第一篇：財(cái)務(wù)危機(jī)問題研究（范文模版）

財(cái)務(wù)危機(jī)問題研究

1.1 目前會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)存在的問題 1.1.1 會(huì)計(jì)方面的不規(guī)范

原始憑證填制不規(guī)范。如，部分從外單位取得的原始憑證不符合要求，基本要素不齊全，摘要、大小寫、日期、單位名稱等相關(guān)事項(xiàng)不按規(guī)定填寫，甚至大小寫不一致；購買大宗辦公用品，沒有清單，沒有驗(yàn)收證明；支付款項(xiàng)，沒有收款單位和收款人的收據(jù)；對(duì)方遺失發(fā)票需復(fù)印的未履行登記手續(xù)，復(fù)印件提供人員與收件人員未簽名或蓋章；編制發(fā)放勞務(wù)費(fèi)等款項(xiàng)人員名單表，沒有勞動(dòng)起止時(shí)間、內(nèi)容、領(lǐng)款人身份證號(hào)碼等欄目，不能全面記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程。

隨意填寫會(huì)計(jì)記賬憑證。在實(shí)際工作中，有的單位會(huì)計(jì)并未認(rèn)真審核和填制會(huì)計(jì)記賬憑證，隨意性很大。主要表現(xiàn)在：記賬憑證摘要部分不能準(zhǔn)確地描述業(yè)務(wù)內(nèi)容，附件張數(shù)不填寫或記數(shù)不準(zhǔn)確，漏蓋出納、審核、復(fù)核等人員的印鑒；將不同類別的原始憑證匯總填制在一張記賬憑證上；訂正、調(diào)整記賬憑證未用正確的方法進(jìn)行填制。

登記會(huì)計(jì)賬簿不規(guī)范。如個(gè)別單位未按有關(guān)規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，賬簿啟用表填寫不全，記賬人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員未簽字或者蓋章，賬簿的登記、更錯(cuò)、結(jié)賬不夠規(guī)范。1.1.2 財(cái)政監(jiān)督中的不規(guī)范性

各個(gè)單位財(cái)政機(jī)構(gòu)都應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)復(fù)核崗位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)及國家統(tǒng)一規(guī)章制度的要求，對(duì)不符合規(guī)定的原始憑證不予受理，對(duì)審批手續(xù)不全的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)退回，要求補(bǔ)充、更正；對(duì)違反國家統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，不予辦理等等，但是在目前實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中，相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)人員遠(yuǎn)達(dá)不到這些要求。會(huì)計(jì)監(jiān)督的不規(guī)范性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

部分單位沒有嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章，會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，違反國務(wù)院頒布的現(xiàn)金管理暫行條例，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象嚴(yán)重；違背現(xiàn)金收支范圍規(guī)定，單位之間收支大額現(xiàn)金；違背庫存現(xiàn)金限額管理規(guī)定。

部分單位的會(huì)計(jì)人員沒有嚴(yán)格履行對(duì)原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督的職責(zé)，審查力度不夠。如一些原始發(fā)票，實(shí)際支出的是餐費(fèi)，被填寫成會(huì)議費(fèi)且在會(huì)議費(fèi)中列支；一些實(shí)際是購買有價(jià)證券（卡）的發(fā)票填寫為辦公用品（或計(jì)算機(jī)耗材），被會(huì)計(jì)人員列入辦公用品支出；報(bào)銷會(huì)議費(fèi)僅提供一張發(fā)票，沒有附詳細(xì)記錄會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、租用房間、租用車輛、用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐數(shù)量、會(huì)議用品等會(huì)議結(jié)算清單；報(bào)銷的差旅費(fèi)中住宿費(fèi)發(fā)票沒有詳細(xì)記錄時(shí)間、床位數(shù)、單價(jià)；報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)更是五花八門等，造成會(huì)計(jì)人員無法履行對(duì)原始憑證進(jìn)行審核和監(jiān)督的職責(zé)。

部分原始憑證沒有審批人或經(jīng)辦人簽字，就被會(huì)計(jì)人員受理了。1.1.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度中存在的不規(guī)范問題

部分高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理松弛，會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)事項(xiàng)授權(quán)審批制度、內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部牽制制度、資產(chǎn)物資管理制度、檔案管理制度等不健全，導(dǎo)致內(nèi)部管理制度缺失，或者雖有其中幾項(xiàng)制度，但在實(shí)際工作中也只是掛在墻上，說在嘴上，未認(rèn)真執(zhí)行過。目前主要不規(guī)范問題有：因人力有限，常常一人身兼數(shù)職，不相容職務(wù)很難有效分離；有的單位財(cái)務(wù)專用章隨意使用，沒有嚴(yán)格的審批程序；有的單位法人名章和財(cái)務(wù)專用章由一人保管；各種有價(jià)證券、發(fā)票、收據(jù)管理不嚴(yán)格，造成管理上的漏洞等。1.1.4 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或會(huì)計(jì)人員方面的問題

會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平不高，職業(yè)判斷能力不強(qiáng)。如對(duì)于固定資產(chǎn)的核算，部分單位會(huì)計(jì)人員不清楚固定資產(chǎn)的核算范圍，甚至不知道如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致出現(xiàn)“固定資產(chǎn)增減不記賬；對(duì)于接受捐贈(zèng)、以舊換新的固定資產(chǎn)不記賬；已經(jīng)報(bào)廢的資產(chǎn)不作賬務(wù)處理長期掛賬；日常會(huì)計(jì)核算中，固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，或者多提或少提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符”等。1.2 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在問題的原因分析

造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的原因是多方面的，主要有以下幾個(gè)方面： 政府部門對(duì)基層會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理有所放松，檢查、監(jiān)督力度不夠。隨著改革開放和基層單位擴(kuò)大自主權(quán)，有關(guān)政府部門對(duì)基層單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理缺乏全面檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對(duì)基層單位會(huì)計(jì)工作的管理僅限于會(huì)計(jì)工作結(jié)果和會(huì)計(jì)報(bào)表的管理，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得不到正常發(fā)揮。

單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重要性意識(shí)淡薄。有些單位領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不過是簡單的賬務(wù)處理事務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有多大影響，不重視單位內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范制度的建立和健全，不重視會(huì)計(jì)人員的聘 用和聘任，從而削弱了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，影響了會(huì)計(jì)工作的整體管理水平。1.3 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的途徑

