第一篇：HR_公司經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核辦法

上海XXXX有限公司 經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核辦法

為確保公司年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，有效落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，做到指標(biāo)分解責(zé)任到人，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核辦法。

一、考核原則

以“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合為原則，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，考核結(jié)果與個(gè)人收入相掛鉤。通過考核，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，努力完成或超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、適用范圍

本制度適用本公司總監(jiān)級(jí)（含）以下員工，包括標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系員工與特殊勞動(dòng)關(guān)系員工。實(shí)習(xí)生、兼職人員不納入考核范圍。

三、考核內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)為考核主要內(nèi)容。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：以公司年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，分解到各部門，并由各部門將各自的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)崗位員工。

管理目標(biāo)：確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的各項(xiàng)工作責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)各部門的主要工作職責(zé)下達(dá)，并由各部門將各自的管理目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)崗位員工。

四、考核工作小組

考核工作由公司總裁室和人事行政部具體組織實(shí)施，考核小組成員由各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員組成。

五、考核細(xì)則

1、考核指標(biāo)：實(shí)行定性、定量指標(biāo)考核相結(jié)合的考核辦法。根據(jù)公司各部門承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和主要工作職責(zé)，確定定性、定量指標(biāo)所占比例。具體為：

《經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)下達(dá)表》（附表一）； 《管理目標(biāo)考核評(píng)分表》（附表二）； 《經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核表》（附表三）； 《員工績效考核表》（附表四）；

2、考核實(shí)施：實(shí)行分級(jí)考核。公司對(duì)各部門進(jìn)行考核；各部門對(duì)下屬崗位員工進(jìn)行考核。崗位員工的考核程序?yàn)椋?/p>

（1）各部門負(fù)責(zé)人、總裁助理、總裁秘書由公司CEO/CTO進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）各部門員工由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，并報(bào)人事行政部和總裁室審核。

3、考核周期：實(shí)行年度與季度相結(jié)合的考核周期。

（1）對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行年度考核，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)先扣后原則。管理目標(biāo)實(shí)行季度考核；

（2）員工考核過程中，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工履行職責(zé)存在的問題進(jìn)行督促并記錄備案，作為對(duì)個(gè)人考核的依據(jù)。

4、考核程序：

（一）部門績效考核

（1）季度管理目標(biāo)考核，在每季度末由考核小組將《管理目標(biāo)評(píng)分表》發(fā)放到各部門，由各部門按考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行自評(píng)后交考核小組，考核小組負(fù)責(zé)考核后，提出考核意見，報(bào)總裁室審定；

（2）年度經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核，在次年一月份由各部門將年度《經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)考核表》自評(píng)后交考核小組，考核小組負(fù)責(zé)考核后，報(bào)總裁室審定。

（3）部門年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核得分為一次確定，部門年度管理目標(biāo)的考核得分為季度考核得分的平均值，部門年度考核綜合得分根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算后確認(rèn)。

（4）確認(rèn)后的年度考核得分，將作為部門年度績效工資總額的發(fā)放依據(jù)。

（二）員工績效考核

（1）由員工自由選擇是否參加公司考核體系，選擇參加考核的可在當(dāng)季度于人事行政部處報(bào)名參加下季度考核；

（2）員工報(bào)名后由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》，員工根據(jù)工作情況自行填寫表中考核指標(biāo)部分，并由部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可后交至人事行政部，人事行政部匯總并經(jīng)由考核小組共同確認(rèn)后通知員工正式進(jìn)入考核期；（3）各部門每季度根據(jù)《員工績效考核表》對(duì)員工進(jìn)行考核，季度考核達(dá)標(biāo)后根據(jù)考核辦法給予員工獎(jiǎng)勵(lì)；

（4）員工的年度工作績效得分為季度考核分的平均值，同時(shí)結(jié)合部門考核情況確定員工年度效益工資發(fā)放水平。

5、時(shí)間安排：

（1）年度績效考核自當(dāng)年度12月下旬開始，于次年1月下旬完成；（2）季度考核自下季度首月上旬開始，于首月下旬完成。

六、績效結(jié)果和效益工資分配

公司將績效考評(píng)結(jié)果與員工的職級(jí)、薪資及效益工資分配相掛鉤，并在分配過程中堅(jiān)持“與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤”、“個(gè)人貢獻(xiàn)與報(bào)酬相匹配”的原則。

（一）季度績效結(jié)果與職級(jí)、薪酬的關(guān)系

1、參與公司考核體系的員工將自動(dòng)拆分工資為基本工資和績效工資，比例大致按8:2分配；

2、季度績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四種?？己藵M分100分，95分（含）以上為優(yōu)秀，80分（含）~95分為良好，60分（含）~80分為合格，60分以下為不合格；

