第一篇：新形勢(shì)下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)范文

隨著企業(yè)現(xiàn)代制度改革的不斷推進(jìn)，黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作方式也在不斷的改進(jìn)，就新鋼公司來(lái)說(shuō)，近幾年黨的工作機(jī)構(gòu)有了部分精簡(jiǎn)，統(tǒng)戰(zhàn)工作者極大部分也實(shí)現(xiàn)了本行業(yè)或跨行業(yè)兼職，特別是在該公司技改新區(qū)的“金山角”區(qū)域，一大批單位已實(shí)現(xiàn)了高效化管理新模式，這就更要求統(tǒng)戰(zhàn)工作與時(shí)俱進(jìn)，與新的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革。作為統(tǒng)戰(zhàn)工作一部分內(nèi)容的統(tǒng)戰(zhàn)工作，就筆者對(duì)金三角4年來(lái)的工作實(shí)踐和調(diào)查研究，認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)干部在這種改革中充當(dāng)了重要角色，為改革實(shí)踐付出了辛勤的汗水。同時(shí)也深深的感受到，在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)基層組織干部正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

一、統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

當(dāng)前，企業(yè)正處于大變革時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的管理體制在改革中不斷創(chuàng)新，特別是作為一個(gè)特大型企業(yè)的新鋼公司，50多個(gè)下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有金三角新區(qū)主體生產(chǎn)單位，也有輔后單位。不同的單位，生產(chǎn)組織模式有很大的不同，但實(shí)行高效化管理是現(xiàn)代企事業(yè)管理的大勢(shì)所趨。

高效化管理的特點(diǎn)就是辦事速度快，工作效率高，人員少，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。線材廠是新鋼公司最早實(shí)行高效化管理模式的單位，高速線材生產(chǎn)線的設(shè)備由意大利進(jìn)口，裝備已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，該廠于2003年1月投產(chǎn)，第一年就順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)同類企業(yè)第一方陣。該廠包括老線生產(chǎn)線共有員工800人，統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象52人，在實(shí)施高效化管理模式中，該廠統(tǒng)戰(zhàn)工作與行政模式同步進(jìn)行的，黨支部設(shè)在部門，統(tǒng)戰(zhàn)工作的辦事機(jī)構(gòu)在綜合辦，組織、紀(jì)檢、宣傳、保密、統(tǒng)戰(zhàn)以及日常工作由一人負(fù)責(zé)，在這種模式之下，統(tǒng)戰(zhàn)工作兼職較多。在這種形勢(shì)下，統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨哪些挑戰(zhàn)呢？

筆者認(rèn)為主要有以下幾方面的挑戰(zhàn)：

（一）新觀念的挑戰(zhàn)。在新的管理模式下，任何工作都是以務(wù)實(shí)的作風(fēng)出現(xiàn)，一切以效率為中心，反映在具體工作上，就是工作上要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)彈鋼琴，再不是過(guò)去的工作那么單純，而且要經(jīng)常下基層，了解情況，傳遞信息，因?yàn)槿藛T的確精簡(jiǎn)，支部書記也大多是兼職，沒(méi)有更多時(shí)間來(lái)主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，只有統(tǒng)戰(zhàn)干部主動(dòng)的下去，才能滿足統(tǒng)戰(zhàn)工作運(yùn)營(yíng)的需要。而在日常會(huì)議上，多采取開(kāi)綜合會(huì)，開(kāi)短會(huì)，因?yàn)樘岣邥?huì)議效率是高效化的重要體現(xiàn)，如果統(tǒng)戰(zhàn)干部自己的觀念還是老一套那么，統(tǒng)戰(zhàn)工作可能就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，導(dǎo)致辭黨建工作不能正常地開(kāi)展。然而長(zhǎng)期以來(lái)，統(tǒng)戰(zhàn)干部舊的觀念已跟不上形勢(shì)的發(fā)展，（二）新知識(shí)的挑戰(zhàn)。最突出的是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給統(tǒng)戰(zhàn)干部提出了新的知識(shí)要求，公司組織部在5年前看到了這點(diǎn)，給每個(gè)單位組織部門配備了一臺(tái)電腦，雖然經(jīng)過(guò)幾年的操練，全公司組織式作已基本上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦工，但是還有一部分新手沒(méi)有掌握電腦知識(shí)?？梢哉f(shuō)，熟練掌握信息化是向每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的第一個(gè)重挑戰(zhàn)。

其次新鋼公司三輪技術(shù)改造的進(jìn)行，一大批先進(jìn)的設(shè)備已在新區(qū)安家落戶，而一大批大學(xué)生黨員科技人員，在這些單位的各個(gè)崗位上充當(dāng)主力軍，作為一名統(tǒng)戰(zhàn)干部，不象過(guò)去那樣，不看書不學(xué)習(xí)，也可以對(duì)生產(chǎn)說(shuō)出過(guò)大概。在線材廠，統(tǒng)戰(zhàn)工作者每個(gè)星期五都要參加該廠統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)該廠的生產(chǎn)工藝等知識(shí)。該廠黨委認(rèn)為，作為一名黨務(wù)干部，要做好員工的思想政治工作，首先要了解生產(chǎn)一線的基本工藝流程，否則，在工作時(shí)就沒(méi)有取得主動(dòng)性。同樣，在生產(chǎn)管理等方面該廠對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部也提出了學(xué)習(xí)要求，筆者認(rèn)為這是新形勢(shì)下對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的新要求，每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)干部都要根據(jù)本單位的實(shí)際，提出自己更新知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，只有這樣才能不被形勢(shì)淘汰。

第三，當(dāng)前，新的管理知識(shí)在不斷更新，新的管理成果每天都在出現(xiàn)，該公司每次行政例會(huì)上，總經(jīng)理都會(huì)進(jìn)行介紹，新鋼報(bào)上也經(jīng)常會(huì)刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實(shí)踐，如果統(tǒng)戰(zhàn)干部不掌握這些知識(shí)，那么，你可能會(huì)聽(tīng)不懂領(lǐng)導(dǎo)的講話，看不懂報(bào)上的文章，更不要談主動(dòng)地開(kāi)展工作了。

