第一篇：我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的貢獻(xiàn)分析

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我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的貢獻(xiàn)分析

作者：謝學(xué)興

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中小企業(yè)不僅沒有失去其競爭力，相反，它們在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用。文章利用我國中小企業(yè)出口和在國內(nèi)利用國際性資源的相關(guān)數(shù)據(jù)分析了其對我國經(jīng)濟(jì)增長、貿(mào)易增長、技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及創(chuàng)造就業(yè)的貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；國際化經(jīng)營；貢獻(xiàn)

[中圖分類號(hào)]F275．5

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第二篇：我國中小企業(yè)國際化影響因素分析

我國中小企業(yè)國際化影響因素分析

08級(jí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué) 王倩 208020101026

摘要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,中小企業(yè)在世界范圍內(nèi)的活動(dòng)劇烈增加，但在其進(jìn)行國際化的過程中，有很多因素影響著企業(yè)的國際化發(fā)展。本文僅從這些因素出發(fā)，去簡要分析我國中小企業(yè)的國際化發(fā)展影響因素，并提出些微建議，從理論上來對這些因素的影響進(jìn)行化解，解決我國中小企業(yè)在國際化過程中的沖突，促進(jìn)我國企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)國際化 影響因素

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國政府日益關(guān)注中小企業(yè)的重要地位。中小企業(yè)國際化程度如何，反映了一個(gè)國家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，也在相當(dāng)程度上體現(xiàn)了一個(gè)國家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水準(zhǔn)。因此，如何加快中小企業(yè)的國際化進(jìn)程，尤其是發(fā)展中國家和地區(qū)的中小企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下如何邁好中小企業(yè)國際化的步伐，是個(gè)值得關(guān)注和認(rèn)真研究的問題。我國從20世紀(jì)80年代中期開始進(jìn)行的城市經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革也使中小企業(yè)有了蓬勃發(fā)展的機(jī)遇和空間，尤其是沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的許多中小企業(yè)積極進(jìn)行國際化。改革開放近30年來，我國中小企業(yè)取得了長足的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的作用越來越不容忽視。中國加入世界貿(mào)易組織，不僅進(jìn)一步提高中小企業(yè)的地位，也賦予它們更大的發(fā)展機(jī)遇。本文在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，利用國際化的相關(guān)理論對我國中小企業(yè)國際化的影響因素進(jìn)行簡要分析。

一、企業(yè)國際化戰(zhàn)略過程中的內(nèi)外影響因素

(一)國內(nèi)制約因素

1.中小企業(yè)融資困難

海外直接投資對資金的要求相對較高，然而，目前國內(nèi)中小企業(yè)的融資渠道不暢，尚無法獲得足夠的資金。國內(nèi)銀行出于降低風(fēng)險(xiǎn)考慮，再加上中小企業(yè)本身規(guī)模小、信用等級(jí)較低等因素，銀行對中小企業(yè)信貸申請條件的要求往往非常嚴(yán)格，導(dǎo)致中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。即使是在中小企業(yè)發(fā)展較快的上海，占全市企業(yè)總數(shù)97%的中小企業(yè)從銀行獲得的貸款僅有10%左右。另外，中小企業(yè)上市融資渠道也不暢通。目前，資金不足己成為制約中小企業(yè)國際化的主要因素。

2.信息渠道不暢通

除了融資渠道不暢通外，中小企業(yè)還面臨著信息渠道不暢通的問題。目前，絕大多數(shù)中小企業(yè)還無力獨(dú)自完成海外投資信息的收集和處理工作，而國家的海外投資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相

對滯后，信息服務(wù)不甚完善，且費(fèi)用太高以至大多數(shù)中小企業(yè)負(fù)擔(dān)不起。

3.國內(nèi)政策制約因素

(1)政府相關(guān)管理體制尚未理順

目前，中小企業(yè)政府管理體制尚未理順，缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和相互協(xié)調(diào)，造成政出多門，使中小企業(yè)無所適從，從而影響中小企業(yè)海外直接投資的順利開展，有的中小企業(yè)管得太死，有的中小企業(yè)卻無人關(guān)心。

(2)大企業(yè)與中小企業(yè)的政策待遇不同

由于體制慣性等原因，各級(jí)政府仍然比較重視大企業(yè)(集團(tuán))的發(fā)展，對大企業(yè)的國際化的扶持力度較大。相比之下，中小企業(yè)的國際化尚未引起政府的足夠重視，政府支持力度也相對較弱。

(3)手續(xù)和審批程序繁瑣

中小企業(yè)的國際化還面臨審批程序繁瑣、審批周期過長的問題，這不僅導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過大好投資機(jī)會(huì)，而且還促使企業(yè)想方設(shè)法逃避審批，從而造成統(tǒng)計(jì)上和管理上的困難。

