第一篇：淺議國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果的反饋與溝通
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果的反饋與溝通
摘要:隨著績效考核評價工作越來越為大家所重視，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價工作也逐步系統(tǒng)、完善起來，然而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——考核評價結(jié)果的反饋與溝通卻因為種種原因一直為大家所忽視。本文明確地指出了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果溝通反饋的重要性，深入分析了目前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果反饋溝通現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上提出了反饋溝通的原則與方法。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果反饋溝通
國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是指國有及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，他們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織、決策、指揮者，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向。對這一群體的考核評價是對他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況所進(jìn)行的考察、核實、評價，并以此作為加強對領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和領(lǐng)導(dǎo)人員任用、獎勵等的依據(jù)。
但是，對這部分人的考核到底需不需要反饋、應(yīng)不應(yīng)該反饋呢？答案是肯定的。中共中央組織部1998年下發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》也把反饋列為考核工作的八項基本程序之一，足見反饋是領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作不可缺少、不容忽視的重要環(huán)節(jié)。然而在目前大部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價工作中，由于各種各樣的原因，反饋溝通卻往往被忽視了。
一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果溝通反饋的重要性
對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果的反饋與溝通是績效考核的最后一步。如果不將考核結(jié)果反饋給被考評的領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)行及時有效的溝通，考核將失去極為重要的激勵、獎懲和培訓(xùn)的功能。因此，有效的績效反饋與溝通對績效考核起著至關(guān)重要的作用。
1.考核評價結(jié)果的反饋與溝通有助于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員個人的成長。考核者對一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行全面深入地考核之后，了解掌握了被考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員政治素質(zhì)、黨風(fēng)廉政、企業(yè)黨建、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等各個方面的情況和存在的主要問題。如果能及時地以恰當(dāng)?shù)姆绞较虮豢己藛挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員進(jìn)行反饋，肯定其正確的方面，鼓勵工作過程中的一些突出之處，指出存在的問題，特別是一些迫切需要解決但未引起重視的問題，對于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的威信是有積極作用的，同時也有利于被考核領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步明確以后努力的方向?？己税嘧雍桶嘧映蓡T，并不一定要調(diào)整班子或者某一位領(lǐng)導(dǎo)人員，即使是存在一定問題的班子。通過考核結(jié)果的反饋和有效的溝通，幫助、指導(dǎo)其解決問題，達(dá)到加強班子建設(shè)，促進(jìn)被考核領(lǐng)導(dǎo)人員個人成長，這才是最終的目的。
2.考核評價結(jié)果的反饋與溝通有利于促進(jìn)上下級之間的信息暢通。在被考核領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果出來以后，考核者結(jié)合考核評價結(jié)果，通過及時的反饋和持續(xù)不斷地溝通，能逐步深入地了解到被考核領(lǐng)導(dǎo)人員實際工作中遇到的困難和所需要的幫助，掌握更多的人、事的信息；可以使被考核領(lǐng)導(dǎo)人員制定的下一個考核周期的績效計劃更有可行性。在人員、任務(wù)的分配上，更能使人、事相匹配，從而提高組織的效率。上級領(lǐng)導(dǎo)與被考核領(lǐng)導(dǎo)人員之間就考核結(jié)果及時有效的反饋溝通，保持信息的暢通，能從整體上提升績效任務(wù)完成的流暢度，避免不必要的心理障礙。
3.考核評價結(jié)果的反饋與溝通有利于提高考核工作質(zhì)量。一方面，可以對考核組及其成員起到督促的作用。因為要對考核對象實施反饋與溝通，考核結(jié)果必須全面、準(zhǔn)確、客觀、公正，這就要求考核者在考核中必須更加深入、細(xì)致，更加全面地、多渠道和多層次地聽取干部群眾的意見，同時必須
1對聽到的反映認(rèn)真進(jìn)行分析研究，去粗取精，去偽存真，使考核結(jié)果肯定的方面恰如其分，指出的缺點和不足實事求是。另一方面，實施考核反饋與溝通又有助于檢驗考核結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確度，甚至可以起到糾正錯誤、彌補不足，使考核結(jié)果更全面、更準(zhǔn)確的作用。被考核領(lǐng)導(dǎo)人員在聽了反饋之后，可以對一些片面的、有出入的甚至不符合事實的情況進(jìn)行說明、補充和糾正，從而使考核結(jié)果符合實際。此外，反饋與溝通還有利于打破領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作的神秘感，擴大領(lǐng)導(dǎo)人員考核工作的透明度。
二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果反饋溝通現(xiàn)狀
績效考核評價結(jié)果的反饋溝通在績效管理中發(fā)揮著如此重要的作用，然而，在國有企業(yè)績效管理實踐過程中，考核評價結(jié)果的反饋溝通卻成了最薄弱、最容易被人忽視的一個環(huán)節(jié)，考核者和被考核領(lǐng)導(dǎo)人員都傾向于回避這一過程。因為業(yè)界普遍共識的觀點認(rèn)為績效管理過程中要么缺乏有效的績效溝通，要么績效溝通不暢，要么走過場“搞形式主義”做表面文章。
1.績效面談工作被忽視。無論在績效計劃的制定還是在績效評估中，面談是需要考核者有一定的溝通技巧的，也是一項比較花時間和麻煩的工作，特別是在績效考核評價結(jié)果的反饋溝通面談中，考核者往往不愿意與被考核領(lǐng)導(dǎo)人員之間進(jìn)行面對面的交流。因此，考核者經(jīng)常只是通報考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，忽視反饋溝通面談工作。而面談對于績效考核評價結(jié)果的反饋溝通是十分必要的。通過面談，考核者可以了解到領(lǐng)導(dǎo)人員的各種心理，了解領(lǐng)導(dǎo)人員的真正需求，進(jìn)一步優(yōu)化完善考核評價體系，化解各種誤會，營造透明的環(huán)境。
2.反饋溝通缺乏技巧。在領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果反饋溝通過程中，不僅要具有反饋溝通意識，還要掌握必要的反饋溝通技巧。有的考核者在反饋溝通前沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，沒有明確的反饋溝通目的，致使反饋溝通漫無目的，被考核領(lǐng)導(dǎo)人員不知所云。有的考核者忘記了績效反饋溝通中被考核領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)成為反饋溝通的主體，被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的能力、態(tài)度、情緒、業(yè)績應(yīng)成為反饋溝通的主要內(nèi)容，自己在反饋溝通中大談特談，致使反饋溝通主客體錯位。還有的考核者不分場合，不分對象地搞“一刀切”，不會根據(jù)被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的不同性格、氣質(zhì)有策略地選取合適的反饋溝通方法，導(dǎo)致反饋溝通不歡而散或以爭吵收場。
3.只重視業(yè)績反饋溝通。許多考核者把主要精力放在業(yè)績判斷上，似乎績效反饋溝通只是為了辨別清楚下屬的業(yè)績水平，這樣績效反饋溝通往往演變成一場爭論。有效的績效反饋溝通應(yīng)該包括四個層面的內(nèi)容：一是目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程；二是結(jié)果、績效、員工能力；三是職業(yè)生涯設(shè)計、潛力發(fā)揮；四是個人和組織利益、生活目標(biāo)、感情因素?？己苏咴诳冃Х答仠贤ㄖ羞€應(yīng)該了解被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的想法、思想動態(tài)、日常管理中被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的意見等非職業(yè)要素，這些雖然似乎與業(yè)績無關(guān)，在實踐過程中卻往往成為影響被考核領(lǐng)導(dǎo)人員工作態(tài)度、工作結(jié)果的關(guān)鍵因素。
三、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果反饋溝通的原則與方法
