第一篇：淺析我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

題 目 淺析我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 姓 名 馬春蓮 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 班 級(jí) 2012212108 學(xué) 號(hào) 2012212490

2014-2015學(xué)年第二學(xué)期

2015年6月 淺析我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng),我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道,活躍在國(guó)際市場(chǎng)上。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。但我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在外貿(mào)出口和少量的對(duì)外直接投資等方面,總體上還處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起步階段。分析我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),對(duì)于我們研究中小企業(yè)跨國(guó)發(fā)展策略有著重要的作用。本文圍繞我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和面臨的困難、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及發(fā)展的戰(zhàn)略這三個(gè)部分進(jìn)行了研究分析。通過(guò)對(duì)這三個(gè)部分進(jìn)行研究后，有利于我國(guó)中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)能結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)、避免自己的劣勢(shì)并能找到合適的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)打開(kāi)海外市場(chǎng)使得企業(yè)生存和發(fā)展。關(guān)鍵字：中小企業(yè)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

一、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和面臨的困難

1.我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 1.1我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的界定

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員、資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。不同國(guó)家、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段不同、行業(yè)不同對(duì)其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化。各國(guó)一般從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標(biāo)則主要包括員工人數(shù)、實(shí)際資本、總資產(chǎn)等。量的指標(biāo)比質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，大多數(shù)國(guó)家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。2011年工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行了劃分。

中小企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是發(fā)展到一定階段的客觀需要，也是中小企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可以為中小企業(yè)獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)、擴(kuò)大生產(chǎn)銷售市場(chǎng)、取得先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)規(guī)避貿(mào)易壁壘。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅標(biāo)志著企業(yè)走向成熟，同時(shí)也是中小企業(yè)發(fā)展選擇的最優(yōu)戰(zhàn)略。1.2我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)，如何抓住新的發(fā)展機(jī)遇、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，贏得自身的進(jìn)一步發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是一個(gè)十分緊迫的重要課題。系統(tǒng)研究我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史背景和現(xiàn)狀以及其中存在的困難和問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

到2009年年底，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量3660多萬(wàn)戶，具有法人的中小企業(yè)是890多萬(wàn)戶。中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售總額的60％，上交的稅收已經(jīng)超過(guò)總額的一半，提供了全國(guó)80％左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。改革開(kāi)放至今，我國(guó)中小企業(yè)得到迅速的發(fā)展，同時(shí)，中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程。

發(fā)展至今，中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要有以下幾種方式：

1、貼牌生產(chǎn)是我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主要形式。在經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，跨國(guó)公司將其非核心業(yè)務(wù)外包。而由于我國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格較低，資源相對(duì)豐富，使得貼牌生產(chǎn)成為中小企業(yè)發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一種普遍形式。

2、對(duì)外直接投資也是中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一種重要形式。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷發(fā)展，中國(guó)的對(duì)外直接投資也得到相應(yīng)的發(fā)展。投資領(lǐng)域主要集中在中等技術(shù)制造領(lǐng)域，逐漸向高科技領(lǐng)域發(fā)展。這些情況表明我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資尚處于起步階段，不夠成熟。

另外2007年美國(guó)爆發(fā)了信貸危機(jī)并形成金融風(fēng)暴迅速蔓延到全世界各國(guó)，中國(guó)也不可避免的受到波及。這次金融風(fēng)暴對(duì)中小企業(yè)是一個(gè)巨大的沖擊，加之人民幣升值，對(duì)外出口量大大減少。由于中小企業(yè)資產(chǎn)不多，流動(dòng)資金的匱乏，受到?jīng)_擊后許多企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，據(jù)統(tǒng)計(jì)到2008年上半年全國(guó)有7萬(wàn)多家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉，倒閉的企業(yè)大都是集中在東南沿海區(qū)的外向型中小企業(yè)。此后又有諸多中小企業(yè)紛紛倒閉，一直延續(xù)的2010年初國(guó)家一系列扶持政策的貫徹落實(shí)，許多中小企業(yè)才略見(jiàn)起色并且逐漸好轉(zhuǎn)。到現(xiàn)在金融危機(jī)漸漸消退，國(guó)家大力支持中小企業(yè)的發(fā)展。使得許多中小企業(yè)如雨后春筍逐漸發(fā)展和壯大，對(duì)外出口的增加、世界資源和世界市場(chǎng)的重新利用和占領(lǐng)使眾多中小企業(yè)面臨新的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)。2.我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的所困難

雖然近階段中小企業(yè)的發(fā)展和壯大有著新的機(jī)遇，但也面臨許多的困難，這些困難并沒(méi)有因?yàn)檫@次金融危機(jī)的消退而得到完善的解決。（1）審批手續(xù)太繁雜,法律法規(guī)不是很健全。

由于我國(guó)對(duì)企業(yè)的海外投資審批標(biāo)準(zhǔn)十分嚴(yán)格、要求過(guò)高,審批手續(xù)太過(guò)繁瑣，一些中小企業(yè)不得不以掛牌經(jīng)營(yíng)的方式到國(guó)外從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)或興辦境外投資企業(yè),這便給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)及境外投資管理的困難。同時(shí),我國(guó)雖然對(duì)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)制定了一些法規(guī)與政策,但是由于某些制度不完備、不配套而難以落實(shí),致使中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)容易吃虧，或是沒(méi)有完整的法規(guī)可依靠，打擊中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的積極性。

（2）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總體過(guò)程態(tài)勢(shì)較好,但與FDI流入量相比,我國(guó)對(duì)外直接投資規(guī)

模較小。

1990～2012年我國(guó)實(shí)際使用外商直接投資和對(duì)外直接投資金額

截止2006年底,我國(guó)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)3萬(wàn)多家,對(duì)外直接投資累計(jì)733億美元,但只相當(dāng)于吸收外資一年的流量多一點(diǎn)。2006年,我國(guó)對(duì)外直接投資176.3億美元,占世界1%，在全球位居第13位,與外資流入相差懸殊,同期外資流入694.7億美元,占世界5%;對(duì)外投資額與吸收外資額之比為0.23,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)展中國(guó)家0.46的平均水平,更低于發(fā)達(dá)國(guó)家1.19的平均水平。對(duì)于占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上的中小企業(yè)來(lái)講,與FDI流入量相比,也表現(xiàn)為對(duì)外直接投資規(guī)模較小。

1985-2010年我國(guó)外商直接投資與對(duì)外直接投資趨勢(shì)

（3）創(chuàng)新能力不強(qiáng),缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力弱。

要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),必須是競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的大企業(yè),而事實(shí)上,我國(guó)中小企業(yè)的行業(yè)分布主要集中在低附加值、低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型行業(yè),企業(yè)規(guī)模普遍偏小,勞動(dòng)生產(chǎn)率較低。從總體上看,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)不足,對(duì)許多引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)沒(méi)有消化吸收,缺乏創(chuàng)新力,特別是一些高端產(chǎn)品的核心技術(shù)仍然依靠進(jìn)口,缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品,缺乏國(guó)際名牌產(chǎn)品。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)行的是家族式管理,這使得企業(yè)難以營(yíng)造良好的外部環(huán)境以吸引科技、管理等優(yōu)秀人才,而封閉式的經(jīng)營(yíng)方式也使多數(shù)中小型企業(yè)難以造就外向型人才,特別是跨國(guó)文化的復(fù)合型的管理人才嚴(yán)重不足,限制了跨國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由于中小企業(yè)的創(chuàng)新能力不強(qiáng)和缺乏跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才嚴(yán)重的限制了我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。（4）融資困難是中小企業(yè)的短板。

中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及的是海外項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)較大,國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對(duì)東道國(guó)不熟悉,加之沒(méi)有足夠的能力輻射到海外市場(chǎng),因而會(huì)出現(xiàn)融資困難,資金的短缺嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的國(guó)際化成長(zhǎng)。調(diào)查顯示,河北省63%企業(yè)反映資金緊張,18%的企業(yè)因資金緊張而致使開(kāi)工不足,23%的企業(yè)生產(chǎn)效益同比呈下滑趨勢(shì),59%的企業(yè)呼吁資金短缺問(wèn)題。在178萬(wàn)家中小企業(yè)和個(gè)體商戶中,符合銀行貸款條件的不到10%。融資困難這一短板嚴(yán)重的制約了中小企業(yè)的對(duì)外發(fā)展和擴(kuò)張。以上種種難題致使我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到了嚴(yán)重的影響和制約，但這些困難不是短時(shí)間內(nèi)能夠解決的。我國(guó)中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)要對(duì)這些問(wèn)題有一個(gè)清醒的認(rèn)知，盡量規(guī)避自己的短處，展現(xiàn)自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

二、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 1.我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

在我國(guó)，雖然中小企業(yè)的整體實(shí)力不及國(guó)有大型企業(yè)，但在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面，中小企業(yè)有其相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這是大型企業(yè)所不能媲美的。以下詳細(xì)的闡述我國(guó)中小企業(yè)的一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)：

特殊產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：由于我國(guó)歷史悠久，文化底蘊(yùn)豐厚，成就了很多具有中國(guó)特色的商品。隨著我國(guó)在世界上的影響力原來(lái)越大，這樣具有中國(guó)特色的產(chǎn)品在國(guó)際上大受追捧。我國(guó)的中小企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)之初，可以利用這樣的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)一些有中國(guó)文化特色的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品，由于其特色突出而難以被模仿，具有很大發(fā)展的空間。

價(jià)格上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)：相對(duì)于大型企業(yè)而言，中小企業(yè)多采用人工生產(chǎn)，比起采用機(jī)械化生產(chǎn)的大型企業(yè)，人工勞動(dòng)成本遠(yuǎn)小于設(shè)備采購(gòu)成本，而我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富且價(jià)格低廉，從而大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)格。使得其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)格上占有一定的優(yōu)勢(shì)。

具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：在國(guó)際市場(chǎng)中，很多發(fā)展中國(guó)家，由于經(jīng)濟(jì)水平不高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模小，限制了國(guó)際大型企業(yè)的進(jìn)入，從而為中小企業(yè)存在創(chuàng)造了發(fā)展的空間。我國(guó)很多中小企業(yè)經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)久的發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)品和一些技術(shù)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，可以利用這樣的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)：我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部設(shè)置少，信息傳遞方便，反饋速度快，改善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)便捷。產(chǎn)品更新快，營(yíng)銷手段相當(dāng)靈活，可以根據(jù)不同的顧客、不同的季節(jié)、不同的地方采取不同的營(yíng)銷策略。機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，市場(chǎng)進(jìn)退成本低，能更多地接觸客戶、更快地反應(yīng)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際市場(chǎng)上大型企業(yè)遺留下的一些規(guī)模小但又有利可圖的市場(chǎng)縫隙中，獲取對(duì)外直接投資的機(jī)會(huì)。這一市場(chǎng)縫隙被發(fā)展中國(guó)家的許多中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)并利用，它們開(kāi)發(fā)了滿足小市場(chǎng)需求的生產(chǎn)技術(shù)，成功地開(kāi)展了對(duì)外直接投資。2.我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的相對(duì)劣勢(shì)（1）由于長(zhǎng)期傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)政府一直對(duì)國(guó)有大型企業(yè)大力扶持。隨著中國(guó)加入世貿(mào)，我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展，雖然政府開(kāi)始更多地關(guān)注中小企業(yè)，相繼出臺(tái)了一些相關(guān)政策，但針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)能夠達(dá)到預(yù)期效果，沒(méi)能夠有效的支持中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。目于不同部門。由于政出多門、職能交叉、多頭管理，致使口徑不

一、管理分散，使地方和企業(yè)無(wú)所適從。在項(xiàng)目審批、產(chǎn)品鑒定、職稱評(píng)定等方面職責(zé)不清、多方插手、重復(fù)收費(fèi)，“‘三亂”現(xiàn)象極為突出。加之社會(huì)中介服務(wù)體制尚不健全，也造成中小企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)定位、資金投向等方面存在較大的盲目性。辦理商務(wù)出國(guó)環(huán)節(jié)多、手續(xù)復(fù)雜、效率低，往往使中小企業(yè)坐失商機(jī)。

