第一篇：培訓(xùn)體系建設(shè)的六個原則

培訓(xùn)體系是企業(yè)對員工系統(tǒng)，持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。是一個企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)組合，是企業(yè)對員工實(shí)施有效培訓(xùn)的平臺。一個有效的培訓(xùn)體系必須要運(yùn)用各種培訓(xùn)方式和人力資源開發(fā)技術(shù)和工具，把零散的培訓(xùn)資源系統(tǒng)地整合在一起，使培訓(xùn)能有計(jì)劃的持續(xù)的開展下去。它可以保證企業(yè)衡量和鞏固員工的培訓(xùn)效果；可以改善企業(yè)為培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象；可以避免培訓(xùn)的盲目性和臨時*；可以讓培訓(xùn)做的更系統(tǒng)，更持久，更有效；它是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具。 由于不同的企業(yè)在文化、戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域等許多方面有著較大的差異，因此培訓(xùn)體系的建設(shè)也必須從企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，在搞清楚培訓(xùn)體系所包含的內(nèi)容和本企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀外，還要注意遵循以下六個原則：基于戰(zhàn)略原則：培訓(xùn)的目的是通過提升員工的素質(zhì)和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。因此培訓(xùn)體系的建設(shè)必須根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為企業(yè)培訓(xùn)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才。

動態(tài)開放原則：企業(yè)要生存必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，這就要求企業(yè)的培訓(xùn)體系必須是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)，而不是固定不變的。培訓(xùn)體系背心根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行及時的調(diào)整，否則培訓(xùn)體系就失去了實(shí)際的意義，就不可能真正發(fā)揮推進(jìn)績效改善和提升企業(yè)競爭力的作用。

保持均衡原則：一個有效的培訓(xùn)體系必須保證企業(yè)的員工在不同的崗位都能接受到相應(yīng)的訓(xùn)練，這就要求培訓(xùn)體系的建設(shè)必須保持縱橫兩個方向的均衡?？v向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業(yè)技能，以此來尋找培訓(xùn)需求和設(shè)計(jì)相應(yīng)課程。

滿足需求原則：培訓(xùn)體系的建設(shè)必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。滿足組織需求，才能保證培訓(xùn)的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調(diào)動員工的培訓(xùn)主動性和積極*，從而保證培訓(xùn)的效果。全員參與原則：培訓(xùn)體系的建設(shè)，不只是培訓(xùn)部門或培訓(xùn)管理員的事，培訓(xùn)體系中的任何一項(xiàng)工作，都不能只靠培訓(xùn)部門孤軍奮戰(zhàn)，必須上下達(dá)成共識，全員參與，必須得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，必須得到業(yè)務(wù)部門的積極配合才能完成。

員工發(fā)展原則：如果培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程的開發(fā)能夠與員工自我發(fā)展的需要相結(jié)合，就可以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏，在員工得到發(fā)展的同時，也能為企業(yè)的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

第二篇：六個體系建設(shè)工作總結(jié)

六個體系建設(shè)工作總結(jié)

響山子村在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹實(shí)施“關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層黨建創(chuàng)新農(nóng)村社會管理組織體系建設(shè)工作的指導(dǎo)意見”等七個文件精神。建立建全以黨支部為核心、村委會為平臺，以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、綜治維穩(wěn)組織、便民服務(wù)組織、文化宣傳與環(huán)境組織為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)整合全村各方面利益，開創(chuàng)我村新農(nóng)村建設(shè)新局面。

一、發(fā)揮基層黨組織體系建設(shè)，我村共有54名黨

員，1個黨支部，3個黨小組，以支部為核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，每年“七一”黨的生日，支部組織全體黨員到外地參觀學(xué)習(xí)，每季度組織學(xué)習(xí)各時期黨的文件及政策，發(fā)揮黨員在群眾中的先鋒模范作用，樹立全心全意的人民服務(wù)思想，做到能宣傳群眾、組織群眾。今年我們又發(fā)展了2名年青新黨員，以充實(shí)黨組織的核心力量，并培養(yǎng)入黨積極分子6人。如今積極要求入黨的人多了，爭做好人好事的人多了。要進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，規(guī)范黨組織活動的開展，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、建立健全基層民主組織體系，充分發(fā)揮村級組