1.考核評價結(jié)果反饋溝通要具體、及時并保證績效反饋的公正性與一致性?？己苏邞?yīng)針對被考核領(lǐng)導(dǎo)人員具體的行為或事實進(jìn)行反饋，同時要將考核評價的結(jié)果及時地反饋給被考核領(lǐng)導(dǎo)人員并能得到對方的認(rèn)同，績效反饋溝通才能達(dá)到預(yù)期的作用。另一方面，在績效反饋溝通時應(yīng)保證其公正性與公平性以提高被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的滿意度，否則會使績效管理工作前功盡棄。
2.考核評價結(jié)果反饋溝通要問題診斷與輔導(dǎo)并重。績效管理的根本目的是經(jīng)過績效計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效考核評價、績效反饋和結(jié)果應(yīng)用這一系列工作環(huán)節(jié)，促使被考核領(lǐng)導(dǎo)人員、部門和企業(yè)績效持續(xù)改進(jìn)和提高，并最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和被考核領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)展。因此，在發(fā)現(xiàn)績效指標(biāo)沒有實現(xiàn)時，關(guān)鍵的不是進(jìn)行批評和懲罰，而是找出問題及原因并加以改進(jìn)。診斷輔導(dǎo)過程中一定要牢記對事不對人的原則，也就是說在績效反饋溝通中雙方討論的應(yīng)該是被考核領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中存在的問題，而不能涉及人格問題。同時最好不要拿他和其他被考核領(lǐng)導(dǎo)人員作比較，而是與他的過去相比。
3.考核評價結(jié)果反饋溝通要正面引導(dǎo)，著眼未來。不管被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的績效考核結(jié)果是好是壞，一定要多給被考核領(lǐng)導(dǎo)人員一些鼓勵，讓被考核領(lǐng)導(dǎo)人員感覺到：雖然我的績效考核成績不理想，但我得到了一個客觀認(rèn)識自己的機會，我找到了應(yīng)該努力的方向，并且在我前進(jìn)的過程中會得到上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助?？傊?，要讓被考核領(lǐng)導(dǎo)人員把一種積極向上的態(tài)度帶到工作中去。在考核評價結(jié)果反饋溝通中，很大一部分內(nèi)容是針對過去的工作業(yè)績進(jìn)行回顧和評價，但這并不等于說績效反饋面談集中于過去。談?wù)撨^去的目的并不是停留在過去，而是從過去的事實中總結(jié)出一些對未來發(fā)展有用的東西。因此，任何對過去績效的討論都應(yīng)著眼于未來，核心的目的是為了制定未來發(fā)展的計劃。
4.為被考核領(lǐng)導(dǎo)人員設(shè)置暢通的申訴渠道。即便組織盡力使績效考核評價和反饋溝通公正無偏，仍難保證不會引起被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的不滿。組織在績效管理過程中應(yīng)盡力去了解、發(fā)現(xiàn)被考核領(lǐng)導(dǎo)人員對考核評價和反饋溝通過程中的不滿，進(jìn)而尋找被考核領(lǐng)導(dǎo)人員不滿的原因，制定措施解決不滿。設(shè)立一個正式的申訴程序，可以使被考核領(lǐng)導(dǎo)人員通過正式的途徑表達(dá)不滿而不是帶著抵觸情緒影響工作效率，同時也可以促使上級考核者以積極的態(tài)度努力地去解決被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的不滿，從而真正培養(yǎng)起被考核領(lǐng)導(dǎo)人員對企業(yè)的向心力，引導(dǎo)被考核領(lǐng)導(dǎo)人員的個人目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，最終達(dá)到激勵的目的。
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第二篇：課程考核評價反饋總結(jié)
課程考核評價反饋總結(jié)
電工電子重點建設(shè)專業(yè)項目組
課程考核評價反饋總結(jié)
一、原課程存在的問題分析
電工電子專業(yè)課程不僅要求學(xué)生掌握電工與電子的基本理論和基本方法，并且要求學(xué)生具有較強的實踐能力。原課程主要存在以下問題：
（一）內(nèi)容多而雜，學(xué)時少
由于本課程內(nèi)容涉及面廣且較雜，既包含了弱點知識和技能的內(nèi)容，同時又有強電知識和技能的內(nèi)容，既有專業(yè)基礎(chǔ)知識，又有專業(yè)知識，因此電工電子專業(yè)課程是該專業(yè)的主干課程。由于內(nèi)容多，而學(xué)時較少，給該課程的教學(xué)帶來了不少困難和問題，如何利用有限的學(xué)時完成課程任務(wù)，成了該課程最突出的矛盾。所以，在教材選擇上、內(nèi)容體系上、教學(xué)方法上、人才培養(yǎng)方案，特別是電工電子專業(yè)課程評價模式、人才評價模式等方面需要改革創(chuàng)新。
（二）教學(xué)內(nèi)容，教學(xué)方法陳舊
社會要求學(xué)生不僅掌握深厚的理論知識，而且要具有較強的動手能力。而該課程又是一門動手能力要求很高的課程，所以，必須加強實訓(xùn)改革，實行理實一體的教學(xué)模式，加強學(xué)生綜合性和驗證性實訓(xùn)內(nèi)容，大大提高學(xué)生的綜合思維能力和動手能力。
（三）新技術(shù)、新方法不斷出現(xiàn)，原教學(xué)內(nèi)容卻反映很少
由于新技術(shù)和新方法的不斷發(fā)展，課程所涉及的內(nèi)容也在變化，與電工電子專業(yè)相關(guān)的許多新技術(shù)和新方法不斷涌現(xiàn)。要提高學(xué)生未來社會的競爭能力，就必須讓學(xué)生掌握這些新技術(shù)和新方法，在課程教學(xué)中予以體現(xiàn)。
（四）課程評價模式、人才評價模式不能適應(yīng)專業(yè)發(fā)展
中等職業(yè)學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)是要讓學(xué)生掌握基本知識和某一業(yè)領(lǐng)域中的基本技能，獲取上崗能力并能解決實際問題，為社會培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者。但是傳統(tǒng)的評價方法是筆答試卷、記背應(yīng)試，只注重結(jié)果，對學(xué)習(xí)過程和學(xué)生綜合素質(zhì)的提高重視不夠，造成考試與社會需要相脫離、考試與學(xué)習(xí)相脫節(jié)、考試內(nèi)容和方法與培養(yǎng)目標(biāo)相脫節(jié)。目前我校電工電子專業(yè)實行課程考核評價、人才評價模式不能適應(yīng)該專業(yè)的發(fā)展。
要實現(xiàn)中職培養(yǎng)目標(biāo)，單純用試卷考試是不能完成的，改革課程評價方法勢在必行。基于這種觀點，我們以就業(yè)為導(dǎo)向，積極探索課程評價方法，改變了一次考試成績決定一切的現(xiàn)狀，運用多元評價方法，從專業(yè)基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、專業(yè)實踐等三方面更科學(xué)、合理地評價學(xué)生，以促進(jìn)其發(fā)展。
二、課程改革的原則和做法
課程改革要求職業(yè)學(xué)校改革、創(chuàng)新實訓(xùn)課程評價體系，改革、創(chuàng)新實訓(xùn)課程評價體系是貫徹落實全國職業(yè)教育工作會議和全省職業(yè)教育工作會議精神的要求，也是堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以學(xué)生為中心、以能力為本位的辦學(xué)指導(dǎo)思想的要求、更是進(jìn)一步深化職業(yè)教育教學(xué)改革，真正辦出職業(yè)教育特色，提高職業(yè)教育的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的要求。這就要求職業(yè)學(xué)校要樹立正確的職業(yè)教育人才觀和質(zhì)量觀，突出評價的教育功能，全面反映學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和激發(fā)學(xué)習(xí)者多方面的潛能，幫助學(xué)習(xí)者認(rèn)識自我、建立自信；重視學(xué)習(xí)過程評價，強化綜合實踐能力考核，充分反映學(xué)習(xí)者不同智能類型和水平……，建立以能力為本位、評價主體和方式多元的實訓(xùn)課程評價體系。
課程改革總的思路就是利用有限的學(xué)時讓學(xué)生既能較好地掌握基本理論和基本方法，又能盡量加強新理論、新方法的學(xué)習(xí)，同時實行理實一體化教學(xué)，增加綜合性、設(shè)計性實訓(xùn)項目，提高學(xué)生的動手能力和綜合思維能力。
三、課程改革成果
在兩年的研究實驗過程中，取得的成果歸納如下：
（一）自行編制了適合本專業(yè)實際、質(zhì)量高、學(xué)時和內(nèi)容相當(dāng)?shù)男１緦I(yè)教材 我校電工電子專業(yè)目前已經(jīng)組織校內(nèi)專家歷經(jīng)兩年時間精心編制完成了五門特色課程教材①、兩門精品課程②、一門實訓(xùn)指導(dǎo)書③，經(jīng)過反復(fù)修訂，現(xiàn)都已經(jīng)經(jīng)過了校外專家組的評審、學(xué)生試用，反映良好，其中兩門精品課程教材業(yè)已出版發(fā)行。這兩本校本教材很好地指導(dǎo)了電工電子的理實一體化教學(xué)，收到了良好的效果。這一點在我們組織的問卷調(diào)查中得到了很好的體現(xiàn)，在我們組織的課程考核評價反饋問卷調(diào)查中，教師對校本教材的滿意率達(dá)95%以上，學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。
（二）內(nèi)容體系改革上有新突破
在選用經(jīng)典課程和教材的基礎(chǔ)上，盡心選用了即適合本校和本專業(yè)實際，又具有一定典型代表性的課程內(nèi)容，力求滿足綜合性、實踐性、靈活性、多層性、階段性的要求要求。據(jù)我們組織的課程考核評價反饋問卷調(diào)查反映，教師對電工電子專業(yè)課程內(nèi)容體系改革的滿意率達(dá)90%以上，學(xué)生滿意率達(dá)91%以上。
（三）教學(xué)方法上采用理實一體的教學(xué)方法
能夠利用理實一體課程的理論授課時間，把該課程的理論部分內(nèi)容講授完，并適當(dāng)增加了新理論和新方法的介紹，提高了課堂效率，有效地解決學(xué)時不足與內(nèi)容較多之間的矛盾。在我們組織的課程考核評價反饋問卷調(diào)查中，教師對理實一體化的教學(xué)方法的滿意率達(dá)90%以上，學(xué)生滿意率達(dá)95%以上。
