第一篇：與大家共勉--項(xiàng)目執(zhí)行力情況說(shuō)明

工作執(zhí)行力情況說(shuō)明

前一階段因具體管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題，低級(jí)錯(cuò)誤的產(chǎn)生，對(duì)個(gè)人的觸動(dòng)很大，經(jīng)認(rèn)真分析，工作中的執(zhí)行力差是造成失誤的主要原因。

一、業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因：

（一）領(lǐng)導(dǎo)方面：負(fù)責(zé)人善于布置工作、敢于做出決定，也能勇于承擔(dān)責(zé)任，但對(duì)布置下去的工作和做出的決定是否有效執(zhí)行、能否落實(shí)到位方面，卻沒(méi)有認(rèn)真的監(jiān)督和管控，管理意識(shí)松懈、標(biāo)準(zhǔn)要求不高及盲目信任下屬------這是造成工作執(zhí)行力差的主要根源。

（二）部門管理層方面：雖然具有足夠的工作熱情，良好的職業(yè)道德，但對(duì)工作失誤造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不足；再是存在“經(jīng)驗(yàn)主義”、盲目自信，對(duì)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；三是盡管盡心盡力，但由于缺乏真正的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。

具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.工作在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，未能按既定的標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

2.工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，時(shí)有延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重的影響了工作的完整性和時(shí)效性。

3.缺少有效制約機(jī)制，在執(zhí)行過(guò)程中，缺少嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。

二、整改弊端，提升措施：

（一）領(lǐng)導(dǎo)方面：

控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，計(jì)劃落實(shí)。所以完善和建立績(jī)效考核機(jī)制是下一步的首要工作。

（二）管理層方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)能力：做任何一件事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向。不能一知半解就埋頭苦干起來(lái)，到頭來(lái)力沒(méi)少出，活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄，要清楚悟磨刀不誤砍柴功。

2.計(jì)劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都應(yīng)制訂部門計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表——分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在未來(lái)部門的發(fā)展上，不斷的清理明天、后天、下周、下月、甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施和檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性的問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作，要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

3.授權(quán)能力：任何人的能力都是有限的，培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)也是主管的職責(zé)。給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，成就下屬，就是成就自己。

4.指揮能力：無(wú)論計(jì)劃如何周密，如果不能加以有效的指導(dǎo)，仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向，適當(dāng)?shù)闹笓]是必要的。指揮員工，即要考慮工作分配，也要考慮指揮的方式。語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。

5.協(xié)調(diào)能力：任何工作如制定了完善的計(jì)劃，發(fā)出了適當(dāng)?shù)拿?，再采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成。但事實(shí)上，主管還需要付出主要精力放到工作協(xié)調(diào)上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)、外部門及上下級(jí)間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括外部客戶、關(guān)系單位、政府部門之間的利益協(xié)調(diào)。

6.判斷能力：判斷對(duì)管理人員非常重要，很多工作錯(cuò)綜復(fù)雜，需要主管去了解來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找出問(wèn)題真正的癥結(jié)所在，并提出解決方案，這就要求洞查先機(jī)，未雨綢繆。重要的兩點(diǎn)：

1.學(xué)會(huì)用老板的眼光看工作：在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事，一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入，另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。歸根結(jié)底，老板看的是效益。

2.從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事，一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人之長(zhǎng)，容人之短；二是激勵(lì)，解人之難，記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。不管是好領(lǐng)導(dǎo)，還是壞領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩個(gè)方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第二篇：執(zhí)行力(EXECUTION)讀后感--與大家一起分享

執(zhí)行力（EXECUTION）讀後感－－與大家一起分享

【吳佳儒】

著 者：Larry Bossidy

Ram Charan 譯 者：李明

出版者：天下遠(yuǎn)見(jiàn)出版股份有限公司

出版日期：2003.01.25第一版 2004.01.15第24次印刷 壹、內(nèi)容簡(jiǎn)介

賴?yán)?包熙迪和瑞姆?夏藍(lán)，一個(gè)是績(jī)效斐然的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，另一個(gè)則是聲譽(yù)卓著的企管大師，他們倆人將多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與思考精髓熔鑄於這本書(shū)中，詳細(xì)闡述讓企業(yè)擁有執(zhí)行力的步驟與觀念，結(jié)合人員、營(yíng)運(yùn)和策略三大流程，環(huán)環(huán)相扣，讓每家公司從上到下目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)公司願(yuàn)景。

「沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力」，一語(yǔ)道破執(zhí)行力的重要性，正是目前臺(tái)灣各產(chǎn)經(jīng)業(yè)界、教育界、甚至政府機(jī)關(guān)所欠缺的一環(huán)，亦是最容易被我們所忽視的重要議題。而在企業(yè)的策略和現(xiàn)實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝，讓企業(yè)的目標(biāo)往往難以達(dá)成。賴?yán)?包熙迪和瑞姆?夏藍(lán)就是注意到這道鴻溝的人，他們?cè)谌蚪?jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，出版了《執(zhí)行力》一書(shū)，詳細(xì)闡述一套執(zhí)行的紀(jì)律與方法，提供企業(yè)界者面對(duì)一切不可能的挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)，勇往前行。

本書(shū)中亦非常詳盡的描述如何執(zhí)行的具體步驟、邏輯與流程，也提出了奠定企業(yè)執(zhí)行能力的三大基石：

第一是企業(yè)主管需具備良好的七大重要修為。第二是企業(yè)的文化必頇能夠獎(jiǎng)勵(lì)員工的績(jī)效能力。

第三是建立一套讓員工適才適所的制度，領(lǐng)導(dǎo)人必頇能知人善任。

執(zhí)行力是過(guò)去企管理論界所忽略的最重要關(guān)鍵，也因此，企業(yè)策略若未達(dá)成，大家常找不出問(wèn)題所在。本書(shū)的二位作者發(fā)現(xiàn)並提出了執(zhí)行力，這就是要達(dá)成企業(yè)策略的關(guān)鍵所在：

?執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是策略的根本。?執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作。?執(zhí)行力必頇成為組織文化的核心成分。

貳、讀後心得

「執(zhí)行力」一書(shū)，有如蝴蝶效應(yīng)一般，引起企業(yè)界廣大的迴響。何以一個(gè)「執(zhí)行」，竟然可以讓國(guó)內(nèi)外業(yè)界引起廣泛的討論及興趣。這不正反映出一般大眾在聽(tīng)了太多天馬行空的策略、目標(biāo)，或者是各種拼經(jīng)濟(jì)、拼業(yè)績(jī)的口號(hào)後，熱切希望知道如何將一個(gè)好的目標(biāo)、對(duì)的口號(hào)、或正確的策略，具體落實(shí)深根的方法。

在拜讀「執(zhí)行力」此本大作之後，深深的被其所感動(dòng)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，策略與執(zhí)行力缺一不可。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在於雙方的執(zhí)行能力。如果對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，那麼它就會(huì)在各方面領(lǐng)先。相關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，30%靠策略，40%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其餘是一些運(yùn)氣因素等。我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)紛紛認(rèn)識(shí)到“執(zhí)行”的重要性，並以“執(zhí)行”的好壞來(lái)判斷企業(yè)或個(gè)人的“執(zhí)行力”高低，更有一些管理學(xué)家把2003年定爲(wèi)企業(yè)“執(zhí)行年”。由此可見(jiàn)，企業(yè)迫切需要執(zhí)行力，培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵就是培養(yǎng)管理者的執(zhí)行力。因此管理者亟待重新審視角色定位，改變過(guò)去是“策略上的巨人，執(zhí)行上的小人”的角色定位。

