第一篇：優(yōu)秀收銀團隊評選實施辦法.doc新

優(yōu)秀收銀團隊評選實施辦法

1.目的作為顧客服務(wù)的窗口，收銀員的整體表現(xiàn)直觀體現(xiàn)了店鋪的顧客服務(wù)水平。為激勵收銀員士氣，提高收銀員收銀的準確率及效率，發(fā)揮團隊精神，特制定本辦法。

2.競賽時間

每周進行數(shù)據(jù)公布評比，次月月初對數(shù)據(jù)進行匯總評選出優(yōu)秀收銀團隊。

3.參賽人員

參賽人員包括帳管課所有收銀員(包括實習(xí)生)。以各店帳管課為參賽單位作為團隊按團隊進行分組，每個資深收銀員、領(lǐng)班帶領(lǐng)本組參賽選手并擔任組長。

4.競賽的方式及內(nèi)容：

帳管課應(yīng)在部門明顯位置進行“月度團隊龍虎榜競賽”的展板展示，展板應(yīng)有以下內(nèi)容：

4.1各團隊名稱

4.2團隊成員公布（也可以“全家福照片”的方式公布出現(xiàn)）

4.3競賽內(nèi)容及分值:

4.3.1團隊成員長短款情況 20分 ；

4.3.2收銀員錯、漏掃描次數(shù)20分 ；

4.3.3考勤例外情況20分

4.3.4消磁處理例外情況20分；

4.3.5技能錯誤數(shù)據(jù)（如按錯鍵丟卡單情況）20分；

4.3.6收銀員是否協(xié)助推薦的促銷活動，作為評分項20分；

4.3.7顧客表揚 投訴情況及神調(diào)例外。

4.3.8、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；以團隊的合作為主要的目標，而不應(yīng)看重某個人的能力,團隊要有學(xué)、敢、拼、超的勁頭

4.3.9、整體團隊積極參加公司組織的各項活動，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；

4.4.特殊說明：

如有顧客表揚信則作為團隊加分項每人2分，批評信則作為團隊扣分項每人2分，神調(diào)出現(xiàn)例外的團隊每人次扣4分，如團隊考評項目分值相同，則團隊收銀金額及筆數(shù)情況則作為最終勝出項

4.5競賽評分：

競賽項目中按團隊數(shù)量排名，每一項分值滿分為20分，第一的團隊的滿分（如7個團隊，第一名的20分、第二名18分、第三名16分依此類推）綜合評比分值最高的團隊獲得“最佳收銀團隊”稱號

5.獎勵形式

5.1優(yōu)秀收銀團隊將獲得由店鋪店長頒發(fā)獎勵證書和獎金，大店300元（其中團隊組長個人100元）、標超大店200元（其中領(lǐng)班個人100元）作為團隊活動基金；

第二篇：優(yōu)秀團隊評選細則

物業(yè)隊伍優(yōu)秀團隊評選原則

一、評選宗旨：為進一步提高兩點一線物業(yè)服務(wù)水平，確保物業(yè)管理相關(guān)制度的有效執(zhí)行，表揚在工作中執(zhí)行力強、凝聚力強、服務(wù)意識強的優(yōu)秀團隊。

二、評選對象：

兩點一線保安隊伍

兩點一線保潔隊伍

吧員

三、評選細則：

1、評優(yōu)活動采用不定時抽查、全員考評的形式進行。

A、不定時抽查：由督察小組（組長：李彬，組員：張衛(wèi)明、詹麗）每周不定期對兩點一線進行全面檢查，同時，對保安組、保潔外圍組、保潔內(nèi)場組、吧員、保潔樣板房組進行現(xiàn)場考評計分?？荚u標準及考評表見：附件1《物業(yè)人員日常行為規(guī)范管理細則》、附件2《物業(yè)人員考核表》。

B、全員考評：項目在編員工均為全員考評人員，項目鼓勵員工對物業(yè)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為及良好表現(xiàn)予以評價，督察組對員工發(fā)現(xiàn)的問題將及時予以糾正并對當事人予以扣分，對員工表揚的團隊或個人，將予以加分。如客戶對物業(yè)人員予以表揚，被表揚人在加分同時，將得到200-500元不等現(xiàn)金嘉獎。

