第一篇：隊伍的管理及發(fā)展必須具有強的執(zhí)行力

隊伍的管理及發(fā)展必須

具有強的執(zhí)行力

一、為什么要執(zhí)行力。

在目前發(fā)展規(guī)劃的指引下，我們?nèi)嫦蛐乱淮~進，但是我們隊伍的發(fā)展還面臨需要解決的諸多問題。招兵工作跟不上，走兵多，可以說核心不穩(wěn)定，創(chuàng)新能力需進一步提高，隊伍的基礎(chǔ)能力依然薄弱，和諧的，奮發(fā)有力的文化還需要進一步培植，這些問題制約著我們新的戰(zhàn)略地位的形成。因此可以說我們現(xiàn)在還處于“再創(chuàng)業(yè)、再努力”時期。

我認為我們隊伍今后的工作發(fā)展取決于三個要素：①明確戰(zhàn)略目標；②軟件和硬件兩方面保障③明確的目標表現(xiàn)在目標具有基礎(chǔ)性、符合性、落實性及我們要占據(jù)主導(dǎo)性的地位。我們要順應(yīng)時代的發(fā)展要求，在錯綜復(fù)雜的競爭局勢面前，在繁重的工作面前，在促進發(fā)展的要求面前，我們的隊伍正接受著前所未有的重大考驗，為了解我們隊伍面臨的發(fā)展中的問題，在以后我們要執(zhí)行“大綜合、大發(fā)展、新結(jié)構(gòu)、新隊伍”的戰(zhàn)略構(gòu)想。他既是目標同時也是手段，執(zhí)行力的手段。

執(zhí)行力是我們以后生存發(fā)展的基礎(chǔ)，有效的執(zhí)行就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在我們的隊伍中種種跡象表明，我們在一些環(huán)節(jié)上還存在執(zhí)行力缺失的現(xiàn)象，它已經(jīng)影響了我們整體的布 置，影響了我們隊伍的發(fā)展，影響了我們競爭力的形成。

二、我們隊伍執(zhí)行力存在的問題及原因。⑴、問題。

① 不執(zhí)行或變相執(zhí)行。

一些決定了的要求，反映速度慢，來回反復(fù)，遲遲得不道落實，有的以各種理由回避落實上級的要求。

② 被動執(zhí)行。

主動性不夠，有些班本應(yīng)該自己主動做的事情，要通過上級的部署后才做。

③ 執(zhí)行效果不好。

有的雖然執(zhí)行了，但是執(zhí)行過程中主觀性能發(fā)揮的不夠，沒有達到預(yù)期的效果，這些現(xiàn)象在各班或多或少的都存在。⑵、原因

① 目標不明。

明確目標是執(zhí)行的基礎(chǔ)，在班長的部署中我們還存在目標不明確的現(xiàn)象。有幾種原因使得目標不明確：一是工作布置時不明確；二是與隊員之間的溝通不夠；三是隊員對目標認識不明確這樣在執(zhí)行中就降低了目標的明確性，所以目標不明。

② 合力不強。

伴隨著競爭的加劇及我們對生活水平不斷的提高要求，自身謀求發(fā)展的意愿日益強烈，造成了思想上某種程度的分 散，我個人感覺是各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，還沒有達到自覺聯(lián)合起來共同為大隊或中隊發(fā)展添磚加瓦的程度。合力不夠，有可能伴隨各種原因，集體關(guān)系不和諧，因此就會造成執(zhí)行力的缺失，合力不強。

③ 決心不大。

執(zhí)行一項要求，如果對緊迫性認識不夠，則往往是逼的緊就執(zhí)行的好一些，逼的不緊就會懈怠，對工作的自覺不夠，我覺的個別基層干部在工作中有可能不是自覺的行為，這將就會喪失執(zhí)行力，有時在沒有開展深入的協(xié)調(diào)的情況下，強調(diào)外部因素較多。在思想上對困難存在畏難情緒，影響了深入開展工作的決心，可以說是決心不大。

三、我們的執(zhí)行力目標和措施。

為了進一步加強提高我們的執(zhí)行力，使我們的隊伍發(fā)展更加和諧、健康、有效，我們要在今后很長的一段時間內(nèi)要把執(zhí)行力作為一項系統(tǒng)的工作來抓。

1、隊伍執(zhí)行力的目標

隊伍執(zhí)行力的目標十六個字“關(guān)系和諧、隊伍穩(wěn)定、思想健康、落實有效”。

① 隊伍的凝聚力，和諧的關(guān)系至關(guān)重要，在工作中需要互相尊重，求同存異，使和諧的關(guān)系形成凝聚力，把“關(guān)系和諧”營造成執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

② 一件事情要做好，領(lǐng)導(dǎo)干部（班隊長）要多從思想上出發(fā)，大局出發(fā)，讓隊員滿意在先，可能達到的效果是“隊員穩(wěn)定”“隊伍穩(wěn)定”。

③ 每個人的思想是整個人的首腦，也是人一生最無價寶貝決不能馬虎大意，要始終保持一個健康的思想集體利益再前，個人利益再后。

④ 做好一件工作要充分發(fā)揮主觀性，如果僅僅是為了落實而落實，就很難得到滿意的結(jié)果，我們要把結(jié)果的好壞做為衡量工作質(zhì)量的標準，把“落實有效”作為執(zhí)行力的核心。

2、隊伍執(zhí)行力的措施

我隊的執(zhí)行力采取措施應(yīng)從當前和長遠兩方面著手，當前加強教育及形成制度，長遠的方面是形成執(zhí)行力文化，當前和長遠要形成有機的聯(lián)系，漫漫的過度到每個人成為執(zhí)行力自覺行為。

①、形成執(zhí)行力文化

文化對我們從事的各行各業(yè)來說都是最重要的，他是現(xiàn)在管理的靈魂，一個好的隊伍都必須具有良好的文化，文化影響著人們的思維模式和行為方式，這種影響要深入到每一位有文化的實際工作中去，在執(zhí)行力文化中我們隊伍應(yīng)增加凝聚力、主局觀、競爭意識，真正形成執(zhí)行力文化。

②深入開展主局觀教育

開展主局觀教育在我隊當中勢在必行，我隊的任務(wù)重、保密性強，不能凝聚產(chǎn)生合力，那么我隊的核心競爭力就必 將受到嚴重的沖擊，我們就失去能力，失去了全局利益，全局的利益都失去了局部（個人）的利益會有保障嗎？

自古以來中國歷朝更換無不因為凝聚力的關(guān)系交替變更，凝聚力關(guān)系到我們的隊員的成長是否安心工作和自離等眾多問題，凝聚力產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，隊伍的發(fā)展更需要凝聚力，我們現(xiàn)在要在全隊范圍內(nèi)深入開展多種形式的全局觀教育，促進我隊凝聚力的形成以達到效果。

③增強領(lǐng)導(dǎo)力。

執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是密切相關(guān)的，沒有強的領(lǐng)導(dǎo)力也就難以形成執(zhí)行力，各班長要不斷的提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)把握全局各方面的能力，以適應(yīng)當前保安工作發(fā)展的需要。④把執(zhí)行力納入對各班的考核。

