第一篇：客戶用氣安全管理存在的問題及應(yīng)對措施[推薦]

客戶用氣安全管理存在的問題及應(yīng)對措施

摘要：燃氣在給人們帶來便利的同時，也潛藏著巨大的安全隱患，需要對其進行有效管理。當前，一些內(nèi)在因素和外在因素共同作用，阻礙著用氣安全管理工作，我們要及時發(fā)現(xiàn)問題，對影響用氣安全管理的因素進行分析研究，以便制定解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：用氣安全 管理 問題 對策

引言：燃氣在人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮?，它具有高效、便利等?yōu)勢，被城市居民和企業(yè)普遍使用。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展對用氣安全提出了更高的要求，但當前的用氣安全管理存在著客戶用氣安全意識淡薄、企業(yè)安全管理制度不健全、城市管理部門監(jiān)管不到位等問題。這些問題威脅著燃氣的安全使用，加強用氣安全管理工作勢在必行。

1.用氣安全管理內(nèi)涵及其重要性

所謂的安全管理就是組織實施者對安全生產(chǎn)的規(guī)劃、指揮、檢查、決策的活動過程，以確保生產(chǎn)活動的安全。通過安全管理，避免事故的發(fā)生，確保人的生命安全。而用氣安全管理則是指在燃氣生產(chǎn)、配送、使用過程中，通過對燃氣進行安全管理，確保人身和財產(chǎn)安全。用氣安全管理不僅關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)安全，還關(guān)系著社會的穩(wěn)定以及公共安全。搞好客戶用氣安全管理能夠減少傷亡事故，維護社會經(jīng)濟發(fā)展，一定要以預防為主，促進經(jīng)濟效益社會效益的提升。

2.客戶用氣安全管理存在的問題

2.1客戶用氣安全意識較淡薄

客戶燃氣使用基本知識了解較少，缺乏安全用氣常識，覺得燃氣使用是一件小事，用氣的安全意識較淡薄。很多用戶隨意改造管道、使用不合格燃氣器具，甚至還有將燃氣設(shè)施包裹起來的現(xiàn)象，這些都是用戶燃氣知識欠缺、安全意識淡薄造成的。有些用戶雖然具備了一定的燃氣使用常識，但燃氣使用習慣較差，不能對燃氣配套設(shè)施進行定期檢查，只是一味的使用，還有的用戶為了圖省事，只靠灶具開關(guān)控制燃氣。這些看似很小的細節(jié)很可能會帶來大的危險，為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。用戶不熟悉燃氣性能、操作流程，在遇到緊急情況時，應(yīng)急能力較差，這些都影響著用氣安全。

2.2企業(yè)安全管理制度不健全

供氣企業(yè)屬于高危行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)做好用氣安全知識的宣傳，相關(guān)管理制度的制定。宣傳是一回事，落實又是另外一回事，總有些企業(yè)抱著僥幸心理，覺得沒那么容易出事，放松了對燃氣安全的管理力度。此外，企業(yè)對員工的考核評估制度不健全，企業(yè)更注重員工的業(yè)績，忽視了安全在考核中的作用。在這樣的大環(huán)境中，一些員工缺乏責任心，不能給用戶切實的技術(shù)指導，敷衍了事。雖然企業(yè)對燃氣的維護檢修比較專業(yè)，但企業(yè)保修程序復雜繁瑣，入戶維修機制缺乏靈活性，很多用戶寧愿找個人修理也不愿意找企業(yè)專業(yè)維修人員。時代在發(fā)展，企業(yè)制度也應(yīng)相應(yīng)的完善，在完善的同時，要強化責任，狠抓制度的落實。只有這樣，才能確保企業(yè)安全管理制度真正發(fā)揮效果。

2.3城市管理部門監(jiān)管不到位

相關(guān)管理部門要根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定對燃氣企業(yè)管理進行監(jiān)督檢查，完善對企業(yè)的日常監(jiān)管、綜合評估制度。企業(yè)為了節(jié)約成本，往往聘用無上崗證的人員進行操作，燃氣安裝應(yīng)用往往需要專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行才能避免發(fā)生安全事故。燃氣管理主管部門要對人員的從業(yè)資格進行審查，確保專人專崗。另外，要對企業(yè)的燃氣質(zhì)量、管道質(zhì)量、零部件質(zhì)量等進行監(jiān)督。個別企業(yè)為控制成本，使用不符合質(zhì)量標準的管道，這樣的管道威脅著客戶用氣安全，監(jiān)管部門要通過定期檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，責令企業(yè)及時改正。

3.加強客戶用氣安全管理對策

3.1通過教育宣傳，增強客戶安全意識

針對客戶燃氣使用基本知識了解較少，缺乏安全用氣常識的狀況，政府相關(guān)部門及企業(yè)要加大宣傳力度，增強用戶安全用氣常識。政府要通過拉橫幅、打標語、發(fā)小冊子的方式對安全用氣的重要性進行宣傳，提高居民安全用氣的思想意識。新用戶在辦理燃氣使用手續(xù)時企業(yè)工作人員就要對其進行安全用氣常識以及用氣操作流程的宣傳，讓用戶知道只要在平時的生活中注意一些細節(jié)，例如，定期檢查燃氣管道、及時更換燃氣罐、使用燃氣器具之前閱讀使用說明書、使用燃氣時不能長時間離開等等。通過這些方法，燃氣安全事故是可以避免的。在使用的過程中，一定要檢查燃氣閥門及燃氣器具閥門是否關(guān)好，這是引發(fā)事故的最主要一點。

