第一篇：文章創(chuàng)建和提交

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文章創(chuàng)建和提交

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第二篇：星級(jí)飯店創(chuàng)建和管理

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市旅游星級(jí)飯店

創(chuàng)建和管理工作的意見

加快星級(jí)飯店及大型旅游綜合體建設(shè)，對于提升城市品位、凸現(xiàn)“江北水鄉(xiāng).運(yùn)河古城”的歷史文化名城形象，推進(jìn)“幸福新棗莊”建設(shè)和我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。為提高棗莊二日游接待能力，為打好以臺(tái)兒莊古城重建為突破口的服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)役奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就加快星級(jí)飯店創(chuàng)建工作提出如下意見：

一、總體思路

以建設(shè)“幸福新棗莊”和打造“文化旅游城市”為目標(biāo)，以滿足市區(qū)商務(wù)旅游發(fā)展對飯店的需求為宗旨，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、注重特色、市場導(dǎo)向、綠色環(huán)保的原則，加快我市三星級(jí)以上飯店及大型旅游綜合體建設(shè)步伐，使中心城區(qū)最終形成以國際品牌飯店為龍頭、高星級(jí)飯店為核心、中低檔星級(jí)飯店為骨干、經(jīng)濟(jì)型飯店為基礎(chǔ)的布局合理、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、風(fēng)格獨(dú)特、管理一體的市區(qū)飯店網(wǎng)絡(luò)體系。

二、工作重點(diǎn)

（一）嚴(yán)把旅游星級(jí)飯店入口關(guān)

為保持星級(jí)飯店的含金量和品牌影響力，星級(jí)飯店創(chuàng)建要嚴(yán)把入口關(guān)。按照新星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)星級(jí)飯店評(píng)定的權(quán)限、組織機(jī)構(gòu)、具體程序、明查和暗訪工作標(biāo)準(zhǔn)及公示制定等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保我市星級(jí)飯店達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，突出星級(jí)飯店在棗莊二日游接待過程中的重要地位和作用。

（二）完成任務(wù)目標(biāo)

按照市政府要求，2012年全市全年要新增6000張二日游定點(diǎn)接待酒店床位。任務(wù)分解如下：滕州市1500張、山亭區(qū)500張、薛城區(qū)1000張、市中區(qū)1000張、嶧城區(qū)500張、臺(tái)兒莊區(qū)1000張、高新區(qū)500張。

（三）制定優(yōu)惠政策和措施

各區(qū)（市）要結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)相關(guān)加快星級(jí)飯店建設(shè)方面的優(yōu)惠政策和意見。積極引進(jìn)國際、國內(nèi)知名的酒店管理公司、品牌快捷商務(wù)連鎖酒店，推動(dòng)棗莊星級(jí)飯店管理和服務(wù)水平提檔升級(jí)。

（四）全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量

星級(jí)飯店的服務(wù)質(zhì)量如何，直接關(guān)系到客人的舒適度、滿意度，關(guān)系到棗莊的對外形象。為此，要著力抓好以下工作：

1、開展服務(wù)技能大比武活動(dòng)。全市星級(jí)飯店要開展崗位練兵和技能大賽活動(dòng)，提高管理人員和服務(wù)人員的服務(wù)技能水平。

2、推進(jìn)星級(jí)飯店進(jìn)行專題培訓(xùn)。飯店內(nèi)部要定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、服務(wù)品質(zhì)月、品質(zhì)管理月等多種形式的活動(dòng)和培訓(xùn)，扎實(shí)提高飯店從業(yè)人員的品質(zhì)意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。市星評(píng)委辦公室將把職業(yè)技能培訓(xùn)開展情況作為星級(jí)飯店評(píng)定、復(fù)核和評(píng)優(yōu)樹先的重要依據(jù)。

3、全面建立內(nèi)審員制度。全市三星級(jí)以上飯店必須建立飯店內(nèi)審員制度，要有一位分管經(jīng)理直接對飯店品質(zhì)負(fù)責(zé)，逐步建立起飯店內(nèi)部品質(zhì)保證體系。市星評(píng)委辦公室對飯店內(nèi)審員進(jìn)行全面的培訓(xùn)。

4、積極開展文明行業(yè)、文明單位、巾幗文明崗等創(chuàng)建活動(dòng)。通過行之有效的創(chuàng)建活動(dòng)，樹立星級(jí)飯店業(yè)良好形象。

5、開展旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)試點(diǎn)工作。加大旅游標(biāo)準(zhǔn)化宣傳和執(zhí)行力度，提高星級(jí)飯店旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的專業(yè)化水平。

