第一篇：北京中大行房地產(chǎn)評估有限公司

甲方：北京中大行房地產(chǎn)評估有限公司

聯(lián)系人：王穎

電?話：010-68331965、68311155-11308

傳?真：010-68331957

地?址：北京市西城區(qū)西外大街132號京鼎大廈1306室

郵?編：100044

甲方背景：北京中大行房地產(chǎn)評估有限公司的前身為國家建設(shè)部中大公司評估咨詢部，國家一級評估機(jī)構(gòu)，于2001年01月10日，注冊資金100萬元人民幣，在北京、上海、天津、廣州、武漢、濟(jì)南、蘇州、長春、西安等全國主要城市建有分部。在全國開展房地產(chǎn)政策法規(guī)信息咨詢、房地產(chǎn)評估、土地評估、企業(yè)策劃、投資顧問、人才培訓(xùn)、物業(yè)管理顧問等業(yè)務(wù)，其中，房地產(chǎn)評估在全國具有較高的聲譽(yù)和權(quán)威性，是建設(shè)部批準(zhǔn)的首批國家一級評估機(jī)構(gòu)，也是建設(shè)部指定的唯一一家具備房地產(chǎn)估價師考試培訓(xùn)資格的企業(yè)。

乙方：

聯(lián)系人：?

電?話：

地?址：

郵?編：

乙方背景：??

為進(jìn)一步拓展在全國的房地產(chǎn)評估、土地評估業(yè)務(wù)，更好地為抵押貸款、保險、投資入股、企業(yè)房地產(chǎn)資產(chǎn)價值確定、土地出讓、轉(zhuǎn)讓、商品房買賣、二級市場住房（含房改房、經(jīng)濟(jì)適用住房）上市交易、移民房地產(chǎn)擔(dān)保提供評估服務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，甲乙雙方本著發(fā)揮各自優(yōu)勢，友好協(xié)作，互惠互利的原則，建立真誠合作的伙伴關(guān)系。

雙方合作方式可以靈活多樣。暫可采取邀請評估、聯(lián)合評估、指定評估、委托評估等合作方式，其它合作方式可隨時商議。

甲方（公章）：乙方（公章）：

代表：代表：

年?月?日??年?月?日

第二篇：戴德梁行房地產(chǎn)顧問有限公司禮儀培訓(xùn)資料

本文由連連7065貢獻(xiàn)

戴德梁行房地產(chǎn)顧問有限公司 禮儀培訓(xùn)資料

版 本： 3.1.2 3.1.3 工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 3.1.4 3.2 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 3.8.3 3.9 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.10 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.7.1 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 4.10.1 4.10.2 4.10.3 4.10.4 4.10.5 4.10.6 4.10.7 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 文件編號： 版 本： 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 文件編號： 版 本：

工作手冊 禮儀培訓(xùn)規(guī)程 文件編號： 版 本：

第三篇：北京協(xié)達(dá)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司年終述職報告

做為樓盤銷售人員一定要善于總結(jié),不能總是埋頭苦干,否則只能是越做越?jīng)]有激情,而銷售人員最重要的就是激情,這樣才能感染客戶,給客戶帶來信心,促進(jìn)成交,所以一定要吃一塹長一智,不但要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗,而且還要善于學(xué)習(xí)別人的長處.只有這樣才能不斷得到提高,才能最終成為最優(yōu)秀的樓盤置業(yè)顧問.另外,作為一名置業(yè)顧問還要學(xué)會服從,即服從經(jīng)理老總的安排,不能為自己找任何借口,世上沒有辦不到的事情,結(jié)果無非有兩種---好與不好,但是只要盡自己最大努力去做,沒有做不好的事情.即使沒有做好也是問心無愧,因為已經(jīng)盡到了最大努力.新的一年即將到來,也意味著新的開始,我不能滿足于現(xiàn)狀,應(yīng)該為自己提出更高的需求,正如何總所說我不可能做一輩子的銷售代表,而應(yīng)該去向更高的職位挑戰(zhàn).別人說我易于滿足,其實不是這樣的,我想由量變到質(zhì)變是需要有個過程的,必須做好充分的準(zhǔn)備才能得到升華,不可能一口吃個胖子,正如我從剛進(jìn)入社會到現(xiàn)在發(fā)生的種種改變一樣.新的一年應(yīng)該有新的變化,我新的一年的目標(biāo)就是要成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,為此我向自己提出了六項挑戰(zhàn):

