第一篇：使黨組織發(fā)揮作用組織化制度化具體化

使黨組織發(fā)揮作用組織化制度化具體化

——三論加強(qiáng)國(guó)企黨建工作

作者：莫潔 《光明日?qǐng)?bào)》（2016年10月20日 02版）

【光明論壇】

在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，總書記強(qiáng)調(diào)，黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。要明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨的十八大以來(lái)，總書記多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展環(huán)境和條件的巨大變化，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)也面臨諸多新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。

遺憾的是，部分國(guó)有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)抓好黨建是最大政績(jī)的理念認(rèn)識(shí)仍然不到位，對(duì)新時(shí)期黨建規(guī)律研究不透，抓黨建的力度不夠、搞黨建的方式創(chuàng)新不足，導(dǎo)致國(guó)企黨建出現(xiàn)不同程度的弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題。黨務(wù)部門干部“兼職化”狀況普遍、黨組織設(shè)置多年不健全、紀(jì)律檢查工作被嚴(yán)重忽視??嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)警示我們，國(guó)有企業(yè)必須以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，聚焦問(wèn)題、突出重點(diǎn)，聚精會(huì)神抓好黨建這項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)。

黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保 落實(shí)。在深化國(guó)企改革中，必須堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開(kāi)展。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與黨建工作“兩手抓，兩手都要硬”，夯實(shí)黨在國(guó)有企業(yè)的政治基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)上、扎扎實(shí)實(shí)的安排中。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、做好頂層設(shè)計(jì)，把黨建工作總體要求納入國(guó)有企業(yè)章程，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)重要資源加以整合，把黨組織的工作制度同公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作規(guī)則加以結(jié)合。在著力使黨組織政治核心作用融入現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，還應(yīng)明確企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，明晰黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，加速形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。抓好基層黨建，方能校準(zhǔn)行進(jìn)航向，筑牢發(fā)展之基。各部門和各企業(yè)要積極行動(dòng)、大膽探索，走出一條具有時(shí)代特征又符合自身發(fā)展實(shí)際的黨建新路子，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)注入新的生機(jī)和活力。

第二篇：如何使作文具體化

初中作文課教學(xué)設(shè)計(jì)——如何

初中作文課教學(xué)設(shè)計(jì)

——如何使作文具體化胡澤華教學(xué)目標(biāo)：

1、知識(shí)與能力：通過(guò)片段訓(xùn)練，學(xué)生能對(duì)一件事情做到具體敘述。

2、過(guò)程與方法：通過(guò)演示實(shí)驗(yàn)、練習(xí)，掌握一定的寫作技巧。

3、情感態(tài)度與價(jià)值觀：營(yíng)造濃郁的文學(xué)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)文學(xué)熱情，陶冶學(xué)生心情。

教學(xué)重點(diǎn)：片段練習(xí)

教學(xué)難點(diǎn)：通過(guò)片段練習(xí)，細(xì)節(jié)描寫，掌握如何使作文具體化的技巧方法 教學(xué)設(shè)想：演示實(shí)驗(yàn)—練習(xí)—分析—片段練習(xí)—方法總結(jié)

教學(xué)過(guò)程：

一、組織教學(xué)、課堂導(dǎo)入：

同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)語(yǔ)文的過(guò)程中感到最可怕的是寫作文，感到最難的也是寫作文，膠盡腦汁而無(wú)處下筆，搜腸刮肚找不到一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)。不由的發(fā)出感嘆：“作文難啊，難于上晴天”。其實(shí)作文難寫嗎？答案是肯定的！真那么難寫嗎？亦不然！

因?yàn)樵谧鎳?guó)的語(yǔ)言文字里，有黃河的不羈和剛強(qiáng)，有長(zhǎng)江的奔放和瀟灑，有泰山的威武，有草原的粗 獷，有先秦的繁星明月：是皎潔的漢宮秋月，是珠落玉盤的琵琶，是高山流水的琴瑟，是“推”“敲”不定的月下門，是莊子的逍遙游，是孔子的顛沛流利，是魏王 的老驥之志，是諸葛的錦囊妙計(jì)，是君子好逑的《詩(shī)三百》，是魂兮歸來(lái)的《楚詞》，是執(zhí)過(guò)羊鞭的《兵法》，是受過(guò)宮刑的《史記》，是李太白的杯中酒，是曹雪 芹的夢(mèng)中淚，是千古絕唱的詩(shī)詞曲賦，是功垂青史的《四庫(kù)全書》??它不僅是我們每個(gè)人學(xué)習(xí)、工作、生活的工具，而且負(fù)載著豐富的情感，深邃的思想，人類的 文明。有了這些，我們寫作文怎么會(huì)難寫呢？何愁寫不好呢？這就要我們平時(shí)養(yǎng)成多讀書、讀好書的習(xí)慣，寫好讀書筆記。因?yàn)闀接脮r(shí)方恨少。這節(jié)課老師和同學(xué) 們一起解決作文中的一個(gè)難題：如何使作文具體化？

二、活動(dòng)一：

（一）、教師演示：教師手拿一枚硬幣，硬幣從手中滑落，掉到講桌上后又掉到地上。

1、要求：（1）、每一個(gè)同學(xué)仔細(xì)觀察這種現(xiàn)象，然后用一句話描寫這種現(xiàn)象。

（2）、同學(xué)之間交流、分享。

摘錄例句：（1）、有一枚硬幣從老師手中滑落，掉到了地上。

（2）、有一枚硬幣從老師胖乎乎的手中滑落，掉到了講桌上，然后又像一個(gè)小精靈叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡舻搅说厣?，在地上畫了一個(gè)優(yōu)美的圓弧后平靜地躺在哪兒。

2、分析：在同學(xué)們寫的句子中你認(rèn)為哪一句寫的最好？原因是？第二句比第一句增加了一些內(nèi)容，說(shuō)說(shuō)增加了哪些內(nèi)容？

通過(guò)討論分析得出結(jié)論：都認(rèn)為第二句好。第二句不僅寫出了硬幣從哪兒掉下來(lái)，更寫出了老師的手，硬幣掉到地上的響聲，還運(yùn)用擬人的手法，寫出了硬幣的姿態(tài)，寫出了情感。

3、教師點(diǎn)撥：我們?cè)谡n堂上要會(huì)聽(tīng)課：伸開(kāi)耳朵去細(xì)心的聽(tīng)，睜大眼睛去仔細(xì)的看，張開(kāi)嘴巴去詳 細(xì)的說(shuō)，用心去細(xì)細(xì)的想，讓后用筆去寫寫、記記——你看看你變的“聰”明了。在前面的學(xué)習(xí)討論中，逐步擴(kuò)充，最終使句子完整、生動(dòng)、形象，我們不妨給它取 名“步步追問(wèn)”。用這個(gè)方法可以把內(nèi)容寫的具體一些。但是同學(xué)們想想：在現(xiàn)實(shí)生活中，我們遇到的事情，能不能每件事情都要去演示，都要去追問(wèn)，這顯然是不 可能的！有些事情我們不能去演示，只能通過(guò)聯(lián)想和想象去解決，使情節(jié)更合理，我們不妨叫它“想象延伸”。如“綠色”、王羲之“之”字寫法、“臺(tái)階”你可以 想到什么？

4、學(xué)生討論總結(jié)：

由“綠色”想象到：“水、植物、春天、軍人、生命、和平、希望、朝氣、青春??等”；

由王羲之“之”字寫法想象到：“要有個(gè)性、不要墨守成規(guī)、行行出狀元??等”；

有“臺(tái)階”想象到：“一切從零開(kāi)始、成功的道路的不平坦的、人梯精神、永不止步??等”。這樣以來(lái)我們的思維變的活躍了，視野開(kāi)闊了，作文變得好寫了。

5教師點(diǎn)撥：我們每天生活在祖國(guó)溫暖的懷抱之中，生活在親人、老師、同學(xué)的關(guān)愛(ài)之中、生活在親 情之中，其樂(lè)融融。要我們?nèi)タ坍嬕粋€(gè)人物的肖像，同學(xué)們想想，上面兩種方法是否可行？顯然以上兩種方法是不不夠的，我們必須

對(duì)一個(gè)人的某一部位，某個(gè)方面 進(jìn)行精細(xì)的描繪，才能表現(xiàn)出這個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)，我們不妨叫它“局部雕刻”。舉例：《范進(jìn)中舉》中胡屠戶形象。