（2）中小企業(yè)融資困難在全球是一個(gè)較普遍的現(xiàn)象?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)本身的風(fēng)險(xiǎn)就比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，而國(guó)內(nèi)銀行和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)對(duì)東道國(guó)不是很熟悉，且也沒(méi)有足夠的實(shí)力去考察，所以融資難不言而喻。又由于我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承受力差，經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不是很健全等問(wèn)題，嚴(yán)重影響其自身融資手段的實(shí)現(xiàn)。另外，由于我國(guó)政策體制的問(wèn)題，中小企業(yè)在融資方面受歧視，也加劇了其融資的困難。所以中小企業(yè)的資金面臨嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為困擾中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的難題之一。

（3）競(jìng)爭(zhēng)力弱，受市場(chǎng)等因素的影響大。由于在生產(chǎn)規(guī)模和資本積累方面處于劣勢(shì)，我國(guó)中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍較低，生產(chǎn)成本高，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，其產(chǎn)品和技術(shù)大多屬于模仿性質(zhì)，創(chuàng)新較少，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。另外跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一種對(duì)外直接經(jīng)營(yíng)方式，它不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的簡(jiǎn)單外延，而是使企業(yè)身臨于復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)凌之中。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的、錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須有足夠的信息收集與反饋系統(tǒng)，對(duì)東道國(guó)的金融政策、外匯管制政策、賦稅新新論文集散經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但中小企業(yè)在人力、財(cái)力等方面的差距，使其信息收集能力較差、信息渠道少，對(duì)東道國(guó)的情況不能了解清楚，遇到風(fēng)險(xiǎn)便不知所措，特別是對(duì)非企業(yè)自身因素造成的如政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、社會(huì)治安等風(fēng)險(xiǎn)，幾乎沒(méi)有任何防范承受的能力。同時(shí)，中小企業(yè)信息的醫(yī)乏，導(dǎo)致了其投資的短視行為，使中小企業(yè)不能抓住機(jī)遇取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（4）能夠參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的人才暇乏。中小企業(yè)長(zhǎng)期立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展，忽略了對(duì)外向型人才的培養(yǎng)，加之多數(shù)中小企業(yè)用人制度不完善，人才觀念淡薄，缺乏相應(yīng)的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，致使許多人才流失，管理水平低下。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)鑄要具備豐富專業(yè)知識(shí)、通曉國(guó)際慣例、熟悉國(guó)際市場(chǎng)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，人才缺乏已經(jīng)成為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的又一難題。這很容易使中小企業(yè)在某項(xiàng)投資上不能進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目可行性研究和市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)虛假信息缺乏識(shí)別力，造成蜂擁而上，從而陷入盲目投資的困境。如今年3月12日我國(guó)的溫州鞋在俄羅斯再次被查封，溫州鞋業(yè)的老總們告誡全國(guó)同仁，不管在哪里做生意，千萬(wàn)不要在一個(gè)點(diǎn)上一哄而上，必須全盤考慮，特別是在市場(chǎng)很不規(guī)范的國(guó)家做生意，摸底要詳細(xì)，不能盲目布點(diǎn)。

3.加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的建議（1）實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置

我國(guó)中小企業(yè)要想在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上獲得成功，首先必須培養(yǎng)一批人才，要使他們?cè)谕庹Z(yǔ)、法律，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)上擁有較完善扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，為了向這個(gè)方向努力，可在企業(yè)內(nèi)部建立專門機(jī)構(gòu)添加相關(guān)課程進(jìn)行人才培養(yǎng)，有條件的企業(yè)還可以進(jìn)行海外人才培養(yǎng)，以此提高培

訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì)，或者通過(guò)高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等等多種渠道來(lái)吸引人才。

（2）完善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)融資政策

國(guó)家和政府應(yīng)設(shè)立中小企業(yè)對(duì)外投資和跨國(guó)貿(mào)易的專項(xiàng)基金，可根據(jù)中小企業(yè)的具體自身狀況和項(xiàng)目的特點(diǎn)分別以各種不同的方式給予支持，從而引導(dǎo)企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)資金流向?qū)ν庑偷闹行∑髽I(yè)。鼓勵(lì)商業(yè)銀行恢復(fù)和擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的信貸配置業(yè)務(wù)，同時(shí)，建立一些列措施大力保護(hù)和發(fā)展主要針對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展融資的金融機(jī)構(gòu)。政府要積極對(duì)向中小企業(yè)提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)貸款的各類金融機(jī)構(gòu)實(shí)行各種優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)。打破所有制和企業(yè)規(guī)模的限制，允許并支持符合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)外展開(kāi)貿(mào)易條件的中小企業(yè)到相關(guān)金融機(jī)構(gòu)直接融資，同時(shí)要加快我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的建立，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道和方式。最后值得提倡的是積極促進(jìn)銀行與企業(yè)的合作。世界上很多跨國(guó)銀行往往能滿足跨國(guó)企業(yè)的巨額資金需求并能對(duì)其提供全面可靠有保證的融資服務(wù)，而跨國(guó)企業(yè)作為跨國(guó)銀行的主要服務(wù)對(duì)象，則在很大程度上能為銀行帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)收益。（3）建立完善的管理機(jī)制 中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要不斷地進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的開(kāi)發(fā)，這是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能否取得成功的一個(gè)不可忽視的重要前提。中小企業(yè)要認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，建立可靠、科學(xué)、易行的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。同時(shí)還要完善企業(yè)的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)約束或鼓勵(lì)提高員工的工作積極性，從而達(dá)到提升企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的目的。與此同時(shí)，企業(yè)要有心里和實(shí)力的準(zhǔn)備來(lái)迎接國(guó)際持久戰(zhàn)的展開(kāi)，因?yàn)閲?guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，從單一的依靠產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)到成為世界著名跨國(guó)商業(yè)公司，需要幾十年甚至上百年的努力，因此中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)要樹(shù)立“長(zhǎng)遠(yuǎn)”的戰(zhàn)斗意識(shí)。（4）創(chuàng)新對(duì)外投資方式。

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是以對(duì)外投資合作為主導(dǎo)，同時(shí)涉及資金、技術(shù)、人才等多種生產(chǎn)要素的流動(dòng)，對(duì)外投資也包括綠地投資、并購(gòu)、技術(shù)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等等多種方式。當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)成為跨國(guó)投資的主導(dǎo)方式，對(duì)母國(guó)和東道國(guó)都有很多優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)而言通過(guò)并購(gòu)更好地利用海外銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)資源等尤其重要，應(yīng)該成為今后積極探索的重點(diǎn)；同時(shí)，在繼續(xù)發(fā)展陸地投資的同時(shí)，也要根據(jù)不同企業(yè)的情況發(fā)展技術(shù)合作、生產(chǎn)許可、戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作方式。與此同時(shí)要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)普遍遇到兩大難題：一是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的知識(shí)、人才缺乏，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)了解不夠；二是企業(yè)自身的核心能力不足，動(dòng)力也不足。因此，必須按照國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)律循序漸進(jìn)地予以推進(jìn)；同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力建設(shè)。

三、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略

我國(guó)中小企業(yè)普遍缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,資本又比較有限,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,體制也不完善。在信息化和全球化的背景下,我國(guó)中小企業(yè)要走出國(guó)門到國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),就必須借助自身比較優(yōu)勢(shì),充分把握全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì),制定正確的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。以下具體分析了謹(jǐn)慎戰(zhàn)略和積極戰(zhàn)略兩個(gè)戰(zhàn)略方針，并結(jié)合案例進(jìn)行了具體分析。1.謹(jǐn)慎戰(zhàn)略

主要考慮在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中使各種機(jī)會(huì)損失達(dá)到最小,是依托本企業(yè)原有的各種優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的特征而形成的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略對(duì)中小企業(yè)有很大的針對(duì)性，能對(duì)中小企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中起著巨大的輔助性。（1）開(kāi)拓、利用市場(chǎng)空隙。

一般來(lái)說(shuō),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的國(guó)家,消費(fèi)個(gè)性化和多元化快速發(fā)展。大企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益時(shí),對(duì)小批量、多品種產(chǎn)品不愿顧及或由于種種原因無(wú)法涉足,相對(duì)留下了一些市場(chǎng)空隙,這就為中小企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了基本條件。這一市場(chǎng)縫隙許多中小企業(yè)提供進(jìn)入海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)并滿足小市場(chǎng)需求，可以成功地開(kāi)展對(duì)外直接投資。（2）開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)行業(yè)。

中小企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中一般都表現(xiàn)出較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),這是因?yàn)橐恍┡c人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的部分傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化程度較低,一般都要憑借個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)或祖?zhèn)髅胤郊凹记傻取Ｈ缥覈?guó)的“三刀”在世界各國(guó)享有很高聲譽(yù),“剪刀”、“理發(fā)刀”、“菜刀”是我國(guó)華僑打入世界服裝業(yè)、理發(fā)業(yè)、飲食業(yè)的有效法寶。大力開(kāi)發(fā)這些傳統(tǒng)行業(yè)能給中小企業(yè)帶來(lái)很大的盈利空間。2.積極戰(zhàn)略

中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中,由于國(guó)際間文化差異、民族差異、政府保護(hù)政策不同、區(qū)域差異以及各國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)入障礙等不同,完全采用謹(jǐn)慎戰(zhàn)略往往會(huì)錯(cuò)過(guò)許多機(jī)遇。但是在采取積極進(jìn)取性戰(zhàn)略的同時(shí),又會(huì)承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí),首先要在切實(shí)發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,大力借助其它外界力量和他國(guó)的優(yōu)勢(shì)，再有選擇性的利用一些積極性戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方案。以下具體提出一些積極性戰(zhàn)略的措施：

（1）結(jié)合自身特點(diǎn)加入大的跨國(guó)公司共同發(fā)展

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下,我國(guó)中小企業(yè)沒(méi)有直接外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán),改革開(kāi)放以后即使獲得了經(jīng)營(yíng)權(quán),也因自己不熟悉國(guó)際市場(chǎng)或無(wú)力直接經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)等原因,必須尋求大型外貿(mào)企業(yè)的幫助或加入由外貿(mào)公司牽頭若干個(gè)中小企業(yè)組建的大型綜合商社。在組建過(guò)程中,各中小企業(yè)應(yīng)以自己嚴(yán)格的專業(yè)化生產(chǎn)或勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)與本國(guó)或外國(guó)專業(yè)外貿(mào)公司在商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施及外貿(mào)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)上相結(jié)合,在大型綜合商社內(nèi)完成精細(xì)的專業(yè)分工和廣泛的協(xié)作,以實(shí)現(xiàn)綜合商社的規(guī)模經(jīng)營(yíng)。外貿(mào)公司為中小企業(yè)提供資金、信息及各種商業(yè)支持,國(guó)家也應(yīng)該在政策上鼓勵(lì)大型外貿(mào)公司對(duì)中小企業(yè)實(shí)行參股、控股,形成強(qiáng)有力的資金、業(yè)務(wù)紐帶關(guān)系,同時(shí)應(yīng)聯(lián)合科研院所大力開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品,最終將商社建成具有金融、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易、服務(wù)等多功能,有強(qiáng)大聚合優(yōu)勢(shì)的緊密性跨國(guó)公司。（3）借助地區(qū)、行業(yè)或更大范圍內(nèi)的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或進(jìn)行地域集群化經(jīng)營(yíng)。

協(xié)會(huì)屬于松散型的企業(yè)聯(lián)合體,各企業(yè)以法人實(shí)體加入該協(xié)會(huì),協(xié)會(huì)有自己的章程,定期或不定期地組織有關(guān)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)、制造工藝、資金融通、銷售渠道等多方面協(xié)作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行合理調(diào)劑,組織對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所涉及到他國(guó)的文化差異、法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)政策、民族習(xí)慣以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等開(kāi)展信息咨詢服務(wù)。由于中國(guó)所特有的文化和人文情結(jié),各行各業(yè)的中小企業(yè)通過(guò)地緣、血緣構(gòu)成一個(gè)較完整的分工網(wǎng)絡(luò),形成大大小小的企業(yè)地域集群,每個(gè)企業(yè)只專業(yè)化生產(chǎn)一兩種成本最低的零部件,產(chǎn)生規(guī)模效益,組成了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“遠(yuǎn)洋艦隊(duì)”。浙江省中小企業(yè)的集群化推動(dòng)了出口貿(mào)易的發(fā)展是個(gè)典型的范例。

