第一篇：關(guān)于進一步規(guī)范班前會管理的有關(guān)規(guī)定

關(guān)于進一步規(guī)范班前會管理的有關(guān)規(guī)定

為進一步規(guī)范班前會程序，提高班前會質(zhì)量，夯實礦井安全基礎(chǔ)，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本辦法。

一、會議時間

根據(jù)出勤人員及工作任務，班前會時間原則上控制在20～30分鐘。

二、會議主持

全礦二級管理單位的班前會由班長及以上管技人員主持，三級管理單位，召開區(qū)（科）及集中班前會時由技術(shù)主管及以上人員主持，隊級班前會由正副隊長（書記、技術(shù)人員）主持。跟班人員必須參加班前會，并在班前會記錄本上簽字確認。區(qū)（科）正職值守期間，要巡視班前會，重點工作親自安排。

三、班前會程序

班前會程序主要有：點名并排查安全不放心人；宣貫與教育培訓；布置當班任務，講安全管理重點；結(jié)合派活講操作過程安全注意事項；抽問與互動；互聯(lián)保簽名；集體進行安全承諾宣誓等七個基本程序，具體要求如下：

（一）點名并排查安全不放心人。點名時要注意察顏觀色或詢問，了解職工精神狀態(tài)、身體狀況、是否飲酒等方面情況。對排查出的安全不放心人，區(qū)分不同情況妥善安排、處置。

（二）宣貫與教育培訓。根據(jù)實際工作情況和要求，合理安排班前教育培訓，貫徹規(guī)程措施、相關(guān)文件和會議精神。領(lǐng)導講安全，礦三違學習班結(jié)業(yè)返崗人員談學習體會等，重點要突出，簡明扼要。

“一日一題”和“一周一案”學習。由區(qū)（科）副職、專業(yè)技術(shù)人員負責授課，授課人員提前備課，“一日一題”結(jié)合現(xiàn)場實際講解；“一周一案”必須做到剖析事故，吸取教訓，提出防范措施。傳達集團公司、礦重要文件精神、貫徹規(guī)程措施要把握重點環(huán)節(jié)，簡明扼要，讓職工一聽就懂。

（三）布置當班任務，講安全管理重點。誰主持誰負責，布置當班工作任務，結(jié)合當班工作任務講安全管理重點（提前撰寫班前會講解要點）。告知專業(yè)口、區(qū)（科）隊評估的與本班相關(guān)的隱患和風險，交待當前現(xiàn)場現(xiàn)狀、存在的問題及安全隱患，講清安全管理重點和防范措施；強調(diào)跟班人員及班長必須把握的安全重點環(huán)節(jié)。

（四）結(jié)合派活講操作過程安全注意事項。誰派活誰負責，根據(jù)當班任務書寫派活內(nèi)容和主要操作過程安全注意事項。點評本班前一天工作及班評估存在問題；根據(jù)工作任務、人員出勤，邊派活邊講操作過程安全注意事項。派活講操作過程安全注意事項要具體到相關(guān)責任人員，明確不同作業(yè)區(qū)域安全互保和安全責任人。

（五）抽問與互動。抽問不少于2人，主要抽問對當班任務和安全注意事項、規(guī)程措施以及關(guān)鍵工序、手指口述安全確認要求等掌握情況。職工理解掌握不準確的由主持人（班長）重述，并對同茬人員提問。

（六）互聯(lián)保簽名。按照作業(yè)區(qū)域或人員分工劃分互聯(lián)保小組，明確小組責任人，實行分組簽名；單獨作業(yè)人員不需分組簽名。也可以采用派活分組的形式替代互聯(lián)保，隨到隨簽。嚴禁代簽、漏簽。

（七）集體進行安全承諾宣誓。誓詞內(nèi)容為：“我要對自己負責，對家庭負責，對謝橋負責，遵章守紀，確保安全”。

四、注意事項

（一）零星作業(yè)人員班前會。需提前入井的零星作業(yè)人員，必須單獨召開班前會，由區(qū)（科）或班（隊）當班值班人員主持，明確當班工作任務和安全注意事項。

