第一篇：PDCA 工作方法

PDCA 工作方法

1，P，PLAN 計劃。

預(yù)先思考，作好工作計劃。

年度計劃，季度計劃，月度計劃，周計劃，日工作計劃。在排定工作計劃過程中采取六點優(yōu)先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內(nèi)容，依次類推。同時在排定計劃同時，將條件相當?shù)氖录旁谝黄鹜瓿?，比如采購路線相近的，比如生產(chǎn)模式相當?shù)?，可以更加方便完成的。每天做?3件事情的計劃，那么只要我們完成了8件就已經(jīng)足夠證明我們的工作效率了。實際是，只要一個人每天能夠完成六件事情的，那么他的工作效率就已經(jīng)相當可觀。

2，D，DO。執(zhí)行

執(zhí)行力是管理工作當中要求最高的。一個有執(zhí)行力的主管才是合格的主管，一個執(zhí)行力度強的企業(yè)才能創(chuàng)造真正的效益。D，很簡單，按照我們事先計劃好的工作內(nèi)容，一件一件去完成它。當然，在計劃的同步，我們應(yīng)該已經(jīng)有想好正確的合用的工作方法，讓我們能夠在最快的時間內(nèi)完成預(yù)定工作內(nèi)容。

3，C，CHECK。檢查。

檢查，就是針對我們計劃好的已經(jīng)安排執(zhí)行了的工作內(nèi)容進行檢查，已經(jīng)完成的檢查工作結(jié)果，正在完成的檢查工作進度，沒有進行的檢查為什么還沒有執(zhí)行。

4，A，ACTION。處理，改進。

一項工作安排下去，不一定就能很直接地就出來我們想要的結(jié)果?？赡芪覀兊臎Q策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內(nèi)容與我們的現(xiàn)實條件存在一定距離。那么我們就要根據(jù)工作進展中發(fā)生的各種狀態(tài)，在計劃完成時間內(nèi)，去思考，去對比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進的改進，該取消的取消。選擇一個最合理的結(jié)果讓工作能夠順利展開，為企業(yè)取得效益。我們需要牢記的是：事先做好計劃，然后馬上用適當?shù)姆椒ㄈプ?，中間注意檢查多多關(guān)注，最后過問結(jié)果針對不同結(jié)果進行處理改進。。。。。這是適用于任何一件事，適用于每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。

第二篇：全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)[定稿]

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)

關(guān)鍵詞： 形式 審計 機關(guān) 人員 突出 形式 中國論文 職稱論文

全面質(zhì)量管理最先是20世紀60年代初由美國著名專家菲根堡姆提出。它是在企業(yè)中以質(zhì)量為中心，建立在全員參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。菲根堡姆對全面質(zhì)量管理的定義是：“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量，維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系”。其基本內(nèi)容是“三全”，即：對全面質(zhì)量的管理、對全過程的管理、由全體人員參與的管理。

一、全面質(zhì)量管理的涵義

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)，亦稱戴明循環(huán)，它把質(zhì)量管理全過程劃分為四個階段。第一個階段稱為計劃（plan）階段，又叫P階段。這個階段的主要內(nèi)容是通過市場調(diào)查、用戶訪問、國家計劃指示等，搞清楚用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃等。第二個階段為執(zhí)行（do）階段，又稱D階段。這個階段是實施P階段所規(guī)定的內(nèi)容。第三個階段為檢查（check）階段，又稱C階段。這個階段主要是在計劃執(zhí)行過程中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，明確效果，找出問題。第四階段為處置或改進（action）階段，又稱A階段。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。四個階段循環(huán)往復(fù)，沒有終點，只有起點。通過PDCA循環(huán)，使產(chǎn)品、服務(wù)或工作質(zhì)量呈階梯上升。

全面質(zhì)量管理中應(yīng)用最廣泛的通常有七種工具：直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計分析表。其中魚骨圖法，也叫因果圖法，是一種發(fā)現(xiàn)問題根本原因的方法。它的每根魚刺都代表引起問題的根本原因，其中，“人員”指的是造成問題產(chǎn)生人為的因素有哪些：“資源”指基礎(chǔ)的準備以及物料：“方法”與事件相關(guān)的方式與方法是否正確有效：“機制”通指軟、硬件條件對于事件的影響。