織的作用。加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，建立健全“黨組織領(lǐng)導(dǎo)、村代會決策、村委會執(zhí)行、村民監(jiān)督委員會”的村級治理新架構(gòu)，充分發(fā)揮村民代表的橋梁紐帶作用。進(jìn)一步完善村級事務(wù)“四議一審兩公開”的工作模式，保障村民在村級社會管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我村在2010年按上級的有關(guān)政策規(guī)定，將超標(biāo)機(jī)動地按面積多少給新增人口及當(dāng)時（二輪土地延包）分地的人口不等量的分配，對響山子35戶沒有確權(quán)的果園分別履行合同及現(xiàn)在進(jìn)行的山林確權(quán)工作，按照政策結(jié)合本村的實(shí)際由村民代表決定有關(guān)事項(xiàng)，各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。從而擴(kuò)大了村民對政策的知曉率。

三、完善經(jīng)濟(jì)組織體系，大力培育和發(fā)展專業(yè)合作

社，按照上級政府優(yōu)惠政策，鼓勵引導(dǎo)廣大村民圍繞本地資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，遠(yuǎn)近聞名的響山子的餐飲一條街及集垂釣餐飲住宿為一體“岳家山莊”，帶動了周邊群眾，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，收入增加。大榛子專業(yè)合作社，占地約200畝，每年出售大批量大榛子及畝木，每年獲利15萬元。由原來的一戶發(fā)展到現(xiàn)在53戶，面積由原來的200畝增至900畝，收入增至55萬元。非公有企業(yè)4戶，解決本村勞動力就業(yè)120人，提升了我村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場化、組織化、合作化程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

四、健全綜制維穩(wěn)組織體系，創(chuàng)建平安響山子村，我村設(shè)有警備室，由12組成治安巡防隊(duì)，治安巡管員3人、治保會、調(diào)解會等，組織各方面力量參與治安維穩(wěn)工作。推進(jìn)了社會管理創(chuàng)新，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。齊抓共管工作機(jī)制，最大限度把茅盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，我村處于南部山區(qū)、地坡山多，每年“三頭”問題糾紛嚴(yán)重，即地頭、墻頭、山頭。有的發(fā)生于村民之間，有的發(fā)生于村民與集體之間，這些茅盾如果解決不好，會導(dǎo)致升級、激化等現(xiàn)象，由于防穩(wěn)組織的建立，廣泛宣傳群眾、教育群眾，提高了群眾的防范意識多年我村無一例治安案件發(fā)生，無一例群眾上訪，我們要不斷總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，新作法，創(chuàng)新社會管理，確保我村一方平安。

五、發(fā)展便民服務(wù)組織體系，牢固樹立以人，為本

服務(wù)為先的理念，以代民辦事、為民解憂、幫民致富、讓民滿意為核心、以方便服務(wù)群眾為宗旨、創(chuàng)新服務(wù)方式、拓展服務(wù)功能，村設(shè)立60平方米的綜合便民服務(wù)大廳，由村干部負(fù)責(zé)擔(dān)任全程服務(wù)代理員，并對代理員進(jìn)行專業(yè)、政策培訓(xùn)。提高自身素質(zhì)確保為村民提供及時有效的服務(wù)，村民辦理新農(nóng)村合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)、新農(nóng)保、計(jì)劃生育指標(biāo)、低保、五保等民生事項(xiàng)，程序一目了然，拓展了群眾辦事的知曉率，讓每個來辦事的村民都能高興而來、滿意而歸。便民服務(wù)大廳的設(shè)立，更拉近了黨群干群的關(guān)系，群眾與黨員干部面對面交流，在服務(wù)的過程中，我們重點(diǎn)抓好三個環(huán)節(jié)。一是受理；二是承辦；三是回復(fù)。做到小事不出村，確保群眾滿意，要不斷提升黨員的干部自身素質(zhì)，努力提高為民服務(wù)的水平。

六、推進(jìn)文化宣教與環(huán)境組織體系，在滿足群眾日

益增長的物質(zhì)生活的同時，更要加強(qiáng)群眾的精神文化生活，村建立了3500平方米的健身娛樂為一體的文化廣場，設(shè)有活動室、農(nóng)家書屋，擁有各類書籍800多冊，有專人負(fù)責(zé)管理，有規(guī)章制度。村民在勞動之余可到文化廣場、活動室等休閑娛樂，學(xué)習(xí)黨的方針政策科技文化知識等，促進(jìn)我村文化事業(yè)全面發(fā)展。以清潔水源、清潔田源、清潔家園為主要目標(biāo)，以改善村民生活環(huán)境為目的，村設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員4人，負(fù)責(zé)村路兩測及周邊的衛(wèi)生，設(shè)立定點(diǎn)垃圾箱4處，并設(shè)有專人定期清理垃圾。公路兩測修建景觀墻2000延長米，修建村屯通、黑色路面10公里。全村黑色路面覆蓋率達(dá)98%以上，修建橋涵8座，修建自來水管線1200延長米，使150戶村民飲用上自來水，有效的改善我村環(huán)境和人居生活條件，提高了全體村民生活質(zhì)量和健康水平。

