第一篇：項目管理在基層軍事訓(xùn)練質(zhì)效管理中的應(yīng)用

項目管理在基層軍事訓(xùn)練質(zhì)效管理中的應(yīng)用

[摘 要]基層軍事訓(xùn)練在國防建設(shè)和戰(zhàn)備工作中處于重要的戰(zhàn)略地位，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)前戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)方式的新變化，針對當(dāng)前部隊基層訓(xùn)練管理中存在的問題，將項目管理理論引入訓(xùn)練的組織過程中，對管理過程實施全程逐項調(diào)控質(zhì)效，將訓(xùn)練中的質(zhì)量效益變?yōu)楦骷夘I(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重要內(nèi)容，采用項目管理理論強(qiáng)化基層訓(xùn)練質(zhì)效管理，確?；鶎佑?xùn)練質(zhì)效，實現(xiàn)戰(zhàn)斗力的新躍升。

[關(guān)鍵詞]項目管理理論；軍事訓(xùn)練；質(zhì)效管理

項目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與欲望所開展的各種管理活動。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展、世界新軍事變革的推進(jìn)，現(xiàn)代戰(zhàn)爭從軍事思想、制勝機(jī)理、戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)方式等都發(fā)生了一系列新變化，新的時代條件下官兵來源成分變化帶來了很多新特點，這些新情況新特點也給部隊基層訓(xùn)練管理帶來了新挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前基層訓(xùn)練質(zhì)效管理中存在的問題

1.訓(xùn)練計劃制訂與實際任務(wù)時有脫節(jié)

近年來，受形勢任務(wù)的變化，大項演習(xí)多個軍兵種單位參加、歷時數(shù)月，多的近大半年時間在外駐訓(xùn)，導(dǎo)致該年度很多參訓(xùn)單位年初制訂的訓(xùn)練計劃無法嚴(yán)格落實。

2.訓(xùn)練組織實施尚欠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

基層很多單位在組訓(xùn)時按綱施訓(xùn)落實不夠好，官兵分訓(xùn)、分類施訓(xùn)、分層施訓(xùn)落實不到位，有的訓(xùn)練課目針對不同兵齡層次標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)分，導(dǎo)致吃“大鍋飯”現(xiàn)象；訓(xùn)練中有的課目年年重復(fù)，相應(yīng)的訓(xùn)練器材消耗過大，有的單位器材保障沒有及時調(diào)整補(bǔ)充，而有的課目很少訓(xùn)其所需裝備器材很少使用，造成訓(xùn)練資源浪費。

3.基層訓(xùn)練質(zhì)效管理的相關(guān)制度落實不經(jīng)常

在上級已經(jīng)出臺訓(xùn)練教學(xué)責(zé)任制、等級評定制和問責(zé)制的前提下，在基層落實過程中，有單位任務(wù)區(qū)分的不合理，教學(xué)責(zé)任制由于受任務(wù)沖擊，人員不在位等原因無法落實；等級評定制在基層細(xì)化不夠，有的課目還是以兩級評定法居多，難以體現(xiàn)在訓(xùn)練進(jìn)度上的差異；問責(zé)制在基層有的單位存在責(zé)任區(qū)分不清、執(zhí)行不嚴(yán)的問題，有的主官承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任后，對具體抓訓(xùn)練的組織機(jī)構(gòu)和人員追究責(zé)任不清。

二、基層訓(xùn)練質(zhì)效管理水平不高的原因分析

1.“政績觀”不夠端正導(dǎo)致作風(fēng)不實

有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)重比武出成績、重數(shù)字出顯績，不能腳踏實地制訂計劃并及時跟蹤調(diào)整，搞好項目管理，導(dǎo)致對一些基層單位的平時訓(xùn)練質(zhì)量督導(dǎo)調(diào)控不力。

2.指揮素質(zhì)和管理能力不適應(yīng)使命任務(wù)要求

從管理者角度來看，不少單位新上任主官存在著“想干不會干，想抓抓不了”的問題，有的指揮員管理能力和指揮素質(zhì)不高，表現(xiàn)在大項演習(xí)演訓(xùn)的組織指揮上問題還比較突出。

3.少數(shù)官兵參訓(xùn)內(nèi)在動力不夠給管理工作增加難度

從被管理者角度看，很多單位官兵存在“不想訓(xùn)、不愿訓(xùn)”的問題?；鶎拥慕逃凸芾砉ぷ鞫际菫閼?zhàn)斗力服務(wù)的，官兵的戰(zhàn)斗精神和作風(fēng)養(yǎng)成是衡量管理工作質(zhì)量效益的根本尺度。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來隨著兵源成分的深刻變化，國防生、大學(xué)生士兵、直招士官等涌現(xiàn)，從入伍動機(jī)來看，有的到部隊想學(xué)技術(shù)謀生路、入黨找門路、立功求出路，參加軍事訓(xùn)練時精神士氣不高，特別是95后、00后出生的官兵表現(xiàn)更為明顯，有的通知入伍前在家是獨生子，從小嬌生慣養(yǎng)，動手能力較差，吃苦精神不強(qiáng)，當(dāng)兵打仗思想淡化；心理素質(zhì)偏弱，受到表揚(yáng)時干勁沖天，一旦挨批受訓(xùn)，情緒容易低落等。這些新特點都不同程度地影響著優(yōu)良訓(xùn)練作風(fēng)的培養(yǎng)，直接影響著官兵的參訓(xùn)熱情，給訓(xùn)練中管理增大難度。

三、運(yùn)用項目管理理論提升訓(xùn)練質(zhì)效管理水平的對策

1.提高各級指揮員的綜合能力素質(zhì)

各級指揮員的綜合能力素質(zhì)是提高部隊管理質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)，也是訓(xùn)練質(zhì)量管理的主體要素之一。如何補(bǔ)齊指揮員的管理能力和指揮素質(zhì)短板？一是通過學(xué)習(xí)提高能力。首先，要明確學(xué)習(xí)的重要性。其次，學(xué)什么的問題。第三，怎么學(xué)的問題。二是通過實踐提高能力。各級指揮員要積極參加作戰(zhàn)準(zhǔn)備和軍事訓(xùn)練的實踐，從難從嚴(yán)從實戰(zhàn)要求出發(fā)抓軍事訓(xùn)練，通過在重大軍事任務(wù)中歷練提高能力。

