第一篇：2.201709 讀馬云我的管理心得有感-何紫娟

讀馬云我的管理心得有感

《馬云：我的管理心得》這本書深入淺出的結(jié)合馬云的親身經(jīng)歷，從戰(zhàn)略管理、團隊管理、中高層管理、競爭管理、品牌管理、商業(yè)模式管理、思想管理、企業(yè)文化管理、創(chuàng)新管理、自我情緒管理及資本管理等11個方面，通過大量管理案例和管理智慧講述了馬云的獨特管理風(fēng)格，書還未看完，還剩1/3，但讀到此，其中大量管理智慧都是值得拿來琢磨和學(xué)習(xí)的，內(nèi)容較多，先就初步第一感觀體會如下：

一、善于抓住機遇，敢想敢做，永不言棄

當(dāng)馬云第一次提出電子商務(wù)概念的時候，所有人都把他當(dāng)成瘋子。網(wǎng)上有這樣一個片段：馬云有次去肯德基面談，他跟經(jīng)理講了什么是電子商務(wù)，經(jīng)理認(rèn)為他是騙子，把他趕了出去。的確，在阿里巴巴成立的那個連電腦都未在國內(nèi)普及的時代，想在中國這樣一個支付體系。信用體系混亂的地方用不見面的交易賺錢是癡人說夢，天馬行空的。但馬云卻把這個劣勢變成了機會，并且發(fā)家致富?！坝浀昧昵?，當(dāng)我來到美國，我說相信五年后，中國的網(wǎng)民人數(shù)會超越美國?！彼f到了，他也做到了。如今，由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國的網(wǎng)民人數(shù)已遠遠超越了美國。1999年，在杭州的一間出租房內(nèi)，一個叫“阿里巴巴”網(wǎng)站誕生了，在不斷的堅持做專做強電子商務(wù)的路上。。。，至今阿里巴巴、天貓、淘寶、支付寶和馬云已是家喻戶曉。

從馬云的身上，我不僅看到了一個電商帝國的崛起歷程，更看到了夢想的力量。我們每個人可能很平庸，但是我們一定要有夢想，一旦有了夢想，才會無所畏懼，才不會感到那么無能為力。有一個被人嘲笑的夢想并不可怕，可怕的是因為怕被嘲笑，不敢想，不敢說，不敢做。也許，你成功只有一步之遙，只要你放下面子，把想的說出來，并為之付出行動，成功就會不請自來。那些嘲笑愛迪生的人，正對著電燈津津樂道；那天嘲笑喬布斯的人，正把蘋果產(chǎn)品當(dāng)成時尚。。

保險的輝煌20年，我們怎么才能抓住機遇？在競爭的大潮中形成自己的特色？如何做小而專的企業(yè)？我們?nèi)绾翁嵘碣r細節(jié)上服務(wù)而不是一般的服務(wù)，通過口碑營銷來宣傳我們的品牌？等等

二、馬云堅持的戰(zhàn)略管理：不需要花哨花哨的理念，只需要腳踏實地的結(jié)果

馬云說“戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡略簡單一點，就是活著，活著最重要”。對于一家企業(yè)來說，最重要、最首要的事情是生存下來。只有盈利之后，才能有更多發(fā)展的資本，而不是形成惡性的發(fā)展循環(huán)。其中提到“先求生存，再求發(fā)展”，不僅對于電子商務(wù)公司，對于我們這樣一個剛剛起步保險主體公司來說，重要性更是不言而喻，面對行業(yè)的激烈競爭，我很慶幸我們安誠保險的戰(zhàn)略導(dǎo)向一直堅持的是“規(guī)模是基礎(chǔ)，效益是根本”的經(jīng)營理念，而不是一味地通過價格戰(zhàn)，和參與惡意競爭中損人害己。我們是保持理性的，是在算賬經(jīng)營，是堅持不忘初心，謀求品質(zhì)與效益的發(fā)展。

三、馬云堅持的團隊管理：收入和理想都要有，軟硬兩手抓。

馬云說：“什么是團隊？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊的任何一個人失敗?！痹谟萌朔矫?，馬云始終會選擇，與阿里有共同理想，共同目標(biāo)，共同價值觀的人?！安挥米詈玫模挥米詈线m的”只要他具備一定的能力，并且認(rèn)同阿里的價值觀，愿意與公司共成長，無論是名牌大學(xué)還是普通院校，都歡迎加入。他強調(diào)“員工第一”，主張建設(shè)一個幸福感超強的團隊，他主張人人平等與員工同樂。馬云曾說過：“判斷一個人是否優(yōu)秀，看他干活的時候是不是總像發(fā)瘋了一樣干?！蓖瑯优袛嘁粋€人是否適合你的公司，也要看他是否與你有同樣的價值觀和夢想。“不要只為了一份薪水或為了上司而去工作。”阿里始終把快樂工作當(dāng)成他們的主旨。在阿里，所有的辦公室都以橙色為主色調(diào)，這不僅僅是溫暖而快樂的顏色，更是阿里的文化符號。為了豐富員工的生活，阿里還建設(shè)了多個員工俱樂部。作為管理者的馬云十分重視把快樂呈現(xiàn)出來，他總是向員工展現(xiàn)出快樂向上的一面。

