第一篇：PDCA報(bào)告格式

服裝pdca 實(shí)例報(bào)告 篇二：pdca表格

瑞安市第五人民醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)記錄表

科室：護(hù)理部 日期：

2013 年 1月 9 日 篇三：pdca與檢驗(yàn)報(bào)告 pdca與檢驗(yàn)報(bào)告

泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院（下稱“泰心醫(yī)院”）在備戰(zhàn)jci認(rèn)證的過(guò)程中，發(fā)起了全員參與的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提升的行動(dòng)，項(xiàng)目涉及患者安全、服務(wù)流程、藥品管理、后勤設(shè)備等醫(yī)院管理的方方面面。本案例截取了一項(xiàng)從2008年10月～2009年3月期間門診檢驗(yàn)標(biāo)本出具時(shí)間的改進(jìn)項(xiàng)目，真實(shí)地記錄了泰心醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋求對(duì)策、不斷改進(jìn)的全過(guò)程。更為重要的是，案例所記載的并不是一個(gè)過(guò)去式的項(xiàng)目，同樣的改進(jìn)還在持續(xù)進(jìn)行著。2008年10月，泰心醫(yī)院門診采血室向醫(yī)院提出，門診患者血標(biāo)本報(bào)告時(shí)間常有延遲，造成患者的抱怨。醫(yī)院遂成立了縮短門診檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)間的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（cqi）小組，成員包括門診采血室、檢驗(yàn)科、設(shè)備科和質(zhì)量控制中心等所涉科室的人員，質(zhì)量控制中心主任為總協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組首先進(jìn)行了基線調(diào)查，即對(duì)2008年8月～10月門診檢驗(yàn)結(jié)果回報(bào)時(shí)間進(jìn)行回顧，發(fā)現(xiàn)門診檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)間超標(biāo)份數(shù)占比分別為17.99%、16.69%和23.9%。

泰心醫(yī)院門診檢驗(yàn)標(biāo)本的流程是這樣的：醫(yī)生下達(dá)檢驗(yàn)醫(yī)囑→采血室護(hù)士核查信息→打印條碼，采集標(biāo)本，檢驗(yàn)通知單記錄原始樣本采集時(shí)間并簽字→護(hù)工送至檢驗(yàn)科/或使用物流傳輸至檢驗(yàn)科→檢驗(yàn)科核查、接收標(biāo)本→分發(fā)各組核收、測(cè)試、打印、傳送報(bào)告→門診采血室發(fā)放報(bào)告并記錄發(fā)放時(shí)間。

分析造成檢驗(yàn)報(bào)告延遲的原因，有以下幾方面：

1、檢驗(yàn)科、設(shè)備科人員緊張，使得報(bào)告不能及時(shí)發(fā)放，且物流系統(tǒng)無(wú)專人管理；

2、流程不合理，原因是報(bào)告打印后集中發(fā)放，造成回報(bào)告不及時(shí)；

3、物流設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，不能保證標(biāo)本正常傳輸；

4、門診與檢驗(yàn)科、設(shè)備科溝通不通暢，標(biāo)本傳輸中的物流問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，門診采血室員工不知道選擇最佳的傳輸路徑。

在分析清楚造成報(bào)告延遲的原因之后，項(xiàng)目組按照pdca的方式制定了改進(jìn)的措施：

從2008年11月開(kāi)始，針對(duì)門診檢驗(yàn)結(jié)果回報(bào)不及時(shí)的原因分析，項(xiàng)目組制定了改進(jìn)措施，并對(duì)門診檢驗(yàn)結(jié)果回報(bào)實(shí)施監(jiān)控，數(shù)據(jù)分析顯示改進(jìn)初見(jiàn)成效。實(shí)施改進(jìn)后，11月門診檢