許多人會(huì)認(rèn)為執(zhí)行力是屬於細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，是基層管理者或員工的職責(zé)，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神。這個(gè)觀念絕對(duì)錯(cuò)誤。相反的，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。執(zhí)行力是一套紀(jì)律與系統(tǒng)，少了執(zhí)行力，突破性的思考沒(méi)有辦法發(fā)揮用途，學(xué)習(xí)新的能力不會(huì)帶來(lái)價(jià)值，員工無(wú)法達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，組織變革也會(huì)半途而廢。

書(shū)中提到領(lǐng)導(dǎo)者要能「知人善任」，企業(yè)才正常運(yùn)作，並產(chǎn)生執(zhí)行力；因此執(zhí)行力靠的是人才，有人說(shuō)「企」字拿掉了人﹐就成了止業(yè)﹐人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)?！冈鴩?guó)藩成功之處就在他具有敏銳的用人眼光。他有一句名訓(xùn)，人才一靠發(fā)現(xiàn)，二靠培養(yǎng)，而培養(yǎng)更是關(guān)鍵，不要抱怨身邊無(wú)人，而是必頇懂得如何培養(yǎng)人才?！箛?guó)父中山先生亦言：「人盡其才，地盡其利」，舉凡古今中外的成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)一不是以「知人善任」來(lái)帶領(lǐng)他的企業(yè)衝鋒陷陣。

一位領(lǐng)導(dǎo)者如何才能避免事必躬親，卻仍對(duì)自己的企業(yè)瞭如指掌，構(gòu)成此成功的第一步，即是「七大重要行為」，今日一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)有以下的認(rèn)知：

一、了解你的學(xué)校與同仁： 一位學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者要能對(duì)各處室業(yè)務(wù)瞭如指掌，在與同仁座談時(shí)就能深入解決同仁所提出的問(wèn)題。多聽(tīng)聽(tīng)同仁創(chuàng)新的意見(jiàn)，如此學(xué)校才能激發(fā)出新的執(zhí)行力。

二、實(shí)事求是：

學(xué)校執(zhí)行各種業(yè)務(wù)時(shí)，為什麼總是成效不彰？學(xué)校老師總有一些「穿著水水、等領(lǐng)薪水」的心態(tài)，因?yàn)樗麄內(nèi)绻麑?shí)事求是，工作量就會(huì)增多，日子就會(huì)比較不好過(guò)。如何讓實(shí)事求是的作風(fēng)成為當(dāng)務(wù)之急呢？首先領(lǐng)導(dǎo)者自己就要有務(wù)實(shí)的態(tài)度，接著便是要確保學(xué)校的所有對(duì)話都展現(xiàn)出實(shí)事求是的精神

三、設(shè)定明確推動(dòng)校務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目與優(yōu)先順序：

發(fā)展學(xué)校的特色，並清楚地了解推動(dòng)校務(wù)之優(yōu)先順序。學(xué)校雖然訂定校務(wù)發(fā)展計(jì)畫(huà)，但有時(shí)因時(shí)代之改變，需有所調(diào)整。例如現(xiàn)在教育部推動(dòng)的英語(yǔ)教學(xué)、邁向二十一世紀(jì)必備才能資訊教育、攜手計(jì)畫(huà)、鄉(xiāng)土教育…等。都應(yīng)列入學(xué)校發(fā)展重點(diǎn)工作。

四、後續(xù)追蹤：

學(xué)校行事曆、校務(wù)發(fā)展計(jì)畫(huà)、校務(wù)會(huì)議、晨會(huì)，所提出的重要工作項(xiàng)目一定要有後續(xù)的追蹤工作並列入考核評(píng)鑑，隨時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度。

五、論功行賞：

領(lǐng)導(dǎo)者要能懂得論功行賞，並提拔有工作績(jī)效的優(yōu)秀人才。校長(zhǎng)應(yīng)該適時(shí)對(duì)教學(xué)優(yōu)良的教師公開(kāi)表?yè)P(yáng)，以激勵(lì)士氣。

六、傳授經(jīng)驗(yàn)以提昇員工能力：

送人一魚(yú)，飽餐一日；教人捕魚(yú)，終生不饑。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)善用每一次與同仁見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，與同仁相互傳授各自的經(jīng)驗(yàn)及交換彼此的觀點(diǎn)及理念。辦理專業(yè)成長(zhǎng)研習(xí)，提昇員工能力的最佳途徑就是鼓勵(lì)同仁進(jìn)修。同仁能繼續(xù)求取新知，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思考能力及想法就會(huì)更趨一致，執(zhí)行力自然就強(qiáng)。

七、了解自我：

多充實(shí)自我專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校是相當(dāng)辛苦的，要扮演長(zhǎng)上、同事、朋友、教師、學(xué)生各種角色。若無(wú)法接忍受全校教師、學(xué)生多元的觀點(diǎn)及思想，哪談得上執(zhí)行力？領(lǐng)導(dǎo)者要能廣納所需要的任何資訊，不受限於個(gè)人好惡；有勇氣接納不同的反對(duì)意見(jiàn)，化解矛盾與衝突，有信心並接受來(lái)自各部門的挑戰(zhàn)，胸有定見(jiàn)的日理萬(wàn)機(jī)。

三、結(jié)語(yǔ)

明基董事長(zhǎng)李焜耀：「要做策略大師很容易，而且你想得到的策略，別人也想得到；難的是在執(zhí)行，要靠一步一腳印、一點(diǎn)一滴的心血！」這句話更驗(yàn)證了執(zhí)行力是企業(yè)界最重要的一環(huán)！

人的一生，無(wú)論做什麼事，都應(yīng)該是「積極參與、全力投入」，無(wú)論讀書(shū)、工作、甚至談戀愛(ài)，都要有這樣的企圖心，才會(huì)成功，「什麼叫執(zhí)行力，就是把這八個(gè)字放在心裡！」，前一陣子政府積極鼓吹「全民共治」的理念，就是政府推動(dòng)執(zhí)行力的最佳寫照。

其實(shí)用於企業(yè)界的「執(zhí)行力」觀點(diǎn)，是否也適用於教育，我們是可以期待的，只是兩方面的人、事、時(shí)、地、物都不盡相同，需要我們用心去體驗(yàn)，雙方可要取一個(gè)均衡點(diǎn)，但我可以肯定，三項(xiàng)營(yíng)運(yùn)核心流程與領(lǐng)導(dǎo)人七項(xiàng)重要行為是不變的，但是教育通常是採(cǎi)較感性的理念，與企業(yè)界一切以績(jī)效來(lái)論成敗，的確不能一概而論，我個(gè)人認(rèn)為想成為一個(gè)成功的教育領(lǐng)導(dǎo)者，除了「執(zhí)行力」書(shū)中的理念外，亦需做到下列幾點(diǎn)：

