第一篇：工程管理達標工作實施方案

工程管理達標工作實施方案

為全面推進水利工程目標管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達省一級標準，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局201*年工程達標意見，結(jié)合我局工程管理實際，制定本實施方案。

一、指導思想

以可持續(xù)發(fā)展為指導，牢固樹立“三個淮河”理念，強力推進“三項管理”，加快水利發(fā)展改革，實施水利安徽戰(zhàn)略，促進潁上河道管理事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、達標范圍

淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達省一級目標管理標準。

三、目標任務

按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現(xiàn)狀，逐項分析，制訂目標，分解任務，強化責任，嚴格時限，5月份實施達標申報工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗收。

三、組織保障

為加強達標工作組織領(lǐng)導，保障達標工作按計劃實施，局成立升級達標工作領(lǐng)導小組。

組 長：張家潁

副組長：孫宏、劉渤

成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛(wèi)國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

主 任：劉渤

副主任：鄭飛

成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學軍、吳翠萍、王馨

（一）工作職責

1、領(lǐng)導小組統(tǒng)籌安排全局達標工作，負責重大事項決定、各階段軟硬件建設(shè)驗收、落實獎懲。

2、組長為達標工作第一責任人，負責組織管理、運行管理、安全管理、經(jīng)濟管理等四類32項全面工作；加強調(diào)度，調(diào)動各方積極性。

3、副組長協(xié)助組長工作，為任務分解表中的分管責任人，主要職責是共同協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題，調(diào)度、督促、指導分管部門按標準、按時限完成任務。

4、組員為部門（單位）具體工作責任人，主要職責是落實達標具體任務，按要求、時限完成工作任務，對部門（單位）工作提出建設(shè)性意見等。

5、辦公室負責日常工作，協(xié)調(diào)處理達標具體工作；負責各部門之間的溝通聯(lián)系，對各類基礎(chǔ)資料進行分析、歸類、建檔，編制驗收申請報告，起草和達標工作有關(guān)的總結(jié)、報告、匯報材料及其他工作。

（二）工作方式

每周召開一次專題會議，通報達標工作開展情況，解決實際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計劃，對未完成達標任務的部門和個人予以處罰，對工作完成較好的適當獎勵，切實提高職工工作積極性和主動性。

四、主要工作及任務分解

（一）資料整編

規(guī)范達標內(nèi)業(yè)資料，補缺補差，力求內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據(jù)達標任務分解表規(guī)定的時間完成三年內(nèi)業(yè)資料整編。201*年工程管理各類資料及時記錄，定期整理，同2009——2011年的資料整編同步進行。

此項工作由劉渤副局長主抓，各部門負責人為責任人。主要任務是嚴格按照時限控制資料整編進程，指導各部門按考核標準進行資料整編，提出修改意見，督促各項工作落實，保證達標內(nèi)業(yè)資料整編規(guī)范、內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)準確。

（二）工程管理

1、更新涵閘室內(nèi)圖表及相關(guān)制度、規(guī)程，上墻明示。

2、提高涵閘自動化水平，增設(shè)工程監(jiān)控自動化系統(tǒng)，維修烏江、劉集涵工程監(jiān)控系統(tǒng)。

3、修整堤肩、堤腳，填補堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復損毀河道防護工程。

4、完成淮北大堤外坡空白段防護林栽植任務，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補植任務。

5、調(diào)整堤防、防汛物料標志標牌及限位墩分布格局，清理不規(guī)范標志牌，粉刷、更換損壞標志牌等。

6、埋設(shè)護堤地管理范圍邊界樁，補充堤身百米樁。

7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設(shè)施，整理省級防汛物料儲備點，清理砂石物料上雜草、雜物。

8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。

9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態(tài)化，保持堤容堤貌。

以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負責，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純?yōu)樨熑稳恕?/p>

（三）水政工作

1、加強河道采砂管理，打擊非法采砂行為。

2、加強已清除規(guī)劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。

3、加強規(guī)劃內(nèi)堆場管理，督促經(jīng)營業(yè)主規(guī)范經(jīng)營。

4、加強涉河建設(shè)項目管理，杜絕違章建設(shè)。

5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務。

6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標志標牌。

7、保證無新違章出現(xiàn)。

此項工作由分管領(lǐng)導孫宏負責，張宏及各管理所負責人為責任人。

（四）辦公區(qū)及辦公設(shè)施建設(shè)

1、整修、粉刷機關(guān)辦公區(qū)老樓墻面。

2、更新辦公區(qū)內(nèi)公示、宣傳欄，增設(shè)文體健身設(shè)施。

3、硬化江口管理所院內(nèi)路面，加快楊湖所院內(nèi)建設(shè)，綠化、美化辦公環(huán)境。

4、開通局網(wǎng)站，建立局域網(wǎng)，提升單位管理現(xiàn)代化水平。

5、更新檔案管理設(shè)施，提高檔案管理水平。

此項工作由張家潁局長負責，張武昌、范磊、沈勇為責任人。

五、時間節(jié)點控制

（一）資料整編完成時間：201*年4月30日。

（二）工程管理、辦公區(qū)及辦公設(shè)施等各項硬件建設(shè)：201*年5月30日前完成，特殊情況不得遲于201*年7月30日完成。

六、保障措施

（一）經(jīng)費保障

201*年工程管理達標軟硬件建設(shè)及內(nèi)外業(yè)工作經(jīng)費測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經(jīng)費保障措施是：加強內(nèi)部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開源節(jié)流，把有限的經(jīng)費用在達標工作中。同時，提高經(jīng)營收入效益，并積極爭取省局和縣政府的支持，使達標經(jīng)費得以落實。

