第一篇：礦物油消泡劑廠家激勵(lì)人才最實(shí)用的3種方法 2

礦物油消泡劑廠家激勵(lì)人才最實(shí)用的3種方法

（編輯：德豐消泡劑廠）

1、信任激勵(lì)法

一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會(huì)就無法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。這種信任體現(xiàn)在 “用人不疑，疑人不用”上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。

2、職務(wù)激勵(lì)法

一個(gè)德才兼?zhèn)?、?huì)管理、善用人、能夠開辟一個(gè)部門新局面的可造就之才。礦物油消泡劑廠家就應(yīng)把握實(shí)際需要、揚(yáng)長避短，及時(shí)地提拔重用，以免打擊了“千里馬”的積極性，作為一名領(lǐng)導(dǎo)就是要有識(shí)才的慧眼，千萬不能因領(lǐng)導(dǎo)者自身的私利，而對(duì)身邊的人才“視而不見”、“置之不理”。

3、情感激勵(lì)法

情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實(shí)培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，增強(qiáng)對(duì)礦物油消泡劑廠家的歸屬感。

第二篇：中小型污水處理消泡劑廠家如何招商？

中小型污水處理消泡劑廠家如何招商？

作者：德豐消泡劑

面對(duì)市場出現(xiàn)的招商難，銷售提升乏力，經(jīng)銷商難以合作等問題，營銷員往往難以招架，目標(biāo)達(dá)成率很低。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?筆者認(rèn)為是污水處理消泡劑市場競爭趨向于白熱化，中小污水處理消泡劑廠家就更難在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，沒有掌握通向成功之路的要領(lǐng)，或者說沒有拿到打開成功之門的鑰匙。

成功的營銷必須要有個(gè)完整的行動(dòng)綱領(lǐng)，作為污水處理消泡劑廠家營銷人員在一線市場的行動(dòng)指南，沒有這個(gè)指南，銷售人員沒有目標(biāo)，也沒有標(biāo)準(zhǔn)，更不要談怎么去操作市場了。所以營銷人員在產(chǎn)品招商之前一定要能掌握一些方法，這樣招商的成功率才會(huì)提高。

一、招商的方法

1、陌生拜訪招商

在招商過程中，陌生拜訪是運(yùn)用較多的一種方法，也是企業(yè)沒有資源情況下，無奈采用的方法。從實(shí)踐檢驗(yàn)的效果看，這個(gè)方法，對(duì)銷售人員的綜合能力要求比較高，要能對(duì)污水處理消泡劑品牌有很好的了解，同時(shí)要具備很強(qiáng)的談判技巧和溝通能力。

2、按照品牌招商

對(duì)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場進(jìn)行市場分析，了解哪些品牌由于表現(xiàn)不好，即將被市場淘汰，經(jīng)銷商將會(huì)考慮重新選擇品牌，這就是污水處理消泡劑廠家一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

3、人脈關(guān)系招商

拿出一張紙，將自己所熟悉的其他廠家的銷售員、自己認(rèn)識(shí)的朋友寫在紙上，分析一下，看哪些人擁有的資源對(duì)自己招商有幫助。

第三篇：11種方法激勵(lì)技術(shù)人才

本文為您提供一些激勵(lì)I(lǐng)T專業(yè)人才的建議。

每一位領(lǐng)導(dǎo)都希望組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。但許多人發(fā)現(xiàn)激勵(lì)技術(shù)員工與激勵(lì)其他員工有很大的區(qū)別。下面我提供一些這方面的建議：

·明智選擇。一位領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的最重要的事情就是激勵(lì)內(nèi)在的動(dòng)機(jī)，給科技人才分配他們感興趣的工作。

·明確意義。領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒有意義，他們就會(huì)失去動(dòng)機(jī)，也很難做出日常決策。科技人才很容易被技術(shù)工作的問題、假設(shè)與臨時(shí)性事實(shí)所迷惑。

·傳達(dá)意義。管理人員應(yīng)該直接說明新技術(shù)在商業(yè)中的作用，否則，一些人可能會(huì)誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯(cuò)覺。

