第一篇：嘉禾縣氣象局崗位行為規(guī)范

氣象崗位行為規(guī)范總綱

氣象崗位行為規(guī)范的基本原則和要求：

獻身氣象、爭創(chuàng)一流，振興中華、造福人民。忠于職守、誠實工作，勤奮學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。實事求是、精益求精，艱苦奮斗、與時俱進。團結(jié)協(xié)作、服從大局，一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)有序。嚴(yán)守規(guī)范、愛護設(shè)備，遵紀(jì)守法、清正廉潔。

氣象觀測工作人員行為規(guī)范：

嚴(yán)守規(guī)范，力求準(zhǔn)確，認(rèn)真細致，如實測報。高度負(fù)責(zé)，科學(xué)求實，準(zhǔn)確及時，主動服務(wù)。獻身氣象、造福人民，實事求是、探索創(chuàng)新，尊重同行、善扶新秀，注重效益、艱苦奮斗。

氣象信息網(wǎng)絡(luò)管理人員行為規(guī)范：

準(zhǔn)確迅速，完整連續(xù)，堅守崗位，愛護設(shè)備。

人工影響天氣工作崗位人員行為規(guī)范：

堅守崗位、愛護裝備，抓住戰(zhàn)機、為民造福，科學(xué)操作、保證安全，統(tǒng)計戰(zhàn)果、建立檔案。

避雷檢測和避雷設(shè)施設(shè)計工作崗位行為規(guī)范：

確保安全，精益求精，服務(wù)熱情，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。

業(yè)務(wù)管理工作崗位行為規(guī)范：

熟悉業(yè)務(wù)、面向基層，科學(xué)管理、具體指導(dǎo)，提高素質(zhì)、改進作風(fēng)，堅持改革、求實創(chuàng)新。

氣象行政管理崗位行為規(guī)范：

辦公管理： 堅守崗位、盡職盡責(zé)，面向領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層，信息暢通、保守秘密。

人事管理： 公道正派，任人唯賢，嚴(yán)格程序，嚴(yán)守機密。計劃財務(wù)管理：堅持原則、按章辦事，廉潔奉公、不謀私利，精打細算、厲行節(jié)約。

紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位行為規(guī)范：

自身要清，工作要實，辦事要公，執(zhí)紀(jì)要嚴(yán)。

氣象部門黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為規(guī)范：

服務(wù)基層、改進作風(fēng)，提高素質(zhì)、勝任工作，改革創(chuàng)新、勇于開拓，公正廉潔、不謀私利，身體力行、率先垂范。

第二篇：崗位行為規(guī)范

保安隊員崗位管理規(guī)范

根據(jù)公司要求，依據(jù)公司門衛(wèi)制度管理條例，結(jié)合當(dāng)前保安隊實際情況，為明確保安隊日常管理制度，規(guī)范保安員舉止行為，樹立保安隊員紀(jì)律意識，確保安全保衛(wèi)任務(wù)圓滿完成，特制定本細則。

一、著裝儀容要求。

保安員上崗期間必須按規(guī)定著保安制服，并保持著裝儀表嚴(yán)整。

（一）保安員必須按規(guī)定的時間換著夏、秋或冬裝。

（二）保安制服必須保持整潔；上勤著裝時，要戴保安帽；帽子上保安徽章要端正、整潔；裝飾帶與防風(fēng)帶要平正、整潔；帽沿要整潔無灰塵；帽沿前方與眉毛平齊。

（三）上衣佩戴保安標(biāo)識、編號牌和保安肩牌；保安標(biāo)識與編號牌必須佩戴在規(guī)定的位臵并平正；著不同季節(jié)服裝，肩牌佩戴正確（分軟與硬肩牌），沒有破損；口袋扣要扣上，衣扣要全部扣上。

（四）如需扎外腰帶時（攜帶對講機、巡更棒和橡膠棒），要扎保安制式外腰帶，并扎扣整齊，不得松松垮垮，腰帶扣位于衣扣線正中；外腰帶要保持整潔，內(nèi)腰帶要扎戴整齊。

