第一篇：職場(chǎng)上管理心理學(xué)的運(yùn)用

管理心理學(xué)

職場(chǎng)上管理心理學(xué)的運(yùn)用

摘要：本文首先探討了在當(dāng)今就業(yè)激勵(lì)競爭的背景下管理心理學(xué)在職場(chǎng)上運(yùn)用的必要性，然后舉例說明其重要性，接著分析目標(biāo)管理、時(shí)間管理、人際交往關(guān)系、被領(lǐng)導(dǎo)者的扮演等能力的重要性和應(yīng)如何掌握及運(yùn)用的問題。最后是總結(jié)全文。

關(guān)鍵詞：管理心理學(xué)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、人際交往關(guān)系

當(dāng)今大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)和職場(chǎng)競爭的日益激烈，求職難已經(jīng)成為困擾當(dāng)今大學(xué)畢業(yè)生的一個(gè)普遍問題。然而有些大學(xué)生找到了職位但卻做不長久，很快地就辭職或被解雇了。最近出爐的一項(xiàng)大學(xué)畢業(yè)生離職調(diào)查顯示，2009屆大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)的離職率分別為：“211”院校22%，非“211”本科院校33%，高職高專院校45%?！半x職類型”分為主動(dòng)離職、被雇主解職、兩者均有（離職兩次以上可能會(huì)出現(xiàn)）三類情形。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？這與職場(chǎng)競爭日趨激烈、大學(xué)生在某些方面的素質(zhì)能力欠缺不無關(guān)系，但除此之外，大學(xué)生不具備職場(chǎng)所應(yīng)有的心理素質(zhì)也是一個(gè)不可忽視的重要原因，許多大學(xué)生在工作時(shí)所表現(xiàn)出來的心理素質(zhì)讓企業(yè)懷疑，他們具備我們所需要的心理素質(zhì)和堅(jiān)韌力嗎？他們擁有我們所需要的潛力嗎？他們能繼續(xù)成為我們的同事嗎？如何打造一個(gè)為用人單位所期許的良好職場(chǎng)心理素質(zhì)，是擺在每一個(gè)初入職場(chǎng)的大學(xué)生面前的一個(gè)緊迫而重要的問題。

要想成為一個(gè)具有良好職場(chǎng)心理素質(zhì)的員工，需要掌握管理心理學(xué)的相關(guān)理論知識(shí)并且能更好地運(yùn)用在職場(chǎng)上。這樣會(huì)使自己具有激昂的工作熱情、全心全意地投入到工作中，更快地適應(yīng)工作環(huán)境。其實(shí)說到把管理心理學(xué)運(yùn)用在職場(chǎng)上，有一個(gè)人必須說一下，他就是唐駿。

唐駿，中國職業(yè)經(jīng)理人，1962年生于常州。曾留學(xué)日本和美國。有“打工皇帝”之稱。他曾任微軟（中國）有限公司總裁。2004年，唐駿以微軟中國終身

名譽(yù)總裁身份從微軟退休，并以260多萬股股票期權(quán)出任盛大集團(tuán)總裁。2008年唐駿以身價(jià)10億元跳槽至新華都集團(tuán)。

其實(shí)唐駿的成功離不開他的良好的心理素質(zhì)，并把它很好地運(yùn)用在職場(chǎng)上。他堅(jiān)持不斷地修正自己的性格，他認(rèn)為性格是獲得成功的核心因素，要想在職場(chǎng)上如魚得水，順利走向成功，就必須保持樂觀，充滿激情，懂得感恩和關(guān)心。雖說本性難移，但性格終究是可以改變的。唐駿陽光，樂觀、充滿激情，凡事都往好處想。樂觀意味著執(zhí)著，激情孕育了勤奮，良好的性格為其成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這種良好的性格，也并不是與生俱來，一成不變的，而是唐駿經(jīng)過了一系列的碰壁后，通過刻意地去改變自己而形成的。大學(xué)時(shí)期的唐駿，高傲、冷漠，團(tuán)隊(duì)觀念不強(qiáng)，溝通技巧缺乏，與同學(xué)、老師之間的關(guān)系很差，并直接導(dǎo)致了出國留學(xué)出師不利的困難情形。正是因?yàn)橛辛诉@段經(jīng)歷，唐駿進(jìn)一步認(rèn)清了自己的缺點(diǎn)，開始注意提高自己的修養(yǎng)，修正自己的性格，逐漸掌握了與人良好溝通的技巧，使得自己無論是做為微軟普通員工還是擔(dān)任高層管理者的時(shí)候，都能得到大家的喜愛和認(rèn)可，建立了良好的職場(chǎng)人際關(guān)系。

