第一篇：讓經(jīng)濟(jì)社會(huì)在解放思想中迸發(fā)活力

尊敬的黨組織：

黨的十八屆三中全會(huì)繪就了全面深化改革的路線圖，凸顯出中國(guó)發(fā)展新的走向。站在新的歷史起點(diǎn)上，我們充滿期待。

從十一屆三中全會(huì)，到剛剛閉幕的十八屆三中全會(huì)，改革的旗幟永遠(yuǎn)在中國(guó)的道路上飄揚(yáng)。

正如我們所記憶的那樣，1978年以來(lái)，每一次三中全會(huì)都是一座改革的歷史航標(biāo)。今天，改革開(kāi)放是黨在新時(shí)代條件下，帶領(lǐng)全國(guó)各族人民進(jìn)行的偉大革命，是當(dāng)代中國(guó)最鮮明的特色。

改革開(kāi)放的歷史，也是我們不斷解放思想的歷史?？梢哉f(shuō)，是解放思想的法寶讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿生機(jī)、社會(huì)迸發(fā)活力。十八屆三中全會(huì)指出，要進(jìn)一步解放思想、解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力?！叭齻€(gè)進(jìn)一步解放”深刻揭示出從轉(zhuǎn)變觀念到轉(zhuǎn)變行動(dòng)的客觀規(guī)律，濃縮了我國(guó)改革開(kāi)放以解放思想引領(lǐng)實(shí)踐探索，以變革創(chuàng)新增強(qiáng)社會(huì)活力的重要經(jīng)驗(yàn)，蘊(yùn)含著實(shí)現(xiàn)全面深化改革總目標(biāo)的路徑選擇。

就山西來(lái)說(shuō)，正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展換擋期、綜改試驗(yàn)關(guān)鍵期，“三個(gè)進(jìn)一步解放”對(duì)我們顯得尤為重要、迫在眉睫、意義深遠(yuǎn)。

解放思想是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力的總開(kāi)關(guān)。加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，推進(jìn)綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，要求我們必須首先找到解放思想這把鑰匙，在新的思想高度上形成深化改革的共識(shí)，方能打開(kāi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總開(kāi)關(guān)。

一次次觀念突破、思想解放的過(guò)程，也是極大促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展，不斷釋放和激發(fā)出社會(huì)活力的過(guò)程。省委書(shū)記袁純清曾多次講，對(duì)于山西這樣一個(gè)地處內(nèi)陸、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的省份而言，一定程度上講，解放思想遠(yuǎn)比挖了多少煤、發(fā)了多少電、修了多少路更重要。思想解放的程度，決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，決定著社會(huì)進(jìn)步的程度。

解放思想具有先導(dǎo)性。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn)。進(jìn)一步推進(jìn)改革必須進(jìn)一步解放思想，“改革開(kāi)放膽子要大些，敢于試驗(yàn)，不能像小腳女人一樣?？礈?zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。”

解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力，是解放思想的必然結(jié)果和重要基礎(chǔ)。解放思想是發(fā)展前提，但只有好的“前提”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須落腳在解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力上。思想解放的過(guò)程，也是生產(chǎn)力發(fā)展、社會(huì)活力迸發(fā)的過(guò)程。要充分認(rèn)識(shí)到改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐，既是一部不斷沖破觀念樊籬的思想解放史，也是一部不斷提高社會(huì)生產(chǎn)力、增強(qiáng)社會(huì)活力的發(fā)展史。

思想的解放，曾打開(kāi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的閘門(mén)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)活力的浪花，也叩擊著思想解放的大門(mén)。解放思想可以深化改革，改革發(fā)展也能倒逼思想解放。也就是說(shuō)，生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)活力的釋放，能夠刺激思想解放的神經(jīng)，是繼續(xù)思想解放的重要基礎(chǔ)。這兩種力量相互作用、相輔相成，催促我們?cè)诎l(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，讓發(fā)展的空間更廣、改革的動(dòng)力更強(qiáng)、社會(huì)的活力更大。

解放思想的過(guò)程是統(tǒng)一思想的過(guò)程、凝聚意志的過(guò)程，也是解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會(huì)活力的過(guò)程。當(dāng)前，山西和全國(guó)一樣，改革進(jìn)入了逆水行舟深水區(qū)、爬坡過(guò)坎攻堅(jiān)期。讓我們以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，落實(shí)好各項(xiàng)改革政策措施，在解放思想中充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，把最廣大人民的智慧和力量凝聚到改革上來(lái)，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的活力最大限度釋放出來(lái)。

匯報(bào)人：xiexiebang

第二篇：活力在“三個(gè)建設(shè)”中迸發(fā)

保定供電公司：活力在“三個(gè)建設(shè)”中迸發(fā)

時(shí)間:11-22作者:田光輝

近年來(lái)，保定供電公司黨委高度重視黨建和思想政治工作，在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、打造一流員工隊(duì)伍方面做了大量工作，也取得了一定成效。今年，該公司堅(jiān)持以人為本、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以“三個(gè)突出”落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)）戰(zhàn)略部署，在黨的建設(shè)上突出學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，隊(duì)伍建設(shè)突出員工責(zé)任心建設(shè)，建立健全加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)有效開(kāi)展“十百千”（十項(xiàng)主題文化創(chuàng)精品、百個(gè)黨團(tuán)支部爭(zhēng)先鋒、千人比學(xué)趕超強(qiáng)技能）活動(dòng)，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理和精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強(qiáng)黨建工作 在創(chuàng)新中堅(jiān)固堡壘

“兩抓兩帶一加強(qiáng)”思路統(tǒng)領(lǐng)黨建工作。該公司積極探索新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制、新形式和新途徑，讓企業(yè)黨建工作更加體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)造性、把握規(guī)律性。該公司黨委提出了“兩抓兩帶一加強(qiáng)”的黨建工作思路，通過(guò)抓干部、帶隊(duì)伍，抓黨員、帶隊(duì)伍，全面加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的提高，該公司補(bǔ)充完善了中層管理人員誡勉、離任交接手續(xù)、退二線管理辦法等制度，對(duì)連續(xù)任職5年以上的中層管理人員進(jìn)行大規(guī)模的輪崗交流；針對(duì)黨員先鋒模范帶頭作用的發(fā)揮，該公司創(chuàng)新開(kāi)展黨員“一崗雙卡”活動(dòng)，“共產(chǎn)黨員監(jiān)督崗”亮出黨員身份，“黨員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題查找卡”解決工作面臨的難題，“黨員群眾連心服務(wù)卡”架通聯(lián)系群眾的橋梁，232個(gè)“監(jiān)督崗”、1250份“雙卡”使基層黨建工作充滿活力，通過(guò)“雙卡”發(fā)現(xiàn)反映實(shí)際問(wèn)題206條，解決198條，暢通了黨和職工群眾連心的渠道，促進(jìn)了安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。