三、活動(dòng)二：根據(jù)以上方法進(jìn)行片段練習(xí)。

（一）、練習(xí)話題1：我慚愧。

1、公式：具體心理形象=步步追問(wèn)+想像延伸

2、注意：（1）、是什么原因慚愧？

（2）、慚愧時(shí)是什么表情？

（3）、慚愧時(shí)是什么心理？

3、師生互動(dòng)交流，分享成果。

4、教師范文：

我慚愧。我站在老師跟前，耷拉著腦袋，臉火燒火燎的，兩只手沒(méi)處放了，只是無(wú)意識(shí)的擰著衣 角，兩腳無(wú)力的支撐著身體。心里好像打翻了五味瓶，酸甜苦辣咸，什么滋味兒都有。同學(xué)們信任我，選我當(dāng)班干部，我卻做出這等丟人現(xiàn)眼的事兒，我對(duì)的起誰(shuí)？ 是家里的父母，還是學(xué)校里的老師。我的目光在地面上搜尋著，如果有個(gè)縫兒的話，我一定會(huì)鉆進(jìn)去。

（二）練習(xí)話題2：既喜歡又討厭的小伙伴。

1、公式：具體人物形象=步步追問(wèn)+想象延伸+局部雕刻

2、注意：（1）喜歡到什么程度？

（2）討厭到什么程度？

（3）為什么會(huì)有這樣兩重情況？

（4）特別注意人物刻畫。

3、學(xué)生練筆、師生互動(dòng)、交流分享成果。

4、教師范文：

“我以后就是你的同桌啦！”她邊說(shuō)邊習(xí)慣性的搔著后腦勺，臉上掛著笑。我大吃一驚，“和你同桌？”她聳聳肩，一臉無(wú)辜。有誰(shuí)不知她是班上最大膽最調(diào)皮的女孩兒呢？我有點(diǎn)畏懼。

日子過(guò)的很快。印象中，每天晚自習(xí)鈴聲響起時(shí)，她就會(huì)問(wèn)我：“準(zhǔn)備好了嗎？”我點(diǎn)點(diǎn)頭，馬上雙手捂住耳朵。不一會(huì)兒，耳邊驟然響起：“組長(zhǎng)收數(shù)學(xué)作業(yè)?！逼渎暼缋做@，即使最懶的同學(xué)也會(huì)乖乖地交上作業(yè)。

四、活動(dòng)三：拓展延伸。

我們?cè)诳坍嬋宋铮鑼懯挛镞\(yùn)用“三步走”策略可以做到具體生動(dòng)，但是要寫出文章的神韻，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還要注意以下幾個(gè)方面：

1、大膽夸張，來(lái)點(diǎn)叛逆。范文：

已知：數(shù)學(xué)卷2張，語(yǔ)文卷2張，物理、化學(xué)卷各1張，英語(yǔ)卷2張，求：能否在眼皮打架之前做完？

解：因?yàn)椋阂惶?4小時(shí)，在校上課學(xué)習(xí)時(shí)間9個(gè)小時(shí)，睡覺(jué)休息時(shí)間8個(gè)小時(shí)，吃喝拉撒、路上時(shí)間2個(gè)小時(shí)，數(shù)學(xué)卷2個(gè)小時(shí)，語(yǔ)文卷2個(gè)小時(shí)，物理化學(xué)卷2個(gè)小時(shí)，英語(yǔ)卷2個(gè)小時(shí)。

所以：總共需要27個(gè)小時(shí)。

結(jié)果：在眼皮打架之前不能完成。

2、巧妙悖論，來(lái)點(diǎn)幽默。范文：

那個(gè)“絡(luò)腮胡子”可謂“絕頂聰明”，該長(zhǎng)胡子的地方?jīng)]長(zhǎng)，不該長(zhǎng)的地方卻大把地長(zhǎng)。推著的那輛自行車也是很特別，除了鈴鐺不響，什么都響。

3、準(zhǔn)確撲捉，畫一副漫畫。范文：

孩子不足兩歲，塌鼻子，眼睛兩絲斜縫，眉毛高高在上，跟眼睛遠(yuǎn)隔得彼此要害相思病。

4、學(xué)以致用，歷練身手。范文：

幸福就是“月上柳梢頭，人約黃昏后”的那種甜蜜，是“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”的那種恬淡。幸 福就是“稻花香里說(shuō)豐年，聽(tīng)取蛙聲一片”的那種舒暢，是“我醉君復(fù)樂(lè)，陶然共忘機(jī)”的那種神怡。幸福就是“吹面不寒楊柳風(fēng)”、“萬(wàn)紫千紅總是春”的那種美 感，是“牧童歸去橫牛背，短笛無(wú)腔信口吹”的那種悠閑。幸福就是“春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長(zhǎng)安花”的那種愜意，是“會(huì)當(dāng)凌絕頂”、“閱盡人間春色”的那 種豪放??

五、總結(jié)：文似看山不喜平。所以除了引人眼球的標(biāo)題，一錘定音的開(kāi)頭，回頭百媚生的結(jié)尾外，還要做到詞語(yǔ)生動(dòng)、句式靈活、善用修辭、文體立意等諸多方面。做生活中的有心人，在生活中運(yùn)用語(yǔ)文，在生活中學(xué)會(huì)語(yǔ)文。

六、作業(yè)：以“他在娘的臉上親了一下”為話題，寫150字左右的片段。

七、板書設(shè)計(jì)

第三篇：5健全工作機(jī)制使黨組織發(fā)揮作用

健全工作機(jī)制，使黨組織發(fā)揮作用嵌入企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理體制中

非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮什么作用是由其所處的地位決定的。功能定位不明確，黨組織開(kāi)展工作就缺少依據(jù)，黨員干部腰桿子也硬不起來(lái)。通過(guò)深入調(diào)研和廣泛征求意見(jiàn)，重慶于2008年制定了非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的《意見(jiàn)》，率先提出黨組織是非公有制企業(yè)的政治核心，重點(diǎn)發(fā)揮好推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、培養(yǎng)人才、促進(jìn)和諧的作用，教育引導(dǎo)業(yè)主與黨一心、守法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展。圍繞這一功能定位，我們從制度建設(shè)著手，建立健全工作機(jī)制，確保非公有制企業(yè)黨組織作用有效發(fā)揮。

一是推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，確保黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)中有為有位。黨組織作用發(fā)揮如何，很大程度上取決黨組織負(fù)責(zé)人是否有作為、有地位、有號(hào)召力。我們借鑒國(guó)有企業(yè)有效做法，探索在規(guī)模以上非公有制企業(yè)中，黨組織書記原則上由行政副總以上熟悉黨務(wù)工作的黨員擔(dān)任；規(guī)模以下非公有制企業(yè)中，黨組織書記原則上由中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部黨員擔(dān)任，確保黨組織在參與企業(yè)決策管理中發(fā)揮作用。目前，全市共有6351個(gè)非公有制企業(yè)黨組織推行了“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，占72.6%。力帆集團(tuán)黨委除書記為專職外，其他黨委成員均兼任集團(tuán)副總裁或下屬公司總經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)，確保黨組織參與企業(yè)重大決策。同時(shí)，建立健全重大事項(xiàng)征求黨組織意見(jiàn)制度、黨政聯(lián)席會(huì)議制度、民主懇談會(huì)和民主聽(tīng)證會(huì)等制度，使黨組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制中發(fā)揮作用。

二是探索實(shí)行新“三會(huì)一課”制度，確保黨的活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合推進(jìn)。我們?cè)趫?jiān)持和完善“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合非公有制企業(yè)實(shí)際，探索實(shí)行政治理論學(xué)習(xí)會(huì)、黨員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、黨組織與經(jīng)營(yíng)管理層溝通協(xié)商會(huì)和技術(shù)創(chuàng)新課的新“三會(huì)一課”制度，把加強(qiáng)思想政治教育與服務(wù)企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了黨組織活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，得到了業(yè)主、黨員和職工的普遍認(rèn)可。渝西園林公司黨總支把上黨課與技術(shù)創(chuàng)新課相結(jié)合，通過(guò)邀請(qǐng)專家講課、觀看電教片、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、設(shè)計(jì)主題實(shí)踐活動(dòng)等形式進(jìn)行新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)，全面提高黨員、入黨積極分子和技術(shù)骨干的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。三是實(shí)行“一講二評(píng)三公示”制度，確保黨組織的目標(biāo)任務(wù)到人頭、能落地、全覆蓋。按照“要求要具體、點(diǎn)評(píng)要?jiǎng)诱?、考核要?yán)格、結(jié)果要公示”的要求，在非公有制企業(yè)中全面推行“一講二評(píng)三公示”制度，充分發(fā)揮黨組織在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、完成重點(diǎn)任務(wù)中的重要作用。企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人和企業(yè)業(yè)主組織人力資源管理部門和各支部按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化各支部及其黨員的工作任務(wù)和履職要求，各支部和每個(gè)黨員分別據(jù)此確定5—10項(xiàng)具體承諾事項(xiàng)，保證創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展的中心工作、重點(diǎn)任務(wù)和黨員的崗位職責(zé)緊密結(jié)合。黨員每月向支部、支部每?jī)稍孪蛏霞?jí)黨組織講述創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，支部每月對(duì)黨員、上級(jí)黨組織每?jī)稍聦?duì)支部點(diǎn)評(píng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)并評(píng)出等次，支部每月、上級(jí)黨組織每?jī)稍路謩e公示黨員、黨支部評(píng)比結(jié)果，變“年終算總賬”為“月月有講評(píng)”，做到經(jīng)常添動(dòng)力、時(shí)時(shí)加鞭策。目前，全市參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的非公有制企業(yè)黨組織達(dá)8403個(gè)，占96.3%，參加活動(dòng)的黨員67696人，占91.1%。