1.3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立和完善激勵(lì)機(jī)制

各級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門要認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)法》賦予的職責(zé)，采取切實(shí)措施，指導(dǎo)和督促各基層單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，整頓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中不規(guī)范的做法和存在的嚴(yán)重問題，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，定期組織會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況的檢查。財(cái)政部門或者業(yè)務(wù)主管部門可以組織檢查組進(jìn)行抽查或普遍檢查或重點(diǎn)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改意見，并檢查整改意見的落實(shí)情況。具體措施有：一是徹底清除無證上崗人員；二是定期對(duì)各單位執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比和獎(jiǎng)罰，并與崗位資格聘任、精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，形成人人爭先的良好風(fēng)氣；三是在會(huì)計(jì)工作管理的范圍、內(nèi)容程序、方法上要制度化、公開化，實(shí)行依法行政。

1.3.2 建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。工作規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段科學(xué)系統(tǒng)化的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的具體目標(biāo)

各單位按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和內(nèi)部實(shí)際情況，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，使之切實(shí)可行，便于操作。一般由高校內(nèi)部的審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行合規(guī)性、有效性的審計(jì)，具體審計(jì)流程為：內(nèi)審部門制定相應(yīng)的審計(jì)方案，抽調(diào)熟悉會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的專業(yè)人員，從原始憑證、記賬憑證等方面開始進(jìn)行定期審計(jì)，檢查高校內(nèi)部控制制度是否完善及其執(zhí)行情況，會(huì)計(jì)崗位不相容職務(wù)的分離情況等，并出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告。另外，必要時(shí)候可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程等內(nèi)容的梳理，從而有效保證高校會(huì)計(jì)工作的合規(guī)性、有效性。1.3.3 嚴(yán)格做好憑證的審核和管理，規(guī)范會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置和登記。對(duì)于憑證審核和管理，應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：

嚴(yán)格做好原始憑證的填制和審核工作。原始憑證的填制和審核是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)，記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)都是直接或間接的取自原始憑證，填制和審核原始憑證，不僅是為經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料，也是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的第一關(guān)口。因此，高校會(huì)計(jì)核算首先應(yīng)從填制和審核原始憑證著手，規(guī)范自制原始憑證格式，嚴(yán)格審核外來原始憑證，切實(shí)做到只有具備金額準(zhǔn)確、要素 齊全、手續(xù)完備的原始憑證才能作為付款、入賬的依據(jù)。

強(qiáng)化記賬憑證的填制和管理。記賬憑證是登記賬簿的直接依據(jù)，在該環(huán)節(jié)，要注重對(duì)原始憑證的進(jìn)一步審核，根據(jù)審核無誤的原始憑證，填制記賬憑證。目前廣大高校已普遍實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，其使用的軟件應(yīng)經(jīng)過財(cái)政部門認(rèn)定。無論是自動(dòng)還是手工填制的記賬憑證，都要按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的內(nèi)容加以歸類，并據(jù)以確定會(huì)計(jì)分錄，記賬憑證應(yīng)序時(shí)編號(hào)、附件齊全、摘要簡明、數(shù)字準(zhǔn)確、簽章齊全、裝訂成冊(cè)。對(duì)于會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置和登記，高校應(yīng)根據(jù)核算內(nèi)容及具體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。具體包括：總賬、現(xiàn)金、銀行日記賬、明細(xì)賬等和其他輔助性賬簿；賬簿設(shè)置應(yīng)做到要素齊全、格式規(guī)范、序時(shí)登記、定期結(jié)賬、及時(shí)對(duì)賬，并定期或不定期地對(duì)各種財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金、往來款項(xiàng)情況進(jìn)行清查，以保證賬實(shí)相符；按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表并及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)，賬簿要定期打印裝訂成冊(cè)。

結(jié)語

“面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際化、信息化趨勢(shì)，我們要清醒地看到，會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與日益變化的新形勢(shì)之間還有不少差距?！痹谛碌男蝿?shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將帶動(dòng)會(huì)計(jì)工作全方位與國際接軌，會(huì)計(jì)管理工作也將由事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)、內(nèi)容、方式都在發(fā)生深刻變化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求也迫在眉睫；而目前財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面存在諸多問題：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，原始憑證要素不全、原始憑證不合規(guī)、現(xiàn)金管理不規(guī)范；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核算不規(guī)范，未按照部門預(yù)算及會(huì)計(jì)制度要求對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)目核算；會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和政策素質(zhì)亟待提高等等。因此，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化勢(shì)在必行，但同時(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化又是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，必須細(xì)致扎實(shí)、持之以恒的堅(jiān)持下去，高校要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)單位內(nèi)部制約機(jī)制不斷完善，強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管，全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的質(zhì)量，不斷提高會(huì)計(jì)工作水平。

第二篇：退市風(fēng)險(xiǎn)警示與財(cái)務(wù)危機(jī)的相關(guān)性研究

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退市風(fēng)險(xiǎn)警示與財(cái)務(wù)危機(jī)的相關(guān)性研究 作者：楊華

來源：《會(huì)計(jì)之友》2013年第03期

【摘 要】 文章基于可持續(xù)發(fā)展理論，對(duì)比分析了新舊《股票上市規(guī)則》中退市風(fēng)險(xiǎn)警示條件的區(qū)別，找出了財(cái)務(wù)危機(jī)征兆與退市風(fēng)險(xiǎn)警示條件間的關(guān)聯(lián)，通過研究發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)最近兩年連續(xù)虧損（包括追溯調(diào)整）”、“最近一年凈資產(chǎn)為負(fù)（包括追溯調(diào)整）”、“最近一年?duì)I業(yè)收入低于1 000萬元（包括追溯調(diào)整）”、“最近一年審計(jì)報(bào)告為否定或無法表示意見”等退市風(fēng)險(xiǎn)警示條文，符合我們對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的概念界定，這一研究結(jié)果為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警研究的樣本選取提供了有力的支撐。

【關(guān)鍵詞】 可持續(xù)發(fā)展； 退市風(fēng)險(xiǎn)警示； 財(cái)務(wù)危機(jī)