1.每月完成或超額完成經(jīng)理分配的銷售任務(wù),并且做好經(jīng)理交辦的其他工作.2.樹立好生活作風(fēng),改善自己在生活中的壞習(xí)慣,做到干凈衛(wèi)生,通情達(dá)理,完善細(xì)節(jié)中的東西,讓他人首先在生活中認(rèn)可自己,樹立好自己的形象.3.改正自己自身的缺點,與同事打好關(guān)系,樹立好自己的威信.4.加強(qiáng)房地產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),擴(kuò)展自己的視野,提高自己的專業(yè)化程度.5.努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理,學(xué)會不斷的創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才有進(jìn)步,否則就會像一潭死水,不能保持水的質(zhì)量.而且要學(xué)會分析問題,提出自己的管理理念.6.對于新項目要通過市調(diào)了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情和市場狀況以及競爭對手的優(yōu)勢與劣勢,從而為學(xué)習(xí)營銷策劃打基礎(chǔ).總之目的就是為了讓公司認(rèn)可自己,能夠放心的把工作交給我去做.新的一年,萬物皆新,一切都迸發(fā)出勃勃生機(jī).我也要換上心靈的新裝,整裝待發(fā),雖然要實現(xiàn)自己設(shè)定的新目標(biāo)注定要有一番曲折,但是我絕對不會后退，因為我一直堅信一句話:“別人能做到的,我也能做到!”

認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好！給大家送上我最真摯的祝福，年終述職報告怎么寫五方面寫好述職報告

述職報告是大型企業(yè)、規(guī)范企業(yè)進(jìn)行個人總結(jié)的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責(zé)執(zhí)行情 況、個人指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)性答復(fù)。

述職報告的寫作方式一般為兩種：

一是四大段式，即做法+成績+不足+改進(jìn)。

二是逐條答復(fù)式。每條職責(zé)需逐個回答：做法+效果+問題+改進(jìn)。

采取哪種方式，根據(jù)人力資源部門或上級的要求進(jìn)行。寫好述職報告要把握五個要點：

一、寫出信心

不管工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出信心。干好了，總結(jié)經(jīng)驗；干得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心。一般領(lǐng)導(dǎo)都是向前看的。干得不好，交了學(xué)費(fèi)，知道了不足，來年會改進(jìn)。若換了新人，沒準(zhǔn)還要交更多的學(xué)費(fèi)。這里關(guān)鍵是看態(tài)度和信心。今年沒干好，對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心？不怕有缺點，就怕沒自信。

二、寫出成績

可不是“成績不說沒不了，問題不說不得了”，成績不說也不得了，現(xiàn)在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養(yǎng)自信心的好辦法。

寫成績時切忌兩大“戒”：一戒“吹”，讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”，只談個人的努力，大談自己的本領(lǐng)，不講領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機(jī)遇，自信心過強(qiáng)，叫自大了。這樣也會進(jìn)入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。

三、寫出特點

一定要發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現(xiàn)。不論是寫文章，還是在做事時就要發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)實踐中的的特出規(guī)律，采取與眾不同的做法作出成績來。述職報告90%都是千篇一律，像“吹眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。

四、寫出不足

不足之處一要找準(zhǔn)，二要分析透徹，三要有切實可行的改進(jìn)措施。不足即使給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監(jiān)督你不斷改進(jìn)；更是講給自己聽的，不斷改進(jìn)、完善自己，在市場競爭中才會立于不敗之地。

五、寫出方向 要通過述職報告，給自己定一個來年的前進(jìn)方向，建立“一年前進(jìn)一大步”的信心；給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進(jìn)！

總之，不要把述職報告當(dāng)成是“年終過關(guān)”，而要把它當(dāng)成是展示自己才華的“最佳時機(jī)”！抓住人生的每一個機(jī)遇，你會比別人進(jìn)步得更快！

