第一篇：整合企業(yè)文化 提升企業(yè)品牌形象

整合企業(yè)文化 提升企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中凝結(jié)、積淀起來的文化氛圍、精神力量、經(jīng)營境界和員工普遍認同的道德規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以賦予企業(yè)生機與活力，會為企業(yè)提供不竭的精神動力，為企業(yè)發(fā)展指引方向。

一、進一步認識企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位 企業(yè)不僅擔(dān)負著發(fā)展經(jīng)濟，滿足人們物質(zhì)需要的任務(wù)，還承擔(dān)著推動文化進步，促進員工全面發(fā)展的使命。不可否認，企業(yè)的中心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營，其出發(fā)點與立足點就是實現(xiàn)效益，包括經(jīng)濟效益和社會效益，獲取最大的凈利潤。企業(yè)文化建設(shè)只有扎根于生產(chǎn)經(jīng)營活動，才有生機和活力，才有生存的價值和意義，才能顯示出促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能。企業(yè)在以自己的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求的同時，也在創(chuàng)造著、傳達著 1 新的文化觀念和文化形式。以價值觀的培育為核心，以文化引導(dǎo)為主要管理方式，順應(yīng)現(xiàn)代社會生產(chǎn)方式變革和勞動者素質(zhì)提高的客觀要求，把文化發(fā)展戰(zhàn)略落實到企業(yè)這一微觀經(jīng)濟組織之中，正在成為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。

如公司2009年年中工作會議指出，要“堅持以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，按照‘以人為本、全員參與、重在建設(shè)’的要求，全面建設(shè)以‘四統(tǒng)一’為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化?！逼髽I(yè)文化“四統(tǒng)一”的提出，從根本上解決了企業(yè)文化建設(shè)過程中的分散、品質(zhì)不高、文化多級等現(xiàn)象。當(dāng)前，公司在貫徹中央關(guān)于保增長、保民生、保穩(wěn)定的各項決策和部署的基礎(chǔ)上，結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與應(yīng)對國際金融危機，繼續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展，強化經(jīng)營管理，確保安全穩(wěn)定，提高服務(wù)水平，大力實施集團化運作，集約化發(fā)展，在此關(guān)鍵時期，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，深化“四化”工作，加強人財物集約化管理，建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的新形勢、新任務(wù)，迫切需要統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文 2 化為公司發(fā)展提供強大的思想保證、精神動力和文化支持。因此，開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設(shè)，勢在必行。

目前，公司通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在推進公司人財物集約化管理的進程中，多途徑開展增供擴銷、基建生產(chǎn)、信息化建設(shè)等。以企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設(shè)為契機，公司認真分析面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、準確把握形勢和機遇，加深對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位的認識，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵和調(diào)適功能作用，促進隊伍觀念的轉(zhuǎn)變，科學(xué)制定發(fā)展目標，加快制度建設(shè)，強化大局意識和責(zé)任意識，鼓舞士氣，積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，逐步在建立完善電網(wǎng)建設(shè)、公司管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面形成制度體系和保障制度執(zhí)行的良性機制，不斷增強“軟實力”建設(shè)。

二、在推動實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的過程中整合企業(yè)文化

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設(shè)，是適應(yīng)“四化”要求和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的需要。公司實施電網(wǎng)發(fā)展方式與公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，堅持以人為本，把隊伍建設(shè)作為推動公司又好又快發(fā)展的根本保證，開展優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，把建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化作為推動公司科學(xué)發(fā)展的強大動力。以集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)為要求，在轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式上，公司大力推動“一特四大”戰(zhàn)略實施，著力構(gòu)建以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以信息化、數(shù)字化、自動化、互動化為特征的自主創(chuàng)新、國際領(lǐng)先的堅強智能電網(wǎng)。在轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式上，公司繼續(xù)大力推進以集團化運作為核心、以人財物集約化管理和信息化建設(shè)為關(guān)鍵的“四化”工作，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設(shè)，是深化國有企業(yè)改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。公司作為國家能源支柱企業(yè)，擔(dān)負著國家能源命脈與經(jīng)濟命脈，隨著市場經(jīng)濟的逐漸成熟和國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)文化建設(shè)越來越引起人們的高度重視。在改革與發(fā)展過程中，引領(lǐng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力，增強企業(yè)競爭力，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟，將成為企業(yè)文化建設(shè)的目的。因此，開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設(shè)，以優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新，以優(yōu)秀企業(yè)文化促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)秀的企業(yè)文化推動企業(yè)管理水平的提高。把企業(yè)文化的創(chuàng)新活力貫穿于企業(yè)機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)用先進文化引領(lǐng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的根本途徑。改革過程中，通過企業(yè)制度建設(shè)、組織重構(gòu)、流程再造，為企業(yè)技術(shù)等各方面的創(chuàng)新提供智力支持和制度保障。以企業(yè)文化促進企業(yè)核心競爭力的提高和經(jīng)營機 5 制的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)文化與企業(yè)的中心工作緊密結(jié)合，融于企業(yè)的各項管理之中，調(diào)動職工參與企業(yè)自主管理的積極性，把企業(yè)文化與企業(yè)管理有機地結(jié)合起來，以優(yōu)秀的管理文化促進企業(yè)競爭力的不斷提高，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，為增強企業(yè)的市場競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設(shè)，是符合生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力發(fā)展相適應(yīng)的基本規(guī)律的。企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營戰(zhàn)略，其各個要素的確認、分析、調(diào)整、規(guī)劃、選擇，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營全過程和各個側(cè)面，公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設(shè)，實質(zhì)上就是借文化的力量強化生產(chǎn)經(jīng)營中生產(chǎn)力諸因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作，目的是運用企業(yè)的文化觀念凝聚全體員工的思想，塑造共同的理想、信念、價值觀，激發(fā)全體員工的勞動和工作積極性、創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際氛圍，以此促進企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率，實 6 現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。從這個意義上可以說，企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，也是促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益增長的重要力量。