（三）新方法的挑戰(zhàn)。新的工作方法是跟隨信息化部分不斷提出的，在新鋼，首先大家感受到的是年報(bào)的網(wǎng)絡(luò)傳遞，接著2002年新鋼組織部（統(tǒng)戰(zhàn)部）還率先在公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上使用多媒體進(jìn)行演示，使交流效果生動(dòng)活潑。公司銷售部還充分利用了遠(yuǎn)程多媒體，使遠(yuǎn)在廣東、浙江的統(tǒng)戰(zhàn)銷售人員，在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行上黨課和討論交流。又比如，對(duì)一些流動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的管理，有的單位已充分利用電子郵件的方式進(jìn)行匯報(bào)工作學(xué)習(xí)生活情況，使黨組織有及時(shí)了掌握在外的統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的情況，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)和交流，達(dá)到了較好的效果。這些新的工作方法，可以說(shuō)是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作管理創(chuàng)新的一個(gè)縮影，統(tǒng)戰(zhàn)干部只有在實(shí)踐中不斷思考，結(jié)合實(shí)際不采用新方法，才能適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展。

二、統(tǒng)戰(zhàn)干部的努力方向

面對(duì)以上挑戰(zhàn)，統(tǒng)戰(zhàn)干部要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的觀念，掌握新的技能，從而順應(yīng)于這個(gè)新的時(shí)代，作為一名統(tǒng)戰(zhàn)干部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。筆者認(rèn)為，在以后的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)干部要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

（一）要提升四項(xiàng)能力

>一是要提升學(xué)習(xí)能力。統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、規(guī)范性很強(qiáng)的工作，這就要求我們要時(shí)時(shí)把統(tǒng)戰(zhàn)工作置身于企業(yè)發(fā)展的大局中去思考，增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和學(xué)習(xí)的危機(jī)感及緊迫性，堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向同志學(xué)習(xí)，向生活學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)學(xué)，處處學(xué)，不僅學(xué)好統(tǒng)戰(zhàn)工作的各項(xiàng)政策、規(guī)范和程序，而且學(xué)好經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技等方面的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，更新自己的觀念，提高自己的能力。

二要提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是統(tǒng)戰(zhàn)干部必備的文化品格，是統(tǒng)戰(zhàn)干部與時(shí)俱進(jìn)、永葆活力的魅力所在，也是組織部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)源泉。近年來(lái)，新鋼公司統(tǒng)戰(zhàn)工作有了一些新突破，這些都是大家堅(jiān)持創(chuàng)新的結(jié)果。在創(chuàng)新過(guò)程中，也鍛煉了隊(duì)伍，提高了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部在新的形勢(shì)下開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的能力和水平。當(dāng)前，統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨許多新情況、新矛盾、新問(wèn)題，沒(méi)有固定的模式和經(jīng)驗(yàn)，要求我們必須把創(chuàng)新精神貫穿于統(tǒng)戰(zhàn)工作始終。統(tǒng)戰(zhàn)干部要學(xué)習(xí)、掌握預(yù)測(cè)藝術(shù)，打破思維定勢(shì)，在吃透上情，摸透下情的基礎(chǔ)上，應(yīng)用全局眼光、戰(zhàn)略眼光來(lái)行事，不斷開(kāi)拓思路、大膽嘗試，提出解決問(wèn)題的新思路、新辦法，力求使統(tǒng)戰(zhàn)工作在探索中不斷突破。

三要提升調(diào)查研究能力。俗話說(shuō)，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。統(tǒng)戰(zhàn)干部要使自己的思想水平、工作水平與不斷發(fā)展變化的形勢(shì)任務(wù)相適應(yīng)，就必須在調(diào)查研究上狠下功夫。多年以來(lái)公司組織部一直堅(jiān)持基層調(diào)研工作，要求每名統(tǒng)戰(zhàn)干部緊緊圍繞統(tǒng)戰(zhàn)工作的大局，開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)研研究工作。每年都立課題，召開(kāi)研討會(huì)，這種好的做法鍛煉了一批統(tǒng)戰(zhàn)干部。作為統(tǒng)戰(zhàn)干部，要積極主動(dòng)參與到調(diào)研工作中去，不斷提高自己的調(diào)查研究能力，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

四要提升溝通能力。提升溝通能力，就是要求我們對(duì)待同志和群眾要有感情，要善于溝通、交流，以情感人，把管理寓于服務(wù)之中，對(duì)該與其他部門協(xié)商的主動(dòng)協(xié)商，對(duì)該公開(kāi)的及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，建立開(kāi)放性組織系統(tǒng)，打破組織部門神秘化的形象。統(tǒng)戰(zhàn)工作各項(xiàng)決策出臺(tái)之前，要深入調(diào)查研究，充分征求廣大黨員干部的意見(jiàn)，使出臺(tái)的制度、辦法、意見(jiàn)、決策具有廣泛的民意基礎(chǔ)。任務(wù)部署以后，要暢通意見(jiàn)反饋渠道，建立民情反饋系統(tǒng)和意見(jiàn)整理系統(tǒng)，推動(dòng)決策的不斷完善。要注重整合組織資源，充分利用和發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)，在班子思想政治建設(shè)、干部監(jiān)督管理和選拔任用方面，充分運(yùn)用紀(jì)檢、信訪、行政監(jiān)察等部門的成果，形成推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的合力。

（二）要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，即：

1、從單純的管理干部轉(zhuǎn)變到研究黨的建設(shè)上來(lái)。

2、從具體瑣碎的事務(wù)中轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)干部宏觀管理上來(lái)。

3、從部門的業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)變到當(dāng)好黨委黨建工作方面的參謀助手上來(lái)。努力提高統(tǒng)戰(zhàn)干部的政治鑒別能力、政策運(yùn)用能力、知人善任能力、組工業(yè)務(wù)能力和拒腐防變能力，更好地發(fā)揮組織部門在黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用。抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵，以重點(diǎn)工作的突破，推動(dòng)全局工作的開(kāi)展。要善于協(xié)調(diào)，注意發(fā)揮有關(guān)部門的作用，協(xié)調(diào)有關(guān)部門各司其責(zé)，齊抓共管，形成合力。要注重規(guī)范；嚴(yán)格按法律政策辦事，按客觀規(guī)律辦事、按程序辦事，從點(diǎn)滴做起。從基礎(chǔ)做起，從每一件事情做起，不斷提高規(guī)范化水平。要強(qiáng)化督查，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)行責(zé)任制，責(zé)任到部門。責(zé)任到個(gè)人，做到有部署，有檢查、有督促，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