第四篇：非公有制企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用

非公有制企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用

作者：佚名 文章來(lái)源：《求是》 點(diǎn)擊數(shù)：2539 更新時(shí)間：2007-7-9 16:38:34

在發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)方面走在全國(guó)前列的浙江省溫州市，在非公有制企業(yè)黨的建設(shè)方面作了積極的探索。特別是黨的十六大以來(lái)，他們圍繞“非公有制企業(yè)黨組織該如何發(fā)揮作用”這個(gè)問(wèn)題，提出“圍繞建設(shè)?活力和諧企業(yè)?的總目標(biāo)開(kāi)展企業(yè)黨建工作”的思路，在創(chuàng)新中加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，較好地解決了黨組織的活動(dòng)和非公有制企業(yè)發(fā)展的關(guān)系問(wèn)題，擴(kuò)大了黨的工作的覆蓋面，提高了黨組織在非公有制企業(yè)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一、把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為新時(shí)期非公有制企業(yè)黨建工作的中心任務(wù)

溫州是我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)，非公有制企業(yè)黨建工作起步較早，1987年建立了浙江省第一個(gè)非公有制企業(yè)黨組織——瑞安市振中工程機(jī)械廠黨支部。按照中央和省委的要求，溫州市委始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，大力發(fā)展非公有制企業(yè)黨組織。經(jīng)過(guò)近20年的努力，到2006年8月，全市非公有制企業(yè)建立黨組織3410個(gè)，覆蓋1.5萬(wàn)家非公有制企業(yè)，非公有制企業(yè)黨建工作的基本格局已經(jīng)形成。

非公有制企業(yè)黨組織的“量”擴(kuò)大了，但“質(zhì)”還有待不斷提高，黨組織作用的發(fā)揮還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。據(jù)2005年溫州市委組織部對(duì)50家非公有制企業(yè)黨組織、企業(yè)主和職工的問(wèn)卷調(diào)查，認(rèn)為黨組織作用發(fā)揮“一般”的占59％，認(rèn)為“差”的占9％，認(rèn)為“好”或“較好”的僅占32％。

如何解決有效發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織作用的問(wèn)題，不斷提升非公有制企業(yè)黨建工作的水平？通過(guò)深入調(diào)查研究，溫州市委認(rèn)為，影響非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的因素有很多，也很復(fù)雜，但其中主要的一個(gè)原因，是企業(yè)自身對(duì)黨建工作缺乏熱情。因此，關(guān)鍵是要激活內(nèi)因，使加強(qiáng)黨建工作成為企業(yè)的內(nèi)在需求，讓“要企業(yè)抓”變?yōu)椤捌髽I(yè)要抓”。為此，就要尋求企業(yè)黨組織、企業(yè)主和企業(yè)職工各方共同的價(jià)值基礎(chǔ)，形成一個(gè)讓企業(yè)各方認(rèn)同的黨建工作目標(biāo)。溫州市委在調(diào)研和試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《關(guān)于以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標(biāo)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨的先進(jìn)性建設(shè)的意見(jiàn)》，提出要以促進(jìn)企業(yè)和諧為目的，以增強(qiáng)企業(yè)活力為核心，以強(qiáng)化組織功能為重點(diǎn)，把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作的中心任務(wù)，全面提高非公有制企業(yè)黨建工作的水平。

建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，主要包含三方面內(nèi)容：

一是企業(yè)發(fā)展充滿活力。企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到最大限度的提高，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，實(shí)力不斷提升，企業(yè)在與外界交互作用中實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，呈現(xiàn)出自我發(fā)展的旺盛生命力。

二是企業(yè)內(nèi)部和諧。企業(yè)中不同層次人員分工協(xié)作，和諧相處，獲得盡可能大的公平感和相應(yīng)的滿足感。生產(chǎn)資料和資源配置合理，單位資源產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。企業(yè)內(nèi)部管理體制和工作機(jī)制科學(xué)合理，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)高效。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)和諧創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合，以人為本理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神深入人心。

三是企業(yè)與外部和諧共處。企業(yè)內(nèi)部和諧創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，建立良好的企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)。企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)與自然的和諧。

建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，符合企業(yè)的發(fā)展需要，符合企業(yè)主和企業(yè)職工的利益。把建設(shè)“活力和諧企業(yè)”作為非公有制企業(yè)黨建工作的中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了黨組織、企業(yè)主和職工三者價(jià)值取向上的一致。

以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為目標(biāo)推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，有效地解決了企業(yè)各方對(duì)企業(yè)黨建工作思想認(rèn)識(shí)上不統(tǒng)一的問(wèn)題，使企業(yè)抓黨建工作的“內(nèi)源動(dòng)力”顯著增強(qiáng)。同時(shí)，按照建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的要求加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作，使地方黨務(wù)機(jī)關(guān)跳出了“就黨建抓黨建”的框框。從事非公有制企業(yè)黨務(wù)工作的同志工作目標(biāo)更清晰了，方向更明確了，工作起來(lái)也更加得心應(yīng)手了。

二、充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織在建設(shè)“活力和諧企業(yè)”中的作用

非公有制企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮是非公有制企業(yè)黨建工作的難點(diǎn)。建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，既為企業(yè)黨組織開(kāi)展工作拓展了空間，又對(duì)其作用的發(fā)揮提出了新的要求。在推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”的建設(shè)中，溫州市科學(xué)設(shè)置活動(dòng)載體，充分發(fā)揮非公有制企業(yè)黨組織的作用，黨建工作水平不斷提高。

圍繞“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好”謀劃活動(dòng)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。溫州市非公有制企業(yè)黨組織與企業(yè)決策管理層建立“共謀發(fā)展機(jī)制”，共同研究企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共同推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)造最佳效益。例如，他們探索建立“黨組織與董事會(huì)理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會(huì)議”制度，黨組織班子定期與董事會(huì)成員共同學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)和能力；建立“黨組織班子與董事會(huì)成員雙向例會(huì)”制度，經(jīng)常性地加強(qiáng)溝通交流，共同研究對(duì)策，努力解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題。

圍繞“人才隊(duì)伍培養(yǎng)好”設(shè)計(jì)活動(dòng)。建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，就要注重培養(yǎng)人才，使人盡其才、才盡其用。為此，溫州市制定實(shí)施“素質(zhì)提升計(jì)劃”，提高企業(yè)從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；組織實(shí)施“黨員人才工程”，開(kāi)展“人才結(jié)對(duì)”活動(dòng)，建立優(yōu)秀人才與黨員、職工聯(lián)系制度，不斷壯大黨員人才隊(duì)伍；定期組織知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能；組織黨員、職工技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展“小創(chuàng)造、小發(fā)明”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、評(píng)選技術(shù)標(biāo)兵等活動(dòng)，提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。

圍繞“企業(yè)文化氛圍好”組織活動(dòng)。溫州市非公有制企業(yè)黨組織把企業(yè)文化作為建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容，通過(guò)實(shí)施“品牌文化戰(zhàn)略”，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，培育企業(yè)精神，形成上下同心、團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、創(chuàng)造性，使有限的資源得到最佳配置，使企業(yè)真正成為全體員工和睦相處的大家庭。以“文明企業(yè)”創(chuàng)建為載體，積極開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，增強(qiáng)法制意識(shí)，不斷提高企業(yè)的文明程度；以企業(yè)文化陣地為依托，定期開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

圍繞“安全生產(chǎn)管理好”安排活動(dòng)。安全生產(chǎn)是“活力和諧企業(yè)”建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。溫州市非公有制企業(yè)黨組織把安全生產(chǎn)作為企業(yè)的“生命線”，協(xié)助企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，最大限度地消除安全隱患。例如，牽頭組織開(kāi)展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，建立“安全形勢(shì)教育日”制度，協(xié)助內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)定期檢查生產(chǎn)中的安全隱患問(wèn)題，及時(shí)督促抓好整改，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