（二）加強督查和考核

為保證達標實施方案順利執(zhí)行，確保與之相關(guān)的各個環(huán)節(jié)銜接流暢，每周進行一次調(diào)度、檢查，每兩周進行一次評比考核?？己撕蜋z查工作中，各部門匯報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領(lǐng)導小組根據(jù)查看、檢查情況及時發(fā)現(xiàn)問題，在征詢責任人和承辦人意見后由領(lǐng)導小組辦公室修改、修正計劃，再次通過責任人和承辦人確認，據(jù)此形成可操作、有實效的工作方案，并及時督促、跟進。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個人原因出現(xiàn)延誤工作推進、影響整體進程現(xiàn)象，各部門責任人承擔直接責任，分管領(lǐng)導負領(lǐng)導責任。

（三）加大獎懲力度

對不按時、按質(zhì)完成達標工作任務的部門和個人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責任人當月全部崗級工資，管理所扣除當月除雜經(jīng)費。

對拒不落實整改措施，影響到達標工作整體進程的部門和個人，中層干部就地免職，一般職工調(diào)離崗位。

對于表現(xiàn)優(yōu)秀、勤奮工作并通過驗收的部門和個人，給予通報表揚和一定的物質(zhì)獎勵。被表揚獎勵的部門和個人在年終評優(yōu)評先時，同等條件下優(yōu)先。

第二篇：農(nóng)貿(mào)市場達標提升工程實施方案

農(nóng)貿(mào)市場標準提升工程實施方案

為切實鞏固上一階段農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作成果，保障下一階段農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作質(zhì)效，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和市局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的總體部署，結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作實際，現(xiàn)就實施下一階段農(nóng)貿(mào)市場標準提升工程制訂如下方案。

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，以總書記的系列講話精神為指導，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的總體部署，緊緊圍繞農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)目標任務，提升創(chuàng)衛(wèi)標準，強化組織推進，著力攻堅克難，構(gòu)建長效機制，為我市2014年建成國家衛(wèi)生城市作出積極貢獻。

二、工作目標

2014年，一季度奮力攻堅，全面整改我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)難點問題；

二、三季度全面達標，確保我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過國家暗訪檢查和考核評估；四季度完善提高，鞏固農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)成果。通過實施農(nóng)貿(mào)市場標準提升工程，使我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)全面達標，確保在國家考核評估中少失分、得高分。

三、工作任務

1、創(chuàng)新創(chuàng)衛(wèi)方法，建立農(nóng)貿(mào)市場長效管理機制。局將建立“點、線、面”三位一體創(chuàng)衛(wèi)工作體系。點即市場經(jīng)營戶、主

辦單位、工商包保責任人。要求市場經(jīng)營戶在創(chuàng)衛(wèi)中自覺做到：確保衛(wèi)生制度、門前“三包”落實到位，食品從業(yè)人員穿戴清潔的工作衣、帽上崗，保持良好的個人衛(wèi)生；規(guī)范經(jīng)營到位，柜臺內(nèi)商品擺放整齊，禽進籠，魚入池，菜上架（臺、柜），垃圾入加蓋的垃圾容器，畜禽隔離屠宰，污物（水）處置及時；熟食銷售為封閉式，有空調(diào)，防蠅、防鼠、防塵設(shè)施齊全，禽類和肉類及制品檢疫檢驗合格，票據(jù)驗訖章齊全。要求市場主辦方履行創(chuàng)衛(wèi)第一責任人職責，自覺做到：健全創(chuàng)衛(wèi)組織機構(gòu)，做好宣傳發(fā)動工作，配齊市場管理、保潔、車輛管理、檢測人員；病媒防制到位，定期進行消毒和消殺工作，重點部位防鼠防蠅防塵設(shè)施齊備；加大硬件設(shè)施投入，確保市場設(shè)施功能齊全，運轉(zhuǎn)正常。工商包保責任在創(chuàng)衛(wèi)中做到：嚴格落實農(nóng)貿(mào)市場管理“七個嚴禁、七個一律”的要求，加強對創(chuàng)衛(wèi)市場的日常監(jiān)管，確保場內(nèi)經(jīng)營戶證照齊全，亮證亮照經(jīng)營，食品經(jīng)營戶“一照二證”（營業(yè)執(zhí)照、許可證、健康證）齊全；督促市場主辦方、經(jīng)營戶加大硬件改造力度，落實創(chuàng)衛(wèi)標準，指導主辦方加強管理，提升管理水平。線即以工商所為單位成立創(chuàng)衛(wèi)巡查隊，查處違法行為，督促經(jīng)營戶、主辦方、包保責任人創(chuàng)衛(wèi)工作落實情況。面即局的層面，一是局成立創(chuàng)衛(wèi)突擊隊，集中整治創(chuàng)衛(wèi)中的難點問題；二是指導全局的創(chuàng)衛(wèi)工作，進一步強化包保責任體系，選派市場管理經(jīng)驗豐富的老同志到問題較多 的重點市場指導創(chuàng)衛(wèi)工作，三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門形成創(chuàng)衛(wèi)合力。