總之，企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部在新的形勢(shì)下，即面臨著挑戰(zhàn)，也是自己提高能力、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一個(gè)大好機(jī)遇，統(tǒng)戰(zhàn)干部要抓住這個(gè)機(jī)遇，適應(yīng)新的環(huán)境，接受新的任務(wù)，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，提高工作能力，為企業(yè)民發(fā)展和改革做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：新形勢(shì)下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)剖析

新形勢(shì)下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

新形勢(shì)下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)

隨著企業(yè)現(xiàn)代制度改革的不斷推進(jìn)，黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作方式也在不斷的改進(jìn)，就新鋼公司來(lái)說(shuō)，近幾年黨的工作機(jī)構(gòu)有了部分精簡(jiǎn)，統(tǒng)戰(zhàn)工作者極大部分也實(shí)現(xiàn)了本行業(yè)或跨行業(yè)兼職，特別是在該公司技改新區(qū)的“金山角”區(qū)域，一大批單位已實(shí)現(xiàn)了高效化管理新模式，這就更要求統(tǒng)戰(zhàn)工作與時(shí)俱進(jìn)，與新的管理模式進(jìn)行

相應(yīng)的改革。作為統(tǒng)戰(zhàn)工作一部分內(nèi)容的統(tǒng)戰(zhàn)工作，就筆者對(duì)金三角4年來(lái)的工作實(shí)踐和調(diào)查研究，認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)干部在這種改革中充當(dāng)了重要角色，為改革實(shí)踐付出了辛勤的汗水。同時(shí)也深深的感受到，在這樣的新形勢(shì)下，企業(yè)基層組織干部正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

一、統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

當(dāng)前，企業(yè)正處于大變革時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的管理體制在改革中不斷創(chuàng)新，特別是作為一個(gè)特大型企業(yè)的新鋼公司，50多個(gè)下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有金三角新區(qū)主體生產(chǎn)單位，也有輔后單位。不同的單位，生產(chǎn)組織模式有很大的不同，但實(shí)行高效化管理是現(xiàn)代企事業(yè)管理的大勢(shì)所趨。

高效化管理的特點(diǎn)就是辦事速度快，工作效率高，人員少，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)。線材廠是新鋼公司最早實(shí)行高效化管理模式的單位，高速線材生產(chǎn)線的設(shè)備由意大利進(jìn)口，裝備已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，該廠于2003年1月投產(chǎn)，第一年就順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)同類企業(yè)第一方陣。該廠包括老線生產(chǎn)線共有員工800人，統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象52人，在實(shí)施高效化管理模式中，該廠統(tǒng)戰(zhàn)工作與行政模式同步進(jìn)行的，黨支部設(shè)在部門，統(tǒng)戰(zhàn)工作的辦事機(jī)構(gòu)在綜合辦，組織、紀(jì)檢、宣傳、保密、統(tǒng)戰(zhàn)以及日常工作由一人負(fù)責(zé)，在這種模式之下，統(tǒng)戰(zhàn)工作兼職較多。在這種形勢(shì)下，統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨哪些挑戰(zhàn)呢？

筆者認(rèn)為主要有以下幾方面的挑戰(zhàn)：

（一）新觀念的挑戰(zhàn)。在新的管理模式下，任何工作都是以務(wù)實(shí)的作風(fēng)出現(xiàn)，一切以效率為中心，反映在具體工作上，就是工作上要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)彈鋼琴，再不是過(guò)去的工作那么單純，而且要經(jīng)常下基層，了解情況，傳遞信息，因?yàn)槿藛T的確精簡(jiǎn)，支部書記也大多是兼職，沒(méi)有更多時(shí)間來(lái)主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，只有統(tǒng)戰(zhàn)干部主動(dòng)的下去，才能滿足統(tǒng)戰(zhàn)工作運(yùn)營(yíng)的需要。而在日常會(huì)議上，多采取開(kāi)綜合會(huì)，開(kāi)短會(huì)，因?yàn)樘岣邥?huì)議效率是高效化的重要體現(xiàn)，如果統(tǒng)戰(zhàn)干部自己的觀念還是老一套那么，統(tǒng)戰(zhàn)工作可能就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，導(dǎo)致辭黨建工作不能正常地開(kāi)展。然而長(zhǎng)期以來(lái)，統(tǒng)戰(zhàn)干部舊的觀念已跟不上形勢(shì)的發(fā)展，（二）新知識(shí)的挑戰(zhàn)。最突出的是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給統(tǒng)戰(zhàn)干部提出了新的知識(shí)要求，公司組織部在5年前看到了這點(diǎn)，給每個(gè)單位組織部門配備了一臺(tái)電腦，雖然經(jīng)過(guò)幾年的操練，全公司組織式作已基本上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦工，但是還有 一部分新手沒(méi)有掌握電腦知識(shí)。可以說(shuō)，熟練掌握信息化是向每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的第一個(gè)重挑戰(zhàn)。

其次新鋼公司三輪技術(shù)改造的進(jìn)行，一大批先進(jìn)的設(shè)備已在新區(qū)安家落戶，而一大批大學(xué)生黨員科技人員，在這些單位的各個(gè)崗位上充當(dāng)主力軍，作為一名統(tǒng)戰(zhàn)干部，不象過(guò)去那樣，不看書不學(xué)習(xí)，也可以對(duì)生產(chǎn)說(shuō)出過(guò)大概。在線材廠，統(tǒng)戰(zhàn)工作者每個(gè)星期五都要參加該廠統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)該廠的生產(chǎn)工藝等知識(shí)。該廠黨委認(rèn)為，作為一名黨務(wù)干部，要做好員工的思想政治工作，首先要了解生產(chǎn)一線的基本工藝流程，否則，在工作時(shí)就沒(méi)有取得主動(dòng)性。同樣，在生產(chǎn)管理等方面該廠對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部也提出了學(xué)習(xí)要求，筆者認(rèn)為這是新形勢(shì)下對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的新要求，每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)干部都要根據(jù)本單位的實(shí)際，提出自己更新知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，只有這樣才能不被形勢(shì)淘汰。

第三，當(dāng)前，新的管理知識(shí)在不斷更新，新的管理成果每天都在出現(xiàn)，該公司每次行政例會(huì)上，總經(jīng)理都會(huì)進(jìn)行介紹，新鋼報(bào)上也經(jīng)常會(huì)刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實(shí)踐，如果統(tǒng)戰(zhàn)干部不掌握這些知識(shí)，那么，你可能會(huì)聽(tīng)不懂領(lǐng)導(dǎo)的講話，看不懂報(bào)上的文章，更不要談主動(dòng)地開(kāi)展工作了。

