第一篇：XXXX在“三標一體”審核首次會上的歡迎詞

在“三標一體”審核首次會議上的歡迎詞

（2010年12月）

尊敬的各位專家，同志們：

作為管理者代表，首先，我代表局領導班子及全體員工，對中國質量認證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎！

我局屬XXX企業(yè)，擔負XXX工農業(yè)生產和人民生活用電的任務。2010年截至10月底，已完成供電量11.3億千瓦時，售電量10.8億千瓦時，預計全年售電量同比增長16.88%。我局于2007年4月正式導入SHEQ管理體系，運行至今已有三年，體系已逐漸成熟。自貫徹標準以來，企業(yè)安全生產和經濟效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網(wǎng)公司新農村電氣化建設先進單位、全國“安康杯”競賽先進集體、XXX勞動模范集體、連續(xù)被評為縣級機關“滿意單位”，保持了XX省級文明單位榮譽稱號。

今后，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時性和服務的優(yōu)質高效性要求，實現(xiàn)顧客滿意；確保對安全生產風險、職業(yè)健康安全風險及重要環(huán)境因素進行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件，實現(xiàn)員工滿意；確保全社會用電量與國民經濟同步增長，有序用電，有效用電；接受行風監(jiān)督，加強廉政建設，實現(xiàn)社會滿意。

對于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認真聆聽，虛心接受，切實把管理體系貫徹到每個工作環(huán)節(jié)當中，用務實的工作態(tài)度、科學的工作方法，1

切實將管理體系持續(xù)、有效的運行下去。

最后請各位專家多提寶貴意見，并祝各位專家身體健康，生活愉快！

2010年12月1日 2

第二篇：三標一體內部審核首次會議發(fā)言內容

內部審核首次會議

各位領導、同事：

大家好！根據(jù)西安XXX公司的內審計劃，已于18日19日對韓城集中供熱項目部和華清學府二期項目部進行了內部審核，今天將對公司機關各職能部門進行內審，現(xiàn)在先介紹我們審核組成員：本人XXX，XXX河南公司安全與工程管理部部長，貫標辦主任，擔任本次審核組長，主要審核安全環(huán)境管理；組員：XXX，主要審核組織機構、文件資料、培訓、人力資源、基礎設施等；XXX，主要審核質量管理等；XXX，主要審核設備材料等。

請XXX介紹一下公司管理人員……

一、下面介紹本次審核的目的、依據(jù)、范圍及方法：

1、審核目的：本次審核的目的是評價我公司“三標一體”管理體系的適宜性和有效性，促進我公司管理體系的不斷改進和完善，確保公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行。

2、審核依據(jù)：1）GB/T19001、GB/T50430、GB/T24001、GB/T28001標準；2）公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；3）相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等；4）合同、協(xié)議；5）相關方的其它要求。

3、審核范圍：本次審核包括公司體系內的所有部門和條款。

4、審核方法：1）與被審核部門、崗位人員交談； 2）觀察被審核部門、崗位人員的作業(yè)過程；3）查閱相關的文件資料和記錄 ；4）對已完成質量活動的驗證 ；

本次審核采取抽樣的方法：抽取的樣本包括：人員、設備、產品、文件資料及有關記錄等；審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程

中根據(jù)具體情況針對審核發(fā)現(xiàn)適當擴大樣本量，以證明審核發(fā)現(xiàn)是偶然的還是普遍的。

5、需要說明的是審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據(jù)抽樣中的審核發(fā)現(xiàn)作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是抽樣方法對審核方的局限性所在。希望大家能夠諒解并接受。

二、介紹有關審核活動的相關規(guī)定

1、關于不符合項 ：不符合項的分類 ——嚴重不符合項：嚴重不滿足規(guī)定的要求，可能導致管理體系的失效、或導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不滿意的客觀事實。

一般不符合項：輕微不滿足規(guī)定的要求，不會導致管理體系的失效、不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不滿意的客觀事實。

2、不符合項的形成：將在總結會上以書面的方式形成“不符合項報告”，告知被審核方，并明確不符合項確認人員。

3、保密制度，在本次審核中發(fā)現(xiàn)的與經營方面有關的數(shù)據(jù)保證不外傳。

三、請公司領導講話……，本次會議結束，開始審核……

第三篇：公司順利通過“三標一體”2016審核（推薦）

公司順利通過“三標一體”2016審核

10月18日，公司順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系認證年審工作，標志著公司管理體系的符合性和有效性得到了青島世通認證審核專家組的一致認可。

10月17日上午，青島世通認證審核組一行2人同公司領導在報告廳召開了首次審核會議，公司各中心、部門負責人出席了會議，公司管代張崗就公司概況、水處理藥劑生產、水處理配件生產、工業(yè)清洗及鍋爐清洗施工質量控制情況、管理體系文件化、運行和持續(xù)改進情況做了介紹。隨后，專家組對公司各部門相關管理體系進行了審核，并對生產情況進行了現(xiàn)場審核。18日下午，審核組在公司報告廳召開了末次會議，審核組組長楊建民表示：通過2天的審核發(fā)現(xiàn)，欣格瑞環(huán)境的管理體系符合質量、環(huán)境、職業(yè)健康三體系相關要求，同意推薦公司繼續(xù)使用三體系認證證書，并宣布體系年審順利通過。

