第一篇：88印刷生產(chǎn)管理需要把握的十個關(guān)系

印刷生產(chǎn)管理需要把握的十個關(guān)系

轉(zhuǎn)自:中國印刷港 作者: 發(fā)表于:2007-11-16

需要把握的十個關(guān)系印刷生產(chǎn)管理，是一項既復(fù)雜又連續(xù)不斷的工作過程。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)管理部門將生產(chǎn)任務(wù)以指令形式下達(dá)后，要保質(zhì)、保量、保周期完成，必須注意協(xié)調(diào)好十大關(guān)系，方能達(dá)到平穩(wěn)、高效運轉(zhuǎn)的目的。

1．客戶與企業(yè)

印刷生產(chǎn)車間與市場和客戶是間接關(guān)系。每天直接面對的是生產(chǎn)部門的施工單。每個施工單，就是客戶加工活件的數(shù)字與要求，就是企業(yè)的一種生產(chǎn)指令。作為印刷車間的干部與職工通過施工單，要了解到客戶的要求，了解僧多粥少的激烈競爭市場形勢；要以客戶的需求為目標(biāo)，精心組織生產(chǎn)；通過自己誠實的勞動，使企業(yè)與客戶之間形成緊密的利益聯(lián)盟。印刷生產(chǎn)車間的職工只有樹立這樣的眼光和意識，才能主動地做好工作。企業(yè)擁有這樣的職工，才能不斷贏得更加廣泛的客戶。

2．定崗與定責(zé)

印刷生產(chǎn)加工過程，是一個復(fù)雜的集體勞動過程，涉及機(jī)臺人員、輔助人員、管理人員。機(jī)臺人員中，有機(jī)長，也有助手，學(xué)徒等。每個崗位的設(shè)置，必須堅持精干實用的原則。盡力做到一人多崗，一職多責(zé)。不搞因人設(shè)崗的照顧和半負(fù)荷的混崗。目前，車間管理的最大難度是歷史造成了許多因人設(shè)崗現(xiàn)象，養(yǎng)成了一些人的懶惰習(xí)氣。本人不好好干工作，又嚴(yán)重地影響有定額產(chǎn)量職工的勞動情緒。對此，要堅決做到設(shè)定崗位，明確職責(zé)，嚴(yán)加考核?？己吮仨毰c個人利益掛鉤。

3．領(lǐng)導(dǎo)與職工

印刷生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)與職工，是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。大家目標(biāo)相同，利益一致。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須一要按制度辦事，二要以身作則。制度的制訂，要廣泛民主，通過職代會、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智，聽取民言，反映民意。制度一旦制定，就要變成集體意志，富有剛性，嚴(yán)格規(guī)范各個人的言行與工作。在制度整個貫徹中，領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功，那種游手好閑、領(lǐng)導(dǎo)軟弱無力或霸道作風(fēng)，都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術(shù)過硬、嚴(yán)格自律、善于管理的領(lǐng)導(dǎo)干部。

4．技能與報酬

過去，職工技術(shù)水平在工資含量中占的比例小?，F(xiàn)在，隨著工資制度改革，特別是計件工資制的推行，職工個人的技術(shù)水平與報酬之間的關(guān)系十分密切。職工要想獲得高收入，必須苦練印刷技術(shù)基本功。這一政策，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。隨著全社會對高級技術(shù)工人的日益重視，更加有利于營造出一個人人刻苦學(xué)技術(shù)的良好氛圍。在分配上，必須始終把握按勞分配、按技術(shù)分配、按質(zhì)量和效益分配的原則，徹底打破那種單純靠資歷、靠等級、靠關(guān)系取酬的陳舊做法。

5．設(shè)備與效率

盡管目前書刊印刷企業(yè)普遍呈現(xiàn)活源不足，生產(chǎn)淡旺季明顯之勢，但企業(yè)仍然要注意技術(shù)改造，不斷購置一批高檔的排印裝設(shè)備，尤其是高速膠印機(jī)，以滿足產(chǎn)品多品種短周期的需要。對高新設(shè)備，車間必須配備高素質(zhì)的人才來操作。在設(shè)備的使用上，既要培養(yǎng)操作，又要保證高效率運轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用，目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養(yǎng)的陋習(xí)。一旦設(shè)備出了故障，只能請機(jī)修工。對此，生產(chǎn)車間一要定制度，二要抓職工學(xué)習(xí)，三要抓保養(yǎng)。在設(shè)備保養(yǎng)上，平時一定要認(rèn)真精心養(yǎng)護(hù)，一個較為有效的辦法是將設(shè)備完好率與機(jī)臺人員的切身利益掛鉤。

6．物質(zhì)與精神

調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，一靠物質(zhì)利益，二靠精神動力。物質(zhì)利益包括工資、獎金、福利等。這部分企業(yè)一般都能做到。對于精神動力，有些企業(yè)或生產(chǎn)車間很不重視，或者棄之不用。這是一種片面傾向。實際上，在職工中經(jīng)常開展一些勞動競賽、技術(shù)比武、典型選拔、先進(jìn)機(jī)臺與人員表彰，或者組織外出參觀、學(xué)習(xí)、療養(yǎng)，或在職工有困難、住院、紅白事時看望一下，或經(jīng)常談?wù)勑?，或通過廣播、電視、報紙等營造一種積極向上的風(fēng)氣，都是十分有作用的，也是很有必要的。精神激勵，投入小又能起到金錢刺激所起不到的作用。我們的企業(yè)或車間在生產(chǎn)管理中應(yīng)當(dāng)堅持兩手抓，兩種作用與效益都要，從而保持職工持續(xù)高漲的積極性。