作為一種科學(xué)管理體系，近年來，全面質(zhì)量管理理論被普遍應(yīng)用于企業(yè)管理，并日益為公共組織所重視。筆者認為，對于改進和完善審計項目質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理理論同樣具有很好的指導(dǎo)意義。

（一）人員

1.對實施6號令的認識上存在一定的偏差。一些審計機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和審計人員把6號令簡單理解成為是增加了審計日記、改審計意見書為審計報告等審計行為外在形式上的一種變化。對6號令條文內(nèi)容設(shè)置的科學(xué)性、合理性和全面質(zhì)量控制的真正意圖沒有深刻地加以認識和理解，喜歡延用過去的老套路、老辦法。

2.部分審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上審計發(fā)展的要求。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和信息時代的到來，被審計對象的經(jīng)濟活動越來越復(fù)雜，造假的手段越來越高明，這些變化對審計人員的職業(yè)勝任能力提出了新的挑戰(zhàn)。當前，審計機關(guān)審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊，知識結(jié)構(gòu)不合理。部分審計人員缺乏一定的宏觀意識和法律、計算機等相關(guān)知識。

3.缺少嚴謹細致的工作作風(fēng)。審計深度不夠、審計取證不到位、審計建議沒有針對性等問題的發(fā)生，一方面和審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有關(guān)，更重要的是有些審計人員還缺少一種嚴謹細致的工作作風(fēng)。

（二）資源

1.審計力量不夠。繁重的審計任務(wù)和審計人員不足依然是當前審計機關(guān)的一個突出矛盾。在基層審計機關(guān)，一個審計項目往往只有一兩個審計人員，一線審計人員常常是一個項目接一個項目，疲于應(yīng)付，干多于思，沒時間去學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。審計力量不足，不可避免地會影響到審計質(zhì)量。

2.缺乏與社會審計組織、被審計對象的溝通和協(xié)作。忽視了和社會審計、內(nèi)部審計在審計技術(shù)方法上的溝通和交流，忽視了對兩者人力、信息資源的利用。

3.基礎(chǔ)性保障不足。項目審計中常常需要查詢有關(guān)財經(jīng)法規(guī)。而目前，除了審計署的中央財經(jīng)法規(guī)數(shù)據(jù)庫外，審計機關(guān)對地方出臺的法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)范性文件還沒有進行系統(tǒng)的整理，審計人員有時苦于找不到合適的法規(guī)條款來進行定性和處理。此外，被審計對象信息、國家宏觀經(jīng)濟信息和行業(yè)信息等，都是審計人員在日常審計工作中急需而又缺乏的審計資料。

（三）方法

1.立項不科學(xué)。對審計機關(guān)全局工作來講，編制審計項目計劃屬于審計工作質(zhì)量的范疇；對單個項目來講，一個審計項目是否決定實施，是審計項目質(zhì)量的范疇。當前，基層審計機關(guān)項目總量中，經(jīng)濟責(zé)任審計項目占40%左右，上級統(tǒng)一安排項目占20%左右，再加上黨委政府臨時交辦的項目，基層審計機關(guān)是忙于應(yīng)付，無法統(tǒng)籌兼顧，考慮中長期規(guī)劃與短期計劃的協(xié)調(diào)和平衡。由于缺少中長期規(guī)劃的指導(dǎo)，同時一些審計機關(guān)不重視立項時的調(diào)查研究，自定審計項目的選擇往往帶有一定的隨意性，難以找準審計工作與黨委政府中心工作和經(jīng)濟社會發(fā)展的結(jié)合點，致使審計項目的宏觀性不夠，重點不突出，難以提升審計成果的價值，發(fā)揮服務(wù)地方政府和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的作用。

2.審計方法落后。不少審計人員沒有認識到確定重要性水平和評估審計風(fēng)險對規(guī)避審計風(fēng)險、提高審計質(zhì)量的作用。在實際工作中，不管項目大小，不進行重要性水平確定，沒有進行審計風(fēng)險評估和內(nèi)部控制測評，而采用傳統(tǒng)的賬項基礎(chǔ)審計方法，直接對會計賬薄進行詳查。