要在我隊伍中形成有效的執(zhí)行力，特別是要達到自覺行為需要漫長的過程，把執(zhí)行力納入到對各班的考核中去，目前是必須的措施之一，也做為提升或是處罰的必要措施之一。

合格的隊伍，必定要有合格的管理創(chuàng)新的思想和強有力的執(zhí)行力,保安工作的每一天都是一個新的開始，我將和全體隊員共同努力為輝煌的保安事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻。

航天經(jīng)營部：王勇 2011年4月18日

第二篇：管理團隊轉(zhuǎn)變思想,狠抓管理隊伍的執(zhí)行力

管理團隊轉(zhuǎn)變思想，狠抓管理隊伍的執(zhí)行力

管理之要，貴在落實，落實之要，貴在執(zhí)行。從工作上講，執(zhí)行力不強是管理干部隊伍無能的表現(xiàn)；從作風上講，執(zhí)行力不強是管理干部隊伍工作不務(wù)實的表現(xiàn)。提高管理干部執(zhí)行力，增強工作的落實效率是加強管理干部隊伍建設(shè)的當務(wù)之急。

執(zhí)行力是指各項政策、戰(zhàn)略制定完成后，為實現(xiàn)目標采取的手段和方法，以及在此過程中所體現(xiàn)出來的能力和精神，包括兩個方面：一是個人的執(zhí)行力，二是組織的執(zhí)行力。

對軍隊來講，執(zhí)行力是戰(zhàn)斗力；對政黨來講，執(zhí)行力是生命力；對政府來講，執(zhí)行力就是依法行政、服務(wù)人民的能力；對企業(yè)來講，執(zhí)行力是競爭力；對干部來說，執(zhí)行力是抓落實的實際能力。管理干部執(zhí)行力，就是管理干部全面深入準確地落實公司的決策部署，確保完成和超額完成各項目標任務(wù)的能力。它是一種綜合能力，體現(xiàn)的是工作作風、精神狀態(tài)和企業(yè)文化修養(yǎng)，包括政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊協(xié)作力、持續(xù)創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力、過程控制力、矛盾化解力等諸多方面。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。一項再正確的營銷決策，再完美的方案計劃，也會“死”在執(zhí)行力弱的管理干部和執(zhí)行人手中。美國ABB公司董事長巴尼維克這樣說過：“一位領(lǐng)導(dǎo)者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”但在實際工作中，我們有些管理干部貫徹公司的戰(zhàn)略政策，抓好工作落實上存在著應(yīng)付執(zhí)行、被動執(zhí)行、選擇執(zhí)行、機械執(zhí)行、歪曲執(zhí)行和拒不執(zhí)行的表現(xiàn)，受部門利益、個人利益的驅(qū)動，執(zhí)行嚴重不到位，影響了整個公司的發(fā)展速度和效率。

要打造強大的執(zhí)行力，就要領(lǐng)悟和掌握執(zhí)行力的五大要素，① 樹立正確的執(zhí)行理念

在執(zhí)行的實踐過程中，因為這樣或那樣的原因，都或多或少地存在一些不良傾向，需要我們正確地認識，并著力防止和避免它，確保執(zhí)行不打折扣。

避免“機械”傾向。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，不結(jié)合實際，機械執(zhí)行，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。工作方法生搬硬套，不與時俱進，凡事按慣例執(zhí)行，工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁，創(chuàng)新意識不強，工作沒有特色。在執(zhí)行落實工作中，要吃透公司精神，注意避免“機械執(zhí)行”，要服從而不盲從，高效、創(chuàng)新地執(zhí)行落實工作，出色完成任務(wù)。

避免“趨利”傾向。表現(xiàn)為：缺乏大局觀念，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團體利益為出發(fā)點，凡事把個人和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，于己有益的搶著干，于己無益的高高掛起。

避免“應(yīng)付”傾向。執(zhí)行落實中流于形式，應(yīng)付了事，不求實效，以至于工作有布置沒落實、有規(guī)劃沒行動、有開頭沒結(jié)果、有安排沒檢查、有啟動沒跟蹤，有形式?jīng)]有實效?；蛘甙灿诂F(xiàn)狀，不思進取，被動執(zhí)行，推一推，動一動，趕一趕，走一步，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?！芭隆弊之旑^，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事、硬事不敢抓，甘當“好好先生”。從而自覺樹立“拒絕借口，無條件執(zhí)行”的理念。

執(zhí)行力是一種服從力，就是說到做到，不打折扣，堅決服從。對干部而言，服從“沒有任何借口”，它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。管理干部要做的事情就是理由少一點，行動多一點，速度快一點，樹立“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的理念。在精神狀態(tài)上，大膽解放思想；在目標定位上，敢于爭創(chuàng)一流；在工作措施上，勇于打破常規(guī)，把各項決策部署創(chuàng)造性地落到實處。樹立“迅速反應(yīng)、立即行動”的理念。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時完成工作任務(wù)的能力。要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，堅持“今日事今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復(fù)雜的工作穩(wěn)妥辦、困難的工作設(shè)法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內(nèi)的工作自覺辦、想到的工作主動辦、所有的工作認真辦。

②

提升執(zhí)行的素質(zhì)能力

管理干部的素質(zhì)能力是決定執(zhí)行力高低的核心。只有素質(zhì)高、能力強的管理干部，才有執(zhí)行的底氣和勇氣。從素質(zhì)能力看，個人素質(zhì)存在一定差異，反映在執(zhí)行力上也有差別：一方面，在理解和把握政策精神、工作目標時存在偏差，造成執(zhí)行不力；另一方面，認知事物能力不強，不學習思想理論和業(yè)務(wù)技能，方法單一，存在“本領(lǐng)恐慌”、“能力恐慌”現(xiàn)象，老辦法不好用，新辦法不會用，導(dǎo)致執(zhí)行效率不高，執(zhí)行力不強。

③ 把握好執(zhí)行的著力點

管理干部提升執(zhí)行力，首要的問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。忠誠敬業(yè)，就是立足崗位，從點滴做起，增強紀律觀念、效率觀念，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作。對事業(yè)就要有一種熱情，對工作就要有一種激情，對目標就要有一種豪情，有一抓到底的執(zhí)著精神，有敢于碰硬的認真態(tài)度?！安坏弥ぷ鳟敼ぷ?，更要拿著工作當事業(yè)”，甘于平淡，少說多做，專心謀事、勇于任事、踏實干事。真抓實干是提升執(zhí)行力的內(nèi)在要求。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。一個部門執(zhí)行力強不強，很大程度上取決于管理干部執(zhí)行力的強弱。提升管理干部執(zhí)

行力的關(guān)鍵是管理干部要帶頭做“四個方面的表率”，即：做帶頭執(zhí)行的表率，做團結(jié)協(xié)作的表率，做廉潔自律的表率，做打造執(zhí)行文化的表率。