開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”建設(shè)，不斷提升發(fā)展品牌。公司以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，是在長期的經(jīng)營管理實踐、市場開拓、創(chuàng)新發(fā)展中逐漸凝結(jié)、形成和積淀起來的，因此在被認同、信奉和時間的過程中，要樹立統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略意識，提升品牌價值，為增強企業(yè)生命力提供文化支撐。公司提出企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，正是將品牌融入企業(yè)文化建設(shè)的有效嘗試，有利于增強企業(yè)文化的穿透力、影響力、傳播力，有利于進一步加強和改進軟實力建設(shè)，推進可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司發(fā)展要求，公司提出內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，就是對統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的進一步詮釋，即對內(nèi)提高安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊伍素質(zhì)。對外塑造認真負責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結(jié)進取的團隊形象。

三、實施“四統(tǒng)一”，彰顯企業(yè)核心價值

公司開展“四統(tǒng)一”主題實踐活動，就是以企業(yè)文化的潤、容、凝、聚的作用，讓企業(yè)軟實力通過統(tǒng)一的活動使員工認知、踐行、認同，使社會接受、傳播，使“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀深入人心。

公司的使命就是“保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)。促使發(fā)展更健康、社會更加和諧、生活更加美好”，作為責(zé)任央企，不僅要承擔(dān)能源供應(yīng)的責(zé)任，更要承擔(dān)社會進步、可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的責(zé)任，因此，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不是靠效益指標，而是追求企業(yè)核心價值觀的實現(xiàn)，為社會健康、和諧發(fā)展，人民生活更加美好提供服務(wù)支撐。在這樣一個前提下，我們就需要提供更高效的服務(wù)實踐企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理念，關(guān)愛社會、服務(wù)社會、回報社會，通過積極履行社會責(zé)任，提高知名度、美譽度。

在公司基本價值體系中，確定了公司的奮斗方向是“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”，在此前提下，公司積極通過實施電網(wǎng)、科技、人才與國家化戰(zhàn)略，逐步向這一目標邁進。在電網(wǎng)發(fā)展上，公司建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強的，促進大煤電、大水電、大核電、大可再生能源基地集約化開發(fā)，實施更大范圍內(nèi)能源資源優(yōu)化配置。在科技發(fā)展上遵循“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體作用，把增強自主創(chuàng)新能力作為強化公司科技支撐的關(guān)鍵和推動電網(wǎng)技術(shù)升級的中心環(huán)節(jié)，建設(shè)一流人才隊伍、實施大科技、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣。同時牢固樹立科學(xué)人才觀，建立有利于人才培養(yǎng)和優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制，抓住培養(yǎng)、吸引、使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的選人用人機制，增加教育培訓(xùn)投入，大力開展全員培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)高水平的經(jīng)營管理者隊伍、管理人才隊伍、技術(shù)人才隊伍和技 9 能人才隊伍。大力培養(yǎng)科研學(xué)術(shù)帶頭人、積極引進專家型、復(fù)合型高水平人才。通過“引進來”、“走出去”等國際化活動，全面提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力和資源配置能力，增強公司的核心競爭力，建設(shè)具有國際知名品牌和國際競爭力的國際一流企業(yè)，服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，在引進國外能源資源、參與國際電力和能源合作中發(fā)揮重要作用。

公司通過實施集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)，實現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；通過建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強的，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。并提出以抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流主要內(nèi)容的“三抓一創(chuàng)”工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快公司發(fā)展為目標，建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化。依法經(jīng)營企業(yè)，嚴格管理企業(yè)，勤儉辦企業(yè)，健全企業(yè)內(nèi)部管理機制，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司效率和效益的全面提高。堅持以人為本，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)為 10 重點，以作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)為突破口，實施人才強企戰(zhàn)略，健全激勵約束機制，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。以國際國內(nèi)先進水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標為手段，以內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)為載體，促進公司創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)。

第二篇：全方位提升企業(yè)品牌形象和持續(xù)競爭力

全方位提升企業(yè)品牌形象和持續(xù)競爭力

實施品牌戰(zhàn)略對企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，在今年6月10日由山西省名牌戰(zhàn)略委員會舉辦的“中國六大名醋企業(yè)高端論壇”上，與會代表就食醋企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略達成了這一共識。多年以來，品牌管理一直是中國食醋工業(yè)的軟肋。品牌缺乏獨特個性是國內(nèi)許多食醋企業(yè)的通病，這也是國內(nèi)眾多品牌持續(xù)在區(qū)域徘徊而走不向全國乃至世界品牌的重要因素之

