第一篇：7時代的經(jīng)營管理智慧

7時代的經(jīng)營管理智慧

現(xiàn)在我們面臨“7時代”。什么是“7時代”？就是經(jīng)濟增長率是7％-7.9％，這叫“7時代”。

“7時代”在發(fā)生什么？

發(fā)達國家還沒有完全從最近一次經(jīng)濟危機的創(chuàng)傷中恢復，所以“外需”還比較低，這對我們的外貿(mào)肯定有影響。由于發(fā)達國家經(jīng)濟增長慢，我們快，所以貿(mào)易摩擦增加。發(fā)達國家實行的都是所謂寬松的貨幣政策，實行低利率，大量發(fā)行貨幣，對我們也形成壓力。發(fā)達國家搞去杠桿化，它的辦法一個是鼓勵在國外的企業(yè)回去，另一個就是減少對國外的投資，這幾點都會對我們產(chǎn)生不利的影響。

我們往往靠大量投資和大量出口來拉動經(jīng)濟，但是這個模式看來是不可持續(xù)的。

大量投資造成的問題，第一是產(chǎn)能過剩；第二是庫存積壓；第三是投資效益降低，第四是環(huán)保問題增多。而隨著大量貨幣投放出現(xiàn)的問題，一是通貨膨脹，二是地方債務(wù)迅速增加。根據(jù)2011年和2012年的數(shù)據(jù)，地方債務(wù)大概都是10.7萬億元，2013年可能還要增加。美國次貸危機是把錢借給了沒有還款能力的個人，中國的次貸風險是把錢借給沒有還款能力的政府，有1/3的地方政府現(xiàn)在看來沒有還款能力，所以將來造成的危機，可能要由中央政府承擔。最壞的情況是，通過通貨膨脹來稀釋債務(wù)。

再一個是資產(chǎn)泡沫。2009年中國汽車銷售額增加43%，住房銷售額增加42%，造成了房價的上漲。這幾年中央治理過剩產(chǎn)能，清理地方債務(wù)，抑制通貨膨脹，都是在處理資產(chǎn)泡沫的問題。但是更重要的是，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不能光依靠投資和外貿(mào)來拉動經(jīng)濟了，這不是一件容易的事。

“7時代”意味著什么？

第一，“7時代”意味著中國經(jīng)濟增長從高速進入中高速階段。經(jīng)濟增長率在7.5％左右，通貨膨脹率3％左右，這樣溫和的通貨膨脹和中高速的經(jīng)濟增長，可能在今后一段時間會一直保持?！?時代”的GDP首先是一個扎扎實實的GDP，我們寧愿要一個扎扎實實的7%，也不要一個帶水分的9%.在這種情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要從過度依靠投資和外貿(mào)轉(zhuǎn)向更多地依靠消費。這需要增加人民群眾的收入，讓大家有能力消費；要有社會保障體系，讓大家敢于消費；要不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品，讓大家愿意消費。

第二，“7時代”意味著要從外延性增長轉(zhuǎn)向內(nèi)涵性增長。中國第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員2億人，創(chuàng)造的增加值是22萬億元，平均每人創(chuàng)造11萬元社會財富，假設(shè)政府不收稅，企業(yè)不留錢，工人就是11萬元的收入，這個數(shù)比西方國家的退休或失業(yè)救濟金也高不了多少。如果每個人創(chuàng)造的財富能夠超過20萬元，那很多問題就可以解決。所以，要向內(nèi)涵性增長轉(zhuǎn)變，提高勞動生產(chǎn)率，提高每個人創(chuàng)造社會財富的能力，這樣才能把更多財富分配給人民群眾。

第三是重點，要從外生型動力轉(zhuǎn)向內(nèi)生型動力。不能總是靠政府的優(yōu)惠政策、銀行貸款等，而是更多依靠職工的積極性和創(chuàng)造力。

如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力？

第一，要增強凝聚力，要調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。首先應(yīng)該把職工看成企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，要善待職工。凡是要求職工做到的事，企業(yè)領(lǐng)導首先要做到，這一條非常重要。想服眾就得以身作則，自己不起帶頭作用，你要人家來做就很難。