3、公司根據(jù)每個(gè)層級(jí)對(duì)應(yīng)的績效工資提取等額的金額作為績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)?？冃гu(píng)定為優(yōu)秀的，公司按100%基數(shù)額外發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)；績效評(píng)定為良好的，公司按50%基數(shù)額外發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)；績效評(píng)定為合格的，公司不再額外發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)定為不合格的，根據(jù)實(shí)際工作情況公司有權(quán)不發(fā)放1至3月的員工績效工資部分；

4、參與績效考核的員工在季度績效考核周期內(nèi)僅發(fā)放基本工資部分和50%的績效工資，每季度績效考核結(jié)束后發(fā)放剩余的50%績效工資；

5、根據(jù)績效評(píng)定結(jié)果確定員工當(dāng)季績效獎(jiǎng)勵(lì)總額，提取其中的50%在下季度中按月均分發(fā)放，剩余的50%部分在年度績效考核結(jié)束后隨年度效益工資一起發(fā)放；

6、每季度績效評(píng)定為良好以上員工有資格晉升。人事行政部將在季度績效考核周期結(jié)束后統(tǒng)一將可晉升人員報(bào)總裁室審批，審批合格后的員工可提升職級(jí)并提高相應(yīng)薪資水平；

7、在績效考核周期中離職的員工，公司有權(quán)不再發(fā)放剩余的績效工資和績效獎(jiǎng)勵(lì)；

8、連續(xù)2次績效評(píng)定為不合格的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

（二）年度效益工資分配

1、年度效益工資分配來源：公司按當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況在總盈利中適量提取。

2、年度效益工資分配系數(shù)：（1）部門系數(shù) 銷售部系數(shù)：1.2 其他部門系數(shù)：1（2）職級(jí)系數(shù) 總監(jiān)系數(shù)：2 副總監(jiān)系數(shù)：1.9 總監(jiān)助理系數(shù)：1.8 資深主管系數(shù)：1.7 主管系數(shù)：1.6 見習(xí)主管系數(shù)：1.5 高級(jí)專員系數(shù)：1.4 專員系數(shù)：1.3 見習(xí)專員系數(shù)：1.2 資深文員系數(shù)：1.1 文員系數(shù)：1 見習(xí)文員系數(shù)：0.9 熟練工、操作工參照上述分配模式。

3、效益工資分配公式：（1）根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和盈利情況，確定效益工資發(fā)放總額和人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值；

（2）公司人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值=公司效益工資發(fā)放總額/（員工對(duì)應(yīng)部門系數(shù)×對(duì)應(yīng)職級(jí)系數(shù)的總和）

（3）部門人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值=公司人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值×部門得分（%）×部門系數(shù)/（所有部門得分×部門系數(shù)的總和）；

（4）員工效益工資=部門人均基準(zhǔn)效益工資發(fā)放值×員工考核得分×崗位系數(shù)/（所有該部門員工考核得分×崗位系數(shù)的總和）；

4、年度效益工資在次年春節(jié)后一季度發(fā)放。

七、其他有關(guān)規(guī)定

1、各類假期的效益工資按公司工資管理辦法執(zhí)行；

2、新進(jìn)員工試用期后方可參加考核，并按實(shí)際考核月發(fā)放年度效益工資；

3、考核周期內(nèi)因退休而離職或因公司原因使員工離職的，按實(shí)際考核月發(fā)放年度效益工資，并補(bǔ)發(fā)剩余的季度績效工資和績效獎(jiǎng)勵(lì)；

4、在發(fā)放年度效益工資、季度績效工資和績效獎(jiǎng)勵(lì)前離職的，視為自動(dòng)放棄該部分工資和獎(jiǎng)勵(lì)，公司有權(quán)不再發(fā)放。

八、本辦法由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

九、本辦法自20XX年XX月XX日起實(shí)行。

上海XXXX有限公司

二〇XX年九XX月XX日

第二篇：目標(biāo)考核辦法

目標(biāo)考核辦法

AQ3.1.1.1

1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實(shí)可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法.一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

三、安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級(jí)考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標(biāo)的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。

五、考核結(jié)果分為：

1．傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個(gè)等級(jí)。

2．安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)(同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”)。

六、公司每季、工程項(xiàng)目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項(xiàng)目部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。

七、獎(jiǎng)罰：

1．內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長均可人圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評(píng)定等等。

2．第一次考核不合格的工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批評(píng)外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款等處罰。

3．第二次考核仍然不合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第三篇：公司黨建工作目標(biāo)及考核辦法