·展示職業(yè)路徑。推動(dòng)職業(yè)發(fā)展比學(xué)習(xí)技術(shù)新知識(shí)重要得多，許多科技人才對(duì)此只有一個(gè)模糊的概念。向科技人才詳細(xì)說明，要促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，必須具備哪些能力。

·項(xiàng)目化。項(xiàng)目將工作變成游戲，而科技人才喜愛那些具有明確目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的游戲?！す膭?lì)獨(dú)立。盡管科技人才需要與自己的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進(jìn)動(dòng)力的肥沃土壤，還能培養(yǎng)凝聚力與專注精神。

·形成外部競爭。健康的競爭能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

·構(gòu)成相互依賴關(guān)系。當(dāng)一名同事依靠您來完成工作時(shí)，他會(huì)比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。

·限制團(tuán)隊(duì)規(guī)模。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，同事變得缺乏個(gè)性，反而變成一張張無名的平凡臉孔。工作團(tuán)隊(duì)越大，越難以形成促進(jìn)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的環(huán)境。

·控制資源享用。不管是從成本、人力、時(shí)間或培訓(xùn)方面考慮，都應(yīng)建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的熱情。資源過多或過少都會(huì)降低工作興趣。

·偶爾提供免費(fèi)食物。決不要低估免費(fèi)食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對(duì)科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費(fèi)食物要比發(fā)放等量的金錢更能激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。

第四篇：員工激勵(lì)100種方法

分析激勵(lì)

要激勵(lì)員工──不管是針對(duì)個(gè)體還是針對(duì)團(tuán)隊(duì)──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個(gè)人動(dòng)機(jī)。

1.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵(lì)某人，最好先問一問。2.評(píng)估你自己和員工的積極程度。

3.運(yùn)用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵(lì)。

4.確定員工的需要是甚么，同時(shí)在會(huì)見他們時(shí)給予他們幫助。5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。6.嘗試?yán)米园l(fā)的社交和體育活動(dòng)來激勵(lì)員工。7.利用小組競爭刺激士氣。8.將管理者的數(shù)目減至最低。

9.謹(jǐn)記不同的人需要不同的激勵(lì)方式。10.留意可能會(huì)使員工消極的系統(tǒng)。

11.對(duì)任何批評(píng)，都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵(lì)中的正面表現(xiàn)。12.和員工談話時(shí)，一定要保持目光接觸。

13.詢問你的員工，工作中的每一個(gè)改變是否有助于激勵(lì)他們。14.學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。

15.讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。16.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號(hào)。

創(chuàng)建激勵(lì)

在員工接受激勵(lì)之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。17.確信員工了解他們的角色和重要性。18.把握每一個(gè)機(jī)會(huì)展示你的能力。19.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風(fēng)格。20.不要自認(rèn)為你是“無所不在的”──應(yīng)該加以確定。21.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動(dòng)機(jī)。22.尊重你的員工，他們也會(huì)尊重你。

23.利用不同的溝通方式，強(qiáng)化你所要傳遞的訊息。24.在公司內(nèi)傳遞訊息以快速為佳。25.鼓勵(lì)你的員工參與決策。

26.盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會(huì)令員工士氣潰散。27.鼓勵(lì)員工持反對(duì)意見──這通常是意見一致的先聲。28.花時(shí)間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。29.對(duì)員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何。30.小心辦公室的政治權(quán)謀，并且以身作則，絕不加入。31.不要孤注一擲，而應(yīng)以周密的計(jì)劃作后盾來面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。32.即使一些目標(biāo)并未達(dá)成，也要獎(jiǎng)勵(lì)成效卓越的工作表現(xiàn)。33.只有在成功機(jī)率很高的時(shí)候，才冒險(xiǎn)一試。

34.當(dāng)你注意到員工的錯(cuò)誤時(shí)，必須嚴(yán)格且公平，而不是一味的責(zé)怪。35.找出員工一再抱怨的理由，同時(shí)盡快解決問題。36.再三檢查你的想法是否被了解透徹。