2、評優(yōu)活動評選周期及獎勵辦法：

評選周期為每月一次，督察組將匯總當月考評得分，對當月得分最高團隊予以表彰，并給予團隊嘉獎（團隊每人200元標準）。

第三篇：優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人評選

2011優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力?，F(xiàn)公司決定，對表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，以營造愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，激勵全體員工以先進為榜樣，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)作性。

二、評選原則

（一）公開、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績?yōu)樵u選依據(jù)；

（三）參選人不能多重申報。

三、獎項設(shè)置

公司的獎項分為兩大系統(tǒng)進行評選，設(shè)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工兩個類別，共八個獎項。其中，金牌門店和先進集體屬于優(yōu)秀團隊類別，其它獎項屬于優(yōu)秀員工類別，具體如下：

（一）門店系統(tǒng)：

1.金牌門店1名

2.金牌店長2名

3.金牌店員3名

（二）非門店系統(tǒng)：

1.先進集體2名

2.優(yōu)秀管理獎2名

3.營銷精英獎3名

4.敬業(yè)奉獻獎3名

5.最佳創(chuàng)意獎2名

四、優(yōu)秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認可公司文化，熱愛本職工作；

3.具有較強的工作能力，對待工作盡職盡責，能按時按質(zhì)完成本職工作，全年月績效考核成績平

均分在80分以上，并未出現(xiàn)70分以下的不合格成績；

4.嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，無較大違規(guī)違紀，因一般性違反公司制度的處罰

不超過2次；

5.全年除補休、帶薪年假外的請假累計不超過15天；全年遲到、早退次數(shù)累計不超過12次，不

超過2小時；無曠工等重大違紀行為。

6.具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項活動；

8.積極參加公司組織的培訓(xùn)，達到培訓(xùn)要求。

五、各獎項的參選對象與評價標準

（一）門店系統(tǒng)

1.金牌門店：

① 參選對象：零售事業(yè)部開業(yè)6個月以上的直營門店。

② 評選標準：

a.完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，內(nèi)無較大違規(guī)記錄，不合規(guī)的一般性處違

規(guī)處罰不超過3次；

c.注重門店形象的日常維護和企業(yè)品牌的提升；

d.店內(nèi)成員團結(jié)協(xié)作、積極進取。

2.金牌店長

① 參選對象：在直營門店工作6個月以上，本任店長（含副店長）達3個月以上的職員。② 評選標準：

a.所負責管轄的門店本完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.工作業(yè)績突出，本完成或超額完成區(qū)域下達的個人銷售指標；

c.愛崗敬業(yè)，銳意進取，有出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和強烈的主人翁意識；

d.所負責管轄的門店和個人嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，本內(nèi)無較大違規(guī)

記錄，不合規(guī)的一般性違規(guī)處罰不超過3次；

e.工作態(tài)度和藹、親和力強，具有較強的業(yè)務(wù)知識和技能，足為下屬表率；

f.關(guān)愛員工，有凝聚力，門店團隊精神好，戰(zhàn)斗力強，積極參與各項組織活動。

3.金牌店員

① 參選對象：各直營門店的店員。

② 評選標準：

a.本完成或超額完成店長下達的個人銷售目標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，自覺維護門店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，銳意進?。?/p>

d.為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熟悉ERP系統(tǒng)，能及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的一些小問題；

e.團結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠懇，積極參加各項組織活動。

（二）非門店系統(tǒng)

1.先進集體

① 參選對象：集團公司內(nèi)的各部門及分公司。

② 評選標準：

a.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，部門離職率低；

b.目標導(dǎo)向，能良好的完成公司賦予的部門職能目標和工作任務(wù)，團隊成員精誠合作，為團隊目標而共同努力；

c.團隊具有良好的工作狀態(tài)和工作效率，即時在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)； d.以公司的利益為重，能與其它部門積極協(xié)作；

e.整體團隊積極參加公司組織的各項活動，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)態(tài)度良好。