圍繞“職工利益維護(hù)好”開(kāi)展活動(dòng)。廣大職工是建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的主力軍。溫州市非公有制企業(yè)黨組織充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，大力倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)職工就是關(guān)愛(ài)企業(yè)”的觀念，積極實(shí)施“關(guān)愛(ài)職工行動(dòng)”，著力從生產(chǎn)生活等方面關(guān)心職工。通過(guò)開(kāi)展“談心接待日”活動(dòng)和設(shè)立意見(jiàn)箱等，及時(shí)了解職工的呼聲和愿望，暢通職工意見(jiàn)反饋渠道，隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)；建立“黨員調(diào)解小分隊(duì)”和“黨員責(zé)任區(qū)”，組織黨員定期走訪職工，了解掌握職工內(nèi)部的分歧和矛盾，并做好思想政治工作；建立企業(yè)職工互助基金，采取“企業(yè)出、職工捐”的途徑籌措資金，定期組織開(kāi)展“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，解決職工的實(shí)際困難。

圍繞“社會(huì)責(zé)任履行好”籌劃活動(dòng)。溫州市提出，作為“活力和諧企業(yè)”，必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在追求經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，這樣才能贏得社會(huì)的尊重，才能為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)環(huán)境。他們大力實(shí)施“反哺社會(huì)工程”，積極動(dòng)員企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。組織開(kāi)展“千企千村結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)非公有制企業(yè)支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，逐步形成“以工促農(nóng)、企村互利”的長(zhǎng)效機(jī)制；動(dòng)員企業(yè)主參與“慈善募捐”等社會(huì)公益事業(yè)，組織開(kāi)展扶貧幫困活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

溫州市非公有制企業(yè)黨組織通過(guò)開(kāi)展一系列行之有效的活動(dòng)和發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)，贏得了企業(yè)主和職工的擁護(hù)與支持。許多企業(yè)主親身感受、親眼目睹了黨組織在企業(yè)發(fā)展中的積極作用后，對(duì)黨組織的態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變，由疑慮到逐漸理解和積極支持配合。目前，大多數(shù)非公有制企業(yè)的黨建工作得到了企業(yè)主的大力支持，有的企業(yè)主還積極幫助企業(yè)黨組織解決缺少活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)地等困難。廣大企業(yè)主紛紛表示：黨建工作成了非公有制企業(yè)發(fā)展的“助推器”。實(shí)踐證明，非公有制企業(yè)黨組織“無(wú)用論”、“負(fù)擔(dān)論”是站不住的。

三、溫州市非公有制企業(yè)黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐的啟示

溫州市圍繞建設(shè)“活力和諧企業(yè)”的目標(biāo)開(kāi)展非公有制企業(yè)黨建工作只有兩年多時(shí)間，但取得的成效比較明顯。他們的創(chuàng)新實(shí)踐，給我們做好非公有制企業(yè)的黨建工作提供了一些啟示。

一是必須從企業(yè)自身運(yùn)作規(guī)律出發(fā)來(lái)思考企業(yè)黨的建設(shè)。企業(yè)發(fā)展有自己的規(guī)律，企業(yè)中黨的工作不能脫離企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來(lái)進(jìn)行。黨組織按照企業(yè)發(fā)展的要求確定自己的位置，進(jìn)而開(kāi)展工作，才能為企業(yè)所需要、所歡迎。溫州市非公有制企業(yè)黨的建設(shè)之所以能夠取得明顯成效，就是因?yàn)樗麄儾皇恰熬忘h建抓黨建”，而是從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)思考企業(yè)黨的建設(shè)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)黨組織的活動(dòng)既應(yīng)當(dāng)符合黨的要求，又要符合企業(yè)的實(shí)際，有利于促進(jìn)企業(yè)朝著又好又快的方向發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)的整體利益和各方利益的實(shí)現(xiàn)。

二是必須把黨的工作融入企業(yè)發(fā)展之中，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架是法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)黨組織要成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中所必需的組成部分，這是擺在企業(yè)黨組織面前的重大課題。否則，企業(yè)黨組織就很難在企業(yè)真正立足，就很難切實(shí)有效地發(fā)揮作用。溫州市以建設(shè)“活力和諧企業(yè)”為抓手，使黨組織在非公有制企業(yè)中有了明確的定位，企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)主和職工的利益，緊緊地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)同向、工作同力、發(fā)展同步”。這樣，黨組織就真正成了企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)黨的工作也就能理直氣壯地抓了。

三是必須將企業(yè)黨建工作落實(shí)到企業(yè)的每一項(xiàng)具體工作中去。要把企業(yè)黨建工作的目標(biāo)要求落到實(shí)處，就必須把這些目標(biāo)要求變成可操作的制度、規(guī)則和措施。沒(méi)有這些制度、規(guī)則和措施，任何目標(biāo)要求都毫無(wú)意義。在這方面，溫州市各級(jí)黨組織做了大量細(xì)致的工作。他們對(duì)“活力和諧企業(yè)”的總目標(biāo)進(jìn)行綜合分析，把它細(xì)化為若干子目標(biāo)，與黨組織的活動(dòng)進(jìn)行對(duì)接，一一尋找結(jié)合點(diǎn)，開(kāi)展了一系列有成效的活動(dòng)。

非公有制企業(yè)黨建工作的經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家上午好！

xx機(jī)械制造股份有限公司運(yùn)作七年多來(lái)，一直堅(jiān)持以“誠(chéng)實(shí)、合作、創(chuàng)新、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)規(guī)范運(yùn)作，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)，現(xiàn)已發(fā)展成為xxx集團(tuán)旗艦型企業(yè)，目前擁有員工4600多人。公司黨委下屬9個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員201名，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員在新經(jīng)濟(jì)體制中，充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。2006年共實(shí)現(xiàn)銷售收入 15.3億元，利稅9863萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯130萬(wàn)美元。今年1-3月份，上繳稅收1650萬(wàn)元。06年企業(yè)榮獲全國(guó)百家明星僑資企業(yè)、省政府AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)及全國(guó)機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名10強(qiáng)等稱號(hào)。這些成績(jī)的取得，不僅僅是企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和有效內(nèi)部管理，更主要的是公司黨委在縣委和組織部門領(lǐng)導(dǎo)下，廣大黨員在各項(xiàng)工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于進(jìn)取，使企業(yè)黨建工作做得踏實(shí)有效。我們的具體做法是：“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，主要做好“六個(gè)堅(jiān)持”。

一是堅(jiān)持“服務(wù)、引導(dǎo)、促進(jìn)”的非公經(jīng)濟(jì)黨建理念，做好黨建工作。

依據(jù)這一理念，我們正確處理非公經(jīng)濟(jì)組織中黨組織的政治保證作用與尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律、營(yíng)造企業(yè)健康發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境的關(guān)系，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，探索工作中的抓手與載體，形成黨組織發(fā)揮作用的有效機(jī)制，圍繞企業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)在提供服務(wù)上下功夫。確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幾年來(lái)，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都走在集團(tuán)前列。

二是堅(jiān)持走以人為本的工作思路，促進(jìn)黨建工作健康開(kāi)展。在非公有制企業(yè)中，一方面新事物、新知識(shí)、新思想在不斷涌現(xiàn)，人們的工作及生活環(huán)境等因素不斷變化，人的價(jià)值觀也在向多元化發(fā)展。另一方面，非公有制企業(yè)黨建工作所依托的環(huán)境、條件發(fā)生了深刻的變化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這種提倡自由流向、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境氣氛中開(kāi)展(本文摘至:范文大全)黨建工作，自然不能以簡(jiǎn)單的行政命令作為主要形式，如何使黨的組織在非公有制企業(yè)中取得主動(dòng)，形成較強(qiáng)的向心力和凝聚力，關(guān)鍵在于爭(zhēng)取“人”。公司黨委始終堅(jiān)持以“以人為本”的理念開(kāi)展黨建工作，把關(guān)心員工作為黨委工作的重要內(nèi)容，以對(duì)員工的情，換取員工對(duì)黨委的愛(ài)。因此，做好“人”的工作成為非公有制企業(yè)黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)關(guān)心人、幫助人去教育人、激勵(lì)人。以激發(fā)他們工作熱情。06年公司積極申請(qǐng)加入黨組織的就有30多人。

