第一篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇研究的目的和意義

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇研究的目的和意義：

二十世紀(jì)80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)全球化和地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展趨勢(shì)。表現(xiàn)為國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際投資、國(guó)際生產(chǎn)以前所未有的發(fā)展速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開(kāi)。各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴的程度加深，使雙邊的、區(qū)域的、多邊的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作向縱深領(lǐng)域發(fā)展。貿(mào)易、投資自由化已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，一個(gè)開(kāi)放的全球市場(chǎng)體系正在形成?？鐕?guó)公司是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的最活躍、最重要的因素。

跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資和全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了深刻的變化。傳統(tǒng)的以商品貿(mào)易為主的國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往格局被打破。國(guó)際分工深入到生產(chǎn)領(lǐng)域，進(jìn)而滲透到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部?？鐕?guó)公司對(duì)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、就業(yè)、出口所發(fā)揮的作用都是不容忽視的。特別是近年來(lái)以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家牢牢占據(jù)高科技領(lǐng)域，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中掌握經(jīng)濟(jì)主動(dòng)權(quán)。2007年美國(guó)發(fā)生的次貨危機(jī)，以及由此引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有著巨大的影響。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年中國(guó)貨物出口總額為14306.9億美元，2009年出口總額為12016.1億美元，同比下降16個(gè)百分點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)表明，金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易產(chǎn)生了較大的影響。

由于我國(guó)勞動(dòng)力低廉生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品在價(jià)格方面與其他國(guó)家相比具有比較優(yōu)勢(shì)，因而中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)在前幾年遍布沿海城市。但是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)因總體規(guī)模較小、生產(chǎn)的產(chǎn)品比較單

一、品牌知名度不高、技術(shù)含量低，使得其抵御金融危機(jī)的能力不足，許多外貿(mào)小企業(yè)紛紛倒閉。在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)慢慢復(fù)蘇的現(xiàn)在，進(jìn)行跨國(guó)研究具有很重要的意義。

對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究可以有效的整合資源。我國(guó)目前在海外的企業(yè)大多是各為其主、各自為政，采取“游擊戰(zhàn)”的方式經(jīng)營(yíng)，消極因素很多，達(dá)不到我們把企業(yè)推出去搞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的。而且這類分散化、“小農(nóng)式”的海外企業(yè)無(wú)法形成綜合性的力量，在同國(guó)外大型跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，無(wú)法對(duì)付他們的壟斷經(jīng)營(yíng)，更不能適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化的發(fā)展趨勢(shì)。因此。我們必須認(rèn)真總結(jié)前幾年在海外投資辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全跨國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成一批有實(shí)力的大型跨國(guó)公司或企業(yè)集團(tuán)，以增強(qiáng)實(shí)力，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，需要一大批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理、國(guó)際貿(mào)易、金融財(cái)會(huì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和開(kāi)發(fā)、科學(xué)技術(shù)、法律人才，否則不但打不開(kāi)局面，還可能造成不必要的損失。

同時(shí)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究能更好的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。我國(guó)屬于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)起步晚發(fā)展模式特殊，許多高科技產(chǎn)業(yè)因種種原因無(wú)法引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)。進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能更好的學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

國(guó)內(nèi)外研究分析 國(guó)外研究分析：

1、美國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

（1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：美國(guó)跨國(guó)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于對(duì)技術(shù)的獨(dú)占，以保持較高的利潤(rùn)和全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因而美國(guó)企業(yè)以技術(shù)密集型產(chǎn)品為中心開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

（2）全球化經(jīng)營(yíng)：以全球利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)產(chǎn)品的差異程度、加工技術(shù)水平、市場(chǎng)銷(xiāo)售條件等選擇最合適的生產(chǎn)地，追求國(guó)際比較利益。

（3）政府對(duì)企業(yè)的技術(shù)援助：為保證跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)政府建立了專門(mén)的對(duì)外直接投資的技術(shù)援助機(jī)構(gòu)，為本國(guó)跨國(guó)公司的海外投資提供技術(shù)支持和專業(yè)人才的培訓(xùn)，這些技術(shù)援助機(jī)構(gòu)的活動(dòng)資金來(lái)源于政府的財(cái)政津貼。

2、法國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

（1）巨型跨國(guó)公司國(guó)有化：法國(guó)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，其產(chǎn)值占法國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的1/4。絕大多數(shù)公司都是赫赫有名的跨國(guó)公司，如法國(guó)電力公司、法國(guó)電信公司等。國(guó)有企業(yè)在本國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)力中占絕對(duì)主體地位。

（2）產(chǎn)權(quán)歸屬一元化，投資形式多元化：法國(guó)國(guó)有跨國(guó)公司都是中央政府投資興辦，地方政府不投資辦企業(yè)。中央政府對(duì)企業(yè)投資形式多樣，包括收購(gòu)、獨(dú)資、控股、參股等。

（3）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：90年代以來(lái)，法國(guó)企業(yè)把更新技術(shù)產(chǎn)業(yè)列為重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，由此推動(dòng)向以知識(shí)和技術(shù)密集型為主的結(jié)構(gòu)升級(jí)，目前法國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化正處在向這一更高層次轉(zhuǎn)換的過(guò)程中。

（4）政策扶持：政府積極鼓勵(lì)企業(yè)海外投資，支持它們與美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)的跨國(guó)公司爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)。在必要的時(shí)候，法國(guó)政府甚至挺身而出，為本國(guó)企業(yè)做資信擔(dān)保。有了政府的支持，法國(guó)的跨國(guó)公司特別是原有跨國(guó)公司的全球化經(jīng)營(yíng)速度明顯加速。

3、韓國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

（1）主體選擇：韓國(guó)對(duì)外投資的主體是一些大財(cái)團(tuán)，這些企業(yè)一般是由代理經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易，逐步發(fā)展成集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。大財(cái)團(tuán)幾乎囊括了韓國(guó)所有海外制造業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易業(yè)等方面的大型投資項(xiàng)目。起主導(dǎo)地位的是大宇、三星、現(xiàn)代等大財(cái)團(tuán)。這些大企業(yè)憑借已有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并依靠政府給予的傾斜政策，在國(guó)際市場(chǎng)上與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司展開(kāi)爭(zhēng)奪，成為韓國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體。

（2）區(qū)位選擇：韓國(guó)的跨國(guó)公司多是由出口導(dǎo)向型企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，在進(jìn)軍海外的過(guò)程中，一開(kāi)始尚不具備向高科技產(chǎn)業(yè)投資和直接進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的條件，因而他們跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展次序，首先是面向區(qū)域，尤其是周邊的亞洲國(guó)家，具體的目標(biāo)市場(chǎng)則是先發(fā)展中國(guó)家，后發(fā)達(dá)國(guó)家。

（3）行業(yè)選擇：韓國(guó)以最初的對(duì)外投資以資源產(chǎn)業(yè)型為主逐漸轉(zhuǎn)向制造業(yè)，這種變化反映了韓國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和海外投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的新趨勢(shì)。韓國(guó)“貿(mào)易立國(guó)“的工業(yè)化策略帶動(dòng)了制造業(yè)的出口，同時(shí)，伴隨對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化和創(chuàng)新，韓國(guó)亦從“貿(mào)易立國(guó)”走向了“技術(shù)立國(guó)”，對(duì)外投資結(jié)構(gòu)也逐漸從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)和知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，大量資本投向了集成電路、電子計(jì)算機(jī)、光纖通訊和信息處理等技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

（4）市場(chǎng)進(jìn)入方式選擇：韓國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資之初，投資項(xiàng)目多，但規(guī)模小，在投資方式上偏好獨(dú)資。隨著對(duì)外投資規(guī)模的擴(kuò)大和投資結(jié)構(gòu)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，韓國(guó)企業(yè)也多尋求合資經(jīng)營(yíng)方式。（5）政策扶持：韓國(guó)目前出臺(tái)了未來(lái)10年作為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎的“十大新增長(zhǎng)動(dòng)力產(chǎn)業(yè)”。其選定標(biāo)準(zhǔn)是：必須在5年至10年后能通過(guò)生產(chǎn)及出口，對(duì)提高國(guó)民收入和增長(zhǎng)就業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)揮主導(dǎo)作用。