細思起來很有道理，我們?nèi)羰敲刻於寄鼙３址e極健康向上的心態(tài)工作和生活，豈能干不好工作，豈能生活不快樂。而我們安誠安徽一直建立的“健康奔跑，快樂安誠”的理念，包括樂活家族群，領(lǐng)導(dǎo)員工交流暢所欲言的通道；還有我們的每月讀書活動和健康奔跑，無不體現(xiàn)安誠“健康快樂”的文化，能在如此積極歡快的公司工作，怎么不能形成一支戰(zhàn)斗力強的團隊？肯定能，我們的隊伍是有優(yōu)秀的，我們是新生的孩子，只是在競爭的磨礪中，需要時間不斷成長壯大。

而其中的中高層管理理念：找最合適的人，而不是最成功的人。領(lǐng)導(dǎo)要讓員工為了共同的使命去工作，首先要讓下屬清楚我們的目標(biāo)，認(rèn)可和接受我們的目標(biāo)；同時領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬成為勞模，而不是自己當(dāng)勞模；要從內(nèi)部尋找替代自己的人，關(guān)心下屬，了解下屬，培養(yǎng)下屬，要找到可以替代自己的人。

2017年10月8日

第二篇：讀《馬云如是說》有感

讀《馬云如是說》有感

一想到創(chuàng)業(yè)，腦海中首先浮現(xiàn)出的人物就是——馬云，號稱“成功教父”，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來全球領(lǐng)袖。他的成功并不是一帆風(fēng)順的，歷經(jīng)坎坷。我深讀了《馬云如是說》這本書。

馬云是個傳奇性人物，曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”，而如今，他帶領(lǐng)著阿里巴巴團隊一路走來，從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè)，變成了市值超過200億美元的大企業(yè)，創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實現(xiàn)了大成功，創(chuàng)造了一個又一個令人不可思議的商業(yè)奇跡呢？ 讀罷《馬云如是說》一書，我似乎找到了更為準(zhǔn)確的答案。那就是馬云從創(chuàng)業(yè)之初就具備的大視野、大胸懷和大眼光。通常，我們都認(rèn)為企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時候，目標(biāo)會是比較狹窄和單一的——找準(zhǔn)一個市場，想法子賺錢。只有當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實力后，才會站得高看得遠——走向全國，走向世界。可是，這種思維已經(jīng)是傳統(tǒng)經(jīng)濟下的過時產(chǎn)物了。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化日趨明顯的今天，只有那些在創(chuàng)業(yè)之初就具備了放眼全球視野的企業(yè)家，才能使他的企業(yè)從誕生之日起就具備市場領(lǐng)先者的潛質(zhì)。阿里巴巴和馬云就屬于這樣的企業(yè)和企業(yè)家。

最初創(chuàng)立阿里巴巴的時候，雖然創(chuàng)業(yè)資本很少，但馬云還是將未來的公司定位為全球公司。為了讓全世界的人都能記住他的公司和品牌，他從創(chuàng)業(yè)資本中拿出1萬美金買回了阿里巴巴的域名。他認(rèn)準(zhǔn)阿里巴巴這個名字可以跨越國界，流行全世界。在建立阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站時，馬云把客戶源就定位在了國內(nèi)和國

外兩個價值鏈上：一頭是海外買家，一頭是中國供應(yīng)商。他們的口號是“避免國內(nèi)甲A聯(lián)賽，直接進入世界杯”，在培育中國國內(nèi)電子商務(wù)市場的同時，加大力度打開國際電子商務(wù)市場。