(二)國外制約因素

1．投資東道國的政策制約

中小企業(yè)在海外投資設(shè)廠必然要受投資東道國當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的制約。然而，目前有些國家(地區(qū))的外資政策中還存在最低出資額、開業(yè)年限等限制。這些規(guī)定給欲到該國(地區(qū))開展海外直接投資的中小企業(yè)造成很大的政策障礙。如相關(guān)產(chǎn)品的目標(biāo)市場國對產(chǎn)品的進(jìn)出口稅收政策。各個(gè)國家都對進(jìn)口商品征收進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅、銷售稅等稅收。所有稅賦應(yīng)計(jì)入出口商品的成本中。發(fā)展中國家為保護(hù)其國內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)口與其國內(nèi)生產(chǎn)的同一類商品時(shí)，均征收較高的關(guān)稅或附加稅。在選擇到其它國家或地區(qū)進(jìn)行投資建廠時(shí)，應(yīng)選擇那些進(jìn)口關(guān)稅或附加稅較高的商品進(jìn)行投資，在其國內(nèi)設(shè)廠生產(chǎn)，以避免其高關(guān)稅壁壘。此外，相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證和質(zhì)量要求各個(gè)國家對于進(jìn)口和國內(nèi)生產(chǎn)的商品都有一個(gè)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求，這也是市場準(zhǔn)入的一個(gè)關(guān)鍵問題。

2．投資東道國存在不確定因素

投資東道國除了存在政策制約因素以外，還存在其他一些不確定性因素。這些不確定因素主要體現(xiàn)在東道國的文化差異、商業(yè)慣例差異和市場需求差異等方面。中小企業(yè)在海外投資時(shí)必須考慮到這些因素，以免造成決策失誤。

(三)企業(yè)決策因素

1.市場調(diào)研不審慎

市場調(diào)研不審慎是目前制約中小企業(yè)國際化的主要問題之一，中小企業(yè)由于自身投資管理存在漏洞，相關(guān)人員經(jīng)驗(yàn)不足，海外直接投資前的市場調(diào)研工作往往做得不細(xì)致，導(dǎo)致投資失敗。

2.合作伙伴選擇不當(dāng)

合資或合作是中小企業(yè)開展海外直接投資的重要方式，然而中小企業(yè)對合作對象的選擇往往比較盲目。合作伙伴選擇不當(dāng)，或者被外方欺騙造成損失，或者由于外方的經(jīng)濟(jì)效益不好，使合資企業(yè)受到牽連，導(dǎo)致投資失敗。

3.缺乏人才，海外企業(yè)管理落后

中小企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理人才，對海外子公司的管理也較落后，要么對海外子公司完全放任不管，要么對海外子公司管得過嚴(yán)，從而造成海外子公司的效益不佳，影響到國內(nèi)總公司的生產(chǎn)經(jīng)營，甚至導(dǎo)致總公司出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。我國大部分中小企業(yè)管理人員缺乏國際化經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)知識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，主動(dòng)進(jìn)取能力較差。公司治理結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)、以及針對中小企業(yè)的相關(guān)法律制度不適應(yīng)國際化經(jīng)營的需要等一系列的問題，使得企業(yè)決策者和高層管理者在應(yīng)對國內(nèi)經(jīng)營之外幾乎難以用戰(zhàn)略的眼光和行動(dòng)來對待國際化經(jīng)營問題。在我國，中小企業(yè)的決策者和高層管理者所表現(xiàn)出來的國際化經(jīng)營素質(zhì)普遍較差，難以滿足國際化經(jīng)營的需要。而中小企業(yè)國際化經(jīng)營成功與否很大程度上取決于中小企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略管理能力，這種戰(zhàn)略管理能力又是企業(yè)決策者的核心素質(zhì)，由于企業(yè)決策者是企業(yè)的核心人力資源，因此，中小企業(yè)的企業(yè)家的國際化經(jīng)營素質(zhì)，將直接影響中小企業(yè)國際化經(jīng)營的成效。

二、對我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的建議

（一）政府加強(qiáng)對中小企業(yè)國際化的政策支持

首先，針對中小企業(yè)資金不足問題，政府應(yīng)加大對中小企業(yè)的扶持力度，特別是資金借貸。由于民間金融是中小企業(yè)資金來源的重要組織，所以應(yīng)積極鼓勵(lì)民間金融的發(fā)展，在法律和制度上使其合理化，這樣也有利于規(guī)范我國金融市場的健康發(fā)展。其次，加強(qiáng)國家的海外投資信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并同時(shí)減少中小企業(yè)使用該資源的成本，從而使中小企業(yè)能夠在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)中以更大的競爭力參與到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。最后，政府應(yīng)公平對待各級(jí)企業(yè)，不論其大小，并應(yīng)積極鼓勵(lì)支持中小企業(yè)的發(fā)展，給予其適當(dāng)政策優(yōu)惠。

（二）政府為中小企業(yè)國際化的外部障礙提供支援

針對東道國的政策和法律限制，我國政府也應(yīng)積極應(yīng)對，以減少我國中小企業(yè)對外投資成本，如反傾銷措施，優(yōu)惠國待遇等，為我國中小企業(yè)進(jìn)駐國外目標(biāo)市場提供支援。

（三）加大國際型人才培養(yǎng)，提高企業(yè)決策水平

我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到很多決策失誤情況，使得自己在國際市場上“有苦說不出”，很大的原因在于缺乏國際型人才，特別是在法律，技術(shù)，經(jīng)營管理等方面的自我保護(hù)能力較弱。企業(yè)應(yīng)慎重選擇合作伙伴，應(yīng)根據(jù)一切信息渠道對合作伙伴進(jìn)行調(diào)查。合理選擇目標(biāo)市場，并認(rèn)真調(diào)研目標(biāo)市場的文化背景和消費(fèi)習(xí)慣。遇到需要法律解決的問題，要選擇熟悉目標(biāo)市場法律環(huán)境的人才進(jìn)行分析決策，不可盲目輕信對方并投資。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：中小企業(yè)國際化經(jīng)營實(shí)例剖析