2、加大投入力度，改善農(nóng)貿(mào)市場硬件設(shè)施條件。按照《標準化菜市場設(shè)置與服務管理規(guī)范》，以“精品市場”為抓手，進一步完善10個室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場和8個便民市場基礎(chǔ)設(shè)施，提升10個臨時疏導點硬件條件，切實做到市場場內(nèi)劃行歸市、布局科學合理；公共衛(wèi)生設(shè)施配套達標，環(huán)境清潔衛(wèi)生；排水、排污設(shè)施完善，上下水管道通暢，地面無積水污垢；服務設(shè)施功能到位，市場辦公室、消費調(diào)解室、檢測室實行“定點服務、專人值守”；臨時疏導點大棚結(jié)構(gòu)安全無銹損，遮陽擋雨；市場公廁設(shè)置不低于二類標準，活禽銷售區(qū)相對獨立，污物（水）處置和消毒設(shè)施完善。確保文峰、沿河西路、北閘、旭日、老虎橋市場農(nóng)殘檢測人員落實到位，檢測工作有效開展

3、突出難點問題，補齊農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理短板。對于存在“老大難”問題的市場，要抓緊落實工作責任，明確時間節(jié)點，倒排進度、掛圖作戰(zhàn)，確保在一季度全面解決文峰、灘涂市場停車難、萬戶新村市場蔬菜攤位大棚擴建、大星疏導點重建、市果品批發(fā)市場和農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場場地小和設(shè)施嚴重落后、鹽灣不能及時搬遷等難點問題，確保以上市場在國家暗訪中不影響創(chuàng)衛(wèi)工作大局。

4、注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升農(nóng)貿(mào)市場場外場整治效果。城管、工商、商務、公安等部門要持續(xù)發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法隊的聯(lián)動執(zhí)法作

用，對農(nóng)貿(mào)市場周邊的流動攤點、場外場開展集中整治，徹底根治流動攤點、場外場現(xiàn)象。重點整治老虎橋、沿河路、文峰、大慶路、蔬菜批發(fā)市場、水果批發(fā)市場、海純路等市場周邊的流動攤點。

四、工作安排

按照各部門、各市場主辦單位責任和職能，對照創(chuàng)衛(wèi)標準和薄弱環(huán)節(jié)，明確今年創(chuàng)衛(wèi)主攻目標，制定具體行動計劃。根據(jù)實施方案和整治計劃，分解落實攻堅目標和任務，督促責任單位開展分類整治工作，確保創(chuàng)衛(wèi)標準提升工作取得實效。

1、農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)及配套設(shè)施提升行動（1-12月）1－3月份：與商務局一道開展摸底排查，制定10個室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場和8個便民市場基礎(chǔ)設(shè)施和10個臨時疏導點硬件條件改造提升計劃，落實責任，宣傳動員，全面部署。

籌集落實改造資金，重點打造鹽南、大洋、東方花園、亭湖、富康5個精品市場，按照“一場一策”要求，完成利民市場、萬戶新村市場、新民主、大洋、東方花園市場等10個室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場和8個便民市場基礎(chǔ)及配套設(shè)施完善，以及鹽灣、灘涂、耿伙、東河、大星、愛心水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等10個臨時疏導點硬件條件改造提升或搬遷任務。

3月底完成市場改造提升工作竣工驗收，確保各類市場殺雞房、廁所等環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，農(nóng)貿(mào)市場硬件條件有大幅度提升。

4-6月份：對農(nóng)貿(mào)市場基礎(chǔ)及配套不足的地方及時查漏補缺，認真迎接國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：建立健全農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理長效機制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。

2、農(nóng)貿(mào)市場管理水平提升行動（1-12月）

1―3月份：集中人力物力，開展農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)“六大排查”：查證照管理、查衛(wèi)生保潔、查病媒生物防制、查“三防”等食品安全措施、查農(nóng)產(chǎn)品檢測、查場外秩序，確保所有市場創(chuàng)衛(wèi)基本達標。對創(chuàng)衛(wèi)管理達標不全面的農(nóng)貿(mào)市場進行重點整治，限期全面達標，要重點抓好熟食攤點“三防”、出攤占道經(jīng)營、殺雞房、廁所和垃圾桶的清理保潔、場外流動攤點和車輛秩序等管理工作。按照《國家衛(wèi)生城市標準》和農(nóng)貿(mào)市場規(guī)范管理的要求，反復抓、抓反復，抓鞏固，抓提高，大力培育管理規(guī)范的精品市場，落實長效管理措施，確保各項具體指標達到國家衛(wèi)生城市標準。

