第一篇：認(rèn)真辦好管理沙龍

認(rèn)真辦好管理沙龍，確保取得成效

——在第一期企業(yè)管理沙龍上的動(dòng)員講話

同志們：

今天我們在此舉辦XX企業(yè)第一期企業(yè)管理沙龍。“沙龍”一詞源于意大利語，原意指的是裝點(diǎn)有美術(shù)品的屋子。17世紀(jì)該詞進(jìn)入法國，在法語中一般意為較大的客廳，另外特指上層人物住宅中的豪華會(huì)客廳，之后逐漸指一種在欣賞美術(shù)結(jié)晶的同時(shí)，談?wù)撍囆g(shù)、玩紙牌和聊天的場合，所以沙龍這個(gè)詞便不再是指陳列藝術(shù)品的房間，而更多的是指名流或?qū)W者的聚會(huì)場所。目前國內(nèi)的“會(huì)所”、“論壇”、“研討會(huì)”等也是沙龍的一種形式。

我們管理沙龍的定位是為加強(qiáng)企業(yè)管理、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力、拓寬職工參政議政渠道而建立的平臺(tái)。其特點(diǎn)是：一是強(qiáng)調(diào)以解決企業(yè)管理工作中存在的問題為目的。一方面改革單向灌輸式的領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)方法，以教學(xué)雙向互動(dòng)、引導(dǎo)啟發(fā)相結(jié)合為特征，以發(fā)散思維和歸納提升為基本方法的方式，著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)；另一方面，通過對具體問題展開調(diào)研和研討，探索解決問題的思路和方法。二是強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)式”參與。借助沙龍這一平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)參與者親自調(diào)研、辯論、研討和交流，以親身經(jīng)歷反思自身的學(xué)習(xí)、工作和生活，在體驗(yàn)中進(jìn)行思想的革新，啟發(fā)參與者的潛能。

為使企業(yè)管理沙龍辦好，辦出成效，下面我簡單提出幾點(diǎn)要求：

一、充分認(rèn)識(shí)辦好企業(yè)管理沙龍的重要性。

1、是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部能力培養(yǎng)的重大舉措，2、是拓寬職工參政議政的重要途徑，3、是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要組成部分，4、是加強(qiáng)企業(yè)管理的實(shí)際需要。

二、以領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升為目標(biāo)，以解決實(shí)際問題作為出發(fā)點(diǎn)。

三、密切聯(lián)系聯(lián)系群眾，激發(fā)職工參政議政的熱情。

四、認(rèn)真準(zhǔn)備，主動(dòng)參與。

第二篇：班級管理沙龍

班級管理沙龍

為了規(guī)范班級管理工作，提高班級管理效率，探索班級文化建設(shè)，我班級于最近進(jìn)行了管理沙龍論壇。這次沙龍活動(dòng)氣氛非常活躍、融洽。我校六個(gè)班級的班主任的主題經(jīng)驗(yàn)介紹，更是讓班主任、中隊(duì)輔導(dǎo)員、年輕教師感受到班主任工作是辛勤與快樂的！一年級老師以切身經(jīng)驗(yàn)，講述了起始年級的班主任要重視良好班風(fēng)的建設(shè)，重視培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，并在教學(xué)過程中如何落實(shí)；二年級老師對如何調(diào)動(dòng)班干部的工作積極性自有她自創(chuàng)的絕招；三年級徐海英老師的管理風(fēng)格一如她本人，永遠(yuǎn)溫柔細(xì)膩如春風(fēng)細(xì)雨，她說的班級管理要細(xì)致要耐心還要有智慧讓人深有所悟；四年級老師雷風(fēng)厲行，她們的“班級圖書會(huì)”獨(dú)辟蹊徑，在選書、整理、經(jīng)費(fèi)等方面有介紹不完的經(jīng)；五年級老師是多年班主任，她對學(xué)生有一種媽媽式的愛，從吃到穿到行都深化在她平常的常規(guī)教育中；而六年級老師，她的家庭式班級管理方法讓所有人耳目一新，而她的絕招就是“制定班規(guī)，做一個(gè)時(shí)尚、輕松、快樂還會(huì)?偷懶?的班主任”。各個(gè)班主任各抒己見交流討論以后，所有老師就葉再芳校長提出的學(xué)校管理中，存在的幾個(gè)焦點(diǎn)話題進(jìn)行現(xiàn)場答辯。針對這些焦點(diǎn)話題的答辯，又掀起了沙龍的另一輪高潮。

