第一篇：對國家電網(wǎng)改革的認(rèn)識

樹立正確的價值觀、權(quán)力觀、金錢觀和業(yè)績觀，克服懈怠與不作為的心理，提高執(zhí)行力建設(shè)。積極響應(yīng)并貫徹落實(shí) “三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)部署，堅持解放思想、變革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加速推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)。

建立完善的考核評價機(jī)制，提高規(guī)劃計劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；加快大規(guī)劃一體化信息平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級規(guī)劃信息有機(jī)銜接。建設(shè)大建設(shè)體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設(shè)管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)建設(shè)職能、工程項(xiàng)目和建設(shè)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率和效益，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)“國際同行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，遵循電力發(fā)展客觀規(guī)律，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地、市公司，全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平。大力推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，要統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作，建立電力調(diào)控中心和運(yùn)營監(jiān)測、控中心，實(shí)施電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營重要指標(biāo)實(shí)時監(jiān)測，加快建成適應(yīng)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

進(jìn)一步深化“三集”管理、全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理運(yùn)作模式，持續(xù)推進(jìn)和完善“三集五大”體系建設(shè)。

建設(shè)大規(guī)劃體系，就是要全面落實(shí)“四化”管理要求，突出規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化計劃管控，建立公司統(tǒng)一規(guī)劃、各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、各類規(guī)劃計劃有機(jī)銜接的一體化規(guī)劃計劃管理體系，實(shí)施全公司規(guī)劃、計劃集中管理和統(tǒng)一編制，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。

變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營效率。

全面推進(jìn)大規(guī)劃體系建設(shè)，要加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成業(yè)務(wù)精通、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計人才隊(duì)伍；加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)能力建設(shè)，提升規(guī)劃設(shè)計理念，完善規(guī)劃設(shè)計手段，統(tǒng)一分析模型和計算軟件；加強(qiáng)大規(guī)劃體系標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，制定和修編規(guī)劃計劃管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)劃滾動調(diào)整機(jī)制和計劃閉環(huán)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。

全面推進(jìn)大建設(shè)體系建設(shè)，要根據(jù)公司制定的體系框架，優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究制定配電網(wǎng)建設(shè)的管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立統(tǒng)一的制度標(biāo)準(zhǔn)體系；要注重開展全員培訓(xùn)，使基建戰(zhàn)線員工掌握建設(shè)管理制度、技術(shù)規(guī)范；要結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定措施，確保工程建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)移交，確保項(xiàng)目管理過渡階段的安全穩(wěn)定；要進(jìn)一步完善建設(shè)管理信息化管控平臺，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級信息的雙向互動以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，切實(shí)提升管理效率。

建設(shè)大運(yùn)行體系，就是要整合公司調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)業(yè)務(wù)，調(diào)整調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立各級輸變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)度控制體系，實(shí)現(xiàn)國調(diào)、分調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作。

全面推進(jìn)大運(yùn)行體系建設(shè)，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)的組織措施和工作措施，統(tǒng)籌兼顧大運(yùn)行體系與其他體系建設(shè)的關(guān)系，合理把握設(shè)備基礎(chǔ)條件與運(yùn)行管理變革的關(guān)系；要堅持“不立不破”的原則，保持運(yùn)行工作平穩(wěn)有序；切實(shí)采取有效措施，防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；要適應(yīng)調(diào)度控制業(yè)務(wù)的新需要，加強(qiáng)各級調(diào)度控制中心的內(nèi)部管理，完善業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)調(diào)度控制專業(yè)融合；要依托智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，加強(qiáng)省調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、同質(zhì)化管理，促進(jìn)地縣調(diào)專業(yè)集約融合，推進(jìn)調(diào)度業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型；要統(tǒng)籌研發(fā)、制造力量，協(xié)調(diào)組織好調(diào)度控制技術(shù)支撐手段建設(shè)和技術(shù)支持；要同步完成備用調(diào)度體系建設(shè)，建立涵蓋各層級的備用調(diào)度體系。

建設(shè)大檢修體系，統(tǒng)籌公司人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會資源，實(shí)施檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運(yùn)維檢修輸變電設(shè)備的生產(chǎn)體系。全面推進(jìn)大檢修體系建設(shè)，要完善制度標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理、修訂各類生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)章制度；要加強(qiáng)培訓(xùn)考核，強(qiáng)化班組人員新崗位、新設(shè)備、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡；健全人才激勵機(jī)制，加快培養(yǎng)專家型人才隊(duì)伍；要強(qiáng)化過程管控，制定詳細(xì)工作計劃，建立健全執(zhí)行督辦工作機(jī)制，及時解決問題，落實(shí)保障措施，為新體系業(yè)務(wù)有效運(yùn)作創(chuàng)造條件；要完善配套措施，積極穩(wěn)妥推行運(yùn)維一體化，推廣應(yīng)用先進(jìn)、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立現(xiàn)代化電網(wǎng)生產(chǎn)裝備體系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。