文章標(biāo)題：公司黨建工作目標(biāo)及考核辦法

一、黨建工作安排

（一）2006企業(yè)指導(dǎo)思想和工作思路

指導(dǎo)思想:

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)；

以市委“一二三四”發(fā)展總體要求和“三個(gè)三”的形象目標(biāo)為指南；

堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)；

加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)；

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)建

“文明新閬電”。

工作思路:

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、服務(wù)型、文明型企業(yè)為主線；

以開展安全、服務(wù)活動(dòng)為載體；

以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針落實(shí)為目標(biāo)；

加強(qiáng)黨的建設(shè)，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

（二）工作目標(biāo)設(shè)置

黨委根據(jù)職能、職責(zé)，確立以下十個(gè)方面工作目標(biāo)：

政宣教育、組織建設(shè)、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、維穩(wěn)工作、工會(huì)工作、紀(jì)委工作、團(tuán)委工作、宣傳報(bào)道、《閬中電力》刊物、網(wǎng)站建設(shè)、主題實(shí)踐活動(dòng)。

（三）目標(biāo)單位

總支、支部、黨群工作部、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委。

二、目標(biāo)單位主要工作目標(biāo)

（一）各總支、支部主要工作目標(biāo)設(shè)置

根據(jù)職能、職責(zé)，由黨委牽頭，各總支、支部配合執(zhí)行的工作目標(biāo)有以下九個(gè)方面：政宣教育、組織建設(shè)、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、維穩(wěn)工作、工會(huì)工作、團(tuán)建工作、宣傳報(bào)道、主題實(shí)踐活動(dòng)。

（二）各項(xiàng)工作目標(biāo)的具體安排

1、政宣教育：主要圍繞黨的路線、方針政策宣傳教育、職工思想教育，管理人員的教育，廉政教育，時(shí)政企情教育，法制文明教育五個(gè)方面展開。

（1）職工教育：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張子新，責(zé)任單位：黨群工作部、人力資源部、各總支、支部。

內(nèi)容：（a）宣傳貫徹黨的路線、方針、政策及員工的理想、信念教育;

(b)“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法教育；

(C)誠信服務(wù)、文明禮儀知識(shí)教育培訓(xùn)。

（2）管理人員培訓(xùn)教育：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：向劍橋，責(zé)任單位：黨群工作部、各總支、支部。

內(nèi)容：（a）領(lǐng)導(dǎo)班子黨委中心組學(xué)習(xí)（另行安排）。

(b)樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀教育（請(qǐng)黨?；?qū)＜抑v課）。

(C)按上級(jí)要求推薦各類人員經(jīng)審查同意后，參加市上舉辦的各類培訓(xùn)的學(xué)習(xí)和教育。

（3）勤政廉政教育：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張子新，責(zé)任單位：紀(jì)委、各總支、支部。

內(nèi)容：a、學(xué)習(xí)中共中央紀(jì)律檢查委員會(huì)文件《建立健全教育，監(jiān)督并重的整治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》及中紀(jì)委六次會(huì)議精神

b、外請(qǐng)政法、法律工作者授課

C、請(qǐng)典型人物現(xiàn)身說法

（4）時(shí)政企情教育：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李德壽，責(zé)任單位：黨群工作部、各總支、支部。

內(nèi)容：利用一月時(shí)間安排學(xué)習(xí)討論國企黨建工作的文件及公示黨委工作制度。

（5）法制教育：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬治華，責(zé)任單位：黨群工作部、各總支、支部。

內(nèi)容：制訂“五五”普法的方案，落實(shí)“五五”普法的學(xué)習(xí)和教育，做好各類軟件資料的收集，請(qǐng)法律工作者授課。

2、組織建設(shè)：主要開展好黨委班子建設(shè)、基層黨組織、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

（1）班子建設(shè)：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王春林，責(zé)任單位：黨群工作部、各總支、支部。

內(nèi)容：a、開展創(chuàng)建合格“學(xué)習(xí)創(chuàng)新好，勤政為民好，清正廉潔好，民主團(tuán)結(jié)好”四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)；

b、各總支、支部、機(jī)構(gòu)更名、調(diào)整及選舉工作；

C、團(tuán)委班子建設(shè)；

D、建立健全黨委的各項(xiàng)工作制度；

e、工會(huì)班子建設(shè)。

F、紀(jì)委班子建設(shè)。

（2）基層組織建設(shè)：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：向劍橋，責(zé)任單位：黨群工作部、各總支、支部。

