第一篇：關(guān)于建立干部日?？己嗽u價機制的調(diào)研方案

關(guān)于建立干部日常考核評價機制問題的調(diào)研方案

為了深入貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，加快建立干部日?？己嗽u價機制，不斷完善體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價辦法，經(jīng)部長辦公會研究，擬于近期開展建立干部日?？己嗽u價機制專題調(diào)研活動，現(xiàn)制定工作方案如下：

一、調(diào)研目的：

按照《2010—2020深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》和《湖北省市（州）、縣（市、區(qū)）黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價實施辦法（試行）》的總體要求，加快建立干部日常考核評價機制，著力構(gòu)建以日常考核為基礎(chǔ)，以年度考核為重點，以任前考核為核心，三項考核相互銜接、相互補充、相互印證的“三點一線”的干部綜合考核評價體系，為選準用好干部提供客觀依據(jù)，從而進一步提高干部選拔任用工作的滿意度。

二、調(diào)研內(nèi)容：

認真總結(jié)各地、各部門加強干部日?？己说闹饕鞣ㄒ约叭〉玫某醪匠尚?，深入分析干部日?？己朔矫娴碾y點問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定加強干部日?？己说南嚓P(guān)制度。具體調(diào)研內(nèi)容包括：

1、如何認識加強干部日?？己说闹匾饬x？

2、各地、各部門在干部日常考核方面有哪些成功的實踐與

探索？

3、如何合理確定干部日常考核的對象范圍、考核內(nèi)容和考核方式，建立符合不同層次、不同崗位、不同類型領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部特點的日?？己嗽u價標準，切實提高日?？己说尼槍π院涂刹僮餍裕?/p>

4、如何科學分析和有效利用干部日常考核結(jié)果，防止和避免考核工作失“實”失“真”？

5、如何正確處理好日?？己伺c年度考核、任前考核之間的關(guān)系，發(fā)揮日?？己说幕A(chǔ)性作用？

三、調(diào)研安排：

這次調(diào)研主要采取個別座談和走訪調(diào)查相結(jié)合的方式進行。

12月上旬，調(diào)查走訪孝感市地稅局等部門，采取解剖麻雀的方式，實地察看資料，了解相關(guān)情況。

12月中旬，到襄陽等地了解干部日?？己说慕?jīng)驗作法。同時，到等地召開座談會，聽取縣市區(qū)委組織部長、分管干部工作的副部長和人社部門主要負責人的意見和建議。

12月下旬，力爭形成具有一定價值的調(diào)研報告，并按照于法周嚴、于事簡便的原則，制定出臺關(guān)于加強干部日?？己嗽u價的規(guī)范性文件。

四、調(diào)研要求：

為了搞好這次調(diào)研活動，市委組織部成立調(diào)研活動領(lǐng)導小組和工作專班，市委組織部副部長彭經(jīng)緯同志任組長，文益博同志任副組長，專班成員由劉軍、侯宗高、趙路、鄒亮等同志組成。

中共孝感市委組織部

2010年12月9日

第二篇：干部考核評價機制

新的考核評價體系，凸顯了群眾滿意度的重要地位，使干部不再眼睛只向上，將更好地發(fā)揮干部考核評價的“指揮棒”作用。

建立科學的干部考核評價機制，是繼續(xù)推進干部制度創(chuàng)新、引導各級領(lǐng)導干部進一步樹立正確政績觀的迫切需要?？茖W發(fā)展觀與正確的政績觀有著緊密聯(lián)系?？茖W發(fā)展觀引導正確的政績觀的樹立，正確的政績觀又保證著科學發(fā)展觀的落實。樹立正確的政績觀必須改進政績評價和考核辦法，建立和完善科學的干部政績考核體系和機制。