2.加強(qiáng)訓(xùn)練科目的進(jìn)度管理

當(dāng)前所有軍事訓(xùn)練課目都按照年度訓(xùn)練階段進(jìn)行分類。這樣導(dǎo)致訓(xùn)練階段一過，不論訓(xùn)練質(zhì)量如何，必然結(jié)束此課目。

3.建立嚴(yán)格的訓(xùn)練質(zhì)量管理體系

訓(xùn)練質(zhì)量管理體系不健全，造成了?練管理工作在實施過程中質(zhì)量難以控制。一旦作訓(xùn)部門計劃擬定不周、指揮員組訓(xùn)安排不當(dāng)、指揮協(xié)調(diào)不利，就會出現(xiàn)責(zé)任推諉和重復(fù)性工作過多等嚴(yán)重后果。不僅在部門分管人員調(diào)整、基層干部轉(zhuǎn)業(yè)交流變動的情況下，仍然可以按照質(zhì)量管理體系實行統(tǒng)一管理、正常運(yùn)行；而且“不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而使制度改變”，不會出現(xiàn)“換一任主官換一種思路”、“換一屆領(lǐng)導(dǎo)換一種辦法”，而且嚴(yán)格的訓(xùn)練質(zhì)量管理體系與獎懲分明的激勵機(jī)制相配套，進(jìn)一步激發(fā)官兵的訓(xùn)練熱情，使官兵全身心投入到訓(xùn)練之中。

4.健全訓(xùn)練質(zhì)效的評價考核與獎懲體系

一是按照項目管理理論來完善訓(xùn)練評價指標(biāo)體系。不同的軍兵種單位、擔(dān)負(fù)不同使命任務(wù)的分隊，針對不同的訓(xùn)練階段、不同種類的訓(xùn)練科目進(jìn)行立項，在確定等級評定指標(biāo)體系時必須調(diào)查論證后進(jìn)行充分細(xì)化。二是完善好訓(xùn)練質(zhì)量獎懲體系。根據(jù)單位立項的每個訓(xùn)練課目訓(xùn)練進(jìn)度，在一個訓(xùn)練階段結(jié)束后單位之間進(jìn)行考核比武，對訓(xùn)練質(zhì)量差、訓(xùn)練進(jìn)度慢的要“回爐”復(fù)補(bǔ)訓(xùn)；訓(xùn)練質(zhì)量穩(wěn)定且不斷攀升的單位評選先進(jìn)，對于單位主官要給予獎勵、提拔、重用。三是完善好訓(xùn)練考核監(jiān)督體系，不同訓(xùn)練考核項目機(jī)關(guān)設(shè)立考核組的同時，要請基層單位官兵代表成立監(jiān)督組，并設(shè)立考風(fēng)考紀(jì)專項獎，對于在各項考核時考風(fēng)正、無違規(guī)的單位施以獎勵；對于考核時有冒名頂替等弄虛作假行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消考核資格，同時單位當(dāng)年不得評先，對單位負(fù)責(zé)人給以相應(yīng)懲處。

項目管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。隨著中國特色新軍事變革的深化，新的訓(xùn)練課目不斷生成，訓(xùn)練質(zhì)量管理不斷復(fù)雜化精細(xì)化，通過項目管理抓訓(xùn)練質(zhì)量調(diào)控，要求掌握系統(tǒng)的管理方法和相應(yīng)領(lǐng)域技術(shù)；另一方面，它強(qiáng)調(diào)一個基層單位的團(tuán)隊精神和有效的激勵機(jī)制，調(diào)動項目組織所有成員的主動性和積極性，為訓(xùn)練質(zhì)量效益集思廣益。

參考文獻(xiàn)：

[1]單志偉.項目管理[M].裝甲兵工程學(xué)院，2003，07.[2]陳莞，倪德玲.最實用的管理工具[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003，07.

第二篇：淺談“系統(tǒng)管理”在項目管理中的應(yīng)用

淺談“系統(tǒng)管理”在項目管理中的應(yīng)用

摘要

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展新時期，對于生產(chǎn)企業(yè)而言，項目在管理過程中如何在保證交期、質(zhì)量的同時降低成本，真正做到系統(tǒng)管理，是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量并建立品牌效應(yīng)成為實現(xiàn)良好發(fā)展的重要措施。當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下，面臨如何有效提高生產(chǎn)質(zhì)量的問題，通過對全面質(zhì)量管理的研究和分析，采取有效措施加強(qiáng)“系統(tǒng)管理”中交期、質(zhì)量與項目成本三者的關(guān)系進(jìn)行了分析，并應(yīng)用“系統(tǒng)管理”方式解決工程管理的問題。

關(guān)鍵詞:項目管理，系統(tǒng)管理，成本控制，企業(yè)產(chǎn)品，生產(chǎn)質(zhì)量，管理方法

引言

項目管理工作是建筑施工企業(yè)的一項“系統(tǒng)性”工作，一個生產(chǎn)企業(yè)對項目管理首先應(yīng)樹立“系統(tǒng)”的管理觀念，即對該項目的質(zhì)量成本、交期成本、項目成本的內(nèi)容和實施方法進(jìn)行精確細(xì)致的研究分析、布控，以便為企業(yè)在激烈的市場環(huán)境競爭中贏得市場占有率、打造自身品牌優(yōu)勢。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)塑造品牌的著力點，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展必須加強(qiáng)對項目管理的重視和控制。良好的管理方法要求建立完善的項目管理體制，并在設(shè)計到銷售過程中加質(zhì)量成本、交期成本、項目成本的控制。所以對于企業(yè)而言，必須認(rèn)識到當(dāng)前項目管理中存在的問題并采取有針對性的措施進(jìn)行完善。

一、項目成本管理中“交期成本”“質(zhì)量成本”“項目成本”的概念

“質(zhì)量成本”即為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要投入的費用及因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)損失?！敖黄诔杀尽奔礊檫_(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要投入的費用及因未達(dá)到規(guī)定的交期目標(biāo)需要承擔(dān)由此帶來的相關(guān)風(fēng)險及經(jīng)濟(jì)損失?！绊椖砍杀尽奔赐瓿稍擁椖克枰С龅乃兄苯印㈤g接費用的總和。