二、新手上路

2008年9月14日，我正式加入運(yùn)營管理部，和妮莎一起協(xié)助驍勇做好項目運(yùn)營方面的相關(guān)工作，對于這個陌生的領(lǐng)域，我在驍勇這位運(yùn)營高手的幫助下，最快的了解和熟悉到自己的工作職能，具體如下：

三、不拋棄、不放棄

“這是最好的時代，這是最壞的時代；

這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；

這是信仰的時期，這是懷疑的時期；

這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；

這是希望之春，這是失望之冬；

人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；

人們正在直登天堂，人們正在直下地獄?！?/p>

這段《雙城記》中經(jīng)典的名言，描寫的境況和現(xiàn)在全球正在經(jīng)歷的何其的相似，和現(xiàn)在中國的房地產(chǎn)市場在未來的兩年內(nèi)即將要經(jīng)歷的何其的相似。

在那最懷疑的，最壞的、最黑暗、最一無所有的一一過后的非常時刻，只有那些冷靜、理智、清醒地直面市場殘酷的人在這困境中看到了未來的希望，我們用獨特的眼光、天天與孤獨和寂寞為伴，并始終堅信最壞的時期，就是一個最好的時期，我們就是偉業(yè)顧問武漢分公司的所有員工。

不拋棄、不放棄，這個信念一直在我心中堅挺，支持我走過無數(shù)個難熬的日子，在未來的一年，我會繼續(xù)的堅持我最初的信念，無論面對任何的境況，都要做一名冷靜、理智、情形的偉業(yè)人

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們： 大家好！我非常高興今天能和大家歡聚一堂共同參加年終述職大會，也非常感謝公司能提供這樣一次機(jī)會和這樣一個平臺，讓大家來一起分享我在鵬翔成長的滋味。年是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的一個新起點。讓我快樂的工作和生活著！

（二）震撼的一年 別人都說工作的第一年是對這個行業(yè)的了解時期，我在鵬翔在陽光城開始了對房地產(chǎn)的了解開始了對銷售的了解，可以用震撼兩個字來形容。在這之前對銷售的了解只能用壓力來做最好的詮釋語，加入公司才明白銷售的詮釋詞有很多：專業(yè)，激情，夢想，快樂，壓力與動力的并存，他們讓工作和生活變得如此生動和有意義。正是他們的愛和包容讓我不斷地反思，在反思與關(guān)愛中變得平靜，一點一點積累著自己的自信，慢慢穩(wěn)重起來，不再毛躁。也是這九個月的時間慢慢地養(yǎng)成了細(xì)心和謹(jǐn)慎這些必備的習(xí)慣！通過與大家的交流和對大家工作的觀察和分析，我開始學(xué)會了立足于秘書的本職工作更多地去思考，去總結(jié)！對秘書的工作不斷地完善！二：計劃中的不管是成功還是失敗，不管是淚水還是汗水，我們都曾為努力過，付出過！翻過的一頁寫上記憶的字跡，我依然是路上路上的一個行者！所以做好的計劃是很重要實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，三、對公司的建議加入公司以來，和大家一起見證著公司的成長，四、小結(jié)： 九個月我從知道第一個名詞沙盤開始，在大腦這張空白的紙上點燃了對房地產(chǎn)熱愛的火苗！我的秘書的本職工作也在不斷是實踐中得到了一個很好的提升，讓我漸漸地由一個房地產(chǎn)的門外漢逐步地向一個真正的房地產(chǎn)人轉(zhuǎn)變！九個月的時間也算是一段很長的時間了，然而他在特定的環(huán)境中又變得如此短暫！

房地產(chǎn)營銷人員個人年終述職報告

回顧2008，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀，現(xiàn)將這段時間的工作狀況和個人體會總結(jié)如下：

一、工作匯總

2008年的主要工作分為部門管理、銷售培訓(xùn)、價格與銷售策略、銷售物料、本案產(chǎn)品分析與分銷處建議、經(jīng)濟(jì)適用房、市場調(diào)研、銷售收入預(yù)算共計8個模塊。