除此兩個(gè)戰(zhàn)略之外，還有全球化戰(zhàn)略、“先易后難”戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、利基戰(zhàn)略等等，在這里就不在做重點(diǎn)的闡述了。

3.結(jié)合案例進(jìn)行分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織、融入世界經(jīng)濟(jì)的腳步在不斷加快，涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面都加快了對(duì)外開(kāi)放。配合“引進(jìn)來(lái)，走出去”的戰(zhàn)略，我國(guó)在不斷引進(jìn)外資的同時(shí)，也在一直關(guān)注中小企業(yè)的對(duì)外投資，可以看到，中小企業(yè)在中國(guó)對(duì)外投資中占有重要的地位。目前，這方面的研究多注重理論分析，尤其是優(yōu)劣勢(shì)問(wèn)題、策略的介紹，很少采用實(shí)際案例進(jìn)行分析，所以我在這里擬根據(jù)一個(gè)案例對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析。

飛躍集團(tuán)是我國(guó)著名的縫制設(shè)備制造商，經(jīng)過(guò)20年的成長(zhǎng)，發(fā)展為全球領(lǐng)先的縫制設(shè)備冠軍。從1986年的家庭作坊式企業(yè)，到1990年設(shè)立第一個(gè)海外公司——香港(飛躍)縫紉機(jī)工業(yè)公司，再到1998年在美國(guó)設(shè)立公司，以及2006年收購(gòu)意大利MIFRA公司“，飛躍”一直在不斷摸索創(chuàng)新，終于發(fā)展成為了一個(gè)名副其實(shí)的跨國(guó)公司。“飛躍”發(fā)展的歷史充分體現(xiàn)和驗(yàn)證了跨國(guó)投資經(jīng)營(yíng)的理論，尤其是技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新對(duì)海外投資的影響?！帮w躍”不斷的創(chuàng)新，以自主創(chuàng)新以及合作創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。比如根據(jù)技術(shù)演進(jìn)理論，發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的技術(shù)能力提高是國(guó)際直接投資累積增長(zhǎng)的重要決定因素。“飛躍”始終秉承“以科技促發(fā)展”的理念，在北京、日本、寧波和總部設(shè)立了具有世界水準(zhǔn)的研發(fā)中心，不僅充分利用國(guó)內(nèi)外的科技資源，和聘請(qǐng)世界一流的技術(shù)人才，把重點(diǎn)放在高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和培育上，并注重核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)，為“飛躍”的海外投資做了重要鋪墊，并通過(guò)海外投資，進(jìn)一步促進(jìn)了“飛躍”的技術(shù)創(chuàng)新?！帮w躍”的成功經(jīng)驗(yàn)

（1）選擇適合自己的國(guó)際化道路

“飛躍”的國(guó)際化道路分為兩個(gè)階段：1989年到1996年主要以發(fā)展中國(guó)家為目標(biāo)市場(chǎng)；1997年之后進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)有兩種方式，一種是產(chǎn)品出口；另一種就是海外投資。“飛躍”在開(kāi)始的發(fā)展過(guò)程中一直以出口作為進(jìn)入世界市場(chǎng)的主要方式，隨著自身不斷積累發(fā)展，到2006年收購(gòu)意大利的MIFRA公司才開(kāi)始真正意義上的海外經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。意大利的MIFRA公司是一家世界一流的電腦橫機(jī)制造商，具有強(qiáng)大的研發(fā)能力，“飛躍”在與MIFRA一年半的合作基礎(chǔ)上進(jìn)行了收購(gòu)，走出了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要一步。（2）注重企業(yè)的自主創(chuàng)新

“飛躍”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的來(lái)源主要是自主創(chuàng)新。在縫制領(lǐng)域，“飛躍”幾乎囊括了所有的產(chǎn)品類型，現(xiàn)在擁有50大系列500多個(gè)品種，形成年產(chǎn)各類縫制設(shè)備500萬(wàn)臺(tái)的能力，超高速包縫機(jī)、繃縫機(jī)占世界總產(chǎn)量的50%。專利權(quán)件數(shù)達(dá)500多件，其中發(fā)明專利70多件，研發(fā)人員800多人，研發(fā)收入占年銷售收入的5%?！帮w躍”通過(guò)與國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)以及高等院校的合作促進(jìn)自身的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)，通過(guò)與國(guó)外優(yōu)秀的研發(fā)和制造商合作，不斷在技術(shù)上“飛躍”，為自己國(guó)際化經(jīng)營(yíng)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。（3）合理使用利基戰(zhàn)略

利基是英文名詞“Niche”的音譯。利基市場(chǎng)指市場(chǎng)中通常為大企業(yè)忽略的某些細(xì)分市場(chǎng)。利基戰(zhàn)略指企業(yè)通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占領(lǐng)這些市場(chǎng)，從而最大限度的獲取收益所采取的策略。實(shí)施利基戰(zhàn)略的重要意義在于：進(jìn)行市場(chǎng)利基的公司事實(shí)上已充分了解了目標(biāo)顧客群，因而能夠比其他公司更好、更完善地滿足消費(fèi)者的需求。中國(guó)擁有很大數(shù)量的中小企業(yè)，應(yīng)該很好的尋找利基點(diǎn)作為突破口，發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

在尋找利基點(diǎn)時(shí)應(yīng)遵循的原則：一是成長(zhǎng)較快的細(xì)分行業(yè)；二是通用性比較強(qiáng)，擁有一定的市場(chǎng)規(guī)模，包括在國(guó)際上的通用性比較強(qiáng)；三是這個(gè)行業(yè)最好還沒(méi)有壟斷者。對(duì)于中國(guó)企業(yè)講，在初始階段，比較好的切入點(diǎn)是選擇那些在中國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，而且是企業(yè)自身潛在的優(yōu)勢(shì)能夠與這種比較優(yōu)勢(shì)結(jié)合好、容易發(fā)揮出來(lái)的行業(yè)。“飛躍”就很好的利用了利基點(diǎn)?？p紉機(jī)就是一個(gè)很典型的利基業(yè)務(wù)：市場(chǎng)規(guī)模小、技術(shù)變革不快，沒(méi)有壟斷者，大企業(yè)不關(guān)注，并且重要的一點(diǎn)就是擁有全球通用性，這點(diǎn)對(duì)于“飛躍”的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。可以說(shuō)“，飛躍”這20多年的發(fā)展史就是一部典型的利基業(yè)務(wù)的實(shí)踐史。

“飛躍”作為中小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的跨國(guó)公司，它在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上取得的成功為其他中小企業(yè)做了一個(gè)模范和帶頭作用，說(shuō)明中小企業(yè)只要能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并且選擇符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略都能夠取得一定的成就。這為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)實(shí)踐證明和現(xiàn)實(shí)依據(jù)，有利于其他中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)有選擇性了借鑒他的一些可取之處。

四、結(jié)論

在當(dāng)前日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，全球一體化經(jīng)濟(jì)日趨明顯，我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)變得不可避免并且占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，因此了解中小企業(yè)的現(xiàn)狀、所面臨的障礙能根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇正確的發(fā)展策略對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展有著決定性的作用。我國(guó)中小企業(yè)朝著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展是完全符合我國(guó)中小企業(yè)的目前狀況的在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略，才能使我國(guó)的中小企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)占領(lǐng)一定的地位。

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第二篇：電大工商管理專業(yè)畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究

XX廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育

工商管理專業(yè)

畢業(yè)論文

題目：我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究

專業(yè)層次：

本科

級(jí)

別：

12秋

學(xué)

號(hào)：

姓

名：

分校（工作站）：

XX電大直屬二分校

指導(dǎo)教師：

2014年10月18日

我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究

摘要：隨著科技的進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的中小企業(yè)選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)為發(fā)展策略來(lái)開(kāi)創(chuàng)海外市場(chǎng)。積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是中國(guó)企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。但我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要體現(xiàn)在外貿(mào)出口和少量的對(duì)外直接投資等方面，總體上還處于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起步階段。分析我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，對(duì)于我們研究中小企業(yè)跨國(guó)發(fā)展策略有著重要的作用。本文主要研究我國(guó)中小企業(yè)如何開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，分析了我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題，并提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；對(duì)策分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一支非常重要的生力軍。為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身情況和發(fā)展戰(zhàn)略，在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的前提下，很多中小企業(yè)把經(jīng)營(yíng)視線拓展到海外市場(chǎng)，開(kāi)始積極探索跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路。

一、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)是一個(gè)物產(chǎn)豐富歷史悠久的國(guó)家，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的基本國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中有著以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）擁有特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

中國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)家，少數(shù)民族眾多。同時(shí)衍生出的民族特色產(chǎn)品種類齊全。如瓷器、絲綢、中藥等。而很多是由中小企業(yè)生產(chǎn)。在我國(guó)，中小企業(yè)和大企業(yè)相比，雖然很缺乏尖端的科技和創(chuàng)新能力，但卻擁有更多的實(shí)用技術(shù)。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略制定靈活

戰(zhàn)略制定的靈活性強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略制定的速度和戰(zhàn)略決策的效率。及時(shí)把握市場(chǎng)信息的意義。而此時(shí)，相較于大型企業(yè)，中小企業(yè)更凸顯了自身獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)傾向與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，追求先進(jìn)技術(shù)和大批量生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)，以期達(dá)到最佳規(guī)模，獲得更多收益。強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工和社會(huì)協(xié)作。投資時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大。相比較而言，中小企業(yè)投入小，規(guī)模小，資源有限，市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)，進(jìn)退市場(chǎng)的成本比大企業(yè)小很多。能更多的接觸客戶，更及時(shí)地將對(duì)方國(guó)家的市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)機(jī)遇。而且小企業(yè)制定企業(yè)決策程序簡(jiǎn)單，富有效率。能更好的適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，及時(shí)作出有利于企業(yè)的反應(yīng)，在時(shí)間上爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)。

（三）中小企業(yè)受國(guó)際政治干擾少

從企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)歷史和現(xiàn)狀來(lái)看，很多大企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)往往要受到國(guó)家政治和政策的干預(yù)。由于大企業(yè)投資規(guī)模較大，投

資方向多涉及東道主國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略安全領(lǐng)域。所以大企業(yè)發(fā)展備受關(guān)注，其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)受到了很大限制甚至國(guó)家的直接干預(yù)。相比較中小企業(yè)而言，中小企業(yè)轉(zhuǎn)移到東道主國(guó)家的技術(shù)更適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展和市場(chǎng)需求，以小規(guī)模，低成本的產(chǎn)品滿足東道主國(guó)家需求，因此更容易被東道主國(guó)家接受。也正因如此，中小企業(yè)在其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策過(guò)程中政府干預(yù)較少，決策行為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，比大企業(yè)投資決策效益更強(qiáng)。

（四）開(kāi)闊有限的市場(chǎng)空隙優(yōu)勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，國(guó)際協(xié)作和國(guó)際分工的不斷深化，消費(fèi)呈個(gè)性化和多樣化趨勢(shì)。很多大企業(yè)正在追求規(guī)模效益的同時(shí)，很多小的產(chǎn)品領(lǐng)域無(wú)法涉及。于是市場(chǎng)上留下了一些較小又有利可圖的市場(chǎng)縫隙。日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家長(zhǎng)島總一郎在“市場(chǎng)縫隙論”中指出，在有限的商品和無(wú)限的市場(chǎng)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)。中小企業(yè)生產(chǎn)圍繞著“尋找市場(chǎng)縫隙”而展開(kāi)，利用自己具有資金投入少，企業(yè)規(guī)模小，管理人員少、市場(chǎng)進(jìn)出成本低、經(jīng)營(yíng)靈活等優(yōu)點(diǎn)，精心服務(wù)與某個(gè)市場(chǎng)的細(xì)小部分，通過(guò)專門化經(jīng)營(yíng)來(lái)參與市場(chǎng)分工，實(shí)現(xiàn)某一縫隙的有效供給。例如低收入國(guó)家的制成品市場(chǎng)就是個(gè)需求量有限的市場(chǎng)。大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)無(wú)法適用于小企業(yè)并產(chǎn)生收益。很多發(fā)展中國(guó)家利用這一市場(chǎng)縫隙，于是開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的適用于小企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，成功的開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易。

