第一篇：XX鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告（共）

xx鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，xx鎮(zhèn)財(cái)政所緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局，啟動(dòng)了以“改善辦公條件、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、強(qiáng)化資金監(jiān)管、發(fā)揮財(cái)政職能、提升隊(duì)伍素質(zhì)”為要求，以“鎮(zhèn)財(cái)鎮(zhèn)用縣監(jiān)管”和“村財(cái)村用鎮(zhèn)代管”為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所規(guī)范化建設(shè)工作，努力探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所有效服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新路子。

一、基本情況

xx鎮(zhèn)財(cái)政所修建于1992年，現(xiàn)有辦公室4間，設(shè)編制4名，其中所長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，專項(xiàng)資金管理員1名，稅收管理員1名，所長(zhǎng)享受副主任科員待遇。主要負(fù)責(zé)xx轄區(qū)內(nèi)中、省、市、縣惠農(nóng)政策宣傳、群眾咨詢及便民服務(wù)代辦，一般預(yù)算資金的收支管理，非稅收入的收繳，國(guó)有資產(chǎn)管理，各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金審核、監(jiān)督管理、資金兌現(xiàn)與信息化管理，干部工資報(bào)審與發(fā)放等工作。xx鎮(zhèn)現(xiàn)有工作人員3名，所長(zhǎng)暫缺，平均年齡50歲，大專以上文化程度2名，高中以上文化程度1名，2006年起開始實(shí)施“村賬村用鎮(zhèn)代管”的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，2007年，xx鎮(zhèn)財(cái)政所建立了惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放信息平臺(tái)。先后被評(píng)為“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化合格單位”、“2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作一等獎(jiǎng)”等先進(jìn)集體。

二、主要做法及成效

（一）抓責(zé)任，強(qiáng)設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)

xx鎮(zhèn)財(cái)政所從完善硬件設(shè)施著手，以隊(duì)伍建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為根本，強(qiáng)化責(zé)任體系，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建打下了牢固的基礎(chǔ)。抓硬件建設(shè)。2008年財(cái)政所爭(zhēng)取專項(xiàng)資金5萬(wàn)元對(duì)房屋進(jìn)行

了修繕，并更換了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等一批辦公設(shè)備，做到了四級(jí)聯(lián)網(wǎng)，信息共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，使財(cái)政所面貌有了明顯改觀。

抓隊(duì)伍建設(shè)。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)政所干部的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自律能力，增強(qiáng)其自身素質(zhì)和工作責(zé)任感，提升財(cái)政人員的業(yè)務(wù)能力。

抓制度建設(shè)。一是完善管理制度。建立健全了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所《工作崗位職責(zé)》、《考勤制度》、《服務(wù)承諾制度》、《行風(fēng)投訴處理辦法》等管理制度，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法，做到有據(jù)可依，有章可循。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度。把自律與他律、提倡與禁止、約束與要求、揚(yáng)正氣與糾歪風(fēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

（二）轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)職能，提升水平

xx鎮(zhèn)財(cái)政所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，從原來(lái)的管理型站所向服務(wù)型站所轉(zhuǎn)變，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

一是從“取”向“予”轉(zhuǎn)變。這是財(cái)政所工作職能轉(zhuǎn)變最鮮明的標(biāo)志，也是中央政策在基層最明顯的體現(xiàn)。目前財(cái)政所管理的惠農(nóng)資金主要包括糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)和汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等。截止目前，通過(guò)“一折通”共為全鎮(zhèn)發(fā)放各類惠農(nóng)資金1600余萬(wàn)元。

二是從管理資金向監(jiān)督使用轉(zhuǎn)變。過(guò)去財(cái)政所主要管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金，現(xiàn)在既管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)，還要實(shí)施村財(cái)村用鄉(xiāng)監(jiān)管；既要做好惠民資金發(fā)放，還要監(jiān)管好到鄉(xiāng)到村到戶的專項(xiàng)資金。如對(duì)扶貧、水利、交通、教育、衛(wèi)生等到鄉(xiāng)到村項(xiàng)目資金，進(jìn)行全程監(jiān)管。這一工作方式的轉(zhuǎn)變，保證了公共財(cái)政政策最終的發(fā)揮，真正把有限資金用在刀刃上。