當前，各級領(lǐng)導干部的工作作風、思想觀念、精神狀態(tài)總體是好的，但在少數(shù)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部中，不同程度地存在科學發(fā)展觀樹立不夠牢固、堅持不夠自覺，以犧牲資源和環(huán)境為代價換取經(jīng)濟一時發(fā)展的問題;片面追求發(fā)展速度、忽視發(fā)展質(zhì)量和效益的問題，重經(jīng)濟建設(shè)輕社會發(fā)展的問題;只顧自身和眼前利益、不顧全局和長遠利益的問題;甚至搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?、“政績工程”的問題等等。這些現(xiàn)象的存在，從一個側(cè)面反映出我們現(xiàn)有的干部考核評價工作還不夠完善。

在當前應(yīng)對金融危機影響、加大政府投資的過程中，尤其需要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)不斷完善干部考評體系和機制，不斷增強考評工作的科學性和準確性，進一步強化各級領(lǐng)導干部的責任意識、大局意識、風險意識，引導他們進一步樹立正確的工作觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀。努力把干部的注意力和興奮點引導到謀劃發(fā)展、推動發(fā)展上來，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的政績。把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強集體，為促進經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的政治和組織保證。

第三篇：關(guān)于建立干部日?？己嗽u價體系的調(diào)研材料

關(guān)于建立干部日?？己嗽u價體系的調(diào)研方案

根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《湖北省市縣黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價實施辦法（試行）》的有關(guān)規(guī)定，為切實加強和改進領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的日常管理和監(jiān)督，現(xiàn)就建立干部日常考核評價體制制定如下調(diào)研活動方案。

一、明確日?？己说闹匾饬x

日?？己耸歉刹靠荚u的重要內(nèi)容，是干部管理的基礎(chǔ)工作，是選準用好干部的基本依據(jù)。建立干部日?？己嗽u價體系，健全完善日?？己?、考核、任前考核“三點一線”的領(lǐng)導干部考核評價機制，是黨的十七大和十七屆四中全會提出的重要任務(wù)，也是干部人事制度改革《規(guī)劃綱要》確定的11個重點突破項目之一。

二、明確日?？己说脑瓌t目的

日常考核是對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部所進行的經(jīng)常性考核。主要通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、參加領(lǐng)導班子民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。

堅持經(jīng)常性原則和客觀公正、注重實績、堅持群眾路線的原則，及時了解和掌握領(lǐng)導班子的工作運行狀況，從而改進和完善考察方式，彌補一次考核所帶來的解決矛盾相對滯后的問題；有效加強對領(lǐng)導班子特別是領(lǐng)導干部日常監(jiān)督和管理，激勵先進、鞭策后進，激發(fā)領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情；化解矛盾、防微杜漸，切實提高領(lǐng)導班子解決自身問題的能力，進一步增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、日?？己说膶ο蠓秶?/p>

日?？己藢ο蟀ǎ嚎h市區(qū)黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部；鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和班子成員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直黨政群機關(guān)和事業(yè)單位的科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部。

四、日?？己说闹饕獌?nèi)容

思想政治素質(zhì)考核。（宗旨意識考核、道德修養(yǎng)考核、工作作風考核、）

學習情況考核。

工作實績考核。建立崗位職責規(guī)范，實行工作目標責任制管理。

對領(lǐng)導班子的日?？己藘?nèi)容包括了解和掌握思想政治建設(shè)、執(zhí)政發(fā)展能力、工作實績情況和自身建設(shè)情況；對領(lǐng)導干部的日常考核內(nèi)容包括及時了解和掌握思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

日?？己说闹攸c是了解和掌握工作運行狀況和班子建設(shè)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決重點工作和班子建設(shè)中存在的帶有傾向性、苗頭性的問題。

建立針對性的考評標準體系。這包括：建立差異化的分類考評標準。根據(jù)領(lǐng)導者的不同類別、不同層級、不同崗位職責，分別建立不同的核心能力考評標準；建立差異化的定量考評標準。對領(lǐng)導者核心能力的四項主能力設(shè)立不同的標準分值，并對每項子能力設(shè)立不同的考評量化標準；建立差異化的權(quán)重標準，增強考評結(jié)果的公正性、權(quán)威性。