積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。保定供電公司把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)作為當(dāng)前理論武裝工作的重中之重，要求各基層黨組織營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，積極向書(shū)本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)進(jìn)行了專(zhuān)題安排。下發(fā)了《保定供電公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施方案》，本著“缺啥補(bǔ)啥，有的放矢”的原則，按照查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、整改完善、總結(jié)提高的步驟，采取“五學(xué)”、“四有”、“三個(gè)一”的措施，樹(shù)立黨員干部良好的工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)?！拔鍖W(xué)”要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到提高認(rèn)識(shí)帶頭學(xué)、融入支部共同學(xué)、輔導(dǎo)備課重點(diǎn)學(xué)、統(tǒng)籌兼顧系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際深入學(xué)，“四有”要求各基層黨支部有學(xué)習(xí)制度、有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)特色、“三個(gè)一”要求黨員認(rèn)真參與每一次集中黨課、活躍一個(gè)流動(dòng)課堂、寫(xiě)好一篇學(xué)習(xí)心得。通過(guò)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部的理論修養(yǎng)和知識(shí)水平，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部面對(duì)新形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)新情況、解決新問(wèn)題、排除新矛盾、完成新任務(wù)。

扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合省公司“十百千”活動(dòng)“百個(gè)黨團(tuán)支部爭(zhēng)先鋒”的要求，該公司從所轄的黨支部和代管的縣供電企業(yè)黨組織中認(rèn)真挑選，最終確定15個(gè)黨支部開(kāi)展國(guó)網(wǎng)公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)。組織黨建工作調(diào)研交流和系列活動(dòng)，舉辦“黨組織和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的黨建知識(shí)講座，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案和評(píng)價(jià)辦法、黨員管理考核辦法。公司黨委對(duì)基層黨組織創(chuàng)建過(guò)程提出“五個(gè)好”的要求（即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、管理機(jī)

制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好），對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)黨員提出“五帶頭”的要求（即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣），以創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，著力增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。

堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建。該公司黨委始終把團(tuán)的建設(shè)納入黨建工作的總體規(guī)劃，支持和指導(dǎo)團(tuán)組織創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，形成黨建帶團(tuán)建，團(tuán)建跟黨建，黨團(tuán)建設(shè)共同推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。該公司團(tuán)組織主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新要求，積極探索建立更具開(kāi)放性和靈活性的組織工作體系，將大集體員工、臨時(shí)工納入團(tuán)的管理范疇，對(duì)條件確不夠成立團(tuán)支部的單位組建青年工作小組，進(jìn)一步擴(kuò)大工作的覆蓋面。不斷完善團(tuán)的各項(xiàng)工作制度，制定實(shí)施團(tuán)內(nèi)《同業(yè)對(duì)標(biāo)考核管理辦法》，實(shí)行團(tuán)青工作每月考核、每季對(duì)標(biāo)，有效提高了團(tuán)組織執(zhí)行力。組織團(tuán)員青年開(kāi)展運(yùn)動(dòng)會(huì)、辯論賽、文藝演出等豐富多彩的文體活動(dòng),以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式活躍基層青年文化生活。積極組織青年志愿者行動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全方面培養(yǎng)推薦優(yōu)秀青年人才。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 在執(zhí)行中凝聚合力

全面啟動(dòng)“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)。該公司深入宣貫國(guó)家電網(wǎng)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》和基本價(jià)值理念體系，按照“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價(jià)值觀、統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）要求，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系、行為準(zhǔn)則體系、企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。內(nèi)化于心，將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀宣傳教育納入企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)教育、干部員工培訓(xùn)體系，開(kāi)展企業(yè)文化征文，創(chuàng)建學(xué)習(xí)園地，舉辦圖片展覽，激發(fā)員工潛能和工作熱情；固化于制，注重將國(guó)家電網(wǎng)的價(jià)值理念和已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章制度固化，不折不扣地執(zhí)行，將核心價(jià)值觀融入企業(yè)管理的過(guò)程中，在部門(mén)業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)體系和員工崗位競(jìng)聘、獎(jiǎng)懲體系等領(lǐng)域中有所體現(xiàn)；外化于行，完善各部門(mén)、各層級(jí)協(xié)作推進(jìn)的企業(yè)文化工作機(jī)制，從環(huán)境營(yíng)造和氛圍渲染兩個(gè)層面將核心價(jià)值觀向營(yíng)銷(xiāo)窗口、生產(chǎn)班組、辦公場(chǎng)所、職工社區(qū)宣傳推進(jìn)，使價(jià)值理念真正轉(zhuǎn)化為員工的具體行動(dòng)。

突出主題文化的創(chuàng)新實(shí)踐。為了弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，激勵(lì)每一位員工擔(dān)負(fù)國(guó)有企業(yè)重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在去年“誰(shuí)為員工‘不作為’買(mǎi)單”大討論活動(dòng)反面剖析的基礎(chǔ)上，今年該公司要以先進(jìn)典型正面教育引導(dǎo)員工，在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開(kāi)展“保定供電人的足跡”形象塑造工程，由基層自下而上地推選對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作有突出貢獻(xiàn)的有功之臣，載入《英雄榜》，將評(píng)選公司“十大功臣”，在櫥窗、內(nèi)部報(bào)紙和網(wǎng)站、閉路電視臺(tái)開(kāi)辟專(zhuān)欄宣傳，進(jìn)一步激發(fā)員工的成就感，提升員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。同時(shí)開(kāi)展“我承諾、我行動(dòng)，爭(zhēng)做企業(yè)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，征集編發(fā)《員工格言錄》，以個(gè)人的人生信條約束自身行為，號(hào)召和鼓勵(lì)員工自覺(jué)用實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀。鍛煉培養(yǎng)青年人才隊(duì)伍，及時(shí)宣傳、總結(jié)、提煉志愿者品牌文化。

有序推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。為全面爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明單位”，該公司制定了《爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位三年規(guī)劃》，明確提出“2009年打基礎(chǔ)、2010年見(jiàn)成效、2011年結(jié)碩果”的奮斗目標(biāo)，公司全體干部員工積極投身精神文明單位的創(chuàng)建中。堅(jiān)持開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”、“模范職工之家”等創(chuàng)建活動(dòng)，廣大員工踴躍參與各種寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，目前已有85%的單位、部室、班組建成了“文明單位”、“文明部室”和“文明班組”。公司關(guān)心員工福祉，逐步改善員工工作和生活環(huán)境。為樹(shù)立良好的國(guó)網(wǎng)品牌形象，該公司結(jié)合“我們的節(jié)日”、“3·15”等節(jié)假日，開(kāi)展大型系列宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。加強(qiáng)新聞宣傳和公關(guān)策劃，圍繞拉動(dòng)內(nèi)需工程建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)與地方新聞媒體聯(lián)合進(jìn)行宣傳報(bào)道，召開(kāi)媒體懇談會(huì)，邀請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員深入施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)第一線，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境，得到社會(huì)各界普遍贊譽(yù)。該公司干群關(guān)系融洽、勞動(dòng)關(guān)系和諧，呈現(xiàn)出心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 在實(shí)踐中錘煉責(zé)任