（五）積極創(chuàng)建綠色飯店。創(chuàng)建綠色飯店，是適應(yīng)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的迫切需要。飯店業(yè)消耗的能源比較大，經(jīng)營成本比較高，創(chuàng)建綠色飯店，能夠有效節(jié)約能源、控制經(jīng)營成本，提高飯店社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。各星級(jí)飯店要對照綠色飯店創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，力爭通過兩年時(shí)間，全市所有的星級(jí)飯店達(dá)到金葉級(jí)或銀葉級(jí)綠色飯店的要求。

（六）豐富星級(jí)飯店內(nèi)涵。在星級(jí)飯店全面推廣“好客山東”旅游形象標(biāo)識(shí)和棗莊二日游旅游品牌。制作統(tǒng)一規(guī)格的旅游宣傳展架和旅游宣傳冊進(jìn)入星級(jí)飯店。大力培育本地飯店管理品牌。引導(dǎo)星級(jí)飯店加強(qiáng)文化建設(shè)，培育一批文化特色鮮明的主題酒店。成立飯店集團(tuán)，做大做強(qiáng)棗莊星級(jí)飯店。組織全市星級(jí)飯店經(jīng)理管理培訓(xùn)班。組織星級(jí)飯店經(jīng)理到飯店管理先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（七）加大暗訪檢查力度。依據(jù)國家旅游局頒布實(shí)施的《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》、《星級(jí)飯店訪查規(guī)范》及飯店行業(yè)規(guī)范等要求，市星評(píng)委要根據(jù)星級(jí)飯店復(fù)核復(fù)評(píng)任務(wù)，組織針對星級(jí)飯店服務(wù)質(zhì)量的暗訪巡查，形成品質(zhì)報(bào)告，作為考核評(píng)價(jià)星級(jí)飯店是否通過復(fù)核及復(fù)評(píng)的重要依據(jù)，并在市旅游局政務(wù)網(wǎng)上進(jìn)行公布。改變星級(jí)飯店檢查方法，變定期復(fù)查為動(dòng)態(tài)巡查。對五年到期，需重新認(rèn)定的星級(jí)飯店進(jìn)行重點(diǎn)巡查，并以巡查的方式對部分市縣區(qū)的星級(jí)飯店進(jìn)行抽查。在星級(jí)飯店質(zhì)量復(fù)核中，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的星級(jí)飯店給予警告、限期整改、降低星級(jí)，直至摘牌處理，絕不姑息遷就，打破星級(jí)飯店終身制，以維護(hù)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性

（八）完善星級(jí)飯店的考評(píng)體系。市星評(píng)委要進(jìn)一步研究、完善星級(jí)飯店考評(píng)體系，適時(shí)公布星級(jí)飯店巡查情況、投訴處理及品質(zhì)問題，為星級(jí)飯店的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。開展“棗莊市十佳星級(jí)飯店”評(píng)選活動(dòng)，通過棗莊旅游政務(wù)網(wǎng)、報(bào)紙、廣播等媒體，公布獲獎(jiǎng)單位名單。

（九）進(jìn)一步強(qiáng)化星級(jí)飯店安全工作。安全工作無小事。各星級(jí)飯店要認(rèn)真汲取近年來發(fā)生的各類火災(zāi)事故教訓(xùn)，落實(shí)主體責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決消防安全生產(chǎn)方面存在的突出問題。飯店安全出口、疏散通道要保持暢通，消防器材設(shè)施設(shè)備運(yùn)行要正常，對單位員工消防宣傳教育培訓(xùn)要到位，消防器材配備要符合要求，消防安全管理規(guī)章制度要健全，要制定滅火應(yīng)急預(yù)案并定期演練。

（十）為切實(shí)加強(qiáng)星級(jí)飯店消防安全管理。凡申請星級(jí)飯店和棗莊二日游定點(diǎn)接待酒店評(píng)定的，要向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)申請消防安全檢查（或核查），經(jīng)消防檢查合格后由消防機(jī)構(gòu)出具意見為合格的《消防安全檢查意見書》（或《核查記錄表》）。凡消防檢查不合格的，市星評(píng)委一律不得進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。

三、工作要求

第三篇：如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化

如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，全力培育和打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力、是以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力取得企業(yè)更快發(fā)展的途徑。1 企業(yè)文化與創(chuàng)建意義

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于２０世紀(jì)七八十年代的西方企業(yè)界，當(dāng)時(shí)西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展、市場呈現(xiàn)全球化傾向，競爭日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識(shí)和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補(bǔ)這一不足。當(dāng)時(shí)許多學(xué)者看到，日、美經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，于是在７０年代末，８０年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個(gè)熱潮催生了企業(yè)文化理念。