7．品種與周期

現(xiàn)在印刷生產(chǎn)的一大特點是品種多、印量少、周期緊、質(zhì)量要求高。往往到了生產(chǎn)旺季，上百個品種一齊發(fā)印，且系列叢書多，品種之間極易混淆，張冠李戴的事經(jīng)常發(fā)生。一些出版社今天剛發(fā)印，明天便要活件，生產(chǎn)周期特別緊。面對多個胖子一齊出門的狀況，生產(chǎn)車間在品種與周期問題安排上，可以采取分機(jī)臺品種承包，或版次分開，規(guī)定班產(chǎn)、日產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確期限，明確獎懲，明確產(chǎn)品標(biāo)識與物流程序，實行專人管理。這樣，才能保證多個品種不亂套，每個產(chǎn)品不誤周期。

8．質(zhì)量與效益

符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能產(chǎn)生效益，否則就是浪費。因此，抓合格率，抓創(chuàng)優(yōu)率，既是企業(yè)創(chuàng)名牌、闖市場的需要，也是企業(yè)提高效益的根本。生產(chǎn)車間管理，必須嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量保證體系運行。對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，尤其要對紙張質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控。生產(chǎn)過程中的各工序的印制質(zhì)量要一絲不茍，互相負(fù)責(zé)。凡合格的產(chǎn)品，就流轉(zhuǎn)下去，凡不合格的必須推倒重做。將一切不合格品杜絕在生產(chǎn)過程，堵在廠內(nèi)。唯有這樣，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證企業(yè)效益。

9．安全與節(jié)約

印刷生產(chǎn)中的安全隱患比較多，如機(jī)器齒輪夾手，裁紙刀切指頭，吸煙引起汽油或紙毛著火，電癌伽爹墓器著火等。企業(yè)管理必須抓安全教育，警鐘長鳴，教育職工嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，經(jīng)常檢查電器及設(shè)備，隨時消除一切事故隱患。對到處亂吸煙現(xiàn)象要嚴(yán)厲處罰，直至開除廠籍。用制度規(guī)范安全操作，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

要注意增收節(jié)支。一方面對紙張、油墨、PS版等實行節(jié)獎超罰的政策，重視紙邊、油墨桶、廢舊PS版的回收，以增收節(jié)支。另一方，要培養(yǎng)職工愛廠如家、艱苦奮斗的良好作風(fēng)。

10．眼前與長遠(yuǎn)

一個企業(yè)小到幾人幾十人，大到上百人，成長壯大，需要一個較長時期。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須樹立長遠(yuǎn)眼

光，正確處理眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，扎扎實實抓好每天的工作，認(rèn)認(rèn)真真地干好每一個產(chǎn)品，以積累更大的財力，滾動發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅持與時俱進(jìn)，要不斷開拓創(chuàng)新，密切關(guān)注社會、市場變化的形勢，及時調(diào)整適應(yīng)變化的策略。既要重視局部微調(diào)，又要重視宏觀上的轉(zhuǎn)機(jī)換制，用制度的力量推動單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的發(fā)展。在這里特別要強調(diào)正確處理利益分配問題。企業(yè)既要保證職工多勞多得，又要注意適當(dāng)積累，堅決克服急功近利的短期行為，以免造成寅吃卯糧，曇花一現(xiàn)的危局。

第二篇：正確把握十個關(guān)系 開創(chuàng)工會工作新局面

正確把握十個關(guān)系 開創(chuàng)工會工作新局面

黃國慶

2009年第3期 ——深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀

建設(shè)中國特色社會主義工會必須堅持貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工會工作，要求工會組織要把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)發(fā)展理念體現(xiàn)到工會工作中，妥善處理好事關(guān)建設(shè)中國特色社會主義工會事業(yè)全局的重要關(guān)系，努力開創(chuàng)中國特色社會主義工會新局面。

一是要正確把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與依法獨立自主開展工作的關(guān)系。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國工會的政治原則和政治優(yōu)勢，是中國工會區(qū)別于西方資本主義國家工會的根本特征，也是做好新時期工會工作的根本保障。堅持依照法律和章程獨立自主地開展工作，是貫徹治國方略對工會工作提出的基本要求，也是工會群眾組織本質(zhì)屬性的具體體現(xiàn)。只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會工作才能始終保持正確的政治方向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為完成黨的歷史任務(wù)而奮斗；只有堅持依照法律和章程獨立自主地開展工作，工會組織才能肩負(fù)起法律賦予的各項職能，更好地表達(dá)和維護(hù)職工的合法權(quán)益，真正得到廣大職工的支持和擁護(hù)。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與依法獨立自主開展工作統(tǒng)一起來，是建設(shè)中國特色社會主義工會的必由之路，也是開展工會工作的根本原則。堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下依法獨立自主開展工作，要求我們緊緊圍繞黨在新世紀(jì)新階段對工會工作提出的新要求，把對黨負(fù)責(zé)與對職工群眾負(fù)責(zé)緊密結(jié)合起來，堅定不移地把黨的路線方針政策貫徹落實到工會工作中去，切實承擔(dān)起維護(hù)工人階級和工會組織的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、密切黨與職工群眾血肉聯(lián)系的重要政治責(zé)任，積極做好組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益的各項工作，更好地肩負(fù)起黨和職工群眾賦予的光榮使命。