要提高職工的素質(zhì)，加強職工的培訓。有一個外國總經(jīng)理，對企業(yè)人事部經(jīng)理說：“你得加強培訓?！比耸虏块T經(jīng)理說：“我培訓了半天，他跳槽走了，不是白培訓了嗎？”總經(jīng)理反問他：“如果你不培訓他，他賴著不走，怎么辦？”所以，對職工的培訓是對人力資源非常重要的投資。

其實，如果真的把員工積極性凝聚起來，發(fā)揮他們的積極性，鼓勵他們的創(chuàng)造性，這個企業(yè)就會基業(yè)常青。如果能做到這一點，最終的結(jié)果會給股東帶來更高的收益。所以，要把職工放在第一位，顧客放在第二位，股東利益放在第三位。

第二，要提高競爭力。很多企業(yè)把競爭力理解成了價格，好像價格低了就有競爭力，其實不完全是這樣。交貨期、質(zhì)量和售后服務(wù)，這些也是競爭力，而且在某種情況下，這種競爭力往往比價格競爭力還受到重視。而廣義的競爭力更多了，包括開發(fā)新產(chǎn)品的能力，及時調(diào)整生產(chǎn)線的能力，甚至包括職工的創(chuàng)新能力等。

第三，培育創(chuàng)新力，一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新是沒有未來的。企業(yè)一把手主要不是想今天干什么，而是要想明天干什么。要做到這一點，就兩句話：從內(nèi)部找問題，在外部找機遇。

所謂從內(nèi)部找問題，很簡單，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、原料消耗、資金周轉(zhuǎn)率等指標，與同行相比怎么樣？如果與同行排頭兵比有差距，那么這里就有問題。一個企業(yè)如果不能做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的話，是沒有大的前途的。要做到國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，就得跟現(xiàn)在先進的去比，敢于承認差距，敢于發(fā)動職工來研究怎么樣趕上。所以從內(nèi)部找問題，是發(fā)揮創(chuàng)新力、創(chuàng)造力非常重要的一個方面。

再說在外部找機遇。這要了解整個宏觀經(jīng)濟的形勢，要了解經(jīng)濟的新發(fā)展方向，這是非常重要的。而怎樣從戰(zhàn)略層面謀求進一步的發(fā)展？比較簡單的一個是集成化——面向市場，向市場延伸，或者面向原料，向原料延伸，在產(chǎn)業(yè)鏈上向前、向后集成化發(fā)展。

當然，你要去投資一個新的產(chǎn)業(yè)（），就要認真分析這個產(chǎn)業(yè)的增長和前途，以及你自己具備的能力，看你值不值得去涉足這個領(lǐng)域。這方面的經(jīng)驗教訓太多了，我看到很多失敗的企業(yè)，最終都在進行不相關(guān)多元化時失敗了，這是由于沒有認真進行戰(zhàn)略分析造成的。

第二篇：華為經(jīng)營管理智慧

《華為經(jīng)營管理智慧 》讀后感

看書其實真的是一件很好的事情，它跟寫東西是相反的，文字是發(fā)揮，看書是吸收。我喜歡看書，吸收書中的好東西，為我所用，充實自己。以前的我也喜歡寫些東西，把吸收到的好東西隨著自己的思緒由筆尖處釋放出來，放任靈感，抒寫人生；然而隨著年齡的增長，也就漸漸的慵懶起來。