①部門管理

一個科學(xué)、系統(tǒng)而簡約的管理制度和管理方式是凝聚團(tuán)隊走向成功的基石，作為銷售部門尤為重要，為了組建打造優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊，我部門從績效、激勵、行為、心態(tài)、獎懲、銷售人員最困惑的問題等因素出發(fā)，制定了《銷售部管理制度手冊》。

結(jié)合2009年項目進(jìn)程，為吸引優(yōu)秀人才加入公司并為之盡心盡力工作，通過廣泛細(xì)致的市場調(diào)查比較，整理編制出《銷售部構(gòu)架及薪資建議稿》，并完成《銷售人員招聘及培訓(xùn)計劃執(zhí)行方案》與2009年銷售人員招聘前的全部籌備工作，使得明年的人員招聘及銷售業(yè)務(wù)開展工作能夠有條不紊的順利進(jìn)行。

②銷售培訓(xùn)

一個地產(chǎn)項目的成功與否，離不開硬件建設(shè)（地段、資金、戶型、配套、建筑品質(zhì)），也離不開軟件塑造（物業(yè)、推廣、銷售），作為軟件環(huán)節(jié)中直接面對客戶的先鋒，銷售人員綜合素質(zhì)的優(yōu)劣在一定程度上成為客戶訂房簽約的關(guān)鍵因素，為此，我們在引進(jìn)優(yōu)秀員工的同時要塑造一流的銷售團(tuán)隊，制作了《銷售部培訓(xùn)資料手冊》，此手冊涵蓋市場調(diào)研、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、項目知識、銷售技巧、銷售基本流程與特例操作方案等7大項，實景模擬制作出《銷售人員培訓(xùn)計劃日程表》，以循序漸進(jìn)、優(yōu)勝劣汰的培訓(xùn)方法歷練出適合本案的銷售精英。

③價格與銷售策略

2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、房地產(chǎn)市場蕭條帶給我們極大的銷售壓力，如何完成超越2009年的銷售任務(wù)是我們階段所面臨的第一難題，項目價格和銷售策略成為重中之重，通過市場調(diào)研分析，我們在客觀務(wù)實的基礎(chǔ)上，制定出《****項目整案定價策略及A地塊房源定價方案》、《****項目A地塊房源的推案策略與銷售計劃方案》，并結(jié)合本地市場狀況完成了行之有效的《****項目活動營銷策略方案》。④銷售物料

為最大地展現(xiàn)項目賣點和促進(jìn)銷售，我們從模型基調(diào)、城市關(guān)系、模型建筑、模型景觀、項目配套及其他因素出發(fā)制定了《****項目模型制作任務(wù)書》，并進(jìn)行模型制作公司邀標(biāo)，協(xié)同總師辦確定模型制作公司并完成發(fā)包制作工作。

⑤本案產(chǎn)品分析與分銷處建議

為更好的促進(jìn)銷售，銷售部協(xié)同策劃完成全案SOWT再分析及銷售賣點、抗性深度梳理，并通過項目客戶重點樣本購房需求調(diào)研，完成了項目A地塊房源全部戶型的研討總結(jié)，并結(jié)合2009年的銷售策略，完成了市南區(qū)分銷據(jù)點的考察及建議方案。

⑥經(jīng)濟(jì)適用房

2009年共計推售1010套經(jīng)濟(jì)適用房，鑒于2008年下半年周邊經(jīng)濟(jì)適用房項目銷售不佳現(xiàn)象，我們進(jìn)行了青島市經(jīng)濟(jì)適用房相關(guān)政策實地調(diào)研及重點信息整理，撰寫了《青島市保障性住房最新市場形勢調(diào)研報告》，分析了經(jīng)濟(jì)適用房的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，制定出《****項目經(jīng)濟(jì)適用房推盤計劃方案》；

并協(xié)同策劃制定經(jīng)濟(jì)適用房二期的推盤計劃及銷售收入預(yù)算；

⑦市場調(diào)研

了解市場信息并做出正確分析建議是編制銷售策略計劃的根據(jù)，一年來我們進(jìn)行30多次市場調(diào)研，并編寫了相關(guān)市調(diào)報告，及時為公司