下一步，公司將根據(jù)審核組提出的建議，及時完善改進，積極推動質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效運行。

安質部田勝杰 2016.10.26

第四篇：迎接“三標一體”認證審核匯報材料1 (4000字)

迎接三標一體認證審核匯報材料

熱烈歡迎外審組專家蒞臨審核指導 xxx公司

xx年xx月xx日

尊敬的審核組各位專家，大家好，首先，我代表全體員工，向來我公司審核、指導認證工作的各位專家表示熱 烈的歡迎，并祝愿各位專家在審核工作期間身體健康、心情愉快，下面我將公司 的質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的保持和運行情況進行匯報----共分四個 部分

第一部分，公司簡介及工作完成情況

第二部分，質量管理體系運行情況

第三部分，職業(yè)健康安全管理體系運行情況

第四部分，環(huán)境管理體系運行情況

第一部分，公司簡介及工作完成情況

1、公司基本情況介紹

我公司現(xiàn)有職工46人，其中領導5人，初級職稱以上30人，中級職稱14 人，高級職稱4人。本科34人，黨員10人。是一支提供詢價、采購、驗收、材 料核算、周轉材料維修租賃等服務的專業(yè)隊伍。

組織機構，設有采購部、周轉材料租賃部、后勤管理部和安全部和財務部5 個部門。

管理職責，主要職責是--周轉材料保管、保養(yǎng)、維修和對內租賃管理，大宗物資集中采購的實施以及其它物資采購工作。負責協(xié)助工程剩余物資的盤活和調 劑物資資源，負責材料的市場調查，掌握市場價格行情，負責招標處理各項目部 的廢舊鋼鐵等。

管理目標，按照工作會提出的控制好物資集中采購和降低運營成本的工作要 求和思路，對工作進行規(guī)劃，確立質量、安全、環(huán)境管理目標。堅持科 學精細管理，創(chuàng)新采購模式，提升采購管理水平，抓住重點項目、主要材料品種，逐步把集中采購做大做強。

主要管理目標是，采購管理目標，集中采購資金周轉次數(shù)15次，管理好投入的周轉材料。質量指標，按物資計劃，滿足工程施工需要，采購的鋼材、水泥等工程主要 材料合格率達到100%。

安全目標，遏制重大火災事故，一般交通事故起數(shù)為0、一般火災事故起數(shù) 為0，死亡重傷事故為0，定期按標準發(fā)放適用勞動防護用品，控制職業(yè)病的發(fā) 生。

環(huán)境目標，無環(huán)境污染事故，辦公室生活垃圾分類處理，改善工藝，逐步減 少向大氣排放污染物。

主要工作完成情況

采購業(yè)務，2011年材料集中采購供應額76869萬元，共計產生效益9890萬 元。其中，鋼材12萬噸，水泥34萬噸，燃油9000噸，地材98萬立方，其它 5678萬元。

周轉材料管理，2011年周轉材料租賃收入為8909萬元。維修三鋼材料78690 噸。鋼板樁5678噸。

第二部分，質量管理體系運行情況

到目前為止，所采購供應的原材料和維修的周轉材料經檢驗驗收均合格，滿 足項目部工程的使用需求。

積極落實公司管理政策和制度。按照材料集中采購管理程序和關于大宗材料 集中采購管理的通知精神，全面實現(xiàn)規(guī)定的集采區(qū)域范圍內的集采材料品種的采 購管理任務。周轉材料管理按照周轉材料管理辦法執(zhí)行。

采購文件管理，根據(jù)項目部月度物資申請計劃及時落實貨源、價格和供應商，向公司工程部填報月度主要材料采購計劃，由工程部審核，主管領導批準后 實施采購。做精做好比質比價工作，當物資主要材料采購計劃執(zhí)行中發(fā)生變化時，及時 向公司填報采購計劃審批變更單，重新審批后再執(zhí)行。

合格證管理，制定了合格證管理流程，按照公司檔案管理規(guī)定及時存檔，保 證采購材料的合格證，特別是采購的進入工程實體的材料的合格證管理規(guī)范、及 時、保存完整和具有可追溯性。采購過程中及時索要和留存水泥、鋼材等的合格 證原件并建立登記臺帳，建立項目領用合格證，復印件，記錄臺帳，復印件加蓋 材料業(yè)務專用章和原件存于采購部印章。

材料質量跟蹤管理，鋼材水泥建立材料質量和供應去向臺帳，對采購日期、合格證、供應數(shù)量和使用項目部詳細跟蹤記錄。

供方的調查、評定與考核，在公司合格供方名錄內進行采購，對供方的業(yè)績 進行考核，不在公司供方名錄內的，事前進行調查，搜集相關資質材料，按 管理程序進行評定，相關資料報公司。物資合同管理，執(zhí)行公司合同綜合管理辦法和公司合同專用章管理辦法、物 資采購合同評審程序，專人管理并建立采購合同登記管理臺帳。