（五）我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際信譽(yù)好

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易往來(lái)越來(lái)越頻繁。我國(guó)進(jìn)行海外貿(mào)易的企業(yè)一般都能嚴(yán)格遵守國(guó)際法規(guī)和東道主國(guó)家的相關(guān)法律，尊重東道主國(guó)家的風(fēng)俗并能保護(hù)其國(guó)民的各項(xiàng)權(quán)益。為此在國(guó)際貿(mào)易中贏得了良好的信譽(yù)。加之我國(guó)綜合國(guó)力的提高，大國(guó)形象和良好的信譽(yù)為我中小企業(yè)獲得外國(guó)政府的信任和支持奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。它們利用自身優(yōu)勢(shì)和得天獨(dú)厚的外部條件開(kāi)創(chuàng)了中小企業(yè)海外貿(mào)易的一片天地，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、推廣民族品牌做出了巨大貢獻(xiàn)。但與此同時(shí)，他們也相應(yīng)的暴露了經(jīng)驗(yàn)缺乏、后備資金不足、管理制度落后等缺點(diǎn)。

從國(guó)際局勢(shì)來(lái)看，自2007年美國(guó)次貸危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了后金融危機(jī)時(shí)代。中國(guó)由于過(guò)度依賴外向型經(jīng)濟(jì)，在此次金融危機(jī)中受到了極大的沖擊。由于金融危機(jī)是通過(guò)我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易來(lái)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)，因此對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了很大影響。

從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，根據(jù)相關(guān)資料顯示，目前我國(guó)從事加工貿(mào)易的企業(yè)有15萬(wàn)家，其中中小企業(yè)比重達(dá)

到了99%。中小企業(yè)每年的GDP貢獻(xiàn)率在全國(guó)占到了60%，繳納稅金的貢獻(xiàn)率為50%，給75%的城鎮(zhèn)人口提供了就業(yè)崗位，同時(shí)相關(guān)的發(fā)明專利和研發(fā)產(chǎn)品專利也分別占到了66%和82%。占出口的60%。然而，結(jié)合國(guó)際的宏觀環(huán)境，我國(guó)中小企業(yè)的國(guó)際化還處于起步階段，還存在一些問(wèn)題。

（一）中小企業(yè)人力資源儲(chǔ)備不足，創(chuàng)新能力差

在我國(guó)，中小企業(yè)從業(yè)人員知識(shí)構(gòu)成和企業(yè)家素質(zhì)普遍偏低。而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要能力和知識(shí)同樣具備的人才缺乏。這使得我國(guó)企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力受到了極大地制約。又加之我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力薄弱，只能靠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)它來(lái)滿足特定市場(chǎng)的需求。但是即便如此，相比之人才眾多，技術(shù)先進(jìn)，創(chuàng)新能力強(qiáng)大的大企業(yè)，中小企業(yè)仍相差甚遠(yuǎn)。以上不足都嚴(yán)重制約了中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中公平公正的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。而資金、技術(shù)積累不夠、企業(yè)影響力小等因素又使得中小企業(yè)獲得國(guó)際關(guān)注度小，進(jìn)而更加無(wú)法吸引先進(jìn)的技術(shù)人才。進(jìn)一步加劇企業(yè)人才匱乏。相應(yīng)的，由于企業(yè)技術(shù)水平不高，創(chuàng)新能力低下，使得大部分產(chǎn)品具有模仿性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。

（二）中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資，在國(guó)外建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開(kāi)的跨國(guó)界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它涉及到企業(yè)自身及市場(chǎng)的很多方面并產(chǎn)生一系列相應(yīng)問(wèn)題。它不僅包括企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境下的問(wèn)題，同時(shí)還包括國(guó)家之間政治與文化差異所帶來(lái)的問(wèn)題，以及相關(guān)國(guó)家法律和管理差異所引發(fā)的問(wèn)題。而在改革開(kāi)放之后我國(guó)才慢慢出現(xiàn)了中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。由于起步時(shí)間晚，起步水平低，這就導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)和國(guó)外中小企業(yè)相比具有先天的不足。由于中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)缺乏，不能充分、及時(shí)的捉住國(guó)際市場(chǎng)上轉(zhuǎn)瞬一逝的機(jī)會(huì)，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別等都缺乏經(jīng)驗(yàn)積累。又加之在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中中小企業(yè)對(duì)東道國(guó)沒(méi)有能力進(jìn)行深入研究。譬如在國(guó)際業(yè)務(wù)往來(lái)中對(duì)東道國(guó)法律制度不了解，人文環(huán)境不熟悉，資金運(yùn)作方面等都無(wú)法滿足中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要。

（三）中小企業(yè)融資困難影響其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐

融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。由于中小企業(yè)規(guī)模小、信用較低、對(duì)市場(chǎng)被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)承受力較差，金融機(jī)構(gòu)處于商業(yè)利益等相關(guān)因素影響，融資困難成為中小企業(yè)當(dāng)今面臨的越來(lái)越嚴(yán)峻的問(wèn)題。又加之　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理不健全等，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的融資，同時(shí)由于我國(guó)政策體制問(wèn)題，中小企業(yè)在融資方面受歧視，這無(wú)疑加劇了中小企業(yè)的融資困難。企業(yè)融資困難，就使得企業(yè)不能及時(shí)獲得相應(yīng)貸款，進(jìn)而不能進(jìn)行海外市場(chǎng)投資。這使中小企業(yè)的國(guó)際化步伐嚴(yán)重受阻。

（四）中小企業(yè)管理制度落后影響國(guó)外公司的發(fā)展

建立現(xiàn)代企業(yè)制度一直是我國(guó)企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)則是一件長(zhǎng)遠(yuǎn)而艱巨的任務(wù)。由于中小企業(yè)規(guī)模小，后備資金缺乏，資源整合能力較差，對(duì)環(huán)境欠缺相應(yīng)的適應(yīng)力，同時(shí)受企業(yè)傳統(tǒng)管理制度的影響，很多中小企業(yè)只是照搬國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理方法，沿用傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)制，成為“中國(guó)是企業(yè)”在海外市場(chǎng)的延伸。因此很多中小企業(yè)不能適應(yīng)當(dāng)今海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，出現(xiàn)了兩種極端的管理現(xiàn)象。第一種是國(guó)內(nèi)母公司

對(duì)海外企業(yè)管理過(guò)于死板，嚴(yán)重束縛了海外企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展。另一種是國(guó)內(nèi)母公司對(duì)海外企業(yè)放任自流，聽(tīng)之任之。很多海外中小企業(yè)由于缺乏母公司企業(yè)的支持而困難重重。以上這些都嚴(yán)重阻礙了海外投資的中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）中小企業(yè)地域分布分散影響海外公司發(fā)展

我國(guó)中小企業(yè)起步于上個(gè)世紀(jì)初期，發(fā)展歷史短暫，投入較少且經(jīng)營(yíng)分散。很多企業(yè)由于規(guī)模較小，信用較低，投資風(fēng)險(xiǎn)較大，很多金融機(jī)構(gòu)出于商業(yè)利益的各種綜合因素考慮，很多中小企業(yè)出現(xiàn)了資金缺乏、融資困難等問(wèn)題。同時(shí)由于中小企業(yè)之間與相關(guān)大企業(yè)之間聯(lián)系較少，無(wú)法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，很難進(jìn)行大規(guī)模的海外投資，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

（六）國(guó)家扶持力度差影響海外公司的發(fā)展

我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義國(guó)家，當(dāng)前正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，由于基本國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境的限制，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)和中小企業(yè)的政策也有很大的不同，由于相關(guān)制度不健全，很難為中小企業(yè)提供法律保障來(lái)保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，不利中小企業(yè)在公平公正的市場(chǎng)環(huán)境下開(kāi)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

三、中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決對(duì)策

綜合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和中小跨國(guó)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)以及所存在的問(wèn)題，我認(rèn)為要使中小企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中取得良好的發(fā)展，必須從完善相關(guān)法律，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置，建立先進(jìn)的企業(yè)管理制度，引進(jìn)先進(jìn)人才等方面著手中小企業(yè)發(fā)展中所有遇到的問(wèn)題。

（一）實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置，增強(qiáng)中小企業(yè)創(chuàng)新能力

在人才引進(jìn)問(wèn)題上，要更新只引進(jìn)本國(guó)人才觀念，樹(shù)立“全球人才觀”，即從全球或經(jīng)營(yíng)所在國(guó)引進(jìn)通曉外文、國(guó)際金融政策、政治法律經(jīng)濟(jì)情況等方面的人才。對(duì)引進(jìn)的人才，既要通過(guò)給予高薪、股份的物質(zhì)激勵(lì)方式，又要重視精神鼓勵(lì)方式。高素質(zhì)的人才是我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、通曉外語(yǔ)以及國(guó)外文化的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語(yǔ)、又懂法律，通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)內(nèi)部員工的國(guó)外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。要大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國(guó)的人才資源，從而更好地適應(yīng)東道國(guó)的情況，進(jìn)一步將我國(guó)中小企業(yè)推向世界，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)中小企業(yè)起步較晚，數(shù)量較多，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)缺乏，收集處理海外投資信息較為滯后，海外網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)不完善。企業(yè)可對(duì)員工進(jìn)行定期的企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解相關(guān)的國(guó)際法和東道主國(guó)家的風(fēng)俗民情，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)提供充足的知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)通過(guò)組織中小企業(yè)管理者去海內(nèi)外企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)等方式，學(xué)習(xí)并吸收海內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度和管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合自己的企業(yè)文化。另外，要針對(duì)企業(yè)本身制定一個(gè)合理的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。對(duì)本企業(yè)進(jìn)行正確的市場(chǎng)定位，確定資金投向，不斷積累跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。而國(guó)家方面，應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注度，建立健全海外投資的信息網(wǎng)絡(luò)，為中小企業(yè)海外投資提供及時(shí)有效地信息。

（三）完善融資政策以支持中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

國(guó)家和相關(guān)政府部門應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)的各自的自身狀況和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方式。通過(guò)設(shè)立中小企業(yè)跨國(guó)貿(mào)易的專項(xiàng)資金等來(lái)支持引導(dǎo)大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)資金來(lái)扶持進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)。鼓勵(lì)商業(yè)銀行恢復(fù)和擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)的借貸配置業(yè)務(wù)。同時(shí)，建立一系列措施保護(hù)和發(fā)展主要針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展融資的金融機(jī)構(gòu)。政府要積極對(duì)向中小企業(yè)提供跨國(guó)經(jīng)營(yíng)貸款的各類金融機(jī)構(gòu)實(shí)行各種優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)。打破所有制和企業(yè)規(guī)模的限制，允許并支持符合跨國(guó)經(jīng)營(yíng)對(duì)外展開(kāi)貿(mào)易條件的中小企業(yè)到相關(guān)金融機(jī)構(gòu)直接融資，加快建立我國(guó)多層次資本市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道和方式。同時(shí)積極促進(jìn)銀行與企業(yè)的合作。為跨國(guó)企業(yè)提供全面可靠的融資服務(wù)。

（四）建立完善的管理制度為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)

