第一篇：如何創(chuàng)建和參數(shù)化UDT數(shù)據(jù)類型

如何創(chuàng)建和參數(shù)化UDT數(shù)據(jù)類型中的變量及IN，OUT，IN_OUT參數(shù)

從數(shù)據(jù)類型的意義上說UDT并不被CPU所識別，而是在離線程序中自定義（組合）的數(shù)據(jù)類型。S7程序的自定義數(shù)據(jù)類型并不能裝載到S7 CPU中。UDT是由遞增的編輯器創(chuàng)建并編輯或由源文件的編譯而生成。當在塊調(diào)用中進行變量傳遞時是不能將UDT作為內(nèi)存地址區(qū)域來傳遞的。因此推薦將傳遞的變量指定為字節(jié)數(shù)據(jù)類型并與其數(shù)據(jù)長度相一致，或者使用UDT的符號名來定義IN，OUT和IN_OUT參數(shù)，因為系統(tǒng)將自動生成相應的地址。

下面介紹如何創(chuàng)建和參數(shù)化UDT類型變量的過程。我們將以兩組各十臺的電機為例。UDT1對應這些電機的所有輸入變量。

步驟一：在STEP 7項目中插入自定義數(shù)據(jù)類型。如圖鼠標選中“block”文件夾并點擊右鍵，再彈出菜單中選擇命令“Insert New Object＞Data Type”。

步驟二：在“Properties-Data Type”對話框中輸入UDT1的符號名（這里以“Motor”為例）后點擊OK確認。

步驟三：打開UDT1并輸入相關數(shù)據(jù)類型的變量及其初始值。下圖為UDT1變量聲明的例子。

步驟四：然后通過菜單命令“Insert＞S7 Block＞Data Block”在 STEP 7項目中添加一個數(shù)據(jù)塊 DB1，并在“Properties-Data”屬性對話框中為其定義符號名（例如此例為“Halle_Motoren”（Hall-Motors）。點擊OK確認。

步驟五：打開DB1將變量數(shù)據(jù)類型定義為 UDT1（符號名“Motor”）。如圖所示：兩個數(shù)組（ARRAY）變量，每組包括10個以UDT1為數(shù)據(jù)類型的變量（編號1到10）。

步驟六：選擇菜單命令“View＞Data View”可顯示所有 DB1數(shù)據(jù)。

注意事項：在數(shù)據(jù)塊中變量定義為UDT情況下只能對實際值進行編輯。既可以在數(shù)據(jù)塊的數(shù)據(jù)視圖中輸入變量的當前值。初始值“Initial Value”縱欄顯示的是在定義UDT變量時所設的初值。只是在DB塊第一次存儲時將初值作為當前值。

步驟七：為FC或FB定義UDT1類型的IN參數(shù)

創(chuàng)建FB或FC時，可以定義UDT1(Motor)類型的IN參數(shù)，如圖所示。例如，與操作語句：“U #Eingabe.Einschalten”（A #Input.Switch On）

·Eingabe：FC1的IN參數(shù)變量

·Einschalten：UDT1中的一個變量名

UDT數(shù)據(jù)類型同樣適用于OUT和IN_OUT參數(shù)，方法同上。步驟八：數(shù)據(jù)塊 DB1的尋址及編程

下圖所示為變量定義為UDT1類型數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的 DB1的編程例子。

例如與操作：U “Halle Motoren”.Halle 1 Motor[2].Einschalten(“U Hall_Motors.Hall_1_Motor[2].Switch On)·Halle_Motoren： DB1的符號名

·Halle_1_Motor[2]: DB 塊數(shù)組2的變量

·Einschalten: UDT1中的一個變量名

步驟九：在FC或FB中參數(shù)化IN參數(shù)

當調(diào)用FC1時，UDT類型的輸入變量必須賦值，例如可以用如下語句將第一組電機地址指針賦給輸入?yún)?shù)。

·“Halle_Motoren”.Halle_1_Motor[1]（“Hall_Motors”.Hall_1_Motor[1]）

這種參數(shù)化過程同樣適用于定義為UDT類型的OUT和IN_OUT參數(shù)的其它變量。

步驟十：在交叉參考表中可以顯示 S7用戶程序所用地址及應用（例如 DB1）的列表。

數(shù)據(jù)塊“unlinked”屬性注意事項：

如果在DB塊中定義了UDT數(shù)據(jù)類型并且將 DB“unlinked”屬性激活，對于 STEP 7 V5.2/V5.3，如果對UDT作了修改，STEP 7會應用“Check block consistency”功能自動調(diào)整數(shù)據(jù)塊，此時，“unlinked”的屬性可能會失效。當塊一致性檢查完成后，確保 DB的“unlinked”屬性依然有效，否則可作相應設置。

第二篇：教你如何寫參數(shù)化程序

教你如何寫參數(shù)化程序

由于我對siemens840D比較熟悉，所以以下說講的一切都是在siemnes840D系統(tǒng)上測試過的，是經(jīng)過實踐檢驗的編制，可靠性應該是很好的。

先讓我來給大家介紹一下參數(shù)化的幾種形式：

1）用DEF命令，在MPF或者SPF程序中制定變量，以達到調(diào)用的目的；

2）通過siemens自帶的1000個R參數(shù)進行參數(shù)的編制；

3）直接調(diào)用siemens系統(tǒng)變量，進行參數(shù)化程序編制。

大概也就這幾種常見的形式了。我一個個給初學者進行講解：

1）用DEF命令，在MPF或者SPF程序中制定變量，以達到調(diào)用的目的。

這是一種很靈活的參數(shù)化編制形式。

請看一下例子：

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

MPF：

DEFINE Z_MAX AS G0 G90 G40 G17 SUPA Z850 D0 SPOS=0

DEF REAL DiaMAX=50,DiaMIN=45.8,CAO_KUAN=5

EXTERN XICAO_1(REAL,REAL,REAL)

$P_UIFR[1]=CTRANS(X，Y，Z，B,);G54 B=?