中小企業(yè)國際化經(jīng)營實(shí)例剖析

中小企業(yè)國際化經(jīng)營實(shí)例剖析2007-02-17 16:40:0

4□ 作者：上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院 李芊蕾 邱羚

內(nèi)容摘要：國際化是我國企業(yè)共同面臨的重大課題，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)的力量薄弱，但是仍有為數(shù)不少的中小企業(yè)，成功地進(jìn)行了國際化的嘗試。本文通過對一個(gè)汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的國際化經(jīng)營歷程進(jìn)行介紹和分析，對中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)選擇、進(jìn)入模式等問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 國際化經(jīng)營

國際化是我國企業(yè)共同面臨的重大課題，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)的力量要薄弱很多，但是仍有為數(shù)不少 的中小企業(yè)，成功地進(jìn)行了國際化的嘗試，有的甚至從開創(chuàng)之初就已從事跨國經(jīng)營。本文通過對一個(gè)汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的國際化經(jīng)營的歷程進(jìn)行介紹和分析，對中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)選擇、進(jìn)入模式等問題進(jìn)行了探討。

案例

上海保隆實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱保隆公司）是一家民營企業(yè)，創(chuàng)建于1997年5月。保隆公司從汽車氣門嘴的出口起家，立足于汽車配件的銷售和生產(chǎn)。至2005年7月，已擁有4家生產(chǎn)公司和7家銷售公司，其生產(chǎn)的輪胎氣門嘴和不銹鋼排氣尾管的生產(chǎn)和銷售規(guī)模均居世界前列，其中氣門嘴占通用汽車公司使用量的25%。

保隆公司在1997年成立之初，專門從事汽車氣門嘴的外銷，是一家純貿(mào)易型的公司。在氣門嘴這一細(xì)分市場中，保隆公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和拼搏精神站穩(wěn)了腳跟，同時(shí)于1998年入股某廠家拓展了

產(chǎn)品線，增加了尾管消音器類產(chǎn)品。在1999年底，兩個(gè)主要產(chǎn)品線上已有80多個(gè)穩(wěn)定的國外客戶。同年成立了生產(chǎn)氣門嘴類產(chǎn)品的工廠。此時(shí)公司規(guī)劃在十年內(nèi)在全球布局８家銷售分公司，分別設(shè)在中西歐洲，東歐，日本，北美，南美，中西亞，大洋洲，非洲。2000年，保隆公司經(jīng)與其35號(hào)客戶和100號(hào)客戶的協(xié)商，三方各持股33％成立了加拿大威樂公司，由于之前已許諾100號(hào)客戶為氣門嘴類產(chǎn)品的北美獨(dú)家代理，所以新成立的加拿大威樂公司以銷售尾管產(chǎn)品為主，目前年銷售額為600萬美元。

考慮到匈牙利經(jīng)濟(jì)在東歐國家里相對發(fā)達(dá)，且在2005年將入歐盟，保隆公司打算在匈設(shè)立一家銷售分公司。但由于去匈牙利的工作簽證較難辦理，而且同時(shí)位于羅馬尼亞的98號(hào)客戶邀請去羅馬尼亞建公司，所以決定同羅馬尼亞方面進(jìn)行合作。經(jīng)過談判，雙方?jīng)Q議在羅馬尼亞成立合資公司，推廣保隆公司的氣門嘴和尾管類產(chǎn)品。2001年，羅馬

尼亞銷售公司正式成立，目前已將產(chǎn)品打入當(dāng)?shù)氐柠湹慢埡图覙犯?，年銷售收入達(dá)100萬美元。

2002年，因與尾管供應(yīng)商關(guān)系破裂，保隆公司成立了自己的尾管生產(chǎn)公司。

在2005年，有百年歷史的eaton（為美國一家汽車集團(tuán)，有一百多家分公司，生產(chǎn)卡車、變速箱等汽車整車和零部件產(chǎn)品）下屬公司dill（專門生產(chǎn)汽門嘴）由于成本壓力太大，意欲出售。保隆公司看中了dill廣大的原配渠道（即可以直接向美國三大汽車生產(chǎn)商供貨的渠道），通過協(xié)商，購買了dill90％的股份，原公司的管理層持股10％，公司的原班人員保持不變。通過這一收購行為，保隆公司通過dill將自己的氣門嘴產(chǎn)品和尾管賣給美國三大車廠。另一方面，由于氣門嘴可以低價(jià)從保隆公司購買，所以dill在2005年當(dāng)年就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)銷售收入108萬美元。