內(nèi)容：a、支部書記，黨小組長培訓(xùn)；

b、總支、支部黨建工作目標(biāo)考評(píng)辦法的制訂及落實(shí)；

C、“三會(huì)一課”制度；

d、黨員發(fā)展工作。

3、勤政廉政建設(shè)：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張子新，責(zé)任單位：紀(jì)委、各總支、支部。

內(nèi)容：a、制訂防腐工作計(jì)劃；

b、建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)檔案，簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》；

C、對(duì)工程項(xiàng)目物資采購、人事管理、財(cái)務(wù)流程、制訂監(jiān)督辦法和措施。

4、精[找文章還是到☆好范文 wenmi114.com，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]神文明建設(shè)：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張子新、黃建忠，責(zé)任單位：黨群工作部、各總支、支部。

內(nèi)容：a、成立精神文明建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、任務(wù)，制訂考核辦法；

b、安排省、部級(jí)文明服務(wù)示范窗口單位的創(chuàng)建工作；

C、落實(shí)對(duì)口聯(lián)系幫扶工作；

d、恢復(fù)市級(jí)文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)創(chuàng)建工作；

e、開展行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)行行風(fēng)測(cè)評(píng)。

5、維穩(wěn)工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：馬治華，責(zé)任單位：各總支、支部、黨群工作部。

內(nèi)容：a、進(jìn)一步細(xì)化維穩(wěn)工作預(yù)案，落實(shí)職責(zé)、任務(wù)、要求；

b、防范和處理邪教。成立機(jī)構(gòu)，暢通信息渠道，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行防范和處理；

C、信訪制度及上訪處置預(yù)案。

6、工會(huì)工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李德壽，責(zé)任單位：黨群工作部、財(cái)務(wù)部、女工委。

內(nèi)容：a、工會(huì)基層換屆選舉籌備工作；

b、健全完善工會(huì)工作制度；

C、完善企務(wù)公開方案；

d、開展女職工權(quán)益保障；

e、制訂計(jì)劃生育工作管理辦法；

f、職工技能培訓(xùn)教育。

7、紀(jì)委工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張子新，責(zé)任單位：紀(jì)委、黨群工作部。

內(nèi)容：a、做好紀(jì)委班子的基礎(chǔ)籌備工作；

b、完善工作制度。

8、團(tuán)委工作：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：李德壽，責(zé)任部門：團(tuán)委、黨群工作部。

內(nèi)容：a、團(tuán)委基層組織機(jī)構(gòu)改選；

b、創(chuàng)建工作制度，制定工作方案；

C、擬定“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)方案。

d、擬定開展慶?！拔逅摹被顒?dòng)方案并組織實(shí)施；

9、《閬中電力》刊物，網(wǎng)站建設(shè)管理：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：黃建忠，責(zé)任部門：黨群工作部。

內(nèi)容：制訂《閬中電力》刊物，網(wǎng)站的宣傳制度、網(wǎng)站安全管理。

（三）創(chuàng)建“和諧企業(yè)”的主題實(shí)踐活動(dòng)：牽頭領(lǐng)導(dǎo)：王春林、李德壽、黃建忠，責(zé)任單位：黨群工作部、各總支、支部、各單位。

內(nèi)容：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，體制改革、網(wǎng)改工程及創(chuàng)建文明單位，四好班子活動(dòng)，開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、服務(wù)型、文明型”和“三滿意”活動(dòng)（具體內(nèi)容方法另行文）、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”。

三、黨建工作目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法

（一）成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：黃建忠

成員：姚秀蓉、蒲春強(qiáng)、茍文佳、徐文靜、楊彪、李斌、劉勇、陳華、羅仕軍、楊繼元、彭旭、賀平、楊寧。

（二）計(jì)分辦法：

年終考核實(shí)行百分制計(jì)分。黨建工作目標(biāo)考核總分為100分，各總支、支部、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委根據(jù)職能目標(biāo)設(shè)置單項(xiàng)分值，考核總分是各單項(xiàng)有效分之和。

（三）考核辦法：

堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合，堅(jiān)持自查自評(píng)與總公司黨委組織統(tǒng)一檢查考評(píng)相結(jié)合，堅(jiān)持考評(píng)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。力求使該項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、客觀、公正，激勵(lì)基層黨組織和各單位搞好各項(xiàng)工作。

（四）、考評(píng)考核具體辦法：

1、每月底考核組對(duì)各牽頭領(lǐng)導(dǎo)及各單位的當(dāng)月工作進(jìn)行全面考核考評(píng)（考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，見附表）。

2、每半年由目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各單項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行一次半年檢查、督導(dǎo)，排位通報(bào)。