4-6月份：對農(nóng)貿(mào)市場的創(chuàng)衛(wèi)情況進行全面督查，確保各項具體指標達到國家衛(wèi)生城市標準，認真迎接國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：按照“日常管理常態(tài)化、常態(tài)管理規(guī)范化、規(guī)范管理科學化、科學管理數(shù)字化”的要求，進一步建立健全農(nóng)貿(mào)市場管理達標獎補政策和農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作長效機制，加強

市場管理達標考核，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果，為全面建成國家衛(wèi)生城市作出積極貢獻。

3、破解市場建設(shè)管理難題提升行動（1-12月）1-3月份：制定解決“老大難”市場整治行動計劃，摸底排查，宣傳動員，落實責任。落實解決措施，完成文峰、灘涂市場建設(shè)配套停車場任務，啟動大星疏導點重建、市農(nóng)產(chǎn)品蔬菜批發(fā)市場和果品批發(fā)市場改建或搬遷工作、鹽灣市場搬遷以及萬戶新村市場蔬菜攤位大棚擴建工作。

4-6月份：鞏固解決成果，確保農(nóng)貿(mào)市場特別是“老大難”農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過國家暗訪檢查和考核評估；

7-12月份：建立健全由政府為主導的農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核獎懲機制，鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果。

4、農(nóng)貿(mào)市場場外場整治提升行動。（1-12月）

1-3月份：對照《國家衛(wèi)生城市標準》和省住建廳《農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境整治管理標準》要求，開展農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境專項整治行動。

4-6月份：鞏固整治成果，接受國家國家暗訪檢查和考核評估。

7-12月份：進一步完善各項管理制度，落實管理措施，建立健全長效管理機制，從根本上清除和杜絕農(nóng)貿(mào)市場場外場和周邊流動攤點。

五、工作要求

1、健全目標責任體系。以2月份啟動實施的“奮戰(zhàn)四個月，迎接國家暗訪”活動為載體，嚴格落實“屬地管理、以塊為主、條塊結(jié)合”的目標管理責任，對街道辦事處所屬市場要嚴格落實屬地管理責任，發(fā)現(xiàn)問題要及時發(fā)放整改督辦單，限時進行整改。各工商所要按照《農(nóng)貿(mào)市場標準提升工程實施方案》的要求，對照目標，細化措施，明確責任單位和責任人。各工商所所長要對農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作負總責，包保責任人具體負責，建立自上而下的層級責任體系，做到壓力下傳、責任共擔，確保各項措施落到實處。市場主辦單位要切實承擔起創(chuàng)衛(wèi)第一責任人的責任，按要求配足“四大員”（秩序管理員、衛(wèi)生保潔員、車輛管理員、農(nóng)殘檢測員），并加強對“四大員”履職情況的考核。

2、健全網(wǎng)格化管理體系。要按照市創(chuàng)衛(wèi)指揮部《鹽城市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)網(wǎng)格化管理實施方案》（鹽創(chuàng)衛(wèi)［2013］32號）要求，進一步配齊、配足、配強網(wǎng)格化管理人員，強化對農(nóng)貿(mào)市場日常監(jiān)管。要認真督促各相關(guān)部門和街道社區(qū)認真落實文件精神，守土有責，守土盡責，確保網(wǎng)格化管理人員到位、任務到崗、責任到人，對人員不落實、履職不到位的單位依照創(chuàng)衛(wèi)問責辦法予以追責，切實提升市場聯(lián)動管理效能，提高網(wǎng)格化管理水平。

3、健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體系。要統(tǒng)籌規(guī)劃安排，整體推進落實。工商部門要充分發(fā)揮牽頭部門作用，定期召開協(xié)調(diào)會議，會商解決農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)過程中出現(xiàn)的問題。對涉及部門多、整治難度大的重點地區(qū)和難點問題，要主動提請區(qū)創(chuàng)衛(wèi)指揮部協(xié)調(diào)相關(guān)部門，開展聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)動整治、聯(lián)手建設(shè)。

4、健全督查考核體系。局要加大對農(nóng)貿(mào)市場創(chuàng)衛(wèi)工作督查的力度和頻率，深入創(chuàng)衛(wèi)一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、交辦整改。要建立由政府為主導的農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核獎懲機制，推動各項創(chuàng)衛(wèi)目標責任的有效落實。落實“局長包塊、工商所長包片、工商干部包點”的三級包保責任體系，嚴格落實市場創(chuàng)衛(wèi)績效考核獎懲辦法。要依據(jù)《創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市問責辦法》，對工作成效突出的單位和個人予以通報表揚，對行動遲緩、工作不力、效果不好的單位和個人予以通報批評、重點督導，對工作不到位、引起群眾強烈反映的單位和個人進行追責問責。