3.2強化技術(shù)指導，從源頭上消除隱患

雖然企業(yè)是以追求最大利益為目標，但如果安全事故頻發(fā)，企業(yè)將難以立足，追求利益就是一句空話，因此，要加強用氣安全管理工作。具體可以從以下幾個方面著手。首先要加強員工的安全意識，讓他們明白自己所從事工作的重要性。在考核評價時，不能只注重業(yè)績，要將用戶安全用氣納入其中，且實行責任追究制，以減少區(qū)域燃氣安全事故的發(fā)生。其次，要對用氣客戶用氣進行技術(shù)指導，應(yīng)該選購何種燃具和用氣設(shè)備、燃氣在運輸?shù)倪^程中該注意什么，該使用什么樣的燃氣計量裝置，用氣時出現(xiàn)問題應(yīng)采取何種手段應(yīng)對，出現(xiàn)問題后，很多客戶是不知道該如何應(yīng)對的。通過技術(shù)上的指導，從源頭上消除安全隱患。

2011年位于南山區(qū)學府路上的一家米粉店煤氣罐爆燃，小店天花板已被熏黑，搖搖欲墜，地上被打翻的米粉、米線隨處可見。所幸這次事故沒有造成大的人員傷亡，只是店老板受輕微傷。此次事故是煤氣罐管道老化開裂所致。在運送安裝煤氣的過程中，工作人員若能及時給予技術(shù)上的指導，教給他們一些檢查的方法技巧，可能這樣的悲劇就不會發(fā)生，由此可見，工作人員的技術(shù)服務(wù)是如此的重要。

3.3加強監(jiān)督檢查，建立管理長效機制

相關(guān)部門要加強對燃氣企業(yè)檢查監(jiān)督力度，建立專門的檢查小組，定期對企業(yè)從業(yè)人員的資質(zhì)、燃氣設(shè)施進行檢查，要求企業(yè)及時更換不符合規(guī)定的設(shè)施，定期整改，對不能按期整改的企業(yè)，可以采取強制措施，吊銷企業(yè)的生產(chǎn)許可證。這樣的方式能夠促使企業(yè)強化硬件設(shè)施，提高服務(wù)意識。對個人從事燃氣經(jīng)營活動的行為要堅決打擊，確保用戶用的是正規(guī)廠家生產(chǎn)的燃氣，這樣的燃氣質(zhì)量有保證。相關(guān)部門要改進管理方式，創(chuàng)新管理方法。公安消防部門要走上街頭，通過分發(fā)安全用氣小冊子、宣傳用氣安全知識，對一些重點用氣單位和商家，進行重點宣傳。

2009年，深圳大學西門對面開業(yè)不到一個月的火鍋店發(fā)生煤氣爆炸事故，火鍋店一片狼藉，碎玻璃掉落一地，此次爆炸不僅造成了巨大的財產(chǎn)損失，還造成13人受傷，5人傷情嚴重，嚴重威脅著人民群眾的生命安全。據(jù)調(diào)查了解，此次事故原因主要是餐廳違規(guī)使用液化氣罐，致使液化氣泄漏爆炸。一些商家在用氣時只注重眼前利益，忽視對燃氣的安全管理，這就需要消防部門對其進行相應(yīng)的監(jiān)督檢查。假如相關(guān)的監(jiān)督管理部門能夠提前對火鍋店進行檢查，這樣的安全隱患就能消除，因此，要加大對燃氣供應(yīng)單位和商家檢查次數(shù)，保證人民生命財產(chǎn)安全。

結(jié)語：用氣安全是關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，一定要引起各方高度重視。面對客戶用氣安全管理中存在的問題，民眾要提高自身的安全意識，按照要求規(guī)范用氣，企業(yè)要加強技術(shù)服務(wù)，為客戶用氣提供技術(shù)保障，城市管理部門要加強監(jiān)督檢查。通過這些措施促使各方形成合力，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

參考文獻：

[1]邱儉；毛良琴；淺談燃氣企業(yè)安全管理監(jiān)督評估[J]；能源與節(jié)能；2015年04期

[2]王瑜靚；城市燃氣管道安全管理存在的問題與對策探討[J]；產(chǎn)業(yè)與科技論壇；2015年08期

第二篇：淺談農(nóng)機管理存在問題及應(yīng)對措施

淺談農(nóng)機管理存在問題及應(yīng)對措施

楊發(fā)榮 隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，隨著改革開放政策的不斷深入，隨著農(nóng)業(yè)機械化水平的不斷提高，做為唯一的依法管理農(nóng)業(yè)機械農(nóng)機管理部門，今后的工程量也會增加，擔子也會加重，責任也會更大。我們必須順應(yīng)時代發(fā)展需要，制定長遠發(fā)展規(guī)劃，改革我們現(xiàn)有的落后管理模式，為農(nóng)機管理在二十一世紀有一個較快發(fā)展。奠定基礎(chǔ)，那么在新的歷史時期、新的形勢下，應(yīng)如何應(yīng)對調(diào)整發(fā)展，不斷更新的農(nóng)業(yè)機械進行行之有效的科學管理呢？