為進(jìn)一步拓展西歐市場，在2005

年年底，保隆公司在德國成立了歐洲威樂公司，主要是推廣尾管消音器系統(tǒng)，目前該公司發(fā)展態(tài)勢良好。

在2005年里，保隆公司開始嘗試通過知名度高的b2b 網(wǎng)站進(jìn)一步拓展海外市場，收效良好，獲得了許多新的客戶資源。

分析

企業(yè)家精神

對國際經(jīng)營而言，沒有行動(dòng)著的企業(yè)家，就無法啟動(dòng)國際化戰(zhàn)略和國際化過程。國際化必須靠人去引發(fā)。gary knight(2000)指出，企業(yè)家精神對全球化下的中小企業(yè)至關(guān)重要，中小企業(yè)通過采用營銷創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、專門化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化而受益，而這些戰(zhàn)略離不開中小企業(yè)的企業(yè)家精神。趙優(yōu)珍（2004）界定的企業(yè)家精神包括以下性質(zhì)：能夠看到新組合的能力；有行動(dòng)并開發(fā)這些新組合的愿望；認(rèn)為按照自己的遠(yuǎn)景做事比理性的計(jì)算更為重要；能夠說服他人向創(chuàng)新項(xiàng)目投資的能力；正

確的把握時(shí)機(jī)。企業(yè)家則是按照這些標(biāo)準(zhǔn)從事創(chuàng)新活動(dòng)的個(gè)人。

在上述的案例中，正是由于公司創(chuàng)始人的企業(yè)家精神，保隆公司實(shí)現(xiàn)了跳躍式國際化。公司成立之初就放眼國際市場，國際市場的銷售額占到總銷售額的95%以上，是一家“天生”的國際企業(yè)。其次，在選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)方面，選擇的是大公司不愿意做的氣門嘴和尾管，避開了激烈的競爭。此外，對于公司發(fā)展的方向，能夠較早的制定出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況慎重的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，對中小企業(yè)而言，要在當(dāng)今全球化的新形勢下生存和發(fā)展，與資源豐富的大公司相比，企業(yè)家精神更為關(guān)鍵。

專業(yè)化經(jīng)營

專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來謀求其不斷發(fā)展，即企業(yè)集中力量生產(chǎn)(提供)一種主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))，在市場戰(zhàn)略上采取在本行業(yè)主導(dǎo)市

場上進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化理論最早是由美國人提出來的，主要是為了解決企業(yè)生產(chǎn)效率低下的問題。柳海英、張瀟（2005）認(rèn)為專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而開發(fā)培育出具有競爭力的產(chǎn)品，形成獨(dú)特的優(yōu)勢，從而抓住主動(dòng)權(quán)。白銳（2002）提出以市場規(guī)?；癁楸尘?，實(shí)施企業(yè)整合戰(zhàn)略，有效地進(jìn)行規(guī)模化生產(chǎn)，可以取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢。

在上面的例子里，保隆公司從成立伊始，一直專注于氣門嘴和尾管的生產(chǎn)和銷售，并在這兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)盡力擴(kuò)大市場，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。即便是生產(chǎn)和銷售量達(dá)到世界領(lǐng)先水平，依然專注于這兩個(gè)產(chǎn)品線。根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，搞好專業(yè)化經(jīng)營，使自己具有穩(wěn)定且有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，保持和擴(kuò)大自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)利

潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要選擇。

進(jìn)入模式選擇

中小企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式主要有以下幾種：

貿(mào)易方式進(jìn)入 所謂貿(mào)易進(jìn)入方式是指產(chǎn)品在本國生產(chǎn)，然后通過貿(mào)易方式借助于一定的銷售網(wǎng)絡(luò)將自己的產(chǎn)品打入國際市場，同時(shí)積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，不斷跟蹤國際市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)國際市場需求的變化。這是企業(yè)從事國際化經(jīng)營的初級(jí)方式也是難度較小的方式，其優(yōu)點(diǎn)是對企業(yè)跨國管理方面的要求較低、成本較低，但這不是絕對的，當(dāng)目標(biāo)市場國家貿(mào)易壁壘較高時(shí)，其交易成本要高且不穩(wěn)定。

許可方式進(jìn)入 許可進(jìn)入方式是指許可人通過許可協(xié)議把“無形財(cái)產(chǎn)的權(quán)力”授予被許可人，供后者使用一段時(shí)間，作為回報(bào)，許可人從被許可人處獲得使用費(fèi)。該方式的優(yōu)點(diǎn)在于許可人不必承擔(dān)用于打開外國市場所需的開發(fā)成

本和風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是它不能使企業(yè)獲得為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)所需的對生產(chǎn)、營銷和戰(zhàn)略的嚴(yán)密控制。

投資進(jìn)入方式 投資進(jìn)入方式包括兩種：與東道國伙伴建立合資企業(yè)和在東道國建立獨(dú)資企業(yè)。合資進(jìn)入方式有利于通過合資雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)雙贏，但在合資過程中組織不得力會(huì)使關(guān)鍵的技術(shù)控制權(quán)落入合資對方手中；獨(dú)資方式可以避免這一弊端，但獨(dú)資進(jìn)入的難度及面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是所有進(jìn)入方式中最大的。

保隆公司的做法是，首先通過貿(mào)易方式進(jìn)入市場。最初但是仍然有效的方法是參加各種展會(huì)，包括全球零部件展會(huì)和廣交會(huì)。通過鍥而不舍的努力和優(yōu)良的服務(wù)，贏得了很多客戶。在貿(mào)易方式中，又可以分為直銷、通過當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商開拓市場和通過傭金商銷售三種方式，具體方式視具體情況而定。其次，在前面這種方式的基礎(chǔ)上，加深對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?，尋找可靠的合作伙伴，?/p>

