第一篇：稽核部崗位說明書(工作手冊)

目

錄

第一章 手冊的目的 第二章 稽核部工作職責(zé)

一、部門概述

二、部門崗位設(shè)置

三、部門職責(zé)

四、部門權(quán)限和責(zé)任 第三章 稽核部工作流程

一、稽核檢查

二、稽核結(jié)果處理及落實

三、各部門申請稽核程序

四、稽核須知

五、制定表單

稽核部崗位說明書

第一章 手冊的目的

為了規(guī)范管理，明確責(zé)任，使各項工作有序的開展，更有效的推進(jìn)管理升級，特規(guī)范稽核崗位制度，工作內(nèi)容，制定本手冊進(jìn)行說明。在今后的實際崗位工作中，將按照公司的發(fā)展情況不斷完善改進(jìn)。第二章 稽核部工作職責(zé)

一、部門概述

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)國家制定的《審計法》、《會計法》對公司各子（分）公司的財務(wù)稽核審計，監(jiān)督各部門、子（分）公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供保障和支持。

部門目標(biāo)是通過稽核促進(jìn)各部門工作計劃、任務(wù)、目標(biāo)的達(dá)成；促進(jìn)公司的流程、制度、規(guī)定、指令、決議得到執(zhí)行并持續(xù)改善，促進(jìn)公司規(guī)范管理；通過設(shè)立稽核部門，為公司中高層管理培養(yǎng)并輸送人才。

二、部門崗位設(shè)置

稽核部實行在稽核部分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的部門主任責(zé)任制，部門人員直接向稽核部主任匯報工作。

三、部門職責(zé) 3.1主要工作內(nèi)容

3.1.1代表總經(jīng)理對各部門經(jīng)營管理、各崗位工作狀況進(jìn)行稽核，并及時作出評估、報告。

3.1.2熟悉公司現(xiàn)有的各項流程、制度，并對各部門、各崗位是否按公司的流程、制度、規(guī)定、決議、崗位職責(zé)說明書等規(guī)范作業(yè)進(jìn)行稽核。

3.1.3按時完成稽核任務(wù)計劃，及時編訂《稽核報告》，并在管理控制例會上進(jìn)行公開報告。

3.1.4參與公司各管理例會，對會議過程及會議決議進(jìn)行跟進(jìn)稽核，促進(jìn)會議制度及會議決議得到真正落實。

3.1.5參與公司新制度、新流程的編制工作，對新流程、新制度的執(zhí)行進(jìn)行稽核。對公司發(fā)生的重大異常事故進(jìn)行稽核，并及時作出評估、報告。3.1.6定期召開稽核案例分析會。

3.1.7定期組織稽核專題培訓(xùn)，不斷提高稽核人員綜合素養(yǎng)和稽核工作技能。3.1.8促進(jìn)公司的數(shù)據(jù)化管理和流程改造，對公司的經(jīng)營管理提出改善建議。3.1.9完成總經(jīng)理的臨時指令，接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受被稽核部門、人員監(jiān)督。

3.2具體職責(zé)的實施 3.2.1準(zhǔn)備階段

1、對被稽核單位，進(jìn)行必要的了解和調(diào)查。主要了解該單位經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營范圍，組織結(jié)構(gòu)，人員情況，財務(wù)核算特點(diǎn)(包括主要賬號的設(shè)置情況)。

2、確定稽核工作重點(diǎn)，制訂稽核工作計劃方案，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)。

3、編制稽核通知書，被稽核單位承諾書，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)。

4、下發(fā)稽核通知書，填寫送達(dá)回證書。

5、將稽核通知書抄送財務(wù)處，由財務(wù)處提供被稽核單位有關(guān)財務(wù)資料(包括賬簿的電子文檔)。3.2.2實施階段

1、對被稽核單位財務(wù)部提供的有關(guān)會計資料(包括電子文檔)，實施財務(wù)審計程序。

（1）按賬戶中明細(xì)項目和分類項目匯總財務(wù)收支情況，并編制審計工作底稿。（2）按重點(diǎn)對具體會計事項進(jìn)行詳細(xì)檢查，并編制審計工作底稿。（3）抽查會計憑證，對主要會計事項的會計憑證進(jìn)行復(fù)印

（4）根據(jù)審計工作需要，找有關(guān)人員和部門調(diào)查了解情況，并及時做好調(diào)查記錄，如有必要可召開座談會。

（5）在稽核實施過程中，稽核小組要及時向稽核部領(lǐng)導(dǎo)匯報稽核進(jìn)展和稽核過程中的有關(guān)情況。

2、整理匯總稽核實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)情況

3、稽核小組向稽核部分管領(lǐng)導(dǎo)匯報稽核過程中發(fā)現(xiàn)問題和有關(guān)情況，對問題進(jìn)行初步篩選，確定需進(jìn)一步核實的問題。

4、實施相關(guān)的追加審計程序。

5、稽核部向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報核實和追加審計實施情況，并確定在稽核審計報告中反映的問題和需披露的事項。3.2.3編寫稽核審計報告

1、稽核小組歸集稽核審計工作底稿、并編制稽核審計報告初稿，并將稽核報告初稿和稽核工作底稿提交稽核部分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。

2、稽核小組按審核后的要求，對審計報告進(jìn)行修改。

3、稽核小組向稽核部領(lǐng)導(dǎo)匯報稽核審計報告的征求意見稿，并對審計報告的征求意見稿進(jìn)行定稿。

4、將稽核審計報告的征求意見稿送分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批閱，并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。

5、對稽核審計報告的征求意見稿進(jìn)行修改定稿。

6、將審計報告的征求意見稿征求被審計單位(當(dāng)事人)意見。

7、正式出具定稿后的稽核審計報告。

8、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及當(dāng)事人送達(dá)正式審計報告。3.2.4檔案管理

1、稽核部按審計檔案歸檔程序，整理、歸集審計工作底稿。

2、將整理好的審計檔案裝訂成冊。

3、按要求對歸檔審計報告進(jìn)行統(tǒng)一編號、裝盒。3.2.5稽核后期監(jiān)督

1、在出具了正式的稽核審計報告后，稽核部門應(yīng)關(guān)注被審計單位對審計結(jié)果及公司總經(jīng)理分管副總經(jīng)理對相關(guān)事項處理決定的態(tài)度。