“每個月必須看完一本書，寫一篇讀后感?！比绻窃谝郧拔蚁胛乙欢〞e雙手支持，可是現(xiàn)在的我卻只剩下滿目茫然，不知道該如何下手了。

很多企業(yè)的老板都只是希望員工拼命地干活，盡力為他賺錢，才懶得管你的個人進步。所以在這點上，老大的想法與做法是明智的，可能她會因此而留住更多的人才。

為了老大明智的想法與做法，我毅然開始了新讀書旅程，找了許久，不知道到底該看些什么，寫些什么，最后還是決定好好看看《華為經(jīng)營管理智慧》。

用了一個月的空閑時間，終于把終于把這本《華為經(jīng)營管理智慧》大略的瀏覽完了，一位民營企業(yè)家的崛起，一個企業(yè)發(fā)展的歷程，值得我們?nèi)チ私馓接?。書中有些是我所不能了解的，也有些讓我思緒萬分的，總而言之，好書不可錯過。

此書寫作的根本目的，是對中國最大民營企業(yè)命運走向的關(guān)注，對民營高科技公司發(fā)展過程的深層次解剖，對中國最具爭議的企業(yè)和企業(yè)家進行人文關(guān)照。華為一直處于兇猛無比的擴張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國公司的競爭比作“土狼與獅子的戰(zhàn)斗”。因此，華為必然不是一個均衡的企業(yè)，俗話說“殲敵一千，自傷七百”。任正非也承認，“壓強戰(zhàn)術(shù)”的運用，浪費是驚人的。華為到底是什么樣的，讓數(shù)以百計的有勇氣的被訪者告訴你，華為的真相是什么??

《華為經(jīng)營管理智慧》一書不是看三五遍就可以真正讀懂的，要徹底地探其真相，非得先去冰天雪地里與“狼”共舞不可，悟出“狼性”，弄明白狼是如何在極其惡劣的環(huán)境下生存的??我沒有去過北方，即便去了見到狼，或許在那無垠曠野中，當凄厲的北風吹來，漫漫的狂沙掠過，一聲嚎叫卻足以讓我哆嗦，哪有膽量在寒風黑夜中與狼共嘯??

還好，華為“狼首”毫無保留地告訴我們攻城掠池的“狼道”——企業(yè)要發(fā)展就要訓練出一批狼這批狼有著敏銳的嗅覺和奮不顧身的進攻精神，能快速地招呼同伴形成縱隊，群體奮斗前行??

實事求是是一件很難的事情，所以成功者總是少數(shù)。華為的經(jīng)歷揭

示一條：真正的實事求是是震撼人心的。

華為從來不以技術(shù)先導為目的，它的唯一目的，是在市場上迅速削弱、打擊、消滅競爭對手。技術(shù)只是完成這目的的手段之一。針對不同對手、不同情況，采用不同的方式，開發(fā)不同層次的技術(shù)。這就是華為的技術(shù)策略。華為的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、手段、方法，眩人耳目，但都是“當時當?shù)亍钡钠鸫a三種以上因素組合導致的必然選擇。

第三篇：跨越時代的教育智慧

跨越時代的教育智慧

——《陶行知教育文集》讀后感 韶關(guān)市第二中學 吳超嫦

陶行知是20世紀中國偉大的人民教育家。他的教育思想和教育實踐，不僅在中國，而且在世界，都有重要的影響。20世紀過去了，在新的世紀里，陶行知的教育思想仍具有現(xiàn)實意義。

陶行知先生提出“教學合一”，他說：“先生的責任不在教，而在教學，而在教學生學”，一語道出我們應(yīng)該做一個怎樣的老師。世界上有兩種不合實際的教學方式：

1、只會教書，只會拿一本書要學生讀它、記它。

2、不是教書，而是教學生，注意的中心點是從書本上移到學生身上來。這兩種教學方法學生都是處在被動的地位，知識是無限的，老師能教給學生的也是有限。陶行知先生認為，一個好的老師不是教書，也不是教學生，而是教學生學。“教學生學”什么意思呢？就是要把教和學聯(lián)絡(luò)起來：一方面要先生負指導的責任，一方面要學生負學習的責任。他認為傳統(tǒng)的傳授方法有問題，要進行改革。教師的責任在教學生學，教師教的法子必須根據(jù)學的法子，教師必須一面教一面學。這正是我們現(xiàn)在教育所倡導的學生是學習的主體，要讓學生學會主動去探究，有學習的主動性，自己去發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)歷解決問題的過程，而老師在這個過程中要給學生以恰到好處的點撥和指導，讓學習成為學生的一種自覺的終身性的學習。學生是學習的主人。在教學過程中，學生始終是學習的主體，教學的一切活動都必須以強調(diào)學生主動性、積極性為出發(fā)點，引導學生主動探索，積極思索，自主實踐，生動活潑地發(fā)展。課堂教學活動中應(yīng)該充分體現(xiàn)教中有學，學中有教，教與學相互作用，即所謂“教學相長”。在教育活動中，要引導學生自覺地、主動地、積極地參與其中，把它作為自己的發(fā)展方式，自主地、生動活潑地發(fā)展自我，促使受教育者成為教育的主體、發(fā)展的主體。