讓我們在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，凝心聚力，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、人民富裕、環(huán)境秀美、社會和諧的小康村而努力工作。

響山子村黨支部、村委會

2012年11月12日

第三篇：培訓(xùn)體系建設(shè)

培訓(xùn)發(fā)展

公司員工培訓(xùn)以企業(yè)使命、核心業(yè)務(wù)及各崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，明確各崗位的勝任能力標(biāo)準(zhǔn)，歸納出各個崗位所需的專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能，從而為公司培訓(xùn)確定了明確的目標(biāo)。

同時，對員工的實(shí)際能力進(jìn)行評估，找出員工目前的知識、技能狀態(tài)與崗位實(shí)際需求之間的缺口和差距，從而有針對性的制定培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

為保證培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的有效實(shí)施，公司依托長期合作的高等院校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部具有豐富專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建了務(wù)實(shí)高效、理論實(shí)踐高度結(jié)合的員工培訓(xùn)體系。

一、入職培訓(xùn)

通過新員工入職培訓(xùn)，使新員工快速融入企業(yè)，完成角色轉(zhuǎn)換。公司根據(jù)新員工的專業(yè)背景，結(jié)合其職業(yè)發(fā)展愿景與組織需求，為新員工量身打造實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、幫助新員工成長。

二、崗位培訓(xùn)

? 公司結(jié)合企業(yè)使命及各崗位的職責(zé)制定有針對性的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，開發(fā)了管理、技術(shù)、技能等不同類別的專業(yè)課程體系，以各種培訓(xùn)手段提高員工的崗位能力和職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

? 公司與西安交通大學(xué)、長安大學(xué)等高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，并依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃邀請國內(nèi)著名專業(yè)培訓(xùn)師、專家、教授等外部資源開展管理、技術(shù)等專業(yè)技術(shù)和管理提升培訓(xùn)。

三、繼續(xù)教育

? 公司依托職工培訓(xùn)大學(xué)，與西安交通大學(xué)、西安石油大學(xué)等高校密切合作，利用高校雄厚的師資力量聯(lián)合開展工程碩士培訓(xùn)、工商管理碩士培訓(xùn)以及各類研修班，在員工中開展學(xué)歷繼續(xù)教育。

? 建立員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺、開展遠(yuǎn)程教育，提高干部、員工自主學(xué)習(xí)的意識，不斷開拓多渠道的培訓(xùn)形式。

四、出國考察、進(jìn)修

對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司給予出國考察、進(jìn)修等更多的培訓(xùn)機(jī)會。

第四篇：六個體系心得體會

征管體系建設(shè)心得體會

在稅收征管體系建設(shè)

中要正確處理“三個關(guān)系”

稅收征管體系的建設(shè)工作是涉及到稅收管理上的方方

面面，避免工作中出現(xiàn)“假、大、空”的現(xiàn)象，力求在工作突出實(shí)效，將體系建設(shè)成果反映在稅收征管質(zhì)量上，在具體工作部署上強(qiáng)調(diào)對于“三個關(guān)系”的正確處理。

一、處理好整體工作與單項(xiàng)工作的關(guān)系

首先在工作中非常重視完善征管體系、征管機(jī)制，科學(xué)配置資源，創(chuàng)新控管方法等宏觀手段對于單項(xiàng)工作的指導(dǎo)作用，力求在宏觀上推動征管體系建設(shè)。其次注重細(xì)節(jié)，在規(guī)范個體定額管理方面，以建立納稅示范街（市場）為突破，要求每個業(yè)戶都要懸掛納稅定額公示牌，每條示范街（市場）都要豎立陽光國稅公開欄，每個分局都要制作《商戶底冊》。以求通過把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，推廣亮點(diǎn)，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果，從而推動整體工作開展，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮整體效能，最終實(shí)現(xiàn)提高稅收征管的質(zhì)量和效率的目標(biāo)。