2、在認(rèn)為合適的一段時間以后，由審計人員對被審計單位實施后續(xù)審計，確定審計中發(fā)現(xiàn)的問題是否得到了恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。

3、對于暫時無法解決的問題是否告知并得到了公司總經(jīng)理分管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并將后續(xù)審計的結(jié)果報告總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理。

四、部門權(quán)限和責(zé)任 4.1部門權(quán)限

4.1.1對公司各部門、各子公司財務(wù)管理運(yùn)作的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。4.1.2被稽核部門相關(guān)人員參與調(diào)查座談的召集權(quán)。4.1.3對稽核工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、事故依規(guī)范行使獎懲權(quán)。4.1.4公司信息資源的獲取權(quán)和要求相關(guān)部門的協(xié)作權(quán)。4.2部門責(zé)任

4.2.1對稽核部門的規(guī)章制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

4.2.2對稽核工作的合理性、有效性及稽核機(jī)制的自我完善負(fù)責(zé)。4.2.3對《稽核報告》、稽核案例的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.2.4對本部門的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。

五、核心工作目標(biāo)

對公司財務(wù)管理進(jìn)行稽核，審計，并出具審計報告，監(jiān)督各子公司和部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，關(guān)注稽核中出現(xiàn)問題的部門或子公司解決進(jìn)展情況，為公司提供稽核問題的解釋，協(xié)助部門解決相關(guān)問題。第三章 稽核部工作流程

一、稽核檢查

1.1稽核專員根據(jù)上級指令或《稽核任務(wù)書》所安排任務(wù)到相關(guān)部門稽核； 1.2稽核專員要求被稽核部門提供相關(guān)證據(jù)以供稽核專員檢查；

1.3稽核專員將稽核事實客觀的填寫在《稽核檢查表》上，稽核內(nèi)容欄應(yīng)包括事實描述、證據(jù)記錄等；處理結(jié)果欄應(yīng)包括處罰、獎勵、責(zé)令限期整改等內(nèi)容（獎勵、處罰建議的須有相關(guān)資料、證據(jù)）；

1.4《稽核檢查表》必須由被稽核單位相關(guān)責(zé)任人員簽名確認(rèn)，如責(zé)任人拒絕簽字的，由其直接上司確認(rèn)屬實后簽字生效；

1.5對于處理結(jié)果中有整改要求的，由稽核專員填寫《整改通知書》并請總經(jīng)理簽名后，交被整改部門責(zé)任人簽名確認(rèn)，然后第一聯(lián)交被整改部門負(fù)責(zé)人實施整改，第二聯(lián)稽核專員存檔備查；稽核專員在整改要求到期后應(yīng)再次進(jìn)行跟蹤稽核，并將整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

1.6在稽核過程中，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況稽核專員可當(dāng)場開具《稽核獎罰單》，并由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。當(dāng)事人拒絕簽字的，由其一級或二級上司確認(rèn)后簽字，并對拒絕簽字、違規(guī)屬實的當(dāng)事人加倍處罰；

1.7在稽核巡查中,稽核專員發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員確實有突出表現(xiàn)時，可向公司報請給予獎勵,但需提供相關(guān)證據(jù)證明。

二、獎罰結(jié)果處理及落實 2.1稽核專員將有效的《稽核獎罰單》（一式二聯(lián)）在當(dāng)日交總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)行政部，同時稽核專員將第一聯(lián)存檔備查，并于月底交財務(wù)部核查；

2.2行政部根據(jù)生效的“獎罰單”在一個工作日內(nèi)發(fā)出公告（當(dāng)事人簽署）公布，并將“獎罰單”進(jìn)行統(tǒng)計并存檔備查，統(tǒng)計表于下月2號前轉(zhuǎn)交財務(wù)部。2.3財務(wù)部根據(jù)行政部提供的《稽核獎罰匯總表》同稽核專員轉(zhuǎn)交的“獎罰單”對照復(fù)查，無誤后對被處罰人進(jìn)行扣款，并將《稽核獎罰匯總表》存檔備查； 2.4稽核專員根據(jù)《稽核檢查表》、《整改通知書》、《稽核獎罰單》建立《稽核匯總表》、《稽核獎罰匯總表》歸檔備查。

三、各部門申請稽核程序

3.1公司各部門負(fù)責(zé)人有檢查下屬工作以及部門間相互協(xié)調(diào)工作的責(zé)任，不得將本人職責(zé)內(nèi)的工作及協(xié)調(diào)溝通工作提交稽核專員稽核；

3.2部門可填寫《稽核申請單》申請稽核事務(wù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由稽核專員協(xié)助解決。

四、稽核須知

4.1稽核專員在進(jìn)行稽核時，要認(rèn)真細(xì)致，認(rèn)真檢查，有效溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；

4.2在稽核工作中重事實、講依據(jù)，對照相對應(yīng)的規(guī)章制度、程序文件、作業(yè)流程進(jìn)行檢查；

4.3稽核時涉及公司保密信息的，由稽核專員向總經(jīng)理提報，依據(jù)上級指令確認(rèn)是否稽核；

4.4經(jīng)稽核例會討論決定后成立專項稽核的，按正?；顺绦蛱幚?。

五、制定表單 5.1《稽核任務(wù)書》 5.2《稽核檢查表》 5.3《稽核獎罰單》 5.4《稽核獎罰匯總表》 5.5《稽核匯總表》 5.6《整改通知書》 5.7《稽核申請單》

第二篇：稽核崗位說明書

稽核崗位說明書大全

篇一

1.負(fù)責(zé)對部門借款審核，對出納簽發(fā)的支票要索審查無誤后，負(fù)責(zé)加蓋在銀行備案的印章。

2.負(fù)責(zé)審核各項財務(wù)收支，嚴(yán)把財務(wù)關(guān)，做到按計劃列支，控制費(fèi)用開支，杜絕非正常開支。

3.負(fù)責(zé)會計憑證的審核，保證每一筆憑證內(nèi)容真實、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、會計科目正確。審核編號連續(xù)、附件票據(jù)合規(guī)、戳記完備、簽章齊全。