一、基層農(nóng)機管理服務(wù)組織的地位和使用，基層農(nóng)機管理服務(wù)組織是指以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站辦管干的鄉(xiāng)村農(nóng)機服務(wù)組織?；鶎愚r(nóng)機管理服務(wù)組織具有穩(wěn)定、健全的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)體系，是農(nóng)機化發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；鶎愚r(nóng)機管理服務(wù)組織主要任務(wù)是：宣傳執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)機化發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，承擔農(nóng)機管理，安全監(jiān)理新機具推廣，人員培訓，農(nóng)機作業(yè)經(jīng)營、維修等社會化服務(wù)，根據(jù)主管部門的安排，利用農(nóng)作物成熟期的時間組織農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，以提高農(nóng)機的作業(yè)效率，降低使用成本。基層農(nóng)機管理服務(wù)體系的建立和完善，為農(nóng)機手的人戶辦證和安全生產(chǎn)，為新機具推廣、技術(shù)培訓、配件供應(yīng)、機具維修、作業(yè)經(jīng)營等提供了便捷的系列服務(wù)。

二、我區(qū)當前農(nóng)機管理服務(wù)中存在的問題：

1、基層農(nóng)機管理體系不健全，技術(shù)力量薄弱，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理服務(wù)站有的現(xiàn)不存在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員任行政干部，或抽調(diào)到其它部門去，農(nóng)機管理這一基層職能難以履行，村級七八十年代建立起來的服務(wù)組織以不復存在，特別鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理服務(wù)站有的也是有名無實，有的也被鄉(xiāng)鎮(zhèn)府撤銷，修理人員都是自生柳，沒有專業(yè)培訓，技術(shù)水平差，對新技術(shù)、新機具了解的不多，甚至有的無證上崗。

2、農(nóng)機人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)農(nóng)機化學的要求。①鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員有的老化，有的不懂，農(nóng)機業(yè)務(wù)，素質(zhì)偏差，有一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機員是70年代上農(nóng)機員的，一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)府任指定一名行政干部任農(nóng)機員的以人員，參差不齊，文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平極差，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，影響了農(nóng)機服務(wù)，尤其是新式機具的推廣工作。

②區(qū)級管理服務(wù)站人員更是業(yè)務(wù)素質(zhì)不齊，有很少一部分人員是專業(yè)院校畢業(yè)的，決大多數(shù)都是不懂農(nóng)機管理業(yè)務(wù)，更談不上培訓基層人員對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測，跟蹤服務(wù)與農(nóng)機化發(fā)展需要和要求存在較大差距。

3、農(nóng)機管理和服務(wù)工作缺乏，政府的堅持政策和保障機制，宏觀調(diào)控手段不力。

農(nóng)機化服務(wù)工作需要投入大量資金，如購買樣機、高試驗和示范推廣等，如果政府對農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)，農(nóng)機化推廣應(yīng)用的投入減少、特別是對那些經(jīng)濟缺乏的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，必須會給工作帶

來困難，影響這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機化發(fā)展。政府相關(guān)部門協(xié)作配合也不夠，一些部門除了收費外很少關(guān)心農(nóng)機的發(fā)展，這樣只能加重農(nóng)機戶的負擔，嚴重影響農(nóng)民發(fā)展農(nóng)機的積極性。

三、完善基層農(nóng)機管理服務(wù)對策

1、大力宣傳、提高對加強農(nóng)機管理和完善農(nóng)機服務(wù)體系建設(shè)重要性的認識。

農(nóng)機服務(wù)體系是社會化服務(wù)體系的重要組成部分，是科教興農(nóng)的橋梁和載體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有力支撐，對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，也是農(nóng)機發(fā)展健康的重要保證。一定要大力宣傳大農(nóng)業(yè)中農(nóng)機的作用，把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與農(nóng)機化發(fā)展緊密的聯(lián)系起來，使農(nóng)機工作在農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮重要的作用。

2、完善農(nóng)機管理服務(wù)體制。

健全體制，對現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)無有專職農(nóng)機管理干部由區(qū)農(nóng)機中心根據(jù)一定的配備標準，派駐農(nóng)機管理干部，當?shù)厝嗣裾坏贸檎{(diào)去完成其它工作。

3、提高基層農(nóng)機管理服務(wù)人員素質(zhì)

基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)是農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展中起主導作用的因素，只有基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)提高了才能科學地操作各種現(xiàn)代化農(nóng)機具，最大限度發(fā)揮農(nóng)機效益，只有基層農(nóng)機管理服務(wù)人民素質(zhì)提高了，才能自覺遵章守法，杜絕違章操作，只有基層農(nóng)機管理人員素質(zhì)提高了，才能更有效地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟，提高基層農(nóng)機管理人員的素質(zhì)，是實現(xiàn)農(nóng)村機械化的一個重要手段。因此，必須加強基層農(nóng)機管理服務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓。通過培訓、增加專業(yè)知識、增強服務(wù)觀念，樹立良好的職業(yè)首先和工作作風，造就一支作風過硬、品德優(yōu)良、知法懂法、精通業(yè)務(wù)的基層農(nóng)機管理服務(wù)隊伍，更好地促進農(nóng)村經(jīng)濟又快又好發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)。

