn)程。

一、全面改進(jìn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)踐(1979—1984)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革初期，在 1979—1984年期間，在全面改進(jìn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制理論指導(dǎo)下，在改革國(guó)有企業(yè)體制的同時(shí)，實(shí)際上也萌發(fā)了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革。為了說明這一點(diǎn)，先簡(jiǎn)要地分析一下1983年4月1日國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《國(guó)有 工業(yè) 企業(yè)暫行條例》的有關(guān)內(nèi)容。因?yàn)檫@個(gè)條例系統(tǒng)地 總結(jié) 和反映了1979年以來改革實(shí)踐。這一點(diǎn)，尤其明顯表現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)的權(quán)限和責(zé)任以及企業(yè)和主管單位關(guān)系的規(guī)定上。

關(guān)于企業(yè)的權(quán)限和責(zé)任，主要規(guī)定是：企業(yè)在保證完成企業(yè)主管單位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)的前提下，如原材料、能源、有保證，有權(quán)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和市場(chǎng)需要，編制自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)充計(jì)劃，并報(bào)主管單位備案。企業(yè)有權(quán)拒絕計(jì)劃外沒有必需的物質(zhì)條件保證和產(chǎn)品銷售安排的生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)在 法律、法規(guī)和國(guó)家政策許可的范圍內(nèi)，有權(quán)自行選購(gòu)計(jì)劃分配以外的物資。企業(yè)按計(jì)劃完成國(guó)家訂貨任務(wù)后，有權(quán)在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)自銷產(chǎn)品。企業(yè)有權(quán)在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)，制定和議定產(chǎn)品的價(jià)格。企業(yè)有權(quán)向中央或地方業(yè)務(wù)主管部門申請(qǐng)出口自己的產(chǎn)品。有出口產(chǎn)品任務(wù)的企業(yè)，有權(quán)按國(guó)家規(guī)定參加外貿(mào)單位與外商的談判、簽訂合同、提取外匯分成。企業(yè)有權(quán)按國(guó)家規(guī)定將自己的發(fā)明創(chuàng)造、科研和技術(shù)革新成果，在國(guó)內(nèi)有償轉(zhuǎn)讓，或經(jīng)國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，向國(guó)外有償轉(zhuǎn)讓或申請(qǐng)專利。企業(yè)對(duì)經(jīng)過注冊(cè)的產(chǎn)品的商標(biāo)，享有專用權(quán)。企業(yè)有權(quán)按照國(guó)家規(guī)定提取和使用企業(yè)基金或利潤(rùn)留成資金。企業(yè)有權(quán)按照國(guó)家規(guī)定出租、轉(zhuǎn)讓閑置、多余的固定資產(chǎn)，并把所得收益用于企業(yè)的技術(shù)改造。企業(yè)有權(quán)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策確定本企業(yè)的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資等工資形式和分配獎(jiǎng)金、安排福利等事項(xiàng)。企業(yè)有權(quán)根據(jù)本企業(yè)定員編制、國(guó)家下達(dá)的勞動(dòng)力計(jì)劃和本行業(yè)招工標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家規(guī)定的招工范圍內(nèi)公開招考，擇優(yōu)錄用新職工，拒絕接收不符合條件的人員。企業(yè)有權(quán)根據(jù)精簡(jiǎn)、效能的原則，按實(shí)際需要決定自己的機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)必須全面完成企業(yè)主管單位下達(dá)的計(jì)劃，按計(jì)劃簽訂并履行經(jīng)濟(jì)合同，接受國(guó)家有關(guān)部門的監(jiān)督。企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家的技術(shù)政策，結(jié)合實(shí)際制定本企業(yè)的以節(jié)約能源原材料，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)的技術(shù)改造規(guī)劃，有條件的也可引進(jìn)必要的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，使產(chǎn)品達(dá)到和超過國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并具有更大的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)要實(shí)行全面的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，合理使用資金和勞動(dòng)力，節(jié)約能源、資源和各種物資，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。企業(yè)必須遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，接受審計(jì)機(jī)關(guān)、財(cái)政部門和各級(jí)銀行的監(jiān)督，按照國(guó)家規(guī)定繳納稅金、利潤(rùn)和其他費(fèi)用。關(guān)于企業(yè)與主管單位的關(guān)系，主要規(guī)定有：企業(yè)必須接受企業(yè)主管單位的領(lǐng)導(dǎo)，全面完成由企業(yè)主管單位綜合平衡統(tǒng)一下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。由國(guó)務(wù)院主管部門與省、自治區(qū)、直轄市雙重領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，應(yīng)由國(guó)務(wù)院主管部門與省、自治區(qū)、直轄市協(xié)商，按照分工的主次，確定一個(gè)主要的企業(yè)主管單位。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、重大技術(shù)改造計(jì)劃和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的計(jì)劃，要報(bào)企業(yè)主管單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。企業(yè)作出的決定，不得與企業(yè)主管單位的決定相抵觸。企業(yè)主管單位負(fù)責(zé)確定企業(yè)的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)主管單位要統(tǒng)一下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，考核企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況。企業(yè)主管單位按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)和總工程師、總 會(huì)計(jì) 師等廠級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)干部的任免、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲。

上述各項(xiàng)規(guī)定清楚表明：第一，在全面改進(jìn)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有資產(chǎn)管理三個(gè)主要內(nèi)容(即國(guó)有資產(chǎn)使用權(quán)、收入分配權(quán)和處置權(quán))和四個(gè)主要特點(diǎn)(即政企職責(zé)不分，社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)管理職能不分，國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，以及國(guó)有資產(chǎn)管理方面的條塊分割)基本上沒有變動(dòng)。第二，相對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 時(shí)代 來說，這時(shí)國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)有了更大程度的分離。這一點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、物資選購(gòu)、產(chǎn)品銷售、價(jià)格確定、出口產(chǎn)品和外匯分成、專利轉(zhuǎn)讓、商標(biāo)專用、多余固定資產(chǎn)處理、收入分配、招工和機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面。這種分離在一定程度上增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)活力。第三，伴隨國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)在一定程度上的分離，源于改革實(shí)踐的需要，萌發(fā)了比較明顯的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理。其具體表現(xiàn)如下：1979年，國(guó)家為了提高固定資產(chǎn)使用率，解決企業(yè)資產(chǎn)閑置浪費(fèi)與投資不負(fù)責(zé)任的 問題，對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)開始實(shí)行有償調(diào)撥。1980年國(guó)家又開始對(duì)國(guó)營(yíng)工交企業(yè)征收固定資產(chǎn)占用費(fèi)，對(duì)中外合資企業(yè)開始征收土地使用費(fèi)。1982年國(guó)家又明確指出，國(guó)營(yíng)企業(yè)的全部固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)都是國(guó)家資產(chǎn)，任何人不得侵占。這些產(chǎn)權(quán)管理對(duì)保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)起了有益的作用。但是，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)在國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生一定分離的情況下，需要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏認(rèn)識(shí)，出現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)管理改革滯后于國(guó)有資產(chǎn)改革的狀態(tài)，從而誘發(fā)了相當(dāng)普遍地濫發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象，浸蝕了國(guó)有資產(chǎn)。

二、有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的實(shí)踐(1985—1992)

1985—1992年，在有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革正式起步。如前所述，有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)具有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的特點(diǎn)。與此相聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者也具有從作為政府行政機(jī)關(guān)附屬物向作為市場(chǎng)主體過渡的特點(diǎn)。這樣，一方面，國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有了更大程度的分離；另方面，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)也適應(yīng)這種分離的需要而初步建立起來。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的擴(kuò)大，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力。但國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革滯后于國(guó)有企業(yè)改革的現(xiàn)象更趨于嚴(yán)重，以致國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作沒有跟上。于是，國(guó)有企業(yè)工資侵蝕國(guó)有利潤(rùn)現(xiàn)象更趨于嚴(yán)重，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象泛濫。正是這種實(shí)踐呼喚加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管，建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

適應(yīng)這一要求，1988年1月，國(guó)務(wù)院正式?jīng)Q定，建立國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局，把國(guó)有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理職能從政府的行政管理職能和一般經(jīng)濟(jì)管理職能中分離出來，由該局統(tǒng)一歸口管理。同年3月25日，七屆全國(guó)人大一次會(huì)議通過的政府工作報(bào)告中又明確指出：“要抓緊建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制”。4月9日人大批準(zhǔn)了國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局的建立。8月31日，國(guó)家機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)審議并確定了國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局的“三定”方案。這是一個(gè)很重要的法規(guī)性文件，問題不僅是涉及到國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局這個(gè)機(jī)構(gòu)如何建立的問題，更重要的是，它也初步提出了構(gòu)建中國(guó)新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的一些基本原則，使這項(xiàng)艱難的起步工作有了比較明確的方向和法制依據(jù)。根據(jù)“方案”的規(guī)定：國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局作為國(guó)有資產(chǎn)的代表者，是國(guó)務(wù)院專門管理國(guó)有資產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)；而且，將按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則(“方案”的提法是“統(tǒng)一政策、分級(jí)管理”，以后的文件改成了現(xiàn)提法)，逐步建立起從中央到地方的國(guó)有資產(chǎn)管理體系。它的任務(wù)是，對(duì)中華人民共和國(guó)境內(nèi)和境外的全部國(guó)有資產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和其他國(guó)有資產(chǎn))行使管理職能，重點(diǎn)是管理國(guó)家投入各類企業(yè)(包括中外合資、合作企業(yè))的國(guó)有資產(chǎn)。為了維護(hù)全民所有制財(cái)產(chǎn)，保護(hù)所有者的利益，國(guó)家賦予它行使：國(guó)有資產(chǎn)所有者的代表權(quán)；國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理權(quán)；國(guó)家投資和收益權(quán)；資產(chǎn)處置權(quán)等權(quán)力。國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局主要職責(zé)是：第一，會(huì)同有關(guān)部門制定國(guó)有資產(chǎn)管理的政策、法規(guī)及規(guī)章制度并組織實(shí)施；第二，負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、處理產(chǎn)權(quán)糾紛、建立健全國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)性管理工作；第三，會(huì)同有關(guān)部門按照分級(jí)監(jiān)管的體制決定或批準(zhǔn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)形式和國(guó)有企業(yè)的設(shè)立、合并、分立、終止、拍賣、審批產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和財(cái)務(wù)處理的重大問題，組織清算和監(jiān)繳被撤銷、解散企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)；第四，對(duì)國(guó)家投資的分配和國(guó)有資產(chǎn)重大投資項(xiàng)目提出意見和建議，并對(duì)投資效益進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)；第五，參與 研究 國(guó)有企業(yè)稅后利潤(rùn)和國(guó)家股權(quán)收益的分配方案，并監(jiān)繳國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)收益；第六，會(huì)同有關(guān)部門制定考核國(guó)有資產(chǎn)保值增值的指標(biāo)體系。監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營(yíng)損益等財(cái)務(wù)狀況；第七，會(huì)同有關(guān)部門研究制定資源性國(guó)有資產(chǎn)管理和行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的制度和 方法，參與處理重大產(chǎn)權(quán)糾紛；第八，制訂國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估的法規(guī)和管理制度并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

在國(guó)有資產(chǎn)管理局建立以后，主要進(jìn)行了以下工作：第一，調(diào)查研究，摸清家底。各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)組建后，認(rèn)真貫徹了國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管工作的通知》精神，對(duì)中央和地方在境內(nèi)外國(guó)有資產(chǎn)存量、分布、管理、效益等情況進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)在承包、租賃、中外合資、股份制、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)兼并等改革中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了調(diào)查。通過調(diào)查研究，摸清了家底，為有針對(duì)性地制定國(guó)有資產(chǎn)管理工作的方針政策打下了基礎(chǔ)。第二，進(jìn)行了清產(chǎn)核資的準(zhǔn)備工作。1991年3月，國(guó)務(wù)院成立了清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。清產(chǎn)核資工作從1992年開始試點(diǎn)，清產(chǎn)核資的范圍是全民所有制企業(yè)、事業(yè)單位、黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、軍隊(duì)和武警，以及由其投資或舉辦的國(guó)內(nèi)其他企事業(yè)單位。重點(diǎn)是清查核實(shí)各企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)。第三，開展了產(chǎn)權(quán)變動(dòng)中的國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估工作。1990年底，據(jù)遼寧、上海等8省市的不完全統(tǒng)計(jì)，已對(duì)34．47億元的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，評(píng)估后資產(chǎn)平均升值率為67．7％。第四，參與了清理整頓公司工作，防止在公司“撤、并、轉(zhuǎn)”過程中國(guó)有資產(chǎn)流失。第五，清理整頓境外國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)。針對(duì)許多境外國(guó)有資產(chǎn)長(zhǎng)期以個(gè)人名義在當(dāng)?shù)刈?cè)帶來的弊端，國(guó)有資產(chǎn)管理局會(huì)同財(cái)政部，對(duì)以個(gè)人名義在境外注冊(cè)的企業(yè)辦理了明確產(chǎn)權(quán)歸屬的法律手續(xù)。第六，參與了完善承包制的工作。據(jù)北京、山西、湖北等6個(gè)省市的統(tǒng)計(jì)，國(guó)有資產(chǎn)管理部門參與發(fā)包的企業(yè)已占承包企業(yè)總數(shù)的61％。第七，初步建立了國(guó)有資產(chǎn)年度報(bào)告制度。根據(jù)編報(bào)匯總結(jié)果，1991年末全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)總額為26 846億元。其中經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)為19 536億元，占72．8％；非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)為7 310億元，占27．2％。①第八，進(jìn)行了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的試點(diǎn)工作。

上述情況表明：國(guó)有資產(chǎn)管理局的建立，是中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革正式起步的主要標(biāo)志，并大大推動(dòng)了國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的管理工作。但是，正像有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)和作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)具有過渡性的特征一樣，1988年建立的國(guó)有資產(chǎn)管理局也是如此。這就意味著前述的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有資產(chǎn)管理的四個(gè)特征并沒有根本性的轉(zhuǎn)變。而這一點(diǎn)正是國(guó)有資產(chǎn)管理局不能真正發(fā)揮其應(yīng)有作用的根本原因。這種狀況也使得政企分開不能從根本上得到實(shí)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)不能成為市場(chǎng)主體。因此，深化國(guó)有管理體制改革，就成為一個(gè)緊迫的任務(wù)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管調(diào)研

領(lǐng)導(dǎo)干部國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管調(diào)研

領(lǐng)導(dǎo)干部履職對(duì)國(guó)有資產(chǎn)妥善管理使用是認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的核心內(nèi)容之一。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)跟蹤中，常常發(fā)現(xiàn)不少行政事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理不善、存在諸多弊病，值得引起當(dāng)任領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

一、管理不善的亂象

1、資產(chǎn)在賬外游離

一是土地運(yùn)作形成的房屋建筑物。近些年小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了全新的活力，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮景象，一座座高樓新宅拔地而起，現(xiàn)代化的配套設(shè)施齊全，園林式的周邊環(huán)境優(yōu)雅怡人，辦公條件得到極大的改善。而建就的價(jià)值幾百萬元甚至上千萬元資產(chǎn)在財(cái)務(wù)上卻沒有任何記錄。

二是受贈(zèng)的家具用具、交通工具及信息化設(shè)備。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往的深入，政府部門、事業(yè)單位的工作影響越來越廣泛，深深贏得社會(huì)各界認(rèn)可和贊同。一些知名人士、在外創(chuàng)業(yè)有成的老板以及開發(fā)商為了表示支持和擁戴，常會(huì)出手相助，解決部門、單位面臨的困難，饋贈(zèng)所需資產(chǎn)。而大批接受贈(zèng)予的資產(chǎn)只見物不見賬。

