第一篇：現(xiàn)代女性價值與使命

現(xiàn)代女性價值與使命

男女同權(quán)不同質(zhì)，男女平等只能說是立足點平等、機會平等，不能夠分高低。（所有傳播媒體只有一個原則就是狗咬人不算新聞，人咬狗才算新聞。電視所講的太多太多假的，物以稀為貴，為了滿足大家的好奇心，它不知道危害之大是不可計數(shù)的。所以現(xiàn)代的小孩不好教，受很大的影響。今天的人不知道電視是什么東西，它是神經(jīng)的破壞器，把每個人的磁場整個擾亂。）

男不男，女不女，我們尊重他，尊重每個人。宇宙人生的規(guī)律只有一條就是：自作自受（無褒貶）。人生就是自作自受的過程。只要有邪念惡念，最終吃虧的會是你。不要想辦法盲目的推卸責(zé)任，也不要逃避責(zé)任，完全沒有實際的作用。

人類最有興趣的其實不是騙別人，是騙自己。我們一天花很多的時間騙自己，不會騙自己的人也不會騙別人。

男人應(yīng)該有男人的氣概，女人應(yīng)該有女人的溫柔。一個是陽光，一個是陰柔。大男人喜歡小女人，小男人喜歡大女人；反之，大女人喜歡小男人，小女人喜歡大男人。選男人要看他的責(zé)任、理想、胸襟，最后是執(zhí)行力。結(jié)婚前睜在眼睛，結(jié)婚后睜一只眼閉一只眼。

女性的五關(guān)：

一、情關(guān)。

要從小開始教導(dǎo)，培養(yǎng)成一個優(yōu)美的女性，而男生應(yīng)該培養(yǎng)他的責(zé)任感?？吹叫∨⒑每床灰f她好可愛，好好看，這是詛咒她命苦。很多事情有困果，有法則。教課書是從男性的角度設(shè)置的，所以會讀書的女性，慢慢的就男性化了。

二、婆關(guān)。

與婆婆的相片，80、90%都過不了這關(guān)。

三、產(chǎn)關(guān)。

生產(chǎn)是很危難的，盡管如今醫(yī)藥很發(fā)達。

四、異性關(guān)。

你的男人可能有外遇，或者自己可能看上別的人。

五、守寡關(guān)。

女性命比男的長，有福之人夫前死。你要讓一個不工作的男人，很勤奮工作；讓一個男人不負責(zé)任的男人，很負責(zé)任，不是一種很容易的事情，但伏羲氏做到了。

男人是很奇怪的，他自己在外面粘花惹草，不覺得有什么不對，可是他的女人萬一跟別人有什么來往，他的醋勁就很大。問男人為什么要結(jié)婚？十個有九個都會答不出來。

男性的五關(guān)：

一、金錢關(guān)。

如果一個男人開口是錢，閉口是錢，他這輩子很可憐，連人生的第一關(guān)沒有過。當(dāng)有了一點錢，開始不再談錢，不想錢時，錢關(guān)過了。

二、名關(guān)。

名片拿出來，頭銜一大堆一面不夠印兩面，名關(guān)沒過。

三、美人關(guān)。

只看眼前，沒看以后。

四、宗教關(guān)。

要無分別心，不要讓宗教迷失了自己。求神不如求人，求人不如求已。

六、藝術(shù)關(guān)。

花幾百萬買個石頭回來，有必要嗎。這是男人糊涂的地方。

母親在小孩心目中是最重要。成功的男人背后一定有一個強而有力的女人，這個女人有可能是你的妻子，也有可能是你有母親。

做一個人最要緊的是有價值。就好像我們經(jīng)營一家公司，做大做強，不如做久；做大做強做久不如做得有價值是一樣的道理?，F(xiàn)代女性因為受了外界不正觀念的引誘，受到外界環(huán)境的影響，使得我們方面迷失掉了，我們的角色扮演出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差；因此我們要及時地扭轉(zhuǎn)過來，確保這輩子應(yīng)有的價值。

男人要結(jié)婚只有一個真正的理由：就是為了當(dāng)家長，沒有領(lǐng)薪水的家長。人類一定要分工。女人離婚就是有男人的錯誤來懲罰自己，如果男人在外面有外遇就裝作不知道。你要跟我離婚，免談，看誰拖的久。只要男女雙方一對一，那沒有什么不對。那些珍貴的動物都是一對一，比如鴛鴦。

在小孩面前尊重先生，把所有問題都推給他。小孩問什么什么？等爸爸回來你問他，他比較有學(xué)問。多少媽媽都這樣，你要是再不乖爸爸回來你就知道了。用爸爸來威脅他。做為女性應(yīng)記住一個原則：你就成功了。

愛是不長久的，因為人會老。你要讓他敬重你，但不是一天到晚跟他討人情。必須知道的是：人情不討人情永遠在，人情一討什么都沒了，連本帶利都討回去了。

在子女面前樹立爸爸的尊嚴(yán)，父嚴(yán)母慈。在職場工作的女性，你千萬記住不要把白天的事情留給職場，不帶回家。沒必要帶回家，回家就是個新空間，就是過不同的生活，不需要做職場的延伸。

在中國，結(jié)婚是兩家人的事情。一個男人只要取錯了一個太太，他們這家有九代人都要受到連累。所以作為女性，不要因為你一個人使得他整個家庭產(chǎn)生很大的困擾。應(yīng)該一個做主一個陪伴，何為結(jié)婚？就是：

人發(fā)牢騷的時候，發(fā)完就算了。人悶在心里頭的東西他會很難受，他的目的只是想講出來而已，你讓他講就好了。你不要會錯意，當(dāng)他問你問題的時候，他不想得到你的答案。他只是說出來，他就解決了。你偏要給他很多答案，他覺得很奇怪。除非他正式問你，你還不一定馬上給他答案，不用急著回。

一般離婚以后，再去找另一伴跟前面那個一模一樣。因為你怎么看都喜歡這一類型。而且警告各位，離婚會成為習(xí)慣，離了一次不容易離第二次，離第二次就有第三次。反正 離那么多次再離也無所謂，這些事情都應(yīng)該好好去想想。你就知道婚姻其實是很神圣的，不要當(dāng)做兒戲。

老天爺讓男人強壯就是要讓他多做事情，你就讓他多做好了。不要跟他搶

我們讓男人當(dāng)家長，是加強他的責(zé)任。使他更加賣力，我們把家里安好，而沒有任何人情，他就會敬重你。只要他一敬重你，他就不敢在外面亂來。這個叫做：，可是心是看不見的，所以先抓住他的肚子。以前的女人很會做菜，做到讓先生在外面都吃不飽，都吃不好，一定要回來吃，她就成功了。抓住男人的肚子，他跑不掉。這樣各位才知道為什么做一個女人你要會烹調(diào)，要會刺繡，會針線。讓男人依靠你，這才是你的能干。先生不依賴你，他隨時會離開你；先生過分依賴你，他就沒有自尊心了也不好。

我們現(xiàn)在要記住，抓住男人的心只有一個辦法就是：

你怎么去關(guān)心他，他的心就交給你。要關(guān)心一個人最好的辦法就是：

記住一句話：

當(dāng)他沒有抵抗力一下子就關(guān)起來了，關(guān)起來他就跑不掉了。就非常簡單，讓他開心，然后關(guān)心，最后抓住他的心，他就跑不掉了。你把人關(guān)住沒有用，關(guān)不了他的心。你關(guān)他的心，他人跑不掉，跑再遠心還在你旁邊。