二、項目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項目成本三者的關(guān)系

在項目實際的管控過程中，交期成本、質(zhì)量成本與項目成本管理三者不是對立的，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。如果項目管理只是片面的追求高利潤，忽略了對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對于施工項目來說，在收回成本的基礎(chǔ)上有了一定的額外回報，但也會因為忽視質(zhì)量問題而繼續(xù)增加成本，這樣不僅加大了成本的投入，同時使企業(yè)形象大打折扣，影響企業(yè)的后續(xù)承攬工程。在項目的實際施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，比如:施工環(huán)境、市場勞動力供需關(guān)系、設(shè)計變更、現(xiàn)金流、企業(yè)自身的施工水平以及與該過程相關(guān)的其他參與方的影響。如果在項目管理過程中由于上述任一種或幾種因素導(dǎo)致交期滯后，項目部會采取措施進(jìn)行趕工，這樣勢必會增加項目成本的支出，如果管理者又不想增加額外的成本支出，勢必會導(dǎo)致后續(xù)的工程質(zhì)量問題。工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，得不到項目參與方的認(rèn)可，又返工，較終的結(jié)果將會是進(jìn)度嚴(yán)重滯后，成本越加越多，如此惡性循壞，后果將不堪設(shè)想。

三、項目“系統(tǒng)管理”中存在的問題

1、做不到精細(xì)化管理。一般情況下，在項目管理運(yùn)行中，施工生產(chǎn)的管理人員更多關(guān)注工程的交期，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量的管理人員更多專注于工程運(yùn)用新技術(shù)以及工程實體質(zhì)量，負(fù)責(zé)材料管理人員管理的重點在于材料的采購、材料的按需進(jìn)場。這樣的項目管理是“粗放式”的，各個點都在做，但往往形不成合力。項目成本是通過團(tuán)隊管理來實現(xiàn)的，項目的效益是通過精細(xì)化管理來創(chuàng)造的。工程技術(shù)、質(zhì)量人員不僅需要保證工程實體質(zhì)量，還需要使用更經(jīng)濟(jì)可行和合理的施工方案，否則它會保證質(zhì)量但也會增加不必要的項目成本;為品牌的物資采購管理，甚至在材料的使用管理過程中，在任何的浪費，都會對較終的項目成本控制造成影響。

2、管理中“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的問題。在項目管理活動中，首先應(yīng)該建立“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的管理機(jī)制才可以形成高效的管理。如果一個項目管理人員提出的施工方法是經(jīng)濟(jì)可行的，可以為企業(yè)贏得利潤空間，但在現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，沒有給予員工一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，員工就沒有創(chuàng)新的動力和創(chuàng)造的積極性，工作的積極性也將大打折扣。在項目管理過程中，項目經(jīng)理在項目的經(jīng)濟(jì)效益上對企業(yè)負(fù)責(zé)，實際過程中承擔(dān)更多主要責(zé)任。但一個人的能力往往受個人素質(zhì)而影響，隨著工作經(jīng)驗、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不同，往往較終影響到一個項目的經(jīng)濟(jì)結(jié)果。這里就要強(qiáng)調(diào)項目各業(yè)務(wù)管理人員相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配問題，在管理活動中需要配套相應(yīng)的制度加以約束和激勵。

3、忽視項目“系統(tǒng)管理”中交期成本、質(zhì)量成本與項目成本三者辯證統(tǒng)一的關(guān)系。把三項工作各自獨立，各干各的，不交流，不溝通，較終導(dǎo)致工程問題層出不窮。

四、應(yīng)用“系統(tǒng)管理”解決問題的措施

1、工程項目管理需要全員、全過程參與，精細(xì)化管理要求優(yōu)化內(nèi)部管理制度，夯實項目基礎(chǔ)管理工作，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一位管理者深刻理解自己的職責(zé)，并能將其做到位，日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，提高工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)行的管理制度下，預(yù)算員的利益依附于項目部，不具有獨立性，使他們的權(quán)利和義務(wù)得不到很好的發(fā)揮，工作的主觀能動性受到很大的限制。因此，由公司對各項目成本核算員實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配、考核，并進(jìn)行不定期輪崗、交流，相互之間形成競爭機(jī)制，使每一位成員樹立精細(xì)化管理的意識;不管是做了很久的老員工還是新員工，都要培養(yǎng)他們的成本意識，讓他們自己算賬，上到大批材料的價格，下到每個螺絲的價格，做到心中有數(shù)。因此上至企業(yè)管理層，下至各施工班組，將降低成本作為自己的職責(zé)，形成全員參與的管理體系，使其切身利益與工程項目分離，具備完整的獨立性，進(jìn)而提高其工作的積極性和能動性。

2、項目的質(zhì)量成本和交期成本貫穿于項目施工整個過程中，因此需要我們堅持以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格把控過程質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作，積極創(chuàng)新施工方法，創(chuàng)新思維，確保項目管理工作的開展和推進(jìn)。在項目的實際施工過程中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，同時容易受到很多客觀不可預(yù)見性的因素，例如，風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣的影響等，所以在項目管理過程中就需要有計劃的適時加快施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前期下，在規(guī)定的交期內(nèi)順利完工。

3、如何處理交期、質(zhì)量與項目成本的關(guān)系，比較理想的方案分別以交期、質(zhì)量和項目成本作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。

4、對于項目管理而言，項目的“系統(tǒng)管理”非常重要，三者的關(guān)系并非各自獨立，而是使其有效的結(jié)合起來。工作中需要突出重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任，引入“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的獎罰結(jié)合機(jī)制。通過對交期進(jìn)行合理調(diào)整來尋求較佳交期點成本。項目的質(zhì)量也并非是越高越好，無論較終成品質(zhì)量過高或過低都會使質(zhì)量成本增加。因此，在項目管理過程中，公司應(yīng)該與項目部簽訂責(zé)任表，并在建設(shè)工程施工合同中明確項目成本、質(zhì)量、交期、安全等指標(biāo)，通過職責(zé)的劃分，確保項目部和公司的責(zé)、權(quán)清晰，采用科學(xué)、合理的措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平、交期合理的前提下，盡可能降低工程成本。