三是避開政府采購(gòu)自行置辦的資財(cái)。添置資產(chǎn)通過政府采購(gòu)這一關(guān)，對(duì)節(jié)約財(cái)政資金、抑制奢侈消費(fèi)和超標(biāo)準(zhǔn)享受發(fā)揮了積極的作用，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。一些單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是束縛了他們的手腳，千方百計(jì)沖破這層屏障，擅自購(gòu)置如愿物品，或化整為零、或張冠李戴假化它名，投出資金只記購(gòu)置費(fèi)用支出不進(jìn)行資產(chǎn)登記和基金管理。

2、實(shí)物與價(jià)值不符

一是早已報(bào)廢、淘汰、變賣的資產(chǎn)仍然保留在賬面，實(shí)物形態(tài)已不復(fù)存在，形成虛無的資產(chǎn)價(jià)值。

二是已完工并投入使用多年的基建項(xiàng)目不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，實(shí)體早就確立，價(jià)值核算遲遲不得歸賬。

三是改建擴(kuò)建、大額修繕工程，在原有建筑物基礎(chǔ)上增加了投入，資產(chǎn)發(fā)生了大額價(jià)值增加，資產(chǎn)增值部分沒有得到真實(shí)反映。

四是單位購(gòu)置固定資產(chǎn)后在賬上只有金額記載，沒有規(guī)格和數(shù)量反映，這樣使實(shí)物和價(jià)值不能一一對(duì)應(yīng)。

3、隨意性處置資產(chǎn)

一是對(duì)原有的老房地產(chǎn)的處置不按照招、拍、掛程序，未經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)主管部門審批，直接賣給關(guān)系戶，買方雖然有利可圖，卻也無法辦理合法證件。

二是用閑置的資產(chǎn)抵債，信口承諾能辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，求得一時(shí)和解，以致債務(wù)糾紛越陷越深。

三是長(zhǎng)期低價(jià)出租房屋，簽訂十幾年甚至幾十年的出租合同，低估國(guó)有資產(chǎn)預(yù)期收益，收取的租金遠(yuǎn)不及日常的維護(hù)費(fèi)。

四是無償調(diào)撥自有房屋、車輛給下屬單位使用，或者長(zhǎng)期調(diào)用下屬單位車輛，物業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰。

二、混亂現(xiàn)象的危害

1、家底不清

上述種種現(xiàn)象表明，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理賬面一套、賬外一套，誰(shuí)也說不清、道不明單位國(guó)有資產(chǎn)的存量。每逢領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)大盤點(diǎn)時(shí)，被審計(jì)人總要顯擺其任職期間添置了多少資產(chǎn)，為振興一方、造福一方做出了巨大貢獻(xiàn)。而審計(jì)又沒有充足的證據(jù)將這一輝煌成就反映出來，反倒是揭示出對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理存在的弊病，應(yīng)當(dāng)追究該領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此時(shí)被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部有口難分、郁悶不樂。面對(duì)家底不清、一本糊涂賬的糟糕狀況，縱然有百般理由，審計(jì)也是愛莫能助。

2、違法違規(guī)

不依法購(gòu)置、不依法處置、不依規(guī)管理情況時(shí)有發(fā)生。如用土地資源換取開發(fā)商承建的資產(chǎn)，且不管兩廂價(jià)值是否相符，單從土地開發(fā)的程序而言就沒有依法辦事，逃避了法律規(guī)定的招、拍、掛必經(jīng)程式；擅自處置資產(chǎn)也是如此一般的不法行徑。再如有的單位房屋租金、變價(jià)收入設(shè)置“小金庫(kù)”，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，并由此滑入腐敗犯罪的泥淖。

3、資產(chǎn)流失

管理缺陷給國(guó)有資產(chǎn)流失帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)資產(chǎn)的報(bào)廢及核銷手續(xù)不齊，物品保管不善未及時(shí)進(jìn)行安全檢查和盤點(diǎn)，有的已被個(gè)人長(zhǎng)期占用，有的出現(xiàn)蛀爛殘損情況。有部分單位領(lǐng)導(dǎo)不顧客觀需求，在資產(chǎn)購(gòu)置及項(xiàng)目建設(shè)上存在隨意性和盲目性，出現(xiàn)人為損失浪費(fèi)。更有常常發(fā)生的扎抵買賣、不遵守“收支兩條線”規(guī)定等隱性交易，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。

三、看好資產(chǎn)的建言

1、轉(zhuǎn)變意識(shí)

從轉(zhuǎn)變意識(shí)出發(fā)，扭轉(zhuǎn)國(guó)有資產(chǎn)管理淡薄思想。一些行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)重資金輕資產(chǎn)，重購(gòu)置輕管理的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)資金的收付、資產(chǎn)的投入很重視，但對(duì)形成資產(chǎn)以及后續(xù)登記、變動(dòng)、注銷等管理意識(shí)松懈。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)切實(shí)扭轉(zhuǎn)這種重貨幣輕實(shí)物、重投入輕管理的思想，樹立新觀念，重視管理工作，要用購(gòu)建資產(chǎn)時(shí)的熱情和動(dòng)力來管好用好國(guó)有資產(chǎn)；增強(qiáng)法律意識(shí)，依法理財(cái)，嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》的要求，建立和健全本單位嚴(yán)密的資產(chǎn)管理制度，完善機(jī)制、明確責(zé)任，徹底改變資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作差的局面。

2、盤清底數(shù)

從產(chǎn)權(quán)歸屬出發(fā)，厘清國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)有實(shí)際存量。行政事業(yè)單位取得資產(chǎn)的來源有多種渠道，一些入賬手續(xù)、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、移交程序尚不完備，存在扯皮現(xiàn)象，對(duì)此單位領(lǐng)導(dǎo)要克服為難、嫌麻煩情緒，積極組織相關(guān)人員對(duì)本單位目前占有使用的、實(shí)際為國(guó)家所有的資產(chǎn)進(jìn)行清理登記造冊(cè)歸賬，做好資產(chǎn)管理的自查自糾工作，遇有疑難問題，要爭(zhēng)取國(guó)有資產(chǎn)管理部門的支持，完善手續(xù)、補(bǔ)正要件，依法加以確認(rèn)產(chǎn)權(quán)歸屬；準(zhǔn)確計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值，盤清時(shí)點(diǎn)上的存量，掌握時(shí)期間的變動(dòng)，做到心中有數(shù)、會(huì)計(jì)有賬、管理有策。

3、嚴(yán)格核算

從嚴(yán)格核算出發(fā)，確保國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物價(jià)值相吻合。會(huì)計(jì)集中核算是依法理財(cái)、提高理財(cái)水平的好形式，但現(xiàn)實(shí)中也反映出有不足之處，尤其是對(duì)資產(chǎn)的核算存在脫節(jié)現(xiàn)象，單位報(bào)賬員與會(huì)計(jì)核算人員未能及時(shí)勾通，雙方?jīng)]有真正擔(dān)當(dāng)起資產(chǎn)核算的職責(zé)?，F(xiàn)實(shí)表明：這種不勾通、不擔(dān)當(dāng)和行為，很大程度上是受單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理的態(tài)度影響而產(chǎn)生。為此單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)報(bào)賬員加強(qiáng)管理教育，增強(qiáng)其責(zé)任心，提高其業(yè)務(wù)技能；經(jīng)常督促提醒報(bào)賬人員把本單位資產(chǎn)添置或變動(dòng)情況要向縣會(huì)計(jì)核算中心報(bào)實(shí)情、述詳情，便于會(huì)計(jì)核算人員正確處理賬務(wù)；同時(shí)更要讓會(huì)計(jì)核算人員多加了解本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，使其在知根、知底的基礎(chǔ)上，詳細(xì)明白登記固定資產(chǎn)賬，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，筑牢管好國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)。

4、積極整改

從監(jiān)督整改出發(fā)，保障國(guó)有資產(chǎn)安全、完整和有效利用。審計(jì)、財(cái)政、國(guó)資管理部門對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況實(shí)行檢查監(jiān)督，是推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)行、維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整的有力保障，對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值具有重要作用。各單位應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待積極配合，尤其對(duì)在檢查監(jiān)督中揭露的問題和提出的意見，要及時(shí)加以整改，絕不能把整改工作答應(yīng)在口頭上，檢查一過依然如舊。從審計(jì)的視角而言，整改工作是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否守法、守紀(jì)、守規(guī)、盡責(zé)的優(yōu)選標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)黨委、政府也都對(duì)此提出了嚴(yán)格的要求，各行政事業(yè)單位的任職領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)正確對(duì)待整改，努力把本單位的國(guó)有資產(chǎn)看護(hù)好。

第三篇：全省國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管情況

全省國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管情況

一、全省國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作情況

2006年，全省各級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展和成效。

（一）國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn)。全省各級(jí)高度重視國(guó)有企業(yè)改革，大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力。一是股份制改革成效明顯。根據(jù)中央統(tǒng)一部署，省政府按照積極、穩(wěn)妥、有序的原則，推動(dòng)全省40戶國(guó)有控股上市公司全面完成股權(quán)分置改革任務(wù)，我省成為全國(guó)率先完成股改工作的省份之一。各級(jí)以產(chǎn)權(quán)改革為突破口，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、增資擴(kuò)股、并購(gòu)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種方式，積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革改制，產(chǎn)權(quán)多元化步伐明顯加快。目前，全省國(guó)有企業(yè)改制面達(dá)到90%以上，大部分市縣屬國(guó)有企業(yè)改制后已進(jìn)入完善提高階段。二是公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)扎實(shí)起步。適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)完善治理機(jī)構(gòu)，加快建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。3戶省屬國(guó)有企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)，外部董事和國(guó)有產(chǎn)權(quán)代表已開始履行職責(zé)。青島、煙臺(tái)等市按照《公司法》要求，在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面也進(jìn)行了積極探索。三是主輔分離工作有序推進(jìn)。省政府高度重視主輔分離和分離辦社會(huì)職能工作，完善有關(guān)政策措施，加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步分離輔業(yè)、精干主業(yè)。截止去年底，省屬企業(yè)需分離改制的200個(gè)輔業(yè)單位中，60%的已完成分離改制任務(wù)。各市縣也積極推進(jìn)所屬國(guó)有大型企業(yè)的主輔分離工作，多數(shù)已基本完成分離改制任務(wù)。

（二）國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。全省各級(jí)圍繞提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力和帶動(dòng)力，采取多種形式加大國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組力度，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資源集中度和配置效率明顯提高。省政府和有關(guān)部門制定并實(shí)施了“發(fā)展壯大一批、重組整合一批、改制退出一批、關(guān)閉破產(chǎn)一批”的改革重組方案，推動(dòng)國(guó)有資本向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家集中，并努力暢通劣勢(shì)國(guó)有企業(yè)退出渠道。一是積極培育國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)。各級(jí)認(rèn)真組織實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，培育了一批資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、具有知名品牌的國(guó)有大企業(yè)集團(tuán)。在2005全國(guó)工業(yè)企業(yè)1000強(qiáng)中，兗礦、濟(jì)鋼、萊鋼、海信等9戶國(guó)有企業(yè)進(jìn)入前100名。在省管企業(yè)中，重點(diǎn)培育鋼鐵、煤炭、交通、商業(yè)、黃金、金融投資、工程機(jī)械、汽車及零部件、房地產(chǎn)等行業(yè)的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)，去年有11戶企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模超過100億元。二是規(guī)范推進(jìn)改制退出工作。各級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)改制的各項(xiàng)政策規(guī)定，嚴(yán)把改制方案審核審批關(guān)、資產(chǎn)審計(jì)評(píng)估關(guān)和國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易關(guān)，注重維護(hù)職工合法權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)改制規(guī)范有序推進(jìn)。省政府協(xié)調(diào)解決了部分困難企業(yè)的改制資金缺口，并積極推進(jìn)不良金融債權(quán)回購(gòu)處置工作。省國(guó)資委履行出資人職責(zé)的44戶企業(yè)中，有12戶企業(yè)正在實(shí)施改制退出。三是扎實(shí)推進(jìn)政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作。各級(jí)認(rèn)真做好項(xiàng)目申報(bào)和組織實(shí)施工作，加大政策指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，確保了關(guān)閉破產(chǎn)工作依法規(guī)范進(jìn)行。2006年協(xié)調(diào)21個(gè)項(xiàng)目列入了破產(chǎn)計(jì)劃。截止去年底，全省已終結(jié)關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目108個(gè)，爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)助資金59.85億元，安置職工21.9萬人。

（三）國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作不斷加強(qiáng)。一是國(guó)資監(jiān)管組織框架初步建立。各級(jí)積極推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)，目前全省已有11個(gè)市組建了國(guó)資委，其他6個(gè)市也都明確了國(guó)資監(jiān)管的行為主體和責(zé)任主體，有些市還對(duì)縣級(jí)國(guó)資監(jiān)管進(jìn)行了積極探索。二是國(guó)資監(jiān)管政策體系不斷完善。省政府和有關(guān)部門先后制發(fā)了109個(gè)政策性文件，各市也結(jié)合實(shí)際制定了一系列制度，初步搭建起了國(guó)資監(jiān)管工作的政策體系。三是產(chǎn)權(quán)管理水平不斷提高。各級(jí)高度重視企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作，初步形成了以產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)管理體系。認(rèn)真組織開展清產(chǎn)核資和產(chǎn)權(quán)登記工作，基本摸清了國(guó)有資本分布狀況。加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估和處置工作，普遍建立了資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)公開選聘、評(píng)估結(jié)果公示和違規(guī)機(jī)構(gòu)進(jìn)入等有關(guān)制度。完善產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度，整合全省產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，提高了國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易的進(jìn)場(chǎng)率和競(jìng)價(jià)率。2006年進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目77個(gè)，轉(zhuǎn)讓價(jià)款22.9億元。有的市探索實(shí)行了國(guó)有資本收益收繳制度。四是經(jīng)營(yíng)責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。各級(jí)相繼出臺(tái)實(shí)施了業(yè)績(jī)考核辦法，積極探索行之有效的考核方式，并嚴(yán)格依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬，初步形成了對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核后，國(guó)有企業(yè)層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，保值增值的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。五是監(jiān)督工作進(jìn)一步加強(qiáng)。各級(jí)以加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，創(chuàng)新監(jiān)督方式，完善監(jiān)督措施，提高了監(jiān)督質(zhì)量和效果。各級(jí)政府派出的國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，及時(shí)揭示重大問題，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

水平發(fā)揮了重要作用。省國(guó)資委公開招聘了5名財(cái)務(wù)總監(jiān)，派駐5戶企業(yè)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。各級(jí)普遍建立了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)快報(bào)編報(bào)分析制度，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)投融資和擔(dān)保等重大事項(xiàng)的監(jiān)管。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式加快轉(zhuǎn)變。全省各級(jí)采取切實(shí)有效措施，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)大力開展自主創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)管理，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展質(zhì)量、效益和后勁明顯增強(qiáng)。充分發(fā)揮企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體作用，支持鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)加大研發(fā)投入、加強(qiáng)研發(fā)中心和人才隊(duì)伍建設(shè)，海信、浪潮、濰柴等企業(yè)開發(fā)掌握了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。指導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，落實(shí)節(jié)能降耗指標(biāo)，促進(jìn)了資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新管理模式，積極開展全面預(yù)算管理，大力推行管理信息化，不斷提高企業(yè)管理水平。2006年，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，全省各級(jí)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高。省管企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2341.15億元，同比增長(zhǎng)19.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額155.92億元，同比增長(zhǎng)45.5%；上交稅金184.72億元，同比增長(zhǎng)20.7%。濟(jì)南、青島、煙臺(tái)等市國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均有較大幅度增長(zhǎng)。