第三篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理

一、財(cái)務(wù)危機(jī)的闡述

財(cái)務(wù)危機(jī)，是指企業(yè)由于營銷、決策或不可抗拒等因素的影響，而使經(jīng)營循環(huán)和財(cái)務(wù)循環(huán)無法正常持續(xù)進(jìn)行或陷于停滯的狀態(tài)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)質(zhì)上是一種漸進(jìn)式的積累過程，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一種表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)的違約、無償付能力、虧損等可視為財(cái)務(wù)危機(jī)的一種前期表現(xiàn)，破產(chǎn)只是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)歷程中最為極端的表現(xiàn)結(jié)果；短期表現(xiàn)為無力支付到期債務(wù)或費(fèi)用，長期表現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流能力的持續(xù)下降，是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系惡化的集中體現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)危機(jī)的形成是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變遷的結(jié)果。外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境等；內(nèi)部環(huán)境

包括企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制度缺陷等方面的原因。盡管導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因很多，但結(jié)局一定相同，那就是資金周轉(zhuǎn)難以維系企業(yè)繼續(xù)生存。

1.外部原因

由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、市場(chǎng)的變動(dòng)、經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整等宏觀環(huán)境變化對(duì)所有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生直接或間接的作用甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。主要通過經(jīng)濟(jì)周期的交替轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)蕩、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、被其他企業(yè)或主體拖累導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

2.內(nèi)部原因

由于外部原因是企業(yè)本身無法控制的，所以，企業(yè)內(nèi)部因素是我們關(guān)注的重點(diǎn)。

(1)企業(yè)戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生

制定一個(gè)良好的企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略成功的前提，有效的戰(zhàn)略實(shí)施才是戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證，一旦戰(zhàn)略制定失誤，在實(shí)施中又不能及時(shí)完善和糾正，其結(jié)果只有失敗。當(dāng)事前缺乏謹(jǐn)慎評(píng)估，事業(yè)發(fā)展期又缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)危機(jī)便會(huì)接踵而來。巨人集團(tuán)、韓國大宇集團(tuán)、科利華等明星企業(yè)都曾因?yàn)椴划?dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、并購擴(kuò)張戰(zhàn)略陷入重重財(cái)務(wù)危機(jī)，最終由于資金瀕臨枯竭危急整個(gè)企業(yè)的生存。

(2)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生

①供應(yīng)和生產(chǎn)組織管理不當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營許多方面具有不確定性，這些因素會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，最終可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。從生產(chǎn)供應(yīng)看，由于原材料價(jià)格變動(dòng)，運(yùn)輸路線改變，新材料、新設(shè)備的出現(xiàn)等因素而帶來的供應(yīng)方面的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)；從生產(chǎn)組織管理方面看，由于產(chǎn)品生產(chǎn)方向不對(duì)，生產(chǎn)質(zhì)量不合格，新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)實(shí)驗(yàn)不成功，生產(chǎn)計(jì)劃、組織不合理等因素，都會(huì)帶來生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

②營銷錯(cuò)誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)。在我國，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，市場(chǎng)營銷頗受青睞，不少企業(yè)依靠成功的營銷手段取得巨大成功。但是，也有不少企業(yè)營銷管理不錯(cuò)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理，結(jié)果，良好的營銷并沒有使企業(yè)獲得成功，糟糕的財(cái)務(wù)管理卻使得企業(yè)陷入危機(jī)的深淵。秦池酒的案例可以說明這個(gè)問題：不顧企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力，盲目開拓市場(chǎng)的后果導(dǎo)致資金鏈的中斷。

(3)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生

①財(cái)務(wù)杠桿的過度運(yùn)用。由于財(cái)務(wù)危機(jī)很大程度上表現(xiàn)為到期債務(wù)不能償還，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生與財(cái)務(wù)杠桿的利用程度直接相關(guān)。負(fù)債經(jīng)營運(yùn)用的好，可以促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，運(yùn)用不好，也給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生損失。過度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿將會(huì)導(dǎo)致不能按期還本付息以及財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)。

盲目舉債，過度運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化或內(nèi)部安排不當(dāng)，就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的重要手段。不同的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，對(duì)處于不同的經(jīng)營時(shí)期，不同的經(jīng)營類型企業(yè)，有完全不同的支持作用。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營的類型與規(guī)劃發(fā)生錯(cuò)位，尤其是用了短期資金去操作長期項(xiàng)目，外借內(nèi)投，短借長投，便犯了財(cái)務(wù)上的大忌，企業(yè)未來現(xiàn)金流量的不確定性，與債務(wù)到期日之間的矛盾，必然引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

②賒銷政策的問題?！班嵃傥摹笔〉囊粋€(gè)重要原因就是公司的賒銷政策。1997年為加快企業(yè)發(fā)展，管理層采取了放寬信用標(biāo)準(zhǔn)，大肆向批發(fā)商和零售商提供賒銷服務(wù)。放寬信用標(biāo)準(zhǔn)是以提高壞賬損失率為代價(jià)的，公司到2000年尚有4億元的應(yīng)收賬款難以收回，陷入了大量的追款和還款官司中。大量的資金被客戶占用，使得其只能依靠銀行信用增加貸款來維持賒銷業(yè)務(wù)，這使得鄭百文的負(fù)債水平水漲船高，1999年資產(chǎn)負(fù)債率更是高達(dá)199%，嚴(yán)重資不抵債。

（4）制度缺陷導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。

三、財(cái)務(wù)危機(jī)管理

財(cái)務(wù)危機(jī)管理有兩大基本職能，即事前的預(yù)防職能和事后的處理職能。

1.財(cái)務(wù)危機(jī)管理的事前的預(yù)防

主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一是通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)來提高自身適應(yīng)外部環(huán)境變化、抵御風(fēng)險(xiǎn)、防范財(cái)務(wù)危機(jī)的能力；二是經(jīng)常做分析、診斷，加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，以便及時(shí)采取措施

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)控制度預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生

完善的內(nèi)部控制，對(duì)于防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生有著重要的意義。

（2)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生

財(cái)務(wù)危機(jī)并非一朝一夕形成，而是有一個(gè)較長的潛伏期，因此，有必要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，使管理層及時(shí)采取有效對(duì)策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)境地。

財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警通常是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建一個(gè)模型，以這種模型來完成對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)和報(bào)警。

2.財(cái)務(wù)危機(jī)管理的事后的處理

（1）財(cái)務(wù)危機(jī)處理預(yù)案是指企業(yè)為防止財(cái)務(wù)危機(jī)全面爆發(fā)和減少危機(jī)帶來的損失，事先制定的危機(jī)應(yīng)對(duì)和處理方案。