驗(yàn)報(bào)告時(shí)間超標(biāo)份數(shù)占比為14.80%，12月份在門診采血人次明顯增加（采血人次比10月份增加30.5%）的情況下，超時(shí)率為17.94%，超標(biāo)報(bào)告所占比降低。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組進(jìn)一步推行改進(jìn)措施，如將物流系統(tǒng)3.0版系統(tǒng)軟件升級(jí)至4.0版。對(duì)于檢驗(yàn)科血、尿常規(guī)項(xiàng)目、凝血酶原報(bào)告時(shí)間超時(shí)的現(xiàn)象，進(jìn)一步分析原因，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)標(biāo)本量增大、人員不足是檢驗(yàn)時(shí)間延長(zhǎng)的主要原因，于是科室合理調(diào)配人員，增加常規(guī)檢查組力量，同時(shí)要求護(hù)工堅(jiān)守崗位，保證報(bào)告出來(lái)后及時(shí)下送。

直至2009年3月，檢驗(yàn)結(jié)果跟蹤監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，門診檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)間得到了很好的控制，超標(biāo)報(bào)告所占比例逐月遞減，尤其是2009年3月超時(shí)標(biāo)本降低至4.49%，改進(jìn)措施得到落實(shí)，改進(jìn)效果明顯。篇四：pdca報(bào)告 pdca的含義如下：

p(plan)：計(jì)劃，根據(jù)任務(wù)的目標(biāo)和要求，制定科學(xué)的計(jì)劃 d(do)：執(zhí)行，實(shí)施計(jì)劃 c(check)：檢查，檢查計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果與目標(biāo)是否一致 a(action)：反饋，改善，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化，失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)pdca循環(huán)里。

第二篇：PDCA與檢驗(yàn)報(bào)告

PDCA與檢驗(yàn)報(bào)告

泰達(dá)國(guó)際心血管病醫(yī)院（下稱“泰心醫(yī)院”）在備戰(zhàn)JCI認(rèn)證的過(guò)程中，發(fā)起了全員參與的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提升的行動(dòng)，項(xiàng)目涉及患者安全、服務(wù)流程、藥品管理、后勤設(shè)備等醫(yī)院管理的方方面面。本案例截取了一項(xiàng)從2008年10月～2009年3月期間門診檢驗(yàn)標(biāo)本出具時(shí)間的改進(jìn)項(xiàng)目，真實(shí)地記錄了泰心醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、尋求對(duì)策、不斷改進(jìn)的全過(guò)程。更為重要的是，案例所記載的并不是一個(gè)過(guò)去式的項(xiàng)目，同樣的改進(jìn)還在持續(xù)進(jìn)行著。

2008年10月，泰心醫(yī)院門診采血室向醫(yī)院提出，門診患者血標(biāo)本報(bào)告時(shí)間常有延遲，造成患者的抱怨。醫(yī)院遂成立了縮短門診檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)間的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)（CQI）小組，成員包括門診采血室、檢驗(yàn)科、設(shè)備科和質(zhì)量控制中心等所涉科室的人員，質(zhì)量控制中心主任為總協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組首先進(jìn)行了基線調(diào)查，即對(duì)2008年8月～10月門診檢驗(yàn)結(jié)果回報(bào)時(shí)間進(jìn)行回顧，發(fā)現(xiàn)門診檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)間超標(biāo)份數(shù)占比分別為17.99%、16.69%和23.9%。

泰心醫(yī)院門診檢驗(yàn)標(biāo)本的流程是這樣的：醫(yī)生下達(dá)檢驗(yàn)醫(yī)囑→采血室護(hù)士核查信息→打印條碼，采集標(biāo)本，檢驗(yàn)通知單記錄原始樣本采集時(shí)間并簽字→護(hù)工送至檢驗(yàn)科/或使用物流傳輸至檢驗(yàn)科→檢驗(yàn)科核查、接收標(biāo)本→分發(fā)各組核收、測(cè)試、打印、傳送報(bào)告→門診采血室發(fā)放報(bào)告并記錄發(fā)放時(shí)間。

