第一篇：員工日常行為表現(xiàn)考核評分說明

員工日常行為表現(xiàn)考核評分說明

自2008年2季度始，公司開始正式使用新的行為表現(xiàn)考核表，以下是對新的行為考核評分標(biāo)準(zhǔn)的一個說明。

一、評分標(biāo)準(zhǔn)修改如下：

A+：行為表現(xiàn)比較突出，超出了考核標(biāo)準(zhǔn)。

A：行為表現(xiàn)符合考核標(biāo)準(zhǔn)。

B：行為表現(xiàn)基本達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，但還有些方面有待改善。

C：行為表現(xiàn)離考核標(biāo)準(zhǔn)還有較大的差距，亟待改進(jìn)。

備注：表中所有行為項不限定權(quán)重，若某項行為表現(xiàn)為“A+”，則加0.1～0.4分；若為“B”，則扣0.1～0.4分；若為“C”，則扣0.5～0.8分；“A”則不加也不扣。總分20分，扣完為止。加分總數(shù)最高不得超過1分。對于“A+”和“C”應(yīng)該在備注說明原因。

第二篇：員工日?？己?/a>

一、員工日?？己?/p>

為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對員工獎懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。

(一)公司以部門為單位進(jìn)行考核,由領(lǐng)班.物業(yè)經(jīng)理對員工每天工作表現(xiàn)考核評分一次(綜合部分由部門主管直接考核),部門主管每周審核一次,每月匯總一次。公司將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。

(二)考核內(nèi)容

考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分。

對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀(jì)律五方面。

對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、以身作則、表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率七方面。

業(yè)務(wù)部分考核以各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

(三)評分比例

每天考核滿分為100分,通用部分占30分,業(yè)務(wù)部分占70分。

(四)獎懲

1、處罰

當(dāng)天考核扣分10至19分,扣當(dāng)月浮動工資20%;當(dāng)天考核扣分達(dá)20分,扣當(dāng)月浮動工資40%;當(dāng)月考核扣分達(dá)30分,扣當(dāng)月浮動工資20%(已扣浮動工資的不重復(fù)扣分)?？己藢嵭挟?dāng)天考核連帶責(zé)任制。

(1)負(fù)連帶責(zé)任的范圍(注:甲、乙、丙類過失見后附的獎勵制度)因下列原因之一,員工犯乙類或丙類過失,或因員工過失造成重大事故,如停水、電、空調(diào),爆水管,重大設(shè)備事故,治安消防事故,重大投訴,公司財物重大損失等,該員工直接上級、間接上級直至公司主領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任: A、應(yīng)對員工培訓(xùn)的,主管沒有培訓(xùn)好,員工工作技能差;B、主管責(zé)任心不強(qiáng),巡查不到位,監(jiān)管不力;C、主管指導(dǎo)無方或指導(dǎo)不當(dāng);D、一天內(nèi)兩個員工重復(fù)犯同樣錯誤。

(2)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的按直接責(zé)任人平均被扣金額的30%扣罰。

(3)管理層級別越高,發(fā)現(xiàn)問題時對當(dāng)事人扣分的分值越高,部門主管加1倍扣分,公司領(lǐng)導(dǎo)(包括人事部檢查人員)加2倍扣分(甲、乙、丙類過失分別扣5、10、20分不加倍)。

(4)管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀(jì)或工作失誤,其本人不負(fù)連帶責(zé)任。

2、獎勵

符合公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)的,可以按獎勵程序進(jìn)行獎勵。獎勵分為即時獎勵和每半年的固定獎勵:(1)即時獎勵。員工有出色表現(xiàn)的,給予部門加分(所有加分可以沖減被扣分?jǐn)?shù)),也可以填寫“獎勵建議書”建議公司給予通報表揚(yáng),發(fā)獎勵金、晉升工資或職位,經(jīng)人事部核實,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2)半年獎勵。公司每半年根據(jù)考核,按員工的積累成績獎勵成績突出者。

A、優(yōu)秀員工獎。公司結(jié)合每半年例行考核獎勵成績突出的優(yōu)秀員工(比例約占部門人數(shù)10%),除頒發(fā)榮譽(yù)證書并通報表揚(yáng)外,還將給予物質(zhì)獎勵。

B、表揚(yáng)獎。公司每半年對考核成績較突出的員工,(比例約占部門人數(shù)15%~20%)給予通報表揚(yáng)并頒發(fā)獎金。

C、部門成績突出的,該部門獎勵比例可適當(dāng)提高。

(五)考核步驟

(1)領(lǐng)班(包括正副主任、工程師)每天對下屬員工做考核評分,在員 工考核記錄表上填寫考核分并說明扣分或加分的原因。

(2)部門主管每周核定總分并簽名,如有不同意見應(yīng)在備注欄中說明。

(3)考核員工記錄表要每周交被考核人簽名確認(rèn)。被考核人如有不同意見,也可以在備注欄中說明。(4)領(lǐng)班(包括正副主任、工程師)由部門主管下接考核。