（二）“一日一題”要堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么，學什么、考什么”的原則，由技術(shù)人員出題，每月10題；出題要結(jié)合工種、現(xiàn)場實際，“新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)”知識及時組織學習。各單位書記要科學計劃學習內(nèi)容，經(jīng)分管副總審核后，報職工培訓中心備案。

（三）“一周一案”每月不少于4例。主要學習與本專業(yè)、本工種相關(guān)聯(lián)或本單位發(fā)生的事故案例，將典型工傷事故、重大非死亡事故、觸犯二十條紅線案例納入學習內(nèi)容，教案撰寫要結(jié)合現(xiàn)場實際，講解通俗易懂，職工簡要記錄事故名稱和直接原因，重點記錄防范措施；新近發(fā)生的事故或集團公司其他礦發(fā)生的安全事故要立即組織職工班前學習，深刻吸取事故教訓。

（四）“一月一考”實行教考分離。試卷由各單位自主出題，試卷內(nèi)容須由分管副總審核，職工培訓中心制卷；考試由培訓培訓中心統(tǒng)一安排人員進行監(jiān)考；職工培訓中心動態(tài)督查，嚴肅考紀，以考促學。

（五）各專業(yè)口口長是本專業(yè)班前會自主管理工作的第一責任人，分管副總工程師負責垂直抓管內(nèi)班前安全教育培訓工作，認真審核基層單位上報的學習內(nèi)容。副總以上領(lǐng)導每周參加基層單位班前會不少于1次；機關(guān)職能科室每周參加（或督導）包保單位班前會不少于2次。

四、處罰標準

在現(xiàn)場檢查、視頻抽查過程中，發(fā)現(xiàn)班前會出現(xiàn)下列情況之一的，給予責任單位當月安全管理動態(tài)監(jiān)管考核扣減相應分數(shù)。

（一）職工班前會不遵守紀律，發(fā)生遲到、早退現(xiàn)象，開會時接打電話、交頭接耳、吃零食現(xiàn)象，扣0.5分/人次。

（二）班前會制度執(zhí)行不到位的扣1分/處。

（三）主持人在點名過程中對職工沒有做到察言觀色，確認職工精神狀態(tài)、身體狀況、是否飲酒等方面情況；對排查出的安全不放心人，不能妥善安排、處置。

（四）科區(qū)（班隊）長未按規(guī)定主持或巡視班前會的扣0.5-1分/次。班前會主持人不符合要求的，扣1分/次。

（五）班前會召開程序不符合要求，班前會未按規(guī)定布置當班工作任務，講解安全管理重點和操作過程安全注意事項等內(nèi)容的扣0.5-1分/項。

（六）班前未按規(guī)定進行抽問（不少于2人）的，扣1分/人次，抽問不規(guī)范的，扣0.5分/人次。

（七）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未明確不同作業(yè)區(qū)域安全責任人、未排查安全不放心人或?qū)ε挪槌龅陌踩环判娜瞬荒芡咨瓢才?、處置的?分/人；

（八）礦主要文件、會議精神、班前必讀等學習宣貫不到位的（班前會要有文字記錄），扣1分/人次。

（九）互聯(lián)保簽名未按規(guī)定劃分互聯(lián)保小組，或出現(xiàn)未簽、代簽、漏簽的扣0.5分/人次。

五、班前會檢查、評比的組織

由職工培訓中心牽頭，安監(jiān)處、黨委工作部配合，組織包保單位對基層各單位班前會進行動態(tài)監(jiān)管，定期考核，并評出最優(yōu)、最差班前會。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《印發(fā)關(guān)于進一步規(guī)范班前會程序提高班前會質(zhì)量的實施辦法的通知》（謝安〔2017〕350號）同時廢止。

2018年5月22日

第二篇：班前會管理規(guī)定

規(guī)定名稱

班前會管理規(guī)定

目的：規(guī)范班前會召開的時間、內(nèi)容及形式，提高班前會的效率，使員工了解當天作業(yè)存在的風險及相應的預防和控制措施。

范圍：適用于公司所有施工單位及進入我公司作業(yè)現(xiàn)場的分包商的班前會管理。

定義：無

編制依據(jù)：

規(guī)

定

內(nèi)