（2）財(cái)務(wù)危機(jī)溝通是化解風(fēng)險(xiǎn)、爭取機(jī)會(huì)的過程，是財(cái)務(wù)危機(jī)處理的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)危機(jī)溝通主要通過媒體發(fā)布與對(duì)話、談判協(xié)商、組織協(xié)調(diào)等具體方式，梳理、調(diào)節(jié)、緩和或化解以財(cái)務(wù)關(guān)系為主要內(nèi)容的各種關(guān)系，以達(dá)到化解

危機(jī)、轉(zhuǎn)危為安的目的。

四、財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略

1.債轉(zhuǎn)股

債轉(zhuǎn)股是挽救企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的重要手段之一。國家通過組建金融資產(chǎn)管理公司，在依法處置原有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)部分企業(yè)的銀行貸款，以金融資產(chǎn)管理公司作為投資主體，實(shí)行債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，從而把原來銀行與企業(yè)間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)為金融資產(chǎn)管理公司持股與被持股的關(guān)系，將原有的還本付息轉(zhuǎn)變?yōu)榘垂煞旨t的現(xiàn)象。

債轉(zhuǎn)股意味著國有企業(yè)資本金增加，負(fù)債減少，企業(yè)的債務(wù)利息負(fù)擔(dān)減輕，財(cái)務(wù)費(fèi)用及資產(chǎn)負(fù)債率降低，資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，這是企業(yè)扭虧為盈的一個(gè)重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從而使債務(wù)企業(yè)經(jīng)營者獲得再次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。全國涉及金額最大的債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目――茂名石化公司114.2億元債轉(zhuǎn)股后，迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的不利局面，資產(chǎn)負(fù)債率從79.2%大幅降至38.5%，而其旗下的茂名乙烯企業(yè)更是一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)效益3.6億元。

2.企業(yè)出售

企業(yè)出售是挽救危機(jī)企業(yè)的重要形式和措施之一。企業(yè)通過市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，把企業(yè)現(xiàn)有部分子公司、部門、生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)等出售給其他企業(yè)，獲得生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，已緩解財(cái)務(wù)危機(jī)。

近期國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)通過降價(jià)出售部分項(xiàng)目（樓盤或土地），獲得資金為過冬積累儲(chǔ)備的做法值得我們加以借鑒。

3.盤活債權(quán)

加快應(yīng)收賬款的回收速度，改善公司流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，是盤活債權(quán)的關(guān)鍵。國外運(yùn)用已久的應(yīng)收賬款代理和應(yīng)收賬款證券化值得我們借鑒。

（1）應(yīng)收賬款代理

企業(yè)以應(yīng)收賬款的債權(quán)作為抵押向金融機(jī)構(gòu)獲得借款，籌集資金。金融機(jī)構(gòu)按擔(dān)保應(yīng)收賬款70%-90%的比例向企業(yè)發(fā)放貸款，并收取一定的手續(xù)費(fèi)及利息。通過抵押方式融資，企業(yè)并未轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，仍要承擔(dān)或有負(fù)債責(zé)任，但對(duì)急需短期資金的企業(yè)來說無疑雪中送炭。

(2)應(yīng)收賬款證券化

將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為金融市場(chǎng)上可以出售和流通的證券。由企業(yè)將應(yīng)收賬款直接出售給專門從事資產(chǎn)證券化的特設(shè)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)將所買的應(yīng)收賬款匯入其“資產(chǎn)池”，并根據(jù)應(yīng)收賬款的期限、業(yè)務(wù)來源等進(jìn)行重新整合和包裝，提升應(yīng)收賬款的信用級(jí)別；以經(jīng)過信用增級(jí)后的應(yīng)收賬款為基礎(chǔ)，向國內(nèi)外證券市場(chǎng)發(fā)行資產(chǎn)支持證ABS，從而使企業(yè)達(dá)到融資目的。

4.舍車保帥

“舍車保帥”的實(shí)質(zhì)就是顧全大局，一些公司正是利用這種做法是公司重新獲得生機(jī)。例如2002年美國世通公司的總裁伯納特.埃貝斯被迫辭職，在破產(chǎn)保護(hù)之后，公司又獲得了發(fā)展的契機(jī)。

5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)、進(jìn)程作出正確的判斷，抓住時(shí)機(jī)，果斷變革，及時(shí)而又靈活地做好“加、減”法，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略重點(diǎn)和主營業(yè)務(wù)，不失時(shí)機(jī)地創(chuàng)造市場(chǎng)。諾基亞公司以木材、造紙、輪胎、機(jī)械、電纜起家，公司由于蘇聯(lián)解體和東歐劇變失去大半個(gè)市場(chǎng)，陷入困境。1992年新任總裁推出了以移動(dòng)電話為中心的專業(yè)化發(fā)展新戰(zhàn)略，將老業(yè)務(wù)壓縮到最低限度，或出售，或獨(dú)立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機(jī)生產(chǎn)廠之一的電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中90%的資金和人力，加強(qiáng)移動(dòng)通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和發(fā)展，最終獲得成功。

第四篇：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文

論文題目：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

姓 名 李志婷 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)老師 年 級(jí) 學(xué) 校 省直電大

論文提綱

一、財(cái)務(wù)危機(jī)的先期預(yù)兆

（一）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化

（二）企業(yè)信譽(yù)不斷降低

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭力不斷減弱

（四）經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡

（五）關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉

二、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)

（一）償債能力預(yù)警指標(biāo)的建立

（二）營運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)的建立

（三）盈利狀況預(yù)警指標(biāo)的建立

（四）發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)的建立

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的定量方法

（一）企業(yè)安全分析法

（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法

（三）財(cái)務(wù)比率分析法

（四）Z計(jì)分模型分析法

（五）資產(chǎn)負(fù)債表分析法

四、解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施及建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建議