4、日本企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

（1）主體選擇：日本企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體是綜合商社。它是以貿(mào)易為主業(yè)，集貿(mào)、工、技、金融、信息等功能為一體的國(guó)際化、實(shí)業(yè)化、多元化、集團(tuán)化的綜合貿(mào)易總司，較著名的綜合商社有三菱、三井、松下等。許多不具備直接參與國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的日本中小企業(yè)，都是通過(guò)綜合商社這一中介進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的。其次，它還為企業(yè)提供信息和資金支持。

（2）技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)：日本企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，研究與開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品領(lǐng)域始終處于領(lǐng)先地位。對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓持特別謹(jǐn)慎的態(tài)度，具有明顯的保守性。日本跨國(guó)公司轉(zhuǎn)讓的技術(shù)往往都屬于一般的或標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)，甚至是陳舊過(guò)時(shí)的技術(shù)。那些屬于先進(jìn)技術(shù)的對(duì)外投資，往往采取母公司100%出資的形式進(jìn)行，以防止技術(shù)過(guò)早轉(zhuǎn)讓。先進(jìn)技術(shù)是跨國(guó)公司保持壟斷優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的決定性條件之一。

（3）錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略：日本企業(yè)作為后發(fā)展的跨國(guó)企業(yè)，在歐美競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)擁有豐富的產(chǎn)品品種和占據(jù)大部分國(guó)際市場(chǎng)份額的前提下，生產(chǎn)歐美沒(méi)有的差異產(chǎn)品，并以這些產(chǎn)品為龍頭，進(jìn)行集中生產(chǎn)與銷(xiāo)售。使其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)得以迅速成長(zhǎng)，日本企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)多元化。

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

1.我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)海外企業(yè)中中方投資100萬(wàn)美元以下的占到90%，500萬(wàn)美元以下的只占2.3%，平均每家的投資額才100萬(wàn)美元。而發(fā)達(dá)國(guó)家單一項(xiàng)目的跨國(guó)投資的平均額是600萬(wàn)美元，發(fā)展中國(guó)家平均為450萬(wàn)美元。

2.投資行業(yè)分布廣泛但技術(shù)含量較低。我國(guó)海外企業(yè)涉及的部門(mén)和領(lǐng)域較廣，有采礦業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)等。但是在高新技術(shù)行業(yè)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的卻很少。

3.投資結(jié)構(gòu)不合理。主要體現(xiàn)在地區(qū)分布上，投資過(guò)分集中在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)。投資地域狹小形成了我國(guó)企業(yè)在同一領(lǐng)域的重復(fù)投資、自相競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。4.品牌知名度低。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段是品牌競(jìng)爭(zhēng)，而品牌尤其是世界級(jí)品牌的市場(chǎng)力量是驚人的。在品牌方面我們國(guó)家與美國(guó)等經(jīng)濟(jì)大國(guó)還有很大的差距，中國(guó)品牌雖慢慢的走向世界，但中國(guó)企業(yè)的品牌價(jià)值與全球品牌相比，差距懸殊。

5.管理體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要。我國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體仍是國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有大中型企業(yè)尚未真正成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體，企業(yè)管理仍帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，還沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運(yùn)作機(jī)制欠科學(xué)。而在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)海外企業(yè)實(shí)際上是將國(guó)內(nèi)企業(yè)管理體制延伸到海外，管理手段相對(duì)滯后，難以形成強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇.

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化是一個(gè)不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀事實(shí)。隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將不可避免地融入這一洪流。企業(yè)國(guó)際化是世界經(jīng)濟(jì)一體化的必然結(jié)果，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)爭(zhēng)取更大發(fā)展的必由之路。本文在對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，從政府和企業(yè)兩方面提出了一些促進(jìn)我國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展的對(duì)策與措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；中國(guó)企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)加入WTO

經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)一例外的參與國(guó)際分工和國(guó)際交換。其核心是無(wú)歧視的公平的自由競(jìng)爭(zhēng)，是物流、資金流、技術(shù)流和信息流的加速運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置；是社會(huì)化大生產(chǎn)沖破國(guó)界的限制，實(shí)現(xiàn)資本全球化和生產(chǎn)全球化；是多邊經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則和慣例的不斷發(fā)展和健全。經(jīng)濟(jì)全球化以生產(chǎn)要素的跨國(guó)流動(dòng)為主要表現(xiàn)形式，以世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依存性增強(qiáng)為特點(diǎn)，反映了世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)在生產(chǎn)、分配和消費(fèi)各環(huán)節(jié)的一體化趨勢(shì)，這種趨勢(shì)的實(shí)質(zhì)是在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。

經(jīng)濟(jì)全球化要求各國(guó)實(shí)行開(kāi)放經(jīng)濟(jì)政策。只有這樣，才能使世界各國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)真正連接成一個(gè)統(tǒng)一的整體。各國(guó)只有參與經(jīng)濟(jì)全球化的活動(dòng)，根據(jù)自己面對(duì)的客觀環(huán)境和具體條件，積極采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策和步驟，逐步開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)，主動(dòng)打入國(guó)際市場(chǎng)，才能在世界經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的形式下?tīng)?zhēng)取有利的地位。因此，經(jīng)濟(jì)全球化條件下企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將由企業(yè)發(fā)展的特殊要求變?yōu)槠髽I(yè)的一般要求，這也是企業(yè)走出去的外在動(dòng)力。

隨著中國(guó)加入WTO和對(duì)外開(kāi)放步伐的進(jìn)一步加快，貿(mào)易壁壘的大量減少和國(guó)民待遇的實(shí)施，一方面，外國(guó)商品和服務(wù)將更容易擠入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，另一方面，國(guó)外大型國(guó)際企業(yè)將增加對(duì)我國(guó)的投資，進(jìn)一步擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。這將使國(guó)內(nèi)商品和服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加困難的經(jīng)營(yíng)局面，它將迫使企業(yè)積極實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，在更廣闊的空間參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，獲取稀缺資源和市場(chǎng)份額。因此，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生存空間的擠壓是企業(yè)走出去的內(nèi)在需求。中國(guó)加入WTO后企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為發(fā)展的必然。

二、我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”

從改革開(kāi)放至今，可將中國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程分為兩個(gè)階段。

1、從改革開(kāi)放初期到上個(gè)世紀(jì)末，為中國(guó)“引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期，中國(guó)重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)外的資本與技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)中的短缺性給予彌補(bǔ)，促進(jìn)企業(yè)在技術(shù)和生產(chǎn)能力上更新?lián)Q代，為經(jīng)濟(jì)起飛做好準(zhǔn)備。改革開(kāi)放初期，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易處于出口產(chǎn)品單