(5)部門每月匯總考核記錄表,于21日交人事部。

(6)人事部匯總各部門考核的分?jǐn)?shù)并提出獎懲意見。

員工考核標(biāo)準(zhǔn)

普通員工通用部分(30分)項目 工作要求 分值 考核細(xì)則

一、服務(wù)意識

主動熱情

對用戶要真誠微笑,起立相迎,主動服務(wù)

①對用戶不面帶微笑每次扣1分

②不主動服務(wù)每次扣1分

③見了用戶不主動起身每次扣1分

文明禮貌

見到用戶或上級領(lǐng)導(dǎo)要面帶微笑主動問好,語言規(guī)范,談吐文雅,舉止文明

①不主動問好每次扣1分

②舉止不文明、不禮貌每次扣1分

③語言不規(guī)范每次扣1分

耐心周到

為用戶服務(wù)要問多不煩,事多不煩,耐心解答,有求必應(yīng)

①對用戶的提問不耐煩每次扣1分

②敷衍用戶每次扣1分

③對用戶要求無動于衷每次扣1分

二、儀容儀表

服裝

按職務(wù)穿工衣,保持衣冠整潔 ①不按規(guī)定穿工衣每次扣1分

②衣冠不整每次扣1分

③無故卷起衣袖或褲腳每次扣1分

員工證

員工證佩戴在左胸口袋上方,保持水平狀態(tài)或外面略高

①忘記佩戴員工證每次扣1分

②員工證佩戴不符合要求每次扣1分

頭發(fā)

頭發(fā)梳剪整齊,不做怪發(fā)型;男士頭發(fā)不蓋耳,不遮衣領(lǐng),不留鬢發(fā);女士頭發(fā)不過背

①頭發(fā)梳剪不整齊每次扣1分

②做怪發(fā)型每次扣1分

③頭發(fā)蓋耳或遮衣領(lǐng)每次扣1分

④蓬頭垢面每次扣1分

領(lǐng)帶

領(lǐng)帶束緊擺正,大箭頭指向皮帶扣處

①領(lǐng)帶不束緊擺正每次扣1分

②大箭頭過長或過短每次扣1分

鞋襪

員工統(tǒng)一穿黑皮鞋,鞋面干凈光亮,鞋帶系緊,不穿花襪

①不穿黑皮鞋每次扣1分

②皮鞋不干凈每次扣1分

③不按要求穿襪每次扣1分

容貌

不留胡須和長指甲,不濃裝艷抹 ①留較長胡須和指甲每次扣1分

②濃裝艷抹每次扣1分

儀態(tài)

不在大庭廣眾下化妝、挖鼻孔、搔癢、打哈欠、伸懶腰、插褲袋、叉腰抱臂

①當(dāng)眾化妝、挖鼻孔、搔癢每次扣1分

②對人打哈欠、伸懶腰每次扣1分

③插褲袋或叉腰抱臂每次扣1分

三、行為舉止

站立

站立時挺立自然,眼睛平視,雙臂自然下垂或在體前交叉

①站立時東倒西歪每次扣1分

②手臂叉腰每次扣1分

坐立

坐立時上身挺直,手自然放在雙膝上,不得前俯后仰或搖腿翹腳

①坐立時上身不挺立,左搖右擺,前俯后仰每次扣1分

②坐立時搖腿翹腳每次扣1分

行走

行走時肩平身直,雙臂自然下垂擺動,不左顧右盼或互相拉手,摟腰搭背,對用戶和上級領(lǐng)導(dǎo)要禮讓

①行走左搖右擺每次扣1分

②與人摟腰搭背每次扣1分

③對用戶和上級領(lǐng)導(dǎo)不禮讓每次扣1分

愛護(hù)財物

愛護(hù)大廈設(shè)施,不損壞公司財物 ①損壞大廈設(shè)施每次扣1分

②損壞公司財物每次扣1分

入室

進(jìn)入上司或用戶辦公室前要先輕敲門三下,得到同意后再進(jìn)入,不得隨意翻動室內(nèi)物品

①入室前不敲門隨意闖入每次扣1分

②隨意翻動室內(nèi)物品每次扣1分

乘電梯

乘電梯要文明禮貌,先出后進(jìn),禁止在電梯內(nèi)喧嘩

①乘電梯不文明禮貌每次扣1分

②在電梯內(nèi)喧嘩每次扣1分

接聽電話

接聽電話要在三聲響之內(nèi)接答,先說“您好!某某大廈”,要記清楚電話內(nèi)容和聯(lián)絡(luò)方式

①不按禮貌用語接聽電話每次扣1分

②不記清楚電話內(nèi)容和聯(lián)絡(luò)方式每次扣1分

處理投訴

處理投訴要聽清楚、問清楚、記清楚、跟清楚、復(fù)清楚、并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報