一。國內(nèi)不同行業(yè)中的許多成功的大型企業(yè)無不在企業(yè)品牌上很下功夫。2005，海爾品牌以702億元的品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)“中國最有價值品牌”榜首，其評估價值比1995年首次評估增值15倍還多；五糧液以338.03億元再次蟬聯(lián)中國食品業(yè)榜首，這已經(jīng)是該品牌連續(xù)11年成為食品行業(yè)第一品牌，成為行業(yè)的代表性品牌。這一結(jié)果充分顯示了海爾和五糧液品牌的價值魅力。

打造企業(yè)品牌形象，提升企業(yè)品牌形象和持續(xù)競爭力不是一朝一夕、一招一式的事，而是一項全方位的系統(tǒng)工程。確立科學(xué)的企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、加大有形和無形資產(chǎn)投入

眾所周知，食醋產(chǎn)業(yè)是個微利產(chǎn)業(yè)，隨著糧食原料的漲價，運輸成本的增長，企業(yè)獲利愈來愈少，生存壓力越來越大。另一方面消費者對產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量要求越來越高，同時，近年來國內(nèi)食醋市場競爭激烈，品牌種類爭奇斗艷，眾多企業(yè)因同質(zhì)量競爭而竟相壓價，導(dǎo)致利潤空間越來越小。最終結(jié)果無疑給企業(yè)自身的發(fā)展造成了巨大的障礙，技術(shù)改造、品牌宣傳等投入明顯不足，產(chǎn)銷陷入了惡性循環(huán)。

因此，一個成熟的食醋企業(yè)必須重視品牌的差異化戰(zhàn)略，強調(diào)品牌個性，著力塑造品牌個性。消費者對品牌的記憶，是對品牌性格的記憶，對產(chǎn)品的選擇不僅是考慮絕價格的因素，而還取決于個人的嗜好。一個品牌如果沒有特別的性格，將會被消費者遺忘。沒有個性的品牌也不易長久存在。

水塔老陳醋股份有限公司近幾年來在創(chuàng)造有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)方面，投入大量的人力、財力和物力，投資 ？？？？萬元建成的全國首家老陳醋計算機控制生產(chǎn)線，將千年不變的山西老陳醋傳統(tǒng)釀造業(yè)推向了新的境界。該公司5萬噸精品醋生產(chǎn)等一批技該項目陸續(xù)竣工。這些先進的硬件設(shè)施有力地保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，保證了不同批次產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。2005年該公司生產(chǎn)能力已達8.04萬噸，成為國內(nèi)聞名的食醋生產(chǎn)基地。

水塔老陳醋股份有限公司站在歷史文化和行業(yè)文化的高度投巨資，建造了中國首座醋文化博物館，成為中華民族釀醋發(fā)源地和山西老陳醋原產(chǎn)地域的標志和象征，讓人們用到食醋的時候即想起水塔。水塔老陳醋已列入國家原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護。水塔在全國范圍內(nèi)通過社會各界征集廣告語，發(fā)布一系列具有水塔特色的廣告，加深了廣大消費者把水塔當(dāng)作山西老陳醋的代名詞，使廣大消費者心中深深打上了水塔品牌老陳醋的烙印。為了進一步提升水塔品牌形象，水塔老陳醋股份有限公司將進一步在食醋文化歷史上開展工作，結(jié)合企業(yè)旅游使廣大消費者不僅在水塔能親眼看到食醋制造的悠久歷史和深厚的水塔文化底蘊，而且也能親眼看到水塔的現(xiàn)代生產(chǎn)和嚴格的質(zhì)量管理，加深廣大消費者對水塔品牌的認同感和對水塔產(chǎn)品的信任感。

對無形資產(chǎn)—品牌進行銷售、許可、特許經(jīng)營等商業(yè)性開發(fā)投資的商業(yè)運作，全力打造具有獨特個性的品牌，使企業(yè)競爭從低水平轉(zhuǎn)向高水平。

水塔在獲得國際、國內(nèi)多項金獎的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了中國醋業(yè)“兩年三冠”的輝煌創(chuàng)牌史，并一舉摘取“中國馳名商標”“中國品牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”三大金字招牌，成為國內(nèi)食醋中的一道亮麗的風(fēng)景線。應(yīng)用科學(xué)技術(shù)提升水塔品牌的競爭力

2.1 應(yīng)用新技術(shù)進一步提高生產(chǎn)率

山西老陳醋創(chuàng)始于300多年前的清順治年間，以高粱為主要原料，經(jīng)磨碎加大曲，經(jīng)糖化及酒精發(fā)酵，固態(tài)醋酸發(fā)酵和熏醋，并經(jīng)過長時間陳釀過程，產(chǎn)品色澤黑紫，味清香，酸味醇厚，回味綿長。2005年山西全省食醋生產(chǎn)量已達到30萬噸左右，約占到全國的十分之一。然而，目前省內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量還有很大的提升空間。早在2001年水塔老陳醋股份有限公司就率先采用現(xiàn)代發(fā)酵技術(shù)對傳統(tǒng)老陳醋生產(chǎn)工藝進行了技術(shù)提升，并采用計算機對主要發(fā)酵過程進行控制。近年來不斷加大科技投入，先后完成了一系列技改、擴建項目。在確保產(chǎn)品原質(zhì)量的前提下提高了生產(chǎn)效率，使淀粉利用率提高20%，出品率提高18%，生產(chǎn)強度降低80%，綜合經(jīng)濟效益提高30%。