（四）加強綜合性和創(chuàng)新性實訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)了綜合性和創(chuàng)新性實訓(xùn)內(nèi)容
綜合性和設(shè)計性的實訓(xùn)內(nèi)容可以較好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性，把電工電子所學(xué)的內(nèi)容前后有機的結(jié)合起來。實踐證明，這種綜合性、設(shè)計性實訓(xùn)內(nèi)容非常受學(xué)生的歡迎，收到了較好的效果，學(xué)生對知識和技能的綜合運用能力得到了較大的鍛煉。這一點在我們組織的問卷調(diào)查中也得到了很好的體現(xiàn)，據(jù)我們組織的實訓(xùn)考核評價反饋問卷調(diào)查中，教師對綜合性和創(chuàng)新性實訓(xùn)的滿意率達(dá)85%以上，學(xué)生滿意率達(dá)90%以上。
①特色課程：《電子技能與訓(xùn)練》、《電工技能與訓(xùn)練》、《照明系統(tǒng)安裝》、《可編程控制器（PLC）》、《電機與變壓器》，含實訓(xùn)教材。
②精品課程：《工廠電氣控制》、《電子產(chǎn)品裝配與調(diào)試》，含教材、教案、試題、視頻、課件。③實訓(xùn)指導(dǎo)書：《電子整機裝配》。
（五）制作了教學(xué)用的全套多媒體課件、電子教案以及相關(guān)課程的相當(dāng)數(shù)量的課程視屏、動漫
電工電子專業(yè)已完成了教學(xué)用的全套多媒體課件，制作了多媒體課件、電子教案以及相關(guān)課程的相當(dāng)數(shù)量的課程視屏、動漫。這些融入了老師們多年的教學(xué)經(jīng)驗，從文字編寫、圖形制作、公式演繹，到聲音配制到版面效果等都作了精心設(shè)計和制作，具有較好的教學(xué)效果。在我們組織的課程考核評價反饋問卷調(diào)查中，教師對電工電子專業(yè)有關(guān)課程的多媒體課件、教案、視頻、動漫的滿意率達(dá)85%以上，學(xué)生滿意率達(dá)92%以上。
（六）學(xué)生評價模式改革取得了預(yù)期效果。原先那種單純依靠期末考試成績來衡量學(xué)生學(xué)習(xí)好差的方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今素質(zhì)教育的要求。我們針對電工電子專業(yè)課程的特點對學(xué)生評價模式作了改革，學(xué)生成績由多元組成：即由專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)實踐三部分組成，而不再將理論成績和實踐成績分離，具體的說就是學(xué)生課程成績=理論成績×30%+實訓(xùn)成績×70%。這種計量方式可以較公正地、全面地衡量一個學(xué)生對該課程的學(xué)習(xí)情況；可以積極地調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和能動性；可以提高學(xué)生的動手能力和分析問題、解決問題的能力；可以全面提高學(xué)生的素質(zhì)，培養(yǎng)合格的工程技術(shù)人員。在我們組織的課程考核評價反饋問卷調(diào)查中，教師對學(xué)生評價模式改革的滿意率達(dá)90%以上，學(xué)生滿意率達(dá)98%以上。
四、存在的問題
（一）專業(yè)課程個別知識點的難度，脫離學(xué)生實際
在我們組織的課程考核評價反饋問卷調(diào)查中，有些學(xué)生反映，電工電子專業(yè)課程中個別知識點難于理解，脫離了他們的實際。
（二）個別專業(yè)課程的教學(xué)資源仍需進(jìn)一步完善
在我們組織的課程考核評價反饋問卷調(diào)查中，有些教師反映，電工電子專業(yè)的特色課程、精品課程做得特別好，從校本教材開發(fā)到電子教案、多媒體課件的編寫都堪稱完美，但個別專業(yè)課程，比如《電機與變壓器》教學(xué)資源包中，電子教案、PPT課件需要完善。
（三）資金短缺
經(jīng)過十四年的艱苦奮斗和創(chuàng)新、跨越發(fā)展，眉縣職教中心應(yīng)經(jīng)位居國家級改革發(fā)展示范性中等職業(yè)學(xué)校之列，國家對我們學(xué)校和電工電子專業(yè)的投資力度很大，但是隨著電工電子專業(yè)的發(fā)展進(jìn)步特別是電子信息領(lǐng)域的飛速發(fā)展，新理論、新技術(shù)、新工藝層出不窮，這就需要我們持續(xù)投入資金采購新設(shè)備，以不斷完善電工電子專業(yè)的實訓(xùn)設(shè)施。而對先進(jìn)的新技術(shù)和方法，由于資金不足，學(xué)生的學(xué)習(xí)只停留在理論認(rèn)識上，不能讓學(xué)生親自動手做實驗。如單片機等課程缺乏應(yīng)有的實訓(xùn)設(shè)備，很多綜合性實訓(xùn)和設(shè)計性實訓(xùn)很難正常開設(shè)，許多元器件不能及時購買到，影響實訓(xùn)的正常開出，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。
五、今后的改進(jìn)措施
（一）適當(dāng)降低電工電子專業(yè)課程個別知識點的難度，使之適應(yīng)與本專業(yè)學(xué)生的實際。
（二）進(jìn)一步完善電工電子專業(yè)課程的教學(xué)資源，特別是精品課程、特色課程教材外個別專業(yè)課程的教學(xué)資源。
（三）進(jìn)一步努力爭取各級資金支持。
第三篇：與部分新任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的談話
今天，我們把新上任的部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志請來，就企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作這個大家關(guān)注的話題進(jìn)行交流、探討和溝通。在座的同志都是新上任的領(lǐng)導(dǎo)，有的從黨政機關(guān)調(diào)到企業(yè)，有的在企業(yè)調(diào)整后到新崗位任職，都涉及到崗位的變動，角色的轉(zhuǎn)換，為了更好地做好工作，下面我想圍繞“貫徹黨的十六屆三中全會精神，健全企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制”這個主題談三點看法，與大家共同探討。
第一點，正確認(rèn)識把握當(dāng)前國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作所面臨的總體形勢
近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，國有企業(yè)經(jīng)歷了一場深刻的，甚至是脫胎換骨的改造。有一些企業(yè)，跟不上形勢發(fā)展，落伍了，破產(chǎn)了，被時代所淘汰；也有相當(dāng)一部分企業(yè)，緊跟時代潮流，不斷進(jìn)行自身改造，重新獲得了新生。從*的總體情況看，大部分國有企業(yè)健康發(fā)展，改革不斷深化，自身素質(zhì)不斷提高，市場競爭力不斷增強。國有企業(yè)對全市經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要作用，今年1至10月，工業(yè)生產(chǎn)同比增長了129%。同時，隨著國有企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)也取得了明顯成效。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)一步落實，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不斷融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，與企業(yè)的改革、發(fā)展同步推進(jìn)。二是企業(yè)決策議事、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理等方面的規(guī)章制度逐步健全，經(jīng)營管理行為不斷規(guī)范，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識、廉潔經(jīng)營觀念不斷增強。三是廠務(wù)公開工作不斷深化，“三重一大”制度進(jìn)一步落實，以實行民主集中制為重點的黨內(nèi)監(jiān)督不斷加強，以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督也得到加強。四是案件查處力度不斷加大，嚴(yán)厲懲處了一批腐敗分子，為國家挽回大量損失。近三年，全市共查處國有企業(yè)違法違紀(jì)人員1097人，為國家挽回經(jīng)濟損失235億余元。
我們在充分肯定成績的同時，必須清醒地看到，國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的形勢依然嚴(yán)峻，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在復(fù)雜的環(huán)境中面臨著嚴(yán)峻考驗。全市立案案件中，涉及企業(yè)的案件占40%，說明企業(yè)違法違紀(jì)案件越來越突出。從總體上分析，企業(yè)違法違紀(jì)案件有以下八個特點：一是涉案金額越來越大，從以前的幾千元，到現(xiàn)在的幾十萬、幾百萬，甚至幾千萬。二是從個體行為向集團行為發(fā)展，窩案、串案、跨行業(yè)、跨地區(qū)的案件越來越多。三是作案手段越來越狡猾、隱蔽，利用企業(yè)改制、工程建設(shè)、洗錢等各種形式的曲線斂財問題越來越突出。四是作案目的從對消費資料的侵占發(fā)展到對生產(chǎn)資料和生產(chǎn)要素的侵占，從對財物的積累發(fā)展到對資本的積累，從對眼前利益的追求發(fā)展到對長遠(yuǎn)利益的追求，表現(xiàn)為極大的貪婪性。五是新經(jīng)濟領(lǐng)域和公共管理部門的違紀(jì)違法問題比較突出。如金融、證券、保險、房地產(chǎn)領(lǐng)域以及交通、城建、教育、衛(wèi)生等行業(yè)，都呈現(xiàn)出頻繁發(fā)案的態(tài)勢。六是腐敗分子往往集政治上蛻變、經(jīng)濟上貪婪、生活上腐化于一身，集權(quán)、錢、色交易于一體。七是黨政“一把手”違紀(jì)違法問題異常突出。今年全國新立案件中，縣處級“一把手”占361%；地廳級“一把手”占464%；省部級干部16人，其中“一把手”占339%。如何加強對“一把手”的監(jiān)督已經(jīng)成為一個亟待解決的問題。八是頂風(fēng)作案現(xiàn)象仍很突出。全國2000年新立案件中，當(dāng)年作案的占259%；2002年立案案件中，2001年作案的占588%；今年上半年立案案件中，2001年作案的占733%。這組數(shù)字，一方面說明我們的查處力度在不斷加強，另一方面說明腐敗蔓延的趨勢還沒有得到有效遏制。