（三）樹形象，強(qiáng)服務(wù)，打造精品

xx鎮(zhèn)財(cái)政所干部以人人參與 “四佳”，人人支持“四佳”為主題的創(chuàng)建活動(dòng)，樹立財(cái)政人員新形象，注重服務(wù)質(zhì)量，努力打造精品財(cái)政所。

一是文明辦公，做到“形象佳”。財(cái)政所干部上班統(tǒng)一掛牌上崗，使用文明用語(yǔ)，對(duì)服務(wù)對(duì)象做到“五個(gè)一”，即一張笑臉相迎，一張椅子請(qǐng)坐，一杯茶水暖心，一腔熱情辦事，一句暖言相送。堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。

二是服務(wù)周到，做到“服務(wù)佳”。對(duì)符合政策、手續(xù)齊全、屬于本職工作范圍內(nèi)的及時(shí)辦；對(duì)需要審核、審批的事項(xiàng)按程序辦；對(duì)特殊情況，需要特辦的，經(jīng)請(qǐng)示許可后幫忙辦；對(duì)需要有關(guān)部門討論商辦的事項(xiàng)配合辦。做到一次能解決的問(wèn)題，決不讓群眾跑兩次。并設(shè)立宣傳咨詢窗臺(tái)，做到大戶小戶一樣關(guān)心，生人熟人一樣熱情，忙時(shí)閑時(shí)一樣耐心，全心全意為基層群眾服務(wù)。

三是服務(wù)快捷，做到“效率佳”。財(cái)政所每名干部自覺(jué)熟悉辦事程序，掌握業(yè)務(wù)技能。在日常處理業(yè)務(wù)中，推行“立說(shuō)立辦、馬上就辦、辦就辦好”的理念。要求快捷、準(zhǔn)確、不出錯(cuò)。

四是勤政廉政，做到“口碑佳”。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特別在資金撥付時(shí)，做到不撥過(guò)頭款，不撥人情款。對(duì)不符合規(guī)定的、手續(xù)不全的，一律不予撥付。對(duì)專項(xiàng)工程實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專帳核算，專人管理，變事后監(jiān)督為全程監(jiān)督，從源頭上堵住了財(cái)政資金的管理漏洞。

三、存在問(wèn)題

一、隊(duì)伍年齡偏大，電算化水平偏低。我鎮(zhèn)財(cái)政編制有4名。含1名因身體原因不能從事財(cái)政工作，除開所長(zhǎng)外，真正從事財(cái)政工作的只有2名干部；而現(xiàn)有2名工作人員都在50歲以上，電腦知識(shí)和會(huì)計(jì)電算化存在一定問(wèn)題。

二、身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)不專。由于人員較少以及縣局鎮(zhèn)政府的工作需要，導(dǎo)致出現(xiàn)一個(gè)人擔(dān)任總預(yù)算，單位預(yù)算，專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)以及其他工作的情況非常普遍。長(zhǎng)期以往，將會(huì)缺乏有效監(jiān)督，加大財(cái)政工作的風(fēng)險(xiǎn)。

四、建議意見

1、為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政系統(tǒng)補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)人才，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員配備更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的服務(wù)能力。

2、由縣局牽頭，定期組織財(cái)政干部的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。

3、建議由市財(cái)政局制定統(tǒng)一的財(cái)政徽章，統(tǒng)一的財(cái)政相關(guān)制度格式，制作統(tǒng)一的室外政策宣傳欄，從而加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)工作上的統(tǒng)一性。

第二篇：承坪鄉(xiāng)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

承坪鄉(xiāng)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，承坪鄉(xiāng)財(cái)政所緊緊圍繞全鄉(xiāng)工作大局，啟動(dòng)了以“改善辦公條件、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、強(qiáng)化資金監(jiān)管、發(fā)揮財(cái)政職能、提升隊(duì)伍素質(zhì)”為要求，以“鄉(xiāng)財(cái)政用縣監(jiān)管”和“村財(cái)村用鄉(xiāng)代管”為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)財(cái)政所規(guī)范化建設(shè)工作，努力探索我鄉(xiāng)財(cái)政所有效服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的新路子。