;$P_UIFR[2]=CTRANS(X，Y，Z，B,);G55 B=?？

;$P_UIFR[3]=CTRANS(X，Y，Z，B,);G56 B=?？？

...N320 CS_TOOL(“"，1);XI CAO B#

CS_TP(”“，1)

G56 G90 G17 G40

MIRROR X0

R90=85.3 R91=WIDTH-110.3 R92=31.3

XICAO_1（DiaMAX，DiaMIN，CAO_KUAN）；也可以寫成XICAO_1

R90=235.3

XICAO_1

MIRROR

Z_MAX

...SPF:

%_N_XICAO_1_SPF

;$PATH=/_N_SPF_DIR

PROC XICAO_1(REAL DiaMAX,REAL DiaMIN,REAL CAO_KUAN)SAVE

;R90 is X Coordinate

;R91 is Y Coordinate

;R92 is Z Coordinate

;R93 is S Value

;R94 is OutSide F Value

;R95 is InSide F Value

;DEF REAL DiaMAX,DiaMIN,CAO_KUAN

;MUST SET D1,D2,D3

S=R93 M03

G01 X=R90 Y=R91 F=R94

M08

R40=DiaMAX R41=DiaMIN R60=2 R61=1

R0=0 R1=R92 R3=(R92-CAO_KUAN)R5=20 R6=5 R72=50

F=R95

L8000

M05

M09

STOPRE

M17

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

以上是一個我編制的挖槽程序截取。

在MPF中，在程序最開頭進行了三個參數(shù)點定制：DiaMAX=50,DiaMIN=45.8,CAO_KUAN=5

并用EXTERN命令進行SPF程序XICAO_1的聲明，一般情況如果詞程序位于siemnes的標準循環(huán)文件夾里面，或者是MPF相同的目錄下是沒有必要進行EXTERN的，這是一種習慣，我習慣把SPF文件放在SUBPROGRAM文件夾里面，便于管理，所以每次在調(diào)用XICAO_1這個程序的時候必須進行程序的聲明，這很重要，否則，如果你不能調(diào)用SPF文件就不要怪我了，當然，也有其他方式進行參數(shù)傳遞的SPF調(diào)用的，比如：PCALL等等命令，這里我就不多說了。

DEF命令是定義你需要的參數(shù)，REAL是說明參數(shù)點類型是實數(shù)型的，如果是整數(shù)型的，就是INT，這個和VB語言很相似，如果有VB程序語言基礎的朋友應該很容易理解，只不過VB里面是用DIM進行變量的定義的罷了。你也可以定義STRING[50]這種字串型，還有布爾型的，我就不多說。

在MPF程序的后面將會引用這三個參數(shù)，并將這三個參數(shù)傳遞到SPF中去。

請大家注意SPF的編制格式，是：

PROC XICAO_1(REAL DiaMAX,REAL DiaMIN,REAL CAO_KUAN)SAVE

括號里面的參數(shù)順序直接控制了你傳遞參數(shù)時填寫的數(shù)字傳遞順序。

比如：XICAO_1（50，48.5，5）就是按照PROC后面的那個括號里面的順序進行傳遞的。

這也就是siemens的CYCLE標準循環(huán)里面的格式一樣的，如果你使用過siemens的CYCLE循環(huán)，那么在定義參數(shù)的時候，你的定義順序必須按照說明書上的順序來，否則，參數(shù)將會傳遞錯誤的信息，后果自負?? SAVE可以要，也可以不要，沒有關系的。SAVE的作用是在執(zhí)行完SPF以后，回到MPF時，將保留原MPF中的制定格式，怎么理解呢？簡單的距離就是：當你的SPF中時G91編程的，而MPF中是G90編程的，那么加上SVAE以后，在M17執(zhí)行完后，回到MPF以后，保留G90的形式進行下面的工作，否則就是按照SPF中的G91進行執(zhí)行，也許就會出錯。

用個在siemens的CYCLE里面在SAVE后面添加了一個DISPLOF參數(shù)的，用這個參數(shù)可以“擬制”SPF中的每一段程序的顯示，當然也可以用SBLOF來單塊擬制。

不過，通常沒有必要擬制程序的顯示，因為不便于程序的檢查，什么叫擬制呢？簡單的說就是在運行SPF時，加上DISPLOF后，以下的程序段，一直到M17結(jié)束，在AUTO界面教你嘎時，你無法看見這些程序段的執(zhí)行過程。