三是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)到哪里，黨的組織就建到哪里。

非公經(jīng)濟(jì)組織的黨建工作，應(yīng)以消除黨組織設(shè)置空白點(diǎn)，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，增強(qiáng)黨建工作的有效性為主要目標(biāo)，著力于創(chuàng)新基層黨組織的組建形勢(shì)。做到成熟一個(gè)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，提高一個(gè)。要因企制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，既重視組織形式的建立，更注重組織建立后的效果。在要求、進(jìn)程和方法上不搞“一刀切”，防止急于求成、有名無(wú)實(shí)。我們對(duì)于公司派出到外公司幫助工作和執(zhí)行任務(wù)人員都及時(shí)在集團(tuán)內(nèi)部溝通，使他們都能及時(shí)得到黨組織的關(guān)心和教育，這次派往越南——工程的幾十人中就相應(yīng)選拔組織能力強(qiáng)，覺(jué)悟高的中層人員擔(dān)當(dāng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)。

四是堅(jiān)持抓黨建工作與抓經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合。

在非公有經(jīng)濟(jì)組織中，黨組織活動(dòng)的目標(biāo)首先應(yīng)定位于與企業(yè)發(fā)展的同向性上，黨組織可以通過(guò)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)群眾工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)者、企業(yè)文化建設(shè)的組織者、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者，從而揚(yáng)黨組織思想政治工作和社會(huì)組織工作之長(zhǎng)，補(bǔ)企業(yè)剛性管理有余、柔性管理不足之短。作為黨員，首先應(yīng)掌握先進(jìn)的技術(shù)和技能，成為非公有經(jīng)濟(jì)組織中的“經(jīng)濟(jì)能人”；同時(shí)應(yīng)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，模范地完成黨組織交給的任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用，以自己的能力和先進(jìn)性去競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的中、上層管理崗位。只有這樣，黨員和黨組織才能取得資方和職工群眾的認(rèn)可，才能廣泛地開(kāi)展黨的各項(xiàng)工作和活動(dòng)?，F(xiàn)在公司的中層人員中90%是黨員，同時(shí)大多數(shù)是技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)骨干的行家里手。

五、堅(jiān)持義利兼顧，回報(bào)社會(huì)是我們義不容辭的責(zé)任。

在企業(yè)一年年壯大的同時(shí)，我們沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)。去年以來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，以扶助教育，捐獻(xiàn)愛(ài)心為內(nèi)容，向朱集小學(xué)捐助40萬(wàn)元進(jìn)行校區(qū)改造。同時(shí)，對(duì)睢中考上重點(diǎn)大學(xué)貧困生捐助獎(jiǎng)學(xué)金。

從創(chuàng)業(yè)至今，——公司先后安排下崗工人及待業(yè)青年

多人，培養(yǎng)了一批又一批的業(yè)務(wù)能手，涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)新老板??。公司累計(jì)上交各種稅費(fèi)

萬(wàn)元；為社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物

萬(wàn)元。新建的——紡織城二期將更是一項(xiàng)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)鄉(xiāng)親們脫貧致富的具有較大影響力的光彩事業(yè)?！镜陌l(fā)展實(shí)踐再一次表明：社會(huì)的安定和黨的正確的政策導(dǎo)向是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件；敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)實(shí)守信是對(duì)企業(yè)人品德層面最基本的要求；團(tuán)結(jié)勤奮，銳意創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力；發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造精品，是我們?nèi)俚闹匾▽?。義利兼顧，回報(bào)社會(huì)是我們義不容辭的責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：——公司在七年來(lái)發(fā)展過(guò)程中，取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地看到，我們的理念還需要進(jìn)一步更新，我們的發(fā)展速度還有待進(jìn)一步提高，前面的路還很長(zhǎng)。我們有決心在縣委及組織部門領(lǐng)導(dǎo)下，努力開(kāi)創(chuàng)和完善黨在企業(yè)中的有效作用，更好為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。今后，——公司將繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)、合作、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，乘睢寧跨越發(fā)展的東風(fēng)，以辦好公司，做強(qiáng)做大做優(yōu)和共同促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展為已任，創(chuàng)造更加輝煌的明天。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們身體健康！萬(wàn)事如意！

非公有制企業(yè)黨建工作的做法

江西嘉華氟化工業(yè)有限公司前身為國(guó)有企業(yè)——德安氟化總廠，2001年原德安氟化總廠改制后被浙江中螢集團(tuán)整體收購(gòu)，通過(guò)返聘原國(guó)有企業(yè)員工組建成立新的嘉華公司，固定資產(chǎn)1500萬(wàn)元，主導(dǎo)產(chǎn)品為無(wú)水氟化氫和有水氫氟酸，公司現(xiàn)有員工77名，其中黨員16名，在原有的黨建工作基礎(chǔ)上于2004年4月成立了公司黨支部，總經(jīng)理、原德安縣螢石公司黨委書記張主保擔(dān)任支部書記。黨支部成立以來(lái)，堅(jiān)持圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，推行雙向進(jìn)入，實(shí)行管理人員和支部班子成員交叉任職，使生產(chǎn)活動(dòng)和黨建活動(dòng)相融合，生產(chǎn)目標(biāo)和黨建目標(biāo)相統(tǒng)一，生產(chǎn)效果和黨建成果相一致，黨建活動(dòng)生機(jī)勃勃，企業(yè)生產(chǎn)紅紅火火，引起國(guó)內(nèi)外同行側(cè)目，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和黨建工作的良性互動(dòng)。

一、交叉任職，把支部堡壘建起來(lái)。

黨支部建立之前，浙江的中螢集團(tuán)公司總部有所顧慮，有的董事認(rèn)為在企業(yè)開(kāi)展黨建活動(dòng)會(huì)“多個(gè)婆婆多些麻煩”，出現(xiàn)“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”；有的管理人員認(rèn)為開(kāi)展黨建活動(dòng)會(huì)牽扯人力財(cái)力物力，得不償失。但一件事改變了他們的看法，打消了他們的顧慮。去年秋天，公司附近發(fā)生山火，熊熊大火迅速向廠區(qū)蔓延，在這關(guān)鍵時(shí)刻，黨員自發(fā)組織起來(lái)，帶領(lǐng)員工奮不顧身沖入火海，連退休在家的老黨員都自動(dòng)來(lái)到公司看管大門，黨員的帶頭和組織，使火險(xiǎn)及時(shí)排除，公司氨槽化險(xiǎn)為夷，公司總部被黨員無(wú)私無(wú)畏的行為所感動(dòng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和了解，公司總部發(fā)現(xiàn)在每一次企業(yè)急難險(xiǎn)重時(shí)總有黨員沖在前面，多次為公司挽救了損失。黨員的行為影響了職工，黨員的真情感化了業(yè)主。加上部門黨組織主動(dòng)與公司接觸，深入企業(yè)宣傳中央關(guān)于鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域黨建工作的精神，使公司總部和管理層意識(shí)到在非公有制企業(yè)開(kāi)展黨建活動(dòng)的重要性和積極作用，認(rèn)識(shí)到在公司建立黨組織只會(huì)幫忙，不會(huì)添亂，只會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不會(huì)影響生產(chǎn)活動(dòng)。思想工作到位了，一切問(wèn)題都迎刃而解。govyi.com集團(tuán)公司總部同意在江西嘉華公司建立黨支部，并表示要積極支持開(kāi)展各種黨建活動(dòng)，投入1萬(wàn)多元裝修黨員活動(dòng)室、購(gòu)置活動(dòng)設(shè)備、營(yíng)造黨建氛圍。

按照民營(yíng)企業(yè)黨委的工作部署，嘉華公司黨支部很快組建成立，總經(jīng)理張主保年富力強(qiáng)、有豐富的企業(yè)管理和基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任支部書記以后，他主動(dòng)深入黨員隊(duì)伍之中，引導(dǎo)黨員轉(zhuǎn)變觀念，教育黨員無(wú)論在國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，只要能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為國(guó)家創(chuàng)造稅收、發(fā)揮了黨員作用，就是黨性的體現(xiàn)。他創(chuàng)造性地在民營(yíng)企業(yè)推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，積極推薦企業(yè)管理人員進(jìn)入支部班子，安排支部成員進(jìn)入企業(yè)管理層。如今，公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任黨支部副書記，辦公室主任擔(dān)任組織委員，車間主任擔(dān)任宣傳委員，通過(guò)黨支部班子和公司管理層交叉任職，真正實(shí)現(xiàn)了雙向進(jìn)入，大大地增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

二、務(wù)求實(shí)效，讓黨建工作活起來(lái)。

黨支部根據(jù)非公有制企業(yè)特點(diǎn)，按照“多樣、業(yè)余、務(wù)實(shí)”的原則，改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容和工作方式，做到集中和分散相結(jié)合，企業(yè)生產(chǎn)和黨建活動(dòng)相結(jié)合，教育黨員與教育員工相結(jié)合，積極開(kāi)展黨建活動(dòng)。