領(lǐng)導(dǎo)提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列營銷方案。主要調(diào)研報告如下：

ü嶗山區(qū)房地產(chǎn)市場調(diào)研報告；

ü嶗山區(qū)孫家莊地塊產(chǎn)品定位及規(guī)劃方向建議；

ü嶗山區(qū)南姜戈莊地塊產(chǎn)品定位及規(guī)劃方向方案建議；

ü***區(qū)***中路板塊主要個案系統(tǒng)調(diào)研；

⑧銷售收入預(yù)算

協(xié)同策劃編制完成營銷部2009年收入支出的財務(wù)預(yù)算；

協(xié)同策劃制定2010—2011年營銷部資金預(yù)算及編制說明；

二、工作及其它建議

溝通是走向成功的橋梁，同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量的基石。一個公司是由諸多部門組成的，每個部門有不同的職責(zé)范圍和分工，有部門就必然存在部門利益、小團(tuán)體利益，那么就會有這么幾種情況：

一、可能導(dǎo)致職能部門未能統(tǒng)一公司目標(biāo)而各自為政，例如如部門甲在某件事情上做出讓步，對乙部門有利、對組織整體也有利，但對甲部門不利，則產(chǎn)生部門間的矛盾；

二、由于部門不同，大家在認(rèn)知上難免有差異，缺乏溝通生成的信息不對等、不能及時反饋等因素，會導(dǎo)致目的或結(jié)果預(yù)期的不同。

三、公司所倡導(dǎo)和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。

那么如何有效的溝通？根據(jù)自己實際的工作經(jīng)驗總結(jié)了以下幾種方法：

一、有效整合部門目標(biāo)，促使各部門目標(biāo)與組織的總目標(biāo)同心；

二、換位思考；

三、注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；

四、堅持部門之間的溝通跟進(jìn)；

五、倡導(dǎo)良好溝通文化和方式，可以由行政部牽頭組織。以上是自己不成熟的觀點，希望拋磚引玉帶給公司領(lǐng)導(dǎo)一些啟示，使公司的發(fā)展更加健康高效。

三、自我評定

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

在工作中偶有感覺到自己的學(xué)識、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和工作能力提高，我在日常工作中抱著認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和公司同仁，善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗。在不斷學(xué)習(xí)、不斷積累業(yè)務(wù)知識中，較以往有了一定的進(jìn)步，能夠妥善地處理日常工作中出現(xiàn)一些問題，在工作計劃、組織執(zhí)行、市場分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，并積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的責(zé)任心，在以后的工作中我會更加努力的提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、工作中的不足和今后努力方向

近一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，在新的工作環(huán)境中許多事務(wù)不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，工作的計劃和執(zhí)行還不夠細(xì)致周密，房地產(chǎn)政策和市場信息的收集力度不夠；第三，自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力離公司的要求還有一定距離。

展望2009年，我會以更大的工作激情和認(rèn)真務(wù)實的精神為公司貢獻(xiàn)一份力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，配合上級做好市調(diào)分析、項目優(yōu)劣分析、營銷策劃方案、銷售計劃和定價執(zhí)行方案；第三，注重案場銷售人員的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的銷售工作氛圍。第四，制定一線員工培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)銷售團(tuán)隊的專業(yè)能力，不斷加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)水平的提高。第五，圍繞公司總體銷售目標(biāo)，努力完成公司制定的銷售任務(wù)，加快資金回籠，保證項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。第六，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。小結(jié)

2008年，中國的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)開始從產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)向公共政策，這種轉(zhuǎn)變使得2008年的房地產(chǎn)市場形勢異常嚴(yán)峻，消費(fèi)者在觀望中期待房價下跌，加入席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、股市暴跌以及國家大規(guī)模推向市場的保障性住房，無疑更大的增加商品房推向市場的風(fēng)險。即將進(jìn)入2009年，作為****在青島的第一個大型住宅項目，如何最大程度的規(guī)避風(fēng)險贏取利潤打造品牌，是全公司每一個成員的努力方向，作為營銷部的一員，我會在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下全心全力為**貢獻(xiàn)一份力量。