結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭，企業(yè)利潤貫穿于施工項目的全過程。不同企業(yè)其生產(chǎn)規(guī)模也不相同，管理模式和經(jīng)營觀念也存在較大差異，有些比較小的生產(chǎn)企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，對項目管理缺乏重視，從而導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不僅造成資源浪費，而且對企業(yè)未來發(fā)展有不利影響。所以在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，提高產(chǎn)品項目管理意識。另外企業(yè)根據(jù)自身特點和生產(chǎn)規(guī)模，確定項目管理關(guān)鍵，從而不斷提高系統(tǒng)化管理，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］GB/T50326—2001，工程項目管理規(guī)范［S］．

［2］邢莉燕，陳起?。こ坦纼r［M］．北京:中國電力出版社，2008.［3］羅陽．產(chǎn)品生產(chǎn)中全面質(zhì)量管理的策略探究［J］．企業(yè)改革與管理，2017(06)

［4］陳云．淺談企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理［J］．新經(jīng)濟(jì)，2016(05)

［5］百度文科

第三篇：執(zhí)行力在項目管理中的應(yīng)用

執(zhí)行力在項目管理中的應(yīng)用

何謂項目管理？一提到項目，大家都會自然地想到大型的工程建造項目、企業(yè)全面的信息化項目等，而實際的工作中，有很多需要多部門、多人員協(xié)作完成的工作事項，這些工作事項均在項目管理的范疇。凡是涉及多部門、多人員的工作項目，均存在如下的問題：

1、工作任務(wù)分配困難。

2、各人員工作狀況無法及時了解。

3、工作進(jìn)度無法及時掌控。

4、工作質(zhì)量難以控制。

正航執(zhí)行力管理系統(tǒng)，將管理者最為關(guān)心、最耗時、最費心的項目的監(jiān)督執(zhí)行、進(jìn)度的追蹤和掌控，工作品質(zhì)的控制統(tǒng)統(tǒng)納入，并結(jié)合工作監(jiān)督、即時激勵機(jī)制，將執(zhí)行力貫徹到企業(yè)的各項事務(wù)中，全面提高企業(yè)內(nèi)部自動化效能。

第四篇：項目管理在工程項目中的應(yīng)用

目 錄

前 言..................................................................................................1 1 項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項目管理面臨的問題..............1 1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀...................................................1 1.2當(dāng)前我國工程項目管理存在的問題與不足............................2 2 項目管理模式.................................................................................3 2.1項目經(jīng)理制.............................................................................3 2.2項目部管理措施.....................................................................4 3 項目管理中的激勵措施研究...........................................................8 3.1薪酬理論.................................................................................8 3.2激勵研究.................................................................................8 4 結(jié)論與展望...................................................................................9

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

前言

項目管理是指項目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。

工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責(zé)任制與項目部管理模式。在當(dāng)前工程項目建設(shè)領(lǐng)域，存在的問題主要有:雖然項目經(jīng)理制在國內(nèi)項目建設(shè)中已經(jīng)實施了一段時間，但卻沒有真正發(fā)揮其作用，項目經(jīng)理制流于形式;沒有科學(xué)的管理制度，激勵機(jī)制與項目考核制度不健全，項目部管理人員工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng);材料浪費嚴(yán)重，忽視安全文明施工與環(huán)境保護(hù)的管理，項目完成后企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低。在這種背景下，本文通過所接觸過的工程項目實例，指出在工程項目實際中必須加強(qiáng)項目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論，科學(xué)的實施項目經(jīng)理制，落實管理人員個人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵機(jī)制，使每個項目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀及當(dāng)前國內(nèi)項目管理面臨的問題

1.1工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀

1.1.1項目管理的歷史與發(fā)展

項目管理理論是二戰(zhàn)以后發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是以滿足客戶需求為驅(qū)動力，統(tǒng)籌兼顧，高效地利用人力、財力、物力及其他資源，來實現(xiàn)管理技術(shù)較復(fù)雜的業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然在此之前，項目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它在管理技術(shù)復(fù)雜的活動，以及需要多學(xué)科協(xié)作的活動等方面，所體現(xiàn)出的價值才完全被認(rèn)識，其結(jié)果使項目管理作為一種特殊的工具，或者說，作為一種相對較新的管理方法，得到了迅速的發(fā)展和不斷地完善。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

1.1.2國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

我國工程項目管理體制在改革中不斷完善，經(jīng)歷了四個階段:

1、從1982年魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實行招投標(biāo)制開始，到1986年國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)提出推廣魯布革經(jīng)驗，為我國學(xué)習(xí)借鑒國際項目管理先進(jìn)做法的探索研究階段。

2、從1987年五部委聯(lián)合頒布的計汁施(1987)2002號文件《關(guān)于批準(zhǔn)第一批推廣魯布革工程管理經(jīng)驗試點企業(yè)有關(guān)問題的通知》為起點，到1993年內(nèi)蒙古呼市召開項目法施工研討會為試點推廣階段。

3、從1994年建設(shè)部在九江召開的工程項目管理工作會議，到1997年西安項目管理工作會議推出學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)理范玉恕先進(jìn)事跡，為全面推廣和深化完善項目管理階段。

4、從1998年建設(shè)部提出全面運(yùn)用項目管理方法創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的先進(jìn)經(jīng)驗到現(xiàn)在，為項目管理理論升華和實踐運(yùn)用規(guī)范階段。

1.2當(dāng)前我國工程項目管理存在的問題與不足

對于施工企業(yè)而言，項目部直接成本的高低便決定了企業(yè)的成本水平。建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機(jī)械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上，若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時，可以在一定程度上認(rèn)為，項目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)項目部成本居高不下，甚至于虧損，這直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。項目部成本高的原因，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)；