一、基本情況

承坪鄉(xiāng)財(cái)政所現(xiàn)有辦公室5間，設(shè)編制3名，其中所長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，稅收管理員1名。主要負(fù)責(zé)承坪鄉(xiāng)境內(nèi)惠農(nóng)政策宣傳、群眾咨詢及便民服務(wù)代辦，一般預(yù)算資金的收支管理，非稅收入的收繳，國(guó)有資產(chǎn)管理，各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金審核、監(jiān)督管理、資金兌現(xiàn)與信息化管理，干部工資報(bào)審與發(fā)放等工作。承坪鄉(xiāng)現(xiàn)有工作人員3名，平均年齡37歲，大專以上文化程度2名，高中以上文化程度1名，年起開始實(shí)施“村賬村用鎮(zhèn)代管”的村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，年，承坪鄉(xiāng)財(cái)政所建立了惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放信息平臺(tái)。先后被評(píng)為等先進(jìn)集體。

二、主要做法及成效

（一）抓責(zé)任，強(qiáng)設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)

承坪鄉(xiāng)財(cái)政所從完善硬件設(shè)施著手，以隊(duì)伍建設(shè)為核心，以制度建設(shè)為根本，強(qiáng)化責(zé)任體系，為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建打下了牢固的基礎(chǔ)。

抓硬件建設(shè)。2011年財(cái)政所爭(zhēng)取專項(xiàng)資金萬(wàn)元對(duì)房屋進(jìn)行了修繕，并更換了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等一批辦公設(shè)備，使財(cái)

政所面貌有了明顯改觀。

抓隊(duì)伍建設(shè)。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高財(cái)政所干部的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自律能力，增強(qiáng)其自身素質(zhì)和工作責(zé)任感，提升財(cái)政人員的業(yè)務(wù)能力。

抓制度建設(shè)。一是完善管理制度。建立健全了鄉(xiāng)財(cái)政所《工作崗位職責(zé)》、《考勤制度》、《服務(wù)承諾制度》等管理制度，明確了各個(gè)崗位的工作職責(zé)，做到有據(jù)可依，有章可循。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度。把自律與他律、提倡與禁止、約束與要求、揚(yáng)正氣與糾歪風(fēng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。

（二）轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)職能，提升水平

承坪鄉(xiāng)財(cái)政所以鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職能，從原來(lái)的管理型站所向服務(wù)型站所轉(zhuǎn)變，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

一是工作職能的轉(zhuǎn)變。目前財(cái)政所管理的惠農(nóng)資金主要包括糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、退耕還林補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)和汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等。截止目前，通過(guò)“一折通”為全鄉(xiāng)發(fā)放各類惠農(nóng)資金。

二是從管理資金向監(jiān)督使用轉(zhuǎn)變。過(guò)去財(cái)政所主要管理鄉(xiāng)財(cái)政資金，現(xiàn)在既管理鄉(xiāng)財(cái)務(wù)，還要實(shí)施村財(cái)村用鄉(xiāng)監(jiān)管；既要做好惠民資金發(fā)放，還要監(jiān)管好到鄉(xiāng)到村到戶的專項(xiàng)資金。如對(duì)扶貧、水利、交通、教育、衛(wèi)生等到鄉(xiāng)到村項(xiàng)目資金，進(jìn)行全程監(jiān)管。這一工作方式的轉(zhuǎn)變，保證了公共財(cái)政政策最終的發(fā)揮，真正把有限資金用在刀刃上。

（三）樹形象，強(qiáng)服務(wù)，打造精品

承坪鄉(xiāng)財(cái)政所干部以人人參與 “五個(gè)一律”，人人支持“五個(gè)一律”為主題的活動(dòng)，樹立財(cái)政人員新形象，注重服務(wù)質(zhì)量。

一是文明辦公，做到“形象佳”。財(cái)政所干部上班統(tǒng)一掛牌上崗，使用文明用語(yǔ)，對(duì)服務(wù)對(duì)象做到“五個(gè)一”，即一張笑臉相迎，一張椅子請(qǐng)坐，一杯茶水暖心，一腔熱情辦事，一句暖言相送。堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。