容

班前會的召開

1.1

班前會應在每天開始工作前召開，時間應不低于10分鐘；

1.2

班前會應由班組長組織召開，所有施工人員應認真參加班前會；

1.3

班前會應在施工現(xiàn)場召開，海上施工應在施工船舶或生活支持船（設(shè)施）上召開；

1.4班前會應由專人進行記錄；

1.5班前會記錄須保持連續(xù)性，對于本班全體人員休息等特殊情況，需在班前會講話卡上體現(xiàn)；

1.6班前會召開前須與上一班交接清楚工作，包含但不限于以下內(nèi)容：

交接工作完成情況、涉及的風險及控制措施、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、施工方案等。

班前會的內(nèi)容

2.1回顧前一班的工作狀況，提出改進措施；

2.2布置當天的作業(yè)任務，根據(jù)作業(yè)性質(zhì)指派有資格、勝任的人員負責；

2.3

根據(jù)作業(yè)過程工藝技術(shù)要求，講述施工作業(yè)控制要點；

2.4

依據(jù)作業(yè)JSA分析報告和作業(yè)環(huán)境條件，提示現(xiàn)場可能存在的作業(yè)風險，講解應采取的預防控制措施，直至所有作業(yè)人員理解；

2.5

對所有人員的勞動防護用品進行檢查，確認勞動防護用品無缺陷且得到正確使用；

2.6

通報作業(yè)許可的辦理情況，安排人員及時辦理作業(yè)許可；

2.7

對作業(yè)人員的健康狀況及精神狀態(tài)進行確認，確保其適任于安排的工作。

班前會的記錄

3.1

確認所有人員理解作業(yè)要求和風險控制措施后，并留有相關(guān)記錄；

3.2

記錄人員應詳細記錄班前會的具體內(nèi)容，字跡工整、易于辨認；

3.3

記錄應由專人進行保存。

編

制

編制時間

審

核

審核時間

批

準

批準時間

第三篇：關(guān)于進一步規(guī)范班級微信群管理規(guī)定

齊河縣第四中學

關(guān)于進一步規(guī)范班級微信群管理規(guī)定

為更好地利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)，讓老師和家長、學生之間的溝通更加方便、更有親和力。促進老師與學生、家長共同成長, 共同進步，特制定如下管理規(guī)定：

一、微信群管理要求：

（一）進群要求

1、班級微信群只用于家校溝通交流，學生家長及監(jiān)護人方可入群，禁止無關(guān)人員加入。

2、群成員一律實名制，教師命名規(guī)則：學科+教師姓名；學生家長命名規(guī)則：學生姓名 + 爸爸/媽媽或直接出現(xiàn)學生姓名。

（二）信息發(fā)布要求

1、遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)網(wǎng)絡信息管理規(guī)定。為弘揚正氣，傳播正能量，群內(nèi)成員發(fā)布信息應積極向上。

2、只用于家校溝通交流，不做聊天使用。個別突出問題只能私信交流，不得在群內(nèi)交流。發(fā)布信息時間：工作日期間：早：6：00—8：00。中午：11：30—14：00。晚：17：30—21：30。其它時間不得發(fā)送。雙休日除外。

3、交流中，禁止詆毀學校及師生形象，禁止出現(xiàn)有違社會公德、不文明、侮辱性語言，禁止出現(xiàn)不良政治傾向、宗教、色情、暴力等內(nèi)容。

4、嚴禁惡意刷屏（相同的文字連續(xù)出現(xiàn)3次及以上視為刷屏）。

二、微信群管理規(guī)則

（一）對班主任、老師的管理規(guī)則:

1、班級微信群由班主任老師管理，班主任為第一責任人，執(zhí)行微信群管理規(guī)定，負責群成員實名制、聊天監(jiān)管、違規(guī)處理等。家校協(xié)作學校包級領(lǐng)導和級部主任都要隨時關(guān)注班級微信群輿情，重要信息當班主任沒有及時處理時，要及時跟進，不能處理的要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

2、不定時檢查群成員，不應加入人員應予以清退。

3、教師可以在群內(nèi)發(fā)布有關(guān)學?；虬嗉壗逃虒W活動的、展示教師、學生優(yōu)秀表現(xiàn)的文字和圖片，可以發(fā)布學生的雙休作業(yè)，可以發(fā)布一些有關(guān)教育信息或勵志人生的微信文章。發(fā)布時間同上信息發(fā)布要求第二條。