2、材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全；

3、承包措施不配套，分包工程存在漏洞；

4、施工設(shè)備利用率不高；

5、出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全事故；

6、間接費控制不力，財務(wù)管理混亂；

7、合同管理混亂。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用 項目管理模式

2.1項目經(jīng)理制

2.1.1項目管理與項目經(jīng)理制

1、項目管理的特征

項目管理就是把各種資源應(yīng)用于項目，以實現(xiàn)項目的期望目標(biāo)。資源包括:人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場等。期望目標(biāo):時間、費用、質(zhì)量和信譽(yù)。項目通常分為若干階段，這些階段包括:啟動、計劃、實施、結(jié)尾，各階段都有其實施特點。反饋和控制是項目管理的重要特征。因此想進(jìn)一步提高施工管理水平，要依靠現(xiàn)代項目化更符合實際，更具科學(xué)性，對工程可能發(fā)生的風(fēng)險做出預(yù)判；在工程實施階段可全面進(jìn)行跟蹤和控制，對客觀條件變化做出定量的判斷和變化后果的分析，不斷地制定符合實際情況的滾動計劃指導(dǎo)施工，不斷地化解風(fēng)險，使施工有序、均衡地進(jìn)行；工程總結(jié)中可以根據(jù)過程數(shù)據(jù)，迅速完成所有竣工資料和數(shù)據(jù)的整理?？傊?，項目管理技術(shù)一旦在施工中加以應(yīng)用，可以使施工時間、經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量處于可控狀態(tài)下，提高完成任務(wù)的可靠度。

2、項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部(1)項目經(jīng)理

項目經(jīng)理受公司聘任和委托，對工程項目進(jìn)行施工管理和經(jīng)營等全過程管理，完成各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并以一個質(zhì)量合格的工程交給建設(shè)單位。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的核心，具有相應(yīng)的決策權(quán)，施工生產(chǎn)指揮權(quán)，經(jīng)營權(quán)，獎罰權(quán)等。項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。

(2)項目經(jīng)理部

項目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)工程項目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目的施工生產(chǎn)；受公司委托，代表公司進(jìn)行經(jīng)營活動，完成公司下達(dá)和規(guī)定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2.1.2項目經(jīng)理制的組織模式與運(yùn)行

1、項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理部班子由項目經(jīng)理、書記、工程師及生產(chǎn)，經(jīng)營副經(jīng)理組成，主管

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策重大事宜。項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、項目經(jīng)理部的體系機(jī)制(1)建立責(zé)任體系

建立完善的責(zé)任制體系是確保項目管理成功的關(guān)鍵，是各項管理的中心環(huán)節(jié)，也是維持正常的生產(chǎn)工作秩序的保證。通過建立崗位責(zé)任制，明確規(guī)定了施工項目的每一個職工在各自崗位工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。把項目工作落實到各個部門、各個工作崗位，使項目工作事事有人管理，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核，形成一個嚴(yán)密的管理工作系統(tǒng)。

(2)建立制度體系

企業(yè)制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)有序運(yùn)行及目標(biāo)實現(xiàn)的保證。制定制度的原則是:要全、要精、要有效。包括項目的質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、成本、文明施工、保衛(wèi)、物資、后勤、思想政治工作等各個方面。各項工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有措施，使各項管理工作都始終處于受控狀態(tài)。

(3)建立保障體系

保障體系是指為實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)、保證工程施工正常進(jìn)行，面對工程施工提供必須的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)要素和管理的配套的服務(wù)體系，主要包括：勞動力調(diào)配供應(yīng)系統(tǒng)；物資供應(yīng)系統(tǒng)；機(jī)械設(shè)備保證系統(tǒng)；資金供應(yīng)和財務(wù)保證系統(tǒng)；生活服務(wù)保證系統(tǒng)。

(4)建立思想政治工作保證系統(tǒng)

這一保證體系分為兩部分。一是完成黨政系統(tǒng)布置的宣傳、貫徹黨和國家的有關(guān)方針、政策，這方面的工作主要是通過會議布置等形式實現(xiàn)的;另一部分是圍繞工程管理目標(biāo)和施工目標(biāo)實現(xiàn)所進(jìn)行的服務(wù)和保障。

2.2項目部管理措施

2.2.1技術(shù)管理措施

1、明確項目部技術(shù)管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家及上級機(jī)關(guān)下發(fā)的各項施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集 和有關(guān)文件。

(2)負(fù)責(zé)施工圖紙自審和圖紙會審工作，及時準(zhǔn)確辦理工程洽商。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

(3)組織編寫施工組織設(shè)計、各種施工方案，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。(4)努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并做好技術(shù)指導(dǎo)，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造效益。

(5)準(zhǔn)確及時提供材料計劃，保證工程的順利進(jìn)行。

(6)加強(qiáng)工間檢查，確保施工質(zhì)量，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及整改方案的制定工作。

(7)及時準(zhǔn)確收集技術(shù)資料，歸類整理，按時歸檔，及時移交竣工資料。

2、項目部具體技術(shù)管理工作制度(1)施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是編制計劃和施工預(yù)算、企業(yè)施工活動和實施科學(xué)管理的主要依據(jù)。其編制原則是：

① 認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，確保重點，分批分期施工。

② 科學(xué)合理安排施工順序，充分利用時間和空間，組織流水作業(yè)。③ 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料，推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。

④ 合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工，充分利用永久性建筑設(shè)施，節(jié)約施工用地。

(2)施工技術(shù)交底管理 ① 技術(shù)交底的目的

一是使參加施工的人員，明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工;二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。

② 技術(shù)交底的內(nèi)容

作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、安全措施、質(zhì)量要求、成品保護(hù)及需要交底的其他事項(如:圖紙變更洽商、新工藝、新材料的施工方法、操作重點、質(zhì)量通病防治等)。

③ 技術(shù)交底的要求

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出合理的準(zhǔn)備時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)情況和施工需要，由監(jiān)理工程師向其承擔(dān)施工任務(wù)下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)交底。重點要將技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作及防護(hù)講清、講透，并隨時檢查實施情況，將技術(shù)交底落到實處。2.2.2材料機(jī)械管理措施

1、材料管理措施

材料進(jìn)場需以材料計劃及施工進(jìn)度為準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。材料進(jìn)場后要進(jìn)行計量檢測和質(zhì)量檢測。進(jìn)場后對材料進(jìn)行復(fù)檢，要保證工程質(zhì)量，首先要保證原材料的質(zhì)量，主要材料要協(xié)同技術(shù)、質(zhì)量部門一同驗收。各種材料及其他半成品進(jìn)場必須有出廠合格證，并做材質(zhì)試驗；現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收，施工過程中如發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清理出場。

2、機(jī)械管理措施

工程項目離不開機(jī)械設(shè)備，必須作好工程項目機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，方能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)效益，使工程項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。具體方法如下：積極作好設(shè)備的組織工作；做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作。2.2.3質(zhì)量措施