④

改進執(zhí)行的方法和手段

要堅持執(zhí)行手段的合理性，充分運用現(xiàn)代信息手段，提高執(zhí)行的效率。執(zhí)行是方法的表現(xiàn)，方法是執(zhí)行的手段。管理干部在工作中注意多一些謙虛謹慎，少一些自以為是；多一些從實際出發(fā)，少一些主觀臆斷，要堅持以人為本，充分尊重員工的正當權(quán)益，積極創(chuàng)造適宜平等、全面、自由發(fā)展的良好環(huán)境。

⑤

提升隊伍的整體素質(zhì)

隊伍素質(zhì)和團隊精神是提升整體執(zhí)行力的保證。團隊的執(zhí)行力取決于隊伍的整體素質(zhì)和合力，木桶理論認為，一只木桶的容積取決于最短的一塊板和方位，同樣一個單位執(zhí)行力的強弱取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。新木桶理論又指出，木桶的有效容積不僅僅取決于木桶木板的長短，更取決于每塊木板是否嵌合緊密。一個管理團隊執(zhí)行力的強弱更取決于它是否具有相互溝通、協(xié)調(diào)配合的團隊精神，是否具有團結(jié)共事的和諧氛圍，是否具有集體凝聚力。一個管理團隊的執(zhí)行力并不是每個個人能力算術(shù)和，它可能大于、等于、小于算術(shù)和，甚至為零。優(yōu)化團隊結(jié)合、提高團隊素質(zhì)、增強團隊合力是提高執(zhí)行力的基本途徑。

總而言之，執(zhí)行力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實地“拼”出來的。只有我們重視執(zhí)行，促進執(zhí)行，強化執(zhí)行，在執(zhí)行上比精神，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低，管理干部的執(zhí)行力才能明顯地提升，才能提高工作效率，才能推動整個公司的發(fā)展！

第三篇：保安隊伍管理與發(fā)展

淺談如何做好保安隊伍管理與發(fā)展

隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)安全、消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊伍為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展真正發(fā)揮保駕護航的重要作用，保安隊伍建設(shè)必將逐步走向規(guī)范化、法制化進程，而這需要隊伍管理者提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。建設(shè)一套科學、高效、嚴格的隊伍管理機制，運用科學管理方法，提高隊伍的服務(wù)能力和競爭力。通過這段時間工作，我想就如何用先進管理理念結(jié)合目前保安隊伍實際情況淺談如何做好保安隊伍的管理工作與發(fā)展。當前公司保安員流失率高、隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實，其次保安員工作積極性沒有充分調(diào)動起來，分析員工加入保安隊伍初衷，想法很多，但一段時間以后，覺得保安工作每天值班、巡邏、站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為管理者，對員工年輕、性格活躍、浮躁現(xiàn)象認識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏師范引導(dǎo)。對員工思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，隊員面對難處理問題容易消極，困難面前不知所措，導(dǎo)致工作消極，紀律松散，形象不佳等原因。這樣一來，如果管理工作再跟不上，就影響到隊伍整體發(fā)展，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

如何有效管理，達到高效效果。作為管理者，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理理念，增強管理能力，建立科學的保安隊伍管理機制，建立完善隊伍管理制度。具體地講：

一、科學設(shè)定招聘條件，精心制定培訓方案?；诠緲淞⑿蜗螅蛟焯厣放瓢l(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì)、專業(yè)化”的保安隊伍為目標，首先要從招聘和培訓入手。

1、科學設(shè)定招聘條件。按照公司要求，設(shè)定科學的招聘條件，從年齡，形象、健康狀況、職業(yè)背景等方面一一考量，嚴格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀合適人員，確保以良好品格、優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)和較強的可塑性進入保安隊伍，做到寧缺勿濫。

2、精心制定培訓方案。針對目前保安隊伍現(xiàn)狀，制定培訓方案，對培訓目標、形式、進度作明確且詳細規(guī)定，為培訓工作順利進行奠定基礎(chǔ)，制定針對性較強培訓方案，通過分類培訓方式各個擊破。另一方面，針對新招聘保安員，一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進行教育，樹立盡職盡責、愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機械性及活躍性，從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生，增強保安員對公司的認同感和自豪感，進而把保安員謀求個人發(fā)展努力整合成為實現(xiàn)公司發(fā)展的驅(qū)動能量。二要從專業(yè)知識及技能上進行培訓。對于保安專業(yè)知識要進行統(tǒng)一集中培訓，并且以考帶訓，不斷

強化專業(yè)知識；針對各個崗位特性及相關(guān)要求加強各方面技能培訓，比如消防技能、各種物防、技防相關(guān)使用方法等，要通過先集中，再分類，再個別加強培訓方式，定期或者不定期進行崗中培訓及輪崗輪訓，逐步深化技能，熟練運用。最終打造一支意識鮮明的保安隊伍。

二、管理者用負責任態(tài)度對隊員進行面對面教育、引導(dǎo)，幫助提高認識，培養(yǎng)成為員工的好榜樣、好兄長。注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但要使隊員釋放出能量，用真摯，豐富的情感去感染、激勵隊員。以人為本，重視與隊員之間情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強管理層與隊員之間的理解與支持，充分調(diào)動隊員工作積極性，使所有隊員都能齊心協(xié)力開展各項工作，為隊伍發(fā)展注入生機和活力。

在以人為本的人性化管理過程中，始終堅持把握原則：

1、創(chuàng)建和諧寬松工作氛圍，保安工作單調(diào)，要讓隊員心情愉快的開展工作，就要滿足精神上需要，形成和諧人際關(guān)系，如下班時間組織各種文體活動，豐富隊員多彩生活，隊員之間、隊員與隊長之間、隊員與領(lǐng)導(dǎo)之間都平等相處的和諧環(huán)境，得到充分交流和溝通，使隊員在單調(diào)的值勤之余有了活動，調(diào)整身心機會。

2、積極鼓勵隊員敞開思想，各抒己見，為保安隊伍發(fā)展

出謀獻策，對反映隊伍中存在問題及時提出整改，如保安管理部和保安隊解決的問題做到及時上報，認真解決，做到上情下達、下情上知，確保隊伍形成團結(jié)合作的良好氛圍。

3、充分尊重和信任隊員，放心讓隊員做工作，挑擔子，相信隊員能夠盡心盡力地做好，對于在落實過程遇到實際問題上充分尊重隊員想法和意見，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工做好工作的精神支柱，在這種精神支柱上更加激勵出動力。

4、頭腦里始終想著隊員，感情上貼近隊員，行動上走近隊員，落實交心、談心制度，及時掌握隊員思想狀態(tài)，積極解決員工在工作、生活中遇到的問題。

三、不斷學習科學的管理方法更新自己的管理模式。運用職權(quán)，通過有效管理，讓自己帶領(lǐng)的隊伍形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、規(guī)范的值勤、熱情的服務(wù)、嚴格的制度，重視企業(yè)文化。制度落實堅持執(zhí)行嚴，必須一絲不茍的落實制度。沒有規(guī)矩不成方圓，在保安隊伍管理中就是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，才能實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，隊員工作才能有章可循，管理工作才能達到更佳效果。