二是服務(wù)周到，做到“服務(wù)佳”。對(duì)符合政策、手續(xù)齊全、屬于本職工作范圍內(nèi)的及時(shí)辦；對(duì)需要審核、審批的事項(xiàng)按程序辦；對(duì)特殊情況，需要特辦的，經(jīng)請(qǐng)示許可后幫忙辦；對(duì)需要有關(guān)部門討論商辦的事項(xiàng)配合辦。做到一次能解決的問(wèn)題，決不讓群眾跑兩次。并設(shè)立宣傳咨詢窗臺(tái)，做到大戶小戶一樣關(guān)心，生人熟人一樣熱情，忙時(shí)閑時(shí)一樣耐心，全心全意為基層群眾服務(wù)。

三是服務(wù)快捷，做到“效率佳”。財(cái)政所每名干部自覺(jué)熟悉辦事程序，掌握業(yè)務(wù)技能。在日常處理業(yè)務(wù)中，推行“立說(shuō)立辦、馬上就辦、辦就辦好”的理念。要求快捷、準(zhǔn)確、不出錯(cuò)。

四是勤政廉政，做到“口碑佳”。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特別在資金撥付時(shí)，做到不撥過(guò)頭款，不撥人情款。對(duì)不符合規(guī)定的、手續(xù)不全的，一律不予撥付。對(duì)專項(xiàng)工程實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專帳核算，專人管理，變事后監(jiān)督為全程監(jiān)督，從源頭上堵住了財(cái)政資金的管理漏洞。

三、存在問(wèn)題

一、隊(duì)伍年齡偏大，電算化水平偏低。我鄉(xiāng)財(cái)政編制有3名。除開所長(zhǎng)外，真正從事財(cái)政工作的只有2名干部，電腦知識(shí)和會(huì)計(jì)電算化存在一定問(wèn)題。

二、身兼數(shù)職，業(yè)務(wù)不專。由于人員較少以及縣局鄉(xiāng)政府的工作需要，導(dǎo)致出現(xiàn)一個(gè)人擔(dān)任總預(yù)算，單位預(yù)算，專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)以及其他工作的情況非常普遍。長(zhǎng)期以往，將會(huì)缺乏有效監(jiān)督，加大財(cái)政工作的風(fēng)險(xiǎn)。

四、建議意見

1、為鄉(xiāng)財(cái)政系統(tǒng)補(bǔ)充相關(guān)專業(yè)人才，使鄉(xiāng)財(cái)政人員配備更加

合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)提高鄉(xiāng)財(cái)政所的服務(wù)能力。

2、由縣局牽頭，定期組織財(cái)政干部的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。

第三篇：洋河南鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

洋河南鎮(zhèn)財(cái)政所

關(guān)于“財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的

工作匯報(bào)

一、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所的認(rèn)識(shí)

1、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所，是適應(yīng)農(nóng)村綜合改革新形勢(shì)的需要。隨著農(nóng)業(yè)稅的取消和農(nóng)村綜合改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作面臨的形勢(shì)發(fā)生了重大變化，財(cái)政職能由“征收型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，管理范圍由過(guò)去的單一鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政和部門站所、村級(jí)財(cái)務(wù)拓展，管理方式由原來(lái)的“鄉(xiāng)財(cái)鄉(xiāng)用”、“村賬村管”向“鄉(xiāng)財(cái)縣管”、“村賬鄉(xiāng)代管”轉(zhuǎn)變；管理手段由過(guò)去的手工操作向信息化管理轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的工作水平提出了更高、更新的要求。

2、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所是改善辦公條件的需要。

隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政改革的不斷深化，國(guó)家惠農(nóng)政策的日益加強(qiáng)，“鄉(xiāng)財(cái)縣管”、“村賬鄉(xiāng)代管”工作的全面實(shí)施，面向農(nóng)民的補(bǔ)貼項(xiàng)目逐年增加，財(cái)政工作崗位增多，辦公場(chǎng)所狹窄，嚴(yán)重影響了各項(xiàng)工作的正常開展。

3、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所，是提高工作效能的需要。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能轉(zhuǎn)變后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理、專項(xiàng)資金管理、信息化建設(shè)等工作任務(wù)更加繁重，服務(wù)基層，服務(wù)三農(nóng)的要求越來(lái)越高，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部年齡老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，很難適應(yīng)新的工作要求，全面提升財(cái)政干部素質(zhì)和財(cái)政所管理水平勢(shì)在必行。