（三）新方法的挑戰(zhàn)。新的工作方法是跟隨信息化部分不斷提出的，在新鋼，首先大家感受到的是年報(bào)的網(wǎng)絡(luò)傳遞，接著2002年新鋼組織部（統(tǒng)戰(zhàn)部）還率先在公司經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上使用多媒體進(jìn)行演示，使交流效果生動(dòng)活潑。公司銷售部還充分利用了遠(yuǎn)程多媒體，使遠(yuǎn)在廣東、浙江的統(tǒng)戰(zhàn)銷售人員，在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行上黨課和討論交流。又比如，對(duì)一些流動(dòng)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的管理，有的單位已充分利用電子郵件的方式進(jìn)行匯報(bào)工作學(xué)習(xí)生活情況，使黨組織有及時(shí)了掌握在外的統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的情況，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)和交流，達(dá)到了較好的效果。這些新的工作方法，可以說(shuō)是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作管理創(chuàng)新的一個(gè)縮影，統(tǒng)戰(zhàn)干部只有在實(shí)踐中不斷思考，結(jié)合實(shí)際不采用新方法，才能適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展。

二、統(tǒng)戰(zhàn)干部的努力方向

面對(duì)以上挑戰(zhàn)，統(tǒng)戰(zhàn)干部要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的觀念，掌握新的技能，從而順應(yīng)于這個(gè)

第三篇：淺析新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作機(jī)遇和挑戰(zhàn)

論文提要

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在財(cái)政工作乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作中的地位和作用顯得越發(fā)重要，會(huì)計(jì)管理工作迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新的《會(huì)計(jì)法》的出臺(tái)對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更新更高的要求。

企業(yè)會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，必須抓住機(jī)遇，適應(yīng)新形勢(shì)要求，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，以現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的新身份更好地為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步加速我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

論文主要內(nèi)容

1.新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.會(huì)計(jì)工作情況分析

3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與特征

4.結(jié)合自身工作實(shí)際對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

淺析新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作機(jī)遇和挑戰(zhàn) 隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，會(huì)計(jì)工作在財(cái)政工作乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作中的地位和作用顯得越發(fā)重要，會(huì)計(jì)管理工作迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

（一）、黨和政府對(duì)會(huì)計(jì)工作的高度重視是做好新時(shí)期會(huì)計(jì)管理工作的強(qiáng)大動(dòng)力和重要保證。

（二）、全球經(jīng)濟(jì)一體化給會(huì)計(jì)工作的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（三）、經(jīng)濟(jì)工作的深入發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化提出了新的、更高的要求。

在世界信息技術(shù)加速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加快的背景下，會(huì)計(jì)信息做作為國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，必將走上世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化的進(jìn)程必將進(jìn)一步加快。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化既是世界范圍內(nèi)工業(yè)革命、信息技術(shù)革命的必然結(jié)果，也是世界各國(guó)降低交易成本、籌資成本的客觀要求。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)如果不實(shí)行國(guó)際化，中國(guó)企業(yè)要到境外上市，就需要分別按照國(guó)內(nèi)、國(guó)際會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制兩套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，這樣，企業(yè)的籌資成本必然增加。今后，我們必然要以更加積極的姿態(tài)對(duì)待會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)工作情況分析

會(huì)計(jì)工作作為經(jīng)濟(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，自1985年國(guó)家制定會(huì)計(jì)法以來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了會(huì)計(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程。中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化從本質(zhì)上講是會(huì)計(jì)的國(guó)際化與國(guó)家化結(jié)合的問(wèn)題。會(huì)計(jì)的國(guó)際化，要求中國(guó)應(yīng)當(dāng)走向世界，與國(guó)際慣例接軌，融于統(tǒng)一的國(guó)際會(huì)計(jì)體系中去;會(huì)計(jì)的國(guó)家化要求中國(guó)會(huì)計(jì)立足于自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，體現(xiàn)中國(guó)特色，繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)會(huì)計(jì)的優(yōu)秀成果。

實(shí)現(xiàn)中國(guó)現(xiàn)代化，首先要會(huì)計(jì)現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)觀念是受其所在的客觀環(huán)境制約的，并受管理的對(duì)象及要素、手段的影響。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下，會(huì)計(jì)觀念是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的觀念體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念只有受到時(shí)代的、客觀條件的沖擊而逐漸形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的新的觀念體系，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

其次要實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，要求會(huì)計(jì)理論現(xiàn)代化。會(huì)計(jì)理論現(xiàn)代化其主要功能在于預(yù)測(cè)和解釋，通過(guò)對(duì)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)的觀察、積累和分析，準(zhǔn)確科學(xué)地描述對(duì)象的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，從而科學(xué)、合符邏輯地預(yù)測(cè)未來(lái)。

同時(shí)，中國(guó)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化要求會(huì)計(jì)研究角度的現(xiàn)代化。它要求我們改變過(guò)去的參照系統(tǒng)，由過(guò)去縱向比較轉(zhuǎn)變?yōu)榭v向與橫向比較，并將兩者有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)完整的體系。通過(guò)歷史與現(xiàn)實(shí)的比較，以及國(guó)內(nèi)與國(guó)外的比較，形成有中國(guó)特色的現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作，并與國(guó)際會(huì)計(jì)制度接軌，為實(shí)現(xiàn)三個(gè)面向做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新情況、新問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了許多新的更高要求。1999年10月31日新出臺(tái)的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》要求在會(huì)計(jì)工作中準(zhǔn)確地反映經(jīng)的狀況，為經(jīng)濟(jì)管理決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。明確規(guī)定必需依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)，同時(shí)，又加大了對(duì)會(huì)計(jì)工作中弄虛作假的懲治力度。要求單位負(fù)責(zé)人必須保證會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，并給予法律保護(hù)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，嚴(yán)禁對(duì)他們進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，加強(qiáng)有關(guān)部門的監(jiān)督職能，動(dòng)員社會(huì)力量參與監(jiān)督。

這些規(guī)范不僅是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、推動(dòng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化的有力保障，還進(jìn)一步加速了我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的進(jìn)程。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)在完善會(huì)計(jì)法律制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用等方面取得了顯著成效。但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡過(guò)程中，在新日制度交替并存情況下，因法制的不尚完善，監(jiān)督機(jī)制的不完善，會(huì)計(jì)工作尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)工作中還存在一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)會(huì)計(jì)秩序比較混亂。