二是要正確把握服務(wù)全局與服務(wù)職工的關(guān)系。工會工作是黨的全局工作的重要組成部

分，服從服務(wù)于黨和政府的工作全局。同時，工會是職工群眾自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，全心全意為職工群眾服務(wù)是工會的宗旨和天職，也是工會組織的生存之本、工作之基和力量之源。工會圍繞黨和國家的工作大局開展工作，與竭誠為職工群眾服務(wù)在根本上是一致的。只有堅持服務(wù)全局，才能切實找準(zhǔn)工會工作的歷史方位，把握工會工作的正確方向；只有堅持服務(wù)職工，才能贏得廣大職工的理解、支持和信賴，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，要求我們從總體上把握好服務(wù)全局與服務(wù)職工的內(nèi)在關(guān)系，堅持從大局著眼、從實際出發(fā)，把黨的要求與職工群眾的期望緊密結(jié)合起來，既要在服務(wù)大局中找準(zhǔn)位置、發(fā)揮優(yōu)勢、體現(xiàn)作為，又要在服務(wù)職工中履行職責(zé)、凝聚力量、增強活力。

三是要正確把握依靠主力軍與建設(shè)主力軍的關(guān)系。中國工人階級是推動先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和社會全面進(jìn)步的根本力量。充分發(fā)揮工人階級在全面建設(shè)小康社會中的主力軍作用，是建設(shè)中國特色社會主義工會的根本要求。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，非公有制企業(yè)職工迅速增加，農(nóng)民工群體不斷發(fā)展壯大，這對于保持工人階級的統(tǒng)一性帶來了新的情況。同時，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將更多地依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，這對于提高職工隊伍的整體素質(zhì)、保持工人階級的先進(jìn)性提出了新的要求。面對時代發(fā)展給工人階級隊伍帶來的新情況新問題，迫切需要我們把依靠主力軍與建設(shè)主力軍統(tǒng)一起來，在堅持依靠主力軍的同時更加重視建設(shè)主力軍，以鞏固工人階級統(tǒng)一性和發(fā)展工人階級先進(jìn)性來促進(jìn)工人階級主力軍作用的發(fā)揮，努力實現(xiàn)依靠主力軍與建設(shè)主力軍的協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面，要堅持不懈地推動依靠方針的貫徹落實，使廣大職工的合法權(quán)益得到充分保障、合理訴求得到充分表達(dá)、主人翁地位得到充分尊重、創(chuàng)造活力得到充分激發(fā)；另一方面，要把加強職工隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置來抓，通過全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)、維護(hù)職工隊伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，使工人階級的先進(jìn)性與改革開放同步發(fā)展。

四是要正確把握突出維護(hù)職能與全面履行各項社會職能的關(guān)系。維護(hù)職工合法權(quán)益是工

會組織的基本職責(zé)。突出履行維護(hù)職能，不僅是工會本質(zhì)屬性的具體體現(xiàn)和職工群眾對工會組織的熱切期待，而且是發(fā)展和諧勞動關(guān)系、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。同時，隨著黨執(zhí)政方式的完善和政府職能的調(diào)整，更多的社會管理職能逐步從黨政部門中分離出來，交由社會團(tuán)體來承擔(dān)。工會作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的重要人民團(tuán)體，在加強社會管理與建設(shè)中承擔(dān)著更加重要的工作責(zé)任。從全局上看，堅持做到既突出履行好維權(quán)基本職責(zé)，又全面履行好各項社會職能，是工會工作更好地服務(wù)全局的客觀需要。從工會工作自身來看，工會維權(quán)職責(zé)與其他各項職能之間是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。維權(quán)職責(zé)是其他各項社會職能的基礎(chǔ)，也是履行其他各項職能的最終目標(biāo)；其他各項職能是維權(quán)基本職責(zé)的延伸，是對履行維權(quán)職責(zé)手段和內(nèi)容的豐富與發(fā)展。我們要善于統(tǒng)觀全局、精心謀劃，從整體上把握維權(quán)職責(zé)與各項社會職能的內(nèi)在聯(lián)系，堅持把維護(hù)職工合法權(quán)益融入到推動改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的全過程，既要通過突出維權(quán)來推動工會各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，又要通過全面履行各項社會職能來提高維權(quán)工作的整體效能，促進(jìn)工會維權(quán)工作與工會各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五是要正確把握黨政主導(dǎo)維權(quán)與工會主動維權(quán)的關(guān)系。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織，工會維權(quán)工作是黨實踐根本宗旨的重要組成部分。只有堅持黨對工會維權(quán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，才能始終保持工會維權(quán)工作的正確政治方向。工會維護(hù)職工權(quán)益的各項工作，必須在國家的法律法規(guī)和政策框架內(nèi)進(jìn)行，主動納入到黨、政主導(dǎo)的維護(hù)職工群眾權(quán)益機(jī)制之中。只有這樣，工會組織才能在協(xié)調(diào)利益關(guān)系、維護(hù)職工權(quán)益中發(fā)揮更大的作用。工會只有從自身的性質(zhì)和特點出發(fā)，緊緊圍繞發(fā)展和諧勞動關(guān)系這條主線，進(jìn)一步強化責(zé)任，創(chuàng)造性地開展維權(quán)工作，才能使工會維權(quán)的效果更好。

六是要正確把握重點維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益與全面維護(hù)職工各項權(quán)益的關(guān)系。全面維護(hù)廣大職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益、民主政治權(quán)利、精神文化權(quán)益和社會權(quán)利，是工會維權(quán)工作的主要任

