第一篇：關(guān)于福清新厝變工程施工中存在管理問(wèn)題的報(bào)告

關(guān)于福清新厝變工程施工中存在

管理問(wèn)題的報(bào)告

福清新厝變工程自2010年9月份開工以來(lái)，至今已有半年，而目前施工進(jìn)度及工程質(zhì)量卻很不理想，已成為制約整個(gè)變電站工程及早送電的瓶頸，特別是分包單位不重視工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，業(yè)主及我部監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)口頭所提問(wèn)題及有書面的監(jiān)理通知單部分問(wèn)題一直未能有效落實(shí)，而且新的問(wèn)題仍不斷出現(xiàn)，從而使整個(gè)工程處于失控狀態(tài)。

從施工至今我部已發(fā)監(jiān)理通知單12份及工程暫停令1份，至今未能解決的問(wèn)題包括：

1.施工單位管理人員未看清圖紙或者說(shuō)未看圖紙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤不能及時(shí)糾正。

2.分包隊(duì)伍素質(zhì)極低，不能按照?qǐng)D紙及規(guī)范正確施工，對(duì)監(jiān)理及業(yè)主提出的整改要求置若罔聞。

3.施工單位管理人員對(duì)于分包隊(duì)伍管理已經(jīng)失控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題已失去監(jiān)控能力。

4.現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工至今未能完成，分包單位人員管理報(bào)審，企業(yè)人員花名冊(cè)及健康體檢情況仍未落實(shí)。

我部監(jiān)理人員3月22下午同業(yè)主對(duì)福清新厝110kV變電站工程進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在新的工程質(zhì)量問(wèn)題：

①底層加氣混凝土砌塊未采用專用砂漿； ②部分砌塊存在破裂現(xiàn)象，容易造成滲水； ③部分墻體砂漿飽滿度不夠；

④設(shè)計(jì)要求在標(biāo)高2.5米處加設(shè)一道連梁（現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置）⑤底層構(gòu)造柱沒有振搗密實(shí)，最大地方手可以伸進(jìn)去；

⑥主控室屏蔽網(wǎng)鍍鋅扁鐵安裝尺寸偏大，最大處達(dá)到2.5米（設(shè)計(jì)為2米方格子）

為了確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員及業(yè)主要求施工單位將底層砌體進(jìn)行拆除，在2.5米處設(shè)置一道連梁并采用專用砂漿砌筑且控制好砂漿飽滿度，不合格的砌塊一律退場(chǎng)。

現(xiàn)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、施工總包單位在福清供電公司召開工地施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)的管理會(huì)議，討論一套有效、可行的施工管理方案，現(xiàn)要求總包單位要積極主動(dòng)的做好項(xiàng)目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，保證各環(huán)節(jié)緊密銜接，全力督促工程建設(shè)質(zhì)量，以推進(jìn)土建工程盡早的給予完工，并及時(shí)的交于安裝單位進(jìn)行電氣安裝，使本項(xiàng)目能盡早的送電，以確保業(yè)主的最大利益。

福州電業(yè)監(jiān)理咨詢有限公司福清新厝變項(xiàng)目監(jiān)理部

3011年3月24日

第二篇：土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及相關(guān)建議

土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析及相關(guān)建議

【摘要】土木工程施工環(huán)節(jié)作為構(gòu)造工程主體的重要環(huán)節(jié)，其管理水平的高低決定了工程整體質(zhì)量水平的高低。一直以來(lái),建筑施工的質(zhì)量管理不僅是建筑企業(yè)的重要問(wèn)題,更是社會(huì)民眾關(guān)心的頭等大事,因此,在土木工程的施工管理中將其重點(diǎn)納入整個(gè)施工管理的全過(guò)程是至關(guān)重要的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國(guó)的土木工程在先進(jìn)科技和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量的推動(dòng)下，產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍同時(shí)對(duì)土木工程施工管理也提出了新的要求。在取得一系列輝煌成果的同時(shí)，土木工程的施工管理中也存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重的影響提高施工管理質(zhì)量,不利于保證土木施工的質(zhì)量。本文主要通過(guò)對(duì)土工程管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與論述，并針對(duì)性的制定一些措施和建議來(lái)提高土木工程施工管理的水平。