準(zhǔn)確把握員工思想脈搏。為打?qū)崋T工隊(duì)伍的思想政治根基，該公司以提升員工主觀能動(dòng)和精神共鳴為著眼點(diǎn)，建立了員工思想動(dòng)態(tài)評(píng)估診斷體系。在員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查中，該公司從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、從業(yè)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新五個(gè)方面，多層次、多視角對(duì)員工思想進(jìn)行診斷分析，政工主管部門(mén)結(jié)合員工思想的主流和員工中存在的個(gè)別隱性思想情緒，提出解決問(wèn)題的指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議反饋于各單位，使各單位加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作能夠“對(duì)癥下藥”。員工思想動(dòng)態(tài)評(píng)估診斷體系對(duì)及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、迅速處理和回應(yīng)員工所關(guān)心的問(wèn)題、有效預(yù)防不良思想傾向起到積極作用，為打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定了思想基礎(chǔ)。

全面推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。不斷改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)模式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作結(jié)合起來(lái)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維能力，并在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉和提高領(lǐng)導(dǎo)干部的駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。注重從完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，制定了《紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下屬單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話制度》和《導(dǎo)干部誡勉談話制度》，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，讓那些真干事、干成事、不出事的干部受關(guān)注、受重用。注重把后備干部防災(zāi)重要崗位全方位培養(yǎng)鍛煉，建立了機(jī)關(guān)與基層、公司與縣局的掛職鍛煉制度，為公司科學(xué)發(fā)展提供重要的組織保證和充足的人才儲(chǔ)備。

大力推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。著力提高員工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”考核管理，落實(shí)相關(guān)待遇，激勵(lì)員工崗位成才。以“十百千”活動(dòng)“千人比學(xué)趕超強(qiáng)技能”為統(tǒng)攬，通過(guò)大范圍的培訓(xùn)、技能比武，學(xué)歷教育和讀書(shū)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全面提升隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能。高度重視班組建設(shè)，健全班組制度，搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)“五星”、“六型”班組。該公司年內(nèi)計(jì)劃組織參加省公司層面培訓(xùn)400人次，組織開(kāi)展公司層面培訓(xùn)1419人次，大力推行《生產(chǎn)技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》，完成生產(chǎn)技能員工模塊化培訓(xùn)和持證上崗工作，力爭(zhēng)2010年人才當(dāng)量密度>90％，全員培訓(xùn)率>98％。

加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)的教育和培養(yǎng)。去年該公司籌資建成了“領(lǐng)跑者”拓展訓(xùn)練基地，為了充分發(fā)揮這一特色載體優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有計(jì)劃地組織基層單位、縣供電企業(yè)近千名員工參加了拓展訓(xùn)練，使員工深切感受到團(tuán)隊(duì)的力量

和快樂(lè)，增強(qiáng)了員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和集體幫扶意識(shí)。在建國(guó)建黨 “清明”“五四”等紀(jì)念日，該公司圍繞理想信念教育開(kāi)展了一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，有效的激發(fā)了員工的民族自豪感和工作斗志。適度增加競(jìng)爭(zhēng)，打破“大鍋飯”分配方式，穩(wěn)步推行崗位績(jī)效工資制度改革，將員工崗位責(zé)任、能力素質(zhì)、績(jī)效考核與其工資收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)分配向關(guān)鍵崗位和生產(chǎn)一線重點(diǎn)人員傾斜，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”是一項(xiàng)持之以恒、常抓不懈的工作，它和企業(yè)管理相輔相成，互相促進(jìn)。正是“三個(gè)建設(shè)”的創(chuàng)新、執(zhí)行與實(shí)踐，讓保定供電公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和健康持續(xù)發(fā)展中展現(xiàn)出了蓬勃朝氣與生機(jī).“快馬何須響鞭催，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄?！痹摴救w干部員工將在國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力打造管理一流的供電企業(yè)。(田光輝)

第三篇：讓基層的創(chuàng)造活力充分迸發(fā)

讓基層的創(chuàng)造活力充分迸發(fā)——三論積極推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

孟建柱部長(zhǎng)在全國(guó)公安機(jī)關(guān)社會(huì)管理創(chuàng)新工作座談會(huì)上提出的激發(fā)“三個(gè)積極性”，即“激發(fā)基層民警做矛盾化解工作的積極性、激發(fā)基層民警做基礎(chǔ)工作的積極性、激發(fā)基層民警做群眾工作的積極性”，為各地公安機(jī)關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部如何充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層的創(chuàng)造活力指明了方向。各地公安機(jī)關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)孟部長(zhǎng)的講話精神，采取實(shí)實(shí)在在的有力措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)、激發(fā)基層公安機(jī)關(guān)和基層民警的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，集思廣益、群策群力，共同推進(jìn)公安機(jī)關(guān)的社會(huì)管理創(chuàng)新工作。

要調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層的創(chuàng)造活力，各級(jí)公安機(jī)關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立強(qiáng)基固本、面向基層的指導(dǎo)思想，要從政策、機(jī)制、待遇、經(jīng)費(fèi)、裝備等多方面建立正確的導(dǎo)向，真正做到讓吃苦的人吃香、讓實(shí)干的人實(shí)惠、讓有為的人有位，以此激勵(lì)民警心系百姓、扎根基層，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好基層基礎(chǔ)工作和群眾工作。

要調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層的創(chuàng)造活力，各級(jí)公安機(jī)關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以科學(xué)的理念、創(chuàng)新的思路、有效的方法指導(dǎo)公安工作，充分尊重基層的創(chuàng)造精神，充分激發(fā)廣大民警創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新潛能，鼓勵(lì)民警開(kāi)展“創(chuàng)意警務(wù)”，及時(shí)總結(jié)推廣基層公安機(jī)關(guān)和民警創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作法、偵查破案技戰(zhàn)法，不斷增強(qiáng)民警的成就感、幸福感和歸屬感。