4、加強區(qū)農(nóng)機管理服務(wù)自身建設(shè)，做好綜合管理。

首先是制定各項制度，一是工作分配制度，把各項任務(wù)細化，指標量化，使人人有目標，個個有職責。二是考核制度：根據(jù)各自分工不同，實行干部年終考核制度；三是獎懲制度，實行“三獎勵”“三結(jié)合”即獎勵為主，獎勵與懲罰相結(jié)合，以表揚為主，表揚與批評相結(jié)合，以精神獎勵為主，精神與物質(zhì)相結(jié)合。以此來激勵干部的工作熱情和積極性，推動整個農(nóng)機管理目標的實現(xiàn)。

第二、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，區(qū)站設(shè)立機關(guān)電話咨詢臺，方便機于走訪，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使農(nóng)機管理規(guī)范化、社會化。

四、農(nóng)業(yè)機械化管理是指國家農(nóng)業(yè)機械主管部門依法在其職權(quán)范圍內(nèi)，對農(nóng)業(yè)機械及其從事相關(guān)活動單位，組織或民實施管理活動，農(nóng)業(yè)機械的管理是農(nóng)機管理的一個重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)機械主管部門的一項重要職責。

楊發(fā)榮

2011年7月25日

第三篇：安全管理存在的主要問題及應(yīng)對措施

二、存在的主要問題及應(yīng)對措施

1、我隊干部職工的安全意識有待進一步提高。

重視和實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須有強烈的安全意識。隨著社會的進步，“安全發(fā)展”成為社會共識，通過近年來的宣傳和教育，我隊干部職工的安全意識有所提高，但與我隊的發(fā)展水平和管理要求仍有相當大差距，由于各種原因，部分干部職工的安全意識相對淡薄，安全生產(chǎn)并不能得到普遍和高度的重視。

提高我隊干部職工的安全意識主要從以下兩方面入手：

一是加強安全知識教育。要在隊安委會、安全員例會、二級單位綜合例會等會議上就安全政策法規(guī)、管理知識、標準規(guī)范等開展針對性的學習和貫徹。按要求做好各級安全教育培訓工作。

二是搞好安全文化建設(shè)。結(jié)合我隊文化建設(shè)，通過經(jīng)常性的、宣傳、教育、競賽等多種形式的安全文化活動，引導全隊從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本我單位特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和單位監(jiān)管要求之上的安全自我約束。

開展系統(tǒng)而針對性安全教育和安全文化建設(shè)，是做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。

2、安全規(guī)章制度、操作規(guī)程有待進一步補充和完善，必要的 規(guī)范標準急需建立。

從系統(tǒng)性原則看，我隊現(xiàn)有的規(guī)章制度、操作規(guī)程還不夠完整、嚴密，更談不上標準化和規(guī)范化。由于就規(guī)章制度、操作規(guī)程針對相關(guān)人員缺乏有效培訓和學習,故在實際管理和生產(chǎn)中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

標準是對要求的細化和落實，是具體的要求、具體的指標。1

有了標準，就可以規(guī)范人的行為、設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)、環(huán)境條件及管理的細節(jié)。我隊目前缺乏操作性和實用性較強安全相關(guān)的標準。

我隊安全工作的重點，一是勘察施工安全，二是消防安全，三是用車安全，對這幾方面安全管理作進一步細化和規(guī)范并做到標準化，是下一步安全管理工作的重點。

安全生產(chǎn)，建章立制在先，通過全員參與，建立健全符合單位實際的制度、規(guī)程和標準，組織相關(guān)人員學習培訓，實踐中有效運行，及時反饋運行中的問題并修訂，形成良性循環(huán)。

3、安全檢查不夠系統(tǒng)和嚴密，檢查質(zhì)量不高，檢查未能做到標準化。

我隊安全檢查工作抓得較緊，領(lǐng)導重視，多次帶隊檢查，安全管理人員常態(tài)化安全檢查。但檢查多依靠個人的經(jīng)驗和能力，檢查質(zhì)量難以保證，因此就檢查情況發(fā)出的指令往往不夠堅決，整改措施、要求不夠具體和量化，整體效果也就不甚理想。

安全檢查前應(yīng)先對檢查對象加以剖析，列出各層次的不安全因素，制成安全檢查表，根據(jù)檢查表逐項核對，查找不足，這樣就能將個人的行為對檢查結(jié)果的影響減少到最小。

無論是設(shè)計安全檢查表還是制定標準，一項基礎(chǔ)工作就是找出不安全因素，要發(fā)動全隊職工針對各單位、各專業(yè)、各崗位開展查找危險有害因素活動，在此基礎(chǔ)上制定安全檢查表，同時，查找危險有害因素活動的過程，也是全員安全知識學習、安全意識提高的過程。

安全檢查人員安全知識（特別是安全技術(shù)）的欠缺，是影響安全檢查質(zhì)量的重要原因。下一步將針對我隊所涉及的鉆探、建筑施工、臨時用電、消防等安全技術(shù)加強學習。

4、安全管理工作有待進一步加強，管理水平有待進一步提高。當前的安全管理工作，多是被動執(zhí)行上級主管部門的指令或根據(jù)以往做法簡單復制，管理工作缺乏主動性，更談不上創(chuàng)新，管理水平處于原地踏步狀態(tài)。