2.優(yōu)秀管理獎

① 參選對象：各部門主管級及以上管理干部。

② 評選標準：

a.具有優(yōu)秀的思想品牌和敬業(yè)精神；

b.具有優(yōu)良的管理能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，個人工作方式和行為能感染、激勵下屬

職員，能有效的帶領(lǐng)部門職員積極開展團隊作業(yè)，按時按質(zhì)完成部門的職能目標和年

度工作任務(wù)；

c.部門員工團結(jié)向上，工作責任感強；

d.主動建立健全部門的管理制度和工作流程，并帶領(lǐng)部門成員嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度； e.經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)及輔導(dǎo)部門員工，部門員工的專業(yè)能力得到較大的提升；

f.能與其它部門開展良好的協(xié)作，對公司的管理起到促進推動作用。

3.營銷精英獎

① 參選對象：零售事業(yè)部（門店一線銷售人員除外）、無線事業(yè)部、禮品部、國際業(yè)務(wù)部、夢想方格雜志社等效益部門的營銷人員。

② 評選標準：

a.堅守職業(yè)道德，工作敬業(yè)、勤懇，有強烈的事業(yè)心和責任感；

b.在銷售工作中注重維護公司整體利益、樹立企業(yè)健康形象；

c.能出色完成公司的銷售指標；

d.具有扎實的業(yè)務(wù)功底和專業(yè)知識，能夠迅速解決銷售過程中遇到的問題，工作中無因

銷售問題而引發(fā)的較大顧客投訴；

e.具備良好的團隊協(xié)作精神，個人優(yōu)秀的工作表現(xiàn)在部門整個銷售團隊中起到正向激勵

作用。

4.敬業(yè)奉獻獎

① 參選對象：各部門員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評選標準：

a.按質(zhì)按量完成本職工作，工作熱情飽滿，具有高度的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德操守；

b.主動服從工作安排，工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

c.能有效地與各部門開展溝通與協(xié)作，服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，原則性強，嚴格自覺

遵守公司的各項規(guī)章制度；

d.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創(chuàng)意獎

① 參選對象：產(chǎn)品研發(fā)中心、創(chuàng)作中心、品牌中心、夢想方格雜志社的設(shè)計、創(chuàng)作人員。② 評選標準：

a.服從工作分配，能按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)，對待工作盡職盡責，任勞任怨；

b.深刻領(lǐng)會公司的品牌元素內(nèi)涵，能有效結(jié)合企業(yè)文化精髓，設(shè)計、創(chuàng)作出新穎的原創(chuàng)

作品；

c.創(chuàng)作設(shè)計的作品能贏得市場的高度認可，能夠為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益或市場、社

會價值；

d.個人設(shè)計的作品，在推向市場后，90%以上的產(chǎn)品在初期上市時，能在公司的商品銷售

中排名前50名或個人設(shè)計的作品對市場的銷售起到較大的促進作用。

六、評選流程

（一）門店系統(tǒng)

1.門店系統(tǒng)各獎項的評選由區(qū)域經(jīng)理對符合條件的各門店、店長和店員填寫《優(yōu)秀團隊評比

申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》進行申報，名額不限；

2.零售事業(yè)部對候選人資格進行復(fù)審，對不符合條件的候選人與區(qū)域經(jīng)理溝通后直接退回；

3.對符合條件的候選人，由零售事業(yè)部組成評選小組，根據(jù)業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終

評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

4.評審結(jié)果報行政中心審核，總經(jīng)理審批。

（二）非門店系統(tǒng)

1、非門店系統(tǒng)獎項的評選，對符合參選條件的部門或個人，采取各部門負責人推薦或員工本人自

薦的方式參加評選，填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》。由行政中心對參選部門或參選人的資格進行初審，對不符合評選標準的部門或個人，行政中心與部門負責人進行溝通后直接退回；對符合條件的參選部門或參選人，由行政中心組織由各部門負責人及以上領(lǐng)導(dǎo)組成評選小組進行投票選舉，按票數(shù)的排名當選。

2、先進集體：對符合參選條件的部門，由部門負責人填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》進行申報。