（一）企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，采取不同的對(duì)策。

（二）企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建議

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

[內(nèi)容提要]在競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性越來越大，任何一家企業(yè)都有出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警和防范研究，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)危機(jī)是指為企業(yè)明顯無力按時(shí)償還到期的無爭議的債務(wù)。對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)，通常公認(rèn)有兩種確定的方法：一是法律對(duì)企業(yè)破產(chǎn)的定義，企業(yè)破產(chǎn)是用來衡量企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)最常用的標(biāo)準(zhǔn)，也是最準(zhǔn)確和最極端的標(biāo)準(zhǔn)；二是以證券交易所對(duì)持續(xù)虧損、有重大潛在損失或者股價(jià)持續(xù)低于一定水平的上市公司給予特別處理或退市作為標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)生存危機(jī)的重要因素，因此，需要針對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的因素，采取監(jiān)測(cè)和預(yù)防措施，及早防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制財(cái)務(wù)危機(jī)。預(yù)警，通常是指對(duì)不利事情或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的預(yù)測(cè)和報(bào)警，以盡量避免或降低各種可能的損失。預(yù)警概念起源于戰(zhàn)爭，并由此出現(xiàn)了軍事預(yù)警。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)理論的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始模擬軍事預(yù)警，將預(yù)警的概念引入宏觀經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的不利事情或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，由此產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)預(yù)警。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警又是經(jīng)濟(jì)預(yù)警在微觀層次上的拓展，它是基于財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)警，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及同行業(yè)、同地域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等其他相關(guān)財(cái)會(huì)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷等理論采用比率分析、比較分析、因素分析等方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。財(cái)政部在06年頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)通則中也首次提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。本文立足于財(cái)務(wù)角度，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外一些公司財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)研究成果，闡述財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)形式和成因，綜合運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)警管理和綜合評(píng)價(jià)等理論與方法，探討構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的途徑，并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略。[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制；防范

一、財(cái)務(wù)危機(jī)的先期預(yù)兆

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)是由企業(yè)長期財(cái)務(wù)經(jīng)營矛盾日積月累形成的，因此，只要細(xì)心觀察，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)前出現(xiàn)的許多先期預(yù)兆。

（一）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化

1．籌資結(jié)構(gòu)不合理，長、中、短期債務(wù)搭配不當(dāng)。這就會(huì)引發(fā)兩個(gè)問題，一是籌資成本過高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降；二是償債高峰過于集中或過早到來，造成償債困難。2.資結(jié)構(gòu)不合理，長、中、短期投資比例失當(dāng)，有的項(xiàng)目選得不準(zhǔn)，有的投資超過風(fēng)險(xiǎn)限度。這也會(huì)形成兩個(gè)問題，一是投資回報(bào)率低，致使盈利能力減弱；二是變現(xiàn)困難，不能及時(shí)償還到期債務(wù)。

3.結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)中存貨、應(yīng)收債權(quán)比例過大。這不僅會(huì)影響資金周轉(zhuǎn)，而且也會(huì)帶來兩大問題，一是不能及時(shí)變現(xiàn)，影響營運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn)；二是容易產(chǎn)生存貨跌價(jià)和債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)遭受重大損失。

4.結(jié)構(gòu)不合理，其突出表現(xiàn)是非生產(chǎn)性、消費(fèi)性支出增長過快，導(dǎo)致企業(yè)積累能力下降。這四個(gè)木合理在形成過程中是漸進(jìn)的，只要認(rèn)真分析研究其發(fā)展變化情況，就定能找出規(guī)律性的東西，從中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的先期征兆。

（二）企業(yè)信譽(yù)不斷降低

企業(yè)信譽(yù)是現(xiàn)代企業(yè)一種重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中創(chuàng)立和積累起來的各種理財(cái)優(yōu)越條件和無形資源。有了這種特殊性質(zhì)的資源，企業(yè)就能順利地從投資者或債權(quán)人那里獲得項(xiàng)目和資金支持，就能順利地從銀行貸到款，就能順利地把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去等。一旦信譽(yù)受損，企業(yè)的籌資、融資就會(huì)變得十分困難，關(guān)聯(lián)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)往來、信譽(yù)結(jié)算就將無法開展。由此可見，當(dāng)企業(yè)信譽(yù)降低時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生就有了先兆。

（三）市場(chǎng)競(jìng)爭力不斷減弱

場(chǎng)競(jìng)爭力的高低，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品所占的市場(chǎng)份額和盈利能力上。如果企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率很高，且盈利空間很大，說明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力很強(qiáng)。相反，如果企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)壓庫現(xiàn)象，造成市場(chǎng)占有率明顯下降；或企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額未變，但盈利空間卻在明顯縮小，則說明企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力在減弱。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力一旦由強(qiáng)變?nèi)酰髽I(yè)就無法按計(jì)劃、按目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營自己的產(chǎn)品，從而就埋下了發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的伏筆。

（四）經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡

經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)是一個(gè)綜合性的指標(biāo)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)的最終成果都要由經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出來。如果企業(yè)銷售額上不去，成本卻在不斷攀升，導(dǎo)致盈利空間在逐步縮小，甚至連年出現(xiàn)虧損。這就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)的明顯征兆。若長期下去，企業(yè)必然陷入絕境。

（五）關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉

于企業(yè)經(jīng)營方式中賒銷業(yè)務(wù)的大量存在，企業(yè)相互間形成了緊密的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，有的關(guān)聯(lián)企業(yè)之間甚至形成了扯不斷、理還亂的“三角債”。因此，企業(yè)必須未雨綢繆地做好防范呆帳的準(zhǔn)備，要時(shí)刻盯緊關(guān)聯(lián)企業(yè)，特別要注意觀察分析那些經(jīng)營管理不善、產(chǎn)品銷售不旺、資金周轉(zhuǎn)不暢、欠款長期不還的關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況。一旦發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況發(fā)生異樣變化，出現(xiàn)危機(jī)的先期預(yù)兆或苗頭性問題時(shí)，便要及時(shí)采取措施，以防趨于倒閉的關(guān)聯(lián)企業(yè)，把自己也拖入危機(jī)境地。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的指標(biāo)

（一）償債能力預(yù)警指標(biāo)的建立

1．現(xiàn)金狀況預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)特定會(huì)計(jì)期間的利潤是采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的方法進(jìn)行確認(rèn)的，故其結(jié)果一般會(huì)與企業(yè)此會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金狀況有所差異，甚至是相差甚遠(yuǎn)，而保持一定的速動(dòng)比率對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展有著不可替代的作用，所以財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金狀況給予高度重視。可以采用基本現(xiàn)金置存標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金短缺率、凈利實(shí)現(xiàn)率等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)、分析。

2．流動(dòng)比率預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)絕大部分來源于企業(yè)的負(fù)債危機(jī)，尤其是短期負(fù)債危機(jī)。若流動(dòng)比率持續(xù)惡化，并且短期沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的可能性，而企業(yè)的債權(quán)人又沒有給企業(yè)提供債務(wù)延長的可能，那么企業(yè)的生存就會(huì)面臨極大的危機(jī)。具體可以采用諸如流動(dòng)比率、營運(yùn)資金比率等指標(biāo)。