二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所的主要做法

按照《河北省人民政府關(guān)于全面加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政建設(shè)和管理的指導(dǎo)意見》（冀政2011－76號(hào)）文件精神，我所堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化農(nóng)村綜合改革，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政精細(xì)化管理為中心，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為目標(biāo)，在建設(shè)活動(dòng)中有章可循，科學(xué)制定了標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所的實(shí)施方案，根據(jù)上級(jí)關(guān)于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所的條件、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，我們的主要做法有以下幾點(diǎn)：

1、規(guī)范行政行為。為規(guī)范財(cái)政干部行為，在著力提高干部隊(duì)伍自身素質(zhì)基礎(chǔ)上，我們做了兩個(gè)方面的工作，一是明確崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是財(cái)政干部行政行為的基本要求，隨著財(cái)政職能的轉(zhuǎn)變，崗位的變動(dòng)，原有的職責(zé)已越來(lái)越不適應(yīng)工作的需要，有的崗位職責(zé)不完善，有的工作已啟動(dòng)，而職責(zé)沒(méi)有明確，嚴(yán)重影響工作效率。為此，我們新建立了所長(zhǎng)、總預(yù)算會(huì)計(jì)、單位預(yù)算會(huì)計(jì)、專項(xiàng)資金會(huì)計(jì)、出納員、專項(xiàng)資金出納、惠農(nóng)資金會(huì)計(jì)各一名，村財(cái)鄉(xiāng)代理副主任一名、村賬鄉(xiāng)代理會(huì)計(jì)二名、村賬鄉(xiāng)代理出納一名，共10個(gè)崗位職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)各個(gè)崗位事事有人做，人人有事做的責(zé)任目標(biāo)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，建立了財(cái)政干部學(xué)習(xí)機(jī)制，制定了《財(cái)政教育培訓(xùn)規(guī)劃》，著重提高財(cái)政干部的業(yè)務(wù)能力，村干部及會(huì)計(jì)人員的理財(cái)水平。我們每季度開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：各項(xiàng)補(bǔ)貼資金政策要求、信息采集錄入、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)操作，各種票據(jù)合同的審核要求。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升財(cái)政干部的業(yè)務(wù)水平和工作能力，建立了學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)情況和效果納入年終目標(biāo)考核內(nèi)容。

2、完善管理制度及檔案建設(shè)。制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，我所從2011年5月10日開始對(duì)財(cái)政所內(nèi)的各項(xiàng)工作制度和工作流程進(jìn)行了整理、制定，共包括崗位責(zé)任、資金管理、內(nèi)部管理、三資委托代理中心四大部分38項(xiàng)制度和16個(gè)工作流程約6萬(wàn)余字。編撰成《洋河南鎮(zhèn)財(cái)政所各項(xiàng)工作制度及工作流程匯編》一書。這些制度包括了財(cái)政所管理的各個(gè)方面，為全面提高管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)近11年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行了整理和歸檔，使檔案管理更加規(guī)范，查起帳來(lái)更加快捷方便。

3、細(xì)化工作程序。財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所建設(shè)的重要一環(huán)，按照上級(jí)部門鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的要求，對(duì)照我所標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所建設(shè)中工作精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，制定了 “村賬鎮(zhèn)代理”和涉農(nóng)補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放等業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了財(cái)政所在預(yù)算編制、收入管理、支出管理、賬戶管理、惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放管理、專項(xiàng)資金管理、會(huì)計(jì)對(duì)賬和年終結(jié)算等方面的操作程序，確保按時(shí)高質(zhì)量地完成財(cái)政收支、會(huì)計(jì)核算、預(yù)決算編審、資金監(jiān)管、惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放和鄉(xiāng)鎮(zhèn)化債等各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)財(cái)政各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作達(dá)到精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。