第三篇：農(nóng)村信用社達標升級工作實施方案

××農(nóng)村信用社達標升級工作實施方案

（模版）

根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于加快落實推進高風險農(nóng)村信用社并購重組工作的通知》（銀監(jiān)合〔ⅩⅩ〕15號）和《關(guān)于高風險農(nóng)村信用社并購重組的指導意見》（銀監(jiān)發(fā)〔ⅩⅩ〕71號）等有關(guān)文件精神，為實現(xiàn)ⅩⅩ年監(jiān)管達標升級“4×” 目標，有效化解風險，現(xiàn)結(jié)合自身實際，制訂本工作實施方案。

一、目標任務

通過加快風險化解力度，改善經(jīng)營狀況，到ⅩⅩ年末由5B達到4×級社標準。

（一）資本充足率目標。資本充足率達到×%以上，ⅩⅩ年末為×%，與目標相差×%；

（二）清收盤活目標。ⅩⅩ年末不良貸款余額萬元，ⅩⅩ年末不良貸款余額控制在萬元，需清收盤活不良貸款×萬元，其中，政府優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換萬元，政府幫助清收萬元，自身清收萬元，股金溢價發(fā)行消化萬元。

（三）不良貸款率目標。不良貸款率降至×%以下，ⅩⅩ年末不良貸款率為×%，相差×個百分點；

（四）增資擴股目標。ⅩⅩ年末股金余額為 萬元，ⅩⅩ年末達到 萬元，需增資擴股×萬元；

（五）經(jīng)營利潤目標。ⅩⅩ年經(jīng)營利潤為萬元，ⅩⅩ年實現(xiàn)經(jīng)

第四篇：二甲醫(yī)院達標工作實施方案

二甲醫(yī)院達標工作實施方案

為了提升醫(yī)院綜合競爭力，迎接河北省綜合醫(yī)院等級評審，根據(jù)各項考核指標，特制本工作實施方案。

醫(yī)院等級是醫(yī)院功能、任務、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標志，是醫(yī)院綜合競爭力的體現(xiàn)。我院經(jīng)過多年的發(fā)展，已具備二甲醫(yī)院的條件，從即日起正式啟動二甲醫(yī)院迎評達標工作。為此，醫(yī)院要求全院職工積極行動起來，圍繞二甲醫(yī)院達標這個中心目標，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，團結(jié)一心，把各項工作做細、做實、做嚴。現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定如下實施方案。

一、指導思想

全面落實科學發(fā)展觀，緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強細節(jié)管理，全體動員，提高各項工作質(zhì)量，推進學科建設(shè)，全面達到二級甲等醫(yī)院評審標準。通過二甲醫(yī)院的創(chuàng)建與達標，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，提高醫(yī)院整體實力，促進醫(yī)院科學發(fā)展、又好又快發(fā)展。

二、目標任務

1、通過二甲醫(yī)院的創(chuàng)建與達標，進一步完善醫(yī)院科學管理的長效機制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進學科建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風好、技術(shù)精湛、服務優(yōu)良的職工隊伍和合理的人才梯隊，提高醫(yī)院能力建設(shè)，促進醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、力爭2013年9月底通過省等級醫(yī)院評審委員會對我院二級甲等醫(yī)院的評審。

三、組織保證

1、創(chuàng)建工作實行主要領(lǐng)導掛帥、分管領(lǐng)導主抓，職能部門及各科室各負其責的工作責任制。

2、醫(yī)院成立評審領(lǐng)導小組，全面負責二甲醫(yī)院達標工作的領(lǐng)導、組織及協(xié)調(diào)工作。

3、二甲醫(yī)院達標辦公室在醫(yī)院評審小組的領(lǐng)導下，負責二甲醫(yī)院達標的具體工作，制訂全院達標實施方案、各階段工作安排和工作要求，督促指導、檢查考核達標工作，收集整理、匯總分析各類資料信息，作好上下反饋，完成達標所需的各種相關(guān)資料。

4、評審領(lǐng)導小組按照《河北省二級綜合醫(yī)院評審細則標準》，認真做好各專業(yè)組創(chuàng)建實施、自查整改、評審迎檢等工作。

5、各職能部門、各科室要克服畏難情緒，加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，根據(jù)醫(yī)院達標實施方案、各階段工作安排和要求，及時進行布置、落實，認真組織學習培訓，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，加大督促指導、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。

6、全院各科室在醫(yī)院評審領(lǐng)導小組的統(tǒng)一部署下，成立工作小組，在科主任的具體負責下，責任到人，有計劃、有步驟地完成本科室的評審達標計劃、醫(yī)院階段性工作安排及相關(guān)資料準備工作。

7、全院黨員、共青團員要在評審達標工作中起好模范帶頭作用，團結(jié)全院職工，為評審二甲醫(yī)院達標工作做出貢獻。

8、根據(jù)醫(yī)院階段性工作重點，利用宣傳欄、醫(yī)院健康導航等多種形式廣泛宣傳，層層動員，營造“人人參與迎評，事事關(guān)系達標” 的爭二甲達標的濃厚氛圍。

9、評審領(lǐng)導小組及各職能部門結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略。

10、評審領(lǐng)導小組要適時向衛(wèi)生主管部門匯報二甲醫(yī)院迎評達標的進展情況，獲得支持和幫助。

四、工作步驟與要求

（一）學習動員階段

1、醫(yī)院召開全院動員大會，宣講二級甲等醫(yī)院評審達標對我院生存與發(fā)展的重要性，布置實施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院每一個職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作。