立合資的銷售公司，以利用外方的銷售渠道。最后，當(dāng)遇到合適的機(jī)會(huì)，就收購國外的同類企業(yè)。

結(jié)論

中小企業(yè)若想在國際化經(jīng)營中獲得核心競爭力，必須實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，而不宜采用多元化模式。中小企業(yè)進(jìn)入國際市場，可以采取多種方式，初期宜采用貿(mào)易進(jìn)入方式，在積累一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再采取其他的進(jìn)入方式，如合資或獨(dú)資。

參考文獻(xiàn)：

1.馬有才，陳紅，王同吉.從一則案例看中小企業(yè)的國際化經(jīng)營策略[j].商業(yè)研究，2.趙優(yōu)珍.天生的國際企業(yè)——概念、現(xiàn)象、成因與啟示[j].國際商務(wù)研究，3.趙優(yōu)珍.中小企業(yè)國際化——企業(yè)家精神視角的分析與啟示[j].國際商務(wù)，4.柳海英，張瀟.淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇[j].商業(yè)研究，

第四篇：中小企業(yè)國際化經(jīng)營實(shí)例剖析

文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8內(nèi)容摘要：國際化是我國企業(yè)共同面臨的重大課題，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)的力量薄弱，但是仍有為數(shù)不少的中小企業(yè)，成功地進(jìn)行了國際化的嘗試。本文通過對一個(gè)汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的國際化經(jīng)營歷程進(jìn)行介紹和分析，對中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)選擇、進(jìn)入模式等問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 國際化經(jīng)營

國際化是我國企業(yè)共同面臨的重大課題，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)的力量要薄弱很多，但是仍有為數(shù)不少的中小企業(yè)，成功地進(jìn)行了國際化的嘗試，有的甚至從開創(chuàng)之初就已從事跨國經(jīng)營。本文通過對一個(gè)汽車零配件生產(chǎn)企業(yè)的國際化經(jīng)營的歷程進(jìn)行介紹和分析，對中小企業(yè)國際化經(jīng)營中的企業(yè)家精神、產(chǎn)業(yè)選擇、進(jìn)入模式等問題進(jìn)行了探討。

案例

上海保隆實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱保隆公司）是一家民營企業(yè)，創(chuàng)建于1997年5月。保隆公司從汽車氣門嘴的出口起家，立足于汽車配件的銷售和生產(chǎn)。至2005年7月，已擁有4家生產(chǎn)公司和7家銷售公司，其生產(chǎn)的輪胎氣門嘴和不銹鋼排氣尾管的生產(chǎn)和銷售規(guī)模均居世界前列，其中氣門嘴占通用汽車公司使用量的25%。

保隆公司在1997年成立之初，專門從事汽車氣門嘴的外銷，是一家純貿(mào)易型的公司。在氣門嘴這一細(xì)分市場中，保隆公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和拼搏精神站穩(wěn)了腳跟，同時(shí)于1998年入股某廠家拓展了產(chǎn)品線，增加了尾管消音器類產(chǎn)品。在1999年底，兩個(gè)主要產(chǎn)品線上已有80多個(gè)穩(wěn)定的國外客戶。同年成立了生產(chǎn)氣門嘴類產(chǎn)品的工廠。此時(shí)公司規(guī)劃在十年內(nèi)在全球布局８家銷售分公司，分別設(shè)在中西歐洲，東歐，日本，北美，南美，中西亞，大洋洲，非洲。2000年，保隆公司經(jīng)與其35號(hào)客戶和100號(hào)客戶的協(xié)商，三方各持股33％成立了加拿大威樂公司，由于之前已許諾100號(hào)客戶為氣門嘴類產(chǎn)品的北美獨(dú)家代理，所以新成立的加拿大威樂公司以銷售尾管產(chǎn)品為主，目前年銷售額為600萬美元。

考慮到匈牙利經(jīng)濟(jì)在東歐國家里相對發(fā)達(dá)，且在2005年將入歐盟，保隆公司打算在匈設(shè)立一家銷售分公司。但由于去匈牙利的工作簽證較難辦理，而且同時(shí)位于羅馬尼亞的98號(hào)客戶邀請去羅馬尼亞建公司，所以決定同羅馬尼亞方面進(jìn)行合作。經(jīng)過談判，雙方?jīng)Q議在羅馬尼亞成立合資公司，推廣保隆公司的氣門嘴和尾管類產(chǎn)品。2001年，羅馬尼亞銷售公司正式成立，目前已將產(chǎn)品打入當(dāng)?shù)氐柠湹慢埡图覙犯＃赇N售收入達(dá)100萬美元。

2002年，因與尾管供應(yīng)商關(guān)系破裂，保隆公司成立了自己的尾管生產(chǎn)公司。

在2005年，有百年歷史的eaton（為美國一家汽車集團(tuán)，有一百多家分公司，生產(chǎn)卡車、變速箱等汽車整車和零部件產(chǎn)品）下屬公司dill（專門生產(chǎn)汽門嘴）由于成本壓力太大，意欲出售。保隆公司看中了dill廣大的原配渠道（即可以直接向美國三大汽車生產(chǎn)商供貨的渠道），通過協(xié)商，購買了dill90％的股份，原公司的管理層持股10％，公司的原班人員保持不變。通過這一收購行為，保隆公司通過dill將自己的氣門嘴產(chǎn)品和尾管賣給美國三大車廠。另一方面，由于氣門嘴可以低價(jià)從保隆公司購買，所以dill在2005年當(dāng)年就扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)銷售收入108萬美元。