“教的法子必須根據(jù)學的法子”，陶行知把教和學的關(guān)系翻過來，不是傳統(tǒng)的教師怎樣教學生就怎樣學，而是學生的學決定教師的教；教學內(nèi)容的選擇安排一定要根據(jù)學生的實際接受能力來確定；教學過程不取決于教師的主觀意圖和外界加的壓力，而應(yīng)該取決于學生的快慢程度。當今教學理論的研究成果表明，教 學過程中要充分肯定學生的主體作用，要根據(jù)學生可接受水平和最近發(fā)展區(qū)來促進知識的積累和能力的發(fā)展，不可操之過急，拔苗助長。同時，現(xiàn)代教育理論還注重非智力因素如性格、意志、興趣等對學習的影響。綜上所述，因材施教是教學的基本方法之一，深入研究陶行知的這一思想，有利于發(fā)展學生的個性。

陶行知特別重視生活教育的作用，他說：生活即教育、社會即學校，生活教育是供給人生需要的教育，不是作假的教育。社會即學校，就像是要把籠中的小鳥放到天空中去，使它能任意翱翔，是要把學校的一切伸張到大自然里去?！彼焉罱逃斪鞲脑熘袊逃?、社會的唯一出路。在陶行知看來，有了生活教育就能打破“死讀書、讀死書、讀書死”的傳統(tǒng)舊教育;有了生活教育，就能“隨手抓來都是學問，都是本領(lǐng)”，接受了生活教育就能“增加自己的知識，增加自己的力量，增加自己的信仰”。陶行知不把生活教育當作衡量教育、學校、書本甚至一切的標準。他說：“沒有生活做中心的教育是死教育。沒有生活做中心的學校是死學校。沒有生活做中心的書本是死書本。在死教育、死學校、死書本里鬼混的人是死人”。這種教育的理念是讓學生把學校學習生活和社會生活，社會責任感有機的結(jié)合起來，讓學生接受有計劃的、健康的、勞動的、科學的、藝術(shù)的、改造社會的教育。這對于我們現(xiàn)在新課程理念下的教師同樣具有指導意義！今后的工作中，我們要用生活即教育，社會即學校的理念，指導我們的教學工作，讓學生走到社區(qū)去，參加社區(qū)活動，參加社會實踐活動，體驗生活，開展感恩教育，讓學生學會感恩，懂得感恩，感恩父母，感恩老師，感恩社會，感恩幫助過他的每一個人，開展愛國主義教育，品行教育、愛心教育等系列教育，讓學生在活動中學習知識，運用知識，升華知識。

陶行知先生的教育思想與實踐，為我們留下了一份寶貴的精神財富。我們要學習他高尚的道德情操，研究他豐富的教育遺產(chǎn)，以全面提高自身素質(zhì)，使自己成為心靈世界的開拓者，智慧田野的播種者，人類文明的傳遞者。

第四篇：高鐵時代的“出行智慧”

高鐵時代的“出行智慧”

如今的高鐵，對于善于出游的精明玩家而言，不再單單是一個時間數(shù)字的減少，更是N多出行組合的“智慧選擇題”。比如這兩年春運中頻繁出現(xiàn)的“曲線回家”，用好高鐵轉(zhuǎn)乘成為學子的功力體現(xiàn)；再比如暑假將至，天氣炎熱，為何不帶孩子坐上高鐵，來一次“一路走一路玩”的消夏之旅呢？