（五）國(guó)有企業(yè)黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。各級(jí)積極探索國(guó)有企業(yè)黨建工作和現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合的方法與途徑，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。以長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，積極組織開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建和“五個(gè)好”基層黨組織、“五個(gè)好”黨員爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。以懲防體系建設(shè)為總抓手，深入推進(jìn)源頭治本、效能監(jiān)察、商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理和查辦案工作，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，積極開展困難企業(yè)困難職工救助。我省國(guó)企改革和國(guó)資監(jiān)管工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些困難和問題。隨著改革的不斷深入，解決一些深層次問題的難度越來越大，改革的成本越來越高；國(guó)資監(jiān)管工作有許多重大問題需要進(jìn)一步研究探索；投資主體多元化改革的任務(wù)仍十分艱巨；公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的任務(wù)還很重；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制還需加強(qiáng)和改進(jìn)等等。

二、2007年國(guó)有企業(yè)改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作打算2007年總體思路是：以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為主線，突出自主創(chuàng)新、大集團(tuán)建設(shè)、董事會(huì)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理，努力在創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保方面做出新成績(jī)，在國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置方面實(shí)現(xiàn)新突破，在股份制改革方面邁出新步伐，在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面取得新進(jìn)展，在強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方面開創(chuàng)新局面，在加強(qiáng)企業(yè)黨建方面達(dá)到新水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）以自主創(chuàng)新為重點(diǎn)，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。突出抓好自主創(chuàng)新，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算實(shí)施后，安排專項(xiàng)扶持資金支持企業(yè)自主創(chuàng)新。調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，更加注重主業(yè)投資和投資回報(bào)。積極開展節(jié)能降耗，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，力爭(zhēng)以最小的資源消耗和環(huán)境代價(jià)獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

（二）以大集團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。加快鋼鐵集團(tuán)籌建進(jìn)度。進(jìn)一步研究論證煤炭集團(tuán)組建方案，搞好重要行業(yè)的重組調(diào)研，并適時(shí)啟動(dòng)重組工作。加快困難企業(yè)改制退出步伐，扎實(shí)做好政策性關(guān)閉破產(chǎn)工作，基本完成國(guó)有企業(yè)不良金融債權(quán)的回購(gòu)處置工作，全面完成主輔分離輔業(yè)改制和分離辦社會(huì)職能工作。力爭(zhēng)建立并實(shí)施國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。

（三）以股份制改革為重點(diǎn)，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加快公司制改造步伐。推動(dòng)大型企業(yè)集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，有條件的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市或主營(yíng)業(yè)務(wù)整體上市。推動(dòng)企業(yè)深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展活力。

（四）以董事會(huì)建設(shè)為重點(diǎn)，著力完善公司治理結(jié)構(gòu)。抓好規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作試點(diǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮外部董事的作用。研究加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作的意見措施，提高監(jiān)督檢查實(shí)效。加強(qiáng)經(jīng)理層執(zhí)行力建設(shè)。條件成熟時(shí)，落實(shí)董事會(huì)、經(jīng)理層履行職責(zé)的各項(xiàng)權(quán)力。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。

（五）以風(fēng)險(xiǎn)管理為重點(diǎn)，著力維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。以解決重大投資失誤、資金管理失控為著力點(diǎn)，突出抓好投資、財(cái)務(wù)、法律等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格重大風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任追究，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全。

（六）以落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為重點(diǎn)，著力完善國(guó)資監(jiān)管體系。進(jìn)一步推進(jìn)市縣國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè)。完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，規(guī)范和完善企業(yè)負(fù)責(zé)人收入管理。建立國(guó)有股權(quán)動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，推動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部層層建立出資人制度，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)交易中心建設(shè)，完善交易功能，規(guī)范進(jìn)場(chǎng)交易。

（七）以長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，著力提高企業(yè)黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，健全完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、管理、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制。建立健全懲防體系和防治商

業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制，加大效能監(jiān)察和查辦案工作力度，確保國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。

（八）以維護(hù)職工群眾合法權(quán)益為重點(diǎn)，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)文化，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚力量。建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部利益協(xié)調(diào)機(jī)制。建立健全信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的思考

關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的思考

黨的十八大以來，國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展全面深化，國(guó)有資產(chǎn)管理體制不斷完善，國(guó)資監(jiān)管工作取得明顯成效。但在實(shí)際工作中，由于工作體制不順、職能定位交叉、權(quán)責(zé)清單不明，政企不分、政資不分的情況同樣存在。新形勢(shì)下如何加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管工作，筆者認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)在“政治建設(shè)”“管理體制”“監(jiān)管體制”“法治保障”四個(gè)方面上做好文章。

以黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。作為國(guó)資監(jiān)管黨組織，擔(dān)負(fù)著加強(qiáng)國(guó)企黨建工作的重要職責(zé)，必須增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，結(jié)合黨組織設(shè)置和調(diào)整情況，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，以問題為導(dǎo)向，層層傳導(dǎo)壓力，逐級(jí)明確責(zé)任，把好企業(yè)發(fā)展方向、管好企業(yè)發(fā)展大局、保障重點(diǎn)工作落實(shí)。推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

加快形成國(guó)資監(jiān)管一盤棋。建立健全各級(jí)政府國(guó)資監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，完善國(guó)資管理體制，健全法規(guī)制度體系，堅(jiān)持上級(jí)政府國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)依法對(duì)下級(jí)政府國(guó)資監(jiān)管國(guó)有資本管理體制、依法規(guī)范履行出資人職責(zé)、深化國(guó)有企業(yè)改革、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理等進(jìn)行有效指導(dǎo)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)法規(guī)貫徹落實(shí)情況、國(guó)有資產(chǎn)重大事項(xiàng)、基礎(chǔ)管理事項(xiàng)等強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)把握好國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政府部門、各級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間、國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)與監(jiān)管企業(yè)、中央企業(yè)和地方企業(yè)的關(guān)系，通過健全組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、專項(xiàng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、溝通交流五項(xiàng)工作機(jī)制，完善組織構(gòu)架，搭建溝通平臺(tái)，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制更加完善，努力形成指導(dǎo)監(jiān)督有效、相互支持有力、溝通協(xié)調(diào)有方、共同發(fā)展有序的工作格局。

形成以管資本為主的監(jiān)管體制。歷經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的規(guī)模體量、資產(chǎn)證券化水平、集團(tuán)化運(yùn)作形態(tài)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體制都發(fā)生了深刻變化。解決國(guó)資管理體制政企不分、政資不分的問題，改變國(guó)資監(jiān)管缺位、越位、錯(cuò)位問題，迫切需要推進(jìn)從管企業(yè)向管資本的轉(zhuǎn)變。一是做到“五個(gè)聚焦五個(gè)管好”，即聚焦優(yōu)化國(guó)有資本配置，管好資本布局;聚焦增強(qiáng)企業(yè)活力，管好資本運(yùn)作;聚焦提高國(guó)有資本回報(bào)，管好資本收益;聚焦防止國(guó)有資產(chǎn)流失，管好資本安全;聚焦加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，管好國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。二是落實(shí)“兩個(gè)要求”，推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。加大對(duì)企業(yè)授權(quán)放權(quán)力度，賦予企業(yè)更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，更好地發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能作用，進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位。三是暢通“四條路徑”，以國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)力責(zé)任清單為基礎(chǔ)，厘清職責(zé)邊界;以法人治理結(jié)構(gòu)為載體，依法制訂或參與制訂公司章程;以分類授權(quán)放權(quán)為手段，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)有針對(duì)性地開展授權(quán)放權(quán);以強(qiáng)化事中事后監(jiān)管為重點(diǎn)，落實(shí)好“簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”的總要求，正確處理好增強(qiáng)活力和強(qiáng)化監(jiān)管的關(guān)系，切實(shí)減少事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格監(jiān)管責(zé)任追究，對(duì)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任而怠于履行，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題而未發(fā)現(xiàn)、應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任而未追究，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的，嚴(yán)肅追究失職瀆職責(zé)任。

運(yùn)用法治方式加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。落實(shí)以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的改革要求，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)和程序，全面梳理和制定國(guó)資監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單，結(jié)合工作要求實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提升監(jiān)管工作的法治化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。要運(yùn)用法治化方式行權(quán)履責(zé)。嚴(yán)格按照法定職責(zé)和程序加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,完成企業(yè)章程管理,推進(jìn)企業(yè)規(guī)范董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)動(dòng)作，依法依規(guī)選派、選任和管理股東代表、董事、監(jiān)事及經(jīng)營(yíng)管理者，通過公司法人治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出資人意志。完善依法決策程序，加強(qiáng)重大決策合法性審查，探索推行機(jī)關(guān)法律顧問制度，定期舉辦法治知識(shí)專題講座，在國(guó)資監(jiān)管重大事項(xiàng)決策、訴訟復(fù)議和訴訟案件應(yīng)對(duì)等機(jī)關(guān)法律事務(wù)中，發(fā)揮法律顧問的法律咨詢論證、審核把關(guān)和協(xié)調(diào)服務(wù)作用。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，健全國(guó)資監(jiān)管權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，注重廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的監(jiān)督，讓權(quán)力在制度的陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。

國(guó)企基層組織黨建品牌建設(shè)的思考

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層組織黨建品牌建設(shè)，對(duì)于貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，提高國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，具有重要的推動(dòng)與促進(jìn)作用。

國(guó)有企業(yè)基層組織黨建品牌建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

品牌是具有經(jīng)濟(jì)屬性的無形資產(chǎn)，呈現(xiàn)出價(jià)值性、抽象性、獨(dú)特性和專有性等特征，并能夠在個(gè)人心智模式中占據(jù)重要地位。將品牌管理的理念和方法嵌入黨的建設(shè)工作中，用品牌理念帶動(dòng)黨建，用品牌標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估黨建，用品牌技術(shù)推進(jìn)黨建，用品牌形象展示黨建，用品牌效應(yīng)襯托黨建，實(shí)現(xiàn)品牌管理與黨的建設(shè)相互融合、相互促進(jìn)，既是國(guó)有企業(yè)基層組織黨建工作的生動(dòng)探索與實(shí)踐，也是國(guó)有企業(yè)基層組織黨建工作的積極創(chuàng)新與躍升。

一是衡量黨建質(zhì)量水平的重要標(biāo)志。

反映和體現(xiàn)黨的建設(shè)工作成效可以有不同維度，眾多國(guó)有企業(yè)也為此進(jìn)行了有益的實(shí)踐。例如，建立黨建工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成黨建工作考核臺(tái)賬，量化考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，組織考核和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合等。避免單一維度評(píng)價(jià)的片面性和局限性，通過黨建品牌的培育、確立和實(shí)踐，可以為客觀評(píng)價(jià)黨建質(zhì)量水平提供參考。黨建品牌建設(shè)具有長(zhǎng)期性和挑戰(zhàn)性特點(diǎn)，與企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展相生相伴、相得益彰，是黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的直接呈現(xiàn)和鮮明展示，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展情況的綜合體現(xiàn)。以黨建品牌建設(shè)評(píng)價(jià)檢驗(yàn)黨的建設(shè)工作，不僅是切實(shí)可行的，也是很有必要的。

二是助推黨建工作開展的有力抓手。

切實(shí)加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，這是新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)提出的新的更高要求。把黨建品牌建設(shè)作為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，突出增強(qiáng)政治功能，鞏固和深化黨建成果，推動(dòng)政治、思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)根植基層、落實(shí)落地，就能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就能進(jìn)一步樹立和增強(qiáng)做好黨建工作的使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。

三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的重要形式。

黨建品牌的確立與實(shí)踐，很大程度上代表著黨建工作的先進(jìn)性、領(lǐng)先性和務(wù)實(shí)性。國(guó)有企業(yè)基層組織大力加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，總結(jié)、提煉、升華黨建思路、經(jīng)驗(yàn)和做法，立足基層實(shí)踐，尊重基層首創(chuàng)，依靠基層力量，將廣大黨員群眾緊密聚集在黨建品牌的旗幟下，不斷增強(qiáng)抓好黨建工作的信心和決心，更好發(fā)揮黨建的引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范和輻射作用，形成以上率下、以下促上、以點(diǎn)帶面、以黨員帶群眾、以黨建促發(fā)展的生動(dòng)局面，進(jìn)而把基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮出來。

四是解決黨建面臨問題的可行舉措。

國(guó)有企業(yè)基層組織黨的建設(shè)工作中，會(huì)遇到各種實(shí)際問題和挑戰(zhàn)。尤其需要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、改進(jìn)黨的建設(shè)。著眼于解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、虛化和邊緣化，特別是黨建工作特色不鮮明、黨建工作重點(diǎn)不突出、黨建基礎(chǔ)不扎實(shí)、作用發(fā)揮不充分等問題，牢固樹立黨建品牌意識(shí)和思維，通過循序漸進(jìn)、綿綿用力、久久為功的黨建品牌培育與構(gòu)建，系統(tǒng)、深入、持續(xù)地謀劃與推進(jìn)，就一定能夠?yàn)橥苿?dòng)黨建工作上臺(tái)階上水平創(chuàng)造有利條件、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、提供有力支撐。

國(guó)有企業(yè)基層組織黨建品牌建設(shè)的主要環(huán)節(jié)

黨建品牌建設(shè)是系統(tǒng)工程，其主旨就是運(yùn)用品牌管理理念和方法，貫徹落實(shí)黨建要求，持續(xù)鞏固黨建成果，全面提升黨建質(zhì)量，把黨的政治優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。國(guó)有企業(yè)基層組織黨建品牌的建設(shè)過程中，要緊緊圍繞企業(yè)定位與功能，遵循黨的執(zhí)政理念，體現(xiàn)黨的執(zhí)政方式，貫穿黨的執(zhí)政目標(biāo)，突出政治性和原則性，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，黨員群眾廣泛認(rèn)可，體現(xiàn)鮮明時(shí)代特色，形成具有較強(qiáng)號(hào)召力、凝聚力、影響力和創(chuàng)造力的黨建工作理念、標(biāo)識(shí)及體系。

第一，制訂品牌建設(shè)規(guī)劃，突出計(jì)劃性和統(tǒng)籌性。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。重視計(jì)劃性和統(tǒng)籌性是黨建品牌建設(shè)的重要基礎(chǔ)。一是在國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃框架下，梳理、細(xì)化和完善黨建工作目標(biāo)、思路、重點(diǎn)和保障措施，明確黨建品牌建設(shè)的推進(jìn)節(jié)奏、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段任務(wù)，做好黨建品牌建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和整體指引。二是黨建品牌建設(shè)應(yīng)當(dāng)與國(guó)有企業(yè)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，明確各黨建品牌建設(shè)的主題、主線和舉措，確保黨建品牌建設(shè)年年有部署、有推進(jìn)、有反饋、有改進(jìn)。三是黨建品牌建設(shè)要統(tǒng)籌考慮企業(yè)所處發(fā)展階段、改革發(fā)展任務(wù)、發(fā)展歷史沿革和企業(yè)文化特點(diǎn)等因素，厚植黨建品牌建設(shè)的根基與底蘊(yùn)。四是黨建品牌建設(shè)規(guī)劃的制訂與形成，也是全體黨員同志統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的過程，在一致行動(dòng)、共同努力的實(shí)踐中，形成強(qiáng)大合力推動(dòng)黨建品牌建設(shè)落地生根。