務(wù)。其中，勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益是職工群眾安身立命的基礎(chǔ)，是職工最基本的權(quán)益，也必然成為工會維權(quán)工作的重中之重。只有堅持把維護(hù)職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益放在工會維權(quán)工作的首位，才能為全面維護(hù)好職工的其他權(quán)利打下基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。當(dāng)前，職工群眾勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象比較突出。堅持把維護(hù)好職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益作為維權(quán)工作的重點，是發(fā)展和諧勞動關(guān)系、實現(xiàn)職工體面勞動的現(xiàn)實迫切需要。因此，各級工會要堅持全面維護(hù)與重點維護(hù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把維護(hù)職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益擺在更加突出的位置，通過各種手段，著力解決侵犯職工合法權(quán)益的突出問題，使廣大職工更多地享受到改革發(fā)展的物質(zhì)成果。同時，要在維護(hù)好職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的基礎(chǔ)上，著力維護(hù)好廣大職工的民主政治權(quán)利、精神文化權(quán)益和社會權(quán)利，尊重職工主體地位，促進(jìn)職工全面發(fā)展。

七是要正確把握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展與職工權(quán)益是緊密相聯(lián)、根本一致的，只有實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會和諧，職工權(quán)益才具有更可靠的保障；只有尊重和保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧，企業(yè)發(fā)展才有動力，社會才能和諧。正確把握促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益的關(guān)系，把促進(jìn)發(fā)展與切實維權(quán)統(tǒng)一于企業(yè)工會工作實踐，是做好企業(yè)工會工作的關(guān)鍵所在。企業(yè)工會要通過組織職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、依法實行民主管理、督促企業(yè)履行社會責(zé)任等，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來，努力在發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推動構(gòu)建和諧企業(yè)中最大限度地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益的互利雙贏。

八是要正確把握完善維權(quán)機(jī)制與為職工辦實事的關(guān)系。制度建設(shè)帶有根本性、全局性和長期性。進(jìn)一步健全完善工會維權(quán)機(jī)制，是把工會維權(quán)工作納入法制化、規(guī)范化的軌道，推動工會維權(quán)工作可持續(xù)發(fā)展的根本要求，也是強化維權(quán)手段、增強維權(quán)能力、提高維權(quán)水平的重要保證。努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事，是著眼職工實際困難，發(fā)揮工會自身優(yōu)勢，努力維護(hù)職工現(xiàn)實利益的重要途徑，也是把工會維權(quán)工作有形化、具體化的重要體

現(xiàn)。建機(jī)制與辦實事，是工會維權(quán)工作兩個重要方面。只有把建機(jī)制與辦實事結(jié)合起來，把長期起作用與近期見成效緊密結(jié)合起來，才能實現(xiàn)整體維權(quán)與具體維權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一、群體維權(quán)與個體維權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一、長遠(yuǎn)維權(quán)與現(xiàn)實維權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一。各級工會要堅持一手抓機(jī)制、一手辦實事，既要始終把加強維權(quán)機(jī)制建設(shè)作為根本性、長期性的任務(wù)來抓，又要緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，進(jìn)一步加大為職工群眾辦實事的力度，努力使職工群眾感受到黨和政府以及工會組織的溫暖。

九是要正確把握擴(kuò)大工會覆蓋面與增強工會凝聚力的關(guān)系。擴(kuò)大工會組織覆蓋面，是增強黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求，也是開展工會各項工作的前提和基礎(chǔ)。增強工會組織凝聚力，是工會組織生存和發(fā)展的生命線。擴(kuò)大工會組織覆蓋面，能夠為增強工會組織凝聚力提供更加廣泛的組織基礎(chǔ)；增強工會組織凝聚力，能夠吸引更多職工加入到工會中來，促進(jìn)工會組織覆蓋面的不斷擴(kuò)大。把擴(kuò)大覆蓋面和增強凝聚力統(tǒng)一于加強工會自身建設(shè)的全過程，是工會事業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。擴(kuò)大工會組織覆蓋面，要求我們主動適應(yīng)企業(yè)狀況和職工隊伍的發(fā)展變化，通過完善建會格局、創(chuàng)新建會形式、強化建會手段，最大限度地把包括農(nóng)民工在內(nèi)的廣大職工組織到工會中來。增強工會凝聚力，要求我們堅持以職工群眾為本，真誠傾聽職工群眾呼聲，真實反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，滿腔熱情地為職工群眾說話辦事；堅持依靠職工群眾辦會、依靠職工群眾開展各項工作，不斷增強職工群眾對工會組織的認(rèn)同感和歸屬感，努力把工會建設(shè)成為黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的工人階級群眾組織。

十是要正確把握提高工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)能力與增強基層工會活力的關(guān)系。工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)承擔(dān)源頭參與、綜合協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)的重要責(zé)任；基層工會處于勞動關(guān)系最前沿，肩負(fù)著貫徹落實黨的工運方針和上級工會決策部署的繁重任務(wù)。工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的職責(zé)與基層工會工作既緊密相聯(lián)，又各有側(cè)重，既相互支撐，又相互促進(jìn)。工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層工會提供政策咨