職場(chǎng)上的成功需要具備相應(yīng)的職場(chǎng)心理素質(zhì)，唐駿的例子就很好地為我們證明了這一點(diǎn)。他把管理心理學(xué)運(yùn)用在職場(chǎng)上如此的適當(dāng)，足以讓人稱奇。然而怎么樣才能很好地運(yùn)用管理心理學(xué)，怎么樣才能使自己具備良好的職場(chǎng)心理素質(zhì)呢？這就需要自己把目標(biāo)管理、時(shí)間管理、人際交往、扮演好被領(lǐng)導(dǎo)者等能力掌握并運(yùn)用在職場(chǎng)上去。每個(gè)人在心理和能力上都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，把兩者相結(jié)合能讓工作事變得更順利和輕松。

目標(biāo)管理是對(duì)組織（或個(gè)人）活動(dòng)的全過程實(shí)行全面綜合管理的科學(xué)方法，它是以預(yù)定最優(yōu)的最終效果為目標(biāo)，并通過實(shí)施和評(píng)價(jià)等手段調(diào)動(dòng)和激勵(lì)人的工作積極性，使各項(xiàng)工作都圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌運(yùn)動(dòng)。目標(biāo)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是很重要，同時(shí)對(duì)于個(gè)人來說也是相當(dāng)重要的，我們要在堅(jiān)持完成企業(yè)給的目標(biāo)任務(wù)的前提下，把自己的目標(biāo)制定好、管理好，把自己提升到另一個(gè)水平上。目標(biāo)能激發(fā)人的需要、動(dòng)機(jī)等，把人導(dǎo)向成功。拿破侖.希爾成功黃金定律二說到目標(biāo)對(duì)于成功的價(jià)值：第一、目標(biāo)能夠使用使你看清自己的使命；第二、目標(biāo)能讓你安排事情的輕重緩急；第三、目標(biāo)引導(dǎo)你發(fā)揮潛能；第四、目標(biāo)使你有能力把握現(xiàn)在；第五、目標(biāo)有助你評(píng)估事業(yè)的進(jìn)展情況；第六、目標(biāo)為你提供了一種自

我評(píng)估的重要手段；第七、目標(biāo)使你未雨綢繆；第八、目標(biāo)使你把工作重點(diǎn)從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果上，可見目標(biāo)的重要性。

對(duì)于目標(biāo)的制定和管理必須注意：

一、你的目標(biāo)必須是長期的。沒有長期的目標(biāo)，你也許就會(huì)被短期的種種挫折所擊倒。

二、你的目標(biāo)必須是特定的。在完成一個(gè)目標(biāo)前，不應(yīng)該同時(shí)貫徹另一個(gè)目標(biāo)，這樣會(huì)使自己兩者都兼顧。

三、你的目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大。真正能激勵(lì)你奮發(fā)向上的：確立一個(gè)既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小，使自己失去主動(dòng)力。如果你的主要目標(biāo)不能激發(fā)你的想象力，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)遙遙無期。

四、你必須實(shí)踐自己的目標(biāo)。說而不做是沒有用的，立了目標(biāo)就要去實(shí)踐去做。

五、你的人生大目標(biāo)并不一定要詳細(xì)精確，只要有個(gè)較明確的方向和大致程度要求就可以。目標(biāo)管理好自己就有了奮斗的動(dòng)力，自己在工作中會(huì)表現(xiàn)出斗志與熱情，職場(chǎng)的心理素質(zhì)也會(huì)提升。

時(shí)間的管理在職場(chǎng)上是重要的一環(huán)。每個(gè)人都要好好管理自己的時(shí)間，因?yàn)槊總€(gè)人每天有幾個(gè)小時(shí)是被浪費(fèi)的，想要管理好時(shí)間，就是要能把那些零碎的時(shí)間、浪費(fèi)的時(shí)間，能夠活化，能夠好好去利用它。所以你一定要學(xué)會(huì)怎么節(jié)約時(shí)間，這樣你才有自己的時(shí)間做重要的事，而這對(duì)時(shí)間的管理是很重要的。浪費(fèi)時(shí)間是可恥的。讓每一分鐘都過得充實(shí)而有意義是珍惜時(shí)間的表現(xiàn)，提高效率更能使時(shí)間創(chuàng)造雙倍的價(jià)值。時(shí)間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于搞好時(shí)間管理。管好自己，就是最高的管理。美國托馬斯·愛迪生說過，世界上最重要的東西是“時(shí)間”。美國著名的管理大師杜拉克說道：“不能管理時(shí)間，便什么也不能管理”；“時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非嚴(yán)加管理，否則就會(huì)一事無成”。