一、用心盡責(zé)、奉獻(xiàn)肯做。

二、笑口常開(kāi)。

三、多做事，少爭(zhēng)吵。

四、當(dāng)一位正直、可信賴的人。五、一顆服務(wù)別人的心。

六、不但有衝勁、更要有耐性。

七、時(shí)時(shí)褒獎(jiǎng)你的部屬，處處協(xié)助你的長(zhǎng)官。

八、有一些幽默感。

九、默默付出不求回報(bào)。

十、以仁慈和榮譽(yù)心待人。

第三篇：PMP考試心得,與大家共勉

PMP考試心得，與大家共勉

黃沙

本人剛剛通過(guò)2003年12月的PMP考試，有一些自己的經(jīng)歷，寫出來(lái)歡迎已經(jīng)是PMP的兄弟們指正，希望能給正在PMP之路上奔跑的人們一些幫助。

其實(shí)很早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)PMP認(rèn)證考試了，還是在2001年在廣州就聽(tīng)過(guò)國(guó)家外專局的推介會(huì)，但是一直工作很忙沒(méi)有時(shí)間來(lái)投入學(xué)習(xí)考試。因此一直拖到2003年夏天采有時(shí)間準(zhǔn)備，參加了8月份的輔導(dǎo)課，但是因?yàn)橹皼](méi)有能系統(tǒng)的將PMBOK通讀，因此培訓(xùn)是感覺(jué)很被動(dòng)，之后算過(guò)時(shí)間到12月13日的考試還有不到三個(gè)月的時(shí)間，就開(kāi)始認(rèn)真計(jì)劃自己的復(fù)習(xí)過(guò)程。

現(xiàn)在回想起來(lái)整個(gè)復(fù)習(xí)過(guò)程可以概括為讀三遍書(shū)，做兩遍題，答一套模擬卷。

首先應(yīng)該通讀一遍PMBOK，這個(gè)時(shí)候你可能不能很確切的對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都有印象，但是這不重要，第一遍只要對(duì)PMI的九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的五個(gè)環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書(shū)一定要在參加輔導(dǎo)班之前看完。通過(guò)通讀一方面你對(duì)PMI的知識(shí)體系有了一定的認(rèn)識(shí)，另一方面你也會(huì)存在很多疑惑，這樣輔導(dǎo)班就會(huì)達(dá)到解惑的作用。

當(dāng)輔導(dǎo)班的課程結(jié)束之后應(yīng)該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結(jié)合課堂內(nèi)容對(duì)PMI的知識(shí)體系有深入的理解并結(jié)合自己平時(shí)工作中遇到的問(wèn)題達(dá)到舉一反三的效果。在這個(gè)過(guò)程中你應(yīng)注意對(duì)九大知識(shí)領(lǐng)域中每一個(gè)字過(guò)程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)子項(xiàng)。

這之后你可以把自己準(zhǔn)備的復(fù)習(xí)題拿出來(lái)作了。我個(gè)人認(rèn)為，復(fù)習(xí)題不一定要越多越好，一定要精，當(dāng)然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項(xiàng)目管理的人，在項(xiàng)目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對(duì)邊際效益的過(guò)多投入，會(huì)使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費(fèi)時(shí)間和精力。我在復(fù)習(xí)過(guò)程中做了輔導(dǎo)班提供的四百道復(fù)習(xí)題，另外就是金老師書(shū)上的復(fù)習(xí)題和BOSON上的兩百道英文模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因?yàn)樵诳荚嚨倪^(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無(wú)法準(zhǔn)確作答的時(shí)候看英文原題時(shí)最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認(rèn)為這些題量應(yīng)該是足夠了，重要的是在做完之后詳細(xì)的比對(duì)答案，對(duì)每一道做錯(cuò)的題做到知其然并知其所以然，對(duì)照PMBOK找到錯(cuò)誤原因，并全面重讀出錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)，這個(gè)階段是比較費(fèi)時(shí)間的，很多人草草地對(duì)完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問(wèn)的角度就很容易出錯(cuò)了，我在實(shí)際考試中就遇到過(guò)類似的問(wèn)題。

這個(gè)階段過(guò)去之后大概據(jù)考試還有一個(gè)月時(shí)間，這是要根據(jù)自己做題中出現(xiàn)的問(wèn)題有重點(diǎn)地進(jìn)行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯(cuò)比較多的章節(jié)重點(diǎn)復(fù)習(xí)一遍，然后將九大知識(shí)領(lǐng)域融入項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程進(jìn)行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內(nèi)容，真正做到對(duì)每個(gè)子過(guò)程的知識(shí)點(diǎn)熟練掌握，這時(shí)候如果英語(yǔ)水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對(duì)照中文翻譯把重點(diǎn)詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會(huì)有很多好處。在這個(gè)過(guò)程中可以對(duì)做過(guò)的復(fù)習(xí)題進(jìn)行第二遍重溫，結(jié)合復(fù)習(xí)到的章節(jié)認(rèn)真重讀復(fù)習(xí)題，重點(diǎn)是曾經(jīng)出錯(cuò)的部分，相信經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程一班都會(huì)對(duì)出錯(cuò)的問(wèn)題記憶深刻并能舉一反三。這個(gè)過(guò)程之后據(jù)考試時(shí)間已經(jīng)不多了，在據(jù)考試前兩周的時(shí)候建議利用周末一天時(shí)間，找一個(gè)安靜的環(huán)境，根據(jù)真正考試時(shí)間從上午九點(diǎn)到下午一點(diǎn)做一套真題模擬，一是考察自己對(duì)各知識(shí)點(diǎn)是否全面掌握，另一方面對(duì)考試時(shí)間的長(zhǎng)度、身體智利的消耗、考試過(guò)程中時(shí)間的利用情況有一個(gè)切實(shí)的認(rèn)識(shí)。這個(gè)過(guò)程不要太早，太早了和真正考試時(shí)自己的記憶水平不吻合，無(wú)法體現(xiàn)模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績(jī)不理想會(huì)對(duì)真正考試造成不必要的心理壓力。我個(gè)人認(rèn)為提前兩周是比較合適的安排。

這之后就進(jìn)入考前調(diào)整期了，這個(gè)階段主要是查漏補(bǔ)缺，合理安排復(fù)習(xí)、工作和休息時(shí)間，讓自己有充沛的精力面對(duì)四個(gè)小時(shí)的考試。

此外，我還想向各位準(zhǔn)備應(yīng)考的兄弟推薦兩本書(shū)，個(gè)人認(rèn)為對(duì)考試的幫助比較大。第一本就不用多說(shuō)了是金老師的《如何準(zhǔn)備PMP考試》，相信正在準(zhǔn)備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是6西格瑪工作室的《PMP成功之路》，這本書(shū)是應(yīng)試者對(duì)PMP整個(gè)體系最詳細(xì)的理解和記錄，里面很多學(xué)習(xí)方法和記憶方法值得學(xué)習(xí)，是一本不錯(cuò)的應(yīng)試參考書(shū)。

最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項(xiàng)目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個(gè)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目，讓我們共同把項(xiàng)目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項(xiàng)目中穿針引線的PM們。祝大家成功！

? “重要的是在做完之后詳細(xì)的比對(duì)答案，對(duì)每一道做錯(cuò)的題做到知其然并知其所以然，對(duì)照PMBOK

找到錯(cuò)誤原因，并全面重讀出錯(cuò)的知識(shí)點(diǎn)，這個(gè)階段是比較費(fèi)時(shí)間的，很多人草草地對(duì)完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問(wèn)的角度就很容易出錯(cuò)了，我在實(shí)際考試中就遇到過(guò)類似的問(wèn)題?！?/p>