3.審計技術(shù)水平不高。在信息化建設(shè)上，一些地方還存在著重建設(shè)輕應(yīng)用、重設(shè)備配置輕人員培訓(xùn)、重形式輕實效的現(xiàn)象。大部分審計人員的計算機水平僅停留在公文處理階段。部分計算機水平較好的審計人員也只能依靠既定的審計軟件對被審計對象的財政財務(wù)電子數(shù)據(jù)進行審計，對被審計單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)還較難涉及，更談不上對被審計單位的業(yè)務(wù)財會計算機核算系統(tǒng)進行審計。對財稅、社保、金融、醫(yī)院等信息化程度較高的行業(yè)，審計人員的計算機審計轉(zhuǎn)貼于水平仍難以滿足需要。

4.忽視審計成果的利用和轉(zhuǎn)化。審計質(zhì)量是審計服務(wù)對象對審計服務(wù)滿足程度的度量。然而一些審計人員并沒有意識到要從滿足黨委政府、被審計對象、社會公眾這些審計服務(wù)對象的需求，便于他們利用、轉(zhuǎn)化審計成果的角度出發(fā)，來確定審計目標，突出審計重點，提出審計建議，往往是就財務(wù)談財務(wù)，就數(shù)據(jù)算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致審計報告質(zhì)量不高，審計成果提升提煉不夠，除了處理處罰幾個違規(guī)問題，審計成果便被束之高閣，遠遠沒有發(fā)揮出審計項目所能起到的最大作用。

（四）機制

1.一二級復(fù)核流于形式。由于基層審計機關(guān)人員少和任務(wù)重的矛盾比較突出，大部分縣（市、區(qū)）局無法建立嚴格的三級復(fù)核制度，復(fù)核人員既要從事項目審計，又要從事審計復(fù)核。審計項目一人“單挑”現(xiàn)象較為普遍，審計組長、審計工作底稿復(fù)核、部門復(fù)核人員均為同一人，造成審計復(fù)核流于形式，6號令規(guī)定的三級復(fù)核各控制點沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用或作用有限。

2.對6號令關(guān)于審計責(zé)任的劃分在基層審計機關(guān)的適用性提出質(zhì)疑。6號令明確規(guī)定審計人員、審計組長、部門負責(zé)人有不同職責(zé)，而在基層審計機關(guān)，部門負責(zé)人一人“單挑”審計項目的現(xiàn)象較為普遍。理論上有人提出質(zhì)疑，認為確認和劃分質(zhì)量責(zé)任的前提條件是各個環(huán)節(jié)的審計工作都要按照6號令規(guī)定的要求去做，審計機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人不能擔(dān)任審計組長。基層審計機關(guān)部門負責(zé)人一人“單挑”審計項目的現(xiàn)象不符合6號令的要求，審計責(zé)任自然不能按照6號令的規(guī)定來落實。3.缺乏審計項目后評估的理論支持和實踐探索。審計項目后評估是對已經(jīng)完成的審計項目的審計目標、審計成果、審計成本、審計程序和審計影響所進行的系統(tǒng)的客觀分析，以確定審計項目預(yù)期的目標是否達到和審計項目的立項是否合理以及審計項目的績效是否實現(xiàn)。這項工作尚處于探索之中，一些審計機關(guān)雖作了一些很好的嘗試，如審計項目講評制度等。但對審計項目后評估的原則、內(nèi)容、方法等方面，還需要更高層次的理論支持和實踐指導(dǎo)。

4.缺乏進行責(zé)任追究的具體規(guī)定。6號令雖然規(guī)定了審計質(zhì)量責(zé)任追究制度，但對于如何評估質(zhì)量、如何確定責(zé)任的輕重，同一問題怎樣相應(yīng)追究各環(huán)節(jié)、各層次責(zé)任等問題未做出明確具體的規(guī)定，審計機關(guān)在追究質(zhì)量責(zé)任時，處理的尺度不易掌握，缺乏可操作性。

二、對策

（一）人員

1.提高對全面質(zhì)量管理的認識。實施6號令，對審計項目進行全面質(zhì)量管理，是新形勢下審計發(fā)展的要求。要通過會議強調(diào)、專題討論、實踐鍛煉等形式使審計人員樹立全面質(zhì)量管理的意識，使審計人員逐步克服舊習(xí)慣和定式的制約，從思想上接受并認可，變“要我執(zhí)行”為“我要執(zhí)行”。