企業(yè)成立一直到今天，一個(gè)工作人員，時(shí)間不夠用，往往是普遍的現(xiàn)象，既然誰也無法獲得比別人更多的時(shí)間，那么，唯一的辦法是如何計(jì)劃充分利用你的時(shí)間。如果想要充分利用時(shí)間，你可以采用排定處理和分配任務(wù)等方式，來在達(dá)到目的。

（一）排定處理順序，“對(duì)于各種不同的事，是否分配了恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間去做？”“是否將有限的，幾小時(shí)利用得有效？”要將這些問題放在咫思索，仔細(xì)地分析所有的活動(dòng)，然后，就必須決定何事應(yīng)先處理。有許多人都從公文堆最上面的一件開始做，結(jié)果很可能使堆在下面的舊公文“越陳越香”了。很多事，就

是如被擱置以致成了無法解決的問題。

（二）分配時(shí)間，當(dāng)你注意今天的每一件工作時(shí)，就必須決定該花多少時(shí)間在這上面，我們把這稱為“分配時(shí)間”。它的秘訣是要確定你眼前的工作，到底要用多少時(shí)間。只要這樣做，你將會(huì)很快的發(fā)現(xiàn)不必要的瑣事，都已分配給屬下操心去了，再不會(huì)溜到你工作表上，這可替你減掉不少的麻煩。時(shí)間是每個(gè)人與生俱來的一筆財(cái)富。而善于掌握和運(yùn)用這筆財(cái)富，則是一種對(duì)生命的經(jīng)營。將你身邊的每一分每一秒的時(shí)間利用起來，你將會(huì)積累一大筆財(cái)富。

良好的人際交往關(guān)系是員工自身與其他員工交流的重要影響因素。人際交往有利于調(diào)節(jié)員工的工作行為。和諧的人際關(guān)系可以使人心情舒暢，產(chǎn)生積極的情緒體驗(yàn)。這種情緒體驗(yàn)可以提高人的活動(dòng)能力，激發(fā)創(chuàng)造力，提高工作績效。有利于保持員工身心健康。員工在群體交往中，通過訴說自己的心情，宣泄各種不良情緒，消除心中的郁悶，驅(qū)除心理上的壓抑，并建立良好的人際關(guān)系，保持身心健康。

人際交往要做到平等的原則，無論是公務(wù)還是私交，都沒有高低貴賤之分，要以朋友的身份進(jìn)行交往，才能深交。要做到互利的原則，人際交往是一種雙向行為，只有單方獲得好處的人際交往是不能長久的。所以要雙主都受益。要做到信用的原則，交往離不開信用。要做到寬容的原則，人際交往中往往會(huì)產(chǎn)生誤解和矛盾，這就需要去寬容別人。堅(jiān)持了原則后，還要學(xué)會(huì)技巧。首先要記住別人，主動(dòng)與人打招呼。舉止要大方、坦然自若。然后要注意語言的魅力，安慰受創(chuàng)傷的人，鼓勵(lì)失敗的人。最后就是處事要做到果斷，富有主見，充滿自信的人容易激發(fā)別人的交往動(dòng)機(jī)。

說到底要想在職場(chǎng)上獲得成功，扮演好被領(lǐng)導(dǎo)者這是不可少的。作為企業(yè)的被領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)重要組成部分，雖然說企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)者來主導(dǎo)，但員工也需要搞好上下級(jí)的關(guān)系。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的決策效能有賴于被領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行與實(shí)施的程度；領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的大小取決于被領(lǐng)導(dǎo)者心理認(rèn)同的程度；被領(lǐng)導(dǎo)者在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)。所以為了施展自己的才華，服務(wù)組織，發(fā)展自我，就要和上級(jí)配合，盡量發(fā)揮積極因素而避免消極因素，權(quán)變有用不同的“響應(yīng)”方式，以期向共同愿景奮斗，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

然而員工為了扮演好被領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟的素質(zhì)。

一、要適

應(yīng)上級(jí)，維護(hù)上級(jí)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者都有各自不同的個(gè)性和工作風(fēng)格。作為下屬應(yīng)具有強(qiáng)烈的意識(shí)去了解上級(jí)的個(gè)性及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，積極主動(dòng)去適應(yīng)上級(jí)。