編制格式為：

PROC XICAO_1(REAL DiaMAX,REAL DiaMIN,REAL CAO_KUAN)SAVE DISPLOF

大概這種形式的參數(shù)化程序就是這樣子的了。當然，這方面還有其他的一些編制參數(shù)，不過一般的朋友沒有必要要，我講的應該可以滿足一般的要求了。

值得一提的是MACROS的編制。

格式為：DEFINE...AS........在我的前面程序例子前面已經(jīng)提到了，就是：DEFINE Z_MAX AS G0 G90 G40 G17 SUPA Z850 D0 SPOS=0 在MPF以前定義這個以后，在整個MPF中的任何位置都可以調(diào)用這個“宏”，DEFINE Z_MAX AS G0 G90 G40 G17 SUPA Z850 D0 SPOS=0的作用就是用G0，取消所有坐標（采用機床原點坐標），取笑刀具幾何補償，C軸轉(zhuǎn)到O°以后，回到Z＝850的位置。

這個很簡單，你也可以進行“全局MARCO”的編制，有點象VB程序語言中的“定義全局變量”的功效，往UMAC文件中添加就行了。不熟悉的朋友就不用管這個了。

2）通過siemens自帶的1000個R參數(shù)進行參數(shù)的編制；

請參考前面的程序例子，值得提示的是，請確定是否你的設備供應商已經(jīng)占用了一些R參數(shù)，如果有設備制造商占用了一些R參數(shù)，最好不要使用

這些R參數(shù)，選取其他R參數(shù)就可以了。

其實，R參數(shù)的用法和用DEF定義的變量用法是一樣的，重要的區(qū)別是R參數(shù)不用定義，可以直接在程序中任何位置進行調(diào)用就可以了。而且不受SPF,MPF的控制，任何程序都可以直接調(diào)用。

不過，最好在使用R參數(shù)的時候，進行一些約定俗成，以便以后不會因為人員的變動造成參數(shù)含義的錯亂，那時候就非常麻煩了！！

其他關于R參數(shù)的就沒有講的。

3）直接調(diào)用siemens系統(tǒng)變量，進行參數(shù)化程序編制。

最簡單的引用就是前面治理中的$P_UIFR[1]=CTRANS(X，Y，Z，B，);G54 B=?

其中$P_UIFR[1]就是系統(tǒng)的變量中的“框架數(shù)據(jù)”，這和在“參數(shù)”里面的“坐標設置”是一樣的功效，只是“坐標設置”中不能設定B罷了??

這種格式也是可以直接進行坐標的變換的，比如：

$P_UIFR[1]=CTRANS(X，Y，Z，B，)：CROT(Z,180)

具體情況就不多說了??

接下來說說系統(tǒng)變量中常見的一些變量。

$P_Txxx,這個變量的作用是激活主軸上的刀具數(shù)據(jù)；

$P_TOOL，是激活刀邊補償，D1,D2,D3,D4...；

$P_TOOLL[1]，激活整個刀具的幾何補償，通常是指的刀具的懸長，G17-Z,G18-Y,G19-X；

$P_TOOLL[2]，激活整個刀具的幾何補償，通常是指的刀具的懸長，G17-Y,G18-X,G19-Z；

$P_TOOLL[3]，激活整個刀具的幾何補償，通常是指的刀具的懸長，G17-X,G18-Z,G19-Y；

$P_TOOLNO,激活siemens內(nèi)部的刀號，T1,T2,T3，T32000；

$_P_TOOLR,激活刀具半徑補償；

$P_SEARCH,搜索變量，值為TRUE＝1或者0；

以上參數(shù)僅做參考，也許會因為設備制造商的不同有所小區(qū)別。

以上這些參數(shù)都是可以在程序編制中直接編制的。

大概參數(shù)化編程就講完，還有很多東西沒有來得及講，希望感興趣一起研究之??

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至于還有朋友提高的IF...ELSE...ENDIF的條件語句結(jié)構(gòu)，這好像不是屬于參數(shù)化編程的一部分吧。嚴格上來講應該屬于“柔性編程”的一部分更貼近些。

寫個程序，給感興趣的朋友，一個簡單程序。你可以直接做成MPF，進行調(diào)用，看看結(jié)果就曉得是怎么回事情了。

條件：某工廠是中午12：00下班，晚上18：30下班。程序功能，在MDA中運行，顯示時間，提示操作者是否到了下班時間。

＝＝＝＝＝

%_N_SHOWTIME_MDF

;$PATH=/_N_MPF_DIR

DEF INT SHI,FEN

SHI=$A_HOUR

FEN=$A_MINUTE

IF(SHI=11)AND(FEN>=50)

MSG(”TIME IS : “<<2000+$A_YEAR<<”.“<<$A_MONTH<<”.“<<$A_DAY<<”, “<<$A_HOUR<<”:“<<$A_MINUTE<<”:“<<$A_SECOND<<” ,Good noon!Let us have a rest!“)

M0

M2

ELSE

IF(SHI=18)AND(FEN>=20)

MSG(”TIME IS : “<<2000+$A_YEAR<<”.“<<$A_MONTH<<”.“<<$A_DAY<<”, “<<$A_HOUR<<”:“<<$A_MINUTE<<”:“<<$A_SECOND<<” ,Good evening!Let us go home!“)

M0

M2

ELSE

MSG(”TIME IS : “<<2000+$A_YEAR<<”.“<<$A_MONTH<<”.“<<$A_DAY<<”, “<<$A_HOUR<<”:“<<$A_MINUTE<<”:“<<$A_SECOND<<” , Let us go on!")