發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)員工增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，把思想與行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進(jìn)改革為“五大”體系順利推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。每次學(xué)習(xí)與討論都是一次思想上的洗禮，啟示電力企業(yè)員工需要時刻學(xué)習(xí)新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質(zhì)，扎實(shí)做好工作。全面推進(jìn)大營銷體系建設(shè)，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，細(xì)化實(shí)施方案，制定風(fēng)險防范預(yù)案，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，確保管理體系轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)有序、業(yè)務(wù)交接穩(wěn)妥高效、人員調(diào)整平穩(wěn)順利。

建設(shè)大營銷體系，就是要創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施95598客戶服務(wù)、計量器具檢定配送、營銷稽查監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)省級集約，建立24小時面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)體系，形成業(yè)務(wù)在線監(jiān)控、服務(wù)實(shí)時響應(yīng)的高效運(yùn)作機(jī)制，提高營銷經(jīng)營業(yè)績和客戶服務(wù)水平。

做好客戶感知強(qiáng)烈的業(yè)擴(kuò)報裝、故障搶修等業(yè)務(wù)，建立高效順暢的跨專業(yè)服務(wù)協(xié)同機(jī)制，提升客戶滿意度；做好技術(shù)保障，完善營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，加強(qiáng)與配電、調(diào)度等系統(tǒng)信息集成，拓展?fàn)I銷GIS應(yīng)用、95598互動服務(wù)網(wǎng)站、一體化交費(fèi)平臺等高級應(yīng)用，提高服務(wù)支撐能力；要合理安排資金計劃，合理調(diào)配人力資源，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)高效開展。

“三集五大”是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰(zhàn)。把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組決策部署上來，支持改革，投身改革，促進(jìn)改革，要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，強(qiáng)化風(fēng)險防控，確保改革平穩(wěn)、電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧。加強(qiáng)公司信息化應(yīng)用，提升能力素質(zhì)，深入結(jié)合本單位實(shí)際情況，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動公司和電網(wǎng)發(fā)展取得新成績、實(shí)現(xiàn)新跨越。

發(fā)揚(yáng)“三年再上新臺階”精神，要充分運(yùn)用這筆寶貴的精神財富，使其融入未來的工作，成為堅強(qiáng)的精神動力和智力支持。以時不我待的緊迫感、繼續(xù)堅持攻堅克難、敢為人先的創(chuàng)新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩(wěn)妥的化解各種矛盾和問題；繼續(xù)堅持忠誠企業(yè)、苦干實(shí)干的奉獻(xiàn)精神，在繁重的工作任務(wù)面前，發(fā)揚(yáng)不怕困難、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，盡心盡力，埋頭苦干。充分理解“五大”體系建設(shè)的涵義，是指導(dǎo)未來工作的重要基礎(chǔ)，是公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要。

三集五大、解放思想、拓展視野、更新觀念、提升理論、創(chuàng)造機(jī)會，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要。每個員工都是國家電網(wǎng)大戰(zhàn)略目標(biāo)之下的實(shí)踐者與參與者，必須要認(rèn)清形勢，站在新的起點(diǎn)上，為努力實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展之路任重道遠(yuǎn)。要不斷更新知識、觀念，時刻保持自身的先進(jìn)性，提升個人素質(zhì)，才能服務(wù)大局。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)。在國家電網(wǎng)公司不斷努力超越、追求卓越的實(shí)現(xiàn)世界一流電網(wǎng)和國際一流企業(yè)的偉大戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化也在不斷的積淀，是凝聚人心的力量源泉，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。

面對國家電網(wǎng)公司推動“三集五大”體制變革之際，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，學(xué)習(xí)“三集五大”精神是事關(guān)發(fā)展的大事。轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，實(shí)施人力資源、財務(wù)、大營銷體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

第二篇：對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識

對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識

【摘要】企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。國家電網(wǎng)公司是一個資產(chǎn)過萬億，員工逾百萬的特大型企業(yè)集團(tuán)，國家電網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)程，就是硬實(shí)力積累與軟實(shí)力擴(kuò)展的進(jìn)程，塑造社會廣泛認(rèn)同的優(yōu)秀文化，是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。當(dāng)前，國家電網(wǎng)文化建設(shè)定位更高、內(nèi)涵更深，在中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面地位獨(dú)特。