2002年水塔老陳醋股份有限公司與山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院的專家合作對山西老陳醋專用大曲進行深入研究，基本上弄清了山西老陳醋專用大曲中主要的微生物類群。同時還對山西老陳醋中天然的醋酸菌菌群進行深入的研究。研究分析這些微生物的特性及在老陳醋發(fā)酵生產(chǎn)過程中的作用，對于改進生產(chǎn)工藝，進一步提高老陳醋的出品率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率，無疑具有重要作用。

2.2 努力解決老陳醋混濁沉淀問題

中國調(diào)味品協(xié)會會長衛(wèi)祥云在2001-2002年中國食品工業(yè)與科技藍皮書中，在有關(guān)中國調(diào)味品行業(yè)管理的若干問題中針對食醋“澄清”問題曾提出“液體食品中要求“澄清”這是食品參與國際競爭的基本要求。山西老陳醋目前長時間存放沉淀問題仍然存在。經(jīng)過對老陳醋沉淀成分分析表明，76.18%為粗蛋白，5.3%為粗淀粉。下一步我們準備采用膜分離技術(shù)及酶技術(shù)解決這一長期困擾山西老陳醋質(zhì)量的問題。

2.3 縮短陳釀時間確保產(chǎn)品原有質(zhì)量

品牌企業(yè)要做大做強，這一方面要求企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，同時，另一方面要保證產(chǎn)品原有的質(zhì)量。目前水塔老陳醋股份有限公司產(chǎn)量已達到年產(chǎn)8.04萬噸。要進一步擴大產(chǎn)品產(chǎn)量，我們認為不能僅僅依靠擴大生產(chǎn)規(guī)模來提高產(chǎn)量，還應(yīng)該考慮通過采用新技術(shù)縮短陳釀時間加以實現(xiàn)。有關(guān)這方面的研究工作我們已經(jīng)和山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院的教授聯(lián)合展開，并已取得了初步的研究成果。加快研究開發(fā)新產(chǎn)品

企業(yè)品牌形象和后續(xù)發(fā)展能力及競爭能力不僅體現(xiàn)在品牌文化底蘊。生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品質(zhì)量上，還體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品能力等諸多方面。中國微生物界著名專家程光勝曾遺憾于“中國食醋生產(chǎn)雖有幾千年的歷史，但對食醋的技術(shù)分析仍然是空白”。對此我們也有同感。我們認為，有關(guān)研究需要有關(guān)專家、教授與企業(yè)聯(lián)手進行。從2001年起我們與山西農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與工程學(xué)院和有關(guān)研究所進行了聯(lián)合，開始了針對生產(chǎn)工藝的研究，為下一步的工藝改進打下了基礎(chǔ)。4 適度拓寬產(chǎn)品種類，壯大品牌的經(jīng)濟實力

2006年7月 在中國調(diào)味品協(xié)會主辦的中國食醋工藝生產(chǎn)與市場發(fā)展高峰論壇會議上，衛(wèi)祥云會長公布了以下幾組數(shù)字：

2005年我國調(diào)味品行業(yè)食醋產(chǎn)量排名前十的企業(yè)分別是：①江蘇恒順集團有限公司8.8萬噸；②山西水塔老陳醋股份有限公司8.04萬噸；③石家莊珍極釀造集團6.1萬噸；④山東玉兔食品有限公司3.75萬噸；⑤北京王致和食品集團有限公司3.6萬噸；⑥天津市天立獨流老醋股份有限公司3.5萬噸；⑦青島燈塔釀造食品有限公司3.3萬噸；⑧山西清徐金元老陳醋有限公司2.75萬噸；⑨天浩園釀造（江蘇）有限公司2.61萬噸；⑩山東淄博巧媳婦食品有限公司2.5萬噸。

2005年我國調(diào)味品行業(yè)銷售收入排名前十的企業(yè)分別是：①佛山市海天調(diào)味食品有限公司22.9億元，主要產(chǎn)品醬油、醋、蠔油。②上海太太樂食品有限公司13.46億元，主要產(chǎn)品雞精、味精。③李錦記公司12.73億元，主要產(chǎn)品醬、醬油、復(fù)合調(diào)味料。④香港加加集團有限公司（湖南）11.78億元，主要產(chǎn)品醬油味精。⑤廣東佳隆食品股份有限公司8.63億元，主要產(chǎn)品雞精、復(fù)合調(diào)味料。⑥王守義十三香調(diào)味品集團有限公司6.2億元，主要產(chǎn)品香辛料。⑦北京王致和食品集團有限公司6.19億元，主要產(chǎn)品腐乳、醬油、醋。⑧廣東美味鮮調(diào)味食品有限公司