2、組織全院干部、職工認真學習，逐條領(lǐng)會《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》的目的要求，結(jié)合本院工作實際，找出差距，以便于整改。

3、各臨床科室應緊密聯(lián)系工作實際，認真學習《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》，按《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》要求，逐條落實，做好醫(yī)護質(zhì)量、安全及科室管理工作。

4、組織部分管理干部進行標準的解析培訓，提升管理水平和能力。

5、各職能部門、各科室按照醫(yī)院實施方案、本階段工作安排和要求，結(jié)合科室實際情況，制定創(chuàng)建工作計劃、落實工作措施、召開工作會議，作好宣傳發(fā)動，組織全體職工進一步學習《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》，及醫(yī)院實施方案，提高認識，深刻領(lǐng)會二級甲等醫(yī)院評審達標的重要性與必要性。

（二）組織實施階段

1、職能部門要加強檢查考核。各職能科室按照《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》的要求，結(jié)合醫(yī)院的各項管理制度，加大管理力度，按照科室職能，抓好、落實好以下工作，每月有工作重點，每月檢查考核。

（1）全面建設(shè)醫(yī)院文化，依法依規(guī)辦院。把“以病人為中心”作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實際行動踐行醫(yī)院的宗旨和精神，從我做起，構(gòu)建醫(yī)院特色文化。

（2）嚴格依法執(zhí)業(yè)，實施規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護理規(guī)范與常規(guī)，認真落實醫(yī)院各級各類人員崗位職責及工作制度，進一步完善考核約束機制，堅持實施醫(yī)院—職能部門—科室三級考評，實現(xiàn)制度管理、規(guī)范管理。

（3）合理設(shè)置醫(yī)院組織機構(gòu)，認真落實院科兩級管理責任制，堅持科學民主依法決策，認真推行院務公開，充分發(fā)揮各級管理干部和全院職工的積極性，加強協(xié)作和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮醫(yī)院整體管理效能。

（4）發(fā)揮醫(yī)院三級質(zhì)量管理組織作用，實行綜合目標長效管理。充分發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量、病案、藥事、感染、輸血等管理委員會的職能和作用；醫(yī)院及科室的質(zhì)量管理組織要充分履行職責，按照“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”綜合目標認真開展質(zhì)量管理活動。

（5）加強細節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量。加強基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量和安全管理，要把缺陷管理作為最基礎(chǔ)的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化零缺陷意識，對生命高度負責，全面提高醫(yī)院各項工作質(zhì)量。強化人人從我做起，從細節(jié)做起，做細、做實、做嚴各項工作。（6）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進學科建設(shè)。加強重點學科和特色專科建設(shè)，圍繞“人才、學科、團隊”三位一體的管理模式，協(xié)同各學科團隊管理，強力推進醫(yī)院整體技術(shù)水平的提高，促進醫(yī)院各學科的可持續(xù)發(fā)展。

（7）加強財務管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。認真落實二甲醫(yī)院財務管理和信息管理的要求；進一步加強住院環(huán)境、后勤配套實施的改造，強化后勤服務社會化管理，著力為病人及工作人員營造良好的就醫(yī)和工作環(huán)境。

（8）強化培訓，提高職工整體素質(zhì)。認真落實“三基三嚴”培訓、繼續(xù)教育培訓、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓等工作，進一步強化法律法規(guī)知識的培訓學習，切實抓好行風建設(shè)和民主評議工作，依法行醫(yī)。

（9）開展優(yōu)質(zhì)服務和誠信服務，提高服務水平。全院職工要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，以病人為中心, 強化自律、慎獨意識，規(guī)范醫(yī)療行為，改進服務作風，做細、做實、做嚴各項工作，持續(xù)改進醫(yī)療護理服務質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，為患者提供人性化、優(yōu)質(zhì)和安全的醫(yī)療服務。

2、各科室要加強工作落實。各科室、各部門要對照《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》，查找存在問題，認真落實實施計劃與具體措施，確保達標。

（1）各科室的評審達標工作小組要認真組織實施工作計劃，對照《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》，把本科室、本專業(yè)要求的全部標準排項分析，逐條落實，責任到人。尤其對差距較大的項目，要有相應的達標措施。科室通過努力能完成的項目，要指派專人負責，限期完成。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項目，要列出問題或項目的名稱及解決的意見建議及時報分管職能部門。各科室、各專業(yè)無權(quán)放棄任何一個項目。（2）各科室、各部門要認真執(zhí)行落實各級各類人員崗位職責及醫(yī)院工作制度，按照分級管理要求，實施科學化、規(guī)范化、制度化管理。重點抓好法律法規(guī)、崗位職責、核心制度及操作規(guī)程的執(zhí)行、醫(yī)療護理基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量及終末質(zhì)量的管理、醫(yī)院感染控制、成份輸血及醫(yī)療安全管理等。各項管理工作要及時記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。質(zhì)量、安全管理工作要長抓不懈，保證為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的服務，行政后勤部門保證為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務。