要調(diào)動(dòng)和激發(fā)基層的創(chuàng)造活力，各級(jí)公安機(jī)關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把從嚴(yán)治警和從優(yōu)待警結(jié)合起來(lái)，既要強(qiáng)化剛性約束，嚴(yán)厲整肅警風(fēng)警紀(jì)，又要堅(jiān)持柔性管理，關(guān)心民警的成長(zhǎng)進(jìn)步，重視民警的身心健康，回應(yīng)民警的精神需求，體恤民警的實(shí)際困難，營(yíng)造拴心留人的和諧環(huán)境，打造一支具有高度凝聚力、強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、旺盛創(chuàng)造力的隊(duì)伍。

社會(huì)在不斷地發(fā)展進(jìn)步，矛盾化解、基礎(chǔ)工作、群眾工作，是民警一輩子都做不完的事情，社會(huì)管理創(chuàng)新工作也將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。各級(jí)公安機(jī)關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把孟部長(zhǎng)在座談會(huì)上提出的激發(fā)“三個(gè)積極性”真正落到實(shí)處，為基層公安機(jī)關(guān)和基層民警的社會(huì)管理創(chuàng)新鋪好路、服好務(wù)，讓基層公安機(jī)關(guān)和基層民警在社會(huì)管理創(chuàng)新中唱好主角，努力走出一條公安機(jī)關(guān)社會(huì)管理工作的新路子。

第四篇：全州國(guó)企在改革創(chuàng)新中迸發(fā)巨大活力

全州國(guó)企在改革創(chuàng)新中迸發(fā)巨大活力

[2010年12月01日]

全州工業(yè)曾因有過(guò)輝煌的歷史，被周邊縣尊稱(chēng)為“老大哥”。但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，結(jié)構(gòu)性矛盾突出、國(guó)企經(jīng)濟(jì)疲弱、自主創(chuàng)新乏力等問(wèn)題疊加，全州工業(yè)發(fā)展“黯然失色”。面對(duì)差距，不甘落后的全州人臥薪嘗膽，在“十一五”期間奮起直追，吹響了“重振大縣雄風(fēng)，建設(shè)桂林市域副中心城市”的響亮號(hào)角，加快由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣向現(xiàn)代工業(yè)強(qiáng)縣、由桂北重鎮(zhèn)向桂林市域副中心城市跨越。2006年全州工業(yè)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)較大的湘山酒廠，因缺乏技改投入，那時(shí)的“湘山酒”只能在低端消費(fèi)市場(chǎng)掙扎；全州內(nèi)燃機(jī)配件廠幾家國(guó)有企業(yè)也在低谷中徘徊。群眾普遍反映：“如果再不改制，全州這些國(guó)有企業(yè)恐怕?lián)尾涣硕嗑?！?/p>

面對(duì)縣域工業(yè)的“風(fēng)雨飄搖”，全州縣主要領(lǐng)導(dǎo)下定決心：“為讓國(guó)企有出路，國(guó)企改革要敢于碰硬，不回避矛盾，不躲避困難?！贝竽懱岢觯骸案闹埔粋€(gè)企業(yè)，引進(jìn)一大品牌，做強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的開(kāi)放合作思路，合理安置原有職工；舍得“靚女先嫁”，支持本縣企業(yè)與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)“聯(lián)姻”，實(shí)現(xiàn)“借梯上樓”。

“筑巢引鳳”引發(fā)“磁場(chǎng)效應(yīng)”。該縣主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)到北京與華澤集團(tuán)高層對(duì)接，把土地證等資料送上門(mén)，“保姆式”服務(wù)感動(dòng)了華澤集團(tuán)高層。對(duì)方當(dāng)即決定把桂林湘山酒業(yè)二期工程列為華澤集團(tuán)2010年十大建設(shè)項(xiàng)目第三位，承諾3-5年內(nèi)再投入6億元，將產(chǎn)能從1萬(wàn)噸提升至5萬(wàn)噸，建成后將成為年產(chǎn)值5億元、稅收超億元的“航母型”企業(yè)，打造為廣西第一、全國(guó)品牌米香型白酒生產(chǎn)基地。事實(shí)證明，湘山酒廠“入嫁”中國(guó)最大的酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)商華澤集團(tuán)3年多來(lái)，承諾正一步步變成現(xiàn)實(shí)。華澤集團(tuán)不僅已在老基地投入5000多萬(wàn)元對(duì)“湘山”工藝和品牌進(jìn)行改造提升，使稅收貢獻(xiàn)以每年20%以上的速度遞增；而且，占地300畝、投資5億元的新基地正在加緊建設(shè)，預(yù)計(jì)明年底建成投產(chǎn)，年產(chǎn)白酒5萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5億元以上，上繳稅金每年超過(guò)1億元。

全州還成功引進(jìn)了中國(guó)汽車(chē)零部件制造行業(yè)的排頭兵桂林福達(dá)集團(tuán)，投資３億元對(duì)全州內(nèi)燃機(jī)配件廠進(jìn)行改制重組。改制重組后的全州內(nèi)燃機(jī)配件廠月產(chǎn)能由以前的３００萬(wàn)提升到６００萬(wàn)，創(chuàng)造的產(chǎn)值比技改前的２０００萬(wàn)翻了三倍，不但全部安排了原企業(yè)工人，還向社會(huì)招收150多人，其中招收大學(xué)生50多名，創(chuàng)造了全州眾多年輕大學(xué)生在企業(yè)一線當(dāng)工人的紀(jì)錄。桂林福達(dá)全州基地從今年5月開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，建設(shè)速度迅猛，今年11月底將建成一期3萬(wàn)平方米的廠房并正式投產(chǎn)，5年內(nèi)年產(chǎn)值將超5億元。

此外，投資６億、產(chǎn)能達(dá)１５萬(wàn)噸的廣西新寶鋁業(yè)集團(tuán)、以及紫崗煤礦、化工一廠等國(guó)企的改制工作目前也正在有序推進(jìn)。栽好梧桐待鳳棲。目前，全州已經(jīng)建成規(guī)劃面積為1.5萬(wàn)畝的縣工業(yè)集中區(qū)，率先成為全市12個(gè)縣中僅有的4個(gè)自治區(qū)A類(lèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一，３１家企業(yè)順利進(jìn)駐園區(qū)，園區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚，工業(yè)格局初步凸顯，2009年園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)了10億元。