3．債務(wù)狀況預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)債務(wù)狀況的優(yōu)劣是直接評(píng)判企業(yè)的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的依據(jù)。保持合理的債務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。具體可以采用如資產(chǎn)負(fù)債率、短期負(fù)債比率、逾期負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)等指標(biāo)。

4．信用狀況預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)的信用狀況是在說明社會(huì)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)的客戶對(duì)本企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，這既是對(duì)企業(yè)償債能力的側(cè)面反應(yīng)，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)的潛在融資能力，往往也應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的重要標(biāo)志。

（二）營運(yùn)能力預(yù)警指標(biāo)的建立

1．經(jīng)營狀況預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)長期經(jīng)營狀況的好壞是判定企業(yè)是否發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。如果一個(gè)企業(yè)長期經(jīng)營狀況不良，或者是正在逐步惡化，這時(shí)如果不及時(shí)采取相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策，企業(yè)可能很快就會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。運(yùn)營狀況的預(yù)警在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制中占據(jù)重要地位。具體可以選取如銷售增長率、成本費(fèi)用增長率、市場(chǎng)占有變動(dòng)率等指標(biāo)。

2．周轉(zhuǎn)狀況預(yù)警指標(biāo)。如果企業(yè)資金周轉(zhuǎn)持續(xù)緩慢，很容易造成企業(yè)資金的積壓和周轉(zhuǎn)的失控，放任這種情況，最終必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，逐步陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。具體可以采用如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。

3．投資狀況預(yù)警指標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，投資是生存的根本，而正確的投資往往會(huì)成為企業(yè)業(yè)績的新增長點(diǎn)，促使企業(yè)更迅速的發(fā)展。同時(shí)，我們很容易看到，投資決策的失誤是不可能通過經(jīng)營管理來補(bǔ)救的，因此企業(yè)要堅(jiān)決杜絕盲目的擴(kuò)張和不切實(shí)際的投資活動(dòng)，這些往往是導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。具體可以采用如投資規(guī)模比率、投資增長率、年投資平均收益率等指標(biāo)。

（三）盈利狀況預(yù)警指標(biāo)的建立

1．成本費(fèi)用狀況預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營效果是由盈利反映的，而企業(yè)成本費(fèi)用的失控，將直接導(dǎo)致企業(yè)盈利水平的下降，并最終導(dǎo)致企業(yè)逐漸在同行業(yè)的競(jìng)爭中處于劣勢(shì)，最后也會(huì)直接面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)。具體可以采用如成本增長率、成本與盈利敏感系數(shù)等指標(biāo)。

2．利潤狀況預(yù)警指標(biāo)。如果企業(yè)沒有盈利，始終處在虧損的狀態(tài)，那么企業(yè)也就必然不可能具有良好的運(yùn)營能力和償債能力，財(cái)務(wù)危機(jī)就會(huì)接踵而至，企業(yè)生存尚且困難，當(dāng)然更加難以有所發(fā)展。具體可以采用如銷售毛利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益回報(bào)率等指標(biāo)。

（四）發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)的建立

1．盈利增長能力預(yù)警指標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值主要取決于其盈利和增長能力，因而企業(yè)的盈利增長是反映企業(yè)發(fā)展能力的重要指標(biāo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)往往會(huì)面臨巨大的競(jìng)爭，不進(jìn)則退，因而企業(yè)的盈利增長能力也應(yīng)有必要的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。具體可以采用營業(yè)收入增長率、營業(yè)利潤增長率、凈利潤增長率等指標(biāo)。

2．資產(chǎn)、資本增長能力預(yù)警指標(biāo)。資產(chǎn)的增長是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，資本增長是企業(yè)強(qiáng)盛的標(biāo)志，同時(shí)也是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的源泉。具體可以采用總資產(chǎn)增長率、資本積累率、資本保值增值率等指標(biāo)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的定量方法

務(wù)預(yù)警定量分析方法是“以現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過圖形和表格的形式來反映變化趨勢(shì)?！必?cái)務(wù)預(yù)警定量方法有企業(yè)安全分析法、財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法、財(cái)務(wù)比率分析法、Z計(jì)分模型分析法、資產(chǎn)負(fù)債表分析法。

（一）企業(yè)安全分析法

安全分析法是指企業(yè)通過分析經(jīng)營安全率和資金安全率作為判斷標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。

1、資產(chǎn)變現(xiàn)率=（資產(chǎn)變現(xiàn)金額÷資產(chǎn)賬面價(jià)值）×100%

2、資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負(fù)債率

3、經(jīng)營安全率=[（現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售額-保本銷售額）÷現(xiàn)有或預(yù)計(jì)銷售額] ×100% 資金安全率和經(jīng)營安全率大于零，說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，財(cái)務(wù)狀況處于穩(wěn)健狀態(tài)，反之，在小于零的情況下，說明企業(yè)經(jīng)營狀況較好，但企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，若不及時(shí)改善財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，隨時(shí)可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法

財(cái)務(wù)費(fèi)用分析法是指企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售額的比率，有兩類判斷標(biāo)準(zhǔn)可供參考。

1、制造業(yè)：穩(wěn)健型比重為3%以下；風(fēng)險(xiǎn)型比重為5%-7%；危機(jī)型比重為10%以上。

2、物流業(yè)：穩(wěn)健型比重為1%以下；風(fēng)險(xiǎn)型比重為3%-5%；危機(jī)型比重為7%以上。

（三）財(cái)務(wù)比率分析法

企業(yè)財(cái)務(wù)單一變量預(yù)警的“主要評(píng)價(jià)方法有償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力、發(fā)展能力和社會(huì)貢獻(xiàn)五個(gè)方面。”

1、償債能力，是指企業(yè)償還債務(wù)的能力，包括短期償還能力和長期償還能力。①速動(dòng)比率=（速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債）×100%；②現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動(dòng)負(fù)債）×100%；③已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤總額÷利息支出；④流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債）×100%；⑤資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）×100%；⑥到期債務(wù)本息償付比率=經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量÷（本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出）×100%；⑦不良資產(chǎn)比率=（年末不良資產(chǎn)總額÷年末資產(chǎn)總額）×100%。一般認(rèn)為，速動(dòng)比率為100%時(shí)，說明企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)，低于100%，則說明企業(yè)償債能力越差。現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率越高，說明企業(yè)償債能力越強(qiáng)；之反，償債能力越弱。已獲利息倍數(shù)越高越好；反之，企業(yè)的償債能力將越來越差。流動(dòng)比率若降到150%以下時(shí)，說明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)產(chǎn)生，資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)長期償債能力的一個(gè)重要指標(biāo)，從債權(quán)角度看，該指標(biāo)越小越好。從債務(wù)角度看，適當(dāng)?shù)呐e債是有益裨的，我國一般認(rèn)為該比率為50%比較合適，美國和日本的比率超過60%至80%。到期債務(wù)本息償付比率若小于1，說明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)產(chǎn)生。不良資產(chǎn)比率越高，說明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)也已經(jīng)產(chǎn)生。