3、全年的考核考評(píng)情況匯總后，根據(jù)所得分?jǐn)?shù)的高低作為年終業(yè)績?cè)u(píng)定及次年“七一”表彰的依據(jù)，對(duì)排位最后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人實(shí)行談話誡免，問題嚴(yán)重的給予組織處理。

黨建工作考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)（百分制）

被考核單位：_______________________總支

2006年月日

序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分備注

1總支的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督作用明顯、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、凝聚力強(qiáng)

30分黨總支委員不團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)作用差，對(duì)支部的工作不領(lǐng)導(dǎo)、不指導(dǎo)、不監(jiān)督，對(duì)所轄支部工作的開展心中無數(shù)（每少一項(xiàng)扣5分），指導(dǎo)支部創(chuàng)建“四好班子”，有時(shí)間、有布置、有要求、有檢查（每少一項(xiàng)扣3分）

2機(jī)構(gòu)健全

責(zé)任明確20分機(jī)構(gòu)不健全、責(zé)任不明確。（每少一項(xiàng)扣3分）對(duì)支部存在的問題提出解決辦法并落實(shí)，有方案、有措施，（無方案、無措施每少一項(xiàng)扣3分）一年至少開兩次委員會(huì)研究黨員的發(fā)展、黨員模范作用的發(fā)揮，根據(jù)黨委要求布置支部工作，有安排、有計(jì)劃、有記錄（每少一項(xiàng)扣3分），黨員按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)，一年一公示，未督促（扣1分）；指導(dǎo)支部安排時(shí)間在年終對(duì)黨員進(jìn)行測(cè)評(píng)（未開展扣3分）。

3結(jié)合中心工作安排、規(guī)范地開展各項(xiàng)活動(dòng)，成效明顯30分支持支部緊緊圍繞經(jīng)營管理，技經(jīng)目標(biāo)的完成，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用（無檢查、無具體措施扣3分）；黨員管理人員和黨員的廉潔有專人抓、有活動(dòng)、有記錄（無專人、無活動(dòng)、無記錄每項(xiàng)扣3分）；支部的信訪和維穩(wěn)工作有領(lǐng)導(dǎo)、有預(yù)案、有記錄、有信息反饋（缺一項(xiàng)扣2分）。

4落實(shí)考評(píng)細(xì)則

原則性強(qiáng)20分支部的每項(xiàng)工作，總支均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督的職責(zé)，適時(shí)對(duì)所轄支部按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行抽查、檢查，落實(shí)考評(píng)細(xì)則原則性差（每發(fā)現(xiàn)一處扣5分）；所轄支部年終考核平均在85分以上，方可評(píng)為先進(jìn)黨總支或先進(jìn)黨務(wù)工作者，支部的業(yè)績體現(xiàn)總支的業(yè)績。

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第四篇：房管局目標(biāo)考核辦法

**市房產(chǎn)管理局目標(biāo)考核辦法

一、總則

1．為建立健全績效評(píng)價(jià)和考核制度，形成客觀公正、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭(zhēng)先，推動(dòng)我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，特制定本辦法。

2．本辦法主要適用于局屬單位及機(jī)關(guān)科室的目標(biāo)考核。

3．目標(biāo)考核堅(jiān)

持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅(jiān)持分類管理、量化考核原則；堅(jiān)持突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)便易行原則；堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)爭(zhēng)先原則；堅(jiān)持有獎(jiǎng)有罰、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分方法

4．局屬單位、機(jī)關(guān)科室的考核內(nèi)容分為職能目標(biāo)和共性目標(biāo)；有經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)的局屬單位，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也納入考核內(nèi)容。

5．職能目標(biāo)主要考核職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成情況，包括：工作目標(biāo)完成情況；職能工作開展情況。

6．共性目標(biāo)包括：黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資、調(diào)研、隊(duì)伍建設(shè)、信息報(bào)送及采用情況等。

7．目標(biāo)考核實(shí)行100分制，其中職能目標(biāo)占75%，共性目標(biāo)占25%；職能目標(biāo)按項(xiàng)目數(shù)量平均分配分值，共性目標(biāo)中黨風(fēng)廉政建設(shè)占4分，其余各項(xiàng)均占3分。

8．做好職能工作之外開展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法按照《**市房產(chǎn)管理局招商引資工作實(shí)施意見》落實(shí)。

9．考核內(nèi)容以每年年初下達(dá)的工作目標(biāo)為準(zhǔn)，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標(biāo)任務(wù)完成的，應(yīng)于考核前上報(bào)局黨委，經(jīng)黨委會(huì)議研究確認(rèn)后，予以調(diào)減。

10．綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)此三項(xiàng)內(nèi)容中，若有一項(xiàng)內(nèi)容被一票否決，則全工作考核結(jié)果為不合格，不再計(jì)算匯總分值。