? 兩點(diǎn)澄清

1、關(guān)于語(yǔ)言，很多人狂侃英語(yǔ)一定要好，否則如何如何。我在學(xué)習(xí)之初就很茫然和恐慌，因?yàn)橛⒄Z(yǔ)不盡入人意。在后來(lái)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言給我造成過(guò)多的障礙，因?yàn)閺?fù)習(xí)的資料幾乎全是總文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考試中真正翻譯較差，影響答題的不超過(guò)10題（本次考試為依據(jù)）。

2、關(guān)于每個(gè)過(guò)程的輸入和輸出.有人強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行熟背每個(gè)過(guò)程的輸入和輸出，讓很多人浪費(fèi)大量的時(shí)間，有誤人之嫌。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中，也曾和以前考過(guò)的朋友探討，沒(méi)有必要對(duì)每個(gè)過(guò)程的輸入和輸出進(jìn)行死記硬背。正所謂書(shū)讀百遍，其意自見(jiàn)。重要的是理解每個(gè)過(guò)程。

?

做練習(xí)題時(shí)，要挑選一本有答案有英文對(duì)照，有講解的練習(xí)題來(lái)做。更重要的是出自名家，這樣答案的可信度要高一些，某些練習(xí)題的答案會(huì)嚴(yán)重把你的做題的邏輯引向錯(cuò)誤。

? 其實(shí)不要把PMP考試搞得那么可怕.對(duì)照老金的書(shū)去看PMBOK,看它個(gè)4-5遍,習(xí)題不做是不行的。做

錯(cuò)一題，就到PMBOK里看看出處......我就這么過(guò)了

第四篇：二戰(zhàn)GMAT的心得體會(huì),與大家共勉

http://bailiedu.com

二戰(zhàn)GMAT的心得體會(huì)，與大家共勉

二戰(zhàn)GMAT的心得體會(huì)，與大家共勉：已經(jīng)二戰(zhàn)GMAT了，還是木有上7，Q50 V31~但樓主最終決定不考了，就這樣吧。我沒(méi)有什么上7的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享，只是說(shuō)一說(shuō)我GMAT備考時(shí)候的心得體會(huì)吧，希望大家以此為鑒，都得高分。

首先說(shuō)一下樓主的英語(yǔ)背景，基本上屬于是個(gè)人就比我好的類型~作為北京學(xué)生，高考英語(yǔ)只有110，還是在請(qǐng)了家教的情況下。四六級(jí)都是400+，雅思兩次都是5.5~咳，這得是英語(yǔ)殘成啥樣的才能有這么“輝煌”的過(guò)去呀!

然后說(shuō)機(jī)經(jīng)，看到這種英語(yǔ)背景，大家就該知道，沒(méi)機(jī)經(jīng)我必死，而兩次考試的時(shí)間都相當(dāng)運(yùn)氣，都是臨換機(jī)經(jīng)前兩天。我是那個(gè)觀點(diǎn)“要看機(jī)經(jīng)就請(qǐng)你堅(jiān)定地相信機(jī)經(jīng)，并把機(jī)經(jīng)看到連做夢(mèng)都記得，要是對(duì)機(jī)經(jīng)質(zhì)疑或根本背不下來(lái)，就請(qǐng)你一個(gè)字也別看”。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)你在開(kāi)始的時(shí)候碰到寂靜原題，而你又記不清答案時(shí)，你會(huì)努力回憶機(jī)經(jīng)，而不是做題!這個(gè)就很容易被誤導(dǎo)。另外，我所說(shuō)的堅(jiān)定地相信不是說(shuō)背答案，而是閱讀好好看原文(邏輯記清楚題目的情況下背答案)。你要搞清楚每道題的答案是為什么!

最后我要說(shuō)一說(shuō)邏輯，這個(gè)是個(gè)人認(rèn)為最有心得的地方，GWD做過(guò)4個(gè)，邏輯題都是錯(cuò)2個(gè)，自認(rèn)為對(duì)邏輯還能說(shuō)上點(diǎn)啥。其實(shí)GMAT說(shuō)白了，考的是啥呀?是“關(guān)系”，邏輯題更是如此!看清題目中說(shuō)的是誰(shuí)和誰(shuí)的關(guān)系，分清主體客體，這樣你就是讀不懂題，也知道答案是哪個(gè)(看看樓主的英語(yǔ)背景就知道樓主那可憐的詞匯量了，你以為樓主會(huì)告訴你，樓主根本看不懂邏輯題么)。這么說(shuō)太籠統(tǒng)了，整個(gè)實(shí)在的~大家要分類型做OG上的邏輯題，自己畫(huà)出每一道題(或者是讀的費(fèi)勁的)邏輯線索，等你把OG上的邏輯題都搞定了，恩，其意自現(xiàn)!

http://bailiedu.com

最終囑咐大家一句，千萬(wàn)不要相信啥“數(shù)學(xué)滿分很容易”，姐是萬(wàn)年49，做prep的時(shí)候從來(lái)都是49，然后對(duì)自己說(shuō)“沒(méi)關(guān)系，正式考試有機(jī)經(jīng)”。結(jié)果一戰(zhàn)，數(shù)學(xué)果然是殺千刀的49!所以二戰(zhàn)的時(shí)候，同學(xué)讓我好好看一看prep是怎么錯(cuò)的，分析一下。

GMAT絕對(duì)是一個(gè)只要你付出努力，就會(huì)有收獲的考試，甚至，你會(huì)拿到一個(gè)與你實(shí)際英語(yǔ)水平不相符的分?jǐn)?shù)。但，請(qǐng)你努力!

關(guān)于一戰(zhàn)二戰(zhàn)GMAT的心得體會(huì)，與大家共勉的介紹，希望考生靈活借鑒，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)掌握基礎(chǔ)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)取做到萬(wàn)無(wú)一失，更多關(guān)于GMAT考試備考經(jīng)驗(yàn)的介紹小編會(huì)為大家呈現(xiàn)。最后祝大家順利備考GMAT考試，早日夢(mèng)圓名校。

第五篇：網(wǎng)站優(yōu)化三個(gè)月的心得體會(huì),與大家共勉!!!