M0

M2

ENDIF

ENDIF

＝＝＝＝＝

這就是簡單的條件語句的程序，拷貝一下，去試試會出現(xiàn)什么情況呢？呵呵??

當然siemens840D里面不僅僅是這么一點點，還有LOOP、WHILE，REPEAT,GOTOF,GOTOB這種條件語句，時間關系，不寫下去了，感興趣的朋友，我們可以繼續(xù)討論。

第三篇：星級飯店創(chuàng)建和管理

關于進一步加強全市旅游星級飯店

創(chuàng)建和管理工作的意見

加快星級飯店及大型旅游綜合體建設，對于提升城市品位、凸現(xiàn)“江北水鄉(xiāng).運河古城”的歷史文化名城形象，推進“幸福新棗莊”建設和我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。為提高棗莊二日游接待能力，為打好以臺兒莊古城重建為突破口的服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)役奠定堅實基礎，根據(jù)國家有關政策規(guī)定，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就加快星級飯店創(chuàng)建工作提出如下意見：

一、總體思路

以建設“幸福新棗莊”和打造“文化旅游城市”為目標，以滿足市區(qū)商務旅游發(fā)展對飯店的需求為宗旨，堅持科學規(guī)劃、合理布局、注重特色、市場導向、綠色環(huán)保的原則，加快我市三星級以上飯店及大型旅游綜合體建設步伐，使中心城區(qū)最終形成以國際品牌飯店為龍頭、高星級飯店為核心、中低檔星級飯店為骨干、經(jīng)濟型飯店為基礎的布局合理、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)、風格獨特、管理一體的市區(qū)飯店網(wǎng)絡體系。

二、工作重點

（一）嚴把旅游星級飯店入口關

為保持星級飯店的含金量和品牌影響力，星級飯店創(chuàng)建要嚴把入口關。按照新星級標準，嚴格執(zhí)行國家有關星級飯店評定的權(quán)限、組織機構(gòu)、具體程序、明查和暗訪工作標準及公示制定等規(guī)范標準，確保我市星級飯店達到國家和行業(yè)標準，突出星級飯店在棗莊二日游接待過程中的重要地位和作用。

（二）完成任務目標

按照市政府要求，2012年全市全年要新增6000張二日游定點接待酒店床位。任務分解如下：滕州市1500張、山亭區(qū)500張、薛城區(qū)1000張、市中區(qū)1000張、嶧城區(qū)500張、臺兒莊區(qū)1000張、高新區(qū)500張。

（三）制定優(yōu)惠政策和措施

各區(qū)（市）要結(jié)合實際，制定出臺相關加快星級飯店建設方面的優(yōu)惠政策和意見。積極引進國際、國內(nèi)知名的酒店管理公司、品牌快捷商務連鎖酒店，推動棗莊星級飯店管理和服務水平提檔升級。

（四）全面提升管理水平和服務質(zhì)量

星級飯店的服務質(zhì)量如何，直接關系到客人的舒適度、滿意度，關系到棗莊的對外形象。為此，要著力抓好以下工作：

1、開展服務技能大比武活動。全市星級飯店要開展崗位練兵和技能大賽活動，提高管理人員和服務人員的服務技能水平。

2、推進星級飯店進行專題培訓。飯店內(nèi)部要定期開展崗位練兵、技術(shù)比武、服務品質(zhì)月、品質(zhì)管理月等多種形式的活動和培訓，扎實提高飯店從業(yè)人員的品質(zhì)意識和專業(yè)素養(yǎng)。市星評委辦公室將把職業(yè)技能培訓開展情況作為星級飯店評定、復核和評優(yōu)樹先的重要依據(jù)。

3、全面建立內(nèi)審員制度。全市三星級以上飯店必須建立飯店內(nèi)審員制度，要有一位分管經(jīng)理直接對飯店品質(zhì)負責，逐步建立起飯店內(nèi)部品質(zhì)保證體系。市星評委辦公室對飯店內(nèi)審員進行全面的培訓。

4、積極開展文明行業(yè)、文明單位、巾幗文明崗等創(chuàng)建活動。通過行之有效的創(chuàng)建活動，樹立星級飯店業(yè)良好形象。

5、開展旅游標準化示范企業(yè)試點工作。加大旅游標準化宣傳和執(zhí)行力度，提高星級飯店旅游標準化工作的專業(yè)化水平。

（五）積極創(chuàng)建綠色飯店。創(chuàng)建綠色飯店，是適應建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的迫切需要。飯店業(yè)消耗的能源比較大，經(jīng)營成本比較高，創(chuàng)建綠色飯店，能夠有效節(jié)約能源、控制經(jīng)營成本，提高飯店社會效益和經(jīng)濟效益。各星級飯店要對照綠色飯店創(chuàng)建標準，采取有效措施，力爭通過兩年時間，全市所有的星級飯店達到金葉級或銀葉級綠色飯店的要求。

（六）豐富星級飯店內(nèi)涵。在星級飯店全面推廣“好客山東”旅游形象標識和棗莊二日游旅游品牌。制作統(tǒng)一規(guī)格的旅游宣傳展架和旅游宣傳冊進入星級飯店。大力培育本地飯店管理品牌。引導星級飯店加強文化建設，培育一批文化特色鮮明的主題酒店。成立飯店集團，做大做強棗莊星級飯店。組織全市星級飯店經(jīng)理管理培訓班。組織星級飯店經(jīng)理到飯店管理先進地區(qū)學習培訓。