4.登記應(yīng)收帳款手工帳并于電腦帳核對。

5.按照正常審批程序，負(fù)責(zé)各類客戶的裝修返點(diǎn)計算、促銷返點(diǎn)計算、嘉獎返點(diǎn)計算、差價返點(diǎn)計算支付等。

6.負(fù)責(zé)申請分公司資金;執(zhí)行對外匯款;交納本地按揭款;核算費(fèi)用;核算與管理各類租賃合同(含租入租出)、押金、保證金;攤銷租金;管理工程合同;核算工程利潤;統(tǒng)計、監(jiān)控資金流量等。

7.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理計算分公司工資，并根據(jù)審核過工資表負(fù)責(zé)及時發(fā)放。

8.負(fù)責(zé)提交相關(guān)財務(wù)報表，保證準(zhǔn)確及時，報表包括(但不限于)：每日日報表、月度費(fèi)用報表、各類返點(diǎn)報表、工程報表、資金流量表、租賃報表、應(yīng)收款報表等。

9.裝訂、管理本部門財務(wù)檔案。

10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)文件打印、發(fā)放、統(tǒng)計工作。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇二

1、熟悉并掌握國家財經(jīng)政策法規(guī)、學(xué)校財務(wù)管理制度和會計制度及各個會計科目的核算內(nèi)容。

2、按照財務(wù)有關(guān)規(guī)定審查、復(fù)核記帳憑證及原始憑證的合法性、真實性，會計科目的正確性，檢查手續(xù)是否完備，數(shù)字是否準(zhǔn)確，附件、印章是否齊全。

3、負(fù)責(zé)對系統(tǒng)所有錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行正確性、一致性審查。

4、負(fù)責(zé)接洽有關(guān)部門查詢經(jīng)費(fèi)使用情況，提供相關(guān)資料。主動積累各項有關(guān)資料，對會計資料進(jìn)行分析。

5、每月核對往來款項，及時督促經(jīng)辦人員辦理結(jié)帳，年終做好往來款項的清理工作，對壞帳、呆帳要查明原因。

6、每月核對銀行存款日記帳、銀行對帳單，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時查對未達(dá)帳項.7、按有關(guān)制度規(guī)定及時申購、領(lǐng)用、繳驗各類收費(fèi)收據(jù)，每月認(rèn)真審核票據(jù)使用情況，確保票、款、帳相符。

8、嚴(yán)格遵守會計電算化管理制度，熟悉核算軟件的操作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇三

(一)原始憑證審核

按《會計法》和有關(guān)法規(guī)、財務(wù)制度、收支標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，對本單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)事項逐筆審核，審核人員必須熟悉國家有關(guān)的方針、政策、法令、規(guī)定、制度及單位的有關(guān)規(guī)定，掌握費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并做好宣傳解釋工作。原始憑證的審核應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

1、合法性審核。即審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合國家有關(guān)規(guī)定的要求，有無違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度現(xiàn)象，及原始憑證本身是否合法等。

2、合理性審核。審核所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否是工作所需要的，是否符合厲行節(jié)約、有利于提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則。

3、真實性審核。

4、正確性審核。審核原始憑證是否存在計算方面的錯誤。

5、完整性審核。審核原始憑證的內(nèi)容、附件是否完整，手續(xù)是否完備。

原始憑證審核后，應(yīng)根據(jù)不同的審核結(jié)果，進(jìn)行不同的處理。

(二)復(fù)核記賬憑證

對記賬憑證的審核，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：

1、填制依據(jù)是否真實，所附原始憑證手續(xù)是否齊全，記賬憑證內(nèi)容與所附原始憑證內(nèi)容是否一致。

2、審核記賬憑證內(nèi)容是否完整。如日期、摘要、編號、會計科目名稱、金額、附件張數(shù)、有關(guān)人員簽章等。

3、審核會計科目使用是否準(zhǔn)確，科目使用前后是否一致。

4、審核金額是否正確。篇四

一、執(zhí)行酒店財務(wù)各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。

二、稽核各班次的收銀員送審的賬單和原始單據(jù)，核對營業(yè)報表和當(dāng)日各種消費(fèi)項目明細(xì)表，發(fā)現(xiàn)錯漏，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，確保酒店每一筆收入正確無誤。嚴(yán)格執(zhí)行酒店的財務(wù)和既定的開支標(biāo)準(zhǔn)，拒絕一切違反原則的結(jié)算。

1、稽核各種簽單、掛賬及信用卡，并與應(yīng)收賬款明細(xì)賬核對;

2、稽核各種優(yōu)惠折扣，手續(xù)是否完備，并編制優(yōu)惠折扣明細(xì)統(tǒng)計表;

3、完成每日現(xiàn)金結(jié)算情況報表，包括客人人數(shù)、平均消費(fèi)、餐次、營收等情況，交成本會計填制成本報表。

4、審核收銀員完成的各種報表，收銀員所做的報表和收銀機(jī)的清機(jī)報表，電腦報表是否一致，以及報表是否跳號。

5、審核客房前臺當(dāng)天未結(jié)賬的余額是否正確。

6、檢查入住登記表上的簽字是否一致。

三、稽核庫房是否做到物資先進(jìn)先出的原則，防止損耗變質(zhì)，票據(jù)是否按財經(jīng)制度上傳，發(fā)現(xiàn)差錯、盈損應(yīng)及時查明原因，上報處理。

四、審核記賬的完整和合法依據(jù)，審核賬目的原始單據(jù)是否齊全和符合規(guī)定，審批手續(xù)是否完備。

五、稽核客房前廳、餐飲等各部門和各類賬目、掛賬數(shù)據(jù)、房價、房號等信息的電腦輸入是否正確，節(jié)省客人的結(jié)賬時間。

六、審核對外結(jié)算組每天的賬目和單據(jù)數(shù)字與憑證的正確和完整與否。

1、熟悉了解酒店對外簽訂的結(jié)算協(xié)議、合同、紀(jì)要的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)賬方式、并負(fù)責(zé)保管這些協(xié)議，合同或紀(jì)要。