為進(jìn)一步拓展西歐市場，在2005年年底，保隆公司在德國成立了歐洲威樂公司，主要是推廣尾管消音器系統(tǒng)，目前該公司發(fā)展態(tài)勢良好。

在2005年里，保隆公司開始嘗試通過知名度高的b2b 網(wǎng)站進(jìn)一步拓展海外市場，收效良好，獲得了許多新的客戶資源。

分析

企業(yè)家精神

對國際經(jīng)營而言，沒有行動(dòng)著的企業(yè)家，就無法啟動(dòng)國際化戰(zhàn)略和國際化過程。國際化必須靠人去引發(fā)。gary knight(2000)指出，企業(yè)家精神對全球化下的中小企業(yè)至關(guān)重要，中小企業(yè)通過采用營銷創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、專門化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化而受益，而這些戰(zhàn)略離不開中小企業(yè)的企業(yè)家精神。趙優(yōu)珍（2004）界定的企業(yè)家精神包括以下性質(zhì)：能夠看到新組合的能力；有行動(dòng)并開發(fā)這些新組合的愿望；認(rèn)為按照自己的遠(yuǎn)景做事比理性的計(jì)算更為重要；能夠說服他人向創(chuàng)新項(xiàng)目投資的能力；正確的把握時(shí)機(jī)。企業(yè)家則是按照這些標(biāo)準(zhǔn)從事創(chuàng)新活動(dòng)的個(gè)人。

在上述的案例中，正是由于公司創(chuàng)始人的企業(yè)家精神，保隆公司實(shí)現(xiàn)了跳躍式國際化。公司成立之初就放眼國際市場，國際市場的銷售額占到總銷售額的95%以上，是一家“天生”的國際企業(yè)。其次，在選擇進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)方面，選擇的是大公司不愿意做的氣門嘴和尾管，避開了激烈的競爭。此外，對于公司發(fā)展的方向，能夠較早的制定出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況慎重的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，對中小企業(yè)而言，要在當(dāng)今全球化的新形勢下生存和發(fā)展，與資源豐富的大公司相比，企業(yè)家精神更為關(guān)鍵。

專業(yè)化經(jīng)營

專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)通過從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)來謀求其不斷發(fā)展，即企業(yè)集中力量生產(chǎn)(提供)一種主導(dǎo)產(chǎn)品(服務(wù))，在市場戰(zhàn)略上采取在本行業(yè)主導(dǎo)市場上進(jìn)行競爭的戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化理論最早是由美國人提出來的，主要是為了解決企業(yè)生產(chǎn)效率低下的問題。柳海英、張瀟（2005）認(rèn)為專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于：企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而開發(fā)培育出具有競爭力的產(chǎn)品，形成獨(dú)特的優(yōu)勢，從而抓住主動(dòng)權(quán)。白銳（2002）提出以市場規(guī)模化為背景，實(shí)施企業(yè)整合戰(zhàn)略，有效地進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，可以取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢。

在上面的例子里，保隆公司從成立伊始，一直專注于氣門嘴和尾管的生產(chǎn)和銷售，并在這兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)盡力擴(kuò)大市場，同時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。即便是生產(chǎn)和銷售量達(dá)到世界領(lǐng)先水平，依然專注于這兩個(gè)產(chǎn)品線。根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，搞好專業(yè)化經(jīng)營，使自己具有穩(wěn)定且有相當(dāng)優(yōu)勢的主營業(yè)務(wù)，保持和擴(kuò)大自己所熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必要選擇。

進(jìn)入模式選擇

中小企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式主要有以下幾種：

貿(mào)易方式進(jìn)入 所謂貿(mào)易進(jìn)入方式是指產(chǎn)品在本國生產(chǎn)，然后通過貿(mào)易方式借助于一定的銷售網(wǎng)絡(luò)將自己的產(chǎn)品打入國際市場，同時(shí)積累國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，不斷跟蹤國際市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)國際市場需求的變化。這是企業(yè)從事國際化經(jīng)營的初級(jí)方式也是難度較小的方式，其優(yōu)點(diǎn)是對企業(yè)跨國管理方面的要求較低、成本較低，但這不是絕對的，當(dāng)目標(biāo)市場國家貿(mào)易壁壘較高時(shí)，其交易成本要高且不穩(wěn)定。

許可方式進(jìn)入 許可進(jìn)入方式是指許可人通過許可協(xié)議把“無形財(cái)產(chǎn)的權(quán)力”授予被許可人，供后者使用一段時(shí)間，作為回報(bào)，許可人從被許可人處獲得使用費(fèi)。該方式的優(yōu)點(diǎn)在于許可人不必承擔(dān)用于打開外國市場所需的開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，缺點(diǎn)是它不能使企業(yè)獲得為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)所需的對生產(chǎn)、營銷和戰(zhàn)略的嚴(yán)密控制。