（五）制服要配套穿著，不得混穿；著保安制服時，要著制式襯衣，并保持整潔；春秋冬季襯衣外擺要扎入內(nèi)腰帶內(nèi)，不得外露；要扎制式領(lǐng)帶。冬季著制式大衣時，大衣要整潔，要佩戴套裝肩牌，大衣內(nèi)毛線衣或其它保暖衣物不得露出下擺；除允許的情況下，大衣領(lǐng)不能豎立；大衣內(nèi)必須穿制式冬季服裝，不得以便裝代替。著夏季服裝時，必須著制式夾克襯衣，并按規(guī)定佩戴保安標(biāo)識、編號牌和保安軟肩牌。著春秋制服時，內(nèi)衣不得露于外衣下擺。

第三篇：學(xué)雷鋒崗位行為規(guī)范

XX局“學(xué)雷鋒”活動崗位規(guī)范

一、通過各種形式廣泛宣傳，營造一個“我為人人、人人為我”的良好氛圍，不斷壯大志愿者隊伍，增強分局凝聚力。

二、志愿者參加志愿服務(wù)活動時，必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)以及單位相關(guān)性的公共行為準(zhǔn)則，個人行為道德。

三、廉潔自律，不準(zhǔn)以任何理由和方式向被服務(wù)對象收取錢物。

四、文明服務(wù)，切實維護好志愿者的社會形象。

五、開展志愿服務(wù)活動時，要發(fā)揚團隊精神和協(xié)作精神。

六、志愿者在參加志愿服務(wù)活動時，應(yīng)與被幫扶對象搞好關(guān)系并建立長久的服務(wù)聯(lián)系。

七、每季度組織召開一次例會，研究討論工作中存在的問題。

第四篇：員工崗位行為規(guī)范

文德榮達 游戲事業(yè)部—客服部

部門員工行為規(guī)范守則

適用范圍：

本規(guī)范適用于游戲事業(yè)部—客服全體員工。

目的：

? 努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及人文環(huán)境

? 提高自身素質(zhì)，樹立良好的客服部門人員形象，營造積極進取的工作氣氛。? 明確、細化工作紀(jì)律，加強落實獎懲制度。

? 自覺遵守社會公德、嚴(yán)格遵守《部門員工行為規(guī)范守則》 ? 嚴(yán)于律己、寬以待人、坦誠相見，團結(jié)協(xié)作，樹立團隊觀念 ? 不將個人好惡和部門各項業(yè)務(wù)混為一談，公平對待，公正處理

規(guī)范更新：

? 根據(jù)工作需要，規(guī)范會隨時進行補充和調(diào)整 ? 每次更新將會以書面形式通知所有人員 ? 更新后規(guī)范的執(zhí)行時間，將會在通知中公布

上報、流程：

? 班組長有責(zé)任和義務(wù)對班組內(nèi)員工的日常行為進行監(jiān)督。? 對所知事件，請大家主動舉報。

? 對懲罰事件知情不報者，相關(guān)班組長負(fù)連帶責(zé)任。

? 當(dāng)班組長發(fā)現(xiàn)了違反《部門員工行為規(guī)范守則》的情況時，要如實將情況記錄上報至相關(guān)人員。

? 所有因違反《部門員工行為規(guī)范守則》而被扣分（或處罰）的情況都將予以記錄備案。

第五篇：生產(chǎn)操作崗位行為規(guī)范

車間生產(chǎn)工藝管理崗位行為規(guī)范

發(fā)放部門：□管理者代表 □文 控□業(yè)務(wù)部 □采購部□工程部

□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部□倉 庫□行政部

車間生產(chǎn)工藝管理崗位行為規(guī)范 1.工作內(nèi)容與要求

1.1執(zhí)行q/gdqz10.001－91《企業(yè)—工作標(biāo)準(zhǔn)》。1.2對車間工藝技術(shù)進行歸口管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和反映。1.3組織編寫和修訂車間工藝操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并下達貫徹執(zhí)行。