管得越緊，他花樣越多。因為他心想：反正你不信任我了，我讓你信任干什么呢。不要去想這些事情，要想辦法讓他自己好好表現(xiàn)而不是嚴(yán)看他，你管，管不是了。

如果每個人自由就大家都沒自由，每個人都有一部分自由就大家都有自由。一個人的時候，你有100%的自由，兩個人的時候就減少了一半，三個人就只有1/3的自由，四個人就只剩下1/4的自由。先有不自由然后才有自由。

夫妻永遠是不同的個體，有不同的感受，叫做個別差異，你不能用你的感受覆蓋她的感受。不要勉強對方要跟你有一致的感覺，一致的行動。

我們要忍耐才有自由，有了小孩后夫妻還有什么自由。

現(xiàn)在喜歡男人的年輕比女性高，然后男人又早死，那女性通通當(dāng)寡婦。很多事情大家去衡量一下，到底喜歡走哪條路。

我們?nèi)松蟮囊粋€不后悔而已，女性要受的不自由就是你不可以跟任何先生以外的男人在一起?；榍叭绻衅渌膶ο?，結(jié)了婚以后不要提就不要提。婚前的事情根本就是過去的，提它干嘛。你從現(xiàn)在開始做就對了嘛。

門當(dāng)戶對是絕對必要的。

男人遲早長得跟他爸爸一樣，女人遲早長得跟她媽媽一樣。跟男友聊天的時候跟他說：我姑父好有錢哦，然后觀察他的反應(yīng)。他兩只眼睛睜大了亮了，你就知道他死愛錢，瞳孔放大了，誰都騙不了。人看到或聽到自己喜歡的，瞳孔會放大。所以中國有成就的人，他眼睛都很麻木的，都沒有表情，是有必要的，要不然會泄漏他的秘密。

好處是：

第一． 別的女人不敢動腦筋，不會趁虛而入。

哪怕在家里不中他說話，出去也要對他很客氣，防止第三者進來，同時也是你的修養(yǎng)。太太好，先生有面子。因此，一個會做人的人，是在人前無論如何要讓先生有尊嚴(yán)，要讓他像個家長。然后回家關(guān)起門來，這個時候你才可以跟他講：“你今天有幾件事情，我不太贊成”，你可以講。而不是在外面就開始講這些話，因為你讓一個男人沒有面子的時候，他會惱羞成怒的。那么他就會完全不講理，給他面子他就講理，不給他面子就不講理。

在他父母面前要記住，盡量以先生為重，他的父母就會覺得這個媳婦真的很好，如果處處跟先生為難，最不喜歡的就是婆婆，因為婆婆總覺得我這個兒子很委屈，怎么娶到這樣的太太。人的胳膊肘總是向內(nèi)彎的，夫妻吵架在婆婆的心目中，一定是媳婦的不對，他不太會去說兒子不對。

作為太太，在子女面前盡量尊重先生，讓他擁有最后的決定權(quán)，他就會負起很大的責(zé)任；在外人面前，你要表現(xiàn)得很溫柔，很重視你先生，使得第三者不可能趁虛而入；而在父母面前，你要扮演一個好的媳婦，以先生為重，他們一家人就會全力支持你。

這是女人應(yīng)該有的修養(yǎng)。

未來男女之間的平衡點：

第一、每一個人對過去的一切一切，都不需要后悔。因為后悔是沒有用的，我們要的是展望未來。從今天開始有一個新的出發(fā)點，要怎么做未來才對得起自己，其實我們不用對任何人去交待，要對自己有個交待。過去的把它當(dāng)作經(jīng)驗好好地反省，有哪些優(yōu)點今后要發(fā)揚，有哪些缺失今后要調(diào)整。明白自己立足是什么？如果生了小孩，你就不能對不起他，一定要好好照顧他，做到盡父母的責(zé)任；還沒有生小孩，那你更自由了，就可以開始好好去想，我要不要有另外一次的婚姻生活，我可以要，也可以不要，這個時候你就要反省自己：我適合婚姻生活嗎？把自己的前后都想想，自然知道該走什么路。如果你找不到合適的另外一伴，你情愿不要結(jié)婚。天底下不是說每個人都要過同樣的生活，你有自己的選擇，了解自己，對你最合適的，就勇敢地去走，不必太顧慮別人的想法。如果你要過婚姻生活，那你要注意三種事：一、二、三、人漂不漂亮，是內(nèi)心表現(xiàn)出來的才是真實的，外面加上去的都不可靠。

人最重要的是生活規(guī)律，心情愉快，懂得怎么安排生活，不要老去想以前的不愉快的事情，那你自然容光煥發(fā)，自然相處得好。

西方的單位是個人，中國的單位是家庭。

社會的亂源就是過分自我，把父母擺在一邊，然后你什么都可以做。

中華文化講究一字

學(xué)?；旧现唤趟R，很少教道德修養(yǎng)。家庭教育不重視知識，不重視技能，所以做媽媽的一定要：

在品行方面做子女的表率，做小孩的榜樣。

所以我們找一個人要看看他家里是什么樣子，要去打聽打聽。

不要用錢來激勵小孩做事。

不要在家人很純潔的感情當(dāng)中，親情當(dāng)中去摻入這種東西。你可以給小孩零用金，也可以作為獎勵，但不能說做家事拿錢。

生男生女是男人決定的，因為男人有一個染色體是女人沒有的，小孩選到男人的那個染色體他就變男孩，選到男人的另外一個染色體他不變女孩。跟女性一點關(guān)系都沒有。

天底下一定要男女雙方配合，互相協(xié)調(diào)。生男生女都一樣好，生得少更要教得好。

男人要能夠做的事情，盡量讓男人去做。女人能夠發(fā)揮的地方，盡量讓女人去發(fā)揮。夫婦之間有兩個字，叫做：你比我行，我就成全你，讓你更行。

而不是很有禮貌。

兩個人在不同的環(huán)境成長，在一起沒有意見是不可能的，在一起不吵架也是不可能的，問題是兩個人腦海里面有沒有離婚的概念。

夫婦兩個人當(dāng)中一定要有一個重家庭。既然結(jié)婚就表示你對家庭有一份承諾，這時候就要注意了，優(yōu)生是從選擇對像開始。

機會永遠都有，只是我們要選擇輕重緩急，先末先后。

分清親情、友情、愛情，不可混亂。

夫妻的狀況就是，一個家里面的所有人都有血緣關(guān)系，只有夫妻沒有。婚姻其實是天注定的，該是誰就是誰，母親一定要比男人有更堅強的意志，所以家庭的平安大部分是靠母親，而不是靠父親。

女人的一生有幾次改變：

第一、來月經(jīng)的時候，就是她改變體質(zhì)的最好機會。媽媽應(yīng)該在這個時候去調(diào)理她，本來不好看的會變漂亮；本來虛弱的會變得更壯。