詢、法律援助、工作指導(dǎo)、干部培訓(xùn)等多種形式的服務(wù)，促進(jìn)基層工會工作的開展；基層工會以其生動的實踐，創(chuàng)造性地把上級工會的決策部署落到實處。因此，推動工會工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須把提高工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的服務(wù)能力與增強基層工會的活力統(tǒng)一起來，努力形成工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和基層工會上下聯(lián)動、工作互補、協(xié)同共進(jìn)的良性循環(huán)。一方面，工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)既要大力加強源頭參與，切實為基層工會創(chuàng)造良好的法規(guī)政策環(huán)境，又要加強對基層工會的分類指導(dǎo)和全方位服務(wù)，推動基層工會工作水平的提高；特別要針對基層工會一時還難以開展的工作，積極推行上代下的工作機(jī)制，切實幫助基層工會解決工作中存在的困難和問題。另一方面，要通過建立健全基層工會的各項工作制度和維權(quán)機(jī)制，推進(jìn)基層工會干部的職業(yè)化、社會化進(jìn)程，深入開展建設(shè)“職工之家”等活動，激發(fā)基層工會的活力，使基層工會工作在貫徹落實黨的路線方針政策和上級工會的決策部署中不斷取得新成績、創(chuàng)造新經(jīng)驗、實現(xiàn)新突破?！?/p>

（作者系湖北省總工會黨組書記、常務(wù)副主席）

第三篇：正確認(rèn)識和把握城鎮(zhèn)化發(fā)展中的十個關(guān)系

河南省委書記徐光春提出

正確認(rèn)識和把握城鎮(zhèn)化發(fā)展中的十個關(guān)系

本報訊 記者尹姮報道 11月17日，河南省委書記徐光春在全省城鎮(zhèn)化工作會議上提出，城鎮(zhèn)化發(fā)展中需要正確認(rèn)識和把握十個方面的關(guān)系。

第一，正確認(rèn)識和把握城鎮(zhèn)化與工業(yè)化的關(guān)系，加快推進(jìn)中原崛起的進(jìn)程。“十一五”時期是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展的重要時期，面臨著走新型工業(yè)化道路和加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的雙重任務(wù)。河南省要從全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中原崛起的全局出發(fā)，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，使工業(yè)化、城鎮(zhèn)化協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)。

第二，正確認(rèn)識和把握城鎮(zhèn)化與解決“三農(nóng)”問題的關(guān)系，促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。把加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為破解“三農(nóng)”難題的基本途徑，通過加快工業(yè)化、城鎮(zhèn)化，把大量農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，把大量農(nóng)村人口變?yōu)槌擎?zhèn)居民，不斷提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率。為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供更先進(jìn)的物質(zhì)裝備條件，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)集約式發(fā)展提供廣闊的空間，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，從根本上解決“三農(nóng)”問題。

第三，正確認(rèn)識和把握突出重點與協(xié)調(diào)推進(jìn)的關(guān)系，努力形成大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化體系。

通過實施中心城市帶動戰(zhàn)略，大力培育區(qū)域中心城市，突出發(fā)展中原城市群，加速提升鄭州區(qū)域中心城市地位，重點建設(shè)省轄市，同時加快縣級市和縣城建設(shè)，支持發(fā)展中心城鎮(zhèn)，逐步形成以鄭州為中心、以省轄市為骨干、以中小城市為依托，布局合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的城鎮(zhèn)化體系。

第四，正確認(rèn)識和把握加快中原城市發(fā)展與加快沿邊地區(qū)開放開發(fā)的關(guān)系，逐步形成中原城市群和沿邊各市良性互動、競相發(fā)展的局面。加快中原城市群建設(shè)是全省發(fā)展的一個大局，沿邊各市要服從這個大局，主動承接中原城市群的輻射和帶動；加快沿邊城市開放開發(fā)也是一個大局，中原城市群也要服務(wù)這個大局，支持和帶動沿邊城市的發(fā)展。

第五，正確認(rèn)識和把握實施中心城市帶動戰(zhàn)略與壯大縣域經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，積極探索中心城市建設(shè)與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的路子。要繼續(xù)完善支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施，簡政放權(quán)，多予少取，促強扶弱，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。各縣市要主動承接中心城市外溢的產(chǎn)業(yè)，因地制宜發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，在發(fā)展“鏈條”上找準(zhǔn)自己的定位。

第六，正確認(rèn)識和把握擴(kuò)大城市規(guī)模與加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，使城鎮(zhèn)化發(fā)展建立在強有力的產(chǎn)業(yè)支撐上。對需要轉(zhuǎn)移大量農(nóng)村富余勞動力的河南來說，推進(jìn)城鎮(zhèn)化尤其需要強化產(chǎn)業(yè)支撐，把城市規(guī)模的擴(kuò)大建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會，吸納更多的生產(chǎn)要素，特別是吸引農(nóng)村富余勞動力進(jìn)入城鎮(zhèn)，使擴(kuò)大城市規(guī)模與加強產(chǎn)業(yè)支撐走上良性循環(huán)的軌道。

第七，正確認(rèn)識和把握政府調(diào)控與發(fā)揮市場機(jī)制作用的關(guān)系，為城鎮(zhèn)化快速健康發(fā)展提供強大動力。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，打破城鄉(xiāng)分割體制，積極推進(jìn)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，逐步建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的區(qū)域性規(guī)劃指導(dǎo)和調(diào)控機(jī)制，從體制和政策上為城鎮(zhèn)化發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。第八，正確認(rèn)識和把握規(guī)劃建設(shè)與管理服務(wù)的關(guān)系，把城鎮(zhèn)化建立在以人為本的要求上。一是規(guī)劃建設(shè)要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)。真正做到“一張藍(lán)圖繪到底”。二是規(guī)劃建設(shè)要突出特色、注重品位。各地都要根據(jù)各自歷史文化、風(fēng)土人情和城鎮(zhèn)風(fēng)貌，確立獨特的建設(shè)風(fēng)格，逐步形成高品位的城市特色。三是管理服務(wù)要高質(zhì)量、精細(xì)化。要堅持科學(xué)管理、強化服務(wù)，精益求精、細(xì)之又細(xì)，不留死角，不放過任何細(xì)枝末節(jié)。