1.會(huì)計(jì)管理工作弱化。針對(duì)國(guó)家出臺(tái)的眾多與會(huì)計(jì)管理有關(guān)的法律和制度，真正踏實(shí)執(zhí)行的少之又少。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)外部的監(jiān)督部門又聽(tīng)命于地方政府，使得會(huì)計(jì)管理工作流于形式。

2.執(zhí)法檢查彈性化。執(zhí)法程度因人而異、因環(huán)境、關(guān)系等各種因素而不同。例如，在檢查中發(fā)現(xiàn)有企業(yè)有意偷漏稅X萬(wàn)元，處理結(jié)果:鑒于被查單位態(tài)度良好，考慮到企業(yè)實(shí)際困難，免去罰款而僅僅是補(bǔ)交短缺的款數(shù)等。

3.執(zhí)業(yè)保護(hù)不善。會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)行持證上崗已有多年，但仍有一些無(wú)證、無(wú)學(xué)歷、關(guān)系戶人員占著會(huì)計(jì)崗位，甚至原有的一些缺乏基本的財(cái)經(jīng)政策和財(cái)會(huì)知識(shí)，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的知識(shí)性、嚴(yán)肅性，進(jìn)一步影響會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

4.會(huì)計(jì)工作業(yè)績(jī)宣傳上有偏差。企業(yè)會(huì)計(jì)工作的任務(wù)，不僅要守法和聚財(cái)，還要向企業(yè)內(nèi)部和外部負(fù)責(zé)。但有些輿論導(dǎo)向上卻重效益輕執(zhí)法，在介紹企業(yè)財(cái)務(wù)人員先進(jìn)事跡時(shí)，有關(guān)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)道比比皆是，而在維護(hù)法紀(jì)、頂住壓力、如實(shí)反映事實(shí)的報(bào)

道卻少得可憐，財(cái)會(huì)人員若主動(dòng)暴露了存在的問(wèn)題，不但會(huì)在企業(yè)內(nèi)部受到非議和排擠，更可悲的是外部也得不到應(yīng)有的支持、保護(hù)。

因此，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，企業(yè)會(huì)計(jì)改革面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必將追本溯源，與經(jīng)濟(jì)改革同步進(jìn)行，實(shí)行會(huì)計(jì)模式的重大轉(zhuǎn)變，通過(guò)日益健全的法律、法規(guī)和監(jiān)督機(jī)制主動(dòng)克服會(huì)計(jì)管理工作中遇到的問(wèn)題和難題，才能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的全面發(fā)展和水平的不斷提高，更好地為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及特征

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)是以合同、交易憑證為依據(jù)、以貨幣為主要量度，連續(xù)、系統(tǒng)全面、綜合地反映、控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的資金運(yùn)動(dòng)，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，以提供會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和價(jià)值管理活動(dòng)。企業(yè)會(huì)計(jì)既是以提供會(huì)計(jì)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，又是一種進(jìn)行價(jià)值管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它必須遵循真實(shí)性、一致性、連續(xù)性、系統(tǒng)性和全面性的原則:

1.真實(shí)性。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)要進(jìn)行核算，取得和填制憑證，經(jīng)審核后，以合法的憑證為依據(jù)，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序在帳薄上進(jìn)行登記和反映，以保證提供真實(shí)的正確的會(huì)計(jì)信息。

2.統(tǒng)一性。作為經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)，主要是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理，管理其中能夠用貨幣表現(xiàn)的方面。以實(shí)物量度作為貨幣量度的基礎(chǔ)，有貨幣作為統(tǒng)一計(jì)量尺度，把各種性質(zhì)相同或不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)加以綜合，對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行“觀念總結(jié)”。

3.連續(xù)性。連續(xù)性是指現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)中已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要按照其發(fā)生時(shí)間的先后順序不間斷地進(jìn)行記錄。

4.系統(tǒng)性。它是指現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，首先要進(jìn)行科學(xué)的分類和匯總，然后進(jìn)行系統(tǒng)地加工處理，以便提供各種有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等方面的信息。

5.全面性。它是指現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要全面反映其來(lái)龍去脈，加以記錄，同時(shí)，所屬會(huì)計(jì)職責(zé)中應(yīng)當(dāng)反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都必須全部加以記錄，不允許遺漏。

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)比重也在不斷加強(qiáng)，從而促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作迅速發(fā)展變化，相對(duì)以前又增加了不少新的特征，主要表現(xiàn)在:

1.會(huì)計(jì)內(nèi)涵與職能的轉(zhuǎn)變。由于現(xiàn)代企業(yè)的地位、作用增強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的要求日益提高，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)的具體任務(wù)和工作重點(diǎn)發(fā)生了三個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變：

由原來(lái)主要對(duì)外編送報(bào)表、報(bào)告財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)加強(qiáng)管理；

由原來(lái)主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行；

由原來(lái)的主要是反映情況、提供信息，轉(zhuǎn)向綜合提供并運(yùn)用信息，干預(yù)生產(chǎn)、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)和參與決策。

2.新式會(huì)計(jì)方法的長(zhǎng)足發(fā)展。在企業(yè)成本核算中出現(xiàn)一些新的核算方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本、變動(dòng)成本、彈性預(yù)算等。同時(shí)為了滿足分析、預(yù)測(cè)、決策等方面的需要，會(huì)計(jì)方法中還增加充分運(yùn)用高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等數(shù)學(xué)工具和分析方法，進(jìn)行預(yù)測(cè)決策工作。

3.會(huì)計(jì)工作組織的根本變革。改變了企業(yè)中過(guò)去單純按管理職能而建立起全面綜合管理體制的情況，而是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)為指導(dǎo)，圍繞投資、利潤(rùn)、成本三項(xiàng)目標(biāo)建立起的各級(jí)責(zé)任中心來(lái)組建現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作，從而實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)核算的功能。

4.科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展。由于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)任務(wù)、方法、工作組織發(fā)生了變化，企業(yè)會(huì)計(jì)需要處理的數(shù)據(jù)工作量成倍增加；其次，在數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、數(shù)據(jù)運(yùn)算的精確性等方面提出了更高要求；另外會(huì)計(jì)憑證核算、處理的程序也更加復(fù)雜化。所以，會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理軟件很快被應(yīng)用于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作中，進(jìn)一步提高和保證了企業(yè)會(huì)計(jì)在工作的效率與工作的無(wú)差錯(cuò)問(wèn)題。