1.4每年不少于五個月時間深入班組，了解生產(chǎn)和工藝技術(shù)管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和反映。

1.5參與審查車間重大技術(shù)改造、投產(chǎn)方案和一級動火方案，提供有關(guān)數(shù)據(jù)，提出審查意見。

1.6參與生產(chǎn)運行方面重大事故搶修、調(diào)查和分析。

1.7了解國內(nèi)外生產(chǎn)工藝動態(tài)，結(jié)合車間生產(chǎn)實際情況提出引進新技術(shù)、新工藝的建議和方案。

1.8參與更新改造、新建設(shè)施的驗收和投產(chǎn)工作。

1.9組織召開生產(chǎn)工藝管理專業(yè)會議。按車間主任安排參加有關(guān)會議。

1.10主動向車間主任匯報工作，對涉及其他部門的工作，主動聯(lián)系，互通情況，搞好協(xié)作。

2.責(zé)任與權(quán)限

2.1負(fù)責(zé)對完成生產(chǎn)任務(wù)提供生產(chǎn)工藝方面的技術(shù)保障。對生產(chǎn)班組的工藝管理工作有檢查、督促和指導(dǎo)權(quán)。

2.2有權(quán)向班組收集有關(guān)資料，要求填報有關(guān)報表。3.考核與獎懲 3.1嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》。3.2按車間工作標(biāo)準(zhǔn)考核細則逐條進行檢查與考核。

車間生產(chǎn)副主任行為規(guī)范

1.工作內(nèi)容與要求 1.1工作內(nèi)容

1.1.1組織車間生產(chǎn)，完成上級下達的指令性計劃。

1.1.2根據(jù)上級下達的任務(wù)指標(biāo)，組織制訂月度生產(chǎn)計劃，并組織實施。1.1.3根據(jù)上級要求組織制訂工藝設(shè)備維修計劃，審查月度計劃完成情況。1.1.4組織大修、維修項目的現(xiàn)場配合，參加質(zhì)量驗收。

1.1.5組織由車間內(nèi)承擔(dān)的設(shè)備更新、改造、維修項目的施工、驗收。

1.1.6組織設(shè)備掛牌和定期檢查，審查設(shè)備管理工作的各項報表，確保設(shè)備完好率達到考核指標(biāo)。

1.1.7審查生產(chǎn)、運銷等各種上報統(tǒng)計報表，組織完成上級布置的統(tǒng)計調(diào)查工作。1.1.8負(fù)責(zé)全車間勞動人事管理，審查職工轉(zhuǎn)正、定級、晉級、考勤等各項報表。1.1.9組織制訂檢修工作計劃，安排好測試和檢查、保養(yǎng)、搶修工作。1.1.10主持生產(chǎn)會議，檢查生產(chǎn)和安全工作，保證生產(chǎn)安全運行。1.2要求

1.2.1執(zhí)行各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)建設(shè)安全。

1.2.2在每周一次的車間辦公會上報告一周生產(chǎn)安全等工作。

1.2.3在每月一次的職工大會上，報告當(dāng)月生產(chǎn)等各項計劃的完成情況，并布置下月的工作。

1.2.4組織月末盤庫工作，并親自參加，盤準(zhǔn)庫存量。1.2.5做好落地生產(chǎn)原輔材料的處理工作。1.2.6組織職工學(xué)習(xí)文化技術(shù)，落實職工培訓(xùn)和定期考核。1.2.7組織安排分管范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作，保證各項指標(biāo)達到要求。1.2.8執(zhí)行搶修設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的不予驗收，確保安全生產(chǎn)。1.2.9對全車間職工進行安全教育，開展安全活動。2.責(zé)任與權(quán)限 2.1責(zé)任