4、優(yōu)化辦公環(huán)境。農(nóng)村稅費(fèi)改革以來(lái)，鎮(zhèn)可用財(cái)力大幅度減少，機(jī)關(guān)建設(shè)投入隨之減少，辦公用房普遍緊張，原財(cái)政所在三樓辦公：有辦公室三間，所長(zhǎng)室、檔案室各一間，全所只有可用辦公電腦四臺(tái)，打印機(jī)二臺(tái)，辦公條件的簡(jiǎn)陋，使工作繁忙時(shí)卻不能所有人同時(shí)開展工作。為此，我們把優(yōu)化財(cái)政所辦公環(huán)境作為標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所建設(shè)的重要內(nèi)容。9月23日開始對(duì)財(cái)政所的辦公環(huán)境進(jìn)行了改造，辦公場(chǎng)所從三樓搬至一樓，共投資約53余萬(wàn)元。包括（1）、房屋裝修260平米，包括所長(zhǎng)室、辦公室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室各一間，檔案室二間，三資便民大廳、財(cái)政便民大廳80平米，財(cái)政培訓(xùn)中心（110平米）。（2）、更換了所有辦公設(shè)備，其中：辦公桌椅13套，電腦13臺(tái)，打印機(jī)六臺(tái)，復(fù)印機(jī)一臺(tái)，會(huì)議桌、椅，文件柜，檔案柜，保險(xiǎn)柜，便民設(shè)備等。（3）、制作財(cái)政所牌、辦公室牌、工作人員崗位牌等。更新了財(cái)政所宣傳欄，工作流程，增填了財(cái)政政策、財(cái)務(wù)法規(guī)電腦顯示宣傳屏。(4)、進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)改造，實(shí)現(xiàn)了縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)互通，內(nèi)外網(wǎng)的暢通，同時(shí)保證網(wǎng)絡(luò)間數(shù)據(jù)的安全。（5）、進(jìn)行財(cái)政所內(nèi)外安全改造，室外安裝防盜窗，室內(nèi)安裝防盜門，防盜報(bào)警系統(tǒng)。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所取得的成效。

通過(guò)半年多的努力，我所在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所活動(dòng)中取得了以下明顯效果：

1、工作效率明顯提高。通過(guò)對(duì)財(cái)政干部實(shí)行定崗定位管理，每個(gè)干部、每個(gè)崗位責(zé)任明確，干部的責(zé)任心不斷增強(qiáng)，解決了工作中相互推諉的問(wèn)題，財(cái)政工作效率得取了大幅度提高。

2、管理制度得到完善。在標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所建設(shè)中，我們根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際制定了各種工作制度，將財(cái)務(wù)管理、工作管理等重要管理制度上墻公示，增加了制度的透明度和嚴(yán)肅性。

3、工作程序得到規(guī)范。根據(jù)省廳的要求，我們細(xì)化了 “村賬鎮(zhèn)代理”和涉農(nóng)補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放等工作操作程序，各項(xiàng)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

4、服務(wù)水平得到提升。在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)政所建設(shè)中，定制桌牌、涉農(nóng)辦事指示牌、便民指南等，即方便了群眾辦事，又加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政工作的監(jiān)督，使財(cái)政干部的作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)水平也得到了大提升。

5、辦公條件得到改善。通過(guò)開展創(chuàng)建活動(dòng)，財(cái)政所面貌煥然一新，辦公場(chǎng)所獨(dú)立，辦公設(shè)施設(shè)備齊全，信息網(wǎng)絡(luò)暢通，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，為今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政事業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、對(duì)上級(jí)財(cái)政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理中的建議 統(tǒng)一鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所管理體制。按照“垂直管理、界定職能、預(yù)算統(tǒng)編、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)供”的辦法，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政機(jī)構(gòu)改革。

1、實(shí)行垂直管理。建議全縣所有財(cái)政所人、財(cái)、物由縣財(cái)政局垂直管理，每個(gè)財(cái)政所核定編制人員配備和崗位設(shè)置，統(tǒng)一安排，財(cái)政所長(zhǎng)由縣財(cái)政局提名，組織部門考核任命，代表縣財(cái)政局管理鄉(xiāng)財(cái)政工作。財(cái)政局農(nóng)村財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是在機(jī)構(gòu)性質(zhì)上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所應(yīng)為行政機(jī)構(gòu)，人員實(shí)行公務(wù)員編制，級(jí)別可為副科級(jí)建制?，F(xiàn)在的財(cái)政所人員少且多為借調(diào)人員，這就造成了會(huì)計(jì)出納年年換，無(wú)法保證財(cái)政資金監(jiān)管鏈條的連續(xù)性和有效性，各財(cái)政所應(yīng)“定編、定崗、定人”，解決人員管理混亂的問(wèn)題，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員的穩(wěn)定和職能的發(fā)揮。