五、日?？己说木唧w方法

通過個別談話、專項調(diào)查、巡視組巡視等形式和渠道，加強經(jīng)常性考核。建立黨政領(lǐng)導干部經(jīng)常性考核評價臺賬及信息庫，及時跟蹤了解干部在應(yīng)對重大事件、完成重大任務(wù)中以及涉及個人利益時的表現(xiàn)，為全面、客觀、歷史地評價干部奠定基礎(chǔ)。

日常考核主要側(cè)重對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的動態(tài)考察，側(cè)重時間上的縱向比較和空間上的橫向比較。建立綜合性的考評方法體系。以定量考評為基礎(chǔ)，同時通過定性考評對定量結(jié)果進行校驗，最大限度減少參評者的主觀隨意性；建立起以定量考評為基礎(chǔ)，以定向考評、現(xiàn)場考評和定性考評為補充的完整方法體系；采用光電讀卡等信息技術(shù)手段，使考評組織簡便化、考評過程電子化。具體采取以下考察方法：

1、定期參加科級領(lǐng)導班子的民主生活會?？萍夘I(lǐng)導班子要按照有關(guān)規(guī)定，定期召開民主生活會。會前要向縣委組織部進行專題匯報，視其會議情況由日?？己私M成員參加民主生活會或?qū)ｉT聽取民主生活會召開情況匯報，調(diào)閱民主生活會會議紀錄。

2、同領(lǐng)導班子成員以及有關(guān)人員個別談話，了解班子及其成員的工作狀態(tài)和各方面表現(xiàn)。

3、重大事項跟蹤考察。對縣委、縣政府做出的重大決策、工作部署，會同縣委辦、政府辦以及業(yè)務(wù)考評部門，參加相關(guān)工作調(diào)度會議，及時掌握和了解情況，適時進行跟蹤考察，掌握貫徹落實情況。對出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時跟蹤掌握了解領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對事件處理的思路、措施及效果等。

4、部長約談。分別由組織部部長、副部長采取“走出去、請進來”的辦法對科級領(lǐng)導干部進行談心談話，了解和掌握干部的工作、學習、思想、生活等方面存在的困難、問題和要求。原則上每年每位科級領(lǐng)導干部由部長約談1至2次。

5、日常巡訪考察。由組織部領(lǐng)導帶隊不定期對班子運行情況和工作狀態(tài)進行考察了解。

6、聯(lián)席會議和定期征詢。根據(jù)工作需要，適時召集紀檢、組織、人事、信訪、審計、公檢法等部門參加的聯(lián)席會議，互通領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題以及群眾來信來訪反映的突出問題，加大干部日常監(jiān)督力度。

7、干部工作時間以外“生活圈”、“社交圈”日?？疾?。通過日常工作和生活交往，加強對干部的家庭和工作時間以外的情況了解，包括家庭關(guān)系，社會交往等，全面客觀地掌握干部的綜合情況。

六、日常考核的結(jié)果評定

建立智能性的結(jié)果分析體系。以智能性的結(jié)果分析軟件體系，為領(lǐng)導者核心能力考評提供現(xiàn)代技術(shù)支撐，實現(xiàn)專業(yè)化統(tǒng)計、自動化排序、系統(tǒng)性分析。

日?？己艘凑諏嵺`標準、群眾標準和歷史標準，科學全面、客觀準確地對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行整體評價，堅持定性與定量分析相結(jié)合、現(xiàn)實掌握與動態(tài)考察相結(jié)合，注重把握好個人與集體、局部與全局、當前與長遠、顯績與潛績的關(guān)系，努力做到科學準確、客觀公正、及時有效。

七、日?？己说慕Y(jié)果運用

建立機制性的結(jié)果運用體系。根據(jù)五個考評等級，分別建立可兌現(xiàn)的運用標準；根據(jù)各項子能力的考評結(jié)果，建立激勵或懲戒的單項運用標準；根據(jù)群眾公認原則，對量化考評中認可度過低的，建立相應(yīng)的特殊運用標準，確保結(jié)果運用體系的完整性。

1、日常考核記錄存入干部考核檔案，與考核互為補充、相互印證，作為整體評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作的重要依據(jù)。