一是開(kāi)展“三培兩帶”活動(dòng)。著力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成管理人員，提倡黨員帶頭提高自身素質(zhì)、帶頭促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。已把6名黨員培養(yǎng)成了公司業(yè)務(wù)骨干，推薦3名黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入企業(yè)管理層，有12名員工向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。

二是開(kāi)展“三有三無(wú)”活動(dòng)。充分利用黨員優(yōu)勢(shì)，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門樹(shù)立黨員旗幟，真正做到了“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員；黨員身邊無(wú)事故、黨員身邊無(wú)次品、黨員身邊無(wú)浪費(fèi)”。

三是設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”，進(jìn)行崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)?；咀龅搅嗣恳粛徫欢加悬h員，充分發(fā)揮黨員作用積極為企業(yè)排憂解難，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，做好員工思想工作，黨建活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的實(shí)際效果，出現(xiàn)了關(guān)鍵時(shí)期黨員吃住在廠加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，女員工主動(dòng)為一線人員洗衣做飯的感人場(chǎng)面。在安裝萬(wàn)噸氫氟酸生產(chǎn)線的過(guò)程中，黨員冒著生命危險(xiǎn)排查故障，由于黨員帶頭爭(zhēng)分奪秒，迎難而上，使日本企業(yè)要花8個(gè)月才能完成的工作量，嘉華公司只花3個(gè)多月時(shí)間，令日本同行贊嘆不已。黨支部積極為公司出謀劃策，針對(duì)化工企業(yè)實(shí)際，建議公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，進(jìn)行了大成本投入，完善治污設(shè)施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，進(jìn)行綠化美化。如今，廠區(qū)綠樹(shù)成蔭，青草遍地，天上飛鴿自由自在，池塘魚(yú)兒結(jié)隊(duì)成群，儼然成了花園式工廠。環(huán)境好了，公司與周邊群眾的關(guān)系更加和諧了。

三、攻堅(jiān)克難，把黨員形象樹(shù)起來(lái)。

企業(yè)改制了，黨員身份沒(méi)有變。共產(chǎn)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性沒(méi)有地域、行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，不管在哪里、不管在哪個(gè)領(lǐng)域，都要做到平時(shí)工作中看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出來(lái)。嘉華公司黨支部以扎實(shí)的工作，細(xì)致的服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)了全體黨員的積極性，通過(guò)在急難險(xiǎn)重時(shí)刻的黨員行動(dòng)，樹(shù)立了黨組織的良好形象。2004年8月，公司處在生產(chǎn)旺季，周轉(zhuǎn)資金需求量大，同時(shí)萬(wàn)噸氫氟酸生產(chǎn)線安裝正處在關(guān)鍵時(shí)刻，就在緊要關(guān)頭，黨支部積極建言獻(xiàn)策，動(dòng)員黨員帶頭，組織員工為企業(yè)度過(guò)難關(guān)進(jìn)行集資，短短半個(gè)月，全體員工集資250萬(wàn)元，黨員李運(yùn)山一個(gè)人集資14萬(wàn)元。在黨支部的組織和黨員的帶頭作用下，嘉華公司順利度過(guò)了難關(guān)，業(yè)主喜出望外。還有一次，車間硫酸管發(fā)生堵塞，進(jìn)行排查和疏導(dǎo)是最苦最累的活，一般員工都會(huì)能避就避能躲則躲，就在其他員工退避三舍時(shí)，青年黨員徐尚敢站了出來(lái)，“我是黨員，讓我來(lái)”，說(shuō)著他就穿好了防腐服鉆進(jìn)了管道。在生產(chǎn)設(shè)備的維修期間，共產(chǎn)黨員王家銀攻克技術(shù)難關(guān)，對(duì)氫氟酸爐尾進(jìn)行技術(shù)改造，為企業(yè)節(jié)省資金30多萬(wàn)元，得到了業(yè)主和廣大職工由衷的贊嘆。

四、雙向互動(dòng)，讓企業(yè)生產(chǎn)火起來(lái)。

在非公有制企業(yè)開(kāi)展黨建活動(dòng)，就是要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，圍繞企業(yè)發(fā)展和提高員工素質(zhì)，密切黨建工作和生產(chǎn)活動(dòng)的聯(lián)系。嘉華公司堅(jiān)持做到企業(yè)生產(chǎn)和黨建工作同部署、同檢查、同考核，使黨建活動(dòng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、采取靈活多樣的方式來(lái)展開(kāi)，避免了邊緣化和單一化，促進(jìn)了黨建工作和生產(chǎn)活動(dòng)雙向融合。黨支部有針對(duì)性地開(kāi)展了“黨員聯(lián)系員工”活動(dòng)，要求每位支部委員聯(lián)系一個(gè)車間黨小組，每名車間黨員聯(lián)系五名普通員工，傾聽(tīng)員工心聲，摸清員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，使黨員充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，凝聚員工力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在黨員的感召和帶領(lǐng)下，廣大員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度發(fā)揮，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2004年，這個(gè)77名員工的企業(yè)，銷售收入達(dá)到了3000萬(wàn)元。公司成立3年來(lái)，投資規(guī)模由當(dāng)初的350萬(wàn)元擴(kuò)大到了現(xiàn)在的2000多萬(wàn)元，年上繳稅金由當(dāng)年的60萬(wàn)元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的360萬(wàn)元，平均每人每年為國(guó)家創(chuàng)造稅收4萬(wàn)多元。企業(yè)發(fā)展了，對(duì)黨建工作的支持力度更大了。2004年7月，公司撥出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，由黨支部給每個(gè)車間主任獎(jiǎng)勵(lì)一輛摩托車，給每一名員工獎(jiǎng)勵(lì)一輛自行車。經(jīng)過(guò)黨支部的高度重視和積極組織，公司已為每一名員工解決了社會(huì)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和工傷事故保險(xiǎn)；年底，又安排有突出貢獻(xiàn)的5名黨員分別到歐洲、東南亞、香港、澳門學(xué)習(xí)考察。

第五篇：林業(yè)局黨組織發(fā)揮作用情況匯報(bào)

實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制條件下　林場(chǎng)所黨組織發(fā)揮作用的問(wèn)題研究

**區(qū)于1999年初開(kāi)始實(shí)施森林資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制試點(diǎn)工作，2000年底在林場(chǎng)所全面推開(kāi)。森林資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效解決了實(shí)施“天?！惫こ毯?，林區(qū)“資源如何管、人向何處去、錢從哪里來(lái)”的問(wèn)題。管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的全面推行，為林業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展開(kāi)辟了廣闊空間，為職工群眾增收致富開(kāi)辟了新的渠道，給林場(chǎng)所注入了新的活力，促進(jìn)了森林資源增長(zhǎng)、林場(chǎng)所振興和職工致富三大目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)。然而，在實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)條件下林場(chǎng)所黨組織的作用是如何發(fā)揮的，有哪些新鮮的作法，有哪些值得探討的問(wèn)題，帶著這個(gè)問(wèn)題，我們對(duì)西林區(qū)實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制條件下林場(chǎng)所黨組織發(fā)揮作用的情況進(jìn)行了調(diào)查。

一、基本情況

**區(qū)現(xiàn)有三個(gè)林場(chǎng)所黨組織，共有職工580名，其中黨員69名。林業(yè)施業(yè)區(qū)面積38,147公頃，有林地面積22,913公頃，其中管護(hù)經(jīng)營(yíng)面積15,450公頃，占有林地面積的67.4%。從事管護(hù)經(jīng)營(yíng)的職工156人，其中黨員19人。近年來(lái)，隨著林業(yè)改革的深入，管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施，林場(chǎng)所黨組織黨建工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到管護(hù)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，通過(guò)卓有成效的工作，使黨組織在管護(hù)經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。

二、主要做法

（一）黨組織積極參與，保證了管護(hù)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的順利實(shí)施