一、出口市場(chǎng)單

一、出口收入來(lái)源單一的脆弱的發(fā)展水平。中國(guó)產(chǎn)品出口的創(chuàng)匯能力極為有限，靠當(dāng)時(shí)以農(nóng)產(chǎn)品、初級(jí)出口所賺取的外匯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。面對(duì)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，工業(yè)制造品的落后，外匯收入低下，國(guó)內(nèi)企業(yè)供給不足等困難，政府依據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的狀況，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將有限的外匯收入集中用于適宜國(guó)內(nèi)發(fā)展生產(chǎn)的企業(yè)引進(jìn)適宜的國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和成套設(shè)備，提高企業(yè)的技術(shù)改造水平和生產(chǎn)能力及其生產(chǎn)效益，促進(jìn)改善國(guó)內(nèi)的整體投資環(huán)境。通過(guò)一系列措施使中國(guó)企業(yè)大量地吸收了國(guó)外的資金，先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，以及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和人才，“引進(jìn)來(lái)”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的二十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了很大成就，2003年我國(guó)吸收外資規(guī)模已達(dá)到535億美元的水平，居世界第二位，美國(guó)第一（UNCTAD，2003）。同年年底中國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總額達(dá)8500億美元。對(duì)外貿(mào)易的快速發(fā)展及其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)發(fā)展的帶動(dòng)，使中國(guó)的對(duì)外創(chuàng)匯能力大大提高。徹底改變了改革開(kāi)放前國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期供給不足的短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，極大地提高了人民的物質(zhì)文化生活水平。同時(shí)，為中國(guó)企業(yè)提高附加值的生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造了條件，帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速良性循環(huán)和國(guó)民財(cái)富的增加，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放的深入發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2、1998年以后中國(guó)政府提出并實(shí)施“走出去”的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。1998 年中央提出“要抓緊研究和實(shí)施‘走出去’的開(kāi)放戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和利用國(guó)外資源，以利增加我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和后勁”?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的思路開(kāi)始形成；2000年中國(guó)政府明確提出要將對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略從“引進(jìn)來(lái)”為主，調(diào)整到“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合的戰(zhàn)略上來(lái)，“鼓勵(lì)能夠發(fā)揮中國(guó)比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資，擴(kuò)大國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的領(lǐng)域、途徑和方式”，“走出去”戰(zhàn)略正式形成；2002年黨的十六大報(bào)告明確指出：實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是對(duì)外開(kāi)放新階段的重大舉措。鼓勵(lì)和支持有比較優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)對(duì)外投資，帶動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)出口，形成一批有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和知名品牌，積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)交流與合作；2003年中共十六屆三中全會(huì)又明確提出促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的重要措施，并積極提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化水平，“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)一步深化?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略的形成和發(fā)展，對(duì)中國(guó)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，拓寬發(fā)展空間，以開(kāi)放促改革促發(fā)展，進(jìn)而在21世紀(jì)頭20年實(shí)現(xiàn)全面建立小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、國(guó)際化的發(fā)展道路是中國(guó)企業(yè)的必由之路

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程是伴隨著改革開(kāi)放而逐步展開(kāi)的，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化初級(jí)階段的明顯特征：

1、中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資以合資企業(yè)為主，海外經(jīng)營(yíng)集中在貿(mào)易領(lǐng)域。中國(guó)企業(yè)在海外的投資多數(shù)采用了與當(dāng)?shù)毓净蚣瘓F(tuán)合資的方式，獨(dú)資公司并不多見(jiàn)。這有幾個(gè)原因，首先，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作有利于利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)原有的市場(chǎng)資源和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，減少進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，可以彌補(bǔ)中方的資金不足。此外，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)以貿(mào)易為主。目前中國(guó)貿(mào)易型境外企業(yè)比重較大，占我國(guó)對(duì)外投資總額的60%以上，而生產(chǎn)型境外企業(yè)、資源開(kāi)發(fā)型境外企業(yè)加起來(lái)也僅占對(duì)外投資總額的30%多。

2、海外投資的范圍較廣，但以資源開(kāi)發(fā)為主，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。我國(guó)海外企業(yè)涉及的部門(mén)和領(lǐng)域較廣，有林業(yè)、漁業(yè)、石化、冶金、輕工、電子、機(jī)電、房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、建筑工程、金融保險(xiǎn)、醫(yī)藥衛(wèi)生、旅游服務(wù)、工藝美術(shù)、技術(shù)服務(wù)等，其中以資源開(kāi)發(fā)為主，技術(shù)水平較低。在1990－2000中國(guó)30家最大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，有23家屬于資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)。2004年對(duì)外投資方面，從行業(yè)分布看，主要流向采礦業(yè)，投資額為9．94億美元，占55．12%；商務(wù)服務(wù)業(yè)3．48億美元，占19．32%；制造業(yè)2．7億美元，占14．92%；批發(fā)和零售業(yè)0．9億美元，占5．01%。這說(shuō)明中國(guó)產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)以獲取東道國(guó)當(dāng)?shù)鬲?dú)有的自然資源為主，屬于資源開(kāi)發(fā)利用性的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；也說(shuō)明了中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量不高。

3、中國(guó)各企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的區(qū)域相對(duì)集中。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初期，中國(guó)企業(yè)的投資主要集中在港澳地區(qū)。其原因有二：一是地理位置的相臨和人文的相近，可以減少文化差異大帶來(lái)的成本；二是中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于不夠成熟的低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出，投資于鄰近國(guó)家和地區(qū)往往更容易使比較優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來(lái)看，投資的區(qū)域仍舊相對(duì)集中。

4、宏觀管理薄弱，企業(yè)管理以行政干預(yù)為主。我國(guó)目前尚沒(méi)有海外投資企業(yè)的高層次的管理機(jī)構(gòu)，宏觀管理薄弱。在管理方法上以行政干預(yù)為主，主要依據(jù)是1985年公布的《關(guān)于在國(guó)外開(kāi)設(shè)非貿(mào)易性合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的審批程序和管理辦法》及后來(lái)陸續(xù)公布的一些補(bǔ)充規(guī)定。經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用甚微，還沒(méi)有形成一套鼓勵(lì)開(kāi)展海外企業(yè)的政策措施。與國(guó)際跨國(guó)公司相比，中國(guó)的大企業(yè)無(wú)論在管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新方面都不在一個(gè)檔次上，競(jìng)爭(zhēng)力的差距十分明顯。世界500強(qiáng)大多數(shù)都是私營(yíng)企業(yè)、或是家族企業(yè)，而中國(guó)的大企業(yè)絕大部分是國(guó)有、甚至是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)不完善、內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換不到位仍是尚未解決的問(wèn)題。

四、促進(jìn)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議

1、加強(qiáng)政府對(duì)跨國(guó)企業(yè)的宏觀管理職能。從宏觀管理的角度來(lái)看，政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司重要意義的認(rèn)識(shí)，將吸引外資和對(duì)外投資結(jié)合起來(lái)統(tǒng)籌考慮，根據(jù)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況和要求，制定我國(guó)對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和完善對(duì)外投資方面的宏觀產(chǎn)業(yè)政策、金融政策和財(cái)政政策。對(duì)外投資的流向、結(jié)構(gòu)要與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程結(jié)合起來(lái)，通過(guò)關(guān)稅、外匯、貸款諸種經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)優(yōu)先、重點(diǎn)發(fā)展的海外投資項(xiàng)目。國(guó)家金融機(jī)構(gòu)可有選擇地對(duì)海外企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的固定資本投入和營(yíng)運(yùn)資金給予一定的支持，根據(jù)投資規(guī)模、類型、風(fēng)險(xiǎn)性情況提供適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期信貸或擔(dān)保。同時(shí)，對(duì)投資的后期監(jiān)管應(yīng)予加強(qiáng)，主要是建立防止國(guó)有資產(chǎn)流失和對(duì)外投資企業(yè)逃稅的機(jī)制，要完善對(duì)外投資統(tǒng)計(jì)制度和海外企業(yè)信息披露制度，要求海外企業(yè)必須向政府部門(mén)公開(kāi)和披露法定信息，便于政府對(duì)對(duì)外投資宏觀情況進(jìn)行監(jiān)管，這也是完善對(duì)外投資統(tǒng)計(jì)制度，真實(shí)反映對(duì)外投資狀況的基礎(chǔ)工作。