（3）各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責，認真開展質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理記錄要反映出計劃、實施、控制、評價、反饋、改進的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進過程。

（4）強化“三基三嚴”培訓，加強繼續(xù)教育培訓，衛(wèi)生技術(shù)人員三基考核人人達標。

（5）各科室除做好本科室的達標工作外，還要負責院內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。

3、各部門、各科室應按《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》要求，進一步規(guī)范、完善各類資料，應有詳實的原始材料作支撐，作好創(chuàng)建匯報材料的準備。

（三）自查自糾階段

1、各部門、各科室按達標工作的實施情況，要有計劃的多次組織自查，不斷地查漏補缺，通過努力能得到的分就堅決不丟。

2、醫(yī)院統(tǒng)一組織，模擬評審檢查方式，分專業(yè)組進行一次全院性達標自查，對醫(yī)院達標工作進行全面考評驗收。

3、根據(jù)自查考評驗收的得分情況，進一步補漏補缺。

4、收集、整理全套達標自查資料，報醫(yī)院評審達標領(lǐng)導小組審閱，此項工作應于2013年8月底前完成。

（四）沖刺迎檢階段

1、根據(jù)自查評分情況，對被扣分項目進行梳理，對通過的項目予以總結(jié)。

2、對沒有達標的項目采取扎實措施進行最后沖刺，迅速全面整改，落實整改責任人，明確整改時間。

3、全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務、過硬的基本功和精湛的技術(shù)，迎接省評審委員會的領(lǐng)導和專家的考核評審。

五、重點注意的問題及重點要求

1、《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》，旨在建立醫(yī)院科學的長效管理機制，提高縣級醫(yī)院救治能力，從而緩解看病難的問題，同時也減輕病人看病負擔。通過二甲醫(yī)院評審，按照標準，理順并規(guī)范各科室、各部門的管理，形成常態(tài)，促進醫(yī)院各方面工作的可持續(xù)發(fā)展。

2、根據(jù)《河北省二級綜合醫(yī)院評審標準》，評審前三年，醫(yī)院如有一級醫(yī)療事故、非法行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、醫(yī)院私自組織血源用于臨床、遺棄病人、發(fā)布虛假違法醫(yī)療廣告、醫(yī)療糾紛造成嚴重社會群體性事件等12種一票否決的情況，取消申報等級。對有設(shè)置帳外帳、“小金庫”、開單提成、傳染病漏報瞞報遲報、違規(guī)開展新藥臨床試驗、麻醉精神藥品管理不規(guī)范、使用過期變質(zhì)失效藥品、丟失病案、醫(yī)生私自外出診治病人等12種情況實行倒扣分。各部門、各科室要嚴格管理，杜絕發(fā)生以上情況。

3、醫(yī)院將二甲醫(yī)院評審工作納入綜合目標管理，各職能科室要根據(jù)工作計劃，加大管理力度，及時進行布置、落實、指導，時時了解工作進展情況。全院工作人員在工作中的表現(xiàn)，各科室要按照《醫(yī)院管理制度》，嚴格進行考核。

4、評審達標工作堅持“誰主管，誰負責”的工作責任制，各科室主任是評審達標工作的第一責任人，各級干部要在工作中切實履行好職責，真抓實干，不走過場, 保證政令暢通和工作落實。中共黨員、共青團員在創(chuàng)建工作中要起好模范帶頭作用。

5、評審工作量大，涉及到醫(yī)院的方方面面，需要全院各科室、全體職工的共同努力才能完成。醫(yī)院各科室、各部門要以二甲醫(yī)院迎評為中心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，嚴格按照評審標準及醫(yī)院實施方案落實各項工作。全體職工要以飽滿的熱情、堅決的態(tài)度、扎實的工作，從我做起，從細節(jié)做起，認真學習標準，找出差距，用實際行動彌補差距，做細、做實、做好各項工作，團結(jié)一心，確保二甲醫(yī)院評審順利通過。

六、獎懲辦法

(一)為使醫(yī)院等級評審各項工作任務落實到位，確保醫(yī)院等級評審順利通過，特制定本辦法。

（二）本辦法適用于全院在職員工及聘用人員（含臨時工）。

（三）為鼓勵等級評審工作中表現(xiàn)突出的科室及個人，醫(yī)院決定在等級評審工作順利結(jié)束之后，在院內(nèi)開展等級評審工作先進科室和先進個人評比活動。被評選出的先進科室和先進個人，將按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定給予獎勵（評比標準另行發(fā)布）。

（四）醫(yī)院將評審標準實施細則分解，逐條逐項落實到科室、個人，科室和個人應認真對照所分配的任務，逐條加以落實。在等級評審前，醫(yī)院將組織評審自查或模擬評審，并按照所分配條款的完成情況進行處罰。

