第一篇:新產(chǎn)品試制過程控制程序
新產(chǎn)品試制過程控制程序
1范圍
本程序規(guī)定了新產(chǎn)品試制過程的控制要求、內(nèi)容和程序。
本程序適用于公司軍工產(chǎn)品新產(chǎn)品試制過程,民用產(chǎn)品可參照使用。2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包含勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,最新版本適用于本標準。
Q/DZLz003《質(zhì)量記錄控制程序》
Q/DZLz008《合同評審程序》
Q/DZLz009《工藝評審程序》
Q/DZLz010《產(chǎn)品質(zhì)量評審程序》
Q/DZZ313《木模工裝制造工作流程》職責
綜合管理部負責新產(chǎn)品的合同評審組織工作,負責新產(chǎn)品試制網(wǎng)絡計劃的編制。
技術(shù)質(zhì)量部負責技術(shù)協(xié)議的簽訂,負責組織新產(chǎn)品試制的工藝評審、技術(shù)狀態(tài)準備檢查、首件鑒定、產(chǎn)品質(zhì)量評審、新產(chǎn)品試制過程的控制等工作。
生產(chǎn)管理部負責新產(chǎn)品試制生產(chǎn)的組織工作。程序及要求
4.1新產(chǎn)品試制的合同評審、簽訂及網(wǎng)絡計劃
4.1.1新產(chǎn)品合同信息輸入:
a)集團總部新產(chǎn)品研制計劃和臨時性新產(chǎn)品試制任務;
b)集團外的產(chǎn)品合同信息。
4.1.2根據(jù)新產(chǎn)品合同信息輸入,綜合管理部負責組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門對新產(chǎn)品合同評審,評審是否具備滿足新產(chǎn)品試制的能力,合同評審按照Q/DZLz008要求進行。
4.1.3合同評審后,對具備滿足顧客要求的新產(chǎn)品,由綜合管理部按照顧客的新產(chǎn)品要求編制新產(chǎn)品試制網(wǎng)絡計劃,各單位嚴格按照網(wǎng)絡計劃要求完成新產(chǎn)品試制任務。
4.2技術(shù)資料準備及工藝方案評審
4.2.1根據(jù)新產(chǎn)品試制網(wǎng)絡計劃,技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)顧客圖樣和技術(shù)協(xié)議要求繪制毛坯圖、編制新產(chǎn)品試制工藝規(guī)程,并出具工裝訂貨單;
4.2.2工藝規(guī)程下發(fā)前,技術(shù)質(zhì)量部組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門進行工藝方案評審,工藝方案應能確保滿足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求。工藝方案評審按照Q/DZLz009要求進行。
4.3新產(chǎn)品試制生產(chǎn)準備
4.3.1依據(jù)工裝訂貨單,綜合管理部負責新產(chǎn)品工裝訂貨,新產(chǎn)品訂貨選擇的供方應滿足新產(chǎn)品要求。必要時,技術(shù)質(zhì)量部主管工藝應參與工裝訂貨的供方選擇和技術(shù)問題溝通工作。工裝制作完成后,工裝采購員辦理臨時入庫,保管員建立工裝合格檢查履歷本,木模工裝按照Q/DZZ313要求對工裝進行檢驗,檢驗合格的按規(guī)定辦理正式入庫手續(xù)。
4.3.2根據(jù)工藝評審輸出,對需要增加的設備、檢測能力、環(huán)境、人員等要求按照相關(guān)管理規(guī)定實施完成。
4.4新產(chǎn)品試制前的準備狀態(tài)檢查
4.4.1新產(chǎn)品試制前,由技術(shù)質(zhì)量部進行準備狀態(tài)檢查,內(nèi)容:
a)檢查試制所涉及的設計(顧客提供)、工藝技術(shù)文件是否完整并符合要求的技術(shù)狀態(tài);
b)檢查試制前的組織工作(如試制過程各種活動的策劃或計劃,各組織工作的接口等)和各項控制措施是否落實等;
c)檢查生產(chǎn)條件是否能滿足試制要求,包括設備、器材、生產(chǎn)面積、必須的工藝裝備、關(guān)鍵崗位操作人員的培訓考核及環(huán)境條件等。
4.4.4顧客要求時,新產(chǎn)品試制前的準備狀態(tài)檢查應要求顧客參加。
4.5新產(chǎn)品試制生產(chǎn)
新產(chǎn)品試制前的準備狀態(tài)檢查滿足要求和條件后,技術(shù)質(zhì)量部書面通知生產(chǎn)管理部,組織新產(chǎn)品試制生產(chǎn)。
4.5.1生產(chǎn)管理部安排劃線件生產(chǎn),劃線件生產(chǎn)投入一般1-2件,劃線件生產(chǎn)
按劃線件生產(chǎn)工藝進行。
4.5.2劃線件生產(chǎn)完成后,由技術(shù)質(zhì)量部檢驗室負責尺寸劃線檢查,并出具劃線檢驗結(jié)果報告,劃線檢驗結(jié)果報告檢驗室存一份,檢驗室提供給主管工藝員一份,由主管工藝員會同檢驗技術(shù)員填寫劃線檢驗結(jié)論。
4.5.3劃線檢驗結(jié)論合格的,由主管工藝員填寫《新產(chǎn)品試加工件投產(chǎn)通知單》,交生產(chǎn)管理部組織試加工件的投產(chǎn),試加工件投產(chǎn)一般為3-5件,試加工件的生產(chǎn)按照產(chǎn)品工藝規(guī)程進行。