2、加強(qiáng)政府在咨詢、立法、外交等方面的服務(wù)功能。我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處在初始階段，不僅需要國(guó)家的指導(dǎo)，更需要國(guó)家提供各種服務(wù)。目前企業(yè)最需要的是提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)信息咨詢服務(wù)和培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理人才。建議政府組建幾家全國(guó)性和地方性有權(quán)威的海外投資咨詢服務(wù)公司，以幫助企業(yè)對(duì)海外投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、可行性研究等。同時(shí)應(yīng)建立全球信息資料中心，與國(guó)際信息庫(kù)、著名咨詢機(jī)構(gòu)建立廣泛聯(lián)系和正常業(yè)務(wù)關(guān)系，系統(tǒng)收集國(guó)際市場(chǎng)行情和世界各地的投資環(huán)境信息，為企業(yè)海外投資提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的資料。良好的信息咨詢服務(wù)將有助于減少企業(yè)對(duì)外投資的盲目性、促進(jìn)海外投資決策的科學(xué)化、規(guī)范化。強(qiáng)化法律和制度保障。新的投資方式和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式，必須有一定的法律監(jiān)管和法律保障。因此應(yīng)建立和完善我國(guó)海外投資的法律體系，盡快改變我國(guó)企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)無(wú)法可依的局面，制定我國(guó)《海外投資法》。海外投資法規(guī)和政策透明度的提高，將有效鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)的海外投資和其它跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障他們的權(quán)益。外交也要為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略服務(wù)。國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)利益是難以嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)來(lái)的，以經(jīng)促政，以政促經(jīng)，外交為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略服務(wù)，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的有效實(shí)施反過(guò)來(lái)為外交創(chuàng)造新的條件，二者相輔相成，才是當(dāng)今國(guó)際關(guān)系的真諦。所以在國(guó)際政治中要善于打經(jīng)濟(jì)牌，這是發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍做法，值得我國(guó)借鑒。在處理雙邊和多邊關(guān)系時(shí)，不僅要在原則上維護(hù)國(guó)家利益，而且要在具體事務(wù)上、尤其是重大項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)拓上，對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以促進(jìn)和支持。

3、企業(yè)應(yīng)努力培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)管理與國(guó)際接軌的步伐。根據(jù)鄧寧提出的“三優(yōu)勢(shì)模式”（OIL Paradigm），無(wú)論是屬于哪種類型的跨國(guó)公司，要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首先要找出企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。具體地說(shuō)： 一是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)只需具備這一優(yōu)勢(shì)就可進(jìn)行國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓。二是內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，由于市場(chǎng)的不完全性，企業(yè)所擁有的各種優(yōu)勢(shì)在外部市場(chǎng)運(yùn)用會(huì)受到削弱甚至喪失，因此對(duì)外投資企業(yè)具有強(qiáng)烈的內(nèi)部化傾向，建立內(nèi)部市場(chǎng)以取代外部市場(chǎng)。企業(yè)在擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，再具備內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)就可進(jìn)行出口貿(mào)易。三是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，指東道國(guó)固有的、不可移動(dòng)的要素稟賦優(yōu)勢(shì)，如優(yōu)良的地理位置、豐富的自然資源、潛在的市場(chǎng)容量等。企業(yè)如果同時(shí)具備以上三種優(yōu)勢(shì)就可進(jìn)行對(duì)外直接投資?？傊?，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的必然，企業(yè)要有意識(shí)培養(yǎng)這些優(yōu)勢(shì)，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定符合自己發(fā)展需要的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方案，包括對(duì)投資模式、投資區(qū)位、投資行業(yè)等方面的戰(zhàn)略選擇，從而進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展之路。

成功的企業(yè)都對(duì)企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)極為看重，因?yàn)橛辛己玫钠髽I(yè)管理才能夠保證資金得到最恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，才能把產(chǎn)品和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來(lái)。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，在國(guó)有大中型企業(yè)中實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的制度性保證?，F(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間建立必要的約束機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，以保證企業(yè)所有者和利害相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。目前，我國(guó)境外企業(yè)內(nèi)部管理混亂，甚至出現(xiàn)內(nèi)部人失控的現(xiàn)象，根本原因在于缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。只有建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，真正建立起自我約束、自我發(fā)展的管理機(jī)制，企業(yè)才有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，有計(jì)劃地?cái)U(kuò)大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所謂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是指通過(guò)運(yùn)作資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)其保值增值并創(chuàng)造效益的過(guò)程。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更為高級(jí)的經(jīng)營(yíng)方式，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要方面。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合起來(lái)，通過(guò)兼并、購(gòu)買(mǎi)、控股、參股等方式吸納外部資產(chǎn)，迅速形成新的生產(chǎn)力，以有限的資產(chǎn)調(diào)動(dòng)各類社會(huì)資源，擴(kuò)大資產(chǎn)的輻射范圍，促使企業(yè)資產(chǎn)成本以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

5、高度警惕和防范跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能遭遇的各類風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，通過(guò)快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。除政治風(fēng)險(xiǎn)可以依托我國(guó)政府和政策性機(jī)構(gòu)獲得相應(yīng)的規(guī)避和賠償外，合同風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，都需要企業(yè)依靠健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)行規(guī)避。

第三篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化差異研究

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化差異研究

[摘要]跨國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)家文化差異和企業(yè)文化差異的問(wèn)題。文化差異成為中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的核心問(wèn)題，文章分析文化差異對(duì)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。并從中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方面考慮，分析中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中文化整合的幾種模式，我們需要根據(jù)中外企業(yè)的特征，采取相應(yīng)的文化整合模式，以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)得戰(zhàn)略目標(biāo)。

[關(guān)鍵字]跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，文化差異，跨國(guó)并購(gòu)，文化整合全球最大管理咨詢公司之一——羅蘭?貝爾國(guó)際管理咨詢公司日前發(fā)布了一份關(guān)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)所面臨挑戰(zhàn)的研究報(bào)告。報(bào)告指出，對(duì)于中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)而言，文化差異在很多情況下是問(wèn)題的核心，中國(guó)企業(yè)通常會(huì)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不夠升入，缺乏有充分經(jīng)驗(yàn)和能力的人才。報(bào)告稱，中國(guó)企業(yè)目前進(jìn)行海外開(kāi)拓主要通過(guò)兩種途徑：自我開(kāi)拓和收購(gòu)兼并。格蘭仕、海爾等走的是從代工到區(qū)海外建廠的國(guó)際化之路；聯(lián)想、TCL等則采取的是收購(gòu)兼并方式。無(wú)論是何種方式，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都要關(guān)注文化的差異對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和績(jī)效的影響。

一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的文化差異

21世紀(jì)以來(lái)，世界各國(guó)正逐步融入一個(gè)相互依賴的全球經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)際經(jīng)貿(mào)和商事活動(dòng)以前所未有的速度快速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)全球化已成為一種趨勢(shì)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作不斷加強(qiáng)，跨國(guó)合資越來(lái)越普遍。跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面就會(huì)產(chǎn)生文化差異和沖突，文化差異主要是三種文化的不同：國(guó)家文化、組織企業(yè)文化、行業(yè)文化。

（一）國(guó)家文化

國(guó)家文化涉及對(duì)于一個(gè)國(guó)家成員來(lái)說(shuō)習(xí)以為常的一種深層次的價(jià)值觀。它是一個(gè)國(guó)家成員共同分享并且決定其生活模式的一組行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀和事物優(yōu)先級(jí)別的系統(tǒng)。在家庭，學(xué)校及日常生活中，國(guó)家文化的影響是強(qiáng)烈的并且長(zhǎng)期存在的。

（二）組織企業(yè)文化

組織企業(yè)文化是企業(yè)成員在一定的社會(huì)文化背景下，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的共同的信仰和價(jià)值觀，以及由此表現(xiàn)出來(lái)的行為規(guī)范和管理風(fēng)格等等。企業(yè)文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)成員發(fā)揮著“潛移默化”的影響。

（三）行業(yè)文化

當(dāng)被雇用在功能相同的行業(yè)的一組人，這些人有著與那個(gè)行業(yè)相關(guān)的共同的原則，價(jià)值觀和信仰時(shí)，行業(yè)文化得以存在。行業(yè)文化通過(guò)對(duì)個(gè)人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)得以發(fā)展。