第九，正確認(rèn)識和把握推進(jìn)城鎮(zhèn)化與保護(hù)資源、環(huán)境的關(guān)系，走集約式、可持續(xù)發(fā)展的城鎮(zhèn)化道路。要牢固樹立走集約式、可持續(xù)發(fā)展的城鎮(zhèn)化道路的觀念，始終把有效利用資源

和保護(hù)環(huán)境放在突出位置，堅持保護(hù)環(huán)境和保護(hù)資源的基本國策，加強資源綜合利用，在全社會形成有利于節(jié)約資源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式、消費方式，盡快形成城市發(fā)展與生態(tài)環(huán)境建設(shè)良性互動的新格局，促進(jìn)城鎮(zhèn)化與人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

第十，正確認(rèn)識和把握城鎮(zhèn)建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系，努力提高市民素質(zhì)和城市文明程度。河南作為中華民族的發(fā)源地之一，歷史文化資源豐富、特色鮮明。在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的過程中，既要搞好硬件建設(shè)，又要重視文化建設(shè)；既要繼承歷史文化，又要致力于文化創(chuàng)新，在自然地理、歷史文化、城市現(xiàn)狀特點等多方面進(jìn)行深入挖掘，努力將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代特色結(jié)合起來，將城市文化融于城市規(guī)劃、城市建設(shè)中，形成一批文化氛圍濃厚、現(xiàn)代氣息濃郁的城市。

第四篇：印刷生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)管理架構(gòu)

1、主要管理人員架構(gòu)：

生產(chǎn)經(jīng)理：1人

品質(zhì)主管：1人

生管主任：1人

車間主任：7人

2、生產(chǎn)部所轄管理部門：

品質(zhì)部、生管部、工程部、印刷車間、后道車間、鞋盒車間、酒盒車間、過膠車間、倉庫、客服/物流；

3、各部門所轄管理范圍：

品質(zhì)部：負(fù)責(zé)所有車間產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)進(jìn)料、出貨前的檢驗工作； 生管部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間（半成品）的定單安排及調(diào)度；負(fù)責(zé)開單、訂單完成狀況的跟進(jìn)、原材料的入庫的追蹤；

工程部：負(fù)責(zé)設(shè)計、打樣、工藝、菲林制作、燙金版制作、刀模制作及核價； 印刷車間：負(fù)責(zé)一樓除外箱、倉庫物料、車隊成品放置區(qū)以外的全面管理； 后道車間：負(fù)責(zé)整個二樓的全面管理；

鞋盒車間：負(fù)責(zé)三樓除成品倉庫外的全面管理，包含打包、打扣； 酒盒車間：負(fù)責(zé)四樓除成品、半成品倉庫外的全面管理；

過膠車間：負(fù)責(zé)附樓二樓、三樓的全面管理；負(fù)責(zé)一樓劃定放置區(qū)的管理； 倉

庫：負(fù)責(zé)一樓原輔材料、三樓成品倉庫、五樓半成品倉庫的管理； 客服/物流：負(fù)責(zé)定單的接收、生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)與客人溝通協(xié)商出貨相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)出貨的安排及對車隊的調(diào)度管理；

A、生管流程：

1、生管接客服開具的生產(chǎn)單，審核所提供的資料是否完整（菲林、打樣工單、工藝要求等）；資料齊全開具配料單（不齊退單），結(jié)合倉庫、采購返回的物料信息開出生產(chǎn)單、制令單；

2、生產(chǎn)車間按制令單上的數(shù)量到倉庫領(lǐng)料待生產(chǎn)；

3、生產(chǎn)計劃結(jié)合業(yè)務(wù)交期做出合理計劃，并交生產(chǎn)車間；

4、生產(chǎn)車間按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；

5、生產(chǎn)完半成品按實際訂量和放數(shù)繳相應(yīng)半成品倉； 備注：

1、印刷車間在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)損耗過大，或因其他原因?qū)е聰?shù)量不足的，應(yīng)在第一時間通知生管，生管應(yīng)在下機(jī)之前安排及時補料，以確保定單足數(shù)；

2、后道車間在生產(chǎn)過程中應(yīng)控制各工序之間的數(shù)據(jù)及損耗，最終半成品入庫數(shù)量不足時，應(yīng)即時提報生管安排補數(shù)； 責(zé)任機(jī)制

1、因開單錯誤造成的損失，由責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)；

2、因工作安排不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，造成不必要的浪費的，由責(zé)任人承擔(dān)主要責(zé)任；造成重大浪費及損耗的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任；

3、對生產(chǎn)已飽和或客服所下單交期集中的，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整，如遇無法調(diào)整的情況，應(yīng)即時上報生產(chǎn)經(jīng)理處理。未調(diào)整又未上報的，責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)；上報后，未有明確答復(fù)從而造成生產(chǎn)延誤的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)全責(zé)；

