第一篇：卜集鄉(xiāng)六項措施

卜集鄉(xiāng)六項措施

全力推進(jìn)干部包村聯(lián)戶工作

為確?！扒刹堪迓?lián)戶”不流于形式，切實把“千名干部包村聯(lián)戶”工作抓實做好，抓出成效，我鄉(xiāng)六項措施全力推進(jìn)包村聯(lián)戶工作向縱深發(fā)展。

1、再宣傳，再發(fā)動，營造氛圍。召開全體工作隊員會、包村聯(lián)戶干部參加的村全體黨員、村民代表會，再次宣傳包村聯(lián)戶工作的重要意義、方法要求；開展大規(guī)模入戶走訪活動，摸清每戶的家庭詳細(xì)情況，排查困難糾紛，逐戶建立檔案；重新制作高質(zhì)量的便民服務(wù)卡和便民服務(wù)牌，便民服務(wù)卡由包村聯(lián)戶干部本人逐戶發(fā)放，不留死角，便民服務(wù)牌每個村不少于10塊；在村主要街道粉刷“有困難找包村聯(lián)戶干部”宣傳標(biāo)語，使“千名干部包村聯(lián)戶”有關(guān)精神家喻戶曉、人人皆知，全力營造一個人人理解、支持、參與“千名干部包村聯(lián)戶”的濃厚氛圍。

2、召開縣包村聯(lián)戶部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)、工作組長座談會。邀請縣包村聯(lián)戶部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)、工作組長召開座談會，通報所包村具體情況，爭取各部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視、支持，共同推進(jìn)幫扶計劃。

3、實行包村聯(lián)戶工作周通報制度。各行政村包村聯(lián)戶干部每周一把上一周工作實況上報，經(jīng)整理后做成簡報，在周二村干部來鄉(xiāng)參與點名的全鄉(xiāng)機關(guān)干部大會上進(jìn)行通報。

4、建立健全各項規(guī)章制度。在廣泛學(xué)習(xí)貫徹《金鄉(xiāng)縣“千名干部包村聯(lián)戶”管理辦法》的基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)又研究制定了《卜集鄉(xiāng)包村聯(lián)戶工作制度》。我鄉(xiāng)每周一召開全體包村聯(lián)戶干部會議，各包村聯(lián)戶干部以書面形式匯報上周工作開展情況、遇到的問題等，學(xué)習(xí)傳達(dá)縣“千名干部包村聯(lián)戶”最新精神，通報鄉(xiāng)對各包村聯(lián)戶工作組的督導(dǎo)檢查情況。每周五上交民情日記，抽調(diào)專人逐一進(jìn)行檢查，并評出好、中、差，及時進(jìn)行通報。

5、召開村級工作座談會。召開由包村聯(lián)戶干部、村支部書記、管區(qū)書記參加的村級工作座談會。按照“五個一”的要求，在每一方面推選出幾個包村聯(lián)戶工作開展得好、進(jìn)度快的村，逐一進(jìn)行發(fā)言，介紹經(jīng)驗做法，同時進(jìn)行實地觀摩，增進(jìn)各包村聯(lián)戶干部之間的交流，努力形成全鄉(xiāng)包村聯(lián)戶工作競相發(fā)展的濃厚氛圍。

6、加大督導(dǎo)檢查力度。抽調(diào)相關(guān)人員成立干部包村聯(lián)戶工作專項督導(dǎo)組，由工作隊長、副隊長帶隊對包村聯(lián)戶干部的下村次數(shù)、工作開展情況、群眾滿意度等進(jìn)行不定期明察暗訪，及時將檢查情況進(jìn)行通報，并納入包村聯(lián)戶干部量化考核體系，嚴(yán)格獎懲。