2、誡勉談話。按照中央《關(guān)于對黨員領(lǐng)導干部進行誡勉談話和函詢的暫行辦法》要求，對于日?？己酥邪l(fā)現(xiàn)有一定問題的領(lǐng)導干部，由縣委組織部對其進行誡勉談話，并要求其提出改正措施。

3、責令整改。對誡勉談話對象存在的主要問題的改正情況要進行跟蹤了解，對于沒有改正或者改正不明顯的，經(jīng)縣委同意，責令限其整改，并對其存在的問題和承擔責任的領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部予以批評和警示教育。

4、組織調(diào)整。對于日常考核中發(fā)現(xiàn)軟弱渙散、鬧無原則糾紛影響工作、群眾威信低、工作明顯滑坡的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部及時進行組織調(diào)整和組織處理。對于存在一定問題經(jīng)批評教育后仍未進行整改或整改效果不明顯的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部，也要進行必要的組織調(diào)整或組織處理。

八、日?？己说慕M織領(lǐng)導

領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部日?？己斯ぷ髟诳h委領(lǐng)導下，由縣委組織部具體組織實施。本辦法由縣委組織部負責解釋。

第四篇：健全干部考核評價機制

建立健全干部綜合考評機制

選準用好干部，前提是正確考核評價干部。近年來，羅田縣委高度重視干部考核評價工作，堅持“在民意調(diào)查中考德，在干事創(chuàng)業(yè)中考能，在工作落實中考勤，在比學趕超中考績，在公眾滿意度中考廉”的干部考核機制，較好地發(fā)揮了組織工作服務(wù)和推動科學發(fā)展的作用。

一、考核工作從單一考察向綜合評定轉(zhuǎn)變，選人用人更加科學?？己斯ぷ饔勺畛鯁我坏纳霞壗M織考核、工作考察變?yōu)閷⒖h委、縣政府中心工作、經(jīng)濟社會發(fā)展考核結(jié)果納入干部考核范疇，考核工作更加全面，為縣委準確評價干部、樹立憑實績用干部的正確選人用人導向發(fā)揮了重要作用。

二、考核內(nèi)容從簡單化向立體化轉(zhuǎn)變，評價依據(jù)更加合理?？己藘?nèi)容由最初簡單的等次考核、百分制到綜合考評，內(nèi)容不斷調(diào)整和充實，涵蓋面由物質(zhì)文明、精神文明為主，擴增到經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧和黨的建設(shè)，再拓展到民生工程、綜合治理、計劃生育等工作實績和德、能、勤、績、廉等立體式綜合考核評定，干部工作實績考核內(nèi)容更加合理，更具有針對性。

三、考核方式由粗略化向規(guī)范化、民主化、科學化轉(zhuǎn)變，結(jié)果評定更加準確。考核方式由最初的簡單民主測評到以實績考核為主導，涵蓋單位內(nèi)部民主測評、全縣黨政干部大會測評、領(lǐng)導評價等多類別考核評價方式，形成廣覆蓋考核體系，干部評價更符合實際、更準確。同時，本著群眾公認原則，選擇部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表參與測評，有效地擴大了群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，考核結(jié)果更加體現(xiàn)民意。

面對新形勢、新任務(wù)，現(xiàn)有的干部綜合考核評價在實踐中已顯露出不足。一是實績考核內(nèi)容涵蓋面廣，但標準不高；二是考核的民主化程度高，但參與評定的對象不全面；三是干部監(jiān)督管理力度較大，但缺乏有效問責手段。