4.5.4試加工件生產(chǎn)完成后,由生產(chǎn)管理部通知技術(shù)質(zhì)量部填寫《試加工請托單》,辦理試加工請托手續(xù),手續(xù)辦理后,由生產(chǎn)管理部送試加工。
4.5.5試加工完成后,由試加工承制單位填寫試加工結(jié)論。試加工結(jié)論合格的,生產(chǎn)管理部安排新產(chǎn)品小批投產(chǎn),試加工結(jié)論不合格的,由主管工藝員組織分析原因,給出結(jié)論。
4.5.6對顧客要求生產(chǎn)進度時間較短的新產(chǎn)品,在工藝評審輸出能確保滿足顧客要求的情況下(工藝評審要充分),可采用劃線件、試加工件、小批生產(chǎn)同時投入進行,完成的產(chǎn)品均按試加工件組織加工。
4.6首件鑒定
對于較為重要的新產(chǎn)品,應進行首件鑒定。
4.6.1新產(chǎn)品試制的首件鑒定,其鑒定參考數(shù)據(jù)為:試模結(jié)論、現(xiàn)場檢驗結(jié)果、劃線檢驗報告、試加工結(jié)論。
4.6.2新產(chǎn)品首件鑒定,由技術(shù)質(zhì)量部組織,主管工藝員、質(zhì)量技術(shù)員、主管檢驗員、檢驗室主任和生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)廠派人參加,首件鑒定做好記錄,并填寫《首件鑒定報告》。顧客要求時,首件鑒定應邀請顧客參加。
4.7產(chǎn)品質(zhì)量評審
新產(chǎn)品試制試加工合格、產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后,在交付前應進行產(chǎn)品質(zhì)量評審,以審查產(chǎn)品在制造過程中的質(zhì)量保證情況和暴露的質(zhì)量問題及整改措施歸零情況等。產(chǎn)品質(zhì)量評審按Q/DZLz010執(zhí)行。
4.8產(chǎn)品的生產(chǎn)定型
新產(chǎn)品試制后,對需要進行生產(chǎn)定型的產(chǎn)品,應按規(guī)定做好生產(chǎn)定型工作。5記錄
記錄按Q/DZLz003執(zhí)行。
第二篇:新產(chǎn)品試制管理規(guī)定
新產(chǎn)品試制與鑒定管理規(guī)定
一、試制工作分兩個階段
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進行試驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性,考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段應完全在研究所內(nèi)進行。
小批試制是在樣品試制的基礎上進行的,它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗證全部工藝文件和工藝裝備,并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件和工裝設計,試制工作部分擴散到生產(chǎn)車間進行。
在樣品試制及小批試制結(jié)束后,應分別對考核情況進行總結(jié):
1.試制總結(jié);
2.型式試驗報告;
3.試用(運行)報告。
二、試制工作程序
1.進行新產(chǎn)品概略工藝設計:根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略
工藝路線;
2.進行工藝分析:根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制,元件改裝,選配復雜自制件加工等項
工藝分析;
3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查;
4.編制試制用工藝卡片:
(1)工藝過程卡片(路線卡);
(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡);
(3)裝配工藝過程卡(裝配卡);
(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。
5.根據(jù)產(chǎn)品試驗的需要,設計必不可少的工裝,本著經(jīng)濟可靠,保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則,充分利用現(xiàn)
有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝等。
6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。
7.零部件制造、總裝配中應按質(zhì)量保證計劃,加強質(zhì)量管理和信息反饋,并做好試制記錄,編制新產(chǎn)品
質(zhì)量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗科進行。
8.編寫試制總結(jié):著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制,供樣品鑒定用,小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。