文化是明天的經(jīng)濟(jì)，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助企業(yè)文化力，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的雙重效益已被理論界和大多數(shù)學(xué)者認(rèn)同，它不僅僅是一直種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的精益求精的工作態(tài)度和獻(xiàn)身事業(yè)的生活態(tài)度。企業(yè)如何打響２１世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)役，美國《幸?！冯s志指出：沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

國內(nèi)外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的主要現(xiàn)象之

一。面對這種情況，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就得進(jìn)行結(jié)構(gòu)變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化已成為企業(yè)各項(xiàng)改革的基礎(chǔ)和協(xié)調(diào)各種改革（制度組織設(shè)計(jì)、改革營銷策略、更新人員配置）的首要條件。日本企業(yè)界提出，企業(yè)文化是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員、技巧、作風(fēng)、制度的核心，企業(yè)文化應(yīng)作為確立進(jìn)一步變革的思想，理順各種問題的指導(dǎo)思想，1

從而推動(dòng)企業(yè)的全面改革與發(fā)展。

對任何一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想摜”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)變革管理方式、提升管理水平的內(nèi)在需求，是企業(yè)獲得國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)交往的“通行證”，它有助于困難企業(yè)脫困問題的解決。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)，是思想政治工作創(chuàng)新的重要手段和載體，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要舉措。企業(yè)文化建設(shè)流程與方式

單位在設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化建設(shè)藍(lán)圖時(shí)，要根據(jù)國內(nèi)外競爭環(huán)境、本企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略等，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1 企業(yè)文化建設(shè)流程大體分為五個(gè)階段

（1）準(zhǔn)備階段，主要分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（2）調(diào)研階段，主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，包括企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、員工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。

（3）分析診斷階段，主要是分析客觀形勢的發(fā)展，企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。

（4）提煉設(shè)計(jì)階段，根據(jù)形勢的發(fā)展，從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，提煉企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)理念等，進(jìn)行識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

（5）推廣實(shí)施階段，主要是在企業(yè)內(nèi)部把廣泛的宣傳和深入細(xì)致的工作相結(jié)合。做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念。

2.2 加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的方式

抓好三個(gè)層次建設(shè)的協(xié)調(diào)性：（1）在觀念上，形成企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念和企業(yè)理念，培育企業(yè)核心價(jià)值觀。（2）在制度和行為層次上，建立完善科學(xué)的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風(fēng)氣，完善員工的行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的管理模式。（3）在物質(zhì)層次上，美化生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，構(gòu)建文化傳播網(wǎng)絡(luò)，營造文化體育設(shè)施等，使它們成為企業(yè)理念的物質(zhì)載體。

要以活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對員工各種文化活動(dòng)的組織和引導(dǎo)，要抓好四類活動(dòng)：（1）要通過文體活動(dòng)，使員工在緊張勞動(dòng)之余得到正確的文化熏陶。（2）要通過福利活動(dòng)，給員工送溫暖，解決員工的實(shí)際困難，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。（3）要通過開展崗位競賽，促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)。（4）要組織好黨、團(tuán)活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，真正體現(xiàn)關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，從而凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與指導(dǎo)原則

3.1 企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

（1）構(gòu)建富有企業(yè)競爭活力的企業(yè)文化體系；（2）實(shí)現(xiàn)員工對本企業(yè)價(jià)值、理念、精神的認(rèn)同；（3）明確企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)員工行為；

（4）完善企業(yè)基本制度和規(guī)范；（5）塑造企業(yè)形象，形成企業(yè)無形資產(chǎn)；（6）建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理；（7）推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

3.2 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

（1）堅(jiān)持以正確的政治理論為指導(dǎo)原則，樹立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范。堅(jiān)持正確的理想信念。（2）堅(jiān)持以人為本的原則，全心全意地依靠全體員工，不斷提高員工的素質(zhì)。（3）堅(jiān)持以正確的企業(yè)價(jià)值觀為核心的管理機(jī)制的原則，在企業(yè)形成最佳整體合力，實(shí)現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。（4）堅(jiān)持創(chuàng)新的原則，實(shí)現(xiàn)文化理論和經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新，培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。（5）堅(jiān)持共性和個(gè)性相結(jié)合的原則，各單位在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，既注意企業(yè)個(gè)性的提煉與培養(yǎng)，同時(shí)要注意形成全公司的價(jià)值觀念。創(chuàng)建和培育企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化四個(gè)方面。單位可根據(jù)自己的情況，選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化。

4.1 推進(jìn)企業(yè)精神文化建設(shè)，鑄造企業(yè)靈魂。其建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容