第二篇：地稅局六項措施

東光縣地稅局六項措施強化重大項目跟蹤控管服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一是抓好項目核查工作。主動加強與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)部門、駐地企業(yè)辦等有關(guān)單位聯(lián)系，取得相關(guān)文件，對照縣委《2011年全縣大項目建設(shè)推進(jìn)工作情況》等文件所列建設(shè)項目進(jìn)行逐一核實，摸清項目名稱、立項日期、投資總額、工程合同金額、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)周期及計劃，并一一列表造冊，實行專人負(fù)責(zé)管理。二是明確管理責(zé)任。結(jié)合建設(shè)項目的建設(shè)地點、資金來源等對項目進(jìn)行篩查，對于應(yīng)納入稅收管理的項目認(rèn)真核實并進(jìn)行統(tǒng)計，逐一落實到各征收管理單位，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，對各單位的項目落實情況進(jìn)行督查。三是抓好建設(shè)方管理。因重點工程一般建設(shè)周期較長，為防止稅款未清、建設(shè)方結(jié)帳走人現(xiàn)象發(fā)生，該局從總承包人入手了解每個分包施工隊伍、分包項目、中標(biāo)金額，對每個工程隊進(jìn)行全過程跟蹤管理。四是做好跨區(qū)域項目管理。對全縣跨區(qū)域建設(shè)的3個項目，明確管理單位和范圍，進(jìn)一步做好項目基礎(chǔ)資料采集工作，做好項目的協(xié)調(diào)管理、信息共享，強化源泉扣繳，確保不出現(xiàn)管理交叉和漏征漏管現(xiàn)象。五是強化新開工項目監(jiān)控。對2011年計劃開工和前期籌備的8個項目，按照開工時間進(jìn)行劃分，對手續(xù)健全并確定在2011年開工的項目進(jìn)行重點監(jiān)控，并及時錄入重大建設(shè)項目管理軟件；對手續(xù)雖未審批完成但前期有投入并實現(xiàn)地方稅收的項目也作為實際建設(shè)項目納入管理；對近期沒有開工計劃的項目列入項目儲備按季度定期監(jiān)控。六是建立項目施工管理臺帳。建立健全稅收征管臺帳，規(guī)范征管資料檔案，全面掌握稅收征收情況，根據(jù)所掌握的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比分析，及時了解重點工程稅源的增減原因。

第三篇：機關(guān)事務(wù)管理局六項措施落實

機關(guān)事務(wù)管理局六項措施落實

區(qū)委工作會議精神

2011年8月15日，機關(guān)事務(wù)管理局召開全局會議，傳達(dá)區(qū)委8月11日工作會議精神，并結(jié)合工作實際，提出以下貫徹落實措施：一是加強機關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)保障規(guī)范化管理。完善餐飲服務(wù)、物業(yè)管理、會務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)后勤服務(wù)保障規(guī)范化管理。二是認(rèn)真修訂完善規(guī)章制度，積極探索機制體制創(chuàng)新。對現(xiàn)有規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，做好修訂完善工作，重點抓好政府采購工作流程、公務(wù)車輛管理制度、公共機構(gòu)節(jié)能、國有資產(chǎn)管理等制度和流程的修訂完善，積極穩(wěn)妥推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。三是以創(chuàng)建健康示范食堂和全國文明城市復(fù)查為契機，美化機關(guān)辦公環(huán)境。主動開展環(huán)境綜合整治，做好日常消殺、清掃保潔和綠化美化管理，為機關(guān)干部職工營造安全舒適、溫馨整潔的辦公環(huán)境。四是扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保辦公區(qū)域安全穩(wěn)定。堅持安全第一預(yù)防為主，嚴(yán)格做好隱患排查；堅持安全隱患不放過，嚴(yán)格落實整改措施；堅持定期開展回頭看，嚴(yán)格檢驗整改成效；堅持抓好安全應(yīng)急能力培養(yǎng)，嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，確保辦公區(qū)