二、要敬業(yè)守職，熱忱工作。下屬應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位安心工作，盡職盡責(zé)。

三、要博學(xué)多才，樂觀自信。要博學(xué)多才，樂觀自信的被領(lǐng)導(dǎo)者具有很強(qiáng)的適應(yīng)性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性。

四、要勇?lián)?zé)任，獨(dú)當(dāng)一面。有意識(shí)地去分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的重?fù)?dān)和憂愁是成熟的被領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)。

五、要原則堅(jiān)定，方法靈活。下級(jí)在工作中，既要原則堅(jiān)定，以要方法靈活。

六、要求真務(wù)實(shí)，積極開拓。優(yōu)秀的下屬會(huì)尊重科學(xué)，尊重實(shí)踐，不斷創(chuàng)新。

七、要謙虛謹(jǐn)慎，善于溝通。成熟的下屬應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，面對(duì)上級(jí)不夸大個(gè)人功責(zé)。

八、要能識(shí)大體，自主沉浮。下屬應(yīng)以組織的利益為重，不過分計(jì)較個(gè)人利益，以團(tuán)結(jié)為本，大局為重，維護(hù)組織形象。上面這些都是需要被領(lǐng)導(dǎo)者去了解和掌握的，只有這樣領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)有更加融洽的工作環(huán)境。

其實(shí)在職場(chǎng)上員工能把管理心理學(xué)運(yùn)用得好是一件不錯(cuò)的事，員工根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的目標(biāo)，管理好自己的時(shí)間，處理好人際關(guān)系，和領(lǐng)導(dǎo)者相處好。如果能做到這些員工本身會(huì)在一定水平上得到發(fā)展，不管是心理素質(zhì)，還是技術(shù)能力。剛進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)生在心理素質(zhì)和技術(shù)能力方面都是比較弱的，這就造成大學(xué)生離職率很高。然而大學(xué)生應(yīng)在這兩個(gè)方面都加以訓(xùn)練，使自己能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。希望以后大學(xué)生的離職率有所下降吧！

第二篇：職場(chǎng)上如何放煙

先聲明本人不抽煙哈，但是今天早上單位來了客人，抽煙滴孩紙們都不在，我勒個(gè)神呀~~~~~我第一次給人敬煙，完全懵了~事后請(qǐng)教了單位資深煙民哦，這里把他交給我滴經(jīng)驗(yàn)與大家分享~讓不抽煙滴孩紙也懂得如何敬煙~

首先，遇到客人滴時(shí)候，不管你自己抽不抽煙，也不管對(duì)方是男是女，最好都要敬一下煙哦~

有些人覺得用手去捏過濾嘴很不衛(wèi)生，所以先都抖出來讓別人自取，這樣是錯(cuò)滴哦~

彈出煙來讓客人自己拿，這樣是一種輕視~

也不能抓出三四根煙來散發(fā)，這樣就充滿了社會(huì)不良?xì)庀?，讓人感覺不好~

抽出一支煙遞給對(duì)方也是不行滴哦，這樣讓人覺得沒被尊重和重視呀~

正確的方法是抽出兩根，讓對(duì)方選擇~

如果是多人的話，敬完一個(gè)人之后再抽出一根配成兩根，敬給下一個(gè)人哦~

被敬煙的人是不能拿離自己最近的那根煙滴哦~這樣是不禮貌的~

被敬煙的人應(yīng)該拿離自己比較遠(yuǎn)的那根煙哈。

這個(gè)叫做禮尚往來，你欠身向我致敬，我當(dāng)然也要欠身回敬了~o(∩_∩)o哈哈~

第三篇：職場(chǎng)上沒有性別

現(xiàn)代社會(huì)中，智慧與才華成為職業(yè)生涯的決定因素。工業(yè)化和高科技使男人的體力優(yōu)勢(shì)漸漸趨弱，女性有機(jī)會(huì)更多地加入到社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造中?！霸诠ぷ髦?，任何人都是中性的，沒有專門只給男人或者只給女人做的工作。”這是一句中性時(shí)代有代表性的宣言。