2.1.1一切工作對車間主任負(fù)責(zé)，執(zhí)行車間主任決定，確保車間主任任期目標(biāo)責(zé)任制的實現(xiàn)。

2.1.2對完成本車間生產(chǎn)指令性計劃負(fù)責(zé)。2.1.3對本車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，(轉(zhuǎn)載于:生產(chǎn)操作崗位行為規(guī)范)確保安全指標(biāo)達標(biāo)。2.1.4對本車間設(shè)備管理負(fù)責(zé)，確保設(shè)備無重大事故，設(shè)備主要技術(shù)指標(biāo)達到上級要求。2.1.5對設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保設(shè)備維修質(zhì)量達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.2權(quán)限 2.2.1有權(quán)履行車間主任委托的車間主任職責(zé)、權(quán)力。

2.2.2按照上級確定的生產(chǎn)計劃和運行方案，全權(quán)指揮日常生產(chǎn)和組織處理日常生產(chǎn)中的各種問題。

2.2.3對發(fā)生的重大、生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)部門查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

2.2.4對崗位違章操作人員，經(jīng)教育不改者有權(quán)停止其工作。2.2.5從確保安全出發(fā)，有權(quán)拒絕任何人隨意抽調(diào)生產(chǎn)一線人員。2.2.6根據(jù)車間主任授權(quán)，有權(quán)撤換不服從指揮和不稱職的班組長。2.2.7有權(quán)拒絕任何妨礙安全生產(chǎn)和違章指揮的指令，并對其負(fù)責(zé)。2.2.8根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)整所管班組人員崗位。

2.2.9在危及安全生產(chǎn)和影響完成生產(chǎn)任務(wù)的有關(guān)問題得不到解決時，有權(quán)越級向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反映。3.檢查與考核

按企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法執(zhí)行。篇二：各崗位工作人員工作行為規(guī)范

工作行為規(guī)范總則

各副總經(jīng)理及各車間班組：

目前我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已進入一個更高層次階段，各項管理也向規(guī)范化邁進一步，要求各崗位人員對待工作的態(tài)度和行為也要上一個檔次，因此特制訂以下工作行為規(guī)范。

一、各副總經(jīng)理要珍視總經(jīng)理信任，負(fù)起責(zé)任，把安全生產(chǎn)，勞動紀(jì)律，產(chǎn)品質(zhì)量，勞動效率、職工生活、文明生產(chǎn)工作從實抓起來，把公共物資和設(shè)備有序的管理起來。

二、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理，安全管理工作；車間主任負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理與安全管理工作。各工序班長的主要職責(zé)為帶領(lǐng)全班人員高質(zhì)量，有效率，安全的完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、車間主任以上干部歸副總經(jīng)理直接管理，班組長由車間主任直接管理，操作工由班長直接管理，工作嚴(yán)格按程序逐級有序的進行，不得越級指手畫腳或隨意安排工作，造成指揮混亂，上下級工作指揮失靈。

四、各副總經(jīng)理實施日尋崗值班制度，工作在生產(chǎn)一線，指導(dǎo)各車間主任把各項工作嚴(yán)肅的抓起來，要積極主動扎實的開展工作。

五、車間主任負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)工作和人員產(chǎn)品、設(shè)備的安全工作，根據(jù)所屬車間的特殊工藝流程編制安全生產(chǎn)指導(dǎo)書，對新進廠員工必須進行崗前安全培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，并簽字確認(rèn),才能上崗。

六、各崗班組長要服從車間主任指揮和管理。車間工作人員必須嚴(yán)格按照本車崗操作規(guī)程上機操作。班長負(fù)責(zé)本崗工人的勞動效率，工作質(zhì)量、安全和勞動紀(jì)律。生產(chǎn)車間工作人員嚴(yán)格按照各自崗位操作規(guī)程操作，各崗操作人員必須使用配備的勞動保護用品和防護措施。沒有按規(guī)范佩戴勞動保護器具，直接上崗按曠工處理。

七、各班長的職責(zé)考核為當(dāng)班的產(chǎn)量多少，質(zhì)量情況，有無安全事故為考核對象。主任負(fù)責(zé)本車間所有班次的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量任務(wù)，安全任務(wù)。副總負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)計劃的制定，實施。生產(chǎn)質(zhì)量的考核，安全生產(chǎn)的考核。