三、結(jié)合自身工作實(shí)際提出對(duì)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了更有效地發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用，我根據(jù)自身工作的一些實(shí)際情況，結(jié)合日常工作中遇到的各種問(wèn)題，對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出幾點(diǎn)建議:

1.進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革。繼續(xù)貫徹好各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和“會(huì)計(jì)法”，保證制度和法規(guī)的真正落實(shí)。各級(jí)財(cái)政部門要會(huì)同企業(yè)主管會(huì)計(jì)工作人員，深入一線研究企業(yè)在會(huì)計(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)管理中存在的各種問(wèn)題及情況，指導(dǎo)和幫助企業(yè)執(zhí)行好新制度；企業(yè)財(cái)務(wù)人員要充分運(yùn)用新的核算方法，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)一步深化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)電算化等方面的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，以便快速、正確的執(zhí)行各種會(huì)計(jì)活動(dòng)與任務(wù)。

2.繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)法制建設(shè)與學(xué)習(xí)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)法制建設(shè)，不僅是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的重要方面，也是轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能，保證會(huì)計(jì)規(guī)則秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。要不斷宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹會(huì)計(jì)有關(guān)法規(guī)，采取切實(shí)措施，認(rèn)真查處會(huì)計(jì)規(guī)則中的違法違紀(jì)行為，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作做到有法可依，違法必究。在抓好已有法規(guī)制度貫徹實(shí)施的同時(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使會(huì)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定具體化，進(jìn)一步完善以會(huì)計(jì)法為中心的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。

3.加強(qiáng)發(fā)展我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作手段的現(xiàn)代化，是推行會(huì)計(jì)改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的重要保證。高新技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展、效益的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于信息的競(jìng)爭(zhēng)。只有我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展了，才能逐步把我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)引向制度化、法制化的軌道；并通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)管理，搞好商品化會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審工作，推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)軟件整體水平的不斷提高，才能不斷開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化人員崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)出更多適應(yīng)時(shí)代要求的會(huì)計(jì)電算化人才隊(duì)伍。

4.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)狀況和積極性調(diào)動(dòng)如何，直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平的提高和會(huì)計(jì)改革的順利進(jìn)行。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部改革建立一個(gè)科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔會(huì)計(jì)人才的機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性。抓好在職會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，貫徹多形式、多渠道、多層次開(kāi)展會(huì)計(jì)專業(yè)在職教育的方針，積極參與財(cái)政部門統(tǒng)一規(guī)劃和保證質(zhì)量的會(huì)計(jì)在職培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，研究制定會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，全面提高人員素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)上述分析與思考，我們可以發(fā)現(xiàn)，隨著近幾年我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃逐漸步入正軌，企業(yè)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)、國(guó)家財(cái)政工作乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作中的地位和作用顯得越發(fā)重要，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不僅迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和壓力，我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。

第四篇：新形勢(shì)下幼兒園發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

新形勢(shì)下幼兒園發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

我國(guó)學(xué)前教育由于沒(méi)有納入義務(wù)教育規(guī)劃中，造成了市場(chǎng)上0-6歲的早教市場(chǎng)極不規(guī)范，一方面公辦幼兒園“入園難”，另一方面民辦幼兒園“入園貴”的現(xiàn)狀一直是家長(zhǎng)們頭疼的問(wèn)題。而近期各地教委相繼出臺(tái)了取消贊助費(fèi)、明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等一系列指導(dǎo)性政策，必然給學(xué)前教育市場(chǎng)帶來(lái)一場(chǎng)革命。

政策導(dǎo)向驅(qū)使幼兒園向開(kāi)辦0-3歲親子園

新的政策規(guī)定：取消贊助費(fèi)、禁止以各種興趣班、特色班名義加收費(fèi)用。由于近年來(lái)幼兒園運(yùn)行成本不斷上升，已大大超過(guò)原來(lái)規(guī)定的收費(fèi)水平。新的政策勢(shì)必對(duì)幼兒園的運(yùn)營(yíng)造成影響。

幼兒園想要在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要利用原有優(yōu)勢(shì)把現(xiàn)有3-6歲的教育方向0-6歲嬰幼一體化延伸，幼兒園開(kāi)辦親子園的優(yōu)勢(shì)有：

一．場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)：幼兒園開(kāi)辦親子園幼兒早教有現(xiàn)成的場(chǎng)地。一般的幼兒園都有自己的戶外活動(dòng)場(chǎng)地和多功能教室?？梢詮闹心贸鲆婚g教室簡(jiǎn)單裝修即可開(kāi)展親子園幼兒早教。

二．設(shè)備優(yōu)勢(shì)：一般的幼兒園都有蒙臺(tái)梭利教具、感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練教具和奧爾夫音樂(lè)教具。幼兒園有這些現(xiàn)成的教具，開(kāi)辦自己的親子園幼兒早教，不需要額外花錢配備教具。

三．師資優(yōu)勢(shì)：幼兒園的教師都接受過(guò)專業(yè)的學(xué)前教育，熟悉嬰幼兒的生理和心理發(fā)展特點(diǎn)，只要接受親子園更專業(yè)的培訓(xùn)，能比其他人員更容易上手，更有專業(yè)的優(yōu)勢(shì)。而且這會(huì)促進(jìn)師資隊(duì)伍的穩(wěn)定。

需要注意的是親子園與幼兒園在運(yùn)營(yíng)方面還有很多不同之處，為保證園所穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大生源，嬰幼銜接順利過(guò)渡，建議尋找專業(yè)的早教機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或加盟。

市場(chǎng)需求催熱親子早教機(jī)構(gòu) 中國(guó)的學(xué)前教育市場(chǎng)越來(lái)越成熟，近幾年悄然興起的私塾、學(xué)堂也反映了家長(zhǎng)早教意識(shí)的提高和對(duì)素質(zhì)教育的重視，逐漸從3歲后上幼兒園的被動(dòng)教育過(guò)渡到3歲前上親子班的主動(dòng)教育。

目前的兒童早教項(xiàng)目大都是把0-3歲的教育和3-6歲的教育分開(kāi)進(jìn)行，這對(duì)孩子的發(fā)展是不利的。如一個(gè)寶寶在一個(gè)早教中心里生活學(xué)習(xí)了三年，對(duì)早教中心非常熟悉，而到了3歲他要上幼兒園，在幼兒園里要接觸新的環(huán)境，陌生的老師陌生的小朋友。他需要去適應(yīng)去熟悉。老師和要重新了解他的生活習(xí)慣，寶寶的成長(zhǎng)出現(xiàn)了斷檔，讓寶寶再一次體驗(yàn)分離焦慮的痛苦，對(duì)寶寶的情感和生活都會(huì)造成影響。