4、不能把家長微信群做為一個通知平臺，重要通知一定要通過電話或校訊通方式傳達到家長。

5、群內(nèi)不得公布學生的成績排名或可以對比學生成績優(yōu)劣的信息，不得發(fā)布學生的負面信息。

6、不得在群內(nèi)與家長發(fā)生爭執(zhí)，當家長在群內(nèi)出現(xiàn)負責情緒時，應當引導家長以私密的方式解決。

（二）對家長的管理規(guī)定

1、班級微信群只是一個家校溝通平臺，并不具有權(quán)威性和必然性，因此重要事情請家長通過面談、電話或其他途徑保證信息及時準確傳達到班主任老師。

2、因為教師每天的教學任務繁忙，學校也不允許教師上課、開會、培訓等發(fā)送信息，因此家長在群內(nèi)發(fā)布的信息教師不能保證及時回復，所以上班時間重要事情請家長致電班主任老師，以便提供及時的服務。

3、一種健康、積極、和諧的環(huán)境對班級、教師的高效工作，對孩子的快樂成長有著重要的意義，因此家長不得在群內(nèi)發(fā)布有關(guān)校方的負面信息，如果對教師或?qū)W校有意見和建議請通過私聊或電話方式向班主任老師或?qū)W校領(lǐng)導提出，這樣教師從情感上更能接受，問題的解決會更有效。

4、不得發(fā)布帶有煽動性、過激性的信息。

5、不在群內(nèi)發(fā)布廣告或推銷商品或與本群無關(guān)的信息。

6、請尊重群內(nèi)他人的發(fā)言，不能出現(xiàn)不禮貌的應答，不能就同一信息多次刷屏。

7、未經(jīng)群主或管理員同意，不得擅自拉非本班級家長進班級群。

8、如果家長不遵守第3-7條的有關(guān)要求，班主任有權(quán)讓其退群。

三、本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實施，請遵照執(zhí)行。

齊河縣第四中學 2017.4.9

第四篇：關(guān)于進一步規(guī)范工作服管理的規(guī)定

關(guān)于進一步規(guī)范工作服管理的規(guī)定

公司各部門：

為進一步規(guī)范公司工作服發(fā)放管理工作，確保公司員工按規(guī)定要求著裝上崗，以整潔的儀表儀容為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立良好的企業(yè)形象，特制定本規(guī)定。

一、工服發(fā)放原則

1、員工入司后，試用期滿發(fā)放工作服（銷售、售后SA未滿試用期由部門經(jīng)理提出制作的視情況而定）。

2、員工上崗必須著裝工作服，不得移作他用或領(lǐng)而不用。

二、工服發(fā)放標準

1、工作服適用于公司所有在崗人員。

2、發(fā)放標準為：銷售、售后SA，財務、人力資源行政、客服、市場部、裝潢文職人員2年一套工作服（深藍/黑色西服、白色襯衣、領(lǐng)帶/絲巾）；售后維修技師、裝潢技師1年兩套工作服；保潔、洗車工1年一套工作服。

三、工作時間著裝及儀表要求

（一）所有員工著裝要求

1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝，保持良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。

2、工作時間須著公司統(tǒng)一發(fā)放的工服；注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方。

3、著工服時，應搭配與工服顏色、款式得當?shù)囊r衣、襪子和鞋類；鞋應保持清潔光亮，無破損并符合工作要求；在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂取?/p>

4、著西裝時，須著襯衣，系打領(lǐng)帶；襯衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。

5、工服應經(jīng)常換洗，不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。

6、工作時間應保持口腔清潔、雙手整潔；勤剪指甲，指甲不得留的過長，不得涂指甲油。

7、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌，并佩戴在左胸前適當位置。

（二）男員工著裝要求

1、頭發(fā)梳理整齊、大方；頭發(fā)前不過眉，旁不過耳，后不蓋衣領(lǐng)；不得剔光頭；不得留胡須。

2、工作時間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。

（三）女員工著裝要求

1、工作時間著裝以保守為宜。

2、頭發(fā)梳理整齊，發(fā)型（包括發(fā)式、顏色）不得太夸張；提倡化淡妝，金銀首飾或其他飾物應佩戴得當。

3、工作時間不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服。

4、盡量避免用過濃的香水。

四、工服使用年限及報廢標準

1、工服使用年限：銷售、售后SA，財務部、人力資源行政部、客服部、市場部、售后服務部、裝飾美容部文職人員工作服使用期限為2年；售后維修技師、裝潢技師工作服使用期限為1年；保潔、洗車工工作服使用期限為1年。