4、對在承諾的交期內(nèi)無法交貨的，又無合理解釋的，當(dāng)事人承擔(dān)主責(zé)，生管主任承擔(dān)次責(zé)，造成嚴(yán)重影響的，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任； B、印刷流程

1、接生管所開生產(chǎn)單后，應(yīng)先由主任審單，再按計劃進(jìn)行生產(chǎn)安排；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時解決；

5、車間主任應(yīng)不定時的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、版房制版前，未能發(fā)現(xiàn)菲林錯誤，從而導(dǎo)致大貨上機(jī)生產(chǎn)的，所造成的損失，版房相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)次要責(zé)任；

2、因工作失誤曬版錯誤的，若未上機(jī)生產(chǎn)，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全責(zé)；若上機(jī)生產(chǎn)，造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)主責(zé)；造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，車間主任承擔(dān)次責(zé)，生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任；

3、生產(chǎn)過程中，未能按照簽樣稿進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)損耗的，由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； C、后道流程

1、接生管計劃單后，車間主任按計劃合理安排車間各工序生產(chǎn)；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時解決；

5、車間主任應(yīng)不定時的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、未能按工單上的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由安排工作的人員承擔(dān)主要責(zé)任，各操作人員未仔細(xì)看單就生產(chǎn)承擔(dān)次要責(zé)任；

2、因安排過失，導(dǎo)致刀模版、膜等輔料取錯，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員未看單便生產(chǎn)，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時發(fā)現(xiàn)錯誤，則操作人員免責(zé)；

3、生產(chǎn)過程中，未能按照簽樣稿進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)損耗的，由當(dāng)事人承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任；

4、未獲得簽樣就生產(chǎn)的，產(chǎn)生的損失由操作人員全部承擔(dān)；造成重大損失的，相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶管理責(zé)任； C、鞋盒車間生產(chǎn)流程

1、接客服計劃單后，車間主任按計劃合理安排車間各工序生產(chǎn)；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時解決；

5、車間主任應(yīng)不定時的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、未能按計劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任；

2、因安排過失，導(dǎo)致模具、材料發(fā)放錯誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時發(fā)現(xiàn)錯誤，則操作人員免責(zé)；

3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； D、酒盒車間生產(chǎn)流程

1、接生產(chǎn)計劃單后，車間主任按計劃合理安排車間各工序生產(chǎn)；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時解決；

5、車間主任應(yīng)不定時的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、未能按計劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任；

2、因安排過失，導(dǎo)致材料發(fā)放、成型錯誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時發(fā)現(xiàn)錯誤，則操作人員免責(zé)；

3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； E、過膠車間生產(chǎn)流程

1、接生產(chǎn)計劃單后，車間主任按計劃合理安排車間各工序生產(chǎn)；

2、將各生產(chǎn)資料發(fā)放至各相應(yīng)操作人員；

3、上機(jī)生產(chǎn)時，必須嚴(yán)格執(zhí)行首樣制度；

4、對生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題主任應(yīng)即時解決；

5、車間主任應(yīng)不定時的巡查生產(chǎn)質(zhì)量； 責(zé)任機(jī)制：

1、未能按計劃單上的先后要求進(jìn)行生產(chǎn)安排的，所產(chǎn)生的損失由車間主任承擔(dān)全部責(zé)任；

2、因安排過失，導(dǎo)致材料發(fā)放、工藝錯誤，給生產(chǎn)造成損失的，由相關(guān)過失人員承擔(dān)主要責(zé)任，操作人員明知有錯仍生產(chǎn)的，承擔(dān)次要責(zé)任；若操作人員在生產(chǎn)過程中即時發(fā)現(xiàn)錯誤，則操作人員免責(zé)；

3、生產(chǎn)過程中，未按質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)導(dǎo)致出現(xiàn)超損耗的，由當(dāng)事人（組）承擔(dān)主要責(zé)任；造成損失嚴(yán)重的，車間主任承擔(dān)連帶責(zé)任； F、其他事宜

1、生產(chǎn)全過程由品質(zhì)部人員責(zé)任監(jiān)督，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（詳見品質(zhì)部計劃）；

2、各車間主任對自己所管轄區(qū)域的所有人員及設(shè)備的安全負(fù)全責(zé)；

3、各生產(chǎn)車間主任對所轄區(qū)域的5S負(fù)責(zé)；

4、各車間主任對本車間內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交接數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)；

5、各車間主任需對本車間重要崗位的人員動向有明確的了解；

6、對只有一人操作的崗位，必須進(jìn)行后備人員的培養(yǎng)，以備不時之需；

7、各車間主任應(yīng)對本車間人員的流失、穩(wěn)定負(fù)全面責(zé)任；

8、各車間主任必須對新入人員進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)；

9、各車間主任應(yīng)將公司逐步推行的一些新政策對員工進(jìn)行正面的講解，并引導(dǎo)本車間員工配合這些政策的執(zhí)行；

10、各車間主任應(yīng)在生產(chǎn)淡季時總結(jié)旺季時所出的質(zhì)量、責(zé)任事故，并召開本車間全員大會，對員工進(jìn)行培訓(xùn)；同時在淡季應(yīng)加強對后備人才的培養(yǎng)，尤其是部分重要崗位和只有單一操作人員的崗位；

11、各車間主任必須嚴(yán)格控制所管轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)損耗；

12、各車間主任對自己部門生產(chǎn)的缺數(shù)情況因立即上報生管；

13、各生產(chǎn)車間主任應(yīng)對本部門的設(shè)備定期做保養(yǎng)，生產(chǎn)部將結(jié)合設(shè)備部的維修記錄單來判定保養(yǎng)工作是否全面，并結(jié)合相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