37.告知員工他們的想法被采用了──以及成功率為多少。38.拒絕員工的要求時(shí)，找一個(gè)好的理由和解釋。

39.除非你有能力籌募資金，否則別答應(yīng)員工金錢的援助。40.考慮所有老資格員工提出的意見。41.利用每個(gè)人正面的特質(zhì)。

42.盡可能給員工創(chuàng)造提意見的機(jī)會(huì)。43.盡快感謝大家提供建議，同時(shí)技巧性地處理每一個(gè)被拒絕的建議。44.利用設(shè)定高而實(shí)際的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工去達(dá)成既定的目標(biāo)。45.不要過快地接受“不”這種答案。

46.在設(shè)立目標(biāo)時(shí)，讓你的員工有機(jī)會(huì)表達(dá)意見。

激發(fā)潛能

擁有良好的環(huán)境和善于激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)者，員工就能創(chuàng)造出偉大的成就，以及超越過去的表現(xiàn)。

47.將目標(biāo)全盤告知員工，可以使他們表現(xiàn)得更好。48.初次見到新成員時(shí)，要讓他們覺得自己很受歡迎。49.對(duì)你的同事和員工要有自己的評(píng)價(jià)。

50.盡可能表現(xiàn)自然一點(diǎn)，但是必須迎合與他人接近的態(tài)度。51.記住你所分派的和所獎(jiǎng)勵(lì)的就是你所得到的。52.不要讓獎(jiǎng)勵(lì)變成空中閣樓──這只會(huì)打擊工作動(dòng)機(jī)。53.野心能引導(dǎo)成就，所以要激勵(lì)每個(gè)人的野心。54.一察覺有愛找麻煩的人，立即和他們當(dāng)面交談。55.改進(jìn)每一個(gè)壞系統(tǒng)，是克服士氣低落的第一步。56.如果員工的士氣不振，就應(yīng)考慮改變你的工作系統(tǒng)。57.不要等到評(píng)鑒時(shí)，才和員工討論他們的表現(xiàn)。58.和員工討論與工作有關(guān)的事情，以防他們太緊張。

59.讓員工告訴你降低他們工作動(dòng)機(jī)的原因，注意要認(rèn)真聆聽。60.壞消息總是傳播得很快，所以應(yīng)盡快加以公布。

61.不管多么不受歡迎，一定要強(qiáng)調(diào)改革會(huì)給員工帶來利益。62.在因員工工作動(dòng)機(jī)低落而采取行動(dòng)之前，先評(píng)估整個(gè)情形。63.在失去有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員前，盡量利用各種方式加以挽留。64.評(píng)定時(shí)顯露輕松和友善──不要使它變得太正式。65.藉由員工評(píng)定你的機(jī)會(huì)，尋求自身的改進(jìn)。66.評(píng)定總是以討論取得的進(jìn)步和獲得的成功為起點(diǎn)。67.找出工作中所需支持的性質(zhì)。

68.提供小型、定期的訓(xùn)練，而非長時(shí)間的課程。

69.對(duì)每個(gè)訓(xùn)練課程都做后續(xù)工作，以檢視它們的質(zhì)量和員工的反應(yīng)。70.給予員工發(fā)揮和增加他們專業(yè)技術(shù)的機(jī)會(huì)。71.旁聽訓(xùn)練課程，以確保其高質(zhì)量。

72.謹(jǐn)慎地對(duì)待計(jì)分以及類似的系統(tǒng)──而不是莊嚴(yán)地對(duì)待。

73.薪資給付以員工的責(zé)任和貢獻(xiàn)為依據(jù)，而不是他們的年資和職位。74.不要讓工作的特定條件被視為“約束”。75.確保工作可以提供更廣泛的刺激和變化。76.正確處理好金錢，否則其它事情極易受到影響。

77.注意附加福利的花費(fèi)──它們通常不被重視，結(jié)果花費(fèi)更多。78.如果你是薪水最高的人，確信要讓公司感覺值得。79.擔(dān)任整個(gè)任務(wù)，可以增加效率和提高工作動(dòng)機(jī)。80.當(dāng)訓(xùn)練結(jié)束后，讓員工有機(jī)會(huì)使用新掌握的技能。81.如果有個(gè)建議被采納了，就讓提議人來完成這個(gè)建議。82.確保員工不因外在限制受折磨。83.從在職員工口中了解其工作內(nèi)容。