二、處理好繼承傳統(tǒng)和創(chuàng)新工作的關(guān)系

實(shí)踐永無止境，創(chuàng)新永無止境。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會形勢不斷變化，社會活力顯著增強(qiáng)，新機(jī)遇新挑戰(zhàn)交替顯現(xiàn)，這都要求我們必須保持開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。但是，創(chuàng)新不等于摒棄過去，繼承是為了更好的面向未來。繼承是 1

創(chuàng)新的基礎(chǔ)性和前提性工作，其目的是為了更好的創(chuàng)新。善于繼承，就是要立足于現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)，保持工作連續(xù)性，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)行之有效的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，應(yīng)用到落實(shí)“四個體系”建設(shè)的具體工作中去。勇于創(chuàng)新，就是要根據(jù)形勢的不斷發(fā)展變化，積極推動各項(xiàng)工作與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路和工作方法，拓展工作內(nèi)容，不斷豐富落實(shí)“四個體系”的方法和手段，不斷賦予“四個體系”建設(shè)新的內(nèi)涵和內(nèi)容；堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、墨守陳規(guī)的觀念，堅(jiān)決制止妄自菲薄、自甘落后的行為，提倡創(chuàng)新思維，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，善于發(fā)現(xiàn)和推廣工作中的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，推動整體工作在原有的基礎(chǔ)上不斷取得新的進(jìn)展。

河?xùn)|區(qū)局在檔案管理中創(chuàng)造的“一戶式管理、動靜兩分離”工作機(jī)制在實(shí)際操作中取得良好效果。因此我們在工作堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，應(yīng)用到征管體系建設(shè)工作中。并在工作中不斷的進(jìn)行完善賦予其新的內(nèi)涵和內(nèi)容，創(chuàng)造出新的亮點(diǎn)、閃光點(diǎn)，推動整體工作在原有的基礎(chǔ)上不斷取得新的進(jìn)展。

三、處理好現(xiàn)實(shí)成果和長效機(jī)制的關(guān)系

稅收征管體系建設(shè)是一項(xiàng)長期任務(wù)，不可能一蹴而就。在省、市局確定的體系建設(shè)的工作規(guī)劃中，目標(biāo)層次明晰，短、中、長期有機(jī)結(jié)合，抓緊解決工作中亟需解決的突出矛盾和瓶頸問題，從具體工作入手，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，取得實(shí)際

成效。著眼長遠(yuǎn)，就是要著眼持續(xù)發(fā)展，從長計(jì)議，總體謀劃；建立長效機(jī)制，追求長期效果，堅(jiān)決防止急功近利的短期行為河?xùn)|區(qū)局通過建立脫水蔬菜等三個行業(yè)評估模板，推進(jìn)納稅評估系統(tǒng)的深化應(yīng)用既解決了當(dāng)前征管中的主要問題又能夠達(dá)到長期效果。

第五篇：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快。重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓(xùn)上，但是培訓(xùn)效果往往不盡人意，員工認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時間，部門管理者又納悶為什么培訓(xùn)之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓(xùn)資金的投入和培訓(xùn)效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認(rèn)為，設(shè)計(jì)一套完整的、針對性培訓(xùn)體系是非常必要的，且在培訓(xùn)體系的實(shí)施過程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓(xùn)體系也只能束之高閣，起不到應(yīng)有的作用。

根據(jù)華恒智信多年咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為，有效實(shí)施企業(yè)培訓(xùn)體系，高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，可以從以下三個方面進(jìn)行思考和改進(jìn)：即培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓(xùn)服務(wù)。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓(xùn)的完整流程。許多培訓(xùn)組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導(dǎo)致培訓(xùn)有效性的偏失。

一、培訓(xùn)整體規(guī)劃

培訓(xùn)規(guī)劃主要是確定一場培訓(xùn)的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)規(guī)劃一般需要在一場培訓(xùn)前2—3個月左右開始進(jìn)行。

1、培訓(xùn)對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關(guān)注點(diǎn)也不盡相同。因此，企業(yè)培訓(xùn)的第一步，要像細(xì)分市場一樣，細(xì)分培訓(xùn)對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓(xùn)，這樣就可以避免學(xué)員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓(xùn)現(xiàn)場的充分交流和溝通，提高培訓(xùn)的效率和滿意度。

2、培訓(xùn)內(nèi)容層面，需要通過調(diào)研，了解人員工作中的難點(diǎn)和亟需解決的問題，確定培訓(xùn)重點(diǎn)。如營銷培訓(xùn)，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護(hù)等內(nèi)容，就需要了解人員希望講解的重點(diǎn)是哪部分，是理論傳授還是實(shí)戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。