（七）加大暗訪檢查力度。依據(jù)國家旅游局頒布實施的《旅游飯店星級的劃分與評定》、《星級飯店訪查規(guī)范》及飯店行業(yè)規(guī)范等要求，市星評委要根據(jù)星級飯店復核復評任務，組織針對星級飯店服務質(zhì)量的暗訪巡查，形成品質(zhì)報告，作為考核評價星級飯店是否通過復核及復評的重要依據(jù)，并在市旅游局政務網(wǎng)上進行公布。改變星級飯店檢查方法，變定期復查為動態(tài)巡查。對五年到期，需重新認定的星級飯店進行重點巡查，并以巡查的方式對部分市縣區(qū)的星級飯店進行抽查。在星級飯店質(zhì)量復核中，對達不到標準的星級飯店給予警告、限期整改、降低星級，直至摘牌處理，絕不姑息遷就，打破星級飯店終身制，以維護星級標準的嚴肅性

（八）完善星級飯店的考評體系。市星評委要進一步研究、完善星級飯店考評體系，適時公布星級飯店巡查情況、投訴處理及品質(zhì)問題，為星級飯店的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。開展“棗莊市十佳星級飯店”評選活動，通過棗莊旅游政務網(wǎng)、報紙、廣播等媒體，公布獲獎單位名單。

（九）進一步強化星級飯店安全工作。安全工作無小事。各星級飯店要認真汲取近年來發(fā)生的各類火災事故教訓，落實主體責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決消防安全生產(chǎn)方面存在的突出問題。飯店安全出口、疏散通道要保持暢通，消防器材設施設備運行要正常，對單位員工消防宣傳教育培訓要到位，消防器材配備要符合要求，消防安全管理規(guī)章制度要健全，要制定滅火應急預案并定期演練。

（十）為切實加強星級飯店消防安全管理。凡申請星級飯店和棗莊二日游定點接待酒店評定的，要向當?shù)毓矙C關消防機構(gòu)申請消防安全檢查（或核查），經(jīng)消防檢查合格后由消防機構(gòu)出具意見為合格的《消防安全檢查意見書》（或《核查記錄表》）。凡消防檢查不合格的，市星評委一律不得進行星級評定。

三、工作要求

第四篇：文章創(chuàng)建和提交

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文章創(chuàng)建和提交

你是怎么用的。一個網(wǎng)站的成功是取決于其內(nèi)容的質(zhì)量。有小點，在網(wǎng)站上的花費將大量的時間，精力和開支進行價值不大的訪客通過其缺乏有趣的或有價值的內(nèi)容。這是一個浪費時間。這不只是互聯(lián)網(wǎng)用戶認識到這一點，它的搜索引擎。在他們的價值在哪里推薦網(wǎng)站，向游客提供很少或沒有回報？為組織的網(wǎng)站不能提供任何令人信服的行動呼吁或提供任何有用的信息的價值在哪里？

有成千上萬的偉大的網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上。為什么他們不應該被提升到頂部的搜索引擎返回，如果他們提出的問題和查詢提供最適合的答案嗎？如果你想?yún)⑴c競爭，以質(zhì)取勝，而不是只是想以智取勝的技術(shù)。玩黑帽SEO牛仔游戲是短期的，非專業(yè)的和非生產(chǎn)性的長遠。這并不是說，在搜索引擎優(yōu)化咨詢，我們不會得到必要的創(chuàng)意為我們的客戶的競爭優(yōu)勢。這只是意味著，在這個過程中，我們不會危及這種優(yōu)勢。如果你是認真對待您的網(wǎng)絡存在嚴重的組織來代表你在網(wǎng)上。使用搜索引擎優(yōu)化咨詢這樣的合作伙伴。

它是一個平面公平的競爭環(huán)境和大的搜索引擎的算法采用相同的規(guī)則，你的公司，你的競爭對手。你的任務很簡單-建立一個有效的，經(jīng)驗豐富的專家網(wǎng)絡合作伙伴，并與他們定義為您的業(yè)務目標，以創(chuàng)建一個引人注目的，高品質(zhì)的網(wǎng)絡存在。這將確保這些目標的實現(xiàn)，通過高的網(wǎng)站的個人主頁上，正確的觀眾和強大的流量，您的行動呼吁的基礎上完成的動作。如果不這樣做是反生產(chǎn)的工作。一個可憐的網(wǎng)絡的出現(xiàn)意味著一個網(wǎng)站，當之無愧地落在搜索引擎中的排名，潛在的破壞性的聲譽，錯過重要的商業(yè)機會，基本上是浪費時間和金錢，直至適當?shù)牟呗钥梢月鋵嵉轿弧?/p>

Web用戶的崇拜良好的內(nèi)容。搜索引擎也這樣做。人們更容易閱讀的內(nèi)容豐富的文章：刺激或他們感興趣的東西，涉及到他們的需求驅(qū)動的基于內(nèi)容的搜索引擎優(yōu)化的整個概念的東西。大部分以同樣的方式被認為是比PPC廣告更有用，更有效的，有機的結(jié)果，被認為是合法的信息比推銷。

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第五篇：如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化