越來越平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，為女性奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。有了經(jīng)濟(jì)地位的女性，不滿足于金錢上的富足，她們要得更多：平等、自由、地位、權(quán)力。于是我們看到，柔弱馴服的小女人變成了精明強(qiáng)悍的大女人，她們毅然地奪過了男人的一半天下。漸漸習(xí)慣了的男人如也發(fā)現(xiàn)，給女人一半江山也沒有什么不好，自己的肩膀上陡然少了一半的壓力，活得不那么壓力深重艱難困苦。而且女人還可以運(yùn)用她們的獨(dú)特視角，把某些事情做出新意、做得更好。中性概念也由此產(chǎn)生。

現(xiàn)代的職場(chǎng)中，男女在職業(yè)上是相互滲透的，在從前某些特定的男性職業(yè)或女性職業(yè)中，開始有了異性的身影。越來越多的老板們似乎都明確了一點(diǎn)：工作的目的無外乎實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，只要能圓滿地完成工作，男性和女性又有多少區(qū)別？對(duì)于個(gè)人來說，只要能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，傳統(tǒng)男性工作和女性工作之間的溝壑已經(jīng)不復(fù)存在。工作面前人人平等，也就意味著職場(chǎng)無性別，決定你身份、職位、工薪的是你的業(yè)績,一切正趨向于靠實(shí)力說話。

在這樣的大環(huán)境里，女人們雄心勃勃，敢于擔(dān)責(zé)任。遇到困難，不撒嬌，不怯懦，以誠實(shí)、熱忱、責(zé)任心去解決問題；而男人們也不再處處給女人留情面，甚至以大男人的身份包容女同事犯下的錯(cuò)誤。不論在男人或者女人眼里，她或者他，都是對(duì)手、同事、戰(zhàn)友，誰也不比誰有特權(quán)，誰也不比誰有優(yōu)勢(shì)，大家在同一起跑線上，規(guī)則一樣。

在中性的環(huán)境中，人本性的魅力顯得尤其重要。女人的狹隘、脆弱，男人的粗魯、霸道，都不再找得到被原諒的理由。因此，每個(gè)人，更要擴(kuò)展自己向善的一面：正直、善良、心胸開闊、樂于助人……當(dāng)然，在這樣的環(huán)境中，人也可以更舒服、放心地舒展自己的本性，女人不用苦心經(jīng)營大家閨秀的面貌，男人不用費(fèi)力支撐剛硬的外殼，開心的時(shí)候放聲大笑，難過的時(shí)候黯然傷心，這是每個(gè)人都有的權(quán)利。

女人向男人學(xué)習(xí)，女人的美更大氣；男人向女人學(xué)習(xí)，男人的剛強(qiáng)更有韌性。

第四篇：職場(chǎng)上常用禮貌用語

十字文明用語：

“您好” “請(qǐng)” “謝謝” “對(duì)不起” “再見”，這是旅游飯店從業(yè)人員必須掌握的常用語言。

稱呼語：小姐、夫人、太太、女士、先生等。

歡迎語：歡迎光臨，歡迎您入住我們酒店，一路辛苦了，祝您入住愉快等。

問侯語：早上好、上午好、中午好、下午好、晚上好、你好等。

祝賀語：恭喜、祝您節(jié)日快樂，生日快樂等。

告別語：再見、晚安、明天見、祝您旅途愉快、祝您一路平安、歡迎下次光臨。

道歉語：對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)彙⒋驍_您了、失禮了等。

道謝語：謝謝、非常感謝、麻煩了等

答應(yīng)語：是的、好的、明白了、謝謝你的好意、不要客氣、沒關(guān)系、這是我應(yīng)該做的。

征詢語：請(qǐng)問您有什么事，我能為您做點(diǎn)什么嗎，需要我?guī)兔?，您還有別的吩咐嗎，您看這樣行嗎等。

禮貌常用詞：

初次見面說：久仰 等侯客人說：恭候

客人到來說：光臨 起身離開說：告辭

請(qǐng)人勿送說：留步 求人解答說：請(qǐng)問

向人祝賀說：恭喜 贊人見解說：高見

請(qǐng)人幫忙說：勞駕 托人辦事說：拜托

麻煩別人說：打擾 物歸原主說：奉還

請(qǐng)人諒解說：包涵

這些禮貌用語使用廣泛，成為尊重他人和表示敬意的固定用語，我們應(yīng)該好好掌握。

3、電話禮儀

①、接電話時(shí)響鈴三聲內(nèi)接聽，問好并報(bào)出自己的部門和姓名;

②、接打電話時(shí)應(yīng)盡可能地簡單地講清楚事情，并對(duì)重要的信息進(jìn)行重復(fù)確認(rèn);