在人才引進(jìn)問(wèn)題上，要更新只引進(jìn)本國(guó)人才觀念，樹(shù)立“全球人才觀”，即從全球或經(jīng)營(yíng)所在國(guó)引進(jìn)通曉外文、國(guó)際金融政策、政治法律經(jīng)濟(jì)情況等方面的人才。對(duì)引進(jìn)的人才，既要通過(guò)給予高薪、股份的物質(zhì)激勵(lì)方式，又要重視精神鼓勵(lì)方式。高素質(zhì)的人才是我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)獲得成功的關(guān)鍵。培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、通曉外語(yǔ)以及國(guó)外文化的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語(yǔ)、又懂法律，通曉財(cái)務(wù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才擔(dān)當(dāng)公司的管理者和業(yè)務(wù)骨干。通過(guò)內(nèi)部員工的國(guó)外培訓(xùn)、高薪聘請(qǐng)國(guó)外專家、吸納海外學(xué)子等多種渠道吸引人才。要大力實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本地化戰(zhàn)略。善于利用東道國(guó)的人才資源，從而更好地適應(yīng)東道國(guó)的情況，進(jìn)一步將我國(guó)中小企業(yè)推向世界，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)業(yè)集群（cluster）是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)、組織等行為主體，通過(guò)縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間集聚體，代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。產(chǎn)業(yè)集群可以彌補(bǔ)單個(gè)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中可能存在信息成本高、技術(shù)創(chuàng)新難、不易創(chuàng)立品牌等不足。企業(yè)集群的中小企業(yè)由于地理接近，產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，在共同的產(chǎn)業(yè)文化和制度背景下，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)及其支撐企業(yè)、相應(yīng)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，形成區(qū)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率和國(guó)際市場(chǎng)的應(yīng)變能力。由于地理臨近，有關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等市場(chǎng)信息可以在集群內(nèi)企業(yè)間迅速集中和傳播，且成本很低。它可以使小企業(yè)發(fā)揮其靈活機(jī)制的優(yōu)勢(shì)前提，洞察市場(chǎng)環(huán)境的變化，捕捉有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免或降低因市場(chǎng)變動(dòng)造成的損失。另外，中小企業(yè)可采用聯(lián)合創(chuàng)新的方式，即組成中小企業(yè)族群聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，將資金、知識(shí)、信息、技術(shù)和最佳實(shí)踐在集群區(qū)域內(nèi)有效地組合起來(lái)，使有限的資金匯集成較為寬裕的資金鏈；采取多種途徑，積極引導(dǎo)企業(yè)和中介組織開(kāi)展專業(yè)化協(xié)作，主要包括以名牌產(chǎn)品為核心向外延伸，不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品、深加工產(chǎn)品、共性技術(shù)產(chǎn)品和新產(chǎn)品，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、區(qū)域品牌優(yōu)勢(shì)；以龍頭企業(yè)為核心向外擴(kuò)展，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行重組、改造，逐步將一些特定的生產(chǎn)工藝分離出來(lái)，形成一批專業(yè)化配套的企業(yè)。另一方面，政府可興辦科技園、工業(yè)園，制定各項(xiàng)促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的孵化器政策，鼓勵(lì)中小企業(yè)向以高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為支撐的技術(shù)密集型、以通信網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品為主的信息技術(shù)型、以環(huán)保和綠色產(chǎn)品為主的綠色環(huán)保型及資源深加工型方向發(fā)展，走“精、特、優(yōu)、新”的發(fā)展道路。

（六）加大國(guó)家政策扶持力度促進(jìn)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

加大國(guó)家和政府的扶持力度，為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的外部條件。

1、完善中小企業(yè)的法律支持體系一是建立和完善促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律體系，以法律形式確保中小企業(yè)的社會(huì)地位，保護(hù)它們的合法權(quán)益，為中小企業(yè)的發(fā)展提供公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。結(jié)合我國(guó)國(guó)情與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，盡快制定我國(guó)的《海外投資法》、《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司法》、《海外投資保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)。同時(shí)積極同有關(guān)國(guó)家商談并簽訂投資保護(hù)協(xié)定和避免雙重征稅協(xié)定，保護(hù)中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)的利益。最后利用中國(guó)是《多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約》的締約國(guó)身份，積極引導(dǎo)中小境外投資企業(yè)利用《多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)公約》規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系。首先政府相關(guān)部門要發(fā)揮帶頭作用為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供相關(guān)指導(dǎo)和服務(wù)。利用各種駐外機(jī)構(gòu)和途徑為中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供法律、市場(chǎng)、研發(fā)等方面的信息；舉辦中小企業(yè)產(chǎn)品展銷會(huì)、交易會(huì)，組織中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者到海外參觀考察；建立中小企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系，增強(qiáng)中小企業(yè)自身獲取國(guó)際市場(chǎng)信息的能力。其次建立中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。直接為中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目可行性研究和市場(chǎng)營(yíng)銷等各種周到便捷的幫助和服務(wù)。最后充分調(diào)動(dòng)大中專院校、科研機(jī)構(gòu)及其他中介組織等各種社會(huì)力量，開(kāi)展對(duì)中小企業(yè)的信息咨詢、人才培養(yǎng)、政策指導(dǎo)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等方面的的服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文主要結(jié)合中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，從人力資源儲(chǔ)備不足，創(chuàng)新能力差、跨國(guó)經(jīng)驗(yàn)缺乏、中小企業(yè)融資困難、缺乏先進(jìn)的管理制度、國(guó)家政策扶持力度不夠等幾個(gè)方面研究了中小企業(yè)當(dāng)前在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中遇見(jiàn)的問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題我認(rèn)為最主要的還是要通過(guò)國(guó)家和相關(guān)部門根據(jù)中小企業(yè)自身狀況引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)和其他社會(huì)機(jī)構(gòu)來(lái)扶持中小企業(yè)發(fā)展。金融機(jī)構(gòu)要為中小企業(yè)提供融資方面的便捷，提供不同的融資通道。而企業(yè)自身也應(yīng)該意識(shí)到作為一個(gè)中小型的外貿(mào)企業(yè)，實(shí)力還是比較有限，應(yīng)該選擇比較專業(yè)化的道路去發(fā)展。既然做了一種產(chǎn)品就專心的做下去，不要看見(jiàn)這個(gè)好做就做這個(gè)，那個(gè)好做又做那個(gè)。這樣的跟風(fēng)行為事實(shí)上并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還會(huì)造成供大于求的情況，使商品大打價(jià)格戰(zhàn)，最終的結(jié)果是引來(lái)別國(guó)的反傾銷行為。其次中小企業(yè)可以借鑒意大利中小企業(yè)發(fā)展的模式，組成“工業(yè)區(qū)”，這個(gè)工業(yè)是將做同一產(chǎn)品或是做相關(guān)配套、配件產(chǎn)品的中小企業(yè)集中在一起進(jìn)行整合讓小企業(yè)發(fā)揮大企業(yè)的功能，使資源最大化的被利用。中小企業(yè)還要注意對(duì)各各方面信息的收集，中小企業(yè)往往對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息的了解不足，從而失去了很多很好的機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為中小外貿(mào)企業(yè)實(shí)力還是比較有限，應(yīng)走專業(yè)化路子。不要看見(jiàn)這個(gè)好做就做這個(gè)，那個(gè)好做又做那個(gè)。做鞋就專心做鞋，做工藝品的就專門做工藝品。還要注意信息收集，中小企業(yè)往往對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息的了解不足，一般大企業(yè)專門有一幫人從事信息收集和分析，信息也要花成本，但小企業(yè)由于財(cái)力有限，舍不得花錢。有的小企業(yè)連報(bào)紙都沒(méi)訂幾份，更不可能有人專門做信息收集,這也就是對(duì)對(duì)信息重視不夠,也阻礙了中小企業(yè)在外貿(mào)領(lǐng)域的發(fā)展。

希望我國(guó)的政府能多多借鑒國(guó)外扶持中小企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),在技術(shù),人才,特別是融資這幾個(gè)大的問(wèn)題上幫助中小企業(yè)的健康的發(fā)展，重視已有的這些問(wèn)題,并著手解決。

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致謝詞

本文同老師的大力支持，在此感謝！

2014年10月18日定稿

第三篇：我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

我國(guó)跨國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

1．“走出去”的目的不明確

“走出去”戰(zhàn)略，是政府倡導(dǎo)、鼓勵(lì)的一種企業(yè)行為，但是“走出去”的主體是企業(yè)，企業(yè)自身的情況才是決定“該不該走”、“該怎樣走”等問(wèn)題的關(guān)鍵。在我國(guó)“走出去”的6000多家企業(yè)中，不乏有影響的企業(yè)，但是“走出去”的成功案例并不多，一個(gè)主要原因就是對(duì)于眾多企業(yè)而言，當(dāng)“走出去”上升為國(guó)家戰(zhàn)略后，既是一種無(wú)法回避的外在壓力，也使部分企業(yè)在對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏必要了解的前提下，認(rèn)為“走出去”一定海闊天空，風(fēng)光無(wú)限，因而許多企業(yè)在“走出去”時(shí)缺乏明確具體的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略思考和科學(xué)的管理體系，在投資項(xiàng)目、環(huán)境分析、地點(diǎn)選擇、合作伙伴選擇、經(jīng)營(yíng)策略的制定與執(zhí)行等方面，往往缺乏論證，經(jīng)營(yíng)方式單一，不能從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短。在對(duì)海外環(huán)境缺乏考察的前提下，盲目投資，缺乏適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的實(shí)際人才，經(jīng)營(yíng)管理不能完全市場(chǎng)化，仍然處于半政府狀態(tài)，這些企業(yè)要取得成功必然很難。正如有關(guān)專家指出的，“走出去”不能單憑熱情，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上立足的法寶還是核心競(jìng)爭(zhēng)力。外經(jīng)貿(mào)部前副部長(zhǎng)張祥曾經(jīng)指出，“走出去”的企業(yè)要有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才會(huì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。鑒于我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力，許多專家建議，企業(yè)在“走出去”時(shí)還應(yīng)三思而行，僅憑一腔熱血是支撐不了多久的，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況來(lái)決定“該不該走出去”。

2．政策引導(dǎo)、協(xié)調(diào)不力

到目前為止，我國(guó)尚無(wú)海外投資的整體戰(zhàn)略和行業(yè)規(guī)劃，也沒(méi)有明確的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)導(dǎo)向等。由于對(duì)境外投資缺乏統(tǒng)一的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，各部門、各地區(qū)以及企業(yè)之間各自為政，對(duì)外投資隨意性大，造成海外重復(fù)投資，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響我國(guó)境外投資的整體效益。

中國(guó)摩托車在越南的發(fā)展歷程就是一個(gè)典型的案例。在1999年中國(guó)摩托車進(jìn)入越南市場(chǎng)之前，越南人基本上是以自行車為主要交通工具，到目前為止，自行車基本上全變?yōu)槟ν熊嚵?，?jù)2000年年底的統(tǒng)計(jì)，越南人每 7人擁有一輛摩托車，而在首都河內(nèi)，每3人就擁有一輛。越南的中國(guó)摩托車企業(yè)也由 1999年10月的4家增加到2001年的70多家，在1999年時(shí)，日本本田有著80％的市場(chǎng)占有率，不到兩年的時(shí)間中國(guó)企業(yè)就取代日本搶占了越南市場(chǎng)的80％，但這并不意味著中國(guó)摩托車企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略是成功的，相反，現(xiàn)在的局面演變成國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，熱賣在2000年中旬以后戲劇化地轉(zhuǎn)為傾銷。價(jià)格從開(kāi)始進(jìn)入時(shí)的800美元以上一路下調(diào)：一輛100CC摩托車從2000年初的600美元下跌到年底的270美元。在短短半年中，中國(guó)摩托車在越南的數(shù)量猛增，其中 4月份和10月份的價(jià)格各有一次較大調(diào)整，每次約下降70美元，到2000年年底，270美元已接近成本價(jià)，高利潤(rùn)期維持了不到一年的時(shí)間?，F(xiàn)在，盡管占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額，利潤(rùn)率卻越來(lái)越低，對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的惡果，已無(wú)力回天，正是中國(guó)摩托車企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了今天的窘局。同樣是在越南市場(chǎng)，日本企業(yè)卻可以坐在談判桌前，商量一致對(duì)外的價(jià)格策略，因而一直到現(xiàn)在為止，日本摩托車在越南市場(chǎng)上的利潤(rùn)一直維持在穩(wěn)定的水平。究其原因，在于我國(guó)“走出去”的企業(yè)步驟上的無(wú)序性，再加上政府缺乏整體規(guī)劃，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)許多企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中一般都經(jīng)歷過(guò)這樣的階段：一擁而至——短暫紅火——價(jià)格戰(zhàn)——陷入困境。