（1）提煉企業(yè)核心價(jià)值觀念;（2）形成企業(yè)經(jīng)營的理念;（3）確立企業(yè)理念;（4）明確企業(yè)奮斗目標(biāo);（5）營造企業(yè)道德;（6）確立企業(yè)經(jīng)營宗旨;

（7）確立企業(yè)營銷文化規(guī)范;（8）確立企業(yè)用人之道。

4.2 推進(jìn)企業(yè)行為和制度文化建設(shè)，提升員工整體素質(zhì)。建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容

（1）建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系;（2）營造企業(yè)良好的精神氛圍;（3）塑造文明員工形象;（4）積極培養(yǎng)和樹立各方面的先進(jìn)典型；（5）通過各種途徑對員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)等綜合培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷提高。

4.3 推進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象。建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括的內(nèi)容

（1）設(shè)計(jì)和確定企業(yè)的名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及標(biāo)準(zhǔn)色，集中表現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。（2）規(guī)劃和營造企業(yè)外貌，包括自然環(huán)境的綠化美化、辦公室和廠礦車間的優(yōu)化布置等，營造人們對企業(yè)的第一良好印象。（3）設(shè)計(jì)和確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等。可聘請專業(yè)人員精心設(shè)計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工積極參與，以此為載體，形象地反映企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。（4）加強(qiáng)文化設(shè)施和陣地建設(shè)。包括建立完善企業(yè)自辦的報(bào)紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、廣告牌、櫥窗等。企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)

（1）單位在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要選好切入點(diǎn)，必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為中心，體現(xiàn)企業(yè)文化的管理功能，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，不能造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)兩張皮。

（2）單位在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要堅(jiān)持以員工為主體，發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神。員工不僅是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)精神財(cái)富的創(chuàng)造者。企業(yè)文化建設(shè)必須要反映當(dāng)代員工隊(duì)伍的思想文化意識(shí)，依靠全體員工的積極參與，并在參與中形成共識(shí)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

（3）單位在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要將企業(yè)文化建設(shè)列入考核指標(biāo)體系，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，使“軟管理”硬化，使各級(jí)管理者把企業(yè)文化建設(shè)看成本職工作的一部分，從而使每個(gè)員工都重視企業(yè)文化建設(shè)工作，成為企業(yè)文化建設(shè)的一員。

（4）單位在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要發(fā)揮企業(yè)主要經(jīng)營者的主導(dǎo)作用，用企業(yè)家精神帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)主要經(jīng)營者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、策劃者和推動(dòng)者，理應(yīng)率先垂范，身體力行，以自己的模范行動(dòng)影響員工，以主人翁精神和敬業(yè)精神推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

（5）單位要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子中要有專人抓好此項(xiàng)工作。做到企業(yè)文化建設(shè)的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)，保證企業(yè)文化建設(shè)的工作到位。

（6）單位要積極啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。要進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念，在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合企業(yè)實(shí)際，及時(shí)加以完善，要加強(qiáng)管理，開展思想教育和素質(zhì)教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮應(yīng)有的作用；在企業(yè)文化建塑過程中，要選好突破口，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，全力培育和打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力、是以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力取得企業(yè)更快發(fā)展的途徑。從企業(yè)文化建設(shè)的流程、方式、要點(diǎn)、指導(dǎo)原則等方面論述了如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化。

企業(yè)文化的誤區(qū)和落實(shí)

文化絕對不是那么簡單的東西，任何事情都帶著文化的細(xì)胞。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡單的三個(gè)東西的相加：一是老板提出的一個(gè)口號(hào)，二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個(gè)人好惡的一些故事，三是企業(yè)的各種員工文化生活的活動(dòng)。老實(shí)說這種理解過于膚淺，它跟管理不搭架。企業(yè)文化是什么，不需要用定義來解說，只需要說一個(gè)現(xiàn)象就夠了，企業(yè)文化好比植物的土壤和人呼吸的空氣，植物生長有土壤，人活在空氣里，文化是無處不在，無時(shí)不在的。企業(yè)文化的存在完全符合全息理論特征。大家知道中醫(yī)的耳針技術(shù)，一根小小的銀針只在一個(gè)耳朵上扎，你身體的任何部位的不適，都可以通過扎耳針得以解決和緩解。一個(gè)人的耳朵能夠全面反映一個(gè)人身體各個(gè)部分的相關(guān)信息。企業(yè)也一樣，企業(yè)任何一個(gè)細(xì)胞，都負(fù)載一個(gè)企業(yè)的整體信息。企業(yè)做任何一件事，都能體現(xiàn)出你企業(yè)的文化特征。咨詢公司來為你做企業(yè)文化，那只能是扯淡，是絕對不可能的事，咨詢公司只能幫助你做文化提煉的工作，幫你用一些工具，適當(dāng)修飾、提煉、總結(jié)，或者格式化。