網(wǎng)站優(yōu)化三個(gè)月的心得體會(huì)，與大家共勉?。?/p>

經(jīng)過(guò)了三個(gè)月左右的網(wǎng)站維護(hù)與優(yōu)化，從開(kāi)始到現(xiàn)在除了沒(méi)有趕上二月份的網(wǎng)站改版（也不叫改版了，其實(shí)就是老域名下面用了一個(gè)新網(wǎng)站而已），其他的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的比較大的問(wèn)題，我差不多算是都經(jīng)歷一遍了-------------網(wǎng)站沙盒期，換服務(wù)器，黃色網(wǎng)站外鏈，網(wǎng)站被入侵被掛賭博網(wǎng)站的黑鏈接，網(wǎng)站大幅改動(dòng)導(dǎo)致的收錄停滯等等吧！中間的波折是在一言難盡，把我搞得真的是身心俱疲啊，現(xiàn)在終于體會(huì)到了網(wǎng)站前期的規(guī)劃對(duì)于網(wǎng)站后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)具有多么重要的意義！！

下面就這段時(shí)間內(nèi)工作上的心得體會(huì)做一總結(jié)，以達(dá)到總結(jié)之前工作的收獲和不足，也算是對(duì)接下來(lái)工作做一個(gè)展望和規(guī)劃的目的。

從接手網(wǎng)站的階段開(kāi)始說(shuō)起吧！

2012年9月18號(hào)正式開(kāi)始接手這個(gè)網(wǎng)站：中華企管培訓(xùn)網(wǎng)說(shuō)實(shí)話一打眼看真的看不出來(lái)網(wǎng)站有多少不足之處，開(kāi)始的時(shí)候也沒(méi)有想到后來(lái)的工作會(huì)困難重重，維護(hù)加上優(yōu)化的成本會(huì)如此之高，是我剛開(kāi)始接手網(wǎng)站的時(shí)候所沒(méi)有想到的，不得不說(shuō)的是現(xiàn)在很后悔，其實(shí)很多現(xiàn)在做的工作都應(yīng)該在剛開(kāi)始接手網(wǎng)站的時(shí)候就該做了，但是出于那個(gè)時(shí)候?qū)υ撔袠I(yè)不了解，自身的SEO經(jīng)驗(yàn)還不足，所以很多從網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)上入手的工作都沒(méi)有考慮去做，也可能是在我接手網(wǎng)站之前，網(wǎng)站一直處在一種半死不活的狀態(tài)，而且我也發(fā)現(xiàn)了，那個(gè)時(shí)候網(wǎng)站的收錄不停地在掉，開(kāi)始接手的時(shí)候是15500到我接手的第十天也就是2012年9月28日開(kāi)始停滯到了14200---這個(gè)數(shù)字是我以后也是永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記的一個(gè)數(shù)字，一直持續(xù)了大概有半個(gè)月左右，那段時(shí)間應(yīng)該是處于百度的觀察期了，因?yàn)榫W(wǎng)站開(kāi)始活躍了，但是對(duì)于百度來(lái)說(shuō)可能有些不習(xí)慣，所以網(wǎng)站被考察了很久，而且隨著百度收錄方式的不斷調(diào)整，老的收錄被不斷清除，新的內(nèi)容被不斷的收錄，所以出現(xiàn)了一種不停地收錄，但是收錄總量卻不變的現(xiàn)象-----網(wǎng)站進(jìn)入了沙盒期，不過(guò)那時(shí)候不比現(xiàn)在，那時(shí)候我剛來(lái)公司，沒(méi)有什么壓力，還處于摸索階段，直到后來(lái)大概在2012年10月13號(hào)的時(shí)候，網(wǎng)站的收錄開(kāi)始有所松動(dòng)了，長(zhǎng)了100，在之后的一個(gè)禮拜左右都很穩(wěn)定吧，但是突然有一天收錄有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，一下子提升到了19900，當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就像是在做過(guò)山車，關(guān)鍵詞排名也有了一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提高，眼前的好景象掩飾了背后存在的大量問(wèn)題，隨后隨著我對(duì)公司業(yè)務(wù)的不斷了解我才發(fā)現(xiàn)，方向做偏了，中間存在很多問(wèn)題，而且百度的關(guān)鍵詞排名規(guī)則也發(fā)生了變化，大概在10月22號(hào)左右的幾天感覺(jué)自己遇到了網(wǎng)站優(yōu)化工作中的第一個(gè)檻，那時(shí)候很上火，就連做夢(mèng)和坐地鐵的時(shí)候我都在考慮該如何去做，反思自己的做法哪里有不對(duì)的地方等等。在這之后沒(méi)過(guò)幾天公司讓我找了一個(gè)助手，幫我來(lái)做。

這又是一個(gè)新的開(kāi)始，她來(lái)了之后的一個(gè)禮拜左右我明顯感覺(jué)到自己輕松了許多，百度對(duì)我們的網(wǎng)站似乎也溫和了許多，開(kāi)始慢慢地向著好的方向前進(jìn)了，但是我們優(yōu)化的手法卻需要改變了，不能夠一招鮮吃遍天，以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變才是SEO的正道。后來(lái)也證明了，做網(wǎng)站優(yōu)化的思想和思路是需要隨時(shí)改變的，尤其是當(dāng)你對(duì)這個(gè)行業(yè)了解的越多，對(duì)搜索引擎了解的越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)之前很多的做法是不對(duì)的也是徒勞的，還是那句話以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變！沒(méi)過(guò)幾天之前依靠的“培訓(xùn)指導(dǎo)”的“講師”欄目也開(kāi)始調(diào)整了，不再去些老師的介紹了，開(kāi)始放置一些相應(yīng)的文章，網(wǎng)站慢慢的也變得自然了，起碼很多外人看起來(lái)覺(jué)得比較自然了。兩個(gè)人的思路相比我一個(gè)人來(lái)說(shuō)還是開(kāi)闊了一些，雖然人家只是做一些重復(fù)性比較強(qiáng)的工作，但是有時(shí)間能夠幫我一塊思考網(wǎng)站優(yōu)化的問(wèn)題了，我的思路也從那時(shí)候開(kāi)始變得開(kāi)闊了起來(lái)。網(wǎng)站在那段時(shí)間內(nèi)還處在一個(gè)算是上升的狀態(tài)吧！說(shuō)實(shí)話，十月份還是一個(gè)初步的磨合期，但是也算是我和這個(gè)網(wǎng)站相處的最甜蜜的時(shí)期，可是接下來(lái)的11月份就是屋漏偏逢連夜雨的日子了，傷心地11月，倒霉的11月，但是正是由于這個(gè)11月才真正讓我感受到了做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)維護(hù)的不易之處。

2012年的11月，這個(gè)月可以說(shuō)是網(wǎng)站的多災(zāi)多難的一個(gè)月，在11月2號(hào)的時(shí)候網(wǎng)站快照竟然自己更新了一次，說(shuō)實(shí)話到現(xiàn)在為止我還是沒(méi)想明白那天為什么會(huì)更新一次快照，這個(gè)不是我去投訴的，而是自己更新的。但是從11月3日的早上網(wǎng)站就更換了一次服務(wù)器，將現(xiàn)有網(wǎng)站的數(shù)據(jù)悉數(shù)的從老服務(wù)器上面挪到了新服務(wù)器上面來(lái)了，早上剛剛移走的，還沒(méi)什么，那天是周末，我出去逛街了，可是晚上回來(lái)之后我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的收錄突然掉了不少，但還不是很多，有種很不好的預(yù)感，那就是明天、后天接下來(lái)的那些天網(wǎng)站的收錄會(huì)大減，果然不出我所料，網(wǎng)站在周日的時(shí)候收錄一路狂降，到周一的時(shí)候從兩萬(wàn)降到了一百多??！當(dāng)時(shí)心里說(shuō)不出來(lái)有多著急，后悔沒(méi)有讓網(wǎng)站的數(shù)據(jù)在老服務(wù)器上面停留一段時(shí)間，而是一次性的移走了，這種影響一直持續(xù)了兩個(gè)禮拜左右，后來(lái)看了日志才發(fā)現(xiàn)百度之所以不收錄我們的網(wǎng)站，是因?yàn)榘俣纫恢闭J(rèn)為我們網(wǎng)站還在那個(gè)老服務(wù)器上面呢！一直在抓取那個(gè)服務(wù)器IP地址上的內(nèi)容，但是全部都是404頁(yè)面，呵呵?。](méi)有辦法只能夠去申訴了，我想要是等著百度自己調(diào)整過(guò)來(lái)的話，那么網(wǎng)站就離死就不遠(yuǎn)了??！果然申訴過(guò)后的兩天里收錄慢慢的回來(lái)了，但是關(guān)鍵詞的排名卻受到了很大的影響，之前做上去的排名都掉了，只能夠慢慢的再做回來(lái)吧！現(xiàn)在明白的一個(gè)規(guī)律，那就是網(wǎng)站換服務(wù)之前一定要做好備份，在之前服務(wù)器上面放一段時(shí)間在移除。還有就是網(wǎng)站換服務(wù)對(duì)搜索引擎來(lái)說(shuō)非常的不友好，收錄可以短時(shí)間內(nèi)回來(lái)，當(dāng)然了，要去申訴，但是排名卻需要很久才能夠找回來(lái)，所以如果不是萬(wàn)不得已的情況下，最好不要換服務(wù)器。當(dāng)然了，我們這個(gè)換服務(wù)器的確是沒(méi)有辦法，一個(gè)IP地址上面綁定了十幾個(gè)域名，權(quán)重都很低，有的還被K了，網(wǎng)站慢的實(shí)在是打不開(kāi)，嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展和工作效率，換是非常有必要的??！