投資進(jìn)入方式 投資進(jìn)入方式包括兩種：與東道國伙伴建立合資企業(yè)和在東道國建立獨(dú)資企業(yè)。合資進(jìn)入方式有利于通過合資雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)雙贏，但在合資過程中組織不得力會(huì)使關(guān)鍵的技術(shù)控制權(quán)落入合資對方手中；獨(dú)資方式可以避免這一弊端，但獨(dú)資進(jìn)入的難度及面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是所有進(jìn)入方式中最大的。

保隆公司的做法是，首先通過貿(mào)易方式進(jìn)入市場。最初但是仍然有效的方法是參加各種展會(huì)，包括全球零部件展會(huì)和廣交會(huì)。通過鍥而不舍的努力和優(yōu)良的服務(wù)，贏得了很多客戶。在貿(mào)易方式中，又可以分為直銷、通過當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商開拓市場和通過傭金商銷售三種方式，具體方式視具體情況而定。其次，在前面這種方式的基礎(chǔ)上，加深對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓瑢ふ铱煽康暮献骰锇?，建立合資的銷售公司，以利用外方的銷售渠道。最后，當(dāng)遇到合適的機(jī)會(huì)，就收購國外的同類企業(yè)。

結(jié)論

中小企業(yè)若想在國際化經(jīng)營中獲得核心競爭力，必須實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，而不宜采用多元化模式。中小企業(yè)進(jìn)入國際市場，可以采取多種方式，初期宜采用貿(mào)易進(jìn)入方式，在積累一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再采取其他的進(jìn)入方式，如合資或獨(dú)資。

參考文獻(xiàn)：

1.馬有才，陳紅，王同吉.從一則案例看中小企業(yè)的國際化經(jīng)營策略[j].商業(yè)研究，2002.32.趙優(yōu)珍.天生的國際企業(yè)——概念、現(xiàn)象、成因與啟示[j].國際商務(wù)研究，2004.3

3.趙優(yōu)珍.中小企業(yè)國際化——企業(yè)家精神視角的分析與啟示[j].國際商務(wù)，2004.6

4.柳海英，張瀟.淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇[j].商業(yè)研究，2005.4文 章來源

蓮山 課件 w w w.5Y k J.C om 8

第五篇：我國商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的必要性探討

我國商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的必要性探討

摘要目前我國商業(yè)銀行的國際競爭力與一些發(fā)達(dá)國家相比還有一些差距為提高其國際競爭力必須進(jìn)行國際化經(jīng)營本文簡要介紹了商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的涵義主要論述了我國商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的必要性

關(guān)鍵詞商業(yè)銀行國際化經(jīng)營必要性

一、商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的涵義

商業(yè)銀行國際化經(jīng)營通常是指一個(gè)國家或地區(qū)的商業(yè)銀行按照國際通行的慣例和規(guī)則通過在國外開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)或建立的代理關(guān)系形成全球性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在國際范圍內(nèi)從事相關(guān)的金融服務(wù)進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)的跨國經(jīng)營商業(yè)銀行國際化經(jīng)營同商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展密切相關(guān)商業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)包括一個(gè)國家或地區(qū)商業(yè)銀行在國外開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)和在本國內(nèi)從事的有關(guān)國際業(yè)務(wù)兩個(gè)方面

商業(yè)銀行的早期國際業(yè)務(wù)以進(jìn)出口貿(mào)易融資為主產(chǎn)生于13世紀(jì)金融服務(wù)出現(xiàn)的初期階段19世紀(jì)中葉由于國際貿(mào)易的迅速增長與發(fā)展商業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)也快速擴(kuò)展但由于其業(yè)務(wù)主要還是局限于貿(mào)易融資因此當(dāng)時(shí)的商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)及其海外分支機(jī)構(gòu)發(fā)展仍然比較緩慢進(jìn)入20世紀(jì)初期發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的也為數(shù)不多直到20世紀(jì)60年代中期之后商業(yè)銀行的國際業(yè)務(wù)及其在國外開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)才有了飛速的發(fā)展以美國為例20世紀(jì)50年代初美國總共只有7家銀行在國外合計(jì)建有115個(gè)分支機(jī)構(gòu)貸款總額不到100億美元發(fā)展到1987年底美國在國外建有分支機(jī)構(gòu)的銀行即已增加到153家國外分支機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到902個(gè)貸款總額達(dá)到2980億美元伴隨著這一巨大變化商業(yè)銀行也由原來的被動(dòng)角色即由國際貿(mào)易需求推動(dòng)其發(fā)展迅速轉(zhuǎn)向主動(dòng)地在國際范圍內(nèi)尋求發(fā)展

縱覽商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)及其在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程可以清楚地看到商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的內(nèi)涵與外延應(yīng)該包括銀行機(jī)構(gòu)國際化和銀行業(yè)務(wù)國際化兩個(gè)方面的基本內(nèi)容由于銀行機(jī)構(gòu)國際化的形成與發(fā)展必須以銀行業(yè)務(wù)國際化的存在和發(fā)展為前提同樣銀行業(yè)務(wù)國際化的深化發(fā)展也有賴于銀行機(jī)構(gòu)國際化的推動(dòng)和促進(jìn)因此要求商業(yè)銀行的國際