9.編寫型式試驗報告:是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件,型式試驗所進行的試驗項目和方法按產(chǎn)品
技術(shù)條件,試驗程序,步驟和記錄表格,并由檢驗部負責編制型式試驗報告。
10.編寫試用(運行)報告:是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件,試用(運行)試驗項目
和方法由技術(shù)條件規(guī)定,試驗通常委托用戶進行。
第三篇:新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序
新產(chǎn)品試產(chǎn)控制程序
1.0目的對新產(chǎn)品小批量生產(chǎn),以驗證和確認新開發(fā)的產(chǎn)品是否適合批量生產(chǎn)。確保問題點能在放產(chǎn)前被發(fā)現(xiàn)、處理或提供良好的預防措施。
2.0適用范圍
適用需在公司進行量產(chǎn)的任何新開發(fā)的產(chǎn)品試產(chǎn)作業(yè)(對本公司舊產(chǎn)品進行局部變更而產(chǎn)生的新產(chǎn)品,作工程更改即可,無需試產(chǎn))。
3.0職責:
3.1工程部:負責新產(chǎn)品的開發(fā)、相關(guān)技術(shù)資料制定、樣品鑒定會組織、設計問題的改進、主導推進試產(chǎn)的進行;同時,處理試產(chǎn)中的異常狀況.主導產(chǎn)前會議和試產(chǎn)報告會議召開.3.2PIE: 生產(chǎn)工藝工程師負責新產(chǎn)品作業(yè)指導書制作,標準工時的制訂,并與生產(chǎn)部門安排工藝流程;試產(chǎn)過程中問題的總結(jié);生產(chǎn)工程師負責檢測治具及使用治具制作.3.3品質(zhì)部:QC負責記錄并監(jiān)控試產(chǎn)中之品質(zhì)狀況,QAE負責收集并分析試產(chǎn)記錄及相關(guān)資料.3.4采購部:負責試產(chǎn)產(chǎn)品物料的采購及安排有關(guān)的技術(shù)支援;外協(xié)加工件的收發(fā)發(fā)外及追蹤。
3.5生管部:試產(chǎn)安排及通知各生產(chǎn)車間.3.6生產(chǎn)部:試產(chǎn)執(zhí)行和試產(chǎn)情況的記錄.3.7貨倉部:負責試產(chǎn)產(chǎn)品物料的發(fā)放、成品的入庫及廢品的處理.3.8新項目管理部:負責管理新產(chǎn)品從開發(fā)到試產(chǎn)過程的進度,監(jiān)管產(chǎn)品進度計劃.4.0定義試產(chǎn):指新產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前所進行的小批量生產(chǎn),其數(shù)量為300-500PCS之間.5.0流程無
6.0內(nèi)容
6.1新產(chǎn)品試產(chǎn)要求:
6.1.1試產(chǎn)時間: 按不同產(chǎn)品所訂立產(chǎn)品進度計劃執(zhí)行,一般地,在正式向客戶提供承認樣板后進行。
6.1.2試產(chǎn)數(shù)量: 300~500套。
6.1.3文件發(fā)放:所有相關(guān)試產(chǎn)用文件必須加蓋試產(chǎn)專用章后發(fā)放。
6.1.4樣品發(fā)放: 由工程部提供試產(chǎn)用簽樣一套和加蓋了試產(chǎn)專用章的樣板確認書,交品質(zhì)部作試產(chǎn)檢驗依據(jù)。
6.1.5試產(chǎn)后可轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)的品質(zhì)要求:合格率達到80%或以上,低于80%的合格率需在評審后進行改善,并在改善完成后安排改善確認和第二次試產(chǎn)。
6.2試產(chǎn)準備
6.2.1試產(chǎn)前,由工程部組織品質(zhì)相關(guān)人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員、生管、采購、貨倉、新項目管理部等相關(guān)人員召開“新產(chǎn)品試產(chǎn)會議”,會議主要包括:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝流程、重要作業(yè)方法及檢測方法等的介紹,并將會議結(jié)果列入《會議記錄》中,會議所記錄各事項由項目工程師跟進.6.2.2PMC生管綜合生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進度在新產(chǎn)品試產(chǎn)會中規(guī)定試產(chǎn)期限并安排新產(chǎn)品試產(chǎn),PMC生管將具體試產(chǎn)時間列入《每日生產(chǎn)計劃》中發(fā)至各相關(guān)部門,并用《試產(chǎn)通知單》通知品質(zhì)部、生產(chǎn)部、工程部、采購部、貨倉部、新項目管理部.6.2.3試產(chǎn)前二天,工程部必須把相關(guān)之作業(yè)指導書及技術(shù)資料、工程樣板、檢測治具和使用工具發(fā)放至相關(guān)部門,以便各相關(guān)部門做好試產(chǎn)前準備.6.2.4生產(chǎn)部按PMC所分發(fā)的《試產(chǎn)通知單》及《每日生產(chǎn)計劃》準備試產(chǎn)安排.6.2.5產(chǎn)前應準備的文件、樣品
A.《產(chǎn)品圖樣(零部件圖、總裝圖)》;