①不耐心聽用戶投訴每次扣1分

②未聽清用戶投訴內(nèi)容每次扣1分

③對用戶投訴的問題不做好書面記錄每次扣1分

④對用戶的投訴不及時跟進(jìn)每次扣1分 服從安排

服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極配合公司工作

不服從上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排每次扣1分

四、考勤

簽到 上下班要親自打鐘卡,更換工服后到各部門簽到,是否遲到以到崗時間為準(zhǔn),不得早退

①漏打卡每次扣1分

②漏簽到每次扣1分

③遲到每次扣1分

④早退每次扣1分

交接班

崗位交接班要準(zhǔn)時,不得無故拖延,交接班要簽名

①不準(zhǔn)時接崗每次扣1分

②交接班不簽名每次扣1分

出勤出力

要積極主動做好工作,不擅離崗位

①出勤不出力,有偷懶現(xiàn)象每次扣1分

②擅離工作崗位每次扣1分

請假

請年假、事假必須按公司規(guī)定提前申請的事后須及時交回醫(yī)院的病假單并解釋原因

①請年假、事假不按公司規(guī)定提前申請每次扣1分

②當(dāng)月事假超過3天每次扣1分

外出活動

積極參加集體活動,做到文明禮貌,遵守紀(jì)律

①參加活動不文明禮貌每次扣1分

②參加活動不守紀(jì)律每次扣1分

五、紀(jì)律

一、遵守紀(jì)律

遵守公司各項規(guī)章制度

①遵守制度有偏差,每次扣2分 ②甲類過失每次扣1分

③乙類過失每次扣1分

④丙類過失每次扣1分

二、抽查考核

除各部門對員工每日考核外,人事部門每周不少于兩次對各部門工作進(jìn)行抽查,抽查內(nèi)容包括部門辦公室環(huán)境衛(wèi)生、員工考核、員工儀容儀表、員工工作狀況、部門工作計劃、工作總結(jié),其作用在于幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門工作規(guī)范化,及時發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題等。

部門評比檢查評分細(xì)則

項目 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 分值 評分細(xì)則

考勤紀(jì)律共24分

準(zhǔn)時上下班,按時打鐘卡和簽到 8 ①代打鐘卡或代簽名,每人次扣3分

②因遲到早退累計無全勤獎,每人次扣2分

③無故不參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn),每人次扣2分

當(dāng)值無擅自離崗及串崗現(xiàn)象 4 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

當(dāng)值無睡覺、看報紙、吃零食等 6 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

無嚴(yán)重違反紀(jì)律行為 6 發(fā)現(xiàn)一次不合要求的扣3分

部門工作共23分

部門有工作例會(每月2次)4 規(guī)范化,及時發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題等。

部門評比檢查評分細(xì)則

項目 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 分值 評分細(xì)則 考勤紀(jì)律共24分

準(zhǔn)時上下班,按時打鐘卡和簽到 8 ①代打鐘卡或代簽名,每人次扣3分

②因遲到早退累計無全勤獎,每人次扣2分

③無故不參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn),每人次扣2分

當(dāng)值無擅自離崗及串崗現(xiàn)象 4 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

當(dāng)值無睡覺、看報紙、吃零食等 6 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

無嚴(yán)重違反紀(jì)律行為 6 發(fā)現(xiàn)一次不合要求的扣3分

部門工作共23分

部門有工作例會(每月2次)4 ①無工作例會扣4分

②每月只有1次例會扣2分

③會議記錄不完全扣2分

工作記錄完整、整潔、便于查找 5 ①記錄不完整每次扣1分

②記錄臟亂每次扣1分

③查找不便每次扣1分

每周和月度工作計劃及實施內(nèi)容 4 缺一項扣2分

每周總結(jié)和月總結(jié),有考核和培訓(xùn)小結(jié)

缺一項扣2分 按工作程序完成各項任務(wù) 6 不按規(guī)程工作一項扣2分

禮貌儀容儀表共25分

制服整齊、干凈,上班時間佩戴員工證 5 ①發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿制服,每人次扣2分

②發(fā)現(xiàn)衣冠不整,每人次扣1分

③發(fā)現(xiàn)員工未佩戴員工證,每人次扣2分

禮貌用語,無粗言穢語 4 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

行為舉止端莊得體,無隨地吐痰、亂丟垃圾現(xiàn)象 4 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