四、重視企業(yè)文化，從管理真諦中突出企業(yè)文化。在當前知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理已由以往的經(jīng)驗管理，制度管理進入了更高層次的科學管理、文化管理，企業(yè)在一定價值體系指導(dǎo)下所選擇的更是一貫先進理念，滲透行為文化方式，在約束、凝聚、激勵、融合等方面對保安隊伍有著潛移默化的影響。沒有文化基礎(chǔ)的隊伍也難以持久穩(wěn)固。為此，作為管理者一定要提倡“用科學制度管理人，用良好待遇留住人，用蓬勃事業(yè)激勵人，用先進文化熏陶人”。

五、攻防結(jié)合，強練精兵?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。加強保安隊伍專業(yè)化培訓刻不容緩。目前保安隊伍要抓住整合管理優(yōu)勢，把分散力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高保安員綜合素質(zhì)能力，要在培訓上下足功夫，培訓內(nèi)容包含“文武”兩個方面。“文”指保安員不僅要學習企業(yè)的各項規(guī)章制度，還要學習禮貌禮儀、法律法規(guī)；“武”指各項綜合技能訓練：包括隊列訓練、體能訓練、消防訓練等，消防訓練主抓隊員消防意識，培訓有關(guān)消防知識及各類常規(guī)消防器材的正確使用、維護方法、應(yīng)急預(yù)案演習等，切實做到人防物防相結(jié)合。逐步把保安隊伍打造成一支特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

六、運用和把握管理藝術(shù)。嚴格落實層級責任制，一級抓一級，一級對一級負責，既防止“抓不到位，又防止出現(xiàn)越位”，按級負責，各司其職，在位謀事；在隊伍中建立靈敏的信息反饋機制，加強經(jīng)常性的督促檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確保整個保安隊伍管理系統(tǒng)正常，高效運行。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進行周密、充分地安排、考慮、計劃，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、服務(wù)效能

實際，正確地決策和實施值勤服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)；緊緊圍繞管理過程中“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四大職能，大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等現(xiàn)代管理科學，實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向系統(tǒng)管理科學的轉(zhuǎn)變，使管理工作逐步走向定量化、程序化和標準化，不斷提高管理效益，減少管理成本，才能有所發(fā)展，最終實現(xiàn)價值最大化，企業(yè)增利潤，員工得實惠。

七、實施制度，重在執(zhí)行。執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵。作為保安隊伍，是企業(yè)各項規(guī)章制度最堅定的執(zhí)行者，肩負起企業(yè)財產(chǎn)安全、人身安全和消防安全重要責任。管理人員更要明白肩上的擔子和責任，首先在工作中嚴格要求自己，以身作則，大膽管理，以實際行動去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項規(guī)章制度和任務(wù)落在實處，遇事不敷衍，不推卸，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。執(zhí)行力要求管理人員首先具備預(yù)察危機的潛力，及時了解企業(yè)與員工的最新動態(tài)，看出存在問題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動向，正確領(lǐng)會和執(zhí)行；執(zhí)行力要求管理人員必須具有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，提高工作效率，責任心強，有較強的組織和控制能力，執(zhí)行時要做到計劃先行、切實有效、率先垂范，并牢固樹立以企業(yè)安全和發(fā)展為己任，為目標，確保執(zhí)行力的成功和到位。

八、恪盡職守，愛崗敬業(yè)。堅持“責任為先”，全面教

育嚴管理，不斷提高保安隊伍責任意識。責任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風，是干好工作的關(guān)鍵和保證。在工作中，要不斷強化責任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責任。要培養(yǎng)保安員以企業(yè)為家的好思想，好作風，樹立敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，做到干一行，愛一行，專一行，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。

九、安全第一，預(yù)防為主。安全是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一門功課。保安隊伍要時刻以做好企業(yè)安全這篇大文章為中心，為目的。要堅定不移地執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，加強安全巡查和檢查工作，加強對保安隊伍的建設(shè)和訓練等，全面提升保安隊伍綜合素質(zhì)和能力。真正做到保障有力，為企業(yè)安全保駕護航不辱使命。

第四篇：保安隊伍的管理與發(fā)展

保安隊伍的管理與發(fā)展,就是建設(shè)一套科學、高效、嚴格的隊伍管理機制，運用科學的管理方法，提高隊伍的服務(wù)能力和市場競爭力。這些天來，通過對管理知識的系統(tǒng)學習，我想就如何用先進的管理理念結(jié)合隊伍實際淺談保安隊伍管理與發(fā)展。

當前保安員流失率高、隊伍不穩(wěn)定、素質(zhì)偏低是全國保安隊伍普遍存在的現(xiàn)實，也是一直困擾著整個保安服務(wù)業(yè)的最頭疼的問題。其次保安員積極性沒有充分調(diào)動起來，分析員工加入保安隊伍的初衷，想法很多，但一段時間以后，覺得保安工作每天值班、巡邏、站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實際得到的報酬不成正比，心里會有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為管理者，對員工年輕、性格活躍、浮躁現(xiàn)象認識不足，思想工作脫離實際，只善于講大道理，缺乏師范引導(dǎo)。特別是管理干部自身素質(zhì)還有待提高，工作上或許有些官僚，對員工思想上有問題不能及時解決，工作上有困難，不能及時幫助，隊員面對失敗容易消極，困難面前不知所措，導(dǎo)致工作消極，紀律松散，形象不佳等原因。這樣一來，如果管理工作再跟不上，就影響到隊伍整體發(fā)展，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

那么如何有效管理，要達到高效的效果。作為管理者，首要的就是要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理理念，增強管理能力，建立科學的保安隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。具體地講：

一、管理者用負責任的態(tài)度對員工進行面對面的教育、引導(dǎo)，幫助提高認識，同時加強對分隊長教育，培養(yǎng)成為員工的好榜樣、好兄長。注重以人為本的人性化管理，保安管理工作的核心是人，管人的核心是管人心。在隊伍管理中，制度約束固然重要，但要使隊員釋放出能量，用真摯，豐富的情感去感染、激勵隊員。以人為本，重視與隊員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強管理層與隊員之間的理解與支持，充分調(diào)動了員工的工作積極性，使所有隊員都能齊心協(xié)力的開展各項工作，為隊伍發(fā)展注入生機和活力。

在以人為本的人性化管理過程中，始終堅持把握原則：

1、創(chuàng)建和諧寬松的工作氛圍，保安工作單調(diào)，要讓隊員心情愉快的開展工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系，就如公司每年“五?一”、“十?一”組織文體活動，開展各類球賽和拔河等，豐富員工多彩生活，隊員之間、隊員與隊長之間、隊員與領(lǐng)導(dǎo)之間都平等相處的和諧環(huán)境，得到充分的交流和溝通，使隊員在單調(diào)的值勤之余有了活動，調(diào)整身心的機會，就是具體的體現(xiàn)。

2、積極鼓勵隊員敞開思想，各抒己見，為隊伍發(fā)展出謀獻策，對反映隊伍中存在的問題及時提出整改，比如要求保安管理部和大隊解決的問題做到及時上報，認真解決，確保隊伍形成團結(jié)合作的良好氛圍。