B.《BOM物料清單》;
C.《產(chǎn)品檢驗標準》(包括檢驗、試驗條件、方法);
D.檢驗、測量用的設備、工具等;
E.新產(chǎn)品的“樣品(啤塑素材樣品、半成品、成品樣品)”;各2-5PCS;
F.《包裝BOM》、包裝圖紙;
G.《作業(yè)指導書》
6.3試產(chǎn):
6.3.1 生產(chǎn)部試產(chǎn)時,生產(chǎn)部根據(jù)《BOM物料清單》、《作業(yè)指導書》進行試產(chǎn)產(chǎn)品制作,由項目工程擔當負責與QE工程師、PIE工程師、生產(chǎn)主管在生產(chǎn)現(xiàn)場督導作業(yè),并將所發(fā)現(xiàn)問題進行記錄.6.3.2品檢員(QC、IPQC、QA)根據(jù)所提供的技術(shù)資料(《BOM物料清單》、《檢驗標準》等)、試產(chǎn)用工程簽樣 等標準進行檢驗.檢驗結(jié)果進行記錄并匯總品質(zhì)主管.6.3.3品質(zhì)部、生產(chǎn)部、工程部、PIE部將在試產(chǎn)出現(xiàn)的問題記錄于《試產(chǎn)報告書》中部門記錄欄中,由工程部匯總,工程部負責原因分析、擬定改善措施.6.3.4試產(chǎn)中,如有異常問題,由工程部主導解決,相關(guān)部門協(xié)助處理,能現(xiàn)場解決的問題盡量在現(xiàn)場解決,如因重大品質(zhì)問題而導致無法作業(yè)時,試產(chǎn)必須立即停止.6.3.5試產(chǎn)完畢后,由工程部以《試產(chǎn)報告書》形式通知品質(zhì)部、生產(chǎn)部、PMC部、采購部、貨倉部、新項目管理部等相關(guān)人員召開“試產(chǎn)總結(jié)會議”.6.3.6各部門圍繞《試產(chǎn)報告書》內(nèi)容召開試產(chǎn)會議,參加會議各人員確認試產(chǎn)情況并簽定意見,試產(chǎn)結(jié)果由會議綜合《試產(chǎn)報告書》作最終評審,并發(fā)出“承認書”.6.3.7試產(chǎn)鑒定通過后,工程部方可安排放產(chǎn),試產(chǎn)的合格品則由品質(zhì)部貼“QA PASSESED(綠色)”標簽和試產(chǎn)標簽, 在《成品驗貨報告》中注明為試產(chǎn).由生產(chǎn)部開具《入庫單》 進行入庫.6.3.8試產(chǎn)鑒定為NG時(即試產(chǎn)合格率低于80%或有重大不良缺陷), 由工程部組織問題發(fā)生部門進行改進,改進OK后由PMC生管重新安排試產(chǎn),試產(chǎn)的不合格品,由生產(chǎn)部將不合格品進行分類處理, 需報廢的由貨倉部按《可變賣物品及生產(chǎn)壞料報廢管理程序》處理.6.3.9工程部必須保留所有的記錄并防止丟失,并采取糾正及預防措施.6.4涉及部門
采購部、工程部、品質(zhì)部、PIE、生產(chǎn)部(注塑部、后加工部、組裝部)、貨倉部、生管部、新項目管理部
7.0記錄(保存期)
7.1《新產(chǎn)品試產(chǎn)通知》資料保存年限:三年
7.2《試產(chǎn)檢查報告》資料保存年限:三年
7.3《制程能力分析報告》資料保存年限:三年
7.4《試產(chǎn)會議記錄》資料保存年限:三年
8.0參考文件
《可變賣物品及生產(chǎn)壞料報廢管理程序》
第四篇:新產(chǎn)品試制與鑒定管理
樣品試制管理制度
1.目地
為了更好對樣品試制及小批樣品試制全過程進行控制,確保樣品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。
2.范圍
適用于本公司氣動元件系列的樣品試制及小批樣品試制全部過程。
3.職責
技術(shù)部負責樣品圖紙設計及樣品工藝安排,生產(chǎn)部對樣品生產(chǎn)進行跟蹤報道,品管部負責對樣品監(jiān)視與測量,生產(chǎn)車間負責樣品的加工試制和生產(chǎn)等。
4.程序
4.1銷售部根據(jù)客戶要求進行樣品試樣,并填寫《樣品試制通知單》,技術(shù)部門聯(lián)合生產(chǎn)及其它對應部門進行樣品要求及本部門完成樣品加工時間進行評審,最終
并由各部門負責人在《樣品評審單》簽字確認,評審完成后,上報生產(chǎn)技術(shù)副總批準進行樣品試制。
4.2試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。
a)樣品試制是指根據(jù)技術(shù)部設計圖紙、工藝文件和少數(shù)
必要的工裝,由車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后
按要求進行試驗,借以考驗樣品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性,考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。
b)批量試制是在樣品試制的基礎上進行的,它的主要目的是考核樣品工藝性,驗證全部工藝文件和工藝裝備,并進一步校正和審驗設計圖紙。由技術(shù)部負責工藝文件和工裝設計。
4.3試制工作程序(這里包括樣品試制及小批試制全部過程)
a)根據(jù)銷售部提供的《樣品試制通知單》進行樣品設計:如是新樣品按照公司編寫質(zhì)量管理體系設計開發(fā)控制程序進行工作。
b)如是常規(guī)樣品根據(jù)《樣品試制通知單》中樣品的技術(shù)要求由技術(shù)部門進行圖紙設計及工藝流程分析。c)樣品工作圖的工藝性審查;