【關(guān)鍵詞】國家電網(wǎng) 企業(yè)文化 軟實(shí)力

一、國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀

“十一五”以來，電網(wǎng)公司以科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅定不移推進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的實(shí)踐中，打造了一個新型的國家電網(wǎng)，塑造了一個嶄新的國家電網(wǎng)公司，培育了彰顯時代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。

一是形成了公司核心價值體系，鞏固了全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。公司使命、宗旨、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念等一系列戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的重要成果，成為全體員工共同的價值追求。公司開展主題實(shí)踐活動、專題培訓(xùn)、品牌傳播、文化環(huán)境建設(shè)，貫徹落實(shí)核心價值體系，統(tǒng)一的企業(yè)文化深入人心。

二是推行了公司基本行為規(guī)范，提升了干部員工的執(zhí)行力。公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司各項(xiàng)工作中，全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，增強(qiáng)“四個服務(wù)”能力。廣大干部員工堅決貫徹黨組決策部署，自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”，立足崗位創(chuàng)先進(jìn)，履職盡責(zé)爭優(yōu)秀，提升了工作質(zhì)量和水平。

三是加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)管理，彰顯了統(tǒng)一企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。公司率先在中央企業(yè)把企業(yè)文化納入發(fā)展戰(zhàn)略體系，制定實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，實(shí)行企業(yè)文化業(yè)績考核，建設(shè)國家電網(wǎng)精神家園，推動統(tǒng)一的企業(yè)文化在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進(jìn)管理、規(guī)范行為、支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。

四是體現(xiàn)了卓越文化的魅力，贏得了社會的廣泛贊譽(yù)。公司黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，攻堅克難、拼搏奮進(jìn)，促進(jìn)特高壓創(chuàng)新突破、推動國家電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，奪取抗冰搶險、抗災(zāi)救災(zāi)等重大勝利，圓滿完成奧運(yùn)保電、世博保電等急難險重任務(wù)，涌現(xiàn)出一大批踐行統(tǒng)一企業(yè)文化的先進(jìn)典型。公司積極履行社會責(zé)任，愛心奉獻(xiàn)，贏得社會尊敬。企業(yè)軟實(shí)力、社會影響力和國際競爭力顯著增強(qiáng)?！芭Τ健⒆非笞吭健钡钠髽I(yè)精神被評為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”，“國家電網(wǎng)”品牌被評為“世界品牌100強(qiáng)”，公司榮獲全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀獎。

目前，公司企業(yè)文化建設(shè)和管理還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一些員工的思想觀念還不能完全適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”和公司快速發(fā)展的需要，貫徹落實(shí)統(tǒng)一企業(yè)文化的主動性、自覺性還不夠，個別領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著習(xí)慣性本位主義；公司系統(tǒng)文化資源分散，口號載體過多，影響統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播；一些單位貫徹落實(shí)黨組決策部署和公司規(guī)章制度不嚴(yán)肅，管理考核不到位，統(tǒng)一的企業(yè)文化落地不實(shí)；一些地方不同程度地存在“表面、表層、表演”和“習(xí)慣性違章”等現(xiàn)象，都對建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化提出了更高要求。

二、對提升電網(wǎng)企業(yè)文化的淺見

一是精心培育企業(yè)精神，強(qiáng)化精神和道德作用。對于任何企業(yè)來說如果僅依賴產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益等方面的紐帶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有精神的道德的東西支撐和維系，這個方面作用雖然是無形的，但其效力卻是巨大的，它的作用在于能極大地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、粘合力，正是這種凝聚力和粘合力，才是企業(yè)在市場強(qiáng)有力的競爭中立于不敗之地的根本動力。因此構(gòu)建國家電網(wǎng)企業(yè)文化，首先必須精心培養(yǎng)企業(yè)精神，強(qiáng)化企業(yè)乃至員工的精神道德紐帶。