分析造成檢驗(yàn)報(bào)告延遲的原因，有以下幾方面：

1、檢驗(yàn)科、設(shè)備科人員緊張，使得報(bào)告不能及時(shí)發(fā)放，且物流系統(tǒng)無(wú)專人管理；

2、流程不合理，原因是報(bào)告打印后集中發(fā)放，造成回報(bào)告不及時(shí)；

3、物流設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，不能保證標(biāo)本正常傳輸；

4、門診與檢驗(yàn)科、設(shè)備科溝通不通暢，標(biāo)本傳輸中的物流問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，門診采血室員工不知道選擇最佳的傳輸路徑。

在分析清楚造成報(bào)告延遲的原因之后，項(xiàng)目組按照PDCA的方式制定了改進(jìn)的措施：

從2008年11月開(kāi)始，針對(duì)門診檢驗(yàn)結(jié)果回報(bào)不及時(shí)的原因分析，項(xiàng)目組制定了改進(jìn)措施，并對(duì)門診檢驗(yàn)結(jié)果回報(bào)實(shí)施監(jiān)控，數(shù)據(jù)分析顯示改進(jìn)初見(jiàn)成效。實(shí)施改進(jìn)后，11月門診檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)間超標(biāo)份數(shù)占比為14.80%，12月份在門診采血人次明顯增加（采血人次比10月份增加30.5%）的情況下，超時(shí)率為17.94%，超標(biāo)報(bào)告所占比降低。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組進(jìn)一步推行改進(jìn)措施，如將物流系統(tǒng)3.0版系統(tǒng)軟件升級(jí)至4.0版。對(duì)于檢驗(yàn)科血、尿常規(guī)項(xiàng)目、凝血酶原報(bào)告時(shí)間超時(shí)的現(xiàn)象，進(jìn)一步分析原因，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)標(biāo)本量增大、人員不足是檢驗(yàn)時(shí)間延長(zhǎng)的主要原因，于是科室合理調(diào)配人員，增加常規(guī)檢查組力量，同時(shí)要求護(hù)工堅(jiān)守崗位，保證報(bào)告出來(lái)后及時(shí)下送。

直至2009年3月，檢驗(yàn)結(jié)果跟蹤監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，門診檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)間得到了很好的控制，超標(biāo)報(bào)告所占比例逐月遞減，尤其是2009年3月超時(shí)標(biāo)本降低至4.49%，改進(jìn)措施得到落實(shí)，改進(jìn)效果明顯。

第三篇：PDCA心得體會(huì)

讀《活學(xué)活用PDCA》有感

十二病區(qū)

我們共同學(xué)習(xí)了《活學(xué)活用PDCA》這本書(shū)，對(duì)PDCA這個(gè)管理工具有了更深層次的了解，對(duì)如何合理、有效運(yùn)用這個(gè)工具有了進(jìn)一步思維拓展，原來(lái)，“問(wèn)題聚焦--現(xiàn)狀與原因--PDCA循環(huán)”也是運(yùn)用PDCA這個(gè)管理工具的一個(gè)模式。

王建安院長(zhǎng)在《前言》中，提出一個(gè)我們也常在思考的問(wèn)題：一家好的醫(yī)院，如何才能保持活力和基業(yè)長(zhǎng)青？那就是：醫(yī)務(wù)人員有素質(zhì)，醫(yī)院有品質(zhì)，就會(huì)創(chuàng)造奇跡。那么，本書(shū)《序》用了一個(gè)詞語(yǔ)概括了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)----有始無(wú)終：醫(yī)院在質(zhì)量改進(jìn)的道路上只有目標(biāo)，沒(méi)有終點(diǎn)。有效運(yùn)用管理工具“PDCA---周而復(fù)始持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)”就是解決上述問(wèn)題的方法之一。