下面，我結(jié)合這幾年查處的企業(yè)案件，從六個方面加以說明。
第一，有的人利用企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)尚不健全，濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的企業(yè)管理制度，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制，這是我們要達(dá)到的一個目標(biāo)模式。但是，真正要實現(xiàn)這一改革目標(biāo)，需要一個過程。事實上，我們還沒有完全達(dá)到這個目標(biāo)，有的還只是一種形式。在原有的黨委、經(jīng)理、廠長領(lǐng)導(dǎo)的格局被打破，董事會、監(jiān)事會又不健全的情況下，被有些人鉆了空子。如原京澳有限公司副董事長、總經(jīng)理蔡季良，既不經(jīng)董事會同意，也不向董事會匯報，盲目發(fā)展合作公司，在境外組建了十多家公司。在合作公司故意違約欠款的情況下，仍繼續(xù)投資，屢投屢虧，屢虧屢投，從中收受賄賂，最后給國家造成118億元的重大經(jīng)濟損失。法院終審判處其死刑，緩期兩年執(zhí)行，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。作為這么一個資格很老的干部，落得這樣一個下場，值得深思。
第二，有的人利用企業(yè)改組、改制之機，濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
深化國有企業(yè)改革，積極推行股份制，實現(xiàn)投資主體多元化，是促進(jìn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的重大舉措。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在清產(chǎn)核資或資產(chǎn)置換中，把國有資產(chǎn)低價流出，個人謀取好處。有的甚至在置換以后，通過外商或私人老板，把國有股轉(zhuǎn)成自己的股份。如原物華置業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理冀黨生，于1997年6月至11月間，利用負(fù)責(zé)公司接受項目轉(zhuǎn)讓和公司股份制改革之機，采取截留公款、偽造股東大會決議和轉(zhuǎn)讓協(xié)議等手段，暴斂國有財產(chǎn)，將40萬元公款和國有公司716%（折合人民幣2588萬元）的股權(quán)轉(zhuǎn)入自家名下，據(jù)為己有。法院以貪污罪、受賄罪判處其無期徒刑。
第三，有的人利用企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的缺陷，濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
組建控股公司、大企業(yè)集團，把企業(yè)做大做強，是國有資產(chǎn)經(jīng)營模式的有益探索。有的總公司、集團公司或控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，兼任下屬子公司的總經(jīng)理、董事長，以利于控制和經(jīng)營子公司的國有資產(chǎn)，這個出發(fā)點是好的。但是子公司由他負(fù)責(zé)，總公司的其他人插不上手；子公司的人又說他是上級領(lǐng)導(dǎo)碰不得。權(quán)力失去制約，從而產(chǎn)生很多問題。如原富億通控股有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理楊書武，在兼任市針棉織品進(jìn)出口公司經(jīng)理、黨委書記期間，自認(rèn)為是控股公司的副總經(jīng)理，根本不把針棉公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員放在眼里，而針棉公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員也難以制約他。他為了個人私利，未經(jīng)集體研究討論，擅自為某公司貸款3500萬元提供擔(dān)保，從中收受賄賂717萬元，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)了3500萬元債務(wù)，使國有資產(chǎn)遭受重大損失，法院以受賄罪判處其無期徒刑。
第四，有的人利用企業(yè)的粗放式經(jīng)營，濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
目前，國有企業(yè)的管理有的是比較嚴(yán)格的，但整體來講還是粗放的。在這種粗放管理的情況下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)人員不能正確對待手中的權(quán)力，把企業(yè)依法享有的經(jīng)營自主權(quán)視為個人權(quán)力，把自主經(jīng)營變成自家經(jīng)營；有的濫用經(jīng)營權(quán)謀取個人私利；有的對重大投資項目，不經(jīng)科學(xué)論證，搞個人說了算，拍腦袋決策，給企業(yè)造成巨大損失；有的搞資金體外循環(huán)，私設(shè)巨額“小金庫”，任意支取，甚至據(jù)為己有。如原金鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理殷愿清，多次采取收款不入賬、簽訂虛假房屋銷售代理協(xié)議和直接收受賄賂等手段，貪污和收受賄賂1059萬元，被判處死刑，緩期二年執(zhí)行。
第五，有的人利用企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是防范資金風(fēng)險、保障資金安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有的企業(yè)財務(wù)管理很嚴(yán)格；有的企業(yè)財務(wù)管理很不規(guī)范，盡管也有財務(wù)制度，卻存在著會計人員“頂?shù)淖〉恼静蛔?，站的住的頂不住”的不正?，F(xiàn)象，于是就串通一氣，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，為腐敗分子大開方便之門。如原隆達(dá)輕工控股公司黨委常委、董事、副總經(jīng)理兼*白菊電器集團總經(jīng)理劉啟超，利用企業(yè)財務(wù)管理上的一些漏洞，于2001年6月至2002年6月間，利用職權(quán)，強迫會計人員將白菊集團業(yè)務(wù)款210萬元挪用給自己，作為個人承包經(jīng)營*氣象賓館的承包金和風(fēng)險抵押金。目前，法院一審判處其有期徒刑20年。
第六，有的人利用對境外企業(yè)監(jiān)管乏力，濫用職權(quán)，以權(quán)謀私
當(dāng)前，國有企業(yè)參與國際經(jīng)濟競爭，開拓海外市場，建立跨國公司的步伐明顯加快。由于境外企業(yè)還缺乏規(guī)范的國有資產(chǎn)管理制度和監(jiān)控機制，加上派駐境外的個別工作人員經(jīng)受不住誘惑，導(dǎo)致國有資產(chǎn)大量流失。前不久，我們對境外企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)境外企業(yè)虧損很嚴(yán)重，贏利的很少，問題很多，我們正同有關(guān)部門商量如何加強境外企業(yè)的管理。如原*城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼下屬恒萬實業(yè)有限公司董事長、黨委書記李化學(xué)，利用負(fù)責(zé)城鄉(xiāng)集團在澳大利亞、新西蘭海外投資項目的便利，與其兄在澳大利亞設(shè)立澳大利亞金領(lǐng)地公司（李化學(xué)本人、其妻為股東）共同開發(fā)房地產(chǎn)項目，李將集團公司投資款2659萬元存入個人賬戶吃利息，直接貪污公款、侵占開發(fā)的房地產(chǎn)項目，合計人民幣1145萬余元，索賄68萬余元，挪用公款50萬元，法院判處其無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身，并處沒收個人全部財產(chǎn)。
我舉了上面這些例子是想說明，在新時期國有企業(yè)改革進(jìn)程中，如同大浪淘沙，泥沙俱下，一些意志薄弱者，由于放松了思想改造，最后走向犯罪，教訓(xùn)極為深刻。當(dāng)然，絕大多數(shù)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是好的。他們帶領(lǐng)職工闖市場，克服了難以想象的困難。以上講的這些，是希望大家對國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢有一個清醒的認(rèn)識。
第二點，國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)必須強化長效機制
今年7月份，市紀(jì)委專門召開了國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況通報會，剖析了兩個典型案件，從中得出一個結(jié)論，就是必須建立國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效機制，即“一崗雙責(zé)”機制、權(quán)力制衡機制、財務(wù)監(jiān)管機制、民主監(jiān)督機制、自我約束機制、查防結(jié)合機制、源頭治理機制。今天，我重點強調(diào)三個方面。
第一，強化“一崗雙責(zé)”