3、充分尊重和信任員工，放心讓員工做工作，挑擔子，相信員工能夠盡心盡力地做好，對于在落實過程遇到的實際問題上充分尊重員工想法和意見，把這種信任和尊重轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工做好工作的精神支柱，在這種精神的支柱上更加激勵出動力。

4、頭腦里始終想著隊員，感情上貼近隊員，行動上走近隊員，落實交心、談心制度，及時掌握隊員的思想狀態(tài)，積極解決員工在工作、生活中遇到的問題。

二、不斷學習科學的管理手段更新自己的管理模式，運用職權(quán)，通過有效管理，讓自己帶領(lǐng)的隊伍形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、規(guī)范的值勤、熱情的服務(wù)。一是嚴格制度，二是重視員工文化。制度落實堅持執(zhí)行嚴，必須一絲不茍的落實制度。沒有規(guī)矩不成方圓，在保安隊伍管理中就是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，才能實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，隊員工作才能有章可循，管理工作才能達到效果。

重視員工文化，從管理的真諦中突出企業(yè)文化，在當前知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理已由以往的經(jīng)驗管理，制度管理進入了更高層次的科學管理、文化管理，企業(yè)在一定價值體系指導(dǎo)下所選擇的更是一貫的先進理念，滲透行為文化方式，在約束、凝聚、激勵、融合等方面

對企業(yè)員工有著潛移默化的影響。如果沒有文化滋潤的企業(yè)永遠也得不到長足發(fā)展，沒有文化基礎(chǔ)的隊伍也難以持久穩(wěn)固。為此，作為管理者一定要提倡“用科學的制度管理人，用良好的待遇留住人，用蓬勃的事業(yè)激勵人，用先進的文化熏陶人”，這一工作目標是管理的魂。

三、運用和把握管理藝術(shù)，嚴格落實層級責任制，一級抓一級，一級對一級負責，既防止“抓不到位，又防止出現(xiàn)越位”，按級負責，各司其職，在位謀事；在隊伍中建立靈敏的信息反饋機制，加強經(jīng)常性的督促檢查和信息反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，確保整個管理系統(tǒng)正常，高效運行。在保安工作具體運行中堅持對各項工作環(huán)節(jié)進行周密、充分地安排、考慮、計劃，估量適當?shù)臋C會，認真調(diào)研市場環(huán)境，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、服務(wù)效能實際，正確地決策和實施值勤服務(wù)中的各個環(huán)節(jié)；緊緊圍繞管理過程中“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”四大職能，大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等現(xiàn)代管理科學，切實實現(xiàn)從經(jīng)驗管理向系統(tǒng)管理科學的轉(zhuǎn)變，使管理工作逐步走向定量化、程序化和標準化，不斷提高管理效益，減少管理成本，才能有所發(fā)展，最終實現(xiàn)價值最大化，企業(yè)增利潤，員工得實惠。

第五篇：施工隊伍管理方案及安全施工方案

施工隊伍管理方案、文明安全施工保證及安全事故應(yīng)急預(yù)案

XXX公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有： 1）設(shè)計變更流程 2）工程領(lǐng)退料流程 3）施工、開通工作流程 4）系統(tǒng)開通流程

具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。合同簽訂后確認標準、規(guī)范等

a、我公司市場部及工程服務(wù)中心召開工程會議，認真貫徹整體工程精神，根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量，制定我公司工程施工計劃和規(guī)范，并與聯(lián)通公司確認。b、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗，并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗和技術(shù)上共享，將以上各項實施全面教育。

工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃

C、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準備情況。

D、將設(shè)計方案電子版提交設(shè)計院審核，同時上報站點信息，設(shè)計合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實物料。

E、設(shè)計方案審核無誤后，設(shè)計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領(lǐng)料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印，交監(jiān)理公司 根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間。

F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準備情況，落實隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。施工進程

a、進場前一天，我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域，按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責任。

c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。

d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。

e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關(guān)情況。同時，調(diào)試工程師擔負著質(zhì)量檢查的責任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄，更正修復(fù)或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃。

h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項工程初驗。竣工驗收及文檔制作

我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。

文件管理員負責制作竣工文檔，施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術(shù)文件》、《工程設(shè)計變更單》。建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。

為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。

竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。

我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式六份。

（2）全面高效的項目管理機制

為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點： 制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。

由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理?？焖俜磻?yīng)的項目管理機制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。

項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進度就難以有保障。

在已完成的工程中，博現(xiàn)公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績，然而，我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求，廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。（1）安全保證措施

高素質(zhì)的施工隊伍：參加工程的均為大學本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，施工人員、隊長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗。

完善的安全制度：制定整套完善的安全生產(chǎn)制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容，以保證“安全施工，人人安全”。

安全責任制：每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負責，安全員又層層落實安全責任，層層抓安全，層層落實安全。

安全培訓知識：在施工前對所有人員進行安全培訓，灌輸全面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。

嚴密的安全檢查：施工前，對設(shè)備、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用；

施工中，人身安全、設(shè)備安全的保證：進駐現(xiàn)場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業(yè)，需由具有國家承認的操作，每日對設(shè)備、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態(tài)；

施工后，對安全情況進行記錄，并總結(jié)經(jīng)驗。

嚴格按規(guī)范施工：每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工，工程督導(dǎo)隨進進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。（2）安全管理體系

a、嚴格按照設(shè)計文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標準進行安裝和調(diào)測，并接受聯(lián)通相關(guān)部門的監(jiān)督。

b、提前與聯(lián)通公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，施工期間必須文明施工，維護聯(lián)通公司的形象，對在施工中遇到涉及聯(lián)通公司的問題時，要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時向聯(lián)通公司報告。

c、遵守聯(lián)通公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進出施工現(xiàn)場須填寫進出記錄。d、強化每一個員工的安全意識，加強施工隊員的安全技術(shù)教育，認真執(zhí)行國家及聯(lián)通公司的有關(guān)安全規(guī)程。

e、完善施工現(xiàn)場管理制度，讓每一項工作有條不紊地開展。

f、建立機械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均做好接地保護，使用前做認真檢查，以防發(fā)生意外事故。

g、加強設(shè)備、材料的管理，做到一切往來的工作設(shè)備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。

h、調(diào)測期間，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定，要立即報告，并采取適當措施，以免對設(shè)備造成損壞。

i、施工過程中遇到的問題，采取溝通的方式解決，保證不與業(yè)主發(fā)生爭執(zhí)。

（一）施工噪聲的控制措施: 1． 機房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動工具等； 2． 需要加工鐵架的機房，加工時盡可能遠離人員多的地方，切割打磨鋼材應(yīng)有防護裝臵和降噪設(shè)施或措施；

3． 各種電工機具必須加強維護、保養(yǎng)；

4． 在機房施工時，需要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時，電捶、沖擊鉆應(yīng)有防護罩，減少灰塵和噪聲；施工人員應(yīng)戴耳塞，同時關(guān)閉門窗防止噪聲擴散； 5． 施工現(xiàn)場要避免從高處掉落材料，引起不必要的噪聲。