企業(yè)文化作為國(guó)家文化的子文化，帶有鮮明的國(guó)家文化特征。國(guó)家文化具有相對(duì)的穩(wěn)定性，能夠持續(xù)地對(duì)其成員和企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。國(guó)家文化的差異主要表現(xiàn)在價(jià)值層面上，企業(yè)文化則更多的表現(xiàn)在實(shí)踐層面上，但國(guó)家文化差異在一定程度上增加了多企業(yè)和行業(yè)文化的差異。

二、文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

國(guó)家、企業(yè)、行業(yè)文化差異對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用，文化差異必然導(dǎo)致企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化沖突主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理中的文化沖突；二是企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)中的文化沖突。在企業(yè)內(nèi)部管理中，由于來(lái)自不同國(guó)籍、不同組織及不同行業(yè)職員具有不同的文化價(jià)值觀、生活目標(biāo)及行業(yè)規(guī)范，這必將影響企業(yè)管理的正常運(yùn)作，導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加。在企業(yè)外部，面對(duì)不同文化背景的市場(chǎng)，只有當(dāng)原有傳播溝通的價(jià)值觀念被你這個(gè)市場(chǎng)所認(rèn)同中，企業(yè)才能在這個(gè)市場(chǎng)上生存下去。

（一）國(guó)家文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

不同國(guó)家和社會(huì)的價(jià)值觀對(duì)待自然、人性、人與自然、人與社會(huì)的態(tài)度不同，從而對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化及生產(chǎn)管理有著深遠(yuǎn)的影響?？鐕?guó)公司組織經(jīng)理雖然每天在不同環(huán)境中工作，但他們?nèi)匀槐Ａ袅嗽S多原有國(guó)家文化方面的價(jià)值觀?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)在東道國(guó)面對(duì)不同的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教體系必然存在與政府部門(mén)、東道國(guó)企業(yè)及消費(fèi)者溝通的困難。由于國(guó)家差異導(dǎo)致的消費(fèi)者喜好不同，使得東道國(guó)市場(chǎng)容納新產(chǎn)品的程度也與預(yù)期不符。比如：在日、韓、中國(guó)臺(tái)灣和香港澳門(mén)地區(qū)對(duì)新產(chǎn)品接受晚但一旦接受則普及快。而在歐美等國(guó)家易于接受新產(chǎn)品但普及起來(lái)卻慢。來(lái)自不同國(guó)家的管理人員在管理模式和偏好及決策沖突，而且由于下級(jí)職員的國(guó)家文化差異使上級(jí)命令、決策在傳導(dǎo)及執(zhí)行過(guò)程中都困難重重。所以國(guó)家文化差異負(fù)面影響了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。

（二）組織企業(yè)、行業(yè)文化對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

對(duì)于合作企業(yè)而言，原來(lái)兩個(gè)企業(yè)文化截然不同，代表著各自公司的特征、管理者的思維定勢(shì)和慣用的管理方式不同。由于雙方之間的企業(yè)文化差異，對(duì)彼此行為的可預(yù)測(cè)性降低，模糊性增加，很難將這些不同背景、階層的人組合在一起，成為一個(gè)群體。行業(yè)文化差異使得他們的職業(yè)社會(huì)生活涉及的內(nèi)容、物質(zhì)有所不同，來(lái)自不同行業(yè)文化的人員在解決問(wèn)題等方面仍然有根深蒂固的偏愛(ài)。企業(yè)文化和行業(yè)文化差異都阻礙了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的有效合作。

隨著全球化發(fā)展，跨國(guó)公司要想在多元化的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須了解和擁有多元化的企業(yè)文化。我國(guó)企業(yè)雖然無(wú)法直接照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)文化，但可以通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)融合兩家企業(yè)的組織慣例和管理風(fēng)格，從而了解和掌握基于不同國(guó)家文化的企業(yè)文化傳統(tǒng)的精華。因此，如果能夠充分重視雙方企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)的相關(guān)性、企業(yè)規(guī)模及文化寬容度等因素對(duì)并購(gòu)整合的影響，將企業(yè)所面臨的雙重文化差異變成一種稀缺資源，并使其對(duì)并購(gòu)績(jī)效產(chǎn)生正面影響。

三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的文化整合近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)掀起了一股海外并購(gòu)的浪潮，中國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)?fù)卣故袌?chǎng)，這些并購(gòu)事件時(shí)間密集、金額巨大、涉及眾多行業(yè)。由于并購(gòu)雙方企業(yè)所在國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展歷程和企業(yè)規(guī)模等方面的差異，決定了雙方的企業(yè)文化存在明顯的差異?？鐕?guó)并購(gòu)之后的文化整合是企業(yè)并購(gòu)中的關(guān)鍵一環(huán)，文化整合的成敗直接關(guān)系到并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否?？鐕?guó)并購(gòu)文化整合就是在整合過(guò)程中最大限度地減少文化差異造成的文化沖突，增加文化差異帶來(lái)的文化價(jià)值，建立并購(gòu)雙方相互信任、相互尊重的關(guān)系，拓展并購(gòu)雙方員工的全球化思維，從而在跨國(guó)企業(yè)中形成多元化和整體化的統(tǒng)一，增強(qiáng)跨國(guó)公司的全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè)在充分考慮企業(yè)各種情況下，必須重視所面臨的企業(yè)文化和國(guó)家文化的雙重文化差異，盡量避免文化差異造成的文化沖突，根據(jù)并購(gòu)雙方所能接受的文化改變程度，采取相應(yīng)的文化整合模式。跨國(guó)并購(gòu)文化整合的模

式大致分為以下五種：吸收型、分隔型、融合型、引進(jìn)型及全面改革新型。

（一）吸收型

一般是大企業(yè)并購(gòu)小企業(yè)，并購(gòu)方企業(yè)文化比較強(qiáng)勢(shì)，被并購(gòu)方企業(yè)規(guī)模比較小，還沒(méi)有形成強(qiáng)勁的企業(yè)文化，這種情況下的被并購(gòu)的企業(yè)文化會(huì)完全消失，完全接受并購(gòu)方企業(yè)的文化。思科、通用資本、可口可樂(lè)等公司在并購(gòu)中常常采取這種文化模式。中國(guó)企業(yè)需要充分考慮自身的并購(gòu)整合能力，因?yàn)榭赡軙?huì)因?yàn)槲幕町惍a(chǎn)生文化沖突。

（二）分隔型

一般是并購(gòu)方企業(yè)和被并購(gòu)方企業(yè)不在同一行業(yè)，雙方的企業(yè)文化都在本企業(yè)內(nèi)根深蒂固，并都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得了成功，并購(gòu)只是母公司多元化的戰(zhàn)略行為，并購(gòu)后雙方企業(yè)保留各自的文化。

（三）融合型

當(dāng)雙方并購(gòu)企業(yè)都比較優(yōu)秀，又屬于同一行業(yè)，這種文化整合模式有助于新企業(yè)真正整合雙方文化的精華而形成新文化。在文化融合過(guò)程中，并購(gòu)雙方都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)在實(shí)施這種文化模式時(shí)要注意：

1、真正理解文化融合是要融合雙方文化的精華，剔除雙方文化中的不合理部分；

2、必須系統(tǒng)地了解被并購(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心能力和行為風(fēng)格；

3、并購(gòu)整合過(guò)程中要重視雙方的溝通和交流，制定合理的激勵(lì)制度。

（四）引進(jìn)型

這種策略防的主要特點(diǎn)是并購(gòu)方不整合被并購(gòu)方，而是讓被并購(gòu)方的文化影響并購(gòu)方的文化發(fā)生轉(zhuǎn)變。當(dāng)并購(gòu)方在行業(yè)內(nèi)的地位或某領(lǐng)域不如被并購(gòu)方，或者被并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)方的戰(zhàn)略文化調(diào)整有積極促進(jìn)的作用時(shí)，需要采取這種文化整合模式。