化經(jīng)營原則上應(yīng)同時(shí)重視這兩方面國際化的深化發(fā)展、并行推進(jìn)但這并不意味著商業(yè)銀行國際化經(jīng)營必須是銀行機(jī)構(gòu)國際化和銀行業(yè)務(wù)國際化同時(shí)存在、并行發(fā)展對于一個(gè)高度開放的經(jīng)濟(jì)體來說一些在國外沒有設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的中小銀行通過參與貿(mào)易融資、國際借貸和其他與外匯業(yè)務(wù)相關(guān)的國際業(yè)務(wù)活動(dòng)也可認(rèn)為是商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的一種特例屬于商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的范疇

二、我國商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的必要性和意義

由銀行機(jī)構(gòu)國際化和銀行業(yè)務(wù)國際化所組成的銀行國際化經(jīng)營是當(dāng)代商業(yè)銀行發(fā)展無以回避的必然選擇正持續(xù)、不斷地以難以想象的速度向前推進(jìn)世界銀行業(yè)領(lǐng)域已進(jìn)入一個(gè)巨變的時(shí)代這種變化對于中國經(jīng)濟(jì)和中國商業(yè)銀行的發(fā)展來說既是一種挑戰(zhàn)更是一種機(jī)遇若能緊緊地抓住這一不可多得的機(jī)遇、有效地接受和應(yīng)對所面臨的挑戰(zhàn)那么無論是從哪個(gè)角度考量其意義怎樣估計(jì)都不為過

1.我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的助推器

我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年來的快速發(fā)展不但總量規(guī)模迅速擴(kuò)大到2006年底已躋身于僅次于美、日、德的世界第四大

經(jīng)濟(jì)體而且對外開放程度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對外依存度也持續(xù)不斷地提高到一個(gè)空前的高度1990年我國進(jìn)出口總值按當(dāng)年匯價(jià)折人民幣占當(dāng)年國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為29.8%十年后的2000年提高到43.9%到2006年更是達(dá)到67.3%我國經(jīng)濟(jì)不再是幾十年前對外依存度低、總量規(guī)模不大的那樣一種形態(tài)的經(jīng)濟(jì)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展對外依存程度的提高趨勢還將繼續(xù)下去必然要求更多、更加有效地使用國外資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的合理配置而要實(shí)現(xiàn)這樣的一種資源配置國內(nèi)商業(yè)銀行國際化經(jīng)營的全速發(fā)展無疑是諸多手段中最為重要的基本手段與方法之一我國商業(yè)銀行國際化經(jīng)營是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步高漲與發(fā)展的必要和必然選擇足以成為我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的助推器

2.面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)的重要選擇

在加入WTO的背景下按照WTO的運(yùn)行規(guī)則面對加速推進(jìn)的全球經(jīng)濟(jì)一體化和金融全球化發(fā)展趨勢對于我國經(jīng)濟(jì)和商業(yè)銀行的發(fā)展來說既有機(jī)遇也不斷提出新的問題和挑戰(zhàn)歷史上那種“你不想改變就沒有變化”的時(shí)代在我國早已不復(fù)存在無論人們喜歡與否、意愿如何每個(gè)組織都必須不斷地面對和經(jīng)歷來自外部及未來的各種各樣的沖擊波的沖擊包括復(fù)雜的互動(dòng)循環(huán)、不確定性、不穩(wěn)定性、激烈的競爭、難解的技術(shù)問題等要求人們必須習(xí)慣于從全新的角度去觀察事物、解決問題對于我國的商業(yè)銀行來說適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融全球化發(fā)展趨勢的要求從過去熟悉的業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域中進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域努力拓展與國際化直接相關(guān)的各種經(jīng)營業(yè)務(wù)無疑是抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的良策之一

3.促進(jìn)我國商業(yè)銀行發(fā)展及其水平提高的必由之路

我國商業(yè)銀行業(yè)在改革開放的30年中取得了令人矚目的進(jìn)步與發(fā)展但與發(fā)達(dá)國家和一些新興工業(yè)化國家或地區(qū)的商業(yè)銀行相比較在許多方面仍存在較大的差距根據(jù)2004年10月中國人民銀行營業(yè)管理部撰寫的《北京市中外資商業(yè)銀行競爭力比較調(diào)研報(bào)告》在綜合競爭力排名中前12名沒有一家中資銀行在中資銀行中排名最靠前的是招商銀行北京分行在該排名清單上的37家銀行中后13家全部為中資銀行央行根據(jù)商業(yè)銀行外部環(huán)境、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)拓展能力、創(chuàng)新能力和組織管理能力五大類指標(biāo)進(jìn)行的這項(xiàng)排名無論單項(xiàng)或是綜合指標(biāo)考察在北京的中資銀行的競爭力都低于外資銀行我國商業(yè)銀行發(fā)展國際化經(jīng)營在國際金融市場上同外國銀行相競爭在競爭中求生存、求發(fā)展、有效學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驑O大地促進(jìn)我國商業(yè)銀行改善經(jīng)營不斷提高其競爭與發(fā)展的能力

參考文獻(xiàn)

1易綱海聞:商業(yè)銀行管理學(xué)M.上海:上海人民出版社1998

2中國人民銀行營業(yè)管理部北京中外資商業(yè)銀行競爭力比較調(diào)研報(bào)告2004年10月

3馬霞光:中國銀行的跨國經(jīng)營問題探討J.東北大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2003