第二、生產(chǎn)后，做月子。

母親跟女兒要好好溝通，心連心。

母親應(yīng)該擁有

一、問心無愧就不必在乎別人怎么看。

女性應(yīng)該不應(yīng)該驕傲。也就是說，男孩子如果對你不禮貌，不應(yīng)該理他。要有女性的尊嚴(yán)，雖然體型不如男人，但是你少欺負我。

環(huán)境在改變，人心不可測。知人知面不知心，人心隔肚皮，你永遠不知道他要動什么歪腦筋。我們不可以驕傲（=孤芳自賞），也不能隨便（=自暴自棄），要謙虛、溫和，體諒別人，高度地保護自己。

這是最起碼的修養(yǎng)。不說出來內(nèi)心會很愉快，一說出來痛苦就跟著來。父母沒有資格去講別人的笑話給別人聽，小孩要做什么父母也沒有權(quán)利完全剝奪他的自由。你要把你的經(jīng)歷傳授給小孩，幫助他走出一條很愉快的路來。小孩跟大人的區(qū)別就是一個說得清楚，一個說不清楚而已。因此，要讓小孩能夠幫忙的就多幫忙，做了好事不要到處去宣揚。

現(xiàn)在小孩跟以前小孩不一樣，現(xiàn)在小孩接觸面比較擴，他看來看去懂了很多東西，但是應(yīng)該管的。

任何事情你要把它的來龍去脈搞得很清楚，你就知道問題出在哪里，應(yīng)該怎么去改善。

由父母做給他看，而不是講給他聽。

男人很愛面子而且很敏感，你在他面前笑，他會知道其實你是忍耐，是給他面子，就會更爭氣，希望有一天能夠真正地讓你笑。要告訴他其實你不比人家差，然后他就會奮發(fā)圖強。

最好的是大家一起奮斗，然后讓他不斷地成長，他內(nèi)心會非常地感謝你。他要顧他的面子，不要拆穿他，給他一個美好的未來，他就會盲目地去沖拼。所以臉上要經(jīng)常掛著笑容，不要講。講話其實不太有用，我們也不太會相信人家講什么，我們很相信自己內(nèi)心的感覺。

但是不要對每個人都笑，要內(nèi)外有別。在家里對家人要笑，大家會很感動；到外面要保持尊嚴(yán)、矜持，不隨便笑才對。在職場上和在家里的笑基本上是不一樣的，有空時照照鏡子，看看同樣的笑有什么不同的內(nèi)涵。

天底下最難的事就是：

我們比較容易了解別人，卻很難了解自己。所以為什么要有鏡子，不是要你看發(fā)型美不美，化妝均不均勻，而是讓你充分了解內(nèi)心的變化，怎么投射到你的臉上。同樣的笑給人家的感覺是什么樣的，千萬不要笑錯了引起男人的誤會。

如：小孩淋雨了，先別罵他，而是趕緊去拿衣服給他換好，防止感冒，再去問他怎么回事。先生從外面回來，先別急急忙忙跟他講東講西，打聽外面的事情，應(yīng)該有東西幫忙接過來放在墊位，倒一杯給他，心平氣和，要講什么再來，不要急。

每個人的立場不一樣，他的感覺就是不相同。

要改變先生唯一的辦法就是自己改變，你一改變他就跟著改變，你不改變他永遠不會改變，要改變小孩唯一的辦法就是父母自己改變。

一個聰明的人是夸獎別人的小孩而不是自己的小孩，有的事情別人可以講，但是自己不能講。如減肥，一個有修養(yǎng)的人聽到人家說：你減肥成功了，這時你回答：沒有。那么人家就會想明明就是有嘛，所以你說沒有，人家就說有，你說有人家就說沒有。

一個人說什么話做什么事，先把反應(yīng)的結(jié)果抓住。

第二篇：曾仕強：《現(xiàn)代女性的使命與價值》

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如需觀看、下載本課程，請聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價講師：曾仕強

中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人

英國牛津大學(xué)管理哲學(xué)榮譽博士

英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士

美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士

國立師范大學(xué)教育學(xué)學(xué)士

本課程是曾仕強教授，全國唯一一次為女企業(yè)家、企業(yè)家夫人、商政界女性高管人員量身訂做的專題智慧講座

明確現(xiàn)代女性的人生定位，重塑女性的價值體系，解析現(xiàn)代女性的家庭、婚姻、情感、親子教育的痛苦根源、明心開悟、解纏去縛、構(gòu)建幸福美滿、圓融淡定、上善若水的智慧人生。

六塵紛擾

世事崢嶸

參悟生命

透視人生

拔世界之塵囂

用智慧存養(yǎng)生命的純凈

愿在紛塵煩擾中喚醒靈性的美好

為人生尋求安身立命之本

為女性開啟幸福祥和之門

幸福家庭必備“教科書”

為什么事業(yè)成功婚姻卻傷痕累累

為什么傾心教子結(jié)果卻背道而馳

為什么財富增長人生卻浮躁迷茫

為什么歲月蹉跎心靈卻孤舟遠影

目錄：《現(xiàn)代女性的使命與價值》各講主要內(nèi)容：

第一講：男女同權(quán)卻并不同質(zhì)男女同校利少而弊多

第二講：女性教育比男性重要生兒育女是自然法則

第三講：用家長增強男性責(zé)任重視貞節(jié)由女性做起

第四講：任何場合當(dāng)尊重丈夫女性應(yīng)該為悅己者容

第五講：國家的根本在于家庭母教價值非金錢可量

第六講：婦女解放已有所改變子女需要與職場取舍

第七講：女性特有的母性美德對女兒應(yīng)該特別照顧

第八講：展露笑容和諧的開始多開口遠不如少說話

第九講：乾坤錯亂是人倫悲劇在職場上培養(yǎng)好習(xí)慣

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第三篇：曾仕強現(xiàn)代女性的價值與使命講座觀后感

曾仕強現(xiàn)代女性的價值與使命講座觀后感

2012-3-23 20:20gjh0927|九級

現(xiàn)代女性價值與使命 男女同權(quán)不同質(zhì)，男女平等只能說是立足點平等、機會平等，不能夠分高低。（所有傳播媒體只有一個原則就是狗咬人不算新聞，人咬狗才算新聞。電視所講的太多 太多假的，物以稀為貴，為了滿足大家的好奇心，它不知道危害之大是不可計數(shù)的。所以現(xiàn) 代的小孩不好教，受很大的影響。今天的人不知道電視是什么東西，它是神經(jīng)的破壞器，把 每個人的磁場整個擾亂。）男不男，女不女，我們尊重他，尊重每個人。

宇宙人生的規(guī)律只有一條就是：自作自受（無褒貶）。人生就是自作自受的過程。只要有邪念惡念，最終吃虧的會是你。

不要想辦法 盲目的推卸責(zé)任，也不要逃避責(zé)任，完全沒有實際的作用。人類最有興趣的其

實不是騙別人，是騙自己。我們一天花很多的時間騙自己，不會騙自 己的人也不會騙別人。男人應(yīng)該有男人的氣概，女人應(yīng)該有女人的溫柔。一個是陽光，一個是陰柔。大男人喜 歡小女人，小男人喜歡大女人；反之，大女人喜歡小男人，小女人喜歡大男人。選男人要 看他的責(zé)任、理想、胸襟，最后是執(zhí)行力。結(jié)婚前睜在眼睛，結(jié)婚后睜一只眼閉一只眼。女性的五關(guān)：