創(chuàng)業(yè)之初就能有放眼世界的魄力和勇氣，實在令人喟嘆。而它的原動力又是什么呢？我認(rèn)為是作為企業(yè)家的使命感。能否稱得上是企業(yè)家，并非看他擁有多少財富，創(chuàng)造多少利潤，而是看他具備什么樣的素質(zhì)。馬云講到“我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家。企業(yè)家應(yīng)該影響社會，創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值。商人留給世人的印象就是追逐利潤，而企業(yè)家則給人一種使命感。阿里巴巴最重要的原則之一，就是永遠不把賺錢作為第一目標(biāo)?！币驗閭ゴ蠊臼紫饶転樯鐣?chuàng)造真正的財富和價值，可以持續(xù)不斷地改變這個社會。所以，阿里巴巴在他還是胚胎時就具備了偉大公司的基因，那就是為社會創(chuàng)造價值的強烈使命感。

有了使命感的驅(qū)動，還需要成為一個心理巨人——遇到困難和艱辛，能夠保護自己，激勵自己，永不放棄，永遠保持火一樣的激情。這也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的心理素質(zhì)和精神品質(zhì)。聽聽馬云的精彩語錄吧，“面對各種無法控制的變化，真正的創(chuàng)業(yè)者必須懂得用樂觀和主動的心態(tài)去擁抱。當(dāng)然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應(yīng)變化的痛苦中獲得。這么多年來，我已經(jīng)歷了很多的痛苦，所以我不在乎后面更多的痛苦，反正來一個我滅一個。”

在《馬云如是說》一書中，我不僅看到了馬云在創(chuàng)業(yè)精神、戰(zhàn)略、企業(yè)家修為方面的獨到智慧，而且能分享到他在經(jīng)營理念、產(chǎn)品定位、融資方略、客戶關(guān)系管理、人才使用與培養(yǎng)等方面的精辟論見。掩卷閉目，可以想象得到阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務(wù)公司的歷程，也可以想象得到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)過程。更讓我興奮的是，書中總結(jié)出的馬云語錄，使閱讀中的我們不僅汲取了精粹的精神營養(yǎng)，而且極大地激發(fā)了我們作為中國人對于中國企業(yè)和企業(yè)家的無比信心。我相信：在中國日益崛起的今天和明天，必將會有許許多多像馬云一樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)著中國的企業(yè)走向世界，為全球創(chuàng)造越來越大的價值和財富，并向世界展示中國人的實力和底氣。正如馬云所講：要讓全世界人知道，阿里巴巴是中國創(chuàng)辦的公司，是一家讓全世界華人驕傲的中國公司。

在他的堅持下，阿里巴巴最終獲得了巨大的成功。

馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場”的經(jīng)營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內(nèi)電子商務(wù)市場，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰(zhàn)構(gòu)建一個完善的電子商務(wù)平臺。

阿里巴巴兩次被美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關(guān)機構(gòu)評為全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

為什么馬云一直孜孜不倦地堅持“專心做一件事”呢？我從馬云的以前的語錄中找到了答案。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應(yīng)該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

創(chuàng)業(yè)、做企業(yè)，其實很簡單，一個強烈的欲望就是說，我想做什么事情，我想改變什么事情，你想清楚之后，你永遠堅持這一點。馬云認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者既然選擇

了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅持下去。暫時的失敗并不能代表永遠的失利；一時的成功并不能代表將來的成功，只有樹立遠大的理想，并在理想的道路上堅持下去，才能獲得最大的成功。

從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到來，但有一天一定會到來。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。創(chuàng)業(yè)者就是要面對困難。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，所以每個人（都）不要放棄今天。

我認(rèn)為所有模仿的東西都不會超出自己的期望，讀到這里，我已經(jīng)明白，原來馬云的成功并非運氣，而是實力，努力以及毅力共同作用的結(jié)果。所以我們從現(xiàn)在就開始行動，一點一點的改變自己，改掉自己懶惰，拖沓等壞毛病，努力學(xué)習(xí)，為將來的創(chuàng)業(yè)打下鑒定的基礎(chǔ)！

第三篇：讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

讀馬云創(chuàng)業(yè)史有感

一直以來我都是認(rèn)為一個人成功的先決條件是聰明智慧，而后才是勤奮努力。發(fā)明大王愛迪生，一生之中可以擁有如此之多的發(fā)明，這與他的勤奮是分離不開的，但是比他勤奮的人有，卻為什么沒有人可以取得比他更輝煌的成就？答案無疑是他很聰明，非常聰明，而且擁有非凡的創(chuàng)造力。比爾蓋茨，他是一個天才，他成為了世界首富，像這樣的例子比比皆是，所以我從來沒有懷疑過聰明才智對于一個人取得成功起到的重要作用。當(dāng)然，像傷仲永的例子也有，這也說明后天勤奮刻苦的作用，但是只以我自己的個人觀點（這當(dāng)然可能不十分正確），我還是一直把聰明才智放在取得成功的先決條件的第一位置。