胡錦濤總書記在中央紀(jì)委二次全會上強調(diào)指出，要全面貫徹“三個代表”重要思想，繼續(xù)堅定不移地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作?！包h委主要領(lǐng)導(dǎo)同志對本地區(qū)、本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要負(fù)總責(zé)，要管住班子、帶好隊伍”，“每一個領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)明白，不重視或者不認(rèn)真抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就是嚴(yán)重的失職。”劉淇同志在全市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，聯(lián)系我市實際提出了“三個作為”：一是要把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為首都各項工作走在全國前列的一項基礎(chǔ)性工作；二是要把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為加快發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境的重要內(nèi)容；三是要把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為搞好奧運工程的重要保障。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是反腐敗最基礎(chǔ)、最重要的一項制度。如果只是少數(shù)人、少數(shù)部門在抓，那么永遠(yuǎn)也抓不好。因此，要發(fā)動全黨、全社會的力量，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負(fù)其責(zé)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，依靠廣大群眾積極支持和參與”的工作機制。國有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，也要做到“一崗雙責(zé)”。身為黨委書記，雖然有許多工作要做，但抓黨風(fēng)廉政建設(shè)也是工作職責(zé)之一；董事長、總經(jīng)理對企業(yè)的重大決策、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步、日常經(jīng)營管理、市場開發(fā)負(fù)責(zé)，同時也要對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。只有大家都負(fù)起這個責(zé)任，黨風(fēng)廉政建設(shè)才能落到實處。具體要做到“三個落實”：
一要主體落實。就是企業(yè)黨委、行政“一把手”都要作為落實責(zé)任制的第一責(zé)任人，凡涉及企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、涉及企業(yè)廉潔經(jīng)營的重大問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問，親臨指導(dǎo)，以身作則，身體力行。要不斷強化主體意識，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要認(rèn)真做到“五個親自”，對本企業(yè)貫徹執(zhí)行責(zé)任制工作要做到責(zé)任到位、工作到位、指導(dǎo)到位、監(jiān)督到位、追究到位，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作水平。
二要工作落實。企業(yè)黨委、行政班子，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體任務(wù)層層分解到各級經(jīng)營管理者，像抓生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)一樣狠抓落實，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格獎懲?！耙话咽帧币欢ㄒ朴诎l(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)以及不廉潔經(jīng)營的苗頭性問題，及時提出防范措施，加強制度建設(shè)。要樹立管理制度隨著改制走的思想，改革進(jìn)行到哪里，制度建設(shè)、防范措施就延伸到哪里。要分口把關(guān)，各負(fù)其責(zé)。對工作中遇到的重大問題，要親自過問，及時研究，盡快解決，對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作既要靠前領(lǐng)導(dǎo)，又要狠抓落實。
三要追究落實。針對企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的突出問題和經(jīng)濟管理中的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管，對于企業(yè)干部經(jīng)營中的不廉潔問題，及時提醒，早打招呼?？傊?，在重大原則問題上，我們要堅持黨性、堅持原則。對那些貪得無厭、腐化墮落的人員決不留情，決不手軟。
第二，強化權(quán)力制衡
一要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。沒有監(jiān)督的權(quán)力必然走向腐敗。要切實按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的責(zé)權(quán)建設(shè)，規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責(zé)，對企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，進(jìn)行合理分解和有效制約，形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間的制衡機制，防止權(quán)力過分集中，保證權(quán)力的授予和運行受到必要的控制，防止權(quán)力行使的失范甚至濫用。
二要切實加強對企業(yè)決策過程的制約。最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟損失，避免給企業(yè)發(fā)展帶來后患。當(dāng)前要特別注意并切實抓好“三重一大”制度在企業(yè)的貫徹落實。凡涉及企業(yè)改革發(fā)展重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金的使用，都必須經(jīng)過集體研究討論，決不允許個人或少數(shù)人擅自決定重大決策、重大事項。
三要實行廠務(wù)公開。增強企業(yè)經(jīng)營管理活動的公開、透明，特別是權(quán)力運行的透明度，實行“陽光經(jīng)營”，避免暗箱操作。在涉及大宗物資采購、企業(yè)工程建設(shè)和技術(shù)改造項目等生產(chǎn)經(jīng)營事項，都要制定透明、嚴(yán)格的程序性規(guī)定，實現(xiàn)“陽光采購”、“陽光工程”。涉及職工切身利益的下崗分流、收入分配等都要通過職代會討論，該公開的都要公開，不能想公開就公開、不想公開就不公開，真正使企業(yè)的管理與經(jīng)營行為操作有規(guī)章、運作有規(guī)范。
四要加強對權(quán)力的監(jiān)督。建立健全的權(quán)力監(jiān)督體系，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，加強上級對下級的監(jiān)督、班子內(nèi)部的左右之間的監(jiān)督、黨內(nèi)黨外的監(jiān)督、群眾的監(jiān)督，使所有人的活動和企業(yè)的一切經(jīng)營活動都處在受控狀態(tài)，把監(jiān)督工作滲透到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)管理的全過程。
第三，強化財務(wù)監(jiān)管
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，也是防止腐敗、防范風(fēng)險的一道閘門。一個企業(yè)財務(wù)管理是否規(guī)范有序，直接反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平。現(xiàn)在一些企業(yè)中，在財務(wù)管理上確實存在著權(quán)責(zé)不清、管理松弛、賬目混亂、資金失控，特別是一些大宗資金的往來不明晰、監(jiān)管不得力。因此，國有企業(yè)要注重強化以下幾項工作：一是建立健全企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制和預(yù)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算制度，通過財務(wù)預(yù)算控制企業(yè)的支出。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在全權(quán)履行對財務(wù)監(jiān)管的職責(zé)中，自己要帶頭遵守執(zhí)行《會計法》，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度要首先模范執(zhí)行，不能給有意侵害國家和集體利益的壞人提供可乘之機。二是加強對財務(wù)活動和會計活動的管理和監(jiān)控。要明確各層經(jīng)營管理人員和部門的授權(quán)范圍，超越授權(quán)的事項和超越授權(quán)額度的支出，財務(wù)部門不予支付，杜絕亂支、亂借、亂擔(dān)保問題的發(fā)生。三是健全并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)支出的審批程序。沒有程序就沒有規(guī)范。現(xiàn)在有少數(shù)企業(yè)經(jīng)營者，不能正確認(rèn)識和行使企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，把“一支筆”曲解為“個人說了算”，違反程序任意支出企業(yè)資金。四是加強企業(yè)審計工作。審計是一個非常重要的環(huán)節(jié)。有些企業(yè)的審計工作很薄弱，有的不太重視。因此，不僅要加強傳統(tǒng)意義上的“會計審計”，而且要加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的審計；不僅要加強離任審計，而且要加強日常性經(jīng)濟責(zé)任審計。有條件的總公司（控股公司）對下屬企業(yè)逐步推行年審制度，甚至可以一年兩審，特別要加強對外埠和境外企業(yè)的監(jiān)管與審計工作，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患和風(fēng)險。
第三點，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同志要帶頭廉潔自律