1、質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建設(shè)工程產(chǎn)品的生命線，建設(shè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量如果不能保證，不但沒有經(jīng)濟(jì)效益，反而對業(yè)主是產(chǎn)生負(fù)的效益。堅持質(zhì)量第一，貫徹質(zhì)量否決權(quán)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行政府相關(guān)法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照圖紙施工，服從政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管及有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，服從甲方的監(jiān)督和對不合格工程的處理要求。

2、質(zhì)量控制體系

成立質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，樹立不返工即是最大的節(jié)約、不返工即可以加快施工進(jìn)度的思想。加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制。加強(qiáng)材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制。原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行采購工作程序，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格驗收關(guān)。嚴(yán)格檢查制度，所有施工過程都要 6

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢驗，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)。2.2.4安全文明施工管理

1、文明施工管理

制定出有可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書，跟蹤管理。食堂下水道需設(shè)隔油池，隔油池經(jīng)常清掏；食品設(shè)置有防蠅罩，夏季食物不得過夜，熟食生食分開設(shè)專用菜刀，以防食物中毒。派專人管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，在大門出口處設(shè)置沖洗車輪的設(shè)備和泥漿沉淀池，同時設(shè)集水溝防止污水流出大門，辦公室、宿舍、伙房、飲水站、廁所、垃圾站統(tǒng)一標(biāo)牌。振搗器采用低噪聲振搗器，控制作業(yè)時間，切割機(jī)等其他機(jī)械進(jìn)入施工作業(yè)面要進(jìn)行圍護(hù)，限制作業(yè)時間。

2、安全管理

對所有施工人員均進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)上級頒布的安全生產(chǎn)法令，作好各項工程的安全技術(shù)交底。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時必須進(jìn)行三級安全教育，使施工人員懂得“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.2.5成本管理

成本核算與控制是對施工生產(chǎn)中物化勞動和勞動的消耗以及各項費用開支進(jìn)行及時、準(zhǔn)確地記錄、計算和分配，通過對工程價款中的預(yù)算成本與實際耗費進(jìn)行對比，達(dá)到控制生產(chǎn)消耗，節(jié)約支出，降低成本，獲得更多的利潤的目的。

1、做好成本預(yù)測工作

成本預(yù)測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。

2、編制成本計劃

成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。

(1)研究合同，把合同管理作為成本管理的首要環(huán)節(jié)

(2)根據(jù)成本預(yù)測中確定的預(yù)算成本，按預(yù)算定額分解到各成本項目。

3、搞好成本控制

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段。工程項目的成本控制，是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

4、加強(qiáng)成本核算(1)確定成本核算對象；

(2)加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全成本核算臺賬；(3)管理費用的核算；

(4)正確計算已完工程成本和未完施工；(5)做好索賠工程的成本核算。項目管理中的激勵措施研究

3.1薪酬理論

1、薪酬的基本含義

所謂薪酬，就是在存在雇用關(guān)系的前提下，員工從雇主那里所獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入及有形的服務(wù)和福利。從基本層面來講，薪酬直接體現(xiàn)了崗位的價值也即員工的工作價值，它是員工讓渡其勞務(wù)或勞務(wù)使用權(quán)后所獲得的報償。

(1)基本薪酬

基本薪酬是企業(yè)基于員工所承擔(dān)或完成的工作任務(wù)，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一種穩(wěn)定性報酬。一般情況下，基本薪酬的確定有職位薪資制和技能薪資制兩種方式。

(2)可變薪酬

與基本薪酬一樣，可變薪酬也與績效直接掛鉤。由于在績效和薪酬之間建立起了這種直接的聯(lián)系，因而可變薪酬對于員工具有很強(qiáng)的激勵性—它能激發(fā)員工節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量并增加收益，從而實現(xiàn)企業(yè)的績效目標(biāo)。

(3)間接薪酬

間接薪酬不以員工向企業(yè)付出的工作時間為單位來計算員工薪酬，一般包括帶薪休假、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等。

3.2激勵研究

中國經(jīng)濟(jì)處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)，人們都要通過勞動來獲得貨幣進(jìn)而獲得生活所需品。人們的收入高低決定了物質(zhì)文化生活條件的好壞，而員工的收入主要

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

來自工資，因而工資就是對員工最大的激勵。

1、工資制度

工資具有調(diào)節(jié)職能，為了使員工努力工作，必須制定合理的工資模式。工資是按勞動質(zhì)量與數(shù)量來計付的，員工要多得工資就要盡可能地提供數(shù)量多、質(zhì)量高的勞動，這就決定了工資具有激勵職能。

2、獎勵制度

獎勵性薪酬是一種補(bǔ)充性勞動報酬形式，一般是指對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的獎勵。企業(yè)以貨幣形式給予的補(bǔ)償就是獎金。獎金具有很強(qiáng)的目的性和針對性，能比較準(zhǔn)確、及時地反映員工付出實際勞動的差別和變化，彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)工資的不足，適時地強(qiáng)化員工的勞動積極性，同時獎勵也是對員工工作努力程度的一種肯定。結(jié)論與展望

筆者長期在施工一線工作，在多個工程項目中擔(dān)任過項目經(jīng)理，在工程項目實際中，通過對項目管理理論及現(xiàn)代管理知識的分析研究及運(yùn)用，總結(jié)出如下成果:

1、在工程項目管理中，加強(qiáng)制度化管理的具體化。

以制度的形式明確項目經(jīng)理與項目部各部門、各工作人員的具體職責(zé)；制定切實可行的材料、機(jī)械設(shè)備等管理制度，使管理人員的職責(zé)有章可循?？朔诉^去項目中雖然建立了項目經(jīng)理部，但責(zé)任不明確，項目管理混亂的缺陷。

2、在施工項目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。

在簽訂總包合同前，對合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項目實施的關(guān)鍵控制點，制定應(yīng)對方案，向項目相關(guān)管理人員及時交底。將管理責(zé)任按照項目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。在項目成本控制中關(guān)鍵是控制材料成本。項目部在采購材料前，必須制訂詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購計劃，對工程主要材料采用招標(biāo)方式，公開采購，優(yōu)選供貨廠家，降低采購成本。在施工工程中嚴(yán)格