以上各項控制，由項目經(jīng)理第一責任人，按工序進展，會同安全環(huán)保員每月檢查一次，并及時作好各種記錄，以達到保護環(huán)境的目的。

（二）施工揚塵的控制措施 ：

1．對施工作業(yè)使用電鉆時，可能吸入粉塵的作業(yè)人員，要裝備防護用具，帶口罩、手套，以減少粉塵對人體的危害。

施工作業(yè)中采用邊打電鉆，邊用吸塵器吸等降塵方法。

（三）廢棄物的控制措施： 1．施工駐地辦公區(qū)和生活區(qū)

設(shè)兩類有標識的垃圾袋：(1)無毒害類；(2)有毒害類。廢棄物類別按照公司程序文件30附件“廢棄物清單”執(zhí)行。具體設(shè)臵位臵：辦公室內(nèi)、宿舍內(nèi)設(shè)小型垃圾紙箱；辦公區(qū)與生活區(qū)內(nèi)設(shè)大型垃圾袋，以便對廢棄物的處臵。2．施工現(xiàn)場

設(shè)備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物，均要做到人走場清，不留任何廢棄物，回收率100%，回收時，按兩個類別分揀?；伛v地后，分類放臵有標識的在垃圾袋內(nèi)。

所有廢棄物，均用一次性塑料袋包裝，由環(huán)保員聯(lián)系，城區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處臵，小鎮(zhèn)按當?shù)匾?guī)定，處臵合法地點，達到防止污染、保護環(huán)境的目的。

安全事故的應(yīng)急預(yù)案

一般事故應(yīng)立即啟動如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。

②.現(xiàn)場負責人：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負責人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通。

較大事故立即啟動如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。

②.現(xiàn)場負責人：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負責人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對本部門安全事故應(yīng)急救援負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

⑤.認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù)，要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓的監(jiān)督、管理，經(jīng)常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。重大事故立即啟動如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。

②.現(xiàn)場負責人：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負責人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對本部門安全事故應(yīng)急救援負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

⑤.認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù)，要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓的監(jiān)督、管理，經(jīng)常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。

⑧.工程部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理履行各項安全事故應(yīng)急救援職責，指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門落實安全生產(chǎn)工作情況，為公司安全生產(chǎn)工作提供決策意見。

特別重大事故立即啟動如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場安全員→現(xiàn)場負責人向所在部門報告。

②.現(xiàn)場負責人：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場應(yīng)急救援負責人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對本部門安全事故應(yīng)急救援負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

⑤.認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù)，要求和規(guī)定。

⑥.進行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓的監(jiān)督、管理，經(jīng)常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。

⑧.總經(jīng)理主持公司重大安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并及時、如實報告有關(guān)部門。全應(yīng)急常用電話

①.火警救援電話：119

②.醫(yī)療急救電話：120

③.報警電話電話：110

④.交通肇事電話：122 登高作業(yè)安全事故的應(yīng)急預(yù)案

1.發(fā)生高處墜落事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克，去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20°，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。在搬運和轉(zhuǎn)送過程中，頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，絕對禁止一個抬肩一個抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。

2.出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。

3.發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。

4.發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬動傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位臵臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹片等。

5.動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

有害氣體窒息安全事故的應(yīng)急預(yù)案 ? 有害氣體超標人井內(nèi)作業(yè)控制措施

①.檢測發(fā)現(xiàn)有害氣體超標，人井應(yīng)設(shè)臵有害氣體警示標識，防止未經(jīng)許可人員進入。

②.進入超標有害氣體人井內(nèi)作業(yè)前，應(yīng)進行有害氣體危害因素識別和評價。

③.制定和實施有害氣體中毒的危害防護控制計劃、進入許可程序和安全作業(yè)操作規(guī)程。

④.進入有害氣體超標人井內(nèi)作業(yè)前，應(yīng)采取凈化、通風等措施，對人井內(nèi)空間充分清洗。提供符合要求的監(jiān)測、通風、通信、個人防護用品設(shè)備、照明、安全進出設(shè)施以及應(yīng)急救援和其他必需設(shè)備，并保證所有設(shè)施的正常運行和勞動者能夠正確使用。

⑤.在進入有害氣體超標人井內(nèi)作業(yè)期間，至少要安排1名監(jiān)護者在人井外持續(xù)進行監(jiān)護。

⑥.指定專人按要求培訓作業(yè)者、監(jiān)護者和作業(yè)負責人。

⑦.制定和實施許可進入程序、應(yīng)急救援程序與呼叫程序，配備符合要求的通風設(shè)備、個人防護用品、應(yīng)急救援設(shè)備，防止非授權(quán)人員進行急救。

⑧.當按照有害氣體中毒的危害防護措施不能有效保護勞動者時，應(yīng)對進入有害氣體超標的人井內(nèi)作業(yè)進行重新評估，并且要修訂控制計劃。

窒息性氣體中毒事故應(yīng)急救援

1.2.救援機構(gòu)應(yīng)具備有效實施救援服務(wù)的裝備；具有將作業(yè)者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來的能力。

救援人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復(fù)蘇術(shù)，每個救援機構(gòu)至少確保有1名人員掌握基本急救和心肺復(fù)蘇術(shù)技能。還要接受作為密閉空間作業(yè)者窒息性氣體中毒所要求的培訓。

3.救援人員應(yīng)具有在規(guī)定時間內(nèi)在密閉空間窒息性氣體危害已被識別的情況下，對受害者實施救援的能力。

4.救援吊救設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)符合以下條件：每個作業(yè)者均應(yīng)使用胸部或全身套具，繩索應(yīng)從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位臵，或能有效證明從身體側(cè)面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能使用胸部或全身套具，或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情況下，可使用腕套，但須確認腕套是最安全和最有效的選擇。在密閉空間外使用吊救系統(tǒng)救援時，應(yīng)將吊救系統(tǒng)的另一端系在機械設(shè)施或固定點上，保證救援者能及時進行救援。

5.6.7.迅速將患者移離中毒現(xiàn)場至空氣新鮮處，立即吸氧并保持呼吸道通暢。呼吸抑制時給予呼吸興奮劑，心跳及呼吸停止者，應(yīng)立即施行人工呼吸和體外心臟按壓術(shù)，直至送達醫(yī)院。

凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者，切忌對其口對口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外)，以防施救者中毒;宜采用胸廓按壓式人工呼吸。

通信機房火災(zāi)控制的應(yīng)急預(yù)案 通信機房的火災(zāi)事故的危險源

1)有些通信機房在裝修時使用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料，而由于通信設(shè)備高度自動化、技術(shù)密集、設(shè)備貴重、內(nèi)在聯(lián)系緊密，諸多電氣設(shè)備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在，傳輸電纜密布于機房每個角落，發(fā)生火災(zāi)的機率較高。

2)通信機房里的電氣設(shè)備選型不當、安裝不符合規(guī)范，導(dǎo)致超負荷或短路起火成災(zāi)；線路敷設(shè)不當或外部線路交叉，也容易造成強電侵入設(shè)備，引起芯線發(fā)熱著火；通信設(shè)備雖然大都是低壓直流電，但有的也使用交流電，當設(shè)備長時間連續(xù)工作時，元器件因質(zhì)量、故障、老化或接觸電阻過大而發(fā)熱著火，引燃可燃物擴大成災(zāi)；防雷措施不當，如避雷引下線與機房電纜距離過近，遭受雷電直接襲擊也可能起火成災(zāi)。