2、負(fù)責(zé)核算及檢查酒店發(fā)生的所有應(yīng)收賬款賬目，及時登賬并反映客戶欠款情況，確保應(yīng)收賬款戶的正確性。

3、按合同、協(xié)議等規(guī)定的時間及時核對后把結(jié)算清單、賬單書面通知付款單位付款，并加強(qiáng)檢查的收款情況，做好催收工作、防止錯結(jié)、漏結(jié)、遲結(jié)。

4、對未按合同、協(xié)議規(guī)定時間把賬款匯交酒店的客戶，正確及時反映酒店與客戶間的債權(quán)債務(wù)情況，并將欠款情況和催討情況書面報告經(jīng)理。

七、對酒店各環(huán)節(jié)的收入進(jìn)行掌握和控制，保存和歸檔各部門的賬目與單據(jù)、營業(yè)日報表。

篇五

一、主持本部門全面工作,負(fù)責(zé)稽核部門(稽核隊)日常管理工作，組織稽核人員完成計劃工作任務(wù)。

二、擬訂稽核工作計劃、稽核工作方案，報批后組織實施。

三、擬訂、調(diào)整、完善稽核人員崗位職責(zé)和考核辦法，報批后組織實施。

四、負(fù)責(zé)組織完成對所轄農(nóng)村信用社機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)及縣級聯(lián)社本部的序時稽核、項目稽核。定期向主管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。

五、做好稽核人員任務(wù)分工，檢查、考核稽核員對序時稽核、項目稽核的完成情況。

六、負(fù)責(zé)組織實施本級所管領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和離任審計。

七、負(fù)責(zé)審查稽核報告等資料，匯總稽核情況、問題，提出處理意見或建議，報批后執(zhí)行。督促信用社和有關(guān)部門對稽核移送問題的整改、落實和反饋。

八、對稽核員反映、報告的可疑問題和重要線索，及時向上級部門、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并組織人員進(jìn)一步核查。重大案件(事故)按規(guī)定程序和時間及時報告。

九、擬寫、審查稽核工作簡報、文件、總結(jié)等工作材料。

十、對稽核人員的工作獎懲。

十一、定期召開稽核工作例會，聽取稽核人員工作匯報，研究解決稽核問題。

十二、定期或不定期參加、組織稽核人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度、辦法及業(yè)務(wù)知識，完成稽核人員培訓(xùn)教育任務(wù)。

十三、負(fù)責(zé)稽核管理信息系統(tǒng)的管理、相關(guān)操作和報表數(shù)據(jù)的錄入、上報等工作。

十四、按時上報工作計劃、工作總結(jié)、報表等相關(guān)工作資料，定期向領(lǐng)導(dǎo)報告工作。做好單位上下、內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通。

十五、貫徹國家法律法規(guī)和單位各項規(guī)章制度、工作要求，做好工作調(diào)研，提出工作意見、建議，報批后執(zhí)行。

第三篇：黨群部崗位說明書

鹽湖集團(tuán)化工分公司黨群工作部崗位職責(zé)描述

根據(jù)公司機(jī)構(gòu)人員精簡的組成原則，為進(jìn)一步明確黨群工作部崗位的職責(zé)，實現(xiàn)一人多崗、一人兼管多項、相互配合、強(qiáng)化黨群工作的目標(biāo)，現(xiàn)將黨群人員崗位職責(zé)條件及崗位職責(zé)描述如下：

一

黨務(wù)干事

（一）、人員定額

黨務(wù)干事定額為1人

（二）、崗位任職條件

中共黨員，有一定的黨務(wù)工作基礎(chǔ)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思想積極健康，能獨(dú)立完成工作。

（三）、崗位主要職責(zé)

負(fù)責(zé)組織、干部、黨員管理

（四）、崗位職責(zé)描述

1、在部長的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草、季度、黨委工作安排，以及工作計劃、安排、通知、總結(jié)、決議和領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿。

2、負(fù)責(zé)公司黨委會議的會務(wù)工作，做好公司黨委會或由黨委領(lǐng)導(dǎo)主持的會議記錄；并協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)做好會議精神的督促、檢查或催辦工作；

3、負(fù)責(zé)公司黨委系統(tǒng)印信的使用和保管。

4、根據(jù)公司黨委的工作安排和部領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真做好干部管理有關(guān)工作，建立健全并不斷完善公司處、科兩級管理人員的工作檔案和科技人才、黨群人才、管理人才等三級后備干部人才庫的建冊工作，收集整理兩級管理人員的任免、獎懲以及職務(wù)變動等基本材料。

5、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下做好干部選拔、任用、任前及考核等工作；建立健全干部培訓(xùn)檔案；做好干部報表及統(tǒng)計工作。

6、負(fù)責(zé)黨員信息管理，保證信息的正確和完整，做好公司黨員信息的年報統(tǒng)計工作。

7、承辦公司黨總支、黨支部的改選組建的審批手續(xù)。

8、認(rèn)真執(zhí)行黨員發(fā)展工作方針，協(xié)助各支部抓好入黨積極分子、黨員發(fā)展對象的培訓(xùn)、教育、管理、考核工作，辦理預(yù)備黨員的入黨轉(zhuǎn)正審批手續(xù)，辦理轉(zhuǎn)接黨組織關(guān)系及新發(fā)展黨員函調(diào)和外調(diào)手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)起草有關(guān)黨員教育組織發(fā)展有關(guān)的文字材料，做好黨費(fèi)的收繳管理和使用工作。

10、公司黨委會議的會務(wù)工作。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

二、團(tuán)青干事

（一）、人員定額

團(tuán)青干事定額為1人

（二）、崗位任職條件

共青團(tuán)員，有一定的團(tuán)青工作基礎(chǔ)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思想積極健康，能獨(dú)立完成工作。

（三）崗位主要職責(zé)