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作三大格局中，廉潔自律是第一位的。要加強教育，使每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立一個正確的世界觀、人生觀，從思想上保證清正廉潔，兩袖清風(fēng)，一塵不染。同時，要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，做到立黨為公，執(zhí)政為民。要充分認(rèn)識到組織把我們安排到這個崗位是為人民服務(wù)的，要對得起崗位的光榮使命。因此，要特別注意三個方面問題。首先，要正確對待手中權(quán)力。很多人出問題，就是對權(quán)力沒有認(rèn)識清楚，要做到權(quán)力越大，越要慎用，要把手中的權(quán)力用來造福人民。作為一個主要領(lǐng)導(dǎo)者，如果聽不到不同的聲音，那么，你就應(yīng)該反思，大家為什么不提問題了，是不是要出問題了。大家對你越尊重的時候，你越要謙虛謹(jǐn)慎，越要傾聽群眾的呼聲，多聽不同意見，這樣，才能做到始終保持清醒的頭腦。其次，要始終保持與群眾的聯(lián)系。人民是衣食父母，腐敗是從脫離群眾開始的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者天天與職工在一起，應(yīng)該更有條件與群眾打成一片。這些年來，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)職工作出了重大犧牲，我們的廣大職工太好了，沒給我們出太大的難題。但為什么有的企業(yè)虧損了、破產(chǎn)了，職工不答應(yīng)，就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒能從切實維護(hù)、發(fā)展、實現(xiàn)職工群眾的切身利益考慮問題，甚至存有腐敗行為，侵害了群眾的利益。所以，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常想一想，我們還有那么多的下崗職工，那么多醫(yī)藥費報不了，那么多孩子上不了學(xué)。想到這些，我們就會時刻把人民的利益放在心上，就能夠與人民群眾保持更緊密的聯(lián)(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)系。第三，要正確對待自身利益。隨著改革的不斷深化，企業(yè)的分配制度也要進(jìn)行改革，要打破平均主義，打破“大鍋飯”?，F(xiàn)在有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一上任首先想到的是自身利益，總拿自己與民營企業(yè)經(jīng)營者相比，認(rèn)為自己付出的并不比他們少，待遇卻比他們低許多，產(chǎn)生強烈的不平衡心理，于是開始換房子、換車子、擅自提高收入等。但是，國有企業(yè)畢竟不是私人企業(yè)，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是國家和政府任命的，與通過市場競爭職位不同。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很辛苦，收入稍微多一點是應(yīng)該的，但是要有個限度，要與企業(yè)實際情況相結(jié)合。
總之，我衷心地祝愿大家在新的崗位上，忠實履行好自己的職責(zé)，為國有企業(yè)的改革發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法
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領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法
第一章 總 則
第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強化集團公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價集團公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。
第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：
（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；
（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可原則；
（三）實事求是、客觀公正原則；
（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價相結(jié)合原則；
（六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。
第三條 緊密結(jié)合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法, 并探
－1－ 索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評價。
第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。
第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重
第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。
經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門。
第六條
各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：
政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能
作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律
－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：
政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會責(zé)任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能
作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件1）。
第七條 經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。
非經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。
第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重
第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜?，其中?/p>
－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力
業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻(xiàn)
各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件2）。
第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重：業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。
第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度?！秿徫宦穆氊?zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務(wù)、事項、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個人的工作任務(wù)書。
第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。
（一）各成員單位黨政正職：
與集團公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團公司簽訂的《經(jīng)營責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致。
（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：
各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。
其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。
《崗位履職責(zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進(jìn)行說明。
第四章 過程（日常）考核評價方式
第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實施。
第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進(jìn)行定性評價。
第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。
－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。
第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。
各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成，分別占60%和40%。
第五章 年終考核評價方式
第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評價組負(fù)責(zé)組織實施。
第十七條
前期準(zhǔn)備。成立由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。
被考核評價單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。
第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。
被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。
第十九條 多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評價。
（一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)、述職報告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評。
（二）集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對各考核單位進(jìn)行評價。
第二十條 考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子的各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。
第二十一條
考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。
考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。
第二十二條
為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價。