作為企業(yè)之魂的企業(yè)精神，應(yīng)是整個企業(yè)所遵循的主導(dǎo)精神而且是積極向上的，奮發(fā)有為的精神，它應(yīng)是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實(shí)踐中總結(jié)提煉出的精華所在，既不是某個領(lǐng)導(dǎo)和個人思想的簡單集合或杜撰，也不是分散的各種先進(jìn)思想的疊加，更不是某些企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的組合和拼盤，企業(yè)精神應(yīng)體現(xiàn)為以企業(yè)家為核心的全體員工積極的精神因素和思想成份的集中概括和升華。企業(yè)需要經(jīng)過長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐的培植和鍛造，經(jīng)過能夠體現(xiàn)本企業(yè)個性特色的精神文化、思想成份的長期積累，達(dá)到相當(dāng)程度以后較為準(zhǔn)確而科學(xué)地概括出來。

二是優(yōu)化行為方式和經(jīng)營風(fēng)格，高度重視企業(yè)的外在形象。美國哈佛大學(xué)科特教授認(rèn)為，企業(yè)文化是由兩個不同的層面構(gòu)成的：“在較深層次的不易察覺的層面，文化代表著基本價值觀念，在較易察覺的層面，文化體現(xiàn)了企業(yè)的行為方式和經(jīng)營風(fēng)格”。科特教授所講的企業(yè)文化的較易察覺的層面既企業(yè)的行為方式和經(jīng)營風(fēng)格，大體可理解為企業(yè)形象。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)形象愈來愈成為廣大企業(yè)魅力的制勝法寶。就電網(wǎng)企業(yè)而言，在短缺經(jīng)濟(jì)時代，“皇帝的女兒不愁嫁”，電網(wǎng)企業(yè)從管理人員到普通職工曾有過深深的體驗(yàn)。但當(dāng)電力市場由賣方轉(zhuǎn)向買方市場的今天，企業(yè)的形象如何，便顯得十分重要，這時電網(wǎng)企業(yè)不僅要為用電客戶提供優(yōu)質(zhì)的電能，還要為客戶提供滿意的服務(wù)。一是電網(wǎng)企業(yè)和其它企業(yè)一樣，開始重視起企業(yè)形象的塑造、CI設(shè)計以及用電營銷策略、服務(wù)創(chuàng)新等。但需要指出的是，所有這些，完全取決于企業(yè)員工的精神狀態(tài)和個體素質(zhì)，因此企業(yè)形象建設(shè)又反作用于企業(yè)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)文明程度的提升。這里還有個“形”與“神”的統(tǒng)一問題，如何做到企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)與理念識別系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的統(tǒng)一，尚須電網(wǎng)企業(yè)各層各級乃至全體員工的積極探索和不懈努力，以達(dá)到形神兼?zhèn)涞木辰?，?shí)現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明內(nèi)在的統(tǒng)一。

三是轉(zhuǎn)變思維方式，努力促進(jìn)思維創(chuàng)新?！皠?chuàng)新是一個民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。對于一個企業(yè)來說，思維創(chuàng)新是整個創(chuàng)新工程的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。過去幾十年，電網(wǎng)企業(yè)一直在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行，各層各級已習(xí)慣于固定化的與計劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的思維模式，面對市場經(jīng)濟(jì)大潮的強(qiáng)烈沖擊，自身的弊端便逐步凸現(xiàn)出來。當(dāng)今的時代是知識爆炸的時代，知識經(jīng)濟(jì)的迫近使人們悟出“有智者事競成”的道理，人們真切地感到了“知識就是力量”。這就是對“眾人拾柴火焰高”傳統(tǒng)思維再認(rèn)識的結(jié)果。因此電網(wǎng)企業(yè)必須盡快摒棄陳舊的思維方法，使之適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新體制。當(dāng)然思維方式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的，它要求企業(yè)的上上下下為此而作出不懈的努力。第一，思維方式的轉(zhuǎn)變離不開理論的指導(dǎo)；第二，思想方法的轉(zhuǎn)變需要一定的環(huán)境氛圍，只有在一個適合于創(chuàng)新的環(huán)境中，個人的思維方式才能發(fā)生質(zhì)的變化；第三，思維方式的轉(zhuǎn)變是在不間斷的自主訓(xùn)練中完成的。如同一個左撇子，要使其習(xí)慣于用右手去工作或勞動，沒有一個強(qiáng)制的或自覺的訓(xùn)練過程是難以奏效的道理一樣。

許多成功的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明：思維創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存與發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷地進(jìn)行思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新才能得以實(shí)現(xiàn)。