5.14億元，主要產(chǎn)品醬油、復(fù)合調(diào)味料。⑨江蘇恒順集團有限公司4.11億元，主要產(chǎn)品醋、醬油、醬菜。⑩沈陽紅梅企業(yè)集團有限公司3.63億元，主要產(chǎn)品味精、醬油。排在前十名之后的幾家企業(yè)是：上海味好美食品有限公司3.5億元、中山福金香調(diào)味食品廠有限公司3.38億元、山西水塔老陳醋股份有限公司3.3億元、天浩園釀造（江蘇）有限公司3.2億元、石家莊珍極釀造集團3.1億元。其中，生產(chǎn)食醋的企業(yè)只有江蘇恒順集團有限公司和山西水塔老陳醋股份有限公司能進入前十五名之內(nèi)。

針對上述數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析后可以得出一個結(jié)論，盡管江蘇恒順集團有限公司，山西水塔老陳醋股份有限公司，近年來食醋產(chǎn)量提高很快，都已超過年產(chǎn)量8萬噸，已分別位居2005年我國調(diào)味品行業(yè)食醋產(chǎn)量前十企業(yè)的得1位和第 2位，可算是我國食醋企業(yè)的龍頭。但其銷售收入在2005年我國調(diào)味品行業(yè)銷售收入排名中確只能屈居第9位和第13位，與海天調(diào)味食品有限公司相比，銷售收入相差近7倍。同時，我們還可以發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，就是我國調(diào)味品行業(yè)銷售收入排名靠前企業(yè)的主要產(chǎn)品都不是主打食醋的企業(yè)，江蘇恒順集團有限公司排在第9位業(yè)與主要產(chǎn)品除食醋外還有醬油和醬菜不無關(guān)系。這一現(xiàn)象值得我們認真分析和研究，作為山西老陳醋生產(chǎn)的領(lǐng)頭企業(yè)應(yīng)考慮適度地向其他相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，拓寬產(chǎn)品種類，從而進一步壯大水塔品牌的經(jīng)濟實力。品牌是需要不斷增值的，不斷賦予品牌以新的內(nèi)涵，如果品牌繼續(xù)吃老本，終究會被市場逐漸淘汰。

我們堅信，水塔將以其可信賴的質(zhì)量，豐富的文化內(nèi)涵和堅實的科技支撐，成為國內(nèi)最大的山西老陳醋品牌。

第三篇：在公益活動中提升企業(yè)品牌形象和價值

在公益活動中提升企業(yè)品牌形象和價值

慧聰網(wǎng) 2005年8月15日10時34分 信息來源：《市場報》

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的發(fā)展，近年來隨著公益活動越來越受到人們的關(guān)注，贊助公益活動已經(jīng)成為“活廣告”，而且在贊助公益事業(yè)的同時，可以為企業(yè)樹立一個負責(zé)、積極的社會公民形象，是提升企業(yè)品牌形象和品牌價值的主要途徑。這種方法通過將企業(yè)的一部分利潤用明確的方式返還給社會從而在受眾心目中樹立起一個負責(zé)任的“企業(yè)公民”的形象以達到增強企業(yè)品牌美譽度的目的。

可口可樂公司在全球有一個明確的長期承諾：就是讓每個可口可樂的業(yè)務(wù)單位都成為當(dāng)?shù)啬７镀髽I(yè)公民，讓可口可樂業(yè)務(wù)所及的每一個人都能受益。通過這種社會責(zé)任，可口可樂不斷擴大品牌的美譽度和知名度。一分耕耘，一分收獲，對社會的回報贏得更多消費者的認可，使公司一百多年來長盛不衰。

贊助公益是做“活廣告”

如果仔細翻看可口可樂成功的案例不難發(fā)現(xiàn)，無論是產(chǎn)品營銷還是品牌推廣，社會公益活動都是可口可樂重要的途徑之一。

企業(yè)的發(fā)展離不開社會的發(fā)展，近年來隨著公益活動越來越受到人們的關(guān)注，贊助公益活動已經(jīng)成為“活廣告”，而且在贊助公益事業(yè)的同時，可以為企業(yè)樹立一個負責(zé)、積極的社會公民形象，是提升企業(yè)品牌形象和品牌價值的主要途徑。這種方法通過將企業(yè)的一部分利潤用明確的方式返還給社會從而在受眾心目中樹立起一個負責(zé)任的“企業(yè)公民”的形象以達到增強企業(yè)品牌美譽度的目的。

為了塑造“企業(yè)公民”的積極形象，可口可樂對公益活動的投入可謂不遺余力。在中國，從1993年開始，可口可樂加入了贊助“希望工程”的行列，而且11年來始終如一。迄今為止，可口可樂公司已在中國捐建了52所希望小學(xué)，100多個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園；此外，可口可樂還捐助成立兩個江西可口可樂希望之星高中班，并捐贈800萬元支持家庭貧困的第一代農(nóng)村大學(xué)生。

2004年可口可樂又啟動愛心助學(xué)計劃，用來幫助廣東省各城市的困難家庭兒童重返校園：活動計劃是從“爽白酷兒愛心助學(xué)基金”中，撥出10萬元，獨立設(shè)置賬戶，專項用于愛心檔案中貧困少兒助學(xué)。誠如可口可樂中國有限公司副總裁唐韓生在首屆光明公益獎頒獎會上所講，可口可樂將公益事業(yè)視為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)不僅僅是出錢而且出心，形成了完善的公益事業(yè)體系。