如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化

加強企業(yè)文化建設，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，全力培育和打造強勢企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力、是以文化力推動生產(chǎn)力取得企業(yè)更快發(fā)展的途徑。1 企業(yè)文化與創(chuàng)建意義

企業(yè)文化理論產(chǎn)生于２０世紀七八十年代的西方企業(yè)界，當時西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展、市場呈現(xiàn)全球化傾向，競爭日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識和能力不斷提高，并且有不斷要求進一步改善的趨勢。在這種形勢下，傳統(tǒng)的過分偏重理性、剛性的管理模式的缺陷日益明顯，客觀上要求有新的理論來彌補這一不足。當時許多學者看到，日、美經(jīng)濟發(fā)展異常迅速，于是在７０年代末，８０年代初，掀起了一場日美管理比較研究熱潮，這個熱潮催生了企業(yè)文化理念。

文化是明天的經(jīng)濟，要進一步推動企業(yè)的發(fā)展，要真正成為世界上第一流的企業(yè)，就要借助企業(yè)文化力，文化力給企業(yè)帶來的有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益已被理論界和大多數(shù)學者認同，它不僅僅是一直種管理方法，而且是一種象征企業(yè)靈魂的價值導向，反映了一種從事物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的精益求精的工作態(tài)度和獻身事業(yè)的生活態(tài)度。企業(yè)如何打響２１世紀的企業(yè)戰(zhàn)役，美國《幸?！冯s志指出：沒有強大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。

國內(nèi)外市場的激烈競爭和企業(yè)之間的兼并是當代世界經(jīng)濟的主要現(xiàn)象之

一。面對這種情況，企業(yè)迫切需要提高自己的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的生存和發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)就得進行結(jié)構(gòu)變革，而變革的核心內(nèi)容就是創(chuàng)建強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化已成為企業(yè)各項改革的基礎和協(xié)調(diào)各種改革（制度組織設計、改革營銷策略、更新人員配置）的首要條件。日本企業(yè)界提出，企業(yè)文化是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、人員、技巧、作風、制度的核心，企業(yè)文化應作為確立進一步變革的思想，理順各種問題的指導思想，1

從而推動企業(yè)的全面改革與發(fā)展。

對任何一個企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“思想摜”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無法替代的核心作用。

加強企業(yè)文化建設，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)變革管理方式、提升管理水平的內(nèi)在需求，是企業(yè)獲得國內(nèi)外經(jīng)濟交往的“通行證”，它有助于困難企業(yè)脫困問題的解決。同時，企業(yè)文化建設，是思想政治工作創(chuàng)新的重要手段和載體，是社會主義精神文明建設的重要組成部分。加強企業(yè)文化建設，是加強社會主義精神文明建設的重要舉措。企業(yè)文化建設流程與方式

單位在設計自己的企業(yè)文化建設藍圖時，要根據(jù)國內(nèi)外競爭環(huán)境、本企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略等，確定企業(yè)文化建設的目標。使企業(yè)文化建設的目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，并通過實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標來促進企業(yè)的發(fā)展。

2.1 企業(yè)文化建設流程大體分為五個階段

（1）準備階段，主要分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)的文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設的目標。

（2）調(diào)研階段，主要是對與企業(yè)文化有關的方面進行調(diào)查，包括企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領導決策、員工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)。

（3）分析診斷階段，主要是分析客觀形勢的發(fā)展，企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設的總體目標和步驟。

（4）提煉設計階段，根據(jù)形勢的發(fā)展，從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設的總體目標，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)理念等，進行識別系統(tǒng)的設計。

（5）推廣實施階段，主要是在企業(yè)內(nèi)部把廣泛的宣傳和深入細致的工作相結(jié)合。做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化建設的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)。進一步修訂完善企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。

2.2 加強建設企業(yè)文化的方式

抓好三個層次建設的協(xié)調(diào)性：（1）在觀念上，形成企業(yè)經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念和企業(yè)理念，培育企業(yè)核心價值觀。（2）在制度和行為層次上，建立完善科學的管理制度，形成積極向上的企業(yè)風氣，完善員工的行為規(guī)范，形成獨具特色的管理模式。（3）在物質(zhì)層次上，美化生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，構(gòu)建文化傳播網(wǎng)絡，營造文化體育設施等，使它們成為企業(yè)理念的物質(zhì)載體。

要以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導，要抓好四類活動：（1）要通過文體活動，使員工在緊張勞動之余得到正確的文化熏陶。（2）要通過福利活動，給員工送溫暖，解決員工的實際困難，增強企業(yè) 凝聚力。（3）要通過開展崗位競賽，促進職工愛崗敬業(yè)。（4）要組織好黨、團活動。通過這些活動，真正體現(xiàn)關心人、理解人、尊重人、愛護人，從而凝聚人心，調(diào)動員工為企業(yè)做貢獻的積極性。企業(yè)文化建設的目標與指導原則

3.1 企業(yè)文化建設的目標

（1）構(gòu)建富有企業(yè)競爭活力的企業(yè)文化體系；（2）實現(xiàn)員工對本企業(yè)價值、理念、精神的認同；（3）明確企業(yè)的共同行為準則，規(guī)范企業(yè)員工行為；

（4）完善企業(yè)基本制度和規(guī)范；（5）塑造企業(yè)形象，形成企業(yè)無形資產(chǎn)；（6）建立學習型組織，實現(xiàn)企業(yè)的文化管理；（7）推動員工價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