但是我的這種觀念卻被中國的“互聯(lián)網(wǎng)之父”馬云的事跡打破了，不僅僅是打破，是打碎了粉碎了，看完馬云所取得的可以說是輝煌的成就和他艱難的創(chuàng)業(yè)史后，我發(fā)現(xiàn)自己大錯特錯，錯的很離譜，因為馬云真的可以說是不聰明！非但不聰明，甚至都可以用笨來形容了，但是他的成就卻可以讓整個中國以致是亞洲世界為之震顫！

相信很多人看到馬云的創(chuàng)業(yè)史后首先產(chǎn)生的想法都是：啊，馬云真的很成功也很風(fēng)光，他取得的成就很輝煌！他的事跡讓人感嘆讓人欽佩！但是平凡的人們總是這樣，總是驚艷于曇花一現(xiàn)的剎那芳華，卻忽略了它為這剎那芳華所付出的努力與汗水。的確，馬云取得的成就令人驚艷，但是又有幾人知道馬云創(chuàng)業(yè)時的艱辛，創(chuàng)業(yè)時所擔(dān)負的壓力？有誰可以想到馬云創(chuàng)業(yè)時所遭遇的誤解與偏見？

馬云一直都不認(rèn)為自己聰明，相反的，他一直以本人自居。馬云曾經(jīng)說過:“我大愚若智，其實很笨，男子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了，馬云功課不好，數(shù)學(xué)考過1分。只有英語特別號，原因竟然是：“爸爸罵我，我就用英語還口，他聽不懂，挺過癮，就學(xué)上了，越學(xué)越帶勁?！睆倪@看來馬云確實不聰明，但是這不能成為馬云取得成功的阻礙，他好交朋友，廣交朋友，為人仗義，我認(rèn)為馬云的成功和他這方面的有點是有一定關(guān)系的。

馬云上的大學(xué)并不是中國的這些人們口里的一流大學(xué)，初高中也都沒有什么名氣，連他大學(xué)上的本科都是淫威幸運的關(guān)系才可以上的。事實上他原本的分?jǐn)?shù)離本科還差5分，但是由于杭州師范大學(xué)本科男生沒有招夠，他就幸運的上了本科。

馬云頭頂上沒有名校的光環(huán)，他上的也許連二流學(xué)校都算不上，在他大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語，但是在他去美國時發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的機遇，他果斷放棄了學(xué)校的當(dāng)時看來很有前途的職位，和朋友一起開始創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。結(jié)果剛開始真是艱難異常，收入都抵不上房租，但是馬云沒有動搖，沒有被這些困難嚇倒，沒有在壓力面前退縮，他一個人背著麻袋去賣一些瑣碎的小東西，賣了很長一段時間，在2年間他就靠這個養(yǎng)活了當(dāng)時的翻譯社。他就這樣開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

雖然馬云不聰明，但是他可以成功，他可以成為中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。而馬云的經(jīng)歷是不是可以引發(fā)我們的一些思考呢？

馬云可以成功，這其中也有一些必然的成分。第一點我認(rèn)為是他的執(zhí)行力強大迅捷，當(dāng)他在美國發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個機遇的時候，他沒有猶豫，沒有前怕狼后怕虎，他以一往無前的勇氣直奔成功的彼岸，雖然路途艱難困苦，但他最終能披荊斬棘，他對這些人們眼中的困難沒有畏懼，是的，畏懼本身是最可怕的，馬云遇到的困難，不能撼動他堅定的意志，他強大的執(zhí)行力完美的將自己的思想演繹的淋漓盡致。

第二點，我認(rèn)為是馬云的創(chuàng)新能力促使他獲得成功。馬云敢于創(chuàng)新，并且勇于創(chuàng)新，敢于作第一個吃螃蟹的人，他對于許多事情都有創(chuàng)新。在杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)時他創(chuàng)辦了海博翻譯社。當(dāng)他在美國見到互聯(lián)網(wǎng)的神奇后，他馬上決定回到國內(nèi)作互聯(lián)網(wǎng)。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司為大企業(yè)服務(wù)時，他把目標(biāo)定在了中小企業(yè)上，他認(rèn)為中小企業(yè)是最需要他的，而中小企業(yè)數(shù)目又非常之多，這里面無疑會有非常廣闊的市場前景?！叭绻哑髽I(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命?！苯?jīng)過時間的檢驗，馬云的想法是正確的，他取得了前所未有的成功。

第三點是他的毅力，前邊也說過，馬云遇到的困難很多，困境很多，但是他都以自己頑強的毅力挺過來了，在他最艱難地時候也沒有想到放棄，他的人生字典中沒有放棄二字！“對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。”馬云說。