3)通信機房的建筑結(jié)構(gòu)和消防安全設(shè)施。機房防火設(shè)計不符合規(guī)范，相當一部分建筑內(nèi)部裝修采用可燃性材料進行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發(fā)火災(zāi)；加之通信機房使用性能復(fù)雜，機房內(nèi)敷設(shè)管線，開鑿孔洞較多，破壞了建筑防火分隔；通信管道的保溫材料、木制機架、窗簾等可燃物易被引燃蔓延成災(zāi)；通信機房不按規(guī)定安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，有的雖然安裝但無法投入使用；還有的不重視消防給水系統(tǒng)建設(shè)，消防栓不足，水壓達不到設(shè)計要求，發(fā)生火災(zāi)時不能提供足夠的水源。

4)在對設(shè)備進行維修保養(yǎng)時，由于操作人員防范意識差，違反操作規(guī)程，易發(fā)生火災(zāi)，如在使用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時，通信電纜維修施工中使用噴燈、對設(shè)備進行焊接等明火作業(yè)時，使用酒精等清除機件設(shè)備時。

通信機房的火災(zāi)隱患的預(yù)防

1)機房內(nèi)施工不得使用明火，需要動用明火時應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位部門批準。2)作業(yè)人員不得觸碰機房內(nèi)的在運設(shè)備，不得隨意關(guān)斷電源開關(guān)。嚴禁將交流電源線掛在通信設(shè)備上。使用機房原有電源插座時必須先測量電壓、核實電源開關(guān)容量。

3)不得在機房使用切割機加工鐵件。切割鐵件時，嚴禁在砂輪片側(cè)面磨削。4)安裝機架時應(yīng)使用絕緣梯或高凳。嚴禁攀踩鐵架、機架和電纜走道。嚴禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。

5)帶電作業(yè)時，操作人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，使用絕緣良好的工具。在帶電的設(shè)備、列頭柜、分支柜中操作時，作業(yè)人員應(yīng)取下手表、鑰匙鏈、戒指、項鏈等隨身金屬物品、飾品。作業(yè)時，應(yīng)采取有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機架內(nèi)。

6)搬運蓄電池等化學性物品時，應(yīng)戴防護手套和眼鏡，注意防振，物體不可倒臵。如物體表面有泄漏的殘液，必須用防腐布清擦，嚴禁用手觸摸。

7)搬運重型或吊裝體積較大的設(shè)備時，必須編寫安全作業(yè)計劃。項目負責人必須對操作人員進行安全技術(shù)措施交底，并設(shè)專人指揮，明確職責，緊密配合，保證每一項措施的落實，使設(shè)備安全放臵或吊裝到位。8)布放光（尾）纖時，必須放在光纖槽內(nèi)或加塑料管保護。

9)布放電源線時，無論是明敷或暗敷，必須采用整條線料，中間嚴禁有接頭。電源線端頭應(yīng)作絕緣處理。

10)交流線、直流線、信號線應(yīng)分開布放，不得綁扎在一起，如走在同一路由時，間距必須保持5cm 以上。非同一級電力電纜不得穿放在同一管孔內(nèi)。11)太陽電池輸出線必須采取有屏蔽層的電力電纜布放，在進入機房室內(nèi)前，屏蔽層必須接地，芯線應(yīng)安裝相應(yīng)等級的避雷器件。

12)嚴禁架空交、直流電源線直接出、入局（站）和機房。嚴禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。

13)交、直流配電瓶和其他供電設(shè)備正、背面前方的地面應(yīng)鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開關(guān)，應(yīng)首先檢查有無人員在工作，然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標志。

14)設(shè)備加電時，必須沿電流方向逐級加電，逐級測量電壓值。插拔機盤、模塊時，操作人員必須配戴接地良好的防靜電手環(huán)。

15)焊線的烙鐵暫時停用時應(yīng)放在專用支架上，不得直接放在桌面或易燃物旁。16)機房工作完畢離開現(xiàn)場時，應(yīng)切斷施工用的電源并檢查是否還有其他安全隱患，確認安全后方可離開現(xiàn)場。

通信機房火災(zāi)事故的應(yīng)急救援

1)通信機房發(fā)生火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時就近撥打聯(lián)通項目經(jīng)理及監(jiān)理電話和火警電話119，并立即向負責人報告。火災(zāi)事故報警要點：

（1）.火災(zāi)地點；

（2）.火勢情況；

（3）.燃燒物和估計數(shù)量；

（4）.火災(zāi)現(xiàn)場人員受困情況；

（5）.報警人姓名及電話號碼。

2)接警的事故應(yīng)急現(xiàn)場指揮部成員應(yīng)迅速趕赴火災(zāi)現(xiàn)場，辨析火勢情況后決定啟動何級應(yīng)急預(yù)案，并通知召集各應(yīng)急小組進行應(yīng)急準備。3)根據(jù)火情投入滅火施救力量，盡力將火源與設(shè)備隔斷，撲滅火災(zāi)。

4)滅火施救人員在滅火過程中要采取相應(yīng)的個人防護措施，防止燒傷或燃燒中產(chǎn)生的氣體引起的中毒、窒息，防止觸電。5)配合做好保護現(xiàn)場、配合調(diào)查和舉證工作。帶電滅火應(yīng)注意的有關(guān)事項

當救火人員滅火時，不要使身體的任何部分及救火器具等，與電線、電器設(shè)備接觸。有時為了爭取時間來不及斷電，或因生產(chǎn)需要及其他原因，不允許斷電，需要帶電滅火時，一般使用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實施滅火撲救；但絕對不可用水或泡沫滅火器進行撲救；因為水和泡沫都有導(dǎo)電的危險，用它們滅火，將會造成觸電事故。

（1）.應(yīng)按照滅火劑的種類選擇不導(dǎo)電的滅火器（如，二氧化碳、干粉滅火劑等）滅火；

（2）.如需用水槍滅火時，宜用噴霧水槍；

（3）.人體與帶電體之間要保持必須的安全距離；

（4）.如遇帶電導(dǎo)線跌落地面，要劃出一定的警戒區(qū)，防止跨步電壓傷人。

觸電事故的應(yīng)急預(yù)案 觸電事故預(yù)防措施

（1）.堅持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。

（2）.建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）.檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。

（4）.臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。

（5）.施工現(xiàn)場臨時用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）的規(guī)定。

（6）.施工機具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達不到規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

（7）.應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（8）.在采取接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝臵，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝臵的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（9）.為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時能確?，F(xiàn)場的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動力開關(guān)與照明開關(guān)必須分開使用。

（10）.開關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺設(shè)備應(yīng)由各自開關(guān)箱，嚴禁一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。（11）.配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。

（12）.電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管有專人負責。

（13）.施工現(xiàn)場的照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。

（14）.電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設(shè)臵點應(yīng)防潮、防雨、防砸。