在推進(jìn)森林資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)的工作中，各林場(chǎng)所黨組織強(qiáng)化了推進(jìn)措施，加速了管護(hù)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)程。一是組成了以黨員為骨干的調(diào)查設(shè)計(jì)隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任區(qū)劃。通過(guò)實(shí)地踏查，準(zhǔn)確地掌握了施業(yè)區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)植物資源種類、數(shù)量及分布狀況。根據(jù)資源調(diào)查，黨組織通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)議和黨員大會(huì)，經(jīng)過(guò)幾上幾下的討論，反復(fù)征求職工群眾的意見(jiàn)，出臺(tái)了《森林資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制承包揭榜方法》。管護(hù)承包工作以職工林班、小班為單位，結(jié)合管護(hù)難易程度，本著公開(kāi)、公平、公正、合理的原則，將15,450公頃的有林地公開(kāi)分配給156戶職工。二是依法定立合同，細(xì)化管護(hù)內(nèi)容。黨組織充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用，規(guī)范合同雙方的經(jīng)營(yíng)行為，使管護(hù)人簽訂了森林資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)合同書，管護(hù)期為10年，經(jīng)營(yíng)者既要在管護(hù)區(qū)內(nèi)培育和保護(hù)森林資源，又可以發(fā)展林下多種經(jīng)營(yíng)，做到小可養(yǎng)家糊口，大可發(fā)家致富，實(shí)現(xiàn)管護(hù)經(jīng)營(yíng)和多種經(jīng)營(yíng)共同發(fā)展。三是轉(zhuǎn)移重心，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制以后，林場(chǎng)所黨組織把抓生產(chǎn)要素管理轉(zhuǎn)移到管護(hù)責(zé)任人教育上來(lái)；把抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理轉(zhuǎn)移到為管護(hù)人搞好服務(wù)，科學(xué)地確立多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上來(lái)；把單一的行政管理轉(zhuǎn)移到多元管理和服務(wù)的軌道上來(lái)；為156名職工制作發(fā)放了管護(hù)證，參與管護(hù)的職工配帶管護(hù)標(biāo)志進(jìn)行管護(hù)，調(diào)動(dòng)了管護(hù)經(jīng)營(yíng)人的積極性。四是建全規(guī)章制度,實(shí)行規(guī)范管護(hù)。為規(guī)范職工的管護(hù)行為，各林場(chǎng)所黨組織都建立了《天然林資源保護(hù)管理制度》、《國(guó)有生態(tài)公益林經(jīng)營(yíng)管理制度》等5個(gè)規(guī)章制度。在封山的林班、職工的管護(hù)責(zé)任區(qū)共掛牌221塊，并設(shè)欄、建卡，做到了管護(hù)規(guī)范，科學(xué)合理，有力地保護(hù)了管護(hù)責(zé)任人的權(quán)益。

（二）適應(yīng)管護(hù)經(jīng)營(yíng)的需要，活化黨組織活動(dòng)形式，充分發(fā)揮黨員作用

實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制后，林場(chǎng)所黨組織為了更好地發(fā)揮保證監(jiān)督和政治核心作用，使黨建工作貼近管護(hù)經(jīng)營(yíng)的工作實(shí)際，適時(shí)改變了過(guò)去傳統(tǒng)的黨建活動(dòng)方式，結(jié)合管護(hù)經(jīng)營(yíng)，采取多種形式開(kāi)展黨建活動(dòng)。一是按照黨員不同崗位，確定不同的目標(biāo)任務(wù)。黨組織按照工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合每名黨員工作性質(zhì)和管護(hù)特點(diǎn)，制定出不同崗位黨員的目標(biāo)管理任務(wù)，從事管護(hù)經(jīng)營(yíng)的黨員以森林管護(hù)和林下經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為目標(biāo)管理內(nèi)容，做為檢驗(yàn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的依據(jù)。二是按照不同的生產(chǎn)作業(yè)方式，劃塊分片開(kāi)展組織活動(dòng)。實(shí)行管護(hù)經(jīng)營(yíng)后，根據(jù)黨員分散、難以集中的實(shí)際，在以黨支部、黨小組為單位的前提下，采取劃塊分片、小型分散、適當(dāng)集中的辦法開(kāi)展組織生活，保證了每名參與管護(hù)經(jīng)營(yíng)的黨員都能及時(shí)參加黨的組織生活，經(jīng)常接受黨組織的教育、管理和監(jiān)督。同時(shí)層層劃定黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)行了班子成員包點(diǎn)責(zé)任制，把目標(biāo)管理內(nèi)容和責(zé)任層層落實(shí)到每名黨員、每一點(diǎn)和每一戶上。三是按照不同的生產(chǎn)季節(jié)，采取相應(yīng)的活動(dòng)方式。夏秋兩季，針對(duì)多數(shù)黨員分散搞林下經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，黨組織活動(dòng)方式向管護(hù)經(jīng)營(yíng)和營(yíng)造林生產(chǎn)傾斜，由黨組織成員聯(lián)系黨員，深入到職工管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)和林班小號(hào)組織小范圍活動(dòng)。在冬春兩季，針對(duì)從事管護(hù)經(jīng)營(yíng)和林下經(jīng)濟(jì)的大部分黨員都參與冬季撫育伐生產(chǎn)的實(shí)際，黨組織活動(dòng)方式向采運(yùn)生產(chǎn)一線傾斜，把黨組織活動(dòng)著力點(diǎn)落實(shí)到山上林班工棚。通過(guò)活化黨組織活動(dòng)形式，使黨員的帶頭作用得到了充分發(fā)揮。79%的黨員做到有多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，承擔(dān)資源管護(hù)經(jīng)營(yíng)任務(wù)19名黨員，在自己的管護(hù)經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)分別增加了平貝、人參、五味子、黑木耳等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并且涌現(xiàn)出了以平貝致富的省級(jí)勞動(dòng)模范候樹(shù)庭，以養(yǎng)牛種地致富的市級(jí)勞動(dòng)模范***等一批典型人物。

（三）適應(yīng)加強(qiáng)“三個(gè)文明”建設(shè)的需要，充分發(fā)揮黨組織的作用

實(shí)施“天保”工程之后，林場(chǎng)所黨組織把搞好管護(hù)經(jīng)營(yíng)，培育森林資源，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明場(chǎng)所，解決好職工的物質(zhì)文化生活問(wèn)題作為主要工作，緊緊把握黨建工作與林場(chǎng)所重點(diǎn)工作的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是發(fā)揮黨組織搞好管護(hù)經(jīng)營(yíng)、壯大特色經(jīng)濟(jì)的示范作用。林場(chǎng)所黨組織在黨員管護(hù)經(jīng)營(yíng)區(qū)中建立了示范林，發(fā)揮引導(dǎo)示范作用，引導(dǎo)職工管護(hù)經(jīng)營(yíng)好森林資源。二是發(fā)揮黨組織在活躍場(chǎng)所文化生活，提高文化素質(zhì)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)中的帶頭作用。在工作中，林場(chǎng)所黨組織一方面多渠道籌措資金，加強(qiáng)文明場(chǎng)所硬件建設(shè)，一方面組織黨員利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，使場(chǎng)容所貌實(shí)現(xiàn)了凈化、綠化、美化。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際適時(shí)舉辦多種球賽和棋類比賽，組織職工開(kāi)展聯(lián)歡活動(dòng)，使職工群眾在工作之余，通過(guò)參與文化活動(dòng)陶治了情操，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力。通過(guò)舉辦關(guān)于十六大輔導(dǎo)班精神、平貝種植、林蛙養(yǎng)殖等各種類型的培訓(xùn)、輔導(dǎo)班，提高黨員和職工的思想文化水平，掌握從事多種經(jīng)營(yíng)的技能和本領(lǐng)，黨員文明戶、示范戶明顯增加，西林經(jīng)營(yíng)所連續(xù)多年保持市級(jí)文明單位標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào)。三是發(fā)揮黨組織在解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，幫助困難職工脫貧致富方面的帶領(lǐng)作用。各林場(chǎng)所黨組織在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中推行了關(guān)心職工生活的“三到場(chǎng)”和“三必訪”制度，即職工家有紅白事到場(chǎng)、職工有病住院到場(chǎng)、職工家庭出現(xiàn)重大矛盾到場(chǎng)和職工情緒不穩(wěn)定必訪、職工與干部出現(xiàn)矛盾必訪、重要節(jié)日對(duì)退休職工和困難職工必訪。通過(guò)堅(jiān)持制度，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮。2002年9月份，西林經(jīng)營(yíng)所有一名職工不慎摔傷，臥床不起，家中無(wú)錢治病，所長(zhǎng)***立即拿出1,000元錢，送到這名職工家中，并跑前跑后，幫助聯(lián)系就醫(yī)，在他的幫助下，該職工得到及時(shí)治療；為扶持職工發(fā)展平貝經(jīng)濟(jì)，西林經(jīng)營(yíng)所班子成員和部分黨員把價(jià)值2萬(wàn)余元的平貝種子以低于市場(chǎng)價(jià)格賒給困難職工。一年來(lái)，林場(chǎng)所黨組織組織黨員義務(wù)修路3,400多延長(zhǎng)米，提供生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)45人次，扶貧幫困累計(jì)捐款捐物折合人民幣3萬(wàn)多元，幫助職工銷售產(chǎn)品價(jià)值6萬(wàn)多元，密切了黨群干群關(guān)系。四是善謀發(fā)展之策，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)頭雁作用。管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施后，各林場(chǎng)所黨組織不是把林子分完后讓職工自己找出路，而是緊緊圍繞“率先致富奔小康”這個(gè)主題，就管護(hù)人在管好林、護(hù)好林、育好林的前提下，合理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)林下資源，帶領(lǐng)職工群眾共同走上致富之路等問(wèn)題進(jìn)行了深入的思考。各林場(chǎng)所黨組織結(jié)合“三個(gè)帶頭人”活動(dòng)，確定了“以平貝經(jīng)濟(jì)為龍頭，發(fā)展林下多種經(jīng)營(yíng)，致富職工群眾”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，以此帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。開(kāi)展了林業(yè)職工爭(zhēng)創(chuàng)多種經(jīng)營(yíng)萬(wàn)元戶活動(dòng)，有100多名職工當(dāng)年的多種經(jīng)營(yíng)收入就超過(guò)了萬(wàn)元。為了擴(kuò)大平貝的種植面積，各林場(chǎng)所黨組織班子成員和黨員逐戶幫助職工落實(shí)發(fā)展計(jì)劃和措施，在技術(shù)、信息、地塊等方面提供服務(wù)和支持，形成了向規(guī)?；l(fā)展的濃厚氛圍。2003年，三個(gè)林場(chǎng)所平貝種植面積比2001年增加了8萬(wàn)平方米，有15個(gè)職工家庭的年收入超過(guò)了2萬(wàn)元，林場(chǎng)所運(yùn)輸業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、個(gè)體加工業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，形成了多業(yè)支撐的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。三個(gè)林場(chǎng)所有280戶職工從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、商飲服務(wù)業(yè)和加工業(yè)，共種植平貝94,700多平方米，種植柴胡、防風(fēng)等中草藥12畝，年栽培木耳10萬(wàn)袋，養(yǎng)雞3萬(wàn)只，林蛙放養(yǎng)面積6,621公頃，養(yǎng)魚(yú)40,000尾，多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值從1997年的240萬(wàn)增長(zhǎng)到2003年的456萬(wàn)元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到13.7%。