第四點是馬云將自己定位于笨人，而正是因為這種定位使得他在處理事情，解決問題時可以更好的團結(jié)隊友，接受別人的意見，從而將自己的作用發(fā)揮到極致。

馬云曾經(jīng)說過，像他這么笨的人都可以取得成功，那么別人也可以?？吹竭@句話我不禁感到血液有些沸騰了，是啊，馬云可以成功，他自己不懂計算機，但是他可以做好互聯(lián)網(wǎng)的CEO，那我們?yōu)槭裁床豢梢阅?？命運對于每個人都是平均的，機會對于每個人都是均等的，馬云可以取得成功，那么，我們肯定也可以！

通過一學(xué)期的創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)以及對馬云創(chuàng)業(yè)史的研究，我們知道創(chuàng)業(yè)有1獨創(chuàng)性和創(chuàng)新2資源積累以及經(jīng)濟組織的成立3在風(fēng)險和不確定下獲取收益（或成長）的機會等特征，而創(chuàng)業(yè)是在風(fēng)險和不確定性條件下，為了獲利或成長而創(chuàng)建新型組織（或組織網(wǎng)絡(luò)）的過程。

面對創(chuàng)業(yè)機會的選擇時，要考慮以下因素：1創(chuàng)業(yè)機會的大小2需要多少投資3回報4風(fēng)險。而如果創(chuàng)業(yè)，必然又會遇到創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險來源于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的局限性。在決定創(chuàng)業(yè)之前，要做好創(chuàng)業(yè)策劃——根據(jù)市場的變化因素，自身的客觀條件和潛能尋求和制定出企業(yè)可以超常規(guī)的發(fā)展的一種謀劃。根據(jù)這個謀劃來調(diào)配自身實力，調(diào)度運用和整合各種資源使創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起。創(chuàng)業(yè)項目的選擇，創(chuàng)業(yè)資源的整合，商業(yè)模式設(shè)計，商業(yè)計劃，企業(yè)組織形式的選擇也很重要，而創(chuàng)業(yè)資本，創(chuàng)業(yè)融資也需要創(chuàng)業(yè)者們好好把握。

在企業(yè)中的企業(yè)文化的構(gòu)建也異常重要，企業(yè)文化包括物質(zhì)層，行為層，制度層，觀念層。企業(yè)文化具有凝聚功能，導(dǎo)向功能，激勵功能，約束功能，調(diào)適功能和形象功能。在創(chuàng)建企業(yè)文化時要遵守目標(biāo)原則，共識原則，一體原則，卓越原則和親密原則。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾個問題：1創(chuàng)業(yè)者的行為決定企業(yè)文化2創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)文化還處于一種自發(fā)狀態(tài)3沒有明確的核心理念4企業(yè)文化建設(shè)的貌合神離5企業(yè)文化建設(shè)的形式化6企業(yè)的不同發(fā)展階段和在不同時代下所適用的企業(yè)文化也不一樣。

在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團隊的組建至關(guān)重要，如何創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)團隊？1形成一致的創(chuàng)業(yè)理念和創(chuàng)業(yè)思路2建立共同的行政綱領(lǐng)和紀(jì)律制度3設(shè)計合理的工作績效評估和激勵體系4動態(tài)的調(diào)整團隊成員。

成功的企業(yè)還可以再創(chuàng)業(yè)，再傳也的目標(biāo)是建立新企業(yè)，新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，應(yīng)具有以下要素：1新企業(yè)的目標(biāo)2新企業(yè)的理念3新企業(yè)的追求4新企業(yè)的本質(zhì)。再創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)是創(chuàng)新中求發(fā)展：1技術(shù)創(chuàng)新2組織創(chuàng)新3營銷方式創(chuàng)新4管理創(chuàng)新5品牌創(chuàng)新

馬云的創(chuàng)業(yè)史給予我們心靈的震撼同時也給了我們些許啟迪，而這一學(xué)期對于創(chuàng)業(yè)學(xué)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，也給了我們一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)的知識，在文章的最后，我只想說：既然馬云可以成功，那么，我們也可以！

附：

下面是我從網(wǎng)上找到的馬云的創(chuàng)業(yè)歷程

1988年-1995年 杭州電子科技大學(xué)英文及國際貿(mào)易的講師；

1992年，第一次創(chuàng)業(yè)，成立海博翻譯社。

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心，開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方站點及網(wǎng)上中國商品交易市場；

1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，開拓電子商務(wù)應(yīng)用，尤其是B2B業(yè)務(wù)。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網(wǎng)站之一。阿里巴巴網(wǎng)站成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工大學(xué)、哈佛大學(xué)等。