我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了PDCA循環(huán)，均認(rèn)為：我們臨床護(hù)理工作和管理流程相互聯(lián)系，如書(shū)中舉例護(hù)理發(fā)藥流程的改進(jìn)過(guò)程，需要不同或相同崗位上多位護(hù)理人員的努力，護(hù)理管理參與其中主線。PDCA包括以下四個(gè)階段，細(xì)分為9個(gè)步驟“FOCUS--PDCA”： F：發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的問(wèn)題，選定改進(jìn)的主題 O：成立質(zhì)量改進(jìn)小組

C：明確現(xiàn)行流程與規(guī)范；查找最新知識(shí)和有用的信息，設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)

U：分析現(xiàn)狀與目標(biāo)之間存在差距的原因 S：選擇改進(jìn)流程的方案 Plan-計(jì)劃：制定行動(dòng)計(jì)劃和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)計(jì)劃 Do-實(shí)施：實(shí)施階段 Check-檢查：檢查改進(jìn)效果

Ast-處理：標(biāo)準(zhǔn)化處理，鞏固改進(jìn)成果或?qū)ふ疫M(jìn)一步改進(jìn)空間。

我們科現(xiàn)在常用的管理工具是QCC，通過(guò)這次的學(xué)習(xí)，我們要在以后的工作中，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理有效運(yùn)用PDCA這個(gè)工具，繼續(xù)學(xué)習(xí)，并互相借鑒，推動(dòng)PDCA實(shí)踐，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)，做好護(hù)理品質(zhì)管理，使PDCA成為科室質(zhì)量管理組織日常工作的一部分。

第四篇：PDCA計(jì)劃

PDCA計(jì)劃

一、Plan1、三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，獨(dú)立熟練的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、試制計(jì)劃和制芯計(jì)劃。（2011-7-11——2011-10-11）

2、利用剩余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)以及一些專業(yè)技能，讓自己每天都要有進(jìn)步。

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的解決問(wèn)題的方法，堅(jiān)信“三人行必有我?guī)煛保?/p>

4、對(duì)自己進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，建立屬于自己的價(jià)值體系，然后有針對(duì)性的對(duì)自己的不足之處進(jìn)行克服改正。

5、每周對(duì)自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，自己做的好的地方應(yīng)該堅(jiān)持，自己做的不好的地方就努力改正。

二、DO1、根據(jù)訂單要求，進(jìn)行訂單評(píng)審后（其中不僅僅分析生產(chǎn)線的產(chǎn)能、工藝和質(zhì)量狀況，還要分析物資、砂芯產(chǎn)能、打磨效率、噴漆效率以及發(fā)貨效率能否跟得上生產(chǎn)計(jì)劃），排出月生產(chǎn)計(jì)劃，按照月生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)排出周生產(chǎn)計(jì)劃，再根據(jù)周計(jì)劃排出每天的生產(chǎn)計(jì)劃。如有緊急插單計(jì)劃，則應(yīng)按照實(shí)際生產(chǎn)情況做出相應(yīng)調(diào)整，如插單不緊急，則將計(jì)劃后延。切記，一切的生產(chǎn)只為發(fā)貨，即銷售！

2、主動(dòng)學(xué)習(xí)和PMC相關(guān)的各種知識(shí)，例如學(xué)會(huì)依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力、下達(dá)生產(chǎn)定單、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。除此之外，主動(dòng)學(xué)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)和其它輔助技能，讓自己不斷獲得提高。

3、每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，也有自己的一套辦事方法，要主動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的方法，工作是積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要去用心思考，主動(dòng)學(xué)習(xí)，并不斷堅(jiān)持。

4、別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)可以作為參考，但是不要把別人的價(jià)值體系轉(zhuǎn)移到自己身上。對(duì)自己進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并按照自己的想法給自己定一個(gè)短期或中期目標(biāo)，讓自己不斷向目標(biāo)前進(jìn)。

5、每周工作休息之余，對(duì)自己本周的工作進(jìn)行一次回顧，對(duì)自己值得肯定的地方要不斷堅(jiān)持下去，自己仍需提高的地方則加強(qiáng)鍛煉，不斷改進(jìn)，努力調(diào)高，并制定自己的規(guī)劃，然后逐步落實(shí)。