2.大力提高審計人員的整體素質(zhì)。審計機關(guān)要在引進高素質(zhì)人才的同時注重現(xiàn)有審計人員的知識更新。通過對現(xiàn)有審計人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高全體審計人員的宏觀全局意識和專業(yè)水準，提高審計人員分析問題、解決問題的能力。培養(yǎng)一批既懂財會知識，又懂經(jīng)濟管理、法律和計算機等各方面知識的復(fù)合型人才，改善現(xiàn)有人員的組成結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。

3.繼續(xù)保持嚴謹細致的工作作風(fēng)。“嚴謹細致、提高質(zhì)量”年活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但對于每一位審計人員來說，保持嚴謹細致、提高質(zhì)量的工作作風(fēng)是一項基本的要求，這項要求必須長期堅持下去，不能有絲毫的松懈。

（二）資源

1.整合審計人力資源。引入競爭機制，通過采取審計組長任職資格制、審計組長競崗制等有效的方法，從人員素質(zhì)控制上保證審計項目的質(zhì)量。同時，打破科室界限，統(tǒng)籌安排審計工作任務(wù)；充分考慮人力資源與審計項目的最優(yōu)結(jié)合，注重“因事?lián)袢恕薄?/p>

2.正確處理國家審計、內(nèi)部審計和社會審計的關(guān)系。國家審計對內(nèi)部審計和社會審計負有指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。審計機關(guān)要充分利用這一職能，正確處理國家審計、內(nèi)部審計和社會審計的關(guān)系。通過內(nèi)審協(xié)會平臺，通過對社會審計報告的核查，加強彼此之間的溝通和交流；通過委托社會審計機構(gòu)進行審計，通過有選擇地利用內(nèi)部審計和社會審計的成果，充分利用兩者的人力、物力資源，實現(xiàn)資源互補、成果共享。

3.加快審計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。重點做好審計工作法規(guī)庫、審計專家經(jīng)驗庫、審計對象數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，特別是地方審計法規(guī)庫的建設(shè)，不斷更新和完善數(shù)據(jù)庫內(nèi)容，為審計實施提供有效支持。

（三）方法

1.科學(xué)立項。審計機關(guān)應(yīng)加強立項前的調(diào)查研究，通過各種途徑方式征詢了解黨委政府的工作需求以及社會公眾關(guān)注的焦點。同時，重視審計項目立項論證，充分考慮項目的全面性、項目的影響程度及未來的發(fā)展趨勢等審計項目本身的問題。

2.學(xué)習(xí)掌握新的審計方法。應(yīng)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使審計人員盡快熟練掌握重要性水平確定和審計風(fēng)險評估等先進審計技術(shù)方法，強調(diào)通過對內(nèi)部控制制度的調(diào)查、測試和評價，確定審計檢查的重點和檢查的深度、廣度，實現(xiàn)傳統(tǒng)審計技術(shù)與現(xiàn)代審計技術(shù)的結(jié)合。使以賬項基礎(chǔ)審計為主的審計方法，逐步轉(zhuǎn)向制度基礎(chǔ)審計、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫛?/p>

3.切實提高審計技術(shù)手段。推進計算機技術(shù)在審計實務(wù)中的運用，實踐是關(guān)鍵。審計機關(guān)在強化人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)要求凡具備開展計算機輔助審計條件的項目，都必須實施計算機輔助審計。同時，著力營造氛圍，強化考核力度，通過激勵機制的導(dǎo)向作用，使計算機審計技術(shù)在審計機關(guān)提高審計項目質(zhì)量的過程中切實發(fā)揮積極作用。

4.提高審計成果的利用和轉(zhuǎn)化水平。首先要提高審計報告的質(zhì)量，使審計報告做到通俗易懂、重點突出、評價恰當、建議可行。再者，高度重視審計結(jié)束后審計成果的綜合利用。善于把歷史的、局部的、零散的審計資料，按照一定的目的整合起來，通過去粗取精轉(zhuǎn)貼于，歸納分析，加工提煉，在更高的層次和更高的質(zhì)量上再現(xiàn)審計的成果。