上面的還只是整個(gè)11月份波折的開(kāi)始，有的時(shí)候感慨，做SEO真的沒(méi)譜，因?yàn)樽约嚎刂撇涣俗钌嫌蔚臇|西，只能夠跟著規(guī)則走，這是我感到最無(wú)能為力的地方了！到了11月15號(hào)左右吧，網(wǎng)站的收錄慢慢的開(kāi)始恢復(fù)正常了，但是有一天突然發(fā)現(xiàn)在site網(wǎng)站域名的時(shí)候竟然出現(xiàn)了黃色網(wǎng)站，也就是我們網(wǎng)站的鏈接放在了黃色網(wǎng)站上面，當(dāng)時(shí)著實(shí)的嚇了一大跳，看了一下快照竟然還是2010年的，這真是我做夢(mèng)都沒(méi)有想到了，竟然還來(lái)了這么一出戲，做正規(guī)網(wǎng)站的人最怕自己的網(wǎng)站和這類網(wǎng)站搭邊，如果被搜索引擎發(fā)現(xiàn)了，肯定會(huì)受到影響，那么之前辛辛苦苦做的工作就白做了，所以無(wú)奈之下，只能去百度平臺(tái)申訴，不知道是否收到了影響，反正那段時(shí)間開(kāi)始網(wǎng)站就開(kāi)始有點(diǎn)不好做了，效果較之前遜色了很多。

后來(lái)百度好像是調(diào)整了一下，黃色鏈接少了些許，但是比較要命的另一個(gè)問(wèn)題又出現(xiàn)了，網(wǎng)站入侵，網(wǎng)站被人家給入侵了，頁(yè)面上面被掛上了許多的賭博類的網(wǎng)站鏈接，實(shí)在是太多了，而且用普通的查看源代碼方式根本就看不到，我看到的是他們用的應(yīng)該是JS的絕對(duì)定位的方式將黑鏈接給隱藏了！這個(gè)我們是自己可以控制的，后來(lái)把賭博網(wǎng)站植入我們網(wǎng)站的文件給刪除了，隨著百度的調(diào)整，賭博類網(wǎng)站的收錄頁(yè)也沒(méi)有了，那段時(shí)間網(wǎng)站的外鏈極不正常，非常偏，而且不準(zhǔn)！從這之后，網(wǎng)站的優(yōu)化就愈發(fā)的難做了，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程給網(wǎng)站造成的影響絕對(duì)不是一天兩天就能夠消除的。

后來(lái)隨著我對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的深入主要是隨著對(duì)該行業(yè)用戶搜索習(xí)慣的深入了解，我才明白為什么公司要去做人名的優(yōu)化推廣，那幾天我才深刻的體會(huì)到我為什么要去做人名的優(yōu)化推廣，而不是去做一個(gè)泛泛的概念詞，比如說(shuō)“企業(yè)培訓(xùn)”這種類型的泛泛的詞，所以就著手

開(kāi)始分析這一塊該怎么做，不過(guò)公司也是意識(shí)到了自身的人手和精力不足，將近期的主要工作集中到了推廣講師和內(nèi)訓(xùn)課程上來(lái)，這也是公司在工作上的一種正確的調(diào)整，因?yàn)樗械娜硕贾拦镜娜耸植蛔?，而網(wǎng)站確實(shí)大而全，根本就憑現(xiàn)在的幾個(gè)人做不過(guò)來(lái)，工作內(nèi)容的收縮也是必然之選，所以那幾天在分析了同行做的排名靠前的幾個(gè)網(wǎng)站之后就著手從title、keywords和description還有網(wǎng)站的路徑結(jié)構(gòu)上面下手改動(dòng)了，還是那句話，網(wǎng)站在設(shè)計(jì)改版之初的規(guī)劃非常的重要，今天的工作就是為昨天的失誤、疏忽而買單??！仔細(xì)分析了一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站同時(shí)結(jié)合該行業(yè)用戶搜索的習(xí)慣，我才發(fā)現(xiàn)，我們的title沒(méi)有做任何規(guī)劃，因此相關(guān)性很差，很多用戶會(huì)直接搜索講師的名字，因?yàn)槟軌蛑苯铀阉髦v師名字的人，都是對(duì)該行業(yè)多少有所了解，有的是非常了解的，這樣的客戶也是我們所要定位的目標(biāo)客戶和有效客戶，這就是為什么要去從講師名字上面下文章，而不是去做那些泛泛的詞的原因。那些天網(wǎng)站的改動(dòng)特別大，尤其是title的改動(dòng)，導(dǎo)致了網(wǎng)站有兩個(gè)星期的時(shí)間沒(méi)有被百度收錄任何信息。也就是這段時(shí)間的第二個(gè)禮拜的時(shí)間，我更新完了所有積壓的內(nèi)訓(xùn)大綱和講師，也是我發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出了一些規(guī)律性的東西，也算是因禍得福吧！