2000年10月，被“世界經(jīng)濟論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；

2001年 美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領(lǐng)袖”；

2002年5月，成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物；《日經(jīng)》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿(mào)易領(lǐng)域里的貢獻 "阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。自中國加入以來，日本市場逐漸升溫，大量的日本企業(yè)將目光投向阿里巴巴，并對她寄予了濃厚的興趣和希望。

2003年 創(chuàng)立獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2004年12月，榮獲十大經(jīng)濟人物獎。

2005年 和當(dāng)時全球最大門戶網(wǎng)站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產(chǎn)，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司。

2006年至今成為央視二套《贏在中國》最有特色，最具影響力的評委，還用雅虎中國和阿里巴巴為《贏在中國》官方網(wǎng)站提供平臺。為千百萬創(chuàng)業(yè)者提供平臺。

2007年8月推出了以網(wǎng)絡(luò)廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”，阿里巴巴以支付的低端門檻吸引了大量的中小站長加入。

2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策，再次掀起波浪。

2008年3月，馬云先生獲選巴隆金融周刊2008全球30位最佳運行長。

2008年7月，馬云先生獲得日本第十屆企業(yè)家大獎。該獎項過去只頒發(fā)給日本國內(nèi)的企業(yè)家。

2008年9月，馬云先生獲選美國《商業(yè)周刊》評出的25位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最具影響力的人物。他也是唯一上榜的中國企業(yè)家。

2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，任董事。

第四篇：讀馬云演講有感

“來往”事件有感

從深層次理解馬云的“打砸搶”以及命令式推廣，應(yīng)該是“來往”遇到了認(rèn)識阻力，遇到了執(zhí)行阻力，遇到了推廣阻力，遇到了外部競爭阻力，說明“來往”到了生死存亡的時刻。面對各種阻力，馬云做為一個企業(yè)的帶頭人，不僅站出來，并激情四射的站出來力挺“來往”。只有這樣才能凝聚共識、快速推進、增強產(chǎn)品的競爭力。這個對我們的提示就是當(dāng)研發(fā)中遇到困難，當(dāng)團隊渙散的時候，當(dāng)公司層面缺少支持的時候我們要勇于擔(dān)當(dāng)，要有舍我其誰的勇氣和氣魄。

“打砸搶”，這是怎樣的氣魄啊，這是怎樣的沖擊力啊，我們要敢想敢干，不能畏首畏反思：在困難面前，不要退卻，要勇于擔(dān)當(dāng) 尾，要敢為天下先?，F(xiàn)在也不是戰(zhàn)爭年代，有身家性命危險，大不了從頭再來。人生幾何，不能錯過干事業(yè)的機會和干事業(yè)的時光。

反思：不要畏首畏尾，要敢想敢干，快速執(zhí)行 具體到ITMS產(chǎn)品線需要我們每個成員具有敢想敢干的精神前提下，勇于擔(dān)當(dāng)、快速執(zhí)行。

第五篇：讀《馬云正傳》有感

讀《馬云正傳》有感

第一次聽到“馬云”這個名字是在高中的時候，一位同學(xué)寫作文時引用了他經(jīng)典語錄中的一句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人死在第二天晚上?！碑?dāng)時我就想，這個人說的話真現(xiàn)實！他會是怎樣一個人呢？雖然當(dāng)時對于他，我是很好奇的，但是卻從沒深入的去了解過他，只知道他是阿里巴巴、淘寶以及支付寶的創(chuàng)始人。然而，就在這個星期，當(dāng)我聽取老師所說的閱讀一個名人的傳記時，我第一時間就想到了“馬云”，一個既平凡又神話般的人物。

馬云，1964年出生于杭州的一個普通人家中，擁有“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，5英尺高，100磅重的頑童模樣”。就是這般平凡的人卻是中國大陸上第一個登上《福布斯》雜志的本土企業(yè)家，甚至被西方大部分人稱為“互聯(lián)網(wǎng)之父”，創(chuàng)造了家喻戶曉的阿里巴巴、兩“寶”、阿里軟件及阿里媽媽。因此，我才會認(rèn)為他是一個既平凡又神話般的人物。那么，平凡的“馬云”那神話般的事跡到底是如何的呢？就讓我為你們一一揭曉吧！