一、情關(guān)。要從小開始教導(dǎo)，培養(yǎng)成一個優(yōu)美的女性，而男生應(yīng)該培養(yǎng)他的責(zé)任感。看到小女孩好 看不要說她好可愛，好好看，這是詛咒她命苦。很多事情有困果，有

法則。教課書是從男性 的角度設(shè)置的，所以會讀書的女性，慢慢的就男性化了。

二、婆關(guān)。與婆婆的相片，80、90%都過不了這關(guān)。

三、產(chǎn)關(guān)。生產(chǎn)是很危難的，盡管如今醫(yī)藥很發(fā)達。

四、異性關(guān)。你的男人可能有外遇，或者自己可能看上別的人。

五、守寡關(guān)。女性命比男的長，有福之人夫前死。你要讓一個不工作的男人，很勤奮工作；讓一個男人不負責(zé)任的男人，很負責(zé)任，不是 一種很容易的事情，但伏羲氏做到了。男人是很奇怪的，他自己在外面粘花惹草，不覺得有什么不對，可是他的女人萬一跟別 人有什么來往，他的 男性的五關(guān)：

一、醋勁就很大。問男人為什么要結(jié)婚？十個有九個都會答不出來。金錢關(guān)。如果一個男人開口是錢，閉口是錢，他這輩子很可憐，連人生的第一關(guān)沒有過。當(dāng)有了 一點錢，開始不再談錢，不想錢時，錢關(guān)過了。

二、名關(guān)。名片拿出來，頭銜一大堆一面不夠印兩面，名關(guān)沒過。

三、美人關(guān)。只看眼前，沒看以后。

四、宗教關(guān)。要無分別心，不要讓宗教迷失了自己。求神不如求人，求人不如求已。

六、藝術(shù)關(guān)。花幾百萬買個石頭回來，有必要嗎。這是男人糊涂的地方。母親在小孩心目中是最重要。成功的男人背后一定有一個強而有力的女人，這個女人 有可能是你的妻子，也有可能是你有母親。做一個人最要緊的是有價值。就好像我們經(jīng)營一家公司，做大做強，不如做久；做大 做強做久不如做得有價值是一樣的道理。現(xiàn)代女性因為受了外界不正觀念的引誘，受到外界 環(huán)境的影響，使得我們方面迷失掉了，我們的角色扮演出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差；因此我們要及時 地扭轉(zhuǎn)過來，確保這輩子應(yīng)有的價值。男人要結(jié)婚只有一個真正的理由：就是為了當(dāng)家長，沒有領(lǐng)薪水的家長。人類一定要 分工。女人離婚就是有男人的錯誤來懲罰自己，如果男人在外面有外遇就裝作不知道。你要 跟我離婚，免談，看誰拖的久。只要男女雙方一對一，那沒有什么不對。那些珍貴的動物都 是一對一，比如鴛鴦。在小孩面前尊重先生，把所有問題都推給他。小孩問什么什么？等爸爸回來你問他，他比較有學(xué)問。多少媽媽都這樣，你要

你就成功了。是再不乖爸爸回來你就知道了。用爸爸來威脅他。做 為女性應(yīng)記住一個原則：愛是不長久的，因為人會老。你要讓他敬重你，但不是一天到晚跟他討人情。必須知 道的是：人情不討人情永遠在，人情一討什么都沒了，連本帶利都討回去了。在子女面前樹立爸爸的尊嚴(yán)，父嚴(yán)母慈。在職場工作的女性，你千萬記住不要把白天 的事情留給職場，不

在帶回家。沒必要帶回家，回家就是個新空間，就是過不同的生活，不需 要做職場的延伸。中國，結(jié)婚是兩家人的事情。一個男人只要取錯了一個太太，他們這家有九代人都 要受到連累。所以作為女性，不要因為你一個人使得他整個家庭產(chǎn)生很大的困擾。應(yīng)該一個 做主一個陪伴，何為結(jié)婚？就是： 人發(fā)牢騷的時候，發(fā)完就算了。人悶在心里頭的東西他會很難受，他的目的只是想講 出來而已，你讓他講就好了。你不要會錯意，當(dāng)他問你問題的時候，他不想得到你的答案。他只是說出來，他就解決了。你偏要給他很多答案，他覺得很奇怪。除非他正式問你，你還 不一定馬上給他答案，不用急著回。一般離婚以后，再去找另一伴跟前面那個一模一樣。因為你怎么看都喜歡這一類型。而且警告各位，離婚會成為習(xí)慣，離了一次不容易離第二次，離第二次就有第三次。反正 離 那么多次再離也無所謂，這些事情都應(yīng)該好好去想想。你就知道婚姻其實是很神圣的，不要 當(dāng)做兒戲。老天爺讓男人強壯就是要讓他多做事情，你就讓他多做好了。不要跟他搶 我們讓男人當(dāng)家長，是加強他的責(zé)任。使他更加賣力，我們把家里安好，而沒有任何 人情，他就會敬重你。只要他一敬重你，他就不敢在外面亂來。這個叫做：，可是心是看不見的，所以先抓住 他的肚子。以前的女人很會做菜，做到讓先生在外面都吃不飽，都吃不好，一定要回來吃，她就成功了。抓住男人的肚子，他跑不掉。這樣各位才知道為什么做一個女人你要會烹調(diào)，要會刺繡，會針線。讓男人依靠你，這才是你的能干。先生不依賴你，他隨時會離開你；先 生過分依賴你，他就沒有自尊心了也不好。我們現(xiàn)在要記住，抓住男人的心只有一個辦法就是： 你怎么去關(guān)心他，他的心就交給你。要關(guān)心一個人最好的辦法就是： 記住一句話： 當(dāng)他沒有抵抗力一下子就關(guān)起來了，關(guān)起來他就跑不掉了。就非常簡單，讓他開 心，然后關(guān)心，最后抓住他的心，他就跑不掉了。你把人關(guān)住沒有用，關(guān)不了他的心。你關(guān)他的心，他人跑不掉，跑再遠心還在你旁邊。管得越緊，他花樣越多。因為他心想：反正你不信任我了，我讓你信任干什么呢。不要去想這些事情，要想辦法讓他自己好好表現(xiàn)而不是嚴(yán)看他，你管，管不是了。如果每個人自由就大家都沒自由，每個人都有一部分自由就大家都有自由。一個 人的時候，你有 100%的自由，兩個人的時候就減少了一半，三個人就只有 1/3 的自由，四個人就只剩下 1/4 的自由。先有不自由然后才有自由。夫妻永遠是不同的個體，有不同的感受，叫做個別差異，你不能用你的感受覆蓋 她的感受。不要勉強對方