目前許多成熟的早教中心從0-3早教歲延伸至0-6歲的一體化教育模式，也受到了家長(zhǎng)的好評(píng)，贏得了市場(chǎng)份額。

新的政策給幼兒園帶來(lái)的是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，幼兒園想要更大的發(fā)展空間，開(kāi)設(shè)0-3歲的親子園，是有效解決生源、提高收入的手段之一，更是園所未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展的必然方向。

第五篇：我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2015.3 今年是我們?nèi)嫱瓿伞笆濉币?guī)劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。新常態(tài)下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，企業(yè)既要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，也要把握我國(guó)全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的巨大機(jī)遇，抓住改革的紅利、開(kāi)放的紅利、創(chuàng)新的紅利，真正實(shí)現(xiàn)大有作為。

一

2014年是我國(guó)全面深化改革的元年，也是具有深遠(yuǎn)歷史意義的一年。這一年里，世界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展任務(wù)艱巨，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大。在如此復(fù)雜的形勢(shì)下，黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)持底線思維，保持定力，一方面保持宏觀政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新宏觀調(diào)控思路和方式，有針對(duì)性進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展；另一方面著力推進(jìn)各領(lǐng)域的改革，不斷釋放改革紅利，以“簡(jiǎn)政放權(quán)”等舉措不斷激發(fā)市場(chǎng)活力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量得以提升。2014年我國(guó)GDP總量超過(guò)63萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)7.4%，這個(gè)成績(jī)確實(shí)來(lái)之不易。2014年中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)不俗，中國(guó)有100家企業(yè)進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)，僅次于美國(guó)的128家。盡管500強(qiáng)排名主要看銷售收入，但總體上也能反映出各國(guó)企業(yè)群體的地位變化。一些中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的表現(xiàn)大有“刮目相看”之感，如，中國(guó)高鐵制造和建設(shè)企業(yè)后來(lái)居上，中國(guó)成為世界上高鐵發(fā)展速度最快、運(yùn)營(yíng)里程最長(zhǎng)、在建規(guī)模最大的國(guó)家，高鐵開(kāi)始成為“中國(guó)制造”的新形象；阿里巴巴、京東相繼上市，在規(guī)模上已經(jīng)是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司，他們的創(chuàng)新不僅引發(fā)了商品流通方式的變革，也推動(dòng)了制造企業(yè)生產(chǎn)方式的變革。

2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體環(huán)境可以說(shuō)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)的壓力和機(jī)遇把握的難度都可能有增無(wú)減。

從全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍較緩慢。據(jù)我們國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的研究，2015年世界經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)后的大調(diào)整階段，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異明顯，世界區(qū)域發(fā)展更趨分化，但總體有望維持低增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。一是美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有望繼續(xù)維持穩(wěn)定。雖然勞動(dòng)參與率短期不會(huì)明顯改善，但美國(guó)2014年全年非農(nóng)就業(yè)人數(shù)平均每月新增24.6萬(wàn)人；受能源成本下降、消費(fèi)和投資增長(zhǎng)企穩(wěn)、國(guó)際資本回流等因素影響，美國(guó)經(jīng)濟(jì)有望維持穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2015年達(dá)到3%左右。二是歐盟經(jīng)濟(jì)降中趨穩(wěn)。受高失業(yè)、低通脹和結(jié)構(gòu)問(wèn)題影響，歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力。歐洲版QE的推出和歐元貶值，以及西班牙等南歐經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，從經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的反映看，似乎傾向于看好2015年歐盟經(jīng)濟(jì)有望止跌回穩(wěn)。三是日本經(jīng)濟(jì)低位增長(zhǎng)。消費(fèi)稅率提升引發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅波動(dòng)的效應(yīng)減弱，預(yù)計(jì)2015年日本GDP增長(zhǎng)1.2%左右，略高于2014年。四是新興市場(chǎng)國(guó)家增長(zhǎng)小幅回升但分化加劇。受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體需求帶動(dòng)，新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速將略有回升，但受大宗商品價(jià)格下降、資金外流等影響，回升勢(shì)頭依然脆弱。從國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的特征將更加明顯。2014年底，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，科學(xué)認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，準(zhǔn)確研判未來(lái)走勢(shì)，必須歷史地、辯證地認(rèn)識(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議從9個(gè)方面描述了新常態(tài)的趨勢(shì)性變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度會(huì)放緩，但沒(méi)有改變我國(guó)仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的判斷，改變的是重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的內(nèi)涵和條件；沒(méi)有改變我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。中央提出的新常態(tài)概念，是對(duì)今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的高度概述。具體到2015年，由于三期疊加的持續(xù)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)依然面臨較大下行壓力。從過(guò)去一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然呈下行態(tài)勢(shì)。從需求側(cè)看，除了消費(fèi)基本穩(wěn)定外，投資、出口增速降幅較大。從今年1月份進(jìn)出口貿(mào)易增長(zhǎng)、制造業(yè)經(jīng)理人指數(shù)、就業(yè)初步情況看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。因此，從短期趨勢(shì)看，2015年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍處于探底調(diào)整過(guò)程中，預(yù)計(jì)全年增長(zhǎng)速度相比2014年略有下降。二