第二十三條
若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。
第二十四條
年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。
第二十五條
個別談話。考核組根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點、有針對性地進(jìn)行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。
第二十六條 調(diào)查核實?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。
－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴
第二十七條
綜合評價?？己私M根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。
綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。
考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。
第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。
第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。
黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。
對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評
－9－ 價結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。
第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。
第三十一條
召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。
第七章 綜合考核評價結(jié)果運用
第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。
第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。
第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；
－ －10
（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)未完成的；
（三）未完成重點工作任務(wù)的；
（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。
（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；
（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；
（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。
（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；
（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。
（十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽稱號。
－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵并提出改進(jìn)意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號。
領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號。
領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。
第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。
第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。
（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；
（二）對重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；
（三）造成重大損失的；
（四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；
（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；
（六）不能正常履職的；
（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；
（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。
綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵，并指出需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的事項。
綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責(zé)令其辭職或直接免職。
領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。
第八章 附 則
第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行
－13－
主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員
考核評價辦法
通知
抄送：綜合管理部 x年月日印發(fā)
（共印11份）
－ －14
第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法
****集團成員單位
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法
第一章 總 則
第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強化集團公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價集團公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。
第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：
（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；
（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可原則；
（三）實事求是、客觀公正原則；
（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價相結(jié)合原則；
（六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。
第三條 緊密結(jié)合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法, 并探
－1－ 索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評價。
第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。
第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重
第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。
經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門、科研開發(fā)機構(gòu)和辦事機構(gòu)。
第六條
各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：
政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能
作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律
－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：
政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會責(zé)任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能
作風(fēng)形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件1）。
第七條 經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。
非經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。
第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重
第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜棧渲校?/p>
－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力
業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻(xiàn)
各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件2）。
第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價權(quán)重：業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。
第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度?！秿徫宦穆氊?zé)任書》（見附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責(zé)任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務(wù)、事項、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個人的工作任務(wù)書。