八、副總經(jīng)理必須用足夠的時間親臨現(xiàn)場統(tǒng)籌管理全公司生產(chǎn)安全工作，各車間主任除開會議事外，不得遠離工作崗位，班長必須頂崗工作。

九、在加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律的基礎(chǔ)上，我公司將制定崗位責(zé)任制，經(jīng)濟責(zé)任制。優(yōu)秀者獎勵，違規(guī)者懲罰，做到獎勤罰懶。

望全體員工自本規(guī)定發(fā)布起，振作精神，盡職盡責(zé)，使我公司全面工作有一個新面貌。

浙江xxxxxxxxxxxx有限公司 公司總部

2011年07月01日篇三：生產(chǎn)車間員工日常行為規(guī)范~2 1 目的 生產(chǎn)車間員工日常行為規(guī)范 為規(guī)范生產(chǎn)線班組及員工日常行為，增強員工自我管理意識，提高生產(chǎn)線整體管理水平及遵守的各

種管理制度編寫此文件 2 適用范圍

生產(chǎn)車間全體員工 3 內(nèi)容

3.1 總體要求

1．誠信，自律。每日以積極心態(tài)認(rèn)真對待每項任務(wù)，嚴(yán)格要求自己，時刻檢查自己； 2．贊成的事堅決執(zhí)行，反對的事忠實完成。工作聽指揮，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排，顧全大局； 3．自覺維護公司利益，愛惜公司財產(chǎn)，不做有損公司利益的事，勇于和損壞公司形象的個人或團體做斗爭；

4．堅持從小事做起，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提高自身能力，提高班組競爭力； 5．珍惜每一天，做快樂工作者，享受工作；

3.2 員工有下列情形之一者，第一次警告處以10元罰款，第二次警告處以20元罰款，累計三次警告者處以50元罰款并予以違紀(jì)處理.1．任何人進入生產(chǎn)區(qū)域須滿足防靜電要求，穿防靜電鞋。2．手機不允許帶入生產(chǎn)區(qū)域。（工程師以上級別緊急時可帶用手機）； 3．每日下班后無關(guān)人員不得在生產(chǎn)車間逗留；

4．員工在下班后排隊等待安全檢查，在等候安檢過程中要保持安靜、整齊，不得大聲喧嘩、插隊，發(fā)出怪異聲音，安檢前要自覺將隨身攜帶的金屬物品放到指定的物品放置區(qū)內(nèi)，配合檢查。一位員工安檢完成，離開安檢區(qū)后，下一員工才能越過黃色警戒線，進入安檢區(qū)； 5．勞動態(tài)度惡劣、失職、營私舞弊、對公司利益造成損害者；

6．員工儀表不符合公司要求：員工進入生產(chǎn)車間必須穿工衣、工鞋，戴工帽（工程師以上級別人員除外）；手上不能有金屬飾物；男孩不能留長發(fā)及奇怪發(fā)型，頭發(fā)以齊耳為宜；留長發(fā)的女孩，頭發(fā)要束起來；工鞋不能當(dāng)拖鞋穿；出入廠區(qū)要佩戴好廠牌，廠牌只能用標(biāo)準(zhǔn)的一寸相片

7．在工作時間睡覺，過了休息時間不歸工作崗位的； 8．亂丟垃圾，隨地吐痰，亂寫亂畫者； 9．對公司進行的盤點檢查中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者。10．無故遲到、早退或缺席者;11．工作時間內(nèi)嬉笑、玩耍、在工位歪坐，不講操作程序或妨礙他人工作者；工作時間內(nèi)串位、串崗，干擾他人工作者；

12．員工離崗未持批準(zhǔn)的離崗證者；或持離崗證而時間超過15分鐘者； 13．違反公司安全和保安管理條例者； 14．泄露公司的保密資料、情報者； 15．不能保證工作的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量者； 16．破壞公司或員工財物；