三、存在的問(wèn)題

盡管在實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制條件下林場(chǎng)所黨組織作用得到了較好的發(fā)揮，但通過(guò)調(diào)查，感到還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（一）黨組織抓思想政治工作的力度還不夠大

從我們調(diào)查了解的情況看，大部分黨員干部和職工群眾能充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制是對(duì)傳統(tǒng)林業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大突破，是對(duì)林場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重大改革，是實(shí)現(xiàn)富民、興林、強(qiáng)企目標(biāo)的最有效途徑，但仍有相當(dāng)一部分職工群眾對(duì)管護(hù)經(jīng)營(yíng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的積極性不高，只管護(hù)，不經(jīng)營(yíng)，林下經(jīng)濟(jì)一片空白的現(xiàn)象依然存在，必須進(jìn)一步加大職工思想政治工作力度。

（二）黨組織解決部分貧困職工實(shí)際困難的能力還不夠強(qiáng)

雖然黨組織在發(fā)揮作用方面作了大量行之有效的工作，但面對(duì)少部分貧困職工，在幫助他們致富上，顯得力不從心。主要是由于林業(yè)采伐量的銳減，林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)減少，大部分職工收入偏低，企業(yè)沒(méi)有多余的資金用于發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，在這種情況下，黨組織在解決問(wèn)題的能力上方法單一，缺少籌集更多的資金用于幫助職工從事多種經(jīng)營(yíng)的能力。

（三）黨組織帶領(lǐng)職工走林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化之路的步伐還不夠快

隨著管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推進(jìn)落實(shí)，大部分職工在林下有自己的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，但產(chǎn)業(yè)零散、產(chǎn)品單一的現(xiàn)象比較突出，職工自營(yíng)的隨意性較大，想搞什么就搞什么，對(duì)市場(chǎng)分析不準(zhǔn)，黨組織在幫助職工選擇林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的主動(dòng)性不夠，造成了職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的盲目性。2001年，由于對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，銷路不暢，各林場(chǎng)的職工積壓了4,000多斤干木耳沒(méi)有銷路，給職工造成了近萬(wàn)元的損失，影響了林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度。

四、方法與對(duì)策

（一）加強(qiáng)思想政治工作，提高林場(chǎng)所黨組織的感召力

林場(chǎng)所黨組織要通過(guò)各種行之有效的手段加強(qiáng)職工思想政治工作，開(kāi)展一次實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的再宣傳、再教育、再發(fā)動(dòng)，使職工群眾充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“天?！惫こ淌屈h中央、國(guó)務(wù)院面向新世紀(jì)做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，是一項(xiàng)浩大而復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，影響深遠(yuǎn)，意義重大，認(rèn)識(shí)到實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)是林業(yè)職工致富奔小康的有效途徑。要向職工講清管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的利益是建立在保護(hù)森林資源的基礎(chǔ)上的，森林資源蘊(yùn)藏著巨大的生產(chǎn)力，為職工的致富提供了廣闊的發(fā)展空間。要通過(guò)管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)的投入和產(chǎn)出分析，讓職工明白管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力。要通過(guò)政策的宣傳，讓職工理解實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制既是加強(qiáng)森林資源管護(hù)的措施，也是發(fā)展經(jīng)濟(jì)和致富職工的有效途徑，是一項(xiàng)雙贏戰(zhàn)略。要通過(guò)細(xì)致的思想政治工作，使林場(chǎng)所廣大黨員和干部職工充分認(rèn)識(shí)到，實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)，調(diào)整森林資源經(jīng)營(yíng)方向，既要加大森林資源管護(hù)力度，又要加大林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

（二）認(rèn)真解決實(shí)際問(wèn)題，提高林場(chǎng)所黨組織的凝聚力

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)管理、技術(shù)方法、銷售渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)，把管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展列入三個(gè)文明建設(shè)考核體系，使管護(hù)經(jīng)營(yíng)走上制度化、規(guī)范化的軌道。要積極籌集發(fā)展資金，開(kāi)展借貸服務(wù)，建立簽訂合同保證償還工作程序，做好資金扶持工作。要建立激勵(lì)和約束機(jī)制，開(kāi)展管護(hù)承包達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和黨員干部溝系包扶活動(dòng)，形成良好的發(fā)展氛圍。要建立產(chǎn)、加、銷服務(wù)體系，黨組織要積極組織有關(guān)人員外出考察市場(chǎng)，尋找項(xiàng)目，提供信息，幫助職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)，特別是要針對(duì)責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)狀況，籌建木耳加工、成立中草藥和山野菜收購(gòu)站，加工、貯藏、銷售多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，為提高管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益創(chuàng)造條件。

（三）抓龍頭帶基地，提高林場(chǎng)所黨組織的戰(zhàn)斗力

要做好管護(hù)經(jīng)營(yíng)這篇大文章，使管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制在實(shí)現(xiàn)森林資源良性增長(zhǎng)、林場(chǎng)所經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工脫貧致富奔小康等方面發(fā)揮巨大的推動(dòng)作用，林場(chǎng)所黨組織就必須不斷提高戰(zhàn)斗力，努力保證管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制在管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得良好的社會(huì)效益；就必須努力把各個(gè)管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任區(qū)培養(yǎng)建設(shè)成林業(yè)多種經(jīng)營(yíng)某一領(lǐng)域、某一項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)龍頭，在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展上下功夫；就必須在建設(shè)龍頭企業(yè)的過(guò)程中，充分發(fā)揮林場(chǎng)所黨組織的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)及推動(dòng)作用和黨員的帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)及示范作用，向管護(hù)經(jīng)營(yíng)戶提供信息、資金、技術(shù)等方面全方位的服務(wù)，保護(hù)職工管護(hù)經(jīng)營(yíng)的積極性；就必須樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)略思想，在實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中引導(dǎo)管護(hù)經(jīng)營(yíng)戶開(kāi)發(fā)新的多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，積極發(fā)展訂單林業(yè)，努力發(fā)展外向型林業(yè)經(jīng)濟(jì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌意識(shí)，爭(zhēng)取早日創(chuàng)出有自己特色的品牌，使管護(hù)經(jīng)營(yíng)“火”起來(lái)，管護(hù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人“紅”起來(lái)，龍頭企業(yè)“靚”起來(lái)，逐步形成“龍頭企業(yè)”+“基地建設(shè)”+“管護(hù)經(jīng)營(yíng)戶”+“組織保障”的良好格局，使林場(chǎng)所黨組織真正成為帶領(lǐng)職工實(shí)施管護(hù)經(jīng)營(yíng)致富奔小康的“火車頭”。