四是深化知識管理和人力資源開發(fā)管理。所謂知識管理，就是通過知識的累積、共享和交流，運(yùn)用集體智慧來提高企業(yè)應(yīng)變、創(chuàng)新能力的一種全新管理思想，其要義就是最大限度地開發(fā)、共享和利用知識這個重要的資源，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中高速前進(jìn)。目前，電網(wǎng)企業(yè)隨著信息一體化應(yīng)用面的不斷擴(kuò)大和信息網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，知識共享、信息共享已能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是如何利用和開發(fā)這一資源，使其產(chǎn)生應(yīng)有效益。知識經(jīng)濟(jì)的興起降低了經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自然資源的重要性，人們已認(rèn)識到，擁有自然資源不一定能致富，反之自然資源貧乏也未必是致富的障礙，只有掌握技術(shù)和擁有人才才是真正的優(yōu)勢，因此，人才的資源開發(fā)和使用將是電力企業(yè)目前乃至今后一個相當(dāng)長的時期內(nèi)的一項(xiàng)十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)。

人才資源開發(fā)的一項(xiàng)關(guān)鍵性措施，當(dāng)是對員工的激勵，其中包含物質(zhì)激勵和精神激勵，物質(zhì)激勵就是根據(jù)人才的價值給予相應(yīng)的報酬，精神激勵就是個人在滿足了其基本的生理需要、安全需要以外而產(chǎn)生的高層次的社會的需要、尊重感的需要以及自我價值實(shí)現(xiàn)的需要。IBM公司將“尊重每一個人”奉為該公司的三條金科玉律之一的做法值得我們借鑒。

對于電網(wǎng)企業(yè)來說，當(dāng)前應(yīng)首先加強(qiáng)人力資源的管理，具體地說就是“五有”：即有“三顧茅廬”的誠意、有“十年樹人”的耐心、有靈活實(shí)在的激勵機(jī)制、有“人盡其才”的用人方略；有“良禽擇木而棲”的良好環(huán)境；其次應(yīng)是重視無形資產(chǎn)的作用；三應(yīng)進(jìn)行“企業(yè)再造”，建立跨職能扁平化，網(wǎng)絡(luò)型的靈活組織；四是開展多元化文化管理，通過兼收并蓄，不斷創(chuàng)新，建立起既有電力企業(yè)自身特色又充分吸收人類先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的管理模式；五是逐步降低資源、能源等有形投入，加大文化、科技等無形投入的比重，以提高企業(yè)參與市場競爭的能力。

五是高度重視企業(yè)家文化的培育，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。企業(yè)文化的倡導(dǎo)者是企業(yè)家，對于電網(wǎng)企業(yè)來說則應(yīng)是企業(yè)的決策層，或稱領(lǐng)導(dǎo)層，這個層面對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有決定性作用。這是因?yàn)槠髽I(yè)行為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層行為選擇的結(jié)果，同時，其價值觀念和行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營活動中的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式，無時無刻不在左右或影響著企業(yè)的各個成員，因此，要培育和發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)家文化或者說決策層文化的培育必須予以高度重視，否則企業(yè)文化建設(shè)將是無源之水、無本之木。

三、結(jié)束語

我們欣喜地看到，作為大型國有企業(yè)的國家電網(wǎng)公司在建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化方面所取得的成就?！芭Τ?、追求卓越”是國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，是公司和員工勇于超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的精神境界。“努力超越、追求卓越”的本質(zhì)是與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。國家電網(wǎng)公司立足于發(fā)展壯大國家電網(wǎng)事業(yè)，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

“努力超越、追求卓越”是對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化發(fā)展的最好注腳和定位。作為國家電網(wǎng)公司的一分子，為有如此優(yōu)秀的企業(yè)文化而榮幸，為有如此優(yōu)秀的企業(yè)而自豪！

第三篇：對國家電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

對電網(wǎng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，已廣泛運(yùn)用于當(dāng)今的各大知名企業(yè)中，作為企業(yè)管理中的一個軟實(shí)力，越來越發(fā)揮著其重要作用。公司2009年年中工作會議指出：“堅持以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，按照‘以人為本、全員參與、重在建設(shè)’的要求，全面建設(shè)以‘四統(tǒng)一’（統(tǒng)一的價值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化?！边@是企業(yè)公司在深化“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，開展以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，實(shí)行在信息化基礎(chǔ)上的人、財、物集約化管理背景下做出的選擇，也是企業(yè)公司企業(yè)文化從建設(shè)向管理發(fā)展的重大轉(zhuǎn)折。

深化“兩個轉(zhuǎn)變”必須以統(tǒng)一的文化理念為基礎(chǔ)