觸電事故的應(yīng)急救援

①.當人體觸電以后，可能由于痙攣或失去知覺等原因而緊抓帶電體，不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救護人千萬不要用手直接去拉觸電的人，防止發(fā)生救護人觸電事故。

②.低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施：

(1).如果觸電地點附近有電源開關(guān)或電源插銷等，可立即拉開開關(guān)或拔出插銷，斷開電源。

(2).若觸電地點附件沒有電源開關(guān)或電源插銷，可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線，斷開電源；或用干木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。

(3).當電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時，可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具，拉開觸電者或拉開電線。

③.高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施：

(1).立即通知有關(guān)部門停電。

(2).戴上絕緣手套、穿上絕緣靴，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具，按順序拉開開關(guān)。

(3).拋擲裸金屬線使線路短路接地，迫使保護裝臵動作，切斷電源。

(4).如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚無未確認線路無電，救護人員在未做好安全措施前，不能接近斷線點8--10米范圍內(nèi)，防止跨步電壓傷人。

④.觸電者的急救：

當觸電者脫離電源以后，要根據(jù)電擊情況的輕重，進行搶救。(1).如果觸電者的傷害并不嚴重，沒有失去知覺，神志清醒，只是感到有些心慌、乏力、四肢發(fā)麻時，應(yīng)使觸電者立即休息，保持安靜，切不可亂吵亂叫。救護人員不要遠離觸電的人，要嚴密注視觸電者有無異常變化。

(2).如果觸電者還能呼吸，心臟尚跳動，但已失去知覺，應(yīng)讓傷者休息，保持安靜，將衣服松開，以便使其呼吸暢通。同時，應(yīng)加強觀察，以防情況發(fā)生變化。

(3).如果觸電者傷勢比較嚴重，已停止了呼吸，心臟微有跳動時，應(yīng)立即進行人工呼吸。

(4).如果觸電者呼吸和心跳均已停止，應(yīng)對傷者立即進行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進行急救。

⑤.緊急搶救的方法如下：

當觸電者脫離電源以后，要根據(jù)電擊情況的輕重，進行搶救。

(1).在心跳驟停的極短時間內(nèi)，首先進行心前區(qū)叩擊，連擊2~3次。然后進行胸外心臟按壓及口對口人工呼吸。具體方法是，雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟，這種做法的目的在于使血液流入主動脈和肺動脈，建立起有效循環(huán)。做口對口人工呼吸時，有活動假牙者應(yīng)先將假牙摘下，并清除口腔內(nèi)的分泌物，以保持呼吸道的通暢。然后，捏緊鼻孔吹氣，使胸部隆起、肺部擴張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進行，每按心臟4~5次吹氣一次，肺部充氣時不可按壓胸部。

(2).無論何種情況，都應(yīng)及時與醫(yī)院聯(lián)系，使觸電者得到及時搶救。

交通事故的應(yīng)急預(yù)案 交通事故預(yù)防措施

（1）.加強車輛保養(yǎng)，定期檢查車輛安全設(shè)施配備情況、車輛輪胎磨損狀態(tài)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對安全狀況不合格的車輛，不允許上路行駛。

（2）.遵守交通規(guī)則，倡導(dǎo)和創(chuàng)造良好的道路交通秩序，提供安全有序、暢通和諧的工作和生活環(huán)境。做到遵守交通規(guī)則，文明出行。

（3）.加強安全教育。進一步對汽車駕駛?cè)藛T加強安全培訓和教育。禁止酒后、疲勞駕駛和違章超速行駛，禁止在惡劣天氣、惡劣路況強行行駛，確保人身、車輛安全。

（4）.通信工程路面施工，應(yīng)取得交通管理部門的許可，并按照規(guī)則設(shè)臵好施工安全警示路障，做到文明施工。

（5）.夜間施工，應(yīng)設(shè)臵有紅燈警示，安全警示筒（路錐）路障應(yīng)達到有反光效果。

交通事故的應(yīng)急救援 ①.當發(fā)生了交通事故，首先要做好事故現(xiàn)場的秩序維護、遇難人員營救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。

②.立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報告，向有關(guān)（交通管理）部門報告。

交通肇事電話： 122

醫(yī)療急救電話： 120

③.做好事故現(xiàn)場控制，嚴防次生災(zāi)害再發(fā)生。

④.配合做好保護現(xiàn)場、配合調(diào)查和舉證工作。

9）施工項目建議（環(huán)境保護）

在工程的實施過程中，環(huán)境保護非常重要，是否能保護工程實施現(xiàn)場以及附近的環(huán)境，不僅關(guān)系到周圍居民的生活，還會影響到施工單位的整體形象，因此項目負責人部將制定并實施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的環(huán)境保護措施如下：

1、我們在工程實施中，將嚴格遵守國家環(huán)境保護部門及本工程有關(guān)環(huán)境保護的相關(guān)要求和規(guī)定，有責任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，并對工程范圍以外的土地及植被注意保護，保證業(yè)主避免由于環(huán)境污染而承擔索賠或罰款；

2、我方承諾，我們的生產(chǎn)、生活設(shè)施符合環(huán)境保護要求，并接受當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督；

3、現(xiàn)場施工人員進行開挖作業(yè)時，保護好草皮、樹木等植物不被破壞，若確需要開挖草皮和樹木，應(yīng)首先征得業(yè)主方同意，并在開挖回填后恢復(fù)原有草皮和樹木，并保證其完好存活，在開挖時，采取支撐或保護措施，避免損壞附近建筑物；

4、在施工過程中，避免揚塵、排污、噪聲、材料露失給周圍居民和環(huán)境造成的傷害，承包人理解，由于上述原因造成的損失將由承包人負責；

5、施工場所環(huán)境清潔，地面干凈，無煙頭，雜物等。材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準不影響交通和設(shè)備的運行維護。

6、施工用電及管道系統(tǒng)要布臵合理、安全，場地排水與消防設(shè)施完備。能夠滿足施工需要。

7、施工設(shè)施完整，布臵得當，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內(nèi)部整潔，布臵整齊。有關(guān)職責、制度、規(guī)定上墻。

8、施工道路應(yīng)保持暢通，設(shè)臵明顯的路標，不在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，因工程需要切斷道路前，必須經(jīng)總承建單位施工主管部門批準，并采取相應(yīng)措施后實施，以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無阻。9.施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都作到”工完料盡場地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠，廢料及時清理干凈。本工程施工應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案措施，一但發(fā)生危害工程安全、工程進度和工程質(zhì)量的事故時，我們將采取必要的搶救措施，并立即暫停此項目和與項目有關(guān)的項目的施工。質(zhì)量施工發(fā)生后，我們將以最快的方式，將事故簡要情況報監(jiān)理工程師，并采取必要的搶救措施。在監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場后，立即上報并提出處理意見，我們將按照監(jiān)理工程師的指示消除事故發(fā)生的危害和影響，并查明原因。按照事故處理“三不放過”（找不出事故原因不放過、事故責任人和廣大職工受不到教育不放過和沒有指定出防范措施不放過）的原則，履行監(jiān)理 規(guī)范中關(guān)于事故處理的流程。