第四篇：河南名門地產(chǎn)有限公司企業(yè)宣傳

河南名門地產(chǎn)有限公司

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每一座偉大建筑的誕生，都將銘記一段人類的文明與繁榮。從原始簡陋的草棚泥屋，到現(xiàn)代壯觀的摩天大廈，建筑彰顯出了人類工程技術(shù)的巨大飛躍，記錄了人類藝術(shù)與美的孜孜求索，折射出了人類精神與文化的思考和演變，建筑是人類永不磨滅的生活與藝術(shù)的偉大結(jié)晶。

今天，中國正在社會的不斷變革中崛起。中國建筑事業(yè)飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，更以驚人的速度創(chuàng)造著新的奇跡。河南名門地產(chǎn)有限公司，以城市運(yùn)營者的高度，承載城市繁華復(fù)興社會使命，用建筑記錄當(dāng)代社會發(fā)展與時代變遷，用滿腔熱血構(gòu)架企業(yè)之魂，用鋼鐵脊梁鑄就品牌豐碑，延續(xù)千年建筑藝術(shù)，傳承民族國粹經(jīng)典。

合抱之林，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。一支源自于天籟的美妙樂曲，汲日月精華，納天地靈氣，博大深遠(yuǎn)。1998年，名門地產(chǎn)前身南陽興達(dá)房地產(chǎn)公司在中國歷史名城南陽正式創(chuàng)立。雖初出茅廬，但名門地產(chǎn)采用“一年一盤”高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)模式，開始在南陽地產(chǎn)市場嶄露頭角。五年的探索發(fā)展，充滿重重挫折與考驗，但名門的決策者和執(zhí)行者們，每一步都如履薄冰，目標(biāo)明確，沉穩(wěn)務(wù)實，從默默無聞的小型企業(yè)，迅速崛起，成長為南陽盡人皆知的一級地產(chǎn)集團(tuán)，為未來挺進(jìn)鄭州逐鹿中原奠定了堅實的基礎(chǔ)。

得中原者，得天下。鄭州作為中原的核心城市，歷來乃商家的必爭之地。經(jīng)過在南陽多年的深耕，名門地產(chǎn)順利完成了初級階段的原始資本積累，開始實施企業(yè)擴(kuò)張計劃，進(jìn)軍鄭州地產(chǎn)。2003年7月，現(xiàn)任名門地產(chǎn)總裁孫中占北上鄭州，開始了企業(yè)跨越式發(fā)展，先后并購了河南省泰辰置業(yè)有限公司、河南嘉達(dá)置業(yè)有限公司、鄭州發(fā)展置業(yè)有限公司等房地產(chǎn)企業(yè)，初步勾勒出“一體兩翼”的發(fā)展藍(lán)圖，為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，區(qū)域發(fā)展鋪下了穩(wěn)固的基石。

依靠卓越的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確的市場定位，有序的開發(fā)步驟，名門地產(chǎn)逐步在鄭州地產(chǎn)界脫穎而出?！傲⒆汔嵵荩椛渲性钡膽?zhàn)略新主張適時涌現(xiàn)。名門地產(chǎn)憑借雄厚的資金實力，開始把開發(fā)的觸角延伸到了河南省各地，并多次組織專業(yè)人士進(jìn)行實地考察、分析論證、收集資料，先后在鄭州、南陽、駐馬店、洛陽等地實施多盤開發(fā)的新階段。

2004年，河南名門物業(yè)管理有限公司于鄭州成立。名門物業(yè)在秉承先進(jìn)物業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，融會先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗，探索出了具有自身特色和魅力的名門物業(yè)管理模式，始終以時效、質(zhì)效、綜效、情效為原則，認(rèn)真履行對廣大業(yè)主的承諾。

2006年8月，名門地產(chǎn)實施跨行業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略，收購了河南最大的棉紡企業(yè)――南陽棉紡集團(tuán)。南陽棉紡集團(tuán)現(xiàn)有紗錠30萬錠，擁有總資產(chǎn)25億元，年銷售收入約15億元。為公司的集團(tuán)化戰(zhàn)略發(fā)展再添一翼同時，完成了公司以地產(chǎn)投資與開發(fā)為“引擎”，以商業(yè)運(yùn)營管理和紡織為“兩翼”的戰(zhàn)略發(fā)展部署。