價(jià)格戰(zhàn)是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，不論是同國(guó)外企業(yè)還是同國(guó)內(nèi)企業(yè)，似乎價(jià)格是唯一可以取勝的手段?，F(xiàn)在許多國(guó)家對(duì)我國(guó)企業(yè)反傾銷調(diào)查的增多也說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段的單一，本來(lái)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)很好的作用就是規(guī)避反傾銷，結(jié)果由于我國(guó)企業(yè)自己經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)，只要有一個(gè)企業(yè)去開(kāi)辟某個(gè)市場(chǎng)，其他企業(yè)總是一下子蜂擁而上，把國(guó)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)延續(xù)到了國(guó)外，不僅損害了我國(guó)企業(yè)的形象，而且再一次喪失了市場(chǎng)，如果常此下去，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上將很難立足。

3．保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)摩托車企業(yè)痛失越南市場(chǎng)的原因除了國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)之外，還有一個(gè)主要的原因是越南出臺(tái)了一個(gè)《92號(hào)文件》。越南政府在我國(guó)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)之際，不失時(shí)機(jī)地頒布了《越南摩托車國(guó)產(chǎn)化及自動(dòng)化率管理辦法》，也就是說(shuō)，越南政府開(kāi)始出面扶持本國(guó)企業(yè)了，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，無(wú)疑是雪上加霜，因?yàn)?，我?guó)企業(yè)在進(jìn)入越南市場(chǎng)后，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，紛紛和越南人合作，將技術(shù)甚至圖紙無(wú)償提供給越南人，結(jié)果沒(méi)有幾年越南人就掌握了摩托車的生產(chǎn)技術(shù)，很快就可以實(shí)現(xiàn)摩托車生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)化，越南政府當(dāng)然要扶持其國(guó)內(nèi)企業(yè)了。

反觀我國(guó)和日本摩托車企業(yè)合作多年，日本企業(yè)不要說(shuō)核心技術(shù)，就是簡(jiǎn)單的零件也要我國(guó)企業(yè)拿錢去買，不注意對(duì)技術(shù)的保護(hù)是我國(guó)摩托車企業(yè)在越南敗落的另一個(gè)原因，而其他行業(yè)、企業(yè)同樣存在著類似的問(wèn)題。

4．企業(yè)研發(fā)水平低，缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)

盡管我國(guó)企業(yè)工業(yè)品的產(chǎn)量很大，價(jià)格較低，不少產(chǎn)品具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能夠占領(lǐng)不少的市場(chǎng)份額，但從國(guó)際上看，我國(guó)許多工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格性能比都居于劣勢(shì)，這與我國(guó)企業(yè)的研發(fā)水平低有著直接的關(guān)系。因此，目前我國(guó)對(duì)外投資的企業(yè)，多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市場(chǎng)?！白叱鋈ァ钡钠髽I(yè)必須有自己的核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。

三、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策

1．企業(yè)要有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體是企業(yè)而不是政府，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)在大舉開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是，自己為何要走向世界?為什么要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?是為了增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售，還是為了貼近發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者，以便在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上領(lǐng)導(dǎo)世界新潮流?是為了在國(guó)外科技前沿設(shè)立橋頭堡，吸引拔尖人才，還是為了在全球范圍內(nèi)優(yōu)化生產(chǎn)布局，以取得系統(tǒng)綜合優(yōu)勢(shì)?是為了優(yōu)化供貨商結(jié)構(gòu)，降低采購(gòu)成本，還是為了打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者的后院，控制競(jìng)爭(zhēng)者的本國(guó)市場(chǎng)?很顯然，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)要求不同的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略。

2．政府引導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，避免我國(guó)企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)

一旦確定了國(guó)際化的目的，接下來(lái)就應(yīng)該考慮從哪個(gè)地區(qū)、哪個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)始著手。企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上是企業(yè)的價(jià)值鏈在地理上的拓展，價(jià)值鏈的地理布局決定著企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)，哪些應(yīng)當(dāng)安排在國(guó)內(nèi)，哪些應(yīng)當(dāng)安排在國(guó)外，它直接影響到企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)。

目前我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資主要集中在亞洲、前蘇聯(lián)、東歐、拉美、非洲等欠發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。這些地區(qū)資源比較豐富，加工制造業(yè)相對(duì)落后，勞動(dòng)力成本低，投資空間大，他們對(duì)外來(lái)的資金、技術(shù)和管理大都持歡迎的態(tài)度，有些國(guó)家的政府甚至還制定了一系列優(yōu)惠政策來(lái)吸引外資。而我國(guó)企業(yè)不論在技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)還是融資能力等方面，與當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，都擁有一定比較優(yōu)勢(shì)，而且運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較低，因此我國(guó)企業(yè)應(yīng)把這些國(guó)家作為投資的重點(diǎn)。但是任何市場(chǎng)都具有兩面性，此類市場(chǎng)不利的一面是其規(guī)模一般都非常有限，市場(chǎng)秩序混亂，甚至政局還時(shí)常出現(xiàn)動(dòng)蕩。此外，當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)體系與我國(guó)同構(gòu)，我國(guó)企業(yè)的集中涌入，使得我國(guó)企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)或當(dāng)?shù)卣畵]舞保護(hù)主義大棒的事例容易發(fā)生。

與新興市場(chǎng)相比，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)透明度較高，法律體系完善，基礎(chǔ)設(shè)施良好，而且與我國(guó)市場(chǎng)的互補(bǔ)性強(qiáng)。但是成熟的市場(chǎng)存在成長(zhǎng)緩慢、競(jìng)爭(zhēng)激烈等問(wèn)題，而且勞動(dòng)力成本也比國(guó)內(nèi)高。這就更加要求我國(guó)企業(yè)要知己知彼，全盤考慮。以英國(guó)為例，那里科技發(fā)達(dá)，研發(fā)力量雄厚，但勞動(dòng)力成本很高。如果到英國(guó)去投資辦廠，進(jìn)行加工裝配，很可能得不償失。相反，如果在英國(guó)開(kāi)展技術(shù)合作，吸收當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才，消化當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)，最后把研發(fā)成果拿回國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)會(huì)大有作為。

因此，政府要加大宏觀引導(dǎo)力度，整體規(guī)劃，鼓勵(lì)企業(yè)從實(shí)際情況出發(fā)，正確選擇要進(jìn)入的市場(chǎng)，然后再針對(duì)不同的東道國(guó)市場(chǎng)制定與之相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，放之四海而皆準(zhǔn)的單一戰(zhàn)略模式在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中是不存在的。

3．揚(yáng)長(zhǎng)避短，循序漸進(jìn)

市場(chǎng)進(jìn)人方式的選擇對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成敗有重大的影響，由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，處于從本土走向世界初級(jí)階段的企業(yè)往往很難對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)作出比較透徹的分析。企業(yè)可以先選擇比較了解的國(guó)外市場(chǎng)，用比較靈活的進(jìn)入方式，以學(xué)習(xí)的態(tài)度，作試探性的摸索，并積極向有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和研究機(jī)構(gòu)請(qǐng)教，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，建立與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的組織、制度和隊(duì)伍，然后逐漸形成策略，優(yōu)化國(guó)際業(yè)務(wù)。美國(guó)的很多公司打人我國(guó)市場(chǎng)都走過(guò)一個(gè)“先銷售，再合資，然后收購(gòu)合資方，最終辦成獨(dú)資企業(yè)”的過(guò)程。我國(guó)絕大多數(shù)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都規(guī)模較小，能力較弱，經(jīng)驗(yàn)不足，在全球性的商業(yè)環(huán)境和由大型跨國(guó)公司主導(dǎo)的環(huán)球經(jīng)濟(jì)中，無(wú)論是技術(shù)還是管理方面均不占優(yōu)勢(shì)，因此，可以考慮以這種循序漸進(jìn)的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

同時(shí)，要避免與大的跨國(guó)公司直接展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而專注于未被大跨國(guó)公司注意或目前尚未或無(wú)法涉足的領(lǐng)域，充分依托母公司的優(yōu)勢(shì)，集中力量做好單一業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)“小而精”，在短期內(nèi)迅速增強(qiáng)自己的實(shí)力，然后，再根據(jù)實(shí)際情況考慮發(fā)展其他同類業(yè)務(wù)。只有當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和建立核心優(yōu)勢(shì)后，才能夠充分發(fā)揮它的潛力并根據(jù)實(shí)際情況考慮多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。

4．研究開(kāi)發(fā)本土化，打造核心產(chǎn)品

企業(yè)要“走出去”，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，需要將產(chǎn)品品牌打出去，不僅要?jiǎng)?chuàng)出國(guó)際品牌，還要使品牌在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中“本土化”。例如IBM公司從1992年進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，在產(chǎn)品品牌本土化方面不遺余力，在IBM鋪天蓋地的廣告中看不到“美國(guó)”的字樣，產(chǎn)品也針對(duì)我國(guó)消費(fèi)者的愛(ài)好進(jìn)行了變革。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不能把國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品原封不動(dòng)地搬到國(guó)外，而是要針對(duì)不同國(guó)家的消費(fèi)者重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而且在正式生產(chǎn)以前應(yīng)該先通過(guò)出口試探市場(chǎng)，增加產(chǎn)品品牌的成功率。所以，許多跨國(guó)公司紛紛在投資國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，僅從1998年至今，各大跨國(guó)公司在北京建立的研究院和研發(fā)中心就有 20多個(gè)，且有愈演愈烈之勢(shì)，這樣做的目的不僅是為了利用我國(guó)優(yōu)秀的人才，一個(gè)很重要的原因就是要研究我國(guó)社會(huì)，開(kāi)發(fā)適合我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，以更好地適應(yīng)本土化的要求。

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)如果不能針對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味提供具有特質(zhì)的產(chǎn)品，要成功占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是非常困難的。因此，我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)可以借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，將研發(fā)中心設(shè)在所投資的國(guó)家和地區(qū)，把對(duì)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)放在頭等重要的地位，培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)的品牌，培養(yǎng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)我國(guó)企業(yè)核心產(chǎn)品的認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)辟新業(yè)務(wù)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

5．加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

加入世貿(mào)組織后，隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，會(huì)有很多的商機(jī)，但是企業(yè)必須提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，沒(méi)有科技含量的產(chǎn)品很難長(zhǎng)久占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)企業(yè)要注意保護(hù)自己的技術(shù)，否則單純依靠低技術(shù)含量、沒(méi)有品牌的產(chǎn)品降價(jià)熱銷，很容易造成企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響我國(guó)企業(yè)的整體聲譽(yù)。

第四篇：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)復(fù)習(xí)題

1、2、3、4、5、6、《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理》復(fù)習(xí)題 國(guó)際經(jīng)營(yíng)的含義及形式

國(guó)際直接投資、間接投資的含義以及二者之間的主要區(qū)別 簡(jiǎn)述國(guó)際經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)

全球市場(chǎng)環(huán)境分析 國(guó)家的選擇與評(píng)估 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式選擇

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

跨國(guó)公司的特征

a.跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè) b.對(duì)外直接投資是主要經(jīng)營(yíng)手段 c.全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化 d 技術(shù)內(nèi)部化

跨國(guó)公司按公司決策中心進(jìn)行分類 a.以民族為中心的跨國(guó)公司 b.以多元為中心的跨國(guó)公司 c.以全球?yàn)橹行牡目鐕?guó)公司 d.以提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司

跨國(guó)公司按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類

a.橫向型跨國(guó)公司 b.垂直型跨國(guó)公司 c.混合型跨國(guó)公司 d.縱向型跨國(guó)公司

7、跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程中，跨國(guó)直接投資迅速發(fā)展于

a.一戰(zhàn)前 b.二戰(zhàn)前

c.二戰(zhàn)后-1970年代 d.1970年代

8、經(jīng)濟(jì)全球化始于

a.二戰(zhàn)前

b.二戰(zhàn)后-1980年代 c.1980年代 d.1990年代 9、20世紀(jì)90年代以來(lái)跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)

大型跨國(guó)公司在國(guó)際投資中占主導(dǎo)地位 戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)

企業(yè)并購(gòu)已成為直接投資的重要內(nèi)涵 跨國(guó)公司擔(dān)當(dāng)了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)

亞洲發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司崛起，并成為區(qū)內(nèi)投資的主要力量

10、戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、優(yōu)點(diǎn)及類型

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上有著對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性。