年少時的馬云，并沒有人們想像中的天資聰明，而是一個淘氣叛逆的“壞”小子。因為他總是和別人打架并且數(shù)學(xué)成績特別差。但是究其原因，你會發(fā)現(xiàn)他是個行俠仗義又勤奮努力的人。雖然他經(jīng)常打架，但是他大部分架都是因為朋友而戰(zhàn)；雖然他數(shù)學(xué)差到高考時只得了1分，但是他卻從不泄氣，勤奮努力，屢敗屢戰(zhàn)，終于在第三次高考中獲得勝利。除此之外，馬云還是個幸運的“英語神童”，為何這么說呢？因為他雖然數(shù)學(xué)成績很差，但是卻憑靠勤奮，自學(xué)成為“英語神童”，并且在他第三次高考順利獲得杭州師范學(xué)院的英語專科資格時，又幸運的因優(yōu)異的英語成績而被破格錄取為英語本科專業(yè)生。有句話說的好：“當(dāng)上帝為你關(guān)上一扇門時又會給你開一扇窗！”我們不能總是抱怨自己的不足與不幸，而是要學(xué)會揚長避短，取長補短，學(xué)會樂觀面對人生道路上的一切艱辛。

大學(xué)四年轉(zhuǎn)瞬即逝，畢業(yè)后的馬云幸運的被分配到杭州電子學(xué)院任教。在高校任教過程中，馬云憑借自己的“鐵嘴”及新穎的教學(xué)方式虜獲了許多學(xué)生的芳心與認(rèn)可，讓再校的許多老師都羨慕至極。不僅如此，馬云在任教時期還結(jié)交了一群日后可以同甘共苦、風(fēng)雨同舟的好友。作為一名英語教育專業(yè)的大學(xué)生，我覺的馬云是我們?nèi)蘸蟪蔀槔蠋煹牡浞?。作為一名老師，我們不僅要有責(zé)任心，耐心等高尚品質(zhì)，還要有自己獨特的有效的教學(xué)方式，如此，才能更好的為祖國培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才！

但是，實際上教師這個行當(dāng)并非馬云心中所愿。在馬云任教的后半時期，他還和朋友一起在杭州注冊成立了杭州第一家專業(yè)翻譯機構(gòu)——海博翻譯社！創(chuàng)業(yè)的一開始都是艱辛困苦的！馬云和朋友們新成立的翻譯機構(gòu)并不能迅速被市場接受，成立之初的海博翻譯社經(jīng)營舉步維艱，但是馬云的堅持不懈讓他不愿輕易妥協(xié)。在學(xué)校內(nèi)做好老師的本分，在學(xué)校外做兼職家教及小商販賣各種商品，通過多份工作賺來的錢，他終于在三年的時間中讓翻譯社起死回生并逐漸實現(xiàn)盈利。其實，如今又有多少創(chuàng)業(yè)的人能夠像馬云一樣做到永不放棄？他們在創(chuàng)業(yè)的途中稍微遇到些挫折就輕易的泄氣甚至放棄，而這種“不堅持”怎能讓我們在行業(yè)中爭得一席之地呢？所以，我們應(yīng)該要像馬云學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他永不放棄的精神！

“很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路?！倍R云卻不會如此，在他經(jīng)過洛杉磯被“綁”的傳奇經(jīng)歷后，他突然想要在IT行業(yè)中闖出一片天！心動不如行動，在他下定決心后，他不顧周圍朋友的反對，毅然決然的與妻子開始了新一番的創(chuàng)業(yè)之旅，創(chuàng)立中國黃頁。再一次經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)無盡的艱苦后，與他共度難關(guān)的朋友們和他終于讓中國黃頁突破了中國早期的互聯(lián)網(wǎng)困局，但是好景不長，自己親手創(chuàng)立的中國黃頁因為騙子而又被自己親手“送”走了。就像從自己的身上割下一塊肉一樣，可見馬云當(dāng)時的心里有多么的難受！但是另一方面，遭遇了如此多的困難經(jīng)歷后，馬云也習(xí)慣了艱辛，也變的更勇敢堅強了，這樣也才有他后來輝煌的鼎盛時期。