這次沙龍論壇，極好的使所有奮斗在教育第一線的班主任們有了一個(gè)零距離的交流，與會(huì)教師一致認(rèn)為受益匪淺，這種形式、這種內(nèi)容，也深深得贏得大家的喜愛。

班級管理沙龍

馬書良

第三篇：沙龍管理規(guī)定

警營文化沙龍運(yùn)行管理實(shí)施辦法

總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范分局警營文化沙龍管理，切實(shí)加強(qiáng)分局警營文化建設(shè)，培育文化團(tuán)隊(duì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型警隊(duì)，特制定本辦法。

第二條 警營文化沙龍的管理原則：集約規(guī)范，分塊管理，強(qiáng)化業(yè)內(nèi)認(rèn)知，面向社會(huì)開放，深度挖掘內(nèi)涵，配套完善功能。

第一章 沙龍活動(dòng)的運(yùn)行管理

第三條 警營文化沙龍活動(dòng)主要分業(yè)務(wù)沙龍、主題沙龍、警屬沙龍、社會(huì)沙龍四大類。

第四條 各類沙龍活動(dòng)運(yùn)行程序

（一）業(yè)務(wù)沙龍活動(dòng)由分局機(jī)關(guān)黨委制定并下發(fā)活動(dòng)計(jì)劃，各單位自行組織開展。各單位根據(jù)安排，組織本單位人員按時(shí)到位組織開展活動(dòng)。具體流程為：

1、各單位根據(jù)分局活動(dòng)安排擬定本單位本周業(yè)務(wù)沙龍活動(dòng)內(nèi)容和相關(guān)計(jì)劃。

2、活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后，做好相關(guān)籌備工作。

3、各單位按預(yù)定時(shí)間和人數(shù)按時(shí)到位開展業(yè)務(wù)沙龍活動(dòng)，沙龍活動(dòng)督檢組在活動(dòng)期間進(jìn)行不定期巡查。

4、各單位于活動(dòng)結(jié)束后填寫《業(yè)務(wù)沙龍活動(dòng)反饋表》，于第二天9：30以前報(bào)送分局。

（二）主題沙龍活動(dòng)由分局組織各單位開展。各單位必須于于活動(dòng)前10天，明確本單位待開展的沙龍活動(dòng)主題，并書面上報(bào)分局。具體流程為：

1、各單位根據(jù)分局主題沙龍活動(dòng)安排，于每次主題沙龍活動(dòng)開展前10天填報(bào)《主題沙龍活動(dòng)登記表》，明確活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、活動(dòng)主題、主要內(nèi)容及議程安排、參加人員數(shù)及擬參加人員名單等。

2、活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后，做好相關(guān)籌備工作。

3、各單位按預(yù)定時(shí)間和人數(shù)組織開展主題沙龍活動(dòng)。活動(dòng)需確定主講人及發(fā)言人，其中主講人發(fā)言時(shí)間原則上為15分鐘左右，其他發(fā)言人發(fā)言時(shí)間在5分鐘以內(nèi)。

4、各單位要提前組織全體參加活動(dòng)人員撰寫研討論文，并初評出優(yōu)秀論文?；顒?dòng)中，由各單位自行負(fù)責(zé)主題沙龍活動(dòng)簡報(bào)撰寫、圖片拍攝、發(fā)言記錄、資料整理等工作。

（三）警屬沙龍由各單位按分局的統(tǒng)一安排，周末組織本單位民警攜家人參加。具體流程為：

1、各單位根據(jù)局警屬沙龍活動(dòng)安排表，做好本單位民警及家屬的組織、通知及參觀工作。

2、各單位按預(yù)定時(shí)間組織民警及家屬參觀警營文化沙龍，并在沙龍開展閱讀、交流、親子互動(dòng)等活動(dòng)。

3、組織民警及家屬在警營文化多功能廳用餐。

4、各單位于活動(dòng)結(jié)束第二天的17：30向分局報(bào)送活動(dòng)相關(guān)資料：活動(dòng)簡報(bào)（含時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及人數(shù)、活動(dòng)情況及家屬們的評價(jià)）、相關(guān)圖片資料。所有材料均以紙質(zhì)和電子文檔的形式同時(shí)報(bào)送。