上班精神面貌好,立崗姿態(tài)規(guī)范 4 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

對用戶服務(wù)熱情、耐心周到 8 遭用戶投訴,每人次扣2分 內(nèi)務(wù)共18分

辦公室物品擺放整齊 6 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

地面及墻壁整潔,無亂貼亂畫現(xiàn)象 6 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

辦公室下班時,人走燈滅、窗關(guān)、門鎖 6 發(fā)現(xiàn)一次不合要求扣2分

加分

員工受公司表揚(yáng)(包括拾金不昧、好人好事等)每人次加2分

部門工作成績突出受公司表揚(yáng) 每次加2分 因工作態(tài)度認(rèn)真受公司表揚(yáng) 每人次加5分

為公司增收節(jié)支提合理化建議被采納 每人次加5分

三、員工考核

為全面客觀地評估公司在職員工的工作情況及綜合素質(zhì),公司每年兩次(年中、年底)對全體員工進(jìn)行考評,具體實施辦法如下:(一)考評目的

全面了解公司全體員工半年來的工作和學(xué)習(xí),提供人事決策及管理依據(jù),確定員工培訓(xùn)方向。通過考評,肯定員工所取得的成績,表揚(yáng)先進(jìn),同時找出工作和學(xué)習(xí)中存在的不足,以期改正,達(dá)到共同提高的目的。充分調(diào)動員工的工作積極性,使員工以正確的態(tài)度和飽滿的熱情投入到工作和學(xué)習(xí)中。

(二)考評內(nèi)容

考評分兩大部分,其一為(年中、年底)工作考核。各部門根據(jù)本部員工的實際工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的考核?？己私Y(jié)果以量化形式給出每位員工的實得分?jǐn)?shù)。其二為理論知識考核。理論知識考核采用閉卷筆試形式進(jìn)行,考核試題由綜合服務(wù)知識題和崗位專業(yè)知識題兩部分構(gòu)成。綜合服務(wù)知識題涵蓋服務(wù)工作的各方面,如禮貌知識、行為規(guī)范、治安消防知識、公司人事福利制度和其他規(guī)章制度等。工作考核成績占本次考核總分的70%,理論知識考試成績占考評總分的30%。

(三)考評方法

(1)為保證考評的公正和民主,公司成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督、評估和審批各部門考核結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組成員:組長由總經(jīng)理擔(dān)任,組員由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人事經(jīng)理擔(dān)任,具體考評工作由人事部負(fù)責(zé)。

(2)各部門的工作考核由部門主管、主任或系統(tǒng)工程師組成考核小組,全面負(fù)責(zé)本部門員工具體考核工作。

(3)普通員工的工作考核由所屬部門主管負(fù)責(zé);部門主任的工作考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管負(fù)責(zé);公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對副總經(jīng)理、部門主管的考核。(4)理論知識考核由公司統(tǒng)一組織,考試題目分A、B卷,為體現(xiàn)公正、公平原則,考核試題在開封之前嚴(yán)格保密。理論知識考核成績(S)滿分為100分,其中綜合服務(wù)知識題目占50分,崗位專業(yè)知識題占50分。

(四)工作考核步驟

(1)員工首先對自已半年來的工作進(jìn)行總結(jié),寫出總結(jié)報告,報告包括半年來成績及不足,并提出下半年的工作和學(xué)習(xí)思路。總結(jié)報告應(yīng)按規(guī)定期限交本部門考核小組統(tǒng)一評審。

(2)各部門考核小組應(yīng)組織本部門員工召開總結(jié)大會,要求每位員工做會議發(fā)言,匯報半年來的工作學(xué)習(xí)情況(當(dāng)值員工可委拖他人宣讀個人總結(jié))。

(3)考評小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)及員工半年來的實際工作表現(xiàn)、工作總結(jié)匯報情況,客觀地為每位員工評分。各部門考核小組將本部門考核結(jié)果整理匯總,于規(guī)定期限交公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組。

(五)考評分類

工作考核分普通員工和管理層員工兩個層次。理論知識考核中,所有員工綜合知識題目相同,不同員工崗位專業(yè)知識題不同。(六)考核順序

每次考評先進(jìn)行工作考核,各部門工作考核結(jié)束后,考核成績匯總上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組,然后進(jìn)行理論知識

考核。理論知識考核結(jié)束后,按照規(guī)定的百分比計算出每位員工的考核總分。

(七)考評時間

(1)年中(年底)工作考核:每年7月初(12月初)開始進(jìn)行工作考核,人事部向各部門發(fā)放考核內(nèi)容表格及成績記錄表,在規(guī)定期限內(nèi)各部門將本部門考核結(jié)果上報公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)理論知識考核:每年7月中旬(12月中旬)進(jìn)行理論知識考試,考試結(jié)束后由公司統(tǒng)一組織評卷。

(八)考評總分結(jié)構(gòu)圖

工作考核分M(70%)部門考核小組分

考評總分(T)綜合知識題(50分)理論知識考核分S(30%)

崗位專業(yè)知識題(50分)(九)考評評估

公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組將對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評估,員工的評估結(jié)果分出“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個等級。