2、科學(xué)界定職能。充分發(fā)揮組織收入、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共支出、監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)所有財(cái)政資金、管理會(huì)計(jì)事務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)等財(cái)政職能，從收支管理向服務(wù)“三農(nóng)”轉(zhuǎn)變，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所職能不清的問(wèn)題。

3、實(shí)行預(yù)算統(tǒng)編。按照國(guó)家預(yù)算編制程序基本流程，編制部門預(yù)算，財(cái)政支出按預(yù)算每月均衡撥付。實(shí)行經(jīng)費(fèi)統(tǒng)供?？h局把鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，由縣財(cái)政供給，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦公經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題。

總之，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所建設(shè)，取得了一定的成效，但是，與上級(jí)的要求比，與自己的工作目標(biāo)比，都還存在差距。今后，我們將在創(chuàng)新上做文章，在落實(shí)上下功夫，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)我鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理上臺(tái)階，財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)上水平。

2011-12-2

第四篇：縣功鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

縣功鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案

為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政公共服務(wù)能力，根據(jù)陜西省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見的通知》及寶陳財(cái)預(yù)（2011）38號(hào)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定出我鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案。

一、縣功鎮(zhèn)財(cái)政所情況簡(jiǎn)介

縣功鎮(zhèn)財(cái)政所位于縣功鎮(zhèn)人民政府，現(xiàn)實(shí)有人員5名，設(shè)有一名所長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)財(cái)政所的全盤工作及縣功鎮(zhèn)的收入專戶和縣功鎮(zhèn)的基本支出戶，設(shè)有專人負(fù)責(zé)村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，設(shè)有專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金，設(shè)有一會(huì)計(jì)一出納。一般的收入收支管理，國(guó)有資產(chǎn)管理，各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放與信息化管理，執(zhí)行財(cái)政監(jiān)督，參與農(nóng)村綜合改革，協(xié)助稅收征管工作等。全鎮(zhèn)實(shí)施了“鎮(zhèn)財(cái)鎮(zhèn)用區(qū)監(jiān)管”的財(cái)政體制。為了進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，切實(shí)實(shí)施惠農(nóng)政策，縣功鎮(zhèn)財(cái)政所建立健全了農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)，并嚴(yán)格執(zhí)行一折通發(fā)放。

2010年縣功鎮(zhèn)人民政府立項(xiàng)批復(fù)，財(cái)政所于2011年元月正式遷入新辦公樓，并設(shè)立綜合公共便民服務(wù)中心窗口，該窗口的設(shè)立切實(shí)有效的提高了財(cái)政工作為民服務(wù)的能力與工作的效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)

我們縣功鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀及黨和國(guó)家的方針政策為指導(dǎo)，圍繞新農(nóng)村建設(shè)，針對(duì)縣功鎮(zhèn)財(cái)政工作的任務(wù)，從管理制度、崗位職責(zé)、隊(duì)伍建設(shè)、辦公條件等方面為突破口，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)政所的建設(shè)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政效能，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)農(nóng)民群眾的作用。

三、主要工作

1、完善制度建設(shè)

根據(jù)各項(xiàng)需要制定統(tǒng)一的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)工作流程，切實(shí)做到“制度上墻”。根據(jù)縣功鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)需要，制定財(cái)務(wù)工作制度、經(jīng)費(fèi)管理制度、專項(xiàng)資金管理制度、票證管理制度等;根據(jù)基礎(chǔ)工作的需要制定會(huì)計(jì)檔案管理制度、印鑒管理制度、計(jì)算機(jī)操作管理制度等；根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的需要制定學(xué)習(xí)制度、廉政建設(shè)制度等。根據(jù)業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，制定惠農(nóng)補(bǔ)貼“一折通”工作流程、家電汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼工作流程等。明確工作崗位設(shè)置和工作守則，確認(rèn)崗位職責(zé)，確保事事有人做、人人有事做，并制定相應(yīng)的過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度。