真正的企業(yè)文化，不在于概括得多漂亮，也不講究時(shí)髦而人云亦云。我非常奇怪一件事：中國人開始都講“又快又好”，有一天晚上，突然全國人民都改成“又好又快”。我就奇怪了，中國人怎么這么聰明呢，一天全部改過來，真的搞懂了嗎？不可能，哪能全國人民一晚上全部搞懂了，直到現(xiàn)在，我相信還有人沒有完全搞懂。馮侖的書，題目叫《野蠻生長》，我不管這個(gè)書的內(nèi)容，就看這個(gè)題目，絕對是“又快又好”的思路。有的行業(yè)一開始就是跑馬圈地，就是鋪攤子，就是占領(lǐng)制高點(diǎn)。

其實(shí)，中國確實(shí)有大批的企業(yè)存在嚴(yán)重的小聰明的文化，走捷徑，找秘訣，從來就不認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)完整的生命體，有它自己成長的經(jīng)歷和過程。曾經(jīng)有人頭頭是道地跟學(xué)員講要把梳子賣給和尚，我一直認(rèn)為這純粹是小聰明。你可能賣出了一把“和尚梳”，喚起了他對紅塵對過去的戀情的回憶，你賣成了，但是能說明什么，能說明這是營銷嗎？只能說明你簡單的忽悠取得了一次成功，但它不是營銷；就算你賣了一百把梳子給和尚，和尚拿回去，作為廟里的“香客梳”，轉(zhuǎn)賣給香客，或者配著香一起賣出去，你成功了，但是它仍然不是營銷，因?yàn)闋I銷是在為顧客解決問題，和尚本來就不應(yīng)該帶著香和梳子去做買賣，這本身就不是和尚的價(jià)值，你把一個(gè)企業(yè)的營銷引進(jìn)了一個(gè)死胡同，引進(jìn)了一個(gè)違背道德的方向，所以你不是一個(gè)真正的企業(yè)，你也不是一個(gè)真正有良知的組織；就算你賣出了一千把“功德梳”，讓所有在寺廟捐錢的人都能拿一把梳子，這仍然不是營銷，你把世俗的文化引入了佛門，你離佛越來越遠(yuǎn)，你玷污了佛堂，所以你沒有干好事，更不要說你這是事業(yè)。

在企業(yè)管理上也一樣，如果自以為聰明的去尋找提高效率的捷徑和絕招，往往這個(gè)過程的本身，就是對效率的傷害，因?yàn)槿魏问虑?，都有它?nèi)在的規(guī)律。這樣，不僅白白浪費(fèi)了我們追求的時(shí)光，也使我們距離科學(xué)管理越來越遠(yuǎn)。在企業(yè)管理當(dāng)中，簡單和復(fù)雜，總是相伴而行的，當(dāng)我們總是把事情處理的很簡單，或者想的非常簡單的事情，最后我們的管理反而復(fù)雜起來。你越老老實(shí)實(shí)，越勤勤懇懇，越本本真真地做人做事做企業(yè)，你才有可能成功。小聰明可以獲得一些利益，而放棄了大智慧的追求，放棄長期沉淀式的思考和自悟，你就離

道越來越遠(yuǎn)，所以道家經(jīng)常講一句話，知識(shí)越多，離道越遠(yuǎn)。你以小聰明的方式獲取很多的知識(shí)來忽悠這個(gè)世界，你當(dāng)然離道非常非常的遙遠(yuǎn)。我認(rèn)為，中國企業(yè)，首先不管你是什么樣的企業(yè)文化，但你首先必須拋棄這種小聰明的捷徑，因?yàn)檫@樣是做不長久的。要考慮公司的文化是什么，你要對企業(yè)文化的長久性、持續(xù)性作思考，符合社會(huì)的道德方向去思考。

企業(yè)文化天天都在說，所有的企業(yè)都在談，幾乎所有人都掛在嘴上，但是真正懂的人實(shí)在不是太多。一個(gè)企業(yè)的文化，其實(shí)用不著啰嗦，也用不著怎么漂亮，關(guān)鍵是你認(rèn)準(zhǔn)的東西是不是你真的這么想，也就是說你是否口是心非。目前為止，我看到過最漂亮的一條標(biāo)語只有十二個(gè)字，“把路放在心上，把心放在路上”，一家高速公路企業(yè)寫的。雖然從文學(xué)上來講，這很不像真正的對偶句，甚至不能叫對聯(lián)，但是這種東西如果是發(fā)自內(nèi)心的，如果真的這么做，這家高速公路公司的文化就太高了。所以，企業(yè)文化不是你說的寫的夠漂亮，關(guān)鍵是你口心一致，而且企業(yè)的利益和社會(huì)的利益保持協(xié)調(diào)。