(1)評優(yōu)方法:每次評優(yōu)按部門員工人數(shù)的10%為標(biāo)準(zhǔn),即:部門員工人數(shù)×10% =評優(yōu)基數(shù)(N),取考核總分的前N名為“優(yōu)”;評“優(yōu)”員工考核總分須在85分以上。

(2)每次考評不規(guī)定“良”、“中”、“差”的比例數(shù)。

(3)未評上“優(yōu)”且考評總分在75分以上者為“良”,考評總分在75~60分之間者為“中”,60分以下者為“差”。

(4)考評結(jié)果為“中”者,將被列為考察對象。公司將針對這部分員工進(jìn)行再教育,幫助提高。對考評結(jié)果為“差”的員工列為換崗或淘汰對象,若每年兩次考核仍居“差”者,則予以解雇。

(十)考評范圍

已簽訂勞動合同的員工都參加考評。試用期員工不在考評范圍內(nèi)。

(十一)考評仲裁

員工若對本部門的考核工作有意見,可直接向公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組反映,亦可向工會反映。

第三篇：班級日常量化考核評分細(xì)則

星塘學(xué)校班級日常量化考核評分標(biāo)準(zhǔn)

一、組織紀(jì)律

1、班級考勤：(1)、上學(xué)遲到、早退、曠課每人次扣2分。

(2)、早讀、午休課不及時進(jìn)班在教室外逗留每人次扣2分。

2、課堂紀(jì)律：(1)、課堂無故缺勤、或中途離開教室每人次扣2分。

(2)、課堂上睡覺、做無關(guān)該節(jié)課的事每人次扣2分。

(3)、嚴(yán)重擾亂課堂紀(jì)律，頂撞教師每人次扣5分。

3、課間紀(jì)律：(1)、學(xué)生上下樓梯不靠右行、跑步上下樓梯、做危險游戲，每人次扣1分。

(2)、學(xué)生爬樹、走廊陽臺欄桿、滑樓梯護(hù)欄、翻越學(xué)校圍墻、窗戶每人次扣2分。(3)、課間跑至其他樓層和班級竄樓層、竄班每人次扣1分。

(4)、課間休息時追逐打鬧，每人次扣1分。

4、用餐紀(jì)律：(1)、進(jìn)餐秩序混亂，紀(jì)律不好，每人次扣1分。

(2)、亂倒剩飯剩菜，亂扔飯、菜盤、飯勺每人次扣1分。

(3)、進(jìn)餐班主任不到崗，每次扣3分。

5、午休紀(jì)律：

(1)、午休遲到：午休正式鈴響5分鐘后未進(jìn)教室視為遲到；走讀生12：30后未進(jìn)教室又無班主任字條者視為遲到每人次扣1分。（班主任對12：30分后到校的走讀生要注明到校時間，并簽名確認(rèn)后蓋政教章附在校卡后面?zhèn)洳?。?/p>

(2)、午休時間教室不安靜，午休結(jié)束鈴響學(xué)生起哄，每次扣2分。

(3)、午休時間走讀生在門前公園逗留、進(jìn)校園后大聲喧嘩、追逐打鬧，不直接進(jìn)教室者每人次扣2分。

(4)、午休時學(xué)生走出教室不能出示放行條，每人次扣1分。(5)、午休班主任不到崗，每次扣3分。

6、上學(xué)、放學(xué)紀(jì)律：上學(xué)、放學(xué)不排隊、插隊或散隊、追逐每人次扣1分。

7、其他要求：

(1)、帶手機(jī)、MP3、游戲機(jī)進(jìn)校園并在上課時開機(jī)，除收繳請家長來校領(lǐng)取外每人次扣2分。(2)、偷盜、破壞學(xué)校公物、故意浪費(fèi)學(xué)校水電，視情節(jié)輕重扣2分。有經(jīng)濟(jì)損失的要照價賠償。