3、尋找培訓(xùn)講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的市場價(jià)值規(guī)律。隨著培訓(xùn)市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因?yàn)轭檰柟咀鳛閷Ｂ殭C(jī)構(gòu)，它對講師的篩選和使用比較嚴(yán)格，它能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務(wù)。當(dāng)然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽(yù)、受訓(xùn)客戶、培訓(xùn)歷史等進(jìn)行綜合考察。

4、培訓(xùn)方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結(jié)合實(shí)際工作特點(diǎn)，多采取調(diào)動學(xué)員參與熱情的培訓(xùn)方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓(xùn)要有很強(qiáng)的操作性，使人員能即學(xué)即用。

二、培訓(xùn)的現(xiàn)場準(zhǔn)備

作為一個培訓(xùn)組織者，要保證課程圓滿的完成，現(xiàn)場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準(zhǔn)備的培訓(xùn)達(dá)不到期望效果。在現(xiàn)場組織中，需要注意的問題主要有現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場應(yīng)急事件的準(zhǔn)備工作。

在培訓(xùn)過程中，組織者要及時與老師、學(xué)員溝通交流，指出講師培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)和學(xué)員反映情況，并與講師協(xié)調(diào)改進(jìn)，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強(qiáng)學(xué)員興奮點(diǎn)。如果老師的講課很受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)組織者就要把學(xué)員興奮點(diǎn)及時反饋給講師，讓其重點(diǎn)加強(qiáng)。如果學(xué)員對現(xiàn)場培訓(xùn)意猶未盡，這時可以適當(dāng)延長培訓(xùn)時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓(xùn)效果最佳。其次，把握主題方向。培訓(xùn)過程中，講師講課或者學(xué)員討論，出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時。培訓(xùn)組織者就要隨時提醒講師，調(diào)整講話內(nèi)容或?qū)哟伟才牛古嘤?xùn)按照事先規(guī)劃的進(jìn)行。最后，協(xié)調(diào)培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式要與學(xué)員的具體情況相匹配，在培訓(xùn)中如果學(xué)員對培訓(xùn)形式（如游戲、討論等）不認(rèn)可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學(xué)員對培訓(xùn)形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調(diào)整培訓(xùn)形式。

作為培訓(xùn)組織者，一定要有課講砸了的心理準(zhǔn)備和應(yīng)急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學(xué)員反映很差時，應(yīng)急補(bǔ)救措施就派上用場了。通常的措施主要有調(diào)換培訓(xùn)形式、縮短培訓(xùn)時間、切換培訓(xùn)主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓(xùn)，把它作為一個深刻的教訓(xùn)銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓(xùn)教材的復(fù)印、發(fā)放；培訓(xùn)器材的調(diào)換準(zhǔn)備；人員飲食服務(wù)；培訓(xùn)紀(jì)律的強(qiáng)調(diào)；衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。

三、后期反饋與服務(wù)

做好培訓(xùn)跟蹤應(yīng)用，把培訓(xùn)同其他制度、措施結(jié)合起來，培訓(xùn)才會帶來高績效。檢查培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后，及時檢查培訓(xùn)效果，對講師的水平和培訓(xùn)組織情況讓學(xué)員打分評價(jià)。同時，通過培訓(xùn)現(xiàn)場測評、會后交流分享、結(jié)合工作寫培訓(xùn)心得等形式，加深學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。把培訓(xùn)用于實(shí)踐，把培訓(xùn)內(nèi)容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習(xí)慣。如針對時間管理/目標(biāo)管理課程，就要急學(xué)先用，把學(xué)員的時間安排，目標(biāo)設(shè)定和達(dá)成作為檢查學(xué)員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓(xùn)，也要通過定期的人員模擬實(shí)戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

對培訓(xùn)組織者來說，把培訓(xùn)規(guī)劃、現(xiàn)場組織和培訓(xùn)服務(wù)這三大要素做好，培訓(xùn)成功的概率將明顯增大，學(xué)員的滿意度也會直線上升。除此外，領(lǐng)導(dǎo)的支持、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化也是一場成功培訓(xùn)必不可少的因素。對一個企業(yè)來說，要確保培訓(xùn)效果長期有效，就需要建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的自主性，由“要我學(xué)”變“我要學(xué)”，這樣培訓(xùn)的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競爭力。