全州依托資源優(yōu)勢(shì)，或依托原有產(chǎn)業(yè)，先后引進(jìn)了翔云錳業(yè)、華澤集團(tuán)、中國(guó)五礦、新寶鋁業(yè)、桂林福達(dá)等一批大企業(yè)，引進(jìn)重大工業(yè)項(xiàng)目13個(gè)，總投資達(dá)27.97億元。全縣規(guī)模以上企業(yè)已發(fā)展至59家，總產(chǎn)值年均增幅32.8%。尤其是今年以來(lái)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“爆發(fā)式增長(zhǎng)”，全縣第二產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量少于第一產(chǎn)業(yè)的歷史被改寫(xiě)，實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)業(yè)大縣”向“工業(yè)強(qiáng)縣”的漂亮轉(zhuǎn)身。該縣在全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)綜合排名由2007年的第71位躍升至2008年第20位，前進(jìn)了51位；2009年，全州在全區(qū)綜合排名第27位；今年1-9月，該縣開(kāi)工投資過(guò)千萬(wàn)的項(xiàng)目達(dá)76個(gè)，財(cái)政收入今年有望超過(guò)4.5億元。（通訊員 唐寧遠(yuǎn)）

全州農(nóng)合行助力縣域中小企業(yè)發(fā)展

[2011年06月01日]

2011年05月31日 17:36:32來(lái)源：桂林日?qǐng)?bào)

今年以來(lái)，在國(guó)家實(shí)施積極穩(wěn)健貨幣政策的宏觀背景下，全州農(nóng)村合作銀行搶抓規(guī)模，有效地支持了縣域中小企業(yè)的發(fā)展。在銀行信貸規(guī)模偏緊的情況下，該行努力完善機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)扶持通道，制定和落實(shí)支持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策措施，優(yōu)先向企業(yè)提供信貸服務(wù)，優(yōu)先滿足企業(yè)合理的信貸需求。針對(duì)企業(yè)貸款難、擔(dān)保難等問(wèn)題，建立了支持企業(yè)發(fā)展的綠色通道，通過(guò)集中審批、隨報(bào)隨審方式縮減審批環(huán)節(jié)，不斷提高審批效率，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)快捷的信貸服務(wù)。大力推行“陽(yáng)光信貸”，建立信貸“窗口”指導(dǎo)服務(wù)，公開(kāi)業(yè)務(wù)操作流程和辦貸程序，通過(guò)業(yè)務(wù)咨詢(xún)臺(tái)，讓中小企業(yè)了解信貸流程和產(chǎn)品，科學(xué)選擇信貸產(chǎn)品。同時(shí)，采取有效措施，抓好員工的管理，優(yōu)化服務(wù)，杜絕信貸過(guò)程“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生，贏得了客戶(hù)的信賴(lài)和好評(píng)。

該行還創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道。根據(jù)中小企業(yè)缺資金“求貸無(wú)路”，而合作銀行有資金“四出尋客”的情況，該行及時(shí)調(diào)整信貸營(yíng)銷(xiāo)思路，改變?cè)瓉?lái)等客上門(mén)、坐堂放貸的做法，大力推行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的上門(mén)營(yíng)銷(xiāo)模式，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，并建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高了全員營(yíng)銷(xiāo)的積極性。同時(shí)加大宣傳力度，開(kāi)展為中小企業(yè)“送信息、送技術(shù)、送資金”活動(dòng)，取得了良好的效果。

目前，全州農(nóng)合行已通過(guò)信貸支持，解決了華澤集團(tuán)湘山酒業(yè)二期項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；向落戶(hù)紹水鎮(zhèn)的廣西新寶鋁發(fā)放固定資產(chǎn)投資貸款1500萬(wàn)元，使企業(yè)順利建成投產(chǎn)；與縣國(guó)盛公司達(dá)成6000萬(wàn)元的貸款意向，支持城北新區(qū)和城西工業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)。（記者譚彥 通訊員唐娟芳）

全州上半年糧食生產(chǎn)增產(chǎn)豐收

[2011年08月19日]

2011年08月03日 09:56:47來(lái)源：桂林日?qǐng)?bào)

7月26日，記者從全州縣了解到，今年上半年該縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)豐收，糧食播種面積72.34萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)26693.46萬(wàn)公斤，同比增長(zhǎng)3.16%，其中早稻播種面積43萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)總產(chǎn)18385.07萬(wàn)公斤，同比增長(zhǎng)1.25%。

全州縣是全國(guó)糧食生產(chǎn)大縣，素有“桂北糧倉(cāng)”之稱(chēng)，糧食播種面積穩(wěn)定在116萬(wàn)畝以上，總產(chǎn)量在43.5萬(wàn)噸以上。多年來(lái)，該縣把糧食生產(chǎn)作為“一號(hào)工程”來(lái)抓，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂糧食生產(chǎn)責(zé)任狀，穩(wěn)定全縣糧食播種面積；并從國(guó)家對(duì)糧食生產(chǎn)的惠農(nóng)政策上進(jìn)行激勵(lì)，扎實(shí)落實(shí)糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼、農(nóng)資綜合直補(bǔ)等惠農(nóng)政策，預(yù)計(jì)全年落實(shí)中央和自治區(qū)各項(xiàng)種糧補(bǔ)貼1475萬(wàn)元，其中早稻補(bǔ)貼資金700萬(wàn)元，提高了農(nóng)民種糧積極性。

據(jù)介紹，2008年以來(lái)，全州縣在龍水、文橋、才灣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)力開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，主要實(shí)施了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目新技術(shù)推廣、農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入的監(jiān)管力度、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，通過(guò)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，產(chǎn)糧的主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)從道路建設(shè)到農(nóng)田水利，再到病蟲(chóng)防治設(shè)備等農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施得到改善，并有效地增強(qiáng)了對(duì)旱災(zāi)、水災(zāi)等自然災(zāi)害的抵御力，確保了該縣糧食質(zhì)量安全和產(chǎn)量增長(zhǎng)。同時(shí)，該縣還傾力破解糧食增產(chǎn)與農(nóng)民增收的矛盾，積極探索“錢(qián)糧雙增”的高效農(nóng)業(yè)種植新模式，在紹水鎮(zhèn)建立“噸糧萬(wàn)元田”、“稻—燈—魚(yú)—菇”高效生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式示范點(diǎn)面積1000畝。這種種養(yǎng)雙贏的生態(tài)高效循環(huán)種植模式正是該縣著力推廣的目標(biāo)。上半年，在龍水鎮(zhèn)和安和鄉(xiāng)各建立了1個(gè)萬(wàn)畝糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范片。

（記者田遠(yuǎn)進(jìn) 通訊員蔣小玲）

全州“三大引擎”助推經(jīng)濟(jì)大發(fā)展

[2011年08月19日]

2011年08月03日 11:38:46來(lái)源：桂林日?qǐng)?bào)