2、工作服如未到使用期限丟失或損壞，需及時向上級反映，有部門負責人提交工作服領(lǐng)用申請，員工承擔全部費用。

3、若員工離職，須根據(jù)其在崗時間、服裝的實際費用攤分扣除，工作服由員工帶走，公司不負責回收。

（1）自工裝發(fā)放之日起，工作滿一年以上者，辭職（辭退）時，不收取服裝費用。

（2）自工裝發(fā)放之日起，工作滿半年以上一年以下者，辭職時，收取服裝70%費用。

（3）自工裝發(fā)放之日起，工作不滿半年者，辭職時，收取服裝100%費用。

五、本規(guī)定由各部門負責具體實施；由人力資源行政部負責監(jiān)督、執(zhí)行。

六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一〇年十月十九日

第五篇：五自管理班前會流程

二采隊班前會流程制度

為進一步確保班前會召開質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會對考核職工出勤、傳達會議精神、布置當班任務、安排安全工作、了解職工精神狀態(tài)、開展崗前安全培訓等作用，不斷推動基層、基礎(chǔ)管理制度化、正規(guī)化和程序化建設(shè)水平的提高。

一、班前會召開程序

嚴格按照“一點名、二確認、三學習、四部署、五每日一題、六安全宣誓”的程序開展班前會活動。

程序一：點名。班前會進行安排，由值班隊長按照當班花名冊逐一點名考勤，到會職工起立，統(tǒng)一用“到”來應答。應答聲音要洪亮、干脆利落。

程序二：確認。排查不放心人；召開班前會，地面值班、現(xiàn)場跟班班組長仔細排查出勤人員數(shù)量，對安全薄弱人物制定幫教措施，指定幫教人，對情緒波動大的職工及時做好思想工作，對需要安排休息的人員安排休息，保證職工精神飽滿上班。

程序三：學習。值班隊長主持，學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，學習要簡明扼要、重點突出，避免泛泛而學，確保學到實效。值班隊長或主管隊長、支部書記向職工傳達上級部門及礦安全會議精神、有關(guān)科室的安全指令，傳遞礦井的相關(guān)信息等，讓職工了解礦井安全生產(chǎn)的大局。傳達時，要提前準備，擇要簡述，重點強調(diào)，務求做到有的放矢。

程序四：部署。值班隊長要根據(jù)上班安全生產(chǎn)中存在的問題、各級會議精神要求等安排當班安全生產(chǎn)任務，布置安全措施，交代注意事項等。具體做到“六必講”：1.必講上一班現(xiàn)場安全情

況、工作地點基本情況和本班待處理的隱患，待處理的隱患包括上班遺留的未處理的隱患和各級檢查人員檢查出的本單位的隱患；2.必講本班安全生產(chǎn)、隱患處理任務和現(xiàn)場安全主要措施；3.必講本班具體明確的安全管理重點和隱患處理辦法，并明確到責任人；4.必講當班跟班隊長和班長的主要安全職責和必須把握的安全環(huán)節(jié)；5.必講特殊工種的崗位要求；6.必講安全管理重點區(qū)域作業(yè)人員必須注意的安全注意事項。跟班隊長和當班班長要對工作布置給予必須補充。布置工作時要采用要點化的表達方法，做到布置工作條理清楚，下達任務準確完整，讓職工聽得明白、理解到位，力戒含糊其辭造成混淆。

程序五：每日一題。值班隊長主持，學習當日“每日一題”，檢查提問上一期“每日一題”學習效果，至少要提問兩名職工。學習內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以企業(yè)文化、安全文件、技術(shù)小知識、業(yè)務小知識、安全應知應會、手指口述等為主要內(nèi)容。

程序六：安全宣誓。跟班隊長帶領(lǐng)全體職工面對親情墻，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。宣誓后職工隨跟班隊長，按照先后順序排隊入井。

班前會流程