近年來，很多單位都在積極推進安全生產(chǎn)標準化工作，近期省局也在布置該項工作，對安全管理工作提出了更高要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化成為今后幾年安全生產(chǎn)管理工作的主要目標。國家安監(jiān)局今年出臺的《安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，是安全生產(chǎn)工作的重要指導文件，也可作為為我隊安全管理工作的指南。

態(tài)度決定一切。作為安全管理者，首先要有責任意識，在其位，就應(yīng)謀其事。其次要有敬業(yè)精神，只有勤奮工作才能充分地履行崗位職責。第三要加強學習，努力提高水平和能力。若此，安全管理工作就能向前推進，安全管理水平就能向上提升。

第四篇：淺談消防部隊管理存在的問題和應(yīng)對措施

淺談消防部隊管理存在的問題和應(yīng)對措施

摘 要 隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深入，在新形勢、新任務(wù)下，對消防部隊的工作提出了更加嚴格的要求，促使基層消防部隊管理向正規(guī)化方向發(fā)展。本文從當前消防基層部隊存在的問題入手，思考如何圍繞“打得贏，不變質(zhì)”兩個歷史性課題，堅持依法治警，從嚴治警，準確把握新時期消防部隊管理的特點和規(guī)律，創(chuàng)新管理的方法和手段，積極探索消防部隊管理的新思路、新舉措，大力加強和改進部隊管理工作，增強管理工作的針對性和實效性，確保部隊安全穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞 消防部隊管理工作問題 應(yīng)對措施

近年我國在改革開放發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和努力構(gòu)建社會主義和諧社會的前提下，消防部隊的任務(wù)、使命和工作中所處的特定環(huán)境以及社會上各種不良思想給消防部隊管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力，使部隊的管理工作中出現(xiàn)了許多新問題，已成為當前消防部隊管理工作中亟需解決的一項重要問題。

1、當前消防部隊管理中存在的問題

1.1消防部隊的管理基礎(chǔ)不牢固，工作不夠重視

消防部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索出來的，但有些單位的領(lǐng)導對部隊管理不是靠平時打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊管理，作風不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查出毛病時，就抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈、紀律松弛、作風松散，嚴重影響部隊的戰(zhàn)斗力。再說突擊抓，對一些平時懶散的戰(zhàn)士來說有可能造成官兵矛盾，部隊管理的效果不會太明顯。管理工作沒有真正被重視，沒有長期抓的思想，管理工作時緊時松，效果時好時差。有些單位抓部隊管理象在拉橡皮筋，在上級強調(diào)或要求時，就把部隊管理教育工作擺到議事日程，抓住不放；上級不要求，不強調(diào)時，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長此以住，一些官兵摸清了部隊管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊出現(xiàn)這樣或那樣的問題。

1.2消防部隊兵員構(gòu)成多元化，服役意識淡化

當前部隊的兵員成份與過去相比，發(fā)生了巨大變化，出現(xiàn)了前所未有的特點。兵員成份中，“四多”（獨生子女多、打工經(jīng)商的多、中等學歷的多、家庭比較富裕的多）、“四強”（市場經(jīng)濟觀念強、反應(yīng)能力和接受能力強、上進心和自尊心強、民主競爭意識強）占主導地位，這些兵員成份知識面寬，反映較快，在文化程度、接受能力以及家庭經(jīng)濟條件等各方面具有一定的優(yōu)勢，但也有明顯的弱點。由于他們?nèi)胛榍敖?jīng)歷復雜，入伍后將社會上的不良習慣和風氣帶入部隊，當兵盡義務(wù)、作奉獻意識差，缺乏艱苦生活的鍛煉，普遍具有任性、自我驕縱、自理能力弱、虛榮心強、吃苦性差等特點，到部隊后貪圖安逸，干工作、訓練怕苦怕累，不服從管理；隨著兵役制度的改革，士兵服役期縮短，士官比例增大，由于引導教育不利，部分士官的軍人意識淡化，沒有發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，積極參與部隊建設(shè)和隊伍管理，反而倚老賣老，不服從管理，造成士官在管理上難以按士兵標準執(zhí)行，相互間容易因關(guān)系緊張而引起矛盾，使官兵關(guān)系不夠融洽。