【關(guān)鍵詞】土木工程 施工管理 存在問(wèn)題 對(duì)策

1土木工程施工管理過(guò)程存在的問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目施工管理工作就是在土木工程施工階段,對(duì)各種施工生產(chǎn)活動(dòng)管理工作進(jìn)行有效的組織,使施工過(guò)程變得規(guī)范化、合理化,避免因施工不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失,并保證土木工程的質(zhì)量。土木工程施工過(guò)程的好壞,不僅直接影響了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更對(duì)企業(yè)的施工信譽(yù)有著重大影響。

我國(guó)土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過(guò)程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要

綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過(guò)程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對(duì)工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)的土木工程管理在實(shí)踐中取得了一些完善，但依然存在很多問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的安全產(chǎn)生了消極影響，因此，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理的探究，對(duì)土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問(wèn)題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。在對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行分析后，可以發(fā)現(xiàn)在具體施工過(guò)程中存在以下問(wèn)題：

1.1施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管

不健全的質(zhì)量控制體系導(dǎo)致施工過(guò)程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實(shí)際施工過(guò)程中，一些項(xiàng)目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)其每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施良好的控制和檢查，缺乏實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。

1.2工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過(guò)程中,往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。

1.4招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

1.5缺乏專業(yè)技術(shù)人員，人力管理不合理

首先，土木工程方面的專業(yè)技術(shù)人員面臨著嚴(yán)重的短缺局面，在實(shí)際建筑施工中，施工人員主要由外來(lái)務(wù)工人員組成，文化水平不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)新設(shè)備的操作不熟練等原因，在一定程度上會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，施工人員對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，管理人員貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時(shí)候不按照標(biāo)準(zhǔn)比例，經(jīng)常偷工減料；在施工過(guò)程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會(huì)擅自去掉其中幾個(gè)規(guī)格的砂漿，對(duì)于攪拌用水缺乏檢驗(yàn)檢測(cè)，忽略了水質(zhì)對(duì)于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來(lái)了極大的隱患。

其次，管理人員整體素質(zhì)偏低，對(duì)人員的管理缺乏科學(xué)性。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管

理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過(guò)各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。同時(shí)在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的原因

2.1管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)

土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過(guò)程的綜合性管理,決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)、安全好,決定了要強(qiáng)約束的控制性管理等等。

2.2依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距

目前,國(guó)家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》,《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》,地方上也有了不少規(guī)章,應(yīng)該說(shuō)有法可依的問(wèn)題已基本得到了解決，但在實(shí)際施工過(guò)程中并沒有嚴(yán)格按照法律規(guī)范施工，存在法律與實(shí)際操作的脫節(jié)。

2.3土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后,責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、責(zé)利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制,在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。施工管理的改進(jìn)措施

雖然，我國(guó)的土木工程發(fā)展迅速，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人們生活 質(zhì)量的提高中起到了巨大的推動(dòng)作用，但是，工程管理中存在的問(wèn)題依然不容忽視，為了完善土木工程的管理體制，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)管理上的成熟。在借鑒他人技術(shù)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程管理的措施進(jìn)行分析。土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富,要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)運(yùn)行,必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。

(1)建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項(xiàng)目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會(huì)倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施,調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。

(2)落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目成本核算制”,使各級(jí)責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

(3)堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理,敗也項(xiàng)目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

(4)堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理,工作千頭萬(wàn)緒,要通過(guò)明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任,明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé),按各自責(zé)

任、職責(zé)進(jìn)行管理,才能保證項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

(5)建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí),也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作,采取企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)方式選擇生產(chǎn)要素,促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