當(dāng)中國(guó)企業(yè)通過(guò)資金優(yōu)勢(shì)或者運(yùn)用某種謀略而并購(gòu)了一家外國(guó)企業(yè)時(shí)，中國(guó)企業(yè)文化可能還處于不完善的水平，而外國(guó)企業(yè)雖然被并購(gòu)但可能其企業(yè)文化是強(qiáng)勢(shì)完善的文化。在這種情況下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)從整體企業(yè)的發(fā)展考慮，充分重視和吸收外國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀文化資源。中國(guó)采取這種模式也能夠贏來(lái)外國(guó)企業(yè)員工的滿意和支持，避免雙方出現(xiàn)許多文化沖突。

（五）全面革新型

這種模式適用于企業(yè)并購(gòu)后不保留任何一家企業(yè)的名稱，而是建立一個(gè)全新的企業(yè)和構(gòu)建一個(gè)全新的企業(yè)文化。并購(gòu)雙方的協(xié)調(diào)不再與重新確定事業(yè)領(lǐng)域，而注重于重塑一個(gè)企業(yè)。文化整合涉及到并購(gòu)企業(yè)雙方一體化的過(guò)程，需要雙方互動(dòng)地做出一體化的合作決定。

中國(guó)企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)得文化整合過(guò)程中需要注意，上述五種跨國(guó)并購(gòu)的文化整合模式不是彼此孤立的而是包含了中外兩種文化彼此交流、相互學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)。在實(shí)踐中，往往將其組合起來(lái)混合使用，形成各種組合模式，以完成單個(gè)模式無(wú)法完成的使命。在中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合過(guò)程中，要根據(jù)中外雙方企業(yè)的特征采取相應(yīng)的模式，有效利用文化差異，盡量避免文化沖突，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的整合效果。

四、總結(jié)

文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的負(fù)面影響不容忽視，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)需要充分考慮到文化差異這個(gè)隱形的殺手。通過(guò)合作企業(yè)之間的溝通交流，進(jìn)行文化整合，使合作企業(yè)在共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，最大效率的為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。中國(guó)企

業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的文化整合沒(méi)有捷徑可走，只有充分認(rèn)識(shí)和尊重不同國(guó)家和企業(yè)的文化差異，采取恰當(dāng)?shù)奈幕夏Ｊ剑苊馕幕町惪赡茉斐傻奈幕瘺_突，吸收不同國(guó)家文化中的精華，從而在跨國(guó)企業(yè)中形成多元化和整體性的統(tǒng)一，增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1].蔡雯，蔡斌，略論企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的跨文化管理問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)與管理，2002

年第1期

[2].何超華，跨國(guó)并購(gòu)中的企業(yè)文化整合模式：理論與運(yùn)用，商業(yè)研究，2005

年第1期

[3].劉麗霞，中外文化差異與文化沖突初探，中國(guó)高教研究，1999年第5期

[4].莊恩平，跨國(guó)公司管理中的文化整合與跨文化商務(wù)溝通研究，上海大學(xué)學(xué)報(bào)，2003年第3期

[5].李拓晨，許輝，跨國(guó)并購(gòu)的文化整合分析，中國(guó)科技信息，2006年第3期

第四篇：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

高等教育自學(xué)考試

畢 業(yè) 論 文

學(xué)生姓名：

考籍號(hào)：

指導(dǎo)教師：

焦萍

（姓名）

（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）

評(píng)閱教師：

（姓名）

（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）

2010

年 4 月 專業(yè)年級(jí)：

工商企業(yè)管理

題目：

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究

目錄

摘 要..............................................................1 緒論...............................................................2 第1章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀......................................3 1.1 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的發(fā)展.........................................4 1.2 實(shí)例證明.......................................................5 第2章 中國(guó)“走出去”的理論基礎(chǔ)...................................6 2.1 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題...................................7 2.2 我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性.................................8 第3章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題............................9 3.1 中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投資存在的弊端................................10 3.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義和類型........................................11 第4章 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策.................................12 4.1 跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..........................................13 4.2 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和建議......................................14 結(jié)論..............................................................15 致謝..............................................................16 參考文獻(xiàn)......................................................................................................................................17

摘 要

目前企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)影響越來(lái)越大。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)幾十年來(lái)的發(fā)展做出了令人矚目的成就，但也存在著很多問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，問(wèn)題以及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的分析，試圖探尋中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。

論文關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

跨國(guó)公司：對(duì)外投資

緒論：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生著許多重大而深刻的變化，其中之一就是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的巨大發(fā)展和對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的深刻影響?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是對(duì)外直接投資為基礎(chǔ)，進(jìn)行國(guó)外生產(chǎn)和進(jìn)出口貿(mào)易，以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓，間接投資等等活動(dòng)。

第一章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

1.1：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的發(fā)展

投資領(lǐng)域不斷拓寬

我國(guó)對(duì)外投資已由初期的進(jìn)出口貿(mào)易、航運(yùn)和餐飲等少數(shù)領(lǐng)域，拓展到加工制造、資源利用、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開(kāi)發(fā)等國(guó)家鼓勵(lì)的領(lǐng)域。目前，服務(wù)貿(mào)易、生產(chǎn)和加工、資源開(kāi)發(fā)為我國(guó)對(duì)外投資的三大支柱領(lǐng)域。這三大領(lǐng)域的中方投資額共占中方對(duì)外投資額的 92%。

投資區(qū)域日益廣闊

我國(guó)對(duì)外投資目的地從上世紀(jì)80年代集中于美、歐、日、港澳等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的地區(qū)，發(fā)展到周邊國(guó)家和亞洲、非洲、拉丁美洲及東歐獨(dú)聯(lián)體等廣大發(fā)展中國(guó)家，遍及168個(gè)國(guó)家和地區(qū)。投資主體日趨優(yōu)化

我國(guó)對(duì)外投資主體從初期以國(guó)有外貿(mào)商業(yè)公司和工貿(mào)公司為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳耙延斜容^優(yōu)勢(shì)的各種所有制企業(yè)為主體。其中，中央管理的企業(yè)級(jí)沿海地區(qū)的企業(yè)在對(duì)外投資中日益發(fā)揮主導(dǎo)作用。2003年，中央管理的企業(yè)對(duì)外投資占中方投資額的49%，沿海地區(qū)企業(yè)占43%，中央企業(yè)平均投資規(guī)模超過(guò)1500萬(wàn)美元。投資形式日趨多樣

我國(guó)對(duì)外投資從建點(diǎn)、開(kāi)辦窗口等簡(jiǎn)單方式，發(fā)展到投資辦廠、資源開(kāi)發(fā)、并開(kāi)始采用收購(gòu)兼并、股權(quán)臵換、境外上市和建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的呢過(guò)國(guó)際通行的跨國(guó)投資方式。2003年，我國(guó)以并購(gòu)方式的投資額8.34億美元，占去年中方投資額的40%以上。投資效益顯著

據(jù)初步調(diào)查，貿(mào)易性企業(yè)盡管大多規(guī)模小，經(jīng)驗(yàn)不足，管理薄弱，但絕大多數(shù)盈利，非貿(mào)易性企業(yè)，已開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目80%以上不同程度獲利或持平。而從總體水平看，所創(chuàng)社會(huì)效益卻更為顯著。