1.3消防部隊工作的特點以及社會消極因素和不良風氣對部隊管理的影響 消防部隊是長期、固定地駐防在城市的部隊，按照條令條例抓管理；是受各級黨委政府和公安機關(guān)的直接領(lǐng)導，直接參與社會面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊“內(nèi)部”是軍事化管理，“對外”是地方公務(wù)員，就給消防部隊和地方正常的工作往來中介入了一些非正常的關(guān)系，對部隊管理帶來的潛在的消極影響是巨大的，不利于部隊正規(guī)化管理建設(shè)的全面開展；同時消防部隊是一支肩負著防火、滅火、搶險救援和社會消防監(jiān)督，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全的部隊，部隊官兵在自己本職崗位上做出了巨大貢獻。但由于消防部隊職業(yè)的特殊性，部分官兵受各方面因素的影響，給部隊管理工作埋下隱患。同時在改革開放發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，一些消極、腐朽、庸俗觀念也不可避免地吹了進來，引起了人們價值取向和物質(zhì)利益觀念發(fā)生了巨大變化。拜金主義、享樂主義、極端個人主義等這些不良現(xiàn)象，對消防官兵產(chǎn)生了侵蝕和影響，使部分消防官兵正確的人生觀和職業(yè)道德觀受到?jīng)_擊。官兵淡化了對理想的追求，關(guān)注的是個人的實際利益，講究的是實惠，不再把依法服兵役理解為盡義務(wù)、作奉獻，而是看作“特殊”勞動，這種腐朽思想對我們消防部隊全心全意為人民服務(wù)，自我犧牲、無私奉獻、甘愿吃虧的軍人職業(yè)道德形成了嚴重的沖擊；由于受商品意識、社會庸俗關(guān)系和社會上不正之風的影響，少數(shù)官兵的處世哲學發(fā)生了變化，在處事方法上講實用、講互利、講老鄉(xiāng)關(guān)系。干部對士兵的基本情況心中無數(shù)，不了解士兵在想什么、需要什么、有什么困難和要求，在士兵入黨、考學、轉(zhuǎn)士官、學技術(shù)等問題上講親疏；士兵在原則問題上當好人，對發(fā)生在身邊的錯誤和違紀行為不批評、不糾正、不報告，放之任之。在此影響下，部隊官兵的軍人意識日益淡化，敬業(yè)精神減弱，奉獻精神受拙，工作干勁不足，不能很好地安心服役為部隊工作，使部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力受到影響。

2.解決的對策

2.1加強對消防部隊管理工作的認識，很抓部隊干部管理工作的能力

管理工作是一種動態(tài)管理，在管理工作中會出現(xiàn)許多新情況、新問題，對管理工作產(chǎn)生的影響極大。消防部隊的管理工作貫穿于消防部隊防火、滅火、搶險救援和部隊正規(guī)化建設(shè)的各個方面，是部隊建設(shè)中一項打基礎(chǔ)、管長遠的工作。因此部隊各級領(lǐng)導干部都必須牢固樹立“經(jīng)常意識”，對管理工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復抓，抓反復，一刻也不能放松，不能間斷。因此要加強對管理工作的研究，找出部隊管理的規(guī)律，運用到部隊管理中去，以提高管理部隊的能力，促進部隊全面建設(shè)。消防部隊的基層管理干部，既是部隊管理工作的組織者和領(lǐng)導者，又是實施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強弱，直接關(guān)系到部隊管理的水平。因此，要通過加強思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅定理想信念，樹立“扎根基層、以隊為家”和“隊興我榮、隊衰我恥”的雄心壯志，增強革命事業(yè)心和責任感。同時上級機關(guān)的領(lǐng)導要時刻關(guān)心基層干部的成長進步，積極主動解決實際問題，使之無后顧之憂，全身心的投入到部隊正規(guī)化建設(shè)中去。通過在職輪訓、經(jīng)常培訓和實際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)和基層管理干部應(yīng)具備的“四種工作能力”即：運用條令、條例帶兵的能力；發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力；嚴格管理與說服教育相結(jié)合的能力；做好個別人思想轉(zhuǎn)化工作的能力。使其成為精通條令、貫徹落實條令的帶頭人；組織指揮的能手，科學管理的標兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風硬的干部骨干隊伍。整體提高部隊干部管理工作的能力

2.2加強思想政治教育，端正官兵態(tài)度，是提高部隊正規(guī)化管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

部隊管理教育的主要對象是廣大官兵。消防部隊的管理教育就是需要把思想政治教育放在首位，從加強思想政治教育方面入手，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的革命軍人為目標，解決部隊管理工作中出現(xiàn)的問題。賀龍同志曾經(jīng)說過：“人民把親生子女托付我們，我們就應(yīng)該像親兄弟般關(guān)心他們，教育他們?！蔽覀兊膽?zhàn)士大多數(shù)處于十八九歲，正確的世界觀、人生觀、價值觀尚未定型，可塑性比較強。當他們抱著各種理想來到警營，基層干部就是他們?nèi)松缆飞系囊啡恕?yīng)該引導他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，讓他們懂得做人的道理，劃清是非、美丑、善惡、榮辱的界限，朝著正確的方向走好人生的每一步。同時針對士官的管理，由于消防部隊士官所占比例增大，且都是中隊骨干，有一技之長，所以士官的管理就至關(guān)重要，管理好士官就可以說管理好隊伍。因此一定要抓好士官的管理，讓他們充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用；使之既是被管理者，又是管理者，用其長，避其短，充分調(diào)動士官的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使士官起到模范帶頭作用。基層干部是搞好管理工作的重要環(huán)節(jié)，是密切官兵關(guān)系的重要橋梁和紐帶。俗話說：“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從”?；鶎痈刹渴腔鶎又嘘牭闹餍墓呛推鞄茫彩菓?zhàn)士模仿學習的榜樣；干部要走近戰(zhàn)士，貼近戰(zhàn)士，堅持與戰(zhàn)士“五同”即：同吃、同住、同操作、同勞動、同娛樂。和戰(zhàn)士打成一片，要深懷愛兵之心，恪守為兵之責，多做利兵之事；對戰(zhàn)士負責、對組織負責，基層干部在各方面都要起到模范帶頭的作用，身先士卒，處處做戰(zhàn)士的表率，關(guān)鍵時挺身而出。2.3堅持“依法治警、從嚴治警” 作為加強消防部隊管理的總要求