11．考核結(jié)果分四檔，90分以上屬優(yōu)秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)中有一項(xiàng)被一票否決，為不合格。

三、考核的辦法和程序

12．考核主要采取平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、民主測(cè)評(píng)和社會(huì)反映相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

13．共性目標(biāo)的考核由有關(guān)機(jī)關(guān)科室根據(jù)分工按照平時(shí)表現(xiàn)和年終完成情況提供各考核對(duì)象的得分；職能目標(biāo)中的經(jīng)濟(jì)收入情況以資金管理中心提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

14．年終考核的程序主要有：領(lǐng)導(dǎo)班子或科室負(fù)責(zé)人述職述廉、民主測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)查看、個(gè)別談話等。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

15．成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀(jì)檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。

16．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局黨委及局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織實(shí)施對(duì)局屬單位、機(jī)關(guān)科室的考核，對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行督查，匯總考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議。

17．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)局屬單位、機(jī)關(guān)科室重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、項(xiàng)目建設(shè)完成情況、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率進(jìn)行抽查和暗訪，抽查、暗訪結(jié)果及時(shí)向局黨委通報(bào)。

18．嚴(yán)格執(zhí)行考核工作紀(jì)律。堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假。對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位、科室，取消當(dāng)年所有評(píng)先資格，并依法依紀(jì)對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員提出批評(píng)與處理。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

19．考核結(jié)果作為局黨委對(duì)局屬單位、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

20．有經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的局屬單位，完成經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的，返還事業(yè)經(jīng)費(fèi)減支部分；沒有完成經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)的，不再返還事業(yè)經(jīng)費(fèi)減支部分；超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的，給予一定比例的資金獎(jiǎng)勵(lì)，具體數(shù)額由局黨委研究決定。

六、附則

21．局屬單位的內(nèi)部考核根據(jù)各單位實(shí)際，可參考本考核辦法制定相應(yīng)的目標(biāo)考核辦法。

22．本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：2011年目標(biāo)考核辦法

洪計(jì)生組發(fā)[2011]1號(hào)

關(guān)于印發(fā)《洪洞縣2011年人口和計(jì)劃生育 工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

現(xiàn)將《洪洞縣2011年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二O一一年五月二十一日

主題詞：2011年

人口計(jì)生

考核細(xì)則

通知

洪洞縣人口與計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室 2011年5月21日印發(fā) 共印60份

洪洞縣2011年人口和計(jì)劃生育工作

目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則

為了確保2011年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成，根據(jù)《洪洞縣2011年人口和計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》，參照《山西省2011年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則》，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本考核細(xì)則：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題，建立科學(xué)、公正、公開的人口和計(jì)劃生育工作考核評(píng)估體系，客觀評(píng)價(jià)人口和計(jì)劃生育工作業(yè)績，以《責(zé)任書》為依據(jù)，通過考核評(píng)估工作，推動(dòng)全縣人口和計(jì)劃生育工作持續(xù)健康地發(fā)展，努力提高人口和計(jì)劃生育工作水平，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

（二）基本原則。

1、實(shí)事求是，客觀公正；倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假，堅(jiān)持查實(shí)情、重實(shí)績、看實(shí)效，增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核的公信力和權(quán)威性。

2、以人為本，注重維權(quán)；維護(hù)群眾計(jì)劃生育合法權(quán)益，改善黨群、干群關(guān)系，堅(jiān)持依法行政，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高群眾對(duì)計(jì)生工作滿意度。

2、加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，保障計(jì)劃生育經(jīng)費(fèi)投入。（80分）

確保計(jì)劃生育事業(yè)費(fèi)、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)和財(cái)政轉(zhuǎn)移支付中計(jì)劃生育資金專款專用。

（1）加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，在縣人口計(jì)生局委托的前提下征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，使用統(tǒng)一票據(jù)，做到繳費(fèi)對(duì)象與收費(fèi)憑證相符，專帳、?？顚Ｓ茫?0分）。有委托外的收費(fèi)行為扣10分，不使用統(tǒng)一票據(jù)扣10分，繳費(fèi)對(duì)象與收費(fèi)憑證不符扣10分，不?？顚Ｓ每?0分。

（2）確保村級(jí)服務(wù)員報(bào)酬及時(shí)到位，村級(jí)服務(wù)員報(bào)酬每人每月不低于120元（省、市、縣每人每月45元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每人每月75元），鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須在每次省、市、縣資金到位后10個(gè)工作日內(nèi)，全部足額發(fā)放至村級(jí)服務(wù)員（20分）。