作為企業(yè)公司下屬的供電企業(yè)，必須建立和完善符合企業(yè)公司價值觀要求的文化理念和工作機(jī)制，要善于在決策過程中審慎思辨，立足于解決根本性問題，追求更優(yōu)的整體效益，進(jìn)一步明確順應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”的電網(wǎng)建設(shè)和管理的戰(zhàn)略思維，切實(shí)提高公司發(fā)展水平。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系，牢固樹立競爭進(jìn)取的人生態(tài)度，自覺嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則，努力培育齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神，以此引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，把企業(yè)公司“四統(tǒng)一”的企業(yè)文化理念體系落實(shí)到公司系統(tǒng)“兩個轉(zhuǎn)變”的實(shí)際行動中。

企業(yè)文化要為深化“兩個轉(zhuǎn)變”提供思想保證、精神動力和文化支持

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動，其要義是圍繞深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)文化的軟實(shí)力。其重點(diǎn)應(yīng)圍繞建設(shè)以企業(yè)公司基本價值理念體系為核心、以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)公司的科學(xué)發(fā)展；同時，要通過本次主題實(shí)踐活動，推進(jìn)企業(yè)文化落地，在公司系統(tǒng)全體員工中牢固樹立“我是企業(yè)人”意識，形成“企業(yè)公司”的優(yōu)秀企業(yè)文化。

企業(yè)公司以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，是在長期的經(jīng)營管理實(shí)踐、市場開拓、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、凝結(jié)、形成、積淀起來的，所以，我們通常所說的企業(yè)文化落地生根，就是要說明，企業(yè)文化不能只停留在文本之中，不能僅僅貼在墻上，寫在紙上，說在嘴上，而必須常態(tài)化、制度化，入腦、入心和身體力行，讓基本價值理念扎根于廣大員工的心靈深處，并且體現(xiàn)在思維方式、行為方式和行為規(guī)范上，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次、各個方面，從而轉(zhuǎn)化為深化“兩個轉(zhuǎn)變”的巨大精神力量。

統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長期的工程，必須持之以恒。我們要把干部員工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到企業(yè)公司的決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，提高建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化的堅定性和自覺性，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”。

第四篇：對改革開飯的認(rèn)識

對改革開放的感悟

摘要：1978年召開的黨的十一屆三中全會，標(biāo)志著中國人真正自覺地開始認(rèn)識現(xiàn)代化，一系 列正確的路線、方針、政策的制定，重新開啟了社會主義現(xiàn)代化建設(shè)機(jī)制，明確了中國 社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的緊迫性，全面開創(chuàng)了實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新局面。

正文：一九七八年是中國發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，自從十一屆三中全會開始我們走上看改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產(chǎn)力發(fā)生了翻天覆地的變化。一座座具有現(xiàn)代化氣息的城市拔地而起。各個行業(yè)的迅速的發(fā)展。這些使得中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在不斷地增強(qiáng)。中國不再是二十世紀(jì)四五十年代那種貧窮的面貌了，不再是六七十年代的那種貧窮落后的局面。

在我們身邊完全可以感覺到改革開放給我們帶來的不同。首先不可否認(rèn)的是我們我機(jī)會坐在大學(xué)的校園里學(xué)習(xí)了，這是因?yàn)楦母镩_放使得國家恢復(fù)了高考制度。這也就為我們的國家培養(yǎng)的大量的科學(xué)人才?？粗覈暮教旆矫娴陌l(fā)展成就，我們不得不嘆服我們國家的發(fā)展之快。再看看其他行業(yè)的發(fā)展成就，不得不使我們更加的興奮。經(jīng)過改革開放我們國家真正的變得強(qiáng)大了起來了。通過改革開放國家實(shí)力的提升，我們在世界的地位在不斷地提高。當(dāng)然，在國家高速發(fā)展的同時，不可否認(rèn)的我們的社會還存在著許多的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，人民的物質(zhì)文化生活水平不高，人的權(quán)利和自由得不到充分的尊重。對于這些問題可以說是我們社會發(fā)展的一個必然產(chǎn)物。要是想解決這些問題那就要堅持改革開放，從而進(jìn)一步發(fā)展我國的生產(chǎn)力?？粗磉吶找孀兓囊磺?，我們有理由相信，在改革開放中不斷變得更加自信和成熟的中國人民，必定能夠戰(zhàn)勝一切困難，是中國的現(xiàn)代化建設(shè)取得更大的成果。我們應(yīng)該完全相信改革開放是我們國家的現(xiàn)在發(fā)展必須的一項(xiàng)國策。我們這一代深深的享受著改革開放給我們帶來的成果。但是我們知道這寫不是我們想要的最后的結(jié)果。我們需要的是國家更加的強(qiáng)大。我們必須堅信一點(diǎn)改革開放的深一步的進(jìn)行會使我們的國家更加的富裕與強(qiáng)大。改革開放為我們國家的發(fā)展的貢獻(xiàn)使我們每個人有目共睹的。面對現(xiàn)在的繁榮盛世，我不禁想起了我們的長輩們給我們講述的那些事情，其中的一些事不得不讓我們倍加的珍惜現(xiàn)在這來之不易的生活，改革開放帶給我們的富裕生活。