通過贊助公益事業(yè)，可口可樂成功地在中國消費者心目中樹立起“認真、積極、負責(zé)”的企業(yè)形象，讓自己成為社會中的一員，減少受眾對外來品牌可能產(chǎn)生的防御心理，也使企業(yè)品牌價值得到進一步的提升。

在不斷贊助公益的過程中，可口可樂也進一步在企業(yè)內(nèi)部宣傳了自己的企業(yè)文化。其實，每個企業(yè)都有一套在基本的社會道德和法律框架之下的自己的價值觀和原則，它們決定什么行為可以接受，什么行為不可以接受。這一承諾通常被描述為“正直的品質(zhì)”和“做該做的事”。

可口可樂（中國）有限公司董事長陳奇?zhèn)フJ為，一個好的公司文化不僅是寫出來，更要做出來。通過不斷的進行公益事業(yè)，好的企業(yè)文化在可口可樂內(nèi)部才會生根發(fā)芽。事實也證明，良好的企業(yè)文化會帶來高績效。根據(jù)2003年由中央電視臺央視調(diào)查數(shù)據(jù)中心通過全國消費城市調(diào)查報告，可口可樂在中國同類產(chǎn)品再一次高居榜首。

離開企業(yè)利益就難有社會公益

很多企業(yè)在談到公益事業(yè)的時候總希望與企業(yè)經(jīng)營分開來談，希望公益活動高雅化，其實這種說法根本就講不通。

沒有一家企業(yè)會亂花一分錢，即使在公益事業(yè)上，如果企業(yè)只有付出沒有回報，這種事情一定不會長久。

在推動體育運動方面，可口可樂公司一直不余遺力，并且是全球的典范，從1992年起他們一直支持奧運會，70多年來也一直支持世界杯，同時廣泛贊助了40多項娛樂活動。在中國還支持了2004年在北京舉行的奧運火炬接力以及北京2008年奧運會的一些推廣宣傳活動等等?？煽诳蓸饭镜漠a(chǎn)品隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展也逐漸深入人心。

另一個方面，可口可樂也看到了公益事業(yè)對企業(yè)品牌的推廣起到了廣告、促銷等形式所不能代替的作用。陳奇?zhèn)ケ硎?，可口可樂雖然銷量很大，但是在西部、在邊遠山區(qū)，知道的人就很少了?！暗窃谀切┑貐^(qū)，只要有可口可樂希望小學(xué)，當(dāng)?shù)氐睦相l(xiāng)和孩子就都知道可口可樂，可能他們都沒喝過，但都知道，這樣影響就很大了?！标惼?zhèn)フJ為，這種品牌宣傳帶來的價值是可口可樂堅持公益活動的動力之一。

投資公益的四種利益

在中國現(xiàn)有的國情下，公司投資公益的背后到底可以獲得一些怎樣的收益呢？

第一，樹立公司良好形象，為開拓市場打下良好基礎(chǔ)。利益相關(guān)者理論認為，與一個組織相關(guān)聯(lián)的個人或群體，其無論是間接相關(guān)還是直接相關(guān)，其行為和利益與相關(guān)者之間存在相互影響、相互作用的關(guān)系。

第二，造就公司企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)都十分注重企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)道德建設(shè)、企業(yè)形象建設(shè)。因為優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)奮發(fā)向上、蓬勃發(fā)展的源動力，而社會公益事業(yè)十分有利于企業(yè)文化的再造。

第三，獲得媒體宣傳、政府關(guān)系資源的開發(fā)等增值效應(yīng)。研究表明：投資公益帶來的附帶宣傳比單純的廣告宣傳更能獲得社會認同，更有利于樹立企業(yè)形象，這就是人們常說的公益活動中的媒體宣傳增值效應(yīng)。

第四，是公益投資給投資人帶來的精神上的愉悅和享受。

第四篇：企業(yè)文化提升企業(yè)安全管理

就企業(yè)的生存狀態(tài)來說，小型企業(yè)靠領(lǐng)導(dǎo)，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。管理文化是安全文化重要的內(nèi)容之一。所謂管理文化就是法制文化和制度文化的總稱。管理文化豐富了安全文化的內(nèi)涵。

管理學(xué)是20世紀20年代才得以發(fā)展的一門交叉科學(xué)。從泰勒制起步，發(fā)展到60年代的行為科學(xué)，直至當(dāng)代的科學(xué)管理和文化管理，安全管理也隨之不斷完善和發(fā)展。隨著管理學(xué)的發(fā)展，文化管理成為管理科學(xué)的最高境界。即第一次管理學(xué)的飛躍是從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理，第二次飛躍是從科學(xué)管理到文化管理。由此，可以說安全文化的發(fā)展既是安全管理發(fā)展趨勢和方向，又直接完善和豐富了安全管理的手段和內(nèi)涵。

安全管理的進步可從不同的角度來考察。

從管理對象的角度：由近代的事故管理，發(fā)展到現(xiàn)代的隱患管理。早期，人們把安全管理等同于事故管理，顯然僅僅圍繞事故本身作文章，安全管理的效果是有限的，只有強化了隱患的控制，消除危險，事故的預(yù)防才高效，因此，20世紀60年代發(fā)展起來的安全系統(tǒng)工程強調(diào)了系統(tǒng)的危險控制，揭示了隱患管理的機理。