北國之旅:上海－北京－沈陽－大連(長春－哈爾濱)(15天)從上海出發(fā)，可先坐京滬高鐵到北京，再換乘動車組列車前往沈陽，在那里還可選擇哈大高鐵前往哈爾濱或大連。西部之旅:上海－鄭州－洛陽－三門峽－華山－西安(9天)

從上海乘坐動車組可以直達鄭州，參觀國家重點博物館——河南博物館。另外，從鄭州站附近可乘坐長途汽車前往知名古剎少林寺，只需約1小時車程。而從鄭州轉(zhuǎn)乘鄭西高鐵，37分鐘就能抵達古都洛陽。在洛陽乘坐高鐵繼續(xù)往西30分鐘，就能到達黃河第一壩——三門峽大壩。游玩過三門峽再乘坐高鐵往西半個小時能夠到達華山，1小時能到達旅游勝地古城西安。雖然上海有開行直達西安的動車組列車，但如果在鄭州轉(zhuǎn)乘G字頭高鐵，不僅能夠領(lǐng)略更多風光，路途耗時也較少。

山東之旅:上海－曲阜－泰安－濟南－青島(6－7天)

乘坐京滬高鐵，市民只需要3個小時就能到達山東孔孟之鄉(xiāng)曲阜。從曲阜往北坐高鐵19分鐘就能到達泰山。從泰山到泉城濟南的高鐵車程也僅17分鐘。從濟南出發(fā)乘坐城際鐵路，最快2個半小時就能到達青島，青島不僅是避暑好去處，還能品嘗鮮美的海鮮。三晉之旅:上海－鄭州－太原(3－4天)

從鄭州可乘坐高鐵抵達太原。晉祠就位于太原近郊，其建筑、雕塑、園林、碑刻藝術(shù)價值均很高。另外，從太原出發(fā)往南坐長途車1個半小時就能到達著名的平遙古城。長三角周末游:上海－杭州－湖州－南京(2－3天)

如今寧杭高鐵通車使得長三角旅游資源連成了一個圈。只需要一個周末，就能和家人乘坐寧杭高鐵到湖州觀賞江南園林、宜興竹海觀竹品茶、溧陽天目湖泡溫泉體驗慢生活、領(lǐng)略南京古城風光、游游西湖美景。

沿海之旅:上海－寧波－溫州－福州－廈門(6－7天)

杭甬高鐵通車，大大縮短了上海南下沿海城市的時間，只要100分鐘就能到達寧波，品嘗海鮮。而后，還能順甬臺溫和福溫鐵路繼續(xù)南下，在福州停留數(shù)日，品味這座千年古城的獨特風味；然后到達廈門，游覽鼓浪嶼。

湖廣之旅:上海－武漢－岳陽－長沙－廣州(7天)7月1日以后，上海開行經(jīng)武漢到長沙的高鐵列車后，前往湖北、湖南的時間將大幅縮短。上海市民可乘坐高鐵前往武漢賞東湖風光、登黃鶴樓、走長江大橋；到長沙參觀千年岳麓書院，到橘子洲頭指點江山。從長沙出發(fā)，沿著京廣高鐵南下即可到達五羊城——廣州。

第五篇：后金融危機時代企業(yè)經(jīng)營管理的策略論文

摘要：2008年美國爆發(fā)“次貸危機”后，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)衰落趨勢。在當今后金融危機時代，我國企業(yè)依然面臨著競爭壓力加大、管理理念落后、管理策略不科學等問題的困擾。建立高效的管理制度、優(yōu)化配置人力資源、強化財務(wù)制度、制定適宜的管理模式，是企業(yè)渡過后金融危機時代的有效策略。