我們眾所周知的，在十一屆三中全會以后我們的國家發(fā)生翻天覆地的變化。在經(jīng)濟(jì)，思想等方面都在不知不覺中發(fā)生著變化。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展方針，在改革開放的促使下帶領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)騰飛。我們也開始接受外界心得思想，思想得到了解放。改革開放讓我們擴(kuò)展了視野，更好地接受新的知識。從而為我們的建設(shè)帶來了更多的新型人才。隨著改革開放的進(jìn)行，我們和世界各國的交流在不斷地進(jìn)行，而且關(guān)系日益密切，我們看到了這樣一點(diǎn)那就是我們在影響世界的同時，世界也在影響著我們。改革開放，不可否認(rèn)的給我們的國家?guī)砹藱C(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。我們必須看到我們的國家在高速發(fā)展的同時出現(xiàn)的各種的問題，有些人在看到我們的國家取得了舉世矚目的成就，把一個貧窮落后的大國發(fā)展成為了今天在世界上舉足輕重的大國，國家綜合實(shí)力得到了空前的提高。就忘乎所以然了。就完全忽視了我們國家再發(fā)展中存在的問題，我們必須認(rèn)識到我們國家與發(fā)達(dá)國家的差距還有很大，而且我國經(jīng)濟(jì)之所以這么多年的快速發(fā)展，很多的原因就是以犧牲資源和環(huán)境的代價換來的。除此之外，我們還應(yīng)該清楚地看到國際形勢是對我們很不利的，隨著我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，一些非社會主義國家，尤其是西方資本主義國家把我們當(dāng)成了頭號的敵人，對我們的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行越來越強(qiáng)的阻撓，對我們國家內(nèi)部的事情不斷地進(jìn)行干涉。這使我們國家在處理外交和內(nèi)政時不得不面對更大的壓力。改革開放雖然給我們帶來的既有弊又有利，但是我們在衡量國情和利弊后，我們不難發(fā)現(xiàn)這是我們最好的選擇。改革開放是我們必須堅持下去的一項(xiàng)基本的國策。作為新時代的大學(xué)生，我們應(yīng)該更加的努力，全面提升自己的綜合素質(zhì)，夯實(shí)自己的科學(xué)文化知識與技術(shù)，以適應(yīng)社會的快速發(fā)展，為改革開放貢獻(xiàn)自己的一份力量，為把祖國早日建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會而奮斗。

第五篇：對國有林場改革的認(rèn)識

對國有林場改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系的認(rèn)識

2015年3月18日，中共中央國務(wù)院印發(fā)了《國有林場改革方案》和《國有林區(qū)改革指導(dǎo)意見》，《方案》和《意見》全面系統(tǒng)講述了推進(jìn)國有林場改革的各項(xiàng)措施。根據(jù)國家林業(yè)局副局長張建龍在2015年6月9日舉辦的新聞發(fā)布會回答記者問數(shù)據(jù)顯示，全國有4883個國有林場，經(jīng)營的面積近9億畝，在崗職工48萬，改革如何更好的促進(jìn)國有林場的發(fā)展，如何才能更好的保障每一位職工的收入，是一個很現(xiàn)實(shí)的問題，也是國有林場改革的首要問題。改革立足保持林區(qū)的和諧穩(wěn)定和林場的長遠(yuǎn)發(fā)展，為此必須對國有林場改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系有明確的認(rèn)識。

在國有林場改革中，改革是發(fā)展的動力，是實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)；發(fā)展是改革的目的，是穩(wěn)定最可靠的保證；穩(wěn)定則是改革、發(fā)展的前提條件，也是發(fā)展的要求。