14、各車間主任每月至少一次全員大會，通報本車間違規(guī)、違規(guī)事項，并對有所改善、改進(jìn)的提出表揚；

15、各車間主任應(yīng)加強溝通交流，將生產(chǎn)資訊完全的轉(zhuǎn)達(dá)給下一工序；

16、當(dāng)客人對已有產(chǎn)品做出修改時，業(yè)務(wù)必須在第一時間下修改通知單，告知所修改的部分及內(nèi)容。同時以書面形式告知生產(chǎn)部和其他相關(guān)部門此前的產(chǎn)品（包含舊菲林、刀模、燙金版、半成品等）的處理方式，生產(chǎn)部未收到書面通知則視為未變動，所造成的損失則相關(guān)業(yè)務(wù)人員承擔(dān)；

G、各主任所管轄區(qū)域及工作內(nèi)容

1、質(zhì)量部主任：應(yīng)根據(jù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作；負(fù)責(zé)所有原輔材料的入庫前檢驗工作；

2、生管主任：龔雙喜。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，同時對客服進(jìn)行管理；后期將手中瓦楞紙采購的工作移交采購；

3、行政主任：楊金良。負(fù)責(zé)公司行政、人事工作；同時兼管設(shè)備部；

4、工程部：高志軍。負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品打樣及研發(fā)工作；

5、倉庫主任：柯于權(quán)。負(fù)責(zé)一樓至五樓倉庫數(shù)據(jù)的管理，對出入庫的數(shù)據(jù)做好記錄；

6、印刷車間主任：周望岳。負(fù)責(zé)一樓除外箱和倉庫外的人員及生產(chǎn)安排的管理；負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；

7、后道車間主任：鄭茂林。負(fù)責(zé)二樓全部人員的管理及生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；

9、鞋盒車間主任：胡小平。負(fù)責(zé)三樓除倉庫外的全員管理及生產(chǎn)安排（含打包、打扣）；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人員的培訓(xùn)等管理工作；

10、酒盒車間主管：丁奉。負(fù)責(zé)四樓除倉庫外的全員管理及生產(chǎn)安排；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人中的培訓(xùn)等管理工作；

11、過膠車間主任：吳杰。負(fù)責(zé)所轄車間內(nèi)的全員管理及生產(chǎn)安排（暫包含所轄倉庫）；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場5S以及人中販培訓(xùn)等管理工作；

12、客服/物流管理：陳冬葉。負(fù)責(zé)公司所有訂單的審核、下單、與客服協(xié)商、接收客訴等；同時負(fù)責(zé)物流工作，包含鞋盒、酒盒。

備注：

1、以上各車間主任、主管、負(fù)責(zé)人直接對生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、生產(chǎn)經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

3、以上各車間主任對自己所轄部門內(nèi)的人員有權(quán)做出工作調(diào)整，遇重大調(diào)整前需經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理以上人員同意；

4、需外發(fā)加工的產(chǎn)品，由生管通知車間外發(fā)，同時質(zhì)量部做好外發(fā)前和回廠后的質(zhì)量數(shù)量的判定工作；倉庫負(fù)責(zé)收貨及開具放行單工作；

5、除外發(fā)貨物外，其他物料的數(shù)量由倉庫負(fù)責(zé)驗收，質(zhì)量由質(zhì)量部檢驗；

第五篇：安全生產(chǎn)管理十個任何時候

濮陽市安監(jiān)局局長李光耀的“10個任何時候”

1、任何時候都不要把安全生產(chǎn)形勢估計過高，要始終保持清醒的頭腦和高度的警覺，始終有一種危機(jī)和憂患感，記住梁鐵虎市長常說的那句話：安全生產(chǎn)必須年年講、月月講、天天講；

2、任何時候都不能放松對各級政府的提醒和告誡，決不能報喜不報憂，更不能報假喜掩蓋憂；

3、任何時候都不能放松與安委會各成員單位的聯(lián)絡(luò)和配合，國為安監(jiān)局一家不可能“包打天下”；

4、任何時候都不能把安全事故的避免和減少建立在僥幸和碰運氣上，必須依靠扎扎實實的工作，一條一條的落實防范措施；

5、任何時候都不能忘記我們自身所處的險惡環(huán)境。正如省政府安全生產(chǎn)督查組一位領(lǐng)導(dǎo)所說，濮陽就象一座建立在炸藥庫上的城市。我們必須以“突圍”的精神拼搏努力，絕對不能有“人家過年我過年”、“人家休息我休息”的思想；

6、任何時候都不能忘記嚴(yán)、細(xì)、實三個字。安全生產(chǎn)工作最需要認(rèn)真，來不得半點含糊；

7、任何時候都不能單向思維、淺型思維和表面思維，要采用逆向思維、廣角思維和發(fā)散思維等方式考慮問題，實行“環(huán)形防御”，超前把可能會出現(xiàn)的問題想細(xì)、想深、想全；

8、任何時候都要堅持“以人為本”的原則，教育企業(yè)決不能拿工人的生命做無謂的冒險；

9、任何時候都不能輕易放棄安全生產(chǎn)大檢查這個目前仍然必須使用且行之有效的辦法，切實把隱患發(fā)現(xiàn)和消除在事故未發(fā)之前；

10、任何時候都不能把抓安全生產(chǎn)工作寄希望于一種方法和措施，要采取多種措施，多管齊下。