項目管理在工程項目中的應(yīng)用

控制施工隊材料消耗，與外施隊簽訂成本承包責(zé)任書，對主要材料嚴(yán)格控制損耗率，周轉(zhuǎn)材料控制回收率與完好率，輔助材料由外施隊自行采購，采取輔料承包的方式。在材料消耗承包責(zé)任書中明確相應(yīng)的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟(jì)利益與項目部的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，有效地控制材料消耗成本。

3、在施工項目管理中，科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬制度與激勵機(jī)制，建立較為科學(xué)的工資獎金分配制度。

項目經(jīng)理部實行談判工資制，工資分配方案由項目經(jīng)理組織班子成員確定，報公司審核批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部根據(jù)崗位的責(zé)任重要程度、工作量確定工資標(biāo)準(zhǔn)，競聘者衡量自己的能力和工資要求后可以與項目經(jīng)理談判，確定自己工資。每個在建項目每月進(jìn)行考核，根據(jù)每月完成的工作量與質(zhì)量保證情況確定項目部管理人員考核業(yè)績，考核業(yè)績與個人獎金掛鉤；工程竣工后進(jìn)行竣工審計，根據(jù)項目盈虧情況對管理人員實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。把管理人員個人利益與整個項目盈虧緊密聯(lián)系在一起，充分調(diào)動管理人員的責(zé)任心與積極性，降低工程項目成本，提高項目盈利率，達(dá)到施工企業(yè)與管理人員個人的共贏。同時企業(yè)在盈利的同時，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動員工積極性，以保證企業(yè)高級管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。

第五篇：項目管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用-w

項目管理在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

摘要：項目管理手段是優(yōu)化合理配置生產(chǎn)要素，建立以項目為對象，具有科學(xué)的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力的責(zé)任系統(tǒng)，是提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式，對水電站經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換起到有效的促進(jìn)作用。為此，筆者以電力企業(yè)多年的工作實踐，對水電站生產(chǎn)項目管理中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：水電站：項目管理；生產(chǎn)管理

不同行業(yè)的項目管理有不同的特殊性。對水電站而言,涵蓋了項目生產(chǎn)運(yùn)行管理、項目設(shè)備管理、項目檢修維護(hù)管理和項目安全管理等等。如其中有某一環(huán)節(jié)缺失或管理失調(diào),都將影響水電站生產(chǎn)工作的正常開展。因此,應(yīng)用項目管理的知識和理念對水電站實施管理顯得尤為重要。為謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化，水電站需要不斷提升項目和生產(chǎn)管理水平，提高發(fā)電和供電的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性。從目前的實際狀況來看，需要著眼于進(jìn)一步科學(xué)組織生產(chǎn)，消除安全隱患，合理安排檢修，充分發(fā)揮設(shè)備的最佳技術(shù)性能。因此，筆者就生產(chǎn)項目管理中的運(yùn)行管理、設(shè)備管理、檢修維護(hù)管理及安全管理方面進(jìn)行了探討。

一、生產(chǎn)項目運(yùn)行管理

（一）突出運(yùn)行人員地位，加強(qiáng)電站班組人員績效考核管理

發(fā)電企業(yè)的項目中心工作是生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理，其他的工作應(yīng)為其服務(wù)，必須從組織體系、工資分配、激勵機(jī)制等多方面、多形式突出運(yùn)行維護(hù)管理的重要性。對運(yùn)行人員具體工作情況考核到位，工資分配打破平均主義?？己瞬粌H直接關(guān)系到生產(chǎn)的高效運(yùn)行，而且觸及每個職工的切身利益，必須量化、細(xì)化指標(biāo)，公平、公正。要敢抓敢管，客觀公正地處理具體問題，克服形式主義。從落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任入手，建立考核激勵機(jī)制，用量化指標(biāo)來考核員工的工作完成情況，制訂行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，明確考核的責(zé)、權(quán)、利，加強(qiáng)考核管理力度，打破分配上的平均主義，激發(fā)員工的主動性、自覺性和創(chuàng)造性。

（二）加強(qiáng)電站班組建設(shè)和精細(xì)化管理

加強(qiáng)班組建設(shè)，積極推行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是科學(xué)、系統(tǒng)的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。要求對員工業(yè)務(wù)技能、思想作風(fēng)、道德水平等綜合素質(zhì)的全面提升，把精細(xì)化管理貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。嚴(yán)格考試考核，提高值班人員素質(zhì)，建設(shè)相對固定的班組隊伍，形成團(tuán)隊精神。預(yù)防為主，抓好落實，制定詳細(xì)可行的獎懲條例，杜絕低級錯誤及違章現(xiàn)象的發(fā)生，從思想教育入手，增強(qiáng)值班人員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性，重點抓好規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行到位，保證操作正確無誤。

（三）加強(qiáng)電力生產(chǎn)運(yùn)行人員的培訓(xùn)

當(dāng)前，無人值班是水電站值班方式發(fā)展的更高階段，對水電站的設(shè)備狀態(tài)、自動化水平，尤其對運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。運(yùn)行人員除了具備扎實的理論基礎(chǔ)外，要求具有較強(qiáng)的運(yùn)行分析能力和相當(dāng)?shù)倪\(yùn)行管理經(jīng)驗，熟悉掌握設(shè)備運(yùn)行操作及事故處理技能，掌握發(fā)電設(shè)備維護(hù)的技能和技巧，能夠獨立處理設(shè)備的一般性故障和缺陷。這些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)電站運(yùn)行人員的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，為電站安全高效運(yùn)行提供人才保障。

二、生產(chǎn)項目設(shè)備的管理

（一）建立健全的設(shè)備管理制度

建立健全設(shè)備臺帳，按照設(shè)備的重要性，形成電站領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部門、運(yùn)行班組三級管理模式，隨時對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，對備品備件進(jìn)行歸類庫存，及時補(bǔ)充所缺備件備品，做到檢修時能夠快速方便地更換設(shè)備。從加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的定期巡視、操作、監(jiān)視、分析入手，杜絕電力生產(chǎn)中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）建立全體職工參與項目設(shè)備管理制度

全體職工參與項目設(shè)備管理，每件設(shè)備必須有專人負(fù)責(zé)，要求職工必須對所管設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握設(shè)備的工作原理，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，盡可能的參與所管設(shè)備的一切維護(hù)、檢修工作，不斷提高職工技能。