面對(duì)2015年更加復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，與去年相比，企業(yè)總體上無(wú)論是經(jīng)營(yíng)狀況，還是盈利水平都不會(huì)有太大的落差，但部分企業(yè)可能要經(jīng)受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一是一些國(guó)有企業(yè)可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境。國(guó)有企業(yè)“重資產(chǎn)、順周期、難調(diào)整”的發(fā)展特征，使其在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期仍然存在著陷入新一輪困境的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩和全球產(chǎn)業(yè)變革，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增速轉(zhuǎn)變階段低效率的問(wèn)題會(huì)再次顯現(xiàn)，一些國(guó)有企業(yè)可能會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境。二是一些過(guò)去主要依靠規(guī)模擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)更大困難。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增量空間有限、融資環(huán)境趨緊的情況下，一些民營(yíng)企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)快速萎縮、資金鏈條日趨繃緊等問(wèn)題。有的企業(yè)因是當(dāng)?shù)氐闹е髽I(yè)，一個(gè)企業(yè)陷入困境，對(duì)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和就業(yè)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響，我們要高度警惕這類事件和由此產(chǎn)生的局部風(fēng)險(xiǎn)。三是一些中小微企業(yè)的生存發(fā)展可能雪上加霜。一方面，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的狀態(tài)下，需求持續(xù)不振；另一方面，不少成本不斷上漲。中小企業(yè)中勞動(dòng)力成本占比較高，我國(guó)勞動(dòng)力成本持續(xù)剛性上升。近年來(lái)，無(wú)論是沿海地區(qū)、還是中西部地區(qū)，職工工資普遍增長(zhǎng)較快，年增長(zhǎng)速度超過(guò)10%。同時(shí)，結(jié)構(gòu)性缺工突出，熟練技工和技術(shù)研發(fā)人員嚴(yán)重缺乏，人才流失等因素，也在無(wú)形中推高了用工成本。再有，中小微企業(yè)的融資成本居高不下，融資難、融資貴的問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本性緩解。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，廣大企業(yè)既要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，也要把握我國(guó)全面深化改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的巨大機(jī)遇。具體來(lái)講，就是要把握改革的紅利、開(kāi)放的紅利、創(chuàng)新的紅利。

第一，要緊緊抓住我國(guó)全面深化改革的紅利。如果說(shuō)2014年是全面深化改革的啟動(dòng)之年，那么2015年將是改革重點(diǎn)突破之年，按照中央關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，336條改革措施中2015年要完成55項(xiàng)，改革重點(diǎn)將轉(zhuǎn)到市場(chǎng)體系、市場(chǎng)秩序、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立和完善上來(lái)。以國(guó)有企業(yè)改革為例，客觀上說(shuō)，2014年國(guó)有企業(yè)改革整體上進(jìn)展還較為緩慢，尚處于思想碰撞和頂層設(shè)計(jì)階段，但反復(fù)的交流、耐心的溝通乃至熱烈的爭(zhēng)論以及地方國(guó)企改革方案的陸續(xù)出臺(tái)，為國(guó)有企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)2015年國(guó)有企業(yè)改革將取得實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)抓住機(jī)遇，勇于改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的活力。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，市場(chǎng)環(huán)境將更加公平，市場(chǎng)準(zhǔn)入將越來(lái)越開(kāi)放，如中央和地方都在大力推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)資本開(kāi)放，有關(guān)部門制定了特許經(jīng)營(yíng)的相關(guān)規(guī)定，這些都為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇。第二，要牢牢把握我國(guó)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放的紅利。一是2015年區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和自貿(mào)區(qū)建設(shè)將加速，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的力度將會(huì)進(jìn)一步加大，給廣大企業(yè)帶來(lái)關(guān)稅降低、出行便利、市場(chǎng)拓展、旅游業(yè)繁榮發(fā)展等諸多實(shí)質(zhì)利好。二是伴隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)將在海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)建設(shè)中擁有更多機(jī)會(huì)。三是中國(guó)企業(yè)乘著政策東風(fēng)加快“走出去”的同時(shí)，也要注意防范風(fēng)險(xiǎn)，特別是要防范發(fā)展中國(guó)家長(zhǎng)期存在的政治風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)，2014年我國(guó)的對(duì)外投資規(guī)模大約為1400億美元，我國(guó)的實(shí)際對(duì)外投資已經(jīng)超過(guò)利用外資的規(guī)模，中國(guó)已經(jīng)成為資本的凈輸出國(guó)。中國(guó)企業(yè)在海外不僅要積極努力爭(zhēng)取各類項(xiàng)目，更要努力了解、研究投資國(guó)的國(guó)別政策，包括政治經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)結(jié)構(gòu)、法律法規(guī)以及歷史文化等諸多方面，全面分析、評(píng)估、防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)預(yù)案，尤其是在“走出去”的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和尊重他國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣，要本著互利共贏的原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，切不可貪一時(shí)之利或因一處不慎而毀掉長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，要緊緊抓住全球新一輪技術(shù)革命帶來(lái)的紅利。2008年國(guó)際金融危機(jī)之后，世界各國(guó)都在尋找迅速走出金融危機(jī)陰霾的解決方法和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，而國(guó)家間的角逐日益激烈。美國(guó)奧巴馬政府提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，不是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)工業(yè)復(fù)蘇和回歸，而是要以“再工業(yè)化”作為搶占世界高端制造業(yè)的戰(zhàn)略跳板，促進(jìn)以人工智能、機(jī)器人和數(shù)字制造技術(shù)為主的現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到鞏固并長(zhǎng)期維持其世界第一經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。歐洲則以德國(guó)“工業(yè)4.0戰(zhàn)略”為代表，旨在通過(guò)充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)與信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。日本雖然近年來(lái)經(jīng)濟(jì)疲軟，但在新能源汽車、節(jié)能環(huán)保新材料和機(jī)器人等方面依然保持了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，在這幾個(gè)領(lǐng)域的投資連年持續(xù)增長(zhǎng)，其中部分領(lǐng)域如油電混合動(dòng)力技術(shù)、燃料電池技術(shù)走在全球前列。2015年全球創(chuàng)新的步伐將進(jìn)一步加快，一些重大技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程將縮短，跨界融合、產(chǎn)業(yè)顛覆和各國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)重塑可能成為常態(tài)。新一輪產(chǎn)業(yè)革命對(duì)我國(guó)而言既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇?？傮w而言，中國(guó)制造業(yè)就總量而言已居世界第一，但大而不強(qiáng)的矛盾依然突出。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)比重較大，且多處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段，亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。在許多新的技術(shù)領(lǐng)域，如增材制造、機(jī)器人、分布式能源、智能電網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料等領(lǐng)域，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家大體上站在同一起跑線上，完全有可能獲得領(lǐng)先發(fā)展的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，我們要加快追趕發(fā)展的步伐，在新技術(shù)領(lǐng)域，我們則要?jiǎng)?chuàng)造領(lǐng)先發(fā)展的機(jī)遇。對(duì)于企業(yè)家而言，要緊密關(guān)注全球新技術(shù)的變革趨勢(shì)，加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)商業(yè)模式的創(chuàng)新，重視產(chǎn)業(yè)合作，爭(zhēng)取在新一波技術(shù)革命浪潮中實(shí)現(xiàn)新的飛越。

（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：作者：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任 李偉）