優(yōu)點(diǎn)：它具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)，是跨國(guó)公司以最快的速度和最低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略的有效途徑。

類型：橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。

橫向型戰(zhàn)略聯(lián)盟、縱向型戰(zhàn)略聯(lián)盟和混合型戰(zhàn)略聯(lián)盟。

11、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵，并與購(gòu)的區(qū)別

12、屬于公司的直屬分支機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立法人資格的是()A．母公司 B．分公司 C．子公司 D．控股公司

13、按照海默的壟斷優(yōu)勢(shì)理論，壟斷優(yōu)勢(shì)的種類有：

知識(shí)優(yōu)勢(shì)

產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 管理優(yōu)勢(shì) 資本優(yōu)勢(shì)

14、壟斷優(yōu)勢(shì)理論是由（）創(chuàng)立的a.海默

b.金德?tīng)柌?c.鄧寧

d.佛里德曼

15、產(chǎn)品生命周期理論是由（）創(chuàng)立的

a.費(fèi)農(nóng) b.鄧寧 c.科特勒 d.小島清

15、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由（）創(chuàng)立的

a.鄧寧 b.小島清 c.海默 d.費(fèi)農(nóng)

16、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要從事對(duì)外直接投資必須同時(shí)具有三個(gè)優(yōu)勢(shì)，即

所有權(quán)優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部化優(yōu)勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

17、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征有 ＿＿＿＿

全球性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 抗?fàn)幮?綱領(lǐng)性 風(fēng)險(xiǎn)性

18、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念有：▁全球用戶觀念、全球競(jìng)爭(zhēng)觀念、全球創(chuàng)新觀念、全球時(shí)效觀念、全球系統(tǒng)觀念

19、跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)，一般包括以下幾個(gè)方面。

：

①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向

②用戶和市場(chǎng)方向。

③自身的發(fā)展方向

20、跨國(guó)公司對(duì)外間接投資的定義通過(guò)在市場(chǎng)上購(gòu)買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。

不包括對(duì)海外經(jīng)營(yíng)實(shí)體的直接管理。

21、股權(quán)投資方式有四種類型：

全部控權(quán)：股權(quán)95%以上

多數(shù)控權(quán)：股權(quán)51-94%

對(duì)等控權(quán)：股權(quán)50%

少數(shù)控權(quán)：股權(quán)49%以下

22、商標(biāo)權(quán)的確立制度有：(1)使用在先制度(2)注冊(cè)在先制度(3)混合制度

23、專有技術(shù)的特點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)性 秘密性 實(shí)用性 可傳授性

24、專利權(quán)的性質(zhì)有（1）獨(dú)占性（2）地域性（3）時(shí)間性

25、專利的特征： 新穎性 先進(jìn)性 實(shí)用性

26、申請(qǐng)國(guó)際注冊(cè)商標(biāo)的意義

? 可以防止被人搶先注冊(cè)

? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我保護(hù)

? 可以為創(chuàng)名牌打下基礎(chǔ)

27、商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容(1)使用權(quán)(2)轉(zhuǎn)讓權(quán)

(3)使用許可權(quán)

28、合資經(jīng)營(yíng)的形式：（1）建立股份有限公司；（2）建立有限責(zé)任公司。

29、文化沖突大體可分為以下四種類型(1)顯性文化沖突 制度文化的沖突 價(jià)值文化

激勵(lì)機(jī)制的沖突

30、收購(gòu)與兼并的區(qū)別：

在兼并中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體不存在；而收購(gòu)中，被兼并企業(yè)法人實(shí)體仍然存在，其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓。所有權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不一樣。

兼并活動(dòng)一般發(fā)生在被兼并企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳時(shí)；收購(gòu)一般發(fā)生在被收購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于正常狀態(tài)時(shí)。30、并購(gòu)與合并：

并購(gòu)一般是以并購(gòu)企業(yè)為主，目標(biāo)企業(yè)處于被動(dòng)地位，而合并時(shí)兩個(gè)企業(yè)的地位相對(duì)平等；

并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)的名稱仍然保持，目標(biāo)企業(yè)的名稱有的存在有的不存在，但合并后合并雙方原有名稱一般不復(fù)存在，而出現(xiàn)一個(gè)全新名稱，通常是合并雙方名稱合二為一。

?

31、按并購(gòu)雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分，并購(gòu)可分為： 橫向并購(gòu)： 縱向并購(gòu) 混合并購(gòu)

32、跨國(guó)公司的非股權(quán)經(jīng)營(yíng)方式 合作經(jīng)營(yíng) 技術(shù)授權(quán) 合同安排 技術(shù)咨詢

33、按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有 橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟 縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟

34、根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)之間的依賴程度劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型有 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

35、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的特有原則 要符合技術(shù)與產(chǎn)品的要求 要符合職能與專業(yè)的要求 要符合地區(qū)與環(huán)境的要求

36、跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了三個(gè)階段

1、出口部階段

2、國(guó)際部階段

3、跨國(guó)性組織結(jié)構(gòu)階段

37、衡量企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)程度的二個(gè)指標(biāo) ①國(guó)外銷售額占銷售總額的百分比；

②國(guó)外生產(chǎn)的多樣性，即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種的數(shù)量。

38、組織管理控制的四種控制體系

績(jī)效控制體系 官僚控制體系 決策控制體系 文化控制體系

39、集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn)

集中決策能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部相互依存帶來(lái)的降低成本和節(jié)約開(kāi)支的好處；同時(shí)，盡可能分散應(yīng)該分散的權(quán)力，以激發(fā)各單位的積極性和靈活性。

重要決策的集中，有其積極的一面，但也會(huì)對(duì)各子公司帶來(lái)消極的影響。

首先，容易造成子公司管理者對(duì)其控制單位的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)能為力，從而聽(tīng)從母公司擺布，失去經(jīng)營(yíng)動(dòng)力。

其次，集中決策要求母公司與國(guó)外子公司之間信息完全溝通。

再次，由于國(guó)際市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變，應(yīng)由于公司及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，以避免損失。而集中決策則可能引起延誤，坐失良機(jī)。40、跨國(guó)公司組織體制的演變 三個(gè)階段： 分權(quán)制

高度集權(quán)制

集中控制與分權(quán)相結(jié)合體制

41、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售渠道策略、和促銷策略

42、產(chǎn)品的整體概念分為以下層次：

核心產(chǎn)品

形式產(chǎn)品

延伸產(chǎn)品

附加產(chǎn)品

未來(lái)可能的產(chǎn)品

43、產(chǎn)品設(shè)計(jì)5條成功原則： ① 便于使用 ② 買得起

③ 便于零售商銷售

④ 良好的售后服務(wù)系統(tǒng) ⑤ 易于被制造商生產(chǎn)

44、影響價(jià)格制定的因素(1)成本

市場(chǎng)供求關(guān)系(3)企業(yè)定價(jià)目標(biāo)

(4)政府干預(yù)措施與法規(guī)

45、國(guó)際市場(chǎng)促銷策略

1、人員推銷

2、廣告

3、營(yíng)業(yè)推廣

4、公共關(guān)系

46、銷售渠道類型(1)直接銷售渠道(2)間接銷售渠道(3)代理銷售渠道 47、4Cs理論取代4Ps

4Ps-精典的營(yíng)銷理論（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）

4Cs理論：

1、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求；

2、消費(fèi)者所愿意支付的成本；

3、消費(fèi)者的便利性；

4、與消費(fèi)者溝通。

48、影響跨國(guó)公司制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略的主要因素：(1)企業(yè)的價(jià)值觀(2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅(3)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(4)社會(huì)影響

49、轉(zhuǎn)移價(jià)格策略的目的

1、調(diào)節(jié)子公司的利潤(rùn)

2、靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金

3、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

4、繞過(guò)關(guān)稅壁壘，增加產(chǎn)品銷售

5、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略來(lái)減輕公司所得稅的負(fù)擔(dān) 50、利用轉(zhuǎn)移價(jià)格合理避稅的方法

1）高進(jìn)低出或低進(jìn)高出，減少納稅義務(wù) 2）低價(jià)報(bào)關(guān)，減少關(guān)稅

3）提高出口價(jià)，多得出口退稅

4）通過(guò)向母公司或子公司交納高勞務(wù)費(fèi)達(dá)到少納所得稅的目的

5）通過(guò)向母公司或子公司交納高或低的特許權(quán)使用費(fèi)轉(zhuǎn)移收入，達(dá)到少納所得稅的目的 51/外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類

52/跨國(guó)公司人力資源管理模式 母國(guó)中心策略 當(dāng)?shù)刂行牟呗?全球中心策略 53/人才的選拔標(biāo)準(zhǔn) ? 業(yè)務(wù)能力 ? 人格特征 ? 身心健康

54/論述跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略思想的基本觀念 55/論述集中決策與分散決策的優(yōu)缺點(diǎn) 56/系統(tǒng)論述并評(píng)價(jià)跨國(guó)公司理論

57/論述跨國(guó)公司的幾種組織結(jié)構(gòu)形式及其特點(diǎn)

第五篇：中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和對(duì)策分析

中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題和對(duì)策分析

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng), 我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)走上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道, 活躍在國(guó)際市場(chǎng)上，通過(guò)在國(guó)外投資積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),沖出國(guó)門,走向世界。目前我國(guó)相當(dāng)一部分中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品外貿(mào)出口和少量的對(duì)外直接投資等方面,總體上還處于國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)的起步階段。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題并提出了一些改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)跨越國(guó)界，并在國(guó)際市場(chǎng)間利用、整合各種要素資源，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，在復(fù)雜多變的世界經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一種模式。為了尋求經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)、保護(hù)和擴(kuò)大原有市場(chǎng)、克服貿(mào)易壁壘、追求優(yōu)惠政策、獲取技術(shù)，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路成為中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇.早在1999年，我國(guó)就已經(jīng)推出了“走出去”戰(zhàn)略，政府推動(dòng)海外投資，中國(guó)政府和貿(mào)促會(huì)制定了相關(guān)的政策支持本土企業(yè)進(jìn)行全球布局，同時(shí)發(fā)展本國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的對(duì)外投有了較快發(fā)展，據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截至2004年5月底，經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)或備案設(shè)立的境外中資企業(yè)共計(jì)7720家，累計(jì)對(duì)外直接投資總金額達(dá)到330多億美元；境外投資擴(kuò)展到全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。今年1至5月，新設(shè)立的境外中資企業(yè)250家，中方協(xié)議投資額7.67億美元，同比分別增長(zhǎng)65.56%和40.62%。在對(duì)外承包工程、對(duì)外勞務(wù)合作方面都比去年同期有了較大幅度的增長(zhǎng)。但在看好我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的同時(shí)，不能忽略我國(guó)企業(yè)在投資過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)，其所面臨的問(wèn)題是我們需要重點(diǎn)關(guān)注的。

一．現(xiàn)狀

根據(jù)我國(guó)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，我國(guó)已在境外投資設(shè)立海外企業(yè)6758家。投資涉及的行業(yè)從初期集中在貿(mào)易方面，發(fā)展到資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，包括信息產(chǎn)品在內(nèi)的制造業(yè)是首選，其次是貿(mào)易，為21%，投資于自然資源的開(kāi)采，運(yùn)輸和加工的企業(yè)比例超過(guò)10%，投資于農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、金融、商業(yè)與技術(shù)等服務(wù)業(yè)的企業(yè)比例比較少。

我國(guó)出口年增長(zhǎng)速度為17.4%，高于全球平均增幅9個(gè)百分點(diǎn)，其中，中小企業(yè)起到了不可忽視的作用，成為我國(guó)外貿(mào)出口和外向型經(jīng)濟(jì)的主力軍。從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易是我國(guó)中小企業(yè)出口的重要方式之一。據(jù)估計(jì)，我國(guó)香港特區(qū)加工業(yè)有70%以上已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，其中大部分是出口加工型的中小企業(yè)。目前，我國(guó)從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬(wàn)家，絕大部分是中小企業(yè)，從業(yè)人員3000多萬(wàn)人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的35.4%，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由45.2%上升到72%。