84.給一位在過去一年z里一直沒有任務(wù)的員工分派任務(wù)。85.鼓勵(lì)員工參加定期培訓(xùn)，為今后的成功鋪平道路。86.不要忽視人盡其才──否則后果和壓榨員工一樣嚴(yán)重。87.盡可能利用每一位員工的技能。獎(jiǎng)勵(lì)成就

運(yùn)用感謝個(gè)人的成就、適當(dāng)?shù)卣J(rèn)可其它雄心壯志的員工，作為激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，亦可以鼓勵(lì)員工之間的良性競爭。

88.盡早提拔有能力、年輕一點(diǎn)的員工。

89.盡可能彈性地利用金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工，以便激勵(lì)他們發(fā)揮最大的潛能。90.利用特遣部隊(duì)發(fā)掘最優(yōu)秀的員工。91.利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去宣傳品質(zhì)和實(shí)踐提高。92.在實(shí)行重大改變時(shí)，同時(shí)也作些小改變。93.確信所有員工都加入品質(zhì)改進(jìn)的計(jì)劃中。

94.確信你給的獎(jiǎng)勵(lì)是錦上添花，而非理所應(yīng)得的薪資。95.確定所給的獎(jiǎng)勵(lì)并不需要額外支出。

96.盡可能讓競爭者在非金錢獎(jiǎng)勵(lì)的競爭上得到樂趣。97.不要讓浮動(dòng)計(jì)算現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)，成為打擊士氣的來源。98.在可能的時(shí)候，給予與表現(xiàn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，而不僅僅是加薪。99.利用證書和刻上姓名的禮物，標(biāo)示員工的成就。100.定期和員工進(jìn)行面談，以便檢視他們的工作士氣。

第五篇：線路板消泡劑廠家品牌策略如何精心布局

線路板消泡劑廠家品牌策略如何精心布局

（作者：德豐消泡劑廠）

近幾年來，隨著線路板消泡劑市場的日益興盛，線路板消泡劑行業(yè)發(fā)展迅速，品牌隊(duì)伍不斷壯大，品牌大戰(zhàn)也風(fēng)云迭起。然而，由于有些線路板消泡劑廠家在品牌建設(shè)上并不清楚核心內(nèi)涵與目標(biāo)，以致在外界出現(xiàn)風(fēng)吹草動(dòng)之時(shí)，便輕易改變?cè)杏?jì)劃，品牌管理難以持續(xù)。

該現(xiàn)象在線路板消泡劑行業(yè)中并不鮮見。要想做好品牌建設(shè)，首先要弄清楚品牌的核心。除此之外，品牌管理方法也不容忽視。

產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的決定因素

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，品質(zhì)決定品牌。對(duì)線路板消泡劑廠家而言，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌的保證，也是企業(yè)立穩(wěn)市場的關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要條件。同時(shí)，線路板消泡劑廠家提供放心的產(chǎn)品是負(fù)責(zé)任企業(yè)應(yīng)當(dāng)有的擔(dān)當(dāng)。

品牌策略需精心布局

線路板消泡劑廠家需要有全盤的發(fā)展策略，尤其是在市場上要精心布局，不能跟著感覺走，無的放矢的隨意變換想法，市場上一有風(fēng)吹草動(dòng)，就懷疑起自己原來的計(jì)劃。本是正規(guī)軍，卻像是游擊部隊(duì)一般實(shí)施游擊戰(zhàn)術(shù)，或者打一槍換一個(gè)地方，不斷更新產(chǎn)品，改變市場策略，到頭來又手忙腳亂，眉毛胡子一把抓，只讓自己疲于奔命。

品牌定位應(yīng)精準(zhǔn)化

如今，許多中小線路板消泡劑廠家在品牌林立的市場競爭中有些迷失自我，因此在這個(gè)時(shí)候，線路板消泡劑廠家更要找準(zhǔn)自己市場的位置，明確自己的發(fā)展途徑和方向。