二、清潔衛(wèi)生

教室內(nèi)外、清潔區(qū)衛(wèi)生每日檢查三次，早上、中午、下午放學(xué)后各一次。1：課室衛(wèi)生：

1、課桌、凳子擺放不整齊扣1分，未將椅子推入桌子下1個扣1分。

2、小平臺放有雜物，黑板未擦干凈，桌面不清潔，有以上情況各扣1分。

3、地面有紙屑，痰跡扣1分。

4、衛(wèi)生工具擺放不整齊，垃圾桶沒有清理扣1分。

5、電燈、電扇及電教設(shè)備沒有及時關(guān)，電器開關(guān)不干凈，有灰塵扣1分。

6、門窗、墻面不干凈，窗戶未關(guān)、窗簾沒有放好扣1分。

7、各班所對應(yīng)的走廊有紙屑、雜物扣1分，零食包裝袋1個扣1分。2：清潔區(qū)衛(wèi)生

1、學(xué)校打掃衛(wèi)生時間沒安排人員打掃且又有垃圾的扣3分。

2、清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不夠徹底的扣3分。

3、清潔區(qū)保潔不及時，發(fā)現(xiàn)垃圾長時間停留扣3分。

4、學(xué)生沒按規(guī)定時間打掃衛(wèi)生或超過限定時間的扣2分。

三、兩操、集會

1、集會、早操集合不迅速、不排隊、走動、說話、隊伍不整齊每人次扣1分。集會、早操、升旗時上下樓梯不靠右行每人次扣3分。

2、做操不認(rèn)真、動作不標(biāo)準(zhǔn)每人次扣1分。

3、不做眼保健操每人次扣1分。

4、參加集會時不排隊，起哄每人次扣2分。

5、升國旗奏國歌不嚴(yán)肅，走動、說話、齊唱國歌時不唱每人次扣1分。

6、集會、早操、升旗時請假者必須有班主任簽名確認(rèn)的請假條，無故缺勤每人次扣3分。

四、文明禮儀

1、學(xué)生見到老師、家長、同學(xué)不行禮問好，每人次扣1分。

2、不戴?？ǎ傧汝爢T不佩戴紅領(lǐng)巾，每人次扣1分。不穿校服每人次扣1分。

3、對人不禮貌、罵人、叫外號、說臟話每人次扣1分。

4、在校穿拖鞋、打赤腳、戴首飾、男生留長發(fā)、燙、染發(fā)、剃光頭、穿奇裝異服、女生燙、染發(fā)、穿奇裝異服、留長指甲、染指甲，每項每人次扣1分。

五、接送

1、放學(xué)不排隊下樓梯到規(guī)定地點候車、上車每人次扣1分。

2、不在規(guī)定地點候車，到處亂跑，每人次扣1分。

3、不排隊上下車、乘車時亂串座位，每人次扣1分。

4、在車上打鬧，頂撞教師、司機(jī)，打架、欺負(fù)同學(xué)，每人次扣1分。

5、遲到、不請假缺勤每人次扣1分。

六、安全

(1)、學(xué)生無放行條私自出校門每人次扣5分。

(2)、打架每人次扣5分，賭博、抽煙、喝酒、敲詐每人次扣5分，并按學(xué)校有關(guān)規(guī)定給以處分。(3)、凡班級出現(xiàn)流血事件導(dǎo)致送醫(yī)院檢查治療或重大安全事故者取消當(dāng)周文明班級評比資格。

六、加分項目（此項為參考分?jǐn)?shù)，同等條件下加分高者考慮評為文明班級）

1、踴躍向紅領(lǐng)巾廣播站投稿，每班每周內(nèi)投稿3篇以上加2分。

2、其他好人好事上報主管行政領(lǐng)導(dǎo)申請酌情加分。

3、經(jīng)各處室挑選，班級的學(xué)生干部、儀仗隊員、少先隊員、學(xué)生會干部工作開展好，每周加1分。

（凡是不配合學(xué)校工作的學(xué)生，取消其參評三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀少先隊員等光榮稱號的資格）。

第四篇：員工日常行為規(guī)范考核

員工日常行為考核

一、有下列情節(jié)的（包括但不限于），視情節(jié)予以警告、書面警告、記過、降職降薪直至辭退：

1)不遵守公司考勤制度，發(fā)生遲到、早退月累計達(dá)三次的予以口頭警告，綜合績效扣5分，口頭警告后無悔改表現(xiàn)的作辭退處理。

2)發(fā)生曠工的予以書面警告，綜合績效扣10分，書面警告后仍無悔改表現(xiàn)，連續(xù)曠工三天或一個月累計曠工達(dá)五天的作辭退處理。

3)違反安全保衛(wèi)規(guī)定，私帶兇器、易燃和其它危險品進(jìn)入工作場所的予以書面警告，綜合績效扣10分，書面警告后又重犯的作辭退處理。

4）工作態(tài)度惡劣，大聲喧嘩，與服務(wù)對象吵架或工作出現(xiàn)較大差錯的第一次予以書面警告，綜合績效扣10分；書面警告后無悔改表現(xiàn)，一年內(nèi)又發(fā)生第二次的予以辭退。

5）工作責(zé)任心不強(qiáng)或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，造成生產(chǎn)事故、產(chǎn)品報廢、設(shè)備損壞、機(jī)件、物件或工具遺失的，綜合績效扣10分，根據(jù)其給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的大小作出處理直至辭退。

6)工作失職或違章、違紀(jì)辦事，向競爭對手或公司以外人士泄露公司有價值的資訊，包括但不限于：技術(shù)資料（配方、工藝等），商業(yè)資料（市場調(diào)研數(shù)據(jù)、成本及定價數(shù)據(jù)、投資計劃、資產(chǎn)購置計劃等），財務(wù)資料以及公司所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息等，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，綜合績效扣10分，根據(jù)其給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的大小作出處理直至辭退。