（四）社會(huì)沙龍由分局負(fù)責(zé)承辦。通過組織社會(huì)各個(gè)界別、不同層面的團(tuán)體前來參觀警營文化沙龍，達(dá)到強(qiáng)化業(yè)內(nèi)認(rèn)知，面向社會(huì)開放的目的。參觀完畢后，在警營文化多功能廳用餐，并于活動(dòng)結(jié)束第二天的17：30，向分局提供活動(dòng)相關(guān)資料：活動(dòng)簡報(bào)（含時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及人數(shù)、活動(dòng)情況及來賓評價(jià)）、相關(guān)圖片資料。所有材料均以紙質(zhì)和電子文檔的形式同時(shí)報(bào)送。

第四篇：創(chuàng)新管理沙龍章程

創(chuàng)新管理沙龍章程

第一章 總則

第一條 名稱：創(chuàng)新管理沙龍

第二條 性質(zhì)：創(chuàng)新管理沙龍是由鴻艦咨詢發(fā)起組織，主要由企業(yè)中高層管理人員自愿結(jié)成的非贏利性組織。

第三條 目的：為管理人提供學(xué)習(xí)、交流、發(fā)展的平臺(tái)。

第二章 活動(dòng)細(xì)則

第四條 活動(dòng)類型

（一）精英沙龍

目的：針對企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，為企業(yè)人才建立溝通交流的平臺(tái)。

形式：圓桌會(huì)、午餐會(huì)、對話交流。

（二）管理研討、小型論壇

目的：邀請著名企業(yè)家，咨詢專家及專業(yè)人士對專業(yè)領(lǐng)域的某些重點(diǎn)問題與企業(yè)進(jìn)行研討交流，以尋求解決的方案和對策。

形式：研討會(huì)、論壇等。

（三）考察交流

目的：增進(jìn)俱樂部內(nèi)部企業(yè)間的交流，使企業(yè)及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢。形式：參觀考察。

（四）拓展游戲、戶外旅游； 目地：增進(jìn)會(huì)員之間的合作和交流。形式：戶外拓展、旅游

（五）會(huì)員聯(lián)誼

目的：搭建會(huì)員與會(huì)員之間的交流平臺(tái)，增進(jìn)會(huì)員之間的溝通與聯(lián)系。形式：聯(lián)誼會(huì)、酒會(huì)等。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第五條 俱樂部實(shí)行會(huì)員制管理，設(shè)立理事會(huì)為會(huì)員代表大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，日常工作機(jī)構(gòu)為秘書處。

理事會(huì)成員由鴻艦咨詢及各企業(yè)單位的管理人才共同組成。俱樂部的秘書處由鴻艦咨詢企劃部及各企業(yè)單位的相關(guān)人員組成。第六條 理事會(huì)

（一）理事會(huì)是會(huì)員代表的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，每屆任期為兩年。

（二）理事會(huì)設(shè)理事長、副理事長。

（三）理事會(huì)每年至少一次。第七條 理事會(huì)的職責(zé)：

（一）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長；

（二）決定副秘書長、各負(fù)責(zé)人的聘任；

（三）審核會(huì)員的條件，決定會(huì)員的吸收或除名；

（四）制定俱樂部的內(nèi)部規(guī)章制度；

（五）領(lǐng)導(dǎo)俱樂部開展工作；

第八條 理事會(huì)下設(shè)秘書處，設(shè)秘書長，副秘書長。

第九條 秘書處的職責(zé)：負(fù)責(zé)俱樂部的人、財(cái)、物資源的調(diào)配使用。秘書長的職責(zé)：負(fù)責(zé)俱樂部的日常管理及活動(dòng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算計(jì)劃的制定、組織、實(shí)施。