第二，深入基層調(diào)研溝通，體現(xiàn)全面性和務(wù)實(shí)性。

從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去。深入企業(yè)、深入一線、深入基層是黨建品牌建設(shè)的關(guān)鍵。一是深入基層開展調(diào)研，與廣大黨員群眾座談交流，把真實(shí)、客觀、全面的黨建情況匯上來，把特色、鮮明、成熟的黨建做法理出來，把先進(jìn)、典型、模范的黨員代表樹起來，想黨員群眾之所想，急黨員群眾之所急，為黨建品牌培育注入最易接受、最接地氣的能量和元素。二是立足國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資源優(yōu)勢(shì)及黨建需求，充分征求黨員群眾對(duì)黨建品牌建設(shè)的意見與建議，集思廣益，頭腦風(fēng)暴，找到黨建品牌建設(shè)的突破口，明確黨建品牌建設(shè)的主攻點(diǎn)。三是要對(duì)調(diào)研和座談獲取的情況進(jìn)行分析和論證，針對(duì)黨建中的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，把黨建品牌建設(shè)成效集聚到創(chuàng)新工作思路、提高工作效率、提升服務(wù)水平上以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面上。四是更加廣泛地了解和掌握監(jiān)管機(jī)構(gòu)、上級(jí)組織、投資者、客戶、員工、供應(yīng)商以及社會(huì)各方的關(guān)切與要求，使得黨建品牌建設(shè)自始至終都是融入企業(yè)所處外部環(huán)境之中的，不斷得到企業(yè)所處行業(yè)、所在社區(qū)的認(rèn)知和認(rèn)可，全面履行好國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

第三，提煉品牌定位內(nèi)涵，貫穿政治性和精準(zhǔn)性。

桃李不言，下自成蹊。定位和內(nèi)涵直接體現(xiàn)黨建品牌的生命力、影響力和感召力。優(yōu)秀的黨建品牌來自對(duì)黨建工作的精準(zhǔn)把握和真實(shí)感受，即真正體現(xiàn)黨建為了什么、代表什么、依靠什么和服務(wù)什么的導(dǎo)向。一是國(guó)有企業(yè)基層組織黨建品牌首先要突出政治性，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提高政治站位，貫徹黨的初心與使命，始終服務(wù)于成為黨執(zhí)政興國(guó)最可信賴的重要支柱和依靠力量這一目標(biāo)。二是立足于帶動(dòng)基層、引導(dǎo)黨員、服務(wù)社會(huì)，堅(jiān)持以人民為中心，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，發(fā)展好、維護(hù)好、使用好全體人民的共同財(cái)富。三是堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、互促互進(jìn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，檢驗(yàn)黨建品牌建設(shè)成效。四是要結(jié)合黨建工作需要，找準(zhǔn)黨建工作亮點(diǎn)，突出黨建工作特點(diǎn)，緊貼黨建工作重點(diǎn)，增強(qiáng)黨建品牌建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性。確保黨建品牌主題更加突出、特色更加鮮明、內(nèi)涵更加豐富、員工更加認(rèn)可，能夠時(shí)刻被想得起、記得住、叫得響、做得到，生動(dòng)展現(xiàn)黨建品牌所蘊(yùn)含的企業(yè)精神、內(nèi)涵特質(zhì)和成長(zhǎng)動(dòng)能。

第四，加強(qiáng)品牌宣貫推行，展現(xiàn)多樣性和規(guī)范性。

行百里者半九十。黨建品牌的確立和形成不是黨建品牌建設(shè)工作的全部，如何在實(shí)際工作中不折不扣、不偏不倚貫徹落實(shí)黨建品牌的要求與內(nèi)涵是黨建品牌建設(shè)的重中之重。一是黨建品牌只有在黨建工作中得到有效應(yīng)用和推廣，才能體現(xiàn)黨建品牌建設(shè)的真正意義和實(shí)際價(jià)值。通過黨建品牌的宣貫和推行，黨建的思想、方法和做法更加深入到每位黨員的心中，并轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的行動(dòng)自覺，確保黨建品牌產(chǎn)生最大的效應(yīng)和最佳的效果。二是要豐富黨建品牌宣貫推廣的形式，通過企業(yè)報(bào)紙、企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、微博、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、公開發(fā)文、宣傳櫥窗等方式，全方位、多角度地推介和宣傳品牌形象。三是宣貫推進(jìn)中更要及時(shí)補(bǔ)充、修改和完善黨建品牌的內(nèi)容，虛心接受各方的監(jiān)督、批評(píng)和建議，形成黨建品牌自我完善自我革新的內(nèi)在動(dòng)力。四是注重加強(qiáng)黨建規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，以及黨建品牌視覺形象系統(tǒng)的統(tǒng)一化具體化，使得黨建品牌內(nèi)容是規(guī)范的、實(shí)現(xiàn)形式是多樣的，形成黨建內(nèi)在主題與外在形式有機(jī)統(tǒng)一的狀態(tài)。

第五，定期評(píng)估品牌效果，注重閉環(huán)性和持續(xù)性。

不能反躬，天理滅矣。及時(shí)回顧、總結(jié)和評(píng)估是提升黨建品牌建設(shè)質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)。一是黨建品牌建設(shè)不僅僅是為了對(duì)外宣傳、展示形象和互動(dòng)交流，而是必須圍繞著服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展需要而展開，做到接地氣、可執(zhí)行、真管用是至關(guān)重要的。對(duì)評(píng)估自查中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題，需要引起足夠重視，并制定可行的改進(jìn)和優(yōu)化舉措。二是品牌效果評(píng)估與品牌調(diào)研工作具有相通之處，可以采取調(diào)研、訪談、討論等多種形式，廣泛聽取黨員群眾以及服務(wù)對(duì)象等各方面的意見和建議，準(zhǔn)確把握黨建品牌建設(shè)的實(shí)際狀況，進(jìn)而為加強(qiáng)和改進(jìn)黨建品牌指明努力方向。三是黨建品牌評(píng)估可以與黨建工作總結(jié)、黨建工作考核和黨建工作述職相結(jié)合，使得黨建品牌建設(shè)貫穿的是從規(guī)劃、調(diào)研，到定位、宣貫，再到總結(jié)、評(píng)估的完整流程，體現(xiàn)品牌管理的閉環(huán)性和持續(xù)性要求。

第六，堅(jiān)持科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，彰顯時(shí)代性和社會(huì)性。

茍日新，日日新，又日新?？茖W(xué)動(dòng)態(tài)管理是國(guó)有企業(yè)基層組織黨建品牌建設(shè)的重要保障。一是黨建品牌建設(shè)絕不是一蹴而就、一朝一夕就能完成的。黨建特色品牌的培育與建設(shè)，還需要按照品牌管理的流程、技術(shù)和方法規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理、動(dòng)態(tài)跟蹤、適時(shí)修正應(yīng)當(dāng)貫穿在黨建品牌建設(shè)的全過程之中。二是品牌是具有戰(zhàn)略意義的無形資產(chǎn)。黨建品牌的樹立、實(shí)踐需要融合現(xiàn)代的管理理念和先進(jìn)的工作方式，有計(jì)劃地將創(chuàng)建工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法上升為制度和規(guī)定，形成黨建品牌建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)黨建品牌建設(shè)的制度基礎(chǔ)。三是要注重遵循黨的建設(shè)以及品牌管理的一般規(guī)律和要求，加大黨建品牌建設(shè)全過程的監(jiān)督和管理力度，克服形式主義和官僚主義，跟蹤、檢查、考核、評(píng)價(jià)和優(yōu)化要及時(shí)跟進(jìn)、落實(shí)處、求實(shí)效。四是黨建品牌建設(shè)要突出國(guó)有企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)，更加關(guān)注和回應(yīng)時(shí)代關(guān)切，聚焦服務(wù)和滿足社會(huì)需求，確保國(guó)有企業(yè)的基層黨建工作始終走在前、做表率，在夯實(shí)黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的征程中不斷發(fā)揮新的更大作用。

國(guó)有企業(yè)基層組織黨建品牌建設(shè)的三個(gè)重點(diǎn)首先，緊緊依靠職工群眾。

堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，把廣大職工群眾緊緊團(tuán)結(jié)在黨和政府周圍，這是我們黨的一個(gè)突出政治優(yōu)勢(shì)，也是中國(guó)特色社會(huì)主義的一個(gè)鮮明特點(diǎn)。一是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展與黨的建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)、困難和問題，職工群眾看得最清楚、感受得最深刻，改變的愿望最強(qiáng)烈、解決的動(dòng)力最強(qiáng)勁。只有緊緊依靠職工群眾，才能不斷破解難題、克服困難、化解風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)進(jìn)步。二是要落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，形成依靠職工、造福職工、發(fā)展職工和保障職工的良好氛圍。三是通過在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)利上維護(hù)，使得廣大職工群眾煥發(fā)勞動(dòng)熱情，釋放創(chuàng)造潛能，共同享有改革發(fā)展成果，共同創(chuàng)造更加美好生活。

其次，全面提升組織力。

黨的十九大報(bào)告指出:“要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。”國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入新的階段，股權(quán)關(guān)系多元化，法人治理規(guī)范化，勞動(dòng)關(guān)系契約化，運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化，經(jīng)營(yíng)布局國(guó)際化，組織管理數(shù)字化，等等，這些變革與調(diào)整必將給國(guó)有企業(yè)廣大干部職工的思想與行動(dòng)帶來深刻的變化，也給國(guó)有企業(yè)基層組織黨的建設(shè)帶來新的挑戰(zhàn)新的考驗(yàn)。全面提升基層組織組織力，對(duì)于黨組織功能作用充分發(fā)揮、加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)以及黨建品牌的培育與構(gòu)建具有重要的理論與實(shí)踐意義。一是要以突出政治功能為根本點(diǎn)，全面提升強(qiáng)化政治引領(lǐng)、站穩(wěn)政治立場(chǎng)和增強(qiáng)政治定力的政治領(lǐng)導(dǎo)力。二是要以突出主體功能為基本點(diǎn)，全面提升健全優(yōu)化基本組織、建強(qiáng)配齊基本隊(duì)伍和細(xì)化完善基本制度的組織戰(zhàn)斗力。三是要以突出發(fā)展功能為著力點(diǎn)，全面提升從嚴(yán)管黨治黨、引領(lǐng)改革發(fā)展和破解經(jīng)營(yíng)瓶頸的創(chuàng)新發(fā)展力。

最后，黨建業(yè)務(wù)深度融合。

黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩結(jié)合兩促進(jìn)，是黨建品牌建設(shè)實(shí)踐中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。新時(shí)代的生產(chǎn)生活方式已經(jīng)悄然發(fā)生巨變，廣大黨員干部對(duì)黨的建設(shè)工作要求越來越高，黨建工作思路和方法還局限或停留在過去，而沒有很好地與時(shí)俱進(jìn);黨建工作不在位，脫離業(yè)務(wù)、浮在表面、流于形式;強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作多，安排黨建工作少，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，等等。這些現(xiàn)象和情況都會(huì)造成黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，必須高度重視并下大力氣給予解決。實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，一是在指導(dǎo)理念上，要明確貫穿黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的基本要求，抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)，抓業(yè)務(wù)從黨建入手，以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促黨建。二是在具體舉措上，要強(qiáng)調(diào)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步謀劃、同步部署、同步落實(shí)、同步考核、同步提升。三是在體制機(jī)制上，要落實(shí)在公司章程、法人治理結(jié)構(gòu)、基層組織工作條例等制度規(guī)定中，真正把基層組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

國(guó)有企業(yè)正處于全面深化改革的新的歷史時(shí)期，越是在這樣的時(shí)候，越要增強(qiáng)黨的意識(shí)，越要高度重視國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。黨建品牌建設(shè)是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層組織黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，讓黨建品牌成為黨建工作的標(biāo)桿、黨建工作的指引、黨建工作的載體，為推動(dòng)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)新面貌新局面，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和不竭的創(chuàng)新動(dòng)力。

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)重視謀劃工作

2020年既是“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是“十四五”規(guī)劃的謀劃之年。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，須切實(shí)把謀劃工作放在更加重要的位置上，在謀劃上下足功夫。

為什么要重視謀劃工作

一是有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展更主動(dòng)。

主動(dòng)謀劃國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)班子主觀能動(dòng)性的生動(dòng)體現(xiàn)。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就決不能腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，而是廣泛調(diào)查，深入研究之后，制訂出發(fā)展的路線圖，使企業(yè)發(fā)展一直沿著正確的道路前進(jìn)。偉大的企業(yè)無不是有著靈魂一樣的領(lǐng)導(dǎo)人指引著企業(yè)向著正確的方向邁進(jìn)，如阿里巴巴很早就判斷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來的發(fā)展趨勢(shì)，云計(jì)算等新技術(shù)會(huì)給各個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來巨大的提升機(jī)會(huì)，并將成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要爆發(fā)點(diǎn)，并為這一天的到來進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)六年的技術(shù)部署。

二是有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展更科學(xué)。

國(guó)有企業(yè)，尤其是央企、省屬國(guó)企，許多企業(yè)資產(chǎn)幾萬億，涉及板塊較多，組織架構(gòu)復(fù)雜，就像一艘巨輪在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海上航行，如果沒有正確的航道，在大海上盲目航行，觸礁后損失慘重。那么正確的航道哪里來的呢?是深入研究提出來的。謀劃工作的實(shí)質(zhì)就是搜集資料，科學(xué)分析之后，提出當(dāng)時(shí)情況下最好的發(fā)展策略，因此，重視謀劃工作，就是在帶領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三是有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展承擔(dān)更多擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)從繁忙的工作中抽出時(shí)間，安下心來讀書，思考領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)靠什么賺錢，從哪里賺錢的時(shí)候，會(huì)促使自覺不自覺地想起國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的重大使命，會(huì)想起國(guó)有企業(yè)的背后，承載著幾千、幾萬、甚至幾十萬的國(guó)有企業(yè)員工幸福生活，就會(huì)感覺肩頭的擔(dān)子沉甸甸。謀劃工作，從某種意義上講，也是讓人靜心思考和判斷的過程。有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。在謀劃工作最后出方案思路時(shí)，要把國(guó)有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的初心和社會(huì)責(zé)任。

此外，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)謀劃工作，還有利于國(guó)有企業(yè)干部培養(yǎng)正確的興趣愛好，提高黨性修養(yǎng)。因?yàn)楦叱闹\劃，需要深厚的知識(shí)積淀和深邃的思想，這需要國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部多讀書、善讀書、讀好書。