從對(duì)外直接投資的規(guī)模來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的海外投資規(guī)模相對(duì)較小。截至去年底，中國(guó)公司對(duì)外直接1投資累計(jì)已達(dá)2600億美元。在對(duì)已對(duì)外投資的企業(yè)中，約有三分之二的企業(yè)表示現(xiàn)有對(duì)外投資規(guī)模小于500萬(wàn)美元，對(duì)外投資超過(guò)1000萬(wàn)美元的企業(yè)占20%。

以中小企業(yè)占很大比重的浙江省來(lái)說(shuō)，其境外投資項(xiàng)目的平均規(guī)模為58.78萬(wàn)美元，中方獨(dú)資的平均投資規(guī)模僅為9.67萬(wàn)美元。這樣的投資規(guī)模大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司國(guó)外子公司約600萬(wàn)美元的平均規(guī)模，也低于其他發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司子公司平均約260萬(wàn)美元的規(guī)模。

二．存在的問(wèn)題

1.融資困難

我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資的資金來(lái)源大致在五個(gè)方面：一是企業(yè)自有資金，這是中小企業(yè)對(duì)外投資的主要資金來(lái)源。二是在國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)及其境外分支機(jī)構(gòu)獲的融資。三是在國(guó)外金融機(jī)構(gòu)融資。四是資本市場(chǎng)直接融資，包括發(fā)行企業(yè)債券、私募、公開(kāi)市場(chǎng)上市和引入股權(quán)投資基金等方式獲得的資金。五是財(cái)政性資金。目前商務(wù)部建立了若干專項(xiàng)資金，用于企業(yè)海外投資的補(bǔ)貼，但總體規(guī)模很小，支持力度有限。

當(dāng)前中小企業(yè)融資難的主要原因是，由于通貨膨脹導(dǎo)致中小企業(yè)融資需求的迅速增加，而多種因素造成的中小企業(yè)融資供給能力提高有限，二者之間存在矛盾，表現(xiàn)為“債權(quán)融資”缺口與“股權(quán)融資”缺口并存，其中，“債權(quán)融資”缺口加大尤為嚴(yán)重。

在當(dāng)前高通脹并且通脹預(yù)期較強(qiáng)的背景下，中小企業(yè)的原材料成本、人工成本、能源成本和融資成本均大幅度上漲。這直接導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金貸款需求的增長(zhǎng)。同時(shí)，由于市場(chǎng)原因中小企業(yè)很難將通脹帶來(lái)的成本上漲壓力轉(zhuǎn)嫁給產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和消費(fèi)者，造成企業(yè)的贏利水平、內(nèi)部積累和內(nèi)源融資能力受到嚴(yán)重影響，并由此相應(yīng)地增加了其對(duì)外源融資特別是銀行貸款的需求。另一方面，銀行系統(tǒng)和債券市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)的融資供給并沒(méi)有明顯增加。金融創(chuàng)新不足也限制了金融系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)融資供給能力的提高。

2.企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)

中國(guó)自然資源，勞動(dòng)力資源豐富，這使的中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有比較優(yōu)勢(shì)。因而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要集中在附加值不高、技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集行業(yè)。而世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。從國(guó)外情況看，一些高科技產(chǎn)品，比如信息產(chǎn)業(yè)、航空航天、電子技術(shù)、生物工程等，在現(xiàn)代的跨國(guó)公司中逐漸成為支柱產(chǎn)業(yè)。但國(guó)內(nèi)的情況截然相反，有色金屬產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)、紡織業(yè)等目前還是中國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)的比例不高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2010年三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯示，第一產(chǎn)業(yè)占10.1%，第二產(chǎn)業(yè)占46.8%，第三產(chǎn)業(yè)占43.1%，第二產(chǎn)業(yè)還是占據(jù)著主要位置。

中國(guó)從事海外創(chuàng)業(yè)活的企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高，缺乏后勁。中小企業(yè)普遍產(chǎn)品創(chuàng)新不足帶來(lái)的直接后果就是，為數(shù)眾多的中小企業(yè)大量低價(jià)同質(zhì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的集中出口，并且由于缺少必要的行業(yè)規(guī)范和約束，造成國(guó)際貿(mào)易糾紛不斷，惡化了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。近年來(lái)中小企業(yè)低質(zhì)、低價(jià)的粗放式對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式正不斷遭受傾銷指控、環(huán)保指控及產(chǎn)品安全指控，甚至還出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)被燒毀、貨物被海關(guān)沒(méi)收的惡性事件。

我國(guó)中小企業(yè)出口的產(chǎn)品多為檔次低、品種單一雷同的產(chǎn)品，受資金、技術(shù)等因素影響，質(zhì)量常常不穩(wěn)定。近年來(lái)歐盟圍繞低價(jià)節(jié)能燈、低價(jià)打火機(jī)等初級(jí)產(chǎn)品頻繁提出傾銷及技術(shù)方面的指控，使不少中小企業(yè)疲于應(yīng)付難以招架，種種跡象表明中小企業(yè)僅靠低質(zhì)廉價(jià)產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)方式可能已經(jīng)走到盡頭。

3.國(guó)際管理人才匱乏

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指在國(guó)外建立一個(gè)企業(yè)，這必然會(huì)涉及到許多新的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅僅是在陌生的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，還包括政治和文化差異所帶來(lái)的問(wèn)題，包括法律和管理差異所引發(fā)的問(wèn)題。中小企業(yè)參與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功與否在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力和素養(yǎng)。企業(yè)管理者不僅要具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)、商業(yè)頭腦和經(jīng)營(yíng)才能，而且還需要熟悉世界大多數(shù)國(guó)家的商業(yè)法律、商業(yè)市場(chǎng)特征等背景。而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都是在原始鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，管理人員的素質(zhì)文化都有限，無(wú)法適應(yīng)從事復(fù)雜的全球范圍內(nèi)的組織與協(xié)調(diào)工作。中小企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在著不足。很多中小企業(yè)在走出去的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中眼光短淺，只想著快速收回資本，往往忽略了企業(yè)走出去的文化和對(duì)人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要清楚認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，才能有效地規(guī)避劣勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)多元化的消費(fèi)需求，開(kāi)拓發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司不屑一顧的市場(chǎng)縫隙，也可與國(guó)外跨國(guó)公司結(jié)成戰(zhàn)略性聯(lián)盟，成為跨國(guó)公司價(jià)值鏈一環(huán)，在合作中實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而

4.投資結(jié)構(gòu)不合理

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資結(jié)構(gòu)不盡合理，集中表現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)三個(gè)方面。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)投資主要集中于港澳地區(qū)和美國(guó)、歐盟、日本等二

十余個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其中非貿(mào)易性投資就占了70％以上，對(duì)發(fā)展中國(guó)家的投資明顯偏少，這對(duì)于中國(guó)開(kāi)拓廣大的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多元化是極為不利的。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，中國(guó)的跨同投資過(guò)分偏重于對(duì)加工、制造等初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，中國(guó)的跨國(guó)投資項(xiàng)目規(guī)模一般偏少，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)，投資500萬(wàn)美元以上的項(xiàng)目?jī)H占不到30％。

三．解決對(duì)策

1.首先應(yīng)深化金融體制改革，實(shí)行以銀行為主導(dǎo)的產(chǎn)融結(jié)合的模式，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范完善的資本市場(chǎng)制度，逐步向市場(chǎng)主導(dǎo)型的產(chǎn)融結(jié)合模式過(guò)渡。其次，大力發(fā)展國(guó)際產(chǎn)融結(jié)合的方式，為我國(guó)的產(chǎn)業(yè)資本尋找與國(guó)際金融資本結(jié)合的途徑。國(guó)際融資是跨國(guó)公司非常重要的一條融資渠道，但現(xiàn)在我國(guó)國(guó)際金融資本在世界資本總額中所占的比重還不足2％。因此，今后我國(guó)應(yīng)重新調(diào)整利用外資戰(zhàn)略，積極引入當(dāng)今世界各種現(xiàn)代化的金融工具和金融資產(chǎn)，合理選擇并制定運(yùn)用國(guó)際融資渠道的對(duì)策。一方面要更加完善對(duì)外借款融資方式的管理，如優(yōu)化借款期限、品種結(jié)構(gòu)和匯率結(jié)構(gòu)等等；另一方面，積極探索和利用新的融資方式，大力發(fā)展如BOT、TOT和ABS等項(xiàng)目融資方式。

2.提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。

遵守產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的一般規(guī)律，大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。目前，雖然中國(guó)的勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩、困難較大的局面，但實(shí)際卜，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，很有潛力可挖。首先，中國(guó)勞動(dòng)力資源較豐富，生產(chǎn)成本較低，具有較長(zhǎng)期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，傳統(tǒng)出口產(chǎn)品的出口依然是低層次的，在質(zhì)量、款式、品種、營(yíng)銷手段等方面與國(guó)際水平相比都存在較大差距，如果在這些方面加以改進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更強(qiáng)。其次，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品種類豐富，可以得到持久的開(kāi)發(fā)。因此，中國(guó)必須充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要意義，在現(xiàn)階段作為支柱產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展，在信息、技術(shù)等方面給以支持。

對(duì)資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底改造和重組。中國(guó)應(yīng)該放棄對(duì)大部分資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的保護(hù)和扶持，采取市場(chǎng)導(dǎo)向、政府推動(dòng)的辦法，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和處置，盡快實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、部門和所有制界限的產(chǎn)業(yè)重組，做到優(yōu)勝劣汰，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)可以保留對(duì)少數(shù)本國(guó)基礎(chǔ)較好又具有或接近具有比較優(yōu)勢(shì)的資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的扶持，但必須嚴(yán)格限制范圍和程度，并通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，使其比較優(yōu)勢(shì)得到提高和充分發(fā)揮。

3.實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化配置

應(yīng)著力培養(yǎng)一批既懂外語(yǔ)，又懂法律；既善于管理，又通曉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，并選派他們到海外企業(yè)工作。同時(shí)應(yīng)制訂嚴(yán)格的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，改革現(xiàn)行任期輪換制。對(duì)海外企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的任期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要確定；對(duì)一般工作人員可實(shí)行輪換制，并由海外企業(yè)按當(dāng)?shù)胤珊炗喥溉魏贤?。許多海外企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)海外企業(yè)人員本土化。當(dāng)?shù)厝耸煜け镜亟?jīng)濟(jì)、法律和人際關(guān)系，可以較容易地為海外企業(yè)開(kāi)辟當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司培養(yǎng)和吸引人才的不少成功法值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒。一位企業(yè)家說(shuō)得好：“如果一個(gè)企業(yè)的投資占1分，科技占3分，管理則要占6分?！痹竾?guó)內(nèi)更多的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)國(guó)際大型跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)和人才管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才。

4.以全球化、全方位的多元化選擇作為行動(dòng)的指南。

目前，中國(guó)海外企業(yè)已遍布世界五大洲134個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但從投入資金的區(qū)位分布來(lái)看，仍然存在著向亞洲和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)過(guò)度集中的傾向。為了改善這種不合理的資金流向，中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)除了繼續(xù)鞏固和加強(qiáng)對(duì)發(fā)展中國(guó)家紡織、機(jī)電等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部門的投資外，首先應(yīng)當(dāng)把對(duì)歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家及一些新興工業(yè)化國(guó)家的投資作為重點(diǎn)，這主要因?yàn)椋阂粍t這些國(guó)家有良好的投資環(huán)境；有先進(jìn)的生產(chǎn)、管理技術(shù)和豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，是提高中國(guó)科技水平和管理能力的理想場(chǎng)所。二則歐元、美元作為國(guó)際硬通貨，具有較強(qiáng)的增值空間。三則隨著歐盟、北美貿(mào)易自由區(qū)等一些區(qū)域性經(jīng)濟(jì)一體化組織的建立，我們可以享受其在吸引外來(lái)投資方面的種種優(yōu)惠待遇。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)中小企業(yè)朝著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展是完全符合我國(guó)中小企業(yè)的目前狀況的；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力開(kāi)拓全球市場(chǎng)，制定與自身相適應(yīng)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略，才能使我國(guó)的中小企業(yè)在未來(lái)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演重要的角色。中小企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和不同的發(fā)展階段，將短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，思想解放，經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，走出去后肯定會(huì) “海闊天空”。

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