2007年，名門地產(chǎn)先后成立了河南興達(dá)投資有限公司、河南興達(dá)商業(yè)管理有限公司。公司以資產(chǎn)管理、商業(yè)規(guī)劃為主運(yùn)營，以打造一流商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營平臺為目標(biāo)，為商業(yè)項目的招商、運(yùn)營、管理提供全程的商業(yè)服務(wù)和支持。至此，名門地產(chǎn)正式成為了橫跨住宅地產(chǎn)、紡織、商業(yè)地產(chǎn)等多個領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，開始了多條產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展，互相配合多元經(jīng)營時代。

經(jīng)過十余年風(fēng)雨洗禮，拼搏磨礪，今天的名門地產(chǎn)已經(jīng)是擁有總資產(chǎn)約50億元，由專業(yè)從事住宅地產(chǎn)開發(fā)商成長為綜合性的追求卓越、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的大型地產(chǎn)投資、開發(fā)集團(tuán)。公司擁有員工200余人，其中本科以上學(xué)歷占90%，碩士學(xué)位以上14人，高級工程師12人，造價工程師18人，普通工程師37人，項目經(jīng)理10人。名門地產(chǎn)堅持以人為本的理念，具備完善的人才結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)著一支有能力、有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神的員工隊伍，以實現(xiàn)自身持續(xù)不斷的發(fā)展。

公司自成立以來，先后開發(fā)了南陽興達(dá)花園、南陽興達(dá)金苑花園、南陽電力花園、南陽興達(dá)臥龍苑、鄭州文化嘉園、鄭州浦發(fā)國際金融中心、鄭州名門盛世等大型房地產(chǎn)項目，累計開發(fā)面積約268萬平方米，自持商鋪面積達(dá)17.4315萬平方米。2008年，“鄭州名門國際”、“南陽新華城市廣場”、“名門風(fēng)光城市廣場”、“洛陽名門盛世”四案并舉，名門地產(chǎn)以強(qiáng)勁的開發(fā)實力引領(lǐng)中原，也從此奠定了名門地產(chǎn)中原企業(yè)巨子的地位。

現(xiàn)代企業(yè)、競爭激化、大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。地產(chǎn)市場更是進(jìn)入了品牌競爭的時代。企業(yè)只有擁有核心的競爭力，才能在風(fēng)云變幻的商海中穩(wěn)立潮頭，求得企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。名門地產(chǎn)深諳此理，在十余年的發(fā)展過程中，不斷探索，最終形成了獨具特色的地產(chǎn)開發(fā)之路。

今天的名門地產(chǎn)，已經(jīng)形成了賦有名門特色的管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營機(jī)制。以“務(wù)實誠信、銳意進(jìn)取”為企業(yè)精神，以“高瞻遠(yuǎn)矚、追求卓越”為管理理念，以“質(zhì)量為本，服務(wù)社會”為企業(yè)使命，名門地產(chǎn)遵循“潛心營造品位空間”的品牌開發(fā)信念，致力于為社會貢獻(xiàn)更多、更優(yōu)秀、更人性化、更具品質(zhì)感的房地產(chǎn)產(chǎn)品。

善盡企業(yè)社會責(zé)任，是名門地產(chǎn)“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)。2008年5月12日，是任何一個中國人都無法忘記的日子，位于川府之國的汶川發(fā)生了8級地震，造成數(shù)萬人傷亡。名門地產(chǎn)在第一時間內(nèi)召集全體企業(yè)員工和相關(guān)公司開展募捐活動，先后多渠道累計捐款414萬元，創(chuàng)造了河南省民營企業(yè)汶川地震捐資最高額記錄。

名門地產(chǎn)并一直致力于回饋社會，助學(xué)幫教，奉獻(xiàn)愛心。2007年設(shè)立興達(dá)愛心助學(xué)基金，捐款108.8萬元，在全省范圍內(nèi)資助250余名貧困大學(xué)新生。2008年投入104萬資助貧困學(xué)子，2009年持續(xù)捐款100萬。