第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。
（一）各成員單位黨政正職：
與集團公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團公司簽訂的《經(jīng)營責(zé)任合同書》所約定內(nèi)容一致。
（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：
各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。
其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書》；黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責(zé)任書》。
《崗位履職責(zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進(jìn)行說明。
第四章 過程（日常）考核評價方式
第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實施。
第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進(jìn)行定性評價。
第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。
－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。
第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過程（日常）考核得分。
各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成，分別占60%和40%。
第五章 年終考核評價方式
第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評價組負(fù)責(zé)組織實施。
第十七條
前期準(zhǔn)備。成立由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。
被考核評價單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書》所約定事項的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。
第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。
被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。
第十九條 多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評價。
（一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)、述職報告、《崗位履職責(zé)任書》完成情況等，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測評。
（二）集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對各考核單位進(jìn)行評價。
第二十條 考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子的各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。
第二十一條
考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員
－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。
考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。
第二十二條
為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價。
第二十三條
若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。
第二十四條
年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。
第二十五條
個別談話。考核組根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點、有針對性地進(jìn)行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。
第二十六條 調(diào)查核實?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。
－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴
第二十七條
綜合評價?？己私M根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。
綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。
考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。
第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。
第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。
黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進(jìn)行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。
對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評
－9－ 價結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。
第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。
第三十一條
召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。
第七章 綜合考核評價結(jié)果運用
第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。
第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。
第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；
－ －10
（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)未完成的；
（三）未完成重點工作任務(wù)的；
（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；
（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。
（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；
（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；
（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。
（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；
（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。
（十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽稱號。
－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵并提出改進(jìn)意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷其稱號。
領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱號。
領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。
第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。
第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。
（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；
（二）對重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；
（三）造成重大損失的；
（四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；
（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；
（六）不能正常履職的；
（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；
（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。
綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵，并指出需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的事項。
綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責(zé)令其辭職或直接免職。
領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。
第八章 附 則
第三十九條 本辦法由集團公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。原《****集團各成員
－13－ 單位、直屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核辦法（試行）》（****黨發(fā)[2007]60號）同時廢止。
主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員
考核評價辦法
通知
抄送：集團公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團辦公室 2010年11月16日印發(fā)
（共印63份）
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