今年以來(lái)，全州縣以“強(qiáng)工業(yè)、建新城、興旅游”三大引擎為強(qiáng)大動(dòng)力，加快建設(shè)桂北中等城市，全力打造新型工業(yè)城市、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)城市、特色旅游城市和魅力宜居城市，助推縣域經(jīng)濟(jì)“換擋提速”，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“如花綻放”。上半年，全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值44億元，同比增長(zhǎng)9.1%；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資46.93億元，同比增長(zhǎng)37.7%；規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值39.94億元，同比增長(zhǎng)49.4%；財(cái)政收入2.91億元，同比增長(zhǎng)39.8%；實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。

繼續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)工業(yè)。大力培育汽車(chē)機(jī)械加工、有色金屬加工、工業(yè)旅游以及清潔能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)把全州建設(shè)成為全國(guó)最大之一乃至亞洲有影響的汽車(chē)零部件專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)基地、“廣西第一、全國(guó)品牌”白酒生產(chǎn)基地、桂北鋁業(yè)城和清潔能源建設(shè)先導(dǎo)區(qū)；大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)力推進(jìn)“引企入園”。上半年，有4家投資1000萬(wàn)元以上的企業(yè)入駐園區(qū)，目前園區(qū)企業(yè)已達(dá)70家，園區(qū)企業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)12億元，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)一步壯大；大力實(shí)施“培優(yōu)扶強(qiáng)”工程，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中選擇一批骨干企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間，培育1—2家年產(chǎn)值超20億元、3—4家年產(chǎn)值超10億元、5—6家年產(chǎn)值超5億元的龍頭企業(yè)；大力推進(jìn)骨干企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，采取轉(zhuǎn)型升級(jí)、院企聯(lián)姻研發(fā)專(zhuān)利等方式引導(dǎo)企業(yè)加快新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。今年，計(jì)劃實(shí)施21個(gè)技改項(xiàng)目，技改投資力爭(zhēng)突破20億元。

全力推進(jìn)城北新區(qū)建設(shè)。按照市委、市政府把全州作為桂林市域副中心城市和廣西北大門(mén)中等城市的發(fā)展定位，按照上海同濟(jì)大學(xué)新修編的城市總體規(guī)劃和片區(qū)功能定位以及“三年初見(jiàn)成效，五年大見(jiàn)成效，十年基本建成”的建設(shè)目標(biāo)，全州將把3.42平方公里、總投資116億元的城北新區(qū)打造為全州體制創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)、政務(wù)服務(wù)的示范區(qū)、城市建設(shè)的精品區(qū)，再造一個(gè)新全州。目前，新區(qū)投資1800萬(wàn)元的縣法院綜合大樓已竣工使用，投資2.2億元的新區(qū)主干道建設(shè)推進(jìn)順利，累計(jì)完成投資2293.16萬(wàn)元，縣中醫(yī)院住院綜合大樓主體工程已封頂，新區(qū)地標(biāo)性建筑創(chuàng)業(yè)大廈已完成初步設(shè)計(jì)，五星級(jí)賓館、全州高中分校前期準(zhǔn)備工作已基本完成，將在年內(nèi)啟動(dòng)建設(shè)。加大旅游業(yè)開(kāi)發(fā)力度，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。緊緊抓住桂林建設(shè)國(guó)家旅游綜合改革試驗(yàn)區(qū)的重大機(jī)遇，乘全州首屆湘山文化節(jié)成功舉辦的“東風(fēng)”，把發(fā)展旅游業(yè)作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，突出抓好差異性旅游開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)打造天湖高山休閑旅游度假區(qū)、湘山寺華南禪宗文化旅游勝地、三江口水上運(yùn)動(dòng)、雷公塔國(guó)家地質(zhì)公園等精品旅游線路?；就瓿闪讼嫔剿戮皡^(qū)總體規(guī)劃編制，積極做好天湖旅游公路建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，結(jié)合新農(nóng)村、文明村建設(shè)，將生態(tài)環(huán)境好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇迩f作為鄉(xiāng)村休閑旅游發(fā)展的重點(diǎn)對(duì)象，創(chuàng)建了才灣毛竹山、白寶清心泉休閑山莊等一批“農(nóng)家樂(lè)”示范村。

此外，突出抓好項(xiàng)目建設(shè)和招商引資。今年全縣統(tǒng)籌推進(jìn)46個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，投資5300多萬(wàn)元的城區(qū)生活垃圾填埋場(chǎng)主體工程已完工并投入試運(yùn)行；總投資40億元的湘桂鐵路復(fù)線改造全州段項(xiàng)目今年完成投資3.78億元；總投資15億元的廈蓉高速公路全州段項(xiàng)目已征地2480畝；總投資2.6億元的雷公嶺國(guó)家礦山公園施工規(guī)劃和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已基本完成，征地工作正在積極推進(jìn)。此外，投資4億元的城西義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)和投資1.2億元的才灣鎮(zhèn)山水石業(yè)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目正在加快推進(jìn)。上半年，全縣新開(kāi)工1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目1個(gè)；新簽了廣西禪方藥業(yè)二期、偉新箱包等5個(gè)總投資近10億元的項(xiàng)目。

（通訊員唐寧遠(yuǎn) 李宗和 蔣勝元）

全州農(nóng)合行：助力中小企業(yè)發(fā)展

[2011年09月16日]2011年08月24日 17:45:56來(lái)源：桂林日?qǐng)?bào)

全州農(nóng)村合作銀行積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，多舉措加大對(duì)中小企業(yè)貸款營(yíng)銷(xiāo)力度。今年以來(lái)，該行向制酒業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行業(yè)發(fā)放貸款達(dá)4.98億元，占新增貸總額的93.5%；向中小企業(yè)新增發(fā)放貸款2.69億元，同比增長(zhǎng)35.97%。

針對(duì)不少優(yōu)質(zhì)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需要大量資金的現(xiàn)狀，全州農(nóng)合行今年5月向自治區(qū)信用聯(lián)社爭(zhēng)取3700萬(wàn)元貸款規(guī)模，同時(shí)加大不良貸款清收力度，盤(pán)活沉淀資金，增加存量貸款規(guī)模。

該行還創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)中小企業(yè)普遍感到困難的擔(dān)保問(wèn)題進(jìn)行新模式的探索，推行“陽(yáng)光信貸”，開(kāi)展為中小企業(yè)“送信息、送技術(shù)、送資金”活動(dòng)，與165家企業(yè)建立信貸關(guān)系。該行與桂林華澤集團(tuán)湘山酒業(yè)有限公司達(dá)成固定資產(chǎn)貸款1億元、流動(dòng)資金5000萬(wàn)元的協(xié)議；并向落戶(hù)紹水鎮(zhèn)的廣西全州新寶鋁鋁業(yè)有限公司發(fā)放固定資產(chǎn)貸款1500萬(wàn)元。米蘭香食品有限公司等一批大米加工企業(yè)，在今年第一季度獲得該行信貸支持，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