3、優(yōu)秀管理獎、敬業(yè)奉獻獎：對符合參選條件的人員，各部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的7%進行申

報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

4、營銷精英獎：對符合參選條件的人員，不限名額申報。評選小組根據(jù)業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

5、最佳創(chuàng)意獎：對符合參選條件的人員，參選對象部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的10%進行申報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

七、評選時間及獎勵方式

（一）評選時間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎項未有符合條件的參選者，則允許缺省；

（三）獎勵時間：在年底舉辦的迎春團拜會上予以公告、頒獎；

（四）獎勵方式：

1.優(yōu)秀團隊獎勵獎金：N000-N000元；

2.優(yōu)秀員工獎勵獎金：N00-N000元；

3.所有獲獎員工擁有優(yōu)先晉級、參加培訓(xùn)、旅游等相關(guān)福利待遇的優(yōu)先權(quán)；

4.公司內(nèi)刊上予以宣傳。

第四篇：考核優(yōu)秀人員評選實施辦法

石板沖初中考核優(yōu)秀人員評選實施辦法

為進一步做好考核工作，為正確評價教職工的德才表現(xiàn)和工作實績，從根本上激發(fā)廣大教師愛崗敬業(yè)的積極性和工作熱情，激勵全體員工不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，根據(jù)有關(guān)政策和精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本實施辦法。

一、考核原則。

堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，實行群眾考核和領(lǐng)導(dǎo)小組綜合考核相結(jié)合的原則。

二、考核范圍和對象。

1、考核對象為當全校在崗正式教職工。

2、當內(nèi)員工因病假、事假、產(chǎn)假等原因累計超過半年者，不得確定為優(yōu)秀等次。

3、當未完成繼續(xù)教育學(xué)時的不得確定為優(yōu)秀等次。

三、考核內(nèi)容和要求。

1、考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，以崗位工作職責和目標任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核工作實績。具體內(nèi)容如下：

德：主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況及工作創(chuàng)新能力；

勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守考勤制度情況； 績：主要考核履行本職職責情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果以及社會效益和經(jīng)濟效益的水平。

2、考核結(jié)果為優(yōu)秀的基本標準是：

能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守職業(yè)道德和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，有強烈的工作事業(yè)心和工作責任感，顧全大局，團結(jié)協(xié)作，工作量飽滿，有創(chuàng)新競爭意識，在學(xué)校管理、教育教學(xué)工作中成績突出，深受普遍好評。

四、考核方法和程序。

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子總體負責考核工作，成立學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組推薦監(jiān)票人，經(jīng)全體教職工會議通過。

2、先由學(xué)校全體教職工投票選出12名優(yōu)秀候選人，每張選票只能打鉤選擇12人，多于或小于12人的選票無效，統(tǒng)計票數(shù)時，若第12名出現(xiàn)并列現(xiàn)象，則并列者全部作為候選人參加評優(yōu)。

3、候選人評出后，由學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過打分的辦法再進行優(yōu)中選優(yōu)，每名領(lǐng)導(dǎo)小組成員只能從候選人選出6人作為優(yōu)秀，優(yōu)秀分數(shù)限于95－99分，其他均限于90－94分，多于6人或少于6人或分數(shù)不在限定范圍內(nèi)的均作為無效票。若第6名出現(xiàn)并列情況，則由學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組成員針對并列的若干名打分，直至選出第6名。如此，評選出前6名作為考核優(yōu)秀人員進行公示。

4、根據(jù)上級要求進行公示后，作為優(yōu)秀人員進行上報。

五、本實施辦法已于2014年2月24日下午經(jīng)全體教職工會議表決通過。

六、本實施辦法解釋權(quán)歸學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組。

2014年2月25日

第五篇：優(yōu)秀畢業(yè)生,優(yōu)秀學(xué)生干部評選實施辦法（本站推薦）

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠程教育

優(yōu)秀畢業(yè)生、優(yōu)秀學(xué)生干部評選實施辦法

第一章 總則

第一條 為調(diào)動廣大遠程教育學(xué)生成才與發(fā)展的積極性，引導(dǎo)廣大學(xué)生銳意進取、爭先創(chuàng)優(yōu)、全面發(fā)展、奮發(fā)成才，結(jié)合我校遠程教育實際制定本辦法。