主要負(fù)責(zé)公司共青團(tuán)、青工工作。

（四）、崗位職責(zé)描述

1、在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)團(tuán)委的日常工作，團(tuán)的會務(wù)工作，負(fù)責(zé)起草季度工作安排、通報、總結(jié)、經(jīng)驗交流、領(lǐng)導(dǎo)講話、日常文體等文字材料；接受上級團(tuán)組織指導(dǎo)和幫助。

2、建立健全和落實團(tuán)的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)團(tuán)員、青年的管理與教育，提高團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力，做好團(tuán)委的團(tuán)費(fèi)收繳使用與管理工作。

3、負(fù)責(zé)團(tuán)組織、團(tuán)員隊伍、青工隊伍、團(tuán)員發(fā)展及“推優(yōu)”等各項工作，建立健全和不斷完善團(tuán)員青年的各類基礎(chǔ)臺帳，做好信息統(tǒng)一報表上報工作。

4、在部領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司黨委和上級團(tuán)組織的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，部署團(tuán)的工作，獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展適合青年特點(diǎn)的各項活動，開展團(tuán)系統(tǒng)各種宣教、文娛、技能大賽以及“我為重點(diǎn)工程獻(xiàn)青春”等主題活動。

5、研究、了解青年職工的思想動態(tài)，有針對性地做好思想工作，調(diào)動和保護(hù)青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性。積極引導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，鉆研技術(shù)、努力工作；同時做好團(tuán)的組織發(fā)展，關(guān)心和維護(hù)青年職工的利益，為青年職工做事實。

6、搞好團(tuán)總支、團(tuán)支部兩級班子建設(shè)，建立正常工作秩序，充分發(fā)揮兩級團(tuán)組織在青年中的核心作用，增強(qiáng)吸引力和凝聚力。

三、工會干事

（一）、人員定額

工會干事定額為1人

（二）、崗位任職條件

有一定的工會工作基礎(chǔ)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思想積極健康，能獨(dú)立完成工作。

（三）、崗位主要職責(zé)

主要負(fù)責(zé)公司工會、女工、計劃生育工作

（四）、崗位職責(zé)描述

1、在部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)起草下發(fā)整理工會季度工作計劃、工作安排、通報工作，策劃組織參加集團(tuán)以及公司舉辦的各項文娛演出活動。

2、根據(jù)工會章程在部領(lǐng)導(dǎo)下依法維護(hù)職工權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、調(diào)節(jié)勞動爭議和會員發(fā)展等工作。

3、組織開展勞動競賽、合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)協(xié)作、技術(shù)比賽等活動，加強(qiáng)對員工進(jìn)行時事教育，組織職工學(xué)習(xí)專業(yè)崗位知識，組織好員工的文化、教育、文娛等健康積極向上的各項活動。

4、加強(qiáng)公司各工會分會的組織建設(shè)，健全民主生活，做好會員會籍管理工作，收好會費(fèi)、互助基金的收繳上繳等工作。

5、做好女職工和人口計劃生育工作；在項目建設(shè)和試車階段，組織廣大女職工開展建功立業(yè)以及素質(zhì)提升工程；同時貫徹、落實計劃生育方針、政策，開展人口和計劃生育工作的宣傳教育工作，負(fù)責(zé)公司人口計劃生育目標(biāo)責(zé)任制的制定和組織實施；負(fù)責(zé)上報人口和計劃生育情況的統(tǒng)計工作，做好月報和年報工作。

6、在部領(lǐng)導(dǎo)下，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康，開展群眾性安全監(jiān)督檢查、生產(chǎn)宣傳教育及安康杯競賽以及安全生產(chǎn)、安全知識競賽和合理化建議活動；協(xié)助安全部門制定安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例。

7、在部領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助做好傷亡事故的善后處理工作。

8、負(fù)責(zé)集團(tuán)和公司黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)系統(tǒng)文件的收發(fā)傳閱、保管、督辦、保密、銷毀和整理歸檔等工作。

9、完成部門人員的考勤、工資造表和領(lǐng)導(dǎo)交付其他工作任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)黨群部所有固定資產(chǎn)的清核、保管及攝影、照相等器材的登記、出入庫管理的工作。

四、宣傳干事

（一）、人員定額

宣傳干事定額為1人

（二）、崗位任職條件

有一定的宣傳工作基礎(chǔ)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思想積極健康，能獨(dú)立完成工作。

（三）、崗位主要職責(zé)

負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)和日常宣傳工作。

（四）、崗位職責(zé)描述

1、全面統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)公司新聞報道工作；根據(jù)公司項目建設(shè)和試車進(jìn)展工作重點(diǎn)，把握輿論導(dǎo)向，積極向《鹽湖報》、《鹽湖黨建》等媒介投稿報道。

2、負(fù)責(zé)起草、組織和實施公司宣傳工作計劃和季度工作安排、通報；起草宣傳工作各類總結(jié)和匯報材料以及日常宣傳工作文件的起草。

3、做好公司黨群刊物、計算機(jī)信息平臺的策劃、組稿、編校工作和宣傳欄的管理工作，積極對基層宣傳欄進(jìn)行指導(dǎo)。

4、在部領(lǐng)導(dǎo)下成立宣傳報道組做好公司對外的日常宣傳；組織好普法和形勢政策的宣傳教育，對公司二級單位對外報道稿件進(jìn)行審核把關(guān)。

5、根據(jù)公司項目建設(shè)進(jìn)程，做好公司項目建設(shè)、試車以及公司管理重大事項的影像、圖片的記錄和保存建檔工作。

五、紀(jì)檢監(jiān)察干事

（一）、人員定額

紀(jì)檢干事定額為1人

（二）、崗位任職條件

中共黨員，有一定的紀(jì)檢工作基礎(chǔ)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、思想積極健康，能獨(dú)立完成工作。

（三）、崗位主要職責(zé)

負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（二）、崗位職責(zé)描述

1、在部領(lǐng)導(dǎo)下，做好紀(jì)委的日常工作，結(jié)合公司項目建設(shè)和試車生產(chǎn)實際，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系。