1.2:實(shí)例證明 自1979年我國(guó)在東京建立第一家國(guó)外合資企業(yè)以來(lái)，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)20多年的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐，取得了令人矚目的成績(jī)，投資遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)從事對(duì)外直接投資進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。據(jù)中國(guó)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年底中國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資進(jìn)388.25億美元，累計(jì)境外投資企業(yè)共計(jì)8099家分布國(guó)家和地區(qū)達(dá)160多個(gè)。2003年發(fā)展中國(guó)家按海外資產(chǎn)排列的50家最大的發(fā)展中國(guó)家的非金融類跨國(guó)公司中，中國(guó)大陸有5家公司入選。自2003年起我國(guó)對(duì)外直接投資持續(xù)上升，2006年對(duì)外直接投資凈額再創(chuàng)新高，非金融類達(dá)176.3億美元。

第二章：中國(guó)“走出去”的理論基礎(chǔ)

2.1：“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題 所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)

以山東青島啤酒集團(tuán)為例，該企業(yè)地處青島，有優(yōu)勢(shì)的地理環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的嶗山水源為青島啤酒創(chuàng)造了資源條件。中國(guó)勞動(dòng)力資源的豐富與廉價(jià)，為企業(yè)的生產(chǎn)提供了勞動(dòng)了優(yōu)勢(shì)。青島啤酒節(jié)的召開(kāi)，再次提高產(chǎn)品的知名度，使其爭(zhēng)取到更多的國(guó)際市場(chǎng)。由此青島啤酒集團(tuán)完全具備了走出國(guó)門(mén)的所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)。隨著“入世”進(jìn)程的加快，信息量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，融資渠道會(huì)更多，這將使企業(yè)提高在不同貨幣地區(qū)和政治局勢(shì)下分散或減少風(fēng)險(xiǎn)的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)要素市場(chǎng)和市場(chǎng)交易的不完全、以及交易風(fēng)險(xiǎn)和不確定性、使得國(guó)際市場(chǎng)間交易轉(zhuǎn)讓成本高，利益沖突大。中國(guó)企業(yè)如果在海外建立自己的跨國(guó)公司，通過(guò)母公司與子公司，或子公司之間產(chǎn)品及價(jià)格轉(zhuǎn)讓。即可避免國(guó)際間交易存在的缺陷，保證國(guó)內(nèi)公司獲得最大利益，又保護(hù)了跨國(guó)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)和無(wú)形資產(chǎn)。中國(guó)大型企業(yè)多數(shù)是國(guó)有企業(yè)，有良好的組織生產(chǎn)和系統(tǒng)管理制度，完全可以利用跨國(guó)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，作為在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的手段。

2.2：我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要性

1：“走出去”是發(fā)展我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路 2：“走出去”是中國(guó)參與 全球化的重要條件

3：“走出去”是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件 4：“走出去”是我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大后國(guó)際擴(kuò)張的必然條件

“ 走出去”則是以中國(guó)的公司為主導(dǎo)，服務(wù)于中國(guó)公司戰(zhàn)略的一種跨國(guó)整合模式，我們從中可以獲得更多的利益。當(dāng)前，無(wú)論從開(kāi)拓市場(chǎng)空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取經(jīng)濟(jì)資源，爭(zhēng)取技術(shù)來(lái)源，還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘，培育中國(guó)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型跨國(guó)公司，“走出去”都是一種必然選擇，也是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放提高到一個(gè)新水平的重要標(biāo)志。

第三章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題

3.1：中國(guó)跨國(guó)企業(yè)海外投資的弊端

雖然一些中國(guó)企業(yè)已具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件和能力，但往往存在著這樣那樣的問(wèn)題還有待進(jìn)一步解決。例如：對(duì)海外企業(yè)存在著管得過(guò)死或放任自流的兩種極端傾向?？鐕?guó)企業(yè)缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，無(wú)法對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)做出靈活的反應(yīng)。目前，中國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理模式仍存在一定影響，因此缺乏充分必要的海外籌資融資、對(duì)外投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。然而國(guó)外跨國(guó)公司天然具備上述經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。這就使得中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，并還嚴(yán)重阻礙了中國(guó)海外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。還有海外投資中也存在一定的盲目性，缺乏科學(xué)的論證也缺少高素質(zhì)跨國(guó)人才。有些企業(yè)建立海外企業(yè)的目標(biāo)并不十分明確，為了“跨出去”和“走出國(guó)門(mén)”，往往饑不擇食地抓項(xiàng)目，在選擇合作伙伴方面也缺乏慎重，受騙事件時(shí)常發(fā)生，造成國(guó)有資產(chǎn)流失。各投資主體之間也缺乏溝通和配合，不但不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且往往出現(xiàn)項(xiàng)目的交叉重復(fù)，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)海外企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低，海外投資行業(yè)結(jié)構(gòu)也不盡合理。在同一國(guó)家的投資還常常出現(xiàn)自相競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。

3.2：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的含義和類型

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營(yíng)銷(xiāo)在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)臵身于世界市 場(chǎng)并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與國(guó)際分工、國(guó)際協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)等一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的類型：資源確保型

市場(chǎng)開(kāi)拓型

勞動(dòng)力指向型

貿(mào)易壁壘對(duì)應(yīng)型

技術(shù)指向型

全球戰(zhàn)略型

第四章：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與對(duì)策

4.1：跨國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1：采取分層次推進(jìn)、有重要突破的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略推動(dòng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。一是在實(shí)力雄厚的機(jī)電、化工、紡織等重點(diǎn)行業(yè)突破，擴(kuò)大對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)力度，向規(guī)模過(guò)度。二是在一部分大中型骨干企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部突破，鼓勵(lì)有條件的大中型企業(yè)和集團(tuán)積極走向世界，獲取國(guó)外原料與市場(chǎng)。三是在部分高新技術(shù)領(lǐng)域突破，利用國(guó)外資源，開(kāi)發(fā)出高技術(shù)含量和高附加值得產(chǎn)品，增加技術(shù)控制，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

2：采用靈活多樣的進(jìn)入戰(zhàn)略或股權(quán)戰(zhàn)略。采用全方位進(jìn)入，因地制宜發(fā)展區(qū)位戰(zhàn)略。在歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)集中投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)制造產(chǎn)業(yè)。在東南亞及周邊國(guó)家地區(qū)市場(chǎng)上，應(yīng)把優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)制造業(yè)作為投資重點(diǎn)。在中東石油國(guó)家和地區(qū)，應(yīng)把工程承包、勞務(wù)輸出作為重要目標(biāo)。

3：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與地區(qū)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以包括功能多樣 話、行業(yè)多樣話或產(chǎn)品多樣化。企業(yè)特別是生產(chǎn)性企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)首先要完成企業(yè)功能的轉(zhuǎn)變。制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)一般均需要設(shè)立自己的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)，推銷(xiāo)母公司的產(chǎn)品，采購(gòu)設(shè)備、原料，銷(xiāo)售國(guó)外生產(chǎn)的產(chǎn)品并負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向母公司反饋。貿(mào)易公司在建立自己的生產(chǎn)性企業(yè)時(shí)也應(yīng)考慮本公司的技術(shù)生產(chǎn)管理能力等，不應(yīng)冒然建立或收購(gòu)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)廠家。在行業(yè)多樣化方面，中國(guó)企業(yè)規(guī)模一般較小，管理經(jīng)驗(yàn)不足，不宜在行業(yè)或產(chǎn)品方面過(guò)分多樣化，一般實(shí)業(yè)一業(yè)為主的相關(guān)型多樣化戰(zhàn)略為好。

4：政府宏觀管理部門(mén)應(yīng)加快制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)及海外投資總體戰(zhàn)略規(guī)劃與法規(guī)。首先，要進(jìn)一步提高全民族對(duì)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)重要意義的認(rèn)識(shí)。其次，制定和WTO協(xié)議相一致的扶持跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法律如《海外投資法》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司法》等。