三、Check

定期的進(jìn)行檢查，看自己是否按照自己的預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行的，執(zhí)行的對(duì)錯(cuò)及對(duì)執(zhí)行的結(jié)果檢驗(yàn)。

四、Action

對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，便于以后工作時(shí)遵循；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

第五篇：PDCA工作計(jì)劃

部工作計(jì)劃 姓名

本月工作重點(diǎn) 本月改進(jìn)計(jì)劃：

本月銷售計(jì)劃：

本月銷售計(jì)劃可行性分析和上月失敗總結(jié)：篇二：pdca循環(huán)與工作計(jì)劃管理

進(jìn)入了一個(gè)新公司，在培訓(xùn)當(dāng)中獲得很多新的知識(shí)。分享一下。pdca是英語(yǔ)單詞plan(計(jì)劃)、do(執(zhí)行)、check(檢查)和action(處理)的第一個(gè)字母，pdca循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。pdca循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八 個(gè)步驟。八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化。(1)計(jì)劃(p)階段

計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段。通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施。計(jì)劃階段包括以下四個(gè)步驟：

第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。

第二步，分析原因和影響因素。

針對(duì)找出的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素

第三步，找出主要的影響因素。

第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。

在進(jìn)行這一步時(shí)，要反復(fù)考慮并明確回答以下問(wèn)題：1)為什么要制定這些措施(why)?2)制定這些措施要達(dá)到什么目的(what)?3)這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)或在哪個(gè)部

門執(zhí)行(where)?4)什么時(shí)候執(zhí)行(when)?5)由誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行(who)?6)用什么方法完成(how)?以上六個(gè)問(wèn)題，歸納起來(lái)就是原因、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、執(zhí)行人和方法，亦稱5w1h問(wèn)題。(2)實(shí)施(d)階段

該階段只有一個(gè)步驟，即第五步

第五步，執(zhí)行計(jì)劃或措施。(3)檢查(c)階段

這個(gè)階段也只包括一個(gè)步驟，即第六步。

第六步，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果。通過(guò)做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果。(4)處理(a)階段

包括兩個(gè)具體步驟。

第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn)。第八步，提出尚未解決的問(wèn)題。通過(guò)檢查，對(duì)效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒(méi)有得到解決的質(zhì)量問(wèn)題，不要回避，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，把其列為遺留問(wèn)題，反映到下一個(gè)循環(huán)中去。

處理階段是pdca循環(huán)的關(guān)鍵。因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。該階段的重點(diǎn)又在于修訂標(biāo)準(zhǔn)，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，就不可能使pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)向前。pdca循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化。它具有如下特點(diǎn)：

(1)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán) pdca循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，不僅適用于整個(gè)工程項(xiàng)目，也適應(yīng)于整個(gè)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)的科室、工段、班組以至個(gè)人。各級(jí)部門根據(jù)企業(yè)的方針目標(biāo)，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，形成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)里面又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據(jù)，小環(huán)是大環(huán)的分解和保證。各級(jí)部門的小環(huán)都圍繞著企業(yè)的總目標(biāo)朝著同一方向轉(zhuǎn)動(dòng)。通過(guò)循環(huán)把企業(yè)上下或工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，彼此協(xié)同，互相促進(jìn)。以上特點(diǎn)。(2)不斷前進(jìn)、不斷提高 pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個(gè)循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會(huì)提高一步，然后再制定下一個(gè)循環(huán)，再運(yùn)轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進(jìn)，不斷提高。(3)形象化

pdca循環(huán)是一個(gè)科學(xué)管理方法的形象化。篇三：按照pdca做工作計(jì)劃的相關(guān)要求

做好每日工作計(jì)劃的相關(guān)要求

1、公司要求每一位員工按照pdca的閉環(huán)法則制定每日的工作計(jì)劃。

2、遵循可量化原則，要求工作計(jì)劃體現(xiàn)：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段做什么具體的工作；工作的具體內(nèi)容以及最后達(dá)成的目標(biāo)是什么；參加這項(xiàng)工作的具體人員以及協(xié)同人是誰(shuí)；工作計(jì)劃未完成任務(wù)的原因是什么，為了完成未完成的任務(wù)計(jì)劃應(yīng)該怎樣調(diào)整等等。