我國改革開放的總設(shè)計師鄧小平曾說過：改革也是一場革命。從改革的目的和廣度看，國有林場的改革就是破除目前功能定位不清、管理體制不順、經(jīng)營機(jī)制不活、支持政策不健全、林場可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)等嚴(yán)重影響自身發(fā)展和建設(shè)的問題，進(jìn)一步理順國有林場建設(shè)和發(fā)展的思路，明確國有林場在未來中國特色社會主義建設(shè)中的生態(tài)功能作用，更好的促進(jìn)國有林場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1998年國家實(shí)施“天保工程”，雖然在一定程度上減少了對林木采伐的數(shù)量，但沒有有效遏制，而《方案》和《意見》中的改革原則的第一條就是“堅持生態(tài)導(dǎo)向、保護(hù)優(yōu)先”。因此從深度上看，國有林場改革不是某個領(lǐng)域或幾個領(lǐng)域原有體制細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)，而是對發(fā)展和經(jīng)營理念、管理機(jī)制等全局性、整體性的根本變革，將國有林場進(jìn)行定性，把政企分開、企事分開。

在這三者之中，發(fā)展是硬道理，國有林場改革的成功與否就是看今后的發(fā)展。而發(fā)展說到底就是國有林場變身梧桐，自引鳳凰。綠水映山，群山如綠帶炫舞不斷，撲面而來的林草香讓人仿佛回歸原始，這一場景就是“美麗中國”畫面。要實(shí)現(xiàn)這一畫面，實(shí)現(xiàn)“美麗中國”的夢想，就是要讓國有林場在社會發(fā)展中由一棵普通的樹轉(zhuǎn)變?yōu)橐豢梦嗤?，吸引鳳凰棲巢。森林公園自然風(fēng)景怡人，生物多樣，游人們絡(luò)繹不絕，一座座農(nóng)家樂如同鑲嵌于綠寶石上閃耀的金子，林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、樣類多，林場經(jīng)濟(jì)收入不斷增長，林區(qū)群眾經(jīng)濟(jì)來源廣泛。而且這里的發(fā)展不是單一的發(fā)展，而是林業(yè)相關(guān)單位和林區(qū)人民群眾的共同發(fā)展；不是經(jīng)濟(jì)的單層次發(fā)展，而是林業(yè)相關(guān)單位在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，培養(yǎng)一批具有扎實(shí)林業(yè)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)骨干，形成長效的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制；林區(qū)群眾的森林資源保護(hù)意識得到大幅度提高，來林區(qū)游玩的游客具有較高的環(huán)境保護(hù)意識。因此國有林場的發(fā)展不是普通意義的發(fā)展，而是在保持經(jīng)濟(jì)增長的同時，林場能夠有長足的發(fā)展?jié)摿Γ謪^(qū)人員的素質(zhì)空前提高。

穩(wěn)定的環(huán)境是我們進(jìn)行一切工作和生活的前提，環(huán)境穩(wěn)定了人的心也就穩(wěn)定了。而如何建立穩(wěn)定的環(huán)境和尋求怎樣的穩(wěn)定是我們要考慮的。如何建立穩(wěn)定的環(huán)境必須做好兩方面的工作：一是建立一個穩(wěn)定的外部環(huán)境。林場在改革和發(fā)展中，注重自身發(fā)展的同時，要處理好與當(dāng)?shù)亓謪^(qū)群眾的關(guān)系，為林場的發(fā)展?fàn)幦∫粋€良好的外部發(fā)展環(huán)境。二是建立一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。從國家統(tǒng)計數(shù)看，國有林場和職工數(shù)量多，管護(hù)面積大，分布廣泛。但是林場的改革要求精簡人員，也就是說要定編，哪些人員在編制之內(nèi)，哪些人員在編制之外，這些直接關(guān)系職工的利益問題處理不好，就不能為國有林場改革創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。尋求怎樣的穩(wěn)定是我們改革目標(biāo)，也是今后更好發(fā)展的前提。一是確保林場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。林場盡可能多的尋求發(fā)展路子，為林場的經(jīng)濟(jì)來源創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)業(yè)。二是確保林場職工的收入穩(wěn)定增長。編制之內(nèi)的國家明確規(guī)定不能經(jīng)辦企業(yè)的不得經(jīng)辦企業(yè)，編制之外的國家沒有明確規(guī)定的可以通過發(fā)展林下資源、花卉、根雕、苗圃等經(jīng)營性活動來增加收入。確保每一位職工不下崗，有活干，有錢掙。三是建立林場穩(wěn)定發(fā)展的長效機(jī)制。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，注重培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)帶頭人。

在國有林場改革中，改革發(fā)展穩(wěn)定三者是相互依存的，其中的任何一個環(huán)節(jié)處理不好都會使改革滯后，因此，我們要正確認(rèn)識和處理好三者的關(guān)系，總整體出發(fā)，促進(jìn)改革順利開展。