（五）在評審工作中，存在下列情形之一者，實行責任追究：

1、發(fā)生負完全或主要責任的一級醫(yī)療事故，造成醫(yī)院評審被一票否決的；

2、對等級評審工作不重視、思想認識不到位，不能認真貫徹執(zhí)行等級評審工作方案和部署、落實等級評審標準指標的；

3、安排本科室等級評審工作不得力，對等級評審工作任務敷衍了事，沒有按照醫(yī)院要求保質(zhì)保量完成工作任務的；

4、在等級評審工作中，拒不執(zhí)行醫(yī)院決定或不接受等級評審工作任務或無正當理由拒絕、推諉需要協(xié)助的有關(guān)工作的；

5、在迎接等級評審工作中不按計劃要求報送評審資料或報送的資料和數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大錯漏的；

6、醫(yī)院組織評審自查或模擬評審后，不按醫(yī)院評審要求及規(guī)定的時間和進度完成整改任務，形成短板效應的；

7、醫(yī)院等級評審工作領(lǐng)導小組成員對醫(yī)院等級評審工作督察不力、指導不力，產(chǎn)生不良后果的；

8、在上級組織的正式評審中，各類考試、考核（如提問、技能操作等）出現(xiàn)不及格、病歷評分出現(xiàn)乙級病歷的，因主觀原因造成考評扣分影響醫(yī)院考評達標的，有其它違紀違規(guī)行為的。

（六）被認定為以上情形之一的，根據(jù)不同情況，分別采取以下處罰措施：

1、誡勉談話；

2、通報批評；

3、扣發(fā)1-3個月獎金；

4、待崗1-3個月并享受相應待遇；

5、延期晉升技術(shù)職稱或降聘技術(shù)職稱；

6、對聘用人員及返聘人員予以辭退或解聘。

（七）在等級評審中工作不力的認定途徑：

1、評審領(lǐng)導小組聽取責任部門、科室或個人的意見和建議；

2、醫(yī)院在模擬評審工作中的檢查結(jié)果；

3、上級評審組織在評審工作中的檢查結(jié)果。

（八）責任追究處罰程序

1、調(diào)查核實。醫(yī)院評審辦公室根據(jù)自查或模擬評審的情況、上級評審組織評審工作檢查的情況、醫(yī)院有關(guān)部門、科室或個人反映的情況，進行全面深入的調(diào)查核實，并提出初步處理意見。

2、討論決定。醫(yī)院評審領(lǐng)導小組在聽取評審辦公室情況匯報后，按照規(guī)定程序，經(jīng)集體討論研究做出處理決定。

2013-6-7

第五篇：安全生產(chǎn)標準化達標工作實施方案

安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實施方案

為了認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，確保公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，結(jié)合項目部實際情況，我項目部制定了本次安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實施方案。

一、活動組織發(fā)動階段

（一）確定思想

以完全生產(chǎn)標準化建設(shè)為中心思想，結(jié)合HSE管理體系，通過開展全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，達到“安全第一、預防為主”的目的，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高防范事故能力，提高本項目部整體安全生產(chǎn)水平。

（二）明確目標

樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面落實總公司下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范化崗位達標工作和相關(guān)規(guī)定，制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范。嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，加強安全科學管理，實現(xiàn)企業(yè)安全管理的規(guī)范化。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進全員、全方位、全過程安全管理。加強安全管理，提高安全保障能力，嚴格把關(guān)，不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化建設(shè)納入

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，促進全生產(chǎn)標準化建設(shè)的動態(tài)化、規(guī)范化和制度化，有效提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（三）組織機構(gòu)

為了加強此次安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作組織領(lǐng)導，特成立安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作小組。

組長：

副組長：

組員：

聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

（四）組織學習

1.學習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》。

2.學習《安全生產(chǎn)達標考評細則》。

3.分析案例。

二、下步具體工作措施

（一）加強思想教育

安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作是一項強基性工程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終。根據(jù)這一實際，本小組加強有針對性的思想教育，逐步建立和完善工作網(wǎng)絡(luò)與運行機制，為安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的實施夯實思想基礎(chǔ)。組織相關(guān)討論，營造輿論氛圍。讓每位職工查找身邊的安全隱患，通過完善崗位行為規(guī)范，塑造良好的安全品行，規(guī)范崗位安全行為。

（二）提升精細意識

工作和生活是那樣的平凡而單調(diào)，然而氣站的特殊性告訴我們，只有從小事做起，從點滴做起，將管理定格在堅持上，才能做到長治久安。結(jié)合HSE體系推進工作，制訂安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作時我們注重從小事做起，從細節(jié)做起，以提升職工的精細意識。加強崗位責任制的落實，確定每崗每班工作的安全生產(chǎn)標準化流程和內(nèi)容。加強工作的計劃性和預見性，確定每崗每階段工作的具體內(nèi)容。

（三）領(lǐng)導深入基層，加強監(jiān)督檢查工作

安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作是一項全員性的工作，干部也是重點。我們首先做好干部崗位職責的規(guī)范，領(lǐng)導將認真做好表率；其次工作中親力親為，及時發(fā)現(xiàn)并解決其中遇到的不安全隱患；再次認真細致負責，對每一項細小的工作堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，對工作目標完成情況進行嚴格考核，使安全質(zhì)量標準化工作有序地開展。