2、盈利能力，是指企業(yè)投入一定的經(jīng)濟(jì)資源所獲取利潤的能力。①成本費(fèi)用利潤率=（利潤總額÷成本費(fèi)用總額）×100%；②盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=（經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤）×100%；③資本保值增值率=（扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益÷年初所有者權(quán)益）×100%；④主營業(yè)務(wù)利潤率=（主營業(yè)務(wù)利潤÷主營業(yè)務(wù)收入凈額）×100%；⑤總資產(chǎn)報(bào)酬率=（息稅前利潤總額÷平均資產(chǎn)總額）×100%；⑥凈資產(chǎn)收益率=（凈利潤÷平均凈資產(chǎn)）×100%。一般認(rèn)為，以上指標(biāo)比率越高，盈利能力越好；反之，盈利能力就越差。

3、資產(chǎn)營運(yùn)能力，是指企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率。①應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷應(yīng)收賬款平均余額；②存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)成本÷存貨平均余額；③流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均流動(dòng)資產(chǎn)總額；④總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=主營業(yè)務(wù)收入凈額÷平均資產(chǎn)總額。一般認(rèn)為，周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)營運(yùn)能力越好；反之，資產(chǎn)營運(yùn)能力越差。若周轉(zhuǎn)速度大幅度下降，說明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)已經(jīng)產(chǎn)生。

4、發(fā)展能力，是指企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的增長趨勢(shì)和增長水平。①技術(shù)投入率=（當(dāng)年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)支出與研發(fā)投入額÷主營業(yè)務(wù)收入凈額）×100%；②固定資產(chǎn)增長率=（本年固定資產(chǎn)增長額÷上年固定資產(chǎn)總額）×100%；③銷售增長率=（本年主營業(yè)務(wù)收入增長額÷上年主營業(yè)務(wù)收入總額）×100%；④凈利潤增長率=（本年凈利潤增長額÷上年凈利潤額）×100%。一般認(rèn)為，發(fā)展能力指標(biāo)越高，企業(yè)發(fā)展能力就越好；反之，企業(yè)發(fā)展能力就越差。

5、社會(huì)貢獻(xiàn)，是指企業(yè)對(duì)國家或社會(huì)貢獻(xiàn)水平的高低。①社會(huì)積累率=（上交國家財(cái)政總額÷企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額）×100%；②社會(huì)貢獻(xiàn)率=（企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額÷企業(yè)平均資產(chǎn)總額）×100%。這些比率應(yīng)該是越高越好，說明企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)就越大。此外還有企業(yè)職工人數(shù)，企業(yè)對(duì)投資者和債權(quán)人的分紅和付息總額，企業(yè)到期償還債務(wù)的財(cái)務(wù)信譽(yù)等指標(biāo)體系。但是，美國學(xué)者威廉·比弗于1966年從79對(duì)樣本中研究認(rèn)為，預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)能力最強(qiáng)的比率是現(xiàn)金流量與總負(fù)債的比率，其次是凈收益與總資產(chǎn)的比率，最后是總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率。若這三個(gè)指標(biāo)比率越高，說明企業(yè)財(cái)務(wù)處于穩(wěn)健狀態(tài)。若這三個(gè)指標(biāo)的比率越低，說明企業(yè)財(cái)務(wù)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。若這三個(gè)指標(biāo)呈現(xiàn)負(fù)值，則說明企業(yè)財(cái)務(wù)處于危機(jī)狀態(tài)，應(yīng)加強(qiáng)診斷與治療。

（四）Z計(jì)分模型分析法

多元線性判別模型，又稱為Z分模型，是指綜合運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過加權(quán)匯總產(chǎn)生的總值來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 也可以說是建立一個(gè)多元線性函數(shù)模型, 來綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、Z計(jì)分模型：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5 其中：X1=（營運(yùn)資本÷資產(chǎn)總額）×100%；X2=（留存收益÷資產(chǎn)總額）×100%；X3=（息稅前利潤÷資產(chǎn)總額）×100%；X4=（普通股和優(yōu)先股市價(jià)總額÷負(fù)債賬面價(jià)值總額）×100%；X5=（銷售收入÷資產(chǎn)總額）×100%。

2、判斷標(biāo)準(zhǔn)：如果Z值大于2.675屬于穩(wěn)健型財(cái)務(wù)狀況，則企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)的可能性較?。蝗绻鸝值小于1.810屬于危機(jī)型財(cái)務(wù)狀況，則企業(yè)存在很大的破產(chǎn)危險(xiǎn)；如果Z值在1.810-2.675之間屬風(fēng)險(xiǎn)型財(cái)務(wù)狀況，說明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)初露端倪?！癦計(jì)分模型是通過五個(gè)特定的財(cái)務(wù)比率，將償債能力指數(shù)X1和X4，獲利能力指數(shù)X2和X3，營運(yùn)能力指數(shù)X5結(jié)合起來，綜合考察企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性?！?/p>

（五）資產(chǎn)負(fù)債表分析法

運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債表分析法首先將資產(chǎn)部分分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)兩個(gè)部分，將負(fù)債部分分為流動(dòng)負(fù)債和長期負(fù)債兩個(gè)部分。

1、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)狀況是：流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債+長期負(fù)債；非流動(dòng)資產(chǎn)=所有者權(quán)益。

2、風(fēng)險(xiǎn)型財(cái)務(wù)狀況是：流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債50%；非流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債50%+長期負(fù)債+所有者權(quán)益。

3、危機(jī)型財(cái)務(wù)狀況是：流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債25%；非流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債75%+長期負(fù)債+未彌補(bǔ)虧損。

四、解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施及建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建議

（一）企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，采取不同的對(duì)策。

1.當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于穩(wěn)健階段時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有趨前意識(shí)，主動(dòng)做好新產(chǎn)品開發(fā)，鞏固市場(chǎng)占有率，提升消費(fèi)者需求，預(yù)先制定自保風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，平時(shí)分期計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金。