從管理過程的角度：從早期的事故后管理，進展至上20世紀60年代強化超前和預(yù)防型管理(以安全系統(tǒng)工程為標志)。隨著安全管理科學(xué)的發(fā)展，人們逐步認識到，安全管理是人類預(yù)防事故三大對策之一，科學(xué)的管理要協(xié)調(diào)安全系統(tǒng)中的人～機～環(huán)諸

1因素，管理不僅是技術(shù)的一種補充，更是對生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過程的控制與協(xié)調(diào)。

從管理理論的角度：從建立在事故致因理論基礎(chǔ)上的管理，發(fā)展到現(xiàn)代的科學(xué)管理。20世紀30年代，海恩提出了l：29：300安全管理法則，事故致因理論的研究為近代工業(yè)安全作出了非凡貢獻。“海恩法則”指：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。它是飛機渦輪展機的發(fā)明者德國人帕布斯．海恩提出一個在航空界關(guān)于飛行安全的“海恩法則”?！昂６鞣▌t”強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。同樣去檢查飛機發(fā)動機的渦輪扇葉，有的機械師走馬觀花，有的機械師卻看出了扇葉上的一個細小的裂紋。在現(xiàn)實生活中，“海恩法則”幾乎適用于事關(guān)安全的所有領(lǐng)域。到了20世紀后期，現(xiàn)代的安全管理理論有了全面的發(fā)展，如安全系統(tǒng)工程、安全人機工程、安全行為科學(xué)、安全法學(xué)、安全經(jīng)濟學(xué)、風(fēng)險分析與安全評價等，安全管理科學(xué)園地，百花爭妍。

從管理方法的角度：從傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟手段，以及常規(guī)的監(jiān)督檢查，發(fā)展到現(xiàn)代的法治手段、科學(xué)手段和文化手段；從基本的標準化、規(guī)范化管理，發(fā)展到以人為本、科學(xué)管理和文化管理的技巧與方法。

我國安全管理的起步是建國以后的事，不同的歷史時期，體

現(xiàn)了不同的管理模式。20世紀50年代至60年代建立了勞動保護管理體系；70年代在勞動保護管理體系下，完善了事故管理系統(tǒng)；到了80年代出現(xiàn)了職業(yè)安全衛(wèi)生管理和安全生產(chǎn)管理的概念；進入90年代，現(xiàn)代安全科學(xué)管理的理論和方法體系逐步發(fā)展和完善，同時提出安全文化(管理)的思想，并逐步得到發(fā)展。顯然，不同的歷史時期，在不同的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式，在不同的經(jīng)濟體制和安全生產(chǎn)理論指導(dǎo)下，表現(xiàn)出不同的安全管理特色。

建設(shè)安全制度文化，解決好“我必須安全”的問題。

安全制度文化是企業(yè)行為文化中的重要部分，因此放在專門的地位來探討。制度文化指對社會組織(或企業(yè))和組織人員的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響和作用，它集中體現(xiàn)觀念文化和物質(zhì)文化對領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求。

1、安全制度文化的建設(shè)包括從建立法制觀念、強化法制意識、端正法制態(tài)度，到科學(xué)地制訂法規(guī)、標準和規(guī)章，嚴格的執(zhí)法程序和自覺地執(zhí)法行為等。同時，安全制度文化建設(shè)還包括行政手段的改善和合理化；經(jīng)濟手段的建立與強化等等。

常言說，兔子不吃窩邊草，為什么呢?我給大家講一個兔子吃了窩邊草的故事：小兔子長大了，離家之前，兔媽媽反復(fù)叮囑：“無論如何，都不要吃窩邊的草?！毙⊥迷谏狡律辖ㄔ炝俗约旱募?，為安全起見他的家有三個洞口，牢記母親的叮囑到很遠的地方去吃草，秋天過去了一切安然無恙。冬天來了，刮起了西北風(fēng)小兔想我只吃一點，明天天好了我就出去覓食。過了幾天又下起大雪，他換了個洞口吃起草來，這樣每到惡劣的天氣他都能找到解決吃飯難問題的捷徑。一天，他睜開眼睛發(fā)現(xiàn)一只狼堵在他的家門口，他連忙跑到別的洞口卻驚訝的發(fā)現(xiàn)另兩個洞口已經(jīng)被堵住了!“從你第一次吃窩邊草，我就知道這里有只兔子，可我知道狡兔三窟，摸不清另兩個洞口的位臵，不好下手”。

不吃窩邊草是兔子的生存準則，對規(guī)則打折扣就預(yù)示著極大的危險，對于企業(yè)，生產(chǎn)流程就是生存準則，但這一點常常被忽視。兔子死到臨頭終于明白，在第一次放松標準時就已經(jīng)預(yù)示了死亡。