2、建立健全公司處、科兩級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，參加公司招投標(biāo)和比質(zhì)比價現(xiàn)場監(jiān)督工作。

3、積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，監(jiān)督公司各單位的廠務(wù)公開工作。

4、在部領(lǐng)導(dǎo)下對黨員和監(jiān)察對象的違紀(jì)問題進(jìn)行初步調(diào)查核實；接待來信來訪，受理黨員和監(jiān)察對象的申訴和控告，對重大信訪進(jìn)行調(diào)查了解，寫出調(diào)查報告。

5、起草紀(jì)檢監(jiān)察工作的各類匯報總結(jié)材料以及文件、季度工作安排、通報等工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：擔(dān)保部崗位說明書

擔(dān)保部崗位說明書

第一章 手冊的目的

一、公司在擔(dān)保管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：

1、建立更佳完善的管理制度，進(jìn)行部門內(nèi)合理的職能區(qū)劃和崗位設(shè)定。

2、制定擔(dān)保部的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略，按照公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)計劃制定具體的工作措施推動擔(dān)保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

3、保證各項擔(dān)保規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。

二、為達(dá)到上述目標(biāo)，公司擔(dān)保部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)的政策和程序。

三、公司擔(dān)保部是負(fù)責(zé)制訂及實施有關(guān)擔(dān)保政策和程序的部門。

四、手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。擔(dān)保部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見。

第二章 擔(dān)保部工作職責(zé)

一、部門概述

擔(dān)保部作為公司的核心部門，負(fù)責(zé)開發(fā)銀行及企業(yè)客戶資源，代表公司與各大金融機(jī)構(gòu)建立并維護(hù)合作關(guān)系，擬定合作協(xié)議。擔(dān)保部負(fù)責(zé)拓展企業(yè)與個人客戶網(wǎng)，代表公司維護(hù)客戶關(guān)系。擔(dān)保部負(fù)責(zé)接受客戶的擔(dān)保申請，并對客戶進(jìn)行盡職調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果報送擔(dān)保審批小組進(jìn)行決議。

二．部門崗位設(shè)置

擔(dān)保部實行在擔(dān)保部分管負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的部門主任負(fù)責(zé)制，部門人員直接向擔(dān)保部主任匯報工作。

設(shè)：3個崗位。三．部門職責(zé)及工作流程

3.1審查資料

3.1.1 嚴(yán)格按照擔(dān)保部《客戶資料目錄》的要求向客戶收集資料，其中營業(yè)執(zhí)照、組織結(jié)構(gòu)代碼證必須年檢合格。

3.1.2客戶提供的所有資料必須加蓋其公章。3.2盡職調(diào)查

3.2.1調(diào)查企業(yè)的基本情況，包括企業(yè)名稱、注冊地址、注冊資金、法定代表人等基本信息。

3.2.2調(diào)查企業(yè)的固定資產(chǎn)情況，包括企業(yè)所擁有的土地、房產(chǎn)、設(shè)備、車輛等資產(chǎn)。

3.2.3調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)情況，包括主要產(chǎn)品、原材料、原材料價格、原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、設(shè)計產(chǎn)能、實際產(chǎn)能、生產(chǎn)周期。

3.2.4調(diào)查企業(yè)的銷售情況，包括銷售方式、回款方式、銷售區(qū)域、產(chǎn)品價格。3.2.5調(diào)查企業(yè)所屬行業(yè)的情況，包括行業(yè)周期、周邊同行、周邊價格、內(nèi)地價格、國際價格。

3.2.6調(diào)查企業(yè)的其他事宜，包括企業(yè)所受到的相關(guān)管理部門的懲獎情況等。3.2.7調(diào)查企業(yè)組織機(jī)構(gòu)情況，包括法人治理結(jié)構(gòu)、法定代表人履歷及高級管理人員的履歷。

3.2.8調(diào)查企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況，包括關(guān)聯(lián)關(guān)系、法定代表人、資產(chǎn)規(guī)模、年收入及利潤等。

3.2.9分析企業(yè)的財務(wù)情況，通過財務(wù)報表、審計報告及其會計賬目和銀行流水確定其財務(wù)報表的真實性并找出風(fēng)險點(diǎn)。

3.2.10分析企業(yè)的償債能力，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、近三年銷售收入及利潤情況。

3.2.11調(diào)查企業(yè)歷史借貸情況，主要核實企業(yè)有無不良信貸記錄。3.2.12調(diào)查企業(yè)的貸款原因、貸款用途、資金期限、并分析其還款來源。3.2.13調(diào)查企業(yè)非財務(wù)情況，包括法定代表人及其配偶、子女、股東及其配偶、子女的個人財產(chǎn)信息。

3.2.14調(diào)查企業(yè)的抵/質(zhì)押物，初步判斷其價值并確定保證方式。3.2.15分析貸款擔(dān)保的風(fēng)險點(diǎn)。3.3編寫《擔(dān)保調(diào)查報告》

3.3.1將盡職調(diào)查時掌握的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)數(shù)據(jù)等信息如實、客觀的反應(yīng)在《擔(dān)保調(diào)查報告》中。

3.3.2《擔(dān)保調(diào)查報告》的編寫需要做到言辭準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)精確、言簡意賅。3.3.3《擔(dān)保調(diào)查報告》的編寫要嚴(yán)格按照調(diào)查報告模板規(guī)定的要素填寫。3.4完成擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批

3.4.1將《擔(dān)保調(diào)查報告》送達(dá)擔(dān)保審批小組的各成員處。

3.4.2在《擔(dān)保調(diào)查報告》送達(dá)擔(dān)審小組的各擔(dān)審員時向擔(dān)審小組組長申請召開擔(dān)審會。

3.4.3在擔(dān)審會上如實的將盡職調(diào)查時所掌握的企業(yè)信息匯報給擔(dān)審員。3.4.4對擔(dān)審員提出的意見及要求如實的記錄，并在會后對擔(dān)審員提出的各項要求及意見進(jìn)行落實。