2.當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于風(fēng)險(xiǎn)階段時(shí)，可以采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的策略，更換企業(yè)高層管理者，激勵(lì)企業(yè)科技人員創(chuàng)造新工藝和創(chuàng)造新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用等級(jí)調(diào)查，強(qiáng)化對(duì)銷售部門的責(zé)任管理。

3.當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況處于危機(jī)階段時(shí)，必須及時(shí)與企業(yè)利益相關(guān)者溝通經(jīng)濟(jì)信息，盡可能得到相關(guān)者的理解和支持，企業(yè)職工要主動(dòng)減少薪酬、延長工時(shí)，并且還要得到政府的優(yōu)惠政策和支持，使企業(yè)擺脫困難，渡過財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建議

1.政府應(yīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制提供良好的外部環(huán)境。

關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)該建立健全相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律制度，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序健康有序的發(fā)展進(jìn)行，為企業(yè)的良好發(fā)展及其財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立提供有利的外部環(huán)境，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。此外，政府行政部門還應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控管理，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系。

2.健全企業(yè)內(nèi)部控制。

制制度是為保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)資料的真實(shí)、正確，提高經(jīng)營效益，促進(jìn)經(jīng)營方針的貫徹實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部建立或采用的一系列相互聯(lián)系、相互制約的方法、程序和行為準(zhǔn)則。內(nèi)部控制制度健全與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)預(yù)警模型中各種指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率計(jì)算的真實(shí)性，因此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提是企業(yè)要有一個(gè)健全有效的內(nèi)部控制制度，并且可以得到一貫執(zhí)行，否則預(yù)警系統(tǒng)的功能將會(huì)大打折扣。

3.企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的預(yù)警模型。

現(xiàn)有的預(yù)警模型都是國外學(xué)者根據(jù)所在國的企業(yè)為樣本，對(duì)企業(yè)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、分析、概括、綜合而得出的研究成果，雖然在實(shí)際運(yùn)用中有一定的效果，但仍存在不同程度上的局限性。隨著市場(chǎng)上功能日益增強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)軟件的開發(fā)與會(huì)計(jì)資料庫的建立，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策或監(jiān)測(cè)部門可以建立更適用于自己企業(yè)或本行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型，并根據(jù)自身情況對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)加以改進(jìn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系后續(xù)管理。

財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建很關(guān)鍵，但科學(xué)完備的后續(xù)管理同樣是不能忽視，因?yàn)樗梢员ＷC預(yù)警系統(tǒng)的正常運(yùn)行和預(yù)警功能的充分發(fā)揮。后續(xù)管理工作通常包括：日常的監(jiān)管和維護(hù)，保證預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口通暢、數(shù)據(jù)共享充分；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系、預(yù)警臨界標(biāo)準(zhǔn)等有序更新，保證預(yù)警功能的準(zhǔn)確和及時(shí)；保障各項(xiàng)數(shù)據(jù)庫的安全和完整，數(shù)據(jù)是預(yù)警體系發(fā)揮功能的基礎(chǔ)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的防病毒入侵、防黑客盜取、防止非法操作等措施相當(dāng)重要。

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第五篇：民營企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策

4民營企業(yè)防范財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策

4．1積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化民營企業(yè)在制定其發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，除了要參考以前經(jīng)營績效外，還應(yīng)該積極預(yù)測(cè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境，分析匯率、利率的變化以及行業(yè)的特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，利用有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，避開不利于企業(yè)發(fā)展的外部風(fēng)險(xiǎn)。

4．2選擇正確科學(xué)的財(cái)務(wù)政策，適度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營企業(yè)應(yīng)正確、科學(xué)選擇和安排財(cái)務(wù)政策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)、緩解信用政策與擴(kuò)大銷售的矛盾等，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

4．3加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理民營企業(yè)應(yīng)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度和催收力度，盡量減少壞賬和呆賬。同時(shí)要做好現(xiàn)金流量預(yù)算，合理安排現(xiàn)金流，確保資金循環(huán)順暢。

4．4對(duì)于民營企業(yè)自身而言，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，必須完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制來防范危機(jī)的發(fā)生。如構(gòu)建有利于保護(hù)投資者的合適的股權(quán)結(jié)構(gòu)i健全民營企業(yè)的董事會(huì)制度，強(qiáng)化董事會(huì)承擔(dān)責(zé)任的機(jī)制：調(diào)整和理順股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理及其之間相互制衡的關(guān)系，建立董事會(huì)的自我評(píng)價(jià)體系、強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略管理功能與責(zé)任；董事長和總經(jīng)理二職分離以增強(qiáng)雙方的獨(dú)立性，并進(jìn)一步完善獨(dú)立董事制度，提高民營企業(yè)中獨(dú)立董事數(shù)量和比例，增強(qiáng)獨(dú)立董事的功能，保證獨(dú)立董事的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策參與權(quán)以及獨(dú)立發(fā)表意見的權(quán)利，充分發(fā)揮獨(dú)立董事在公司治理中的決策參謀和監(jiān)督保證作用，使獨(dú)立董事真正成為向資本市場(chǎng)傳遞積極信號(hào)的使者，從而形成良好的公司內(nèi)部治理，促進(jìn)公司健康發(fā)展，避免公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

4．5加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，防患于未然無論是全球性的金融危機(jī)還是個(gè)別企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，其發(fā)生都與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱直接相關(guān)。為了保障經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性，確立融資、投資的市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，民營企業(yè)需不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以適時(shí)監(jiān)控，及早診斷出訊號(hào)，以采取相宜措施，將危機(jī)消滅于萌芽階段。因此，構(gòu)建高效、靈敏、實(shí)用的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型是民營企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的新問題。根據(jù)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)捕捉早期信號(hào)和動(dòng)態(tài)預(yù)警，利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息以及公司治理信息，構(gòu)建財(cái)務(wù)危機(jī)綜合指標(biāo)體系，通過對(duì)指標(biāo)的計(jì)算來有效識(shí)別公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況，從而獲得運(yùn)營狀況惡化的民營企業(yè)預(yù)警信號(hào)，幫助民營企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)管理，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生?？傊?，在內(nèi)外部激烈的環(huán)境下，民營企業(yè)為防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，確保其持續(xù)、健康發(fā)展就需要注意經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合自身的行業(yè)特征，充分整合自身外部和內(nèi)部資源，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)政策，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理，完善公司治理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建高效、靈敏、實(shí)用的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型。