中國講究規(guī)則意識的人少，學(xué)謀略的人多。等候公共汽車不排隊，搶、擠的情形隨處可見，有時車是空的還是要搶要擠，完全是一種下意識的行為，規(guī)則意識的缺乏。還有家長接孩子放學(xué)，都擠在大門前。規(guī)則意識需要培養(yǎng)，海爾集團讓員工上下班靠右側(cè)通行，未必就能直接提高員工的工作效率，但習(xí)以為常后，就逐步養(yǎng)成了員工的規(guī)則意識，體現(xiàn)了員工的素質(zhì)，就好像是軍人上衣的風(fēng)紀扣，讓軍人逐漸養(yǎng)成一種服從的意識。海爾的會議室窗明幾凈、桌椅整齊自不必說，就連擺在桌面上的紙筆等會議備品都在桌面的同一位臵上，橫平豎直，怎么看都是精確排列的，開始也是用長繩沿座位橫豎拉直，放在固定的坐標內(nèi)，日久成習(xí)慣了。

2、安全文化管理超越傳統(tǒng)安全制度管理

我再給大家講一個和尚分粥的故事：有七個和尚住在一起，每餐共喝一桶粥。僧多粥少，難以滿足每個人都吃飽的要求，怎么分配成了一個頭疼的問題。開始，輪流分粥，每人一天，結(jié)果每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那天；大家對這個辦法不滿意，于是推選一個大家公認道德高尚的和尚分，權(quán)力導(dǎo)致腐??；后來組成三人分粥委員會及四人評選委員會，結(jié)果互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的；最后確定了一個方法，輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后吃剩下的最后一碗。結(jié)果為了不讓自己吃到最少的，只能盡量分的平均，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。不同的制度會產(chǎn)生不同的結(jié)果。

3、制度在辭海中解釋為“要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程?！?/p>

沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)管理必須有規(guī)章制度，制度是用來約束員工行為的。沒有剛勁有力的法度的制約、束縛和規(guī)范，是很難管理好企業(yè)的。對于企業(yè)，有一套“剛性”的管理制度，通過約束使得員工的行為符合企業(yè)要求，使管理者的意愿得到徹底貫徹執(zhí)行，使企業(yè)管理中那些不可避免的矛盾隊人與人之間弱化為人與制度之間，以此更好地約束、管理和規(guī)范員工的工作行為，更好地進行生產(chǎn)、工作，最終達到企業(yè)以及企業(yè)成員的興旺發(fā)達。

曾在網(wǎng)上看到一條新聞：英國女王伊麗莎白唯一的女兒安妮公主，在與其夫君帶著數(shù)只愛犬去溫莎堡皇家公園散步時，其中一只調(diào)皮的小獵犬突然掙脫繩子，攻擊了剛好經(jīng)過的一對夫婦，并咬傷了其中一人的腿部。按照英國的法律，只要狗“失去控制，襲擊某人，理論上可能對別人造成傷害”，不論是否真的造成了傷害，狗的主人都應(yīng)該負一定的法律責(zé)任。安妮公主夫婦這次事件的情況比較嚴重，受害夫婦毫不留情地將他們告上了法庭，而且法庭已經(jīng)受理了此案，向安妮公主夫婦發(fā)出了傳票，要求他們出庭受審。他們將面臨著5000英鎊的罰款和6個月的監(jiān)禁?？戳诉@條新聞深惑制度在一個法治國家所能起到的作用，身為企業(yè)的員工也能體會到制度在一個企業(yè)中的重要。

那么有了一套“剛性”的完整的制度，是否就說明一個企業(yè)的管理機制已經(jīng)完善和成功了呢？答案自然是否。正所謂“制度變?yōu)榱?xí)慣，習(xí)慣形成文化”。企業(yè)只有培育先進的“文化”，才能提升企業(yè)管理。

第五篇：企業(yè)文化,提升企業(yè)軟實力

企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力

著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠先生說過，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，它就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，終成“百年老店”。

一個人活在世上應(yīng)該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能將企業(yè)全體員工的心緊緊連在一起，讓他們盡最大努力，充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號北京同仁堂之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后續(xù)、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以統(tǒng)一全體員工的思想和意志，激發(fā)其潛力和熱情，培育對企業(yè)的認同感，從而形成卓越的執(zhí)行力。

通過加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能，使員工個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標相一致，增強企業(yè)對人才的吸引力，增強人才對企業(yè)的歸屬感。讓職工有家的感覺，讓每個職工的心靈有所歸屬，精神有所寄托，生活有所保障，公司是職工的家，要讓每位員工“快樂工作，幸福生活”。抓得住心，才能留得住人。試想：在如今物欲橫行的年代，當(dāng)職工對公司說“感恩”時，那是一句多么難得的話語，那其中包含了公司對職工多大的吸引力，那中間又能讓職工煥發(fā)出為企業(yè)作貢獻多么大的動力。我想，那將是每位老板、企業(yè)家聽到的舒心最悅耳的話語。

以人為本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在強化以人為本的管理理念下，發(fā)展人才、留住人才的最好辦法。尊重人才，用美好的愿景鼓舞人。努力為全體員工搭建發(fā)展平臺，增強其主人翁意識和社會責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。努力使全體員工在主動參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關(guān)企業(yè)形象，而且事關(guān)人心向背；不僅事關(guān)當(dāng)前，而且事關(guān)長遠。在復(fù)雜多變的后危機時期，挑戰(zhàn)前所未有，機遇同時存在。為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設(shè)，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。

鄭峻峰