關(guān)鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)經(jīng)營管理；問題；策略

2008年的全球金融危機使世界各國的經(jīng)濟發(fā)展都受到了極大的限制。在金融危機剛剛出現(xiàn)回暖之際，我們正式進入了后金融危機時代。后金融危機時代的顯著特征是大多數(shù)企業(yè)會陷入較之金融危機爆發(fā)前更為激烈和殘酷的競爭環(huán)境中。企業(yè)面對新的經(jīng)濟形勢、新的消費者心理、新的挑戰(zhàn)，如何化解困境，樹立信心,應(yīng)對后金融危機時代的發(fā)展問題，選擇何種經(jīng)營管理模式，是我國企業(yè)關(guān)注的焦點。

后金融危機時代簡述

1.后金融危機時代的發(fā)生背景

2008年，美國的“次貸危機”相繼引發(fā)了地產(chǎn)泡沫、股市泡沫，進而在全球范圍內(nèi)引起了經(jīng)濟衰退和消費者的恐慌心理，各國經(jīng)濟狀態(tài)萎靡不振。從經(jīng)濟衰退時起至經(jīng)濟明顯復蘇回升之前的這段動蕩時間，被稱為后金融危機時代，其周期長短沒有確切答案。各國政府和企業(yè)都在努力采取各項措施穩(wěn)定本國經(jīng)濟，以期將金融危機的損害降到最低，從2009年下半年開始經(jīng)濟下滑趨勢受到遏制，一些國家開始出現(xiàn)經(jīng)濟回暖現(xiàn)象。

2.后金融危機時代對我國企業(yè)的影響

全球的經(jīng)濟發(fā)展都在“次貸危機”后遭受了重創(chuàng)，很多國家經(jīng)濟增長明顯放緩，甚至出現(xiàn)了負增長現(xiàn)象。后金融危機時代對我國經(jīng)濟的影響最為顯著的體現(xiàn)在GDP增長率。2007年我國的GDP增長率為13%，全球金融危機爆發(fā)后2009年GDP增長率降至8%。盡管保持了8%的經(jīng)濟增長率是可喜的，但是由于我國具有較大的出口額，而且在當時的出口商品中，低附加值的工業(yè)產(chǎn)品占了貿(mào)易總額的很大比例。雖然GDP增長率為經(jīng)濟發(fā)展注入了動力，但依然不容忽視經(jīng)濟危機后出現(xiàn)的企業(yè)利潤下降、外貿(mào)公司倒閉、就業(yè)率下降、企業(yè)生存壓力加大的情況。后金融危機時代對我國企業(yè)的影響依然是負面的，企業(yè)如何在金融危機的大背景下緩解沖擊，平穩(wěn)度過后金融危機時代的重重困難，如何制定經(jīng)營管理策略，對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平是極大的挑戰(zhàn)。

后金融危機時代我國企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

目前，我國企業(yè)的經(jīng)營管理觀念正處于轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期———從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變。但是，在后金融危機時代，我國企業(yè)存在著很多不利因素，面臨著諸多困境。例如，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營情況不匹配、資金存在缺口、融資困難、生產(chǎn)設(shè)備低于國際同類生產(chǎn)企業(yè)水平、產(chǎn)品競爭力較弱、純利潤率較低等問題，嚴重阻礙了企業(yè)擺脫金融危機的影響。

1.企業(yè)管理方式較落后

我國企業(yè)尚未完成從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的過渡，因此企業(yè)在管理手段上依然明顯低于國際先進管理水平。由于企業(yè)經(jīng)營管理模式落后，在市場綜合表現(xiàn)中企業(yè)呈現(xiàn)出競爭力不足、應(yīng)對市場變化能力差等問題。金融危機爆發(fā)后各類問題集中體現(xiàn)，企業(yè)利潤急劇下降，甚至導致停產(chǎn)、倒閉。