7)工作時間串崗、上網(wǎng)聊天、觀看與工作無關(guān)信息以及因其它工作態(tài)度不積極的行為，使完成的工作和生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)達(dá)不到崗位基本要求的，予以書面警告，綜合績效扣10分，書面警告后無悔改表現(xiàn)的予以辭退。

8)不服從直接上級的管理，或拒絕與同事進(jìn)行工作協(xié)作的予以書面警告，綜合績效扣10分，書面警告后無悔改表現(xiàn)的予以辭退。

9)未經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)使用企業(yè)的機(jī)具、設(shè)備、能源和原材料或利用企業(yè)的業(yè)務(wù)身份和關(guān)系、科研成果、文獻(xiàn)資料、從事本企業(yè)工作范圍以外的工作，牟取額外收入，給公司造成名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的，綜合績效扣10分，根據(jù)其給公司造成名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的大小作出處理直至辭退。

10)故意損壞公物在100元以下的予以書面警告，綜合績效扣10分，超過100元或價值在100元以下，但屬于重復(fù)發(fā)生的予以辭退。

11）偷竊公司物資或員工的衣物、金錢、餐票等個人財物，價值在50元以內(nèi)的予以書面警告，綜合績效扣10分，超過50元或價值在50元以下，但屬于重復(fù)發(fā)生的予以辭退。

12）在公司范圍內(nèi)參與賭博、酗酒、鬧事、打架等違反治安管理條例和嚴(yán)重違反公司制度以及采用惡意攻擊、誣告、偽證等不正當(dāng)手段蓄意制造事端者的，視情節(jié)作出記過（綜合績效扣15分）、降職降薪（綜合績效扣20分）直至辭退。

13）在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者給予警告處分，綜合績效扣10分，并處以每次500元的罰款。14）員工上班時間不著整套工作服裝（包括工作服和特殊工種的勞保防護(hù)服）、不配戴胸卡、規(guī)定場所不戴安全帽等，每發(fā)現(xiàn)一次給予口頭警告，綜合績效扣5分，并處以50元罰款。

二、有下列行為之一者直接予以辭退：

1)造謠生事，無理取鬧、借故煽動他人停工停產(chǎn)、破壞企業(yè)正常的生產(chǎn)工作秩序，影響工作氣氛和同仁士氣的。

2)參與打群架或為首糾集他人聚賭及其它嚴(yán)重違犯社會治安管理條例的。

3)利用工作和職務(wù)之便索賄、受賄、私收回扣費(fèi)、貪污公款以及其它形式損害企業(yè)利益，牟取個人利益情節(jié)嚴(yán)重的。

4)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖書（表），足以破壞企業(yè)與員工關(guān)系的。

5)受行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰后向有關(guān)人員施行報復(fù)，包括對有關(guān)人員施以謾罵、誹謗、恐嚇、人身傷害等行為的。

第五篇：倉庫員工考核評分細(xì)則

倉庫員工工作質(zhì)量考核細(xì)則

針對公司目前實行的倉庫管理制度，依據(jù)倉庫管理人員的職權(quán)分工，特制定此條款。

一、考核總分為100分，依照下列考核細(xì)則，所發(fā)生分?jǐn)?shù)從

公司既定倉庫管理人員工作質(zhì)量考核中扣除，扣完為止。

出勤考核

1、遲到、早退、上下班未打指紋卡，有一項次扣1分；

2、無故曠工（包括遲到、早退超過1小時），有一項次扣2分；

3、工作時間內(nèi)擅離職守，導(dǎo)致倉庫收發(fā)貨等日常工作無法順利開展的，有一項次扣2分；

4、貨物裝卸、收發(fā)時沒有到場配合、監(jiān)管的，有一項次扣1分。

入庫考核

1、原材料入庫考核

1.1原材料入庫沒有出具供應(yīng)部門的采購單或質(zhì)檢部門的質(zhì)檢合格單等相關(guān)單據(jù)，有一項次扣5分；

1.2入庫時沒有清點物料數(shù)量直接入庫的，有一項次扣5分； 1.3入庫清點工作存在失誤，導(dǎo)致實際入庫量和單據(jù)數(shù)量存在較大差異的，有一項次扣5分；

1.4物資入庫時品種、型號、規(guī)格、尺寸的核對存在誤差，有一項次扣5分；

1.5物資入庫沒有填寫相關(guān)入庫單據(jù)、物資卡、流水賬的，或記錄存在錯、漏、少、誤的，有一項次扣5分。

2、半成品、成品入庫考核

2.1半成品、成品及配料入庫沒有出具質(zhì)檢部門的質(zhì)檢合格單、工序流程卡等相關(guān)單據(jù)的，有一項次扣5分；

2.2入庫時沒有清點物料數(shù)量直接入庫的，有一項次扣5分； 2.3入庫清點工作存在失誤，導(dǎo)致實際入庫量和單據(jù)數(shù)量存在差異的，有一項次扣5分；