經(jīng)過(guò)了一個(gè)禮拜的內(nèi)訓(xùn)大綱的審核，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律之前快照更新的不怎么頻繁的講師和內(nèi)訓(xùn)大綱這兩個(gè)欄目的快照頻繁的更新，也就是說(shuō)這要你更新的頻繁，而且更新的面積較大的話，快照自然就會(huì)頻繁的更新，這也給我更新首頁(yè)帶來(lái)了啟示，那就是之前所有不經(jīng)常更新的欄目頁(yè)面，都要適當(dāng)?shù)母乱幌?，這樣就會(huì)帶動(dòng)首頁(yè)的更新，畢竟首頁(yè)是用來(lái)展現(xiàn)各個(gè)欄目頁(yè)面相關(guān)的內(nèi)容的，雖然不多吧！但是各個(gè)欄目都頻繁的更新，那么首頁(yè)自然大部分區(qū)塊都會(huì)更新，百度快照也就自然的更新了，事實(shí)上也證明了我的想法，上個(gè)禮拜我和她就一直更新欄目頁(yè)面，很多的欄目頁(yè)面都更新過(guò)了，欄目頁(yè)的快照很快就更新了，之前在站長(zhǎng)工具上面觀察的今日收錄，除了收錄的頁(yè)面以外，快照最新的也就到第四頁(yè)，之后就不動(dòng)了，以前還搞不清楚為什么老是停留在第四頁(yè)，現(xiàn)在清楚了，因?yàn)樘嗟臋谀繘](méi)有更新過(guò)了，后來(lái)快照更新到了第十頁(yè)、最多的時(shí)候更新到了第十一頁(yè)，前幾天的更新還是很有成效的，雖然title整體沒(méi)有調(diào)整過(guò)來(lái)，但是有的講師頁(yè)面已經(jīng)調(diào)整過(guò)來(lái)了，在搜索的時(shí)候也比較容易的找到了我們的網(wǎng)站，這個(gè)還算是比較欣慰的吧！但是網(wǎng)站由于之前改動(dòng)的太大，所以還是處在觀察期，我現(xiàn)在做的只能是不斷地更新，改進(jìn)網(wǎng)站的體驗(yàn)度。現(xiàn)在網(wǎng)站的首頁(yè)快照還是沒(méi)有更新，而且按照目前的情況來(lái)看，網(wǎng)站首頁(yè)快照要想自動(dòng)更新的確非常難，因?yàn)楫?dāng)初在規(guī)劃網(wǎng)站首頁(yè)的時(shí)候就沒(méi)有考慮過(guò)優(yōu)化，只考慮功能上的實(shí)現(xiàn)，大而全，現(xiàn)在首頁(yè)的情況是布局很不合理，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為內(nèi)訓(xùn)，公開(kāi)課卻放到了上面，內(nèi)訓(xùn)擺在了最下面，而且在金牌內(nèi)訓(xùn)的最下面還出現(xiàn)了一塊按分類來(lái)查找公開(kāi)課的區(qū)塊，整個(gè)版面的布局不客氣的說(shuō)，就是一塌糊涂！！很多地方不能動(dòng)，而且也不符合用戶的搜索習(xí)慣，我還親自為了這個(gè)去找別人來(lái)使用我們的網(wǎng)站，看看外人是如何使用網(wǎng)站來(lái)搜索我們的講師和內(nèi)訓(xùn)大綱的，結(jié)果和我想象的一模一樣，那就是別人包括我自己在內(nèi)都習(xí)慣使用頂部的搜索欄和導(dǎo)航欄來(lái)查找想要的內(nèi)容，而從來(lái)不使用也不關(guān)注下面那幾大塊死的區(qū)塊，也就是說(shuō)那幾塊對(duì)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)不但沒(méi)有起到絲毫的正面的作用，而且對(duì)網(wǎng)站還有負(fù)面的影響：

1、網(wǎng)站首頁(yè)看起來(lái)極其臃腫，版面凌亂不堪，有人反映我們的網(wǎng)站不知道該如何下手，沒(méi)

有給用戶那種清爽透徹的感覺(jué)，用戶體驗(yàn)效果很差。

2、對(duì)網(wǎng)站首頁(yè)的快照自動(dòng)更新造成了嚴(yán)重的阻礙，首頁(yè)的快照遲遲不能夠更新，我現(xiàn)在也

不去申訴了，我就想驗(yàn)證一個(gè)網(wǎng)站的首頁(yè)絕大部分都不能夠更新的話，首頁(yè)快照能否更新，看來(lái)的確，要想讓首頁(yè)快照自動(dòng)更新很難。

首頁(yè)的問(wèn)題還有主要的一個(gè)就是當(dāng)天更新了的內(nèi)容，尤其是公開(kāi)課，不能夠出現(xiàn)在最新公開(kāi)課里面，而還是保留著之前幾個(gè)月之前的公開(kāi)課標(biāo)題，試想縱使我拼命地更新內(nèi)容頁(yè)，這樣的設(shè)置對(duì)首頁(yè)快照的自動(dòng)更新來(lái)說(shuō)會(huì)有什么促進(jìn)作用嗎？因?yàn)槭醉?yè)這里沒(méi)有變化，所以我們

只能看到首頁(yè)快照停滯，而欄目頁(yè)的快照更新的很積極??！昨天特意為此分析一下百度對(duì)于首頁(yè)的抓取，發(fā)現(xiàn)首頁(yè)內(nèi)容是絕大多數(shù)都可以抓取到的，但是由于很多內(nèi)容沒(méi)有能夠及時(shí)變化，所以即便百度不停地來(lái)抓取，快照也還是停滯不前。這就像是一個(gè)人對(duì)我們自己的印象一樣，試想啊，如果我們第一次見(jiàn)面的時(shí)候我就穿的破爛不堪、臟兮兮的，那么我給人家的印象肯定是破爛不堪、臟兮兮的，第二次我們見(jiàn)面，我還是這么一身的打扮呢？不用說(shuō)也知道，給人家還是同一個(gè)印象----臟兮兮的！所以，我們首頁(yè)絕大多數(shù)區(qū)塊都不變化，那么給百度的印象也就只能停留在以前的某一個(gè)時(shí)刻了，百度過(guò)了，我們就返回給百度一個(gè)304，我們的首頁(yè)快照怎么能夠自動(dòng)更新呢？所以我想，只要我還在這家公司里一天，我就要堅(jiān)持從我們網(wǎng)站的首頁(yè)結(jié)構(gòu)布局去入手，一定要讓首頁(yè)活起來(lái)，才能夠?qū)崿F(xiàn)首頁(yè)快照自動(dòng)更新的目標(biāo)。如果快照能夠自動(dòng)更新，我們的權(quán)重自然會(huì)逐步的增加，收錄和排名都會(huì)出現(xiàn)連鎖性的效應(yīng)，這是不言而喻的！網(wǎng)站的快照持續(xù)停滯，對(duì)網(wǎng)站權(quán)重的影響、收錄的影響都會(huì)是負(fù)面的。

到了現(xiàn)在的這個(gè)階段，如果網(wǎng)站在大規(guī)模的改動(dòng)，無(wú)異于第二次改版，那么之前所做的工作又要功虧一簣了，很多時(shí)候我都很糾結(jié)，是否要修改，主要原因就在于修改之后對(duì)百度的收錄會(huì)造成什么樣的不良影響！網(wǎng)站的首頁(yè)肯定要?jiǎng)樱駝t我是沒(méi)辦法讓首頁(yè)快照自動(dòng)的更新起來(lái)的，但是怎么個(gè)動(dòng)法，我還在斟酌，其實(shí)我想讓首頁(yè)逐步的，一點(diǎn)點(diǎn)的改動(dòng)，而不是大塊的變動(dòng)，因?yàn)槭醉?yè)的權(quán)重最高，如果變動(dòng)的太大了，又會(huì)進(jìn)入百度的觀察期，可能連百度的快照都沒(méi)有了，所以改動(dòng)一定不能夠太大！