（記者黃蓉 通訊員尹紅軍）

全州循環(huán)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)“錢(qián)糧雙贏”

[2011年10月05日]

2011年09月21日 10:54:35來(lái)源：桂林日?qǐng)?bào)

全州縣率先在國(guó)內(nèi)開(kāi)展“稻（超級(jí)稻）—燈（殺蟲(chóng)燈）—魚(yú)（禾花魚(yú)）—菇（雙孢蘑菇）”生態(tài)高效循環(huán)種植模式，既生態(tài)又環(huán)保，真正實(shí)現(xiàn)了“有糧有錢(qián)”的雙贏局面。

據(jù)了解，這種“稻—燈—魚(yú)—菇”生態(tài)高效循環(huán)種植模式即在水田里種植超級(jí)稻，在田間安裝誘蟲(chóng)燈殺滅害蟲(chóng)，減少稻田農(nóng)藥使用量和使用次數(shù)，同時(shí)在稻田中放養(yǎng)禾花魚(yú)，并利用誘蟲(chóng)燈收集的昆蟲(chóng)喂養(yǎng)禾花魚(yú)，魚(yú)糞肥田，水稻收割后的冬閑田利用稻草就地堆草堆料種植雙孢蘑菇，收菇后的菌渣作為良好的有機(jī)肥還田培肥土壤，此模式“不與農(nóng)爭(zhēng)時(shí)，不與人爭(zhēng)糧，不與糧爭(zhēng)地，不與地爭(zhēng)肥”，具有生態(tài)、循環(huán)、高效等特點(diǎn)，不僅保證了全縣糧食播種面積和產(chǎn)量，同時(shí)稻田養(yǎng)魚(yú)、稻草種菇、菌渣肥田循環(huán)利用，水旱輪作，種養(yǎng)結(jié)合，推動(dòng)了土壤良性發(fā)展。

近幾年來(lái)，該縣在筑牢“糧倉(cāng)”的基礎(chǔ)上，因勢(shì)利導(dǎo)，政策、科技、投入三管齊下，把“稻—燈—魚(yú)—菇”生態(tài)高效循環(huán)種植模式作為一項(xiàng)促進(jìn)農(nóng)民增收工程組織實(shí)施，專(zhuān)門(mén)成立了發(fā)展“稻—燈—魚(yú)—菇”生態(tài)高效循環(huán)農(nóng)業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了“稻—燈—魚(yú)—菇”高效循環(huán)農(nóng)業(yè)示范樣板建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全縣示范面積和推廣面積逐年增加。2010年,在龍水、鳳凰、才灣等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成“稻—燈—魚(yú)—菇”循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)8個(gè)，面積6500畝，輻射帶動(dòng)面積15萬(wàn)畝，每畝效益可簡(jiǎn)單概括為“1噸糧+1萬(wàn)元”。

2011年，按區(qū)、市農(nóng)業(yè)部門(mén)的要求，該縣在紹水鎮(zhèn)塘口村委樂(lè)家園、豆家底自然村建立了1000畝連片的“稻—燈—魚(yú)—菇”核心示范區(qū)。該縣免費(fèi)為核心示范區(qū)群眾提供種子、肥料、魚(yú)苗等，市、縣農(nóng)業(yè)部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員成立技術(shù)指導(dǎo)小組，深入村頭田間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)抓好測(cè)土配方施肥、水稻免耕拋秧、編織布隔層育秧、“三避”技術(shù)、病蟲(chóng)害綜合防治、食用菌測(cè)土配方試驗(yàn)等農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用，取得良好效果?！俺?jí)稻+燈+魚(yú)+雙孢蘑菇（冬菇）”模式：實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)超級(jí)稻650公斤，烏鯉禾花魚(yú)15公斤，雙孢蘑菇10公斤/平方米，畝產(chǎn)值超2萬(wàn)元的目標(biāo)；“雙季稻+燈+魚(yú)+雙孢蘑菇（春菇）”模式：實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)水稻900公斤，烏鯉禾花魚(yú)20公斤，雙孢蘑菇8公斤/平方米，畝產(chǎn)值超2萬(wàn)元的目標(biāo)。

（記者田遠(yuǎn)進(jìn) 通訊員蔣小玲）

全州縣鐵合金產(chǎn)業(yè)新一輪改造提升簡(jiǎn)介

[2010年10月26日]

全州縣鐵合金產(chǎn)業(yè)起步于1987年，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大。全縣現(xiàn)有鐵合金企業(yè)16家，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的礦熱電爐19臺(tái)，總裝機(jī)12.23萬(wàn)KVA。

受金融危機(jī)的沖擊，鐵合金行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格一路走低，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)企業(yè)的信心。通過(guò)調(diào)研和分析，在及時(shí)出臺(tái)相關(guān)扶持政策的同時(shí)，對(duì)鐵合金行業(yè)進(jìn)行新一輪技改提升，增強(qiáng)冶煉產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

為進(jìn)一步做大做強(qiáng)全州的鐵合金產(chǎn)業(yè)，打造全國(guó)鐵合金生產(chǎn)基地，我縣根據(jù)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，率先在全市各縣區(qū)中完成了鐵合金行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。又根據(jù)市政府關(guān)于《桂林市鐵合金產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃（2008－2010年）》的要求，進(jìn)行了調(diào)整。按規(guī)劃，2010年計(jì)劃投資9500萬(wàn)元，新建1臺(tái)2.5萬(wàn)KVA礦熱電爐，技改擴(kuò)建12500KVA電爐5臺(tái)。到2011年，全縣鐵合金企業(yè)總裝機(jī)容量達(dá)到27.85萬(wàn)KVA，年產(chǎn)量48.46萬(wàn)噸，工業(yè)產(chǎn)值41.2億元，實(shí)現(xiàn)稅金3.25億元。

第五篇：唐縣供電強(qiáng)化員工培訓(xùn)讓每個(gè)細(xì)胞迸發(fā)活力

唐縣供電：強(qiáng)化員工培訓(xùn)讓每個(gè)“細(xì)胞”迸發(fā)活力

國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司將強(qiáng)化員工教育，激發(fā)公司每個(gè)“細(xì)胞”活力作為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧穩(wěn)定的重要舉措。經(jīng)過(guò)去年至今的三輪脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，目前國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司員工教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋，員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到顯著提升。

一、“私人定制”培訓(xùn)計(jì)劃，體現(xiàn)“個(gè)性”需求

國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司在崗員工總數(shù)超過(guò)400余人其中黨員170余人，統(tǒng)一學(xué)習(xí)的“共性”模式怎樣滿足不同崗位員工“個(gè)性”所需？“菜單式”教育培訓(xùn)方式，是國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司破題之選。