2、提高隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面加強(qiáng)對(duì)不同崗位工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)各崗位進(jìn)行交叉學(xué)習(xí)，全方面的提高財(cái)政所的綜合服務(wù)水平。思想作風(fēng)方面，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)和財(cái)政文化建設(shè)。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政依法理財(cái)、科學(xué)管理水平，樹立勤政為民的工作作風(fēng)。

3優(yōu)化辦公環(huán)境

設(shè)立辦公室、檔案室、為民服務(wù)大廳窗口、會(huì)議室等辦公用房。配置滿足工作需要的電腦和打印機(jī)，制定室外政策宣傳欄，及時(shí)宣傳財(cái)政政策等內(nèi)容。保持辦公場(chǎng)所室內(nèi)外整潔優(yōu)美，干凈衛(wèi)生。

四、存在的問(wèn)題

1、電腦硬件老化?，F(xiàn)財(cái)政工作基本上依托電腦軟件，而財(cái)政所辦公電腦以使用數(shù)年，硬件配置方面已不能達(dá)到財(cái)政相關(guān)軟件的要求。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)開機(jī)緩慢、死機(jī)等情況，導(dǎo)致一些財(cái)政信息不能及時(shí)保存而使工作返工重新再做。

2、村帳鎮(zhèn)代管人員不能適應(yīng)信息化和辦公自動(dòng)化的需要，使工作不能順利開展，達(dá)不到理想的工作效果。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

陜西省財(cái)政廳印發(fā)了《關(guān)于實(shí)施財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，在全省范圍內(nèi)大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以強(qiáng)化財(cái)政管理“雙基”建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能作用，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工作效率、監(jiān)管能力和服務(wù)水平。

據(jù)了解，陜西省對(duì)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既在硬件方面提出了要求，又在軟件方面提出了要求，具體內(nèi)容有5個(gè)方面：一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一般應(yīng)具備服務(wù)大廳、檔案室、宣傳公示欄等相關(guān)功能；二是信息化建設(shè)，應(yīng)配備專用內(nèi)網(wǎng)機(jī)和外網(wǎng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)省市縣鄉(xiāng)四級(jí)聯(lián)網(wǎng)和實(shí)時(shí)監(jiān)控；三是業(yè)務(wù)管理，要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)監(jiān)管；四是內(nèi)部管理，要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職能，規(guī)范文件資料及檔案管理；五是隊(duì)伍建設(shè)，要合理配備人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。通過(guò)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所基礎(chǔ)設(shè)施功能化、管理手段信息化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)規(guī)范化、干部隊(duì)伍知識(shí)化、服務(wù)管理高效化的目標(biāo)。

同時(shí)，為切實(shí)考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，陜西省財(cái)政廳還印發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核獎(jiǎng)補(bǔ)暫行辦法》，逐項(xiàng)對(duì)財(cái)政所建設(shè)完成情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)補(bǔ)掛鉤?？己瞬捎冒俜种?，對(duì)考核分?jǐn)?shù)達(dá)到70分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分檔予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核分?jǐn)?shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)扣減縣區(qū)當(dāng)年均衡性轉(zhuǎn)移支付增量。

陜西省財(cái)政廳廳長(zhǎng)劉小燕介紹，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理的具體要求，各縣區(qū)要在撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)任務(wù)完成后，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所干部統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人員的整合。抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所硬件和軟件的建設(shè)，既要抓好服務(wù)大廳、便民窗口等有形的硬件建設(shè)，又要加強(qiáng)財(cái)政運(yùn)行情況監(jiān)督等無(wú)形的軟件建設(shè)，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政就地就近監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，提高為民服務(wù)的水平。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政培訓(xùn)，進(jìn)一步提高基層財(cái)政干部的素質(zhì)和能力。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政信息化建設(shè)，做好與社會(huì)化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的對(duì)接工作，同步建設(shè)財(cái)政全程監(jiān)督運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把財(cái)政監(jiān)督延伸到最末端，最大程度發(fā)揮財(cái)政使用效益，使陜西基層財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階。