（四）機制

1.建立二級復(fù)核和三級復(fù)核相結(jié)合的制度。對于部門負責(zé)人擔(dān)任審計組長的項目，可以明確實行二級復(fù)核，即審計組組長和審計組成員之間的復(fù)核、法制專職復(fù)核人員對審計組的復(fù)核。對于其他項目，由于審計組所在部門還有代擬審計機關(guān)的審計報告的職責(zé)，所以還是按6號令要求實行三級復(fù)核。使復(fù)核工作不至于成為一種形式，使責(zé)任能夠真正落到實處。

2.明確6號令關(guān)于審計責(zé)任的劃分同樣適用于基層審計機關(guān)。6號令雖然規(guī)定了各層次、各環(huán)節(jié)人員需要完成不同的工作，但并沒有規(guī)定一人不可以身兼“二職”或“三職”。6號令中的審計組長本身就是身兼“二職”，需要承擔(dān)審計組長和審計組成員的雙重職責(zé)?；鶎訉徲嫏C關(guān)限于人員力量，可以一人身兼“三職”，但要明確責(zé)任同樣是三重的。

3.對責(zé)任追究作出明確具體的規(guī)定。上級審計機關(guān)應(yīng)制定進行責(zé)任追究的具體規(guī)定，對如何評估質(zhì)量責(zé)任、如何確定責(zé)任的輕重，同一問題怎樣相應(yīng)追究各環(huán)節(jié)、各層次責(zé)任，應(yīng)具體加以明確，以便于基層審計機關(guān)操作。

4.開展審計項目后評估的理論研究和實踐探索。審計機關(guān)應(yīng)積極開展審計項目后評估的理論研究和實踐探索。通過審計項目后評估，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步提高審計人員的責(zé)任心和工作水平，真正實現(xiàn)審計項目PDCA循環(huán)的檢查和處置改進環(huán)節(jié)。

第三篇：PDCA心得體會

讀《活學(xué)活用PDCA》有感

十二病區(qū)

我們共同學(xué)習(xí)了《活學(xué)活用PDCA》這本書，對PDCA這個管理工具有了更深層次的了解，對如何合理、有效運用這個工具有了進一步思維拓展，原來，“問題聚焦--現(xiàn)狀與原因--PDCA循環(huán)”也是運用PDCA這個管理工具的一個模式。

王建安院長在《前言》中，提出一個我們也常在思考的問題：一家好的醫(yī)院，如何才能保持活力和基業(yè)長青？那就是：醫(yī)務(wù)人員有素質(zhì)，醫(yī)院有品質(zhì)，就會創(chuàng)造奇跡。那么，本書《序》用了一個詞語概括了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進----有始無終：醫(yī)院在質(zhì)量改進的道路上只有目標，沒有終點。有效運用管理工具“PDCA---周而復(fù)始持續(xù)質(zhì)量改進”就是解決上述問題的方法之一。

我們進一步認識了PDCA循環(huán)，均認為：我們臨床護理工作和管理流程相互聯(lián)系，如書中舉例護理發(fā)藥流程的改進過程，需要不同或相同崗位上多位護理人員的努力，護理管理參與其中主線。PDCA包括以下四個階段，細分為9個步驟“FOCUS--PDCA”： F：發(fā)現(xiàn)需要改進的問題，選定改進的主題 O：成立質(zhì)量改進小組

C：明確現(xiàn)行流程與規(guī)范；查找最新知識和有用的信息，設(shè)立改進目標

U：分析現(xiàn)狀與目標之間存在差距的原因 S：選擇改進流程的方案 Plan-計劃：制定行動計劃和數(shù)據(jù)監(jiān)測計劃 Do-實施：實施階段 Check-檢查：檢查改進效果

Ast-處理：標準化處理，鞏固改進成果或?qū)ふ疫M一步改進空間。

我們科現(xiàn)在常用的管理工具是QCC，通過這次的學(xué)習(xí)，我們要在以后的工作中，積極發(fā)現(xiàn)問題，合理有效運用PDCA這個工具，繼續(xù)學(xué)習(xí)，并互相借鑒，推動PDCA實踐，促進護理質(zhì)量的改進，做好護理品質(zhì)管理，使PDCA成為科室質(zhì)量管理組織日常工作的一部分。