(6)堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯,對(duì)作業(yè)層,按照工序單價(jià)承包核算,按績(jī)效量化到班組和每個(gè)員工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

(7)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理博客

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起,做了對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì),使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”,努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

第三篇：土木工程施工中存在的問(wèn)題及對(duì)策

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土木工程施工中存在的問(wèn)題及對(duì)策 作者：張連鎖

來(lái)源：《城市建設(shè)理論研究》2013年第36期

第四篇：管理中存在的問(wèn)題

管理中存在的問(wèn)題

一、共性問(wèn)題

1、溝通協(xié)調(diào)不到位

科室、個(gè)人之間踢皮球、推責(zé)任、2、辦事拖沓

不及時(shí)、無(wú)結(jié)果、沒時(shí)間概念、缺勞動(dòng)紀(jì)律概念

3、管理效果不到位、不規(guī)范

沒有監(jiān)督、考核、責(zé)任主體、有令不行

二、個(gè)部門、領(lǐng)域的具體問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)：簽字審核程序、招標(biāo)程序、對(duì)外經(jīng)營(yíng)投標(biāo)保證金、基建，設(shè)備購(gòu)置

2、合同：安全質(zhì)量條款

3、人事管理：工資政策、人員管理、引進(jìn)人才、利益分配、4、文字材料：嚴(yán)密

5、安全、質(zhì)量

三、樹立集中意識(shí)

1、政策意識(shí)：熟悉政策、熟悉規(guī)范、熟悉定額標(biāo)準(zhǔn)

2、市場(chǎng)意識(shí)：派業(yè)務(wù)員，資質(zhì)的作用

3、成本意識(shí)：效益觀念，財(cái)務(wù)資金意識(shí)

4、責(zé)任意識(shí)，工作要有目標(biāo)，對(duì)得住身份，對(duì)得住自己

5、溝通意識(shí)：換位思考意識(shí)，短信、電話、面談。

6、自律意識(shí)：做到嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。古人講：“君子為政之道，以修身為本?！敝袊?guó)傳統(tǒng)文化歷來(lái)把自律看作做人、做事、做官的基礎(chǔ)和根本。

機(jī)關(guān)各處室履行責(zé)任，努力工作，完成了所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，全年整個(gè)工作比較優(yōu)秀，推動(dòng)了全局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與隊(duì)伍的穩(wěn)定。要求各處室要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓創(chuàng)新，努力完成新的工作任務(wù)。

增強(qiáng)政治責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)局機(jī)關(guān)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做出表率，盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，不斷改進(jìn)調(diào)查研究的方式與方法，要努力抓好地質(zhì)工作的落實(shí)和市場(chǎng)項(xiàng)目的爭(zhēng)取。

搞好管理創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理、利益分配等制度要進(jìn)一步規(guī)范，做到事業(yè)單位規(guī)范化，市場(chǎng)行為科學(xué)化，具體工作精細(xì)化。

抓好民生工作，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資、離退休人員補(bǔ)貼等問(wèn)題的研究與落實(shí)。

第五篇：當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

3.提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的對(duì)策

3.1提高建筑工程施工質(zhì)量,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全

首先,強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng),只有建立起質(zhì)量意識(shí),才能從根本上提高工程的質(zhì)量,同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺行為。其次,把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起,采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。再次,嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個(gè)逐項(xiàng)檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì),能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。只有這樣,才能全力保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序

首先,增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況,更是工程質(zhì)量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。

3.3完善工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用

首先,提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定,不但要通過(guò)職業(yè)資格考試,也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次,擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次,規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理的積極性,促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。

3.4.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

(1)堅(jiān)持安全管理原則。

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

(2)堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

(3)制定安全管理措施。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,實(shí)行例行安全檢查。

(4)做好文明施工。

首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)管理,開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲,評(píng)比結(jié)果公布于眾。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目的管理是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。成功的管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

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