第四篇：巢湖市文明單位創(chuàng)建和管理辦法

巢湖市文明單位創(chuàng)建和管理辦法

第一章 總 則

第一條 為確保我市文明城市創(chuàng)建工作順利開展，充分發(fā)揮文明單位在文明城市創(chuàng)建工作中的示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步規(guī)范文明單位評(píng)選表彰工作，加強(qiáng)文明單位的創(chuàng)建管理，促進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展。根據(jù)《合肥市文明單位創(chuàng)建和管理辦法》，制定本辦法。

第二條 文明單位是在社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中成績突出，效益顯著，經(jīng)過考核評(píng)選，由市委、市政府批準(zhǔn)命名的先進(jìn)單位。

第三條 文明單位創(chuàng)建是促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要，是深入貫徹黨的十八大精神，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，加強(qiáng)公民道德建設(shè)的需要。文明單位創(chuàng)建是群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的基本形式之一，是創(chuàng)建文明城市和文明行業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，也是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，展示單位形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要載體。

第四條 文明單位創(chuàng)建活動(dòng)在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。各地各單位要把文明單位創(chuàng)建作為本地本單位三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的基本任務(wù)之一，納入工作目標(biāo)及崗位責(zé)任制。市文明委及其辦公室負(fù)責(zé)本市范圍文明單位創(chuàng)建的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和日常管理工作。

第五條 文明村鎮(zhèn)、文明社區(qū)、文明行業(yè)的評(píng)選不在此列。第二章 文明單位標(biāo)準(zhǔn)

第六條 市（縣）級(jí)文明單位應(yīng)同時(shí)符合下列標(biāo)準(zhǔn)：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,把精神文明建設(shè)擺上更加突出的位置，納入重要議事日程，做到有組織、有人員、有目標(biāo)、有舉措、有經(jīng)費(fèi)、有活動(dòng)，機(jī)制健全，成效明顯。主要負(fù)責(zé)同志及班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，積極組織并參與文明創(chuàng)建活動(dòng)；員工普遍知曉文明單位創(chuàng)建工作，主動(dòng)參與文明創(chuàng)建活動(dòng)。積極參與當(dāng)?shù)匚拿鞒鞘小⑽拿骺h城創(chuàng)建活動(dòng)。積極開展多種形式的結(jié)對共建活動(dòng)，熱心支持社會(huì)公益事業(yè)。

二、思想道德風(fēng)尚良好。深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。深入貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。積極建設(shè)道德講堂，廣泛開展志愿服務(wù)，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)、學(xué)習(xí)宣傳道德模范常態(tài)化。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)文明傳播，傳承文明，引領(lǐng)風(fēng)尚。

三、業(yè)務(wù)工作實(shí)績顯著。依法履行國家規(guī)定的有關(guān)職責(zé)和義務(wù)，改革進(jìn)取，科學(xué)管理，業(yè)績突出。生產(chǎn)經(jīng)營單位文明生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居于全省同行業(yè)前列。服務(wù)性單位工作規(guī)范，周到細(xì)致，優(yōu)質(zhì)高效，業(yè)務(wù)工作處于全省同行業(yè)領(lǐng)先水平。教學(xué)科研單位校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好，成果優(yōu)異。醫(yī)療衛(wèi)生單位堅(jiān)持以患者為中心，文明行醫(yī)，醫(yī)患關(guān)系和諧。新經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織依法經(jīng)營，認(rèn)真擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，積極履行社會(huì)義務(wù)，社會(huì)信譽(yù)良好。黨政機(jī)關(guān)和執(zhí)法部門廉潔高效、辦事公道、依法行政、執(zhí)政為民、決策民主、關(guān)注民生，群眾滿意率高。風(fēng)景旅游區(qū)管理單位服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理科學(xué)，加大自然生態(tài)和環(huán)境保護(hù)力度，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的生態(tài)環(huán)境。

四、文化建設(shè)扎實(shí)有效。開展全民閱讀活動(dòng)，堅(jiān)持對干部職工進(jìn)行科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高干部職工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。崇尚科學(xué)，反對迷信，倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明、低碳、節(jié)儉生活方式，積極開展“講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)。開展經(jīng)常性、群眾性文化體育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工在文化體育活動(dòng)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。