誠信經(jīng)營，穩(wěn)定前行為企業(yè)發(fā)展之道，名門地產(chǎn)，一路走來，獲得了社會各界的一致好評和廣肯定。先后榮獲河南省優(yōu)秀企業(yè)，河南房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力五十強(qiáng)，誠信經(jīng)營單位等獎項。2008年，名門地產(chǎn)躍身河南房地產(chǎn)企業(yè)納稅前三甲，跨入河南地產(chǎn)第一軍團(tuán)。

昨天，名門人以他們矢志不渝的創(chuàng)業(yè)信念，鍥而不舍的執(zhí)著精神，持之以恒的艱苦努力，在中原這片孕育文明、創(chuàng)造奇跡的土地上譜寫了一曲氣勢磅礴的地產(chǎn)之歌。明天，名門人必將懷抱無限的憧憬、信心和勇氣，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏，奮發(fā)圖強(qiáng)，以他們博大的胸懷，剛毅的品質(zhì)，用百年的眼光和百年的要求來打造百年名門，在中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展史上，留下屬于名門人深深的精神烙印和奮斗華章！在中國千年傳統(tǒng)建筑成就的強(qiáng)大蔭庇下，與新的時代融合，取得更大的輝煌！

第五篇：永久地產(chǎn)有限公司自檢自查報告

永久地產(chǎn)有限公司自檢自查報告

根據(jù)兗州市房地產(chǎn)管理局《關(guān)于開展2007兗州市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)考核的通知》（兗房地開[2008] 19號）的要求，我公司對本企業(yè)進(jìn)行了認(rèn)真的自檢自查，先將有關(guān)情況匯報如下：

（一）企業(yè)基本情況

永久地產(chǎn)有限公司成立于2004年，注冊資金1億元，是中外合資企業(yè)，主營地產(chǎn)經(jīng)營、房產(chǎn)開發(fā)。

公司現(xiàn)有員工110余人，其中具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的有38人，高級專業(yè)技術(shù)職稱10余人；本科以上占75％，?？普?0％，平均年齡30歲，是一支知識結(jié)構(gòu)合理、高效精干，富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

（二）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況。

2005年以來，永久地產(chǎn)有限公司竣工交付使用BOHO永久園項目，建筑面積

6.5萬平方米，總投資1.1個億元。

公司在建工程項目永久·第一國際城、永久·森林公寓、永久·國際公寓等大型中高檔住宅項目。其中：第一國際城位于商丘市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，占地面積220畝，建筑面積14萬平方米；森林國際公寓位于兗州市東風(fēng)路，占地9000平方米，建筑面積5萬平方米，為兩棟28層高層組成；國際公寓項目位于永久路，建筑面積約6萬平方米。同時，公司還分別同建業(yè)集團(tuán)、未來集團(tuán)、宇通不動產(chǎn)合作開發(fā)“森林半島”、“國家兗州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)教育園區(qū)”、“永久大廈”等眾多地產(chǎn)項目。

（三）遵守房地產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和行規(guī)行約情況

永久地產(chǎn)公司自成立以來，一直秉承“責(zé)任誠信、百年永久”的經(jīng)營理念，認(rèn)真執(zhí)行國家的法律和房地產(chǎn)調(diào)控的有關(guān)規(guī)定，爭做房地產(chǎn)企業(yè)遵紀(jì)守法的楷模。

對于拖欠工程款和農(nóng)民工工資的問題一直是各級政府比較關(guān)心的問題，建設(shè)部也相繼出臺了關(guān)于印發(fā)《清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款工作要點》的通知等等多項法規(guī)。我公司對于此問題高度重視，深知這不僅僅是公司信譽(yù)的小事情，而是關(guān)

乎社會安定團(tuán)結(jié)的大事情。所以我公司合理安排現(xiàn)金流，保證按照合同約定的時間和付款節(jié)點足額支付工程款。公司成立4年以來沒有因為拖欠工程款而發(fā)生糾紛。公司以后的經(jīng)營中將保持和發(fā)揚(yáng)這種經(jīng)營思想和理念，保證堅決遵守國家的各項法律法規(guī)。