要跟你有一致的感覺，一致的行動。我們要忍耐才有自由，有了小孩后夫妻還有什么自由。現(xiàn)在喜歡男人的年輕比女性高，然后男人又早死，那女性通通當(dāng)寡婦。很多事情 大家去衡量一下，到底喜歡走哪條路。我們?nèi)松蟮囊粋€不后悔而已，女性要受的不自由就是你不可以跟任何先生以外 的男人在一起?；榍叭绻衅渌膶ο?，結(jié)了婚以后不要提就不要提?；榍暗氖虑楦?就是過去的，提它干嘛。你從現(xiàn)在開始做就對了嘛。門當(dāng)戶對是絕對必要 男人遲早長得跟他爸爸一樣，的。女人遲早長得跟她媽媽一樣。跟男友聊天的時候跟 他說：我姑父好有錢哦，然后觀察他的反應(yīng)。他兩只眼睛睜大了亮了，你就知道他死愛 錢，瞳孔放大了，誰都騙不了。人看到或聽到自己喜歡的，瞳孔會放大。所以中國有成 就的人，他眼睛都很麻木的，都沒有表情，是有必要的，要不然會泄漏他的秘密。好處是： 第一． 別的女人不敢動腦筋，不會趁虛而入。哪怕在家里不中他說話，出去也要對他很客氣，防止第三者進來，同時也是你的 修養(yǎng)。太太好，先生有面子。因此，一個會做人的人，是在人前無論如何要讓先生有 尊嚴(yán)，要讓他像個家長。然后回家關(guān)起門來，這個時候你才可以跟他講： “你今天有 幾件事情，我不太贊成”，你可以講。而不是在外面就開始講這些話，因為你讓一個 男人沒有面子的時候，他會惱羞成怒的。那么他就會完全不講理，給他面子他就講理，不給他面子就不講理。在他父母面前要記住，盡量以先生為重，他的父母就會覺得這個媳婦真的很好，如果處處跟先生為難，最不喜歡的就是婆婆，因為婆婆總覺得我這個兒子很委屈，怎 么娶到這樣的太太。人的胳膊肘總是向內(nèi)彎的，夫妻吵架在婆婆的心

作為太太，目中，一定是媳 婦的不對，他不太會去說兒子不對。在子女面前盡量尊重先生，讓他擁有最后的決定權(quán)，他就會負起很大 的責(zé)任；在外人面前，你要表現(xiàn)得很溫柔，很重視你先生，使得第三者不可能趁虛而 入；而在父母面前，你要扮演一個好的媳婦，以先生

這是女人應(yīng)該有的修養(yǎng)。未來男女之間的平衡點： 第為重，他們一家人就會全力支持 你。

一、每一個人對過去的一切一切，都不需要后悔。因為后悔是沒有用的，我們要的是展 望未來。從今天開始有一個新的出發(fā)點，要怎么做未來才對得起自己，其實我們不 用對任何

過去的把它當(dāng)作經(jīng)驗好好地反省，有哪些優(yōu)點今后要發(fā)揚，人去交待，要對自己有個交待。有哪些缺失今后要調(diào)整。明白自己立足是什么？如果生了小孩，你就不能對不起他，一定要好好照顧他，做到盡父母 的責(zé)任；還沒有生小孩，那你更自由了，就可以開始好好去想，我要不要有另外一次的婚姻 生活，我可以要，也可以不要，這個時候你就要反省自己：我適合婚姻生活嗎？把自己的前 后都想想，自然知道該走什么路。如果你找不到合適的另外一伴，你情愿不要結(jié)婚。天底下 不是說每個人都要過同樣的生活，你有自己的選擇，了解自己，對你最合適的，就勇敢地去 走，不必太顧慮別人的想法。如果你要過婚姻生活，那你要注意三種事：一、二、三、人漂不漂亮，是內(nèi)心表現(xiàn)出來的才是真實的，外面加上去的都不可靠。人最重要的是生活規(guī)律，心情愉快，懂得怎么安排生活，不要老去想以前的不愉快的事情，那你自然容光煥發(fā)，自然相處得好。西方的單位是個人，中國的單位是家庭。社會的亂源就是過分自我，把父母擺在一邊，然后你什么都可以做。中華文化講究一字 學(xué)?；旧现唤趟R，很少教道德修養(yǎng)。家庭教育不重視知識，不重視技能，所以做媽媽 的一定要： 在品行方面做子女的表率，做小孩的榜樣。所以我們找一個人要看看他家里是什么樣子，要去打聽打聽。不要用錢來激勵小孩做事。不要在家人很純潔的感情當(dāng)中，親情當(dāng)中去摻入這種東西。你可以給小孩零用金，也可以作 為獎勵，但不能說做家事拿錢。生男生女是男人決定的，因為男人有一個染色體是女人沒有的，小孩選到男人的那個染色體 他就變男孩，選到男人的另外一個染色體他不變女孩。跟女性一點關(guān)系都沒有。天底下一定要男女雙方配合，互相協(xié)調(diào)。生男生女都一樣好，生得少更要教得好。男人要能夠做的事情，盡量讓男人去 做。女人能夠發(fā)揮的地方，盡量讓女人去發(fā)揮。夫婦之間有兩個字，叫做： 你比我行，我就成全你，讓你更行。而不是很有禮貌。兩個人在不同的環(huán)境成長，在一起沒有意見是不可能的，在一起不吵架也是不可能的，問題 是兩個人

夫婦兩個人當(dāng)中一定要有一個重家庭。既然結(jié)婚就表示你對腦海里面有沒有離婚的概念。這時候就要注 意了，機 會 永 遠 都 有，只 家庭有一份承諾，優(yōu)生是從選擇對像開始。

是 我 們 要 選 擇 輕 重 緩 急，先 末 先 后。分清親情、友情、愛情，不可混亂。夫妻的狀況就是，一個家里面的所有人都有血緣關(guān)系，只有夫妻沒有。婚姻其實是天 注定的，該是誰就是誰，母親一定要比男人有更堅強的意志，所以家庭的平安大部分是靠母 親，而不是靠父親。女人的一生有幾次改變： 第一、來月經(jīng)的時候，就是她改變體質(zhì)的最好

第機會。媽媽應(yīng)該在這個時候去調(diào)理她，本來 不好看的會變漂亮；本來虛弱的會變得更壯。

二、生產(chǎn)后，做月子。母親跟女兒要好好溝通，心連心。母親應(yīng)該擁有

一、問心無愧就不必在乎別人怎么看。女性應(yīng)該 不應(yīng)該驕傲。也就是說，男孩 子如果對你不禮貌，不應(yīng)該理他。要有女性的尊嚴(yán)，雖然體型不如男人，但是你少欺負我。環(huán)境在改變，人心不可測。知人知面不知心，人心隔肚皮，你永遠不知道他要動什么歪 腦筋。我們不可以驕傲（=

孤芳自賞），也不能隨便（=自暴自棄），要謙虛、溫和，體諒別 人，高度地保護自己。這是最起碼的修養(yǎng)。不說出來內(nèi)心 會很愉快，一說出來痛苦就跟著來。父母沒有資格去講

你要把你的經(jīng)歷別人的笑話給別人聽，小孩要做什么 父母也沒有權(quán)利完全剝奪他的自由。傳授給小孩，幫助他走出一條很愉快的 路來。小孩跟大人的區(qū)別就是一個說得清楚，一個說不清楚而已。因此，要讓小孩能夠幫忙 的就多幫忙，做了好事不要到處去宣揚?，F(xiàn)在小