為使教育培訓(xùn)更具針對(duì)性、實(shí)效性、時(shí)代性，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司按照“從員工教育培訓(xùn)實(shí)際情況出發(fā)，缺什么學(xué)什么、需要什么培訓(xùn)什么”原則，相關(guān)部室在培訓(xùn)開(kāi)班前，對(duì)教育培訓(xùn)的課程設(shè)置、培訓(xùn)內(nèi)容、組織形式等進(jìn)行深入研討，并制定詳細(xì)全面的《員工培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷》，下發(fā)至公司各職能部室及各基層供電所、班組。

“調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)采取開(kāi)放性問(wèn)題與封閉性問(wèn)題相結(jié)合的方式。開(kāi)放性問(wèn)題的設(shè)計(jì)，便于收集盡可能多的信息，準(zhǔn)確反映個(gè)人的思路和想法，體現(xiàn)個(gè)性化的需求和意愿?！眹?guó)網(wǎng)唐縣供電公司人資部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

在16期培訓(xùn)方案制定過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司相關(guān)部室結(jié)合基層供電所提出的“希望黨員進(jìn)一步發(fā)揮模范帶頭作用”的培訓(xùn)建議，及時(shí)完善培訓(xùn)內(nèi)容，并將“講述身邊黨員故事”確定為培訓(xùn)主題。

“一百多個(gè)感人故事，不僅拉近了員工間的距離，還使大家認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都可以成為先進(jìn)典型。”參加當(dāng)期培訓(xùn)的黨員紛紛表示。

此外，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司相關(guān)部室在培訓(xùn)結(jié)束后以班組訪談等形式，及時(shí)掌握培訓(xùn)后員工在思想認(rèn)識(shí)、行為改變、工作表現(xiàn)等情況，對(duì)采集的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終形成培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估報(bào)告和培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析報(bào)告，為下一輪培訓(xùn)方案的制定和培訓(xùn)效果的提升奠定基礎(chǔ)。

二、特色培訓(xùn)模式，游戲之中植入黨性基因

電視劇《亮劍》中主人公李云龍不僅在戰(zhàn)術(shù)指揮上獨(dú)樹(shù)一幟，同時(shí)在與同事的溝通交流上也有自己鮮明特點(diǎn)?！彪S著授課人員打開(kāi)視頻鏈接，李云龍鮮活的溝通方式緊緊鎖住了參訓(xùn)人員的注意力。

為突破黨校培訓(xùn)黨員不愿來(lái)、基層不歡迎的瓶頸，國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司黨員教育培訓(xùn)在保證內(nèi)容“接地氣”同時(shí)，積極探索新穎、特色的培訓(xùn)模式。將黨員教育培訓(xùn)內(nèi)容融入拓展培訓(xùn)的游戲之中，便是國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司在培訓(xùn)模式上的積極嘗試。

“在一些看似簡(jiǎn)單的游戲中，融入黨章和黨的基本理論的相關(guān)內(nèi)容，使黨員在感受到快樂(lè)和放松的同時(shí)，進(jìn)而深刻理解黨章中的相關(guān)規(guī)定和要求，自覺(jué)履行黨員義務(wù)，如何更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用?！眹?guó)網(wǎng)唐縣供電公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人康建世介紹。

如將“過(guò)電網(wǎng)”項(xiàng)目與“四個(gè)服從”的組織原則聯(lián)系起來(lái)，“地雷陣”項(xiàng)目與深刻體會(huì)“為了黨和人民的利益不惜犧牲個(gè)人的一切”的要求聯(lián)系起來(lái)，“無(wú)間道”項(xiàng)目要讓學(xué)員懂得步調(diào)一致聽(tīng)指揮。游戲之間，把自覺(jué)服從組織分配，遵守組織紀(jì)律，相互配合的思維方式深植于受訓(xùn)黨員思想之中。

“它給予了我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的一種全新的認(rèn)識(shí)和思考。它有比言語(yǔ)更能表達(dá)深度的內(nèi)涵，不是刻板的說(shuō)教，而是通過(guò)自己去體會(huì)，去感悟?！眹?guó)網(wǎng)唐縣供電公司教育培訓(xùn)學(xué)員說(shuō)。學(xué)員王春肖在培訓(xùn)體會(huì)中寫(xiě)道：“我決心將拓展中的精神運(yùn)用到工作中去，把得到的啟示運(yùn)用到生活中去，為共產(chǎn)黨員這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)力量，為國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司這個(gè)生機(jī)盎然的團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)青春和熱血?！?/p>

隨著教育培訓(xùn)的不斷開(kāi)展，交流展示、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、遠(yuǎn)程視頻、體驗(yàn)式教育等諸多特色方式被國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司納入培訓(xùn)之中。

三、活力“細(xì)胞”增強(qiáng)“堡壘”功能

在今年國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司召開(kāi)的公司工作會(huì)上，北羅供電所職工李文強(qiáng)被授予“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為公司獲此殊榮中最為年輕的一個(gè)。

“盡己所能，無(wú)條件干好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)”。這是李文強(qiáng)的“獲獎(jiǎng)感言”，也是他作為黨員對(duì)自己工作的鄭重承諾。

“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才”是國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司教育培訓(xùn)的重要原則。16期的員工脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，使基層黨員的活力進(jìn)一步迸發(fā)，“火車(chē)頭”、“領(lǐng)頭羊”的帶動(dòng)作用得到充分發(fā)揮。

國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)部計(jì)量班班長(zhǎng)婁文彪，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，創(chuàng)新班組管理，推出每日一練、每日一課、每日一題和比學(xué)趕幫超暨“三一一比”班組特色管理模式。通過(guò)每日的操作演練及技術(shù)問(wèn)答，使班組職工的理論知識(shí)和實(shí)際操作技能得到顯著提升，智能表的安裝率、采集率等指標(biāo)在市公司名列前茅。

80后的李文濤雖黨齡只有4年，但已是供電所運(yùn)維班長(zhǎng)的他刻苦鉆業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)供電變壓器密封不嚴(yán)，易造成漏油問(wèn)題進(jìn)行研究、改造，徹底消除了設(shè)備的安全隱患。

國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司教育培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤評(píng)估報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，黨員在完成教育培訓(xùn)后，其單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其“在工作中發(fā)揮先鋒模范作用、以身作則為周?chē)毠と罕姌?shù)立榜樣情況更加明顯”由最初的61%,逐步提高到目前的96%。

“黨員個(gè)體作用的發(fā)揮，有力促進(jìn)了公司各基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，進(jìn)而為公司各階段中心工作的順利完成提供了堅(jiān)強(qiáng)保障?！眹?guó)網(wǎng)唐縣供電公司人資部負(fù)責(zé)人介紹。