3.4.5擔(dān)審會通過的項目需要擔(dān)審員在審批表上簽字。

3.4.6擔(dān)審會通過的項目，需立即將項目的詳細(xì)情況報送至董事會秘書處，便于其召開董事會。3.5擔(dān)保合同的簽訂

3.5.1出具委托擔(dān)保合同、反擔(dān)保合同、無限連帶責(zé)任保證書。出具合同時按照我部最后一次修訂的制式合同為準(zhǔn)，不得有任何差錯,將打印后的合同進(jìn)行復(fù)核、校對。

3.5.2在簽訂合同時必須由對方法定代表人面簽，如法定代表人不在當(dāng)?shù)?，可由被授?quán)人代法人簽訂，但對方必須出具授權(quán)委托書。

3.5.3無線連帶責(zé)任保證書由對方所有股東簽字畫押，如對方股東數(shù)量過多，可由部分持股份額較高的股東簽署。

3.5.4在與銀行簽訂《保證合同》時需將合同內(nèi)容完整填寫后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字，不得將空白合同交領(lǐng)導(dǎo)簽字。3.6抵/質(zhì)押登記

3.6.1落實抵/質(zhì)押物的完整性。包括抵/質(zhì)押物的權(quán)屬是否有瑕疵，抵/質(zhì)押物是否有破損等。

3.6.2認(rèn)真填寫抵/質(zhì)押物登記表，不得有任何差錯。

3.6.3辦理抵/質(zhì)押登記。在辦理抵/質(zhì)押登記時必須有我方人員參與辦理，不得交由對方人員單獨(dú)辦理抵/質(zhì)押手續(xù)。3.6.4辦理完抵/質(zhì)押后由擔(dān)保部負(fù)責(zé)人保管相關(guān)抵/質(zhì)押登記要件。3.6.5企業(yè)按期足額歸還借款本息的，及時為企業(yè)辦理注銷抵/質(zhì)押登記。3.7費(fèi)用的收取

3.7.1按照《委托擔(dān)保合同》約定的內(nèi)容向企業(yè)收取擔(dān)保費(fèi)用。

3.7.2按照《委托擔(dān)保合同》、《反擔(dān)保合同》約定的內(nèi)容向違約企業(yè)收取違約金、滯納金等。3.8檔案管理

3.8.1將擔(dān)保資料裝入檔案盒中，將檔案盒裝入檔案柜中統(tǒng)一保管。3.8.2每一筆業(yè)務(wù)結(jié)束后，將檔案按照相關(guān)要求進(jìn)行裝訂。3.8.3每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，立即將業(yè)務(wù)情況登記臺賬。

3.8.4每月與公司財務(wù)部對賬，確保所有擔(dān)保費(fèi)用及相關(guān)費(fèi)用足額入賬。3.9后期監(jiān)管

3.9.1對企業(yè)進(jìn)行定期和不定期的后期監(jiān)管，定期的為每季度一次。3.9.2要求企業(yè)每月提供財務(wù)報表，將財務(wù)報表內(nèi)容錄入計算機(jī)保存。3.9.3將錄入計算機(jī)的財務(wù)報表按月打印，并報送分管領(lǐng)導(dǎo)處。3.9.4每月末，對臺賬進(jìn)行核查。核查無誤后報送分管領(lǐng)導(dǎo)處。3.10代償及清償

3.10.1代償。對銀行等金融機(jī)構(gòu)要求我公司履行擔(dān)保義務(wù)進(jìn)行代償?shù)?，配合財?wù)部門為企業(yè)代償借款本息等費(fèi)用。

3.10.2清償。配合法律風(fēng)險部對企業(yè)提起民事訴訟，并配合法律風(fēng)險部完成相關(guān)工作。

3.11擔(dān)保業(yè)務(wù)流程圖

四、部門權(quán)限

4.1草擬擔(dān)保業(yè)務(wù)流程。

4.2根據(jù)工作需求調(diào)整擔(dān)保業(yè)務(wù)流程。4.3調(diào)整擔(dān)保部工作人員分工。4.4對公司制定擔(dān)保方案的建議權(quán)。

五、部門核心工作目標(biāo)及風(fēng)險防范點(diǎn)

一、內(nèi)部風(fēng)險 5.1操作風(fēng)險

5.2道德風(fēng)險

二、外部風(fēng)險 5.3信用風(fēng)險； 5.5市場風(fēng)險；

第五篇：精裝部崗位說明書

崗位說明書

一、總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理

直接下級：裝飾公司工裝經(jīng)理、家庭精裝部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部、采購部經(jīng)理 本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實員工大會決議；

2、制訂、落實公司經(jīng)營計劃和投資方案，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；

3、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)；

4、提議裝飾公司各部門人員的聘任及解聘情況，決定公司人員的聘任及解聘；

5、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合；

6、負(fù)責(zé)組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量；

7、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批；

8、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等；

9、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更；

10、負(fù)責(zé)落實各部門經(jīng)理的工作安排；

11、積極配合其他部門的工作。管理權(quán)限：

對裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對建材、設(shè)備、易耗品等的審批權(quán)。

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：分公司及總公司的相關(guān)職能部門。外部協(xié)調(diào)關(guān)系： 相關(guān)政府部門

二、家庭精裝部經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：家庭精裝部經(jīng)理 直接上級：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級：業(yè)務(wù)部、設(shè)計部、工程部、。本職工作：

協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司家庭精裝部經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

2、協(xié)助總經(jīng)理完成經(jīng)營指標(biāo)；

3、組織、監(jiān)督本部各項規(guī)劃和計劃的實施；

4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；

5、組織編制營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；

6、向總經(jīng)理推薦市場部整合、工程部整合、設(shè)計部整合，設(shè)計部主管人選；

7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；

8、對工程部、市場部、設(shè)計部的工作負(fù)直接責(zé)任。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其他工作；

三、業(yè)務(wù)部主管崗位職責(zé)

崗位名稱：業(yè)務(wù)部主管 隸屬部門：家庭精裝業(yè)務(wù)部 直接上級：家庭精裝部經(jīng)理 本職工作：

全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、準(zhǔn)確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；