孩跟以前小孩不一樣，現(xiàn)在小孩接觸面比較擴，他看來看去懂了很多東西，但是 應(yīng)該管的。任何事情你要把它的來龍去脈搞得很清楚，你就知道問題出在哪里，應(yīng)該怎么去改善。由父母做給他看，而不是講給他聽。男人很愛面子而且很敏感，你在他面前笑，他會知道其實你是忍耐，是給他面子，就會 更爭氣，希望有一天能夠真正地讓你笑。要告訴他其實你不比人家差，然后他就會奮發(fā)圖強。最好的是大家一起奮斗，然后讓他不斷地成長，他內(nèi)心會非常地感謝你。他要顧他的面 子，不要拆穿他，給他一個美好的未來，他就會盲目地去沖拼。所以臉上要經(jīng)常掛著笑容，不要講。講話其實不太有用，我們也不太會相信人家講什么，我們很相信自己內(nèi)心的感覺。但是不要對每個人都笑，要內(nèi)外有別。在家里對家人要笑，大家會很感動；到外面要保 持尊嚴(yán)、矜持，不隨便笑才對。在職場上和在家里的笑基本上是不一樣的，有空時照照鏡子，看看同樣的笑有什么不同的內(nèi)涵。天底下最難的事就是： 我們比較容易了解別人，卻很難了解自己。所以為什么要有鏡子，不是要你看發(fā)型美 不美，化妝均不均勻，而是讓你充分了解內(nèi)心的變化，怎么投射到你的臉上。同樣的笑給人 家的感覺是什么樣的，千萬不要笑錯了引起男人的誤會。如：小孩淋雨了，先別罵他，而是趕緊去拿衣服給他換好，防止感冒，再去問他怎么 回事。先生從外面回來，先別急急忙忙跟他講東講西，打聽外面的事情，應(yīng)該有東西幫忙接 過來放在墊位，倒一杯

每個人的立場不一樣，要給他，心平氣和，要講什么再來，不要急。他的感覺就是不相同。改變先生唯一的辦法就是自己改變，你一改變他就跟著改變，你不改變他永遠不會 改變，要改變小孩唯一的辦法就是父母自己改變。一個聰明的人是夸獎別人的小孩而不是自己的小孩，有的事情別人可以講，但是自己 不能講。如減肥，一個有修養(yǎng)的人聽到人家說：你減肥成功了，這時你回答：沒有。那么人 家就會想明明就是有嘛，所以你說沒有，人家就說有，你說有人家就說沒有。一個人說什么話做什么事，先把反應(yīng)的結(jié)果抓住。

第四篇：價值源于使命

使命，是一個歷史的范疇。歷史使命，是一定歷史時期軍隊基本任務(wù)、奮斗目標(biāo)的總概括。不同時代有不同的歷史使命，一代人有一代人的使命。

人民軍隊的歷史使命，從來都是根據(jù)黨在不同時期的歷史任務(wù)確定的。翻開我軍歷史，忠實履行使命，就像一根紅線，貫穿于我軍成長壯大的全部過程。在土地革命、抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭時期，我軍承擔(dān)著戰(zhàn)斗隊、生產(chǎn)隊、工作隊的歷史使命。這一時期出現(xiàn)的紅軍長征精神，延安大生產(chǎn)運動的艱苦奮斗精神，董存瑞等戰(zhàn)斗英雄身上的不怕犧牲精神等，都是軍人在履行使命中價值追求的集中體現(xiàn)。

在新中國成立之初，我軍義無反顧地肩負起“抗美援朝、保家衛(wèi)國”的使命任務(wù)。祖國一聲召喚，一批批優(yōu)秀軍人來不及洗去軍裝上的征塵，就毅然“跨過鴨綠江”，其中許多英烈長眠于異國他鄉(xiāng)的土地上。

進入改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時期，我軍主要擔(dān)負鞏固國防、抵抗侵略、保衛(wèi)祖國、保衛(wèi)人民和平勞動、參加國家建設(shè)事業(yè)的重任。華北和東南沿海軍事演習(xí)、大興安嶺救災(zāi)、’98抗洪搶險、抗擊非典疫情……我軍官兵依舊用自己的赤膽忠心和滿腔熱血證明著對祖國和人民的忠誠。

“鐵打的營盤流水的兵”。一代代軍人就像接力賽跑一樣，無愧于歷史的選擇、人民的期望，盡職盡責(zé)地跑好自己手中這一棒，譜寫了一曲曲忠實履行我軍歷史使命的英雄壯歌。

進入新世紀(jì)新階段，黨和人民賦予我們這一代軍人新的歷史使命。胡主席關(guān)于我軍歷史使命的重要論述，深刻回答了我們要“建設(shè)什么樣的軍事力量、如何科學(xué)運用軍事力量”的問題，也深刻回答了新一代軍人“肩負什么樣的使命、應(yīng)當(dāng)怎樣履行使命”的問題。應(yīng)對危機、維護和平、遏制戰(zhàn)爭、打贏戰(zhàn)爭的能力，只能來自強大的國防和鋼鐵的軍隊；有效維護國家安全和發(fā)展利益，完成多樣化軍事任務(wù)，必然依賴新型軍事人才和高素質(zhì)的官兵。建設(shè)信息化軍隊、打贏信息化戰(zhàn)爭的重任，歷史地落在我們這一代軍人的肩上。新的使命召喚著新一代軍人建功立業(yè)。從視使命為軍人天職的楊業(yè)功，到“獨臂英雄”丁曉兵；從關(guān)注當(dāng)代國際安全領(lǐng)域重大戰(zhàn)略問題的金一南，到在“小兵”崗位書寫“大寫”人生的宗道輝，都揭示出這樣一個道理：不論是在歷史還是現(xiàn)實當(dāng)中，作為一名軍人，他的使命感、責(zé)任感總是與心中的熱血一起激蕩，總是與時代的號角一起飛揚。

價值觀，是對人生追求什么、怎樣追求的總的看法。軍人的價值觀，與常人有相同的一面，也有特殊的一面。對軍隊來說，使命重于泰山；對軍人來說，使命高于生命。忠實履行使命，是軍人的核心價值所在。新世紀(jì)新階段我軍歷史使命，體現(xiàn)了我們這支軍隊在長期的戰(zhàn)爭和建設(shè)中形成的核心價值觀，并與當(dāng)代軍人的價值追求緊密相連。

評價一支軍隊的存在價值，主要是看其是否為國家提供充分的安全保障，是否滿足國家發(fā)展的防衛(wèi)需求。提高軍隊的戰(zhàn)斗力，直接關(guān)系到國家和民族的生命力、影響力，也是軍人的最高價值追求。清末政治腐敗、國防孱弱，李鴻章出訪德國，卻不知羞恥地對德國首相俾斯麥說，我被一些人稱為東方的俾斯麥，不知閣下有何感想？俾斯麥笑答：可我沒聽說有人叫我為西方的李鴻章。操辦北洋海軍的大臣尚且被人如此羞辱，晚清時中國軍人在世界軍隊中的地位可想而知。因此，軍隊的成敗往往與國家的興衰息息相關(guān)，也與個人的榮辱緊緊相連。