2.4物資入庫時品種、型號、規(guī)格、尺寸的核對存在誤差，有一項次扣5分；

2.5物資入庫沒有填寫相關(guān)入庫單據(jù)、物資卡、流水賬的，或記錄存在錯、漏、少、誤的，有一項次扣5分。

物資裝卸、保管考核

1、物品裝卸沒有輕拿輕放，裝卸現(xiàn)場沒有及時清理的，有一項次扣1分；

2、庫存物品堆放雜亂，行列不齊，有一項次扣1分；

3、物品保管沒有按倉庫制定區(qū)域、品種、規(guī)格、尺寸、名稱等條件方式，有錯漏混淆的，有一項次扣2分；

4、倉庫通道擁堵，雜物未及時清理，造成工作進(jìn)度不順暢的，有一項次扣1分；

5、物料進(jìn)庫后沒有及時設(shè)置相應(yīng)物料卡，或物料卡遺失沒有及

時添補(bǔ)，有一項次扣5分；

6、庫存物料和相應(yīng)實物卡數(shù)目不相符，但沒有及時上報或查找原因的，有一項次扣5分；

7、物料在倉庫保管期間，出現(xiàn)破損、損壞、遺漏，有一項次扣5分。

出庫考核

1、物品出庫未辦理相關(guān)手續(xù)，或手續(xù)不全的，有一項次扣5分；

2、出庫操作存在人為失誤，導(dǎo)致實際出庫數(shù)量與申領(lǐng)數(shù)量不符，有一項次扣5分；

3、出庫操作存在人為失誤，導(dǎo)致實際出庫品種、型號、尺寸和申領(lǐng)物品不符的，有一項次扣5分；

4、物資出庫沒有及時填寫相關(guān)單據(jù)、物資卡、流水賬的，或記錄存在錯漏少誤的，有一項次扣5分

5、物品出庫工作滯后遲緩，導(dǎo)致正常生產(chǎn)、銷售受到影響的，有一項次扣2分。

退庫考核

1、原材料、半成品因生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致重新入庫，但未按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，或手續(xù)不齊全的，有一項次扣2分；

2、成品重新入庫沒有清點數(shù)量、驗收品質(zhì)的或驗收清點存在疏漏，導(dǎo)致誤差較大的，有一項次扣5分；

3、辦理退庫時合格物品與不合格物品、已檢物品與未檢物品沒有進(jìn)行區(qū)分入庫的，有一項次扣1分。

備用庫考核

1、備用庫數(shù)量超額或短缺嚴(yán)重，影響質(zhì)檢、工程、售后等部門正常工作的，有一項次扣2分；

2、各部門領(lǐng)用、借用備用庫物品，未辦理相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不齊全、申領(lǐng)數(shù)量不符的，有一項次扣5分。

盤點考核

1、倉庫沒有按管理制度及時進(jìn)行內(nèi)部盤點，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)混亂的，有一項次扣2分；

2、盤點工作粗糙，數(shù)據(jù)浮夸，帳、卡、物存在較大差異且不能做出合理分析解釋的，有一項次扣10分。、抽查盤點

1、相關(guān)部門每月進(jìn)行抽查盤點時，倉庫人員不予配合或未能及時到場陪同盤點、解析答疑的，有一項次扣5分；

2、抽查結(jié)果與倉庫內(nèi)部盤點存在較大差異，帳、卡、物數(shù)據(jù)有明顯出入，且不能做出合理解釋分析的，有一項次扣10分。

賬目考核

1、倉庫賬目、物資卡等其他相關(guān)單據(jù)沒有及時填寫，做到逐筆登記、日清日結(jié)，造成數(shù)據(jù)少、漏、誤、錯等問題的，有一項次扣10分；

2、倉庫流水賬、物資卡等相關(guān)單據(jù)的新建、更替不規(guī)范，新物品首次入庫時，沒有建立相應(yīng)登記名錄或代碼，導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)存在誤差的，有一項次扣5分；

3、倉庫賬目、物資卡等單據(jù)填寫凌亂、模糊，私自涂改的，有一項次扣5分；

4、倉庫賬目、物資卡等單據(jù)的整理、保管存在疏漏，作業(yè)、存檔混亂，單據(jù)遺失未補(bǔ)，有一項次扣5分。

安全管理考核

1、辦公設(shè)備、儀器、工具沒有妥善保管，造成人為損壞的，有一項次扣3分

2、倉庫內(nèi)電線亂拉、裸露、老化，消防器材過期、用完未換、安全通道挪作它用，有一項次扣2分；

3、上下班、進(jìn)出倉庫沒有做好安全工作，庫房門窗未鎖、有閑雜人員隨意進(jìn)出，有一項次扣3分

4、庫房環(huán)境管理不善，濕度過潮、通風(fēng)不良，有一項次扣2分。