第四篇：PDCA計劃

PDCA計劃

一、Plan1、三個月時間內(nèi)，獨立熟練的下達生產(chǎn)計劃、試制計劃和制芯計劃。（2011-7-11——2011-10-11）

2、利用剩余時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識以及一些專業(yè)技能，讓自己每天都要有進步。

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的解決問題的方法，堅信“三人行必有我?guī)煛保?/p>

4、對自己進行一次綜合評價，建立屬于自己的價值體系，然后有針對性的對自己的不足之處進行克服改正。

5、每周對自己的工作進行一次總結(jié)，自己做的好的地方應(yīng)該堅持，自己做的不好的地方就努力改正。

二、DO1、根據(jù)訂單要求，進行訂單評審后（其中不僅僅分析生產(chǎn)線的產(chǎn)能、工藝和質(zhì)量狀況，還要分析物資、砂芯產(chǎn)能、打磨效率、噴漆效率以及發(fā)貨效率能否跟得上生產(chǎn)計劃），排出月生產(chǎn)計劃，按照月生產(chǎn)計劃指導(dǎo)排出周生產(chǎn)計劃，再根據(jù)周計劃排出每天的生產(chǎn)計劃。如有緊急插單計劃，則應(yīng)按照實際生產(chǎn)情況做出相應(yīng)調(diào)整，如插單不緊急，則將計劃后延。切記，一切的生產(chǎn)只為發(fā)貨，即銷售！

2、主動學(xué)習(xí)和PMC相關(guān)的各種知識，例如學(xué)會依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力、下達生產(chǎn)定單、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。除此之外，主動學(xué)習(xí)英語口語和其它輔助技能，讓自己不斷獲得提高。

3、每個人都有自己的優(yōu)點，也有自己的一套辦事方法，要主動學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的看待問題、分析問題、處理問題的方法，工作是積累知識和經(jīng)驗的一個過程，這個過程需要去用心思考，主動學(xué)習(xí)，并不斷堅持。

4、別人對自己的評價可以作為參考，但是不要把別人的價值體系轉(zhuǎn)移到自己身上。對自己進行一次綜合評價，分析自己的優(yōu)勢和劣勢，并按照自己的想法給自己定一個短期或中期目標，讓自己不斷向目標前進。

5、每周工作休息之余，對自己本周的工作進行一次回顧，對自己值得肯定的地方要不斷堅持下去，自己仍需提高的地方則加強鍛煉，不斷改進，努力調(diào)高，并制定自己的規(guī)劃，然后逐步落實。

三、Check

定期的進行檢查，看自己是否按照自己的預(yù)定計劃執(zhí)行的，執(zhí)行的對錯及對執(zhí)行的結(jié)果檢驗。

四、Action

對檢查的結(jié)果進行分析處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

第五篇：PDCA工作計劃

部工作計劃 姓名

本月工作重點 本月改進計劃：

本月銷售計劃：

本月銷售計劃可行性分析和上月失敗總結(jié)：篇二：pdca循環(huán)與工作計劃管理

進入了一個新公司，在培訓(xùn)當中獲得很多新的知識。分享一下。pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。pdca循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八 個步驟。八個步驟是四個階段的具體化。(1)計劃(p)階段

計劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過計劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)該方針和目標的行動計劃和措施。計劃階段包括以下四個步驟：

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題。

第二步，分析原因和影響因素。

針對找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素

第三步，找出主要的影響因素。

第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。

在進行這一步時，要反復(fù)考慮并明確回答以下問題：1)為什么要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個工序、哪個環(huán)節(jié)或在哪個部

門執(zhí)行(where)?4)什么時候執(zhí)行(when)?5)由誰負責(zé)執(zhí)行(who)?6)用什么方法完成(how)?以上六個問題，歸納起來就是原因、目的、地點、時間、執(zhí)行人和方法，亦稱5w1h問題。(2)實施(d)階段

該階段只有一個步驟，即第五步

第五步，執(zhí)行計劃或措施。(3)檢查(c)階段

這個階段也只包括一個步驟，即第六步。

第六步，檢查計劃的執(zhí)行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標對比，認真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。(4)處理(a)階段