17．員工遲到、早退或忘打卡（正當(dāng)工作理由者除外）18員工均不得帶任何手機進入車間。

19員工必須服從主管、線長安排調(diào)遣，不得以任何理由推辭、躲避，更不得在崗位上制造情緒影響產(chǎn)品

質(zhì)量。

20進入公司的人員必須著裝整潔和佩戴廠證，按指定通道行走，不得相互嬉鬧、勾肩搭背，進入車間后自覺到指定崗位入座，不得三五成群聊天或做其它不規(guī)范的活動。

21車間早會至少在上班前5-10分鐘召開，早會時所有人員必須雙手后背，兩腳開立，抬頭挺胸認(rèn)真聽取主管或線長關(guān)于前一天的工作總結(jié)與當(dāng)天的工作安排、注意事項等，早會過程中任何人不得遲到或不遵守紀(jì)律。

22作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)，員工必須明確本崗位自檢與互檢的內(nèi)容與注意事項，上下工序之間相互監(jiān)督，共同把握好產(chǎn)品質(zhì)量并按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。23儀器設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書使用規(guī)則操作，除本崗位的必要操作外，其它人不允許私自亂動設(shè)備，不得用電腦等做與工作無關(guān)的事情，并應(yīng)主動做好清潔、保養(yǎng)、維護工作。24上班時間任何人不得做與工作無關(guān)的事情，更不得使用車間手機玩游戲、拍照、打電話等。

25下班前的盤點過程中，所有人員必須認(rèn)真清點本崗位的物料，嚴(yán)格區(qū)分良品與不良品，將盤點結(jié)果按照盤點卡要求填寫清楚，盤點過程中嚴(yán)禁離崗。有儀器使用的崗位應(yīng)關(guān)閉儀器，切斷電源開關(guān)。26下班前所有人員必須嚴(yán)格按照5s要求對本崗位進行整理、清掃，5s工作結(jié)束線長宣布下班后，列隊退出車間。車間每周天進行大掃除（星期天不上班就更改為星期六），所有參與人員應(yīng)嚴(yán)格按照5s要求與安全、節(jié)約規(guī)范操作。

27對物料員發(fā)往生產(chǎn)線的物料，作業(yè)員根據(jù)發(fā)料數(shù)按盤進行接收，如遇有尾數(shù)須對尾數(shù)進行確認(rèn)，在使用過程中如發(fā)現(xiàn)有數(shù)據(jù)差異應(yīng)立即向線長反應(yīng)。

28車間嚴(yán)禁員工留長指甲、戴戒指、手鏈等，避免影響產(chǎn)品外觀；嚴(yán)禁將工作鞋與靜電衣穿出工廠。29員工離崗需征得線長同意并在《離崗記錄》上登記，嚴(yán)禁任何人擅自離崗；共同維護洗手間衛(wèi)生。30未經(jīng)線長同意，任何人不得到生產(chǎn)線拿物料，生產(chǎn)線物料以地標(biāo)為界，離開者視為私自拿物料，遇有違反以上操作者，相關(guān)崗位人員應(yīng)立即向上級反應(yīng)。31員工應(yīng)具備消防安全和節(jié)約意識，下班后將工作區(qū)域內(nèi)的電源、儀器等關(guān)閉，不要造成水、電、氣的浪費。

32本廠員工有保守公司工廠秘密的義務(wù)，對所有技術(shù)信息、各種管理制度等都必須謹(jǐn)慎處理及注意保密，員工不得查詢他人工資或泄露本人或他人工資及個人資料。

33上班回到崗位后應(yīng)首先確認(rèn)自己下班時盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即向線長反應(yīng)，違者根據(jù)情節(jié)輕重車間將嚴(yán)肅處理。

3.3員工有下列情形之一者；即嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，公司將依據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定，予以立即開除，并將根據(jù)情況追究其違規(guī)責(zé)任及法律責(zé)任：

1．謠言惑眾、故意或唆使他人擾亂生產(chǎn)、工作、公共秩序、煽動怠工、停工者。2．在公司打架斗毆者；

3．侵占、偷竊公司或他人財物者；

4．工作失職、給公司造成嚴(yán)重危害或影響者；

5．工作時間內(nèi)飲用過量的含有酒精的飲料和麻醉藥品，在酒精影響下神智不清工作者。