第二條 本辦法適用的對象為對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠程學(xué)歷教育畢業(yè)生。

第三條 評優(yōu)活動根據(jù)畢業(yè)批次每年進行兩次，具體時間按學(xué)院下發(fā)通知執(zhí)行。

第二章 評優(yōu)比例、條件和程序

第四條 本著寧缺勿濫的原則，各校外學(xué)習(xí)中心按照畢業(yè)一屆次中畢業(yè)生總數(shù)的5%進行優(yōu)秀畢業(yè)生評優(yōu)；按照畢業(yè)一屆次中擔任學(xué)生干部的畢業(yè)生總數(shù)的10%進行優(yōu)秀學(xué)生干部評優(yōu)。

第五條 評優(yōu)人選必須具備如下各項基本條件：

（一）熱愛祖國，擁護四項基本原則，有良好的道德修養(yǎng)；

（二）學(xué)習(xí)勤奮，工作積極，成績顯著；

（三）遵守學(xué)院的各項規(guī)章制度；

（四）參評優(yōu)秀畢業(yè)生另須以下條件：高中起點專科學(xué)生必修課成績總平均須達到75分以上；高中起點本科，專科起點本科必修課成績總平均須達到75分以上，畢業(yè)論文成績達到良好以上；

（五）參評優(yōu)秀學(xué)生干部另須以下條件：

1、在校外學(xué)習(xí)中心各種學(xué)生組織中擔任一定職務(wù)；

2、積極協(xié)助校外學(xué)習(xí)中心老師做好學(xué)生管理、建立學(xué)習(xí)興趣小組或積極組織學(xué)生活動；

3、熱心參加校外學(xué)習(xí)中心組織的各項活動；

4、認真按照學(xué)院各項要求進行學(xué)期報到、注冊、網(wǎng)上課堂登陸、日

1常網(wǎng)上學(xué)習(xí)等；

5、學(xué)習(xí)成績總平均要達到70分以上。

第六條 對遠程教育事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響，在工作崗位上運用所學(xué)知識取得突出業(yè)績者，同等條件優(yōu)先考慮。

第七條 凡有下列情形之一者，不得評為優(yōu)秀畢業(yè)生和優(yōu)秀學(xué)生干部：

（一）有違反四項基本原則言行或違法行為者；

（二）受學(xué)院或校外學(xué)習(xí)中心通報批評或處分者；

（三）考試作弊者；

（四）在評優(yōu)過程中弄虛作假、爭名奪利、誣告損人者；

（五）利用其他不正當手段在評優(yōu)過程中為自己或他人謀取不正當利益者。

第八條 學(xué)生評優(yōu)在學(xué)生素質(zhì)綜合測評的基礎(chǔ)上，按如下程序進行評選：

（一）學(xué)生自薦。認為自己已經(jīng)達到評優(yōu)資格的學(xué)生，自行撰寫評優(yōu)自撰，重點介紹自己的遠程學(xué)習(xí)感受及對學(xué)院發(fā)展的建議，并附上學(xué)習(xí)成績。字數(shù)應(yīng)為500字左右；

（二）校外學(xué)習(xí)中心在規(guī)定期限內(nèi)對參評人進行民主評定；

（三）中心確定擬報名單及材料，有分院的由分院做進一步復(fù)核，并對候選人材料加蓋確認公章；

（四）學(xué)院審查。學(xué)院對校外學(xué)習(xí)中心上報評優(yōu)結(jié)果進行審查，并在有關(guān)上報材料和表格上簽署意見、加蓋公章后存檔；制作榮譽證書，草擬表彰文件，報學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

（五）表彰總結(jié)。學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，印發(fā)文件，對優(yōu)秀學(xué)生予以表彰。

第三章 附則

第九條 本辦法自公布之日起施行。

第十條 本辦法解釋權(quán)屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠程教育學(xué)院。

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠程教育學(xué)院優(yōu)秀畢業(yè)生推薦表

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠程教育學(xué)院優(yōu)秀學(xué)生干部推薦表