包括兩個具體步驟。

第七步，總結(jié)經(jīng)驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標準。第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質(zhì)量問題，不要回避，應(yīng)本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環(huán)中去。

處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點又在于修訂標準，包括技術(shù)標準和管理制度。沒有標準化和制度化，就不可能使pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動向前。pdca循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。它具有如下特點：

(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán) pdca循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個工程項目，也適應(yīng)于整個企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個人。各級部門根據(jù)企業(yè)的方針目標，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)上下或工程項目的各項工作有機地聯(lián)系起來，彼此協(xié)同，互相促進。以上特點。(2)不斷前進、不斷提高 pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。(3)形象化

pdca循環(huán)是一個科學(xué)管理方法的形象化。篇三：按照pdca做工作計劃的相關(guān)要求

做好每日工作計劃的相關(guān)要求

1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環(huán)法則制定每日的工作計劃。

2、遵循可量化原則，要求工作計劃體現(xiàn)：在什么時間、什么時間段做什么具體的工作；工作的具體內(nèi)容以及最后達成的目標是什么；參加這項工作的具體人員以及協(xié)同人是誰；工作計劃未完成任務(wù)的原因是什么，為了完成未完成的任務(wù)計劃應(yīng)該怎樣調(diào)整等等。

3、部門主管對部門每個員工每天工作計劃的可執(zhí)行性、可量化性負責(zé)。要求每天早上8：40以前檢查，并上報行政部備案。

4、行政部派專人對每個員工的計劃監(jiān)督、檢查。不合格的計劃一律要求當日重新完善，計劃合格后方能開始正常工作。

5、對不合格的計劃，責(zé)任當事人為其部門主管。一次/一人不合格，記其部門主管一次警告；部門主管累計三次警告，人事部門將要求其做稱職述職報告，并記錄在案，納入績效考核的范圍。篇四：pdca 工作方法 pdca 工作方法 1，p，plan 計劃。

預(yù)先思考，作好工作計劃。

計劃，季度計劃，月度計劃，周計劃，日工作計劃。在排定工作計劃過程中采取六點優(yōu)先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內(nèi)容，依次類推。同時在排定計劃同時，將條件相當?shù)氖录旁谝黄鹜瓿桑热绮少徛肪€相近的，比如生產(chǎn)模式相當?shù)?，可以更加方便完成的。每天做?3件事情的計劃，那么只要我們完成了8件就已經(jīng)足夠證明我們的工作效率了。實際是，只要一個人每天能夠完成六件事情的，那么他的工作效率就已經(jīng)相當可觀。2，d，do。執(zhí)行

執(zhí)行力是管理工作當中要求最高的。一個有執(zhí)行力的主管才是合格的主管，一個執(zhí)行力度強的企業(yè)才能創(chuàng)造真正的效益。d，很簡單，按照我們事先計劃好的工作內(nèi)容，一件一件去完成它。當然，在計劃的同步，我們應(yīng)該已經(jīng)有想好正確的合用的工作方法，讓我們能夠在最快的時間內(nèi)完成預(yù)定工作內(nèi)容。3，c，check。檢查。

檢查，就是針對我們計劃好的已經(jīng)安排執(zhí)行了的工作內(nèi)容進行檢查，已經(jīng)完成的檢查工作結(jié)果，正在完成的檢查工作進度，沒有進行的檢查為什么還沒有執(zhí)行。4，a，action。處理，改進。

一項工作安排下去，不一定就能很直接地就出來我們想要的結(jié)果?？赡芪覀兊臎Q策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內(nèi)容與我們的現(xiàn)實條件存在一定距離。那么我們就要根據(jù)工作進展中發(fā)生的各種狀態(tài)，在計劃完成時間內(nèi)，去思考，去對比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進的改進，該取消的取消。選擇一個最合理的結(jié)果讓工作能夠順利展開，為企業(yè)取得效益。我們需要牢記的是：事先做好計劃，然后馬上用適當?shù)姆椒ㄈプ觯虚g注意檢查多多關(guān)注，最后過問結(jié)果針對不同結(jié)果進行處理改進。。。。。這是適用于任何一件事，適用于每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。