消防部隊是置于黨絕對領(lǐng)導下的武裝現(xiàn)役部隊。堅持黨對消防部隊的絕對領(lǐng)導，保持其政治本色，既要不斷堅定官兵的政治信念，從根本上打牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)，還必須堅持從嚴治警，切實通過嚴格教育、嚴格管理、嚴格要求，使全體官兵的思想上、政治上、行動上時刻與黨中央保持高度一致，樹立革命的人生觀、價值觀和世界觀，忠實履行黨和人民賦予消防部隊的各項神圣職責和使命。從嚴治警必須堅持依法管理，必須強化條令意識。條令條例是我軍部隊管理工作長期實踐的科學總結(jié)，是部隊管理的行為規(guī)范。基層管理干部要依據(jù)條令規(guī)章實施嚴格管理，嚴格教育，帶頭嚴格執(zhí)行條令條例，要求戰(zhàn)士做到的，自己首先做好，切實抓住部隊管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，做到令行禁止，整齊化一。同時要堅決擯棄一切與條令條例相違背的“土政策”，做到嚴之有理、嚴之有據(jù)，嚴之有度，切實維護紀律的嚴肅性和權(quán)威性。

總之，我們要以江澤民同志“五句話”總要求為指導思想，嚴格按照條令條例的內(nèi)容要求，規(guī)范消防部隊的一切工作,確保部隊在思想上、組織上、行動上同黨中央保持高度一致，并建立部隊、地方、家庭三位一體的共同管理網(wǎng)。真正使公安消防部隊成為一支能“拉得出、打得贏”的拳頭部隊，充分發(fā)揮公安消防部隊的多功能作戰(zhàn)能力，以便在國內(nèi)外錯綜復雜的環(huán)境和面臨嚴峻形勢的當今社會，有能力、也有決心，捍衛(wèi)國家和人民軍隊的尊嚴，努力為社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造一個良好的消防安全環(huán)境，做國家和人民生命財產(chǎn)安全的“守護神”。除此之外，消防部隊管理工作還將面臨我國加入WTO等方面的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，我們必須堅持辨證的觀點，既要看到面臨的矛盾和困難，又要看到有利條件和發(fā)展的機遇，充分發(fā)揮主觀能動性，克服畏難情緒和消極思想，堅定部隊管理工作的決心和信心。在部隊管理實踐中，增強消防部隊管理工作的科學性和有效性。

參考文獻： 《消防部隊基層行政管理》

畢

姓 名：

隊 別： 龍

業(yè)

論

文

馬 一大隊四中隊

第五篇：實習生管理存在的問題與應(yīng)對措施

實習生管理存在的問題與應(yīng)對措施

【摘要】學生實習是一項非常重要的實踐活動，是把在校所學的理論知識與生產(chǎn)實踐有機結(jié)合的過程。在實習過程中，學生受諸多因素的影響和制約，暴露出許多問題，不僅給實習生本人造成很大影響，同時也影響到實習單位和學校。因此，尋找、探索有效的實習生管理辦法，不但非常必要，而且迫在眉睫，結(jié)合我校藥學專業(yè)的實際情況，本人從實習生管理存在的問題出發(fā)，對實習生管理進行粗淺的探索。

【關(guān)鍵詞】實習生；管理；問題；措施存在問題

1.1 學生對實習認識不到位。部分學生實習動力不足，把實習當作走過場，實習中很被動，不積極，不聞不問，不主動與帶教老師交流、溝通。大多數(shù)學生認為實習好壞與他們的將來沒有太多的聯(lián)系。

1.2紀律松散。實習生受就業(yè)壓力的影響，心思沒有放在實習上，而更多的是在關(guān)注工作，在實習后期忙于聯(lián)系接受單位。

1.3動手能力不強很多學生到實習單位不敢動手，生怕出錯，對自己信心不足。

1.4受實習單位某些因素的影響，有部分實習生不能按計劃輪轉(zhuǎn)或不輪轉(zhuǎn)，時間一久，他們覺得每天只能做同樣的事情，單調(diào)乏味，不能學到更多的知識，因此他們會找各種理由終止實習，有的甚至不請假，不打招呼就離開。

1.5藥學專業(yè)的學生實習時間較長、點多面廣、地域分布廣，這些都給學校的實習生管理工作增添了許多困難。

1.6 藥學專業(yè)的學生，實習的單位應(yīng)更多傾向藥廠、藥檢所、植物研究所等，而不是醫(yī)院。由于我校的藥學專業(yè)剛剛起步，對藥學專業(yè)的學生選擇實習單位更多的還在傾向于醫(yī)院，自從《中華人民共和國藥品管理法》出臺以后，很多醫(yī)院取消了制劑，所以他們到醫(yī)院實習很單一，不能真正的學到很多知識。

1.7 企業(yè)管理不到位：不少實習單位只看重實習生工作情況，很少過問他們的工余生活及其它表現(xiàn)，給少數(shù)實習生違紀違規(guī)留下太多的時間和空間。

1.8社會影響大：社會上存在的不良現(xiàn)象如早戀、抽煙、酗酒、賭博、迷戀網(wǎng)吧等等，對實習生影響很大。一些實習生放松自我要求，遵紀守法意識逐漸淡薄，抽煙喝酒、早戀、通宵上網(wǎng)、遲到曠工、結(jié)伙打架，甚至違法犯罪等。