“吃的苦中苦，方為人上人”。失了中國黃頁后馬云又曾在中國國際電子商務(wù)中心工作過，你無法想象就是在一個被政府支持的地方工作，馬云與他的朋友們也沒能過上好點的日子反而還要花費比其他同事更多的汗水去做好自己的工作，就連做出成績后，他們也沒得到起初公司聘請他們的承諾，但是使馬云后來離開這個公司重新創(chuàng)業(yè)的更重要的一個原因是：“志不同，不相為謀”。所以最后，馬云的事業(yè)又開始重頭來過了！不過令人欣慰的是，與他共同創(chuàng)業(yè)的朋友仍然對他不離不棄，一同與他攜手并進！有了前幾次關(guān)于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷之后，馬云還是決定在IT行業(yè)中搏斗一番。為給未來自己全球化的公司起一個全球化的名字，馬云可算是絞盡腦汁，不過功夫不負有心人，馬云終于想到一個網(wǎng)絡(luò)域名——alibaba.com，也許是上天覺得給馬云的磨練不夠，當(dāng)馬云想要去申請這個網(wǎng)絡(luò)域名時，卻發(fā)現(xiàn)這個名字早已被一個外國人所申請并使用。這名字可是馬云的心頭好，他怎會輕易放棄這個名字，在咨詢朋友的意見及理清自己的想法后，馬云不惜花費公司所剩不多的一大筆資金去懇求別人把阿里巴巴這個網(wǎng)絡(luò)域名留給自己。幸虧阿里巴巴網(wǎng)站在幾經(jīng)曲折后順利在1999年2月初成立，并在馬云及其朋友的細心經(jīng)營下日日生輝，否則阿里巴巴這個網(wǎng)絡(luò)域名將永遠不會被世人所知曉。馬云深知若想要公司成為一所全球化的公司，那就少不了擁有自己高端的技術(shù)與巨大的市場占有量。但是馬云錯誤的為了“國際化”而不惜犧牲“中國化”的名分下，過度“燒錢”——花費大筆資金給美國的研發(fā)中心及香港的事務(wù)所等，阿里巴巴的運營成本也隨之驟然增加，它差點成為無數(shù)倒閉網(wǎng)站中的一個。但不幸中的大幸是，馬云迅速意識到自己的錯誤并果斷收回成命，命令信任的屬下按理裁員才把阿里巴巴挽救出來并躲過了互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟泡沫時代這一劫！當(dāng)一切恢復(fù)平靜后，馬云又開始琢磨于“電子商務(wù)沒有邊界，eBay和阿里巴巴是一樣的”的問題，在日本大鱷孫正義幫他打了一支“強心針”下，馬云又運用自己的“鐵嘴”說服自己公司的干將們?nèi)ソ⑻詫毦W(wǎng)，號召大家一起往c2c方向進發(fā)，在中國戰(zhàn)勝eBay！終于在馬云秘密組織的行動下，于2003年7月7日，淘寶網(wǎng)正式被馬云公布橫空出世并于2006年5月以67.3%的市場份額完勝eBay易趣！與總要等待時機成熟的商人不同，馬云堅持“永遠不會等到機會成熟才去做一件事”。就在淘寶網(wǎng)剛成立3個月之后，馬云就為淘寶推出量身定做的免費在線支付工具——“支付寶”。通過不斷的更新與完善，淘寶被許多網(wǎng)民激動的奉為“至寶”。于是，支付寶作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個創(chuàng)舉，成為電子商務(wù)發(fā)展的一個里程碑，它的出現(xiàn)攪動了中國電子商務(wù)支付的一池春水。回顧馬云成立創(chuàng)立阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶的過程，我們不盡感嘆馬云真是一個傳奇！我們除了發(fā)現(xiàn)在他創(chuàng)業(yè)的過程中他一直秉承著永不放棄的信念外，還會發(fā)現(xiàn)他擁有著一群能同甘共苦的摯友兼干將。他們就是后來人們所稱的“十八羅漢”！而能擁有如此義氣的朋友，也說明馬云擁有非凡的為人處世的能力！若我們也能像馬云一樣能把事業(yè)與友情都處理穩(wěn)妥的話，我們一定會此生無憾吧！

“十年一覺雅虎夢”，起初馬云創(chuàng)立中國黃頁時就想要把它成為中國的雅虎，殊不知十年后，他終于憑靠實力使阿里巴巴全面收購了雅虎中國的所有資產(chǎn)，并通過投資口碑網(wǎng)，推出阿里軟件及阿里媽媽網(wǎng)站使得阿里巴巴在收購雅虎后不負眾望，獲得成功！2007年7月28日，阿里巴巴年會正在進行中，馬云就在這天揮舞大手向同事們宣布阿里巴巴正式上市，10月4日，阿里巴巴通過了香港交易所的上市聆訊。而這也造就了阿里巴巴近千名的“百萬富翁”！由此可見，馬云是個多么了不起的領(lǐng)袖??！沒有他，有多少人會失去就業(yè)的機會？沒有他，有多少員工能集體一夜成為百萬富翁？

誰都不能一下子成功，前進的道路也總會充滿荊棘與曲折，但是只要我們?nèi)珩R云一樣不放棄，勇敢前進，我們總能到達終點，迎來屬于自己的黎明！