2.企業(yè)管理人才缺乏

充足的人才儲備是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。金融危機的到來加劇了企業(yè)間的競爭，其中就包括人才的競爭。企業(yè)研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力的提升都要依靠人才競爭來支持。在后金融危機時代，我國企業(yè)普遍暴露出優(yōu)質(zhì)人才的缺乏和使用不利現(xiàn)象。隨著全球經(jīng)濟進一步復蘇，我國經(jīng)濟也將隨著發(fā)生變化。要想抓住寶貴機遇讓企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，就需要企業(yè)將吸引人才、培養(yǎng)人才和管理人才的能力不斷提高。金融危機的直接影響體現(xiàn)在利潤方面，但是企業(yè)不能為提升利潤而忽視對人才的投入。我國很多企業(yè)在全球同行業(yè)中尚處于起步階段，存在管理經(jīng)驗不足、管理知識薄弱、管理方法單一等問題，管理水平的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步是我國企業(yè)的共性問題。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新力度不夠

企業(yè)的經(jīng)營管理理念直接影響企業(yè)經(jīng)營管理策略的制定，因此在新的經(jīng)濟背景下就要有新的管理運營模式。我國企業(yè)長期以來一直采用粗放型的管理方式，這種管理方式在經(jīng)濟不景氣、企業(yè)利潤率下降的情況下缺點日益凸顯。經(jīng)營管理是與企業(yè)內(nèi)部所有部門和企業(yè)實施的所有項目都相互關(guān)聯(lián)的，而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，財務(wù)、人力、項目開發(fā)、生產(chǎn)過程等與企業(yè)管理區(qū)分的較為明顯，這樣的管理方式不利于企業(yè)內(nèi)部信息的及時交流和資源的統(tǒng)一調(diào)配。在后金融危機時代，如何加大企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新力度、節(jié)約各項管理成本、保障企業(yè)穩(wěn)健運行，是企業(yè)渡過經(jīng)濟困難時期需要思索的重要問題。

后金融危機時代我國企業(yè)經(jīng)營管理的策略

1.更新觀念，建立高效的管理制度

經(jīng)營管理理念是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。無論員工還是各個管理層，都應(yīng)該對現(xiàn)代管理理念有最基本的了解，管理者應(yīng)正確認識企業(yè)管理制度，并樹立正確的企業(yè)管理觀念。建立科學的管理制度是從根本上解決企業(yè)發(fā)展問題的重要手段。

（1）更新員工的觀念。后金融危機時代同時也是知識和技術(shù)更新速度不斷加快的時代，要在企業(yè)內(nèi)部更新管理觀念，需要從更新各部門員工的觀念做起。企業(yè)要鼓勵各部門員工在工作中做到與時俱進，了解所處行業(yè)的最新發(fā)展情況，把握發(fā)展動態(tài)，及時補充最新專業(yè)知識。以銷售部門為例，在后金融危機時代消費者的消費觀念和消費心理會發(fā)生轉(zhuǎn)變，由金融危機前的沖動型購買行為較多，轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅禺a(chǎn)品的功能、耐用性、性價比等主動搜集產(chǎn)品信息的理性消費行為居多。銷售部門應(yīng)根據(jù)新形勢下的市場需求，分析消費者的消費行為，配合其他部門，制定適宜經(jīng)濟狀態(tài)的營銷策略和促銷手段，將營銷重點放在產(chǎn)品本身，簡化產(chǎn)品包裝，使產(chǎn)品親民又不失品牌形象，迎合消費者信心低沉的心理，提高產(chǎn)品市場份額。

（2）建立高效管理制度。企業(yè)的管理制度是一個完整的管理系統(tǒng)，包含生產(chǎn)經(jīng)營的所有部門和環(huán)節(jié)。因此要使每個員工都有具體的責任擔當，形成良好的互相監(jiān)督、互相幫扶的管理模式。一是完善管理決策體系。企業(yè)要在熟悉法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定的基礎(chǔ)上進一步分析市場環(huán)境，完善決策機制，盡量縮減決策傳導過程，提高決策制定、執(zhí)行的效率，降低時間成本和人力成本。二是完善溝通機制和渠道。企業(yè)在運行過程中經(jīng)常要與外部進行聯(lián)系和溝通，其中包括政府部門、金融機構(gòu)、供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)細分對外溝通結(jié)構(gòu)，形成與外部的良好溝通。例如，與銀行等投融資機構(gòu)的高效溝通可在后金融危機時代爭取到更多資金支持，幫助企業(yè)渡過特殊時期。