（3）確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)電腦操作人員每人每月補(bǔ)助200元（20分）。

3、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（80分）

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育辦公室要達(dá)到五有（專職公務(wù)員、專用辦公室、牌子、版面、辦公設(shè)備）（10分）。每缺一項(xiàng)扣2分。

（2）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站建設(shè)（50分）。按照晉人口發(fā)（2008）8號(hào)文件規(guī)定，要有牌子、有機(jī)構(gòu)，完成人口和計(jì)劃生育服務(wù)站建設(shè)任務(wù)，中心服務(wù)站建筑面積要達(dá)到400-800m，普通服務(wù)站要達(dá)到100m以上，服務(wù)工作用房面積不低于建筑面積的80%，并且技術(shù)服務(wù)設(shè)備要配備齊全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)站沒有牌子、機(jī)構(gòu)各扣2分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計(jì)生服務(wù)站建筑面積低于100m扣10分，服務(wù)工作用房面積低于建筑面積的80%扣4分，技術(shù)服務(wù)

（2）村計(jì)生協(xié)會(huì)組織健全、活動(dòng)經(jīng)常（5分）。協(xié)會(huì)會(huì)員人數(shù)少于本村總?cè)藬?shù)10%扣2分；沒有聯(lián)系戶名冊(cè)、沒有聯(lián)系內(nèi)容、沒有會(huì)議記錄各扣1分。

（3）積極開展基層群眾自治示范村創(chuàng)建活動(dòng)（5分）。無創(chuàng)建實(shí)施方案扣1分；無創(chuàng)建活動(dòng)資料扣2分；無示范村扣2分。

8、認(rèn)真開展計(jì)劃生育宣傳教育，營造輿論氛圍。（20分）積極開展人口和計(jì)劃生育政策法規(guī)宣傳教育活動(dòng)（20分）。各村信息室要有5種以上的宣傳品，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不夠的扣2分；宣傳品入戶率不達(dá)90%者扣3分；村中沒有計(jì)劃生育宣傳專欄扣2分；村務(wù)公開欄內(nèi)沒有計(jì)劃生育內(nèi)容扣2分；村農(nóng)民書屋沒有人口計(jì)生圖書角扣2分；各村計(jì)劃生育宣傳標(biāo)語不達(dá)3條以上扣3分；主干路旁、政府所在地沒有按標(biāo)準(zhǔn)刷寫計(jì)劃生育宣傳標(biāo)語扣2分；認(rèn)真開展7〃11世界人口日、9〃25《公開信》發(fā)表紀(jì)念日等主題宣傳活動(dòng)每少一項(xiàng)扣2分。

（二）計(jì)生線指標(biāo)。（700分）

1、繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平。（450分）

（1）符合政策生育率（100分）：指考核符合《山西省人口和計(jì)劃生育條例》規(guī)定的政策內(nèi)出生人數(shù)占總出生人數(shù)的比例。女方未滿20周歲結(jié)婚生育的為政策外生育，凡屬政策內(nèi)一孩生育的應(yīng)持有《生育服務(wù)證》、二孩生育的應(yīng)持有《再生育服務(wù)證》。此項(xiàng)指標(biāo)要求如實(shí)上報(bào)。

（2）杜絕政策外多孩生育（50分）：

考核杜絕政策外多孩生育，有一例政策外多孩生育扣1分，最多扣10分。

②近三年社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收兌現(xiàn)率（80分）。

2009---2011實(shí)征金額近三年社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收兌現(xiàn)率＝ ×100%

2009---2011應(yīng)征金額該項(xiàng)指標(biāo)要求達(dá)75%以上，超過規(guī)定分值按滿分計(jì)算，不加分，未達(dá)到指標(biāo)要求的，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1.5分，扣完為止。

（5）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（100分）

①出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率（60分）：包括出生人數(shù)、政策內(nèi)外、孩次、性別等項(xiàng)目。2011考核出生漏報(bào)的統(tǒng)計(jì)時(shí)限為2001年1月1日至2011年9月30日出生人口；政策內(nèi)外、孩次、性別等錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)限為2008年10月1日至2011年9月30日出生人口。與全員人口信息數(shù)據(jù)庫相比，調(diào)查每發(fā)現(xiàn)1例出生漏報(bào)扣10分；每發(fā)現(xiàn)1例全員信息系統(tǒng)中沒有父母信息的出生扣8分；每發(fā)現(xiàn)1例孩次錯(cuò)報(bào)扣5分；每發(fā)現(xiàn)1例性別錯(cuò)報(bào)扣3分；每發(fā)現(xiàn)1例政策內(nèi)外錯(cuò)報(bào)扣3分，下不保底。