d)編制試制用工藝卡片:
(1)工藝過程卡片(路線卡);
(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡);
(3)裝配工藝過程卡(裝配卡);
(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。
(5)根據(jù)樣品試驗的需要,設計必不可少的工裝、夾具。
4.4由生產(chǎn)部下發(fā)樣品《生產(chǎn)計劃任務單》進行樣品生產(chǎn)全過程跟蹤。
4.5由品管部填寫《樣品試制記錄表》對樣品全過程測量與監(jiān)控進行控制。
4.6樣品加工完成后,由品管部對樣品成品進行測量與監(jiān)控,并填寫《樣品檢驗報告書》,最終檢驗合格后由品管部經(jīng)理簽名確認,5相關(guān)文件
5.1《設計開發(fā)控制程序》
6記錄
6.1《樣品試制通知單》
6.2《樣品評審單》
6.3《生產(chǎn)計劃任務單》
6.4《樣品試制記錄表》
6.5《樣品檢驗報告書》
寧波利達氣動成套有限公司
2009-3-11
第五篇:新產(chǎn)品試制與鑒定管理
新產(chǎn)品試制與鑒定管理
新產(chǎn)品試制與鑒定管理
(一)試制工作分兩個階段:
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是指根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標設備)或數(shù)
十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品)樣品,然后按要求進行試驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性,考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內(nèi)進行。
小批試制是在樣品試制的基礎上進行的,它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗證全部工藝文件和工藝裝備,并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段研究所為主,由工藝科負責工藝文件和工裝設計,試制工作部分擴散到生產(chǎn)車間進行。在樣品試制小批試制結(jié)束后,應分別對考核情況進行總結(jié),并按zh0001-83標準要求編制下列文件:
1.試制總結(jié);
2.型式試驗報告;
3.試用(運行)報告
(二)試制工作程序
1.進行新產(chǎn)品概略工藝設計:根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、面積、設備、測試條件等設想和簡略工藝路線;
2.進行工藝分析:根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制,元件改裝,選配復雜自制件加工等項工藝分析;
3.產(chǎn)品工作圖的工藝性審查;
4.編制試制用工藝卡片:
(1)工藝過程卡片(路線卡);
(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡);
(3)裝配工藝過程卡(裝配卡);
(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。
5.根據(jù)產(chǎn)品試驗的需要,設計必不可少的工裝,參照樣品試制工裝系數(shù)為0.1~0.2,小批試帛工裝系數(shù)為0.3~0.4的要求。本著經(jīng)濟可靠,保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則,充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等。
6.制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。
7.零部件制造、總裝配中應按質(zhì)量保證計劃,加強質(zhì)量管理和信息反饋,并作好試制記錄,編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗科進行。
8.編寫試制總結(jié):著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。該文件的內(nèi)容及要求按zh0001-83進行編寫。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制,供樣品鑒定用,小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。
9.編寫型式試驗報告:是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件,型式試驗所進行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件,試驗程序,步驟和記錄表格參照zh0001-83試制鑒定大綱規(guī)定,并由檢驗科負責按zh0001-83編制型式試驗報告;