2.人力重組，優(yōu)化資源配置

受金融危機的影響，我國很多企業(yè)都面臨經(jīng)營困難，為了縮減經(jīng)營成本，有些企業(yè)采取了裁員、降薪、增加臨時工雇傭數(shù)量等方式。但是后金融危機時代是企業(yè)抓住經(jīng)濟變化形勢的重要時期，這種方式不能繼續(xù)使用，因其會導致員工工作主動性下降、優(yōu)秀人才流失。企業(yè)可通過對人才進行重組，合理配置人力資源，實現(xiàn)人才的充分利用，讓企業(yè)和人才形成相互依賴、同心共進的雙贏局面。

（1）建立員工職業(yè)規(guī)劃體系。對員工的短期工作目標和長期工作規(guī)劃進行合理設(shè)定，讓員工從入職開始就樹立明確的前進目標，并設(shè)置相應(yīng)的考核評估機制，發(fā)揮員工的主觀能動性。給予員工自身價值提升空間，形成人才不斷優(yōu)化的狀態(tài)。

（2）充分發(fā)揮員工個體的才能。企業(yè)應(yīng)注重團隊合作和個人工作的有機結(jié)合。團隊力量的發(fā)揮不是個體力量加和的結(jié)果，而是需要團隊內(nèi)每個成員人盡其用，領(lǐng)導者、執(zhí)行者、溝通者都在團隊中發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)管理者需要根據(jù)員工的個體情況，為其安排合適的職業(yè)角色，充分發(fā)揮員工的才能。

（3）提升員工職業(yè)能力和素養(yǎng)。員工的知識和技能要隨著行業(yè)發(fā)展不斷更新和提升，企業(yè)可以適時組織員工進行培訓學習?？筛鶕?jù)企業(yè)的實力和發(fā)展戰(zhàn)略制定合適的培訓計劃、培訓規(guī)模、培訓內(nèi)容和期望達到的培訓目標。

3.節(jié)約成本，強化財務(wù)制度

企業(yè)的財務(wù)管理工作不是營利性工作，但卻在很大程度上影響著企業(yè)的整體收益，它是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。

（1）企業(yè)的每個項目能否實施、如何實施，要經(jīng)過財務(wù)部門的嚴格評估和預算，衡量每項決策的資金投入和風險情況。管理者在追求利潤的同時也要注意企業(yè)對經(jīng)營風險的承受能力和生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制。

（2）隨著經(jīng)濟逐漸復蘇，會涌現(xiàn)出新的機會和市場，但同樣也伴隨著新的財務(wù)風險，因此企業(yè)需要專業(yè)的財務(wù)管理團隊和完善的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的精細化、標準化，不斷提升財務(wù)管理水平。

（3）財務(wù)管理是實現(xiàn)成本控制的重要手段。嚴格的財務(wù)管理制度和資金流通約束機制可對企業(yè)財務(wù)情況進行全面監(jiān)控，掌握資金使用和財務(wù)運行信息，降低不必要的成本支出，提高資金的使用效率。

4.改革創(chuàng)新，制定適宜的管理策略

后金融危機時代，企業(yè)間的競爭更為激烈。企業(yè)為了保持市場份額和市場競爭力，需要在管理策略的制定方面不斷改革創(chuàng)新，為企業(yè)長足發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。管理手段創(chuàng)新、生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)革新、營銷模式創(chuàng)新等都是企業(yè)應(yīng)對后金融危機時代的機遇和挑戰(zhàn)所必須采取的措施。企業(yè)應(yīng)不斷掌握信息，研究新的經(jīng)濟情況，學習國外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索適于我國國情和企業(yè)自身情況的管理策略，提升企業(yè)的綜合競爭力和抵御外部經(jīng)濟風險的能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)濟環(huán)境中仍能發(fā)展壯大。

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