3、部門主管對(duì)部門每個(gè)員工每天工作計(jì)劃的可執(zhí)行性、可量化性負(fù)責(zé)。要求每天早上8：40以前檢查，并上報(bào)行政部備案。

4、行政部派專人對(duì)每個(gè)員工的計(jì)劃監(jiān)督、檢查。不合格的計(jì)劃一律要求當(dāng)日重新完善，計(jì)劃合格后方能開(kāi)始正常工作。

5、對(duì)不合格的計(jì)劃，責(zé)任當(dāng)事人為其部門主管。一次/一人不合格，記其部門主管一次警告；部門主管累計(jì)三次警告，人事部門將要求其做稱職述職報(bào)告，并記錄在案，納入績(jī)效考核的范圍。篇四：pdca 工作方法 pdca 工作方法 1，p，plan 計(jì)劃。

預(yù)先思考，作好工作計(jì)劃。

計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃，周計(jì)劃，日工作計(jì)劃。在排定工作計(jì)劃過(guò)程中采取六點(diǎn)優(yōu)先工作制，第一重要的排在第一位，做完第一重要的才著手第二重要的工作內(nèi)容，依次類推。同時(shí)在排定計(jì)劃同時(shí)，將條件相當(dāng)?shù)氖录旁谝黄鹜瓿?，比如采?gòu)路線相近的，比如生產(chǎn)模式相當(dāng)?shù)?，可以更加方便完成的。每天做?3件事情的計(jì)劃，那么只要我們完成了8件就已經(jīng)足夠證明我們的工作效率了。實(shí)際是，只要一個(gè)人每天能夠完成六件事情的，那么他的工作效率就已經(jīng)相當(dāng)可觀。2，d，do。執(zhí)行

執(zhí)行力是管理工作當(dāng)中要求最高的。一個(gè)有執(zhí)行力的主管才是合格的主管，一個(gè)執(zhí)行力度強(qiáng)的企業(yè)才能創(chuàng)造真正的效益。d，很簡(jiǎn)單，按照我們事先計(jì)劃好的工作內(nèi)容，一件一件去完成它。當(dāng)然，在計(jì)劃的同步，我們應(yīng)該已經(jīng)有想好正確的合用的工作方法，讓我們能夠在最快的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定工作內(nèi)容。3，c，check。檢查。

檢查，就是針對(duì)我們計(jì)劃好的已經(jīng)安排執(zhí)行了的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，已經(jīng)完成的檢查工作結(jié)果，正在完成的檢查工作進(jìn)度，沒(méi)有進(jìn)行的檢查為什么還沒(méi)有執(zhí)行。4，a，action。處理，改進(jìn)。

一項(xiàng)工作安排下去，不一定就能很直接地就出來(lái)我們想要的結(jié)果?？赡芪覀兊臎Q策方向不一定完全正確，可能我們交代的工作內(nèi)容與我們的現(xiàn)實(shí)條件存在一定距離。那么我們就要根據(jù)工作進(jìn)展中發(fā)生的各種狀態(tài)，在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)，去思考，去對(duì)比，去決策，去處理，該解決的解決，該改進(jìn)的改進(jìn)，該取消的取消。選擇一個(gè)最合理的結(jié)果讓工作能夠順利展開(kāi)，為企業(yè)取得效益。我們需要牢記的是：事先做好計(jì)劃，然后馬上用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈプ觯虚g注意檢查多多關(guān)注，最后過(guò)問(wèn)結(jié)果針對(duì)不同結(jié)果進(jìn)行處理改進(jìn)。。。。。這是適用于任何一件事，適用于每一天，保證能夠讓你得到收益的工作方法。