五、民主管理科學(xué)規(guī)范。健全以職工代表大會(huì)制度為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。關(guān)心職工生活，積極幫扶生活困難職工。社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)，民主法制教育經(jīng)常化、制度化。工作紀(jì)律嚴(yán)明，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)干部無嚴(yán)重違紀(jì)和違法案件，員工無刑事案件，單位無重大安全生產(chǎn)和食品安全事故，員工無計(jì)劃外生育。無“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象，無邪教活動(dòng)。

六、內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美。單位內(nèi)務(wù)管理規(guī)范有序，內(nèi)外環(huán)境清潔整齊，落實(shí)衛(wèi)生管理制度，無臟、亂、差現(xiàn)象，全面實(shí)現(xiàn)辦公區(qū)和生活區(qū)環(huán)境的凈化、綠化、美化和亮化，為干部職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。環(huán)保制度健全、措施落實(shí)，環(huán)保宣傳教育成效明顯。工業(yè)企業(yè)建立了切實(shí)有效的環(huán)境管理體系，環(huán)境污染控制指標(biāo)達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及服務(wù)性單位無污染亂排現(xiàn)象。單位辦公區(qū)等公共場所設(shè)明顯禁煙標(biāo)志。

第七條 各級(jí)文明單位在堅(jiān)持創(chuàng)建基本標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)《文明單位測評(píng)體系》，明確工作職責(zé)，創(chuàng)新工作舉措，努力提高創(chuàng)建水平。

第三章 文明單位的評(píng)選和命名

第八條 凡是符合文明單位標(biāo)準(zhǔn)的黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體機(jī)關(guān)及其基層單位，實(shí)行獨(dú)立核算、具有獨(dú)立法人資格的各種所有制形式的企事業(yè)單位，均有資格申報(bào)文明單位。

第九條 文明單位級(jí)別分為：全國文明單位，省級(jí)文明單位，合肥市級(jí)文明單位，縣（市、區(qū)）級(jí)文明單位。

第十條 文明單位的評(píng)選實(shí)行“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，動(dòng)態(tài)管理”原則，按照自愿申報(bào)、逐級(jí)推薦、擇優(yōu)考評(píng)的程序進(jìn)行，堅(jiān)持日?？疾榕c統(tǒng)一驗(yàn)收相結(jié)合，上級(jí)部門考核與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，綜合部門考核與業(yè)務(wù)主管部門考核相結(jié)合。

第十一條 文明單位的評(píng)選、命名實(shí)行屆期制，兩年為一屆，超出有效期，所有單位均需重新申報(bào)。

第十二條 文明單位實(shí)行申報(bào)制。申報(bào)程序是：

一、具備申報(bào)資格的單位向市文明委提出書面申請。

二、各單位在申報(bào)期間，要在單位內(nèi)部公告，將創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容張榜公布，讓干部群眾廣泛參與了解；同時(shí)公布市文明辦的電話及地址，便于群眾反映意見。公告時(shí)間為半個(gè)月。

三、市文明委委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道文明委對申報(bào)單位進(jìn)行初審，確定推薦對象。被確定推薦單位填寫文明單位推薦審批表，并附詳細(xì)材料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道文明委匯總報(bào)市文明辦。

四、市文明辦根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對推薦上報(bào)的單位嚴(yán)格審查，并組織考核驗(yàn)收，提出候選名單。同時(shí)將候選名單在市內(nèi)新聞媒體以適當(dāng)方式進(jìn)行公示，接受社會(huì)各界和群眾的監(jiān)督。

五、公示期滿后，由市文明辦匯總各地文明單位審批表和申報(bào)材料，提請市文明委審議。

第十三條 市文明委審議批準(zhǔn)市級(jí)文明單位名單后，以市委、市政府的名義命名表彰，頒發(fā)證書。

第十四條 文明單位的命名原則上要逐級(jí)升格。連續(xù)兩屆獲得縣（市、區(qū)）級(jí)文明單位稱號(hào)的單位，有資格申報(bào)合肥市級(jí)文明單位。創(chuàng)建工作成績特別突出，在本地區(qū)產(chǎn)生較大影響的單位，經(jīng)市文明委同意，可以破格申報(bào)合肥市級(jí)文明單位。

第四章 文明單位的管理

第十五條 縣（市、區(qū)）級(jí)文明單位的日常管理和指導(dǎo)工作由市文明辦負(fù)責(zé)，市文明辦定期向市文明委匯報(bào)。省、合肥市級(jí)文明單位的日常管理和指導(dǎo)工作受省、合肥市文明委委托由市文明委負(fù)責(zé)。