安全穩(wěn)定。五是加強干部隊伍建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展再上新水平。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，繼續(xù)加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實省委“四個特別”、市委求真務(wù)實八項規(guī)定和區(qū)委強調(diào)的“四種意識”，真抓實干、實事求是，帶領(lǐng)干部職工從細(xì)節(jié)入手、從小事做起，以奮發(fā)有為、勇爭一流的工作姿態(tài)，推動機關(guān)事務(wù)管理、保障和服務(wù)工作科學(xué)發(fā)展再上新水平。

第四篇：班組建設(shè)六項措施

班組建設(shè)六項措施

一、搞好班組長和班組安全員的選撥和培訓(xùn)。

條件：（1）、有一定的文化和技術(shù)基礎(chǔ)，有過硬的實操本領(lǐng)。

（2）、要有強烈的安全意識對“安全第一，預(yù)防為主”，的方針

有較深入的理解，在工作中能正確的辨證生產(chǎn)與安全關(guān)系。

（3）、模范遵守各項規(guī)章制度，不違章指揮，不冒險蠻干。

（4）、有一定的安全管理知識。

（5）、有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的思想作風(fēng)。

（6）、在班中有較高威信。

二、貫徹落實安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、抓好崗位安全教育和培訓(xùn)。

四、積極推行科學(xué)的安全的管理方法和制度。

五、開好班前會：

1、總結(jié)

2、預(yù)防

3、安排

4、注意事項 注意有哪些方式方法？

（1）、健康和心理狀況確認(rèn)。

（2）、做好服裝和勞保用品的檢查。

（3）、進(jìn)行作業(yè)指示和危險預(yù)測、培養(yǎng)對危險的敏感意識，自

我防衛(wèi)能力，互相關(guān)心、愛護(hù)。

（4）、做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)絡(luò)的安排。

（5）、討論交換意見。

（6）、分配任務(wù)。

六、開展創(chuàng)建三標(biāo)班組活動

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；安全活動標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化班組要求

七、開展危險預(yù)知活動

（1）、認(rèn)識現(xiàn)狀階段。

（2）、追究主要的危險階段。

（3）、確認(rèn)對策階段。

（4）、設(shè)定目標(biāo)階段。

八、班組安全管理的“八大標(biāo)準(zhǔn)”：

一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)。

二、班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)化。

（1）、教育內(nèi)容

（2）、教材要求

三、班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化：本著事事有人管，人人有事管。

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

五、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)化。

七、班組班前會標(biāo)準(zhǔn)。

八、班組安全活動標(biāo)準(zhǔn)。

第五篇：加強公車管理六項措施

xxxxx加強公車管理六項措施

為嚴(yán)格落實上級紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)禁公車私用的規(guī)定，提高我院車輛使用效率，潢川縣人民醫(yī)院六項措施強化公車管理。

一是健全公務(wù)用車制度。為了貫徹落實嚴(yán)禁公車私用的規(guī)定，不斷健全公務(wù)用車制度，并組織駕駛員對公務(wù)用車制度進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)。

二是實行辦公室統(tǒng)一派發(fā)。用車科室向分管負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，通知辦公室，由辦公室協(xié)調(diào)統(tǒng)一派發(fā)。

三是盡可能集約化用車。接到派車通知后，辦公室根據(jù)人員、路線、任務(wù)等合理調(diào)配車量，根據(jù)工作需要盡可能集約化用車，以達(dá)到公車使用效率的最大化。

四是嚴(yán)格公車存放制度。中央八項規(guī)定實施以來，市、縣紀(jì)委高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理的各項規(guī)定，在雙休日、節(jié)假日，非值班車輛一律封存，國慶期間及時將封存情況上報紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)。

五是及時傳達(dá)相關(guān)文件。對違反中央八項規(guī)定精神典型問題，尤其是涉及到公車私用的通報，對駕駛員先行傳達(dá)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

六是嚴(yán)格執(zhí)行駕駛紀(jì)律。對駕駛員嚴(yán)格要求，堅決落實“開車不飲酒，飲酒不開車”的規(guī)定，確保駕駛安全。

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2015年2月9日