國(guó)有企業(yè)要謀劃什么

一是謀劃板塊布局。

國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在板塊布局上必須重視以下三個(gè)方面:第一個(gè)方面是科技前沿。國(guó)有企業(yè)還在國(guó)際貿(mào)易、房地產(chǎn)、日常生活品制造等板塊上拼殺，很難獲得高質(zhì)量發(fā)展。誰(shuí)擁有科技前沿，誰(shuí)就擁有了源源不斷的利潤(rùn)來源。國(guó)有企業(yè)，尤其是央企和大型省屬國(guó)企，要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際謀劃板塊布局，爭(zhēng)取在“十四五”期間有幾個(gè)板塊能成為世界的科技前沿。第二個(gè)方面是行業(yè)前景。一個(gè)行業(yè)發(fā)展總是經(jīng)歷以下四個(gè)階段:起始階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰亡階段。業(yè)務(wù)板塊處于起始階段的行業(yè)，應(yīng)該加大投入，擴(kuò)大規(guī)模，而處于衰亡階段的行業(yè)，應(yīng)盡快收縮，加快相應(yīng)“僵尸企業(yè)”處置。而處于衰亡階段的行業(yè)，絕不可布局，甚至對(duì)于成熟階段的行業(yè)也不能布局，國(guó)有企業(yè)自身所具有的一些特殊屬性，使其在成熟階段行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定劣勢(shì)。對(duì)于關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，又已經(jīng)是成熟或衰亡階段，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重兼并重組，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第三個(gè)方面是國(guó)家政策。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，進(jìn)行板塊布局時(shí),要根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，落實(shí)好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的國(guó)家要求，在穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、擴(kuò)投資、增動(dòng)能、惠民生、強(qiáng)服務(wù)中發(fā)揮獨(dú)特作用。

二是謀劃文化傳承。

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視文化傳承的謀劃，無論一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人多么優(yōu)秀、身體多么好，他也不可能伴隨國(guó)有企業(yè)發(fā)展幾十年、上百年，真正能傳承下去的，是積淀形成的企業(yè)文化。首先，要重視國(guó)有企業(yè)的黨建工作，充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用。其次，要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，用什么樣的制度激勵(lì)員工，用什么樣的制度制衡權(quán)力，用什么樣的制度防范風(fēng)險(xiǎn)，這是國(guó)有企業(yè)制度謀劃中需要重視的三個(gè)方面。再次，要加強(qiáng)使命、愿景、價(jià)值觀的建設(shè)，優(yōu)秀的文化能夠豐富人的精神世界，增強(qiáng)精神力量，塑造完美人生。

三是謀劃資源整合。

要使謀劃落到實(shí)處，首先，目標(biāo)要聚焦。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。謀劃的方案要有清晰、可量化、可執(zhí)行的目標(biāo)。其次，財(cái)物投入。巧婦難為無米之炊，對(duì)于重點(diǎn)發(fā)展的方向,就要加大財(cái)物的投入。同時(shí)，對(duì)財(cái)物的投入，不能撒胡椒面，要有保有壓，有重點(diǎn)。再次，人才投入。人才是企業(yè)第一資源。對(duì)于謀劃的企業(yè)發(fā)展方向要重視優(yōu)秀人才的配備，一方面內(nèi)部培養(yǎng)和提拔，另一方面要有五湖四海的眼光，善于從外部選拔優(yōu)秀的人才。誰(shuí)擁有一流人才，誰(shuí)才會(huì)擁有更加美好的未來，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，必然是領(lǐng)軍式人才的競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)有企業(yè)怎樣謀劃

相對(duì)來講，企業(yè)“一把手”具有更大的權(quán)力和權(quán)威。因此，作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃這么重要的工作，一定要謹(jǐn)言慎微。力爭(zhēng)做到以下三點(diǎn)。

一是要調(diào)查研究，摸清現(xiàn)狀。

許多大型國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)自己企業(yè)的資產(chǎn)家底都不清楚，或許僅知道資產(chǎn)、凈資產(chǎn)總額的數(shù)據(jù)，而對(duì)每一種資產(chǎn)是什么樣的，尤其是一些固定資產(chǎn)，現(xiàn)狀究竟怎樣并不清楚;對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)情況也不清楚，每一家子公司提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，或者經(jīng)營(yíng)中優(yōu)勢(shì)是什么，劣勢(shì)是什么，這些都不清楚，等等。這樣現(xiàn)狀不清謀劃出來的東西十有八九是不切實(shí)際的，“規(guī)劃成了鬼話”。

二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考。

當(dāng)今世界科技革命方興未艾，一些重大科技領(lǐng)域正處于“顛覆性突破”的前夜，科學(xué)和技術(shù)高度融合，科技創(chuàng)新的方式發(fā)生重大變化，成果的生產(chǎn)與應(yīng)用過程呈現(xiàn)高度的一體化特征。科學(xué)技術(shù)以其基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和強(qiáng)滲透性，不僅帶來社會(huì)生產(chǎn)方式的重大變革，也帶來人們生活方式、交往方式乃至思維方式的變化。國(guó)有企業(yè)高超的謀劃必須以加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考為前提，拍腦袋決策謀劃還不如不謀劃的好。國(guó)有企業(yè)一定要熟練掌握趨勢(shì)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析等技術(shù)，如回歸分析、線性規(guī)則、蒙特卡洛模擬、風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)、德爾菲法、敏感性分析等，科學(xué)的方法才能得出科學(xué)的結(jié)論。

三是要集中民智，民主決策。

坐到國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人位置上，有時(shí)不一定就比其他人聰明多少、能力強(qiáng)多少，所以作為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一定要謙虛謹(jǐn)慎。何況，信息技術(shù)讓所有人都能平等地獲得知識(shí)。高手在民間，由于國(guó)有企業(yè)基層員工在一線，對(duì)情況更熟悉，他們有時(shí)能提出更切實(shí)際的發(fā)展新點(diǎn)子。國(guó)有企業(yè)在謀劃時(shí)要多傾聽基層員工的聲音，廣泛地討論，進(jìn)行民主決策，這樣謀劃出來的東西才可能具有前瞻性和可行性。

國(guó)有企業(yè)只有在謀劃上下足功夫，避開“灰犀?！?，減少“黑天鵝”，制訂出切實(shí)可行的未來發(fā)展方案，國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展才能走深走實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

汲取精髓推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展

市委國(guó)資監(jiān)管工委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)了《xx》《xx》和《xx》系列采訪實(shí)錄。大家結(jié)合實(shí)際、交流學(xué)習(xí)體會(huì)，一致表示，一定要發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的“頭雁效應(yīng)”，懷著特殊感情、特殊責(zé)任，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總書記注重謀劃、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維

習(xí)近平總書記在x工作期間率先牽頭研究制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，任xx省省長(zhǎng)時(shí)又指示xx要加快實(shí)施“跨島發(fā)展”戰(zhàn)略，為xx發(fā)展指明了路徑。我們要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記科學(xué)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持新發(fā)展理念，科學(xué)編制“十四五”規(guī)劃，前瞻謀劃中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)xx市國(guó)資國(guó)企規(guī)劃與全國(guó)、全省國(guó)資規(guī)劃的對(duì)接，有效對(duì)接市發(fā)改委等規(guī)劃部門，提升國(guó)資規(guī)劃在地方規(guī)劃體系中的作用。要提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，做強(qiáng)做精主業(yè)，有效發(fā)揮國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司功能作用，以共建“一帶一路”為重點(diǎn)更好“走出去”,加大國(guó)際化經(jīng)營(yíng)力度,積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，推動(dòng)國(guó)有資本向基礎(chǔ)性、前瞻性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，優(yōu)化國(guó)有資本布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總書記勇于先行先試、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄切亟?/p>

習(xí)近平總書記在xx工作期間，始終重視改革，大力推動(dòng)改革。習(xí)近平總書記到xx后，分管體制機(jī)制改革，直接領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)一系列棘手的改革探索。xx在全國(guó)率先出臺(tái)稅利分流措施,全市xx家預(yù)算內(nèi)國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)實(shí)行稅利分流、稅后還貸,針對(duì)不同企業(yè),采取不同上交比例。他擔(dān)任xx省省長(zhǎng)時(shí)，倡導(dǎo)建立外經(jīng)“一棟樓辦公”，形成現(xiàn)場(chǎng)辦公解決企業(yè)問題的機(jī)制。我們要學(xué)習(xí)傳承習(xí)近平總書記勇于先行先試、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄切亟?，結(jié)合實(shí)際工作，縱深推進(jìn)新時(shí)期國(guó)資國(guó)企改革，要以提高“國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力和提升發(fā)展質(zhì)量效益”為中心，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、改革深化、布局優(yōu)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展”八大主線，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，努力培育一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流、世界一流企業(yè)。

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟總書記一心為民、服務(wù)群眾的人民情懷

習(xí)近平總書記在xx工作期間，多次與企業(yè)家座談，傾聽企業(yè)家的心聲，急企業(yè)家之所急、憂企業(yè)家之所憂，關(guān)心企業(yè)家成長(zhǎng)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記系列重要講話中多次出現(xiàn)“企業(yè)家精神”“企業(yè)家作用”“企業(yè)家才能”等關(guān)鍵詞，體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央在治國(guó)理政過程中高度重視企業(yè)家群體。習(xí)近平總書記指出:“我們?nèi)嫔罨母?，就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神?！蔽覀円獙W(xué)習(xí)傳承習(xí)近平總書記一心為民、服務(wù)群眾的人民情懷，繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，充分理解企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護(hù)企業(yè)家、支持企業(yè)家，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)家敢于擔(dān)當(dāng)勇進(jìn)取、心無旁騖干事業(yè)。要堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的“20字”標(biāo)準(zhǔn)，打造一支具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、開拓精神的國(guó)有企業(yè)家隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。

堅(jiān)持用系統(tǒng)觀念處理好“六對(duì)關(guān)系”不斷提高國(guó)企基層黨建工作水平

推動(dòng)國(guó)企基層黨建工作，需要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，運(yùn)用系統(tǒng)方法，正確處理好黨建的“六對(duì)關(guān)系”，讓黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作整體謀劃、協(xié)調(diào)融合，不斷提高國(guó)企基層黨建工作水平。

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念是“十四五”時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須遵循的原則，也為國(guó)企基層黨建工作指明了方法。筆者認(rèn)為，推動(dòng)國(guó)企基層黨建工作，需要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，運(yùn)用系統(tǒng)方法，正確處理好黨建的“六對(duì)關(guān)系”，讓黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作整體謀劃、協(xié)調(diào)融合，不斷提高國(guó)企基層黨建工作水平。

處理好“上”與“下”的關(guān)系做到上接“天線”下接“地氣”

國(guó)企基層黨建工作要處理好“上”“下”關(guān)系?！吧稀保褪且獪?zhǔn)確理解、全面把握黨的路線方針政策，與“天線”相接?！跋隆保褪且獙⑸霞?jí)政策與自身具體實(shí)踐有機(jī)結(jié)合、有效融合，讓政策“接地氣”。

首先要架好天線，把握上級(jí)精神“內(nèi)核”。要堅(jiān)持原原本本學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)、創(chuàng)新方式學(xué)，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握好中央和上級(jí)關(guān)于黨建工作的相關(guān)精神，重點(diǎn)搞清楚工作目標(biāo)方向，厘清工作方法路徑，讓上級(jí)要求入腦入心、指導(dǎo)工作。

其次是接通地氣，知實(shí)情、解難題。在堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)強(qiáng)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，以問題為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)要求找差距，瞄準(zhǔn)問題想辦法，結(jié)合實(shí)際抓落實(shí)。通過深入調(diào)研、掌握實(shí)情、找準(zhǔn)癥結(jié)，提出抓好基層黨建工作的對(duì)策，這樣才能實(shí)實(shí)在在解決問題，破解難題。

處理好“左”與“右”的關(guān)系實(shí)現(xiàn)“黨建與業(yè)務(wù)”深度融合黨建與業(yè)務(wù)工作是“左右手”的關(guān)系，是相互影響、相互促進(jìn)的。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)指出，“只有圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，機(jī)關(guān)黨建工作才能找準(zhǔn)定位”。黨建工作與日常業(yè)務(wù)要同布置、同落實(shí)、同推進(jìn)、同考核，促進(jìn)業(yè)務(wù)與黨建的深度融合，黨建工作才富有生命力。

要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，將抓好黨建作為最大的政治任務(wù)。黨組織書記要認(rèn)真落實(shí)第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要落實(shí)“一崗雙責(zé)”。將黨建責(zé)任考核納入業(yè)務(wù)工作考核內(nèi)容，明確衡量黨建融入中心成效的考核標(biāo)準(zhǔn)，形成“責(zé)任一考核”閉環(huán)管理。

要強(qiáng)化思想意識(shí)，牢固樹立黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的理念。引導(dǎo)廣大黨員干部深刻把握黨建圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾這一職責(zé)定位。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)黨建與業(yè)務(wù)脫節(jié)的突出問題，認(rèn)真梳理歸納，健全完善黨建業(yè)務(wù)融合機(jī)制。

要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用。通過教育和宣傳加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的思想引領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作順利開展，使業(yè)務(wù)工作與黨建工作有機(jī)統(tǒng)一起來。

外理好“內(nèi)”與“外”的關(guān)系做到“形式與內(nèi)突”并重

唯物辯證法認(rèn)為，內(nèi)容決定形式，形式依賴于內(nèi)容但又作用于內(nèi)容。所以，掌握好形式與內(nèi)容的度，才能讓形式更好地服務(wù)于內(nèi)容。黨建工作的內(nèi)容豐富，形式多樣，如何正確處理形式與內(nèi)容的關(guān)系，是黨員干部必須具有的素質(zhì)。

擺正觀念，堅(jiān)持形式服務(wù)于內(nèi)容。同一形式可以容納或表現(xiàn)不同的內(nèi)容，同一內(nèi)容也可以有多種多樣的表現(xiàn)形式。只有將一切形式的表達(dá)都立足于內(nèi)容核心，才能實(shí)現(xiàn)形式無論如何變化，內(nèi)容不離其宗。

豐富內(nèi)容，力求實(shí)際實(shí)效。黨建工作的對(duì)象是黨員群眾，工作任務(wù)就是貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，落實(shí)好企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作部署。基層黨組織要緊緊圍繞中心，從黨最需要的抓起，從企業(yè)最根本的抓起，從職工群眾最關(guān)心的抓起，實(shí)實(shí)在在地豐富黨建工作內(nèi)容。

避免形式主義。干工作、做事情，內(nèi)容必須通過一定的形式來表現(xiàn)，如果只追求表面形式而忽視客觀內(nèi)容就是形式主義。比如，黨建陣地建設(shè)只圖好看，把生動(dòng)具體的內(nèi)容僵化為一成不變的形式，或只在形式上?；?，讓形式肆意折騰內(nèi)容，這就是形式主義。又如，工作中適度地留痕是有必要的，臺(tái)賬可以確定目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使工作有序推進(jìn)，但是過度留痕就是形式主義，有的以記臺(tái)賬取代工作，為迎接檢查考核，工作還沒做，臺(tái)賬就已經(jīng)登記上，這就是形式主義。

處理好“1”與“0”的關(guān)系保持“本色”抓好“特色”

本色指本來的面目;特色就是人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。黨建工作的本色就是按黨章黨規(guī)、上級(jí)要求做好本以上作，同杯準(zhǔn)元成各貝仕分，如同一帶數(shù)子打大的“1特色就是在“求異思維”中找到新做法、新途徑，如同跟在后面的“0”。沒有“1”的打頭，后面再多的“0”，黨建工作也僅僅是“金玉其外”毫無作用。

持續(xù)強(qiáng)化“本色”，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。圍繞基層黨建基礎(chǔ)開展一切工作，不折不扣落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，貫徹落實(shí)中央和上級(jí)的精神要求、黨章黨規(guī)、企業(yè)的各項(xiàng)政策部署，要吃透中央和上級(jí)的新精神、新要求、新任務(wù)，加強(qiáng)本組織黨員的管理、教育，要緊扣“民心”這個(gè)最大的政治，真心實(shí)意為群眾謀利益，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。