③、準(zhǔn)備好紙筆，隨時(shí)記錄重要的信息;

④、掛電話前應(yīng)確定對(duì)方傳遞的信息，并再次詢問是否有其它事情須要幫忙，待對(duì)方掛線后再用手按住杈簧;

例：電話鈴響起，三聲內(nèi)拿起聽筒并說：

“早上/下午/晚上好，××部門，很高興為您服務(wù)?！?/p>

確認(rèn)時(shí)：“再次與您核對(duì)一下，請(qǐng)問是××情事，需要與××聯(lián)系，電話是：××××嗎”

結(jié)束時(shí)：“您是××房間，我會(huì)盡快給您回電，請(qǐng)問還有其它需要幫忙的嗎，好的感謝您的來電再見

第五篇：職場(chǎng)上不應(yīng)該有的不良行為

職場(chǎng)上不應(yīng)該有的不良行為

同在一個(gè)單位，或者就在一個(gè)辦公室，搞好同事間的關(guān)系是非常重要的。倘若關(guān)系不和，甚至有點(diǎn)緊張，那就沒滋沒味了。導(dǎo)致同事關(guān)系不夠融洽的原因，除了重大問題上的矛盾和直接的利害沖突外，平時(shí)不注意自己的言行細(xì)節(jié)也是一個(gè)原因。那么，哪些言行會(huì)影響同事間的關(guān)系呢?

有好事兒不通報(bào)

單位里發(fā)物品、領(lǐng)獎(jiǎng)金等，你先知道了，或者已經(jīng)領(lǐng)了，一聲不響的坐在那里，像沒事似的，從不向大家通報(bào)一下，有些東西可以代領(lǐng)的，也從不幫人領(lǐng)一下。這樣幾次下來，別人自然會(huì)有想法，覺得你太不合群，缺乏共同意識(shí)和協(xié)作精神。我們會(huì)在南充人才網(wǎng)了解更多類似信息，以后他們有事先知道了，或有東西先領(lǐng)了，也就有可能不告訴你。如此下去，彼此的關(guān)系就不會(huì)和諧了同事出差去了，或者臨時(shí)出去一會(huì)兒，這時(shí)正好有人來找他，明明知道，而你卻直通通地說不知道，一旦被人知曉，那彼此的關(guān)系就勢(shì)必會(huì)受到影響。外人找同事，不管情況怎樣，你都要真誠和熱情，這樣，即使沒有起實(shí)際作用，外人也會(huì)覺得你們的同事關(guān)系很好。你有事要外出一會(huì)兒，或者請(qǐng)假不上班，雖然批準(zhǔn)請(qǐng)假的是領(lǐng)導(dǎo)，但你最好要同辦公室里的同事說一聲。即使你臨時(shí)出去半個(gè)小時(shí)，也要與同事打個(gè)招呼。很多關(guān)于類似的信息湘潭人才網(wǎng)有介紹，這樣，倘若領(lǐng)導(dǎo)或熟人來找，也可以讓同事有個(gè)交待。如果你什么也不愿說，進(jìn)進(jìn)出出神秘兮兮的，有時(shí)正好有要緊的事，人家就沒法說了，有時(shí)也會(huì)懶得說，受到影響的恐怕還是自己?；ハ喔嬷?，既是共同工作的需要，也是聯(lián)絡(luò)感情的需要，它表明雙方互有的尊重與信任。

總覺得自己不夠好

這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級(jí)可能還比較適合。這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高級(jí)主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。我們會(huì)在株洲民企人才網(wǎng)了解更多類似信息，在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里，僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是，勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張，維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心疏于換位思考

這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們?cè)谕娫挄r(shí)，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。招聘中貴陽人才很多關(guān)于類似的信息，這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對(duì)哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實(shí)際案例，重新演練整個(gè)情境，改變行為。工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊?！钡麄儍?nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作。我們知道的大部分信息在重慶人才網(wǎng)都有詳細(xì)介紹，”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。

在這個(gè)職場(chǎng)相對(duì)自由的時(shí)代，最終能成大器的，一定是那些不浮躁、沉下心來做事情的人。作為職場(chǎng)中人，至少在一個(gè)優(yōu)秀的組織當(dāng)中要沉淀個(gè)四五年以上才有價(jià)值，才能學(xué)到一個(gè)優(yōu)秀組織的精髓，不然浮光掠影，頻繁跳槽，則什么也難學(xué)到，在未來社會(huì)的大廈中至多是磚瓦，而不可能是棟梁。