古往今來，軍人作為國家的保衛(wèi)者，從來都是與國家唇齒相依、存亡與共。在國家的生存和發(fā)展利益需要時，軍人必然首先挺身而出，為國家建功，為民族赴義。軍人的這種使命感是軍人核心價值觀的外在表現(xiàn)，更是核心價值觀對軍人職業(yè)道德的內(nèi)在要求。古希臘哲學(xué)家亞里士多德說：“價值觀是通過人們?nèi)粘５牧?xí)慣、技能和行為反映出來的人類的品行和美德。”軍隊的核心價值觀支撐和左右著軍人的行為指向和行為準(zhǔn)則，從更深層次影響著每個軍人的思想方法與行為方式，并構(gòu)成軍隊?wèi)?zhàn)斗力的主要精神因素。一位基層軍官曾這樣袒露過自己認(rèn)識軍人使命的心路歷程：1998年抗洪大軍從大堤上撤下來時，一些部隊即將被撤編，很多戰(zhàn)友即將轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員，有些同志心情比較壓抑。但當(dāng)?shù)缆穬膳詺g送的人群中，投來無數(shù)熱切的目光，發(fā)出無數(shù)欣慰的贊嘆；姑娘和孩子們往軍車上拋鮮花，頭發(fā)花白的老婆婆則遞上鞋墊和煮好的雞蛋，我們似乎感覺到了那肩上沉甸甸的使命責(zé)任，在那一瞬間重新意識到軍人存在的價值。這一事例表明，軍人的個體價值與軍隊的核心價值在根本上是統(tǒng)一的，并通過履行使命來實現(xiàn)。

我們并不反對想學(xué)技術(shù)、想成為某一方面的專業(yè)人才等官兵的個人價值訴求，但如果把實現(xiàn)個人價值與履行使命對立起來，沒有對履行自已肩負使命的堅定信念，就很難達到個人價值追求的目標(biāo)。翻開軍史可以發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)軍隊建設(shè)與發(fā)展處于重要轉(zhuǎn)型期，都要呼喚大批社會優(yōu)秀青年到軍隊服役。這些有志青年都出色地肩負起黨和人民賦予的神圣使命，在履行使命中實現(xiàn)了自己的人生價值。實踐充分證明，軍人，只有完全融入軍隊發(fā)展建設(shè)的大潮之中，把自己的命運與黨和軍隊的事業(yè)、國家和人民的利益聯(lián)系起來，才能最大限度地釋放自己的能量，在奉獻自己的同時實現(xiàn)自我價值。新世紀(jì)新階段我軍的歷史使命，為每個軍人提供了施展才華的廣闊天地，每個軍人都應(yīng)以高度的使命感和時不我待的緊迫感，用歷史使命來統(tǒng)一自己的思想和行動，爭創(chuàng)無愧于時代、無愧于人民的業(yè)績。

責(zé)任是以能力為前提和基礎(chǔ)的。考察人類軍事發(fā)展史可以看出，每次軍事變革所追求的目標(biāo)之一，都是使人的才能能夠得到充分釋放。冷兵器時代，開發(fā)和擴大軍人的體能；機械化戰(zhàn)爭時代，開發(fā)和擴大軍人的技能；信息化戰(zhàn)爭時代，不但要開發(fā)體能、技能，而且重點要開發(fā)和擴大軍人的智能。未來的信息化戰(zhàn)場，知識將由潛在的、間接的戰(zhàn)斗力躍升為現(xiàn)實的、直接的戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力的核心因素是人。完成從機械化軍隊到信息化軍隊這一革命性轉(zhuǎn)變，需要靠軍隊肌體每個細胞的“裂變”，需要每一個人不斷提高自身的能力素質(zhì)，力爭達到履行使命的要求。如果你是一名指揮軍官，就應(yīng)該想一想自己是否具備指揮信息化戰(zhàn)爭與領(lǐng)導(dǎo)信息化軍隊建設(shè)的能力；如果你是一名參謀，就應(yīng)該想一想自己是否具備在信息化條件下為軍隊建設(shè)出謀劃策的能力；如果你是一名科技人員，就應(yīng)該想一想自己是否具備自主創(chuàng)新意識和技術(shù)攻關(guān)的能力；如果你是一名戰(zhàn)士，就應(yīng)該想一想自己是否具備熟練掌握和靈活運用手中武器裝備的能力。

本職崗位是履行歷史使命、實現(xiàn)軍人價值的最佳平臺。說一千道一萬，履行歷史使命，最終要體現(xiàn)到做好本職工作的具體實踐中去，體現(xiàn)到做好軍事斗爭準(zhǔn)備的各個崗位上去。我們所在的每個崗位、所從事的每項工作，都是履行歷史使命的組成部分。量的積累必然會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。每個人達到了自己本職工作的小目標(biāo)，整個軍隊現(xiàn)代化建設(shè)的大目標(biāo)就能早日實現(xiàn)。是不是從本職崗位做起，能不能在本職工作中有所作為，是對我們能否真正履行歷史使命最實際的檢驗。只要廣大官兵自覺把本職崗位與履行歷史使命聯(lián)系起來，竭誠努力，頑強拼搏，孜孜求索，勇于奉獻，就一定能不負重托，不辱使命，為國家的富強、民族的復(fù)興、人民的幸福和軍隊的強大貢獻出自己的力量。

再次,從國內(nèi)情況看。一方面,我國目前仍處于社會轉(zhuǎn)型期,在各項改革不斷深化的過程中,社會發(fā)展和進步不斷取得輝煌成績,但由于利益關(guān)系的調(diào)整,由此引發(fā)的社會問題和人民內(nèi)部矛盾增多,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型期間社會不安定因素增多,給社會穩(wěn)定帶來較大壓力。所有這些矛盾和問題,無論哪個方面處置不當(dāng),都有可能影響和沖擊國家的發(fā)展。另一方面,雖然海峽兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益加深,人員往來不斷增多,但島內(nèi)的“臺獨”勢力并未消除,其活動也從未停止,我軍被迫實施反“臺獨”作戰(zhàn)的可能性并未完全排除。除此之外,我國西藏、新疆地區(qū)的民族分裂主義勢力活動仍在持續(xù)。**集團在國外建立流亡政府,成為外國勢力“分化”中國的工具。所有這些,都對我國的國家安全和社會穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)峻的現(xiàn)實威脅。

作為軍人,必須立足本職、開拓創(chuàng)新,把強烈的憂患意識轉(zhuǎn)化為履行使命的根本能力

第五篇：人力資源總監(jiān)的價值與使命

人力資源總監(jiān)的價值與使命（趙煒）

人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負責(zé)人，肩負著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績效目標(biāo)達成，員工個人價值實現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動。通過打造優(yōu)秀的員工隊伍，來形成企業(yè)核心競爭力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價值。

一、建立促進企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

中國的企業(yè)，目前大部分都處在高速發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也在迅速的變化和調(diào)整中。作為人力資源總監(jiān)是要迅速的理解和把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且制定出符合企業(yè)實際的人力資源戰(zhàn)略，通過人力資源戰(zhàn)略的實施來影響和支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施。

有效的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保證，因此人力資源總監(jiān)要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，分析企業(yè)所處的外部人力資源環(huán)境的機會與威脅，企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合企業(yè)實際和企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出組織未來人力資源管理的遠景目標(biāo)以及與之相匹配的人力資源管理機制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和激勵人才成長的人力資源策略與政策。

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，決定企業(yè)的人力資源管理活動，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)活動的綱領(lǐng)和指南，制定符合企業(yè)實際具有創(chuàng)新和前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)。

二、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略績效目標(biāo)

人力資源總監(jiān)要在充分理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進行組織體系建設(shè)，依據(jù)組織體系確定職位體系，進行職位設(shè)計和能力素質(zhì)體系開發(fā)，明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對知識、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體系進行人員配置和培訓(xùn)開發(fā)，建立客觀公正的人力資源評價體系，對員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進行客觀評價，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人績效有效結(jié)合。建立科學(xué)的薪酬福利和長期激勵體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自己的價值。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的核心是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)到績效輸出的貫通，將組織戰(zhàn)略通過構(gòu)建人力資源核心能力來實現(xiàn)。