干部考核評價作為引領(lǐng)發(fā)展方向、衡量發(fā)展成果、規(guī)范執(zhí)政行為的重要手段，應(yīng)以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在考核機制體制上尋求新突破。一是思想理念要提升。牢固樹立科學考核理念，以解放思想為先導，消除單純?yōu)榭己硕己说乃枷?，突破固有思維模式，開闊思路，在以人為本上有新舉措，在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展上下工夫，在統(tǒng)籌兼顧上做文章，在推動縣域經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境中去運作，使考核工作更富有成效。二是機制體制要創(chuàng)新。注重體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、崗位、職位等考核對象的差異性，督促各單位自加壓力、提升標桿，合理設(shè)置考核指標，既做到定量指標嚴卡尺度，又做到定性指標準確分檔。創(chuàng)新考核方式，在個人述職、民主測評、滿意度調(diào)查、調(diào)查核實等考核過程中，堅持群眾路線，認真落實和擴大群眾對干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高干部考核的群眾公認度。創(chuàng)新考核體系，對現(xiàn)有的考核資源進一步整合，探索建立一種結(jié)果共享、進退同步、榮辱相連的新體系，增強考核的科學性、系統(tǒng)性和可操作性。三是考核結(jié)果運用要有新突破。完善結(jié)果運用和反饋機制，按照科學發(fā)展觀要求及綜合實績考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，把“想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、善共事、不出事”的優(yōu)秀干部選拔出來，形成鮮明的正確用人導向。四是干部問責要擺放到新位置。建立領(lǐng)導干部問責制度。對領(lǐng)導干部或管轄范圍內(nèi)干部職工在執(zhí)行國家法律法規(guī)，執(zhí)行縣委、縣政府重大決策部署，軟環(huán)境建設(shè)，解決群眾訴求，為民辦事和工作作風等方面，存在的亂作為、不作為、慢作為行為及在年終綜合考核或在全縣范圍內(nèi)開展的評議活動中居末位的，進行嚴格問責。保持問責渠道的暢通，規(guī)范問責程序，狠抓問責事項處理的落實，實現(xiàn)問責工作常態(tài)化。

第五篇：建立干部精準化考察考核機制

建立干部精準化考察考核機制

考準考實干部是精準用人、科學用人的基礎(chǔ)和前提。建立干部精準化考察考核機制，不斷提高識人用人“分辨率”和透視度，經(jīng)常性、近距離地接觸了解干部，全方位、多渠道、立體式考察考核干部，真正把干部行為特征、能力素養(yǎng)考準，把干部的“像”畫準，形成干部考察考核的安康路徑。

一是建立完善干部績效考核評價辦法。根據(jù)工作崗位、職責分工、職務(wù)職級等不同，實行干部實績差異化考核，分層分類制定市管主要領(lǐng)導干部和班子成員及其他縣級干部崗位目標任務(wù)清單，健全領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部績效綜合考核評價辦法，促使干有目標，考核有標尺，獎懲有依據(jù)，增強考核的科學性、針對性、可操作性，調(diào)動各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。建立干部實績檔案，根據(jù)干部分管工作、崗位職責，對干部優(yōu)績和劣績?nèi)碳o實，并進行正負積分，為科學準確評價干部提供依據(jù)。

二是建立完善干部一線跟蹤考核制度。把敢擔當有作為作為重要政治標準，強化季度考核，完善日常考核，推動考核方式從年終考核為主向季度考核、日?？己?、階段重點工作考核并重轉(zhuǎn)變，注重在完成經(jīng)濟發(fā)展、改善民生、脫貧攻堅、生態(tài)保護、“五城同創(chuàng)”等任務(wù)中，考察干部業(yè)績和成效，了解發(fā)展成本與代價，分析打基礎(chǔ)、利長遠的潛績；聚焦干部在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗等工作中表現(xiàn)，考察其工作作風、責任擔當，力求干在一線、比在一線、考在一線。

三是建立近距離、多維度考察評價制度。堅持開展領(lǐng)導班子研判、干部常態(tài)化走訪調(diào)研，通過召開座談會、現(xiàn)場觀摩會、反向評價、與“他管的”和“管他的”及所服務(wù)對象“一對一”深度訪談等方式了解干部情況，考真考實干部實績。探索干部工作圈、生活會、社交圈“三圈”考察，實現(xiàn)干部德才素養(yǎng)“立體透視”。積極改進“領(lǐng)導評價”方式，推行“公眾評議”多元化，不斷增加社會評價的權(quán)重，進一步擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)，增強考核考察的透明度、精準度和公信力。