材料的標識管理，按照公司材料標識管理要求制作和懸掛材料標識，保證材 料管理清晰，不混淆。

第三部分，職業(yè)健康安全管理體系運行情況

目前，安全管理控制運行正常，無事故和職業(yè)病發(fā)生。

建立健全組織機構，全面落實安全環(huán)保責任制

設有2名安全員負責日常的安全管理工作，成立了安全環(huán)境領導小組，經理、副經理、部門長層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》將安全責任落實。加強內部管理制度建設

制定了安全環(huán)保管理制度，以制度促管理。

進行隱患排查，做好預控

對產品采購、周轉材料維修、交通消防及公共衛(wèi)生的活動過程中可能涉及的 危險源進行了辨識評價，制訂了危險源預控管理措施，加大安全檢查力度，由安 全檢查小組每月進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。

安全教育

定期召開安全領導小組會議，進行安全管理工作安排。積極進行安全教育，組織職工進行安全知識答卷。每位新到的員工都進行了三級安全教育。對維修人 員和維修操作過程進行施工安全環(huán)保技術交底。

現(xiàn)場安全管理

嚴格執(zhí)行公司基層單位領導帶班制度，安排值班表，對現(xiàn)場的安全生產工

作進行監(jiān)督管理。在維修現(xiàn)場制定并張貼安全用電知識和維修操作規(guī)程，嚴格用電和機具使用管理。為維修人員配備必要的勞動防護用品，做好安全防護工作。

配備照明工具。制作和張貼安全警示牌。

消防安全

制定火災專項方案和消防演練計劃，對廠區(qū)內的消防器材進行了更換和配 備。

安全環(huán)保投入，更換消防器材，清運垃圾，清理改善作業(yè)環(huán)境，加工制作安全環(huán)保警示牌、宣傳條幅，安裝電閘箱和漏保，配備勞動防護用品等，目前為止，總計安全環(huán)保 投入費用為120萬元。

第四部分，環(huán)境管理體系運行情況

環(huán)境管理控制運行正常，無污染事故發(fā)生。

1、制定環(huán)境管理目標和制度，明確環(huán)保責任。杜絕因火災、爆炸事故發(fā)生而造 成環(huán)境污染，2、辦公生活垃圾分類處理，改善模板維修工藝，減少向大氣排放污染物，3、層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》，將環(huán)保責任落實到每個人。制定了環(huán)境 管理制度，促進環(huán)境管理工作水平提升。

4、環(huán)境因素辨識評價。按照《職業(yè)健康安全風險及環(huán)境因素辨識與評價控制程 序》，對產品采購、周轉材料維修、交通消防及公共衛(wèi)生的活動過程中可能涉及 的環(huán)境因素，采用打分評價法和是非判斷法進行了辨識評價，并制訂了環(huán)境管理 方案。

5、日常管理中注意加強對環(huán)境的保護。按照文明施工形象識別要求，設立八牌一圖，院內醒目位置張貼宣傳標語和

環(huán)境保護標識，進行院內和辦公環(huán)境的清潔，辦公垃圾按要求分類存放并按規(guī)定 要求進行處理。維修過程中使用的油漆桶,按規(guī)定交由有資質的單位回收處理，對現(xiàn)場進行清理和整平，模板等周轉材料碼放整齊，并進行標識，節(jié)能降耗，日

常工作中加強節(jié)水、節(jié)電和辦公用品的節(jié)約管理。我公司將積極貫徹管理體系標準、規(guī)范和文件要求，建立和完善各項管理制度，落實各種措施，加強管理和控制，從而保證各項管理工作的有效和有序運行。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照標準和規(guī)范要求，進一步完善和細化各項管理，提升管理水平，認真履行職責，全方位的滿足項目施工生產的要求，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出我們的貢獻。

第五篇：三標一體貫標工作總結

三標一體貫標工作總結

“三標一體”貫標工作經過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質量保證中心將給公司發(fā)放認證證書。

“三標一體”貫標工作經過公司上下的共同努力，主要工作已經完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。

1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內，公司主要領導知道后，考慮“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標一體貫標工作的對企業(yè)開發(fā)工作和經營發(fā)展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現(xiàn)了公司領導高度的市場前瞻意識、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調貫標工作的重要性，并經常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。

2、貫標工作人員努力?！叭龢艘惑w”貫標工作是一項系統(tǒng)工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設備科、勞動人事科、開發(fā)科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據(jù)公司的資質情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業(yè)方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業(yè)技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據(jù)整體安排按時完成貫標工作。

3、加強貫標工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專業(yè)技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發(fā)投標中加分，更重要的是通過貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面的標準，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強企業(yè)實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質工程，愛護生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續(xù)改進管理”，增強企業(yè)的市場競爭力。

長城質量保證中心第二次外審工作共給公司開具質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經營發(fā)展貢獻力量。

2004年7月28日