根據(jù)年初工作安排，2011年4月15日后補(bǔ)錄的往年（2010年10月1日以前）出生每例扣0.2分，最多扣10分。

②避孕措施準(zhǔn)確率（40分）

每發(fā)現(xiàn)1例避孕措施虛報(bào)扣5分；發(fā)現(xiàn)1例避孕措施錯(cuò)報(bào)（短效報(bào)長效，上環(huán)報(bào)絕育等）扣3分。下不保底。另外每發(fā)現(xiàn)1例計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)基本計(jì)生技術(shù)免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)的扣2分，最多扣10分。

2、全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高人口素質(zhì)。（80分）

（1）開展免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作（5分）。沒有工作方案扣2分，沒有工作記錄扣3分。

百分點(diǎn)扣0.5分,扣完為止。

（6）一孩《生育服務(wù)證》發(fā)放率達(dá)90%以上（10分）。每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，扣完為止。

（7）二孩及多孩《再生育服務(wù)證》發(fā)證率達(dá)90%以上（10分）。每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分,扣完為止。

3、提高人口信息系統(tǒng)應(yīng)用水平和質(zhì)量。（120分）（1）全員人口數(shù)據(jù)庫身份證號(hào)碼準(zhǔn)確率（40分）以2011最后一次網(wǎng)絡(luò)版通報(bào)為考核依據(jù)，錄入準(zhǔn)確率達(dá)98%以上計(jì)40分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

（2）全員人口個(gè)案信息準(zhǔn)確率（30分）

全員人口數(shù)據(jù)審核差錯(cuò)率，該指標(biāo)要求低于1%，以2011最后一次網(wǎng)絡(luò)版通報(bào)為考核依據(jù)，每高0.1個(gè)百分點(diǎn)扣1分?？弁隇橹?。

差錯(cuò)率=信息有誤人數(shù)/全部人口數(shù)*100%（3）手機(jī)直報(bào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)率（15分）。

指本轄區(qū)內(nèi)利用手機(jī)直報(bào)系統(tǒng)按月上報(bào)數(shù)據(jù)的行政村數(shù)占行政村總數(shù)的比例，指標(biāo)要求達(dá)100%（5分），根據(jù)全年手機(jī)直報(bào)情況進(jìn)行計(jì)算，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止；手機(jī)直報(bào)上報(bào)數(shù)據(jù)與匯總報(bào)表數(shù)據(jù)一致（10分）該指標(biāo)要求達(dá)100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

（4）全員人口個(gè)案重復(fù)錄入率（10分）。

指本區(qū)域內(nèi)全員人口信息系統(tǒng)中重復(fù)錄入人口占全部人口的比例。年終考核以2011最后一次網(wǎng)絡(luò)版匯總結(jié)果為準(zhǔn)，該指標(biāo)要求低于2%（10分），每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。

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發(fā)放案卷各5份，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收案卷10份，程序合法，檔案規(guī)范、齊全，《獨(dú)生子女父母光榮證》和《生育服務(wù)證》要根據(jù)省統(tǒng)一安排，按時(shí)按要求使用證件打印系統(tǒng)打印。程序不合法扣3分；檔案不規(guī)范齊全扣3分；沒有使用證件打印系統(tǒng)打印扣4分。

（2）《再生育服務(wù)證》審核上報(bào)及時(shí)（5分）

根據(jù)《條例》要求及時(shí)審核《再生育服務(wù)證》手續(xù)，并及時(shí)上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)1例不及時(shí)扣1分，扣完為止。

（3）上級(jí)交辦案件和自辦案件的查結(jié)情況（5分）按時(shí)查處案件并結(jié)案，有1例不按時(shí)結(jié)案扣1分，扣完為止。

7、群眾滿意率。（5分）

該指標(biāo)是指考核時(shí)在被調(diào)查對(duì)象中滿意人數(shù)占被調(diào)查對(duì)象的總數(shù)的比率，指標(biāo)要求達(dá)85%以上，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，扣完為止。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，對(duì)當(dāng)年人口計(jì)生工作力度大、進(jìn)展快、成績顯著者，由縣委、縣政府進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)當(dāng)年工作滯后的、經(jīng)費(fèi)投入不足的、數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)的或發(fā)生重大事件影響到全縣人口和計(jì)劃生育工作大局的，給予全縣通報(bào)批評(píng)，重點(diǎn)管理，并依照有關(guān)規(guī)定和“一票否決”辦法處理。對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的最后兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一年給予“黃牌警告”，連續(xù)兩年排后兩名者黨政主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職。

2、對(duì)在省、市檢查、督查、考核人口和計(jì)劃生育工作做出突