3.2 企業(yè)文化建設的指導原則

（1）堅持以正確的政治理論為指導原則，樹立正確的價值觀和行為規(guī)范。堅持正確的理想信念。（2）堅持以人為本的原則，全心全意地依靠全體員工，不斷提高員工的素質(zhì)。（3）堅持以正確的企業(yè)價值觀為核心的管理機制的原則，在企業(yè)形成最佳整體合力，實現(xiàn)管理功能的整體優(yōu)化。（4）堅持創(chuàng)新的原則，實現(xiàn)文化理論和經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新，培育和形成企業(yè)的綜合創(chuàng)新體系。（5）堅持共性和個性相結(jié)合的原則，各單位在建設企業(yè)文化時，既注意企業(yè)個性的提煉與培養(yǎng)，同時要注意形成全公司的價值觀念。創(chuàng)建和培育企業(yè)文化建設的內(nèi)容

企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括精神文化、行為文化、制度文化和物質(zhì)文化四個方面。單位可根據(jù)自己的情況，選擇企業(yè)文化建設的突破口，建設富有個性的企業(yè)文化。

4.1 推進企業(yè)精神文化建設，鑄造企業(yè)靈魂。其建設目標應包括的內(nèi)容

（1）提煉企業(yè)核心價值觀念;（2）形成企業(yè)經(jīng)營的理念;（3）確立企業(yè)理念;（4）明確企業(yè)奮斗目標;（5）營造企業(yè)道德;（6）確立企業(yè)經(jīng)營宗旨;

（7）確立企業(yè)營銷文化規(guī)范;（8）確立企業(yè)用人之道。

4.2 推進企業(yè)行為和制度文化建設，提升員工整體素質(zhì)。建設目標應包括的內(nèi)容

（1）建立健全企業(yè)各項管理制度，構(gòu)筑完善的制度體系;（2）營造企業(yè)良好的精神氛圍;（3）塑造文明員工形象;（4）積極培養(yǎng)和樹立各方面的先進典型；（5）通過各種途徑對員工進行技術(shù)業(yè)務等綜合培訓，使員工素質(zhì)不斷提高。

4.3 推進企業(yè)物質(zhì)文化建設，塑造現(xiàn)代企業(yè)新形象。建設目標應包括的內(nèi)容

（1）設計和確定企業(yè)的名稱、標志、標準字及標準色，集中表現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。（2）規(guī)劃和營造企業(yè)外貌，包括自然環(huán)境的綠化美化、辦公室和廠礦車間的優(yōu)化布置等，營造人們對企業(yè)的第一良好印象。（3）設計和確定企業(yè)徽章、旗幟、服裝和歌曲等?？善刚垖I(yè)人員精心設計，企業(yè)領導和員工積極參與，以此為載體，形象地反映企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。（4）加強文化設施和陣地建設。包括建立完善企業(yè)自辦的報紙、刊物、有線廣播、閉路電視、計算機網(wǎng)絡、宣傳欄、廣告牌、櫥窗等。企業(yè)文化建設要點

（1）單位在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要選好切入點，必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心，體現(xiàn)企業(yè)文化的管理功能，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，不能造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)文化建設兩張皮。

（2）單位在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要堅持以員工為主體，發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神。員工不僅是企業(yè)物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，也是社會精神財富的創(chuàng)造者。企業(yè)文化建設必須要反映當代員工隊伍的思想文化意識，依靠全體員工的積極參與，并在參與中形成共識，充分發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設中的主體作用。

（3）單位在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要將企業(yè)文化建設列入考核指標體系，引入獎懲機制，使“軟管理”硬化，使各級管理者把企業(yè)文化建設看成本職工作的一部分，從而使每個員工都重視企業(yè)文化建設工作，成為企業(yè)文化建設的一員。

（4）單位在企業(yè)文化的建設和培育過程中，要發(fā)揮企業(yè)主要經(jīng)營者的主導作用，用企業(yè)家精神帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)主要經(jīng)營者是企業(yè)文化的倡導者、策劃者和推動者，理應率先垂范，身體力行，以自己的模范行動影響員工，以主人翁精神和敬業(yè)精神推動企業(yè)文化的發(fā)展。

（5）單位要高度重視企業(yè)文化建設工作，加強領導。領導班子中要有專人抓好此項工作。做到企業(yè)文化建設的思想落實、組織落實、制度落實，保證企業(yè)文化建設的工作到位。

（6）單位要積極啟動企業(yè)文化建設工作。要進一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，在實踐中檢驗企業(yè)文化是否符合企業(yè)實際，及時加以完善，要加強管理，開展思想教育和素質(zhì)教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應有的作用；在企業(yè)文化建塑過程中，要選好突破口，打好基礎，穩(wěn)步推進企業(yè)文化的建設工作。

加強企業(yè)文化建設，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是永續(xù)經(jīng)營、走可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，全力培育和打造強勢企業(yè)文化，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力、是以文化力推動生產(chǎn)力取得企業(yè)更快發(fā)展的途徑。從企業(yè)文化建設的流程、方式、要點、指導原則等方面論述了如何創(chuàng)建和培育企業(yè)文化。