1.9 家長認識有誤區(qū)：有些家長認為孩子實習了就是工作了，放松對子女的管束；有的家長甚至停止對孩子的經(jīng)濟供給，給子女的思想和生活造成很大的壓力。措施

2.1 重視思想教育實習生到實習單位后即進行上崗前教育，學習實習單位的有關(guān)規(guī)章制度；重視教育的潛移默化，培養(yǎng)學生嚴謹學風、認真的工作作風、廉潔的醫(yī)德醫(yī)風，引導學生樹立“振興醫(yī)藥、匹夫有責”的專業(yè)思想；引導學生真正認識到實習對今后走向工作崗位的重要性。

2.2 建立健全實習生管理制度重點抓好實習前教育、實習環(huán)節(jié)督促、帶教質(zhì)量檢查、考核制度落實等。制訂實習推薦標準、推薦程序并嚴格執(zhí)行，把優(yōu)秀的實習生推薦到大型、聲譽好、管理嚴的藥廠或醫(yī)院實習，一是提高我校的聲譽，二是在同學心中起到激勵作用，反過來促進學生的學習，形成良性循環(huán)。建立不合格實習生的“召回重塑”制度。

2.3重視實踐教學，培養(yǎng)實用人才學校要發(fā)展生存，就必須重新定位培養(yǎng)目標，以培養(yǎng)應(yīng)用型，適銷對路的一線勞動者和管理人才；必須重視學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，突出實踐教學環(huán)節(jié)，重視培養(yǎng)學生動手操作能力和自我學習，自我持續(xù)發(fā)展能力。

2.4 培養(yǎng)出素質(zhì)良好、技能過硬的實習生是搞好后期實習管理的關(guān)鍵。在培養(yǎng)過程中，把人品端正、技能高超、遵紀守法、吃苦耐勞、儀表淳樸、表達流暢等作為主要訓練目標，從兩個方面加以落實：

一是深化教改。以就業(yè)為導向來更新教育教學內(nèi)容，以企業(yè)用人的標準來確定培養(yǎng)方向和培養(yǎng)過程，強化學生的技能實習和職業(yè)訓練，使教學更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要；切實加強“雙師型”師資隊伍和實訓基地建設(shè)。

二要嚴格管理。通過嚴格、規(guī)范、科學的學生管理，使學生在校開心，家長在家安心，企業(yè)用人省心，社會各界放心。

三是引進企業(yè)文化，效仿企業(yè)管理，力爭實現(xiàn)學校培養(yǎng)模式與企業(yè)管理模式的無縫對接。

2.5學校依然是學生管理的東道主，學校應(yīng)以其名義做好實習過程中的相關(guān)工作。首先，與實習單位建立良好的合作關(guān)系。嚴格按計劃進行輪轉(zhuǎn)實習，加強實習單位的管理，積極協(xié)調(diào)配合實習單位管理。其次，積極主動與實習單位的負責人定期或不定期進行溝通，及時處理學生在實習過程中所遇到的問題和困難；還要召集部分學生座談。實習生的管理，除了學校，還要更多的人參與，要構(gòu)建一個體系。通過構(gòu)建學校、用人單位、實習生骨干、家長、社會為一體的實習生管理聯(lián)動體系，實現(xiàn)對實習生實習情況有效的監(jiān)控，形成各方面對實習生管理的整體合力。如何發(fā)展

3.1 做好畢業(yè)生就業(yè)前培訓

3.2 立體交叉跟蹤管理

3.2.1 學校領(lǐng)導要高度重視實習生管理工作

3.2.2 建立實習生檔案建立實習生實習檔案是實習生管理工作的一項必要手段。建立檔案，每人一份；分析歸納，尋找規(guī)律；及時更新，動態(tài)管理。

3.2.3 編織管理網(wǎng)絡(luò)編織一個立體的、交叉的、聯(lián)動的實習生管理網(wǎng)絡(luò)是做好實習生管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。建立實習生班團組織，依靠學生自我管理。

3.2.4 創(chuàng)造良好的實習生管理外部環(huán)境，如主動聯(lián)系實習企業(yè)所在地的公安、街道等單位，爭取他們對實習生管理的支持與配合。

3.3 建立幾個機制

3.3.1 實習生信息及時準確的反饋機制要求各企業(yè)實習生管理責任人每月至少向?qū)W校溝通兩次，遇有異常情況及時溝通。遇到突發(fā)事件，學校要盡快采取一切措施，全力處理好，力爭將負面影響降到最低。

3.3.2 與實習生家長的聯(lián)動機制

3.4 引入激勵評比優(yōu)秀實習生并把實習表現(xiàn)好的學生納入優(yōu)秀畢業(yè)生的評比范疇

3.5對學生在實習期間的表現(xiàn)和成績做好反饋工作，尤其是對每批的實習生整體水平，存在問題作出全面評估，為理論教學提供寶貴意見，從而強化管理力度。

實習生管理工作是一項全新的工作，關(guān)乎學校的聲譽和發(fā)展，關(guān)乎社會的和諧與安定。只有出口暢、才能進口旺。做好實習生管理工作是畢業(yè)生出口通暢的重要保證。