（三）建立良好的信息收集和反饋制度

利用每月一次的生產(chǎn)分析會和信息工具及時向主管領(lǐng)導(dǎo)真實地反映生產(chǎn)設(shè)備狀況，使主管領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備運(yùn)行、人機(jī)配合等方面的信息；另外，為提高生產(chǎn)效率，隨時更新來水流量、發(fā)電量、設(shè)備工作率等運(yùn)行數(shù)據(jù)及分析資料，為日后管理和技術(shù)改造打下良好的信息基礎(chǔ)。

三、項目檢修維護(hù)管理

（一）引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗和項目管理模式，把檢修與維護(hù)分開，電站負(fù)責(zé)運(yùn)行與維護(hù)，大修采取內(nèi)外結(jié)合的承包方式，有利于新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，改變過去平常維護(hù)不足，集中檢修人員緊缺的狀況，有計劃地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，以適應(yīng)水電站發(fā)展的需求。

（二）維護(hù)人員實行一專多能，隨叫隨到，每天必須對設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視、維護(hù)，做好日志記錄，參加運(yùn)行分析會議，提出可行的檢修計劃和方案，嚴(yán)格監(jiān)督、驗收檢修質(zhì)量。

（三）推行狀態(tài)檢修，所謂狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、運(yùn)行情況和缺陷狀況等實際情況，確定設(shè)備檢修項目，進(jìn)行不定期的檢修，這一比較先進(jìn)的檢修方式有以下優(yōu)點：有利于提高設(shè)備的利用率；保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行；有利于降低檢修費用和設(shè)備故障率；有利于提高檢修人員的技術(shù)素質(zhì)和檢修管理水平。推行狀態(tài)檢修，必須加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)工作，做到設(shè)備維護(hù)落實到人，及時處理和消除缺陷。

四、項目安全生產(chǎn)管理

水電站在項目實施過程中應(yīng)牢固樹立“安全為天、防范在先、過程受控、本質(zhì)安全”的安全管理理念，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，提高安全管理水平。依據(jù)國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制定項目的規(guī)章制度,并將這些內(nèi)容細(xì)化并持續(xù)改進(jìn),全過程、全方位、全員、全天候地貫徹實施安全管理工作,使水電站的人、機(jī)、環(huán)境始終處于和諧及保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作月檢制,每月都必須對水電站進(jìn)行項目安全大檢查,若發(fā)現(xiàn)安全隱患則要限期整改,并與經(jīng)濟(jì)掛鉤,嚴(yán)格考核,獎懲分明。把安全工作落到實處。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作

為培養(yǎng)員工良好的安全意識，必須定期召開安全學(xué)習(xí)會議，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新的規(guī)程和各級安全生產(chǎn)文件，對學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行不定期考核，從而使員工熟悉安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和措施，共享安全經(jīng)驗，以適應(yīng)行業(yè)管理的需求，確保電站安全。結(jié)合《安全生產(chǎn)法》和《電力安全工作規(guī)程》，編制符合水電站實際的安全生產(chǎn)制度和工作規(guī)范，使企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面走上規(guī)范化和法制化的軌道。對于新上崗的員工，應(yīng)著力培養(yǎng)他們對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和工作態(tài)度，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際和事故教訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理論和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，提高他們對現(xiàn)場安全風(fēng)險和安全隱患的辨識能力，并使他們養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，提高他們自我完善和自我發(fā)展能力，促進(jìn)他們快速成長。針對轉(zhuǎn)崗員工，加強(qiáng)他們的適應(yīng)性培訓(xùn)工作，使他們進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)業(yè)務(wù)能力，并加強(qiáng)培訓(xùn)管理，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)培訓(xùn)辦法努力提高培訓(xùn)效果。

（二）開展安全檢查，排除不安全隱患

安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故、防范隱患的重要手段。每年由專業(yè)人員最少開展兩次大規(guī)模的安全生產(chǎn)檢查，并長期堅持班組自查、交叉檢查與生產(chǎn)管理部門抽查，白天與夜晚檢查相結(jié)合，日常巡查與特殊天氣巡查相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的隱患，要限期整治，不得以任何理由拖延和拒絕。對重點部位，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商整改措施，消除隱患，降低事故率，時刻牢記安全生產(chǎn)，保持高度警惕，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）設(shè)立安全檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，注重安全工作方法

設(shè)立安全檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，注重安全工作方法，建立電站三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，安監(jiān)人員深入基層，深入現(xiàn)場，切實履行職責(zé)，直接參與生產(chǎn)經(jīng)營和有關(guān)工程項目的安全監(jiān)查，與技術(shù)人員、生產(chǎn)一線職工共同認(rèn)真分析設(shè)備狀況，督促現(xiàn)場管理、發(fā)現(xiàn)問題及時到現(xiàn)場查找原因并協(xié)調(diào)搶修整改。

（四）開展安全宣傳教育，樹立良好安全意識

良好的安全意識是安全的必要條件。積極開展安全宣傳教育，參加全國“安全月”活動，開展反事故演習(xí)和安全知識競賽活動，利用內(nèi)部刊物、板報、網(wǎng)站、張貼宣傳標(biāo)語以及警示牌等一系列活動，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感、緊迫感，強(qiáng)化安全意識，提高安全生產(chǎn)自覺性。

（五）建立安全評比考核的獎懲制度

安全評比考核要扎實到位，堅持執(zhí)行安全生產(chǎn)問題一票否決制，凡是發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，發(fā)生重大責(zé)任事故，有關(guān)班組和相關(guān)牽連個人一律不得參加年終先進(jìn)評選，并按制度給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰。對安全生產(chǎn)中有突出貢獻(xiàn)的個人及時給予表彰、獎勵。

五、結(jié)束語

水電站的項目生產(chǎn)管理需要以科學(xué)的發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)全局，以扎實細(xì)致的作風(fēng)對待具體工作，運(yùn)用行業(yè)規(guī)范實施管理，科學(xué)合理安排生產(chǎn)運(yùn)行，隨時完善設(shè)備管理和檢修維護(hù)，抓好安全管理，使生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于良性運(yùn)營狀態(tài)。但是生產(chǎn)制度僅僅是管理的軀殼，必須實現(xiàn)以人為本，促進(jìn)管理在科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的道路上運(yùn)行，實現(xiàn)水電站的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李濤,張莉.項目管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2005.