5：各類實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)集團(tuán)，可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)選準(zhǔn)投資行業(yè)。采用以第三產(chǎn)業(yè)部門(mén)為主導(dǎo)，兼顧其他行業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略。以服務(wù)貿(mào)易為例，中國(guó)有著豐富的文化和自然資源。中國(guó)的名勝古跡，人文及自然景觀對(duì)海外人士有巨大的吸引力。中國(guó)勞動(dòng)力出口仍有很大潛力。入世后國(guó)外政府將對(duì)我國(guó)開(kāi)放大型工程承包項(xiàng)目、政府采購(gòu)市場(chǎng)，我國(guó)專業(yè)人員的資格和技術(shù)也可通過(guò)互惠協(xié)議在海外獲得自動(dòng)認(rèn)定，我國(guó)服務(wù)業(yè)可根據(jù)WTO透明度和對(duì)發(fā)展中國(guó)家提供信息和技術(shù)援助而獲得指導(dǎo)服務(wù)。當(dāng)然在發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)部門(mén)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)兼顧其他行業(yè)的發(fā)展。另外，加工裝配性制造業(yè)是中國(guó)今后相當(dāng)一段時(shí)期的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，也是發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與直接投資的重點(diǎn)行業(yè)。對(duì)于 勞務(wù)輸出性工程承包行業(yè)，作為跨國(guó)企業(yè)的前沿行業(yè)，應(yīng)盡早走出國(guó)門(mén)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)技術(shù)和勞務(wù)出口。

6：中國(guó)企業(yè)應(yīng)到國(guó)外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)。國(guó)外分公司的R&D活動(dòng)更容易結(jié)合東道國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的具體條件進(jìn)行研究，有利于吸收其他企業(yè)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的R&D活動(dòng)外溢性。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家證實(shí)企業(yè)自身的R&D活動(dòng)與來(lái)自其他企業(yè)的R&D外溢性產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)有益的新知識(shí)中是互補(bǔ)的。中國(guó)企業(yè)如果到國(guó)外發(fā)展自己的R&D機(jī)構(gòu)，將有利于自身企業(yè)進(jìn)步從而得到更好的發(fā)展。

4.2：企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策和建議

1：成立國(guó)家海外投資管理委員會(huì)，研究制定跨國(guó)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。2：在信貸、外匯等管理政策上制定優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化經(jīng)商人員的出國(guó)出境審批手續(xù)。

3：加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改造，形成企業(yè)法人治理機(jī)制，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的制度性保證。4：堅(jiān)持比較優(yōu)勢(shì)原則，提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。5：在技術(shù)方面，注重創(chuàng)新。

6：在融資方面，加大對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的金融支持。

7：改革人事管理制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，在人事上穩(wěn)定海外企業(yè)干部隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一般管理人員當(dāng)?shù)鼗?/p>

結(jié)論

跨國(guó)公司是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球話和區(qū)域一體化的最活躍，最重要的因素。對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究可以有效的整合資源，逐步建立健全的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

致謝

感謝焦萍輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)，感謝授課老師對(duì)我們的諄諄教誨。是你們讓我學(xué)到了這么多有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)，工商企業(yè)管理學(xué)的知識(shí)，拓寬了我的視野，讓我的邏輯思維能力有了很大的提高。正是有了你們的幫助才讓我得以順利的完成論文，真的非常感謝你們。。

參考文獻(xiàn)

1：國(guó)際投資學(xué)【M】楊大楷，上海財(cái)大出版社，1998.8 2：國(guó)際貿(mào)易【M】陳同仇，薛榮久，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社，1997.5 3：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)加入WTO的必然選擇【N】.中國(guó)信息報(bào)，2001.2.9 4：王關(guān)義，等。編著?，F(xiàn)代企業(yè)管理【M】.2版。清華大學(xué)出版社，20（08）。

第五篇：華為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

目錄

?公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷(xiāo)售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1988年成立于中國(guó)深圳。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?，董事長(zhǎng)孫亞芳。?

? 華為發(fā)展歷程概述

? 華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

? 國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓原則

公司簡(jiǎn)介

華為發(fā)展歷程概述

華為發(fā)展歷程概述

華為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 華為公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略實(shí)施背景

華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)路徑圖

華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)路徑圖 華為跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略分析 華為跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略分析

——進(jìn)入國(guó)家的選擇

? 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式從香港一俄羅斯，南美一東南亞／中東／非洲一歐美這個(gè)順序中可以看出華為基本上是沿著“心理距離”由近到遠(yuǎn)選擇國(guó)家的，心理距離指“阻礙或擾亂企業(yè)與市場(chǎng)之間信息流動(dòng)的因素，包括語(yǔ)言、文化、政治體制、教育水平、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平等”

——貿(mào)易進(jìn)入的方式

? 華為“ 農(nóng)村包圍城市” 的戰(zhàn)略決定了華為的漸進(jìn)式國(guó)際化。

? 漸進(jìn)式—— 以打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)為撬點(diǎn)，采用間接出口和直接出口逐漸積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)行海外市場(chǎng)的擴(kuò)張，最終達(dá)成占有國(guó)際市場(chǎng)份額的目標(biāo)。在保持貿(mào)易式進(jìn)入的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)客觀需要和主觀可能具體策劃如何逐步地、漸進(jìn)地向更高的層次過(guò)渡，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，把握時(shí)機(jī)，步步為營(yíng)。

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式

——貿(mào)易進(jìn)入的方式

?華為采取貿(mào)易進(jìn)入的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，即先通過(guò)貿(mào)易作為試探，積累經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)外建立起流通渠道和業(yè)務(wù)關(guān)系，以便為進(jìn)一步的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鋪平道路。從出口到合資再到創(chuàng)立銷(xiāo)售／研發(fā)機(jī)構(gòu)，隨著華為試驗(yàn)性活動(dòng)的增加和對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的掌握。其對(duì)國(guó)外市場(chǎng)越來(lái)越有信心。也愿意投入更多的資源，同時(shí)，華為通過(guò)開(kāi)展國(guó)外經(jīng)營(yíng)來(lái)了解外國(guó)市場(chǎng)．在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得外國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，華為國(guó)際化過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)和反饋過(guò)程。路徑選擇

“先易后難”的跨國(guó)發(fā)展道路

“ 全盤(pán)西化” 跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略

? 華為大力開(kāi)展與上下游企業(yè)的合作，在海外建立多個(gè)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持走” 自主核心技術(shù)路線”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，華為走出了一條用” 用制度帶動(dòng)文化和人向西漂移” 的道路，按照任正非的說(shuō)法，從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“ 硬件” 開(kāi)始，從局部到整體，從制度管理到運(yùn)營(yíng)管理逐步“ 西化”，潛移默化地推動(dòng)” 軟件” 的國(guó)際化。

國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓原則

?華為的成功正是因?yàn)樽⒅貙?duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面華為形成了一整套自己的獨(dú)特戰(zhàn)略，主要有以下五點(diǎn): ?

（一）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓堅(jiān)持契而不舍的精神，能夠經(jīng)得起屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的考驗(yàn)和折磨;?

（二）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓遵循市場(chǎng)梯度規(guī)律，也就是先由易于進(jìn)入的不發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)切入，然后逐漸進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū): ?

（三）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓要講求比較優(yōu)勢(shì)，華為可以說(shuō)充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，例如華為利用歐洲廠商對(duì)客戶的要求反應(yīng)比較慢的特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己快速反應(yīng)能力的比較優(yōu)勢(shì);?

（四）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓需要講求策略，要將客戶開(kāi)拓工作做得細(xì)致而深入。相對(duì)來(lái)說(shuō)，華為非常注重這一點(diǎn)，比如說(shuō)華為通過(guò)各種渠道把客戶請(qǐng)到國(guó)內(nèi)，向客戶展示中國(guó)改革開(kāi)放后的巨大變化，展示華為規(guī)模和實(shí)力，改變客戶認(rèn)為只能生產(chǎn)廉價(jià)鞍子的觀念，通過(guò)向客戶推銷(xiāo)中國(guó)達(dá)到推銷(xiāo)企業(yè)的目的;?

（五）國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓遵循誠(chéng)信原則。