不斷凝練“特色”，創(chuàng)新黨建品牌。要在原有“本色”的基礎(chǔ)上，突出個(gè)性。善于發(fā)揮黨組織自身優(yōu)勢(shì)，樹立品牌意識(shí)，找出自身特別之處，要抓住特色內(nèi)涵中最能反映自身特色的工作，作為創(chuàng)建特色的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，形成“既好用，又好看”的黨建品牌。

處理好“大”與“小”的關(guān)系統(tǒng)籌兼顧“整體與部分”

習(xí)近平總書記指出,“統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡，突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全局，有的時(shí)候要抓大放小、以大兼小，有的時(shí)候又要以小帶大、小中見大，形象地說，就是要十個(gè)指頭彈鋼琴”。開展黨的建設(shè)工作，既要強(qiáng)調(diào)整體推進(jìn)，又要注重突出重點(diǎn)。整體推進(jìn)，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào);重點(diǎn)突破，才能以點(diǎn)帶面。整體推進(jìn)是重點(diǎn)突破的最終目的，重點(diǎn)突破是整體推進(jìn)的重要途徑。

立足整體確定重點(diǎn)。習(xí)近平總書記指出,“不謀全局者，不足謀一域”。要在眾多環(huán)節(jié)中確定重點(diǎn)和關(guān)鍵，必須從整體出發(fā)，總攬全局，綜合考量各種因素、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)各個(gè)部分的屬性、特點(diǎn)及其對(duì)整體的價(jià)值和意義，進(jìn)而分清主次、把握重點(diǎn)。

以重點(diǎn)帶動(dòng)整體?！白阶≈饕?，一切問題就迎刃而解了”。我們?cè)趫?jiān)持整體推進(jìn)過程中要注重輕重主次，始終以重點(diǎn)突破為主要抓手，把工作的重點(diǎn)放在對(duì)全局來說最具決定意義的地方。

以“非重點(diǎn)”推動(dòng)整體。必須堅(jiān)持整體推進(jìn)，合理安排、合理用力，解決各方面的問題，避免顧此失彼，妨礙重點(diǎn)領(lǐng)域突破，最終影響整體推進(jìn)效果。

處理好“前”與“后”的關(guān)系注重“傳承”發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要處理好繼承和創(chuàng)造性發(fā)展的關(guān)系，重點(diǎn)做好創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新性發(fā)展”。傳承與創(chuàng)新不是相互對(duì)立的，而是一脈相承，不可分割的。傳承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是傳承的發(fā)展?；鶎狱h建工作是黨的各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，要堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新相統(tǒng)一，敢破敢立務(wù)求實(shí)效。

堅(jiān)持“守正”。要學(xué)會(huì)從經(jīng)過時(shí)間沉淀后的老思想、老辦法、老制度中汲取營(yíng)養(yǎng)，吸收精華，學(xué)會(huì)將過去在實(shí)際工作中發(fā)揮了很好作用的好辦法、好舉措總結(jié)和升華，把傳統(tǒng)的方式、方法、機(jī)制等用實(shí)、用活、用好、用出成效，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

推陳“出新”。要堅(jiān)持實(shí)事求是的創(chuàng)新路線，用科學(xué)的方法，全面深入調(diào)查、研究，細(xì)致分析、全面了解黨組織現(xiàn)狀、存在的問題、特有情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索改進(jìn)基層黨建工作的有效辦法、措施，讓創(chuàng)新真正展現(xiàn)出新活力、新面貌。

全力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)

黨的十九屆四中全會(huì)通過了《關(guān)于堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》;自治區(qū)黨委xx屆x次全會(huì)通過了《關(guān)于完善基層治理體系提高基層治理能力的若干意見》。市委四屆七次全會(huì)為了貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)和自治區(qū)黨委xx屆x次全會(huì)精神，出臺(tái)了《關(guān)于貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委的意見》，旨在進(jìn)一步完善基層治理體系，提高基層治理能力，為決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)決勝全面小康社會(huì)提供有力支撐。市委四屆七次全會(huì)貫徹自治區(qū)黨委xx屆x次全會(huì)精神，堅(jiān)定不移，不搞偏差，措施精準(zhǔn)，目標(biāo)切合實(shí)際。

《貫徹意見》從完善基層治理體系提高基層治理能力這篇大文章著手，從鄉(xiāng)村、社區(qū)、宗教、校園、企業(yè)、社團(tuán)等六個(gè)小角度切入，涵蓋了基層組織建設(shè)和基層政權(quán)建設(shè)。企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)，則側(cè)重于營(yíng)造良好環(huán)境、承擔(dān)社會(huì)職能、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、抓好安全生產(chǎn)、守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面。

為了學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好市委四屆七次全會(huì)精神，市國(guó)資委黨委召開了黨委(擴(kuò)大)會(huì)議，組織國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流討論，一致認(rèn)為，作為國(guó)有企業(yè)，推進(jìn)治理體系和治理能力建設(shè)，要從多個(gè)方面入手:

完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

按照中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)要求，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，完善體制機(jī)制，依法規(guī)范權(quán)責(zé)，健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。一是堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。全面修改公司章程，確立黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。二是理順出資人職責(zé)。明確股東會(huì)職權(quán),確出資人機(jī)構(gòu)職責(zé)定位,推進(jìn)出資人機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。明確董事會(huì)職責(zé)，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu),加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè),規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行。四是落實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。明確經(jīng)理層職責(zé)，規(guī)范對(duì)經(jīng)理層的管理，探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度。五是強(qiáng)化監(jiān)督作用。明確監(jiān)事會(huì)職責(zé),探索建立監(jiān)事會(huì)主席交流任職制度，堅(jiān)持和完善職工董事、職工監(jiān)事制度，充分發(fā)揮企業(yè)外部監(jiān)督作用,加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度，完善問責(zé)機(jī)制。

履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任

國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，必須切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。一是建設(shè)履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中需要將履行社會(huì)責(zé)任作為重要內(nèi)容，使履行社會(huì)責(zé)任成為指導(dǎo)企業(yè)整體行為和員工個(gè)體行為的重要價(jià)值取向。二是完善履行社會(huì)責(zé)任的相關(guān)制度。要健全國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，把履行社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)之中，增強(qiáng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的內(nèi)在動(dòng)力。三是明確履行社會(huì)責(zé)任的行為規(guī)范。要加快構(gòu)建國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)形成積極履行社會(huì)責(zé)任的工作方式和行為方式。四是豐富履行社會(huì)責(zé)任的方式方法。要明確國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的范圍，在此基礎(chǔ)上不斷豐富捐資、捐物、定點(diǎn)扶貧幫扶等方式方法。

促進(jìn)國(guó)有企業(yè)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)是中華民族的傳統(tǒng)美德，是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)業(yè)之本、治業(yè)之基、興業(yè)之魂，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。要進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)、規(guī)范市場(chǎng)秩序、優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、公平誠(chéng)信交易、依法照章納稅。一要加強(qiáng)法治培訓(xùn)。要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的誠(chéng)信守法培訓(xùn)，開展《勞動(dòng)法》《合同法》等法律法規(guī)培訓(xùn)，切實(shí)提高企業(yè)從業(yè)人員的誠(chéng)信意識(shí)和法治意識(shí)。二是開展誠(chéng)信創(chuàng)建。在國(guó)有企業(yè)中開展互評(píng)、互比、互學(xué)的誠(chéng)信創(chuàng)建活動(dòng),打造誠(chéng)信守法示范點(diǎn)推廣創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)共享。三是完善監(jiān)督體系。將國(guó)有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、法律顧問等有機(jī)結(jié)合，積極開展企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信守法監(jiān)督檢查，建立誠(chéng)信守法檔案。四是營(yíng)造社會(huì)氛圍。充分利用各國(guó)有企業(yè)門戶網(wǎng)站、顯示屏、微信群、橫幅標(biāo)語(yǔ)等載體宣傳誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有針對(duì)性地開展誠(chéng)信經(jīng)商、誠(chéng)信立商、誠(chéng)信守法宣傳，營(yíng)造良好的誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)氛圍。

堅(jiān)決依法禁止國(guó)有企業(yè)開展宗教活動(dòng)

要把宗教治理作為國(guó)有企業(yè)治理的重點(diǎn)，推動(dòng)宗教治理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變、由治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變、由管住向管好轉(zhuǎn)變。一是開展宗教政策法規(guī)宣傳。廣泛開展民族宗教政策法規(guī)進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，深入開展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。二是壓實(shí)壓緊責(zé)任。落實(shí)企業(yè)黨組織抓民族宗教工作責(zé)任，緊盯重點(diǎn)企業(yè)，層層簽訂抵御和防范宗教滲透責(zé)任書，建立“思政大課堂”進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，開展“兩觀”教育培訓(xùn)。三是嚴(yán)肅處理涉企宗教問題。建立企業(yè)信教人員檔案和定期排查制度，開展共產(chǎn)黨員信仰宗教和參與宗教活動(dòng)整治，及時(shí)做好教育轉(zhuǎn)化和處置工作。

做好國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)工作

要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、防控和監(jiān)管體系，全面提升安全生產(chǎn)能力。一是全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人職責(zé)，督促企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基層管理到位、應(yīng)急救援到位。二是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。建立從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線崗位員工，覆蓋所有管理和操作崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳工作。要堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念，加強(qiáng)一線員工的安全法規(guī)、安全操作、安全守則方面的安全知識(shí)教育，開展以消防安全、事故應(yīng)急救援、入職上崗為主要內(nèi)容的技能培訓(xùn)。

第五篇：國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽工作總結(jié)

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽工作總結(jié)

XX年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，筆者對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。

一、本次大賽工作的基本情況

1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。XX年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在XX年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于XX年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。XX年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。

3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。31日上午，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。

二、本次競(jìng)賽工作的幾個(gè)特點(diǎn)

1、規(guī)模大，范圍廣，要求高本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文，明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競(jìng)賽專家小組。通過廣泛宣傳和動(dòng)員，全國(guó)電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競(jìng)賽是對(duì)全國(guó)電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來說，要想取得好成績(jī)，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。

2、廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈本次競(jìng)賽是在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個(gè)賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。

3、聲勢(shì)浩大，影響深遠(yuǎn)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多，遍及全國(guó)電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。通過競(jìng)賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過競(jìng)賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過競(jìng)賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書本知識(shí)變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。

三、關(guān)于本次競(jìng)賽的幾點(diǎn)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競(jìng)賽成功的根本保證。為了做好競(jìng)賽的組織工作，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示，使得此項(xiàng)工作開展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神，迅速行動(dòng)起來，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。

2、廣泛動(dòng)員，積極參與，是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了真正達(dá)到宣傳《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》的目的，將競(jìng)賽活動(dòng)在全國(guó)電力行業(yè)中深入地開展起來，我們電力學(xué)會(huì)進(jìn)行了廣泛動(dòng)員，各會(huì)員單位也都熱情高漲，積極響應(yīng)，展開了熱火朝天的層層選拔工作，并廣泛組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管等方面的一系列重要政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，還進(jìn)行了大規(guī)模的群眾性答題活動(dòng)。東北電網(wǎng)公司要求所有財(cái)會(huì)人員都必須參加答題，從中選拔人才。華東賽區(qū)多次組織到電視臺(tái)進(jìn)行實(shí)地?zé)嵘碣?，積累比賽經(jīng)驗(yàn)。華北電網(wǎng)公司組織集中培訓(xùn)，除請(qǐng)專家授課外，還采取行之有效的結(jié)對(duì)子問答、拓展訓(xùn)練、模擬競(jìng)賽、心理輔導(dǎo)等措施。其它各賽區(qū)也是各有高招，組織周密，培訓(xùn)系統(tǒng)，集訓(xùn)嚴(yán)格。這些都是競(jìng)賽工作得以順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件；召開秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題，修改《競(jìng)賽方案》；組織專家編寫競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。

四、下一步工作安排

1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。

2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)，是我們中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。

3、營(yíng)造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。====================================認(rèn)真組織積極參與拼搏進(jìn)取共創(chuàng)佳績(jī)

———華北電網(wǎng)有限公司□華北電網(wǎng)有限公司為了深入貫徹國(guó)務(wù)院、國(guó)資委關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的一系列重要決策和部署，推動(dòng)華北電網(wǎng)有限公司按照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體制，落實(shí)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)（以下簡(jiǎn)稱電力分會(huì)）《關(guān)于開展國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的通知》的文件精神，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部，組織了全網(wǎng)范圍的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)普及和競(jìng)賽選拔工作，組織集中培訓(xùn)，并在電力分會(huì)組織的競(jìng)賽中取得了優(yōu)異的成績(jī)。

一、過程介紹：六月下旬，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開展國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的通知》，接到通知后，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許山城親自作了批示，要求學(xué)會(huì)及財(cái)務(wù)部認(rèn)真組織、抓緊落實(shí)，學(xué)會(huì)及財(cái)務(wù)部迅速做出反應(yīng)，部署分公司、子公司和直屬單位財(cái)務(wù)部門組織全體財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)，各單位積極收集資料，組織多種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全網(wǎng)財(cái)務(wù)人員中掀起了學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的熱潮。八月上旬，華北電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部召開了各省（市、自治區(qū)）電力公司會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)參加的華北賽區(qū)選拔賽籌備會(huì)，會(huì)議通過了成立由各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）電力公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、評(píng)委會(huì)和命題小組等，確定了競(jìng)賽規(guī)則，暫定了網(wǎng)、省兩級(jí)的競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間安排。會(huì)后，各?。ㄊ?、自治區(qū)）電力公司按照會(huì)議要求組織選拔賽和集中培訓(xùn)。十月十日，華北電網(wǎng)有限公司舉辦了華北賽區(qū)選拔賽，華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)華北電網(wǎng)有限公司總會(huì)計(jì)師許山城、各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）電力公司總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)出席并接見了參賽選手，山東電力集團(tuán)公司隊(duì)、直屬隊(duì)、北京電力公司代表隊(duì)分獲第一、二、三名。十月十三日，組織通過選拔賽選拔的9名優(yōu)秀選手，組成集訓(xùn)隊(duì)，進(jìn)行為期15天的集中培訓(xùn)，集訓(xùn)由華北電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心承辦，組建由財(cái)務(wù)部綜合處處長(zhǎng)任總協(xié)調(diào)、培訓(xùn)中心管培部主任任集訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集訓(xùn)班班主任和其他工作人員組成的工作組，負(fù)責(zé)全過程策劃、組織和管理。培訓(xùn)期間，許山城總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)觀摩了模擬競(jìng)賽并對(duì)培訓(xùn)作出具體指示。十月二十九日至三十一日，在電力分會(huì)主辦的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽上，華北電網(wǎng)有限公司兩支代表隊(duì)獲團(tuán)體第一名、團(tuán)體第四名的成績(jī)，筆試個(gè)人獲第二名、第四名。賽后，華北電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理朱國(guó)楨、副總經(jīng)理錢遵培、總會(huì)計(jì)師許山城接見了選手和培訓(xùn)中心工作人員。