10.編寫試用(運行)報告:是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件,試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)條件規(guī)定,試驗通常委托用戶進行,其試驗程序步驟和記錄表格按zh0001-83試制鑒定大綱規(guī)定,由研究所設計室負責編制。
11.編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告,由研究所負責。
(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作全面的評價,以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn),它是對社會、對用戶和對國家負責,要求嚴肅認真和公正地進行。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理級別申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列,規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準,樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行,但必須具備兩種鑒定所應有的技術(shù)文件,資料和條件不得草率馬虎。
1.按zh0001-83鑒定大綱完成樣品或小批試制產(chǎn)品的各項測試;
2.按zh0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設計文件要求;
(1)鑒定應具備的圖樣及設計文件--供鑒定委員會用成套資料;
(2)正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件--供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時,制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品應備曬40套,發(fā)設計、工藝、全質(zhì)辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔)。
(3)隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件--隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。
3.組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù),其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是:
(1)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容:
a.審查樣品試制結(jié)果,設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;
b.明確樣品應改進的事項,搞好試制評價(b評
價)。
(2)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容:
a.審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備,各種技術(shù)資料的完備與可靠程度,以及資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);
b.明確產(chǎn)品制造應改進的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(c評價)。各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設計
文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。
(四)新產(chǎn)品試制經(jīng)費:
1.屬于國家下達的新產(chǎn)品(科研)項目,由上級機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費;
2.屬于工廠的新產(chǎn)品(科研)計劃項目,由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費;
3.工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費用。
4.新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預算撥給,單列帳戶,實行??顚S?。費用經(jīng)總工程師審查,廠長批準后,由研究所掌握,財務科監(jiān)督,不準挪作他用。
(五)新產(chǎn)品證書辦理:
1.新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負責辦理。
2.研究所負責提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。
3.在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi),總師辦負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。