第十六條 市文明辦應(yīng)在屆期中間對文明單位開展一次全面檢查，并向市文明委匯報(bào)檢查情況。第十七條 對文明單位的檢查考核，在執(zhí)行本辦法第六條的基礎(chǔ)上，實(shí)行社會(huì)管理綜合治理和計(jì)劃生育一票否決。同時(shí)征求紀(jì)檢監(jiān)察、環(huán)境保護(hù)、信訪、安全生產(chǎn)等部門的意見。

第十八條 各級(jí)文明單位要建立和完善文明單位檔案管理制度。

第十九條 市文明辦要加強(qiáng)對文明單位創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，創(chuàng)新工作載體，通過組織各類活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，交流工作經(jīng)驗(yàn)，溝通文明單位之間的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)文明單位與其他部門、地區(qū)間的共建活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)建文明單位活動(dòng)深入開展。

第二十條 文明單位改變單位名稱，變動(dòng)隸屬關(guān)系，要及時(shí)向命名機(jī)關(guān)和管理部門報(bào)告、備案，否則不再保留文明單位稱號(hào)；重劃、重組、撤銷、分立、合并的，文明單位稱號(hào)自行終止。

第五章 文明單位的獎(jiǎng)懲

第二十一條 對獲得文明單位稱號(hào)的單位，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神鼓勵(lì)為主的原則，除授予榮譽(yù)稱號(hào)、宣傳表彰外，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獲得全國、省、合肥市級(jí)文明單位的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照《安徽省文明單位創(chuàng)建和管理辦法》（皖文明發(fā)[2003]6號(hào)）、《合肥市文明單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（合文明[2005]3號(hào)）規(guī)定執(zhí)行；獲得巢湖市級(jí)文明單位稱號(hào)的，按單位在職職工人均不超過2000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)和實(shí)行企業(yè)管理的事業(yè)單位可從獎(jiǎng)勵(lì)基金或企業(yè)稅后利潤中列支；黨政機(jī)關(guān)和財(cái)政撥款的事業(yè)單位從單位財(cái)政包干結(jié)余經(jīng)費(fèi)中解決。中央、省、合肥市駐巢單位及部隊(duì)被命名為文明單位，征得上級(jí)主管部門同意后，參照本條規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。受到表彰的當(dāng)年，以表彰單位的表彰文件為準(zhǔn)，受表彰單位憑表彰文件和市文明辦批復(fù)發(fā)放獎(jiǎng)金。文明單位按最高榮譽(yù)稱號(hào)的級(jí)別給予獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條 對文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)，在屆期內(nèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對于工作停滯不前或出現(xiàn)突出問題的，應(yīng)給予必要的批評(píng)警告，限期整改；對于工作嚴(yán)重滑坡、出現(xiàn)重大問題的，要查明情況，提出撤銷榮譽(yù)稱號(hào)的建議，報(bào)市文明委。

第二十三條 被撤銷文明單位稱號(hào)的，不得參加下一屆評(píng)選，證書予以收回。經(jīng)過認(rèn)真整改，符合條件的，可以參加以后的評(píng)選。

第二十四條 申報(bào)單位弄虛作假、騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，并建議有關(guān)部門追究其單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。

第六章 附 則

第二十五條 全國文明單位、省級(jí)文明單位、合肥市級(jí)文明單位的創(chuàng)建和管理，按照《中央文明委關(guān)于評(píng)選表彰全國文明城市、文明村鎮(zhèn)、文明單位的暫行辦法》和《安徽省文明單位創(chuàng)建和管理辦法》、《合肥市文明單位創(chuàng)建和管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 市文明辦可根據(jù)當(dāng)屆評(píng)選的實(shí)際情況，適時(shí)制定文明單位評(píng)選考核實(shí)施細(xì)則。

第二十七條 本辦法實(shí)施過程中的具體問題由市文明辦負(fù)責(zé)解釋。

第二十八條

本辦法自發(fā)布之日起施行。2014年2月18日

第五篇：創(chuàng)建和雅書香校園

和雅書香校園

以“經(jīng)典誦讀伴我成長”為目標(biāo)創(chuàng)建書香校園。學(xué)校開發(fā)實(shí)施了全新的新教育兒童階梯閱讀校本課程。營造更濃郁的書香氛圍，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)越的閱讀條件，讓閱讀成為孩子審美情趣和美好人生的起點(diǎn)。

凈明小學(xué)營造了濃郁的書香氛圍，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)越的閱讀條件，讓閱讀成為孩子審美情趣和美好人性的起點(diǎn)。讓“晨誦、午讀、暮省”成為師生生活的常態(tài)，共享幸福完整的教育生活。