三、實施為企業(yè)創(chuàng)造價值的人力資源管理活動

不了解公司業(yè)務(wù)的人力資源總監(jiān)，永遠都是戰(zhàn)略決策層的門外漢，脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實際的人力資源管理活動永遠都是空中樓閣。因此人力資源總監(jiān)必須深入學(xué)習(xí)和了解企業(yè)業(yè)務(wù)，把握業(yè)務(wù)特點。從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，實施與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)相匹配的人力資源管理活動。讓人力資源活動對公司的業(yè)務(wù)提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)而服務(wù)。

人力資源總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源工作納入企業(yè)整體運作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。人力資源總監(jiān)要從人力資源管理的角度對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出指導(dǎo)并參與企業(yè)經(jīng)營決策，從企業(yè)發(fā)展的角度推動人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務(wù)角色相互融合，使人力資源管理活動推動企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過組織建設(shè)、合理的人員配置提高組織效率，通過培訓(xùn)開發(fā)、考核激勵提高員工凝聚力、個人能力和員工滿意度進而提高人均產(chǎn)出，使人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四、整合資源打造戰(zhàn)略所需的人才隊伍和人力資源效能最大化的管理機制

企業(yè)的高速發(fā)展，出現(xiàn)大量的人才的空缺，人力資源是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的主要因素。如何迅速的為企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)匹配人才、組建團隊是快速成長企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何才能迅速的獲取人才資源，整合內(nèi)外部資源為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵人才支撐？如何才能快速的發(fā)現(xiàn)組織所急需的人才呢？人力資源總監(jiān)必須具備強大的資源整合能力，一是要建立自己的人才資源庫，擁有強大的智力資源支撐機構(gòu)，對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的深刻理解和認(rèn)識，迅速的發(fā)現(xiàn)資源。二是要掌握快速獲取資源的方法和途徑，建立外部資源支持系統(tǒng)，以便于快速及時的獲取外部資源。同時要充分的了解和掌握內(nèi)部資源，要具有識別人才的能力，建立符合企業(yè)價值觀的人才識別模型。要善于發(fā)現(xiàn)人才、識別人才，能在組織發(fā)展需要時迅速甄選人才，根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要及時調(diào)配和整合資源。三是要掌握資源配置的技巧和方法，通過合理的資源配置、優(yōu)勢互補，結(jié)構(gòu)合理從而達到資源使用的價值最大化。

根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要制定人力資源系統(tǒng)開發(fā)和培養(yǎng)體系，通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃來保證員工與企業(yè)同步發(fā)展。

人力資源總監(jiān)還應(yīng)該是激勵人才的專家，激勵是提升團隊活力，改變員工工作狀態(tài)的主要手段，激勵是一門藝術(shù)，只有激勵才能激發(fā)員工的工作熱情，全身心的投入到工作中去，高效的開展工作。綜合運用各種激勵手段，整合各種激勵措施，制定符合企業(yè)實際的激勵措施和激勵政策，通過激勵發(fā)揮人力資源的最佳效能。

五、倡導(dǎo)和推動企業(yè)管理變革

變革是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，認(rèn)識、推動、引導(dǎo)變革也是人力資源總監(jiān)永恒的使命。人力資源總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識組織變革的需求、了解變革的環(huán)境。引導(dǎo)員工形成變革的思想，并創(chuàng)造出變革的技術(shù)、變革的產(chǎn)品和變革的企業(yè)管理流程。只有通過實施變革，企業(yè)才能永葆青春，煥發(fā)勃勃生機。

在推動和實施變革中人力資源總監(jiān)要與管理層、業(yè)務(wù)部門、員工、外部機構(gòu)保持高效的溝通。通過溝通使人力資源政策得到有效的理解和執(zhí)行，通過溝通使管理層和員工接受變革思路，積極參與和推進變革。

推動和實施變革，人力資源總監(jiān)必須基于企業(yè)的實際，引進和推行創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)運營體制，企業(yè)在實施變革過程中，人力資源總監(jiān)起著協(xié)調(diào)，引導(dǎo)，溝通的主要作用，因此人力資源總監(jiān)是組織實施變革的主要倡導(dǎo)和推動者。

六、實施知識管理推動組織創(chuàng)新能力建設(shè)

核心技術(shù)是企業(yè)的重要資源，知識管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。知識管理是企業(yè)向創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)化的核心要素之一，決定著企業(yè)未來的生命力。知識管理推動著知識的創(chuàng)造、分享、傳播、使用和最終產(chǎn)生價值。

人力資源總監(jiān)要通過人力資源管理來完善組織的學(xué)習(xí)，促進組織的技術(shù)創(chuàng)新，形成組織內(nèi)部的核心競爭能力。通過知識管理將組織中核心人才的技術(shù)專長和個人資源轉(zhuǎn)化為組織的知識和資源。通過知識管理形成組織的創(chuàng)新力，避免核心技術(shù)人才的流失而導(dǎo)致企業(yè)的重大損失。用知識管理的機制和手段來實現(xiàn)個人知識的轉(zhuǎn)化與增值以及組織創(chuàng)新能力的形成。

七、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化打造組織核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)共同遵循的價值觀,創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是人力資源管理的最高境界和最終使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化是個人利益與整體利益雙贏的企業(yè)價值觀，企業(yè)的發(fā)展帶動著員工個人的進步,員工個人積極的努力促進企業(yè)的不斷發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠吸引優(yōu)秀人才而且能夠調(diào)動員工積極性，形成具有高度凝聚力的員工隊伍，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

人力資源總監(jiān)肩負著企業(yè)文化建設(shè)的使命，通過對企業(yè)創(chuàng)始人、管理團隊個人文化的理解與詮釋，以及企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的歷史傳統(tǒng)、共同的價值準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總結(jié)與提煉，結(jié)合企業(yè)的實際及企業(yè)的發(fā)展來形成企業(yè)特有的文化。人力資源總監(jiān)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，傳播者。人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。人力資源總監(jiān)通過企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一員工的思想、價值觀和行為模式。使成員企業(yè)形成凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)和行動。用文化來進行企業(yè)管理，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力。

八、做專家型的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理團隊

人力資源總監(jiān)必須熟知人力資源的業(yè)務(wù)知識和實際操作，不但要掌握最前沿的人力資源管理理論，而且要熟悉基礎(chǔ)的人力資源的業(yè)務(wù)操作。要有扎實的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的制定人力資源的政策和業(yè)務(wù)規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門開展業(yè)務(wù)活動，做好教練與導(dǎo)師，做專家型的領(lǐng)導(dǎo)。同時人力資源總監(jiān)還必須具有正直誠信的個人品格，通過個人人格魅力來影響團隊，在員工中樹立良好的形象。人力資源總監(jiān)要通過對下屬和人力資源系統(tǒng)的成員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團隊領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建一個高效、創(chuàng)新、務(wù)實的人力資源管理團隊，來推動和實現(xiàn)組織的人力資源管理目標(biāo)。

總之，人力資源總監(jiān)擔(dān)負著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實現(xiàn)個人人生價值。