其實(shí)，從時(shí)間量化的角度來(lái)講從我接手網(wǎng)站到現(xiàn)在的確是三個(gè)月，但實(shí)際的時(shí)間其實(shí)能有兩個(gè)月就不錯(cuò)了，因?yàn)橹虚g受影響停滯了很多天還有一個(gè)十一長(zhǎng)假，都對(duì)工作進(jìn)度有所影響，也是自己自身能力水平的有限，對(duì)公司業(yè)務(wù)的了解，對(duì)用戶的搜索習(xí)慣了解的不夠深入以及人手精力的限制等一些不可抗力的因素，導(dǎo)致了優(yōu)化效果還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，沒(méi)辦法只能細(xì)致的分析，從全局的角度去著手分析這個(gè)網(wǎng)站，現(xiàn)在感覺(jué)是天天在頂著壓力去做，有的時(shí)候真的很著急，但也沒(méi)辦法，有時(shí)候就有種不想做下去，想走的念頭，感覺(jué)每天都很疲憊，但是心又不甘，說(shuō)實(shí)話現(xiàn)在身體有些吃不消了。

通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我自身對(duì)SEO有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然了，手法也和接手這個(gè)網(wǎng)站的初期有了質(zhì)的不同，不再過(guò)度的去關(guān)注單個(gè)關(guān)鍵詞的優(yōu)化了，而是從全局和規(guī)律上入手來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這是我接手網(wǎng)站這段時(shí)間來(lái)的最大收獲！對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解也逐步的深入，對(duì)于行業(yè)的了解和用戶的搜索習(xí)慣都有所了解，不再很盲目的去亂作了；對(duì)于之前網(wǎng)站欄目的認(rèn)識(shí)也有所不同，以前認(rèn)為質(zhì)量很低的欄目?jī)?nèi)容其實(shí)不然，它們對(duì)于我們網(wǎng)站的收錄排名也會(huì)起到很大的推進(jìn)最用，只是看維護(hù)網(wǎng)站的人應(yīng)該如何去做這些欄目了；對(duì)網(wǎng)站整體的分析比如說(shuō)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容安排和路徑等都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，網(wǎng)站建設(shè)的初期，對(duì)于網(wǎng)站結(jié)構(gòu)及內(nèi)容安排和路徑的安排都要考慮到，諸如“中華講師網(wǎng)”之類的行業(yè)內(nèi)做的比較好的網(wǎng)站，一定是在建設(shè)初期就為日后的優(yōu)化工作考慮好了，觀察過(guò)他們的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和路徑，才明白為什么他們的很多內(nèi)容都排名靠前的原因，就是網(wǎng)站的設(shè)計(jì)很符合搜索引擎的搜索習(xí)慣（例如網(wǎng)站首頁(yè)做得類似網(wǎng)站地圖很有層次感，標(biāo)題、關(guān)鍵詞和描述非常一致，網(wǎng)站的層級(jí)很淺、扁平化做得很好等，這些都非常利于搜索引擎來(lái)爬行和抓?。?，而且制定相關(guān)規(guī)則的人應(yīng)該很了解這個(gè)行業(yè)以及該行業(yè)用戶的搜索習(xí)慣、搜索引擎的抓去習(xí)慣等。

有的時(shí)候，想做到用戶體驗(yàn)和搜索引擎優(yōu)化的平衡的確很難，有時(shí)候甚至為了搜索引擎而舍棄一些用戶體驗(yàn)度也是無(wú)奈之舉！

我還發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很多時(shí)候網(wǎng)站內(nèi)部存在的問(wèn)題大多時(shí)候不是我們一眼就能夠看的出來(lái)的，大部分時(shí)間都是我們?cè)谑褂眠^(guò)程中才慢慢發(fā)現(xiàn)的，就像我們這個(gè)網(wǎng)站一樣，網(wǎng)站在平時(shí)的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了大大小小的一系列問(wèn)題，隔一個(gè)周期，就需要修正一下，然后再繼續(xù)發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)改進(jìn)，這正應(yīng)了那句話“網(wǎng)站不是做出來(lái)的，網(wǎng)站是改出來(lái)的！”舉例子來(lái)說(shuō)吧，就說(shuō)用戶上傳圖片的這個(gè)功能，這個(gè)網(wǎng)站就做得很不好，大多數(shù)用戶就上傳了一個(gè)縮略圖，就包括我們自己人開(kāi)始上傳圖片的時(shí)候還摸索了一陣子，開(kāi)始的時(shí)候也就只上傳了一個(gè)縮略圖，所以用戶體驗(yàn)效果很差，需要改進(jìn)。

通過(guò)這一陣子，我發(fā)現(xiàn)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，首先要從全局整體的角度出發(fā)，去分析一個(gè)網(wǎng)站，同時(shí)要分析同行對(duì)手的網(wǎng)站；其次，網(wǎng)站的前期規(guī)劃尤為重要，尤其是SEO方面，一定要考慮進(jìn)去，對(duì)本公司的業(yè)務(wù)定位一定要有一個(gè)透徹的了解，以便于在初期就確定好網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，而且對(duì)關(guān)鍵詞一定要分析到位，熱度太高和太低的都不太合理；第三，制定網(wǎng)站之前，一定要根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展來(lái)做，不求大而全，但求小而精，網(wǎng)站具有可擴(kuò)展性就做夠了，只要能夠方便日后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展就足夠了；第四，網(wǎng)站在做大的變動(dòng)之前，一定要做好備份和預(yù)警，同時(shí)如果改動(dòng)較大，切不可一次性的完成，給搜索引擎一個(gè)緩沖的時(shí)間，同時(shí)為了公司業(yè)務(wù)的持久發(fā)展，網(wǎng)站盡量用單獨(dú)的IP以保持獨(dú)立和穩(wěn)定性；第五、一定要結(jié)合所處行業(yè)的情況來(lái)做網(wǎng)站的推廣優(yōu)化，一定要了解相關(guān)行業(yè)，同時(shí)還要了解該行業(yè)的用戶習(xí)慣；最后，就是我們的思想和思路一定要不停地變化，不要只靠一招，要用變化來(lái)應(yīng)對(duì)變化，但是要明白的一點(diǎn)是百度的調(diào)整是不變的，但是調(diào)整的方向就是朝著用戶體驗(yàn)度去發(fā)展，為了搜索引擎的刻意優(yōu)化最終的結(jié)果都是徒勞的，但是有一點(diǎn)永遠(yuǎn)不變的就是高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容是搜索引擎永遠(yuǎn)都喜歡的，抓住這一點(diǎn)堅(jiān)持做下去，時(shí)間長(zhǎng)了肯定會(huì)有效果的。

在今后需要加強(qiáng)和學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，水平還需提高，很多想法也都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)和實(shí)施，對(duì)于講師的優(yōu)化，整站的優(yōu)化，如何提高有效流量等都是我急需要解決的問(wèn)題，還有就是了解代碼的實(shí)現(xiàn)原理也是必備的，之前的工作都是偏重于前端編碼，對(duì)后臺(tái)的編碼很少，以后有時(shí)間的話我還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)代碼，只有了解網(wǎng)站的本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)原理，才能夠從根本上駕馭網(wǎng)站，才能夠有更大的主動(dòng)權(quán)！

其實(shí)，做網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，做到最后的境界就不是純粹的SEO了，SEO也只是初級(jí)階段，真正的高級(jí)階段就是要能夠完全的駕馭這個(gè)網(wǎng)站，做到無(wú)為而治才是最高境界！

2012年12月23日 2:20