2、協(xié)調(diào)設(shè)計部、市場部、工程部開展工作并為其提供指導(dǎo)；

3、負(fù)責(zé)公司市場的開拓與客戶信息的管理；

4、對市場進(jìn)行調(diào)研，制定開發(fā)方案并安排實施；

5、完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)；

6、對公司日常業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；

7、鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性；

8、監(jiān)督促進(jìn)協(xié)調(diào)本部門的關(guān)系；

9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案，及時反饋給公司；

10、協(xié)助設(shè)計部同客戶洽談，擴(kuò)大整體業(yè)績；

11、定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報業(yè)務(wù)部工作；

12、積極配合其他部門人員工作。

四、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

崗位名稱：業(yè)務(wù)員

隸屬部門：家庭精裝業(yè)務(wù)部 直接上級：家庭精裝業(yè)務(wù)部主管 本職工作：

開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、在業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。

2、詳細(xì)了解所轄區(qū)域市場。

通過相關(guān)的市場調(diào)查（通過網(wǎng)絡(luò)、走訪客戶、文本資料等），熟悉并掌握所轄區(qū)域的資 源狀況，包括人口、農(nóng)業(yè)水平、產(chǎn)品消費(fèi)水平、銷售目標(biāo)及差距、現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、各產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐姆诸~、產(chǎn)品的分額及主要競爭對手等，根據(jù)以上基本狀況，確定在當(dāng)?shù)氐氖袌瞿繕?biāo)。

3、挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；對有意向客戶進(jìn)行跟蹤，以便完成營銷任務(wù)定額；并在合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同設(shè)計部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),并跟蹤合同完成后的回款。

4、結(jié)合公司安排，提出市場銷售、出差及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計劃。

6、執(zhí)行公司規(guī)定的銷售政策，并根據(jù)市場反饋，提出合理改進(jìn)意見。

7、收集區(qū)域市場信息，掌握區(qū)域市場動態(tài)、特點(diǎn)和趨勢，并將所收集到的有用信息反饋給相關(guān)部門以便作為決策參考資料。

8、了解國內(nèi)展會的信息，根據(jù)公司計劃參加展會活動，盡可能與客戶達(dá)成合作意向，擴(kuò)大區(qū)域市場。

9、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便完成各項任務(wù)指標(biāo)，擴(kuò)公司市場影響，增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭能力，提高企業(yè)的知名度。

五、設(shè)計部主管崗位職責(zé)

崗位名稱：設(shè)計部主管 隸屬部門：家庭精裝設(shè)計部 直接上級：家庭裝修部經(jīng)理 直接下級：設(shè)計師 本職工作：

負(fù)責(zé)設(shè)計部人員的日常管理，并配合公司完成關(guān)于設(shè)計部分的任務(wù)。協(xié)助設(shè)計師完成合同。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章辦法，逐級建立健全設(shè)計部各項管理規(guī)章辦法；

2、掌握國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計不出現(xiàn)違反國家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)；

3、對開發(fā)項目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計及方案效果圖設(shè)計；

4、開展工程方案設(shè)計過程中與公司業(yè)務(wù)部、工程部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計在考慮設(shè)計效果的同時，要對甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計優(yōu)化務(wù)實；

5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計法律法規(guī)、設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、客戶要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設(shè)計及施工圖深化設(shè)計、組織設(shè)計師對工程施工進(jìn)行設(shè)計交底；

6、設(shè)計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計上的優(yōu)勢及設(shè)計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計工作；

7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)；

8、深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設(shè)計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進(jìn)行設(shè)計指導(dǎo)；

9、組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作；

10、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生；

11、對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用；

12、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的臨時任務(wù)。

六、設(shè)計師崗位說明書

崗位名稱：設(shè)計師 隸屬部門：家庭精裝設(shè)計部 直接上級：家庭精裝設(shè)計部主管

本職工作：設(shè)計師在設(shè)計部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計及方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、充分了解顧客需求，充分了解設(shè)計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖；

2、按時、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益；

3、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖；

4、根據(jù)自己所學(xué)知識及客戶需求，提供合理化的建議及設(shè)計；

5、設(shè)計方案時要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度，工藝、裝修要求及原材料利用率；

6、設(shè)計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門；

7、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單（交底人員包括客戶、設(shè)計師、設(shè)計總臨及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；

8、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（立面圖）；

9、認(rèn)真核對測量底稿，客戶簽字圖紙降低出錯率；

10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

七、工程部主管崗位說明書

崗位名稱：家庭精裝工程部主管 隸屬部門：家庭精裝部 直接上級：家庭精裝部經(jīng)理

直接下級：施工員、工程監(jiān)理、施工隊工長 本職工作：

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助副總工作，與設(shè)計部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、對工程部進(jìn)行管理；

2、負(fù)責(zé)工程部全面工作；

3、合理安排項目工程施工；

4、組織召開工程部各項會議；

5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗交流、評比活動；

6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；

8、對本部門人員進(jìn)行工作安排，對下屬員工進(jìn)行績效考核工作；

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

10、積極配合其他部門的工作。

八、工程監(jiān)理崗位說明書

崗位名稱：工程監(jiān)理 隸屬部門：家庭精裝工程部 直接上級：家庭精裝工程部主管 直接下級：無 本職工作：

在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄現(xiàn)場實際情況及進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗工作。工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；

2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作；

3、對所分管監(jiān)理的每個工地做好監(jiān)理記錄，及時處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；

5、及時向工程部經(jīng)理匯報監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理；

6、對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見；

7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

8、積極配合其他部門的工作。

九、施工員崗位說明書

崗位名稱：施工員 隸屬部門：家庭精裝工程部 直接上級：家庭精裝工程部主管 本職工作：

負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期工作，協(xié)助工程部主管工作，具體與設(shè)計部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項目施工計劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作。

工作內(nèi)容和目標(biāo)：

1、施工員在工程部主管領(lǐng)導(dǎo)下工作；

2、負(fù)責(zé)公司所承接項目的施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作；

3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全施工工作；

5、負(fù)責(zé)管理所承接項目的施工質(zhì)量；

6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項辦法；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；

9、積極配合公司其他部門的工作。