企業(yè)文化的誤區(qū)和落實

文化絕對不是那么簡單的東西，任何事情都帶著文化的細胞。很多企業(yè)把企業(yè)文化常常理解為簡單的三個東西的相加：一是老板提出的一個口號，二是企業(yè)一些看上去很美的包含著老板的個人好惡的一些故事，三是企業(yè)的各種員工文化生活的活動。老實說這種理解過于膚淺，它跟管理不搭架。企業(yè)文化是什么，不需要用定義來解說，只需要說一個現(xiàn)象就夠了，企業(yè)文化好比植物的土壤和人呼吸的空氣，植物生長有土壤，人活在空氣里，文化是無處不在，無時不在的。企業(yè)文化的存在完全符合全息理論特征。大家知道中醫(yī)的耳針技術(shù)，一根小小的銀針只在一個耳朵上扎，你身體的任何部位的不適，都可以通過扎耳針得以解決和緩解。一個人的耳朵能夠全面反映一個人身體各個部分的相關信息。企業(yè)也一樣，企業(yè)任何一個細胞，都負載一個企業(yè)的整體信息。企業(yè)做任何一件事，都能體現(xiàn)出你企業(yè)的文化特征。咨詢公司來為你做企業(yè)文化，那只能是扯淡，是絕對不可能的事，咨詢公司只能幫助你做文化提煉的工作，幫你用一些工具，適當修飾、提煉、總結(jié)，或者格式化。

真正的企業(yè)文化，不在于概括得多漂亮，也不講究時髦而人云亦云。我非常奇怪一件事：中國人開始都講“又快又好”，有一天晚上，突然全國人民都改成“又好又快”。我就奇怪了，中國人怎么這么聰明呢，一天全部改過來，真的搞懂了嗎？不可能，哪能全國人民一晚上全部搞懂了，直到現(xiàn)在，我相信還有人沒有完全搞懂。馮侖的書，題目叫《野蠻生長》，我不管這個書的內(nèi)容，就看這個題目，絕對是“又快又好”的思路。有的行業(yè)一開始就是跑馬圈地，就是鋪攤子，就是占領制高點。

其實，中國確實有大批的企業(yè)存在嚴重的小聰明的文化，走捷徑，找秘訣，從來就不認為企業(yè)是一個完整的生命體，有它自己成長的經(jīng)歷和過程。曾經(jīng)有人頭頭是道地跟學員講要把梳子賣給和尚，我一直認為這純粹是小聰明。你可能賣出了一把“和尚梳”，喚起了他對紅塵對過去的戀情的回憶，你賣成了，但是能說明什么，能說明這是營銷嗎？只能說明你簡單的忽悠取得了一次成功，但它不是營銷；就算你賣了一百把梳子給和尚，和尚拿回去，作為廟里的“香客梳”，轉(zhuǎn)賣給香客，或者配著香一起賣出去，你成功了，但是它仍然不是營銷，因為營銷是在為顧客解決問題，和尚本來就不應該帶著香和梳子去做買賣，這本身就不是和尚的價值，你把一個企業(yè)的營銷引進了一個死胡同，引進了一個違背道德的方向，所以你不是一個真正的企業(yè)，你也不是一個真正有良知的組織；就算你賣出了一千把“功德梳”，讓所有在寺廟捐錢的人都能拿一把梳子，這仍然不是營銷，你把世俗的文化引入了佛門，你離佛越來越遠，你玷污了佛堂，所以你沒有干好事，更不要說你這是事業(yè)。

在企業(yè)管理上也一樣，如果自以為聰明的去尋找提高效率的捷徑和絕招，往往這個過程的本身，就是對效率的傷害，因為任何事情，都有它內(nèi)在的規(guī)律。這樣，不僅白白浪費了我們追求的時光，也使我們距離科學管理越來越遠。在企業(yè)管理當中，簡單和復雜，總是相伴而行的，當我們總是把事情處理的很簡單，或者想的非常簡單的事情，最后我們的管理反而復雜起來。你越老老實實，越勤勤懇懇，越本本真真地做人做事做企業(yè)，你才有可能成功。小聰明可以獲得一些利益，而放棄了大智慧的追求，放棄長期沉淀式的思考和自悟，你就離

道越來越遠，所以道家經(jīng)常講一句話，知識越多，離道越遠。你以小聰明的方式獲取很多的知識來忽悠這個世界，你當然離道非常非常的遙遠。我認為，中國企業(yè)，首先不管你是什么樣的企業(yè)文化，但你首先必須拋棄這種小聰明的捷徑，因為這樣是做不長久的。要考慮公司的文化是什么，你要對企業(yè)文化的長久性、持續(xù)性作思考，符合社會的道德方向去思考。

企業(yè)文化天天都在說，所有的企業(yè)都在談，幾乎所有人都掛在嘴上，但是真正懂的人實在不是太多。一個企業(yè)的文化，其實用不著啰嗦，也用不著怎么漂亮，關鍵是你認準的東西是不是你真的這么想，也就是說你是否口是心非。目前為止，我看到過最漂亮的一條標語只有十二個字，“把路放在心上，把心放在路上”，一家高速公路企業(yè)寫的。雖然從文學上來講，這很不像真正的對偶句，甚至不能叫對聯(lián)，但是這種東西如果是發(fā)自內(nèi)心的，如果真的這么做，這家高速公路公司的文化就太高了。所以，企業(yè)文化不是你說的寫的夠漂亮，關鍵是你口心一致，而且企業(yè)的利益和社會的利益保持協(xié)調(diào)。