二、活動(dòng)特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次競(jìng)賽得到了華北電網(wǎng)有限公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司、子公司領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)和基層各單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，華北電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理朱國(guó)楨、副總經(jīng)理錢遵培、總會(huì)計(jì)師許山城接見了選手和培訓(xùn)中心工作人員，華北電網(wǎng)有限公司總會(huì)計(jì)師（華北電力分會(huì)會(huì)長(zhǎng)）許山城多次作出指示，出席華北電網(wǎng)選拔賽和電力分會(huì)競(jìng)賽，并在培訓(xùn)期間親自指導(dǎo)和觀摩訓(xùn)練，公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)親自參與選拔、培訓(xùn)、競(jìng)賽的策劃和組織，指導(dǎo)培訓(xùn)中心開展集訓(xùn)和競(jìng)賽中技戰(zhàn)術(shù)的確定。財(cái)務(wù)部綜合處處長(zhǎng)作為整個(gè)活動(dòng)的總協(xié)調(diào)，事必躬親，注重細(xì)節(jié)，從整體上保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在電力分會(huì)決賽現(xiàn)場(chǎng)，各?。ㄊ?、自治區(qū)）主管領(lǐng)導(dǎo)、電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部各處室領(lǐng)導(dǎo)全部親臨現(xiàn)場(chǎng)為選手指導(dǎo)和助威，極大的鼓舞了士氣。領(lǐng)導(dǎo)的重視是大賽順利進(jìn)行最重要的保證條件。

2、參與程度高本次競(jìng)賽的選拔過程也是華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員集體學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的過程，為了提高公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)和選拔出優(yōu)秀的人才，公司層層落實(shí)，認(rèn)真部署，積極組織各級(jí)單位財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)，在最初未指定教材情況下，大家收集相關(guān)資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)，起到了很好的知識(shí)普及作用。選拔賽和集訓(xùn)得到了各單位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持，尤其是在集訓(xùn)階段，集訓(xùn)隊(duì)員均為各單位財(cái)務(wù)工作骨干，在抽調(diào)出來的20多天里，各單位克服了很大的困難，為參賽選手提供強(qiáng)有力的后方支持。

3、組織周密有序?yàn)榱藚⒓与娏Ψ謺?huì)的競(jìng)賽和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的普及，華北電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)部綜合處統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)各?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）電力公司組織培訓(xùn)、選拔，主辦華北賽區(qū)選拔賽，組織集中培訓(xùn)，整個(gè)過程與電力分會(huì)的部署保持步調(diào)一致，組織工作高效、有序，保證電網(wǎng)內(nèi)最優(yōu)秀的選手以最佳狀態(tài)參加比賽。

4、選拔合理科學(xué)如何選拔出最有實(shí)力的選手參加最終的決賽，是最終取勝的關(guān)鍵，選手的知識(shí)結(jié)構(gòu)、心理素質(zhì)將直接影響比賽時(shí)的表現(xiàn)，對(duì)于通過選拔進(jìn)入集訓(xùn)班的選手，通過反復(fù)觀看選拔賽錄像，分析每個(gè)選手的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)特點(diǎn)；通過學(xué)員學(xué)習(xí)經(jīng)歷和集訓(xùn)過程中的測(cè)驗(yàn)成績(jī)把握選手的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平，培訓(xùn)期間請(qǐng)北京師范大學(xué)輔仁心理研究所的教授對(duì)集訓(xùn)隊(duì)員進(jìn)行心理測(cè)試，了解學(xué)員心理素質(zhì)。結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)，集訓(xùn)工作組反復(fù)論證，確認(rèn)上場(chǎng)選手和兩個(gè)隊(duì)的隊(duì)員組合。合理、科學(xué)的選拔確保了比賽最終的勝利。

5、培訓(xùn)系統(tǒng)、有針對(duì)性對(duì)于備戰(zhàn)大型的全國(guó)范圍的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，系統(tǒng)、有針對(duì)性的賽前培訓(xùn)尤為重要，在選拔賽前，各?。ㄊ?、自治區(qū)）電力公司自主培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍廣，普及程度高。選拔賽后的集訓(xùn)中，在培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間安排上，與電力分會(huì)競(jìng)賽中內(nèi)容比例相匹配，師資方面，聘請(qǐng)首都高校國(guó)有資產(chǎn)管理方面的專家學(xué)者擔(dān)任培訓(xùn)師資，在培訓(xùn)形式上，除授課以外，還采取行之有效的結(jié)對(duì)子問答、拓展訓(xùn)練、模擬競(jìng)賽、心理輔導(dǎo)等。

6、集訓(xùn)管理嚴(yán)格在集訓(xùn)管理上，堅(jiān)持“以人為本”的原則，集訓(xùn)工作組領(lǐng)導(dǎo)和老師與選手朝夕相處，積極與選手溝通，了解選手的心理動(dòng)態(tài)，實(shí)行人性化管理，制定針對(duì)集訓(xùn)的一系列嚴(yán)格的管理制度（包括聽課制度、作息管理制度、模擬競(jìng)賽管理制度等），并認(rèn)真執(zhí)行。由于集訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重，培訓(xùn)管理嚴(yán)格得可以用苛刻來形容，例如不打電話、不看電視、統(tǒng)一安排體育活動(dòng)等，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望、選手的集體榮譽(yù)感和工作組對(duì)選手的感情投入，確保了相比普通培訓(xùn)嚴(yán)格得多的管理制度得以順利執(zhí)行。

7、學(xué)習(xí)熱情高這次競(jìng)賽是近幾年財(cái)務(wù)人員參加的級(jí)別最高的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，每個(gè)選手都希望通過自己的能力為華北電網(wǎng)有限公司帶來榮譽(yù)，大家學(xué)習(xí)的熱情非常高，集訓(xùn)時(shí)間短，內(nèi)容多，要求嚴(yán)格，但沒有選手叫苦、叫累，為了共同的目標(biāo)，他們克服了很多困難，完成了任務(wù)，沒有辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

三、競(jìng)賽的收獲

1、競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異參加本次比賽的隊(duì)伍共１６支，分別來自華東、華北、東北、西北、南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)和各水利水電公司，比賽競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。華北電網(wǎng)兩支隊(duì)伍經(jīng)過筆試、預(yù)賽和決賽，最終取得第一名和第四名，個(gè)人筆試獲第二名、第四名。

2、展示了華北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員的精神風(fēng)貌無論是華北賽區(qū)選拔賽，還是參加電力學(xué)會(huì)競(jìng)賽，選手們都表現(xiàn)出了較高的理論水平和良好的精神風(fēng)貌，尤其在決賽中，在激烈的較量中表現(xiàn)出了不畏強(qiáng)手、敢于勝利的心理素質(zhì)，為華北電網(wǎng)公司贏得了榮譽(yù)。同時(shí)，在整個(gè)過程中，參與其中的領(lǐng)導(dǎo)和員工都表現(xiàn)了很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，體現(xiàn)了電網(wǎng)職工愛網(wǎng)如家的精神。

四、問題和不足

1、個(gè)人成績(jī)不夠突出雖然我們獲得了團(tuán)體第一名，但在個(gè)人成績(jī)方面，筆試僅獲得第二名和第四名，雖然與其他隊(duì)伍相比排在前列，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，決賽現(xiàn)場(chǎng)的最佳選手也未能取得，這也是我們將來的工作應(yīng)該著重解決的方面。

2、集訓(xùn)時(shí)間過短集訓(xùn)的效果上雖然明顯，但迎接這樣的大賽，就一般的規(guī)律而言應(yīng)集訓(xùn)更長(zhǎng)的時(shí)間，使設(shè)計(jì)的培訓(xùn)項(xiàng)目更從容的進(jìn)行，選手的水平和應(yīng)賽能力會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽按照計(jì)劃和部署順利地完成了，并取得了一定的成績(jī)和榮譽(yù)。我們將認(rèn)真總結(jié)這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用到下一步工作中查找不足，把公司和電力分會(huì)的工作做好。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝團(tuán)結(jié)一心賽出風(fēng)采努力做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作———西北電網(wǎng)有限公司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總結(jié)□西北電網(wǎng)有限公司隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，國(guó)家加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了一系列國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方面的法規(guī)、條例，電力工業(yè)是關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策，緊跟改革的步伐，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)積極行動(dòng)，精心組織，及時(shí)舉辦了規(guī)模宏大的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，全國(guó)各區(qū)域電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)公司和輔業(yè)集團(tuán)公司等參加了這次競(jìng)賽。西北電網(wǎng)公司以此次比賽為契機(jī)，精心組織，廣泛宣傳，積極備戰(zhàn)，在全國(guó)的總決賽中取得第二名的好成績(jī)?；仡欉@次比賽，有艱辛也有喜悅，有緊張也有振奮，但重要的是通過這次比賽，使廣大電業(yè)職工對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)有了一個(gè)較為系統(tǒng)的了解，使財(cái)務(wù)人員得到了鍛煉和提高，總結(jié)起來，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、大力支持西北電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)和陜、甘、寧、青、新五省（區(qū)）電力公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次競(jìng)賽，西北電網(wǎng)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉肇紹批示：“認(rèn)真組織、取得好成績(jī)”。從基層單位逐級(jí)選拔到西北賽區(qū)選拔，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都多次批示，在過程中多次詢問進(jìn)展情況并悉心指導(dǎo)。由西北電網(wǎng)公司、西北電力工委主辦，西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)承辦的“中恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽10月14日在西安舉辦，西北電網(wǎng)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉肇紹、副總經(jīng)理張嗣興、工委主任史高社親臨比賽現(xiàn)場(chǎng)觀看并講話。在赴京參加全國(guó)比賽前，副總經(jīng)理張嗣興、副總會(huì)計(jì)師戴天利等公司領(lǐng)導(dǎo)又到集訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)探望隊(duì)員，給隊(duì)員緩解壓力，教導(dǎo)大家以平常心態(tài)上陣。在北京參加完預(yù)賽后，副總經(jīng)理張嗣興發(fā)來短信，告訴大家“再接再厲、保二爭(zhēng)一”，決賽剛剛結(jié)束，副總經(jīng)理張嗣興立刻發(fā)來賀信：“向代表隊(duì)表示熱烈祝賀、向參賽選手表示敬意”。為搞好西北賽區(qū)的選拔賽和參加全國(guó)比賽，公司副總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴天利傾注了大量心血，從西北選拔賽方案的設(shè)計(jì)，專家組、組委會(huì)的人員組成以及競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)的布置等每一環(huán)節(jié)，無不事必躬親。在帶隊(duì)參加全國(guó)比賽期間，他為節(jié)約費(fèi)用，住在公司辦事處，通過電話和短信關(guān)心隊(duì)員的生活和身體狀況，成為代表隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)柱石。學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)陳鵬沖自始至終與集訓(xùn)隊(duì)員同吃同住，了解隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心隊(duì)員衣食住行。

二、精心組織、層層選拔從基層單位開始組織考試，層層選拔，西北電網(wǎng)系統(tǒng)為組織參加這次競(jìng)賽，做了大量的宣傳和準(zhǔn)備工作，甘肅、寧夏電力公司早在7月份就開始著手準(zhǔn)備，首先在電廠和供電局開始比賽，選拔出的選手再參加省公司的比賽。西北五省（區(qū)）在9月中旬基本完成省公司的比賽，對(duì)選拔出的選手，又進(jìn)行了集中培訓(xùn)，還聘請(qǐng)專業(yè)教授進(jìn)行輔導(dǎo)，10月16日西北賽區(qū)選拔賽，10月29日全國(guó)總決賽，仔細(xì)算來，歷時(shí)4個(gè)多月，最終能參加全國(guó)總決賽的每位選手都經(jīng)歷了“過五關(guān)、斬六將”的考驗(yàn)。西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)從發(fā)通知、擬方案、定規(guī)則、出考題，并組織培訓(xùn)輔導(dǎo)，發(fā)揮了專業(yè)學(xué)會(huì)的協(xié)調(diào)作用。在XX年財(cái)務(wù)工作任務(wù)重、頭緒多的情況下，各級(jí)財(cái)務(wù)部門克服工作困難，組織人員參加比賽，并精心安排，嚴(yán)格篩選高素質(zhì)的選手參加比賽，充分顯示了大家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的重視和關(guān)注。

三、團(tuán)結(jié)一心、敢于拼搏西北代表隊(duì)選手相對(duì)年齡較小，缺乏比賽經(jīng)驗(yàn)，而且都來自基層單位，他們能以平常心態(tài)去比賽，以充分發(fā)揮西北電力財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的實(shí)際水平為目標(biāo)，在大賽中表現(xiàn)得沉著冷靜、敢拼敢搶，發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平?！芭_(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，這批選手在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中就勤奮刻苦，為上臺(tái)比賽奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在集訓(xùn)期間，選手們能以大局為重，密切協(xié)作配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)了團(tuán)體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這也是西北代表隊(duì)能取得好成績(jī)的重要因素。西北電網(wǎng)地處祖國(guó)西部邊陲，經(jīng)濟(jì)落后，管好國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，我們要借國(guó)資委加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的東風(fēng)，振奮精神，全力以赴投入到工作中,積極研究和探索實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的途徑和方式。選手們?cè)诟?jìng)賽中的精彩表現(xiàn)，展示了西北電網(wǎng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，展現(xiàn)了西北電網(wǎng)管好國(guó)有資產(chǎn)的能力，彰顯了西北電網(wǎng)管好國(guó)有資產(chǎn)的決心和信心。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝精心組織、積極參與、學(xué)習(xí)掌握國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)———東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽側(cè)記東北電網(wǎng)有限公司按中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的總體部署，由東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)主辦的東北賽區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總決賽于XX年10月10日落下帷幕。東北電網(wǎng)公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃佳武，遼寧電力有限公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)耿占東，黑龍江省電力有限公司總會(huì)計(jì)師、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)趙東升，中電財(cái)東北分公司總經(jīng)理、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李范祥等領(lǐng)導(dǎo)及網(wǎng)、省公司和中電財(cái)東北分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蒞臨比賽現(xiàn)場(chǎng)。各參賽隊(duì)通過筆試、現(xiàn)場(chǎng)口試的激烈競(jìng)爭(zhēng)，遼寧電力有限公司代表隊(duì)、黑龍江電力有限公司代表隊(duì)、吉林電力有限公司代表隊(duì)分別獲得第一、第二、第三名，并產(chǎn)生了蔡明玖等六名個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)，評(píng)出了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和精神文明獎(jiǎng)。這次競(jìng)賽活動(dòng)是中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)系統(tǒng)賽事的一個(gè)重要組成部分。東北電網(wǎng)公司及遼、吉、黑三省電力公司、中電財(cái)東北分公司各分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給以了大力支持。各單位組織全體財(cái)務(wù)人員全面學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)并開展競(jìng)賽。精心組織，周密安排，妥善地處理好工作和競(jìng)賽的關(guān)系。通過學(xué)習(xí)，廣大財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。東北電網(wǎng)直屬學(xué)會(huì)還組織全體財(cái)務(wù)人員參加了考試。這次競(jìng)賽活動(dòng)的主要特點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，行政與學(xué)會(huì)密切協(xié)作；二是組織周密，準(zhǔn)備充分，競(jìng)賽秩序嚴(yán)謹(jǐn)；三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，參賽隊(duì)員意志堅(jiān)強(qiáng)，奮力拼搏，賽出了風(fēng)格，賽出了水平；四是鍛煉了隊(duì)伍、積累了競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，為東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)參加系統(tǒng)競(jìng)賽提供了人才基礎(chǔ)；五是通過競(jìng)賽，激發(fā)了廣大會(huì)員學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)的積極性，檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果，優(yōu)秀人才脫穎而出，達(dá)到了競(jìng)賽的目的。根據(jù)各參賽選手在東北賽區(qū)決賽中的表現(xiàn)，選拔蔡明玖、張麗、韓麗娟、高晶四名選手，組成代表隊(duì)，參加中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京舉辦的全國(guó)性比賽。為了取得好成績(jī)，他們刻苦訓(xùn)練，深入學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高心理素質(zhì)；為發(fā)揮應(yīng)有水平，克服困難，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神，付出了艱苦的努力。10月30日在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京舉辦的全國(guó)性比賽中，取得了筆試總分第五名、現(xiàn)場(chǎng)比賽小組預(yù)賽第六名的成績(jī)。同時(shí)東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)獲得中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。通過各級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)成功組織這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，提高了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的組織力、增強(qiáng)了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的凝聚力，東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)號(hào)召?gòu)V大會(huì)員繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從以下方面進(jìn)一步作好工作：