第四章 會(huì)員守則

第十條 入會(huì)條件：

（一）擁護(hù)本俱樂部章程；

（二）志愿加入本俱樂部，熱心本俱樂部組織的活動(dòng)。第十一條 入會(huì)程序：

1、填寫由鴻艦咨詢蓋章確認(rèn)的表格；

2、俱樂部秘書處確認(rèn)申請人入會(huì)資格；

3、經(jīng)俱樂部秘書處集體討論批準(zhǔn)；

4、所有會(huì)員的相關(guān)信息報(bào)送創(chuàng)新管理沙龍備案； 第十二條 會(huì)員權(quán)益：

1、會(huì)員免費(fèi)參加俱樂部組織的沙龍、交流、聯(lián)誼、研討會(huì)等交流活動(dòng)；

2、免費(fèi)獲取俱樂部內(nèi)部會(huì)員相關(guān)刊物；

3、有退會(huì)的自由。第十三條 會(huì)員義務(wù)：

1、會(huì)員自覺維護(hù)俱樂部聲譽(yù)，積極參與俱樂部活動(dòng)，不做有損俱樂部利益的事；

2、遵守俱樂部章程，執(zhí)行俱樂部的決議；

3、完成俱樂部交辦的工作；

4、為改進(jìn)和發(fā)展俱樂部工作提出積極的意見和建議；

第十四條 會(huì)員退會(huì)應(yīng)書面通知秘書處并交回會(huì)員證。會(huì)員如有嚴(yán)重違反本章程的行為，經(jīng)理事會(huì)表決通過，予以除名。

第五章 經(jīng)費(fèi)來源及財(cái)務(wù)管理

第十五條 本俱樂部經(jīng)費(fèi)來源：

（一）由鴻艦公司出資，其他單位自愿贊助；

（二）政府或有關(guān)企業(yè)、社團(tuán)的資助；

第十六條 沙龍經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)發(fā)展，不得改作其它用途。

第十七條 沙龍建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，保證會(huì)費(fèi)收支的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第六章 章程的修改程序

第十八條 對本章程的修改，須經(jīng)理事會(huì)表決后報(bào)全體會(huì)員審議。第十九條 本沙龍修改章程，須在會(huì)員代表大會(huì)通過后15日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位同意。

第七章 附則

第二十條 本章程經(jīng)首次會(huì)員代表大會(huì)表決通過即生效。第二十一條 本章程的解釋權(quán)屬本沙龍的理事會(huì)。

第五篇：如何管理青年沙龍

如何管理青年沙龍

一、青年沙龍宗旨

青年沙龍系集團(tuán)團(tuán)委下設(shè)直屬機(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦宗旨：致力于為青年朋友們打造一個(gè)交流空間，提倡青年樂觀向上的工作態(tài)度，圍繞集團(tuán)中心工作，培養(yǎng)青年發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題的能力，把真正優(yōu)秀的年青人聚集在一起，暢談集團(tuán)的發(fā)展，為了自己成長成才，為了集團(tuán)更加美好的明天，攜手前進(jìn)！

二、青年沙龍成員

青年沙龍成員分為常任會(huì)員與非常任會(huì)員，均需符合以下基本要求：

1.熱愛我們的企業(yè)，珍惜自己的工作，忠誠于我們共同的事業(yè)；

2.遇事能有自己的獨(dú)立思想，對自己身處的工作環(huán)境有相當(dāng)程度的理解；

3.勤于思考、善于思考，能夠解決自己發(fā)現(xiàn)的問題，不能解決的時(shí)候可以提供解決方案；

4.具備很好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也要有獨(dú)立工作的能力。其中常任會(huì)員要求在具備基本條件的基礎(chǔ)上還必須具備出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和突出的組織能力。

三、青年沙龍活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間 青年沙龍活動(dòng)以集中討論為主，原則上每月進(jìn)行一次。討論內(nèi)容可以涉及到集團(tuán)生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，以發(fā)現(xiàn)問題-討論問題出現(xiàn)根源-研究解決辦法-組織解決辦法材料匯報(bào)為步驟，每次討論不超過90分鐘。由秘書整理討論內(nèi)容和材料歸檔。

四、青年沙龍成員的招募與選拔

通過集團(tuán)團(tuán)委大力宣傳青年沙龍，使集團(tuán)廣大團(tuán)員青年理解青年沙龍活動(dòng)宗旨，清楚活動(dòng)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)青年加入沙龍的熱情，通過選拔，吸納集團(tuán)有思想、有見識(shí)并積極工作的青年不斷充實(shí)青年沙龍的隊(duì)伍。