一、以這次競(jìng)賽為契機(jī)，掀起學(xué)會(huì)活動(dòng)的新高潮，增強(qiáng)學(xué)會(huì)活力和廣大會(huì)員的凝聚力。我們要認(rèn)真總結(jié)這次競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，通過多種形式廣泛地開展學(xué)會(huì)活動(dòng)，比如新企業(yè)會(huì)計(jì)制度競(jìng)賽、演講比賽、寫作比賽、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)比賽等等，希望學(xué)會(huì)秘書處認(rèn)真研究策劃，開展靈活多樣的學(xué)會(huì)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員積極性，激發(fā)學(xué)會(huì)的活力，不斷增強(qiáng)學(xué)會(huì)組織的凝聚力。

二、以競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，切實(shí)掌握和理解國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)。國(guó)務(wù)院頒布的《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管條理》，明確規(guī)定了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職責(zé)和義務(wù)，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰?guó)有資產(chǎn)監(jiān)督約束機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了法律依據(jù)。所以，作為直接從事資產(chǎn)管理的財(cái)會(huì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管條例，真正理解和掌握有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方面的知識(shí)，要懂法、知法才能更好的執(zhí)法。

三、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)支持學(xué)會(huì)工作，特別是各位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，要關(guān)心和重視學(xué)會(huì)工作，帶領(lǐng)廣大財(cái)會(huì)人員積極參與學(xué)會(huì)活動(dòng)。正如學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃佳武在總結(jié)講話中指出的那樣:：競(jìng)賽雖然結(jié)束了,但我們的學(xué)習(xí)永無止境，要以這次競(jìng)賽為動(dòng)力，大力提倡學(xué)習(xí)精神，樹立知識(shí)更新觀念，提高廣大財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為東北電網(wǎng)的改革和發(fā)展服務(wù)，為提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保植增值作出更大貢獻(xiàn)。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝競(jìng)賽有終點(diǎn)學(xué)習(xí)無止境———華東電網(wǎng)有限公司國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽總結(jié)□華東電網(wǎng)有限公司XX年10月31日中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)在北京國(guó)際會(huì)議中心舉辦了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。華東電網(wǎng)有限公司代表隊(duì)有三名選手獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)，取得筆試總分第一名和團(tuán)體決賽第三名的好成績(jī)。評(píng)價(jià)這次競(jìng)賽活動(dòng)的意義，正如中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳月明所說的“這次競(jìng)賽不僅標(biāo)志著電力企業(yè)貫徹國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)有了重要的突破和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值上了新的臺(tái)階；而且意味著，對(duì)電力企業(yè)的改革和發(fā)展具有教育意義和深遠(yuǎn)的實(shí)際意義?！被仡欉@次競(jìng)賽工作，華東電網(wǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)十分重視。整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)過程，都體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大財(cái)務(wù)人員的積極參與?，F(xiàn)將這次競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)如下：

一、做了以下幾方面工作：

1、成立競(jìng)賽組委會(huì)，制訂競(jìng)賽辦法。5月20日在收到中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)《關(guān)于開展國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的通知》后，華東電網(wǎng)有限公司及各參賽單位都成立了競(jìng)賽組委會(huì)，組委會(huì)由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任主任，副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部主任、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)都分別擔(dān)任組委會(huì)副主任及競(jìng)賽辦公室正、副主任。組委會(huì)立即制訂了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》華東賽區(qū)選拔賽辦法，華東所屬各參賽單位也立即制訂了競(jìng)賽工作計(jì)劃。

2、召開會(huì)議，編印文件匯編。XX年7月8日，華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開四屆三次理事會(huì)，會(huì)上專題研究了開展《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》的實(shí)施計(jì)劃。XX年8月5日和8月30日華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部和華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)先后二次召開《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》華東電力賽區(qū)競(jìng)賽工作準(zhǔn)備會(huì)議。參加會(huì)議的有競(jìng)賽委員會(huì)副主任、競(jìng)賽辦公室主任、副主任、聯(lián)絡(luò)員、網(wǎng)內(nèi)各學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)。趙義融副總會(huì)計(jì)師主持會(huì)議并對(duì)華東賽區(qū)的工作作了全面安排。各參賽單位在會(huì)上匯報(bào)了競(jìng)賽工作的進(jìn)展情況，討論了競(jìng)賽進(jìn)度日程安排及有關(guān)問題。9月7日還召開了專家組工作會(huì)議，研究編寫選拔賽題目。為了配合這次競(jìng)賽活動(dòng)，滿足廣大財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管方面政策文件的需要，華東電網(wǎng)有限公司財(cái)務(wù)部和華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)根據(jù)電力分會(huì)指定的競(jìng)賽內(nèi)容范圍，在最短的時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)編印了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽》競(jìng)賽內(nèi)容文件匯編，并在7月20日前送到了華東四省一市電力公司、上海電建公司、中電財(cái)華東分公司等單位的全體財(cái)務(wù)人員手中，人手一冊(cè)，組織學(xué)習(xí)。8月上旬在收到電力分會(huì)編印的《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽輔導(dǎo)資料?？泛螅鲉挝欢佳杆俳M織全體財(cái)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行集中輔導(dǎo)。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，目標(biāo)一致。本次競(jìng)賽采取分區(qū)選拔，集中決賽的方式進(jìn)行。華東作為一個(gè)賽區(qū)組織選拔賽。華東各省市電力公司、上海電建公司、中電財(cái)華東分公司和華東電網(wǎng)公司直屬單位都能團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想，各參賽單位都提出要淡化僅為本單位奪取名次的觀念，而是要認(rèn)真訓(xùn)練和選拔最優(yōu)秀的選手，參加華東的選拔賽，產(chǎn)生華東的代表隊(duì)，要確保華東在全國(guó)電力系統(tǒng)決賽中取得好成績(jī)。浙江、江蘇省電力公司為華東選手集訓(xùn)做好后勤工作，對(duì)集訓(xùn)隊(duì)員的學(xué)習(xí)和生活作了細(xì)致、周到的安排，為選手們創(chuàng)造了一個(gè)良好的訓(xùn)練環(huán)境，為提高選手的訓(xùn)練質(zhì)量作出了不懈的努力。

4、艱苦學(xué)習(xí)，科學(xué)訓(xùn)練。這次競(jìng)賽活動(dòng)從7月份開始，各參賽單位就組織了選拔賽。通過選拔賽，選出優(yōu)秀選手進(jìn)行集訓(xùn)。華東賽區(qū)在9月24日舉行選拔賽，選拔賽中脫穎而出的12名候選選手分別在湖州和南京進(jìn)行了集訓(xùn)。在歷時(shí)三周的封閉式集訓(xùn)中，舉行了兩場(chǎng)模擬比賽。通過模擬比賽，使選手們進(jìn)一步樹立了良好的心理素質(zhì)，提高了參賽選手的適應(yīng)能力和熟練程度。在集訓(xùn)期間，選手們刻苦鉆研，勤奮學(xué)習(xí)。整整一個(gè)月時(shí)間，沒有假期，放棄休息，每天學(xué)習(xí)到深夜。選手們都抱著一股強(qiáng)烈的責(zé)任感，一種不負(fù)重托、力爭(zhēng)最好的堅(jiān)強(qiáng)信念支持著每個(gè)集訓(xùn)選手，選手們體現(xiàn)了激發(fā)潛能、超越自我的精神。在這次集訓(xùn)工作中，以王生根、楊榮華、陳俐、張林茂、陸富斌、朱玉仙等專家組成的教練班子，制訂了科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。由于參加集訓(xùn)的選手，都已經(jīng)具備了扎實(shí)的理論功底和應(yīng)用能力。在集訓(xùn)期間，重點(diǎn)是理論強(qiáng)化訓(xùn)練與拓展知識(shí)應(yīng)用，使競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)。在訓(xùn)練過程中，采取了靈活多樣的訓(xùn)練方式：如集體討論、分組活動(dòng)、自由組合等集訓(xùn)方式，針對(duì)每個(gè)學(xué)員不同的特點(diǎn)，采取不同的途徑，有效地激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，使全班12名選手凝聚成為一個(gè)為了共同目標(biāo)而努力奮斗的集體。在集訓(xùn)期間，教練班子的工作十分辛苦，經(jīng)常熬夜工作。為了華東電力系統(tǒng)全體財(cái)會(huì)人員的榮譽(yù)，每一位教練都為此次競(jìng)賽傾注了大量的心血。他們辛勤的工作，換來了豐碩的成果，得到了華東競(jìng)賽組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

二、本次競(jìng)賽活動(dòng)的特點(diǎn)回顧這次競(jìng)賽活動(dòng)，有以下特點(diǎn)：

1、思想上高度重視。電力企業(yè)是特大型國(guó)有企業(yè)。如何貫徹中央、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管政策法規(guī)，盡快按照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體制，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題和必須認(rèn)真搞好的工作。舉辦國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，是促進(jìn)學(xué)習(xí)和探索，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的政策水平和業(yè)務(wù)水平的有效途徑。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，網(wǎng)公司和各省市電力公司、電建公司、財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)此次競(jìng)賽予以高度重視。各單位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部主任均親自組織有關(guān)的會(huì)議，落實(shí)競(jìng)賽組織工作，從人員、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間各方面都給予了有力支持和保證。各單位會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)作為這次競(jìng)賽活動(dòng)的承辦單位，也將競(jìng)賽作為一項(xiàng)重要工作，積極認(rèn)真作好各項(xiàng)籌備工作。

2、工作高效率。由于對(duì)這競(jìng)賽活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)和高度重視，全網(wǎng)在落實(shí)此次競(jìng)賽工作中，表現(xiàn)出了高效率、高水平。在8月初全網(wǎng)召開準(zhǔn)備工作會(huì)議后，各參賽單位迅速完成選手選拔工作。華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)作為承辦單位，迅速落實(shí)競(jìng)賽的命題及其他組織工作，浙江省電力公司作為協(xié)辦單位，更是全力以赴作好華東電力賽區(qū)選拔賽的各項(xiàng)籌備工作。

3、競(jìng)賽活動(dòng)影響深遠(yuǎn)。此次競(jìng)賽參與面廣。由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，學(xué)習(xí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)一時(shí)成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的自覺行動(dòng)?？梢哉f，通過這次競(jìng)賽活動(dòng)，將使我們公司國(guó)有資產(chǎn)管理水平，使我們每個(gè)員工的素質(zhì)得到新的提高。

三、體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。這次競(jìng)賽活動(dòng)華東賽區(qū)取得了豐碩的成果，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視。競(jìng)賽活動(dòng)一開始，王祥富總會(huì)計(jì)師就對(duì)競(jìng)賽工作提出五點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視；二是要有拼勁；三是要認(rèn)真抓，措施要到位；四是領(lǐng)導(dǎo)要作為參與者，不作旁觀者；五是要給優(yōu)勝者重獎(jiǎng)。華東電網(wǎng)有限公司邵世偉總經(jīng)理、王根和副總經(jīng)理、王祥富總會(huì)計(jì)師以及各省市電力公司、電建公司、中電財(cái)華東分公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場(chǎng)，觀摩了華東電力賽區(qū)的選拔賽實(shí)況。邵世偉總經(jīng)理在華東選拔賽結(jié)束時(shí)的講話，充分表達(dá)了電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次競(jìng)賽活動(dòng)的高度重視和給予了很高的評(píng)價(jià)。邵總說：“我們這次知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化了我們?nèi)A東電力系統(tǒng)的學(xué)習(xí)氛圍，也給我們帶來了學(xué)習(xí)的快樂，倡導(dǎo)了一種競(jìng)爭(zhēng)精神，也給我們帶了競(jìng)爭(zhēng)后有所收獲的欣喜。而且我還希望，在比賽以后通過我們的工作要把選手的競(jìng)賽水平變成我們?nèi)A東財(cái)務(wù)工作人員的政策水平，要把會(huì)議所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)精神、法制精神變成我們企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)的一種自我約束。還要把我們的卓越的記憶力變成我們有組織的執(zhí)行力，把我們的書本知識(shí)變成我們的工作智慧。這樣就能夠使我們公司，使我們的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，使我們每個(gè)職工的素質(zhì)得到新的提高。我想這就是我們競(jìng)賽的目的”。在選手集訓(xùn)和去北京參加決賽期間，王祥富、趙元杰、牛汝濤總會(huì)計(jì)師，趙義融副總會(huì)計(jì)師，馮新衛(wèi)主任，肖桐青會(huì)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)都到現(xiàn)場(chǎng)看望選手，表達(dá)了對(duì)選手的關(guān)懷和鼓勵(lì)，使選手們倍感親切。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，是這次競(jìng)賽取得成功的關(guān)鍵。

2、競(jìng)賽培育了積極向上的精神。通過競(jìng)賽，不僅使財(cái)會(huì)人員學(xué)到了理論知識(shí)，擴(kuò)大了財(cái)會(huì)人員的視野。更重要的是在層層選拔中，培育了一種為了榮譽(yù)積極向上、奮力拼搏的精神，訓(xùn)練了財(cái)會(huì)人員吃苦耐勞的毅力和團(tuán)結(jié)友愛的合作精神，樹立了一種契而不舍的信念，提高了人的心理素質(zhì)。正如有的選手說：“通過這次比賽，讓我堅(jiān)定了一種信念，在以后的工作中要抓住機(jī)遇，不斷學(xué)習(xí)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，無論遇到任何挫折，都會(huì)勇往直前，決不氣餒。”

3、競(jìng)賽有終點(diǎn)，學(xué)習(xí)無止境。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)舉辦的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)劃上了圓滿的句號(hào)。這次競(jìng)賽是推動(dòng)電力行業(yè)盡快按照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體制的一項(xiàng)重要舉措。競(jìng)賽已經(jīng)結(jié)束，這次競(jìng)賽使電力行業(yè)的全體財(cái)會(huì)人員熟悉掌握了黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的一系列重要法規(guī)和相關(guān)文件，提高了電力行業(yè)全體財(cái)會(huì)人員的政策水平。通過財(cái)會(huì)人員的學(xué)以致用，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，必然會(huì)提升電力企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理水平。通過這次競(jìng)賽，使廣大財(cái)會(huì)人員領(lǐng)悟了一個(gè)真理：比賽有終點(diǎn)，學(xué)習(xí)無止境。這次競(jìng)賽拓展了財(cái)會(huì)人員的知識(shí)面，提高了參賽選手的個(gè)人素質(zhì)，使所有參加這次比賽的財(cái)會(huì)人員都體會(huì)到了，只有不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，才能不斷提升我們的政策水平和工作能力，從學(xué)習(xí)中獲取知識(shí)，知識(shí)對(duì)每一個(gè)人來說，都是寶貴的財(cái)富。